经营管理部岗位职责

经营管理部主任岗位职责

1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，完成项目部领导交办的工作任务。

2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。

3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发（本部门会签制度）各种文件、报表、经济合同、报告。

4、参加项目部的相关会议。

5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况，及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚，向项目部提供考评意见。

6、制订项目部经营管理办法，审定本部门的管理规章制度。

7、组织召开本部门有关会议，拟定业务培训计划，审定外出培训计划。

8、对项目部经营情况，定期向项目经理汇报，组织项目部的经济活动分析。

9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。

经营管理部副主任岗位职责

1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。

2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。

3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。

4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的问题。

5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。

6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。

7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。

8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。

9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。

统计结算岗工作职责

1、参与分包单位的合同洽谈、签订；组织合同会签单的会签工作。

2、负责分承包方评价组织工作，评审合格分承包方。

3、负责对分包单位进行资格预审，编制招标文件，负责招标工作。

4、负责建立分包商资源库和分包商的履约业绩档案，向领导推荐合格分包商。

5、负责项目部施工队（厂）、分包单位的工程量审核及结算报表审核。

6、负责收集整理分包工程结算资料，按合同规定进行分包工程的结算。

7、负责建立各种分包工程结算台帐，编制、报送及管理分包工程统供材料计划。

8、负责内部单价编制工作。

9、负责临建项目审批过程的估价工作。

10、负责现场临时工程量的核签工作。

11、向领导提供有关效益工资核算方面的资料。

12、向成本分析岗、索赔管理岗提供有关内部结算方面的资料。

13、根据上级主管部门规定编制并报送年、月施工进度计划及相关统计报表。

14、负责联系、沟通本岗位与其他职能部门职员的关系，完成领导交办的其他工作。

变更（索赔）管理岗工作职责

1、负责本工程变更和索赔（补偿）管理工作。

2、学习掌握工程索赔、变更知识，深入施工现场，及时了解施工环节变化，与合同条款对比，发现变更或索赔机会。

3、理解和掌握合同条款，牵头并指导其他各部门、作业队及时地预测、发现、跟踪索赔事件和新增项目（或变更项目）并督促相关部门做好原始资料的记录、搜集、签认工作。

4、负责整理、审核、分析各施工单位及其它部门提供的索赔资料，按变更（索赔）小组安排及时拟定并上报变更立项报告、索赔意向通知书等相关资料，按程序落实索赔事项。

5、负责编制变更（索赔）例会会议资料，组织变更（索赔）工作会议，负责会议纪要的起草。

6、收集、保管索赔资料，编写索赔备忘录，并建立索赔台帐，定期向领导汇报索赔项目进展情况。

7、及时编制、报送、催促审批新增项目价格，并进行跟踪谈判。收集整理各种建材的动态价格及现行经济法规。

8、参加项目部技术方案审查会、计划会议及监理例会并提交有关资料。

9、负责联系、沟通本岗位与其他职能部门职员的关系，完成领导交办的其他工作。

合同管理岗工作职责

1、负责本工程项目的合同管理。

2、组织落实本项目对上新增合同的报价、洽谈、合同起草、合同条款评审及合同签订工作。

3、及时审查设计图纸、通知、施工组织设计，进行对比分析，发现存在问题并提出处理意见。

4、深入施工现场，掌握施工工艺方法，与合同进行对比，提出存在问题。

5、分析汇报合同执行情况及设计变更情况。

6、负责对业主统计报表结算工作，及时跟踪完成未结项目的结算；建立健全原始记录及统计台帐。

7、按时向上级主管部门汇总上报有关统计报表，完成地方统计调查任务；收集、整理、提供有关统计资料。

8、负责已完工程的调价、合同价款调整。

9、负责联系、沟通本岗位与其他相关岗位职员的关系，完成领导交办的其他工作。

成本分析岗工作职责

1、负责监督检查项目部队（厂）经营管理制度的执行情况，并提出补充、完善意见。

2、负责向分局上报有关经营成本统计报表等资料。

3、参与办公室结算台帐的填写与保管。

4、汇总分局其它部门提供的有关经济活动分析资料，编写分局《经营月报》，并负责上报分局经营管理办公室。

5、负责指导施工队（厂）的经济活动分析；组织召开项目部、队（厂）经济活动分析会。

6、负责项目部施工定额的测定，负责定额资料的收集、整理、汇总、分析、并将分析结果报相关领导。

7、负责对项目部的年、季、月预算成本的预测、控制及工料机消耗的分析。

8、负责建造合同预测、编制、调整等相关工作。

9、负责建立工作量及工程量统计台帐，实施对项目部内部单位的经济核算。

10、协助和指导各作业队做好内部成本核算。

11、负责联系、沟通本岗位与其他相关岗位职员的关系，完成领导交办的其他工作。

资料管理岗职责

1、负责按贯标程序对经营管理部的内外部文件、往来信函、图纸等进行收发、传阅、归档管理工作。

2、负责经营管理会议记录并编制会议纪要。

3、负责本部门考勤、办公用品领取发放等其它内务。

4、负责经营方面工程竣工资料的收集、整理工作。

5、参与并熟悉工程设计、工程变更、工程索赔方面的情况。

6、负责汇总工程结算统计台帐，负责整个工程的竣工结算。

7、收集计量与支付资料，编制、报送、催促审批支付报表。

8、负责联系、沟通本岗位与其他相关岗位职员的关系，完成领导交办的其他工作。