秸秆发电原料的收集储存运输管理模式的探讨
秸秆发电原料的收集
储存运输管理模式的探讨
于晓波
黑龙江省畜牧机械化研究所
[摘要]根据目前我国秸秆发电的实际情况，阐述其有利条件和不利因素，提出了秸秆发电原料的收集、储存、运输管理模式。
[关键词]生物质能源秸秆发电收集储存运输管理模式
2006年中央1号文件明确要求，加快农村能源建设步伐，开发生物质能源。利用秸秆发电是缓解能源紧缺，保护生态环境与综合利用农业资源，提高农业综合效益的重要结合点，发展秸秆发电对于实现经济社会全面协调可持续发展和建设社会主义新农村具有重要意义。
1我国发展秸秆发电的有利条件和发展重点1.1原料蕴藏丰富
我国秸秆资源丰富，目前每年废弃的农作物秸秆约有1亿t，折合标准煤5000万t，在2000年到2010年期间，我国每年秸秆资源的可获得量为3.5亿~3.7亿t，相当于约1.7亿t标准煤。如果将这些秸秆资源用于发电，相当于0.9亿kW火电机组年平均运行5000h，年发电量为4500亿kW·h。
1.2具备开发秸秆发电的科学技术
目前，我国秸秆发电的技术已成熟，已经达到可实现产业化生产的程度。
1.3发展重点
一般来说，发展生物质能源有多种途径：一是将农产品废弃物直接进行燃烧，用以替代煤炭；二是进行生化转换，主要是发展农村沼气和制取乙醇液体燃料；三是从油脂植物中提取燃料油，经加工后替代石油使用。结合实际，我国发展生物质能源的重点应该是：秸秆发电、生物质颗粒燃料、秸秆气化、农村沼气、燃料乙醇、生物柴油等。
目前，世界上许多国家已经开始对各种生物质用于发电进行研究，生活垃圾、动物粪便、植物枯枝等生物质都被尝试用于发电。但是在过去30年的时间内，科学家们的研究和生物质发电厂积累的经验证明，农作物秸秆发电是生物质发电中最佳的一种选择。
秸秆发电污染小，每两吨秸秆的热值就相当于1t煤，而且平均含硫量只有3.8‰，远低于煤1%的平均含硫量。其次，秸秆的碳灰质较高，产生的热能也大，是最适合发电的生物质。
2秸秆发电产业化中，原料的收集、储存、运输管理模式
目前，我国生物质能源利用的一个重大障碍是生物质收集难。生物质资源分散，收集手段落后，致使生物质能利用规模偏小，设备利用率低，转化率低，缺乏市场竞争力。解决这一问题，关键是建立健全农业剩余物管理制度，使生物质能源原料能够顺利进入市场。
我国已有100多个县市开始投建或是签订秸秆发电项目。秸秆发电离不开农民提供的秸秆，如何收集、运输、处理秸秆等一系列的涉农
综述
问题则是最现实的。收购秸秆，由于田地的分散，收集后的秸秆的集结和运输成本都会很高，所以指望农民自己送秸秆几乎是不可能。
鉴于目前我国农村经济的发展特点，利用秸秆直燃发电的原料收、储、运管理模式。
3.1近期，可采取发电部门自行运作，在农作物
秸秆产量集中的地区，分布的服务半径为50km 以内的秸秆收购点，在收购点进行原料的初加工（压缩、打捆），并设定一定规模的初级贮存场，以打完捆的原料进行码垛储存；在发电厂建设二级原料贮存场，以储备正常生产二个星期需要原料的量，保证安全生产。在安全管理上，以防火、防霉为首要因素。
3.2中长期，第一可采取订单农业的方式方法，
以保证可需原料的数量、质量，可给予一定的优惠政策（包括农民交给发电厂秸秆，政府给他们定期发放养老保险金等）。鼓励农民或农民组织，购买原料或以成型原料质换的前期加工设
备，生产发电厂所需要的原料，发电厂直接收购成型原料，可减少发电厂的原料管理的精力，且可以质论价，保证原料质量。
3.3长远考虑，发电厂可考虑纵深发展，直接租
赁农民的土地，让农民代耕，农产品全部回收，或成立农机联合体进行耕作，秸秆用于发电，粮食作为副产品作深加工，以降低原料的成本。
总之，秸秆直燃发电，在原料收、储、运的管理上，要坚持统筹规划、因地制宜、合理发展。我国幅员辽阔，各地的气候、地形地貌等农业生产环境因素差异很大。因此，应根据不同地区农业发展的水平和条件，科学规划秸秆直燃发电发展区域，制定发展战略。另外，要加大技术研究和开发力度。秸秆资源能否被有效利用，主要取决于相关的加工，利用技术和设备、工艺水平，特别是要注重借鉴农业机械相关的技术、设备的改进应用。
综述
《新疆农机化》是立足新疆，面向全国的综合性农机技术期刊，国内外公开发行。占全国面积六分之一的新疆是西部大开发的重点，是我国最大的优质商品棉生产基地和重要的优质商品粮、畜产品、特色林果业生产基地。新疆农机化水平居全国前列，兵团和地方引进使用了一系列国外先进的大型农机装备和技术，研制革新了大量先进适用新机具，积累了丰富经验。本刊将加大力度给予全方位的报道。本刊设置有开发研究、新机具新技术、棉花机械化、畜牧机械化、特色农业机械、农牧产品加工、节水灌溉、设施农业、技术推广、使用维修、安全监理、管理服务、教育培训、质量监督、农机购置补贴、国外农机、农村新能源、企业天地、动态信息等栏目。本刊汇地方和兵团农机化经验于一刊，独具干旱绿洲灌溉农业特色，信息量大、技术实用。《新疆农机化》为双月刊，大16开，64页，四封及插页铜版纸彩色精印，每期定价6元，全年36元，全国各地邮局收订，邮发代号：58-177。若超过邮局征订期读者可汇款向编辑部订阅。
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道路危货运输的军事化管理模式
道路危货运输的军事化 管理模式 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
道路危货运输的军事化管理模式学习规划化管理 根据《道路危险货物运输管理规定》，道路危险货物运输企业开业条件之一是要有健全安全生产管理制度。为了保证管理制度有效实施，需要向军队学习规范化管理—规范性的管理制度编制，以及规范性管理制度实施，管理制度不断的、稳定的创新、优化，不断提高规范性管理制度的实施质量。 在规范与实施管理制度的过程中，要把重点放在制度的实施、检查落实等方面，并将自检和互检相结合。这样，人人都自觉查看自己责任范围和关联部门、岗位出现的问题，一旦发现，马上解决或调整，每个部门环节都在没有增加管理成本的情况下规范性运转，必能保证和促进规范性的企业管理。比如：道路危货运输的安全生产管理制度一方面建立安全生产责任制度，即建立安全生产责任制（管理机构）框图和人员职责，主要包括：总经理（副总经理）、安全管理负责人、安全员、驾驶员、押运员装卸员等工作职责，另一方面要建立安全生产监督检查制度，主要内容：安全生产监督检查机构设置及负责人，监督检查的时限
与内容（本企业资质、车辆、人员情况）、问题的处理程序与要求，来实现规范化管理要求。 对经常性业务实行标准化管理 军队的“步调一致”在于所有组织单元执行的是同一条令和同一标准。企业对内部一些重复频率很高的经常性业务，应逐一制定理想标准的步骤及方法，并使之流程化，对实施者进行培训，使其按章行事。例如，道路危货运输的安全生产管理制度中的安全生产操作规程要求做到：根据本企业承运危险货物的特性，参照《汽车运输、装卸危险货物作业规程》和《汽车运输危险货物规则》，从托运、出车（调度）、运输（途中）、装卸、回场等环节制定操作规程。通过安全生产操作规程实现员工努力方向与公司整体发展方向统一，实现企业高效运转。 学习装备管理 我国红军在装备落后的情况下，却通过有效的装备管理，发挥出强大的战斗力,有鉴于此，道路危货运输企业应建立车辆、设备管理制度，
企业管理运营模式转变方案设计.doc
企业管理运营模式转变方案设计1 企业管理运营模式转变方案设计 引言： 随着经济全球化和信息网络化的加速发展，电信行业外部环境和内部结构都在发生巨大而深刻的变化。在企业战略转型的关键时期，现行管理运营模式不能适应行业新的发展需要和挑战，电信行业企业的管理问题不断的暴露出来，集中表现在电信行业领导人管控缺失问题，经常出现由于领导人管控缺失造成的工作停滞现象的发生，严重阻碍了电信行业企业的稳步发展。此时，基于电信行业企业现行管理运营模式和领导人管控中出现的问题进行管理运营模式的转变就显得势在必行。构建多级代理人体系，转变管理经营模式，有利于整个公司所有业务部门的融合化运营，客观上保障部门内运作效率的提高，防止领导人管控缺失问题。由此可见，转变管理运营模式是防止领导人管控缺失问题的根本手段，是推动电信行业企业长足发展的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某电信行业企业搭建管理运营模式的项目纪实。 【客户行业】：电信行业 【问题类型】：管理运营模式转变 【客户背景及现状问题】 西北某电信公司成立于2004年，是隶属于中国电信集团公司的分支机构。主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联
网接入及应用等综合信息服务。公司成立的时间不长，凭借着“技术为导向”的先端优势，该电信公司赢得了许多地方性市场先机，但是随着电信行业竞争压力的加大，电信行业仅仅以“技术”获得先机的时代已经过去了。以用户为中心的、对市场需求敏感的运营理念已经成为电信行业发展、壮大的核心要素，该电信公司过去的管理模式已经明显不适应这样的变化，急需要改革管理模式。 该电信公司仍然沿用着“以技术为先导”的管理运营模式，对于新的综合服务的市场需求缺乏感受力。在企业战略转型的关键时期，管理运营能力不适应行业新的发展需要和挑战，该公司的管理问题不断的暴露出来。集中在领导层管控缺失的问题大致有如下几点： §坚固的部门墙。该电信公司以业务为划分依据，形成了各个业务部门。而旗下的业务部门各自为战，就造成了该电信公司在销售方面，移动、宽带和商业服务无法形成一个全套的服务能力，对不同用户的需求无法迅速做出反应，没有形成一个融合式的服务。这样不仅会带来部门之间沟通与协调成本的居高不下，也将无法适应消费者日益复合式的服务需求。 §领导者一旦缺失，管理体系“瘫痪”严重。该电信公司的各个部门领导人经常会外出和开会，而领导人掌握着整个部门的资源和审批的权利，这样就会造成整个部门因为领导人的缺失而工作停滞的现象发生。 【华恒智信问题分析】 华恒智信顾问专家在与该电信公司内部管理层进行大量沟
玉米秸秆直接粉碎翻压还田技术要点
玉米秸秆直接粉碎翻压还田技术要点 越 一玉米秸秆富含氮,磷,钾,钙,镁, 王硫和丰富的腐植酸,有机质等,是较好的 . 1/肥源之一.秸秆还田是一项有效的培肥地 /l\力措施,能加速生土熟化,提高土壤有机 质含量,改善土壤理化性状和生物性状, .一提高土壤中水,肥,气,热的综合作用, :+达到用地养地两结合之效. I秸秆还田主要有以下几种方式:直接 且还田,堆沤还田,过腹还田等.近年来, 盘在南阳市应用面积较大的是秸秆直接粉碎 丁文翻压还田.但是,实施秸秆直接粉碎翻压 半还田后,常因翻压量过大,土壤水分不适, "施氮肥不够,翻压质量不好等原因,影响 铂华出苗,引起烧苗,病虫害加重等现象,甚 1至造成减产等.为了克服秸秆还田的盲目 ,崮性,避免这些问题的发生,应注意掌握以 f1一下技术要点: 一二1保证秸秆粉碎质量 推广玉米秸秆"厘米级"粉碎直接还 ～ 田技术.即玉米秸秆粉碎的长度应低于 H-I10cm,最好为6～8cm.一般用玉米秸秆 -I还田机打2遍即可,否则会引起耕翻时覆
;i:盖不严,不利于腐烂等. —_:-2掌握科学的翻压时间 /l\试验研究表明,秸秆腐解必须具备一 亘五定的环境因素,土壤水分含量的过多过少 ■和温度的过高过低,都会对微生物活动产 生不利影响,不利于秸秆的腐解.当土壤 含水量在田间持水量的6O%～70%时最适 宜秸秆的腐解.温度的高低不仅影响微生物群体的组成,活性,也影响土壤酶的活动,甚至使土壤中 酶失去活性.28℃～35℃范围内,秸秆有最大的 分解率.因此,秸秆直接翻压还田的时间应越早越好,建议在秋收后立即进行.第一,这一时期气温 较高,并且玉米秸秆仍有较高的含水量,秸秆养分含量也较高,收获后及早翻耕深埋利于迅速腐解, 利于保墒.第二,新鲜秸秆在腐熟过程中会产生各种有机酸,对作物根系有毒害作用,往往抑制种子发芽和前期生长.尽早翻压,以尽可能减轻对下茬作物的负面影响.在酸性和透气性差的土壤中进行秸秆直接翻压还田时,应施入适量的石灰,以30～40kg/亩为宜. 3增施速效氮肥 玉米属禾本科作物,碳氮比值较大,一般为 60～100:1,秸秆直接还田后土壤中碳素物质陡增,引起微生物大量繁殖.微生物要生存活动必须? 46? 要求环境有适宜的碳氮比,以25:l为宜,微生物 分解碳素,自身必须吸取一定的氮营养,若不及时增施氮肥,就容易把下茬农作物所需的土壤氮素夺
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编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 秸秆买卖合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：玉米青秸秆购销合同 玉米青贮秸秆购销合同 购货单位：（以下简称甲方） 供货单位：（以下简称乙方） 为充分利用玉米青贮秸秆资源，发展畜牧乳业，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。 （:秸秆买卖合同）一、乙方确保农户在20XX年秋玉米种植亩（青贮玉米品种由甲方负责联系，按照乙方实种面积由甲方提供种子，购种款在乙方出售青贮玉米秸秆结算时抵冲。） 二、甲方必须在秋玉米生长至加工秸秆青饲料最佳收割期时无限量收 购本合同所附农户种植亩数的玉米青贮秸秆（含全部玉米棒），收购时间为20天（玉米成熟期之前，如遇特殊情况，玉米倒伏甲方不得拒收）。三、甲方收购方式及价格：乙方组织农户进行收割且白行运输至甲方 指定地点（仇集镇工业集中区的甲方公司院内）过磅交货，甲方按每市斤不低于 0.15元进行收购，且现金支付。 四、甲方应保证乙方玉米青秸秆随到随收，甲方不得以任何理由拒收。 五、甲方应根据乙方需求积极机械化收割，如果甲方组织机械到田间收割且运输至甲方指定地点过磅交货的，由甲方按每市斤另外补贴 0.03元给乙方，机收费用包括收割费、运输费、人力费等费用不高于90元/吨，由乙方支付。 六、为了提高乙方农户种植青贮玉米的积极性，降低效益风险， 在签订本合同时，甲方需支付乙方种植青贮玉米保证金每亩100元, 甲方按约
定种植的亩数把保证金一次性存入乙方指定账户（次年，甲方于6月1日前将乙方种植亩数保证金打入乙方指定账户）。甲方预付给乙方的保证金，在乙方 农户出售青贮玉米秸秆时抵充。 七、甲乙双方在玉米青贮秸秆购销过程中如发生的交通或其他责任事 故，应由相关的职能部门依法进行处理，乙方不得以任何借口到甲方干扰其正 常经营。 八、违约责任： 1、如因种植亩数未达到本合同第一条规定而导致甲方无法完成储备任务的， 每少一亩应承担违约金200元。 2、甲方不能按时支付购货资金的，导致乙方拒绝出售玉米青贮秸秆的，造成 收购任务不能完成的，甲方白行承担。 3、甲方借故拒收乙方农户出售玉米青秸秆的应按给农户造成的实际损失给予 全额赔偿。 4、本合同履行途中，擅白终止合同的，承担对方一切经济损失。 九、20XX年秋玉米青秸秆收购结束后，本合同白行终止。本合同一式三份，经甲乙双方代表签字盖章后生效，双方各执一份，见证机关留存一份。 甲方：乙方： 见证机关: 二。一三年四月二十六日 篇二：秸秆成型示范协议 合同编号：密级：保密 项目实施委托合同书 项目名称：秸秆成型燃（饲）料关键装备及工艺示范推广项目委托方
2016-2020年秸秆市场深度调研及投资战略咨询报告
秸秆 市场深度调研及投资战略咨询报告 2016-2020
核心内容提要 产业链（Industry Chain） 狭义产业链是指从原材料一直到终端产品制造的各生产部门的完整链条，主要面向具体生产制造环节； 广义产业链则是在面向生产的狭义产业链基础上尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。 市场规模（Market Size） 市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。千讯咨询对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模；此外，市场规模的同比增长速度，能够充分反应行业的成长性，如果一个产品或行业处在高速成长期，是非常值得企业关注和投资的。本报告的第三章对手工工具行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述。 消费结构（consumption structure） 消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构。1、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情况，以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比；2、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比；3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了，以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争。
管理体制与经营模式
第十章管理体制与经营模式 一、管理体制与经营机制 以资源保护为前提，在立法、规划等手段的保障下，坚持政府主导、部门服务、属地管理等原则，确定管理者、经营者、社区居民等利益主体的权利与责任，共同做好乡村旅游资源的有效保护与合理开发。 （一）成立乡村旅游管理机构 1、成立乡村旅游工作领导小组 成立乡村旅游工作领导小组，统一领导全区乡村旅游工作。安排乡村旅游发展专项资金，用于促进乡村旅游的基础设施建设。岱岳区旅游局负责全区乡村旅游的具体管理工作，如组织乡村旅游经营者进行服务质量认证、等级评定和复核等，并组织乡村旅游经营者开展食品安全、经营管理、接待礼仪、服务技能等方面的培训，其他公安、工商、卫生、环保、国土等部门按照各自职责，负责相关工作，各村镇旅游管理部门负责辖区内乡村旅游点及其接待情况的统计上报工作，并配合旅游局做好乡村旅游的宣传、推介，营造乡村旅游发展的良好氛围。 2、成立联合共管委员会 联合共管委员会作为居民参与的组织形式，使当地居民直接参与到旅游规划设计、商品经营、环境监测、社会治安管理、监督经营管理主体行为等活动中。联合共管委员会还应吸引媒体、专家、游客等个人和集体关注乡村旅游的发展，为乡村旅游发展、居民的参与、政府管理及企业经营等提供意见和技术支持。 （二）完善乡村旅游管理制度 制定完善的旅游经营、管理条例。根据旅游区经营、管理体系，明确各级领
导和职能部门的职能权限和管理范围，制定完善的职能部门管理条例、经营策略、工作计划、监督检查条例等相关管理制度。 （三）建立市场化经营机制 1、推动现代企业制度建设，强化招商引资力度 在保护资源的前提下加大乡村旅游市场化改革力度，放开乡村旅游的经营权，通过招商引资，鼓励引导各类企业特别是资金实力雄厚的大企业采取独资、合资、合作等形式参与乡村旅游开发。 政府要完善招商引资的政策，并注意对经营者的资质进行审核。岱岳区境内不同的村庄和区域应根据自己的不同情况，选择不同的开发模式，并按经营板块进行招商，促进土地的集约利用和城乡的统筹发展，推动农业现代化、农村规模化和农民现代化实现。 2、成立乡村旅游专业合作社，提高农民市场化经营能力 乡村旅游专业合作社是农民发展乡村旅游的合作互助组织，利于改善乡村旅游经营管理，提升乡村旅游品位，扩大乡村旅游知名度。成立乡村旅游专业合作社，通过合作社将分散经营的农民组织起来，实行“统一标准、统一价格、统一接待、统一分配、统一宣传、统一培训”。 二、乡村旅游经营模式 乡村旅游的经营和发展需要政府的支持、居民的参与和旅游企业的投资，在旅游管理模式的构建上，要遵循“健全、精简、分工、高效”的原则，即旅游管理体系要部门健全、机构精简、分工清晰、办事高效。按照现代企业制度的要求，构建以政府为管理主体，公司、景区、农户为经营主体的旅游经营模式。 1、公司+农户的模式 这一模式通过吸纳当地农民参与乡村旅游的经营与管理，充分利用农户闲置的资产、富余的劳动力、丰富的农事活动，丰富乡村旅游内容。同时，通过引进
运输企业的经营模式
运输企业的经营模式 选择适合运输企业转型的经营模式应建立在对于国内运输企业所处的内外部环境的分析。结合本文前三章的研究，综合考虑资金、人员、顾客层次等因素选出以下八种适合运输企业的经营模式进行研究： 4.1.1物流连锁经营模式 连锁经营（又称特许经营）是一种较常见的经营方式，是特许经营者把自身拥有产权的商品（或服务）营销模式以合同的形式授予被特许经营者使用，而被特许经营者必须向授权者交纳一定的保证金、特许经营权使用费及加盟费，承担独立法律责任和义务，但其所有权不变的连锁经营形式[49]。目前全国社会消费品平均增长率仅10%左右而连锁经营实现的销售额每年增长率约为45%[49]。 服务流通领域中的第三方物流企业采用连锁经营模式也具有相当可观的发展前景，该模式对不同规模企业均适用，即适合大型第三方物流企业的低成本扩张又适合中小型第三方物流企业迅速实现转型迈向现代化的简单易行的模式。该模式有利于同行业的合作，通过专业化实现的标准化使物流活动实现规模效益，节约交易成本，打造专属品牌。连锁经营模式可以有效实现中小物流企业对物流品牌、流程规范、物流管理技术和信息网络等重要资源的引进和利用，而大型物流企业可以通过这种模式实现扩大规模、占领市场、分担风险，连锁经营模式对物流行业中各利益相关者而言都是整合资金、人才和客户资源的良好途径[50]。 连锁经营模式为成功推广好的经营模式提供了固定的方向，连锁经营的物流企业之间可以更大程度地实现物流资源的整合，借助内部信息平台统筹外部顾客群体，有助于统一管理各项物流业务的操作和管理，有助于扩大物流企业规模和提高物流服务水平。 4.1.2物流虚拟联盟模式 物流企业为了使企业业绩优于各自独立经营的情况，以提高物流价值链整体的效率和各联盟企业的效益为目的，各企业之间形成共享信息和收益、同担风险、彼此信任的长期稳定关系的经营模式是物流联盟模式。采用物流联盟经营模式，可以使单个企业将有限的核心资源能力集中在附加值高的业务上，将附加价值低的部分虚拟化。目前虚拟化经营在物流行业刚刚起步，但是前景十分可观。虚拟经营是一种新型企业经营模式，能够跨越实体组织的范围，实现企业的高效率，提高联盟企业打败竞争对手、连续生存的能力。虚拟物流企业联盟即物流企业间基于共同利益组成的动态联盟，联盟中的企业一般独立经营，当针对特定的客户或者项目，物流企业可以组合成灵活的虚拟企业，实现资源的共享与配置。联盟
联想集团管理模式的转变
联想集团管理模式的转变 平底快船 从1984年到1987年，联想的组织结构被称为“平底快船”模式。这一时期，联想组织架构比较简单，设有经理室、技术开发部、工程部、办公室、财务部和业务部等，所有的部门都由总经理直接指挥，权力高度集中，没有层级，人员和部门一专多能。这种管理模式能够维持组织的灵活性和快速决策，还有利于资金批量投放、快速回笼。 “平底快船”结构是针对联想当时公司规模小、产品少、资金少、人员少和经营额小的特点而形成的，这种模式能保证各部门和员工彼此之间的沟通和信息反馈，领导也有能力和精力对为数不多的下级实施监督和控制。实践证明，“平底快船”结构适应了当时环境和企业发展战略的需要，促进了联想的发展。 大船结构1988 年，联想通过几年的发展，企业规模不断扩大，积累了上千万的自有资金和上亿元的营业额，人员和产品都大幅度增加。而它原来的“平底快船”模式已经不能适应企业的快速发展了，并产生了很大的弊端。于是柳传志提出了“大船结构”的管理模式，将权力收归集团，这也是联想集团的第一次组织结构大调整，为企业开创了一个新局面。 “大船结构”的主要特点是“集中指挥，分工协作”，即围绕公司开发、生产、经营三大主体，设置了一个决策系统、一个供货系统、一个财务部门，实行人员、资金统一调动管理；各“船舱”即各专业部门实行经济承包合同制。这种管理，任务明确，流水作业，有利于提高工作质量和效率，有利于调动员工积极性。 “大船结构”的优点在于，企业一旦形成坚强有力的整体，就能产生 “1+1>2”的总体效益。这种结构使联想在社会上产生了良好的影响和声誉，赢得了社会各界的支持与信任，也帮助其开发出了一系列高技术的前沿产品。同时也增强了它开拓市场的能力、企业竞争力及抗风险能力。 随着事业的不断发展，联想人对“大船结构”模式的认识越来越深刻。因“大船结构”而形成的“大船思想”已扩展到联想的企业发展战略、海外战略上，并逐步延伸到企业的思想意识形态上，成为了企业的主导思想，成为联想人独具特色的企业文化。 舰队模式
玉米秸秆还田技术要点
玉米秸秆还田技术要点 玉米秸秆还田技术就是把玉米秸秆通过机械切碎或粉碎后，直接洒在地表或通过机械深翻或旋耕犁深旋把秸秆施入土壤的一种农业技术。目前玉米秸秆还田技术普遍被群众接受。玉米秸秆还田可以增加土壤肥力，改良土壤结构；明显提高农业生产效率，减轻劳动强度，节约劳动成本；减少环境污染，改善农田周围环境。 秸秆还田中必须注意的事项： 1、保证秸秆粉碎质量 首先选用适宜的秸秆还田机，玉米秸秆粉碎长度掌握在3-5cm为宜，以免秸秆过长土压不实，影响作物出苗和生长。 2、尽早翻耕或旋耕 机械收获玉米，秸秆粉碎后被均匀撒在田地之中，此时要尽快将秸秆翻耕入土，深度一般要求20-30cm，最好是边收边耕埋，达到粉碎秸秆与土壤充分混合，地面无明显粉碎秸秆堆积，以利于秸秆腐熟分解和保证小麦种子发芽出苗。有条件和时间的农户秸秆还田后的地块最好采用机械翻耕，翻耕最好是铧式犁，因为铧式犁有旋耕机不可比拟的功能就是深耕埋草，也就是可以把秸秆掩埋到20-30cm土层下，不仅有利于节水保墒保肥，而且有利于秸秆腐熟。 3、增施氮肥和腐秆剂 在秸秆粉碎后，旋耕和深翻前，除按常规施肥外，每亩按100kg秸秆另外再加10kg碳酸氢铵或3.5kg尿素，有条件每亩再加2-3kg秸秆腐秆剂，以加快秸秆腐烂，而且补施的氮肥被微生物利用后仍保存在土壤里，其利用率比施在没有还田的耕地要高，可以避免小麦苗期缺氮发黄。 4、足墒还田
土壤水分状况是决定秸秆腐解速度的重要因素，因为秸秆分解依靠的是土壤中的微生物，而微生物生存繁殖要有合适的土壤墒情。若土壤过干，会严重影响土壤微生物的繁殖，减缓秸秆分解的速度，故应及时浇水，生产上一般采取边收割边粉碎，特别是玉米秸秆，因收割时玉米秸秆水分含量较多，及时翻埋有利于腐解。 5、还田数量要适宜 秸秆还田可提高地力，增产增收。但并非还田越多越好，其还田数量要根据水源和耕作条件来决定，原则上应保证当年还田秸秆充分腐烂，不能影响下茬耕作质量。一般情况下，玉米秸秆的还田量是：一般标准是每亩秸秆2400-500kg为宜，过多会为害下茬小麦根系生长。 6、播前土壤处理 秸秆还田由于时间紧，使上茬玉米田大量的害虫虫卵和病原菌被翻入土壤，特别是近几年玉米粘虫、红蜘蛛和丝黑穗、大小斑病等病虫害发生严重，在旋耕或深翻前每亩撒施3-5kg3%的辛硫磷颗粒剂。或用48%的辛硫磷乳油500毫升用1-2kg水稀释与20-25kg细沙或细土拌匀后再与2-5kg70%的甲基托布津可湿性粉剂拌匀，均匀撒施地面深翻或旋耕土中，以预防和杀死土壤中的病虫菌源和虫卵，达到防控病虫害的目的。上茬玉米病虫害特别严重的地块不易直接还田。 7、保证小麦播种质量 由于玉米秸秆还田使土壤中的作物纤维增加，为保证下茬小麦播种质量，最好采用圆盘开沟式播种机，其优点是靠圆盘刃滚切土壤和残留在土壤浅层的秸秆，使土壤进一步压实，避免麦架空和麦苗根部漏风状况。
农作物秸秆发电项目调研报告
农作物秸秆发电项目调研报告
农作物秸秆发电项目研究报告 全球经济发展迅速，煤炭、石油、天然气等一次性能源的消耗量不断增加，终有枯竭的一天，人类为了自身的生存和发展，不断寻找新的能源以减少或替代一次性能源的消耗。由于生物质秸秆能源具有热值含量高、易获得、清洁等优势，生物质秸秆发电近年来不断发展，成为一项利用可再生能源的新技术，被越来越多的国家研究和利用。 秸秆发电的历史和现状 秸秆发电在欧洲，尤其是北欧的一些国家已有20 多年的历史。随着一次性能源的逐渐减少及人们对环境质量的进一步要求，开发新能源和可再生能源在发达国家已方兴未艾。1973 年的石油危机，促使丹麦开始研究生物质能秸秆发电技术。其中丹麦BWE 公司率先研发秸秆生物燃烧发电技术，并在1988 年投运了世界上第一座秸秆生物燃烧发电厂（Haslev，5MW），此后BWE 公司在西欧设计并建造了大量的生物发电厂，其中最大的发电厂是英国的Ely发电厂，装机容量为38MW，现在以秸秆发电等可再生能源已经占丹麦能源消耗的24%以上。瑞典、芬兰、西班牙等国由丹麦BWE 公司提供技术设备建成了
秸秆发电厂，许多国家还制定了相应的计划，如日本的“阳光计划”，美国的“能源农场”，印度的“绿色能源工厂”等，它们都将生物质能秸秆发电技术作为21 世纪发展可再生能源战略的重点工程。欧美国家把秸秆资源作为优先发展的可再生能源并予以高度重视并给予政策和资金的大力支持。欧洲国家秸秆利用技术成熟，政策较为完善。 《可再生能源中长期发展规划》确定了2020 年生物质发电装机3000万千瓦的发展目标。秸秆直接燃烧技术的研究在我国起步较晚，缺乏合适的技术和规模2003 年以来，国家发改委先后批复江苏如东、山东单县和河北晋州3 个国家级秸秆发电示范项目，拉开了我国秸秆发电建设的序幕。2004 年，国家发改委批准河北省晋州市秸秆发电厂建设项目，这是我国第一个完全利用秸秆燃烧发电的发电厂。2006 年，宿迁秸秆直燃发电示范项目在江苏宿迁正式投产。这是我国投入点火运行的首个拥有自主知识产权的国产化秸秆直燃发电示范项目。近年来，全国各地生物质能电厂蓬勃发展。 无论在国内还是国外，秸秆的收集和储存都是一个难以忽略的问题。由于国内秸秆市场体系还不够健全和完善，导致目前秸秆发电项目燃料成本过高，这是制约目前我国秸秆发电产业进一步发展的障碍。但是从长远来看，秸秆发电项目仍将因其
最新管理模式
最新管理模式--合弄制 合弄制是目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式，英译为Holacracy。2007年这个概念被软件工程师Brian Robertson提出来，2009年开始被个别企业采用。时至今日，不少硅谷优秀初创公司的创始人已经开始结合本公司的情况，进行合弄制改革。 合弄制从之前的默默无名，到现在炙手可热，与亚马逊旗下的鞋类电商Zappos有关。Zappos是目前为止全面实行合弄制管理模式的规模最大的公司。CNN采访Zappos CEO谢家华，谢家华问了记者一个问题：“为什么城市规模每扩大一倍，人均创新力或生产力提升15%；然而企业员工的创新力或生产力会随着企业规模的增大而降低？”因为城市中人和商业都是自主导向的，一个自由职业者要做什么，一个企业要卖什么，都是自己结合市场情况，不受别人过多的干涉，独立思考得出结论。思维不僵化的自由个体越多，思维火花碰撞的可能性就越高，创新能力当然越强。企业规模越大，业务模式越成熟，一定追求企业平稳运营。创新最大的问题是要承担风险。大公司同时运营着成熟业务与创新业务，与成熟业务相比，创新业务在短时间内不能取得较大收益。企业为了追逐经济利益，最后很有可能放弃创新业务，将资源给那些成熟业务，创新力越低。“合弄制”推行就是针对此问题的大胆尝试。 “合弄制”到底是什么？ 合弄制是借鉴了Arthur Koestler的思想：“自然界的东西大多是由‘合弄结构’层层嵌套组成的，比如人体、器官、组织、细胞等，每个合弄结构中有‘合弄’，合弄是独立自主的个体，但是它们又为了所在合弄结构的功用而互相协作。”合弄制是一种新型的组织结构与管理思想，在此模式下，取消公司部门制度，工作按照功能划分，建立一个个工作小组（在合弄制中又被称为“圈子”）。公司员工每个人通过对自己能力的定位进入数个“圈子”，以发挥自己的长处来完成工作任务，提高公司效率。 合弄制的运行机制 这里有两种机制。 第一个机制是“管治会议”。 公司通过管治委员会开管治会议，综合考虑公司战略、公司文化、公司发展情况等因素，将工作划分成一个个具体的职能，成立一个个工作“圈子”。同时决定每个圈子中需要的“角色”，并定义每个角色的岗位职责。另外，如果员工对如何开展工作产生分歧，他们能在定期举行的管治会议上提出，管治委员会委员通过协调、沟通，最后做出仲裁。
《运输管理实务》教学教案—08运输决策与管理
任务1：合理选择运输管理模式 【教学目的】 了解企业选择物流运营模式的两个主要决定因素。 结合实际掌握物流运输企业如何根据实际情况决策选择自营运输与运输外包 【教学重点】 自营运输与运输外包的选择决策 【教学难点】 自营运输与运输外包的定量分析及决策。 【教学内容】 一、运输运营模式选择决策 物流运营模式有自营和外包两大类，企业选择什么样的物流运营模式，主要取决于两个因素：一是物流对企业成功的影响程度；其二是企业对物流的管理能力。 （一）自营运输与运输外包 自营运输是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的运输活动。在自营运输方式中，企业也会向别的运输公司购买运输服务，但这些运输服务往往只限于一次，是临时性、纯市场交易的运输服务，别的运输公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务，即别的企业提供的运输服务与企业价值链是松散的联系。如果运输对企业成功的影响程度很大，且企业对运输的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。 运输外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争能力，把自己不擅长或没有比较优势的运输业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作。运输外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 （二）自营运输与运输外包的选择决策 企业到底是选择自营运输还是外包运输，要在明确两种经营方式优缺点的基础上，进行定量分析。 1．自营运输的优缺点 优点：掌握自主控制权；降低交易成本；避免商业秘密泄露；提高企业品牌价值。 缺点：资源配置不合理，成本较高；导致滞后性。 2．运输外包的优缺点 优点：有利于集中主业；有利于降低库存；有利于减少投资；有利于提高客户服务水平，提高企业形象；有利于降低管理难度，提升管理效率。 缺点：存在企业战略被泄露的风险；顾客关系管理上的风险；连带经营风险；生产企业对于物流的控制能力降低的风险。 3．自营运输与运输外包的定量分析及决策。 到底是自营运输，还是运输外包，要综合多种因素权衡考虑，仅仅是考虑两种运营模式的优缺点，进行定性分析往往不够，有必要作定量分析，进行比较选择。实际情况是，一些企业将一部分业务采用自营运输，一部分业务采用运营外包。武汉中百物流配送有限公司就采取部分运输业务外包模式，该公司长期将一部分市内中百超市的配送运输业务交给楚天都市报等所辖的运输车队，实现运输资源的优化配置。 二、运输服务的选择决策 （一）影响运输方式选择的因素分析
青贮收购合同
青贮饲料定购合同 甲方： 乙方： 甲乙双方经过友好协商，本着互惠互利、诚信合作的原则，就按种植的玉米青贮（秸秆）、黄豆产品的有关事宜达成如下协议： 一、乙方所种植的玉米青贮饲料产品全部由甲方统一收购。 二、收购时间：2016年9 月 1 日至2016年 9 月 30 日。 三、订购数量：青贮种植面积为亩。产量约定为吨。 四、收购价格： 基础价格为330/吨，此基础价格指干物质在30%和淀粉含量在27%时的标准价格，如指标不达标时，参照本合同的收购质量标准进行扣费。 五、收割标准： 1、青贮玉米收割期间为籽实处于乳熟期至腊熟期之间，外表观察玉米穗胡须变黑，玉米穗粒有浆变硬。 2、玉米乳线至1/2处；玉米籽实亩产大于400公顷/亩。 3、无浸泡现象（不得在收割前10天往田内灌水）。 4、无农药残留（在收割前15天内不得使用任何农药进行杀虫或除草）。 六、质量标准： 1、必须为全株带棒，每株不低于1颗成熟玉米棒，秸秆新鲜不得附带杂草，同时秸秆无泥土、无腐烂、无霉变、无须根。 2、干物质在≥30%,淀粉在≥27%时为合格，每少一个指标每吨扣20元,每增加一个指标加20元。全株青贮饲料含草率≤6. 粉碎长度在0.5-1.5cm之间，带有籽粒破碎功能的收割机或粉碎机加工。 3、到场质量以甲方品控出具的检测结果为准，如乙方对甲方检测结果有疑义，乙方需安排人员在现场对检测结果全程跟踪，如未安排人员跟踪或结果出具后24小时内未提出疑义的，甲方视为乙方完全认同甲方的检测结果，由此带来的损失由乙方全部承担。 七、运输及装卸由乙方负责，乙方并将青贮送至距离最近的甲方养殖公司，由总公司财务，牛场财务，牛场库管以及乙方代表共同监称，当场开具收据小票。（送货地点：甲方左中西百花养殖公司、西蒙古屯养殖公司、宝龙山养殖公司、后旗养殖公司） 八、有下列情形之一者，甲方有权拒收： 1、乙方所种植玉米青贮无法发育成熟的，甲方有权拒收。 2、在甲方收购时其玉米籽实产量小于400公斤/亩和全株玉米干物质＜23%或＞39%的甲方有权利拒收或按照本车重量的20%-25%进行扣称。 3、乙方向粉碎玉米中掺假（存在非青贮玉米以外的其它农作物或物品均视为掺假）或掺水（装有青贮玉米的车辆向外滴水或淌水的视为掺水）甲方有权拒收或按照该车货物净重的10%-50%（甲方根据
秸秆综合利用-SWOT分析
秸秆发电项目SWOT分析
目录 1.产业发展的现状和原因 (3) 1.1产业现状 (3) 1.2产生原因 (3) 2.采用SWOT分析 (4) 2.1优势——Strength（S） (4) 2.1.1奉贤区秸秆资源丰富 (4) 2.1.2秸秆应用广泛 (5) 2.1.3政策优势 (6) 2.2劣势——Weakness（W） (7) 2.2.1群众认识不足 (7) 2.2.2收储困难 (7) 2.2.3经济效益的制约 (8) 2.2.4农业机械化设备的缺乏 (8) 2.2.5技术不足 (8) 2.3机会——Opportunity（O） (8) 2.3.1上海市用电紧张 (8) 2.3.2人才优势 (9) 2.4威胁——Threats（T） (10) 2.4.1成本高 (10) 2.4.2其他行业对于秸秆的利用 (11) 2.4.3国外企业技术先进，经验丰富 (11) 3.项目目标定位 (11) 4.项目经营策略 (12) 5.项目市场定位 (12) 6.风险分析与防范 (12) 7.结论 (12)
1.产业发展现状和原因 1.1 产业现状 近年来，随着上海市郊区城市化建设推进力度的进一步加大和农村经济的快速发展，但是对于秸秆的利用程度仍然处于较低的水平，效益也处于比较差。常见的秸秆利用方式主要包括： （1）直接燃烧。一些农民无法解决作物秸秆处理问题，在传统“刀耕火种”思想的影响下在庄稼收获完后，就地将秸秆焚烧。这不仅浪费资源、破坏土壤结构，而且很容易造成空气污染甚至引发火灾等严重后果。近几年，在国家和各级政府的大力宣传下．该方式已有所减少，但完全杜绝尚需时日． （2）粉碎还田。人们从长期的生产实践中发现，将秸秆粉碎还田后，来年不仅会有较好的收成，还可以节约开支，于是这一技术迅速得到推广。究其原因，是因为秸秆中的有机质在土壤中堆积．从而增加了土壤的熵和培肥地力。然而，秸秆还田既不好平整土地，也易造成土地透气死苗，浇地渗水量大，同时也易产生病虫害。长期秸秆机械还田还会造成土地养分失调。机械还田只是当前秸秆综合利用的初级手段和权宜之计。 （3）作为饲料。将秸秆作为饲料在我国已有一定的历史。该方式主要是通过机械设备将秸秆揉切碎后，作为养殖牲畜的一种天然原料，牲畜产生的粪便也是还田的一种有效途径。由于秸秆营养价值及利用率较低，加上牲畜饲料价格的降低及效率的提高，该方式正逐步退居幕后。 1.2产生原因 产生这种现状的原因主要是以下几点： 一、是秸秆处理的成本太高，机械收割留茬较高，影响下一季农作物的播种。 二、是科技转化力度不够，秸秆的经济价值难以发挥。现实中，由于科技转化力度不够，要么实施成本太高，比如用秸秆做沼气原料，一个沼气池至少要花费三四千元，让农民望而却步；要么就是回收价格太低，把秸秆卖给那些养牛大户才几分钱一斤。
集团化管控模式选择
集团化管控模式选择 在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造"百年品牌"，我国的集团化公司或隐性或显性地以"做强、做大、做久"为企业的发展思路。在这样的发展思路下，随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，说简单点，就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题--集权和放权的问题，而其中对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。因此对集团化公司各层级人力资源管理的定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，是近几年集团化公司在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。 "先有儿子后有老子"--是我国大部分集团化公司的"诞生模式"。这些集团公司的发展源头往往是以一块产业起家，在实现了原始的资本积累后，面对极具诱惑的广大市场，或纵向一体化，或横向一体化，快速形成集团公司。而面对规模庞大的公司群，不同的多元化产业，特别是下属企业有着不同的发展阶段，不同的市场竞争状况和产业生命周期，不同的企业管理团队素质和管理水平，集团化的人力资源管理就产生了诸多问题。根据我们的实践，这些问题可以主要归纳为两种现状: 一种情况是"统一性有余而差异化不足"，由集团总部制定"一刀切"的人力资源政策和制度，缺乏针对下属企业的差异性，产生的问题是"一抓就死"，下属公司缺乏动力和灵活性，面对快速发展的业务和市场，人力资源政策和制度有滞后性，下属公司抱怨颇多，而集团总部是费力不讨好，面对这种状况"束手无策"。 另一种情况是"差异性有余而规范性、系统性不足"，过分强调下属企业的差异性，于是下属企业人力资源政策体系"百花齐放"，集团公司很难进行有效的人力资源盘点，实现集团化资源的有效调配和规模效应。本文结合我们我们十多年集团化公司的实践，以典型的"集团公司-次集团公司-三级公司"的三级人力资源管理体系
转换管理模式提高管理水平
转换管理模式提高管理水平 发表时间：2017-07-17T16:44:48.470Z 来源：《电力设备》2017年第8期作者：白怀玲 [导读] 摘要：面对供电所管理松散，专业管理不够精细，农电工自然减员，配抢和装表工作不规范而容易引发优质服务问题（国网河南社旗县供电公司河南社旗 473300） 摘要：面对供电所管理松散，专业管理不够精细，农电工自然减员，配抢和装表工作不规范而容易引发优质服务问题，本所积极探索创新管理模式，形成以安全生产和优质服务为支撑，以线损管理为特色的管理模式，在人员配备不足的情况下，相互配合，在安全管理，线损管理、供电服务等方面取得一定成效。 关键词：台区、管理、可靠性 一、具体问题描述 1.农电用工目前采用松散式管理，台区管理是“以包代管”模式，且农电工自然减员（退而不进）造成工作被动。 2.线路设备巡视不到位.设备缺陷处理不及时，影响供电可靠性，存在供电投诉风险性。 3.供电所专业管理不够精细，台区“以包代管”模式落后，配电抢修和装表接电不规范而引发的优质服务和行风建设问题突出，供电服务存在单人工作现象，供电台区配电设施维护工作不及时不到位。 二、主要思路和做法 1.规范农电工管理，探索完善农电用工集中管理。目前麻屯所低压台区配电设施及低压表计已改造完毕，实现智能抄表全覆盖，提高了抄表工作效率，降低了工作强度，调动了农电工的工作积极性。台区电费全部实现“村邮站”代收，在提高收费工作效率的同时，提升了台区服务质量。实现低压户表全集抄，为“抄、核、收”三分离工作奠定了基础，停电次数明显减少，供电可靠性进一步增强，供电质量明显提升。农电工专业分工，同比降低了人员劳动强度，提升了技能和服务水平。供电服务的提升使用户的用电体验更好，电力企业形象提升，避免了潜在的投诉风险。 2.实现专业化班组以后，明确了工作职责范围及工作考核机制，配电班工作人员的工作内容更加细化，配电班根据天气及用电时段要求，增加10千伏线路巡视次数，缩短消缺时间，提高了抢修效率和供电可靠性。对辖区内400伏线路、台区和变压器进行安全隐患排查和消缺工作。我所配电班每月不定期对辖区内四百余台专变进行安全检查，及时发现、解决存在的隐患和设备缺陷。加强线路、台区的日常巡视检查，清除线路通道障碍物，对于通道上的违章建筑下达《事故隐患通知书》；消除台区存在的安全隐患，加强异常设备维护检修，同时向台区周围居民宣传台区安全知识，避免人为事故发生。提高配电班作业流程规范性，从根本上避免事故的发生。我所依据国网公司标准化管理流程，结合工作实际，对供电所各类业务流程进行了优化；严格按照《国家电网公司现场标准化作业指导卡使用规定》，积极开展现场标准化作业，利用配电现场标准化作业辅助系统指导现场作业。严格执行“两票、三制”，“两票”合格率达100%，从根本上巩固了人员安全工作的基础，保证了设备在正常状态下运行，提高了供电可靠性。 3.专业管理方面①加强制度建设力度。修订管理制度10项，开展核心业务流程再造8个；②打破台区管理以包代管模式，设立配电班、营业班、综合班三个专业化班组，完善岗位人员配备，理清业务界面；③对农电工进行专业分工，按照专业化班组开展日常工作，责任到班组，更好的抓住落实的环节。解决供电所基础管理弱难题。 4.基础管理方面：①进行环境治理，提升基础设施建设水平。根据专业化班组设置要求，我所充实了安全工器具、施工工器具、备品备件室、表计仓库；②全部114个农混台区15378户低压户全部实现集抄和邮政代收覆盖率100%，建设电费代收点27个；③推进台区综合治理，低压表箱标识齐全、封印到位，钥匙集中管理，审批使用。 5.始终贯彻执行国家电网公司“四个服务”宗旨，坚守“优质服务”的生命线。供电营业窗口服务功能日趋完善，服务方式更加丰富，服务环境更加舒适和温馨，服务行为更加规范。客户“用电”，我们“用心”，实现承诺服务兑现率100%，客户满意率达98%以上，连续多年在行风评议中获得第一名。 供电所内部管理方面，着力提升员工服务水平，牢记“四个服务”的公司宗旨，积极履行用电服务“十项承诺”，严格落实“三不指定”规定。学习员工守则和基本礼仪规范，实施“小毛病，重考核”，所内人员自觉保持个人仪容仪表端庄大方和营业厅的整洁卫生。规范业扩报装流程，履行业务办理告知要求，避免客户往返办理业务，实现“一站式”办理。借助每周一例会，对每周服务工作进行反思总结，查漏补缺，力求不断完善所内服务工作。对于上级下发的优质服务文件，我所第一时间组织全所人员学习，分析讨论典型舆情，强化员工服务意识、责任意识和敏感意识，规避服务风险。对于电费，我所人员认真执行抄、核、收三分离制度，严格完成抄、核、收的工作流程。 供电所对外服务方面，积极拓展收费方式，开展银联POS机刷卡、村邮站代收、银行代收、支付宝等多种缴费方式，建设“十分钟”缴费圈，发放服务卡、缴费宣传页、支付宝缴费宣传笔筒等等，为客户缴费用电提供便利。同时坚持上门走访等服务工作，主动发现解决客户遇到的用电和缴费问题。完善用户档案，建立重要用户和特殊用电客户跟踪服务制度。严格践行国网公司“三个十条”，创新服务形式，通过定期走访客户，召开大客户座谈会，广泛征求客户对供电服务方面的意见和建议，做到“有则改之，无则加勉”，以更高标准和更好的用户体验为追求，不断提升我所优质服务水平。 三、效果和经验 在供电所管理实践过程中，麻屯所秉持精益求精的态度，查漏补缺，谨慎认真，力求将工作做好，做到更好，通过不断的实践、总结、再实践，深化本所综合管理，形成以安全生产和优质服务为支撑，以线损管理为特色的管理模式。所内人员始终专注提升个人业务能力和综合素质，提高自身专业化水平，规范业务办理和服务行为，圆满完成了上级下达的各项指标。
玉米秸秆购销合同模板
玉米秸秆购销合同模板 玉米秸秆就是牲畜的主要粗饲料的原料之一。那么玉米秸秆购销合同是怎样的呢?以下是在学习啦小编为大家整理的玉米秸秆购销合同范文，感谢您的阅读。 玉米秸秆购销合同范文篇一甲方： 乙方： 乙方购买甲方优良玉米秸秆，经甲乙双方共同协商，就有关事项达成如下协议： 一、甲方玉米种植面积约1000多亩，玉米成熟后由乙方全部收购。 二、玉米成熟后收购价格和标准： 玉米成熟后每吨按400元收购，1000亩约产玉米秸秆5000吨，合计人民币大写：贰佰万元(￥：200万元)。收购玉米秸秆的标准：玉米秸秆成熟后须粉碎并运至场地计每吨400元。 三、付款办法：收购结束后乙方一次性付清甲方全部货款。 四、合同签订后，乙方必须保证收购甲方种植的全部玉米秸秆。 五、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。 六、其它未尽事宜，双方协商解决。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 玉米秸秆购销合同范文篇二甲方： 乙方： 为发展高优农业，调整农业结构，增加农民收入，乙方为甲方落实种植青贮玉米，甲方进行收购。本着互利的原则，经双方协商，订立青贮玉米收购合同条款如下，供双方共同遵守执行。 一、乙方为甲方安排青贮玉米种植户，具体种植面积以乙方同农户签订合同为准(乙方同农户签订的《青贮玉米种植收购合同书》作为本合同附件)。 二、收获方式及收获时间：甲方务必在8月25日至10月10日间全部收割完成，因未能收割造成的损失有甲方负责，收获机械有甲方提供并进行免费收获。 三、收购价格及标准：标准：干物质28-30% 价格：0.15元/斤 标准：干物质30-32% 价格：0.16元/斤 标准：干物质32%以上价格：0.17元/斤