分包商完工度考核评分表

分包商完工考核评分表考核单位名称考核项目名称

分包单位名称分包单位负责人

序号考核项目标准

分数

考核要求评分标准考核说明

考核

分数

1 施工质量情况25 1、按工程质量检验评定标准评定质

量达合格；

2、质量检验资料内容齐全、真实。

1、按标准进行质量评定，质量合格得

20分；

2、质量检验资料齐全、真实得5分，

缺项、做假一项扣1分。

2 施工进度情况20 满足合同工期要求。1、在合同期内完成合同内容的得满分20分；

2、因分包商自身原因造成工期拖延

的，根据拖延程度扣2～15分。

3 施工现场HSE管

理情况

20

1、必须严格执行HSE合同条款的相

关规定；

2、HSE管理资料齐全。

1、发生重大安全事故，直接列入黑名

单；

2、在施工过程中发生过轻伤事故的，

一次扣2分；

3、HSE管理资料内容齐全、真实，缺项

或做假一次扣2分。

4 文明施工、环境

保护情况

15

1、施工过程中对粉尘、噪音、污水、

废气、固体废物等污染须按政府

和企业要求采取措施；

2、不得对当地环境造成污染；

3、不得发生有害物质对人员造成

伤害；

4、文明施工检查记录齐全。

1、接到有关方面投诉的，一次扣2分；

2、污水、废气、扬尘、固体废物对当

地造成环境污染的，列入黑名单；

3、因噪音、粉尘、有毒物质等对职工

造成了身体伤害的，列入黑名单；

4、文明施工资料不齐全，一项扣2分。

5 人员、设备履约

情况

10

分包商须按投标或合同承诺组织人

员或设备进场；

未按投标或合同承诺组织人员及设备

进场，或擅自更换项目管理人员、采用

的机械设备与承诺不符，影响工程进度

或质量的，一项扣3分。

6 服务情况10 1、对项目组的协调工作积极配合；

2、对项目组及现场管理人员指令

认真执行；

3、分包商必须按时发放民工工资，

且不得上访、闹事；

1、对协调性工作不配合的，一次扣2

分；

2、对指令执行不执行或执行不力的，

一次扣3分；

3、分包商恶意拖欠民工工资5分。

4、有上访、闹事情况发生，直接列入

黑名单。

7、总分

项目组评语：

备注：1、项目组评语必须遵循客观、真实的原则，内容必须能够真实反映各分包商的现场动态表现，字数在100字左右；

2、考核总分为100分，100-90为A级（优），89-80为B级（良），79-60为C级（合格），60以下为D级（不合格）；

3、评价为A级的单位，在工程分包选择时，可作为优先考虑的资源库单位；

4、评价为D级的单位，按公司相关管理规定执行；

5、评分完成后，各项目部需将评分表电子版及加盖公章后的纸质文件报送工程管理中心；

6、季度考核结果将做为年度考核的一项依据，如多次考核结果都在及格线徘徊，将被清出我公司市场。

项目责任人：考核责任人：考核时间：

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试 行） 一、总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 二、项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。 （二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。 （四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包

分包商完工度考核评分表

分包商完工考核评分表考核单位名称考核项目名称 分包单位名称分包单位负责人 序号考核项目标准 分数 考核要求评分标准考核说明 考核 分数 1 施工质量情况25 1、按工程质量检验评定标准评定质 量达合格； 2、质量检验资料内容齐全、真实。 1、按标准进行质量评定，质量合格得 20分； 2、质量检验资料齐全、真实得5分， 缺项、做假一项扣1分。 2 施工进度情况20 满足合同工期要求。1、在合同期内完成合同内容的得满分20分； 2、因分包商自身原因造成工期拖延 的，根据拖延程度扣2～15分。 3 施工现场HSE管 理情况 20 1、必须严格执行HSE合同条款的相 关规定； 2、HSE管理资料齐全。 1、发生重大安全事故，直接列入黑名 单； 2、在施工过程中发生过轻伤事故的， 一次扣2分； 3、HSE管理资料内容齐全、真实，缺项 或做假一次扣2分。 4 文明施工、环境 保护情况 15 1、施工过程中对粉尘、噪音、污水、 废气、固体废物等污染须按政府 和企业要求采取措施； 2、不得对当地环境造成污染； 3、不得发生有害物质对人员造成 伤害； 4、文明施工检查记录齐全。 1、接到有关方面投诉的，一次扣2分； 2、污水、废气、扬尘、固体废物对当 地造成环境污染的，列入黑名单； 3、因噪音、粉尘、有毒物质等对职工 造成了身体伤害的，列入黑名单； 4、文明施工资料不齐全，一项扣2分。

5 人员、设备履约 情况 10 分包商须按投标或合同承诺组织人 员或设备进场； 未按投标或合同承诺组织人员及设备 进场，或擅自更换项目管理人员、采用 的机械设备与承诺不符，影响工程进度 或质量的，一项扣3分。 6 服务情况10 1、对项目组的协调工作积极配合； 2、对项目组及现场管理人员指令 认真执行； 3、分包商必须按时发放民工工资， 且不得上访、闹事； 1、对协调性工作不配合的，一次扣2 分； 2、对指令执行不执行或执行不力的， 一次扣3分； 3、分包商恶意拖欠民工工资5分。 4、有上访、闹事情况发生，直接列入 黑名单。 7、总分 项目组评语： 备注：1、项目组评语必须遵循客观、真实的原则，内容必须能够真实反映各分包商的现场动态表现，字数在100字左右； 2、考核总分为100分，100-90为A级（优），89-80为B级（良），79-60为C级（合格），60以下为D级（不合格）； 3、评价为A级的单位，在工程分包选择时，可作为优先考虑的资源库单位； 4、评价为D级的单位，按公司相关管理规定执行； 5、评分完成后，各项目部需将评分表电子版及加盖公章后的纸质文件报送工程管理中心； 6、季度考核结果将做为年度考核的一项依据，如多次考核结果都在及格线徘徊，将被清出我公司市场。 项目责任人：考核责任人：考核时间：

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》 附件三：《分包单位技术管理考核表》 附件四：《分包单位安全绩效评分表》 附件五：《分包单位经济管理考核表》 附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》 《专业分包单位月度考核评价表》：7附件． 附件一 劳务分包单位进度及文明施工考核表 考核人签字：项目经理签字： 考核时间项目名称 施工队长分包单位名称 检查内容及扣分标注检查结果及说明得分考核指标检查项目标准分值 对比月进度计划： 1、关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。100 计划管控施工进度 分；工期10、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣2 分。延误4-6天，在第一项基础上再扣20 分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣55、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣220 工完场清分分、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处零乱堆放不符合要求的周转料具不按总平面布置、大宗建筑材构分每处、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的20料具堆 每处分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处分20分环境控、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘， 、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，2分文明施 分、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，分；小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，、寸不一致150m以内（如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处分、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不

企业对供应商社会责任的履行

企业对供应商社会责任的履行 ——浅析三鹿集团对供应商社会责任的履行 石家庄三鹿集团股份有限公司（简称三鹿集团），是一家位于中国河北石家庄的中外合资企业，主要业务为奶牛饲养、乳品加工生产，主要经营产品为奶粉，其控股方是是持股56%的石家庄三鹿有限公司，合资方为新西兰恒天然集团，持股43%。三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，一度成为中国最大奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续15年全中国第一。因全国各地出现一系列小孩因喝三鹿奶粉导致小孩患肾结石，经国家质检部门核实三鹿奶粉三聚氰胺量超标，引来社会一众热议，经查明公司资产负债情况后，三鹿集团不得不宣布企业破产，2008年12月24日，三鹿集团被法庭颁令破产。 企业对供应商履行社会责任的成功做法及良好效果 1.强化企业供应商的社会责任意识。对供应商企业进行社会责任管理,首先就要增强其社会责任意识,使其认识到推行社会责任是有利于企业健康发展和长期利益的行为,从而能够积极实施企业社会责任管理,完善企业运营理念。在追求利润的同时承担保护环境、保护劳动者权益的责任,为员工提供安全、健康的工作环境,给予员工合理的经济待遇,对员工的劳动技术进行培训。通过承担企业社会责任,成为有责任感和影响力的企业,树立良好的企业形象。 2.建立专门的社会责任审核监督机构。企业应建立专门的社会责任审核监督部门,负责监督企业社会责任的管理及实施,并负责监督供应商的社会责任实施情况。企业通过该机构加强与供应商的信用沟通,共同组建供应链管理中的社会责任制度的战略联盟体,增加对供应商社会责任管理的公正性、透明度,力争企业社会责任行为在供应链中有效、舒畅地传递。 3.制定统一的社会责任标准。企业对供应商进行社会责任管理,要有基于社会责任基础上的行为守则(COC)。COC是企业内部制定的,大多企业是比照 SA8000标准(社会责任国际标准)对供应商实施的一些检测项目,而此标准与我国的国情不太匹配。企业应参考国际标准、遵照国家标准,联合供应商共同制定高度统一的企业社会责任标准、管理方式和行为准则, 使该标准能够反映企业自身的社会责任特色,提高对供应商企业社会责任管理的有效性。少数企业已经开始自主设计开发企业社会责任指标体系的尝试,例浙江华日集团制定了包括30多个指标的公司社会责任指标体系口。

供应商社会责任评估

有限公司 供应商社会责任调查表 供应商：浙江泸江线业有限公司供应产品：涤纶缝纫线评审人：序号项目满分供应商评估分数备注 10 1 报酬 2 10 工时 6 3 工作条件 4 6 管理实践 6 5 环境 10 6 结社自由/集体谈判 10 7 歧视 8 10 强迫劳工/囚犯劳工/ 惩戒措施 10 9 童工 /未成年员工 10 6 卫生及社会福利设施 5 11 文件证据 12 5 宿舍 6 13 职业安全与健康 14 100 总分 审核意见：是否接收为本公司供应商 同意不同意 审核/日期：

供应商：绍兴县人杰针织有限公司供应产品：剪毛绒、摇粒绒评审人：序号项目满分供应商评估分数备注 10 1 报酬 10 2 工时 3 6 工作条件 6 4 管理实践 5 6 环境 10 6 结社自由/集体谈判 7 10 歧视 10 8 强迫劳工/囚犯劳工/ 惩戒措施 10 9 童工 /未成年员工 6 10 卫生及社会福利设施 11 5 文件证据 5 12 宿舍 13 6 职业安全与健康 100 14 总分 审核意见：是否接收为本公司供应商 同意不同意 审核/日期：

供应商：平湖市紫青藤贸易有限公司供应产品：衣片印刷评审人：序号项目满分供应商评估分数备注 10 1 报酬 10 2 工时 3 6 工作条件 6 4 管理实践 5 6 环境 10 6 结社自由/集体谈判 7 10 歧视 10 8 强迫劳工/囚犯劳工/ 惩戒措施 10 9 童工 /未成年员工 6 10 卫生及社会福利设施 11 5 文件证据 5 12 宿舍 13 6 职业安全与健康 100 14 总分 审核意见：是否接收为本公司供应商 同意不同意 审核/日期：

供应商社会责任审核检查表1

供应商社会责任审核检查表供应商名称： 检查日期：检查状态： 初次审核跟进审核 检查方式：现场检查，文件检查以及员工访谈 第1页，共2页项目/序号审核项目要求结论整改要求整改期限 童工 1.1 有没有制定禁止使用童工的政策有1.2 有管理的系统去避免聘用童工有★1.3 有没有发现员工是低于16岁的童工没有 强迫劳动 2.1 有没有制定禁止强迫劳动的政策有★2.2 没有发现强迫劳动的证据没有★2.3 公司是否存在押金没有 健康与安全环境 3.1 公司有没有健康安全的政策（或机构）有3.2 有高级职员负责健康与安全有3.3 是否有三合一的厂房，宿舍等没有3.4 有没有应急措施有★3.5 是否存在单通道或防火门上锁的情况没有3.6 是否有急救箱，数量够不够有3.7 安全及清洁的环境良好3.8 是否对员工进行经常性的健康安全培训有3.9 是否给员工提供清洁的饮用水有 歧视 4.1 有没有制定禁止歧视的政策或公司规章制度中是否存在歧视有，不存在歧视

供应商社会责任审核检查表 第2页，共2页 项目/序号审核项目要求结 论 整改要求整改期限 歧视 4.2 公司有没有制定员工申诉的程序有★4.3 是否存在员工明显受到歧视且证据充足没有 惩罚与虐待 5.1 没有使公司的处罚被滥用没有5.2 针对一些惩罚措施实施中员工是否有上诉的机构有★5.3 有没有发现并确认员工受到了虐待或体罚的事实没有 工作时间6.1 是否有真实有效的对员工进行考勤的设施有6.2 员工的工作时间是否符合国家法定标准有 工资与福利★7.1 员工工资是否达到当地最低工资水平有★7.2 工厂是否及时按照法规要求发放员工工资有7.3 是否存在不合理的扣薪情况没有 环境8 工厂是否符合国家或当地环境保护相关要求？是 其他★9 是否存在外发监狱劳工行为没有10 对现场提出的问题（可以马上整改的一些硬件设施 等）是否进行适当的改正行动 是 备注：★号为严重项目，如果发现违反，将在2周内跟进检查，如跟进检查供应工厂仍没有改善，将取消我公司的供应商资格。审核情况小结：工厂运营状况良好,没有发现违反劳动法,违反厂规厂纪现象,各项考核没有出现社会责任问题.. 检查人：供应商单位代表签字（盖章）： 日期：

社会责任管理评审报告

社会责任管理评审报告 Prepared on 22 November 2020

浙江省东阳市祥丰实业有限公司 社 会 责 任 管 理 评 审 报 告

社会责任管理评审报告 评审日期：2017年4月26日 评审地点：办公室 主持人：刘阔 参加人：健康安全代表、各部门主管、内审员 列席人员：车间主任、员工代表 一、评审目的：验证本公司社会责任社会责任管理体系的充分性、适宜 性和有效性。 二、评审方式：通过举行中高层管理人员会议，根据社会责任体系的运行情况， 从资源投入、 管理绩效等方面来实现评审目的。 三、评审内容： 1．社会责任政策 2．内审报告 3．体系建立的运行报告 4．守法情况 5．健康安全绩效报告 6．其它 四、评审概述 （一）．社会责任政策我工厂的社会责任政策为：遵守国家和社会责任标准，持续改进社会责任绩效。 满足社会责任标准的要求，符合本厂的发展政策。 （二）内审报告和不符合项整改情况见内审报告(见附件)。 （三）守法情况相关政府主管部门对本公司作了例行检查，出具了具有法律意见的书面资料，认为我公司的消防设施和消防管理制度、劳动保障方面均符合法律或地方要求。本工厂对各部门的守法情况进行了自我评估。 （四）体系运行绩效 1．本公司聘请资历良好的专业咨询公司为工厂社会责任社会责任管理体系的建

立和运行提供了指导，根据国家和地方的法律法规、职业健康有关标准、社会责任标准的要求结合本公司的实际情况和生产布袋行业的特点，经过周密的策划，建立一套较为完善的文件体系，从社会责任管理手册、管理文件及其记录表式，保证本公司的社会责任管理体系有制度可依。从2016年04月02日开始，本体系至今已运行1 年多。 2．用工情况童工：本公司对招聘用工严格把关，通过严格遵循招聘用工管理办法，并认真识别身份证的真伪、招工面谈、员工举报等方式来防止误用童工。 本公司通过对员工严格排查，未发现童工。 未成年工：我公司对使用的未成年工建立了未成年工档案，对其身心健康按规定进行定期跟踪检查，并按规定不得安排其从事危险的、有害的岗位工作。 3．强迫劳动、惩戒措施和申诉工厂制定的员工日常行为准则，对员工的违纪情况作了规定，严禁管理人员体罚员工或进行精神上的胁迫和辱骂，为了防止管理人员有令不守，欺上瞒下，工厂还通过公平选举的方式组织全厂员工选举了员工代表，同时在工厂区域内设立意见箱，公开管理者代表、健康安全代表、员工代表的电话，保证员工的申诉渠道畅通无阻。 4. 宣传与公开公司的社会责任政策、薪酬管理办法、劳动法规、员工日常行为 准则、申诉管理办法等资料分别在工厂宣传栏处张贴上墙，力求每个员工基本了解社会责任标准和国家的法律法规。 5.员工健康与安全管理工厂对的生产过程、设备、仓库、厂内交通等危险源进 行充分的识别，在行政部的组织下，专业人员与使用人员配合，科学与实际相结合进行评价，根据评价结果列出重大危险源，利用制度、警示、加强防护等方式融合于公司的日常管理中，并在以下几个方面加强职业健康安全管理： 1）培训：工厂对新进员工进行了工厂管理制度的培训和三级安全教育，培训达成率100%。 公司消防安全、灭火培训、紧急疏散演习每年进行二次，公司所有员工均有参加。 2）消防 公司制定了消防管理网络，成立义务消防队，配制个50灭火器， 20个应急灯，消防设施和管理制度经过法定管理部门年检合格。 3）设备：公司对生产设备制定了相应的操作规程，未发现有不合格。

劳务分包商考察评价记录表(.11.15)doc资料

劳务分包商考察评价记录表

规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章） 中建八局二公司： 为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺： 一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。 二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合

分包商考核办法

分包商考核管理办法 第一章总则 第一条考核目的 为规范飞机制造公司对各分包商的选择与管理，加强对分包商的动态考核、过程考核，设置科学的优胜劣汰制度，以此起到真正的触动作用，促进分包商提高自身管理水平，现经研究，决定对飞机制造公司分包商考核管理办法进行修订，具体如下。 第二条考核对象 经公司批准进入、直接从事产品制造、具备相关产品制造资质，且常驻公司生产场地的分包商。 第三条考核原则 （一）本着“谁主管、谁指导、谁考核”的管理原则； （二）刚性指标与一般性指标相结合的原则； （三）工程款与考核分值挂钩的原则。 第二章考核细则 第四条考核周期 分包商考核分为月度考核、年度考核。 第五条考核项目、比重及责任分工

（一）生产进度考核所占比例为35％，由所在部门、项目管理办公室考核； （二）安全管理考核所占比例为25％，由安环技术部考核； （三）质量管理考核所占比例为20％，由质检部考核； （四）工艺技术考核所占比例为10％，由技术部考核； （五）综合管理考核所占比例为10％，由设备部、预算部、企业管理部、综合办公室、供应部考核； （六）附加分考核在总分的基础上增加，上限为20分。由考核部门以书面详细报告提出并确定分值，由分管副总审批（附加分考核内容为完成改革创新或装备革新；设备节能降耗、成本节约、能源节约，有具体措施或设备节能；安全管理，生产安全事故管控，职业病事故管控，火灾或盗窃事件管控；劳资纠纷、群体性事件的处置及时有效管控；整改项目控制等。成绩突出给予一定的加分）。 第六条考核内容 （一）月度考核 1.分包商每月工程款的30％由月度考核分值决定，在考核规定分值内的分包商分别给予相应比例奖罚；（考核月度内工程款范围：为考核上月26日-次月25日期间内所有开具结算的项目款，但不包括各项奖励

(最新整理)2、分包商考察表 - 参考.doc

一、概述 企业注册资本1000万元，经营场所：北京市丰台区久敬庄，营业期限2010年05月14日-2030年05月13日，资质证书建筑装修装饰工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包壹级，上一年度施工产值1亿元，管理人员数量100人、项目团队数量20个、持证情况100%。班组数量30、劳务人员数量500；固定资产8万。 二、资格审查情况 √□营业执照：注册资本1000万元，营业期限2010年05月14日-2030年05月13日 √□税务登记信息：91110115554832538R

√□资格证书：资质等级建筑装修装饰工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包壹级 √□安全生产许可证：年检有效期2017年5月18日 √□法人组织机构代码：年检有效期2030年5月 √□近三年有无重大质量安全事故：无 三、考察情况及分析 1、企业综合情况简介 公司于2010年5月14日，注册资本金1000万元，建筑装修装饰工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包壹级，承建过的主要工程业绩：商业（北京昌平大型旅游商业文化综合体（奥莱欢乐城）项目）、星河城F1地块1#配套商业楼防水工程 2、企业组织机构 企业运行良好，其下属30个项目，公司以项目承包制，公司每季对项目进行检查评比，材料实行包干制。 3、经营办公场所 经营场所于北京市丰台区久敬庄，经营面积100平米。

4、在建工程考察情况： 京汉铂寓住宅小区防水工程一期1标段工程，4万平米，防水施工，履约情况良好。河北省廊坊市香河县 5、项目管理团队考察情况 项目班子团结，组织协调能力强，管理服务到位。 6、考察面谈记录：（由考察组组长主持） 各项考察结果良好，管理到位，工人工资发放到位可考虑与本单位合作。 7、附实地考察图片

总承包项目分包商质量考核管理办法

QB 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准 总承包项目分包商质量考核管理办法 Q/ZEPDI.TJ.206.010-2014 现行版本： A 控制性质: 不受控 受控号: 2014-07-01 发布2014-07-01 实施浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布

目录 1 目的和范围 (1) 2 编制依据 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 管理内容和方法 (2) 附录A （规范性附录） XX工程项目部分包商质量缺陷费用核算单 (5) 附录B （规范性附录）分包商质量管理考核奖励计划 (6) 附录C （规范性附录）分包商质量考核打分表 (9) 附录D （规范性附录） XX工程项目部分包商质量管理考核奖励单 (10)

1 目的和范围 1.1 为加强施工阶段计划控制部的质量管理工作，保证项目过程质量和最终产品质量符合分包合同的要求，通过项目过程质量检查、质量验收等对各参建分包商施工质量进行评价。 1.2 本标准适用于工程项目对施工阶段建筑、安装、调试等工程质量考核。 2 编制依据 2.1 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 2.1.1 总承包项目施工管理规定 2.1.2 Q/33-2252.001-2012 总承包项目施工控制程序 2.1.3 Q/33-2254.001-2012 总承包项目调试控制程序 2.1.4 Q/33-221E.001-2012 与顾客有关的过程控制程序 2.1.5 Q/33-244A.004-2012 企业管理标准的结构和编写规则 2.1.6 Q/33-225Q.001-2012 总承包项目质量管理办法 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 质量考核 3.1.1 指对分包商生产全过程的质量进行考核，分为过程质量考核和质保期质量考核。 4 职责 4.1 计划控制部 4.1.1 负责建立健全工程质量保证体系，对施工质量控制实施有效管理； 4.1.2 配合总承包项目部组织的施工质量考核评价活动，积极开展施工质量控制活动的自我评价工作； 4.1.3 组织对施工过程质量检查评价提出的质量缺陷进行处理，制定实施有效的整改措施。 4.2 施工管理部 4.2.1 负责对施工分包方的质量职责履行情况进行考核，对考核结果进行通报、汇总

供应商社会责任评审报告

站成鞋业有限公司 供应商社会责任评审报告 社会责任查核政策 1、为了确保供应商符合我公司社会责任要求 2、为了秉承公正客观的原则，公司特任命独立审核员进行，不受任何限制 3、为了监督供应商能够持续改进安全条件，现规定本厂查核人员将 对供应商每年至少查核一次。 4、公司为了配合客户要求，具体实施要求均按照本厂要求实施 5、所有查核均为独立完成，不受任何干部的干扰和限制 6、工厂必须允许查核人员完全自由的接触员工，进入作业场所 7、工厂必须完整的记录并保留相关员工的雇佣情况，雇用时间等相关记录，查核人员要求查看时应及时提供所有记录 工厂基本资料查核日期：年月日 ●基本的 □工厂平面图 □生产工艺流程图 □营业执照 ●童工 □员工花名册（更新到当天） □人事档案（入职申请，个人简况，身份证，照片等） □未成年工（名单，健康体检，当地劳动部门登记，岗位安排表，职业健康卫生培训）□劳动合同 □童工拯救程序 □未成年人保护程序，政策 □身份证识别程序 ●雇佣条款 □▁▁▁▁月的离职员工记录 □▁▁▁▁月工人奖惩记录 □全厂员工劳动合同（包括集体劳动合同，如有） □员工外部培训记录 □员工手册 □招聘程序，童工识别程序 □扣款说明 □反歧视政策

□孕期女员工名单，妇女三期保护政策 ●公平的待遇 □员工申诉，投诉程序与记录，意见箱管理程序与记录 □员工手册，工厂规章制度或厂纪厂规 □员工健康体检记录，其他医院或者专门检查记录 □工会主席（代表）或者员工代表大会的员工代表名单 □▁▁▁▁月保安厂门进出检查记录 □反报复政策与程序文件 □禁止骚扰政策与培训 □劳务派遣名单 ●强迫劳工 □宿舍管理制度 □劳务派遣员工名单 □反强迫劳工政策与程序 ●结社自由 □劳资谈判协议（CBA） □工厂管理层与员工沟通机制 □工厂不阻碍员工代表大会或者工会成立声明 □工会或者员工代表大会的其他记录，如选举过程，参与决策的过程等 ●管理与合作 □裁员或者解雇员工记录及相关文件 □建筑竣工安全报告 □消防安全验收报告 □环境影响评估报告 □保险登记证，社会保险缴纳单据，商业保险合同 □供应商、分包商管理规范 ●工资 □家庭工名单 □解聘或裁减员工的工资发放清单 □假期规定 □年假工资或年假休放（如请假条） □▁▁▁▁月的全厂员工的工资记录（包括离职工） □▁▁▁▁月的社会保险购买记录、购买发票、购买的员工明细、增减名单、最近一个月的各种险种的购买比例 □商业保险的险种、比例（如有） □▁▁▁▁的假期记录（员工请假条、假期规定） □▁▁▁▁月工资条（如果适用） □▁▁▁▁月的计件单（如果适用） □自愿加班申请表 □最低工资标准红头文件、行业工资标准算定 □工资结构说明文件：调薪标准、津贴标准、薪资级别等 ●工作时间 □▁▁▁▁月的所有考勤记录 □政府相关豁免文件，如综合加班批文、延长加班批文 □考勤员工确认记录或相关证据 □多班制的部门的近三个月排班表

分包商考核表格(项目部)

。 -可编辑修改- 中国建筑 项目管理表格 分包商考核记录表（项目部） 表格编号 CSCEC8B-CR-B10303 工程名称 考核时间 年 月 日 分包商名称 联系人 电话 企业资质等级 营业执照号码 安全生产许可证 本项目分包工程 项目 主要检查内容 分值 扣分标准 得分 检查人员(签字) 扣分原因 管理人员配置 队伍管理人员素质、劳 务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。 10 无管理人员花名册的扣1分，管理 人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。 项目经理： 劳动力 现场劳动力数量，是否 满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。 10 未按投标承诺提供现场劳动力数 量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。 生产经理： 方案执行 施工方案、技术交底执 行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。 10 每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。 项目总工： 施工工期 每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。 10 月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。 生产经理: 施工质量 检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情 况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收；结构实体实测实量合格率是否满足要求。 10 每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分；未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分；实测实量半年平均合格率在90-85%扣2分，85-80%扣5分，80%以下扣10分。 质量总监(或项目总工)：