应付账款管理存在的问题及对策

应付账款管理存在的问题及对策

应付账款管理存在的问题包括：

1. 应付账款金额不准确：可能由于人为错误或系统故障导致应付账款金额记录不准确，造成账款结算延误或错漏。

2. 应付账款跟踪不及时：企业可能未能及时发现应付账款的到期或延期情况，导致错过付款期限或延迟付款，影响供应商关系。

3. 应付账款未及时核销：企业可能未能及时核销应付账款，导致账款余额不准确，可能给企业造成资金占用或重复付款。

4. 应付账款管理流程不规范：企业可能缺乏明确的应付账款管理流程，导致操作不规范，易出现漏项、误项或延误问题。

对策包括：

1. 建立完善的应付账款管理制度：制定相关制度和规章，明确应付账款的记录、核销和监控流程，确保应付账款管理的规范化和准确性。

2. 加强内部控制：建立合理的账款审核和审批机制，确保应付账款的准确性和合规性，避免错误付款和重复付款的发生。

3. 优化应付账款跟踪系统：利用现代化的财务管理软件或系统，实时跟踪和监控应付账款的到期情况，提醒支付日期和金额，

确保付款的及时性和准确性。

4. 加强与供应商的沟通与合作：与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解供应商的付款要求和情况，协商解决账款纠纷，维护合作关系。

5. 建立应付账款监管机制：定期进行应付账款的核查、对账和调整，确保账款余额的准确性，及时核销已付款项，减少资金占用和重复支付的风险。

6. 加强人员培训和意识提升：组织相关培训，提高员工对应付账款管理重要性和操作规程的认识，增强他们的责任意识和操作技能。

企业应付账款管理存在的问题及对策论述

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/1a19279778.html, 企业应付账款管理存在的问题及对策论述 作者：李莎 来源：《财经界·学术版》2016年第20期 摘要：应付账款、预付账款和其他方式的应付款项都属于企业或者公司的往来账款。往来账款包括两种性质的账目，一是应付账款，另一种是应收方面的账款，这两种性质的账款是单位经济开展中十分关键的项目。在现阶段市场信用环境较差的状态下，市场信用也面临着越来越严重的危机，企业往来账款的增多阻碍了企业的发展，不但对企业的资金周转带了很大的困扰，让其无法尽快还清债款，同时也会造成会计信息不真实，使企业的诚信度下降。 关键词：企业应付账款管理存在的问题解决对策 一、企业应付账款管理中存在的问题 （一）事前管理不规范 应付账款是由于购销活动产生的负债。不少公司生产计划安排的不合理，采购也相对较为随便，对购、销市场变化趋势预测不够准确，以致于原材料亦或是产成品库存的积压，在浪费资源的同时，产生大量的应付账款。部分公司对供应商的选择不当，授权审批不规范，以致于采购物资质次价过高，更甚者出现了舞弊，形成不必要的应付账款。 （二）支付程序不规范 应付账款没有严格按照合同规定执行。不少公司在支付应付账款的过程中，缺少科学的审核流程，付款审核不严，随意较性强，给采购负责人或相关人员比较大的权利，从而滋生腐败空间。 （三）账务处理不规范 应付账款必须依据票物相符的发票账单进行登记，在实际的工作中因为各种原因，经常会出现货物与发票账单不相符的情况，一是金额不相符，二是到达时间上不相符，跟据这种发票入账，会造成应付账款数据不准确。在月末进行核算的时，对于一些实际已经入库的材料，公司没有及时采取配套的管理措施，导致没有暂估或不准暂估应付账款，造成会计信息失真。 在我们日常的工作之中，还存在着些名存实亡的应付账款长期挂账，虽然已经超过了法律的有效期限，但是仍然没有核销。在账户清理核查工作时，由于财务人员工作不到位，没有对已作坏账的应付款或不需要支付的款项进行及时处理，给违法行为提供了机会，出现个人贪污等情况，造成不必要的经济损失。 二、增强企业中应付账款管理的办法

企业应付账款存在的问题及控制措施

企业应付账款存在的问题及控制措施 企业应付账款是指企业应付给供应商、承包商、服务商等外部单位的货款、工程款、服务费等费用，是企业的一项重要负债。应付账款如果管理不当，不仅会对企业财务状况造成不良影响，还有可能危及企业经营稳定。因此，企业应当加强对应付账款的控制。 问题1：应付账款逾期付款率高 企业应付账款逾期未付的情况屡见不鲜，不仅会影响企业的信誉，还会导致供应商、承包商等外部单位的不满和抵制。该问题的主要原因是企业的财务资金不足、管理混乱、业务量大等。 控制措施： （1）提高财务运作效率。加强对企业资金流的监管和预测，确保有足够的资金来支付应付账款，避免逾期付款的情况发生。 （2）建立良好的供应商管理制度。及时向供应商反馈订单变化情况，与供应商建立友好关系，互相理解和支持，减少逾期未付的情况发生。 （3）认真执行财务管理流程。建立完善的财务管理制度和流程，严格按照规定的时间和程序支付应付账款，确保企业符合相关法律法规的规定，避免出现违规行为。 问题2：应付账款审批流程不严格 应付账款审批流程一旦出现疏漏或管理不当，容易导致出现虚假开单、重复开单和多余开单等问题，使企业出现资金风险，甚至造成企业的财务损失和经济损失。 （1）规范应付账款审批流程。建立完善的应付账款审批流程，明确各个环节的职责和权限，防止流程被人为干预和操作，从而保证应付账款流程的合法、合规和规范。 （2）加强对应付账款的盘点和调查。定期开展应付账款清查工作，确保企业与供应商的账目清晰、准确，及时发现和查处虚假开单、多余开单和重复开单等问题。 （3）加强内部审计和管理。建立健全的内部审计制度，对应付账款进行有效监管，及时发现和纠正违规行为，确保企业财务风险的最小化。 问题3：应付账款跟踪和核对不及时 随着企业业务增长和资源配置的变化，应付账款的种类、数量和期限不断发生变化，如果不及时进行跟踪和核对，就会给企业的财务管理带来麻烦，容易导致企业财务混乱。

加强应付账款管理的措施

加强应付账款管理的措施 一、背景介绍 随着企业经营规模的扩大，应付账款管理成为了企业管理中不可忽视 的重要环节。应付账款管理不仅涉及到企业的财务状况，还关系到企 业与供应商之间的关系。因此，加强应付账款管理是每个企业都需要 重视的问题。 二、影响因素分析 1. 供应商质量和信用状况：供应商的质量和信用状况直接影响到企业 的采购成本和风险。 2. 应付账款金额和期限：应付账款金额和期限对企业的现金流和资金 利用效率有着重要影响。 3. 采购部门管理水平：采购部门对于供应商选择、合同签订、验收等 环节的管理水平直接影响到应付账款管理效果。 4. 财务部门管理水平：财务部门对于发票审核、结算等环节的管理水 平也直接影响到应付账款管理效果。 三、加强应付账款管理措施 1. 建立科学合理的供应商评估机制 建立科学合理的供应商评估机制，根据供应商质量、信用状况等因素，对供应商进行评估，并根据评估结果制定不同的采购策略。同时，要

建立供应商档案，及时更新供应商信息。 2. 建立合理的付款期限 根据企业自身的财务状况和现金流情况，建立合理的付款期限。同时，要与供应商进行充分沟通，协商出双方都能接受的付款期限。 3. 加强采购管理 加强对采购流程的管理，包括供应商选择、合同签订、验收等环节。 在选择供应商时要综合考虑多方面因素，避免因低价而选择劣质供应商。在合同签订过程中要明确交货时间、质量标准、付款方式等重要 条款。在验收环节中要严格按照验收标准进行验收。 4. 加强财务管理 加强对发票审核、结算等环节的管理。在发票审核环节中要仔细核对 发票内容和金额是否与实际情况相符。在结算环节中要及时结算，并 将结算情况及时反馈给采购部门和供应商。 5. 建立风险预警机制 建立风险预警机制，及时发现和处理应付账款管理中的风险。要建立 应付账款跟踪系统，及时掌握应付账款的金额和期限情况。同时，要 建立供应商风险评估机制，对供应商信用状况进行监测和预警。 6. 加强内部协作

优化供应商应付账款管理的措施

优化供应商应付账款管理的措施背景介绍： 作为一名从事多年的行政人员，我深知供应商管理对于企业的运营和财务状况至关重要。在日常工作中，我积累了一些经验和思考，现将我对优化供应商应付账款管理的措施进行总结和分享。 一、建立健全的供应商评估体系 供应商评估是优化供应商应付账款管理的基础。我们可以制定一套评估指标体系，包括供应商的财务状况、产品质量、交货准时率等方面进行评估，以确保选择合适的供应商合作。同时，定期对供应商进行评估，及时发现和解决潜在的问题，提高供应商的整体水平。 二、建立合理的付款政策和流程 合理的付款政策和流程是保证供应商应付账款管理的重要环节。我们可以制定付款周期和付款方式，根据供应商的实际情况和企业的财务状况来确定。同时，建立完善的付款流程，规范各个环节的操作，确保付款的及时性和准确性。 三、加强供应商沟通与合作 供应商沟通与合作是优化供应商应付账款管理的关键。我们可以建立定期的供应商会议，与供应商进行沟通和交流，及时了解供应商的需求和问题，并共同寻找解决方案。同时，建立长期稳定的合作关系，提供一定的激励机制，激发供应商的积极性和创造力，共同促进业务的发展。 四、引入供应链金融工具

供应链金融工具可以有效地优化供应商应付账款管理。我们可以与金融机构合作，引入供应链融资、应收账款质押等金融工具，提供给供应商更灵活的融资渠道，缓解其资金压力，同时也能够提高企业的资金利用效率。 五、加强供应商风险管理 供应商风险管理是优化供应商应付账款管理的重要环节。我们可以建立供应商 风险评估机制，对供应商的财务状况、信用等方面进行评估，及时发现和解决潜在的风险。同时，建立备选供应商库，以备不时之需，确保供应链的稳定性和可靠性。 六、提高内部管理水平 优化供应商应付账款管理还需要提高企业内部的管理水平。我们可以加强内部 各个部门之间的协作与沟通，提高工作效率和准确性。同时，建立完善的数据管理系统，及时记录和分析供应商应付账款的情况，为决策提供可靠的数据支持。 结语： 通过建立健全的供应商评估体系、合理的付款政策和流程、加强供应商沟通与 合作、引入供应链金融工具、加强供应商风险管理和提高内部管理水平等措施，我们可以有效地优化供应商应付账款管理，提高企业的运营效率和财务状况。在实践中，我们需要根据企业的具体情况和需求进行灵活的调整和优化，以实现持续改进和发展。

对应收应付款项整改的措施

对应收应付款项整改的措施 1对客户的信用进行评估，确定赊销规模利用客户信用管理机制，对赊销的客户资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信用等进行深人的实地调查，根据调查的结果来评定其客户信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。根据不同用户的信用等级差别，结合产品销售市场占有率，生产需求状况及趋势变化等，合理确定每一个客户的赊销额和赊销期限。对于资信差的客户采取现款交易，对资信一般或者较好的客户在现款交易不被客户接受的情况下，也可采用承兑汇票结算方式，对于资信好的客户则采用分期收款的结算方式，但在期限和累计赊销额度上要有明确的规定。对进行出口业务的国外客户，对新客户及信誉不好的国家和地区，采用预收款或信用证结算方式，对老客户信誉良好的可以采 用见单付款的结算方式。 2建立完善应收账款的内控制度建立赊销审批制度，从头上采取控制措施，实行“谁经办、谁审批、谁负责”的管理办法。对每一笔应收账款业务的发生都要有明确的责任人，企业根据产品销售市场及企业自身特点和管理方式，授予不同级别的人员不同金额的审批权限，各经办人员只能在各自的权限内办理审批，超过限额的必须由上一级领导批准，金额巨大的，需报请企业最高权利部门研究后审批；同时要把责任落到实处，各经办人员经办的业务应自己负责，并与经济利益挂钩，企业可以将货款回笼作为考核销售部门及销售人员业绩的主要依据，并建立指标考核体系，包括销售数量、销售收人、销售毛利、货款回收率、应收账款周转率等，根据实际回收情况与业务人员工资、奖金挂钩。 .3加大清欠力度，制定积极的收款政策随着应收账款账龄的增大，呆坏账损失的风险也随之增大，为加强企业资金管理，把坏账的损失控制到最低限额，逾期应收账款数额较大的客户，企业应专门成立清欠办公室，由企业总经理负责，对于债务人破产、死亡、因债务人逾期未能履行偿债义务，超过3年仍不能回收的应收账款，或者需要通过法律途径解决的应收账款，都要转交到企业清欠办公室，由清欠办公室组织消收开制定消收及奖励措施，洛买到具体负贡人头上抓紧催收。催收的手段一般有：信函通知、电话联系、派人面谈，对那些有偿还能力却故意赖账，不履行偿债义务的客户，则应通过提请仲裁或向法院申请诉讼的方式催收。 .4充分发挥会计部门的监督职能企业财务部门应按客户区域建立应收账款明细账，定期统计应收账款各客户的欠款金额、账龄及增减变动情况，并及时反馈给企业主管领导和销售部门，为评估调整赊销客户的信息等级提供可靠依据。企业

企业应付账款存在的问题及控制措施

企业应付账款存在的问题及控制措施 企业的应付账款是指企业在经营活动中，为购买商品或接受服务而应付给供应商或服 务提供方的款项。应付账款是企业经营中的重要组成部分，但由于外部环境和内部管理等 因素的影响，企业应付账款存在一些问题。本文将对企业应付账款存在的问题进行分析， 并提出相应的控制措施。 一、问题分析 1. 应付账款管理混乱 企业在日常经营中，对于应付账款的管理往往比较混乱。一方面，由于企业规模庞大，涉及的交易复杂，导致应付账款的管理工作十分繁杂。企业在采购和供应链管理上可能存 在缺乏规范的操作流程，导致应付账款的管理混乱不堪。这些问题都会给企业带来不小的 风险。 2. 应付账款风险高 企业在与供应商和服务提供方进行交易时，可能存在一定的信用风险。特别是一些小 型的供应商，由于资金链较为薄弱，可能会存在违约风险。企业在与跨国公司进行跨境交 易时，由于文化和法律制度的差异，也可能存在付款风险。这些风险都会直接影响企业的 资金流动和经营效率。 3. 应付账款成本增加 随着经济的不断发展和金融市场的不断变化，企业应付账款的成本也在不断增加。一 方面，企业在资金周转上需要支付一定的利息和手续费，增加了应付账款的成本。企业在 采购和供应链管理上可能存在信息不对称和合同漏洞，导致应付账款的成本进一步增加。 二、控制措施 1. 建立规范的应付账款管理制度 企业应当建立规范的应付账款管理制度，明确应付账款的管理流程和责任分工。制定 明确的支付标准和流程，建立完善的供应商管理体系，加强对供应商的资信调查和评估， 确保与信誉良好的供应商进行合作，降低应付账款风险。 2. 严格控制应付账款风险 企业应当加强对应付账款风险的控制，建立健全的风险管理机制，定期对供应商进行 信用评估和监控，及时发现和应对潜在的违约风险。企业还可以采用保险、担保等方式来 规避应付账款风险，保障企业的资金安全。

企业财务管理存在的问题及解决对策

企业财务管理存在的问题及解决对策 企业财务管理是企业运营中不可或缺的一部分，影响着企业的发展和盈利能力。企业财务管理面临着许多问题，需要采取有效的对策来解决。本文将讨论一些常见的问题，并提出解决对策。 企业财务管理中存在的一个问题是现金流管理。很多企业在资金管理方面存在缺陷，导致现金流不稳定。为解决这个问题，企业可以采取以下对策： 1. 制定现金流预测和预测工具。通过对历史数据和未来预测的分析，企业可以制定现金流预测，提前发现和解决资金缺口。 2. 提高应收账款管理效率。企业可以优化应收账款的收款周期，例如制定明确的优惠政策来促进客户及时付款。 3. 管理供应链的延迟和风险。企业可以与供应商进行合作，并建立长期稳定的供应关系来减少不必要的风险和延迟。 企业财务管理中存在的另一个问题是投资决策的不确定性。投资决策的不确定性主要来自市场波动、不可预测的政策变化等因素。为应对这个问题，企业可以采取以下对策： 1. 进行风险评估和管理。企业可以通过建立风险评估体系，评估投资项目的风险，并制定相应的对策来规避或降低风险。 2. 多元化投资组合。企业可以将资金投资于不同的项目和领域，以降低单个投资的风险。 3. 定期进行投资项目评估。定期评估投资项目的财务状况和预期收益，及时发现问题并采取相应的调整措施。 企业财务管理中还存在着资金利用效率低下的问题。过高的存货、应付账款或长期不动产投资可能导致资金占用过多。为改善这个问题，企业可以采取以下对策： 1. 优化存货管理。提高存货周转率，降低存货占用资金，合理控制库存水平。 2. 管理应付账款。优化应付账款的支付周期，确保及时支付但不过早。 3. 合理规划长期不动产投资。根据企业实际需求和财务状况，合理规划固定资产的投资和更新计划。 企业财务管理中一个重要的问题是财务信息披露不透明。不透明的财务信息可能导致投资者和利益相关者对企业的信任降低。为解决这个问题，企业可以采取以下对策：

企业应付账款存在的问题及控制措施

企业应付账款存在的问题及控制措施 一、问题 企业应付账款是指企业向外部供应商购买商品或者接受服务后所欠下的款项，是企业 的一种负债。应付账款的管理对企业的经营和财务状况有着直接的影响。应付账款管理中 存在许多问题，需要企业引起重视并采取有效的控制措施。 1. 原始凭证不完整：在企业日常经营中，应付账款往往伴随着大量的原始凭证，例 如采购合同、发票等。由于业务繁忙或者管理不善，企业往往存在原始凭证不完整的情况，这就给企业的账务管理带来了隐患，不利于资金的流转和财务的管理。 2. 付款审核不严格：在企业付款的审核流程中，可能存在审核不严格的情况，导致 企业出现了重复支付或者不应支付的款项。这样一来，企业的资金效益就会受到损害，同 时也会给企业的声誉和信誉带来负面影响。 3. 长期欠款问题：有些企业存在长期欠款的情况，导致应付账款长期存在，这就影 响了企业的流动资金和经营风险。 4. 监控不到位：在大型企业中，应付账款往往涉及多个部门和多个人员，管理起来 较为复杂。如果企业的监控不到位，就容易出现应付账款的管理混乱和违规操作，带来严 重的风险隐患。 5. 欺诈和贪污：一些企业内部存在欺诈和贪污的行为，员工可能利用应付账款的管 理漏洞进行违规操作，给企业带来巨大的损失。 以上问题的存在，给企业的经营和财务管理带来了诸多困难和风险，因此企业需要及 时采取有效的控制措施来解决这些问题。 二、控制措施 1. 建立健全的内部控制制度：企业应当建立起完善的内部控制制度，包括完善的凭 证管理、付款审批流程、应付账款管理制度等。通过内部控制制度，可以有效地规范企业 的应付账款管理，提高工作效率，减少管理风险。 2. 加强原始凭证的管理：企业应当加强对原始凭证的管理和归档，确保原始凭证的 真实性和完整性。只有拥有完整的原始凭证，企业才能有效地核实应付账款的真实性和准 确性。

煤炭企业会计中存在的问题及对策

煤炭企业会计中存在的问题及对策 煤炭企业是国民经济的重要组成部分，为促进经济发展和社会 进步做出了重要贡献。然而，在企业会计管理中，也存在着一些问题。本文将分析煤炭企业会计中存在的问题，并提出相应对策，以 进一步提高企业的管理水平和经济效益。 问题一：会计初始处理不当 针对煤炭企业过上年度工作时间长、劳动强度大等特点，会计 人员容易疏忽处理某些会计科目的初始处理，或偷懒不做初始化处 理等问题，导致后续的核算信息不准确，财务数据错乱。 对策：明确管理标准 加强内部管理制度建设，制定严格的会计处理标准和操作规程，确保会计人员制定的会计开票及账目准确无误。 问题二：应付账款、应收账款管理不当 煤炭企业资金流量大，业务量大，易出现应付账款、应收账款 长期占用情况，导致企业资金周转困难，影响了企业的经济效益和 发展。 对策：加强财务管理 强化财务管理，明确应收账款及应付账款管理责任人，规范业 务操作流程，加强对应收账款、应付账款情况的定期审计，及时纠 正大额、超期账款，保持资金流量平稳，加快资金周转。 问题三：煤炭资源资产计量问题

煤炭企业的主要资产是煤炭资源，其计量处理难度较大。传统 的资产计量方法只能通过封闭的图式、没有物理依据的计算方法来 计算资源资产的数量，有可能存在误差较大的情况。 对策：提升计量精度 强化对煤炭资源资产的计量管理，建立科学合理的计量方法， 将计量标准明确，做到衡量标准的精确可靠，保证计量的公正和准 确度。 问题四：费用编制精度低 煤炭企业的生产经营管理涉及多个部门，费用编制可能存在错 误或漏报情况，因为费用编制精度低而导致煤炭企业缺乏有效控制 经营成本的依据。 对策：强化费用管理 建立真实可靠的成本计算制度，确保因为费用漏报而导致成本 不能准确反应的情况得到避免，增强经营成本控制系统的有效性。 问题五：会计人员素质不高 会计人员是企业会计管理的重要力量，在某些企业中，企业内 部财务人员素质偏低，对新的财务管理模式缺乏了解和实践，导致 煤炭企业财务管理难以跟上时代潮流，存在内部管理不完善等问题。 对策：加强岗位培训 对会计人员提高培训，提高会计人员的会计实操能力，建立完 善的内部管理体系，加强对财务工作的技术指导和培训，建立长效 的规范管理，实现企业可持续发展。

企业应付账款存在的问题及控制措施

企业应付账款存在的问题及控制措施 在企业的日常经营中，应付账款是一项常见的财务业务。它是指企业为购买原材料、 商品或接受服务等而应支付的款项。应付账款的存在可以为企业提供一定的经营资金，并 可以延长支付期限，从而提高经营的流动性。企业应付账款的管理和控制也常常存在着一 些问题，这些问题可能会直接影响到企业的财务状况和经营效率。企业需要认真对待应付 账款的管理和控制，采取有效的措施来解决存在的问题，保障企业的财务健康和长远发 展。 一、企业应付账款存在的问题 1. 财务风险增加 企业的应付账款金额较大或账期较长时，可能会导致企业财务风险增加。特别是当供 应商要求提前付款或者逾期付款以获取贴现时，企业为获取贴现而形成的应付账款，会使 得企业的财务状况更加紧张。应付账款的逾期付款也会导致企业信用受损，进而影响企业 的经营活动。 2. 管理不当 一些企业在管理应付账款时存在一定的问题，未能及时核对和对账供应商发出的账单，导致应付账款发生错误，甚至因此而多付款；或者由于没有建立完善的应付账款管理制度，导致账款的往来核对工作不到位。这些都可能导致企业在经营过程中出现资金缺口，影响 企业的正常运营。 3. 应付账款逾期付款 有些企业由于经营不善或者资金短缺，可能会出现应付账款逾期付款的情况。逾期付 款可能导致供应商对企业的信任度下降，严重的甚至可能造成企业与供应商的关系恶化， 严重影响企业的经营发展。 4. 存在欺诈风险 在一些企业中，由于内部控制不善，可能会出现应付账款的欺诈行为，例如虚构或者 延期支付应付账款以获得利益。这会造成企业财务损失，严重影响企业的稳健经营。 为解决上述问题，企业需要采取一系列的控制措施，从而有效管理和控制企业的应付 账款，避免因此而导致的诸多问题。 1. 建立健全的应付账款管理制度

开题报告 企业应付账款管理问题探讨

开题报告 论文题目:企业应付账款管理问题探讨 一、研究目的及意义 1、研究目的 2、本文研究目的旨在针对应收及预付账款管理中存在的问越，结合自己的认识，阐述存在问题的原因与如何运用审计查证来加强监督管理，并提出相应建议。 3、建立应收账款的监控体系、预警机制。应收账款的监控体系应包括赊销的发生、收账、逾期风险预警等各个环节。财务部门对应收账款的分析管理，计提坏账准备金，计入当期费用。信用部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务，在工作中信用部门和销售部门要互相配合，分清各自在跟踪服务中的职责，达到相互监督相互促进，提高应收账款回收率，促进企业销售的目的。 4、加强对预付账款的管理，有助于企业及时督促供货企业按照合同规定，保质交货，保障企业的正常经营不受影响，避免预付账款的坏账形成，给企业造成损失。 5、研究意义 随着市场经济的深入发展，竞争日趋激烈，企业为了在竞争中取胜，实现利润的增长，往往会以各种手段来扩大自己的销量，如：加大媒体广告宣传力度、提升产品质量、适当压低价格、加强产品售后服务等等，赊销也成为扩大产品销售的手段之一。对于质量、价格、售后服务都基本相似的产品，实行赊销的销量及销售额会明显大于现销。为了扩大自身销量的竞争需要，企业不得不采取赊销或其他更优惠的方式来招揽顾客，应收账款和预付账款随之产生。 二、主要研究内容 本文以内部控制理论为研究基础，采用理论分析结合案例分析的方法，深入剖析光华公司在应收账款管理与预付款管理以及审计中存在的问题，结合内部控制理论，提出有针对性的建议和对策，提升光华公司应收账款和预付款的管理与审计水平，提高企业竞争力。 笔者通过对光华公司销售流程的描述，提炼出企业应收账款和预付账款存在问题，通过 分析应收账款和预付账款呆账坏账形成原因、持有成本、催收成本，坏账核销方法等，从内部控制和审计的角度得出相关结论并提出改善办法。 本文的研究框架安排如下: 第一章绪论。介绍研究背景及意义以及研究现状，以及应收账款和预付账款相关概念。 第二章现状分析。介绍光华公司应收帐款和预付账款管理与审计的现状。对企业的具体现状进行梳理，进而理清本文的研究思路。 第三章问题分析。对光华公司应收账款和预付账款在管理和审计中存在的问题进行分析。从内部控制的角度进行详细的剖析，找出企业管理中存在的具体问题，有的放矢。以期对企业的管理水平有所提升。 第四章解决对策。指出完善光华公司应收账款和预付账款管理与审计的相应对策。 最后是本文的总结。

加强企业应付账款管理的对策,应付账款风险防范方法措施

试论企业应付账款的管理与风险防范 摘要：应付账款是企业在购买商品、材料或接受劳务供应时发生的债务，是在商品、材料或劳务在交易中所形成的商业信用。目前，在我国企业的资金短缺、应付账款管理能力不足等是普遍存在的问题，这些问题在经济危机的背景下显得尤为突出。本文主要以优化企业管理为目的，对企业的应付账款的管理以及应付账款的风险防范做了一些的探讨，并研究得出了相应的管理决策与防范手段。 由于供应商有着对提高销售增长率、扩大市场份额的竞争意识和偏好，所以其与金融机构相比，在于企业商业交易上面，有着更为慷慨和灵活的商业信用，这便形成了企业应付账款的自然融资性。不过，如果企业不能够按规定日期偿还应付账款，则其将会面临企业信用危机，甚至可能会引起企业财务危机的产生，最终还有导致企业破产的可能性。因此，企业应付账款的管理以及应付账款的风险防范在企业管理中是占有十分重要的位置的。 一、企业应付账款的成因 企业应付账款的形成，主要是受到企业自身的资金管理和国家政策等因素的影响。 具体来说，企业应付账款的成因有以下几个方面。 1.市场竞争形成的应付账款 应付账款主要表现是企业占用了其他企业资金，在企业的持续生产和经营过程中，其资金是有限的，往往不能以全部资金去支付购入款项。只有在受到产品销售货款之后，才能补偿在生产经营过程中的应付账款。在目前的买方市场经营条件下，由于企业资金支付能力有限，所以供应方一般采取的都是赊销的手段。 2.企业个人行为造成的应付账款 企业在经济交往中，往往鼓励采购人员采用挂帐采购的方法，相应形成应付账款，减轻企业资金的紧张度。这样一来，就有的人在采购的时候，在没有产品升级、换代以及实际生产的需求的情况下，毫无采购计划的过滥采购使得企业库存出现严重积压的现象。甚至有的采购工作人员不以企业利益为主，为了个人私利，在收取了他人的好处费之后，加大企业采购量，给企业带来了过高的应付账款。另外，有些企业还有一些不正确的应付账款处理方式，例如赖账、恶意拖欠等行为，这种行为带来的结果就是应付账款日益增加。 3.银行信贷和应收账款也会促使企业产生应付账款 随着企业生产规模的扩大，而企业的自有资金是有限的，周转资金短缺的趋势也会日益明显，银行信贷成了企业流动资金的一个重要来源。但是，目前很多银行都在进行一些商业化的改革，改革后的银行为了确保企业的贷款质量，在对企业放贷时，一般要通过大量的考察和多重环节的审批。因此，企业从银行借款的难度增大了，为了持续生产经营，企业必须采用挂账采购。企业在其生产经营过程中，也会经常遇到在产品售出后，迟迟收不到货款的情况。由于资金收不回来，企业的有限资金过多的积压在应收账款上面，这给采购环节的资金投入带来了很多的影响，为了不影响生产，企业必须进行赊账采购，则相应形成了应付账款。 二、企业应付账款的管理 在生产经营的过程中，企业产生正常的应付账款能够使得企业拥有更多的主动权，这对企业来说是有利无害的。但是，不正常应付账款的产生，将会给企业和社会带来很大的负面影响。因此企业应该加强对应付账款的管理，加强企业应付账款管理的对策主要有以下几个方面。 1.完善企业内部控制制度 应付账款是一项需要直接责任人、领导和工作人员共同协作的企业行为。这项工作需要主要领导对应付账款工作的指导管理，分管领导对各有关部门的内部控制管理。为了完善企业的内部控制制度，企业需要建立有制约、多层次的采购审批手续，例如制定库存管理办法、采购投标管理办法、物资采购合同管理办法、物资采购