Google与微软的商业模式战争

Google与微软的商业模式战争

商业模式创新任何企业都不能忽视，新旧商业模式之战任何企业都不能掉以轻心。

上个世纪80、90年代，微软在世界信息产业中独孤求败、成就王道。但是，如今一家只有十二年的企业让微软感觉岌岌可危、非常抓狂。这家企业不是IT巨头IBM（国际商业机器公司），也不是PC巨头PH（惠普），而是信息产业新贵Google（谷歌）。

微软的年收入和利润虽然都比Google高出一倍多，但是近几年却出现下滑的趋势。与之形成鲜明对比的是，Google自成立至今盈利方面蒸蒸日上、势不可挡，大有超越前辈的气势。2010年10月，Google发布第三季度财报后，股价随后上扬9%，使公司市值达到了约1880亿美元，直逼微软的2180亿美元市值。Google仅上市三年（2007年），股价曾一度突破700美元，并持续上扬。微软股价虽曾经达到35美元左右，但是后续回落并始终徘徊在20美元左右。预计，不用多久Google市值就能超越微软，成为第二大科技股。

市值代表投资者对企业未来的信心，在这方面Google完胜微软。在投资者看来，Google 代表着未来，而微软似乎有些老太。

市值根本上由企业竞争实力决定。虽然微软至今独居软件行业老大的位置，但是在代表着信息产业未来的互联网领域，微软曾经无数次与Google正面交锋，包括并购雅虎一战，几乎屡屡受挫。让微软抓狂的是，微软在与Google的竞争中，常常处于被动地位，而Google 却似乎轻松的多。

微软与Google的竞争，根本上是商业模式的竞争，微软的落后是其商业模式的落后。微软在“迷失十年”中一直坚持着传统价值链商业模式，而Google成立起就开始构建全新的价值网商业模式。微软在很长一段时间包括现在，仍然采用产品买卖交易和单一价值交换模式，产品单线作战；而Google通过免费的搜索引擎平台控制大量终端顾客，然后在搜索引擎广告中获得巨额利润。Google大力整合互联网业务和软件业务，通过资源转移、交叉补贴、价值转移的方式，形成整体竞争合力和价值网模式。

微软虽有windows操作系统作为核心产品，但是其各产品单一作战的方式，显得力量分散，缺乏竞争合力。虽然微软操作系统也捆绑PC软件，但是互联网的出现已经打破了捆绑链条，如今微软捆绑销售已经成为消费者控告的“过街老鼠”。而Google则依靠搜索引擎平台，整合Chrome浏览器、youtube、Google工具栏、Gmail 邮件等产品，形成一个体系，具有很强的整体竞争合力。微软单一产品对抗Google整个体系，就像一个手指碰撞一个拳头。Google Chrome浏览器推出仅仅两年多，就成为了第三大浏览器，直追微软的IE

浏览器。Chrome浏览器的成功之处并不在于技术比IE浏览器高，而在于其免费发布，并与Google搜索引擎平台交叉补贴，实现盈利。而微软的IE浏览器长期以来仅仅依靠销售软件赚钱。另外，多年来，Google搜索引擎和火狐浏览器结成战略伙伴，通过火狐浏览器免费发布+Google搜索引擎利润分成的模式对微软构成严重的威胁。Google Chrome浏览器+火狐浏览器+Google搜索引擎平台模式挑战微软的单一IE浏览器销售模式。微软IE 浏览器从原来的市场份额巨无霸，下滑至2010年9 月的49.9%，而Chrome浏览器全球市场份额2010年12月达到10%，火狐浏览器美国市场份额2010年10月为22.82%。

微软各产品单一作战模式是传统价值链模式，而Google体系作战模式是价值网模式。

不到两万名员工年仅12岁的Google 让拥有近十万名员工、早已过而立之年的微软焦头烂额。

让微软不省心的不只Google一家，和微软同一时期创立的苹果在微软“迷失的十年”里走向没落，但是当其刚刚迈入而立之年时，年过50的史蒂夫·乔布斯和苹果一起强势反弹、梅开二度，实现了完美的弯道超车。2004年开始，苹果年收入和利润快速增长，直追微软。利润收入占比，从2004年的5.2%大幅度提升到2009年的17.8%。而在市值方面，苹果于2010年5月飙升至2220亿美元，力压微软的2190亿美元，成为全球科技第一股。2010年，苹果市值年增长55.9%，高居榜首，而微软却下跌11.8%，位居第二。

苹果与微软同一时期创立，经历了十年左右的衰退。1998年，乔布斯回归挽救濒临破产的苹果，经过几年探索，先后推出iMac、Mac OS X操作系统、iPod、iTunes、MacBook、iPhone、iPad等产品。关键的是，乔布斯将这些产品通过交叉补贴、资源转移、价值转移的方式形成巨大的价值网络，构建了“软件+硬件”的完美价值网模式，摆脱了过去单一乏力的价值链模式，极大地增强了苹果的整体竞争力

例如，iPod附带iTunes音乐商店出售，iPod的顾客直接转移到iTunes音乐商店，然后通过与音乐提供商分成盈利。苹果最终控制了MP3播放器90%以上的市场份额，超越了沃尔玛，成为全球第一大音乐零售商。iPod+iTunes模式就是典型的价值网模式。同样，苹果iPad+ App Store应用商店模式也是价值网模式，其对微软单一软件销售模式构成严重威胁。就连中国商务部部长陈德铭也深知其道并提醒微软，在2011年1月14日外商知识产权保护座谈会上陈德铭对微软公司与会代表说：“我现在用iPad就没有这个问题，很多软件都是从网上下载下来，将来你也会遇到挑战。”事实，微软已经遇到严重的挑战。

与微软相比，苹果公司没有顶级的技术，也没有绝对竞争力的单一产品，但是就是凭借其价值网模式获得巨大成功。微软虽然也意识到价值网商业模式的竞争力，但是其行动显然落后于苹果和Google。微软、苹果、Google三巨头之战，本质上是商业模式之战。

当中国逐渐步入网状经济时代，中国企业也快速模仿、学习、创新商业模式，并同样上演精彩的商业模式大战。

2010年7月，360安全中心发布的《互联网安全免费白皮书》指出，迄今国内互联网行业发生了三次“免费”和“收费”大战：第一次是263收费邮箱和网易免费邮箱之争，第二次是C2C电子商务领域的淘宝免费和eBay收费之争，第三次则是360免费杀毒和收费杀软之争。

这三次“免费”和“收费”大战就是价值网模式和价值链模式之战。免费模式是价值网模式的极端表现；收费模式就是传统的价值链模式。三次大战都是免费模式最终赢得胜利。免费模式的优势在于免费产品（业务）和收费产品（业务）通过交叉补贴和资源转移整合，形成系统竞争力。免费模式的系统竞争力远远胜于收费模式的单一产品竞争力。

例如，网易邮箱通过免费发布快速击败收费的263并占领市场，然后将顾客资源转移到门户、游戏、VIP邮箱等业务，并将这些业务的利润补贴给免费邮箱实现其盈利。淘宝通过免费开店模式快速击败收费的eBay并占领C2C市场，然后将顾客资源转移到支付宝、B2C 等业务，并将这些业务的利润补贴给免费C2C业务实现其盈利。360发布永久免费杀毒软件短短一年之后就击败了杀毒软件霸主瑞星和俄罗斯巨头卡巴斯基，用户突破3亿。价值网模式（免费模式）再次战胜价值链模式（收费模式）。

除互联网行业外，零售、服装、手机、金融等行业都展开了激烈的商业模式大战，引起了企业界和学术界高度关注。而价值网模式一次次残酷地击败价值链模式，企业对商业模式的创新也达到了空前的渴望。

价值链模式的失败也暴露了其巨大的劣势。价值链模式是在价值链的基础上建立的，在整体条价值链中，企业与供应商、顾客的交易都是单一的。企业在价值链模式上不但难有作为，而且很容易陷入红海竞争。

北大光华管理学院教授王建国在其《1P理论》一书中创造性地提出了“1P理论”，并通过“1P理论”揭示了传统价值链模式存在的问题和弊端。王建国认为，企业利润=3P-1P，3P指产品（Product)、渠道（Place)和促销（Promotion)，1P指价格（Price)。企业要获得更大的利润，就必须减少3P的投入，增加1P；而要让顾客获得更多的价值就必须增加3P 的投入，减少1P。所以，在单一的价值链模式中，企业价值和顾客价值相互冲突。随着，竞争加剧，大部分企业不得不加大3P投入，减少1P，来增加顾客价值占领市场。企业因此陷入红海竞争，泛滥的价格战导致微利，甚至亏损。

在红海竞争中，企业为了获得更高的利润，努力向价值链附加值高的两端延伸经营，把握价值链的链主经营。很多企业将大量资源投入设计研发和大力抢占市场，而价值链低端环节附加值被严重剥夺，很有可能导致整体产业链断裂，严重的还可能导致整个行业的崩盘。2008年，以三鹿、蒙牛和伊利为代表的乳品巨头就是在基于价值链理论的商业模式上出了严重问题。国内乳品巨头只抓价值链核心环节追逐利润，忽视奶源环节的投入而且严重剥夺奶农利润，最后导致价值链在奶源环节断裂。最终，不但导致企业破产和被收购，还引发了乳制品产业的强烈地震，差点毁掉了我国整个乳制品产业。

王建国在其《1P理论》中提出了“第三方买单模式”来解决传统价值链企业竞争的问题。在“第三方买单模式”中，企业引入第三方（如广告赞助商）为其负担一部分甚至全部成本，从而降低产品成本，产品便可以以低价甚至免费的方式出售。最终，共同实现顾客价值最大化和企业价值最大化。实际上，企业与第三方形成的“第三方买单模式”就是价值网模式。

与价值链模式相比，价值网模式的优势在于，一、企业业务（产品）之间、企业与合作伙伴形成一个体系，极大地提高整体竞争力；二、企业业务（产品）之间、企业与合作伙伴之间通过资源转移和交叉补贴，从而降低企业成本，做到产品低价甚至免费出售，而企业价值和顾客价值共同最大化；三、企业跳出一个产业局限，站在产业关联网的高度创建价值网模式，具有战略前瞻性。

正如彼得·德鲁克所说“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。如今，企业仅凭产品优势难以保持竞争优势。价值链模式下，企业竞争是产品竞争，而价值网模式下，企业竞争是体系竞争。

商业模式分析

XXX网商业模式分析 [引言] 众所周知，要问现在互联网什么模式最火？当属由美国groupon公司开启的“全民团购时代”，团购消费风靡一时，而XXX更是中国首屈一指的团购网站，作为中国专业团购网的鼻祖，XXX始终盘踞在团购的巅峰俯瞰群雄亦竞逐“千团大战”，XXX以其独特的商业模式实现“商家、消费者、XXX”三赢的互利互惠局面，各种商业模式要素均在各种程度上决定着XXX的安息兴衰成败，特别是客户关系管理，面对“以社会、消费者为中心”的现代营销模式，XXX一直都聚焦着“客户关系”。“商业模式越简单越好。XXX网虽然每天只为用户提供一款团购产品，但是我们却力求提供最超值的消费体验。”对比像淘宝这样提供很多产品的电子商务模式，XXX 表示自己更倾向于提供“简单的客户服务”。 [以下为XXX网商业模式的具体分析] XXX的顾客细分(Customer Segmentation) 任何一个企业不能单凭自己的人力、财力和物力来满足整个市场的所有需求，这不仅缘于企业自身条件的限制，而

且从经济效应方面来看也是不足取的。因为，企业应该分辨出它能有效为之服务的最具有吸引力的细分市场，集中企业资源，制定科学的竞争策略，以取得和增强竞争优势。 顾客天生就存在差异，大量营销策略在忠诚的世界里根本就不适用，因为并不是每一个顾客都适于成为某品牌的品牌忠诚者。如果企业要最大化地实现可持续发展和长期利润，就要明智地只关注正确的顾客群体，因为企业要获得每一位顾客，先前都要付出一定的投入，这种投入只有在你能赢得顾客的忠诚后才能得到补偿。因此，要通过价值营销以获得品牌忠诚重要的一步就是对客户进行细分，找寻到哪些顾客是能为企业带来赢利的，哪些顾客不能，并锁定那些高价值顾客。只有这样企业才能保证他在培育顾客忠诚的过程中所投入的资源得到回报，企业的长期利润和持续发展才能得到保证。 客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。它既是客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）的重要理论组成部分，又是其重要管理工具。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。 XXX网创业团队深知顾客细分的必要性，不是一味的在

APP的9种商业模式

APP的9种商业模式 模式一、单纯出售模式 單純出售模式 图解：使用者支付金钱购买App,开发者因而获利 这种应该就是最单纯的模式一开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。在这种模式中，重点是让单价x销售量所得的销售额极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是一假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$0.99但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。 模式二：广告模式

O 提洪 幻寸 $ 金錢(So) 图解：使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因而获利。 这也是相对单纯的模式，这图在模式上有所简化，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大广告代理投放平台”才对。而此一模式的获利主要就是靠广告，因此要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合使用 者有需要”的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。 模式三：收入组合模式（「带路鸡」模式）

收入組合模式 （「帶路雞」模式） 图解：使用者付费购买开发者所开发之多款 App 这是「单纯出售模式」的延伸，意思是藉由其中一两项特别便宜的产品吸引消 费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓 的DM 商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相 同的道理。而在App 的领域，「带路鸡」甚至价格可以是$0（搭配「广告模式」 一起运用） 模式四：持续推出更新附属功能模式 OQ 即 ■ ? ■

10大经典商业模式案例分析

1.思维革命的天娱模式 对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。 “超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。 从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。 《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。 盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。 购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。 这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。 新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。 盛大之所以能够占据天王山，和其得势不饶人的扩张战略有关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。 企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。 3.概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。 与盛大不同，分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前，其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流，而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外，因为它一开始就是瞄准上市去的。

谷歌的市场价值分析

GOOGLE能否继续增长 研究思路： 1、了解Google公司的使命，目标，商业模式。 2、对Google公司进行整体环境分析（SWOT）。 3、详细分析Google现有的业务特点，并用五力模型分析各类业务的行业形势，判断出这些业务在行业中的竞争地位，总结出Google这些业务能否继续增长。 4、提出我们的建议。 一、背景 1、Google公司mission:确解用户之意，切返用户之需 2、Google 公司目标：将信息时代，由桌面推向互联网。从我们的分析看，google就是想成为互联网行业的老大。 3、Google公司的商业模式： Google有五十多种产品，我们将其产品主要分为四大类。搜索类产品是google的主要产品，也是搜索行业的领头羊，包括网页搜索，视频搜索，地图搜索等；网络应用产品主要是诸如Google talk，gmail，google chrome等应用类的产品，目前市场份额还较小，不过这是goole产品走向多元化，覆盖整个网络的标志；手机系统产品是Google新退出的手机系统，目前还在起步阶段。

盈利产品google adwords是目前google 绝大部分利润的来源。这是关键字搜索广告，在Google搜索页面的右端有一排“赞助商链接”，Google将根据用户点击广告商链接的点击率来付钱，每点击一次收一次钱。各广告的排名也是根据点击量确定的。 Google的绝大部分不盈利产品与盈利产品有密不可分的关系。正是这些不盈利产品占据了巨大的市场份额，使得Google的品牌形象深入人心，使用Google 搜索引擎的人增多，那么广告商就更愿意使用google adwords,同时通过Google adwords搜索广告的人也增多，最终使得Google盈利增多。而Google的利润也将直接关系到其技术方面的投入等，影响到其他业务的发展。 二、Google公司的环境分析（SWOT） S： 1.企业文化、目标和管理模式，帮助谷歌吸引顾客和高素质人才。 2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。Google的每 一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的。确保搜索技术上的优势，它有70亿美元的现金用于投资新技术。 3.品牌形象，顾客忠诚度。Google杰出的形象--代表创新、互联网、 诚信。不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心，也使得Google顾客的品牌忠诚度大大提高。 4.公司规模大、服务种类多。公司旗下业务种类繁多，包括谷歌搜索 引擎、manager, blogger, youtube, gmail以及新生的手机业务等。产品的多元化使google能更好利用自身优势吸引资源，扩大影响力。 5.合作伙伴多。通过以上优势，谷歌还能吸引到更多合作伙伴，如诺 基亚、中国移动等。 W: 1.Google的网络显示广告没有什么建树。如何建立起与自己用户的良 好关系，并有针对性地发展自己的广告客户，Google在这方面显然并不占据着优势.

Google的商业模式

Google的商业模式 引言 Google公司是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。创始之初，Google 官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”（To organize the world's information and make it universally accessible and useful）；而非正式的口号则为“不作恶”（Don't be evil），由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）所创，并得到了保罗·布赫海特的支持。Google公司的总部称为“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。 据估计，Google在全世界的数据中心内运营着超过百万台的服务器，每天处理数以亿计的搜索请求和约二十四PB用户生成的数据。Google自创立开始的快速成长同时也带动了一系列的产品研发、并购事项与合作关系，而不仅仅是公司核心的网络搜索业务。Google 公司提供丰富的线上软件服务，如云端硬盘、Gmail电子邮件，包括Orkut、Google Buzz以及Google+在内的社交网络服务。Google的产品同时也以应用软件的形式进入用户桌面，例如Google Chrome网页浏览器、Picasa图片整理与编辑软件、Google Talk即时通讯工具等。另外，Google还进行了移动设备的Android操作系统以及上网本的Google Chrome OS操作系统的开发。 网站资讯分析网Alexa数据显示，Google的主域名https://www.wendangku.net/doc/1511755622.html,为全世界访问量最高的站点，除此之外，Google搜索在其他国家或地区域名下的多个站点（google.co.in、google.de、https://www.wendangku.net/doc/1511755622.html,等等），及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的访问量都在前一百名之内。 在这一个电商、互联网金融、移动互联风起云涌、竞相争艳的时代，国内外众多的学者对Facebook、京东、余额宝等关注较多，本文试图换一个视角，再次注点转移到搜索引擎，从另一个角度审视今天的泛互联网领域。 一．Google的股权结构 1.股本数量变动 谷歌2004年8月19日在纳斯达克上市，股票分为A级股和B级股，A级股每股一个投票权，B级股每10股一个投票权。下图为谷歌历年股本变动。由图可知，谷歌的股本呈逐年递增趋势，2013年达到329,663,212股。

Google的产品和服务,以及盈利模式

Google这个公司现在已经是“家大业大”了，他们总是隔三岔五地推出一些新鲜的服务，让业界跟着也兴奋一把。不过历年来Google所发展出来的服务和软件实在太多了，究竟他们已经有了什么服务？现在就来看看吧。 Add to Google 这是一个提供网页信息的站点，主要的功能是把自己的主页介绍给Google让他收录，而时间上较长，起码一两个月才会被Google收录，但是一旦收了你的主页，知名度会更快地上升。 Blogger Google提供的Blog服务，现在已经有中文版本了，大家可以上去安个家，把地址写到本文评论让大家去浏览。 Froogle 这是一个专业的引擎，可以输入你想要购买的东西，然后得到符合关键词的结果出来，可以比较一下各个购物网站不同的价格，挑选最合适的地方进行购买。 Gmail Gmail是是Google提供的当前最流行的免费邮件服务，提供了超过2GB的储存空间。Google AdSense Google提供的广告服务，你是否遇到有不知来源的IP经常恶意点击你的广告，而你无法知道IP所以无法禁止，你是否想知道你的广告在哪个或者哪些页面点击率最高，而又不受渠道数量的限制，它主要针对Google Adsense的规则，在不违反规则的前提下为用户提供及时详细的广告点击统计信息。 Google AdWords Google提供给商家的特殊广告站点，只要有人点击这里就会按一定规则向商家收费，算是网络上的分类广告。 Google Alerts 这是一个新闻定制站点，可以通过邮箱定制你需要的内容，然后得到相关的讯息。 Google Analytics Google推出的免费提供的网站统计服务，只需要简单注册，即可帮助站长分析自己的站点情况，而且里面的内容非常详细，不光小网站有用，大网站更是可以作为一个参考的指标。Google Answers Google的问答站点，可以回答你很多不知道的问题，类似的还有百度出的百度知道，现在这个站点开始进入收费模式，你可以悬赏进行问题答案的购买。 Google Base 这个服务相对于Google其它服务的专业化，或许显得比较杂乱，里面也是可以让我们提交不同的信息给Google，让它出现在Google的搜索里面。 Google Blog Search 这是一个针对Google博客的搜索服务，专门收集其中的海量信息。 Google Book Search Google的书籍搜索服务，其实也是Google引擎的一个小延伸而已，不过在这里搜索到的结果比较专业和集中。 Google Bookmarks Google的在线网络书签服务，整合了Google工具条4.0和Google搜索历史，此服务还处于beta测试阶段，目前看到的Google Bookmarks还没有共享功能，类似个人网上收藏夹。Google Calendar Google的日历服务，可以很方便地管理自己生活上的行程安排，例如参加会议的时间、看

谷歌与百度的商业模式

在百度搜索框里输入“流产”，毫不意外的，第一条搜索结果是本地某家医院，侧边栏更全是流产手术医院信息（搜索结果跟所在地区，浏览器adblock等因素有关）。那么几天之后在Google搜索框里输入“abortion”，突出显示出来的则可能是某大学教授撰写的关于流产的学术论文。 百度推广和竞价排名让过多的无用信息占据了显要位置，这也是百度的生财之道。在信息越来越泛滥的现在，我们想要找到有用的深度信息是越来越难了，这种情况在国内尤其突出。把信息按时间先后顺序排列的弊端之一就在于，那些经典但久远的信息不那么容易被找到了，这时候，酒香也怕巷子深。 尽管大多数用户在搜索的时候只想要简单明了的答案，但根据Google的数据显示，约10%用户搜索是为了查找深度文章或者学术文章。在最近几天内，Google的搜索引擎将上线新功能，即在搜索结果页面高亮显示这类深度文章。 Google技术人员PanduNayak表示： “我很乐于见到人们能继续向能让我们思考的深度内容投入精力和金钱，这些内容在出版的几个月甚至几年后仍有很大价值。高亮显示并让你找到它就是新功能提供的服务，而除了来自知名出版物的文章之外，Google搜索的新功能还可以让你容易找到来自不太知名的刊物和博客的优秀文章。” 听起来是个不错的功能，让有用的深度信息学术文章不被淹没也算功德一件。但是什么算是有用的信息呢？在我国流产率居高不下的情况下，也有人会认为百度推广的医院也是有用信息吧。Google的工程师把一切都交给了“算法”，而不会人为地去干预深度信息搜索结果，至于竞价排名，估计也是不会有的。 当然，很多论文和出版物都是有版权保护的，Google或许会推出相关措施，比如仅限第一次点击免费等等。按照信息深度进行显示也给了那些知名度不高但仍有优秀作品的作者和出版商机会去优先展示自己的内容。 那Google推出这项功能的理由是什么呢？简言之，就是Google希望保证信息的质量，而不希望那些繁复信息和日常新闻占据人们所有的眼球。来自尼曼实验室的CarolineO’Donovan指出，深度信息高亮显示可以满足并刺激那些对于渴望深度阅读群体的需求，并减少大家对于维基百科之类大众编辑的笼统粗糙信息的需求和依赖。 在此也要吐槽一下百度百科的信息质量，这种类似于众包的信息编辑模式固然可以集思广益，但弊端也十分明显。很多错误信息不实信息充斥其中，也有一些有编辑权限的人会去恶意修改正确信息，前几天就出现了有人把百度百科中的“成都”词条描述成“中华人民共和国首都，综合实力全国第一”的乌龙事件。https://www.wendangku.net/doc/1511755622.html, 在这个时代，我们不缺信息，缺少的是有用而有深度的信息。所以，我赞成Google在不影响常规信息显示的情况下，去高亮显示那些有用的、深度的、学术的信息。从用户的角度来看，用户可以更容易的搜索到以前不容易搜索到的信息，并且根据信息顺藤摸瓜找到作者以及出版商等等。

Google的商业模式研究

1Google的商业模式研究2 1.1企业提供的价值所在及其市场发展空间2 1.1.1提供的业务2 1.1.2历年收入及市场份额3 1.1.3市场发展空间6 1.2产业链结构以及在产业链中的独特位置7 1.2.1早期产业链8 1.2.2目前产业链9 1.2.3搜索引擎市场产业链主要组成部分10 1.2.4价值链关键环节的相互作用12 1.3商业模式13 1.3.1搜索技术提供时期商业模式——搜索技术授权13 1.3.2搜索服务提供早期商业模式——Adwords广告模式14 1.3.3搜索服务提供后期商业模式——AdSense 广告模式成了AdWords模式之 外的重要创收渠道16 1.3.4Google商业模式的成功要素17 1.4Google 在通信领域的发展及对传统运营商的冲击18 1.4.1网络对传统话音的冲击将逐渐增强18 1.4.2对移动领域的进入19 1.4.3建设网络19 1.5Google 未来的发展方向20 1.5.1搜索引擎仍将是绝对的核心20 1.5.2更加注重用户的发展21 1.5.3Google野心：建立一个以Google 搜索为核心的生态系统22

1Google的商业模式研究 Google 成立于1998 年，目前是全球互联网搜索市场的绝对主导者，所占份额接近65%，每天提供超过2 亿次的搜索服务。 Google 近5 年的年均收入增长速度超过100%，至2005 年已经达到61 亿美元。而2004 年8 月Google 在纳斯达克上市以来，股票价值已从上市之初的100 美元猛增到480 美元以上，公司市值更是一跃超过1400 亿美元，成为全球市值最高的媒体企业。 1.1 企业提供的价值所在及其市场发展空间 1.1.1提供的业务 Google 将其业务大致分为五类，分别是：搜索、探索与创新、通信展示与共享、移动服务、计算机优化。其中搜索业务无疑是Google 各项业务的核心，是Google 的战略发展重点和主要收入来源。而通信展示与共享是Google 近期不断加大投入的一个领域，这一领域的发展将使Google 的业务领域得以拓展和延伸，更为关键的是，这一领域所提供的各种服务和功能可以帮助Google 与用户之间建立起更为直接和有效的联系，增加用户粘性。移动服务则表现为Google对传统电信领域的渗透，将互联网搜索功能与移动通信进行结合。Google 对这一领域的扩X，短期内可以使经营收入得到进一步增长，而长期来看，更可以使搜索业务覆盖到传统电信领域，使其自身真正成为信息的“出口”。具体来说，Google 的五类业务分别包含以下各项具体服务：

谷歌的商业模式：从核心到外围

谷歌的商业模式：从核心到外围 还记得我们前面讲过的微软的故事吗？当它赢得了与网景的浏览器大战的 时候，当它有惊无险地度过那场“世纪审判”，而免于被分拆的时候，似乎没有谁能够阻挡这个PC时代的王者继续扩张的脚步。然而，在浏览器的背后，出现了一个真正的得拦路者，它就是靠搜索引擎起家的谷歌。在搜索引擎的身后，谷歌又开发出一系列相关的互联网软件，在和微软的较量中占尽先机，开创了一个属于自己的时代。 垄断搜索业务 谷歌并非第一家以搜索业务为主业的公司，但它是最好的一家。 第一家以搜索为主要业务的公司叫做Altavista，是由DEC公司（数字设备公司）的一个研究项目，该公司曾经因为成功开发了第一台微型电脑而闻名业界。1994年，vista是那个时代搜索功能最强劲的引擎，存储了10亿个单词和1000多万个文件。在它发布的第一年内就接待了40亿次查询，一时成为媒体追捧的明星。1997年，Altavista已经是搜索业务的王者，和雅虎和美国在线并称网络世界的三大热门。如果它发展顺利，或许就没有谷歌的今天。 但是，母公司DEC公司犯了一系列的战略错误：首先，它的战略重点依然在微型机市场，但它生产的机器根本抵不过康柏、戴尔的个人电脑的攻势，开始陷入巨额亏损。其次，作为定位于硬件厂商的DEC不懂得如何运营这个新兴市场中的明星，不仅没有给Altavista足够的资金支持，还取消了其独立性，把它并到了母公司的市场部。回头看看这段历史，DEC公司错过了一次向互联网转型的大好机遇。 1998年，DEC被康柏收购，Altavista自然成为了康柏的一部分。1999年6月，康柏以23亿美元的价格将Altavista转让给着名的风险投资企业CMGI，这家公司因为投资互联网而大发横财。后来，Altavista又以1.4亿的价格转让给了付费搜索模式的创立者Overture，再后来，雅虎收购了Overture，Altavista最终花落雅虎，这是雅虎在搜索市场依然占有一席之地的重要原因。 Yahoo称得上Google的真正的竞争对手。Yahoo是斯坦福大学博士生杨致远和同学费罗一起创办的，因为制作了第一个万维网导航网站而大受欢迎。然而，Yahoo将自己定位于门户网站。在Google崛起之后很长时间里，雅虎并没有意识到双方的竞争关系，甚至很长时间都把自己的搜索业务交给Google来完成。 为什么要这样做？雅虎总裁蒂姆库格道出其中的理由：“搜索如果成为一项独立的业务需要大量的资金，因为它占据太多的存储空间和宽带资源。现在的经济情况还不适宜做出这个投资决定。” 虽然库格认为搜索投资门槛很高，不容易盈利，但他还是非常看好新崛起的Google，他鼓励新任公司总裁商谈与Google的并购，可惜此事并没有谈成。后来，Yahoo总算做出了正确的决定，通过购并Altavista进入搜索领域，但为时已

百度公司的商业模式分析

101758 窦涛 涛 摘要: 经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老大。本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍，并就其今后的发展提出相关建议。 关键词：百度公司历史沿革盈利模式 SWOT分五力模型 （一）百度公司的历史沿革 百度，是全球最大的中文搜索引擎。2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村，致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”，象征着百度对中文检索技术的执着追求。 2001年，百度首创竞价排名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提供全面服务； 2002年，百度推出IE搜索伴侣，康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户； 紧接着，百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网民首选所搜引擎； 2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站； 2006年，百度推出“百度百科”和“百度空间”，这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。同年，百度成功签约中国科学院图书馆； 市场；C2C，开始进军年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系2007． 2008年，百度C2C平台正式上线； 2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”； 2010年，百度新增“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法正式上线； 2011年，百度旅游和百度音乐正式上线； 2012年，百度国际大厦深圳奠基，百度世界大会百度正式推出个人云服务； （二）百度与Google的比较 技术力量及市场定位比较 Google是一家技术公司，更强调其技术的无可替代性；百度则更是一家市场公司，更加娱乐化，技术创新能力相对较弱。 商业模式及业务领域比较 百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。“应用型”主要来自于关键词广告，即搜索竞价排名的商业模式，这是百度的制胜法宝和盈利的关键。“小区型”主要发展以贴吧、空间、知道为基础构建的搜索小区。 Google强调其技术的优越性同时，也加大其本地化的发展。例如，Google中国与新浪的合作将解决其发布新闻内容的权威性和多样性。

谷歌的创新商业模式

谷歌的创新商业模式 我一直都对互联网很感兴趣，所以对世界搜索引擎的巨头谷歌就更感兴趣了。一直都听说谷歌的员工拥有非常大的自由，不用像其他从事IT业的人那样整天关在窄小的格子间里工作；拥有非常丰富的免费午餐；和蔼可亲的上司……于是我抱着对谷歌公司深入了解读完了这本书。本书的作者是以为非常资深的管理专家，在本书中分析了Google创新的商业模式，讨论了google创始人的管理方法，对google 瓶颈期的管理模式进行预测并对当前金融危机下的谷歌进行了分析。其中我最感兴趣的就是谷歌创新的商业模式。 在没读这本书之前我一直不明白网站尤其是搜索引擎网站是怎样赚钱的。难道仅仅靠我搜索的时候网页右边类似于报纸分类广告似的小广告赚钱？当然不是这样的，这本书为我的疑惑提供了答案。 免费 首先，这里的免费不是绝对意义上的免费，这其实是一种放长线钓大鱼的销售方式。因为如果收费的话，用户不光会因为搜索支付费用而感到反感，还会因为要记住各种密码用户名而损失大量用户。由于提供了免费的服务，google得以快速成长。 点击付费的广告模式 其实这种模式并不是谷歌首创的，而是借鉴了Overture公司的点击付费系统。网站的广告客户针对某一关键词给出的竞标价格越高，该广告客户的排名就越靠前。同时，访问者每次点击网页链接时，广告客户都要支付一定的费用。这种把广告效果和收费结合在一起的作法不仅大大减少的广告客户的风险，还能使一些资金不足的小企业有能力做广告。Google还给那些取得最好效果的广告以优先权：使用相同的关键词，被点击的次数越多，排名就会越靠前。这样的改变不但是在细节上的一个妙计，而且是一个至关重要的突破。

百度公司的商业模式分析

百度的商业模式分析 101758 窦涛涛 摘要:经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老大。本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT 分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍，并就其今后的发展提出相关建议。 关键词：百度公司历史沿革盈利模式SWOT分五力模型 （一）百度公司的历史沿革 百度，是全球最大的中文搜索引擎。2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村，致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”，象征着百度对中文检索技术的执着追求。 2001年，百度首创竞价排名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提供全面服务； 2002年，百度推出IE搜索伴侣，康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户； 紧接着，百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网民首选所搜引擎； 2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站； 2006年，百度推出“百度百科”和“百度空间”，这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。同年，百度成功签约中国科学院图书馆； 2007年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系，开始进军C2C市场； 2008年，百度C2C平台正式上线； 2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”； 2010年，百度新增“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法正式上线； 2011年，百度旅游和百度音乐正式上线； 2012年，百度国际大厦深圳奠基，百度世界大会百度正式推出个人云服务；

百度与谷歌营销模式分析

百度与谷歌营销模式分析 关于《百度与谷歌营销模式分析》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 百度与谷歌营销模式分析 作者：未知 摘要本文通过对比分析百度的竞价排名机制和谷歌的关键词广告机制，总结目前两种营销模式下企业发展新的突破点，以期为其他互联网企业的发展提供参考借鉴。 关键词营销模式社会责任科技成果 搜索引擎为信息检索带来的便利性使之迅速成为科技领域的宠儿，搜索引擎技术的快速发展不仅改变了传统的信息检索方式，同样也为拥有相关技术的企业带来了巨大的经济效益。百度与谷歌作为搜索引擎领域的佼佼者，其科技成果转化的实例给其他企业提供了范本。对其产品营销模式进行研究与分析，将为其他科技创新型企业的发展提供有益借鉴，进一步促进我国科技强国战略的实现。 一、百度与谷歌简介

（一）百度概况 百度于1999年在京注册成立，成立伊始主要是为门户网站提供搜索服务，与新浪、搜狐、网易等大型互联网公司均有合作。2001年陷入经营困境，为突破自身瓶颈，百度建立起了自己的网站，同时构建了独特的商业经营模式――竞价排名。如今百度已经成为中国最大的搜索引擎网站，占有70%以上的市场份额。无论从科技研发或是商业运营模式方面，百度无疑是众多互联网企业当中出类拔萃的。其独特的经营方式为其他互联网企业提供了良好的现实范例。 （二）谷歌概况 两位创始人拉里?佩奇和谢尔盖?布林因对互联网技术痴迷而相识，由于当时互联网已存在约50亿张网页，信息检索的难度增大，这就使他们萌生了制作搜索引擎工具的想法。1998年，他??以亲朋好友资助的天使基金成立了最初的谷歌公司。谷歌与百度最初都是为其他大型互联网公司提供搜索技术支持，而后开始尝试实行“赞助商链接”的运营模式，通过广告来获取运营费用。如今，谷歌已经发展成世界上使用最广泛的搜索引擎，其市场份额占全球的一半以上。 二、百度和谷歌的营销模式对比 （一）百度的竞价排名盈利模式 竞价排名是搜索引擎网站按照实际产生的效果来收取费用的网络推广方式，打算投放广告的公司购买该项服务以后，通过

google商业模式分析

Google的商业模式分析 3110103325 夏伶指导老师王宏星Google公司于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单且易用的免费服务。除此之外，Google还开发了许多其他的产品，如Google Map、Google Chrome、AdSence 等，以期为客户创造更好的服务、获取更大的利益与名声。 下面以九构造块法来简单分析一下Google的多边平台式商业模式。 1、Customer Segments Google接触和服务的人群大致可以分为三类：第一类，网民，是Google的核心客户人群；第二类，广告商；第三类，允许Google在自己网站上显示Google的广告来赚取部分广告收入的第三方站长。 2、Value Propositions Google的目标是整合全球信息，也因其战略资源广阔，搜索结果内容丰富全面、准确，搜索技术先进，搜索过程操作简便，客观性强，信誉度高，深受网民喜爱，故服务于全球规模最大的互联网搜索引擎是Google的核心价值主张。 当然，广告也是不可忽视的。通过被称作Google AdWords的服务，广告主可以在Google 的搜索页面上发布广告和赞助商链接。当人们使用Google的搜索引擎时，这些广告会显示在搜索结果的旁边。Google确保仅与搜索关键字相关的广告被显示。该服务对于广告客户非常有吸引力，这允许广告主针对具体的搜索和特定人口统计目标定制在线广告营销活动。Google还设计了一款第三方服务，使自己的广告可以显示在其他非Google的网站上，允许第三方网站通过在自己网站上显示Google广告来赚取部分Google的广告收入。 3、Channel Google在美国是采取直销的模式，即广告主可以通过登陆Google的官方网站Google AdWords页面注册办理(需国际信用卡)。这个过程简单且十分方便，没有任何中间环节。但是，在中国却情况迥异。国内的搜索广告都是走渠道代理商。百度和雅虎中国从几年前就开始建渠道，但是Google至今在中国国内连正式的分公司都没有，可见Google对中国搜索市场并不重视。Google在中国有服务商，但是没有一家代理商。其次，Google有自己的销售团队，直接与渠道手中已有的客户联系，帮助他们完成网上注册、缴费等工作。当然，Google 也通过媒体的宣传方式来获取更多的新客户。 4、Customer Relationship 个人助理：Google拥有在线销售部门，并组建组建呼叫中心(Call Center)进行呼出，直接与客户联系，帮助他们完成网上注册、缴费等工作。 自助服务：Google开发的搜索服务种类多，例如博客搜索、大学搜索、快讯、热榜、财经、生活搜索等诸多模块，对搜索内容进行了全面的归类，使用户可以享受到更为专业且精确的搜索。同时，为了进一步扩大其覆盖面，Google开发了越来越多的诸如Gmail(基于Web的电子邮件)、Google地图和Picase(一个在线相册)等工具，使客户获得更好的服务。除此以外，在美国客户只要拨打1-800-GOOG-411免费电话，就可免费使用Google语音查询服务。透过提供免费语音查询服务，Google使自己成为提供地方信息的领先者，也让公司进入正在爆炸性成长的移动领域 5、Revenue Streams 从历年财务报表来看，Google的收入来源为Advertising(广告服务)、Licensing & other(技术许可&其它)两项，其中Advertising包括Google Web Sites ( AdWords—关键词广告)、Google Network Web Sites( Adsense一一网站联盟广告)。

谷歌案例分析报告

谷歌案例分析报告文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

G o o g l e搜索引擎案例分析报告 一、Google的基本情况 谷歌（google）公司的介绍：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里佩奇（25岁）和谢尔盖布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。Google属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。Google 2008年在全球的市场份额为%，2007年Google在中国的市场份额为%，2008年为%，2008年Google利润超过了亿美元。 2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。 Google搜索引擎的价值网络以Google为中心，涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等，它们的关系如下图所示

二、商业模式 1.战略目标 ——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。2.目标用户 全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。 企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销 3.产品和服务 搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等， 搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。 4.赢利模式

百度公司的商业模式分析

101758 窦涛涛 摘要:经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老大。本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍，并就其今后的发展提出相关建议。 关键词：百度公司历史沿革盈利模式 SWOT分五力模型 （一）百度公司的历史沿革 百度，是全球最大的中文搜索引擎。2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村，致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”，象征着百度对中文检索技术的执着追求。 2001年，百度首创竞价排名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提供全面服务； 2002年，百度推出IE搜索伴侣，康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户； 紧接着，百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网民首选所搜引擎； 2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站； 2006年，百度推出“百度百科”和“百度空间”，这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。同年，百度成功签约中国科学院图书馆； 2007年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系，开始进军C2C市场；

2008年，百度C2C平台正式上线； 2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”； 2010年，百度新增“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法正式上线； 2011年，百度旅游和百度音乐正式上线； 2012年，百度国际大厦深圳奠基，百度世界大会百度正式推出个人云服务； （二）百度与Google的比较 技术力量及市场定位比较 Google是一家技术公司，更强调其技术的无可替代性；百度则更是一家市场公司，更加娱乐化，技术创新能力相对较弱。 商业模式及业务领域比较 百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。“应用型”主要来自于关键词广告，即搜索竞价排名的商业模式，这是百度的制胜法宝和盈利的关键。“小区型”主要发展以贴吧、空间、知道为基础构建的搜索小区。 Google强调其技术的优越性同时，也加大其本地化的发展。例如，Google中国与新浪的合作将解决其发布新闻内容的权威性和多样性。 营销管道的比较 百度的营销管道是直销为主，通过有需求的消费者直接付款给百度，百度再对代理商进行一定比例的返点。其中，优点是利润率比较高，然而无形中增加了人力成本。 Google在中国市场采用直销和代理相结合的办法，中企动力、中资源、上海已成为其在中国的代理商。

Google的商业模式研究

1Google的商业模式研究 Google 成立于1998 年，目前是全球互联网搜索市场的绝对主导者，所占份额接近65%，每天提供超过2 亿次的搜索服务。 Google 近5 年的年均收入增长速度超过100%，至2005 年已经达到61 亿美元。而2004 年8 月Google 在纳斯达克上市以来，股票价值已从上市之初的100 美元猛增到480 美元以上，公司市值更是一跃超过1400 亿美元，成为全球市值最高的媒体企业。

1.1 企业提供的价值所在及其市场发展空间 1.1.1提供的业务 Google 将其业务大致分为五类，分别是：搜索、探索与创新、通信展示与共享、移动服务、计算机优化。其中搜索业务无疑是Google 各项业务的核心，是Google 的战略发展重点和主要收入来源。而通信展示与共享是Google 近期不断加大投入的一个领域，这一领域的发展将使Google 的业务领域得以拓展和延伸，更为关键的是，这一领域所提供的各种服务和功能可以帮助Google 与用户之间建立起更为直接和有效的联系，增加用户粘性。移动服务则表现为Google对传统电信领域的渗透，将互联网搜索功能与移动通信进行结合。Google 对这一领域的扩张，短期内可以使经营收入得到进一步增长，而长期来看，更可以使搜索业务覆盖到传统电信领域，使其自身真正成为信息的“出口”。具体来说，Google 的五类业务分别包含以下各项具体服务： ?搜索：提醒、博客搜索、书籍搜索、目录搜索、购物搜索、桌面搜索、地图 搜索、通讯录搜索、金融信息、电子商务、图像搜索、本地信息搜索、卫星地图、新闻、论文搜索、视频搜索、Google 工具栏以及特殊搜索和特色服务等。 ?探索与创新这一领域目前主要包括Google Code、Google Co-op 和 GoogleLabs 三个方面，Google Code 是Google 之前推出的网站，主要面向开源爱好者,为开源爱好者提供开源项目管理方案。Google Co-op 是一项让用户参与改善Google 搜索的服务，用户可以在某些特定主题上分享自己的经验。Google Labs 则是将一些未成型的研发方案进行4公布，与