xx中烟工业公司烟叶调配及仓储管理
1目的
规范公司烟叶入库、储存、配送及调剂的流程，确保烟叶的储存和使用有序进行。
2适用范围
适用于公司烟叶入库、储存、配送及调剂。
3定义
3.1烟叶储备库：指用于公司烟叶仓储且有一定储存周期、委托卷烟厂管理的仓库。
3.2烟叶备料库：指卷烟厂临时存放一个生产周期所需烟叶的仓库。
3.3烟叶调配：指卷烟厂按照原料供应部的通知，将烟叶在储备库之间或库区之间
进行转移，实物管理责任随之转移，烟叶所有权仍属公司。
3.4烟叶调剂：指原料供应部根据品牌许可生产需要或行业工业企业间的互换要求，
将烟叶转移至公司以外的其它工业企业，烟叶所有权随之转移。
4职责
4.1综合计划部（企业管理部）负责提供卷烟月度生产计划。
4.2技术中心负责提供卷烟配方；负责库存烟叶的合理使用；负责投料环节等级质
量仲裁。
4.3原料供应部负责编制“烟叶库存汇总表”；下达烟叶调入、调出计划；负责对卷
烟厂仓储管理工作进行指导、检查和监督；负责烟叶至储备库前及调剂烟叶的
运输；负责组织仓储、调运环节的不合格品处理及报损；负责业务领域内的专
卖管理。
4.4卷烟厂负责调入烟叶的接收、储存、养护和配送；负责烟叶数据的登录，负责
编报相关烟叶报表；负责生产投料用烟叶的接收、保管和配送到生产线的工作；
负责打贴码及业务领域内的专卖管理；负责组织投料环节不合格品处理及报损。5内容
5.1烟叶调配及仓储管理流程
2006-12-26发布 2007-01-01实施
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5.2烟叶入库
5.2.1年度“烟叶采购计划”确定后，原料供应部根据“芙蓉王”、“精品白沙”两
个品牌对烟叶的个性化需求，就近配置，明确烟叶调拨流向，编制“烟叶调
入流向表”。
5.2.2原料供应部根据“烟叶采购计划”和“烟叶调入流向表”，制定“烟叶储备库
年度烟叶调入计划明细表”，经原料供应部负责人审批后，下达至各卷烟厂（烟
叶储备库）。
5.2.3原料供应部根据“新烟月度发货计划表”和“调剂烟叶发货计划表”，与各卷
烟厂（烟叶储备库）衔接后，明确烟叶运达的具体地点；编制“烟叶月度入
库计划”并于每月2日前发送到卷烟厂烟叶储备库。
5.2.4烟叶发运后，原料供应部填写“烟叶到货通知单”，通知各卷烟厂（烟叶储备
库）做好收货准备。
5.2.5烟叶由调拨产地、调剂产地或加工产地直接送往储备库后，由卷烟厂（烟叶
储备库）对其年度、产地、等级、数量、水份，外包装是否完整，有无打湿
霉变现象等进行验收，无异常情况后在烟叶调拔单或运单上签收，并将相关
的准运证、合同等分类整理好；如有异常情况，填写“烟叶入库异常信息反
馈单”到原料供应部，由原料供应部组织处理。
5.2.6卷烟厂（烟叶储备库）签收后，烟叶即完成原料供应部与卷烟厂的实物交接，
烟叶管理责任同步转移。
5.2.7原料供应部负责核算入库烟叶的成本，确认入库烟叶单价。对于有烟叶库存
管理信息系统的卷烟厂，原料供应部直接将单价录入系统；对于未使用库存
管理信息系统的卷烟厂，原料供应部将“烟叶价格明细表”提供给卷烟厂（储
备库）作为核算依据。
5.3烟叶储存
5.3.1卷烟厂组织开展仓储租赁、设施维护、烟叶条形码打（贴）码等方面的工作。
5.3.2根据《烟叶储存及保管规定》，卷烟厂（烟叶储备库）进行烟叶仓储管理，对
仓储过程的安全、质量负责。
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5.3.3卷烟厂（烟叶储备库）负责烟叶在库养护工作，包括库房温湿度管理、烟叶
在库质量检查和防霉、防潮、防虫害等工作。卷烟厂（储备库）发现批次（5
件及以上）烟叶在储存过程中发生质量变化，应及时报告原料供应部，原料
供应部按按《不合格品控制程序》及资产报损的相关规定组织处理。
5.3.4卷烟厂（烟叶储备库）在烟叶调入和调出时须及时登帐、消卡，确保帐卡物
相符；并做好数据系统的登录工作，各类月报表经卷烟厂分管领导审核后，
由卷烟厂企业管理部门每月4日前报送原料供应部。原料供应部汇总后整理
成烟叶库存汇总表，并送交一份给技术中心。
5.3.5原料供应部对烟叶储备库的安全、账务管理、在库养护等工作进行指导、检
查和监督。
5.4烟叶调配、调剂
5.4.1库存烟叶采用两级配送：烟叶由供应商到储备库以及跨厂各储备库之间的调
配由原料供应部负责，称为一级配送；烟叶由储备库到备料库（卷烟厂生产
车间）以及厂内各储备库之间的调配由卷烟厂负责，称为二级配送。
5.4.2综合计划部（企业管理部）每月25日前向原料供应部提供月度卷烟生产计划，
技术中心提供各卷烟品牌的烟叶配方。卷烟厂每月4日前提供储备库库存报
表。
5.4.3原料供应部应密切跟踪配方满足生产的情况，当备用配方即将投料或开始投
料，应立即向技术中心提出配方调整申请，技术中心在接到配方调整申请的5
个工作日内确定新的备用配方并下发到相关部门、卷烟厂。
5.4.4根据卷烟生产计划、烟叶配方及烟叶储备库库存情况，原料供应部制定“卷
烟厂月度烟叶需求计划”，经技术中心审核后下发至卷烟厂。
5.4.5卷烟厂根据月度生产进度明确“卷烟厂月度烟叶需求计划”中的烟叶到货日
期，上报原料供应部，原料供应部制定并下达“卷烟厂月度烟叶调配计划”。
5.4.6综合计划部（企业管理部）下达月度品牌许可生产计划后，原料供应部根据
卷烟生产计划、烟叶配方，制定“品牌许可生产月度烟叶调剂需求计划”，经
技术中心审核后，与合作方协同完成“联营调剂烟叶合同”的签订及烟叶到
货日期的确定。
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5.4.7对于急需卷烟厂进行加工的原料（薄片、膨化烟丝等），原料供应部根据各卷
烟厂之间的调配需求、合作方提出的需求制订月度需求计划，并将需求计划
反馈至相关卷烟厂的企业管理部，由相关卷烟厂根据需求计划安排生产。
5.4.8原料供应部制定并下达“品牌许可生产月度烟叶调剂计划”至卷烟厂（烟叶
储备库），卷烟厂（烟叶储备库）按计划组织发货。
5.4.9卷烟厂（烟叶储备库）根据“卷烟厂月度烟叶调配计划”和“品牌许可生产
月度烟叶调剂计划”，填写“烟叶调运通知单”（一单一料）交提货人，提货
人凭“烟叶调运通知单”和准运证到指定仓库提货。烟叶储备库核对无误后，
填写“烟叶调配单”（一单一料），并组织发货。
5.4.10烟叶储备库对出库烟叶的包装和质量情况进行检查：包装破损时需整理后方
可出库；发现有冲烧、霉变、底壳、虫伤等情况的烟叶经挑选后方可出库；
如发现无法满足投料要求等异常情况，应立即反馈原料供应部，原料供应部
按《不合格品控制程序》及资产报损的相关规定组织处理。
5.5月末关帐及调配、调剂核算
5.5.1每月末，卷烟厂（烟叶储备库）编制“收付存库存报表”，报原料供应部；原
料供应部汇总后，形成“月度烟叶收付存报表”。
5.5.2公司烟叶库存管理信息系统投入使用后，烟叶成本核算（烟叶价格）由原料
供应部负责，库存数量由卷烟厂负责（含非生产领料），系统自动生成烟叶月
度收付存报表和成本报表，两帐合一。技术中心需要时可查询该报表。
5.5.3公司对卷烟厂的烟叶核算按使用后计入成本的原则进行帐务处理。
5.5.4卷烟厂根据投料数据制订“卷烟厂月度烟叶投料明细表”，并报原料供应部。
5.5.5卷烟厂烟叶备料库发出数按原重量原等级计量的原则办理：收入数的单件重
量即发出数的单件重量；收入的等级即发出的等级。发出数与投料数之间的
差额为烟叶仓损，进入公司成本费用。
5.5.6卷烟厂之间的烟叶调配按原重量原等级计量的原则：收入数的单件重量即发
出数的单件重量；收入的等级即发出的等级。
5.5.7省际间的烟叶调剂，储备库按原重量原等级发出，调剂价格由原料供应部确
定，发出与收货之间的差异由原料供应部负责处理。
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5.5.8储备库根据实际调剂情况编制“储备库月度烟叶调剂明细表”上报原料供应
部，原料供应部核实汇总后报公司财务管理部。
5.5.9烟叶在卷烟厂储存过程中所发生的所有费用，直接归入卷烟厂管理费用科目，
进入卷烟厂成本。
5.6运输
5.6.1烟叶从储备库到备料库的运输原则上实行提货制。卷烟厂根据“烟叶月度调
配计划”，到储备库直接提货，并办理相关手续。
5.6.2如卷烟厂不便于自行提货（主要指烟叶跨卷烟厂储备库的调配），卷烟厂可向
原料供应部提出配送需求，原料供应部办理相关手续，并安排将烟叶送达备
料库。
5.6.3烟叶调剂时的运输由原料供应部组织。
5.7专卖管理
5.7.1原料供应部负责申报计划，各卷烟厂负责申办准运证。
5.7.2烟叶调入库（调入方）负责接收、保管准运证，做好到货确认，并登录准运
证台帐。
6检查、分析评价与改进
6.1原料供应部牵头组织，公司相关部门、卷烟厂参与，每年至少开展一次全面的清
仓盘库工作。
7记录
8有关文件
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8.1烟叶采购程序
8.2烟叶储存与保管规定
8.3不合格品控制程序
8.4内部专卖管理与监督
9附录
9.1烟叶调配单
9.2烟叶月度调配计划
9.3烟叶调运通知单
烟叶调配单
汽车车号：承运司机：交货库保管: 收货库保管:
注：此表一式四份，第一联调出仓库存根，第二联核算员，第三联调入仓库保管核算员，第四联签收后交司机收执。
烟叶月度调拨计划
调拨地点：____卷烟厂编号：HNZY/GL-GC-01-a.0/02.0 通知：
计划员：时间：
烟叶调运通知单
调度员：
仓库管理工作中常见的问题有哪些
仓库管理工作中常见的问题有哪些？采取什么办法解决？ 随着工作时间的推移，渐渐的发现仓库管理其实存在很大的学问，不仅仅局限于保管物品这么简单了。先说一下我在仓库管理工作中遇到的一些问题：1、未对物料进行分类管理。2、账物不符，管理混乱，经常找不到货，导致漏发、错发。3、不遵守先进先出原则，造成废料。4、仓库的5s做的怎么样？解决仓库问题最基本的就是把5s做好，仓库5S管理具体怎样推行？5、仓库的账目记录是准确真实的吗？是不是经常出现仓库账目与货物实际数量不一致？6、仓库的管理流程是否完善？是不是有些工作没有书面流程？是不是有些流程实际工作中没有执行？7、企业一般遇到的仓库储存能力的问题是哪些？太大？太小？还是什么？做得好的企业是什么情况？8、企业的仓库一般一年发生的较严重的安全事故和较轻微的安全事故数量分别是多少？9、仓库内部的安全设施有哪些要求？指的是最高最好的标准~ 各位同行们，您在仓库管理中一般存在哪些问题？你们有遇到过的最难解决的问题是什么？您在仓库管理中遇到问题时采取什么办法解决？物流仓储管理中常见的问题都有那些，都有那些挑战，都有那些困难，最大的困难是什么？请有物流仓储管理经验的帮帮忙。 如何做好仓库管理工作 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月
仓储管理概述
国家精品课程 《仓储管理学》 仓储管理人员必修教材 第一章仓储管理概述 本章学习目标： 通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。 第一节仓储的概念及类型 一、仓储概念 （一）仓储的概念 在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。 仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，
就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。 仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。 （二）仓储的性质 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。 尽管仓储具有生产性质，但与物质资料的生产活动却有很大的区别，主要表现为以下特点： （1）不创造使用价值，增加价值； （2）具有不均衡和不连续性； （3）具有服务性质。 （三）仓储的作用 （1）仓储的正作用 1）仓储是物流的主要功能要素之一。在物流体系中，运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任；仓储则承担着改变物品时间状态的重
许昌烟草公司物流配送浅析
许昌烟草公司 物 流 配 送 浅 析 班级：Z080901 学号：Z08090144 姓名：杨文超
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许昌烟草公司（专卖局）物流配送浅析 摘要：随着许昌烟草公司的改革和社会经济的发展，许昌烟草正从传统百货店和个体零售的模式向以连锁经营为主业的多样化的模式转变，对分销网络的要求越来越高，建立高效的物流配送体系则有利于降低企业成本、缩短流通时间、达到资源利用高效化。简要阐述物流配送对公司的重要性以及现存的问题，最后提出相应的优化对策与建议。 关键词：许昌烟草;物流配送;优化 随着国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略的推进，工商分设、工业重组效果显著，卷烟生产企业的集中度要求卷烟分销体系也要成规模和集中化。 一、建立现代物流配送体系的重要性 我认为：电子商务的优势之一就是能大大简化业务流程，降低企业运作成本。而电子商务下企业成本优势的建立和保持必须以可靠和高效的物流运作为保证。现代企业要在竞争中取胜，不仅需要生产适销对路的产品、采取正确的营销策略、以及强有力的资金支持，更需要加强“品质经营”，即强调“时效性”，其核心在于服务的及时性、产品的及时性、信息的及时性和决策反馈的及时性。这些都必须以强有力的物流能力作为保证。而许昌烟草公司做为中原一个有着较大生产能力的一个烟草生产基地，周边的禹州、襄城、长葛等城市既是烟叶的重要生产基地又是烟草的重要消费基地。然而许昌烟草公司的物流配送体系并不合理，存在不少漏洞，因此完善物流配送体系对与许
原料仓储管理要求
JB 原料仓储管理要求
前言 本标准规定了四川烟草工业有限责任公司成都分厂原料仓储管理要求本标准由工艺质量科提出并归口。 本标准主要起草部门：工艺质量科 本标准主要起草人：许午杨杰杨帆陆登梯 本标准于2006年11月1日发布。
仓储管理技术要求 1 范围 本标准适用于四川烟草工业有限责任公司成都卷烟分厂原料仓库仓储管理要求。 2 引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB2635－92 烤烟 YC/T 137复烤片烟包装 CG/06.16《搬运、储存、包装、防护和交付程序》 3 管理职责 工艺质量科——负责原料仓储管理标准的制订与修订，并对执行情况进行督促与检查。 ——负责原料入库质量的检验和判定。 ——负责原料仓储质量的普查。 ——负责杀虫计划的编制的审核及杀虫结果验证。 物资管理科——负责原料库房仓储与养护管理。 ——负责杀虫计划的编制与实施验证。 4 要求 4.1 库房设施基础设施要求 4.1.1 地面铺设防潮层，门窗结构严紧，开启灵活，仓顶设隔热层。 4.1.2库房必须设置排风扇、去湿机，在条件允许时安装空调等设备。 4.1.3消防安全要求：按照《建筑设计防火规范》和《仓库防火安全管理规则》配备消防设 施。 4.1.4库房应设置干湿球温度表：每个库区设室外干湿球温度表1个，温湿度表应安装在库 区外地势较高、通风良好的地方；库内常年设干湿球温度表，将温湿度表悬挂于中央走道的一侧，避免热辐射的影响，离地面高1.5m左右，每个主作业通道设表1只。 4.1.5货位规划：墙距0.3m～0.5m，垛距0.3m，柱距0.2m，主通道宽度视装卸机械而定， 但应不小于1.4m，支通道宽度不应小于0.9m,单层和底层仓库需垫防潮隔板。4.1.6 库房内每间隔20m或每3000m3内分别放置一个诱捕器。诱捕器每8周更换一次，诱
电子烟项目初步方案
电子烟项目 初步方案 规划设计/投资分析/产业运营
电子烟项目初步方案说明 电子烟是一种模仿卷烟的电子产品，目前，全球电子烟其市场潜力巨大。从不吸食真正的香烟到完全戒除需要一个过程，电子烟在其中扮演着重要的角色。电子烟能够降低对吸烟者的危害，不燃烧也不污染环境。 该电子烟项目计划总投资4260.42万元，其中：固定资产投资3331.93万元，占项目总投资的78.21%；流动资金928.49万元，占项目总投资的21.79%。 达产年营业收入8167.00万元，总成本费用6258.56万元，税金及附加85.00万元，利润总额1908.44万元，利税总额2256.67万元，税后净利润1431.33万元，达产年纳税总额825.34万元；达产年投资利润率44.79%，投资利税率52.97%，投资回报率33.60%，全部投资回收期4.48年，提供就业职位120个。 项目报告所承载的文本、数据、资料及相关图片等，均出自于为潜在投资者或审批部门披露可信的项目建设信息之目的，报告客观公正地展现建设项目的现状市场及发展趋势，不含任何明示性或暗示性的条件，也不构成决策时的主导和倾向性意见。经项目承办单位法定代表人审查并提供给报告编制人员的项目基本情况、初步设计规划及基础数据等技术资料和财务资料，不存在任何虚假记载、误导性陈述，公司法定代表人已经郑重
承诺：对其内容的真实性、准确性、完整性和合法性负责，并愿意承担由此引致的全部法律责任。 ...... 报告主要内容：项目基本信息、项目建设必要性分析、项目市场前景分析、产品规划及建设规模、项目选址可行性分析、建设方案设计、项目工艺可行性、环境保护、清洁生产、安全经营规范、项目风险应对说明、节能方案、实施进度计划、投资规划、项目经营效益分析、综合评估等。
烟草卷烟配送工作总结
烟草卷烟配送工作总结 烟草卷烟配送工作总结 ##乡卷烟配送年终报告伴随着网络建设的不断深入,怒江烟草实施了电话订货,网上配货,电子结算、现代物流的现代流通体系. 一、分管辖区的基本情况我自201X年5月担任##乡客户经理,管辖的片区从与福贡县交界的腊咱村,一直到与茨开镇接壤的月各村,人口总量近6000人,共有持证零售户16户.该辖区山区比例大,贫困人口多,贫困面大,贫困程度深,没有主要的支柱经济来源,是完完全全的农村市常 二、全心全意的服务于零售户农村卷烟零售户分布疏散，资金有限，经营能力不强，经营随意性大。大多边务农边经营，营业时间不稳定，农忙时经营的时间短等诸多问题。但我仍有决心干好此项工作。针对部分客户对计划投放卷烟有一些意见，我们在把握公司总体思路的同时，倾听他们的抱怨，站在他们的角度换位思考。客户在发泄不满情绪时，我全部接受，过后再耐心地给他们解释。同时也要求客户做好引导消费者适应各种口味的卷烟，把长期形成只买几个畅销品牌的客户作为重点引导实行诧异化服务。通过查看库存，整理柜台，倾听客户的每一句话。作为客户经理，我有义务提出的问题或遇到的困难及时帮助解决，要不断的收集市场信息。再走访过程中，灵活使用沟通技巧，通过各种方式的情感交流，准确了解客户的真正需求，使客户告诉你不知道的情况，说出他们真实的想法和意见。例如：
问问客户对提供的服务是否满意?是否有需要改进的地方?如何改进等等，这样，有助于提示客户，表达我们的诚意，从而提高客户的忠诚度。充分利用电话订货系统，以细致的服务转自工作，做好提醒忘记订货客户工作。具体做法： 收集经常忘记订货客户的名单，在走访他们时，为店主提供有效的提行服务。如在客户柜台边的挂历或日历上做好记号，以提醒不要忘记。告诉经营户路子要正，经营户要从正规的渠道进货，不能为一时的眼前利益而违规操作，这样不仅会影响自己在烟草公司的诚信度，而且一旦有假冒烟售出，也会失去消费者的信任，使自己名利双失。经营方式一定要随着市场的变化而变化，不能因循不变，一成不变，要时刻关注卷烟市场品牌的走向及消费情况，及时收集分析市场信息，以便及早组织货源，才能把握销售先机取得较好的效果。今年九月份，州公司领导带领我们到德宏州考察学习，听取了德宏州公司领导的介绍，参观了他们的订货中心，物流分解中心，让我开阔了眼界，增长了知识，增强了做好卷烟经营的信心，这次学习考察，从他们的工作中看到我们的差距，转变了观念，增强了工作信心和工作责任感。牢固树立现代营销理念，把“客户至上，服务为本，诚信经营，共同发展”融入工作中的每一个环节和过程，努力提高自身的素质。在今后的工作中，我要更进一步转变思想及服务观念，最大限度的了解，满足客户的要求，其次要树立强烈的责任感和高度的责任心。有一股勇于进取积极、向上的劲头。不求能够做得尽善尽美。但求能够做的尽职尽责，我不辜负各级领导对我的信任和厚望，我以及新业务模式所赋予我的任务和使命。既然历史赋予我这个光荣的称
烟叶仓库温湿度调节控制方法
烟叶仓库温湿度调节控制方法 编辑： 其力达上传时间：2010-08-14 其力达科技 烟叶库房仓储养护设备是指除湿机、抽风机、空调器、风幕机和排气扇等，主要是保养库存烟叶和库房通风、去湿、降温。利用仓储养护设备进行库内温湿度调节控制，是能够有效创造适宜于烟叶安全储存的环境。随着结构坚实、库房高大宽敞、适应机械化搬运的永久性仓库大规模建造，各类养护设备配置使用，使烟叶库房既能密封降温、又能通风排湿，对库内温湿度进行科学调控，以利烟叶自然醇化的论述，已成为烟叶仓储养护行之有效、广泛应用的手段。 一、温湿度调控对烟叶养护质量的影响 在烟叶养护实践中，有不少的同志片面考虑烟叶库房内部的温度与相对湿度，以为只要配置养护设备，就能有效控制小环境的温湿度，确保烟叶养护质量。这是对温度与相对湿度二者之间内在的有机联系把握不够，库内温湿度并不是孤立地出现，而是在大气温湿度的影响下发生有规律性的变化。养护设备的调控只是一个烟叶养护补救性的措施，不能视作为经常性措施。环境温湿度与烟叶水分的关系，不但是一个理论问题，而且是一个必需在实践中认真把握的问题。 由于烟叶是一种具有吸湿性的物质，无论原烟还是复烤烟叶，其内部都含有一定数量的水分。烟叶吸收水分或保持水分的情况，是随仓间空气中的温度、湿度变化而变化，这个变化对烟叶来说，就产生吸湿或放湿现象。这就表明烟叶在储存期间要取得较好的醇化质量，取决于烟叶本身的水分和储存环境的温湿度。 烟箱的表层烟叶水分与中心烟叶水分不一致，主要是烟叶在运输途中和存放的环境受空气湿度所影响。如烟叶保管和养护不当，烟箱表层极易发生霉变现象。
由此可知，烟叶水分和库内温湿度与霉菌之间的关系密切，温度是导致烟叶霉变的重要因素，温度则是烟叶霉变的前提条件。因此，对仓储部门来讲，控制库内温湿度是保护烟叶醇化质量的重要措施，无论是降温降湿，还是提温降湿（以提高温度来抵消库内水汽量的增大），都能抑制霉菌的繁殖生长。但要注意，降温降湿或提温降湿只是温湿度调控的一般性概念，对烟叶来说，在实施中还必须掌握它的特殊性。根据生物学理论，温度或湿度降低到一定程度，酶的活性就会受到破坏，这样在抑制霉菌的同时也就降低烟叶在醇化过程中的的应有质量。 所以，库内温湿度是不能任意提高或降低的，也就是不能超过烟叶醇化所需要的适宜温度15℃～30℃，相对湿度55％～65％。我们把这适宜养护温湿度称之为“合理养护值”。在不超过温湿度“合理养护值”的情况下，要达到霉菌不繁殖的目的，只能采取临界控制法，以使霉菌生长无适宜的温度或湿度。在以人工通风降湿、密封隔温条件下，辅以养护设备调控，保持库内一定温湿度，显然是能否达到防治霉菌目的的关键。这个问题在实践中往往被忽视。如今年四月广西晒黄烟入库，其水分达到17％，在空调的库房内存放后发现烟叶包心霉花。综上所述，为了提高库内温湿度调节控制效果，一是尽量在温湿度管理过程中，保持较低相对湿度的恒定温度；二是在需要提高防霉时，宁可降湿而不任意降低温度，这既经济、又科学合理，符合烟叶养护要求。 二、养护设备使用的合理选择 养护设备的使用是仓储现代化的重要进程，但如何合理使用是烟叶科学养护的前提，也是我们仓储亟待研究的重要课题。通过各种不同设备的功效了解，有针对性的选择使用来进行库内温湿度调节，满足烟叶自然醇化所需要的安全环境。 1．抽风机 目前，国权北路仓库是现代化的库房，其设计合理、门窗均在库房的两侧，有利空气对流，同时 7.4万平方米建筑屋顶上安装了80余台强力抽风机，使用后加快库内空气流通速度，而且流通量大，通风散潮效果明显。但是风是空气平面位移，由于
仓储管理工作的心得体会
仓储管理工作的心得体会 仓库管理，是中国企业对于管理仓库的一种说法。在一些合资企业，将仓库和物流（走货）合并在一起叫做仓储管理。一般企业，仓库分为、待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。特殊行业还有另外加设的库房，在这里就不一一赘述了。 下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会。 待验库------突出1个词“待验”。就是等待验收合格的库房。一般是由供货商（一般指原料生产厂家）将物料发给生产企业（包括odm或oem）的第一关。由质量认证人员即qa 或qc进行物品的抽检和普检。通过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准，进行衡量和测定是否属于合格品，对待验材料进行评定，并出据《原材料检验报告》。 1.对于评定为合格品的原料，通过库管参照相关pos单，进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对，核对无误后，进行入库处理。并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由qa或qc发出的合格报告书，问明相关注意事项（如保存时间，保存条件，如何清洁等5s或6s相关事宜），确保在原料库中产品的质量、数量以及重量，不发生允许误差外的损失。 2.对于评定为不合格品的原料，与供货商厂家代表进行沟通商议，一般处理方法有2种。 1将该不合格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验部长（qm）进行问询得到肯定答复，通知财务部门，对于其进行合格的原材料进行付款，对于不合格品的原材料数量何时，进行如何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐所负责任。通知质量部下发不合格检验报告，一式4份，分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。并对该厂家进行《供应商档案》备案，在部长级以上会议中提请注意，并请示资
电子烟项目投资分析报告
电子烟项目 投资分析报告 规划设计/投资分析/实施方案
电子烟项目投资分析报告说明 早期电子烟烟油直接添加尼古丁，而尼古丁在血液中传输效率慢，无法达到香烟的效果与口感，因此只能加大尼古丁添加量与加大功率，从而导致电子烟尺寸越做越大，丧失了便携性与替代香烟属性，变为娱乐性的开放式大烟。2016年10月Juul发明尼古丁盐，解决了传输效率问题，口感与香烟接近，设备也兼具便携性，在北美推出后大获成功，封闭式小烟市场正式兴起。 该电子烟项目计划总投资8751.16万元，其中：固定资产投资6663.87万元，占项目总投资的76.15%；流动资金2087.29万元，占项目总投资的23.85%。 达产年营业收入16579.00万元，总成本费用12878.21万元，税金及附加171.36万元，利润总额3700.79万元，利税总额4382.60万元，税后净利润2775.59万元，达产年纳税总额1607.01万元；达产年投资利润率42.29%，投资利税率50.08%，投资回报率31.72%，全部投资回收期4.65年，提供就业职位236个。 报告根据项目实际情况，提出项目组织、建设管理、竣工验收、经营管理等初步方案；结合项目特点提出合理的总体及分年度实施进度计划。 ......
报告主要内容：概论、建设背景及必要性、市场分析预测、产品规划分析、选址可行性分析、土建工程、工艺技术说明、项目环境影响情况说明、安全管理、建设及运营风险分析、项目节能方案、进度计划、项目投资分析、经济评价、综合评估等。
第一章概论 一、项目概况 （一）项目名称 电子烟项目 早期电子烟烟油直接添加尼古丁，而尼古丁在血液中传输效率慢，无法达到香烟的效果与口感，因此只能加大尼古丁添加量与加大功率，从而导致电子烟尺寸越做越大，丧失了便携性与替代香烟属性，变为娱乐性的开放式大烟。2016年10月Juul发明尼古丁盐，解决了传输效率问题，口感与香烟接近，设备也兼具便携性，在北美推出后大获成功，封闭式小烟市场正式兴起。 （二）项目选址 某某产业基地 （三）项目用地规模 项目总用地面积27527.09平方米（折合约41.27亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数76.73%，建筑容积率1.67，建设区域绿化覆盖率6.29%，固定资产投资强度161.47万元/亩。 （五）土建工程指标
仓库管理工作方案
门店仓库管理工作方案 随着公司销售业绩的不断提升，门店仓储管理显得相对滞后，目前门店仓库围绕手工商品保管账进行库存商品管理的方式导致了商品收发效率较低、部分商品库存积压以及人员成本较高等一系列问题。为实现服务、效率和人员成本的有效结合，推进仓库信息化管理工作，建立健全仓库管理制度和工作流程，特制定门店仓库管理工作方案。 本方案中所提及仓库是指门店正常使用的内、外仓，不包括门店各商场使用的散仓。 1.门店仓库的岗位设置、人员编制及工作职责 1.1岗位设置 仓库的岗位设置可根据仓库的有效使用面积进行确定。按照门店现有仓库使用情况，可将仓库分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三种类型。其中Ⅰ类型仓库面积为1000M2以上仓库，Ⅱ类型仓库面积500M2～1000M2，Ⅲ类型仓库面积为500M2以下仓库。其中，Ⅰ类型仓库、Ⅱ类型仓库设置仓库柜组长和仓库管理员两个岗位；Ⅲ类型仓库仅设置仓库管理员岗位。 1.2人员编制 1.2.1仓库柜组长岗位编制 根据实际工作需要，Ⅰ类型仓库柜组长编制2人；Ⅱ类型仓库柜组长编制1人；Ⅲ类型仓库暂不考虑柜组长编制。仓库柜组长岗位实行倒班制，具体休班时间由门店自定。 1.2.2仓库管理员岗位编制 各门店应综合考虑商品周转情况、人力成本等因素，并根据实际工作需要合理配置仓管人员。原则上，Ⅰ类型仓库仓管员人数不超过6人；Ⅱ类型仓库仓管人员不超过5人，Ⅲ类型仓库仓管员人数不超过4人。仓库管理员岗位实行倒班制，具体休班时间由门店自定。 1.3岗位职责 1.3.1仓库柜组长的岗位职责
1.3.1.1负责仓库商品的收发工作。 1.3.1.2负责仓库各项工作的检查、指导、跟进和考核。 1.3.1.3负责做好库存商品统计分析工作。 1.3.1.4负责加强对仓管员的业务素质和能力等培训工作，不断提高员工的工作能力和业务水平。 1.3.1.5督促执行仓库管理制度，加强库存管理，落实安全措施和卫生措施。 1.3.2仓库管理员的岗位职责 1.3. 2.1负责仓库商品的收发工作。 1.3. 2.2负责对每天动态库存商品进行动碰复核。 1.3. 2.3负责仓库存放商品的整理，以合理利用货位，充分利用仓储空间。 1.3. 2.4负责执行仓库商品的盘点制度和催调制度，及时掌握库存商品动态，对账实不符情况查找原因并跟进处理。 1.3. 2.5做好仓库区域范围内的安全工作，消除各种安全事故隐患。 2.仓库商品管理及相关工作流程 2.1商品入库管理 商品入库管理主要包括商品收货作业、商品货位管理等内容，按商品入库方式不同，可以分为凭调拨单入库、凭订单入库等。 2.1.1凭调拨单入库方式 此方式适用于门店超市所有可正常销售的经销、代销商品，以及不能即时处理的退厂（返配）商品和残次商品等。凭商品柜仓调拨单办理商品入库业务是商品的主要入库方式。 2.1.1.1具体操作步骤 ①柜组员工根据入库商品信息填制一式三联的“商品柜仓调拨单”，并经柜 组长审核签字。 ②柜组员工持“商品柜仓调拨单”至理货区，完成商品入库前单据审核盖 章及商品检验工作。 ③仓管员查看货位情况并收货。 ④仓管员与柜组员工共同将入库商品按货位要求放置到货架或托盘上，并 将商品保质期、生产日期、货位信息等备注在商品柜仓调拨单录入联。 ⑤仓管员加盖“货物收讫章”，柜组员工持单离开仓库并将单据传至理货区，
新型烟草电子烟项目可行性分析报告
新型烟草电子烟项目可行性分析报告 规划设计/投资分析/实施方案
报告说明— 该新型烟草电子烟项目计划总投资21135.61万元，其中：固定资产投 资13913.80万元，占项目总投资的65.83%；流动资金7221.81万元，占项目总投资的34.17%。 达产年营业收入48560.00万元，总成本费用36909.60万元，税金及 附加420.23万元，利润总额11650.40万元，利税总额13677.58万元，税 后净利润8737.80万元，达产年纳税总额4939.78万元；达产年投资利润 率55.12%，投资利税率64.71%，投资回报率41.34%，全部投资回收期 3.92年，提供就业职位936个。 全球第一款电子烟早在2003年就发布，历经了16年的发展，2017年 全球电子烟销售额达到120.54亿美元，加上加热不燃烧烟草制品（HnB，HeatnotBurn），合计市场规模达170亿美元，仅占整个烟草市场规模的3-4%左右。尽管电子烟等新型烟草制品目前的市场规模还很小，但我们认为 从供给端、需求端以及政策端三方面来看，电子烟和加热不燃烧烟草制品 等主流的新型烟草制品已经迎来最好的时代，未来有望逐步替代传统卷烟。
第一章概况 一、项目概况 （一）项目名称及背景 新型烟草电子烟项目 （二）项目选址 某产业基地 项目建设区域以城市总体规划为依据，布局相对独立，便于集中开展科研、生产经营和管理活动，并且统筹考虑用地与城市发展的关系，与项目建设地的建成区有较方便的联系。 （三）项目用地规模 项目总用地面积56848.41平方米（折合约85.23亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数74.13%，建筑容积率1.21，建设区域绿化覆盖率7.40%，固定资产投资强度163.25万元/亩。 （五）土建工程指标
香烟的仓储管理
中华香烟的仓储管理 物流103班 第三组 组长：陶姣（08） 组员：李双（09）、江瑜（04）、王星（03）龙金校（35）、余俊楠（34）
目录 一、中华香烟的仓储认知 1、香烟的特性 2、商品适合的仓库 3、仓储设备 4、经营方式 5、人员管理 二、中华香烟的入库管理 1、情景设计 2、储存入库准备 3、商品接受 4、商品验收 5、商品的接收 三、中华香烟的在库管理 1、商品的保管保养 2、商品的包装 3、库存控制—ABC分析法 4、商品的盘点 四、中华香烟的出库管理 1、情景设计 2、出库流程 3、商品出库时发生的问题处理
中华香烟的仓储认知 一、香烟的特性 香烟干燥，避免太阳直射，防潮。 温度最好控制在4摄氏度左右，湿度要保持在60%左右。 防虫蛀，防窜味。 二、商品适合的仓库 封闭式仓库 保温、冷藏、恒温恒湿库 具有良好的通风条件，库内清洁 三、仓储设备 托盘：平板托盘（双面型。规格：1.2M*1M） 叉车：手动液压叉车 货架：中型货架 除湿机、香烟防潮机、仓库干燥机 四、经营方式 流通经营加工 首先，够过的货物经过详细的登记后，按照其类型：成品、半成品、原材料分类入库。在入库过程中，严格按照香烟的特性进行储存，对成品打包装箱（分类）。半成品按香烟的制作流程进行严格加工，原材料定期翻垛，保质其质量。其次，按订单的要求出货，出货时对库存进行数量、质量、规格等一系列检查。出货后，对库存进行调整，保证其正常运转。 五、人员管理
仓库主管：全面负责仓库的各项管理，工作及日常事务。 收货员：统计出库数据 验货员：验收货物 保管员：对货物分类保管，以及对货物的入出库及填写好库存物。 搬运员：负责货物的搬运、装卸工作以及仓库整理工作。 商品调度员：对货物的调度进行管理。 中华香烟的入库管理 一、情景设计 A省中华烟草公司要将20箱中华香烟运往M省。途中遭遇雪灾，造成交通堵塞。不得已需将这20箱货物暂时储存于我公司。两公司签署了一份仓储合同。合同规定中华烟草公司将近过15天左右来我公司提货。若在提前2天未与我公司联系，则需我公司想中华香烟公司催提。 二、储存入库准备 1.熟悉入库货物：香烟是要防潮，防霉和防挤压的商品，要单独存放在干燥（恒温）的 仓库中。 2.掌握仓库情况：仓库是否有空缺、干净 3.制定仓储计划：如何入库，选择好仓库 4.妥善安排货位：按照计划规定仓储位置 5.做好货位准备：清理好仓库位置，打扫干净 6.准备苫垫材料：托盘 7.装卸搬运工艺设定：叉车搬运 8.文件单证准备：填写入库单 三、商品接受 选择库内接受 仓库接受货物时应做好各项记录工作，对中华香烟数量及质量进行清点检查，并填写入库单。然后将货物运到制定位置储存，储存期间保管人员应按时检查货物，发现问题要及时妥善处理。 香烟接收中注意事项： 1、核对中华香烟条形码、件数、规格等 2、堆垛要求规范。 四、商品验收
个人对仓库管理工作规划
优秀的仓库人员管理工作思路分享,个人对仓库管理工作规划 背景分析 现阶段仓库的人员管理、备件管理较为混乱，首先在人员管理方面没有形成一个管理体系，整个仓库人员角色还没有清晰，有时介于售后与仓库之间，工作职责不够明确，导致工作效率不高。其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制，导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。再次，缺乏动力与激励机制，办事处或者员工缺乏方向与标杆。仓库的整体管理缺乏整体管理纲要思想。 个人对仓库管理工作规划： 第一阶段，建立人员管理体系（约6-7月份） 第二阶段，建立仓库备件管理系统平台（约7-10月份） 第三阶段，在一、二阶段的基础上建立人与物的综合管理平台（约10月份启动） 针对上述规划与目标，整合现有的资源，建立相应的管理体系与实施方案： 第一阶段工作开展思路：人员管理体系建设 一、梳理与明确人员组织架构、流程体系 1、分析与优化现有人员架构体系 2、明确整体仓库人员管理权（现状是区域经理对区域仓库人员管理的权重高于总部/办事处兼职仓管处于无人管理状态，人员方面仓库能否独立自主管理） 3、明确岗位划分，清晰每个人的岗位职责 二、建设整个仓库人员沟通机制 1、建立仓库会议制度。每周例会、月度会议、专项主题会议沟通机制。 会议包括总部周例会、区域周例会、办事处进行月度会议（办事处级别的将按实际情况通知参与） 2、员工周报。专职仓库以上的员工需要提交工作周报。 3、仓库内部QQ群沟通平台（重视群内人员管理） 建立QQ群管理，包括兼职备件管理人员，每个群的名片要更改为真实姓名和办事处，每个办事处必须指定一人进入仓库群。用于信息共享、分布、沟通、通知等功能。 4、建设仓库员工意见反馈渠道，仓库对工程师服务意见收集窗口， 开通并公布仓库服务邮箱ck@https://www.wendangku.net/doc/1d11465943.html,与总部仓库服务专用QQ。用于工程师、办事处对仓库业务存在疑问、建议、投诉方面的渠道，或者紧急事项等事项，接受全公司的监督。 三、建设培训体系 1、内容：职业素养、沟通技巧、问题分析与思考、业务知识与技能 2、方式：培训讲座、电话会议、不定时主题培训 3、前期对总部每月进行一次以上的职业素养培训课程，区域的培训时间待定 四、梳理与明确管理制度 1、明确办事处仓库专职管理员与兼职仓库管理员职责，仓库与售后对该管理权重。 五、梳理与优化绩效考核制度 1、梳理与优化现在绩效考核制度 2、树立标杆办事处，进行现金奖励，并把标杆评选的标准公平、公正、公开。 3、办事处抽检与培训，不定期进行区域、办事处仓库进行抽检与培训工作，并对优秀仓库进行通报表扬，对严重违反公司管理制度的，给予通报。 4、争取办事处兼职备件管理专员的职位补贴，对于驱动兼职备件专员的能动性、责任心有较好的提升。 六、建设质量监控机制（后期建设）
TPD操作流程
TPD测试以及通告流程图 1.注册ECAS 账号（由申请商完成），网址： https://webgate.ec.europa.eu/cas/login?loginRequestId=ECAS_LR-2599063-Tn8LzJW5QJjlRt7 O5lnVfKNAJEp2Expc8Yrh0oc9O6rYuLFgovU0EqLiEKXKE6OLLPw2BKnEprj8TqwprdGGum-Jj71z xYb8yruuuzOUONTdH-4GuR7DX7ZLfptUWLpi40AnClVLu10nXF8LQZznJrzlI0 完成后提供账号名称，邮箱地址以及密码给TCT 2.提供公司信息（填写submitterid_registrationform_en表格，由申请商完成），申请Submitter ID（TCT完成），同时提交样品开始做测试（申请商提供样品3PCS，包括使用说明，测试由TCT完成） (注意：请到https://https://www.wendangku.net/doc/1d11465943.html,/cn/reader下载最新版Adobe Acrobat Reader软件打开该表格) 3.提供生产商详细信息（填写Manufacturer Details文档，仅需在申请新的通告时提交一次， 后面再申请其他产品不需要提供了，由申请商完成），提供产品信息（填写Product Information Document文档，每次申请通告都需要提供，由申请商完成），以及文件（Document to describe the opening and refilling mechanism. 描述产品打开和填充机制的文件、Document to describe the production process including series production. 描述生产过程的文件，包括批量生产由申请商完成，TCT协助），其他可选项包括（Document showing a copy of the leaflet 宣传页（说明书）复印件、Document showing an image of the Products Packaging 产品包装图片由申请商完成，TCT协助，非强制提供选项），测试报告（由客户提供样品，TCT负责测试，并提供测试报告，包含尼古丁稳定释放测试以及醛类和金属物质测试），同时有一份生产商责任说明文件及声明（Manufacturer Responsibilities and Declarations文件），需要申请商签署并回传，申请EC-ID 4.提交相关资料给欧盟，欧盟转发给相应的销售目的地国家，等待监管机构审核通过（TCT 完成）。
《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》(精)
附件2：《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》（征求意见稿）编制说明一、标准项目任务来源及说明本标准制定项目已列入国家烟草专卖局2007年度标准制修订计划（国烟科[2007]146）。项目名称修订说明：原项目名称为《烟草商业企业卷烟物流管理规范》，后经项目组多方调研和两次研讨会充分讨论，并经项目主要承担单位（中烟电子商务公司）同意，报国家局主管部门批准，根据实际情况和需求，将项目名称修订为《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》，并决定将作业规范与管理规范分开编制。主要有以下原因：1、目前行业卷烟物流配送中心作业比较成熟，已经具备统一和规范的基础。然而，商业企业卷烟物流管理地区差异性大，发展不平衡，目前难以统一和规范。2、行业卷烟物流管理规范涉及内容较多、范围较广，包括作业管理规范、现场管理规范、质量保障规范、应急管理规范、服务管理规范、财务与成本管理规范、安全管理规范、文档管理规范、员工行为规范、员工培训规范、绩效考核管理规范等。根据目前行业情况，我们认为，行业卷烟物流管理规范应在对上述内容规范的基础上加以制定。目前，上述内容相应规范均未制定。3、从行业物流标准体系来看,卷烟物流配送中心作业规范与商业企业卷烟物流管理规范分属物流技术标准和物流管理标准,属不同分支,宜分别制定。而《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》是行业急需的基础性标准，应考虑先行制定。二、制定标准的目的与意义现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗，提高劳动生产率以外的重要利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。加快烟草行业现代物流的建设和发展，对于行业"完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平"有着十分重要的意义。地市级烟草公司配送中心是行业卷烟物流环节的重要结点，优化和规范行业卷烟配送中心作业流程，对提高配送中心工作效率，降低行业卷烟物流成本，提升商业企业管理水平有着非常重要的意义。本标准针对配送中心作业流程的各个环节，从配送中心的功能要素出发，对作业流程和各环节的一般性管理程序和关键作业点控制提出了相应规范和要求。其目的在于指导行业卷烟物流配送中心建立作业规范体系，制定具体实施细则，不断优化作业流程，有效提高工作效率，确保配送中心规范和高效运行，以此进一步提升行业卷烟物流的整体水平。三、标准编制原则本标准根据国
原料管理解决方案样本
原料管理解决方案 方案概述 用友烟草工业企业原料管理系统, 是根据工业企业烟叶管理的实际需求, 引入现代企业管理思想、管理理念, 借助现代化的信息手段和工具, 建立起的一套科学规范、高效便捷、集中管控的烟叶管理信息系统, 实现工业企业烟叶数据的集成应用、信息的高效沟通、流程的有效控制和管理的协同运作, 为烟叶各级管理者提供全面、及时、准确的数据信息和严格、规范、高效的管控手段, 满足烟草工业企业集团化、标准化、规范化、科学化、一体化的烟叶管理需要。
用友烟草工业原料管理系统, 实现了工业企业烟叶上与国家局年度总量, 下到企业自身的需求、采购调拨、质量、三方交接、复烤选叶、打叶、成品返回、烟叶采购结算、采购费用管理、仓储管理及仓储养护、车间领用备料等的全生命周期( 原烟、片烟、再造烟叶、烟丝、烟梗、碎片、包装物) 、全过程的管理。 核心应用 1.将行业标准与企业应用结合起来, 实现原料在整个公司的统一命名和编码, 全面满足采购、技术、生产、财务的整体应用和核算需求及国家局数据上报的要求。 2.全面覆盖原料的原烟需求、计划、收购、质检及业务处理、原烟转仓、委托加工、成品返回、原料储存、生产投料、原烟结算等全部业务处理环节, 提供烟叶调拨进度、加工进度、成品返回进度等统计信息, 为业务决策提供依据。 3.对选叶、打叶前后烟叶的变化及加工过程中的副产品进行详细的记录, 保证外协加工的各个环节的透明度。采用行业通用的核算算法, 实现选叶、打叶投入产出的自动明细计算。 4.实现仓储过程中变级、调级等业务处理与自动成本计算。
5.实时统计产地仓库、烤厂仓库、公司仓库、分厂仓库的库存数量及资金占用信息, 合理安排资金计划。 6.实时获取原料等级及价格信息, 及时准确的出具原料成本。预置原料年度基价及浮动信息, 暂估金额由系统自动产生, 减轻核算工作量, 加强核算精细度, 及时反映发票结算与暂估的差异。 7.准确反映工商交接、质检处理、业务处理的凭据和审批信息, 提供付款信息支持, 行使财务有效监督。 8.实现烟叶仓储醇化期全生命周期质量管控, 经过烟叶入库检验检测建立入库质量信息写入烟叶养护信息库初始值; 仓储期间定期或不定期采集常规在库检查信息、温湿度监测信息、虫情监控信息等, 将烟叶仓储醇化期的烟叶质量信息全面记录, 形成烟叶养护信息库, 适时追踪查询烟叶质量; 在烟叶出库时进行必要的检测检验, 确保生产使用烟叶质量。 客户价值 1.完善的原料基础管理 ( 1) 全面覆盖烟叶业务的全过程, 实现各个环节的有效监管。 烟叶管理系统按照”统一计划、统一采购、统一监管、统一调配”的烟叶管理原则, 全面覆盖烟叶的原烟收购、质检及业务处理、原烟转仓、委托加工、成品返回、原料储存、生产投
仓库管理日常工作
仓库管理员日常工作 作为一名娱乐会所的仓库管-理-员，经过一个多月的实际管理，从中也摸索出了些心得体会，仓库管理主要是负责仓库消费品进库，出库登记，根据用途，性质，类型进行分类，确保各类消费品的出售效率，为娱乐会所提供优质服务。另外需要维护库房和货物安全，做好防潮防霉变质的工作。现在将其写出来，为今后的工作奠定基矗 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购。 2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整。 3、各营业部必须根椐营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管-理-员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管-理-员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。 4、入库货物在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。