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企业财务战略研究

河北经贸大学期中论文

浅析企业财务战略

专业名称：会计学

班级：会计12班

学生姓名：石晨晨

学号： 201222460229 指导老师：谢振莲

时间： 2015年5月

摘要 (3)

关键词 (3)

一、企业财务战略概述 (4)

二、企业财务战略分析 (4)

（一）扩张型财务战略 (4)

（二）稳健型财务战略 (5)

（三）防御收缩型财务战略 (5)

三、财务战略定位选择影响因素 (6)

（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应 (6)

（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应 (7)

（三）财务战略选择必须与企业增长方式相适应 (7)

（四）财务战略的选择必须具有科学性 (8)

四、结语 (8)

参考文献 (9)

摘要

随着祖国经济的飞速发展，企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色，在推动我国经济发展中起着越来越重要的作用！企业经营状况的好坏会直接影响我国经济的又好又快发展，而制定合理的财务战略成为公司规划企业未来，推动企业发展的重要环节，因此对公司而言制定正确的财务战略具有重要的意义。本文主要从企业财务战略的三种类型：扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略三个方面以及公司财务战略的选择和实施的方面阐述。文章从企业的经营状况和财务状况出发对其财务战略进行研究和总结并在最后对企业财务战略的制定和实施给出了一些建议。

关键词：企业财务战略；财务分析；经营状况

浅析企业财务战略

一、企业财务战略概述

企业的财务战略是指企业财务决策者为使企业在较长的时期内的又好又快发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础之上，对企业财务作出的长远规划。企业的财务战略管理目的是为了实现企业的战略目标和增强企业的竞争优势，运用财务管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划的过程。企业的财务战略管理是以财务战略为导向，以关注企业资金流为主要内容，以提升企业的竞争力为参数，重视企业内外部环境因素对企业财务战略管理的影响。

二、企业财务战略分析

（一）扩张型财务战略

它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。扩张型财务战略的实施具有多重性，企业的不断扩张带来的可能是高收益但同时也伴随着高风险。

（二）稳健型财务战略

它是以实现企业财务战略绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。在外界大的经济环境是不利于本企业发展的情况下稳健型的财务战略是企业发展的最佳财务战略类型，稳健型的财务战略不仅避免了扩张型财务战略的高负债所带来的高风险，将更多的资金留在企业增强了企业抵御外部风险的能力，又不会发生应为选择了收缩型财务战略而造成的企业主营业务的缩水，所以稳健型的财务战略是稳定企业发展的中庸选择。（三）防御收缩型财务战略

是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。

三、财务战略定位选择影响因素

财务战略必须着眼于企业未来的长期可持续发展,具有防范未来风险的意识。因此，其选择要依据企业所处内外环境的变化进行相应调整。企业在财务战略的选择上应充分考虑以下因素的影响：

（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应

经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。

我国经济周期直观特征表现在：周期长度不规则，发生频率高；波动幅度大；经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，波动幅度在减小；经济周期内各阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。

从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。

在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。

总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段作出恰当的反应。要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。

（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应

每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。在初创期现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。

在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。

在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。（三）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应长期以来，低水平重复建设与单纯数量扩张的经济增长是我国企业经济增长的主要方式。这种增长方式在短期内容易见效表现出短期高速增长的特征。但是由于缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合，企业生产能力长期增长实际上受到了制约。因此企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变，财务战略也需要进行相应调整以适应这种转变。

（四）财务战略的选择必须具有科学性

1、先进性与可行性相统一。财务战略目标只有具有先进性才能激发职工士气调动职工积极性和创造性。但财务战略目标又必须建立在可行的基础上使各部门和职工通过主观努力有能力实现目标。

2、要注意长期、中期、短期目标的衔接保证三种目标的连续性和继起性避免出现目标链的脱节。

四、结语

企业的财务战略在企业发展中具有重要作用，不同企业在不同的发展阶段只有根据企业的自身情况和外部环境、企业的核心竞争力并且运用相关理论知识合理选择财务战略，才能在日益激烈的竞争中生存和发展。此外，企业的战略和财务战略不是一成不变的，要根据宏观经济环境、企业的环境适时进行调整以实现公司的持续发展。可能前阶段我们通过稳健偏保守的财务战略实现了公司的健康发展。今天的市场环境又会要求我们采取稳健偏扩张的财务战略，以实现公司的快速发展。在经历快速发展之后，公司的财务战略总体又将回归到稳健偏保守型或保守型。

参考文献

[1]陈婧，可持续发展视角下企业财务战略探究[J]，企业导报，2014，（01）

[2]胡明凤，基于企业生命周期的财务战略定位研究[J]，财经论坛，2007,（12）

[3]郑永艳，基于生命周期的财务战略选择研究[J]，时代金融，2014，（2）

[4]李兆熙《严峻经济环境下采用稳健型财务战略》2012年1月中国国际财务领袖高峰论坛

[5]耿喜华，《企业财务战略管理实施框架构建的研究》《会计之友》 2010（19）

[6]谢菊芳《企业财务战略管理探讨》《经济师》2010年第12期

[7]杨威，我国企业财务战略管理存在的问题分析[J]，河北企业，2012（6）

中小企业财务战略问题研究

中小企业财务战略问题研究摘要：如今中小企业正面临着一个繁杂多元的环境，并处在业务量和规模化迅速增长的时期，显现出企业巨大的发展空间和成长能力。与此同时，企业的价值得不到有效提升。如今没有战略的企业是很难在如此激烈的环境中发展壮大。文章在对财务战略管理基本思想进行研究的基础上，站在企业财务战略管理施行研究背景的观点上，剖析了以基本财务战略内容和类型为主干的财务战略管理基本内容。关键词：财务管理；财务战略；企业战略；发展一、引言 20世纪80年代以来，随着企业外部环境变化的速度，现代化财务管理战略得到企业的重视。在传统企业中，企业是被动地对外部环境的变化做出反应，而现代企业战略则要求化被动为主动才能推动企业的成功。企业需要采取科学合理的财务战略，填补中小企业在资源分配和利用上的漏洞。由此看来企业的财务战略研究对企业的影响则是非常深远的，财务战略研究就是在此基础上提出来的。 1.研究的目的与意义企业对自身的定位对经营范围和经营业绩有着重大影响。企业财务目标是要达到市场占有率、收益增长率、投资

回报率、股利增长率都有良好表现的结果。这对这一结果找到适合企业自身的财务战略方案。企业要谋求资金流动性的增值是企业财务战略关注的焦点。目前多数企业存在的问题与资金流动密切相关，资金管理的有效性和效率问题是企业面临的最主要问题。树立正确的财务战略意识，加强财务战略基本思路的研究，着眼于财务管理工作，并建立使其为主导的现代企业制度下的理财模式才能破解企业所面临的如此积重的难题。 2.研究背景 1995年以前，大部分企业的运营是的外部环境相对稳定的环境中，它们在相对局限的地区向特定的群体提供单一的服务或产品。在此之后，随着外部环境日益复杂，经济环境日趋多元化，企业的运营模式和财务管理理论也随之发生变化。同时，财务战略管理随之产生。 3.研究方法以企业的自身发展阶段和筹资能力的特征为主干，尝试将具有整体性观点的战略管理与财务管理活动相结合。主要分析企业现金流的筹资战略、投资战略利润分配战略，并结合快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略这三种财务战略探讨财务战略的具体应用。二、中小企业财务战略管理研究的基本思路 1.财务战略的定义及其特征

财务战略文献综述

公司财务战略管理文献综述［摘要］财务战略管理对企业管理的发展产生深远影响，本文通过对国内外学者财务战略管理内涵、研究领域及方向进行综述，以了解财务战略管理研究动态和方向，丰富财务战略管理相关知识。一、引言随着经济的发展环境及模式的大变革，对企业战略管理的要求也逐渐的升级，每个变革对新的经济战略管理内容及新理念的出现都具有较大推动作用。结合历史背景，在实践的考察背景下，对企业的财务战略管理研究进行述评显得尤为重要。二、国内外关于财务战略的研究（一）国内外关于财务战略管理内涵的研究企业战略是适应现代经济高速发展而产生的一种新的管理思想,正确的战略管理思想是企业经营成功的基本保证,而战略上的失误将会导致企业损失乃至失败。战略管理的内涵非常丰富,下面引用国外一些专家和学者的观点: （1）国外财务战略内涵研究文献综述美国学者W.H.纽曼(W.H.Newman)认为,企业战略是确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行动。美国学者J.希格根思(J.Higgins)认为,战略管理是设法协调组织与环境的关系,并同时完成企业使命的过程。美国学者拜亚斯(L.L.Byars)则认为在经营中运用战略这个词:是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使命,可以有若干种选择,战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价,以及最终选定将要实行的方案。英国学者卢斯.班德在《公司财务战略》中认为:财务战略为企业通过采用最适当方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用,包括企业所创盈利再投资或分配决策。战略与战略管理的思想的外延也极为广阔,它可以具体应用到企业管理中,企业财务战略就是战略理论企业财务管理方面的应用与延伸。目前国外对“企业财务战略”这个概念还没有形成一个一致的认识。财务战略涉及到企业战略和财务管理两大领域,但是在财务战略的起点、目标以至具体含义上

谈企业财务战略对财务管理的意义

谈企业财务战略对财务管理的意义在现代企业战略管理中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。财务战略作为企业总体战略和现代企业财务管理的重要组成部分，对企业财务管理以及企业发展有重要的作用。财务管理是组织企业财务状况、处理财务关系的一项经济管理工作。关系到企业筹资、投资、经营、利润以及分配等财务活动。能够反映企业与其所有者、债权人、债务人、被投资单位、企业内部各单位等间的关系。同时，财务管理的目标是实现企业价值最大化,即通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。虽然财务管理对企业有积极的作用，但是，财务管理在研究范围、探究方法、实务等方面仍然有着一定的缺陷。比如，在企业运行过程中，财务管理的抵御风险能力较弱，如财务决策失误企业资本结构不合理、负债资金比例过高、对外投资决策失误导致大量投资损失、企业赊销比重过大、应收账款缺乏控制等都轻易产生财务风险，而如何控制风险，如何转移风险，是财务管理的当务之急。同时，随着时代、环境的不断发展，财务管理的内容也应该更加宽泛。而企业财务战略具有全局性、长期性以及导向性的特点，可以对企业财务资源进行长期优化配置安排。它将有助于进一步深入考察企业环境对财务管理的影响和功能，从而使财务管理的眼界更加宽广，更能适应企业战略管理的要求。除此之外，企业的内外环境是企业财务管理活动赖以运行的基础和条件，财务管理不可避免地要受到企业环境的影响和制约。无论是企业外部的政治、经济、金融、技术、市场等方面的变化，还是企业内部的生产、组织、人员等方面的变

某公司财务战略分析及相关措施

第六部分宝铁财务分战略及其相关措施随着企业整体战略的实施，有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生，资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等都是决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天，与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效果。继前面部分对宝铁发展总战略的描述以及业务分战略的分析之后，本部分将着重介绍宝铁的财务分战略。一、宝铁2000—2002年上半年的财务分析（一）偿债能力分析偿债能力分析可以揭示企业的财务风险。企业的偿债能力一般可以通过流动比率、速动比率、现金流动负债比率和资产负债率来体现，以下就选用这四个比率对宝铁2000—2002年上半年的偿债能力做出分析。根据宝铁提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出各比率数据如表6-1：表6-1 宝铁公司2000—2002年上半年偿债能力比率

度度上半年水平流动比率（%）120.9 127.3 108.7 105.5 速动比率（%）87.8 100.1 98.9 85.8 6.7 现金流动负债比率（%）29.7 29.1 39.1 资产负债率（%）56.6 59.1 69.4 64.8 Array 利用表6-1中的数据可作图如下：图6-1 从表6-1和图6-1可以看出：①流动比率在经历了2001年度的缓慢增长之后，到2002年上半年出现了较为明显的下降，但是各年的数据均高于行业平均水平，说明在整个交通运输仓储业中宝铁基本保持了一个良好的流动比率水平，具有较强的偿还流动负债的能力；②速动比率2001年度比

2000年度有了较大幅度的增长，且2002年上半年继续保持了增长的态势，只是增长幅度有所下降，但每年均保持在行业平均水平之上，说明宝铁流动负债的偿还能力有了进一步的提高；③现金流动负债比率每年均大大超过行业平均水平，并在经历2001年度缓慢增长之后，2002年上半年出现了较大幅度的增长，并超过了行业良好水平的标准，说明宝铁公司具有良好的直接支付能力，债务的偿还拥有比较坚实的后盾。④虽然2000年度、2001年度宝铁的资产负债率均高于行业平均水平，但是2002年上半年却低于行业平均水平，说明宝铁2002年上半年的偿债能力有较大幅度的下降，公司的财务风险有所增加。通过对以上偿债能力比率的分析，可以得出这样的结论：宝铁2000—2002年上半年的短期偿债能力（由流动比率、速动比率、现金流动负债比率体现）一直保持着一个稳定而又缓慢增长的良好态势，而长期偿债能力（由资产负债率体现）则有所下降，尤其是在2002年上半年，说明宝铁的长期偿债能力起伏比较大，不够稳定，有待进一步提高。（二）营运能力分析企业的营运能力反映了企业的资金周转状况，对此进行分析可以了解企业的营业状况及经营管理的水平。企业可以通过产品销售情况与资金占用量来分析其资金周转状况，评价其营运能力。通常企业营运能力的高低主要体现在存货周

我国中小企业财务战略选择研究【开题报告】

开题报告我国中小企业财务战略选择研究一、立论依据 1.研究意义、预期目标现阶段我国中小企业居多，而中小企业对财务战略的概念接收比较迟。经过这么些年的发展，我国中小企业慢慢接触到了这一名词，为了提高企业财务的能力，提高企业财务系统对环境的适应性，提高企业整体协调性，有助于创造并维持企业的财务优势，使企业能够面临一个多元、动态、复杂的环境，并且在非常激烈的竞争中取得优势，尤其是在2001年12月11日后，中国加入WTO，从此我国的经济环境就发生了翻天覆地的变化。全球经济一体化、新技术、竞争是我们面临的主要环境特征，完善、高效的财务战略对企业有着至关重要的作用。因此，对于中小企业的财务战略选择研究显得尤为重要。本文在理解财务战略定义与意义的基础上，分析了国内外对财务战略的认识，并且就我国中小企业在发展中遇到的问题作出相应的研究，探讨，针对不同的问题情况给予不同的解决方法，尤其是在金融危机中的应对策略。 2.国内外研究现状（1）国外研究现状美国学者L·L·拜亚斯(L．L．Byars)认为在经营中运用战略这个词：“是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案”。 David Allen(1994)在《财务战略管理》中尽管其研究的重点集中在会计与财务在战略中功能的区别，以及如何实现由会计向战略财务管理的转变上，但还是强调了财务与市场的联系，财务与企业战略的关系。 Ward Keith（1993）在《公司财务战略》一书中，从环境的角度将财务与战略融合，对财务战略运用中一系列问题进行了理性分析。第一部分是财务战略与企业环境的融合，由财务战略的概念、企业战略与财务战略的链接、财务理论回顾三章组成，第二部分是为企业发展“量身定做”的财务战略，第三部分是企业的动态成长，由兼并和收购、实践中的负债和权益、利用可转换债券、盈利收购模式及其与可转换证券的合用。（2）国内研究现状根据在网上对出版社书目的搜索，专门以“财务战略”为题的译著和著作共有14部（截止2006年5月），其中，译著有四部，分别是：《战略管理》（Performance Management，ACCA系列丛书，中信出版社，2002）、《财务战

论企业财务战略研究

文献综述论企业财务战略研究专业：会计学班级： ******** 学号： ***** 学生姓名： ****** 时间： 2011-12-05 指导教师： *******

论企业财务战略研究（一）国外研究现状战略管理思想起源于美国，随着战略管理理论的蓬勃发展，战略管理的方法和要素被引入财务管理领域，推动财务管理向着财务战略管理的高度发展。西方对于财务战略的重要性已经形成了基本一致的意见，现如今公司财务和战略这两方面的思维和行为逐渐融合到了一起，从而形成了对公司财务战略的研究，这对公司管理和发展都产生了深远的影响。正确的企业战略管理思想是企业经营成功的基本保证，而战略上的失误必然会导致企业损失。美国学者L.L.拜亚斯（L.L.Byars）（1988年）认为：在经营中运用战略这个词，是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使命，可以有若干种选择，战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实施的方案。 Roger G.Clarke等（1988年）认为：财务战略应该是在一个长期内，以股东财富最大化为最终目标。在追求财富最大化的同时，可能对于不同的时间框架，如半年、一年或十年等，需要制定不同的财务战略目标和不同的财务战略。皮尔斯（J.A.PearceII）和罗宾逊（R.B.Robinson）（1998年）在其所著《战略管理学》指出“财务策略”可以引导企业合理地使用财务资源以支持企业经营战略、长期目标和年度目标，从长远的角度指导企业在长期资本投资、负债杠杆以及权益匹配等方面的财务管理。哈利森和约翰逊（1998年）认为：财务职能因其控制着企业经营战略所需要的最重要的资源之一——资金而在组织中具有战略地位,并在其所著的《组织战略管理》一书中提到了“财务战略”，且定义为企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划,该计划包括一系列的财务决策,如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资金与费用预算、各利益相关集团的财务信息及股利政策等。英国特许公认会计师公会（the Association of Chartered Certified Accountants，ACCA）（2002年）认为：财务战略属于财务管理范畴的战略，主要涉及财务性质的战略决策，即公司战略、竞争战略和经营战略三个层面，其出发点是认定或制定目标。卢斯?班德(Ruth Bender)和凯斯?沃德(Keith Ward)（2003年）认为，财务战略是企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。财务管理主要关注的是战略决策的财务方面。财务战略的一个主要目标应该是增加价值，而这并非财务总是简单尝试成本最小化就能做到的。财务战略目标就是使管理人员掌握运用最佳的财务战略来增加公司未来的利润。一个合理的财务战略必须如最好的合作与竞争战略一样，应该将公司内外的所有利益相关者的利益考虑在内，因为它与股东的利益以及资本市场是紧密相关的。西方学者在对财务战略的本质范畴进行探讨的同时，还对财务战略管理目标进行了研究。在Richard Pike和Richard Dobbins（1986年）的研究中提及了对给定的企业目标进行排序的实证分析的结果：资本回报率最大化目标排在首位，收入或每股收益最大化目标位居其次，市场占有率目标居第三，股东价值最大化排第四，并指出许多美国学者如Petty etal等，他们的研究都支持上述的

(财务战略)企业财务战略管理

第十章企业财务战略管理第一节企业财务战略概述一、财务战略的涵义（一）财务战略的定义我们把企业财务战略定义为：为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，财务决策者在分析企业内外环境因素对理财活动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。对这一定义，我们从下述几个方面作一些简要的说明：第一，企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其它各种战略的质的规定性。第二，企业财务战略的目标是谋求企业资金的均衡和有效的流动和实现企业总体战略。第三，强调了企业环境因素的影响。在财务战略中，对环境因素的分析，着重考察的是它们对资金流动有何影响。第四，强调了财务战略也应具备的战略的主要一般特征：全局性、长期性和创造性等。第五，我们对企业财务战略的定义，既包括了财务战略的制定，也包括了财务战略的实施。（二）财务战略在企业战略中的地位与作用 1.企业战略与财务战略之间的关系是主从关系，企业战略居于主导地位，对财务战略具有指导作用，而财务战略则居于从属地位，它的制定和实施必须服务于、并贯彻企业战略的总体要求。 2.在企业战略体系中，财务战略对企业战略及其它子战略起支持和促进作用，因为无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略等子战略，它们的实施均离不开资金上的积蓄和投入。 3.企业财务战略具有自己的相对独立性，并对企业战略及其它子战略的制定与修订具有不可忽视的作用。制定与实施财务战略的重要作用在于： 1.它有助于改变企业财务系统的现状，提高企业财务系统对未来环境的适应能力。 2.它有助于培植和发挥财务优势，增强企业的财务竞争能力。 3.提高财务素质，全方位地发挥财务的功能，从而有效地提高企业发展能力。 4.提供充裕的资金并为这些资金创造更佳的投放方向，为保证企业的持久发展提供有利条件。

企业财务战略与财务分析(doc 28页)

某公司财务战略设计方案解析(doc 8页)

MX公司财务战略设计方案分析一、案例主题：MX公司财务战略设计方案二、案例背景 MX有限责任公司成立于2002年，是一家按现代企业制度投资组建、走新型工业化发展之路的大型企业。MX公司现有总资产16亿元，生产规模为每年13万吨，主营业务有色金属初级加工产品，处于整个产业链中游。正值此时，国家对有色金属行业的宏观调控全面运行，原材料不断上涨，生产成本日益增加，出口退税一律取消，出口业务无利可图，各大银行紧缩银根，企业兼并频频发生，行业洗牌不断进行，融资渠道面临巨大挑战，整个行业正处在寒冷的冬天。处于转型期的MX公司下一步发展方向该如何选择，是否继续扩大规模生产还是转向投资其他产业？公司按照做优做强的发展目标，真正走出了一条信息化程度高、科技创新能力强、消耗与污染低、经济效益好和人力资源优势得到充分发挥的新型发展之路，为所在省市的支柱产业和中国有色金属行业加工业的发展作出应有的贡献。2004年，公司实现销售收入28.21亿元，利润3.01亿元。公司开始从初创期转入成长期。公司高层很快认识到：国家的宏观调控政策虽然在短期内增加了有色金属加工企业的生产运营成本，但从长远来看，国家对行业的调控，极大地抑制了有色金属加工投资热，十分有利于符合国家产业政策、拥有能源优势、技术优势的大型企业的发展。另外，就行业环境来讲，从中长期来看，全球原材料将会维持供需平衡，价格将回归理性，但能源价格将上升，且中国对有色金属加工行业的宏观调控使未来整个行业产能增长有限。国际市场上，由于能源成本激增导致西欧和北美冶炼厂仍在大量关闭。两相抵消，全球产量增长将仍然低于消费增长。全球包括中国在未来几年有色金属消费将保持快速增长，给整个有色金属加工行业带来了发展机遇，这是“天时”；上下游的扩张使利润向产业链中间集中，这是“地利”；有色金属加工行业经历了严峻形势的考验，产业集中度和企业经营管理水平有很大提高，这是“人和”。得天时，占地利，铸人和，有色金属加工行业将会迎来春天。由此，MX公司高层根据国家“发展循环经济、建设资源节约型社会”的目标，以及公司所在有色金属产业发展政策和发展规划的原则要求，结合我国有

中小企业财务战略研究

中小企业财务战略研究摘要：财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用，在日益激烈的市场竞争中，处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然。本文通过对中小企业财务的现状进行分析，给中小企业的财务管理战略提出实施对策。关键词：中小企业财务战略对策 Abstract:The implementation of financial strategies to improve the competitiveness of enterprises has a major role,in the increasingly fierce market competition, the small and medium enterprises in a weak position are some loss of the financial strategy implementation.Through the analysis of current financial situation of the small and medium-sized enterprise,this article proposes the implementation of Countermeasures for the small and medium-sized enterprise financial management strategy. Key words:the small and medium-sized enterprise financial strategy countermeasure 1 问题的提出 20世纪90年代以来中小企业得到了蓬勃发展，为经济的发展作出了重要的贡献。如今，许多中小企业都处在业务和规模快速上升的时期，企业规模不断壮大，市场占有率也不断上升，企业呈现巨大的成长能力。但是，在企业不断壮大的同时，很多中小企业都暴露出不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题，抑制了企业的增长，而且企业的资源得不到合理的利用，企业的价值得不到有效的增值，因此，企业的财务战略研究具有较深远的意义。当今时代是一个战略制胜的年代，没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的大环境中发展的。特别是早前一轮“新经济”泡沫破裂以后，世界范围内兴起了战略制定的热潮。在这个大背景下，中小企业也应该主动出击，寻找战略制胜的解决方案，尤其在中小企业资源相对缺乏的情况下，制定一个合适的财务战略，合理配置有限资源更显得尤为重要。目前财务战略研究在我国财务研究领域是一个热点，财务战略作为财务管理理论和实践在战略方面的一个理论扩展，正在逐步被企业在实践中采纳与检验。企业财务战略的制定，需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。由于中小企业自身的特点，不可能采取照搬大型企业的做法，而必须有一套自己的方法，因此在这方面的尝试必定是有益的。把企业财务战略思想具体应用到中小企业中去，具有十分重要的作用： 1.有助于中小企业适应外部环境的变化。 2.有助于中小企业创造并维持竞争优势。 3.有助于中小企业改变财务系统的落后现状，提高财务素质。 2 中小企业的财务特征分析

浅谈企业财务战略管理

浅谈企业财务战略管理 Last revised by LE LE in 2021

所谓战略，就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划，其核心思想就是谋求相对的优势，简单的讲，就是解决企业应该做什么、不该做什么，其内容包括竞争战略、营销战略、技术战略、发展战略和财务战略等。其中，财务战略主要考虑的是财务领域全局性的、长期发展方向性的问题，通俗的讲，就是资金的筹集、使用和管理的一个战略问题。企业财务战略管理就是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施的全过程的管理。因此，对于普通财务人员来说，企业财务战略管理可能还是一个比较深层次的话题，但对于企业财务负责人来说，企业财务战略管理却是一个不可回避的问题。一、正确理解企业战略企业战略是制定财务战略的重要依据，只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现，才是具有价值的财务战略。但有调查显示：只有部分企业要求财务部门在初期就深入参与企业战略的讨论，另外一部分企业是将企业战略与规划完全分开的，这些企业认为，企业战略应以市场、客户和消费者为重心，规划主要涉及内部资源的分配和预算，只有规划才与财务相关，规划本身并不是战略；因此，这些企业在讨论企业战略时，为了将讨论的重点放在了市场竞争力上而不是放在内部资源的分配问题上，在前几轮的企业战略会议上是禁止谈论财务要素和图表资源的；但这些企业同时也认为，分配必须受制于企业战略。因此，财务战略的制定，必须建立在正确理解企业战略的基础之上。此外，由于企业财务负责人在不断的更换，而且新上任的财务负责人有从企业内部晋升的，也有从外部招募的。但据有关调查显示：无论是从内部晋升的还是从外部招募的，有超过55%的财务负责人在走马上任后的头100天中，最重要的工作是了解公司战略以及相应的推动因素。这些推动因素包括公司的盈利途径、利润率优势、投资资本回报率以及其各自的原因等，以便制定相应的财务战略。因此，无论是受何种因素的影响，为了制定出符合企业战略目标要求的财务战略，企业财务负责人都必须认真研究并正确理解企业战略。二、树立以价值为导向的财务战略目标作为企业的财务战略目标，可以是利润最大化，也可以是每股盈余最大化，还可以是股东财富最大化即企业价值最大化。但由于利润最大化没有考虑利润的取得时间、所获利润和投入资本额的关系、所获取利润和所承担风险的关系等因素；每股盈余最大化也没有考虑每股盈余取得的时间和每股盈余的风险等因素；只有股东财富最大化即企业价值最大化综合考虑了这些因素。而且由于企业价值最大化所进行的是价值管理，而价值管理又是综合性的管理工具，既可以用来推动价值创造的观念，并深入到企业各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者要求比资本投资成本更高收益的目标相一致，从而有助于实现企业价值和股东财富的最大化。因此，现代企业财务战略管理就要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系。

企业财务分析及财务战略分析

(一)财务分析的基本方法 1．比较分析法。比较分析法是将两个或两个以上数据进行对比分析，揭示差异和原因的一种方法。它可按比较对象和比较内容进一步分类。（1）按比较对象的不同，其比较方法有： ①与本企业不同时期的历史数据进行比较，又称趋势分析。 ②与同类企业或行业平均数进行比较，又称横向分析。 ③与预算或计划进行比较，又称差异分析。 (2)按比较内容的不同，其比较方法有： ①比较会计要素的总量，如总资产、净资产或净利润，分析研究其成长能力。 ②比较结构百分比，如将利润表、资产负债表和现金流量表转换成结构百分比报表，以分析发现有问题的项目，揭示进一步分析的方向。 ③比较财务比率。财务比率是会计报表各要素之间相互比较所得出的比率，它反映了各要素之间的内在关系。比较财务比率是最重要的一种分析方法。 2．因素分析法。因素分析法是依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对某一指标影响程度的一种方法。具体有连环替代法和差额分析法两种。 (1)连环替代法：依次用实际值替代标准值，据以测定各因素对财务指标的影响。 (2)差额分析法：是连环替代法的一种简化形式，是利用各因素的实际值与标准值之间的差额来计算各因素对分析对象的影响程度的方法。 (二)偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。 1．短期偿债能力分析。短期偿债能力是指企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度，是衡量企业流动资产变现能力的重要标志。衡量短期偿债能力的指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率三项。 (1)流动比率。它是流动资产与流动负债的比率，表明企业每1元流动负债有多少流动资产作为偿还的保障，反映企业可在短期内转变为现金的流动资产偿还流动负债的能力。流动比率=流动资产/流动负债一般情况下，流动比率越高，表明企业短期偿债能力越强债权人的权益就越有保障；但流动比率过高，可能表明流动资产占用过多，会影响资金的使用效率，提高企业的资金成本，影响企业的获利能力。 (2)速动比率。它是企业速动资产与流动负债的比率。速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、待处理流动资产损失等以后的余额。速动比率=速动资产/流动负债在一般情况下，该比率越高，表明企业短期偿债能力越强，债权人的权益就越有保障；但速动比率过高，可能表明企业应收账款占用过多，现金回笼速度慢，反而会降低企业短期偿债能九一般认为，速动比率以1：1的比例为佳。 (3)现金流动负债比率。它是企业经营现金净流量与流动负债的比率。

企业财务战略研究

河北经贸大学期中论文浅析企业财务战略专业名称：会计学班级：会计12班学生姓名：石晨晨学号： 201222460229 指导老师：谢振莲时间： 2015年5月

目录摘要 (3) 关键词 (3) 一、企业财务战略概述 (4) 二、企业财务战略分析 (4) （一）扩张型财务战略 (4) （二）稳健型财务战略 (5) （三）防御收缩型财务战略 (5) 三、财务战略定位选择影响因素 (6) （一）财务战略的选择必须与经济周期相适应 (6) （二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应 (7) （三）财务战略选择必须与企业增长方式相适应 (7) （四）财务战略的选择必须具有科学性 (8) 四、结语 (8) 参考文献 (9)

摘要随着祖国经济的飞速发展，企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色，在推动我国经济发展中起着越来越重要的作用！企业经营状况的好坏会直接影响我国经济的又好又快发展，而制定合理的财务战略成为公司规划企业未来，推动企业发展的重要环节，因此对公司而言制定正确的财务战略具有重要的意义。本文主要从企业财务战略的三种类型：扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略三个方面以及公司财务战略的选择和实施的方面阐述。文章从企业的经营状况和财务状况出发对其财务战略进行研究和总结并在最后对企业财务战略的制定和实施给出了一些建议。关键词：企业财务战略；财务分析；经营状况

浅析企业财务战略一、企业财务战略概述企业的财务战略是指企业财务决策者为使企业在较长的时期内的又好又快发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础之上，对企业财务作出的长远规划。企业的财务战略管理目的是为了实现企业的战略目标和增强企业的竞争优势，运用财务管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划的过程。企业的财务战略管理是以财务战略为导向，以关注企业资金流为主要内容，以提升企业的竞争力为参数，重视企业内外部环境因素对企业财务战略管理的影响。二、企业财务战略分析（一）扩张型财务战略它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。扩张型财务战略的实施具有多重性，企业的不断扩张带来的可能是高收益但同时也伴随着高风险。

课题论文：企业多元化战略的财务策略研究

73086 企业研究论文企业多元化战略的财务策略研究一、相关概述当前，很多企业都积极扩展自身经营范围，实施多元化经营，这有助于提升企业的整体竞争实力，增强盈利能力。不过在实际管理过程中，企业管理者不论是采用了哪一种集团管控模式，在实施多元化经营时一般都只有年度预算以及公司战略，基本上都缺少清晰的财务战略。企业实施多元化经营，其财务战略必须跟自身的短期经营目标以及长期发展战略相结合，确保三者之间的一致性。将财务战略作为企业多元化发展战略的重要支撑体系，使得公司的整体发展战略跟财务战略相互匹配，同时企业财务负责人还应当深度地参与到公司整体战略的制定和实施过程，切实保障企业发展战略的制定符合企业集团的发展实际。二、企业财务战略目标及模式分析

在企业的财务战略中还需要进一步明确企业总部的管理职能，并理清财务管理的关键流程控制点及权责体系。总部在职能定位上应当是明确集团企业的价值创造作用，并明确集团企业的财务部门所承担的具体管理职能，以此来有效强化集团企业的财务管控及整体价值，使得集团企业的整体价值大于企业集团内部各个子公司的价值累计和，财务风险以及经营风险小于集团内风险叠加和。总部的财务管理部门还应当积极协助企业领导层合理制定发展战略，并对企业集团的对外融资及对外投资统一负责和协调，为下属企业提供集中式服务并进行及时有效的监督。企业集团在日常经营管理过程中，相关的权责主要是依靠管理流程来体现的。正是基于此，应当进一步优化核心财务管理流程，对于流程中的各个障碍点、关键点以及控制点都需要进行明确，同时及时确定好各个岗位的责任范围以及相应的承担方式，并对其赋予一定的权限，这是建立完善权责体系的关键点，也是保障财务战略以及企业集团管控能力的重要环节。需要明确的是，财务战略的实施需要多个角度以及多个层次。横向角度来看，企业实施多元化战略时，应当关注到企业内各个成员单位在发展上有着不平衡性的特点，同时不同的业务单元也会处于不同的产品生命周期。

中小企业财务战略论文

中小企业财务战略论文浅析中小企业财务战略摘要中小企业是我国市场经济发展的重要推动力量，其发展对促进经济的持续增长与就业率的提高具有积极的意义。财务战略是企业整体战略的重要组成部分，能够有效降低企业的经营风险并为其发展提供充足的资金保障。中小企业财务战略的制定可以从四个方面进行完善。这些措施包括科学正确了解与分析财务战略环境、制定完善筹资战略、提高财务工作人员的执行力和定期评估与完善财务战略。关键词中小企业财务战略探究一、研究背景在我国社会发展过程中，中小企业发挥着重要作用，是经济发展的重要推动力量。它们在解决就业问题、提高政府财政收入以及促进技术发展等方面发挥着积极的作用。因此，它们的发展与壮大关系到我国社会的稳定和生产力水平的提高。财务问题是中小企业必须面对的重要问题之一。近些年来，一些中小企业由于制定不合理的财务战略而承受着巨大的经营压力，有些企业甚至因此而破产。这凸显了当前完善中小企业财务战略的迫切性和重要性。本研究将具体探究财务战略对中小企业发展的意义以及相关的完善措施。二、财务战略完善对促进企业发展的意义财务战略完善对企业发展具有积极的意义。一方面，良好的财务战略能够保证企业获得足够的资金支持。企业的发展需要充足的资金保障。它们可以利用足够资金引进先进设备和招聘优秀员工从而实现扩大再生产。但是，我国的企业，尤其是中小企业却面临着巨大的财务压力。制定合理的财务战略可以保证中小企业在生产经营中具有足够的资金储备，避免资金链的断裂。这有利于实现企业长期稳定的发展。另一方面，良好的财务战略可以降低企业的经营风险。它能够帮助企业合理规划与使用资金，并通过合法渠道进行融资。这减少了企业非法融资的可能性，降低了其触犯法律的风险。此外，企业还可以通过财务战略的优化，提高整体战略的合理性与有效性，实现发展速度与企业财务实力相契合。这有利于减少规模过分扩大带来的资金风险。三、中小企业完善财务战略路径分析一正确了解与分析财务战略环境财务战略的完善首先需要企业客观正确地分析战略环境，战略环境是中小企业制定财务战略的重要依据。战略环境分析主要包括宏观经济环境以及行业发展情况。国家宏观经济环境的分析能够帮助中小企业根据政府的财政政策，及时调整与完善财务战略。比方说，国家采取了提高银行存款准备金比率的措施，企业了解到这一措施将给自身的融资带来一定的压力。根据这一情况，中小企业在制定财务战略的时候应特别重视融资计划的制定，避免融资不足而影响到持续发展。另一个分析重点是行业的发展情况。通过分析行业发展

企业财务战略管理中存在的主要问题

一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力： 1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。 2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。 3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。一方面财务战略不能过于详细和程序化，与短期财务计划的连接不能过于紧密，以避免财务战略管理成为日常控制的系统，违背了财务战略管理的目的；另一方面，财务战略不能过于空洞，与企业短期财务计划的连接过于模糊，导致财务战略不具有可执行性。笔者认为要解决上述难题，可以考虑从以下两方面着手： 1.将企业财务战略分为以发展为中心的财务战略和以利润为中心的财务战略。安德列·A·德瓦尔认为企业战略应当分为战略发展计划和战略运营计划。其中，前者是以企业发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，其主要的行动包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响；后者是以企业当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，其主要行动主要是在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加，它将有助于企业当前业绩的提高。为配合企业战略，财务战略的重点亦应一分为二，一个是以发展为中心，主要协助战略发展计划的实现；另一个是以利润为中心，主要协助战略运营计划的实现。依据与日常经营关系的清晰度的不同制定相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。 2.将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短视行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划（如年度预算）是对中期规划的分解，提出企业在短期（例如一年）的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述，从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。三、协调财务战略和其他职能战略关系由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，财务战略就必然需要其他职能部门的战略配合，但传统的以职能划分部门的方式导致了职能部门各自为政。现实中主要采用以下两种方法来解决这一问题： 1.设立战略协调委员会，为各种职能战略的开发提供指导。该委员会的成员应是来自被协

XX公司企业财务战略研究(DOC)

XX公司企业财务战略研究随着经济全球化和互联网的迅速发展，企业理财环境也变得复杂化和不确定化。在当今瞬息万变的经济环境下，企业要实现可持续发展需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。加强战略管理已经成为管理界的趋势和潮流，与之相适应的财务战略管理也越来越受到关注。将战略理念导入财务管理中，以战略的本质探究财务战略管理的内涵，跳出固有财务管理模式，顺应战略管理的发展趋势，搭建符合战略管理规律的财务战略管理框架是培育企业的核心竞争力，实现企业战略管理目标的重要保障。我国航空运输企业目前正处于一个战略调整和发展的阶段，因此对航空运输企业财务战略管理中存在的问题及对策进行研究就显得十分必要。企业财务战略是企业诸多职能战略之一，它不仅服务于企业的总体战略，而且贯彻企业战略的总体要求，同时对其他职能战略起着支持和促进作用。本文依据企业财务战略管理的相关理论进行分析研究，对南方航空公司的现行财务战略进行研究，并根据其实施情况找出现有财务战略存在的问题和不足，并提出相应解决建议。一、财务战略 1.定义关于企业财务战略国内外还没有一个统一的定义，对其具体内涵的解释也有不同观点。英国学者卢斯·班德和凯斯·沃德合著的《公司财务战略》将财务战略定义为，企业通过用最适当的方式筹集资金并有效管理这些所筹资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。我国学者刘志远教授在专著《企业财务战略》将财务战略定义为：为谋求企业资金均衡有效地流动实现企业战略，增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外部因素对资金流动的影响基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性谋划，并确保其执行的过程。陆正飞教授认为，财务战略是对企业总体的发展有重大影响的财务活动的指导性思想和原则，财务战略只是企业战略的一个方面，是一种职能战略，但其基本出发点必须是站在企业全面的立场之上的。魏海明教授在专著《财务战略—着重周期性因素影响的分析》中将财务战略定义为：“在企业的战略统筹中，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡有效流转配置作为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动”。 2.特征（1）导向性财务战略是公司整体战略的一个重要组成部分，是公司战略的执行与保障体系。（2）相对独立性从公司战略的角度看，财务战略的相对独立表现在以下两个方面：第一，财务战略具有相对独立的内容。主要包括投资战略管理、融资战略管理与股利分配战略。第二，财务战略与其他职能战略间既相对独立又密切联系。（3）动态性财务战略必须保持动态的调整。战略是环境分析的结果，环境是经常变动的。（4）综合性综合性是指公司财务战略以统一的价值尺度综合反映了公司在战略期间供、产、销对资金的需求、资金使用方向、资金的耗费水平以及公司生产经营预期产生的效果总目标。