某工程投标方案书

第一章工程概况

一、工程名称:

二、建设地点:

三、建设规模:

四、工程概算:本项目建安费约人民币万元

五、监理目标

投资控制目标：以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。

进度控制目标：以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。质量控制目标：合格

六、监理服务期：

工程施工准备阶段的监理工期、施工阶段的监理工期、工程保修阶段和竣工结算期的监理工期之和：

（1）施工准备阶段监理工期：从中标通知书发放之日起至业主下达开工令或开工报告审批之日为止；

（2）施工阶段监理工期：从业主下达开工令或开工报告审批之日起至施工项目全部完工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理为止；（3）保修阶段监理工期：从工程竣工验收合格、备案管理完成之日起二年；

（4）竣工结算期：从竣工验收完成开始至竣工结算完成为止。

第二章现场项目监理人员构架表

第三章投资控制方案

）

（工程进度款、

图4 投资控制流程图

（一）投资控制目标

以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。

（二）投资控制的方法

投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。

（三）投资控制的措施：

1、事前控制措施

（1）协助业主做好设计阶段工作，组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对各专业设计方案进行论证，并对可行性、局限性、科学性、

经济性提出书面说明供业主参考。

（2）进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析，找出固定不变部分和可变、易变部分，选出投资控制的重点，针对重点制订具体

控制措施。

（3）在审查承包商的施工组织设计时，重点审查对投资构成重大影响的施工方案要进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来

控制投资。

2、事中控制措施

（1）及时对已完工工程进行计量。

监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及批准的工程变更和索赔等及时计量，计量依据为：

工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明；

合同图纸；

工程变更令；

合同条件、技术规范和投标文件等；

有关计量的补充协议和文件；

索赔审批表；

工程计量，首先由承包商按约定的程序，向项目监理部提交“工程量签证审批表”，专业监理工程师接报告后3天内核实所有已完的工程细目的数量和价值，并做好记录。监理工程师要依据图纸和现场的实物进行计算和实测，凡超过图纸所示的和工程师书面指示的任何尺寸、面积或体积，都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。对已计量的记录数据还要和工程量清单进行对比，列出增减的数据。

工程量计量方法和计量项目以及计量单位要根据招标文件、工程合同、技术规范上的规定认真执行。

（2）慎重处理工程变更。

对于工程承包商提出，经业主和设计部门确认的工程变更，由其向项目监理部提交“工程变列费用表”，专业监理工程师按

合同规定审批后送业主确认。未经确认的变更报价不得进行计时

支付。

（3）严格按合同规定对计日费用进行控制。

1）计日工是指经监理工程师批准，承包商按计日工作完成任何变

更工程或附加工程所需费用。监理工程师要尽量控制计日工项目

的出现，减少项目计日工的数量。专业监理工程师应就计日工作

定额，向承包商下达必要的指示。

2）对所有按计日工施工的工程，承包商每天向专业监理工程师报送并列明该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用材料、设备的种类、数量、台班的清单报表。

3）对计日工所用的材料，未经监理工程师同意，不得使用。

①对计日工所用的施工机械；未参加计日工作以及故障和闲置

的机械不得计入每天的报表内。

②除非有监理工程师的指令，承包商用于计日工的劳务应按正

常工时进行，不得加班。

③在监理工程师认为需要时，承包商应提交证实已付出款额的

所有收据、发票和凭证。

④驻地监理工程师认为对计日工所报清单进行审查确认并签

字，计量监理工程师根据工程清单计日工的价格及合同中规定的

费率，对其进行审查。项目总监对计日工的记录进行检查和监督，签发支付证书。

（4）按计量支付程序，进行中期计量支付

1）由承包商填写“工程费用支付审批表”一式三份报项目监理部，其附上的主要文件有：

工程量完成统计报表；

分项工程开工申请单；

检验申请批复单；

各工序工程质量检验表及有关质量评定文件；

工程变更费用审批表；

中间交工证书

2）审查有关文件

首先审查文件的完整性，资料不全的应要求承包商补齐，或暂不办理计量，质量不合格的不办理计量，合格时方可申请，并由现场监理工程师逐项核实承包商所报计量工程是否是已完项目，测量工程师、试验工程师分别审查与测量有关的数量及通过试验后的工程质量，并签书面意见，由计量工程师综合审查，并复核计算过程与结果。

3）填写计量支付批准文件

由计量工程师具体填写，无论承包商的申请正确与否，不能在承包商的申请文件上涂写改正，而应重新填写批准文件，主要文件有：

计量支付核定表；工程量完成统计报表；

4）总监理工程师批准

项目监理部在合同规定的时间内，由总监理工程师批准，并在“工程费用支付审批表”签署意见后送业主审批、支付。5）进行投资跟踪控制，统计工程进度情况，定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较，找出偏差原因，提出控制工程费用的方案措施。

6）对于业主负责采购供应的材料设备，监理工程师应协助业主通过招标，优选供应商，争取价廉物美，从而降低投资造价。

7）按合同规定要求，及时答复解决承包商提出的问题和要求，搞好设计、材料、外界的协调配合，避免造成违约和对方索赔。

8）监理工程师要运用经济技术类比的方法对新材料、新工艺的使用作出最佳选择，并报业主批准。凡有风险、不成熟又会增

加费用的“三新技术”一律不予支持。

9）对于合同或定额中未包含的特种材料的采购价格，投资控制工程师要把住价格关。经过广泛的市场调查和分析后，向业主

提出建议。

3、事后控制措施

（1）监理工程师必须注意积累一切可能涉及索赔的证明资料，及时合理地处理索赔。

（2）监理工程师对工程进行最终支付。

A．确认承包商的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明；

B．确认承包商已获得全部工程的《工程缺陷责任期终止证书》，签发解除承包商履行担保责任的证明及退回或解除承包商剩

余保留或银行保函的证明。

（3）竣工结算审查。

4、工程计量及工程价款支付有效控制

充分依靠监理严格履行合同、控制投资和规范结算程序。根据合同文件，合同工程量清单中的数量只是为投标者进行投标报

价的估算量，并不一定作为承建单位履行合同义务过程中应当完

成的实际工程量数量。因此，在工程项目建设初期，以合同工程

量作为结算控制依据，以不突破合同工程量为原则。随着工程建

设的进行，合同支付按照承建单位已完成，并经监理工程师按合

同规定认可的，质量达到合同标准的工程量予以计量支付，并以

监理工程师批准的付款证书为凭据。合同投资控制，首先在于工

程量的控制，只有控制住分部分项乃至单元工程量，才能在总体

上控制住合同项目投资。施工单位上报月进度结算报表，在监

理审核之后，由项目部进行复核、审定。按照工程进度支付有关

款项，保证关键项目资金及时支付。并对不合理的结算予以纠正，

防止不必要的超前支付。

第四章进度控制方案

（一）进度控制目标

以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。

工期目标分解，找出各标段的进度控制关键节点，编制更具体的控制计划。

（二）进度控制原则

1、项目总进度目标分解控制

对本工程的每一个子项目进一步划分子目标。通过对子目标的控制达到项目总体进度目标的实现。

2、总体协调原则

当分项目的进度目标发生冲突时，应服从总体进度目标的要求，严格控制关键线路的进度目标，调整非关键线路的目标。

3、采用动态控制的原则

工程项目计划不变是相对的，不平衡是绝对的。为了针对变化采取对策，必须不断地将计划进度与实际进度进行比较，不断地调整进度计划，即采用动态控制的原则。

（三）进度控制的依据

1、根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同中所确定的工

程工期作为进度控制的总目标。

2、经总监审核通过的承包商所编制的工程施工组织设计。

3、经总监审核通过的承包商所编制的施工总进度计划、月/周实施计

划。

4、进度控制流程

图3 进度控制流程图

（四）进度控制任务

本项目监理方对项目的进度控制是施工阶段的进度控制，主要任务如

下:

1、开工前，项目总监理工程师与业主、工程承包商商定施工总进度计

划。

根据施工总进度计划编制的月度、每周施工计划，作为工程承包商执

行的指令性计划，以保证施工总进度计划的实施。

2、审核施工组织设计、施工技术方案、施工技术方案和进度计划，提

出意见。

3、运用项目进度控制软件，将施工组织设计中的有关监理提出计划方

面的信息进行分析和处理。

4、审查承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满

足工程进度的要求。

5、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算

机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承

包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。（五）进度控制的措施

1、加强进度的事前控制

（1）依据综合总体进度计划，审查批准承包人报送的总计划以及年、季、月施工计划。对于计划的审查，要按施工定额结合承包商在

人力、物力、财力、技术等方面的投入进行计算，确定计划是批

准还是修订，确保计划准确率高，可靠性强。

（2）要确定阶段性的进度控制目标进行控制，坚持“抓日查时”的进度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加强现场巡查，

随时掌握现场施工生产和信息（包括每天出工工种人数，作业部

位、机况及运转和闲置记录、材料储备情况等），作好计划统计

工作，坚持对日计划执行情况的分析评估。每日巡查中，发现有

影响进度的情况，要及时督促承包人采取措施解决。

（3）制定会议制度：定期召开协调会议，会上通报重大变更的事项，协商其处理方案、解决内部协调配合。通过监理例会通报各专业

进度情况，存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题，

若出现突发问题，现场监理通过总监口头同意，可发布紧急协调

指令，督促有关单位采取应急措施，维护施工的正常秩序。（4）审核承包商施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月实施计划，提出修改意见。

审核内容主要有：

1）工期和时间安排合理性

总工期或各分部、分项和各工序的施工及时间安排必须要考虑设计文件、材料、设备、劳力、供电、供水以及应急措施等内容。施工顺序要符合程序要求。

进度计划与气候、季节的关系，充分考虑到南海的雨季、夏季的炎热、大风和冬季等各种影响，并要有相应的可靠的预防和保护措施。

要考虑到计划受节假日、准备阶段、清理和收场、坏天气等的影响，所以计划必须留有充分余地。

2）计划目标与施工能力的适应性

各阶段、分部、分项工程的施工计划和投资额应与承包商的设备、人力实际状况相适应。各施工方案、工艺应与承包商的施

工的经验、技术水平相适应。要特别注意关键线路上的施工安排，

并要求其他非关键线路上施工须相适应。

3）施工准备的可靠性

所供给的材料、成品、半成品，其质量合格且供应情况可靠，设备应能满足施工要求且有应急设备，完好率高，并能提前进场。

技术人员，主要工种的技术工人和劳力数量及进场应满足施工要

求。施工测量，材质、砼配比试验工作及其他准备工作均已安排；

承包商的驻地建设、交通及供电、供水已解决。

（5）在工程建设的有关合同中明确工期进度的要求，按合同要求及时协调有关各方的进度。协助业主编制由业主供应的材料、设备采

供计划。在施工合同和材料、设备供应合同中明确延误工期的经

济、法律责任。

2、落实进度的事中控制

（1）建立工程进度监理日记制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的各种因素。

（2）及时检查承包商报送的进度报表，对已完成项目的时间和工程量进行核实。

承包商报送的每月工程进度报告。

每月的工程进度报告的内容包括：

1）概况或总说明：重点在进度实际完成情况及其原因分析。

2）工程进度：应以分部分项内容为单位编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。

3）工程图片：应显示关键线路或主要工序上一些施工活动及进度

情况。

4）财务情况：反映承包商的现金流动，索赔及其他财务支出情况。

5）其他特殊事项：主要叙述影响进度造成延误的因素及承包商要求协调或其他要求。

6）下月施工进度计划。

“每月的工程进度报告”由现场监理及主管进度的监理工程师审阅，提出审核意见，由总监代表与总监商议批复。

（3）建立进度计划台账，将实际进度与计划进度进行动态比较。专业监理工程师检查承包商进度计划的实施，实行动态管理，对收集

的进度资料进行整理和统计，并将计划与完成情况进行比较，从

中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生

的原因，并提出加快进度的措施和方案，如影响到总工期，要求

承包商重新调整施工计划，通过争取相应的工程进度监理措施来

保证调整后的计划得以落实。

（4）落实由业主负责的材料、物资按计划供应。

（5）协助审查和控制设计变更。

（6）审批承包商所拟定的各项加快进度的措施。

（7）及时审查承包商的进度报表，按合同规定的期限，对承包商已完的工程项目进行检验，计量和签发支付证书。

IT项目实施与管理方案-投标书

1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需

无线局域网组网方案

无线局域网组网方案 一、什么是AP? AP即Access Point，中文称为“无线接入点”。无线接入点提供无线工作站对有线局域网和从有线局域网对无线工作站的访问。 常采用的组网方式 第一种：点对点模式 在两个有线局域网之间，通过两台无线AP使用点对点网桥模式将它们连接在一起，可以实现两个有线局域网之间通过无线方式的互连和资源共享，达到实现有线网络扩展的目的。这种方式可应用于公司的总部与分部，学校的总校与分校等两个点之间的联网方式。这种方式实测能达到10公里（两个点之间没有障碍物）。 点对点的连接拓扑图如下： 第二种：无线接入点（AP）模式 在此模式下，该设备相当于一台无线HUB.可实现无线之间、无线与有线之间的互访。 AP模式可以简单的把有线的网络传输转换为无线网络传输，如果您已经有了一台有线路由器，又想使用无线网络的话，那么这种方式恰好符合您的要求，连接拓扑图如下：

这种模式也是最常见的一种应用方案，这种模式下，你可以把AP看成是一个无线的交换机。这种方式使用起来是最简单的，AP安装好后，把网线插在AP上面即可，这种方式可以不用对TWL5401A进行设置，就直接可以无线上网了。因为TWL5401A的默认工作模式就是AP模式。 这种方式可以用笔记本直接进行无线接收，在没有障碍的情况下，笔记本能通过AP上网的最远距离为900米，这种方式上网，影响其距离的主要因素是笔记本无线网卡的发射功率较5401A的发射功率要小得多，5401A能把信号发送到较远的地方，但由于网卡的发射功率较低，而无法再收到信号，就算能收到信号，也无法使数据返回到AP端。 第三种：点对多点网桥模式 点对多点的无线网桥功能能够把多个分散的有线网络连成一体，结构相对于点对点无线网桥来说较复杂。点对多点无线桥接通常以一个网络为中心点，其它接收点以此为中心进行通信（TWL5401A在点对多点桥接模式时，最多支持六个远程点的接入）。 应用举例：比如一个公司有两个分部，两个分部的局域网要接入到总部的网络中来，这时可以用点对多点模式来实现这三个局域网的联网。 第四种：无线中继器模式 “无线中继器”模式可以实现信号的中继和放大, 从而延伸无线网络的覆盖范围。 TWL5401A支持多级AP的无线中继方式：各AP之间可以通过设定MAC地址来互相连接。当两个局域网络间的距离超过无线局域网产品所允许的最大传输距离，或者在两个网络之间有较高、较大干扰的障碍物存在时，便可以采用无线中继方案来扩展无线网络覆盖。无线中继模式的连接拓扑图如下：

建筑施工组织设计方案投标书

建筑施工组织设计方案投标书文件范本（1）( | | 2007-12-20 21:33:36 ) 投标文件目录 一、投标书 二、费率表 三、承诺书 四、法定代表人资格证明书 五、授权委托书 六、企业营业执照（复印件） 七、企业资质证书（复印件） 八、项目管理人员一览表及岗位证书 九、企业获奖情况资料 十、施工组织设计 附表： 一、施工现场平面图 二、施工进度计划 三、施工主要机械进场计划（附表1） 四、劳动力安排计划（附表2） 五、主要施工机械设备（附表3） 六、其它资料表 项目管理人员一览表 现场施工的组织机构及人员配备 现场担任职务姓名证件编号备注 项目经理张志安150110880 一级项目经理技术负责人葛绍明0407553 高级工程师 工长李松波01000104 助工 质检员杨传基010727 工程师 安全员郭兆宏0102490 经济师 投入该工程的主要机械设备 主要机械名称台数能力备注 自升升塔吊2 TQZ80型臂杆50米 高速客货两用梯2 2T 搅拌机2 500L 对招标文件的 确认和意见 确认，无意见 要求投标单位的 配合条件

投标书附件 工程承诺书 ****市第一建筑工程公司是全国优秀施工企业，始终坚持贯彻“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”均质量方针。如我公司有幸承担建设单位的工程建设，我们将充分发挥国有大企业的优势，积极响应招标文件要求，精心组织、精心施工，并对建设单位作如下承诺： 1、我公司将调集精兵强将，组建强有力的领导班子以公司的财力、物力作后盾，确保工程于二O O 三年十月二十八日开工～二O O五年十月十日竣工，工期提前十天。 2、我公司经济效益好，经济实力雄厚，如工程由我公司施工，我们保证在建设单位资金暂不到位的情况下，工程连续施工两个月，并对建设单位让利。 3、加强施工现场管理，搞好现场文明施工，确保安全生产，进入施工区的管理人员和作业人员严格执行有关管理制度，遵守有关法律法规，争创省级文明样板工地。 4、竭诚为建设单位服务，严格执行公司的质量回访保修制度，发现问题及时解决，确保用户满意。我们承诺土建结构终身保修，屋面保修五年，水、电保修三年。 5、我们将认真听从建设单位及监理单位的监督指挥，精心组织、精心施工，以确保向建设单位提供满意的建筑精品。 ***市第一建筑工程公司 二00*年十*月二十日 法定代表人资格证明书 单位名称：****市第一建筑工程公司 地址：***区中山路68号。 姓名：** 性别：男 年龄：44 职务：总经理 ***系哈尔滨市第一建筑工程定代表人，为施工、竣工和保修哈尔滨市中浩华尔街广场B、D栋工程签署上述工程，进行合同谈判，签署合同和处理与之有关的一切事务。 特此证明 投标单位：***市第一建筑工程公司 （盖章） 2008年1*月20日 授权委托书 本授权委托书声明： 我系哈尔滨市第一建筑工程公司法定代表，特授权委托本公司王莉同志为授权代理人，以本公司名义参加哈尔滨市中浩华尔街广场B、D栋工程投标，代理人在开标，评标合同谈判过程中，所签署的一切文件和处理与之有关的一切事物，我均予承认。

室内装饰装修项目工程方案计划投标书.docx

. 目录第一章：投标函 第一节投标函 第二节投标函附录 第二章：法定代表人身份证明 第三章：授权委托书 第四章：投标保证金 第五章：工程预算书 第六章：施工组织设计 第一节编制说明 一、编制原则 二、编制依据 第二节工程概况 一、工程概况 第三节施工总体布署 一、项目经理部机构设置 二、项目经理部主要成员岗位职责 三、施工准备 第四节：施工顺序 一、总体施工程序 二、施工流水作业段的划分与组织

第五节主要分项工程施工方法 一、轻钢龙骨石膏面板吊顶 二、金属条形板吊顶 三、木制作 四、门套制作 五、玻璃安装 六、涂料、涂饰 第六节：资源配备计划 一、主要施工机械设备投入量计划 二、劳动力计划 第七节：质量管理体系与措施 一、质量目标 二、质量管理体系 三、质量管理职责 四、质量保证措施 第八节工程进度计划与措施 一、组织保证 二、人员保证 三、施工技术保证

四、物资保证 第九节安全管理体系与措施 一、安全生产目标 二、安全生产管理体系 三、安全生产措施 四、安全生产职责 第十节环境保护管理体系与措施 一、环境管理体系 二、文明环境工地施工措施 第十一节施工现场平面布置 一、总平面布置 二、临时电路布置 第十二节施工总进度计划 第七章：项目管理机构 第一节项目管理机构组成（人员证件附后）第二节主要人员简历表（人员证件附后）第八章：资格审查资料 第一节投标人基本情况表 第二节近年完成的类似项目情况表

第三节正在施工的和新承接的项目情况表第四节近年发生的诉讼及仲裁情况 第九章：其他资料 第一节服务承诺 第二节企业荣誉

第一章投标函 第一节投标函 （招标人名称） 1. 我方已仔细研究了室内装饰装修工程（项目名称） 施工招标文件全部内容，愿以人民币（大写）元（￥）的投标总报价，工期 100日历天，按合同约定实施和完成承包工程， 修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。 2.我方承诺在投标有效期内不修撤销投标文件。 3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币（大写）贰万 元（￥ 20000.00）。 4.如我方中标： (1)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与 你方签订合同。 (2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 (3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 (4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第 1.4.2 规定的任何一种情形。 6.无（其他补充说明）。 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字）

项目投标书-技术方案教材

诚挚感谢 本文件是XX软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着XX公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。在沟通和交流过程当中，XX软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了XXXX中高层管理人员居安思危，尝试变革的信心和意志。 同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法，并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。 我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，XX软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来！ 本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出，一并感谢。 再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！

版本控制更新记录 审核记录 发布记录

方案注释 术语定义 ?XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”； ?XX国际软件集团在报告中简称“XX集团”，XX集团是香港上市集团公司，股票代码 HK268； ?XX软件（中国）有限公司在本文件中简称“XX软件”，XX软件是XX集团专注ERP业 务的子公司； ?XX软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“XXXX分公司”，XXXX分公司是 XX软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构； ?XX软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代； ?XXK/3 ERP系统在本文件中简称“XXK/3系统”或“XXK/3”。 一般约束 ?本项目使用的相关IT技术需遵守《XX软件技术与产品标准V1.1版》； ?本项目运作需符合《集成项目开发管理流程》； ?本项目涉及保密问题需遵守《XX软件保密声明》。 文件说明 ?本文件共六章； ?本文件由XX软件ERP事业本部售前支持部和XXXX分公司撰写，XX软件ERP事业本 部核准，XXXX分公司总经理批准。

投标文件技术方案

投标文件技术方案

谭智刚：你按这个规范书的要求根据你的理解试着做一份投标文件的技术方案 要求：用WORD做，下周三完成 内容： 一、项目背景 1、背景分析 2、项目范围 3、项目内容及要求 二、项目实施方案 1、项目思路 2、项目工具与方法 3、项目实施计划 4、项目输出成果 三、项目资源及保障措施 1、项目资源配置 2、项目质量保障措施 3、项目服务承诺 以上除项目资源配置外，全部由你完成，另外这份资料不能以海博智业名义做，也不能用公司常见的模板，你自己找一个合适的模板就行。里面的内容也不能与公司类似项目有重复的内容

XXX生态工程股份有限公司 企业业务流程优化管理咨询项目 项目建议书

目录 一、项目背景 (5) 1、背景分析 (5) 2、项目范围 (6) 3、项目内容及要求 (7) 二、项目实施方案 (8) 1、项目思路 (8) 2、项目工具与方法 (8) 3、项目实施计划 (9) 4、项目输出成果 (11) 三、项目资源及保障措施 (12) 1、项目资源配置 (12) 2、项目质量保障措施 (12) 3、项目服务承诺 (13)

一、项目背景 1、背景分析 XX生态工程股份有限公司成立于1989年，经过20多年的发展，从一家区域性的复合肥生产企业发展为拥有四大生产基地、全国性的大型复合肥生产销售企业集团，公司在深交所成功上市，生产销售复合肥45万吨，年销售收入近30亿元。 XX股份作为上市公司，已按照证监会管理要求建立起比较规范的企业管理结构。在董事会下，设立有PMC中心、采购中心、工艺研发中心、营销中心等多个中心，负责集团公司的计划、采购、研发、销售等事务。集团总部已经过ISO9001质量管理体系认证，获得多项行业内外荣誉。 XX股份重视公司管理规章制度及业务流程的建设，当前已在集团总部及分子公司建立了比较规范的业务流程及管理制度。公

视频监控施工方案 投标书

监控项目投标目录 前言 一、工程主要施工程序 (2) 1．工程前期的准备工作 (2) 2．材料及设备的进场 (2) 3．管线的核实 (3) 4．室外传输线缆、电源、防雷地线的核实 (3) 5．设备的安装准备 (3) 6．设备调试 (3) 7．工程验收 (3) 8．竣工资料 (3) 二．施工组织机构及职能 (4) 1、施工组织机构 (4) 2、分工及责任 (4) 三．施工规范与标准 (5) 四．施工组织和部署 (5) 1．施工组织和措施 (5) 2．施工管理措施 (6) 3．组织部署及措施 (6) 4．工程质量和安全施工措施 (6) 五．施工进度计划编排 (7) 六．工程主要施工方法 (8) 七．施工组织计划内容 (9)

徐州泉山区浩然电脑经营部是一家专业致力于安防产品、家庭防盗报警系统办公智能一体化设计安装企业。公司自成立以来一直从事包括闭路监控、远程监控、门禁系统、停车场一卡通、入侵防盗系统、防盗报警、视频会议、公共广播、楼宇对讲、电子显示屏等多项智能建筑弱电系统的工程设计及安装。工程承包、保养、维修调试等.应用领域包括：政府机关、银行、公共交通、体育场馆、学校、商场超市、小区、娱乐场所及公共建筑设施场所。公司拥有一大批丰富专业知识的销售精英，同时建立了一支在安防领域具有深厚技术力量的专业施工队伍。公司从始至终本着“诚信﹑敬业﹑求实﹑创新”的经营理念，坚持“以人为本，科学经营” 的管理理念，以“用户至上, 信誉第一”的优质服务赢得了广大客户的认可和信任。 一、我公司为客户提供以下服务： （1）、各种品牌安防工程安装、移位置、调试、维修、维保、施工承包 （2）、楼电梯监控维修、安装增加点位 （3）楼可视对讲维修、移位、改造 （4）、公司及个人门禁系统安装、移位、各类IC卡/非接触卡及人员出入管理系统 （5）、厂房、车间、与商铺安装无线报警系统及远程监控系统 （6）、企业图像抓拍考勤系统 （7）、别墅安装远程报警防盗 （8）、家庭红外报警及可视对讲，装修改动 （9）、小区停车场进出管理系统增加加遥控功能 （10）、小区中控设备维护及机房改造 二、公司奉行“至真至诚，努力进取，缔造完美”经营理念，“创出未来，创造一流技术，一流服务，一流企业”的服务宗旨，不断为客户提供优质服务，满足并超越客户的各种不同需求，由此迎得广大客户的支持与信赖。公司的强劲实力，年轻化、高素质的人才队伍，使得我们企业具有不断向前发展的无穷动力，在科技融入和改善人民生活的今天，我公司将一如既往，竭诚以最先进的技术，为所有的用户提供优质的产品和完善的服务。 一、工程主要施工程序 根据部队营房的实际情况以及我公司对监控系统工程施工的经验，特编制施工方案如下：1．工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作 察看现场并确定中心监控室、电视墙、室外监控点位置和预埋管的情况； 购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具； 2．材料及设备的进场 现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。

技术标书技术方案

第十一章项目组织 为圆满顺利地完成运维服务工作，我公司将特别组织一支技术实力雄厚、网络运维服务实施和管理经验丰富的实施队伍，这支队伍由两个层面的人员组成，即运维服务管理层和技术层。技术队伍由线路、服务器、机房基础设施、网络通信、布线等几个方面的软硬结合专家和运维技术人员组成，管理队伍由具有丰富服务管理经验的一名运维服务经理和几名运维服务经理助理组成。 1 主要人员职责 运维服务经理组的职责包括： 规定运维服务内容；针对各项目服务的工作内容，将运维服务内容按照顺序细化并以计划的形式反映出来。 制订并公布总进度计划；给出总体运维服务进度计划表，给出关键事件和关键日期，特别是完工日期，标出运维服务的各主要组成部分。 召集和主持主要会议；主持召开有关人员参加的运维服务控制会议，如运维服务协调会等会议。 建立双方的信息沟通；使双方运维服务负责人和运维服务经理，充分掌握运维服务的实施信息，以此实现对运维服务的管控。 监督项目运维进度；估测运维服务的进展情况，编写汇报材料上交运维服务经理。 控制运维服务风险；预测和估计可能发生的问题，果断采取相应措施来控制问题的发生或将问题造成的影响减少到最小。

运维服务变更管理；对运维服务过程中由于需求的变更、新技术出现后导致的变更以及其它如设备更新等因素导致的变更的控制和管理。 控制和管理运维服务实施的各个部分并与各方面保持紧密联系。 2 项目组织构成 我公司运维服务组由总体组、运维计划组、运维服务质量组组成，其中总体组负责在运维服务实施中完成详细总体设计和细节设计、细化运维服务任务（包括细化运维服务实施进度表），完成运维服务实施手册（运维服务实施手册主要包括安装点软硬件设备及材料清单、安装规范、环境技术要求）及必要的图纸、设备安装手册、软件安装配置手册、提供相关表格和文档等工作；同时，实施现场安装。 运维服务行政组的人员由2人组成，运维服务行政组负责运维服务所订购的所有软硬件设备和现场安装材料的采购、验收、管理、运输、损坏件的更换以及与施工有关的一切现场准备工作，负责培训用户的准备等工作。 运维计划组由2人组成，总体负责运维服务实施进度计划的制定、考核、监控，并随时通报运维服务实施进度给运维服务经理，以便很好的控制运维服务的顺利实施，保证运维服务的如期完工。 运维服务质量组由2人参加，按照各个专业专项负责，制定运维服务质量管理计划和方法，并负责整个实施过程中的质量监督、检查、考核，行使质量否决管理权，确保运维服务的高质量完成。 由于系统采用总体设计、分步实施的方法，在人员组织机构上，作到保证总体设计人员一步到位，运维服务实施人员分布加入并兼顾保持延续性，保证运维服务总体负责人稳定到位。

某酒店标书施工方案(doc 90页)

某酒店标书施工方案(doc 90页)

大成酒店标书施工方案 1.编制依据 国家、部颁及湖南省、长沙市有关质量安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） 《地下工程防水技术规范》（GB50108－2001） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208－2002） 《建筑结构荷载规范》（GB50009－2001） 《工程测量规范》(GB50026-93) 《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003） 《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》(JGJ115-97) 《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97) 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002） 《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》

（JGJ130-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑施工手册》（第四版） 《工程建设标准强制性条文》(民用建筑部分) 《建筑安装工人安全技术操作规程》 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001) 《组合钢模板技术规范》(GB50214-2001) 《混凝土泵送技术规程》(JGJ/T10-95) 《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）《人防工程施工及验收规范》（GBJ134-2001） 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50275-98） 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范》（GB50275—98） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002） 《建筑工程施工质量检查与验收手册》 《现行建筑施工规范大全》 公司质量、职业健康安全、环境管理程序文件及有关制

(参考)概念性方案设计招标文件

项目概念性方案设计招 标

书 招标人：（盖章） 二 0一年月日 概念性方案设计招标书 : 我司拟在重庆xx街道城新村2#地块规划建设住宅小区、商业、商务楼，拟邀请有一定实力和业绩的甲级设计院参与投标，经过考察邀请贵单位参加本次概念性规划设计方案投标，现将方案设计任务书等内容介绍如下： 一、项目名称： 二、项目区位： 本项目地块位于重庆市城南暨阳街道城新村、诸安快速路东侧，

东临开化江，南至规划路。总用地面积103.5亩。 三、规划设计依据 1、国家及重庆市现行有关规划设计的法律、法规和规定； 2、重庆市规划管理部门划定的用地规定红线图及控制指标； 用地性质：住宅（A地块）；商业、商务（B地块）； 容积率：住宅用地：2.5-3.4；商业、商务用地：2.0-2.8； 建筑密度：住宅用地：15%-25%；商业、商务用地：≤50%； 绿地率：住宅用地：≥25%；商业、商务用地：≥10%； 机动车位：按浙江省城市建筑工程停车场（库）设置规则和配建标准配置。 主出入口方位：详规划图； 建筑间距：按重庆市相关规定执行； 退离红线：按重庆市相关规定执行； 项目用地范围示意图 四、道路交通 本项目西临交通干道，未来交通通达性较好。

1、规划中的杭金衢高速——诸永高速连接线与商贸城路网相沟通，诸安快速路从商贸城中部贯穿； 2、即将建设的三环线南段和南环线绕商贸城南、北两侧而过，杭诸城际铁路也规划通过商贸城并设站点，交通网络四通八达。 3、在地理位置上，商贸城南接义乌国际小商品城，东连绍兴柯桥中国轻纺城，北靠杭州四季青等成熟大市场，处于整个“浙江市场带”的中心，区位优势凸现。 五、周边区域环境及设施 本项目位于城南商贸城片区的东侧位置，整个城南商贸城板块欲建成以商贸功能为主的，兼集居住生活、酒店、餐饮、会展、娱乐休闲等于一体的多功能新城区。 六、项目定位 1、定位总策略 畅想智慧生活（联想科技，联想生活）形象标杆——树立新导向，聚焦全城影响产品标杆——引领地产升级，建立市场标准价值标杆——聚合城市功能，实现智慧生活 2、分物业发展策略 ◆商业（体验、互动、主题商业） ⊿引入体验、主题商业，形成商业核心价值；

消防工程投标书及施工技术方案

目录1、施工组织总体设想 1.1质量目标 1.2工期目标 1.3安全目标 1.4经济目标 1.5其他目标 2、工程概况及综合说明 2.1项目简介 2.2工程概况及综合说明： 3、施工部署及施工段划分 3.1工程特点分析： 3.2组织施工的原则： 3.3施工程序及主要技术措施 3.3.1施工程序 3.3.2主要技术措施 4、组织机构设置 4.1项目管理模式的建立 4.2项目管理机构的组成 4.3主要施工人员计划（详见附表） 4.4主要施工机具配置（详见附表） 5、主要施工方法 5.1设备安装 5.1.1施工准备 5.1.2设备运输及装卸 5.1.3设备开箱检查 5.1.4基础验收 5.1.5基础放线及垫铁布置 5.1.6找正找平及灌浆 5.1.7设备试运转

5.1.8主要设备安装方法及技术要求 5.1.8.1风机的安装 5.1.8.2泵类设备安装 5.2防排烟系统工程施工方案 5.2.1.1工程概述 5.2.1.2 通风管道 5.2.1.3通风管道制作安装 5.2.1.3.1 通风管道制作 5.2.1.3.2风管与部件安装 5.2.1.4风管的漏风量测试 5.3消防、喷林管道施工方案 5.3.1 主要施工原则 5.3.2主要施工方法及技术要求 5.3.2.1施工准备 5.3.2.2材料进场、检验及保管 5.3.2.3配合预留预埋 5.3.2.4消防、消防喷淋管道施工 5.3.2.5管道试验、清洗及吹扫5.4消防报警工程施工方案 5.4.1消防电气配管和穿线 5.4.2探测器安装 5.4.3手动报警按钮安装 5.4.4火灾报警控制器安装 5.4.5火灾自动报警系统 5.4.6消防通讯设施安装 5.4.7火灾事故广播 5.4.8端子箱安装 5.5系统开通调试 5.5.1 主机单体调试 5.5.2烟感测试

南宁市五象新区概念性总体规划简介

南宁市五象新区概念性总体规划简介 五象新区，是南宁城市规划中一个全新的城区，是邕江之南的一个辽阔区域，包括了——北起邕江，南至那马，西起良凤江东侧连片丘陵，东至邕宁老城区和八尺江，以良庆区的蟠龙小区、良庆镇、玉洞经济园区、沿海经济走廊开发区、龙岗新区、邕宁老城区和那马组团为主的175平方公里的土地。 五象新区规划让城市南部未开发的这片土地，一跃成为城市未来的建设区域，也将在未来被建设成为我们城市的形象代表。 规划中的五象新区核心区，是一个功能复合的城市中心区，也是一个以文化体育、行政办公为主，集居住、物流、休闲、娱乐为一体的综合性城市新区，更是一个融入自然的生态城市典范。 五象新区，这个175平方公里的区域，虽然还只是刚刚绘就的一幅蓝图，但已经引发了我们城市许多的激情和豪情：因为她的未开发，因为她的无限可能，更因为她的即将崛起和必然腾飞。 虽然认真说来，五象新区至今还只是一个就是思维时空、规划时空。但那些与“五象新区”关联的词句，已经构筑了一种南宁生活的“新时空”，而从现在开始，这个新时空会一点一点地融入我们的生活中——五象新区的建设序幕已经拉开。2006年4 月28日，五象大道的开工、兴建，标志着五象新区建设正式启动。而从现在开始，五象新区已经成为我们城市发展的重点建设区域。建的是一个新区，也是一个新南宁。 这个新的造城传奇，让我们一起关注。因为，五象的发展建设周期虽然还很长，但我们城市美好的远景已经指日可待；而其中的一切理念、设想，都将成为我们城市的历史中，不可磨灭的记忆。 五象·时间 2005年 2005年4月，时任广西区党委副书记的刘奇葆同志，在视察南宁时提出，南宁市应该重视加大向南发展，江北主要是完善为主。 根据这一思路，南宁市委、市政府开始进行向南发展的可行性研究。经多方论证、马飙书记多次现场视察，市委、市政府最后确定五象新区为新一轮城市建设重点区域。

市政工程施工组织设计投标书最终版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 第一章简述 1.1 编制说明 1.1.1编制原则 1.1.2编制依据 1.2工程概述 1.2.1工程概况 1.2.2工程范围 1.2.3设计概要 1.3工程质量标准 1.4 工期要求 1.5工程目标 第二章施工总体部署及平面布置 2.1原则 2.2施工总体部署要点 2.3施工平面布置 2.3.1施工围档 2.3.2临时设施搭建 2.3.3施工便线 2.3.4施工营地 2.3.5临时供水、临时用电 2.3.6临时通讯 2.3.7现场实验室 2.4人员、机械设备配置 2.5施工段的划分 附图1 施工总平面布置图 第三章主要施工方案及技术措施

3.1 施工准备 3.1.1 技术准备 3.1.2 人员准备 3.1.3 机械设备准备 3.1.4 材料准备 3.2 定位和测量放线 3.2.1 进场前期准备工作 3.2.2 土方施工测量 3.2.3 路面结构层施工测量 3.2.4 管线施工测量 3.2.5 施工测量质量保证措施 3.3 雨水工程施工 3.3.1 施工顺序 3.3.2 管节运输及验收 3.3.3 基坑开挖 3.3.4 管基砼 3.3.5 管节安装 3.3.6 接缝 3.3.7 回填 3.4 井口一体式收水雨水井施工 3.5 雨水收水口施工 3.6 道路工程施工 3.6.1路面基层施工 3.6.1.1施工工艺流程 3.6.1.2施工方法 3.6.1.3摊铺 3.6.1.4碾压 3.6.1.5养生 3.6.1.6施工控制要点和技术安全措施 3.6.2沥青透层施工

3.6.3沥青混凝土路面面层施工 3.6.3.1施工工艺流程 3.6.3.2施工方法 3.6.4 粘层施工 3.7 道路附属施工 3.7.1 路缘石施工 3.7.2人行步道 3.7.3盲道施工 3.7.4 树池施工 3.8 季节性施工措施 3.8.1雨季施工措施 3.8.1.1 土方工程 3.8.1.2 钢筋工程 3.8.1.3 混凝土工程 3.8.1.4 各种设备、机具雨期维护 3.9 成品保护和工程保修的管理措施 3.9.1 成品的保护措施 3.9.2 组织管理措施 3.9.3 岗位职责 3.9.3.1 工程部 3.9.3.2 物资部 3.9.3.3 技术部 3.9.3.4 成品保护队长 3.9.3.5 专职成品保护员 3.9.4 成品施工保护措施 3.9.5 质量保修及回访 3.9.5.1 发放保修通知书 3.9.5.2 建立工程质量跟踪台帐 3.9.5.3 保修、回访 3.10 地上、地下障碍物处理加固、保护措施

投标书服务计划(8页)

服务计划 投标人名称：XX保险有限公司XX市分公司 本服务计划包括如下内容： 1、服务的响应时间和联络方式等； 2、公车服务结构的安排； 3、本项目经营人员安排（包括人员情况简介）； 4、服务承诺（包括承保、理赔承诺和车辆维修情况）； 5、车辆档案信息的管理； 6、其他特色服务； 7、质量保证。 投标人代表签字及盖公章：

一、服务的响应时间和联络方式 XX市财产保险行业内，我公司在品牌、市场、人才、产品、技术、再保险网络、客户、服务、资源、经营管理等十个方面拥有明显的优势。我们将统筹公司的各种资源和优势，保证以最短的服务响应时间和完善贴心的服务方式向XX市行政事业单位公务用车提供优质的咨询、承保、报案、救援、理赔、信息反馈、客户回访、投诉等服务。 （一）咨询服务 1、咨询服务联系方式和响应时间 （1）向专门客户经理咨询：客户可以通过电话向我们配备给车属单位的客户经理咨询保险方面有关问题。 服务响应时间为：即时在线解答； （2）9XXXX专线咨询：客户可以通过人保财险24小时专线9XXXX 咨询保险方面有关问题。 服务响应时间为：即时在线解答； （3）专家咨询：我们设立本项目保险专家热线，电话：，电子邮箱：，联系人：。 服务响应时间为：电话咨询即时在线解答；通过电子邮件咨询的，24小时内回复。 2、咨询服务的保证措施 （1）在本项目下共配置52名客户经理，实行一对一的客户经理制。每一个车属单位我们配备了一名经验丰富的客户经理，这些客户经理与对应的车属单位有多年的沟通，熟悉客户情况。 （2）2000年，中国人保财险公司在保险行业首家建立了“9XXXX”全国服务专线电话，XX地区配备了18个坐席，18条电话线路，覆盖了全市所有地区。

技术投标书范本

技术投标书范文―――施工组织方案 工程建设流程，对于珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程,我司将严格按照设计图纸和国家相关规范进行工程施工组织 ①工方制定初步方案，供建设方参考。 ②施工方与建设方一起对现场进行考察，明确施工中需要确定的各种问题。 ③施工方制定系统最终方案、系统功能及验收大纲，供建设方审核批准。 ④双方签定工程合同，明确各项条款。 ⑤施工方负责设备运输、现场施工、工程调试，建设方提供必要的协助。 ⑥施工方负责对建设方管理人员、技术人员进行培训。 ⑦工程验收，施工方向建设方移交提供系统各种资料。 ⑧进入售后服务阶段。 根据本项目所具备的资源和系统环境等约束条件我们将与用户及其他参与单位一道努力按照ISO9001质量体系要求通过质量管理协调各种因素在系统维护过程中的作用，有效的利用资源。完成预定任务。按照ISO 9001体系框架和要素的要求体，紧密结合计算机系统维护项目的特点，制定出在各个环节的标准，来提高维护服务水平，控制质量，首先坚持质量第一，确保安全施工，以可靠性作为整个弱电系统施工质量的核心。严格执行有关弱电工程安装施工及验收规范，积极采用新技术、节约投资、降低成本，保证质量，确保系统使用的可靠性和安全性。根据施工进度计划，并考虑设备安装工作的进展及设备到货的情况，先安排部分人员进场做预埋等准备工作，根据现场条件，集中力量突击关键技术及施工难题，确保施工进度计划的完成。根据施工现场及用户要求，结合现场实际情况，在不影响园区景点正常运作的前提下，本闭路监控工程项目施工工期初步顶定为40个工作历日。第一阶段：布线、穿线管、检测设备（计划25个工作历日完成，其中梦幻水城计划在13个工作历日完成）；第二阶段：设备定位安装、调试、试运行（计划12个工作历日）第三阶段：施工单位运行自查验收及交付建设单位验收使用（计划3个工作日）。每一阶段完成后，公司组织内部验收通过后方可进入下一阶段的施工。 1项目实施组织构架及管理项目，为了确保珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以总经理XXXX为首的项目领导班子（见下图），其各岗位职责如下：

工程设计方案投标书-11

综合布线系统工程设计方案投标书 东印有限公司 09年09月

目录 1.前言 (3) 2.客户需求分析 (4) 2.1.客户需求分析——技术方面 (4) 2.1.1.建筑群功能及布线系统技术要求 (4) 2.1.2.实现此种功能的网络技术及所需的带宽 (5) 2.1. 3.此种网络技术需要的介质 ..................................................... 错误！未定义书签。 2.1.4.客户的布线规模 ..................................................................... 错误！未定义书签。 2.1.5.客户的土建进度 (5) 2.2.设备制造商介绍....................................................................... 错误！未定义书签。 2.2.1.美国AVAYA公司及朗讯科技公司介绍 ....................... 错误！未定义书签。 2.2.2.贝尔实验室（Bell Labs）简介 .................................. 错误！未定义书签。 2.3.SYSTYMAX G IGA SPEED千兆网络布线解决方案 (5) 2.4.G IGA SPEED端到端信道组成产品介绍 ....................................... 错误！未定义书签。 3.开放式布线系统设计 (6) 3.1.建筑群/物的具体情况 (6) 3.1.1.建筑群/建筑物的大小、几何形状 (6) 3.1.2.建筑物内部主干布线路由 ..................................................... 错误！未定义书签。 3.1.3.建筑物配线间位置、结构 (6) 3.1.4.水平布线路由 (6) 3.2.综合布线系统图 ............................................................................. 错误！未定义书签。 3.3.工作区布线 ..................................................................................... 错误！未定义书签。 3.4.水平布线 (7) 3.4.1.水平布线路由 (7) 3.4.2.水平布线设计 (7) 3.4.3.水平布线器件 (8) 3.5.主干布线 (9) 3.5.1.主干布线路由 (9) 3.5.2.主干布线设计 (9) 3.5.3.主干布线器件 (10) 3.6.配线间 (10) 3.6.1.线缆路由 (10) 3.6.2.配线间器件清单 ..................................................................... 错误！未定义书签。 3.6.3.配线架打接表格 (11) 3.6.4.照明 (11) 3.6.5.接地 (11) 3.7.设备间 (11) 3.8.布线管理 (12) 3.9.系统性能指标和测试方法 (12) 3.9.1.概述 (12) 3.9.2.标准 (13) 3.9.3.被测线路的定义 (13) 3.9.4.测试指标 (13) 3.9.5.AVAYA产品的测试性能...................................................... 错误！未定义书签。 3.9.6.测试仪器 ................................................................................. 错误！未定义书签。 3.9.7.试仪器清单 ............................................................................. 错误！未定义书签。 3.10.产品性能描述 (14)

投标书技术方案

副本不锈钢公司炼钢分厂电炉变压器增加消防 系统 施 工 组 织 方 案 编制人: 刘山 审核人: 杨祖名 批准人: 苏有林 编制单位：甘肃煜烽消防工程有限责任公司

日期：2013-7-16 投标书技术附件 1、工程概况 本工程为酒钢天风不锈钢炼钢分厂电炉变压器室内增设二氧化碳自动消防系统技术、供货和安装、运输以及人员派遣。并且对二氧化碳自动消防系统运行的安全性，性能以及各项质量指标负责 设备安装后的使用环境条件： 使用环境：户内。 周围空气温度：-35℃ - +40℃。 海拨高度：1670米。 历年平均相对湿度：52%。 地震烈度：8度，水平加速度0.25g，垂直加速度0.125g。 执行标准： 1）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 2）《钢铁冶金企业设计防火规范》（GB50414-2007） 3）《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-92） 4）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98） 5）《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2005） 6）《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-2007） 7）《二氧化碳气体灭火系统设计规范》（GB50193-93）（2010年版） 8）《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003） 9）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007） 10）《线型感温火灾探测器》（GB16280-2005） 11）《点型感烟火灾探测器》（GB4715-2005） 12）《点型感温火灾探测器》（GB4716-2005） 13）《火灾报警控制器》（GB4717-2005） 14）《手动火灾报警按钮》（GB19880-2005） 15）《消防联动控制系统》（GB16806-2006） 16）其它相关的标准和规范。

空气能工程方案投标书

项目： 空气能中央热水工程方案建议书 单位： 日期：年月日 第一部分企业简介 杭州临安新世纪太阳能热水器厂，是国家重点推广的科技节能产品空气源热水器和太阳能热水器的专业生产厂家。她坐落在风景秀丽的钱王故里临安。东临美丽的杭州西湖，西连闻名中外的旅游胜地黄山。厂区紧靠杭昱公路，地理环境优越，交通通讯十分便捷。 本厂自开创以来，凭借与众高等院校及科研单位的科技合作，拥有国内一流的大规模机械化、专业化、磨具化、全自动太阳能及空气． 能专业设备生产线。先进的生产工艺、完善的检测设备，以及自身高素质、专业化的营销队伍，从而使企业一直保持着高速发展势态，在

国内众多生产企业中脱疑而出。本厂安格按照ISO9001-2000质量管理体系管理运行生产，产品各项指标均达到或超过国家标准。并经省家用电器产品质量监督检验站检测，2004年经国家技术监督局抽检合格，并被市技术监督局评为“消费者放心产品”。 企业奉着“以市场为导向，靠技术求发展，以质量求生存，向管理要效益”的发展战略，围绕能源利用，积极开发新产品，以精湛的技术和高品质的产品服务于社会。 第二部分 恒家热泵热水设备热水系统特点 高效率 恒家热泵热水设备是利用设备内的吸热介质，从环境中吸收热量，并通过交换器将冷水加热，同时释放出冷气（因为将空气中的热量带走，空气的温度自然冷却下来）。冷水可以加热到60℃。 环境中的热源包括雨水、空气、地表水、大地或各种设备的废热，值得强调的是，这些热量均是可再生能源。． 工作理论基础：恒家热泵热水设备生产热水应用的是热泵原理。 热泵原理：通过做功（或者说消耗一定的机械能）将热量从低的介质