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商业联盟计划书商业联盟商业计划书

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第三章产品与服务

项目简介

XXX电商秉承“高性价、富质感”的宗旨,融入创新的理念,以提升大学生生活品质为导向,在探索和整合Guild模式的基础上,提炼出适宜本项目的高性价比校园活动作为推广的主要亮点。平台致力于为大学生提供经济实惠、品质过硬、新潮有趣、时尚美观的日用品。项目采用“线上电商平台+线下体验店”的销售模式,通过与上游供货商直接对接,为大学生提供高质低价的商品,并辅以线下服务,打造高性价比的大学生特卖电商平台。

项目试运营情况

平台通过一段时间的试运营,收效颇丰。并且始终遵循“追求完美,尽善尽美”的服务理念,在试运营期间,根据运营情况及用户的反馈意见,不断进行平台功能的完善和商品供应结构的调整,以期为更好的打入大学生日用品网购市场做准备。

围绕Guild模式展开的校园推广活动,是项目营销的主要卖点和亮点。本项目通过对Guild模式的提炼,已经实践了三种通过精炼并加以改良的校园活动(营销类、宣传类、兴趣类),全部获得成功并且成果超过预期。通过低成本、高性价比的学校活动,实现了精确粉丝的爆发性增长。

?案例

1、营销类活动

以商品供应商(不需要提供任何赞助费用)的身份参加师大商学院组织的营销大赛(培养学生销售能力的比赛),销售小组共15组,时间一天半。通过在宣讲会上向100多名选手宣传平台产品,最后共有13个小组选择本平台的产品,并且在接下来

的1天半中,销售了9000元的产品(没有任何的促销下,只耗费了200元左右的人力成本)。

2、宣传类活动

在农大的国际学院进行试点,赞助学院的知识竞赛,赞助费为平台产品(价值300元),以此获得给会场800个左右的同学推广的机会,并利用书签的形式做了推广,发出500张书签,当天成功获得100多人的公众号粉丝和32个订单(1200元左右),推广成本价仅为350元,推广效果明显。

3.兴趣类活动

以XXX的名义申请到了学校活动,举办了XXX草地音乐节。由于场地的限制,既定计划是30人左右,活动举办的时候,仅展示了40分钟就拿到50份申请,并且直接得到了琴行的赞助,省去了设备的费用,只需花费100元的人力成本,活动即大获成功。并且根据同学的反馈意见,大多数人希望多举办类似活动。

XXX商城

XXX商城作为线上电商平台,主要进行大学生日常消费品的销售。考虑到大学生的消费能力有限,商城以“价格”和“品质”为导向,主要选择价格适中、经济实惠的产品,并且为了保证产品的质量够硬、价格够低,采取与生产厂家直接对接的形式,既保证了产品的货物来源,又省去了中间环节不必要的经销费用,从而实现了产品销售过程中真正的高性价比。

平台将以消费者需求为导向,根据市场情况及时调整商品结构,从而实现与消费者需求的无缝对接。现阶段平台销售的商品根据种类初步划分为六个板块,当季新品、生活日用、收纳清洁、棉纺寝饰、学习文具、创意礼品。

?当季新品

当季新品板块主要是针对刚上架的新品进行密集且集中的宣传,利用该板块将新品快速推介给客户,以求尽快打响新品的知名度。

?生活日用

生活日用板块展示的商品主要是大学生日常生活中常用的日用品,如:牙刷、杯子、雨伞、台灯、加湿器、闹钟等其他生活相关产品。

?收纳清洁

收纳清洁板块包括清洁和收纳两方面,主要产品包括起泡球、除臭剂、垃圾桶、收纳箱、收纳盒等。

?棉纺寝饰

棉纺寝饰板块主要提供和大学生寝室生活相关的特色商品,如楼梯垫、床帘、壁纸、坐垫等。

?学习文具

学习文具板块进行学习用品的展示,并根据大学生日常需求,分为文件整理、书签贴纸、学习用具等三类用品。

?创意礼品

结合大学生追赶潮流的心理设置创意礼品板块,提供有新意、有特色的礼品。线下体验店

本项目将在大学校园内或者邻近的周边开设线下体验店,体验店集宣传展示、售卖、体验、自提、售后服务等功能于一体,打通消费领域的“线上”、“线下”壁垒,

实现营销闭环。线下的主要功能如下:

(1)线下体验店将以“样品房”的形式展示并售卖电商平台上的同款商品。通过对产品场景化应用的展示,激发学生消费需求,让消费者更直观便捷的感受到产品的价值。并且实物的真实展示,能打消消费者对产品外观、质量等方面的疑虑,强化对本项目电商的信任。

(2)体验店将作为线下宣传的一个固定点,发放宣传单、张贴海报等,对畅销产品、当季新品、优惠活动等进行宣传。同时体验店将举行各种抽奖活动并兑现网上购物的抽奖承诺,并将配合线上举行大型特卖活动,实现“线上+线下”优惠大派送,扩大本项目的影响力。

(3)体验店将提供售后服务,主要处理产品的售后质量问题,让消费者权益得到更好的保障。

(4)体验店还将作为线上购物的快递自提点,解决快递配送“最后一公里”的难题。

增值服务

“最后一公里物流”

项目将招聘兼职学生进行快递的配送,实现“门到门”服务,按时按需的送货上门,破解快递物流“最后一公里”的困局。

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