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请示报告签呈

呈报:董事长

抄送:财务部总经理助理

关于:二手车交易市场升级改造项目附属设施清单〔三〕

紧急程度:□普通■一般紧急□非常紧急

正文:

一、喷绘3块(60CM×90CM),含安装30元/块,合计90元。

二、布标横幅(70CM×12M),含安装8元/M,合计96元。

三、布标横幅(16M×90CM),含安装20元/M,合计320元

四、便民服务中心喷绘(1.5M×14M),含安装15元/M,合计315元。

五、便民服务中心门牌4块(工商、税务、银行、保险),含安装360元/块,合计

1440元。

六、便民服务中心写真牌(60CM×90CM),3块,含安装30元/块,合计90元。

七、工会委员会钛金牌,1块,合计460元。

八、写真桌牌加框13块,每块60元/块,合计780元。

九、工程部写真板加大包边(60CM×90CM)1块,合计30元。

十、工程部制度牌写真加大包边(90CM×1.2M)1块,合计50元。

十一、工会委员会墙牌1块,合计180元。

十二、税务办理牌等写真桌牌加框5块,含安装55元/块,合计275元。

十三、升级改造大棚门头广告,喷绘(2.5M×105 M)镀锌板加安装,共262.5平方米,43元/平方,合计11287.5元。

十四、车管所员工一览表不锈钢栏,玻璃、雨棚焊接安装,合计1300元。

十五、贵阳金石同心产业园汽车市场喷绘(5.2M×48.5M),共252.2M,15元/平方,合计3783元。

十六、富鑫、富源喷绘含安装(16M×2.5M),共40平方,15元/平方,合计600元。

十七、联系电话喷绘含安装(0.8M×8M),共6.4平方,15元/平方,合计192元。

十八、凤凰村大棚(侧面)服务大厅喷绘(2.5M×15M),共37.5平方,20元/平方,合计750元。

十九、凤凰村大棚(正面)服务大厅喷绘(2M×19.5M),共39平方,20元/平方,合计780元。

二十、名片3盒(特急),合计180元。

二十一、1号门彩旗15面,80元/面,合计1200元。

二十二、朱总办公室相框,合计180元

总合计:24133元整

请公司领导批示。

策划部

2012年4月10日

绩效奖金、年终奖金发放规定(4种通用模板)

精心整理 A、绩效奖金发放办法模板(制造类企业) (一)目的:为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。 (二)范围:公司全体员工绩效奖金核发工作。 (三)原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 G.当月辞职而工作日历未满月者; H.工人到职未满一个月者; 2)有下列情形之一者,依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩 效奖金。 A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者;

B. 员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3) 员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金,分配发放时按请假 者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金,余额可分配给其职务代理人。 4) 单位主管在分配奖金时,在本单位提拨的奖金总额范围内,依员工实际绩效状况 及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖4. 绩效奖金的种数及计 算方法 1) 生产绩效奖金:适 用于各公司生产部门的所属员工,生产绩效奖金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项目,计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。

2)营业绩效奖金:适用于各公司销售业务人员(含各业务部门处级含以下干部),营 业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作考核等项目。 计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。 3)货运汽车司机绩效奖金:适用于各公司货运汽车司机,应包括达成奖金、工作奖 金、油耗奖金、节时奖金等项目。计算出之奖金基数再乘以当月利润目标成达系 数后确定。 *营业比 2)各业务单元本部绩效奖金基数之确定: 各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。 3)公司绩效奖金基数之确定: 集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业

公司年终奖发放方案范本五篇

1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%; 4.3.2工龄≥3,<5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0 4.3.3工龄≥2,<3年55%; 4.3.4工龄≥1,<2年40%; 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。 l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含); 3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期; 2员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算; 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1 3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是: 奖金总额= 固定额+总利润×一定比例系数

公司年终奖发放方案范本五篇

篇一:年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%;

4.3.2工龄≥3,<5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0 4.3.3工龄≥2,<3年55%; 4.3.4工龄≥1,<2年40%; 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 篇二:年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。 l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋

年终奖发放方案_范文

年终奖发放方案 本文是关于范文的年终奖发放方案,感谢您的阅读! 年终奖发放方案(一) 一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。 九、附则 l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含); 3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期; 2员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算; 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1 3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是:奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数 对于公司的销售部门,可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准,比较一般性的计算公式是: 奖金数额=(实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400,加发至1.2倍,则该员工合计可得400×1 2=480)。 五、附则 l考绩定等按考绩办法处理; 2年终奖金一律在春节前3日发给; 3奉支书呈交总经理核定后,自×年度起正式执行,修正时亦同。 年终奖发放方案(二) 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于**全体员工(董事长、总经理除外) 三、考核程序 (一)年终考核周期为每年一次; (二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算 (三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利

公司内外公文签呈处理办法

内外公文签呈处理办法 一、总则 (一)制定目的 1、为本公司内各部门建立良好操作沟通模式,培养一致的工作理念以提升操作效率。 2、将本公司内各种公文签呈的分类及处理予以明确化、具体化、效率化。 3、促使本公司内各单位间的文书业务推行顺畅。 (二)适用范围 凡隶属本公司的各单位对内及对外的公文签呈处理,均依本规章所规范的体制管理。 (三)主管部门 管理部总务课为本规章的主管部门,主管部门主管经承认单位授权,负责本规章的管制,并确保依据本规章的规范管理。 二、处理规章 (一)公文签呈的分类 1、急件 凡属于紧急文件处理收文者与受文者都需于一定时限内完成递送、批示或覆文者。 2、普通件 凡属于一般文件处理无特意强求时限,仅为发文单位联络通告事宜的说明者。 3、机密件 凡属机关行号或公司、工厂的发文涉及保密性不得外泄文件数据。 (二)公文夹颜色管理 1、红色卷宗夹

为专属急件公文签呈所使用。 2、白色卷宗夹 为专属普通公文签呈所使用。 3、密封式大封套 为专属机密文件所使用。 (三)文件处理时效 1、红色卷宗夹 (1)文到受文者应立即处理,并以不得超过次工作日下班前回复为原则。 (2)必要时得延长规定时效,但须先会知发文者,以慎防误了大事,但时限仍以延长几工作日为准。 2、白色卷宗夹 文件到受文者应当天处理,最慢不得超过两个工作日为准。 3、密封式大封套 机密性文件(含内外公文)不分等级,一律以有封套密封,并责成专人或本人亲自送受件人处,并由受件人签收,发文亦同。 (四)注意事项 1、遇红色卷宗当事人出差或请假时得由代理人立即处理,若一定须要当事人签核可视情况延长规定时效,但须先知会发文单位以示对其事务的重视,且将文转送第二单位会签才不致产生其被积压或搁置的情形。 2、遇各部门会签意见时,若涉及复杂情事须时日考虑,宜先行注明问题点处理原则、日后结论及覆文时间以利签呈(公文)先走,避免延误时效。 (五)文件处理规则 1、文件收发人 每一部门应由部门主管指定助理或专人负责文件收发,并向主管部门报备人选。 2、文件监督人 各部门文件收发人亦为文件监督人,负责监督协调工作,以确掌握文件流落动向及处理时效,监督状况及文件返回时间须加以登记。 (六)操作应用表格说明 1、文件处理监督单 为避免公文签呈传递不致有所程序不明,或有会签单位遗漏情形发生,发文者于必要时

奖惩管理制度范本

奖惩管理制度 一、总则: 1、通过订立行政奖惩管理制度,规范公司员工行为,明确哪些该做,哪些不该 做,违规了该受什么处罚,做对了做好了该得到哪些奖励。 2、本着自愿原则,为体现公平公正合理,要求所有员工遵循公司管理制度,明 确责任与权利,该承担责任与义务的就必须有担当,该维护权益和要求的就必须主张。 3、公司管理制度是作为公司与员工维系雇佣关系的责权基础,一旦制定就必须 执行。 4、规范员工行为,对提高工作效表现突出者率予以奖励,对违规影响工作及造 成公司损失者予以惩罚,这是行政是管理的手段。奖罚制度为落实事件处理提供执行的依据,实事求是合情合理地地解决问题是,平衡公司与员工的责权利益关系的保证。 二、适用范围:北泰油脂有限公司全体员工。 三、奖罚程序 1、各部门依据员工日常工作表现,对所属员工的日常突出表现行为和违规行为进行奖罚管理。由本部门直接主管填写《奖罚签呈报告》,奖罚报告内容的填写必须客观、实际,有具体的事件说明,奖罚处理必须有相关制度做依据,没有制度依据的或不符合处罚程序的处罚,不能通过行政审核。签呈报告经部门总监审批签字并提出奖罚意见后,呈交行政中心人事部。 2、人事部收到签呈报告后依据公司相关规章制度及管理流程,对《奖罚签呈报告》进行审核,经行政总监确认签字并提出审核意见后,呈交副总经理复核,总经理核准。由人事部负责追踪完成后续审批程序。 3、人事部收到经总经理核准签字的《奖罚签呈报告》,反馈到奖罚申请部门,确认后,发布奖罚通报,并填制《奖罚处理单》,奖罚处理单交由被奖罚人及其直接主管签字确认。 4、人事部收到经被奖罚人及其部门直接主管签字确认的《奖罚处理单》后,做该员工的奖惩记录及绩效考核记录,档案记录完成后,把《奖罚签呈报告》送交财务部,《奖罚处理单》人事存档。 四、资金来源: (1)对员工的日常奖励,奖金来源于员工行政罚款,设立专项罚款资金用来补

公司年终奖发放方案范本

公司年终奖发放方 案范本

篇一:年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%

4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%; 4.3.2工龄≥3,<5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2,<3年55%; 4.3.4工龄≥1,<2年40%; 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 篇二:年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,

年终奖发放方案

年终奖发放方案 年终奖发放方案篇一:年终奖发放 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 1 / 17 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖=*40% 4.2.2年终奖=*60% 4.3基数 4.3.1工龄?5年100%;

2 / 17 4.3.2工龄?3,,5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄?2,,3年55%; 4.3.4工龄?1,,2年40%; 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资:1-6月份税前工资的平均值。 4.4.2月平均工资:1-12月份税前工资的平均值。 篇二:年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准。示例如下:桌 3 / 17 员工全薪15us$,年资为2,3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O5=35 35×11.5=43.125?43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。 九、附则 l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核

签呈申报流程

签呈申报及 核 销 流 程 江西全良酒业营销公司

2012年3月18日 签呈申报及核销流程 一、签呈解释及适应范围 1.签呈:指公司员工向公司及上级领导因业务开展需求公司支持的请示或报告。 2.适应范围: ●公司内部的费用、人员调整、激励、奖励及其它需求的支持等; ●因业务开展为经销商申请的各种费用; ●因业务开展针对市场申请的物料、陈列、进场、免品、搭赠、推广等事项。 二、流程图 市场费用申请及结案须市场部先审核后再由相关领导审批 三、相关表格说明签呈

结案报告 结案附件

四、时间节点(紧急、临时需向公司提交的签呈不在此范畴) 1.以办事处为单位每季度初提交本季度办事处签呈至营销办汇总; 2.营销办5日前交付总监签批完毕; 3.营销办7日将签批版签呈下发办事处; 4.各办事处按签批版签呈上的签批意见执行; 5.以办事处为单位每月3日提交上月已结束且办事处经理签字版《签呈结案 报告》至营销办汇总; 6.营销办每月4日将汇总的《签呈结案报告》交付市场部审核; 7.市场部于7日审核完毕并交付回营销办; 8.营销办每月7日将市场部审核的《签呈结案报告》交付稽查部审核,稽核 部于12日前审核完毕交付营销办; 9.营销办每月12日将稽查部审核的《签呈结案报告》交付总监审批; 10.营销办每月13日将总监审批的《签呈结案报告》交付财务部; 11.财务部每月15日前审核完毕; 12.财务部每月17日前交付总经理审批完毕; 13.财务部每月18日前将签批结果以电子版下发营销办; 14.财务部每月20日前按总经理审批后的费用上账支付; 15.以上时间如遇节假休息日往后延长相应时间。 五、存档备案要求 1.市场部、稽查部、财务部均对签呈及结案报告进行存档备案; 2.市场部、稽查部按月对签呈及结案报告建电子版存档;

2012年绩效奖金发放方案(签呈版)

2012 年年度激励奖金方案(修改版1)1、奖励目的: 为了激励全体员工努力达成2012 年经营目标,并根据2012年目标实际达成状况,对相关人员进行相应的奖励,特制定本激励方案。 2、奖金来源: 1)年终激励奖金发放的前提为销售额(21.21亿)实际达成率> 90%税后净利润目标(1.69亿)实际达成率>80%然后再依据净利润的达成情况,按照表 1 的激励奖金计算方式计算最终的激励奖金总额。 2)财务目标数据说明: 销售目标21.21 亿,销售收入16.42 亿,税前净利润 1.91 亿,税前净利率11.6%;税后净利润1.69 亿,税后净利率10.3%。 3、奖金预算(总额):表1 前提条件: 销售额达成率 >90% >90% >90% >90% >90% >90% >90税后净利率 (不含上市投入) >6%

15% (即》15且v 16%) 14% (即》14且v 15%) 13% (即》13且v 14%) 12% (即》12且v 13%) 10.3% (即 > 10.3且v 12%) >8.24且v 10.3%税后净利润(亿) > 2.63 > 2.4且v 2.63 > 2.3且< 2.46 > 2.1且v 2.30 > 1.9且v 2.13 > 1.6且v 1.97 > 1.3且v 1.69激励奖金计算方式 月工资标准*6 月工资标准*5 月工资标准*4 月工资标准*3 月工资标准*2 月工资标准*1.5 月工资标准*1 激励奖金预算(万) 6,6005,5004,4003,3002,2001,6501,1004、奖金对象:

2012年11月31日(含)之前入职的员工(职能中心、事业部),但协议工资制人员、业务提出人员除外。 5、员工的年终奖金发放办法: 5.1 员工个人年终奖金计算公式 员工个人年终奖金= 0.95*个人奖金基数*奖金倍数*个人绩效系数*司龄系数+调整额(预留0.05 浮动) 5.2 个人奖金基数: 截止到2012年11月30日已经批准的个人岗位标准工资(月固定工资+月绩效奖金)为基数(12月31日之后批准但生效时间在11月30日之前的不再给予补差),表3: 职等岗位 浇注工、压铸工、站槽工、药水维护、注个人奖金基数 1000 800 8 小时满勤月定额工资 (不含标准加班费)备注1职等1薪级浆工、注型工、试浆工、树脂模制作工其他作业员 其他人员-- 按照2012年11月31日薪资标准按2011年11月份工资测 算: 职员薪资为706 万,普工薪资为198 万(陶瓷二区单项算,不列入测算总额中)预算总额二(706+198)*1.15*1.05 (司龄平均)?110(万元 5.3 个人绩效系数:根据《考核管理规定》执行 5.4 司龄系数:(计算截止日期2012年12月31日)

活动方案 2020公司年终奖金发放方案

2020公司年终奖金发放方案 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。下面是有20xx公司年终奖金发放方案,欢迎参阅。 20xx公司年终奖金发放方案范文1 企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳,这种做法在国际上已经形成一种惯例,目前国内各类企业也大都有此"规矩"。过去,企业年终奖的发放比较简单,通常是以企业当年的经营状况为依据,根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金,而一般员工则统一拿相同数量的奖金。应当说,以往年终奖是否应当公开的问题并不十分突出,原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并不是很大,除了职务的差异以外,并不存在其他导致奖金差异的因素,也就不存在攀比的问题。 原因之二在于企业管理水平实际上还处于粗放阶段,尤其是对不同员工为企业创造的价值缺乏一个相对客观和科学的判断标准。因此,即使企业明明知道有些员工比其他员工一年的贡献更大,也往往很难用一个明确的标准来加以衡量。因此,企业往往宁愿装装糊涂,乐得省心省事。 然而,随着市场竞争以及相应的人才竞争越来越激烈,许多企业为了增强对人才的吸引力,保留核心和关键员工,开始把年终奖的发

放作为人力资源管理政策和报酬体系中一个非常重要的环节,它们不仅大大提高了年终奖的发放力度,同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。年终奖的发放方案除了考虑企业和部门的绩效因素外,同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数量的一个重要变量。 也就是说,当前年终奖的发放将会比过去更为个人化,同一级别员工之间的年终奖差距可能会很大。在这种情况下,考虑不周或设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。一旦某种带有缺陷的年终奖发放方案付诸实施,并且员工们清楚地知道彼此之间的奖金数量差距,那么一些自感得到不公平对待的员工必然会作出一些对企业不利的反应,比如大吵大闹、在外界散布对企业不利的言论、情绪消沉、发牢骚、来年工作消极甚至辞职等等。我想,也正是出于这方面的顾虑,许多企业才在年终奖的个人发放金额是否应当公开的问题上显得犹豫不决。 在年终奖的发放是否应当公开的问题上,笔者首先有以下几个方面的基本判断: 第一,年终奖的发放不公开,其唯一好处在于减少因员工之间相互攀比所带来的种种麻烦和心理受到挫折的员工士气低落等问题。 第二,年终奖的发放不公开,同时又更容易导致员工产生猜疑心理,从而不利于员工对企业的信任和忠诚,同时也与企业的管理民主化以及现代企业管理所倡导的员工参与、团队合作和强企业文化的理念背道而驰。

公司年终奖发放方案(共篇)

篇一:年终奖发放方案 1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1 年(含)以上的正式员工。 3、职责 3.1 工作部人事处 3.1.1 年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2 统计、审核奖励人员名单。 3.2 财务部 3.2.1 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1 发放时间与方式 4.1.1 年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7 月份随工资发放;年底发放时间为次年1 月份随工资发放。 4.2 计算方法 4.2.1 年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4.2.2 年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 4.3 基数 4.3.1工龄》5年100%; 432工龄》3,V 5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0 4.3.3 工龄》2,V 3 年55%; 4.3.4 工龄》1 ,V 2 年40%; 4.4月平均工资 4.4.1 月平均工资(年中):1-6 月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 4.4.2 月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

篇二:年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1 年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2 每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2?3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15 X O 25=3 75 3 75X 11.5(累积点)=43.125~ 43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2 日内,逾期不予受理。 1 固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; 2 各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1 各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2 各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85 分之 限制;但其最高数仍不得超过88分(含); 3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2 名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1 年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期; 2 员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算; 3 员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1 ?1 3 倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有 很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是: 奖金总额=固定额+总利润X—定比例系数 对于公司的销售部门,可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准,比较一般性的计算公式是:

年终奖发放方案

年终奖发放方案 篇一:年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 工作部人事处 年终奖发放方案的拟定和修订。 统计、审核奖励人员名单。 财务部 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 发放时间与方式 年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 计算方法 年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 基数

工龄≥5年100%; 工龄≥3,年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 工龄≥2,工龄≥1,月平均工资 月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 篇二:年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×(累积点)=≈ 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。 九、附则 l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁

四种绩效奖金、年终奖金发放办法

四种绩效奖金、年终奖金发放办法 一、绩效奖金发放办法模板(制造类企业) (一)目的:为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。 (二)范围:公司全体员工绩效奖金核发工作。 (三)原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 (四)权责: 1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。 3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数,提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。 (五)具体办法: 1.绩效奖金发放规范: 1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金: A.副理(含)以上主管职及+职等(含)以上非主管职人员; B.职员尚在试用期者; C.当月有迟到、早退三次(含)以上者; D.当月有事假、病假合计二十天(含)以上者; E.当月有旷工、惩处记录者; F.当月留职停薪记录者; G.当月辞职而工作日历未满月者; H.工人到职未满一个月者;

2)有下列情形之一者,依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天 按比例提拨发放绩效奖金。 A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者; B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金,分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金,余额可分配给其职务代理人。 4)单位主管在分配奖金时,在本单位提拨的奖金总额范围内,依员 工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。 5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额,部门主管在核定员工绩 效奖金数额时,于当月一次性核发完毕,不得保留递延至下月使 用。 6)为一次结算离职人员最后一个月薪资(含绩效奖金),如应发月 的绩效奖金基数尚未下达,其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲 减。 2.绩效奖金职务权数: 绩效奖金职务权数标准详如(附件一),该权数标准为上限,员工绩效奖金权数按现任职务(等)核。 3.绩效奖金之核发: 1)绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。 2)各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时,应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后,方可作为绩效奖金核发之依据。

4种绩效奖金、年终奖金发放办法

A、绩效奖金发放办法模板(制造类企业) (一)目的:为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。 (二)范围:公司全体员工绩效奖金核发工作。 (三)原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 (四)权责: 1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。 3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数,提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。 (五)具体办法: 1.绩效奖金发放规范: 1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金: A.副理(含)以上主管职及+职等(含)以上非主管职人员; B.职员尚在试用期者; C.当月有迟到、早退三次(含)以上者; D.当月有事假、病假合计二十天(含)以上者; E.当月有旷工、惩处记录者; F.当月留职停薪记录者; G.当月辞职而工作日历未满月者; H.工人到职未满一个月者; 2)有下列情形之一者,依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天 按比例提拨发放绩效奖金。

A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者; B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金,分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金,余额可分配给其职务代理人。 4)单位主管在分配奖金时,在本单位提拨的奖金总额范围内,依员 工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。 5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额,部门主管在核定员工绩 效奖金数额时,于当月一次性核发完毕,不得保留递延至下月使 用。 6)为一次结算离职人员最后一个月薪资(含绩效奖金),如应发月 的绩效奖金基数尚未下达,其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲 减。 2.绩效奖金职务权数: 绩效奖金职务权数标准详如(附件一),该权数标准为上限,员工绩效奖金权数按现任职务(等)核。 3.绩效奖金之核发: 1)绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。 2)各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时,应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后,方可作为绩效奖金核发之依据。

文件签呈流程规范管理制度

北京金诚恒远商贸有限公司

文件签呈管理制度 为规范公司内部签呈文件的管理,保证按公司相关规定正常流转,提高工作效率,特制定此制度。 1、本制度适用于公司内部各部门须呈请上报总经理审阅签批类请示和报告。 2、形式要求: 签呈需使用综合管理部规定的统一文件纸,统一格式,须一文一事,打印形式;如遇紧急或意外情况可采用手写。 3、填写说明: 签呈人所在部门; 签呈拟稿人的亲笔签字; 签呈文件部门主管人的亲笔签字; 签呈申请日期。 4、签呈批复意见部分: 批复是否同意此申请; 允许此申请操作的具体时间; 对此申请的特殊指示或特殊要求。 5、工作规范: 各部门将签呈文件装在文件夹中交与总经理助理,总经理助理及时交与总经理审批。 总经理助理初审授权范围内的签呈,签呈内容需再做阐释说明的,总经理助理将其返回签呈部门;初审通过的统一交与总经理进行审批; 总经理批阅后,返回总经理助理,转送到各呈文部门或呈文人。 需归档的一级签呈,原件留存到总经理助理处,统一归到档案室。二三级保密签呈,原件由部门主管归到档案室,复印件部门留存。 签呈时间要求:签呈急件随时处理;一般签呈文件或没特殊要求的一般不会超过24小时。因特殊因

素引起的签呈超时,总经理助理应及时催办;特别紧急且重要的文件签呈确有困难的,由总经理助理同部门负责人共同电话汇报总经理,根据总经理指示实施。 在未得到总经理的批复意见以前,任何人不得就申请内容做出承诺或执行。 同一事项有多个签呈的,以最近一次签呈为准。 6. 附则: 本制度由总经办制定,由总经理批准后生效,修改亦同。 部门: 拟稿人: 日期: 总经理审批:

范本:公司年终奖发放方案

年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%; 4.3.2工龄≥3,<5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0 4.3.3工龄≥2,<3年55%; 4.3.4工龄≥1,<2年40%; 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平 均值。 4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平 均值。

篇二:年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。 l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含); 3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高 主管评定,统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期; 2员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算; 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1 3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有 很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖 金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个 企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是: 奖金总额= 固定额+总利润×一定比例系数

签呈格式

关于签呈运行管理办法 (2008-2009学年华字号) 1、签呈是下级向上级请示重要工作的文书依据,是行政运行的重要文件,为了行政运行书面有序,特制定本办法。 2、签呈的格式如下:(见附件) 3、签呈内容 ①主旨:是下级向上级请示重要工作的内容。标题要直接了当,言简意明,内容应说明为什么要做这件事,做这件事的方案和程序,需要的人、财、物,应会办的单位,总预算是多少。一般是一页即可,必要时用公文纸补充。主办单位主管必须签名盖章。 ②会办单位:会办的单位对于主办单位的签呈表明意见,并签名盖章。 ③校领导批示:首先主管院领导批示,如在职权范围内可直接批示是否同意,如超出自己的职权范围,应写上“拟”字,核转,并表明自己的意见是否可行。最后由院长—常务副董事长—董事长,按自己的权限进行批示。 4、签呈要用档案皮夹着送阅,根据签呈内容的性质可分急件、保密件、一般工作,分别用红、黄、白色档案皮对应夹着,由主办单位分别送阅,密件须由单位主管亲自报送。 5、签呈批准后,主办单位要将签呈复印一份,送各会办单位,工作开始执行。 6、签呈编号填写。各单位代号:A教务处,B学生处,C后勤处,D图书馆,E院办,F财务处,G人事处,H招生办,I保卫处,J网络中心,K基建处,L膳食服务中心,M教促办,N团委,O校医院,P 车队,Q商学院,R工商管理学院,S计算机科学与技术学院,T外国语学院,U传媒与艺术学院,V文学院,W生物工程学院,X电子信息工程学院,Y体育学院,Z思想政治教学部。签呈编号填写举例,如人事处1号签呈:2008-2009学年华人字G001号。 7、签呈保存。签呈原件学期期间由各单位保存完善,每学期结束时,由各单位整理送档案室存档。如遗失按照学院有关规定处理。 学院办公室 2008年10月8日

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