三星GT-E1120C中文说明书

仓库管理员的工作内容及职责

仓库管理员 工作职责 1、自觉遵守公司的各项规章制度； 2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责； 3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置； 4、负责管理并安排仓库的发货员、及其工人的日常工作。 5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态； 6、负责仓库办公用品的正常使用及安全，并做好日常保养工作； 7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作；

8、具体工作内容见所附文件。 仓库管理员工作内容 一、物品的入库和出库 1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。 2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。 3、物品出入时的注意事项：A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间；B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品；C、严禁收发已经确认的不合

格产品；D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品；E、严禁私自使用仓库物品。 二、仓库物品保管规定 1、物品保管工作内容 A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。 B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。 2、物品保管的原则 A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。 B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。 C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。 3、物品保管的帐目和报表 A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符； B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式；

金蝶K3库存管理操作流程

K/3标准操作规程供应链仓存管理密级：★高★版本：1.0 XXX股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2020年10月10日 2020-10-10

文档创建及更新记录 文档审核记录 文档去向记录

目录 1.1仓存业务处理 (4) 1.1.1仓库业务处理 (4)

1.1仓存业务处理 仓存管理系统，通过入库业务包括外购入库、产品入库等，出库业务包括销售出库、领料单等，库存调整包括盘盈盘亏处理，仓存调拨，虚仓管理等功能，结合批次管理、库存盘点、即时库存管理等功能综合运用对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存管理的操作，也可与采购管理系统、销售管理系统、存货核算系统、成本管理系统等结合使用，提供更完整的企业物流进销存流程控制和财务管理信息 1.1.1 仓库业务处理 1.1.1.1产品入库流程 产品入库单录入审核后，需要手工录入或者引入成本，如果有成本管理模块，也可以通过成本管理系统的“成本计算”得到 案例8 月3 日，生产车间的梁明送来加工完成的飞扬牌电脑（中端）50 台批号为20080731，飞扬牌电脑（高端）50 台，批号为20080803。生产的单位成本分别为3,000 元、6,000 元，何佳进行验收入半成品库。 （1）产品入库单：点击【供应链】—【仓存管理】—【验收入库】—【产品入库-新增】，进入产品入库单编辑界面，录入交货单位、日期、物料代码、收货仓库等信息，保存并审核单据

品成本，点击【核算】按钮 点击【供应链】—【存货核算】—【凭证处理】—【凭证生成】，进入凭证制作界面，选择“产品入

仓储日常工作细节管理

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解物品堆放的四大方法； ●掌握物品保管的原则及注意事项； ●知道货卡管理的内容； ●熟悉搬运的方法及注意事项； ●明白发货的原则和拣货的方法。 仓储日常工作细节管理（new） 一、物品堆放的方法 物品堆放有四大方法： 第一，五五（“五五”的意思是一样的量，每堆货物放多少物资应该是定量的）堆码； 第二，编号定位； 第三，一次托盘； 第四，分类堆放。 二、物品保管的原则及注意事项 1.物品保管的三大原则 物品保管的三大原则，即三防、三定、先进先出。 三防 “三防”包括： 防火。这是“三防”中最重要的。防火措施要做到及时到位，应注意以下方面： 第一，进行灭火演习，保证至少50平米有一个灭火器，一年至少检查一次灭火设施； 第二，灭火器放在入口处的墙壁上1.5米的高度，而不是地上； 第三，龙头喷水的直径是90厘米，所以两个喷淋之间应该保持1.8米的距离； 第四，及时排除电线老化等隐蔽工程问题。 防盗。防盗的难度非常高，既要防外，还要防内。当然，绝大多数仓库人员有自觉性，主要工作还是防外。比如，加强门卫的管理工作，尤其是春节放假期间，门卫要严格巡逻；仓库门窗要加固，最好安装报警器，并定期检查报警器有无故障。

防潮。一般来说，这项工作可以用湿度计控制。 三定 “三定”包括： 定区。物资在仓库里的位置要相对固定，不要总是换来换去。 定位。货物在相对固定的位置，作业效率最高。 定量。零散货另外放，整批的放在一起。 先进先出 仓储物资存放时间越久，越不值钱，所以先进来的物资更容易变质，应该先发出去，留出地方给后面进来的物资。 先进先出对仓储管理提出的要求比较高。如果仓库容积比较大，比较容易操作。但是很多仓库不具备这种条件，货物越堆越多，先进去的货被挤在最里面发不出来。 2.物品保管七大注意事项 物品保管有七大注意事项： 第一，温度、光线、湿度、灰尘、虫害； 第二，大不压小、重不压轻； 第三，注意储存有效期限； 第四，防火、防盗、防水； 第五，对酸、碱、锈的防护； 第六，危险品要远离火、电、水源，进行隔离堆放； 第七，定期检查电线的绝缘性能是否良好。 在所有物资保管工作中，最重要的是保管的人，人的安全是第一位的，尤其在发现电线有问题时。 三、货卡管理的内容 具体来说，货卡的内容包括： 第一，货物编号； 第二，货物名称； 第三，货位编号； 第四，等级分类； 第五，安全存量； 第六，再订购点； 第七，订购时间； 第八，结存记录。

仓库日常工作操作手册

仓库日常工作操作 手册 1 2020年6月23日

仓库日常工作操作手册 第三版 深圳中集专用车限公司物料部 二OO七年三月 - 2 - 2020年6月23日

目录 1、仓库概况 2、仓库各岗位职责 2．1仓库主任工作职责 2．2工段长工作职责 2．3钢材库班长工作职责 2．4OEM件班长工作职责 2．5仓管员工作职责 2．6收货员工作职责 2．7配货区仓管员工作职责 2．8帐务员工作职责 - 3 - 2020年6月23日

2．9统计员工作职责 2．10计划员工作职责 2．11叉车司机卸货、移库工作职责 2．12开卷机长工作职责 3、仓库各岗位职责 3．1物料收货管理规定 3．2物料发放管理规定 3．3物料配货管理规定 3．4物料退库管理规定 3．5盘点作业管理规定 4、库房日常管理制度 4．1出门条管理办法 4．2委外加工材料管理规定 - 4 - 2020年6月23日

4．3标识及库位管理规定 4．4物料数量验收管理规定 4．5物料摆放管理规定 4．6物料先进先出管理办法 4．7设备管理规定 4．8危险物品操作规定 4．9材料过磅管理规定 4．10退货与发运管理规定 4．11托盘箱管理规定 4．12扫描枪使用管理规定 仓库概况 - 5 - 2020年6月23日

1、面积 仓库1-8库库房面积10629㎡, 其中钢材料库400㎡( 含开卷机) ; OEM小件及劳保用品库1584㎡, 油漆库面积1188㎡, 库外堆场约5400㎡; 合计18800㎡。 2、人员及组织构架。( 见组织结构图) 仓库现有岗位16个, 现有人员50人, 其中经理助理1人, 主任1人, 文员2人, 工人46人( 其中: 工段长1人, 班长2人) 。 3、设备 叉车8台, 开卷机1台, 地磅1台。 4、管理范围 公司所有原材料、OEM件、劳保用 - 6 - 2020年6月23日

金蝶KIS操作流程

关于金蝶KIS系统的业务操作流程 目的：统一公司的进货、生产领料、产成品入库、产成品出库的成本数据链条，确保公司成本数据及时的在KIS系统当中得以体现。 举例演示如下：（例如：李锦记要购买本公司子弹头辣椒干100KG规格为2.5kg/包，商品代码为C01.11.001.02） 1、销售订单的录入：（销售部接收客户订单——销售部指定人员录单）； 注：销售订单为下列一切单据的源头，所以销售订单一定不要错，错了要修改很麻烦。 销售订单的确定应报请销售部负责人进行审核，经审核同意的订单交由销售部指定人员录入系统，如下图： 2、BOM单的确认及录入：销售订单做好后，由生产部BOM单录单责任人——周博制作出符合生产需要的BOM 单手工模板，交生产部负责人确认后在系统当中出具BOM单（必须与销售订单的成品代码一致），如下图： 3、生产任务单的录入：BOM单据完成后，由生产部生产任务单的指定录单人员根据生产任务所开出的手工领料 单编制生产任务单，在系统当中生产任务单模块的左上角有一个“销售订单号”，直接点击找到原始对应的销售订单，系统会在生产任务单自动跳出需要生产的物料。 点击那张销售订单后，系统会自动出现BOM单里面的物料信息。

生产调整生产任务单里面的物料损耗率，假设损耗率为5%，则可手工在相应单元格直接录入，如图： 4、生产领料单及采购建议下推生产采购订单的制作： 生产任务单据完成后，分两种情况，第一种是仓库有库存的情况下，则可以跳过这一步，直接做“生产领料单”。第二种情况就是仓库没有库存的情况，采购部录单人员根据采购部和生产部相关人员提供的手工“请购单”登录到“采购建议”模块录入采购信息： 左上角也有选择单据的按钮，如图： 在此处选择刚做好的生产任务单：

仓储管理的内容

仓储管理的内容 仓库是物质高度集中的场所，一旦发生火灾，就会使大量的物质被烧毁，造成重大的经济损失。搞好仓库防火具有重要的意义。 新建、扩建和改建的仓库建筑设计，要符合国家建筑设计防火规范的有关规定，并经公安消防监督机构审核。仓库竣工时，应当会同公安消防监督部门进行验收，验收不合格，不得交付使用。 仓库应当确定一名领导为防火责任人，全面负责仓库的消防安全管理工作。对义务消防组织，应定期业务培训，开展自防自救工作。 制定电源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班等制度，落实逐级防火责任制和岗位防火责任制。 物流仓库管理员应当熟悉储存物品性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。要严格执行夜间巡逻制度。值班人员应当认真检查、督促落实。 露天存放物品应当分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距。甲、乙类桶装液体，不宜露天存放，必须露天存放时，在炎热季节必须采取降温措施。甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。 物品入库前应当有人负责检查，确定无火种等隐患后，方准入库。甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和

物品变质、分解等情况时，应当进行安全处理。严防跑、冒、滴、漏。使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品以及可燃包装物，应当存放在安全地点，定期处理。 进入库区的所有机动车辆，必须做好防火工作。汽车、拖拉机不准进入甲、乙、丙类物品库房。各种机动车辆装卸物品后，不准在库区、库房、货场内停放和修理。装卸作业结束后，应当对库房、库区进行检查，确认安全后，方可离人。 仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。库房内不准设置移动式照明灯具。库房内不准用电炉等取暖设备。仓库的电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养。电工应当严格遵守各项电器操作规定。原文由广州物流小编宏达物流https://www.wendangku.net/doc/1611207643.html,编辑，转载请注明物流公司 仓库应当设置醒目的防火标志。进入甲、乙类物品库区人员，必须登记，并交出携带的火种。库房内严禁使用明火，库房外动用明火作业时，必须办理动火证，并采取严格的安全措施。库区以及周围50----100米内，严禁燃放烟花爆竹。 仓库应当按照国家有关消防技术规范设置，配备消防设施和器材。对消防器材设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品。仓库应明确专人管理、负责检查，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。对消防栓、灭火器等消防设施，应当经常进行检查，保持完整好用。库区的消防车道和仓库的安全出口、疏散楼梯等消防通道，严

金蝶K 库存管理操作流程

密级：★高K/3标准操作规程 供应链仓存管理 XXX股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司

文档创建及更新记录 文档审核记录 文档去向记录

目录 1.1.1仓库基础资料设置........................................... 1.1.2仓库业务处理............................................... 附件：XXX集团供应链系统实施主计划...................................

1.1仓存业务处理 仓存管理系统，通过入库业务包括外购入库、产品入库等，出库业务包括销售出库、领料单等，库存调整包括盘盈盘亏处理，仓存调拨，虚仓管理等功能，结合批次管理、库存盘点、即时库存管理等功能综合运用对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存管理的操作，也可与采购管理系统、销售管理系统、存货核算系统、成本管理系统等结合使用，提供更完整的企业物流进销存流程控制和财务管理信息仓库业务处理 1.1.1.1产品入库流程 产品入库单录入审核后，需要手工录入或者引入成本，如果有成本管理模块，也可以通过成本管理系统的“成本计算”得到 案例8月3日，生产车间的梁明送来加工完成的飞扬牌电脑（中端）50台批号为，飞扬牌电脑（高端）50台，批号为。生产的单位成本分别为3,000元、6,000元，何佳进行验收入半成品库。 （1）产品入库单：点击【供应链】—【仓存管理】—【验收入库】—【产品入库-新增】，进入产品入库单编辑界面，录入交货单位、日期、物料代码、收货仓库等信息，保存并审核单据 （2）自制入库核算：点击【供应链】—【存货核算】—【入库核算】—【自制入库核算】，录入产品成本，点击【核算】按钮

仓储个人工作计划思路

仓储个人工作计划思路 篇一：仓库工作思路 仓库后续工作思路及工作计划 1、仓库整体工作思路：重点突破、逐步开展。先从成品仓库开始，后逐步推行到原材料仓库和五金仓库等。 2、成品仓库工作改善的思路及计划时间 2．1每日收、发的单据齐全，出、入库数据的准确和具体工作的督导、核查。明确具体工作方法和过程控制，并责任到人。 2．2安排对成品仓库进行动态盘点工作。对目前成品仓库库存的成品进行盘点，并编制盘点报表。 2．3现场规划要求：成品堆放整齐、标识清楚。 2．4具体时间和目标要求：11月12日~18日。19日由财务部、生产部组织对成品仓库进行盘点抽查，以及日常工作细节，单据、具体工作方法的检查。 2．5后续工作要求 A、加强过程控制：仓库主管加强日常工作的管控，仓库日常具体工作方法，责任到人，财务每周定期检查一次并汇报检查结果。 B、仓库统计员负责每日仓库出、入库数据的收集、统计和核查等工作，确保统计数据之准确及时；并协同仓库管

理员不定期的对仓库结存的数据进行盘点和核对工作，定期组织仓库每月末盘点工作，并编制《物料收发存月报表》和《盘点表》。财务部每月底根据仓库月末报表对仓库组织盘点抽查，并汇报抽查结果。 3、仓库组织架构的构想和人员配置 仓库主管 成品仓库管理员原材料仓库管理员五金彩纸仓库管理员仓库统计员人员配置如下 仓库主管1 人（朱少华）：全面负责仓库日常管理工作，包括日常的人员管理和工作安排，以及仓库管理的规划和部门之间协调沟通等工作。 仓库管理员3人（成品仓库----王飞，原材料仓库----王华安，五金彩纸仓库----徐金东）：负责相应仓库日常管理工作，主要包括物料的收、发、存，现场规划和月末盘点等工作，以及部门主管临时安排和其他本岗位应承担工作。 仓库统计员（张贤会）：负责所有仓库的数据统计、报表及日常核查、月末盘点等工作。 篇二：仓库主管工作计划 仓储部XX年8月份工作计划 为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。

金蝶K3-ERP仓存管理操作手册34378

金蝶K3仓库管理 文档控制............................................................................................................ 错误！未定义书签。目录. (1) 1、概述： (2) 1.1金蝶K3系统仓存管理概述： (2) 1.2实施概述： (2) 2、仓存管理模块的有关概念： (3) 2.1基本功能 (3) 2.2基本概念 (4) 2.2.1、仓存管理所涉及到的相关单据： (4) 2.2.2、每张单证所应包含的基本参数 (4) 3仓存管理的整体流程 (6) 4、入库流程 (7) 4.1外购入库流程 (7) 4.1.1手工录入外购入库单 (7) 4.1.2关联收料通知单、采购检验单生成外购入库单 (10) 4.1.3外购入库单的反审核、修改、查询与删除 (11) 4.2红字外购入库单的生成 (12) 4.3其他几种入库流程 (13) 4.3.1产品入库流程 (13) 4.3.2委外加工入库流程 (14) 4.3.3受托加工材料入库 (14) 4.4其他入库流程 (15) 5、出库流程 (17) 5.1生产领料出库流程 (17) 5.1.1 手工生成生产领料流程 (17) 5.1.2 关联生成生产领料单 (18) 5.1.3生产领料单的反审核、修改、查询与删除 (19) 5.2 销售出库流程 (22) 5.3委外加工出库单 (22) 5.4 其他出库单 (23) 5.5仓库调拨 (24) 6、盘点 (25) 6.1库存数据备份 (25) 6.2盘点数据录入和编制盘点报告 (26) 6.3盘盈盘亏数据录入 (27)

仓库管理员工作内容

仓库管理员工作内容曝光感觉难度好大！ 仓库管理员=仓库保安？？ “外行看表象，内行看门道”。仓库管理员这一角色对于仓库管理来说就类似于人的大脑一样重要。管理员的工作繁琐且规范化，工作质量高低直接关系到整个 仓库甚至企业的正常运营。 特别是目前物流行业的快速发展扩张，同时对于仓库管理员的素质要求也越来越高，大量人才投入该行业，逐渐促使该行业规范化、系统化。制定行业发展标准，指明道路发展方向，推动行业健康提升发展。 仓库管理员（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。说起仓库管理员的工作内容，很多在职的仓管们都表示自己的工作可 以用一个字来概括——“杂”： @一号仓管员 ?上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即 报告； ?每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才 可离岗下班；

?每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐； ?每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题立即整改并向主管报告； ?每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况及时报告； ?合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按 指定堆位整齐叠位； ?发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧；?货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致；货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，立即入帐；入库物资严格把好验收关，做好各种验收数 据记录； ?按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证 物资完整，不易变质； ?根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施； ?收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门．按时做好库存报告草稿并向仓库主 管递交；完成上级的临时工作安排。 @二号仓管员 ?按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符； ?随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥周转效率； ?定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资分类排列，存放整齐，数量 准确； ?熟悉相应物资的品种、规格、型号及性能，填写分明；

金蝶ERP--仓储部操作流程

金蝶k/3-ERP仓存管理操作手册

目录 文档控制............................................................................................................... 错误!未定义书签。目录. (2) 1、概述： (3) 1.1金蝶K3系统仓存管理概述： (3) 2、仓存管理模块的有关概念： (4) 2.1基本功能 (4) 2.2基本概念 (5) 2.2.1、仓存管理所涉及到的相关单据： (5) 2.2.2、每张单证所应包含的基本参数 (6) 3仓存管理的整体流程 (7) 4、入库流程 (8) 4.1外购入库流程 (8) 4.1.1手工录入外购入库单 (8) 4.1.2关联收料通知单、采购检验单生成外购入库单 (12) 4.1.3外购入库单的反审核、修改、查询与删除 (12) 4.2红字外购入库单的生成 (13) 4.3其他几种入库流程 (14) 4.3.1产品入库流程 (14) 4.3.2委外加工入库流程 (15) 4.3.3受托加工材料入库 (15) 4.4其他入库流程 (16) 5、出库流程 (18) 5.1生产领料出库流程 (18) 5.1.1 手工生成生产领料流程 (18) 5.1.2 关联生成生产领料单 (20) 5.1.3生产领料单的反审核、修改、查询与删除 (20) 5.2 销售出库流程 (23) 5.3委外加工出库单 (23) 5.4 其他出库单 (24) 5.5仓库调拨 (25) 6、盘点 (26) 6.1库存数据备份 (26) 6.2盘点数据录入和编制盘点报告 (28) 6.3盘盈盘亏数据录入 (29)

金蝶KIS财务业务模块操作流程.doc

金蝶 KIS 财务业务模块操作标准流程 一、金蝶软件财务系统： 金蝶 KIS 账务处理系统是最核心系统，以凭证管理为中心，进行账簿报表的管理，可与各个业务系统无缝联接，实现数据共享。企业所有模块的核算最终在凭证录入中体现。 1．日常业务处理流程图： 登陆 KIS 系统——账务处理——凭证录入（制单人进行凭证录入）——凭证管理（凭证管理可进行凭证审核、反审核、过账及反过账等相关功能。其中凭证审核及反审核由审核人 进行操作，过账及反过账既可由审核人操作也可由制单人操作，建议由凭证录入会计操作） ——凭证审核——凭证过账——账薄及相关财务日报表等查询（查询账簿必须待凭证审核、过账后方可进行。）——结账（“结转损益” ）进行损益类相关凭证的自动结转生成——在“凭证管理”的“凭证查询”中进行损益凭证的审核及过账——财务日报表的查询（“账务处理”——“报表” ） 注 1．凭证制单人与审核人必须不为同一人： 注 2．凭证审核与反审核人，过账与反过账人必须为同一人。 2．特殊业务处理流程： 公司日常业务处理中经常会出现一些特殊情况，如在凭证审核、过账、结转后发现金额错误，此时需分不同情况进行相关处理： ○1 如果在凭证审核后未过账时发现出错，则只需以审核人的名义进行反审核操作，并以制单人登陆修改凭证即可，具体流程： 反审核：“审核人”名义登陆系统———账务处理——凭证录入——凭证管理——凭证 查询（选择相关过滤条件找出凭证）——在“会计分录序时薄”界面工具栏点击“审核”进 入凭证修改界面再点击“审核” 即可进行反审核销章或者在所找凭证上单击鼠标右键在弹出 的菜单上选择“审核凭证”也可以进行反审核。

仓库管理试题及答案52678

仓库管理员岗前培训试题姓名：部门：日期：得分： 一、单项选择（每题2 分，共20分） 1、物资保管要求中“严”的含义（） A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严 2、仓库日常管理中“四无”的内容是（） A、无鼠 B、无虫、无蛛丝 C、无杂草 D、以上都是 3、物资验收的内容包括（ A、资料数量验收 B、内在质量验收 C、外观质量和规格尺寸 D、以上全是 4、用来存储和保管物资的场所称为（） A、库房 B、仓库 C、管理室 D、储物间 5、仓库管理的性质是（） A、存储性 B、保管性 C、生产性 D、非生产性 6、“四保”是指（） A、保质、保量 B、保安全 C、保急需 D、以上全是 7、（）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A、平均库存量 B、库存周转率 C、库存使用量 D、销售量 8、物资存放一般采取（）的储存方法。

A、分区 B、分类 C、分性质 D、分区分类 9、码垛的基本要求是（） A、垛形合理 B、定量整齐 C、经济方便 D、以上全是 10、仓储业务流程包括（） A、入库 B、保管 C、出库 D、以上都是 二、多项选择（每题1分，共5分） 1.产品防护基本要求( ) A.严格验收入库物品 B.合理安排储存场所 C.妥善进行堆放隔潮措施 D.控制好仓库温湿度 E.认真进行商品在库检查 F.搞好仓库清洁卫生。 2.物料的有效期管理,以下哪一项是错误的( ) A.于标识单注明生产日期； B.于文件中规定物料保存期限； C.定期进行检查； D.后进先出原则。 3.物料出库要求“三不”：（） A.未收款不发货 B.未接单据不备货 C.未经审单不登帐 D.未经审核不出库 3.关于存货分类﹐下列说法正确的有()

现代仓储管理运作实务

现代仓储管理运作实务 现代仓储管理运作实务参加对象： 生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员 现代仓储管理运作实务课程介绍： 费用：1980元 学员对象：生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员 课程介绍： 根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。 课程目标： 掌握制定管理的方法并用于品质管制中； 学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质； 有效的领导全体员工培养质量意识，从而提高员工素质和工作效率； 在企业内，建立TQM体系与管理； 课程大纲: 第一部分：仓储管理与库存控制基础

1、库存与仓储的基本概念 2、库存的作用 3、库存的分类 4、库存与仓储管理的目标 第二部分：物料入库控制 1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通 2、物料接运与交接 3、物料验收入库控制 物料验收的要求和规范操作方法 差错的预防与责任追溯 结果的处理与索赔程序 4、经济批量的概念 5、MRP库存管理 第三部分：仓储现场管理 1、仓库空间规划 仓库内部区域划分与标识 货位的合理规划与编号 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识2、如何提高仓库储存能力 合理的存货周转率与仓库储存定额确定

库位合理利用与库存控制 3、库存盘点与盈亏、损耗的处理 库存盘点的目的 库存盘点的方法 库存盈亏的原因分析 库存盈亏的预防与处理 第四部分：材料养护技术 1、引起材料与成品质量变化的原因 2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） 第五部分：出库业务控制 1、出库的基本要求 2、出库的规范程序 3、出库差错的预防 4、退料与外发加工业务的规范操作 第六部分：成品仓储与物流配送服务 1、成品仓储控制 如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协 成品发货与退货业务流程 2、物流服务与运输管理

金蝶KIS商贸版操作明细

金蝶KIS商贸版操作流程 一．采购订单 操作流程： a)在金蝶主界面左键单击采购订单，进入采购订单的表体页面。 b)首先，在供应商栏中要选中相应供应商名称（按快捷键F7引用）。 c)其次，在摘要栏中务必也填写上供应商名称。 d)再次，根据采购部所下的订单录入此订单里,填写完整必要项，如交货日期等。 e)查看表尾“业务员”/“部门”/“制表人”是填写，否则，请填写完整。 f)确认所有资料正确无误，采购主管审核。如果发现有误，请反审核 g)最后，邮件该“单据编号”给下一个部门（仓库），提示已下采购订单，留意收货。 注意事项： a)商品代码（有B开头为旧包装）/数量/单价； b)折扣率（以整数为基准，比如：5折，在系统中的折扣率是50）； c)表体中总库存为实际在仓库里的数量； d)采购在订量为已下采购单而还没有入库的数量； e)销售在订量为客户已下销售单而还没有出库的数量； f)预计总量为总库存+采购在订量-销售在订量； g)备注栏写上下订单的PO； h)所有需采购的东西都此下订单。包括估价入库的订单。 所负责部门：采购部(录入——审核) 二．购货单 操作流程： a)在金蝶主界面左键单击购货单，进入购货单的表体页面。 b)首先，在供应商栏中要选中相应供应商名称。 c)发票类型栏选用“收据”。 d)其次，在摘要栏中务必也填写上供应商名称+永荣送货单号。 e)根据送货单的清单明细和PO，选源单关联到采购单录入系统。注意：如果A产品 采购订单是3600个，而入库单为2600个，录入的为2600个。这里可以分批录入。 超出采购数量，也是录入入仓数量。 f)在表体中选中相应的入仓仓库名称。 g)审核确认录入完整的购货单。 注意事项： a)产品的采购单价/折扣率暂无须修改。 b)录入时所选的对应仓库名称。如果是不须成本（即供应商免费送给我司）则选用增 品仓里。 c)入录数量是否与当次入仓数量一致；可多次分批录入。 d)摘要栏写上永荣入仓单号。 e)体头的其它栏为系统自带。 所负责部门：货仓部（录入——审核） 三．估价入库 a)原则：因暂时不法确定成本单价，则用些模块。 b)在供应商栏中选中对应的供应商名称。

仓库主管管理工作内容

仓库管理工作内容 一、每日工作内容： 1、8：00上班前快速巡视仓库各岗位： ①、检查现场有无明显需要立即整改的项目 ②、物料有无按5S要求进行摆放和标识 ③、物料有无危险堆放方式 ④、保持库容库貌符合标准 ⑤、巡视毛坯仓开料组，注意监管钢材料头并及时处理 ⑥、巡视成品仓维修机，注意监管维修机、拆件机并及时处理 ⑦、巡视成品仓包材仓、油品仓，注意监管易燃物的异警并及时处理 ⑧、巡视仓库各门窗、消防器材，关注仓库日常防火、防盗、防损情况 2、8：05 收集并上交昨日工作的各类日报表 ①、《物料收发日报表》 ②、《异常情况统计日报表》 ③、《外协物料收发日报表》 ④、《各岗位工作检查日报表》 ⑤、《物料异常情况日报表》 ⑥、《成品进仓日报表》可利用《装配生产计划表》 ⑦、《零件仓对生产计划备料完成情况日报表》可利用《装配生产计划表》3：8：10分解当天工作计划： ①、将生产计划进行分解，实时调配仓库物料管理员的工作 ②、均衡仓库物料管理员的工作量 ③、过滤异常情况，及时上报，并跟踪处理结果 ④、根据订单情况，重点跟踪插单物料进度，发现异常及时上报 ⑤、提醒各仓管员在发放物料时必须按工单数量备料，严禁超单发放， 车间有损耗凭坏料换好料，并做好《车间物料退换记录表》 ⑥、非标物料严禁超出订单需求发给车间，非标备料部分车间有损耗凭 料换料 4、16：00检查各岗位： ①、要求各物料管理员做好计划部物控员要求配合填写的《物料收发日报表》

②、要求各仓管员在发现物料的异常时，及时向物控员反映物料消耗异常情况，补充安全库存量 ③、登记好仓库日常工作中的各种异常情况并作好《异常情况统计日报表》 ④、各岗位包括仓库数据录入岗位，监督和指导各仓库岗位收发货的工 作 ⑤、《各岗位工作检查日报表》 ⑥、各岗位《异常情况统计日报表》 ⑦、要求各岗位根据实际情况提交《物料、工作异常情况日报表》 6、17：10巡视各岗位： ①、毛坯仓开料组，注意监管钢材料头及时处理 ②、各库位上不符合标准的物料及时处理 ③、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录 ④、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点 ⑤、巡视仓库各门窗、消防器材，关注仓库日常防火、防盗、防损情况方可下班离岗 二、每周工作内容： 1、每周末定期巡查、抽查： ①、仓库现场物料与系统数据的准确性，并将结果记录在案，为仓管员 绩效考核提供真实、可靠的数据 ②、物料异常情况，并制作相关《物料收发周报表》上交到计划部 ③、《外协物料收发周报表》外协工序包含：铸铜、锻打、喷砂喷漆、 热处理、铸轮芯 2、每周末定期整理、汇总各岗位物料数据： ①、整理汇总各车间的物料消耗情况，结合系统数据对各车间的物料领用做出《车间物料领用周报表》 ②、内容：领用的生产物料、易耗品、劳保用品、油品、办公用品、生 产辅料等并制成相应周报表上交计划部 ③、整理、汇总并提交《物料收发周报表》包括外协件 ④、整理、汇总并提交《各岗位工作异常汇总周报表》

仓库金蝶系统操作明细

仓库金蝶系统操作明细 首先进入金蝶K3系统(以下简称K3)登录页面（如图1），输入用户名及密码： 图1 图2 一、入库基础资料的增加 1、供货商名头的增加 登录K3进入主控台，在左侧分类框中点击系统设置，进入设置页面点击基础资料，进入子功能单击公共资料（如图2），在明细功能下寻找供应商双击进入，进入供应商资料，单击供应商下拉列表根据供应商所在省市进入，将代码拉至最后一行看清代码序号点击新增进入供应商新增框，在代码处填入序列代码号，点击名称输入供应商名称后点击保存，供应商名头保存完成(如图3-1、3-2)。 (图3-1) （图3-2）（图4-1）（图4-2） 2、物料的增加 物料包含：①原材料②半成品③产成品④低值易耗品⑤代料加工材料⑥工程物资。对于仓库主要用物料中的①原材料（其中的焊材）、④低值易耗。 同增加供应商一样，进入公共资料后双击物料进入，进入物料资料，点击物料下拉列表：（1）增加原材料中的焊材 单击原材料下拉点击焊材，将代码拉至最后一行看清代码序号点击新增。在基础资料代码处填入序列代码号（如图4-1、4-2），点击名称框输入焊材的正确名称，点击规格型号框输入焊材的规格型号，点击计量单位组框输入焊材的计量单位（注此计量单位市设定好的下拉选项只要点击相应的单位组就可以了），点击默认仓库在下拉列表中点击焊材的存放仓库，仓库选好后点击保存；在物流资料的存货科目代码框中输入1403 ，在销售收入科目代码框中输入6051，在销售成本科目代码框中输入6402后点击保存（如图5），焊材增加完成。

（图5）（图6） （2）增加低值易耗工具及杂品 点击低值易耗，点击工具或杂品（如图6）将代码 拉至最后一行看清代码序号点击增加进入物料新增 框。在基础资料代码处填入序列代码号，点击名称框 输入工具或杂品的正确名称，点击规格型号框输入工 具或杂品的规格型号，点击计量单位组框输入工具或 杂品的计量单位（注此计量单位市设定好的下拉选项 只要点击相应的单位组就可以了），点击默认仓库在下 拉列表中点击工具或杂品的存放仓库，仓库选好后点 击保存（如图7）；在物流资料的存货科目代码框中输入（图7） 1232 ，在销售收入科目代码框中输入6051，在销售成本科目代码框中输入6402后点击保存，物料工具（杂品）增加完成。 （图8）（图9-1）（图9-2） 3、计量单位的增加 同增加供应商一样，进入公共资料后双击计量单位进入，进入计量单位资料，拉至最后一组看清最后一组代码后点击新增，（如图8）打开新增计量单位组，输入计量单位名称加入组字保存;在左侧组别中寻找新加入的组别单击后，点击新增，打开计量单位新增框（如图9-1、9-2），在代码框处输入序列代码，在名称框处输入计量单位名称，单击保存，计量单位增加完成。 如需增加其他项目同以上添加方法大致相同。 二、采购材料入库 采购人员将生产所用的物品购买入库，库房管理员将实物与送货单据 或发票上的数量进行核对，数量、外表质量无误后进行K3入库。 1、做入库 供应商开具的发票有增值税发票和普通发票两种，首先要确认 发票是什么型式的，增值税的发票金额录入K3是不含税额的金额； 普通发票则直接录入发票金额。在主控台中供应链里点击采购管理 点击外购入库点击外购入库单新增（如图10系列）

工厂仓储部工作总结-仓储部工作总结

工厂仓储部工作总结|仓储部工作总结 工作总结 二零壹零年2月26号我正式任仓储主管一职经历了六个多月,出了很多很多错误,很多很多~~。但也是因为这些错误让我不断的成长。 作为制造行业，成本是公司可持续发展的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 ****昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 一、回首“昨天” 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服

务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，用刀具为人类的幸福生活披荆斩棘是我们的使命，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；各类领用数据录入不够及时，外购原材料未能准确及时通知到位。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，本季度将重新进行规划。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确

金蝶erp仓存操作规程

客户名称 项目名称 库存管理操作规程

文档控制修改记录 审阅 分发

目录

4.仓库管理 4.0. 基础资料 （1）仓库 ?操作说明： 仓库维护和管理提供了仓库资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能，对企业所使用的仓库资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个仓库及其详细信息。 系统的仓库不仅指具有实物形态的场地或建筑物，还包括不具有仓库实体形态，但代行仓库部分功能、代表物料不同管理方式的虚仓。 ?系统路径： 【系统设置】-【基础资料】-【公共资料】-【仓库】 ?操作步骤; 1）打开系统路径界面，如图所示 2）双击“仓库”进入仓库界面 3）点击“新增”可以新增仓库，点击“管理”和“属性”可以对仓库进行修改。

4）根据编码要求输入代码，名称；注意仓库属性，如果建立的是良品仓要选择良品，不良品的仓库要选择不良品；仓库类型也要注意选择，默认是普通仓；“是否进行仓位管理”和“仓位组”要注意选择； 5）录完以后点击“保存”即可；另外也可以用“复制”新增仓库 注意： ?仓库类型中，系统中设置了三种虚仓形式：待检仓、代管仓和赠品仓。 ?待检仓：表明购进材料处于待检验状态，在此状态中，物料尚未入库，准备进行质量检验，只记 录数量，不核算金额。 ?代管仓：表明入库物料不属于企业所有，本企业只是受托代行看管或部分处置（如只计算加工费 的受托加工业务），其处置权归其它企业或单位。具有这种性质的购进物料也只是记录数量，并不考虑成本。 ?赠品仓：核算赠品收发的虚拟仓库。赠品是指在收货或发货时，除议定的货物外，附带无偿收到 或赠予对方一定数量的货物，这种货物处理的方式多、范围广、与日常业务的处理界限不清晰，但总体来说是在货物收入或发出时不具有成本，而只具有数量属性。 ?系统中设置了四种实仓形式：普通仓、受托代销仓、其它、VMI仓。 ?实仓进行数量和金额核算，虚仓只进行数量核算，不进行金额核算； （2）仓位 ●操作说明 仓位组管理包括仓位组新增、修改、删除、引出、预览和打印操作的具体步骤。 ●系统路径 【系统设置】-【基础资料】-【公共资料】-【仓位】 ●操作步骤 1）系统路径界面，如图所示

仓储管理人员的职责与工作内容

仓储管理人员的职责与工作内容 课程目标 现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统…… 培训对象 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员 课程大纲 一正确认识现代物流管理 * 第三利润源泉的意义是什么？ * 仓储在现代物流中的地位 * 仓储管理的观念转变：静态向动态 * 为什么说库存与仓储管理的目标不同？ 二良好的仓储现场管理 * 什么是良好的仓储管理？ * 如何理解仓储现场的5S？ * 什么是仓储的定置管理？ * 如何做好仓储现场的定置管理？ 三仓储的整体规划 * 仓储的类型与规划 * 浅析保税仓储的意义与管理 * 存储与分拨仓库的区别 * 如何提高仓库空间利用率 * 几种典型仓储方式：密集、巷道… * 如何提高有效储位的利用率 * 储位布置的几个原则 * 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？ * 物料搬运作业的优化方法 * 主要存储方式的选择 * 仓储管理常见的料架与容器 四如何做好验收入库 * 收货入库的管理难点 * 如何提高单证的准确性？

* 如何提高抽样的准确性？ * 验收不合格的处理 五领发料管理 * 内部发料/领料的管理特点 * 对外发货的管理特点 * 发料与领料的比较 六盘点管理 * 为什么要盘点？ * 帐实不符的原因有哪些？ * 如何确定盘点的频率？ * 如何提高复盘的有效性? 七呆废料管理 * 呆废料管理的目的 * 如何处理呆废料 八库存分析报告 * 库存周转率的意义 * 不同行业库存周转率的参考 * 如何撰写合格的库存分析报告？ 九库存控制的常用方法 * 库存控制的基本目标是什么？ * 常见库存控制方法总结 * ABC法则的具体应用 * 练习：如何正确区分ABC物料 * 订货点库存控制的基本思路 * 定期与定量控制方法 * 什么是经济批量？ * 安全库存的产生 十物流信息化技术 * MRP II、ERP和EDI的意义与区别 * 条码在物流中的应用 * 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）? * EDI的应用 * WMS系统的应用 十一仓储安全管理 * 仓储治安管理 * 消防安全管理 * 仓储作业与生产安全 十二仓储绩效管理 * 仓储管理与生产管理的区别 * 设计仓储绩效体系的原则 * 几个主要仓储绩效指标 讲师介绍李老师 西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，具备良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为