2019年二建管理14页

3、分部分项工程施工组织设计主要内容①工程概况及施工特点分析②施工方案和施工机械的选择③分部分项工程施工准备工作计划④分部分项工

程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦工作区施工平面图设计

4、施工组织总设计编制程序：茶几不放毒，需备图标

5、施工部署及施工方案：①全面部署施工任务②合理安排施工工序③确定主要施工方案④优先最佳方案

5、施工组织总设计编制依据①计划文件②设计文件③合同文件④建设地区基础资料⑤标准规范法律⑥类似资料经验

6、单位工程施工组织编制依据①建设单位意图要求②图纸标准图③总设计对本工程质量工期和成本控制要求④资源配置情况⑤建筑环境场地条件及地质气象资料⑥标准规范

四、施工项目管理目标的动态控制（事前分析可能导致目标偏离的葛总影响因素属于主动控制）

1、项目目标动态控制工作程序①准备工作（目标分解确定计划值）②动态跟踪与控制（收集实际值、比较、纠偏）③目标调整

2、目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施 （组织、分工、流程、人员、会议、部门）

（2） 管理措施（管理方法、管理手段，施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划方法、信息技术）

（3）经济措施 （资金、激励资源） （4）技术措施（设计路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械）

3、项目目标动态控制核心 比较+纠偏，重视事前的主动控制，并采取有效预防措施

4、项动态控制原理控制施工成本：投标价、合同价、施工成本规划、实际施工成本、工程支付款

5、质量目标不仅是分部分项工程施工质量，他还包括材料半成品成品和有关设备

五、施工项目经理的任务和责任 6分

1、施工项目经理任务和责任①必须取得建造师注册证书（大中型工程）②是否担任由企业自主决定③是建设施工企业法定代表人在工程上代表人

2、施工合同中对项目经理规定①社保+合同④紧急情况无法取得联系，有权采取必要措施保证人身财产安全，并在48小时内想监

理报告⑤承包人需要变换项目经理，需提前14天通知发包人与监理，并取得发包人书面同意⑥发包人有权书面通知变换项目经

理，承包人接通知14天内向发包人提出书面改进报告，如接报告后仍坚持变化，承包人第二次接通知后28天内进行变换并重

新任命⑦项目经理特殊情况授权下属人员履行工作职责，提前7天将上述人员姓名和授权范围书面通知监理，并征发包人同意

3、项目管理目标责任书①项目施工前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

②依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标、项目特点和实施条件（施荷花毒针）

4、项目经理职责①责任书规定职责②质量安全责任承诺书中应履行职责③组织或参与编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理④主持

制定质量安全技术措施和专项方案⑤资源动态管理⑥对进场机械设备工器具的安全、质量使用进行监控⑦建立专业管理体系组织实施⑧制定有效的

安全、文明和环境保护措施并组织实施⑨组织或参与评价项目管理绩效⑩授权范围内任务分解利益分配11收集资料、准备结算资料、参与竣工验

收12接受审计处理解体后善后工作13协助组织进行项目检查鉴定和评奖申报工作14配合组织完善缺陷责任期的相关工作

5、项目经理权限必考①参与项目招投标和签合同②参与组建项目管理机构③参与组织对项目各阶段的重大决策④主持项目管理机构工作⑤授

权范围内资源使用⑥在组织制度框架下制定项目管理机构制度⑦参与选择具有相应资质分包人⑧参与选择资源供应单

位⑨授权范围内与项目相关方进行直接沟通⑩法定代表人与组织授予的其他权利

6、政府追究法律责任，企业主要是经济责任

六、施工风险管理

1、风险与风险量概率

2、风险类型①组织风险（组织、分工、流程、人员、经验和能力、部门）②经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、

防火、事故防范、人身安全、信息安全）③工程环境风险（自然灾害、岩土地质水文、气象条件、火灾与爆炸）④技术风险

（工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械）

3、风险管理工作任务及工作流程①风险识别（收集信息、确定因素、编制识别报告）②风险评估（分析数据资料、分析风险损失量、确定风险量

和等级）③风险应对（规避、减轻、自留、转移及组合）④风险监控（预测可能发生风险监控、预警）

七、工程监理的工作任务和方法 2分

1、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性（科工服毒） 监理责任

2、未经监理签字，建筑材料过配件和设备不得在工程使用和安装，施工单位不得进行下一工序；未经总监签字，建设单位不拨

付工程款，不得进行竣工验收；监理工程师应当按工程监理规范要求，采取旁站，巡视和平行检验等形式

3、监理工程师应审查施组中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

整改-暂时停止施工-（严重）报告建设单位-（不整改）报告有关审查部门

4、建设监理规划：监理规划程序的规定：①签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，召开第一次工地会议前报送建设单

位②总监组织专业监理师参加编制，总监签字后由工程监理单位技术负责人审批③编制依据：法律法规文件，有关标准设计文

件及技术资料，监理大纲和合同 指导性 5、监理实施细则：（1）开工前专业监理工程师编制，报总监审批 操作性

6、旁站监理：关键部位 关键工序（施工前24小时书面通知监理）

C A

D B 损失 概率

建设工程施工管理第二章（建筑安装工程费用项目的组成与计算）总结

一、按费用构成要素划分建筑安装工程费项目组成

1、人工费①计时工资或计件工资②奖金（竞赛）③津贴补贴（高温补贴）④加班加点工资（节假）⑤特殊情况下支付工资（生育）蒋家铁书记

2、材料费（①材料原价②运杂费③运输损耗费④采购及保管费：采购、仓储、工地保管、仓储损耗）愿够好运

材料单价=【（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率%）】*（1+采购保管费%）

3、施工机具使用费①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆及场外运费（大型机械除外）⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费浙大人长睡安然

机械台班单价=折旧费+大修理费+经常修理费+安拆及场外运费+人工费+燃料动力费+台班车船税费

仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费

4、企业管理费①管理人员工资⑩职工教育经费⑨工会经费②办公费③差旅交通费⑤工具用具使用费费④固定资产使用费⑧检验试验费⑥劳动保险、职工福利费⑦税劳动保护费?财务费?财产保险费?税金?其它（管职工办差用、固检劳动财产税+②城市维护建设税③教育费附加④地方教育附加）

5、利润

6、规费（1）社会保险费（①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费）

（2）住房公积金（3）工程排污费（应按照工程所在地环境保护部门规定的标准缴纳，按实计取列入）7、税金（①营业税）

税金=税前造价*综合税率%（市区3.48%；县城、镇的企业3.41%；不在市区、县城、镇的企业3.28%）

8、营业税改增值税（税金=税前工程造价*（1+11%））

二、按造价形式划分建筑安装工程费项目组成

1、分部分项工程（①专业工程②分部分项工程）

2、措施项目费{①安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费

⑧大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费} 二环夜临大雨支架已安稳

3、其他项目费（①暂列金额（建设单位）②计日工（签证）③总承包服务费④暂估价）

4、规费（1）社会保险费（①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费）

（2）住房公积金（3）工程排污费不得竞争

5、税金（①营业税②城市维护建设税③教育费附加④地方教育附加）不得竞争

税金=税前造价*综合税率%（市区3.48%；县城、镇的企业3.41%；不在市区、县城、镇的企业3.28%）

三、工程量清单计价

1、安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。

2、工程量清单计价

明细（1）分部分项工程项目（2）措施项目（3）其它项目（4）规费（5）税金

（1）分部分项工程单价组成分类

①工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费

②综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润

③全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金

作用（①为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础②建设工程计价的依据③工程付款和结算的依据④调整工程价款、处理工程索赔的依据）

3、措施项目费计算

计算方法：

①综合单价法：模板、脚手架、垂直运输②参数法：夜间施工、二次搬运费、冬雨期施工③分包计价法：室内空气污染测试

4、其它项目费计算（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定；计日工和总承包服务费由承包人提出要求）

暂列金额：不可预见材料、设备、服务的采购、工程变更、索赔和签证

5、投标价编制原则：投标人自主确定；不低于成本；按清单填报价；不高于招标控制价；招标文件设定的双方责任划分；以施工方案、技术措施为基本条件；科学严谨

3、施工成本管理措施1、组织措施（组织、分工、流程、人员、会议、部门）（管理）

2、技术措施（施工方法、施工技术、施工方案、调整设计）

3、经济措施（资金、激励）

4、合同措施

4、成本计划类型1、竞争性成本计划（阶段：投标及签订合同；依据：招标文件）（总体较为粗略）

2、指导性成本计划（阶段：选派项目经理；依据：合同标书）

3、实施性成本计划（阶段：施工准备；依据：实施方案、采用企业施工定额、施工预算）5、施工预算（依据：施工定额；适用范围：施工企业内部管理）

施工图预算（依据：预算定额；适用范围：建设单位和施工单位；发挥作用：投标报价主要依据）

6、施工成本计划编制依据①合同文件②项目管理实施规范③相关设计文件④价格信息⑤相关定额⑥类似项目成本资料

7、成本计划编制的程序：预测、确定目标、编制、分别确定各自的、制定措施、审批

8、施工成本计划的编制方法：成本预测为基础；关键是确定目标成本

施工成本计划编制方式：按照成本构成、按照项目结构、按照工程实施阶段（S型曲线和时标网络图）

七、施工成本控制与施工成本分析

1、成本计划控制的程序：管理行为控制程序（基础）和指标控制程序（重点）

2、施工成本控制的依据1、工程承包合同--基本目标2、施工成本计划--计划目标

3、进度报告

4、工程变更索赔资料

5、各种资源的市场信息

3、施工成本控制的步骤1、比较2、分析（成本控制的核心。）3、预测

4、纠偏（最具实质性的一步，实现成本动态控制和主动控制）

5、检查4、赢得值（政执法）三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价

已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量*实际单价

5、赢得值（政执法）四个评价指标：

费用偏差（CV）=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP （CV为-，项目运行超预算；CV为+，则反）绝对偏差进度偏差（SV）=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用-BCWS（SV为-，进度延误；SV为+，进度提前）绝对偏差

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP（CPI<1，超支；CPI>1，节支）相对偏差

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS（SPI<1，进度延误；SPI>1，进度提前）相对偏差

6、施工成本分析依据：会计核算、业务核算（广；已发生、正在发生，未发生；对个别经济业务进行单项核算）、统计核算

成本分析的方法：1比较法、2因素分析法（连环置换法）先量后价；先绝对值后相对值、3差额计算法、4比率法

综合成本分析方法：

1分部分项工程成本分析（分析对象：已完的分部分项工程；

分析方法：预算成本、目标成本和实际成本“三算”对比）（来源：预算成本来自投标报价成本；

目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料）2月度成本分析

3年度成本分析（企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年）

4竣工成本的综合分析（必考）

单位工程竣工成本分析内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析专项成本分析方法：成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析

建设工程施工管理第三章施工进度管理总结18分

一、建设工程项目进度控制的目标和任务

1、项目总进度目标

①建设工程项目总进度目标的内涵

项目总进度包括：施工进度；设计准备阶段；设计工作；招标工作；施工前准备；

工程施工和设备安装工作；采购工作；动用前准备；保修阶段

②建设工程项目总进度目标的论证（核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性）

总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度

目标、总进度目标实现的条件和采取的措施（总署总归与子规，条件措施里程碑）

③目标论证的步骤：

资料；项目结构分析；进度计划系统结构分析；确定编码；编各层进度计划；编总进度计划（双析变双计）

④建设工程项目进度计划系统

进度计划系统：1不同深度（总进度规划；子系统进度规划；子系统中单项工程进度计划）

2不同功能（控制性、指导性、实施性）

3不同项目参与方（业主、设计方、施工和安装方、采购和供货方）

4不同周期（5年或多年、年度季度月度或旬计划）

二、施工进度计划的类型及其作用3分

1、控制性施工进度计划：施工总进度规划和施工总进度计划纲领性文件

控制性施工进度计划的作用：①论证施工总进度目标②确定里程碑事件的进度目标③编制实施性进度计

划的依据④编制其它进度计划依据⑤动态控制依据}

2、实施性施工进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划

实施性施工进度计划作用：作业的具体安排；确定一个月度或旬的人工、机械、材料、资金的需求等

三、施工进度计划的编制方法

1、横道图进度计划的编制方法（用于小型项目或大型项目子项目上）（优点：易看懂，缺点①逻辑关系

可以设法表达，但易表达清楚②适用手工编制计划③不能确定关键工作关键线路时差④只能手

工调整⑤难以适应较大的进度计划系统）

2、工程网络计划的类型和应用

计算工期，总时差为零的工作是关键工作3

5、关键线路：自始至终由关键工作组成

TFi-j=LS-ES

总时差

1、工程计划调整的内容：①工程量②工作起止时间的调整③工作关系的调整④资源条件的调整⑤必要的目标调整

2、施工进度计划检查的内容：①工程量②工作时间的执行情况③资源使用及进度保证的情况④整改情况

3、施工进度报告的内容：①实施情况的描述②实际进度和计划比较③存在的问题及原因分析④质量安全和施工成本影响情况⑤

采取的措施⑥进度的预测（三选一）

4、施工进度控制的措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施（同目标动态控制的纠偏措施）

建设工程施工管理第四章施工质量管理总结

一、施工质量管理与施工质量控制

1、质量内涵：（质量特征：适用性、安全、耐久、可靠、经济、环境的协调）

2、影响施工质量的主要因素①人的因素②材料的因素③机械的因素④方法的因素⑤环境的因素（4M1E）

3、质量管理（手段：策划、控制、保证、改进）

4、施工质量控制特点①因素多②难度大（单件性、流动性和复杂的工序关系）③过程控制要求高④终检局限大

5、项目负责人的质量终身责任：事故、严重的质量问题和不能正常使用（1年；5年；终身）

6、施工质量控制的基本出发点是控制人；工程质量的基础是材料的质量；施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素’；决定性因素人

四、施工质量事故预防与处理4分

1、（1）按事故造成损失的程度分级

二、施工安全生产管理

1、安全生产责任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心；

2、安全生产许可证有效期3年，未发生死亡事故的，原机关统一，不再审查有效期延期3年，提前3个月延期。

3、特种作业人员应具备的条件：①年满18周岁；②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格③具有初中及以上文化程度（化

学品要高中）④具备必要的安全技术知识与技能（离开6个月以上的，重新考核，合格后上岗）

4、特种作业人员有效期6年（3年复审一次）（从事10年以上，若同意，复审时间延长至每6年1次）

5、企业员工安全教育有①新员工上岗前三级安全教育（企业、项目、班组）②改变工艺和变换岗位安全教育③经常性安全教育

6、专项施工方案专家论证制度：危险性较大部分项工程编专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

7、专职安全生产管理人员进行此案长监督：A基坑支护与降水工程B土方开挖工程C模板工程D起重吊装工程E脚手架工程

F拆除、爆破工程。（验收之日起30天内登记）

（其中深基坑、地下暗挖工程、高达模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查）

8、安全检查内容查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故；安全检查的重点是检查

“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）和安全责任制的落实；‘’三同时‘’制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；

9、第一类危险源大小取决方面：量、强度、影响范围；控制方法：消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法

10、第二类危险源体现方面：设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷；控制方法：提高设施可靠性以

消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统，改善作业环境，最重要的是加强员工的安全意识培训和教育11、施工安全隐患处理原则：①冗余安全度处理原则（道路坑、井盖等；设置多道防线）②单项隐患综合处理原则（触电事故；人机料法环境）③直接隐患与间接隐患并治原则④预防与减灾并重处理原则⑤重点处理原则⑥动态处理原则

三、生产安全事故应急预案与事故处理

1、生产安全事故应急预案体系构成①综合应急预案②专项应急预案（基坑开挖、脚手架拆除）③现场处置方案

2、生产安全事故应急预案的管理（1）评审（2）备案（地方，同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门）（3）实施（每

年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练。每半年至少组织一次现场处置方

案演练）（4）奖惩（警告叁万；停产停业整顿）

3、施工生产安全事故处理（四不放过：原因不清、责任人未受到处理、责任人周围群众受到教育、没有制定切实可行整改措施）

4、（1）施工单位：受伤者或最先发现者向施工单位负责人报告；施工单位负责人1小时内向事故发生县级以上报；实行总承包工程，总承包负责上报（情况紧急可以越级）（2）建设主管部门事故报告要求：特别重大事故、重大事故逐级上报国务院相关部门：较大事故逐级上报省、自治区、直辖市人民政府相关部门；一般事故上报设区市级人民政府安全生产监督管理部门（情况紧急可以越级）（每级上报不超过2h）(事故报告后新情况，发生之日30日内伤亡人数及时补报）

5、事故报告内容：事故发生单位概况、时间地点事故现场情况、简要经过、伤亡人数经济损失、初步原因、已采取措施、报告

6、事故调查报告内容：事故发生单位概况、发生经过和救援、人员伤亡和经济损失、事故发生的原因和性质、责任的认定和对

事故责任者的处理建议、事故防范和整改措施

7、确立项目经理为现场文明施工的第一责任人市容景观路段的工地设置围挡高度≧2.5米，其他工地围挡高度≧1.8米

8、五牌一图：①工程概况牌②管理人员名单及监督电话牌③消防保卫牌④安全生产牌⑤文明施工牌⑥施工现场平面图（公安明消人）

9、施工现场环境污染处理（1）大气污染处理施工现场外卫围挡≧1.8米（2）水污染处理<不得直排城市污水管道或河流；禁止有害物质用作土方回填；施工现场设专门存放油料、化学溶剂库房，防渗处理；100人以上的临时食堂设置简易有效的隔油池>(3)噪声污染《噪音避开晚10到次早6时；现场超噪声值的生源，采取措施降低噪声或转移声源，在声源处安装消声器》（昼间70dB；夜间55dB）（4）固体废物污染的处理送至支付审批单位或场所处理（5）光污染的处理电气焊应尽量远离居民区或在工作面设蔽光屏障

4、费用控制的主要条款内容：

Ο预付款（10%~30%）；（开工前7天内支付，第8天暂停施工）（若算起扣点除去暂列金额）

T(起扣点）=P（合同总额）-(M预付款/N材料占比) a1=(?ti-t)*n ai=ti*n Ο工程进度付款（发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内支付（60%~90%）（7天内申请14天内核实14天内支付））Ο质量保证金3% （缺陷责任期终止后14天内剩余的质量保证金返还给承包人）

Ο竣工结算（发包人7天内核实14天内付款）；7+14+42天后未支付，折价，拍卖）

（程序：（1）承包人提交竣工结算文件（2）28天内核对（3）竣工结算文件签认）Ο最终结清（发包人14天内核实并签发最终结清支付证书，7天内结清）

Ο安全文明施工费（开工28天内安全文明总额的50%）

5、竣工验收竣工验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明

（竣工清偿由承包人承担）发包收到验收申请报告56天后未验收的，视验收合格承包人承担全部试运行费用

6、缺陷责任与保修责任①缺陷责任期自实际竣工日期起计算②缺陷责任期最长不超2年③保修期从竣工验收合格之日起计算

7、专业工程分包人的主要责任和义务

分包人与发包人的关系分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任承包人指令承包人随时向分包人发指令

8、工程承包人的主要义务：场地；三通；办证；图纸；付款；组织；协调

组织施工组织设计；负责工程测量定位；负责与发包人、监理、涉及有关部门联系，协调现场工作关系

9、保险：劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理以外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用

10、物资采购合同的主要内容（5）验收验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收

（6）交货期限供货方-采购方；采购方-供货方；托运-签发

11、设备采购合同主要内容设备采购合同通常采用: 固定总价合同

合同价款支付分三次：设备制造前，预付款10%；送达交货地点80%；设备保证金10%

三、施工计价方式

1、合同价款的约定原则（1）中标通知书发出30天内，双方依据招标文件和投标文件在书面合同约定

（2）招投标文件不一致，以投标文件为准

2、工程合同类型：（1）总计合同（固定总计和可调总价）（2）单价合同（固定单价和可调单价）（3）成本加酬金合同

采用单价合同：②工程量一般不具备合同约束力（量可调）对业主不利：协调量大；对投资控制不利

采用总价合同：①工程量清单中工程量具备合同约束力（量不可调）

固定单价合同：适用情况：工程量变化幅度不会太大；工期短的项目

变动单价合同：价款调整条件：实际工程量发生较大变化；通货膨胀到一定水平；国家政策发生变化

固定总价合同：特点--合同总计一次包死; 风险--承包商承担较大价格风险和工作量风险；

约定--重大工程变更的含义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格；

适用情况--①工作量小工期短②设计图纸完整③结构技术简单④投标期宽裕⑤合同权利义务清楚变动总价合同：价款调整条件--①法律法规变化②工程造价部门公布价格调整③一周内非承包人原因停水停电造成停工累计8小时单价合同的计量：承包人按合同约定周期向发包人提交已完工程两报告，发包人7天内核实，并告知承包人，若没有核实，则默认发包人若需要现场核量，提前24小时通知承包人

总价合同的计量：采用经审定批准的施工图纸及预算方式发包形式，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是发包人用于结算的最终工程量

3、成本加酬金合同（成本补偿合同）实施总承包管理模式或CM模式时，一般采用成本加酬金合同（设计的各阶段）

适用情况--①工程特别复杂，技术方案不能预先确定②时间紧迫，如强险救灾

形式-- ①成本加固定费用合同（一开始估计不准，可能变化不大情况，采用此合同）（60%-75%；110%-135%）

②成本加固定比例费用合同（无法按常规编制招标文件）

③成本加奖金合同（规定一个底点和顶点，对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值；估算指标）

④最大成本加费用合同（在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式

56、建筑工程中常用的担保种类：（修女预投资）

1、投标担保（银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金；不超过2%；且不超过80万）、（工业金银）

2、履约担保（始于工程开工之日，终止日期是竣工交付之日或保修期满之日；可采用银行保函10%、履约担保书和履约

保证金、同业担保）（质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%）（输金银）

3、支付担保（可采用银行保函、履约保证金、担保公司担保）

4、预付款担保（采用形式：银行保函、担保公司提供保证担保或抵押担保）

5、工程保修担保

建设工程施工管理第七章施工信息管理总结3分

一、施工信息管理和任务1分

1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务

2、信息管理手册是信息管理的核心指导文件

3、施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化

3、在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的技术是基于网络的信息处理平台BIM（核心的产业革命）

二、施工文件归档管理

1、施工单位对于建设工程档案管理的职责：建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目工程文件，并及时向建设单位已交

2、工程档案管理的主要内容：（工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图）

工程质量控制资料：材料出厂合格证和进场检验报告、施工试验记录和见证检测报告隐蔽记录交接检查记录工程施工质量验收资料：单位（子单位）工程质量竣工验收记录建设单位组织单位工程验收记录

分部（子分部）工程质量验收记录文件由监理工程师（建设单位项目负责人）组织设计

单位和施工单位项目负责人（项目经理）和技术、质量负责人等到场共同验收并签认

分项工程质量验收记录文件由监理工程师（建设单位项目负责人）组织项目专业技

术负责人进行验收并签认

检验批质量验收记录文件由监理工程师（建设单位项目负责人）组织

3、立卷的基本原则：一个建设工程单位工程立卷；

施工文件按单位工程、分部工程、专业、阶段工程；

竣工验收文件和竣工图按单位工程、专业组卷

4、Ο短期是指工程档案保存20年以下；Ο密级分为绝密、机密、秘密三种，同一案卷内有不同密级的文件，应以高级为本卷密级；

5、归档文件的质量要求：①原件⑤变更部分超过1/3的(35%)，应当重新绘制竣工图；竣工图章50*80mm

6、归档工程施工技术管理资料：图纸会审记录、竣工验收证明、竣工图、工程质量事故报告

劳务分包人施工前，工程承包人应获得发包人为施工场地内自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用；

运至施工场地用于劳务施工材料和待安装设备，工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用；

工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用；

劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用；

(完整版)2019年二建施工管理真题及答案

一、单项选择题(共70题,每1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为() A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指() A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【参考答案】B 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的() A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【参考答案】D 7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按()确定。 A最早开始时间 B.最迟完成时间减干扰时差 C.最早完成时间加自由时差 D.最迟开始时间

2019年二级建造师考试《建设工程法规及相关知识》真题及答案

2019年二级建造师考试《建设工程法规及相关知识》真题及答案 一、下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。 1、关于法人应当具备条件的说法,正确的是（） A 、须经有关机关批准 B 、有技术负责人 C 、承担有限民事责任 D 、应当有自己的名称和组织机构 答案：D 解析： 本题考查的是法人应当具备的条件。法人应当具备的条件：1.依法成立。2.应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。3. 能够独立承担民事责任。4. 有法定代表人。 2、甲施工企业与乙签订了机动车买卖合同,该车辆所有权自( )时发生移转。 A 、交付 B 、合同成立 C 、合同生效 D 、车辆完成登记 答案：A 解析： 本题考查的是动产物权的设立和转让。动产物权的设立和转让，自交付时发生效力，但法律另有规定的除外。 3、关于建设用地使用权的说法,正确的是（）。 A 、建设用地使用权存在于国家所有和集体所有的土地上 B 、建设用地使用权的设立可以采取转让方式 C 、建设用地使用权流转时，附着于该土地上的建筑物、构筑物及附属设施应一并处分 D 、建设用地使用权期间届满的，自动续期 答案：C 解析： 本题考查的是与土地相关的物权。 选项A,建设用地使用权只能存在于国家所有的土地上,不包括集体所有的农村土地； 选项B,设立建设用地使用权，可以采取出让或者划拨等方式; 选项D,住宅建设用地使用权期间届满的,自动续期。非住宅建设用地使用权期间届满后的续期，依照法律规定办理。 4、在施工合同中,就施工行为而言，债权人是（） A 、建设单位 B 、设计单位 C 、施工企业 D 、监理单位 答案：A 解析：本题考查的是建设工程债的常见种类。对于完成施工任务,建设单位是债权人，施工单位是债务人；对于支付工程款,则相反。 5、关于商标专用权的说法,正确的是（） A 、商标专用权是一种有形财产权

2019年二建《建筑工程管理与实务》重点笔记整理版

二级建造师建筑实务精讲资料 为方便学员更好地对比记忆，我们在资料开篇为大家将一些相同类型的知识点总结在一起，方便大家更好地把握教材知识点的整体脉络。这些都是建造师建筑工程实务考试的重点，在一建二建的客观题与主观题考试中均会有所体现。大家在复习的过程中，只要碰到类似问题的就在下面的内容里找答案，并且平时带着看，不需要刻意背诵就可以在反复的接触中逐渐记忆了 关于混凝土养护时间1 大体积混凝土浇筑完毕后，应在12h 内加以覆盖和浇水。采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时间不得少于14d； 采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥养护不少于7d； 火山灰、粉煤灰水泥，养护时间不少于14d； 掺加缓凝剂、矿物掺和料或有抗渗要求的混凝土，养护时间不少于14d； 抗渗混凝土、强度等级C60 及以上的混凝土养护时间不少于14d； 后浇带混凝土养护时间不少于14d； 保温层上的找平层的水泥终凝前完成收水后应二次压光，并应及时取出分格条。养护时间为7d。（即至少7d 后才可以开始施工卷材防水层） P81： 防水混凝土终凝后应立即进行养护，养护时间不得少于14d。 P82： 防水砂浆施工环境温度不应低于5℃。终凝后应及时进行养护，养护温度不应低于5℃，养护时间不应少于14d。 P84、P110： 水泥砂浆防水层终凝后，应及时进行养护，养护温度不宜低于5℃，并应保证砂浆表面湿润，养护时间不得少于14d。 一般混凝土养护时间不少于：7d 大体积混凝土养护时间不少于：14d 补充总结：防水混凝土养护时间不少于：14d 普通后浇带混凝土养护时间不少于：14d 防水后浇带混凝土养护时间不少于：28d 关于温度和风等级1 P82： 防水砂浆施工环境温度不应低于5℃。终凝后应及时进行养护，养护温度不应低于5℃。 P84、P110： 水泥砂浆防水层终凝后，应及时进行养护，养护温度不宜低于5℃，并应保证砂浆表面湿润。P108： 混凝土拌合物的出机温度不宜低于10℃，入模温度不应低于5℃。 P114： 混凝土拌合物出机温度不宜大于30℃。 P307： 公共建筑夏季室内空调温度设置不应低于28℃，冬季室内空调温度设置不应高于20℃。（这里是为了节能的需求）

2019年二建《施工管理》真题不带答

2019年二级建造帅施工管理真题 一、单项选择题（共70题，每1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1. 关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（） A. 在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B. 不能参与业主的招标和发包工作 C. 对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D. 只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 2. 施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是（）。 A. 乙负责组织和管理丙的施工 B. 乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C. 乙不参与对丙的组织管理工作 D. 乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 3. 某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（） A. 职能组织结构 B. 线性组织结构 C. 强矩阵组织结构 D. 弱矩阵组织结构

4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于() A.施工组织总设计 B. 单项工程施工组织设计 C. 单位工程施工组织设计 D. 分部工程施工组织设计 5. 建设工程项目目标事前控制是指（） A. 事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 6. 对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的（） A.调整管理方法和手段【管理措施】 B. 调整项目组织结构【组织措施】 C. 调整资金供给方式【经济措施】 7. 采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按（）确定。 A最早开始时间 B. 最迟完成时间减干扰时差 C. 最早完成时间加白由时差 D. 最迟开始时间 8. 下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是（）

2019年二建《管理》重要考点汇总

2019年二建《管理》重要考点汇总 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程 组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系 <双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反 映各工作部门职能分工）。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的 基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技 术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行 调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编 制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。

2019年二建管理14页

3、分部分项工程施工组织设计主要内容①工程概况及施工特点分析②施工方案和施工机械的选择③分部分项工程施工准备工作计划④分部分项工 程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦工作区施工平面图设计 4、施工组织总设计编制程序：茶几不放毒，需备图标 5、施工部署及施工方案：①全面部署施工任务②合理安排施工工序③确定主要施工方案④优先最佳方案 5、施工组织总设计编制依据①计划文件②设计文件③合同文件④建设地区基础资料⑤标准规范法律⑥类似资料经验 6、单位工程施工组织编制依据①建设单位意图要求②图纸标准图③总设计对本工程质量工期和成本控制要求④资源配置情况⑤建筑环境场地条件及地质气象资料⑥标准规范

四、施工项目管理目标的动态控制（事前分析可能导致目标偏离的葛总影响因素属于主动控制） 1、项目目标动态控制工作程序①准备工作（目标分解确定计划值）②动态跟踪与控制（收集实际值、比较、纠偏）③目标调整 2、目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施 （组织、分工、流程、人员、会议、部门） （2） 管理措施（管理方法、管理手段，施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划方法、信息技术） （3）经济措施 （资金、激励资源） （4）技术措施（设计路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械） 3、项目目标动态控制核心 比较+纠偏，重视事前的主动控制，并采取有效预防措施 4、项动态控制原理控制施工成本：投标价、合同价、施工成本规划、实际施工成本、工程支付款 5、质量目标不仅是分部分项工程施工质量，他还包括材料半成品成品和有关设备 五、施工项目经理的任务和责任 6分 1、施工项目经理任务和责任①必须取得建造师注册证书（大中型工程）②是否担任由企业自主决定③是建设施工企业法定代表人在工程上代表人 2、施工合同中对项目经理规定①社保+合同④紧急情况无法取得联系，有权采取必要措施保证人身财产安全，并在48小时内想监 理报告⑤承包人需要变换项目经理，需提前14天通知发包人与监理，并取得发包人书面同意⑥发包人有权书面通知变换项目经 理，承包人接通知14天内向发包人提出书面改进报告，如接报告后仍坚持变化，承包人第二次接通知后28天内进行变换并重 新任命⑦项目经理特殊情况授权下属人员履行工作职责，提前7天将上述人员姓名和授权范围书面通知监理，并征发包人同意 3、项目管理目标责任书①项目施工前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 ②依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标、项目特点和实施条件（施荷花毒针） 4、项目经理职责①责任书规定职责②质量安全责任承诺书中应履行职责③组织或参与编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理④主持 制定质量安全技术措施和专项方案⑤资源动态管理⑥对进场机械设备工器具的安全、质量使用进行监控⑦建立专业管理体系组织实施⑧制定有效的 安全、文明和环境保护措施并组织实施⑨组织或参与评价项目管理绩效⑩授权范围内任务分解利益分配11收集资料、准备结算资料、参与竣工验 收12接受审计处理解体后善后工作13协助组织进行项目检查鉴定和评奖申报工作14配合组织完善缺陷责任期的相关工作 5、项目经理权限必考①参与项目招投标和签合同②参与组建项目管理机构③参与组织对项目各阶段的重大决策④主持项目管理机构工作⑤授 权范围内资源使用⑥在组织制度框架下制定项目管理机构制度⑦参与选择具有相应资质分包人⑧参与选择资源供应单 位⑨授权范围内与项目相关方进行直接沟通⑩法定代表人与组织授予的其他权利 6、政府追究法律责任，企业主要是经济责任 六、施工风险管理 1、风险与风险量概率 2、风险类型①组织风险（组织、分工、流程、人员、经验和能力、部门）②经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、 防火、事故防范、人身安全、信息安全）③工程环境风险（自然灾害、岩土地质水文、气象条件、火灾与爆炸）④技术风险 （工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械） 3、风险管理工作任务及工作流程①风险识别（收集信息、确定因素、编制识别报告）②风险评估（分析数据资料、分析风险损失量、确定风险量 和等级）③风险应对（规避、减轻、自留、转移及组合）④风险监控（预测可能发生风险监控、预警） 七、工程监理的工作任务和方法 2分 1、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性（科工服毒） 监理责任 2、未经监理签字，建筑材料过配件和设备不得在工程使用和安装，施工单位不得进行下一工序；未经总监签字，建设单位不拨 付工程款，不得进行竣工验收；监理工程师应当按工程监理规范要求，采取旁站，巡视和平行检验等形式 3、监理工程师应审查施组中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 整改-暂时停止施工-（严重）报告建设单位-（不整改）报告有关审查部门 4、建设监理规划：监理规划程序的规定：①签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，召开第一次工地会议前报送建设单 位②总监组织专业监理师参加编制，总监签字后由工程监理单位技术负责人审批③编制依据：法律法规文件，有关标准设计文 件及技术资料，监理大纲和合同 指导性 5、监理实施细则：（1）开工前专业监理工程师编制，报总监审批 操作性 6、旁站监理：关键部位 关键工序（施工前24小时书面通知监理） C A D B 损失 概率

2019年二级建造师《法规》考前押题-提分卷(二)答案解析

2019年二级建造师《法规及相关知识》点睛提分卷（二） 第 1题：单选题 某建筑公司与某工程项目部签订了承包协议书，约定项目部对项目独立经营，自负盈亏。但项目部不能独立承担民事责任，根本原因是（ ）。 A.没有自己独立的名称 B.没有固定的经营场所 C.不是独立法人 D.没有自己的组织机构 【正确答案】：C 第 2题：单选题 关于建设工程代理的说法，正确的是（ ） A.招标活动应当委托代理 B.代理人不可以自行辞去委托 C.被代理人可以单方取消委托 D.法定代表人与法人之间是法定代理关系 【正确答案】：C 第 3题：单选题 施工企业与保险代理人张某签署了盖有保险公司印章的工程保险合同，并足额缴付了保费，但张某表示需将保费交回公司后才能签发保单，后施工企业发生保险事故要求赔偿时，保险公称张某已离职，且其未将保险合同和保费交回。关于该案中责任承担的说法，正确的是( )。 A．张某应当向施工企业赔偿损失 B．施工企业补缴保费后，保险公司方可赔偿损失 C．保险公司找到张某追回保费后，方可给予施工企业赔偿 D．保险公司应当支付保险金，并可向张某追偿 【正确答案】：D 第 4题：单选题 某建筑公司为了工程施工需要租赁3台塔吊用于现场吊装作业，则建筑公司对3台塔吊享有的权利属于（ ）。 A.所有权 B.自物权 C.用益物权 D.担保物权

第 5题：单选题 甲将闲置不用的工程设备出售给乙，双方约定3 d后交付设备。次日，甲又将该设备卖给丙，并向丙交付了该设备。经查，丙不知甲与乙之间有合同关系。关于甲、乙、丙之间的合同效力的说法，正确的是()。 A．甲与乙、丙之间的合同均有效，丙取得该设备所有权 B．甲与乙之间的合同无效，甲与丙之间的合同有效，丙取得该设备所有权 C．甲与乙、丙之间的合同均无效，丙没取得该设备所有权 D．甲与乙之间的合同先生效后失效，甲与丙之间的合同有效，丙取得该设备所有权 【正确答案】：A 第 6题：单选题 下列发生在工程实施中的事项，构成不当得利之债的是（ ）。 A.总承包单位为分包单位作业人员缴纳意外伤害保险费用 B.施工单位按照约定协助建设单位办理开工手续并承担相关费用 C.施工单位在施工过程中办理设计变更增加的工程款项 D.建设单位因合同无效拒付竣工验收合格的实际施工人工程款 【正确答案】：D 第 7题：单选题 某开发商在一大型商场项目的开发建设中，违反国家规定，擅自降低工程质量标准，因而造成重大安全事故。该事故的直接责任人员应当承担的刑事责任是（ ）。 A.重大责任事故罪 B.工程重大安全事故罪 C.重大劳动安全事故罪 D.危害公共安全罪 【正确答案】：B 第 8题：单选题 在城市规划区内以划拨方式提供国用土地使用权的建设工程，建设单位用地批准手续前，必须先取得该工程的( )。 A．建设工程规划许可证 B．质量安全报建手续 C．施工许可证 D．建设用地规划许可证

2019年二建管理真题(已整理)说课讲解

2019年二建管理真题 (已整理)

2019年二级建造师（管理）考试真题答案及解析 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是（） A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【答案】A 【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。A选项正确。若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。B选项错误。不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。C选项错误。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。D选项错误。 2.施工总承包模式下,业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同,则关于施工总承包方乙与丙关系的说法,正的是（）。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工 【答案】A 【解析】不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 【解析】职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（）。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【答案】D 【解析】分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 5.建设工程项目目标事前控制是指（） A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【答案】B 【解析】为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响收集实际数据因素采取有效的预防措施。 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中,属于技术措施的（） A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【答案】D 【解析】技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 7.采用时间-成本累积曲线编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间按（）确定。

2019年二级建造师《施工管理》真题及答案

2019 年二级建造师《施工管理》真题及答案(完整版) 2019年度全国二级建造师执业资格考试 《建设工程施工管理》试卷 应试人员注意事项 1. 全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。 2. 作答时，采用28 铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。 3. 考试时间为l20 分钟。 一、单项选择题(共70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1. 某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受( )的施工管理。 A. 业主 B. R监理公司 C. G施工企业 D. 施工总承包管理方 2. 编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是( )。 A. 项目结构图和项目结构编码 B. 组织结构图和组织结构编码 C. 工作流程图和项目结构编码 D. 工作流程图和组织结构编码 3. 关于工作任务分工的说法，错误的是( )。

A. 工作任务分工能够用相对应组织工具表示其组织关系 B.组织论中组织分工指的就是工作任务分工 C. 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D. 工作任务分工应随着项目进展而持续深化和细化 4. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A. 指令 B. 逻辑 C主次 D.合同 5. 下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。 A. 零星土石方工程 B. 场地平整 C. 混凝土垫层工程 D. 定向爆破工程 6. 施工组织总设计包括如下工作：④ 计算主要工种工程的工程量; ②编制施工总进度计划; ③ 编制资源需求量计划; ④拟订施工方案。 其准确的工作排序是( )。 A. ①②③④ B. ①④②③ C. ①③②④

国生教育：2019二建《施工管理》真题及答案(21-30题)

国生教育：2019二建《施工管理》真题及答案(21-30题) 21.【题干】根据应急预案体系的构成，针对深基坑开挖编制的应急预案属于()。 【选项】 A.专项应急预案 B.专项施工方案 C.现场处置方案 D.危大工程预案 【答案】A 【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案。P207 【考点】 22.【题干】县级以上安全生产监督管理部门可给予本行政区域内施工企业警告，并处3万元以下罚款的情形是()。 【选项】 A.未按规定编制应急预案 B.未按规定组织应急预案演练 C.未按规定进行应急预案备案 D.未按规定公布应急预案 【答案】C 【解析】施工单位应急预案未按照规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。施工单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故救援不力或者造成严重后果的，由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律、法规和规章的规定，责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。P209 【考点】 23.【题干】根据《建设工程施工专业行包合同(示范文本)》，关于专业分包的说法。正确的是()。 【选项】 A.分包工程合同不能采用固定价格合同 B.分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系 C.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用 D.专业分包人只有在收到承包人的指令后，才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施下场地 【答案】B 【解析】分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。P246 【考点】 24.【题干】根据《建设工程监理规范》，竣工验收阶段建设监理工作的主要任务是()。 【选项】 A.负责编制工程管理归档文件并提交给政府主管部门 B.审查施工单位的竣工验收申请并组织竣工验收

2019二建法规真题及参考答案解析

2019二级建造师考试真题及参考答案 《建设工程法规及相关知识》 一、单项选择题(共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)。 1.关于法人应当具备条件的说法，正确的是（）。 A.须经有关机关批准 B.有技术负责人 C.承担有限民事责任 D.应当有自己的名称和组织机构 【参考答案】D 2.甲施工企业与乙签订了机动车买卖合同，该车辆所有权自（）时发生移转。 A.交付 B.合同成立 C.合同生效 D.车辆完成登记 【参考答案】A 【解析】动产物权的设立和转让，自交付时发生效力，但法律另有规定的除外。 3.关于建设用地使用权的说法，正确的是（）。 A.建设用地使用权存在于国家所有和集体所有的土地上 B.建设用地使用权的设立可以采取转让方式 C.建设用地使用权流转时，附着于该土地上的建筑物、构筑物及附属设施应一并处分 D.建设用地使用权期间届满的，自动续期 【参考答案】C 4.在施工合同中，就施工行为而言，债权人是（）。A. 建设单位 B.设计单位 C.施工企业 D.监理单位 【参考答案】A 5.关于商标专用权的说法，正确的是（）。 A.商标专用权是一种有形财产权 B.转让注册商标的，由转让人向商标局提出申请 C.注册商标的有效期为 10 年 D.商标专用权的有效期自提出申请之日起计算 【参考答案】C 【解析】A 错误，商标专用权是一种无形的财产权。B 错误，转让注册商标的，转让人和受让人应当共同向商标局提出申请。D 错误，商标专用权的有效期为 10 年，自核准注册之日起计算。 6.某企业以依法可以转让的股份作为担保向某银行贷款，确保按期还贷。此担保方式属于（）担保。 A.保证 B.质押 C.抵押 D.留置

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

2019年二建《管理》真题及解析

2019年度二级建造师执业资格考试试卷 建设工程施工管理 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。 A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【答案】A 【解析】（1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。参见教材P6。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【答案】A 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。参见教材P6。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（）。

2019年二建《建设法规》真题与解析(完整版)

2019年二级建造师考试《建设工程法规》真题与解析 一、单项选择题（共60题，每题1分） 1.关于法人应当具备条件的说法,正确的是（） A.须经有关机关批准 B.有技术负责人 C.承担有限民事责任 D.应当有自己的名称和组织机构 【答案】D 【易学老师解析】本题考查的是法人应当具备的条件。应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。法人的名称是法人相互区别的标志和法人进行活动时使用的代号。参见教材P6。 2.甲施工企业与乙签订了机动车买卖合同,该车辆所有权自（）时发生移转。 A.交付 B.合同成立 C.合同生效 D.车辆完成登记 【答案】A 【易学老师解析】本题考查的是动产物权的设立和转让,动产物权的设立和转让，自交付时发生效力，但法律另有规定的除外。参见教材p17。动产物权交付生效，不动产物权登记生效。 3.关于建设用地使用权的说法,正确的是（） A.建设用地使用权存在于国家所有和集体所有的土地上 B.建设用地使用权的设立可以采取转让方式 C设用地使用权流转时，附着于该土地上的建筑物、构筑物及附属设施应一并处分 D.建设用地使用权期间届满的，自动续期 【答案】C 【易学老师解析】本题专查的是与土地相关的物权。选项A,建设用地使用权只能存在于国家所有的土地上,不包括集体所的农村土地；选项B,设立建设用地使用权，可以采取出让或者划拨等方式;选项D,住宅建设用地使用权期间届满的,自动续期。非住宅建设用地使用权期间届满后的续期，依照法律规定办理。参见教材p16. 4.在施工合同中,就施工行为而言，债权人是（） A.建设单位 B.设计单位 C.施工企业 D.监理单位 【答案】A 【易学老师解析】本题考查的昰建设工程债的常见种类。对于完成施工任务,建设单位是债权人,施工单位是债务人,对于支付工程款,则相反。参见教材P20 5关于商标专用权的说法,正确的是

2019年二级建造师施工管理真题与答案

2019年二级建造师施工管理真题及答案（完） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题B．决策C．执行D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部B．计划管理部 C．财务管理部D．项目管理部 参考答案：D P15 5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划; ③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④B．②-③-④-①C．③-②-①-④D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理B．施工方案C．信息技术D．组织体系 参考答案：D P149 9．关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。 A．归档文件用原件和复印件均可B．工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面

2019年二建《建筑工程管理与实务》真题答案及

2019年二建《建筑工程管理与实务》真题答案及解析 建筑工程管理与实务 一、单项选择题 1.下列功能房间中，严禁设置在地下室的是（）。 A.歌舞厅 B.老年人卧室 C.游艺场 D.机械停车库 答案：B 2.受强烈地震作用的多层砌体房屋，通常破坏最严重的部位是（）。 A.基础 B.楼盖 C.墙身 D.圈梁 答案：C 3.下列装饰构造中，通常按线荷载考虑的是（）。 A.分区隔墙 B.地砖饰面

C.大型吊灯 D.种植盆景 答案：A 4.针对无垫层，直接接触土体浇筑的构件，一般情况下，其最小保护层厚度是（）。 A.40mm B.50mm C.60mm D.70mm 答案：D 5.符号“C”代表的牌号是（）。 A.HPB300 B.HRB335 C.HRB4O0 D.HRB500 答案：C 6.下列强度等级的水泥品种中，属于早强型水泥的是（）。 A.P·O42.5 B.P·O42.5R C.P·I42.5

D.P·Ⅱ42.5 答案：B 7.在楼层内进行距离测量时，最常用的器具是（）。 A.水平仪 B.经纬仪 C.铅直仪 D.钢卷尺 答案：D 8.一般情况下，后浇带混凝土的最低养护时间是（）。 A.3d B.7d C.14d D.21d 答案：C 9.关于装配式工程钢筋套筒灌浆作业的做法，正确的是（）。 A.每工作至少制作1组试件 B.浆料在制备后1h内用完 C.制作边长100mm的立方体试件 D.施工环境温度不低于0℃ 答案：A

10.关于玻璃幕墙工程的说法，正确的是（）。 A.采用胶缝传力的，胶缝可采用硅酮耐候密封胶 B.全玻璃幕墙的板面不得与其它刚性材料直接接触 C.全玻璃幕墙不可以在现场打硅酮结构密封胶 D.不同金属的接触面之间可直接密贴连接 答案：B 11.根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011，可作为进入冬期施工期限判定标准的是（）。 A.室外日最低温度连续5d低于5℃ B.室外日平均温度连续d低于5℃ C.黄河以南地区11月底至次年2月底 D.黄河以北地区11月中至次年3月中 答案：B 12.下列内容中，不属于绿色施工“四节”范畴的是（）。 A.节约能源 B.节约用地 C.节的用水 D.节约用工 答案：D

2019年二级建造师法规真题及答案

2019年二级建造师《建设工程法规及相关知识》 一、单项选择题（共60题，每题1分，每天的备选项中，只有1个最符合题意） 1、取得建造师资格证书并经（）后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理。P3 A、登记 B、注册 C、备案 D、所在单位考核合格 2、行政法规的的制定主体是（）P6 A、全国人民代表大会 B、全国人民代表大会常务委员会 C、国务院 D、最高人民法院 3、订立合同的两个公司合并，使其之间既存的债权债务归于消灭，这种事实是债权债务（）P16 A、抵消 B、提存 C、混同 D、免除 4、甲公司租用乙公司脚手架，合同约定每月底支付当月租金，但甲公司拒绝支付租金，乙公司的诉讼时效期间为从应付款之日起算（）年 P20 A、1 B、2 C、4 D、20 5、根据《物权法》，下列不适合作为质押财产的是（） P36（法规选编） A、汇票 B、仓单 C、建设用地 D、应收账款 6、下列行为中，不必将建筑物及其占有范围内的建设用地使用权一并处分的是（）P25 A、转让 B、抵押 C、出资入股 D、投保火灾险 7、某建设工程施工合同约定，合同工期为18各月，合同价款为2000万元，根据法律规定，建设单位在申请领取施工许可证时，原则上最少到位资金为（）万元。P29 A、100 B、200 C、600 D、1000 8、关于建筑工程发承包制度的说法，正确的是（）P33 A、总承包合同可以采用书面形式或口头形式 B、发包人可以将一个单位工程的主题分解成若干部分发包 C、建筑工程只能招标发包，不能直接发包 D、国家提倡对建筑工程实行总承包 9、下列建设工程分包的说法中，属于承包人合法分包的是（）P37~38 A、未经建设单位许可将承包工程中的劳务进行分包 B、将专业工程分包给不具备资质的承包人（建筑法禁止） C、将劳务作业分包给不具备资质的承包人（建筑法禁止） D、未经建设单位许可将承包工程中的专业工程分包给他人(违法分包)

2019年二建管理真题

2019年二级建造师（管理）考试真题答案及解析? 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是（） A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【答案】A 【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。A选项正确。若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。B选项错误。不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。C选项错误。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。D选项错误。? 2.施工总承包模式下,业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同,则关于施工总承包方乙与丙关系的说法,正的是（）。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工 【答案】A 【解析】不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。? 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 【解析】职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。? 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（）。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【答案】D 【解析】分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。? 5.建设工程项目目标事前控制是指（） A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【答案】B 【解析】为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响收集实际数据因素采取有效的预防措施。? 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中,属于技术措施的（） A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【答案】D 【解析】技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。? 7.采用时间-成本累积曲线编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间按（）确定。 A.开始时间 B.最迟完成时间减干扰时差 C.完成时间加自由时差 D.最迟开始时间 【答案】D