精品工程策划方案
精品工程策划方案
【篇一：精品工程策划方案】
精品工程策划
编制：
审核：
审批：
编制日期：2011年3月
前言
昌图西站工程即将进入装饰装修阶段，为全面保证工程的施工质量，做到站房精品，建造百年工程，我项目相应公司要求，编制精品工
程策划方案，为后序的装饰工程质量保证提供施工依据。
本方案主要从精装修方面插手，集思广益进行精品策划，严格控制
施工质量，以保证精品工程目标得以实现。
第一章工程概述
哈大客专zh-2标段昌图西站工程是哈尔滨到大连高速铁路站房项目
之一，地处辽宁省铁岭市昌图镇。建筑面积，站房4456m2 ；雨棚21683 m2。主体结构为砼框架、钢桁架混合结构。
目前工程主体结构已经结束，已经开始精装修施工。
第二章工程目标
哈大客专zh-2标段昌图西站工程质量目标：
达到省级优质工程标准
哈大客专zh-2标段昌图西站工程环境和职业健康安全目标：
达到省级安全文明工地标准
第三章精品策划
本工程在进行精品策划过程中，除严格按照本公司执行的iso9001：2000质量管理体系标准进行策划，实行目标管理、过程控制、持续
改进的管理机制外，同时执行公司的iso14001：1996环境管理体系标准和gb/t18001－2001职业健康安全管理体系，使本工程的质量
目标、环境目标、职业健康安全目标均得以实现，使本工程成为名
副其实的精品工程。
一、组织机构
成立以项目经理、总工为首，项目部各部室参与，项目有关人员参
加的质量管控小组，着重进行对分包方的工程质量管理。其组织机
构如下：
二、标准策划
总的控制原则是：
⑴、满足铁道部《铁路旅客车站细部设计》的要求。
⑵、满足规范要求，尤其是强制性条文的规定；
⑶、各处力求对称、均衡；
⑷、各处力求“平、齐归一”，横平竖直；
⑸、各种标识齐全、整齐、美观；
⑹、力求建筑与艺术相结合；
⑺、各处施工力求精细；
⑻、满足使用功能；
⑼、力求绿色环保；
⑽、经久耐用。
各个分项控制原则：
1、建筑工程部分
按照新《建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300—2001）》，
装饰装修实物质量检查：
⑴、所有装饰装修工程由各专业施工单位根据建筑立面效果进行二
次深化设计，其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及
总包单位的认可，工序样板必须严格按照铁岭西站已确认单的样板
施工。
⑵、外幕墙使用的各种材料、构件质量必须符合规范及质量标准，
幕墙与主体连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后
置埋件的拉拔力必须符合设计要求。幕墙必须防火、防雷、防潮、
防腐、保温、无渗漏，结构胶与密封胶的打注必须饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度必须符合设计要求。装饰色泽一致、拼缝合理、平整挺拔，石材严禁有花脸、泛碱、渗潮迹象。
⑶、室内装饰工程由中铁建设装饰公司根据工程使用功能进行二次
深化设计，其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及总
包单位的认可，并在施工过程中接受各级管理单位及总包单位的监
督和管理。
①室内装饰线角必须均匀、一致、平直，墙面与顶棚必须平整。
②细木工程的制作与安装必须细腻，涂料色泽均匀，块体饰材或饰
面砖在镶贴之前要进行拍列设计，保证墙面美观、精致。
③门窗安装必须牢固，缝隙严密，小五金件安装要细腻，油漆目测
及手感质量良好，打胶质量要达到防水与美观要求。
④大理石、花岗石面层表面必须洁净、平整、无磨痕、图案清晰、
色泽一致，接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确，板块无裂纹、掉角、
缺棱等缺陷，整体面层无空鼓、裂缝。踢脚线表面洁净、结合牢固、高度一致、出墙厚度一致、与地面块材分格一致。
⑸、防水工程（尤其是厕所）严禁渗漏，细部做法符合《屋面工程
质
量验收规范（gb50207-2002）》、《地下防水工程质量验收规范
（gb50208-2002）》要求。
2、与装饰装修工程相关的水电系统设备安装部分
按照新建筑工程施工质量验收统一标准《gb50300--2001》,分为两
个分部：给排水、通风与空调。
实物质量作到：
⑴、管道及接口无渗漏。设备安装有序、位置正确、连接牢固、无
安全隐患。
⑵、水、通风、空调管道及器具安装横平竖直、支架固定牢靠、吊
杆顺直。
⑶、管道丝扣与法兰连接符合技术标准要求，套丝扣外露长度不大
于2扣，法兰连接螺栓穿向一致，垫片不外露。
⑷、管道焊接的焊缝饱满、通风风口与顶棚墙壁贴合紧密、消防喷
头位置合理、排列整齐。
⑸、保温层、隔热层、防腐层严格按照设计要求进行设置，要求粘
结牢固、封闭严密，保证使用功能。
⑹、各管道油漆涂装部分及装饰面层颜色一致、附着良好，并进行
管道类型、水体流向、气体流向等的标识，标识简洁清楚、精致美观。
3、建筑电气、电梯、建筑智能化部分
按照《建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300—2001）》,分为
三个分部：建筑电气、电梯、建筑智能化。实物质量作到：
⑴、电气线路敷设严格按照施工规范进行敷设，灯器具安装结合精
装修的二次设计进行合理布置，采光度必须符合规范要求。
⑵、电梯采购采取社会招标形式进行，保证性能先进、故障率低、
价格合理。运行时严禁有摇摆、噪音过大等影响使用功能的缺陷。⑶、通信网络、办公自动化、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安全防范、综合布线、智能化集成等系统及接地系统必须按照设计
和施工规范要求施工，同时结合二次设计的要求进行美观性布置。
【篇二：精品工程策划】
工程项目质量技术管理
陕西建工集团总公司
王巧莉
第一部分策划作用和目的
第二部分项目技术负责人、项目经理在项目策划中的职责与义务
第三部分策划类别
第四部分策划主要内容
第一部分策划作用
1、策划概念策划是人的一种脑力活动或智力活动的理性行为。最根本、最通俗的解释可用四个字来描述--出谋划策。
策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。“凡事预则立，不预则废”，应
该说策划是一切活动的起点。“项目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。
策划能为人们提供新观念、新思路、新方法，起到改善管理、增强竞争力的作用；能够有效地保证决策的正确性、计划的可行性、管理的科学性；策划的过程，是发现问题寻找对策解决问题的过程。
2、工程项目策划作用
具体到我们工程实际中，项目管理策划是指在项目管理实施之前，依照合同等的约定，结合项目本身特点，对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证，对项目的各项管理活动进行谋划。简单的说就是“计划你的工作，工作你的计划”，具体为：
2.1为完善、明确、细化各项质量、技术目标.
2.2为科学、有效的保证目标实现。
2.3为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序的开展提供依据。
2.4为降低工程成本，创造更为明显的经济与社会效益。
第二部分技术负责人、项目经理的
在项目策划管理中职责与义务
1、项目技术负责人不仅要具有技术负责人的基本素质和职责，即法律、法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方案等的编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验收的组织者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整理与管理指导者，技术问题难题
的解决者，更主要的是要是一个思想者、设计师，把该想的提前想好，为顺利实施铺平道路，达到“事半功倍”。
2、项目经理不仅仅要具有项目经理最基本的素质和职责，即受企业法人委托全权负责项目班子建设、工期、成本、质量、安全控制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调的同时，在质量与技术管理及与技术负责人的工作配合与协调中，应该做好保障工作，支持工作。
第三部分策划类别
一个工程项目，从开工到竣工，应该策划的内容很多，包括项目组建与解体、成本策划与实施、安全与文明施工、质量与技术管理、项目劳务、材料、设备准备与购置、节能环保与绿色施工等诸多方面的策划，在此，将重点讲项目质量技术管理策划。
第四部分质量技术策划主要内容
下面，将以一个具体的质量策划书为例，讲质量策划应包括的主要内容。一个完整的质量技术策划书，应包括一下内容：
一、工程概况
二、编制依据
三、控制目标
四、组织管理及措施
1、健全管理体系
2、完善质量保证制度
3、优选劳务队伍
五、实体质量控制
1、分部分项工程质量
2、样板实施
3、亮点策划
六、技术管理
1、方案编制
2、材料检验与专项检测
3、新技术推广应用
4、工程技术资料整理
5、过程图片资料收集
6、验收汇报资料整理
七、培训计划
八、总结改进
附件：工程做法表
一、工程概况
工程名称：
工程地址：
建筑面积：
长、宽、高：
开竣工时间：
结构形式：
主要结构做法：
主要建筑做法：
（具体做法可作为策划附件附于策划书之后）
各方参建及监督单位：
例如：
西安榆林商会大厦位于榆林市开发区，由陕西榆商建设有限公司投资，中国建筑西北研究院设计，陕西中建西北工程监理有限责任公司实施监督，陕西建工集团总公司组织施工。开工时间为2011年9月1日，竣工时间为2014年9月30日。
本工程总建筑面积180391m，钢筋混凝土框筒结构，其中地上143215 m，地下37176 m；地下两层，地下室深度9.5米；地上主楼a座26层，总建筑高度99.95 m；地上主楼b座34层，总建筑高度135.75 m；裙房地上4层，建筑高度23.25m。本工程建筑工程等级为特级，耐火等级为一级，属一类公共建筑。本设计主体结构的合理使用年限为三类、50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲类，建筑抗震设防烈度为6度，防空地下室类别及抗力为甲类核6常6级人防物资库。建筑物抗震等级：多层裙房框架为四级，a、b座及地下室一层框架抗震等级为三级，剪力墙为二级；地下二层框架抗震等级为三级，剪力墙为三级。
裙房1~3层为展览厅，4层为餐厅、桑拿、健身游泳及会议厅； a 座5~26层为办公用房， b座第5层为会议室，第6~12层为酒店，13~34层为酒店式办公，其中第13、24层为避难层，b座顶141.3米处为停机坪。
主要建筑、安装用料与做法见附表。
二、编制依据
编制依据主要有以下几个方面：
1、合同约定或承诺
2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录
2、国家、地方有关法律法规、标准规范
3、企业的质量、安全、环境管理体系文件及手册
4、企业文件、标准
例如：
2.1施工合同、招标文件、承诺书
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【篇三：精品工程创建方案】
重庆龙海
精品工程创建方案
创建精品工程过程策划与施工控制
为顺利实施公司“十二五”规划2012年度各项奋斗目标，外塑形象，内强素质，振奋士气，凝聚人心，全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”，如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。公司于2012年
度全面开展“三比（比团结、比学习、比贡献）、三好（工作好、服
务好、人品好）、三上（上规范、上台阶、上水平）”主题活动。依
据此精神，结合部门的实际工作，工程部决定在内部开展创建精品
工程的活动。
随着市场的成熟，业主越来越追求高质量的产品和服务，而且所关
注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显出至关重要
的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望，而且
也能提升企业和个人的综合能力。
一、精品工程的内涵
精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物；在其规划设计、建造工程中，以现行规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精
心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的
外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满足使
用要求的工程。
二、创建精品工程的条件
1．企业最高管理层要高度重视，积极支持；
2．选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度
规范、
体系健全；
3．尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整；
4．建设资金能到位，按照合同不拖欠施工单位工程款，可能的情况
下选择一些高档材料优势会比较明显；
5．合同工期基本合理，由于某些客观原因工期压缩的很短的工程，
尽量不选择做示范精品工程；
6．设计先进合理，造型新颖独特。
7．工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应
用新技术、新工艺，组织管理科学。
三、创建精品工程的策划和深化设计
创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其
过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建
设的主要分部、分项进行。
（一）项目组织策划
1．目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，应明确
精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量
保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品；
2．集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的
第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要；
3．参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出
参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。
（二）施工过程策划
在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确
质量控制关键点，主要有以下四个方面：
1．质量保证点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构
件的质量验收编制作业指导书；
2．质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验
收的内
容、验证的方法，明确质量标准；
3．质量控制点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制
作业指导书，明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、
检验方法等；既是竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查
验收、管理的依据。
4．隐蔽工程追溯点：精品工程要求“内坚外美”，工程的“内坚”被隐蔽不能直观的看出，则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键，针对
全部隐蔽项目编制作业指导书，则是对隐蔽工程进行检查、验收、
管理、使用的依据和保证。
5．深化设计图、节点图、大样图等。
（三）深化设计
深化设计是根据提供的施工图对创建精品工程策划要求进行的，为
实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图，依据工程策划有针
对性的绘制施工时的装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指
导加工和生产，通过深化设计不仅有利于提高工程质量，而且为顺
利施工创造条件。
在项目深化设计实施过程中，应根据工程的特点采用不同的方法，
并有以下方面的要求：
1．将图纸平面产品转化为实物产品
拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图，根据工程难点、特点
进行思考：路基、路面施工方面，应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安
全控制措施、使用的质量标准、验收方法，路基与路面连接方法、
绿化哪些部位与边坡矛盾，哪些部位不符合人们传统审美感；对称
设计，规律安排。工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应
的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。 2．将工程质量标准控制在略高于平均标准（此点需要施工单位项目经理的认同）
路基挡防工程可以加以控制，努力达到清水砼的水平；浆砌体部分，严格把关砌体原材料的质量，施工过程中，提前选好规格大小相近
的块片石，砌筑时要求双面带线，扫墙勾缝，做到灰缝横平竖直，
墙面整洁；
3．将工程施工难点转化为工程亮点
在工程施工中难点正常碰到，应通过深化设计化难点为亮点。如：
施工中经
常遇到砼伸缩缝接头不平顺、严密，造成砼表面不平整、麻面，施
工中可以采用定型模板，专人施工、专人检查。
4．使简易的转化为精致的
目前路基填方边坡工程为节约成本，不少是普通材料，以普通材料
创建精品工程在于新颖和精湛的工艺，做到精雕细刻。水泥砂浆勾
缝做到横平竖直、线条清晰、圆度、色泽一致，等等。
5．将不协调的转化为协调的
在设计思想十分活跃的今天，公路路面与边坡绿化这种不协调可用
空间分割的手法进行处理转化为相互协调。
6．将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的
精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念，采用创新的表
现手法，将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。
7．将简单的功能要求转化为人性化功能需求
在倡导以人为本、和谐的今天，建筑产品不仅只满足简单功能及大
众化的需求，更要满足人性化、个性化的需求。如残疾人的盲道设
计充分体现了建筑产品的人性化。
8．深化设计要敢于创新，跳出传统，创造新的亮点如挡墙采用宾格挡墙，
(1)、首先整体结构并没有采用任何污染性材料，结构主材料石材为
自然界中寻找，附加的限制性材料钢丝网对于自然也没有任何污染。而由于结构内存在较多的填石孔隙，这样一来可以实现河水和结构
后土体的自由水交换，的自我净化能力，改善水质；二来为各类水
生动植物提供生存空间，维持生态系统的平衡，建设生态水利工程。三来不需要水泥等污染水质和环境的人工材料，对环境不会造成太
大的破坏，且自然界易于修复这种工程破坏。
（2）美观性
无论是内部的填石还是后期长出的绿色植被，都能够很好的于周围
的自然环境相互融合；插植等人工方式更可以使外观达到人为的设
计视觉效果，美化环境。
成为本工程新的亮点。
四、创建精品工程的质量控制要点
（一）路基与路面结构工程
精品工程的结构质量应做到内坚外美。结构工程的质量通过作业指
导书、技术交底等技术性文件明确施工工序、工艺做法；工序检验
实行“三检制”及隐蔽工程验收制度可采用样板引路，确定样板精品
质量标准，按照样板的质量标准、施工工艺进行全过程控制；施工
过程中施工检验和试验执行见证取样制度，监理单位按规定进行旁
站监理等，从而保证结构工程的整体效果。
1．路基安全可靠，变形稳定
公路工程的路基是结构质量的核心，不仅要保证工程在正常条件下
的使用安全，还要保证在特殊条件下的相应安全。要确保公路的耐
久性，保证合理的使用寿命。依照设计要求和专业规范标准施工，
在施工中要杜绝出现由于路基沉降引起路面开裂等。
2．桥涵、挡防结构工程坚固耐久
路基结构中，涵洞、挡防等不影响结构安全的裂缝、墙身的垂直度、混凝土及砌体质量、等均是结构工程施工过程中质量控制的核心。
模板工程是创精品工程的十分关键的环节，其质量不仅直接关系到
砼工程的质量和观感效果，同时也直接影响到工期和造价。模板工
程在施工组织设计过程中有很大的自由度和可选择性，根据工程特
点和材料供应状况选择科学、合理、经济的模板体系，是确保工程
质量和工期的关键。
模板工程策划应做到构造简单、装拆方便、便于后续工序的施工。
模板必须尺寸准确，板面平整，具有足够的承载能力、刚度和稳定性。进行深化设计时应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载力验算，尤其是涵拱及伸缩缝等细部的处理。模板工程的质量
直接关系到混凝土工程的质量和观感效果。对于本工程涵洞为曲线型，节点模板均配制一次性专业模板。结构复杂的支模工艺应对结
构细部节点按1:1比例实物放样，细化模板拼缝节点西部构造，明确每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序。
模板拆除要按照规范要求进行，留置相应的拆模试块，侧模的拆除
必须保证不破坏砼棱角，且应采取成品保护措施，对涵拱应加强控制，不得使其过早受力。
钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项，策划重点为钢筋
的原材料、钢筋加工半成品的质量、抗震设防的要求、钢筋的定位
措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的
外观质量等方面的控制。
创建精品工程过程策划与施工控制
创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标，外塑形象，内强素质，振奋士气，凝聚人心，全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”，如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。 随着市场的成熟，业主越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望，而且也能提升企业和个人的综合能力。 一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物；在其规划设计、建造工程中，以现行规X、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。 二、创建精品工程的条件 1．企业最高管理层要高度重视，积极支持； 2．选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规X、体系健全； 3．尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4．建设资金能到位，按照合同不拖欠施工单位工程款，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显； 5．合同工期基本合理，由于某些客观原因工期压缩的很短的工程，尽量不选择做示X精品工程； 6．设计先进合理，造型新颖独特。 7．工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划和深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项
铁路建设标准化管理实施方案
**铁路****至****段扩能改造及相关工程 标准化管理实施方案 编制人： 审核人： 编制日期： 中铁局集团有限公司铁路段 扩能改造工程项目经理部
目录 1、编制依据及原则 (3) 1.1、编制依据： (3) 1.2、编制原则： (3) 2、标准化方案： (3) 2.1、标准化管理制度 (3) 2.2、标准化人员配备 (66) 2.3、标准化现场管理 (87) 2.4 标准化过程控制 (90)
1、编制依据及原则 1.1、编制依据 至段扩能改造及相关工程准化管理系列资料。 公司相关招标文件。 1.2、编制原则 大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务。落实“六位一体”与管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化管理要求，建设精品工程和安全工程，提高企业管理水平和发展实力。 2、标准化方案 2.1、标准化管理制度 2.1.1技术管理制度 技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。 技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项
目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构、监理单位备案。 2.1.1.1工程测量制度 1.测量组织及人员 1)项目经理根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队中明确指定负责的专职干部。 2)项目部制定测量责任制，并按要求考核。 2.施工桩橛交接和施工复测 1)施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。 2)交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。 3.控制测量及施工放样 1)控制测量及施工放样，采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差符合测规要求。 2)所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 3)重要桩橛按规定设置护桩，并定期进行复测。 4.测量仪器 1)测量仪器严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。 2)各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。 2.1.1.2施工图现场核对制度
《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案
《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下： 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长：张国良 副组长：杨见雨崔彦秋 组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。根据现场实际情况，制定最优施工方案。以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系
在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设
铁路首件工程实施方案
铁路首件工程实施方案 1 首件工程位置选取 施工单位根据九景衢铁路江西公司管理规定，根据本项目特征选取最先开工的、工艺持续稳定的工程作为首件工程，编制首件工程实施计划报监理人审核、发包人审批。 各项首件工程的选取按照各专业工程工艺特点以及施工现场情况进行选取，所选工点为进场方便，按照施工进度安排率先开工的段落。具体如下： 路基首件工程拟选某段路基；悬臂浇筑连续梁首件工程拟选择在某特大桥；隧道二衬首件工程拟选在某隧道出口；无砟轨道及高速道岔首件工程选在某车站。信号中继站或车站机房、通信基站或车站机房、电力变配电所、牵引变电所、接触网样板锚段等首件工程，待工程实施阶段确定。 2 首件工程实施与评估 根据招标人管理规定，项目部根据批准的实施计划编制首件工程实施方案和专项作业指导书，经监理人审核、发包人核备，项目部据此组织施工。 首件工程施工前对管理人员和作业人员进行培训，熟悉、掌握施工工艺、作业标准和质量控制要点。加强对首件工程施工质量控制，严格按照设计文件和规范施工。首件工程施工过程中，严格执行工程“三检制”和旁站、领导带班管理制度。测量、试验和质检人员对关键工序进行全过程检测，并记录有关数据，留存影像资料，以便验证施工工艺的可行性和方案的技术、经济比选。 首件工程施工完毕后总结：首件工程工程概况、资源配置情况、主要施工方法及施工工艺、达到的质量标准和各项技术指标、施工中存在的质量技术问题以及针对性的工艺改进措施等。 首件工程施工完毕后，报《首件工程评估申请表》，并提交反映工程质量的照片或影像资料、相关的施工简介、资源配置情况、施工工艺流程、施工技术总结和采取的质量安全管理措施等相关资料，经监理人现场检查签署意见，初步评审后报发包人评估。 按照发包人规定的首件工程评审分类，开展现场检查评估。评估包括两部分：一是对首件工程的标准化管理进行检查评估；二是对首件工程的质量记录、资源配置、实体质量进行检查评估。现场检查评估工程外业主要包括外观结构尺寸、感观质量和实体质量，内业资料主要包括首件工程施工技术总结、质量安全管理措施、隐蔽工程检查记录、工程质量检测和试验报告、施工质量验收记录、施工日志及监理相关资料等。
创建优质结构工程计划书
目录 一、工程概 况： (2) 二、结构优质工程创建意 义： (2) 三、创建目 标： (3) 四、创建措 施： (3) 1. 组织措 施： (3) 2. 质量体系运行管 理： (5) 3. 工序控制流程 图： (6) 4. 结构专项治理落实措 施： (6) 5. 质量通病的防 治： (7) 5.1 模板工程主要质量通病的防治 ............................. 7
5.2 钢筋工程主要质量通病的防治 ............................. 8 5.3 砼工程主要质量通病的防治 ............................... 8 9 ............................ . 砌体工程主要质量通病的防治 5.4 6. 新技术新工艺推广及应 用： (10) 工程概况：一、本工程由咸阳中医学院集资建设，西安现代建筑 设计有限责任公司设计， 陕西工程监理有限公司监理，浙江欣捷建设有限公司西安分公司施工。本工程由一个单位工程构成，总建筑面积为：31410.27㎡，地下1 层地上26层，剪力墙结构，其中地下室1148.53㎡，住宅234户。 地下停车库一层，建筑面积3484.51㎡，属于框架结构。以上总建筑面积为34894.78㎡. 建筑耐火等级为一级，本工程建筑设计等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。工程按丙类建筑进行抗震设防，所在地区地震基本烈度为8度，设计采用的抗震设防烈度为8度，建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，建筑场地类别为II类。计划总工期为640日历
天，我公司于2011年12月15日开工，拟于2013年9月15日竣工；钢筋工程采用现场制作，现场绑扎。钢筋接头主要采用电渣压力焊和直螺纹套筒；模板工程采用现场拼装式，主要材料采用60*80mm方木及18mm厚胶板，Φ48钢管支撑体系，立杆支撑全部采用U型顶托；砼采用商品砼；砌体工程为煤矸石保温环保空心砖。 二、结构优质工程创建意义： “百年大计，质量第一”，一个工程一般使用几十年至上百年，它是人们生活或工作集中的地方和场所，而一个工程质量的好坏，结构质量是关键。它涉及到人民生命财产的安全，所以要狠抓质量，创优质工程。 贯彻部、省、地市对质量要求的各项文件精神。建设精品工程，树立行业新风尚，使工程质量跃上一个新台阶。 借助【陕西中医学院】项目的高标准、高要求，我们要把它作为公司的一面旗帜，高标准、严要求来建设一个样板工程，不仅结构创优质，还要争创陕西“省文明工地”、陕西省“长安杯”。 三、创建目标：工程结构创优目标分解： 1.钢筋工程：合格率100 %，优质率≥92 %； 2.混凝土工程：合格率100 %，优质率≥91 %； 3.模板工程：合格率100 %，优质率≥92 %； 4.；，优质率≥90 % 合格率100 %：砌体工程 四、创建措施：1.组织措施： 为了确保工程结构质量创优，必须配备技术素质良好的管理人员；组
工程项目策划书范本
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
创精品亮点工程实施方案
目录 一、项目名称........................................................... - 2 - 二、工程概况............................................................ - 2 - 三、质量总体目标........................................................ - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 2 - 五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 4 - 1、完善体系、抓思想观念，树精品意识............................... - 4 - 2、建设精品，从根源抓起........................................... - 4 - 3、建设精品，在管理上下功夫....................................... - 5 - 4、建设精品，抓施工过程标准化..................................... - 5 - 5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制............................... - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 7 - 一、砌筑工程...................................................... - 7 - 二、抹灰工程...................................................... - 8 - 三、室内地面工程................................................. - 10 - 四、室内饰面工程................................................. - 13 - 五、门窗工程..................................................... - 14 - 六、室内吊顶工程................................................. - 16 - 七、室内墙面饰面砖（石材）镶贴工程............................... - 18 - 八、室内细部工程................................................. - 19 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 20 - 十、室内外其他工程............................................... - 22 - 七、环保、水保措施..................................................... - 23 - 八、文明施工........................................................... - 27 - 创精品亮点工程实施方案
精品工程策划方案
精品工程策划方案 【篇一：精品工程策划方案】 精品工程策划 编制： 审核： 审批： 编制日期：2011年3月 前言 昌图西站工程即将进入装饰装修阶段，为全面保证工程的施工质量，做到站房精品，建造百年工程，我项目相应公司要求，编制精品工 程策划方案，为后序的装饰工程质量保证提供施工依据。 本方案主要从精装修方面插手，集思广益进行精品策划，严格控制 施工质量，以保证精品工程目标得以实现。 第一章工程概述 哈大客专zh-2标段昌图西站工程是哈尔滨到大连高速铁路站房项目 之一，地处辽宁省铁岭市昌图镇。建筑面积，站房4456m2 ；雨棚21683 m2。主体结构为砼框架、钢桁架混合结构。 目前工程主体结构已经结束，已经开始精装修施工。 第二章工程目标 哈大客专zh-2标段昌图西站工程质量目标： 达到省级优质工程标准 哈大客专zh-2标段昌图西站工程环境和职业健康安全目标： 达到省级安全文明工地标准 第三章精品策划 本工程在进行精品策划过程中，除严格按照本公司执行的iso9001：2000质量管理体系标准进行策划，实行目标管理、过程控制、持续 改进的管理机制外，同时执行公司的iso14001：1996环境管理体系标准和gb/t18001－2001职业健康安全管理体系，使本工程的质量 目标、环境目标、职业健康安全目标均得以实现，使本工程成为名 副其实的精品工程。 一、组织机构 成立以项目经理、总工为首，项目部各部室参与，项目有关人员参 加的质量管控小组，着重进行对分包方的工程质量管理。其组织机 构如下：
二、标准策划 总的控制原则是： ⑴、满足铁道部《铁路旅客车站细部设计》的要求。 ⑵、满足规范要求，尤其是强制性条文的规定； ⑶、各处力求对称、均衡； ⑷、各处力求“平、齐归一”，横平竖直； ⑸、各种标识齐全、整齐、美观； ⑹、力求建筑与艺术相结合； ⑺、各处施工力求精细； ⑻、满足使用功能； ⑼、力求绿色环保； ⑽、经久耐用。 各个分项控制原则： 1、建筑工程部分 按照新《建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300—2001）》， 装饰装修实物质量检查： ⑴、所有装饰装修工程由各专业施工单位根据建筑立面效果进行二 次深化设计，其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及 总包单位的认可，工序样板必须严格按照铁岭西站已确认单的样板 施工。 ⑵、外幕墙使用的各种材料、构件质量必须符合规范及质量标准， 幕墙与主体连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后 置埋件的拉拔力必须符合设计要求。幕墙必须防火、防雷、防潮、 防腐、保温、无渗漏，结构胶与密封胶的打注必须饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度必须符合设计要求。装饰色泽一致、拼缝合理、平整挺拔，石材严禁有花脸、泛碱、渗潮迹象。 ⑶、室内装饰工程由中铁建设装饰公司根据工程使用功能进行二次 深化设计，其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及总 包单位的认可，并在施工过程中接受各级管理单位及总包单位的监 督和管理。 ①室内装饰线角必须均匀、一致、平直，墙面与顶棚必须平整。 ②细木工程的制作与安装必须细腻，涂料色泽均匀，块体饰材或饰 面砖在镶贴之前要进行拍列设计，保证墙面美观、精致。 ③门窗安装必须牢固，缝隙严密，小五金件安装要细腻，油漆目测 及手感质量良好，打胶质量要达到防水与美观要求。
关于开展铁路建设工程质量大检查活动的实施方案
中铁五局成昆铁路EMZQ-4标项目经理部 铁路建设工程质量大检查活动专项实施 方案 为切实强化隧道工程施工质量控制，深化工程实体质量的检测管理，确保工程实体质量达标，根据铁总“11.19”铁路建设工程质量专题电视电话会议精神及按照公司《关于立即开展铁路建设工程质量大检查活动的通知》（成昆安质函【2017】573号）相关要求，结合本标段的实际施工情况，自即日起在本标段开展为期40天的铁路建设工程质量大检查活动，现将活动实施方案明确如下： 一、指导思想 深入贯彻落实国务院和总公司领导的部署要求，统一思想认识，果断采取措施，立即行动起来，全力以赴抓好铁路建设质量管理工作，确保铁路工程质量安全，为科学有序推进铁路建设和铁路改革发展创造有利条件。坚决执行铁路客专建设高标准和“质量终身负责”的原则，全面检查质量管理工作和工程实物质量，发现质量问题要认真整改，发现质量隐患应彻底消除，确保向国家交付质量优良的铁路工程。 这次质量工作的指导思想是：查质量管理漏洞，查质量通病，查质量隐患，查内业，查现场，查关键控制环节。二、组织机构及分工 为扎实开展好本次质量大检查活动，成立以集团公司分
管西南片区的副总经理为组长的领导小组，负责质量大检查活动的组织领导工作，具体成员如下： 组长：陈佐林（局副总经理兼西南区域指挥部） 副组长：王海波（安全质量稽查大队队长）、李一萍（一公司副总经理兼项目经理） 组员：项目部领导班组成员、各职能部门负责人、架子队主要管理人员、班组长。 职责：领导小组负责落实成昆公司关于开展质量安全大检查活动的有关要求和部署工作，负责组织协调和相关工作落实，开展对标检查，针对检查的问题制定整改措施，落实相关责任人、明确整改时间。 领导小组办公室设在项目部质量部，负责活动开展的日常管理工作，质量部部长任办公室主任，负责资料的收集和上报工作。 具体分工如下： 11月30日集团公司西南区域指挥部联合子公司到项目部开展一次全面的质量安全排查，并报集团公司安质部。 集团公司：负责督促子公司、项目部按文件要求编写质量大检查推进计划并制定详细的实施方案。 子公司：负责督促项目部按阶段开展自查工作，深入开展自查、集中检查和全面排查，认真排查梳理质量安全问题，深入细致地分析出问题存在的根源，并制定详细整改措施或
劳务承包策划方案(范本)
附件1 项目劳务承包策划方案 一、工程概况 1.1项目名称及概况； 1.2业主名称、设计单位、监理单位； 1.3主要工程量； 1.4工期、造价等。 二、劳务承包策划依据 2.1合同文件； 2.2施工图纸； 2.3实时性施工组织设计； 2.4企业《合格（不合格）劳务分承包方名录》劳务信息资源等。 三、组织机构及工作职责 3.1项目部成立劳务承包管理领导小组 组长： 副组长： 组员： 由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。
3.2工作职责 负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作，对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同，对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责；负责拟定结算预案，对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责；负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标，对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。（参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能，至少包括内容：劳务队伍资格审查；劳务队伍招投标；合同谈判、评审、上报、签订；验工计价管理；劳务队伍现场考评；劳务队伍成本核算、分析；劳务队伍风险管控机制；量化的奖惩兑现机制等。） 3.2劳务作业层 ****现场负责人（架子队长）： 责任工程师（技术员）： 劳务队负责人： 工作职能：根据项目岗位职责，结合项目管理实际制定，至少包括内容：具体分工（可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工）；现场管理；进度计划；安全、质量；各项技术、质量、安全、成本交底；劳务成本核算职能分配（安全、质
精品亮点工程实施方案
精品亮点工程实施方案 随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。 精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。 一、精品奋斗目标 首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后，就要严肃的执
行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。 二、建立完善的创精品管理体系 目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。 三、严格执行样板制度 在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。（附图） 四、总结经验汇总指导施工 每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富，每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方
精品工程策划先行
精品工程策划先行 ——样板引路，过程控制，一次成优，创精品工程 陕西省建设工程质量安全监督总站贾安乐 一、创鲁班奖要认识明确 鲁班奖工程是国家优质工程，是我国建筑行业工程质量的最高荣誉，是优中选优的工程，是用户满意的工程，社会认可的工程，是通过了竣工验收并交付使用一年以上的工程。鲁班奖工程要求设计合理、先进，质量达到国内同类型工程的先进水平。鲁班奖工程没有一个固定的标准和模式，每个地区都不一样，但工程必须满足结构安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷，是质量一次成优的工程，是经得起微观检查和时间考验的，其特点是微观之处见水平。鲁班奖工程的技术难易程度和新技术含量也要达到一定的水平。另外，鲁班奖工程必须是省级优质结构工程，未发生重大安全事故，未拖欠农民工工资，工程施工内容未全部完成不能申报。 二、创鲁班奖目标要明确 创鲁班奖的目标要明确，措施要切实可行，要突出“创”字而不是“闯”字。在实际施工过程中，要做到事前策划、事中控制、事后评价，要将目标逐层分解，落实到分部、分项和每一个环节(每个检验批)，做到认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验。做到一次成优，不返工、不浪费、节约成本，缩短工期。这既符合当前社会的节能环保要求，又符合鲁班奖的创建宗旨。创鲁班奖工作是一个系统工程，没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致的行动。一个好的创建目标是成功的一半。 三、创鲁班奖针对性要强 创建鲁班奖要各参建单位全面参与，要针对创建项目中工序和质量控制进行研究，编制针对性强的创优计划，创建工作要突出重点，强调过程控制，做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，做到整体质量突出，亮点突出。打造工序精品、环节精品，用过程精品来实现工程精品。 四、鲁班奖创优过程中易忽视的问题 1、重进度轻质量
(手册)铁总建设[2018]310号铁路建设项目质量安全红线管理规定精品
目录 第一部分《红线规定》 (2) 第二部分红线解读 (6) 第三部分附件 (21)
第一部分《红线规定》 中国铁路总公司关于印发 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的通知 （铁总建设[2017]310号） 为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题,牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，实施铁路建设项目质量安全红线管理，严肃查处质量安全违规行为，依据国家法律法规和总公司有关规定，结合铁路建设实际，制定本规定。 一、工作原则 （一）坚持依法合规。总公司相关部门和建设单位应依据法律法规、技术标准等规定，做好红线管理检查、督查工作，工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。 （二）鼓励自查自纠。鼓励建设单位和参建单位开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标。对建设单位自查发现的问题，按照建设单位规定处理。 （三）形成强大合力。通过红线管理，促使建设单位切实增强质量责任意识，组织参建单位形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。 二、红线问题及处理规定 （一）工程实体方面。 凡总公司检查发现建设项目存在以下违反质量安全红线问题的，各建设单位在半年内不接受责任单位投标，并将具体工点施工队伍负责人和相
关监理、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单”；情节严重的，可要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。依据规定给予铁路局集团公司分管建设工作的副总经理、铁路公司总经理和分管副总经理通报批评、诫勉、警告、记过、记大过、停职检查、调整职务、责令辞职、免职的处理；其他责任人员责成建设单位按照管理权限和本单位规定处理。 1.隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。 2.隧道不按规定的方法和安全步距开挖。 3.隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。 4.路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理检测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。 5.桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足；站房钢结构构配件不合格；使用不合格电缆。 6.现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。 7.监理人员旁站不到位或现场随意签认，第三方检测数据虚假不实。 （二）建设行为方面。 凡总公司检查发现建设项目存在偷工减料、以次充好，转包和违法分包，内业资料弄虚作假违反质量安全红线问题的，可视情节轻重，各建设单位1～2年内不接受责任单位投标，并要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场，将标段项目经理、总监理工程师、具体工点施工队伍负责人、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单”。依据规定给予铁路局集团公司分管建设工作的副总经理、铁路公司总经理和分管副总经理警告、记过、记大过、停职检查、调整职务、责令辞职、免职的处理；其他责任人员责成建设单位按照管理权限和本单位规定处理。
创精品工程实施方案讲义(doc 44页)
创精品工程实施方案讲义(doc 44页)
绍诸高速公路SZTJ09合同段中国●顺吉集团 创精品工程实施方案 编制：林仙明 审核：王如喜
行检查指导，对成功的经验进行总结交流和推广，对工程质量及管理情况进行监督、检查。领导小组办公室负责创精品工程考核、评比等具体工作。 召开合同段内绍诸高速公路建设创精品实施活动大会，部署安排创精品工程活动，结合本合同段内开展广泛深入的活动宣传，完成质量责任状的签订工作。通过积极宣传，广泛发动，形成关心绍诸高速公路公路建设精品项目的良好氛围。 按照确定创精品工程实施方案，开展质量通病治理等活动，推行工程质量责任制等制度，定期召开施工现场现场交流会，以点带面，力促工程质量实现新突破。 各参与班组和部门认真总结经验和教训，要总结探索建立创精品工程实施持续改进的长效机制，召开创精品实施活动总结表彰大会，对在活动中获得精品工程的项目、班组和个人进行表彰。 三、实施质量目标： 在我合同段内全面开展以“质量优良、外观优美、生态环保、科技创新、人文和谐”为主要内涵的创建精品工程活动，认真贯彻“严格管理、精细施工、规范作业、典型示范”的思路，力争在绍诸高速公路项目建设中创出精品工程，做到工程内在质量及外观质量优良，且分项工程、分部工程合格率100%，单位工程优良率95%以上，促进我公司管理水平再上新的台阶。 单位工程划分按公路工程质量检验评定标准执行（具体划分已另册上报）四、总体要求 严格质量行为，规范施工管理，强化质量责任制度，提高过程控制质量，注重精细施工，规范施工，认真执行国家和交通部及省、市有关高速公路的质量规范标准和要求，加强试验检测管理，保证试验检测结果的科学性、准确性，建立健全质量保证体系。 加大质量管理力度，强化各部门的管理作用，加强对绍诸高速公路建设
精品工程策划书
一、工程概况 1、总体简述 南昌满庭春MOMA一期（1#~6#、23#、会所、幼儿园）工程建设单位是江西当代节能置业有限公司，本工程是由上海设计研究有限公司设计，建研凯勃建设工程咨询有限公司监理，由中建一局(集团)有限公司总承包，总工期324天，质量要求确保南昌市优质工程,一栋为江西省优良工程。 安徽新闻中心及新闻培训中心大厦是安徽省委宣传部及所属的七家新闻宣传单位共同投资建设的集新闻、会议、办公和新闻培训服务为一体的综合性公共建筑。它位于合肥市政务文化新区核心地段，东流路与潜山路交汇处的西北侧地块内，其基地面向贯通南北的政务文化新区城市景观主轴，西北侧与新落成的政务综合楼摇相呼应，东侧毗邻建设中的安徽报业大厦，南侧紧邻东流路西行下穿口及美丽天鹅湖公园。南北长280.0米，东西宽158.0米，呈矩形，总用地面积为42909.68平方米。 安徽新闻中心及新闻培训中心所处的区域整体环境十分优越，其内部按使用功能划分为新闻文化中心和新闻培训中心两大部分。二者既有机地融为一体，又各自相对独立。 2、建筑概况
3、满庭春MOMA七大科技节能技术，缔造节能舒适人居新标准 满庭春MOMA独有7大高科技节能技术并成功运用于住宅，将树立南昌节能舒适住宅新标准，开创绿色节能新风尚，为广大南昌市民打造出四季如春的舒适生活。 【能量提升系统】吸取恒温地下水，经水源热泵提升能量后，流经室内铺设的管道，冬天温暖如春，夏季辅助降温。 【冬季供暖系统】健康、舒适、节能的低温小温差地板供暖系统，让室内外温差为10°左右，冬天没有空调暖气的燥热感，只有温暖舒适。 【地下、屋面保温隔热系统】在地面地板下及屋面板上做保温隔热层，防止室内冷、热量散失至地
工程创优策划实施方案
工程创优策划实施方案 编制： 审核： 审批：
目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料： 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质， 2、精细质量管理，消除质量通病 3、落实创优工作，塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 五、质量控制措施 为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益
求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。 一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定： 2.1、工程质量验收标准（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013， （山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003， 2.2、优良工程评审标准 （建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006） （关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）. （关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知） （太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。 山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号）， 山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，
精品工程创建方案
南通长城 创建精品工程 一．工程概况 本工程为祈福里三组团05栋住宅楼，裙楼为商业用房，建设地点位于南京市栖霞区马群街道南湾营西花岗，总建筑面积6699m2，其中地下380m2，地上6319 m2。地上主体18层，裙房1层为商业用房，其建筑高度分别为50.40m，5.9m。建筑结构形式为框架剪力墙结构，结构类别为乙类。 二．准备工作 企业最高管理层高度重视，积极支持；选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；建设资金到位，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显；合同工期基本合理；造型新颖独特。工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 目标管理贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品；集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要；参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。 （二）施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面： 1．质量保证点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书； 2．质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明确质量标准； 3．质量控制点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要
铁路专用线施工方案
华润电力有限公司铁路专用线设备整治 施工方案 四川金旭顺建筑工程有限公司
第一节编制依据及原则 一、编制依据 1. 国家颁布的与现行行业工程相关的“铁路工程施工技术规范”、《铁路工程质量评定验收标准》、《设计规范》、《施工规范》及施工技术安全文件。 2施工现场踏勘调查收集的资料。 3.本公司施工技术水平、企业管理水平、技术装备及管理能力和以往类似工程的施工经验。 二、编制原则 1.严格遵照招标文件规定的内容和设计文件的要求，实施“精品工程”战略，确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。 2.在仔细踏勘实地认真研究招标文件和设计资料的基础上充分考虑本标段施工的特点、场地、交通，水文、气象、料源、民情、环保要求、水电供应等实际情况，我方将科学合理地组织施工。 3.加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，严格按照GB/T19001-2000质量体系标准和项目法施工要求，进行施
工管理和质量控制，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划的实现。 4.抓住主要矛盾，对关键工程、重点、难点工程详细制定施工方案及安全质量、工期、环保、医疗卫生等保证措施。 5.在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有专业技术水平的技术人员，组成强有力的施工组织机构。全面负责工程安全、质量、进度、环保，保证人力、物力、财力、医疗卫生条件的合理配置，直接对建设单位和监理工程师负责，对整个工程负责。 6.在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化检测手段，为保证工程质量、工期提供强有力的设备和检测保证。 7.工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成工期延误。 8.我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。 9.创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，真正做到“干一项工程，塑一座丰碑，创一方信誉，拓一方市场”。 第二节施工总体方案施工准备 一、人员与设备调遣
精心组织策划创造精品工程
精心组织策划创造精品工程 随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们越来越追求高质量的产品和服务，因此质量的高低直接影响到企业的社会信誉和经济效益，同时也直接关系着企业在市场中的竞争力。在此，就我公司承建的中信红树湾花城工程创优过程作如下汇报。 一、精心策划，严格管理 1、工程概况 中信红树湾花城工程是深圳中信红树湾房地产有限公司开发建设、中建保华建筑有限责任公司深圳分公司承建的大型商用住宅项目，总建筑面积约66万平米，工程共分五期滚动开发。地下室为一层，局部两层，地上共17栋31—32层高层住宅塔楼，7栋3—5层多层连排别墅，高层塔楼结构形式为框支剪力墙，多层为框架结构，基础形式为预应力混凝土管桩＋承台。 本工程为分公司历年来承建面积最大的工程，由于其地处深圳市“华侨城片区”和“红树湾片区”的核心地段以及当年“地王”身价的原因，该工程的成功与否直接关系到我公司的社会信誉、经济效益和甲方“中信华南集团”的市场战略部署。 2、积极准备，精心策划
本工程作为公司的重点工程，在开工之初公司领导就定下了争创深圳市“金牛奖”、广东省优良样板工程、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”的质量目标。质量目标的实现并不是通过喊喊口号就能够实现的， 而目标管理应贯穿于整个创精品全过程，并对质量目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。 1）选派优秀的项目经理部，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的员工组成合理、精干、高效的项目管理团队。 2）挑选优秀的劳务分承包队伍负责施工。 3）经常有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课指导，对工程的总体策划控制很有必要。 4）创优策划必须全面、具体，应包含工程实体质量和资料收集的策划，质量策划应涵盖基础—主体—屋面—装饰装修—安装—细部等施工全过程，而资料的收集则应重点加强对各分包单位工程资料质量的控制。 3、过程控制，严格管理 坚持技术方案先行、施工样板引路的原则。即每道施工工序在施工之前必须有技术方案作指导，且编制的方案必须具有可操作性，能切实解决实际问题；同时，每道施工工序在施工之前必须进行样板施工，经过项目部验收通过之后方可大面积展开施工。另外，加强落实“三检制”的执行情况，工序之间的衔接必须有书面的验收移交记录，保证每道施工工序完成并通过验收后方可进入