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抗战纪念馆布展工程设计施工总承包(一体化)项目(实施方案、技术方案、管理组织方案)

抗战纪念馆布展工程设计施工总承包（一体化）项目

技术标

实施技术方案

管理组织方案

编制单位：

编制日期：年月日

承包人实施计划方案 (9)

一、概述 (9)

1.项目简要介绍 (9)

2.项目范围 (9)

3.项目特点 (9)

二、总体实施方案 (10)

1.项目目标（质量、工期、造价）。 (10)

2.项目实施组织形 (10)

3.项目阶段划分 (12)

4.项目工作分解结构。 (12)

5.对项目各阶段工作及文件的要求。 (12)

三、项目实施要点 (22)

1.设计实施要点。 (22)

2.采购实施要点。 (23)

3.施工实施要点。 (24)

4.试运行实施要点。 (29)

四、项目管理要点 (30)

1.合同管理要点。 (30)

2.资源管理要点。 (35)

3.质量控制要点。 (38)

4.进度控制要点。 (43)

5.费用估算及控制要点。 (45)

6.安全管理要点。 (53)

7.职业健康管理要点。 (58)

8.环境管理要点。 (59)

9.沟通和协调管理要点。 (60)

10.财务管理要点。 (65)

11.风险管理要点。 (67)

12.文件及信息管理要点。 (79)

13.报告制度。 (91)

承包人实施技术方案 (92)

第一章编制说明 (92)

第一节编制依据 (92)

第二节编制原则 (92)

第三节使用标准 (92)

第二章工程概况 (93)

第一节工程概况 (93)

第二节工程特点 (93)

第三章施工组织机构 (94)

第一节施工组织机构的建立 (94)

第二节施工组织机构的启动 (95)

第三节施工组织机构的高效运作保障措施 (96)

第四章施工部署 (97)

第一节指导方针 (97)

第二节项目施工管理目标 (97)

第三节施工准备 (98)

第四节先进工艺及新技术措施 (100)

第五节劳动力配备 (100)

第六节资源保证措施 (101)

第五章施工协调管理 (103)

第一节与业主的工作协调 (103)

第二节与监理工程师工作的协调 (103)

第三节与分包单位的工作协调 (104)

第四节协调方式 (105)

第六章项目管理和施工现场管理制度 (106)

第一节项目管理 (106)

第二节施工现场管理制度 (107)

第七章主要工程项目施工方法 (109)

第一节部分布展项目施工工艺 (109)

第八章质量保证措施 (117)

第一节工程质量管理目标 (117)

第二节质量保证体系 (117)

第三节质量管理组织措施 (118)

第四节各种质量管理制度 (119)

第九章安全保证措施 (122)

第一节安全管理方针 (122)

第二节安全保证体系 (122)

第三节安全管理制度 (122)

第四节安全事故预防措施 (123)

第五节安全技术具体措施 (124)

第六节安全用电措施 (125)

第十章施工管理措施 (129)

第一节生产计划管理 (129)

第二节安全生产管理 (129)

第三节技术质量管理 (129)

第十一章文明施工、消防及环保措施 (131)

第一节文明施工措施 (131)

第二节消防保卫措施 (133)

第三节环保措施 (134)

第十二章成品保护 (136)

第十三章工程交付、服务及保修 (139)

第十四章附件 (142)

承包人实施管理组织方案 (147)

1 总则 (147)

1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 (147)

1.2 项目管理体系及执行程序 (147)

1.3 公司总部对项目的管理 (148)

1.4 EPC总承包项目部成立方案 (150)

1.5 关键人员表 (153)

1.6 监理规定 (154)

1.7 项目控制方案 (155)

1.8 费用保证及管理方案 (156)

1.9 项目费用/进度综合控制方案 (157)

1.10 承包商提交的主要文件 (158)

1.11 项目总体进度计划 (159)

2 设计管理 (159)

2.1 总则 (159)

2.2 设计分工 (160)

2.3 设计变更 (160)

2.4 设计联络及设计审查 (161)

2.5 设计文件的交付及交付内容 (162)

3 采购管理 (162)

3.1 总则 (162)

3.2 采购原则及管理要求 (162)

3.3 供货厂商的选择确认程序 (163)

3.4 进口设备的引进方式 (164)

3.5 采购文件的交付及管理 (164)

3.6 制造厂(商)的伴随服务 (165)

3.7 备品备件的供应 (165)

3.8 仓储管理规定 (166)

3.10 推荐的供货商名单 (168)

4 施工管理 (168)

4.1 总则 (168)

4.2 施工条件的确认 (168)

4.3 施工计划管理规定 (169)

4.4 施工进度计划保证及管理 (169)

4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 (170)

4.6 分包管理 (171)

4.7 施工协调要求 (172)

4.8 施工质量控制 (172)

4.9 中间交接、检验、测试管理 (173)

4.10 工程报告 (173)

4.11 施工技术资料管理要求 (176)

4.12 分项工程的投用及交付 (178)

4.13 推荐的施工分包商名单 (180)

5 开车管理和控制 (180)

5.1 服务范围及期限 (180)

5.2 机械竣工 (180)

5.3 联动试车条件的准备和检查落实 (181)

5.4 投料试车 (184)

5.5 性能考核 (185)

5.6 竣工文件、资料管理 (185)

6 业主生产管理人员培训 (187)

6.1 培训目的及要求 (187)

6.2 人员培训的范围及内容 (187)

6.3 培训时间计划 (188)

7 质量管理和控制 (188)

7.1 总体要求 (188)

7.2 质量计划 (188)

7.3 质量管理体系要求 (190)

7.4 设计管理 (191)

7.5 采购管理 (193)

7.6 施工管理 (194)

7.7 中间交接和试车 (195)

7.8 不合格项的控制 (197)

7.9 对承包商人员的要求 (199)

7.10 质量监督及管理 (200)

7.11 质量文件管理 (202)

8 进度管理和控制 (203)

8.1 总则 (203)

8.2 进度管理 (203)

8.3 进度计划 (204)

8.4 进度控制 (205)

8.5 进度计划执行效果报告 (206)

9 健康安全环保（HSE）工作 (206)

9.1 总则 (206)

9.2现场管理要求 (207)

10 保险和税务方案 (209)

10.1工程保险方案 (209)

10.2税务方案 (209)

11.1沟通程序和工作联络 (210)

11.2与业主的沟通 (212)

11.3与监理的沟通 (212)

11.4与项目相关方的沟通 (212)

11.5工程协调会 (213)

11.6会议纪要 (213)

12 业主审核和批准的文件 (214)

12.1项目管理文件 (214)

12.2 设计文件 (214)

12.3采购文件 (215)

12.4 施工文件 (215)

12.5调试文件 (215)

13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (215)

13.1 项目管理文件 (215)

13.2 设计文件 (217)

13.3采购文件 (217)

13.4 施工文件 (219)

13.5调试文件 (220)

14 售后服务方案 (221)

15 文件、档案、信息等的移交方案 (222)

15.1 文件收集整理 (222)

15.2 项目文件和资料的接收和处置 (223)

15.3文件的发送 (223)

15.4 项目文件和资料的修改和回收 (223)

15.5资料归档 (224)

15.6文件、资料及信息的移交 (224)

16 EPC总承包全部管理和控制表格 (224)

承包人实施计划方案

一、概述

1.项目简要介绍

（1）招标人：密云县民政局；

（2）项目名称：密云区古北口长城抗战纪念馆布展工程设计施工总承包（一体化）招标；

（3）建设地点：北京市密云区古北口镇古北口村；

（4）建设规模:纪念馆建筑面积1904平方米，布展面积（含墙面）约1200平方米，主展厅1个，门厅及侧厅2个。

2.项目范围

以1933年3月至5月发生在密云区古北口地区古北口战役为主线进行展陈。对设计、施工总承包（一体化）招标。设计：包括空间设计、运用文字设计、图片设计、实物设计、多媒体及声光电的设计等。施工：按照设计方案进行装饰装修、安装工程陈列布展与施工，（展品制作布展、语音导览系统、导视系统、灯光系统、音响系统、艺术品装置、展柜制作、家具设置，安防系统等。原有老纪念馆装饰改造，接待中心改造装饰）等。

3.项目特点

本工程为古北口战役为主线进行展陈，包括空间设计、文字设计、图设计、实物及多媒体设计等。

二、总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）。

（1）工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。（2）计划工期90天，若工程质量未达到国家验收标准，工期不顺延。（3）合同价为中标价，投标总价格不超过招标控制价。

2.项目实施组织形

（1）管理组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，承包方决策及管理人员将设置一名项目经理、一名项目技术负责人、一名施工员、一名质检员、一名安全员、一名材料员及一名造价员。

（2）组织机构岗位设置

施工员：

1）协助项目领导对项目施工生产进行全过程的组织和管理。

2）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。

3）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

4）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

质检员：

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。3）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

4）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

5）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

安全员：

1）全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

材料员：

1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

2）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

造价员：

1）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

2）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。3）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

3.项目阶段划分

间设计、文字设计、图设计、实物及多媒体设计

4.项目工作分解结构。

（1）对已经老化的其他设备进行更新

（2）因地制宜

（3）由于使用电器设备较多，原有厨房电路负荷不能满足需求，需铺设专用电缆线。

5.对项目各阶段工作及文件的要求。

（1）设计工作阶段

设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

1）初步设计

初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

初步设计不得随意改变被批准的建设规模、方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。

2）技术设计

应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进—步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。

3）施工图设计

根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。

（2）建设准备阶段

项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：2）完成施工用水、电、路等工作。

3）组织设备、材料订货。

4）准备必要的施工图纸。

5）择优选定施工班组。

（3）施工安装阶段

工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。

施工安装应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。

（4）竣工验收阶段

当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。

1）竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准。

2）竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：

a整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。

b绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：

①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）

在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；

②凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；

③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。

竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。

c编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。

3）竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收

工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

5.项目采购计划

（1）采购订单管理

采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。

（2）采购计划报批程序

a经分管领导初审后的月度采购计划报财务审批后执行。

b未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管领导和项目经理批准。

c采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。

（3）采购比价

a采购部门在采购前须将采购计划或申请，交财务部进行比价；在提交采购计划或申请的同时，采购部门应对新采购物品提供至少3家以上的供应商报价和联系资料，有财务部队提供的供应商（但不仅限于）进行询价或实地调查。

b价值在2万元以上的维修、服务等劳务、5万元以上的单台（套）设备的采购需召集三家以上的供应商报价，进行比价；10万元以上的必须采取招标方式采购。

c对常用大宗原辅材料实行招标比价采购，公司根据市场行情每年至少举行2次招标，确定采购价格和供应商，一经通过招标确定价格，只能在定标价格基础上根据市场行情下调，不能上浮；如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，并且采购物资属供不应求的卖方市场，价格可以上调，但必须经过总经理办公会研究同意后才能执行。

d国家明码标价垄断经营的特殊商品采购以及政府有收费标准的行政事业性服务收费不实行比价程序，物价审计只对采购物品或劳务的价格、收费标准、数量、质量的真实性进行审查。

e所有采购业务应经物价审查后方可报报销。

6.项目沟通与协调程序

良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带，它对于项目取得成功是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟通与协调的各项工作。

项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。

沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。

实际工作中，主要存在的沟通障碍包括语言障碍、知识水平的限制、

知觉的选择性、心理因素的影响、沟通渠道的选择、组织结构的影响、信息量过大七种障碍。

（1）要克服上述障碍，管理过程中要采用提高沟通效率的技巧：

1、澄清概念。项目经理在沟通前要有系统地思考，分析和明确沟通信息，并充分考虑接收者及可能受到该项沟通影响的所有人。

2、进行必要的信息交流。现代社会变化迅速项目经理只有从大量的信息中进行选择，把有用的和工作密切相关的信息传递出去，才能收到应有的效果。

3、确定沟通的目的与目标，进而确定沟通的内容。

4、沟通时要考虑一切环境，包括沟通的的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的情况。

5、计划沟通内容时，应尽可能取得他人意见，与他人商议，获得更深入的看法及获得他人的支持。

6、用语言或非语言准确表达自己的想法。

7、在信息沟通后必须设法取得反馈，以弄清下属是否愿意遵循，是否采取了相应的行动等。

8、项目经理要言行一致，以自己的行动支持自己的想法与说法，而且更有效的沟通是行重于言。

9、做一个“好听众”，在听取他人的陈述时要专心，明确对方说些什么。

（2）工程项目管理中，应该着重做好以下各项沟通与协调工作：

1. 内部人际关系的协调。项目经理部是项目组织的领导核心。通常，

项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界限和协调。项目经理的协调上作包括：

项目经理与技术专家的沟通。技术专家往往对基层的具体施上了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方面的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。

建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。

建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如：采用民主的工作作风，不独断专行；改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正地处理事务；在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。

形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。

建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目管理目标责任书“。项目经理部受企业有关职能部门的指导，两者既是上下级行政

关系，又是服务与服从、监督与执行的关系。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要与企业签定责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。

3、项目经理部与发包人之间的协调，发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。

项目经理首先要理解总目标和发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。

项目经理有时会遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，这是非常棘手的。项目经理应很好地倾听这些人的忠告，对他们做耐心的解释说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥相关组织成员。否则，会有严重损害整个工程实施效果的危险。项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。

4、项目经理部与监理机构关系的协调：项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合

布展施工设计方案.docx

. 南充市顺庆区文庙布展工程施工组织设计一工程概况宋庆龄伟大光辉一生博物馆陈列展厅位于郑州市郑东新区九如东路的宋庆龄基金会青少年儿童活动中心 1 号楼的 2 层。陈列展厅分东、西厅及走道区。展厅面积约：930 平方米；根据设计图纸要求；陈列展厅主要通过历史文物、历史图片、文字说明及视像、等进行展示宋庆龄的伟大光辉的一生。工程施工项目主要有基础装修工程（顶面收光喷黑、展墙制作、地面找平、塑胶地板铺装、展墙表面乳胶漆）、设备安装工程（配电线路敷设、照明灯具及布展灯具的安装、消防应急指示、背景音乐、导览系统、视频监控）。本工程是博物馆陈列展示工程项目，与一般装饰工程有区别；除按图纸施工外，还应按博物馆陈列展示工程特点组织施工作业。期间密切与甲方和设计单位配合、施工人员的安排、材料组织、存放，各工序、工种之间的交接是本装饰工程的关键。因此，必须在施工安排上有明确的计划，协调安排好多工种的穿插施工，使工程有条不紊地进行，并达到预期的效果。二施工组织工作工程开展前期，在工程项目管理部的统筹领导下、设立陈列布展项目工程部，实行专人负责制。工程部设工程项目经理一名，施工员

根据实际工作情况安排，原则上各工种项目有专门人员负责，现场施工管理由项目经理负责，设材料管理人员 1 人，材料采购人员 1 人，质检员 1 人，财务及预算由公司专人负责。工地安全员由项目经理兼任，实行岗位责任制。安全员水电施工班公司管理层质检员木工施工班项目管理部陈列布展项施工员瓦工施工班目工程部材料员油漆施工班预算员布展施工班施工队伍根据工作量和工种安排人员，各工种依据工程进度需要安排人员进场施工。所有施工人员在开工前，必须要熟悉图纸和进行安全技术学习及文物保护知识学习。三材料组织由预算员根据工程量和施工进度做好材料计划，结合各阶段用料情况，填写详细购料计划单，经主管人员审批后，安排专职人员按计划所需日期及时进场。对需外地采购的材料或需预定的材料均要有详细计划提前进行。材料进场后由材料保管员统一验收入库保管。四施工准备工作工程开工前，工程主管及各部门管理人员做好进场前的准备工作，

浅谈博物馆布展设计的内容与形式

浅谈博物馆布展的内容与形式进入新世纪以后，全国各地掀起了博物馆建设事业的新高潮，许多行业都在投入巨资新建、扩建和改建各类博物馆。博物馆是一个通过布展向观众传播科学文化知识的机构，因此布展是新馆建设的一项十分重要的工作。只有推出既具有思想性、科学性、知识性，又具有艺术感染力的精品展览，博物馆才能真正发挥其社会作用，新馆的建设才称得上是成功之作。但是，近年来在新馆的布展工程中，面对“以人为本”的观念深人人心，高新技术在布展中的广泛应用，社会评价对博物馆标准的变化和布展社会功能的变革，一些新馆的布展设计并没有很好把握协调好内容与形式的关系，导致一些展馆成为了单纯的博物馆装饰装修项目工程，甚至出现了偏离主题内容的形式设计，以至于不伦不类、误人子弟。正视并处理好博物馆布展的内容与形式，对今后我国博物馆的建设具有十分重要的意义。轻视布展内容的形式设计布展主题和布展内容是关系到博物馆布展成功与否的最关键因素，布展的艺术设计、制作和实施都要服从和服务于布展主题和内容的需要。这就如同电影制作一样，剧本是第一位的决定性的因素，导演和演员是依据剧本来表现的。但在近年一些博物馆的布展工程中，常常出现轻视内容设计的现象，具体表现为：一、把内容设计和艺术设计混为一谈。一些博物馆建设单位将原本应由当地博物馆研究人员或委托博物馆专家策划撰写的内容设计任务推给了专门从事布展艺术设计和布展的公司。在这种情况下，为了承接该布展工程，从事艺术设计和布展的公司也只好勉为其难，仅凭甲方提供的文字资料和藏品资料在自己不擅长的内容设计上进行策划设计。其结果是布展在思想深度、科学合理知识普及上必然存在严重缺憾。二、布展内容方案粗糙。策划和撰写一个完美的内容脚本是一件复杂、高难度的工作，它要求策划者不仅要有较高的博物馆学修养，要有宽广的视野和较高的理论涵养，还要研究、熟悉与布展主题和内容有关的各种专业知识。以地方历史文化布展为例，内容策划者首先必须对当地从古到今的历史文化进行全面系统的研究，从中提炼出布展的主题；其次，要对当地收藏的文物标本进行系统的研究、排比和选择，从中挑选出最能表现主题、最具典型性、最有外在表现力的文物；第三，根据布展主题的要求，按逻辑关系、时代顺序和地域方位等拟出布展大纲；第四，在布展大纲的基础上，撰写具体的内容方案，包括各部分，各单元的具体内容，表现主题和内容的

博物馆布展工程施工方案

word 一、施工组织设计博物馆展览与布展工程是一项复杂的系统工程，不仅程序多、专业性强、涉及面广，而且其运转有自己内在的客观规律。要确保展览内容的科学性、艺术性以及展览设计制作工艺的严肃性、技术的可靠性、造价的合理性，必须确立科学合理的工作程序，并对每个程序提出明确的规范的管理要求。近年来在博物馆陈列布展工程中，出现这样或那样的问题，一个最关键的原因就在于展览设计与布展工程缺乏科学合理的工作程序可循，整个展览设计与布展工程往往处在一种非专业化、非程序化和非规范化的运作中。因此，加强博物馆展览与布展工程程序及其规范的研究，建立一套博物馆展览与布展工程的程序及规范，是当前博物馆展览与布展工程实践中迫切需要解决的问题。形式设计阶段主要任务是制定展览总体设计方案（展示构想、展示架构、展示空间设计、功能动线分析）、展示家具和道具设计、展示灯光设计、辅助展品设计、版面设计、多媒体规划、互动展示装置规划、常规的扩初设计方案（平面图和效果图）、深化设计方案（施工图）、编制布展概算书。制作与施工阶段主要任务有制作与施工组织、制作与施工方案制定、工艺和技术要求把关、进度控制、预算控制。布展阶段主要任务是甲乙双方配合完成展览设备和大型辅助展品的安装、实物展品和辅助展品的布置、展览和安保协调、按需调整展览的设计和工艺。验收阶段主要任务有验收人员的资格和组成、确立验收的标准和内容、按验收的标准或合同规定的要求进行验收。审计阶段主要任务是由国家审计部门按《博物馆展览设计与施工计费标准》独立进行审计。评估阶段主要任务包括评估工作的组织、评估方法的选择、收集分析反馈信息、社会效益评估、经济效益评估、展览工作总结。为了博物馆展览设计与布展工程程序和规范的实施和操作，还必须制定如下标准：一、博物馆展览设计与施工企业资格认定标准，陈列布展包含美化装饰，但绝不是建筑装潢。陈列布展是一种特殊的艺术创作活动，陈列布展人员对陈列的内容方案要有一个再创作的过程，即在对展览主题和内容方案及展览特定空间研究的基础上，运用形象思维，对展品和材料进行取舍、补充、加工和组合，塑造出能鲜明、准确地表达主题思想和内容的陈列艺术形象系列。但近年来在博物馆展览设计与施工中普遍出现的情况是把博物馆陈列布展工程等同为建筑装饰工程。为了规范博物馆布展市场，进行有序竞争，使真正擅长博物馆展览设计与施工的企业来承担博物馆布展工程的设计与施工，保障博物馆展览设计与施工的质量。二、博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准，博物馆展览形式设计和施工图纸主要有平面设计图、效果图、施工图以及工程费用预算的类别和内容等。目前，一方面博物馆建设方对展览形式设计和施工图纸技术标准提不出明确的要求；另一方面博物馆展览设计和施工方提供给博物馆建设方的展览设计和施工文件的规格、内容、程度和数量等也不尽相同。这样，不仅容易造成双方的矛盾，而且容易对展览的实施造成诸多的负面影响。因此，必须对博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准做出明确的规范，使甲乙双方有章可循。三、博物馆展览设计与施工计费标准，陈列布展不是建筑装潢。博物馆展览设计与施工计费标准也应该区别于建筑装潢业的取费标准。但由于目前尚无博物馆陈列布展工程的国家计费标准，在实际操作中，博物馆建设单位和国家审计部门往往以建筑装潢业的国家标准来套博物馆布展工程。

安全文明施工专项方案(xxxx科技馆展教工程安全教育馆布展工程)

xxx科技馆展教工程安全教育馆布展工程安全文明专项方案编制人：审核人：审批人： xxx工程有限公司 2015年10 月8日

目录一、安全管理和文明施工目标 (3) 1、工程概况： (3) 二、安全生产组织管理体系： (3) 2、项目部成员的安全职责 (5) 3、现场施工安全管理 (8) 3、现场安全作业制度措施 (10) 4、安全保障设施 (11) 5、现场安全用电管理 (13) 6、防火安全管理 (15) 7、雨季（防风、防雨、防雷击）施工管理措施 (19) 8、安全档案资料收集、整理、归档： (19) 三、确保文明施工的技术组织措施 (21) 1、文明施工管理细则： (21) 2、施工现场建章建制 (22) 3、文明施工检查措施 (23) 4、环境保护的技术措施： (24) xxx科技馆展教工程安全教育馆布展工程安全文明专项施工方案

一、安全管理和文明施工目标 1、工程概况：（1）、工程名称：xxx科技馆展教工程安全教育馆 b、工程地点：xxx科技馆 c、工程概况：xxx科技馆展教工程安全教育馆布展工程；工程承包范围为：图文展板、环境造景、电子沙盘、多媒体、互动体验、雕塑等；布展面积1200平米。 2、为了保证我司承接的xxx科技馆展教工程安全教育馆布展工程能够顺利完成施工任务，根据该施工现场的具体特点制定了相关的安全管理和文明施工目标：（1）、安全管理目标：严格按照建设部“一标四规范”组织施工，实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。（2）、文明施工目标：确保“双文明”样板工程，争创省、部级“双文明”样板工程。二、安全生产组织管理体系： 1、安全生产管理的组织措施：（1）、为达到安全、文明施工的目标，公司建立了安全生产体系。公司各级管理层及所有员工都必须认真贯彻执行本安全生产体系。公司依靠项目经理和现场管理人员来全面实施此安全生产体系。 b、项目部必须建立相应的完整的安全体系。我司的各级管理层对安全体系的设置及运行负有责任，保证我司的政策及法律责任的履行，保证“安

博物馆布展工程施工方案

一、施工组织设计博物馆展览与布展工程是一项复杂的系统工程，不仅程序多、专业性强、涉及面广，而且其运转有自己内在的客观规律。要确保展览内容的科学性、艺术性以及展览设计制作工艺的严肃性、技术的可靠性、造价的合理性，必须确立科学合理的工作程序，并对每个程序提出明确的规范的管理要求。近年来在博物馆陈列布展工程中，出现这样或那样的问题，一个最关键的原因就在于展览设计与布展工程缺乏科学合理的工作程序可循，整个展览设计与布展工程往往处在一种非专业化、非程序化和非规范化的运作中。因此，加强博物馆展览与布展工程程序及其规范的研究，建立一套博物馆展览与布展工程的程序及规范，是当前博物馆展览与布展工程实践中迫切需要解决的问题。形式设计阶段主要任务是制定展览总体设计方案（展示构想、展示架构、展示空间设计、功能动线分析）、展示家具和道具设计、展示灯光设计、辅助展品设计、版面设计、多媒体规划、互动展示装置规划、常规的扩初设计方案（平面图和效果图）、深化设计方案（施工图）、编制布展概算书。制作与施工阶段主要任务有制作与施工组织、制作与施工方案制定、工艺和技术要求把关、进度控制、预算控制。布展阶段主要任务是甲乙双方配合完成展览设备和大型辅助展品的安装、实物展品和辅助展品的布置、展览和安保协调、按需调整展览的设计和工艺。验收阶段主要任务有验收人员的资格和组成、确立验收的标

准和内容、按验收的标准或合同规定的要求进行验收。审计阶段主要任务是由国家审计部门按《博物馆展览设计与施工计费标准》独立进行审计。评估阶段主要任务包括评估工作的组织、评估方法的选择、收集分析反馈信息、社会效益评估、经济效益评估、展览工作总结。为了博物馆展览设计与布展工程程序和规范的实施和操作，还必须制定如下标准：一、博物馆展览设计与施工企业资格认定标准，陈列布展包含美化装饰，但绝不是建筑装潢。陈列布展是一种特殊的艺术创作活动，陈列布展人员对陈列的内容方案要有一个再创作的过程，即在对展览主题和内容方案及展览特定空间研究的基础上，运用形象思维，对展品和材料进行取舍、补充、加工和组合，塑造出能鲜明、准确地表达主题思想和内容的陈列艺术形象系列。但近年来在博物馆展览设计与施工中普遍出现的情况是把博物馆陈列布展工程等同为建筑装饰工程。为了规范博物馆布展市场，进行有序竞争，使真正擅长博物馆展览设计与施工的企业来承担博物馆布展工程的设计与施工，保障博物馆展览设计与施工的质量。二、博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准，博物馆展览形式设计和施工图纸主要有平面设计图、效果图、施工图以及工程费用预算的类别和内容等。目前，一方面博物馆建设方对展览形式设计和施工图纸技术标准提不出明确的要求；另一方面博物馆展览设计和施工方提供给博物馆建设方的展览设计和施工文件的规

布展实施方案

XXXXXX军团总指挥部旧址展馆布展实施方案我县XXX的开馆在即，为确保布展和开馆各项工作顺利进行，特制定本方案。一、基本情况 XXX是中国革命的革命老区，早期的中共云南省委在此建立了“镇彝威地下党支部”，被喻为镇雄、威信、XXX三县的“革命摇篮”；1936年3月，贺龙、肖克率领的中国工农XXXXX，并在此酝酿、指挥了长征途中著名的“XXX”，部队分驻30多个自然村寨，XXXX指挥部分别驻扎于X、X 集镇，在进出的十来天时间里召开群众大会，宣传革命主张，打击土豪劣绅，组织群众，选举代表，成立粮食平调委员会，使该地区形成XXX军团XXX的临时根据地。目前，XXX恢复重建工作正在稳步实施，已完成建设投资420余万元，建筑主体工程己完成，整体装饰已接近尾声，预计XXX年上半年正式对外开放。二、组织领导在县委政府相关领导及相关部门负责人的统一领导下成立领导组，下设旧址展馆布展外调组和办公室。领导组由县委办、宣传部、党史研究室、县志办、XXX、

XXX和相关乡镇及部门的主要负责领导组成领导组，主要负责旧址展馆布展准备、展物收集和实施布展期间的组织协调及监督等工作。组成人员组长：（县委政府副县长）副组长：（县委宣传部副部长）（县XXX局长）成员：（县XXX局长）（XXX副局长）（党史研究室主任）（县志办主任）（县委办副主任）其它相关乡镇及部门主要负责人外调组由县委办、县委宣传部、党史研究室、县志办、XXX、XXX及相关部门抽调负责领导及工作人员组成外调组，主要负责围绕“XXX”这一革命历史事件，在全国范围内收集和整理与之相关的历史图片、文字、实物等工作。组成人员组长：（宣传部副部长）副组长：（XXX局长）（XXX局长）（XXX副局长）成员：（县委办副主任）

博物馆展览馆及科技馆布展方案两篇

博物馆展览馆及科技馆布展方案两篇篇一：博物馆、展览馆布展方案博物馆、展览馆拥抱多媒体新技术随着国务院发布《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》，努力推动文化产业成为国民经济支柱性产业后，全国各地、各行业都在投入巨资新建、扩建和改建博物馆、科技馆、展览馆、规划馆等。虽然这些文化推广机构其功能更多地体现在公益性上，但其带动文物、科技、旅游发展、提高城市软实力的间接经济功能也是举足轻重且与日俱增的。当今文化产业的竞争，是创意制胜的时代。如经济学家所说，我们面临的是一个创意经济的时代，谁能够把握市场，并做出满足市场需求的创意，谁才会是最后的赢家。展览陈列怎样才能更人性化？如何以全新的面目和高品位的展览迎接八方观众？ “文物、科学技术的价值，在于它能够传承历史、传播科学道理，不管多珍贵多有价值的文物和技术，如果不能让其‘开口说话’，无异于摆设。”那么怎样让其“开口说话”、发挥更大的教育功能呢？

多媒体展览陈列室是博物馆、科技馆、等未来展览的方向。多媒体高新技术可以生动、形象、准确地反映和展示，弥补传统陈列展览模式的不足。这种前沿展示技术，将多媒体技术手段、设备和所要表现的内容、通过声、光、电等多媒体技术的灵活运用，通过对视频、音频、动画、图片、文字等媒体加以组合应用，促进观众视觉、听觉及其他感官和行为的配合，创造崭新的参观体验。提高其观赏、探索的兴趣，提升了体验效果。全国范围内的博物馆、科技馆等陆续开始推行全新的场景建设布展新技术，目前在长三角范围已呈燎原之势蔓延全国。在展厅展馆中能应用到的数字技术有很多，例如地面投影、电子沙盘、互动橱窗、互动触摸屏、互动触摸桌、互动翻书、互动签名拍照、幻影成像、墙面投影、虚拟漫游、增强现实、环幕、球幕、雾幕等。思特科技有限公司是国内少数自主研发人机互动软件技术的高科技公司，公司在运动捕捉分析、目标识别、目标跟踪等计算机视觉领域和三维人机交互应用领域有深入的研究，并获得多项国家专利。公司以打造“中国最具创新力的数字体验展览企业”为战略目标。目前国内多个城市的科技馆、规划馆、博物馆、展览馆、地产项目、电视台、教育院校等都采用思特技术。

某市博物馆布展工程招标文件

X X博物馆布展工程招标文件项目名称：X X博物馆布展工程招标人：XX文博中心筹建办公室年月

目录第一章投标须知前附表一、总则二、招标文件三、投标报价四、投标文件的编制五、投标文件的递交六、开标七、评标八、授予合同第二章合同一、协议书格式二、通用条款三、专用条款

四、工程质量保修书第三章设计要求和技术资料第四章投标文件格式一、投标文件语言二、投标文件组成三、投标书封面四、投标函五、法人代表或授权委托书六、工程量清单报价表第五章附件第一章投标须知一、总则 1、投标须知前言 1.1.1 _文博中心博物馆布展_工程（以下简称本工程）经XX政府批准建设，总投资为万元。 1.1.2 本工程为财政拨款，建设资金已落实，并已办理好报建手续。 1.1.3 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》有关文件之规定采用公开招标的方式进行施工招标，择优选择施工企业。 1.1.4 本招标书是本工程施工招标过程中的规范性文件。是投标人编制投标文件的重要依据，也是招标人和中标人签订设计施工合同的依据。并将作为合同的附件之一，具有法律的约束效力。工程概况(详见投标须知前附表)。施工现场本工程施工现场与公共道路连接，施工区域内的三通一平已完成。 1.3.2 建筑物情况：土建、水、电、空调、消防及安保系统安装工程已峻工，符合布展施工要求。 1.3.3 施工用水、电：由业主单位负责提供至现场，施工单位自行考虑场地内敷设。另外，中标人在施工中必须严格遵守有关市容、环境保护等的规定，若发生因违反

此类规定而被罚款事件，由中标人自行负责。 1.3.4 各投标人应认真踏勘施工现场，了解展馆地形位置，材料运输储存条件，掌握有关可能影响投标报价的因素和情况，在措施费中考虑，投标人一旦中标后不得以不完全了解现场情况为借口而增加造价和延长工期。对此，招标人将不作任何考虑。 1.3.4 其它：业主将提供方案设计电子版图纸。二、招标文件 3、招标文件的组成招标文件包括下列内容及所有按第4条和第5条发出的修改澄清通知。第一章投标须知（前附表）第二章合同第三章计价规范、技术规范第四章技术资料第五章附件第六章投标文件（格式）投标人应认真阅读招标文件所有的事项、格式、条款和规范要求等，若投标人的投标文件没有按照招标文件要求提交全部资料，或投标文件没有对招标文件做出实质性响应，其风险由投标人自行承担，并根据有关规定，该投标文件有可能被拒绝。本招标文件所指的实质性要求和条件是：满足招标文件中对工程工期、质量要求；投标报价不低于企业成本；施工组织设计或施工方案满足本工程施工要求。 4、招标文件的澄清本工程招标文件的澄清采用下列方式：投标人在收到招标文件和踏勘现场后，若有疑问需要澄清，应于投标截止日期前2天以书面形式（包括书面文字、传真、电子邮件等）向招标人提出，招标人将以书面形式予以解答。所有问题的解答，将在2日内提供给所有投标人。由此而产生的对招标文件内容的修改，以修改通知的方式发出。 5、招标文件的修改在投标截止日期2天前，招标人都可能会以书面通知的方式修改招标文件。修改通知作为招标文件的组成部分，对投标人起同等约束作用。为使投标人在编制投标文件时把修改通知内容考虑进去，招标人可以酌情延长递交

布展工程施工设计方案

南充市顺庆区文庙布展工程施工组织设计一工程概况宋庆龄伟大光辉一生博物馆陈列展厅位于郑州市郑东新区九如东路的宋庆龄基金会青少年儿童活动中心1号楼的2层。陈列展厅分东、西厅及走道区。展厅面积约：930平方米；根据设计图纸要求；陈列展厅主要通过历史文物、历史图片、文字说明及视像、等进行展示宋庆龄的伟大光辉的一生。工程施工项目主要有基础装修工程（顶面收光喷黑、展墙制作、地面找平、塑胶地板铺装、展墙表面乳胶漆）、设备安装工程（配电线路敷设、照明灯具及布展灯具的安装、消防应急指示、背景音乐、导览系统、视频监控）。本工程是博物馆陈列展示工程项目，与一般装饰工程有区别；除按图纸施工外，还应按博物馆陈列展示工程特点组织施工作业。期间密切与甲方和设计单位配合、施工人员的安排、材料组织、存放，各工序、工种之间的交接是本装饰工程的关键。因此，必须在施工安排上有明确的计划，协调安排好多工种的穿插施工，使工程有条不紊地进行，并达到预期的效果。二施工组织工作工程开展前期，在工程项目管理部的统筹领导下、设立陈列布展项目工程部，实行专人负责制。工程部设工程项目经理一名，施工员

根据实际工作情况安排，原则上各工种项目有专门人员负责，现场施工管理由项目经理负责，设材料管理人员1人，材料采购人员1人，质检员1人，财务及预算由公司专人负责。工地安全员由项目经理兼任，实行岗位责任制。施工队伍根据工作量和工种安排人员，各工种依据工程进度需要安排人员进场施工。所有施工人员在开工前，必须要熟悉图纸和进行安全技术学习及文物保护知识学习。三材料组织由预算员根据工程量和施工进度做好材料计划，结合各阶段用料情况，填写详细购料计划单，经主管人员审批后，安排专职人员按计划所需日期及时进场。对需外地采购的材料或需预定的材料均要有详细计划提前进行。材料进场后由材料保管员统一验收入库保管。四施工准备工作工程开工前，工程主管及各部门管理人员做好进场前的准备工作，

博物馆、展览馆布展方案

博物馆、展览馆拥抱多媒体新技术随着国务院发布《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》，努力推动文化产业成为国民经济支柱性产业后，全国各地、各行业都在投入巨资新建、扩建和改建博物馆、科技馆、展览馆、规划馆等。虽然这些文化推广机构其功能更多地体现在公益性上，但其带动文物、科技、旅游发展、提高城市软实力的间接经济功能也是举足轻重且与日俱增的。当今文化产业的竞争，是创意制胜的时代。如经济学家所说，我们面临的是一个创意经济的时代，谁能够把握市场，并做出满足市场需求的创意，谁才会是最后的赢家。展览陈列怎样才能更人性化？如何以全新的面目和高品位的展览迎接八方观众？ “文物、科学技术的价值，在于它能够传承历史、传播科学道理，不管多珍贵多有价值的文物和技术，如果不能让其‘开口说话’，无异于摆设。”那么怎样让其“开口说话”、发挥更大的教育功能呢？多媒体展览陈列室是博物馆、科技馆、等未来展览的方向。多媒体高新技术可以生动、形象、准确地反映和展示，弥补传统陈列展览模式的不足。这种前沿展示技术，将多媒体技术手段、设备和所要表现的内容、通过声、光、电等多媒体技术的灵活运用，通过对视频、音频、动画、图片、文字等媒体加以组合应用，促进观众视觉、听觉及其他感官和行为的配合，创造崭新的参观体验。提高其观赏、探索的兴趣，提升了体验效果。全国范围内的博物馆、科技馆等陆续开始推行全新的场景建设布展新技术，目前在长三角范围已呈燎原之势蔓延全国。在展厅展馆中能应用到的数字技术有很多，例如地面投影、电子沙盘、互动橱窗、互动触摸屏、互动触摸桌、互动翻书、互动签名拍照、幻影成像、墙面投影、虚拟漫游、增强现实、环幕、球幕、雾幕等。思特科技有限公司是国内少数自主研发人机互动软件技术的高科技公司，公司在运动捕捉分析、目标识别、目标跟踪等计算机视觉领域和三维人机交互应用领域有深入的研究，并获得多项国家专利。公司以打造“中国最具创新力的数字体验展览企业”为战略目标。目前国内多个城市的科技馆、规划馆、博物馆、展览馆、地产项目、电视台、教育院校等都采用思特技术。携手思特，互动未来！

博物馆设计与布展程序规范

博物馆设计与布展程序规范根据博物馆展览设计与布展工程内在的客观规律，一个博物馆展览设计与布展工程的科学程序宜为：选题研究→工程立项→内容设计→建筑空间规划→形式设计→工程委托与招标→制作与施工→布展→监理→决算→验收→审计→评估。总结中外博物馆展览设计与布展工程的成功经验，每个程序应该具备如下明确的规范的管理要求：选题研究是指确立展览的主题，为此必须研究展览的动机、社会需求、收藏基础、学术基础等，在此基础上确立展览的主题。工程立项阶段主要工作包括起草立项报告、编制经费预算、工程进度、效益分析、经费筹措和建立组织班子。内容设计阶段主要要完成的工作有主题提炼、结构策划、文本撰写、实物展品资料汇编和辅助陈列资料汇编。建筑空间规划阶段主要任务有文本撰写人与形式设计师对话、形式设计师与建筑设计师对话、陈列展览的基本形式和风格确定、陈列空间的使用安排和特殊空间要求。形式设计阶段主要任务是制定展览总体设计方案（展示构想、展示架构、展示空间设计、功能动线分析）、展示家具和道具设计、展示灯光设计、辅助展品设计、版面设计、多媒体规划、互动展示装置规划、常规的扩初设计方案（平面图和效果图）、深化设计方案（施工图）、编制布展概算书以及设计方案优选。工程委托与招标阶段主要任务包括施工单位资质认定标准、施工单位资质认定、编制委托或招标文件、委托或招标、编制工程进度表、施工方案评审和优选、签订合同。制作与施工阶段主要任务有制作与施工组织、制作与施工方案制定、工艺和技术要求把关、进度控制、预算控制。布展阶段主要任务是甲乙双方配合完成展览设备和大型辅助展品的安装、实物展品和辅助展品的布置、展览和安保协调、按需调整展览的设计和工艺。监理阶段主要任务包括监理人员的资格审查和组成、确立监理标准、技术监理、经济监理。决算阶段主要任务是严格按计费标准逐项进行。验收阶段主要任务有验收人员的资格和组成、确立验收的标准和内容、按验收的标准或合同规定的要求进行验收。审计阶段主要任务是由国家审计部门按《博物馆展览设计与施工计费标准》独立进行审计。评估阶段主要任务包括评估工作的组织、评估方法的选择、收集分析反馈信息、社会效益评估、经济效益评估、展览工作总结。为了博物馆展览设计与布展工程程序和规范的实施和操作，还必须制定如下标准：一、《博物馆展览设计与施工企业资格认定标准》陈列布展包含美化装饰，但绝不是建筑装潢。陈列布展是一种特殊的艺术创作活动，搞出不伦不类的展览，牺牲的是博物馆展览的艺术水准，损害的是博物馆的利益。为了规范博物馆布展市场，进行有序竞争，使真正擅长博物馆展览设计与施工的企业来承担博物馆布展工程的设计与施工，保障博物馆展览设计与施工的质量。二、《博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准》目前，一方面博物馆建设方对展览形式设计和施工图纸技术标准提不出明确的要求；另一方面博物馆展览设计和施工方提供给博物馆建设方的展览设计和施工文件的规格、内容、程度和数量等也不尽相同。这样，不仅容易造成双方的矛盾，而且容易对展览的实施造成诸多的负面影响。因此，必须对博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准作出明确的规范，使甲乙双方有章可循。

展览展示实施计划方案

形象展览展示工作案一、指导思想为展示全省保健产业发展规划及产业布局情况、经济社会发展取得的成就、药医药文化与养生保健产业、中医药产业发展思路与特点、一园四区四基地规划布局情况，以推进资源转型、加快养生保健休闲产业发展、弘扬思邈中医药文化，特设置形象展示区。二、时间、地点时间：2011年10月19日-21日地点：新区正大路三、展览规模展览面积300-500平米。四、展区设置形象展示作为独立展区，设置在所有展馆前部，委托相关设计公司独立设计，作为本次展览的门户。按照由文化到产业为线索设置，突出药文化。按照全省医药产业规划、经济发展特色、药文化产业布局和园区景区建设招商四大主题，通过图文并茂的视觉冲击，展示中医药产业发展的巨大潜力。共分为综合展区（展示全省养生保健产业发展情况及产业布局情况）、经济社会发展成就展区（展示社会经济发展成就）、药保健及中医药产业展区（展示药思邈中医药文化及养生保健产业、中医药产业发展思路及特点）、药产业一园四基地展区（展示大唐养生园、药山景区、照金香山大景区、玉华宫景区，包括中药材种植、流通、研发、检测、四大基地版块。五、组织机构形象展示组由市发改委牵头，市财政局、市环保局、市住建局、市规划局、市交通运输局、市农业局、市商务局、市文广局、市卫生局、市食品药品监管局、市文物旅游局、市药山管理局、市招商局、市果业局、市工商局、各区县政府、市新区管委会、各市级工业园区等为成员单位。市发改委负责展览展示总体规划、组织实施、整体协调等工作。各形象展区组成单位负责本展区的展示容的资料收集、撰写，图片、实物和模型的征集，协助指导本展区的布展搭建；展览期间进行导引、解说和安全保障，完成与展示相关其他工作。六、具体展示要求：各形象展览成员单位按照形象展区的总体要求为展示案提供资料，分解细化到各个部门，同时进行资料、展品、展示意见的征集工作。待设计案敲定后提出展览预算后报展会领导小组审定，展览展示费用由市财政解决。 (一)综合展区（展示全省养生保健产业发展情况及产业布局情况）市卫生局： 1、提供全省和全市中医药和养生保健产业的发展情况； 2、提供全省和全市中医药和保健产业布局规划； 3、提供中医药和保健产业的品牌特点，尤其是药品牌的特点；市发改委： 1、提供全市中医药产业发展规划；市食品药品监管局： 1、提供中省中药材相关法律法规、政策措施，提供中药、民族药监督管理规、中药材、中药饮片生产质量管理规，中药品种保护制度等面资料（二）经济社会发展成就展区（展示社会经济发展成就）市发改委： 1、提供我市市情及经济社会发展成就，我市的人文、地理、资源介绍；

博物馆、展览馆布展方案

多媒体高新技术可以生动、形象、准确地反映和展示，弥补传统陈列展览模式的不足。这种前沿展示技术，将多媒体技术手段、设备和所要表现的内容、通过声、光、电等多媒体技术的灵活运用，通过对视频、音频、动画、图片、文字等媒体加以组合应用，促进观众视觉、听觉及其他感官和行为的配合，创造崭新的参观体验。提高其观赏、探索的兴趣，提升了体验效果。全国范围内的博物馆、科技馆等陆续开始推行全新的场景建设布展新技术，目前在长三角范围已呈燎原之势蔓延全国。在展厅展馆中能应用到的数字技术有很多，例如地面投影、电子沙盘、互动橱窗、互动触摸屏、互动触摸桌、互动翻书、互动签名拍照、幻影成像、墙面投影、虚拟漫游、增强现实、环幕、球幕、雾幕等。思特科技有限公司是国内少数自主研发人机互动软件技术的高科技公司，公司在运动捕捉分析、目标识别、目标跟踪等计算机视觉领域和三维人机交互应用领域有深入的研究，并获得多项国家专利。公司以打造“中国最具创新力的数字体验展览企业”为战略目标。目前国内多个城

博物馆展览设计与布展程序规范精编

博物馆展览设计与布展程序规范精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

等，在此基础上确立展览的主题。工程立项阶段主要工作包括起草立项报告、编制经费预算、工程进度、效益分析、经费筹措和建立组织班子。内容设计阶段主要要完成的工作有主题提炼、结构策划、文本撰写、实物展品资料汇编和辅助陈列资料汇编。建筑空间规划阶段主要任务有文本撰写人与形式设计师对话、形式设计师与建筑设计师对话、陈列展览的基本形式和风格确定、陈列空间的使用安排和特殊空间要求。形式设计阶段主要任务是制定展览总体设计方案（展示构想、展示架构、展示空间设计、功能动线分析）、展示家具和道具设计、展示灯光设计、辅助展品设计、版面设计、多媒体规划、互动展示装置规划、常规的扩初设计方案（平面图和效果图）、深化设计方案（施工图）、编制布展概算书以及设计方案优选。工程委托与招标阶段主要任务包括施工单位资质认定标准、施工单位资质认定、编制委托或招标文件、委托或招标、编制工程进度表、施工方案评审和优选、签订合同。制作与施工阶段主要任务有制作与施工组织、制作与施工方案制定、工艺和技术要求把关、进度控制、预算控制。布展阶段主要任务是甲乙双方配合完成展览设备和大型辅助展品的安装、实物展品和辅助展品的布置、展览和安保协调、按需调整展览的设计和工艺。监理阶段主要任务包括监理人员的资格审查和组成、确立监理

崇明生态科技馆布展脚本方案

概要崇明生态科技馆为生态专题科技馆，位于崇明县城桥新城科技文化中心，科技馆建筑总面积5000平米，展示区域面积2500平米。展区共两层，设序厅、四个主展区、尾厅和科普影院七个部分。指导思想以科学发展观为指导，以《崇明三岛总体规划》、《崇明生态岛建设纲要》为统领，倡导可持续发展理念，聚焦最能反映崇明特色的地质、生态、科技面容，展示人与自然和谐的生态科技知识，全面提高公众科学文化素质和精神文明素养，为建设生态崇明和构建和谐崇明服务。展示定位以现代化、科技化、人性化为目标，以展示、教育、传播为目的，通过标本模型、互动展项、多媒体、机电一体化等形式和手段，成为简描崇明生态时空、展示生态科技成果、普及生态文明理念、遐想崇明生态科技未来的一个窗口和基地。受众目标为国外不同层次的人群，重点关注中小学学生。让观众在参观和参与互动体验的过程中接受相关的生态科技知识和技能，激发公众特别是青少年对生态科学的兴趣、加速生态科技知识和成果的普及应用。

展示容总体结构生态科技馆设序厅、四个主展区、尾厅和科普影院。其功能分述如下：一、序厅序厅是通过列前言，对整个科技馆展容进行综合概括与说明，集中表达主题思想和设计理念，引导观众对崇明生态科技馆有一个全面的了解。二、四个主展区四个主展区的容分别为成岛奥秘、湿地生态系统、生态保护、绿色能源。其部的逻辑关系是：成岛奥秘，展示地质地貌上的独特性；湿地生态系统，展示自然环境上的优势性；生态保护，展示利用原则上的优先性；绿色能源，展示能源开发上的科学性。每个展区包括主展项目、相关资料知识、互动项目等容。三、尾厅尾厅主要是结合崇明的远景规划及科技发展，通过手拉手等互动形式，诉说对崇明未来的展望，给观众参观完生态科技馆后留下美好的遐想空间。四、科普影院科普影院为4D影院，作为一个独立的科普媒体，兼有常年多视角全位普及各类科技知识的载体功能，通过放映自拍专题片以及各类购买、租借的相关科普4D片，起到对各层次人士普及科普知识的作用。

博物馆展览设计与布展程序规范

博物馆展览设计与布展程序规范博物馆展览设计与布展工程是一项复杂的系统工程，不仅程序多、专业性强、涉及面广，而且其运转有自己内在的客观规律。要确保展览内容的科学性、艺术性以及展览设计制作工艺的严肃性、技术的可靠性、造价的合理性，必须确立科学合理的工作程序，并对每个程序提出明确的规范的管理要求。近年来在博物馆陈列布展工程中，出现这样或那样的问题，一个最关键的原因就在于展览设计与布展工程缺乏科学合理的工作程序可循，整个展览设计与布展工程往往处在一种非专业化、非程序化和非规范化的运作中。因此，加强博物馆展览设计与布展工程程序及其规范的研究，建立一套博物馆展览设计与布展工程的程序及规范，是当前博物馆展览设计与布展工程实践中迫切需要解决的问题。根据博物馆展览设计与布展工程内在的客观规律，一个博物馆展览设计与布展工程的科学程序宜为：选题研究→工程立项→内容设计→建筑空间规划→形式设计→工程委托与招标→制作与施工→布展→监理→决算→验收→审计→评估。总结中外博物馆展览设计与布展工程的成功经验，每个程序应该具备如下明确的规范的管理要求：选题研究是指确立展览的主题，为此必须研究展览的动机、社会需求、收藏基础、学术基础等，在此基础上确立展览的主题。工程立项阶段主要工作包括起草立项报告、编制经费预算、工程进度、效益分析、经费筹措和建立组织班子。内容设计阶段主要要完成的工作有主题提炼、结构策划、文本撰写、实物展品资料汇编和辅助陈列资料汇编。建筑空间规划阶段主要任务有文本撰写人与形式设计师对话、形式设计师与建筑设计师对话、陈列展览的基本形式和风格确定、陈列空间的使用安排和特殊空间要求。形式设计阶段主要任务是制定展览总体设计方案（展示构想、展示架构、展示空间设计、功能动线分析）、展示家具和道具设计、展示灯光设计、辅助展品设计、版面设计、多媒体规划、互动展示装置规划、常规的扩初设计方案（平面图和效果图）、深化设计方案（施工图）、编制布展概算书以及设计方案优选。工程委托与招标阶段主要任务包括施工单位资质认定标准、施工单位资质认定、编制委托或招标文件、委托或招标、编制工程进度表、施工方案评审和优选、签订合同。制作与施工阶段主要任务有制作与施工组织、制作与施工方案制定、工艺和技术要求把关、进度控制、预算控制。布展阶段主要任务是甲乙双方配合完成展览设备和大型辅助展品的

敦煌城市规划展览馆布展方案

大漠孤烟，驼影斜阳，见证了敦煌千年的沧桑与辉煌。飞天壁画、洞窟千佛是流淌在这座古城身躯之上亘古不变的气质。岁月流转今天的敦煌传承昔日的辉煌正展现出前所未有的魅力。空间布局及展线设计总体空间上对敦煌城市规划展览馆进行有序的功能分割。将展馆分为古郡新韵、大美古城、大漠风情、大梦敦煌、飞天新梦五部分。展馆整体面积不大但内容很丰富，针对这些内容，展馆共设计6个亮点展项，包括：“艺术长廊”、“时光长廊”、“名城保护”、“沙漠绿洲”、“党河水景沙盘”、“总规模型”。展线设计上，将展示内容主线和人流走向习惯性相结合，循序渐进，最大合理性的利用展馆空间，使得参观者能够最大程度地了解展馆。展示内容说明第一单元：古郡新韵本展区作为进入展馆的序曲，主要将城市的特征元素进行传达。分为“序言”、“艺术之都走廊|”、“城市名片”三个展区。通往规划馆的走道上，通过艺术装饰，将博物馆的大气凝重与规划馆的简洁现代在这里过渡，突出敦煌的地域特色、文化特点、城市的艺术气质。在“城市名片”展区，采用浮雕文字形式展示敦煌城市规划和建设近年来获得的城市荣誉。第二单元：大美古城本展区主要展示敦煌的城市历史沿革以及敦煌的概貌等内容，突出展示“国家文化名城”的地位，分为：“历史沿革”、“古城印象”、“规划历程”、“名城保护”四个展区。走进“历史沿革”展区的“时光隧道”中，结合多媒体屏幕以及灯光技术融合表现的时光隧道将敦煌城市变迁的历史脉络浮现在参观者面前，让观众置身于敦煌的城市历史时空中。 “古城印象”集中图文展示了解敦煌城市的总体概况。外阳台区域，设计石凳石桌的室外休息区，印有飞天图案的自动门，遮挡了室外风沙，调节了强烈阳光。 “规划历程”将敦煌城市历次规划的城市版图进行对比展示，了解敦煌城市发展与规划的关系。 “名城保护”以创意图文的形式展示敦煌实施名城保护行动的举措和成果。第三单元：大漠风情本展区主要展示敦煌的产业规划，突出旅游规划内容的展示，分为：“旅游规划”、“产业规划”两个主题。

博物馆展览馆布展方案

博物馆展览馆布展方案标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]