【企业诊断】企业诊断师职业生涯规划
目录
背景： (2)
1. 基本情况 (3)
2. 职业方向 (3)
3. 社会环境分析结果： (3)
3.1. 外部环境分析; (3)
3.2. 职业环境分析： (3)
4. 组织分析结果： (4)
4.2、咨询市场开始启动,咨询服务需求快速增加 (5)
5. 自我分析： (6)
5.1. 家庭因素; (6)
5.2. 学校因素; (6)
5.3. 自身条件、性格及潜力; (6)
6. 目标定位、发展策略、发展路径。 (7)
6.1资格认证： (7)
6.2. 根据管理咨询顾问的资格要求，我把自己目标分为 (8)
7. 成功的标准。 (8)
8. 现状: (8)
9.缩小差距的方法及实施计划和方案。 (9)
10.评估调整预测： (9)
10.1. 评估的内容 (9)
10.2. 规划调整 (9)
10.3. 其他 (10)
背景：
中国管理咨询业具有很大的发展潜力根据《中国统计年鉴》,2000年,我国国内生产总值8.9万亿元,管理咨询业的营业额却只有近100亿元,咨询业占的比例仅有0.11%,而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等.根据估计,真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元,只占国内生产总值的万分之一.同时,据业内公
司的初步估计,2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%,部分公司的业务量增长超过100%.管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。企业诊断已形成了一种社会性的服务行业资，咨询诊断作为一种社会专门职业，有较高的社会地位，深受社会各界的的关注与重视，其薪水可以与一般大公司高晨管理者媲美。对此，作为一名刚毕业的大学生，我在xx管理咨询公司工作，以后打算在从事这一行业，成为一名企业管理咨询师，为了确立自己人生的方向，提供奋斗的策略，突破生活的格线，塑造清新充实的自我，增强职业竞争力、提升个人实力，获得长期职业发展优势，更好的实现自己的人生目标，所以我为自己做了职业规划。
题注：此生涯规划的职业是企业诊断师，年限为3年，即2011年7月至2014年7月。
1. 基本情况
毕业院校：西安科技大学
专业：工商管理
学历：本科
2. 职业方向
职业方向;企业诊断师
3. 社会环境分析结果：
3.1. 外部环境分析;
当前是一个较为稳定的社会，经济发展迅速，技术革新快，企业面对的行业内外竞争都非常激烈，而稳定的社会下存在着很大的复杂性，面对复杂又竞争激烈的市场经济环境，企业运作过程中总免不了面对很多疑难问题，无论问题是否严重，企业都有可能面临危机，这就要求企业去不断地发现问题，查明产生问题的原因，进而提出有效地解决对策，避免企业危机。
3.2. 职业环境分析：
企业诊断已形成了一种社会性的服务行业资，咨询诊断作为一种社会专门职业，有较高的社会地位，深受社会各界的的关注
与重视，其薪水可以与一般大公司高晨管理者媲美。企业管理机构更是不计其数，在这些机构中，比较有较大实力和影响力的包括：麦肯锡公司、兰德公司、波士顿公司、bain公司和Arthur D little ，随着世界经济一体化进一步的发展，咨询诊断也在向国际化方向发展，不少美国咨询公司在世界各地建立分公司、办事处。
4. 组织分析结果：
拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业,根据对管理咨询行业的调研情况,对中国咨询行业情况分析如下:
4.1、中国管理咨询业发展简况
在20世纪80年代中期,我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业,主要集中在投资、科技和财务咨询领域,这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪;到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面;到了2000年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等.
目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段,但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地,麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨,中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等,开始在市场的激烈竞争中脱颖而出,中国的管理咨询业从起步就充满了竞争.
4.2、咨询市场开始启动,咨询服务需求快速增加
a、随着我国市场经济体制的不断发展完善,市场竞争愈加激烈,企业要求变革的动力不断加强.
b、越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位,他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同,使企业对咨询的需求不断增加.
c、随着中国加入世贸组织,众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力,为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下,他们把目光投向了管理咨询和融资上市两个手段来提高企业竞争实力.而对国有企业,中国政府为了适应中国加入WTO
的要求,不断要求国有企业进行管理变革和创新.
以上这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加,也是中国管理咨询业迅速发展的动力.
4.3、从业公司规模小且数量多
由于国内咨询市场需求的不断增加,咨询服务的价格也不断攀升,加之国内的人力资源成本不高,咨询公司做一个项目利润非常可观;
另一个方面,在国内进入管理咨询业的壁垒不高（甚至可以说没有壁垒）,这导致国内出现了众多的咨询公司,但是这些公司绝大多数规模非常小,有的甚至仅有2~3人.众多的咨询公司出现,又分散了为数不多的咨询队伍,而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问.
由于国内对mba的培养长期滞后,我国目前受过正规教育的管理人员
极为匮乏,特别是管理咨询市场的突然启动,难以短期内迅速复制的
专业化管理咨询人才缺口就突兀而出.
5. 自我分析：
5.1. 家庭因素;
父母比较开明，尊重我自己的选择，不仅给我极大地鼓励，同时也给我一些能力范围内的物质支持。
5.2. 学校因素;
管理学院的各位老师，都是资深的专业人士，经常为企业做一些咨询项目，不仅有渊博的专业知识，而且有很丰富的实践经验，他们总是给我们和诺的鼓励，在他们的指导下，我学习了完备的专业理论知识，更重要的是有很多经验可以借鉴，对咨询诊断这一职业也有了更进一步的了解。
5.3. 自身条件、性格及潜力;
在校期间，我掌握了比较完备的专业理论知识；业余时间，组织了多次小规模的团体活动，极大地提升了自己的组织规划、协调、沟通能力；在生活中，我是一个诚实守信、具高度责任感、有进取心的人。愿意在压力下工作，吃苦耐劳、事业心强和身体健康。
有较强的逻辑分析能力，思想活跃、首创和革新精神尤佳。我热衷于挑战性的工作，对企业有绝对的忠诚。
个人能力：
组织规划能力：组织了多次小规模的社会活动，极大的提升了我的组织规划能力。
创新能力；考虑问题比较全面，能够在借鉴的基础上，对之加以创新。
6. 目标定位、发展策略、发展路径。
6.1资格认证：
6.1.1. 国际注册管理咨询顾问的资格要求：
有良好的理论基础和实务知识
有被承认的专业资格
有三年诊断咨询经验
过去五年内，每年有1200小时积极从事管理诊断咨询工作
作为企业或咨询机构的顾问独立展开工作
6.1.2. 国内管理咨询师资格要求：取得经济学或管理学专业大学本科学历，从事管理咨询及相关业务工作满4年。
6.2. 根据管理咨询顾问的资格要求，我把自己目标分为
目标一：对所学专业知识加以巩固的基础上，再加以扩展，加大这方面的阅读量，吸收一些先进的思想和经验。
目标二：毕业以后，进一家管理咨询公司实习，继而工作，从事管理咨询及相关业务工作满4年后，考取国家管理咨询师证书。
目标三：成为管理咨询师，独立展开工作，两年以后，争取得到国际管理学会委员会认可。
7. 成功的标准。
考取国家管理咨询师证书，能够独立展开工作，进而能够得到国际委员会的认可
8. 现状:
现实状况：
专业知识虽然比较完备，但是还需不断扩展，管理思想是不断更新的；缺乏实践，加上原来对知识没有更深层次的认识，运用起来不够灵活；国家新政策的出台，管理咨询师资格要求愈加严格。
9.缩小差距的方法及实施计划和方案。
在校期间，对所学专业知识加以巩固的基础上，不断扩展相关知识，注重新的管理知识学习，同时对知识进行深加工，力求更高层次的认识。
实习及工作中，把学到的理论知识尽可能的运用到实践中，注重实践经验的积累，向先辈们虚心学习，汲取他们丰富的经验，同时也注重理论知识的更新。
在工作中，严格要求自己，不断提升理论知识和实践经验，为以后的资格考试做中分的准备。
10.评估调整预测：
10.1. 评估的内容
由于，工作过程中，学习的时间可能很少，会导致理论知识的准确性和及时性，同时还有国家政策的改变，所以资格认证可能不会在预期的时间通过;国际委员会的认证更是严格，可能会达不到预期的目标。
10.2. 规划调整
排除自身不确定因素，在实践经验积累的同时，巩固自身理论知识和学习新的理论知识，不断提升自身实践和理论两方面的水平；积
极关注国家新政策和国际委员会认证资格的动态，进而及时调整自身规划。
10.3. 其他
还可能会出现很多无法预料的变动因素，我会在执行的过程中不断对规划进行评估，及时发现问题，分析其原因，制定相应的对策及方法，进而及时准确的对规划加以调整，以求更好的达到规划目标。