集团信息化建设五年规划

XX集团信息化建设整体规划（2011年版）

目录

一、集团信息化存在的问题 (3)

二、企业信息化整体规划的必要性 (4)

三、XX集团信息化建设规划 (4)

（一）信息化指导原则 (4)

（二）综合信息系统整体架构 (8)

（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标及该预算 (8)

1、总体实现目标 (8)

2、阶段性规划 (9)

（1）第一阶段规划 (9)

（2）第二阶段规划 (15)

（3）第三阶段规划 (17)

（4）第四阶段规划 (22)

四、规划实现的总结 (23)

本给规划的实施说明 (23)

一、集团信息化存在的问题

近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展及信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。

目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能及进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划及供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。

此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。

集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法及集团业务的快速发展相匹配。

二、企业信息化整体规划的必要性

随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造"百年XX"奠定基础。

三、XX集团信息化建设规划

（一）信息化指导原则

XX集团信息化建设的指导原则应确定为：“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。

（1）集团领导，归口管理、组织保障

成立由集团公司COO任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化委员会，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；

建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一名领导担任首席信息主管（CIO），负责具体领导集团的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；

对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。

XX集团的ERP项目组织如下图所示：

领导小组由集团COO担任组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。

信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。

各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成，设小组长或项目经理一名，小组长或项目经理由主要相关业务部门的总监以上领导担任，在集团信息化委员会的领导下，和用友软件的子项目经理对口，负责本子项目的项目管理和协调、参及本子项目计划中规定的具体工

作等。

建议XX集团建立ERP项目激励和考核体系，以更好地推动ERP 项目和管理提升工作。

用友软件公司在XX集团的项目组织和XX集团内部的项目组织类似，设项目领导小组和项目总体协调人，并根据不同子项目和项目阶段设具体的子项目项目经理和相应的顾问团队、客户化开发经理等，项目领导小组和项目总体协调人负责分别和XX集团的项目领导小组和信息化委员会对口沟通协调，用友软件项目组织结构如下图所示：

用友软件项目领导小组由事业部相关领导、分公司总经理等共同组成，负责项目高层沟通和高层协调，项目关键决策等。

用友软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下，总体协调各子项目在项目整体规划的指导下协同工作，内部其他资源和工作的协调，以及和XX相关领导和信息化委员会的对口沟通协调等。

各子项目小组由子项目经理和相关顾问组成，负责具体子项目的项目管理和实施工作，同时整体项目设开发和技术小组，负责各子项目的客户化开发的管理及协调，技术支持等。

（2）统筹规划，分步实施

集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；

集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。

（3）统一标准，互联共享

信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。XX集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；

从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实，最终实现集团公司及所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。

（二）综合信息系统整体架构

（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标及概预算

1、总体实现目标

以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建设一套符合XX集团持续发展要求和及其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合及重构集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理，优化集团的营销体系及物流体系，打造现代化的供应链管理体系。加强集团总公司的集中管理及监控，加强对下属企业的动态监控能力，优化集团资源配

置，实现信息互动和共享，提高集团实时决策水平及准确性，对市场及经营环境的变化快速反应，降低整体经营成本，提升集团的核心竞争力，为实现集团战略目标提供有力的手段和保障。

2、阶段性规划

（1）第一阶段规划

第一期实现核心目标：

（1）建立统一的信息化开发基础应用平台

建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、个性化二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具并且能够支持异构协同集成，迅速配置IT 运营系统及功能模型和数据展现集成，能够高

效利用资源，性能稳定和提供安全保障的基础应用平台。

（2）实现整个集团商贸板块所有公司、经营部的集中统一的财务集中核算体系，建立统一的财务核算规则及流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为集团获得经营关键信息知情权，及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。

涉及软件模块：总账、固定资产、库存管理、应收管理、应付管理、存货集团对账、报表等基础核算功能的集中化、集团化、规范化。

（3）实施商贸业务板块的内部供应链协同管理，实现从产品到最终用户的流通环节的供应链管理和分销体系管理，以达到合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析，加速存货周转速度、提高商品及时到货率、客户服务满意度，并及集中财务核算系统无缝集成，满足商贸业务财务一体化运作和管理，实现成品的物流及信息流、资金流的统一管理。

涉及软件模块：销售渠道管理、价格管理、客户信用管理、销售管理、返利管理、退货管理、库存管理、内部交易、发运管理模块。并满足业务数据及财务应收应付、存货成本核算及总账的集成；满足集团对销售、库存、运输、价格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。

（4）配合商贸供应链管理，对生产板块，先行实施工厂的成品库存管理。对工厂的产成品的出库和入库所有流程进行规范，实现工厂产成品的库存实时和准确信息反馈。

实现包括：规范和优化库存业务流程及管理，工厂成品完工入库业务，一次物流涉及的内部交易调拨及结算业务等；实现一次物流业务在工厂和商贸两个板块的的集成互通应用，从而实现对成品库存的优化管理，充分降低产成品的库存成本和库存占用，更好地实现成品

生产及库存的平衡管理。

第二期实现目标：

（1）实施工厂供应链管理及财务集中核算系统，满足工厂业务财务集中的一体化实时运作及管理。

实现包括：

A．建立采购业务管理平台，满足集团集中采购和工厂分散采购的不同采购业务管理要求；

B.实现供应商管理，以及采购合同的管理，实现采购业务的内外

部计划及流程的协同，为未来实现供应商协同和进一步建立

XX集团的联合库存管理战略和管理模式打下基础；

C.满足工厂库存管理要求，包括生产领用、消耗性领用等业务。

合理管理原材料库存的计划协同管理，合理降低原材料库存占

用，同时提供产成品的直接材料成本消耗数据，满足集团成本

管理中对材料成本归集的数据来源要求。

D．解决工厂的发运管理和运费计算，满足工厂对生产物流环节产生的运费核算和分摊管理要求，实现存货成本的精细化管理

和优化。

E.集成工厂财务及工厂业务信息，打通财务业务工作流及信息

流，实现工厂的财务业务一体化管理，实现财务业务的数据联

查及统计、分析，实现财务对业务的关键节点实时监控和管理。

（2）启动工厂成本核算系统的实施。在实施过程中，应充分考虑成本管理系统从现有供应链及总账系统中抽取相关数据，以满足目前工厂成本核算的基本要求。

在生产制造系统未启动前，成本资料所涉及到直接及制造有关的数据，皆直接录入到成本管理系统中，待生产制造系统上线后，制造系统会及成本系统集成，届时再调整成本管理的方案。

生产成本核算系统的架构图可如下图所示：

第三期实现目标：

（1）实现工厂供应链及采购招投标平台的集成，利用NC的Portal技术，建立供应商门户。

（2）系统支持导入和集成现代物流技术，如物资条码技术、商品条码、箱码、无线扫描、库位管理等，加快物流速度及库存

周转率。

（3）实现人力资源管理的网络化、信息化、规范化，加强人力资源规划及分析，整体提高集团人力资源管理水平。人力资源管理实施分为两步骤分步实现，即先行实现以人事薪酬管理为目标的集团人力资源基础应用阶段；再实现以达到员工绩效管理和人力资源战略规划为部门的集团人力资源高级应用阶段。

本阶段实施人力资源基础应用，主要涉及模块：职务职能管理、员工信息管理、员工调配管理、员工离职管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、劳动合同管理、制度政

策管理、经理自助、员工自助。

可对现有的人力结构做出系统分析，包括员工结构、更新率、增长率、离职率、流动（异动）率等规划指标。

可满足XX各个部门，各种岗位薪资结构的定义，并能按条件输出工资单，减轻人工工作量。同时，从集团层面能实时统计分析所有分支机构的薪资福利发放情况，各地区岗位实际薪酬水平等。人力资源管理系统及集中财务系统需无缝集成，薪资数据直接生成总账凭证。可为财务集中核算提供可靠数据来源。

（4）在完成商贸供应链和工厂供应链上线和推广后，需要通过一系列的业务规范措施，来加强集团对整体供应链运作的管理，并同步优化供应链，提升效率和效益。

第一阶段概预算

第一期：400万；第二期：300万；第三期：100万

小计：800万

（2）第二阶段规划

第一期实现核心目标：

（1）实现集团协同办公自动化管理。

建立集团范围内统一的办公自动化管理平台，并及ERP 系统实现部分信息和流程的集成，提高流程和办公的效率，进一步提高业务流程的透明度和可视化。

（2）实现集团报表合并，达到新的会计准则应用要求。包括实现：同时按管理层级的逐级合并和跨越管理层级的一次性合并；跨行业经营的集团财务合并。会计制度差异的调整及外币报表的折算；不平的内部债权及债务的核对及自动抵消；自动进行内部利润抵消计算；对资产减值准备的自动抵消；复杂股权结构下的股权投资的自动抵消算法。股权投资权益法核算、成本法核算下的自动合并算法；灵活确定合并范围，或按区域、经营版块进行分部合并报告；留有可供审计的抵消痕迹，支持手工抵消；自定义的分类数据汇总及统计分析；在线催报及提交状态管理；B/S 结构的WEB 合并报表，

（3）建立集团商业智能分析系统。

包括：提供元数据模型管理方案、数据存储和同步机制的建立、分析模型的设计及实现。

帮助集团建立决策支持平台，实现部分核心业务智能决策支持功能。对企业决策层、商贸业务、工厂业务和集团财务所需的分析数据和模型的展现方案，进行智能分析的系统实现。

第二期实现核心目标：

（1）建立符合XX管理特色的销售预测模型。

进行XX集团的销售预测的调研，确定销售预测的流程及业务模型。在计划及信息协同的基础，结合公司年度经营战略和总体计划，分不同的产品、销售周期和分销渠道建立集团的销售预测流程及模型，预测误差管理模型和调整流程，逐步形成相对准确的销售预测体系，并结合科学的产成品库存分析，实现销售预测到销售计划、库存计划的一体化协同管理，从而提高整个产业链对市场快速变化的反应能力，降低供应链上的原料、半成品、成品的库存占用和库存成本，提高存货周转率和经营效率，降低集团公司的供应链成本和经营风险。

（2）建立XX内部供应链计划体系。

在销售预测模型确定的基础上，完成销售预测系统的实施以及及ERP的集成，完善商贸和工厂的供应链计划体系，包括：销售预测、销售计划、库存计划、采购计划及要货计划，实现整个供应链的信息流的闭环管理及协同。

（3）启动工厂成本管理的咨询工作，提供目前消费品行业及流程制造行业先进的成本管理模式，针对XX特有的生产管理方法和成

本核算体系，共同商讨确定适应于XX 自己的工厂成本管理体系，并提出及成本管理目标相匹配的人事考勤、薪资、总账、存货成本及车间管理的匹配方案，成本管理作为企业内部管理系统而言，只有要求其他业务系统的精细化、规范化才能达到成本管理的精细化和可靠性。

第二阶段概预算

第一期：150万 第二期： 150万

小 计： 300万

（3）第三阶段规划

第一期实现核心目标：

（1）在一个平台上统一实现多工厂协作的生产管理系统。

建立计划及车间作业流程，规划和控制生产过程，使企业内部资

源及物料的流动形成完整的闭环。

包括建立产品数据管理，工艺过程文件；建立生产计划协同管理平台，实现生产作业流程管理，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。

生产系统及财务集中管理、供应链系统以及成本管理系统能形成协同、集成和一体化管理。

生产管理系统的架构如下图所示：

生产制造系统

生产制造管理内在、外在联系图

（2）实施和调整、优化成本管理系统。

在成本管理咨询方案的指导下，充分考虑成本管理系统及其他业务系统的接口关系，并对核心业务流程做出必要调整及优化，以满足集团成本目标管理的要求。

成本管理系统的架构图如下图所示：

成本管理系统

工厂成本管理内在、外在联系图

（3）实现集团全面资产管理。不仅仅要实现资产核算及统计，而且要对资产的全生命周期，即从资产的采购到资产报废的整体管理流程。资产的实物管理、资产从采购到报废的全生命周期的管理、资产的保险租赁及内部资产的调拨等管理。目标实现包括：资产的预算；资产的采购及接收；资产的库存管理；在用资产管理。

XX集团的资产管理架构可如下图所示：

集团资产管理

资产管理业务内在、外在联系图

第二期实现核心目标：

（1）实现以员工绩效考核为核心的集团人力资源高级应用管理目标。

涉及的模块：人力资源规划、培训开发管理、招聘甄选管理、绩效管理。

按部门岗位职责为主要考核要素，合理确定关键绩效指标和考核方案，并可灵活设置考核层级关系，构成如360°、270°、180°等不同度数的绩效考核；灵活定义考核方案中的考核人类别权重、考核要素权重、考核指标权重。并可对员工绩效关键事件进行记录和管理，为绩效评价提供参考；提供员工绩效申诉及处理、绩效面谈记录管理；考核结果及薪资、职业生涯规划及培训相关联；根据考核的历史记录，分析员工及部门业绩的改善情况，从各种角度对考核结果进行统计分析。

（2）建立工厂MRP体系。基于工厂生产管理系统的运行的基础，根据物料主数据、产品数据结构，根据销售预测结果和生产状况，通过MRP运算，自动生成生产计划和采购计划，包括产成品、下阶半成

集团信息化建设五年规划

XX集团信息化建设整体规划（2011年版）

目录 一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (4) 三、XX集团信息化建设规划 (4) （一）信息化指导原则 (4) （二）综合信息系统整体架构 (8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标及该预算 (8) 1、总体实现目标 (8) 2、阶段性规划 (9) （1）第一阶段规划 (9) （2）第二阶段规划 (15) （3）第三阶段规划 (17) （4）第四阶段规划 (22) 四、规划实现的总结 (23) 本给规划的实施说明 (23)

一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展及信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能及进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划及供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法及集团业务的快速发展相匹配。

浅谈企业“五年规划”信息化规划(1)

浅谈企业“五年规划”信息化建设规划摘要：笔者公司是一个新经济环境下成立的具有较大发展潜力的制药企业， 目前所要进行的信息化建设，具有战略性意义；同时又要立足于现在，在现有的管理水平和员工素质基础上，逐步发展，边投资边受益，平滑过渡，使公司的总体管理水平和运营能力达到一个新的档次。从设计、实施、试运行到运行维护都应遵循“统一规划、分步实施、讲究实效、安全保密”的原则，既能长期稳定可靠运行，又能灵活扩展；既有良好的用户界面，又有高度的安全性；既能降低投 资风险，又能保证在正式投入使用时所使用的技术和设备的先进性。 关键词：企业五年规划信息化建设 1、企业信息化建设“五年规划”总体目标 根据企业的实际情况，我们认为企业信息化的目标为：在公司的统一规划下，完善公司的财务管理、物流管理和质量管理，推进公司的销售和销售管理体系的应用，提高生产的计划运作能力,将质量管理在生产经营的过程中得到基础的保障。在了解掌握公司相关资源的基础上，完善企业工作流程，提高资源的利用率，使公司在计划的管理控制下运行，逐步细化对企业的管理，优化整个公司的资金流、物流与信息流，充分利用公司内的各项资源，降低运营成本，提高公司的决策能力和对市场的把握能力，最终实现企业管理的整体最优化，为公司的发展开拓出更大的空间；特别是在充分了解营销资源的基础上，逐步细化对企业营销资源的管理，优化整个营销网络系统的资金流、物流与信息流，使公司更及时地了解市场动态，高效率地管理企业的营销资源，提高企业的服务能力和客户满意度，占有更多的市场份额。

2、重点信息化项目及实施方案 在“五年规划”期间，为实现公司对信息化管理的目标，计划在已有的模块基础上实施以下产品或能力模块：实施集团财务管理模块，加强集中管理，提高运作效率，实现企业利益最大化；实施人力资源管理系统，建立“以人为本”人事管理体系，这将在企业的信息化建设中起着重要作用。实施市场营销管理系统，实现了对市场活动的规范、客户资源的收集与共享、行业知识的收集与提炼以及对销售人员行为的规范和管理；通过对市场行为数据、销售业务数据、客户资料数据的处理，完成了对不同数据的汇总和整理，以统一的数据格式共享，为商务、生产计划、采购、考核等系统提供可用的参考数据和考核评估依据。实施OA办公自动化系统，实现事务运作，规范流程，GMP管理的电子平台；实现公司管理整体信息化、规范化、高效化。实施医药物流系统，包括建立一个大型的物流配送中心，对生产企业来说，快速的信息传递与配送，增加了生产企业的信任度，增加了为生产企业服务的空间。对医院和零售药店用户来说，不仅提高了药品配送的及时性和准确性，而且可以将物流资源的信息终端延伸到医院和药店，实现零库存管理，最大限度地满足用户的需求，充分体现医药流通企业社会化服务的职能作用。实施单品管理、进价核算,全面实现单品管理，从合同、订单的签订，到药品的验收入库、销售以及对供应商的结算，实行严格的单品管理，进价核算，采用移动加权平均或先进先出的核算方法，价税分离，符合财务管理的要求。实施条码管理,药品条码可以是自带条码也可以是店内条码，录入基础数据时，根据药品编号自动生成店内条码，若采用药品自带的原始条码，可将生成的店内码改为原始条码，药品条码与药品编号是一一对应关系。 通过互联网的技术和手段，将企业的各种核心业务应用以及生产管理监控通过WEB方式集成在一起，让供应商、客户、合作伙伴以及员工能以多种方式（如PC、手机、PAD等）通过唯一的接入点访问与之相关的应用，实现互联网时代企业运营管理的整体发展方案。实现弹性的、从工作流和工作流协同应用引擎到商务智能的企业战略规划设计，有效集成和管理市场、销售、客户、服务等资源的集成化运作管理工具，让公司成为电子商务时代的受益者。

集团公司信息化建设规划方案

集团公司 信息化建设规划

目录 一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (3) 三、集团信息化建设规划 (4) （一）信息化指导原则 (4) （二）综合信息系统整体架构 (8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (8) 1、总体实现目标 (8) 2、阶段性规划 (9) （1）第一阶段规划 (9) （2）第二阶段规划 (13) （3）第三阶段规划 (16) （4）第四阶段规划 (20) 四、规划实现的总结 (21) 本给规划的实施说明 (21)

一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范

集团信息化建设五年规划

XX集团 信息化建设整体规划 （2011年版）

目录 一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (3) 三、XX集团信息化建设规划 (4) （一）信息化指导原则 (4) （二）综合信息系统整体架构 (8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (8) 1、总体实现目标 (8) 2、阶段性规划 (9) （1）第一阶段规划 (9) （2）第二阶段规划 (13) （3）第三阶段规划 (16) （4）第四阶段规划 (20) 四、规划实现的总结 (21) 本给规划的实施说明 (21)

一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范

医院信息化五年发展规划发展规划

千阳县人民医院信息化五年发展规划 (2014-2018) 一、规划背景及需求描述 千阳县人民医院始建于1941年，重建于1950年，是一所集医、教、研、急救、康复为一体的二级甲等综合医院。担负着全县及毗邻县乡13万人的医疗服务。 医院占地23272平方米，建筑面积19000平方米，开放床位411张。设临床、医技、行管科室34个。现有职工350人，其中副高以上专业人员37名，中级人员58名。年门诊病人20万人次，住院病人近1万人。平均日门诊量超过800人次以上。 医院的信息化建设基础 医院从2007年开始使用计算机系统，积累较丰富信息化建设方面的经验，员工普遍能不同程度地使用计算机进行事务处理。所以医院信息化建设有着扎实的基础。 管理上的需求 随着医院规模的壮大，医院的管理越来越复杂；随着医疗业务的增长，医疗活动的压力也越来越大；我们对信息化、现代化的管理手段的需求和利用现代的信息化手段来优化医疗活动的需求越来越大，信息化的建设越来越重要。 二、规划的目标及原则 总体目标

在5年左右的时间内实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，完成管理信息化这项工程。具体表现为： ●以三层架构为主的全职能的网络布局； ●以财务为中心的全院收费系统； ●以临床为中心的医疗全过程处理系统； ●以行政管理为中心的办公自动化系统； ●以决策为中心的数据分析处理系统； ●开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。 实现标准 财务票据全程管理监控；各收费处的缴款报表自动转为入账凭证；药库、物资、卫材、设备等部门所有产生财务凭证的记录报表功能；完成医院的财务核算和成本核算系统。 医护人员的文书类工作全部转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方；实现药库、药房、科室三级药品闭环式管理；病人基本信息诊疗信息、检验科室化验结果、放射科的影像报告可由经过授权的医生调用，达到信息最大共享；医疗质量自动监控，最大限度减少医疗差错；将循证医学和临床路径引入到临床信息系统之中。 配合医院行政流程，改手工纸张办公为计算机自动化办公，应用软件能够定义流程。 完善信息公布自动收集汇总功能，通过信息公布中反映的各项信息，与最近三月，与去年同期进行对比，分析信息走势，书写非正常原因，提供分析预测，为各科室、院领导科学化管理提供依据。 以电子病历为研究基础，分析我院疾病谱、特殊疾病谱、典型教学案例、最合理临床路径，深度挖掘对科研教学有用的病历；病案系

企业信息化建设五年规划

信息系统建设五年规划（2019-2024） 一、前言 信息技术已日益成为提高单位科学管理水平、办公效率的有力手段，加快信息化建设是促进单位发展的必然要求。单位制定五年发展规划，把加快信息化建设作为了其中的一项重要内容。为配合单位建设发展战略，明确未来五年单位信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。 二、单位信息化发展现状 （二）存在问题 1.网络等基础设施需要扩充改造 随着业务数据量的增大，需要对机房进行扩充，包括服务器、存储设备等，由于安全的需要以及等保的要求，需要采购安全设备等。 2.其它制约单位信息化建设发展的因素 大部分员工对信息化建设认识不够，认为信息化建设只是信息中心的事，所以大部分员工对单位信息化建设缺乏意识和热心。另外单位处于管理工作第一线的员工，大部分不理解信息化与管理之间的关系，错误的认为信息化能解决所有的管理问题。 三、单位信息化建设指导思想及建设目标 （一）指导思想 紧密配合单位发展战略，以单位新五年发展规划为依据，辅助单位实现办公过程规范化和精细化管理，实现管理的决策辅助，全面提升单位信息化水平。 （二）建设目标 今后五年信息化建设的目标是：改善网络等基础设施设备，提高可维护性；提高信息系统的完整性及整合度；完善信息化管理流程；做好信息安全保障；完成等级保护测评整改。

四、单位信息化建设具体任务 1.完成网络及信息系统的安全设计 购买和配置新的服务器、网络设备和安全设备，替换老旧的、不能继续使用的、或者多次需要维修的设备。 2.信息安全等级保护 响应公安部的号召，在这五年中需要完成单位信息系统安全等级保护并报南京市公安局备案。 3.信息平台 对外实现与公共交通运输部的数据共享。 4.完善各种信息化规范制度，数据标准化 根据单位的发展、信息技术的不断提高、新增各类信息化规范制度。加大力度促进信息数据的标准化，提高数据精准度。 5.完成办公自动化 现有办公自动化系统功能过于简单，需要更新，增加文件管理流程审批等功能，并与网站做接口，做到信息互通。 6.提高外网的网络性能 通过调整设备及线路等优化外网网络性能。

关于信息化建设方案五篇

关于信息化建设方案五篇 关于信息化建设方案五篇 信息化建设方案篇1 1企业信息化建设概述 企业信息化建设就是利用先进的科技手段把科学的管理思想融入到企业的日常经营管理之中，在管理的过程中实现对成本、业务、物流、财务和客户关系等各个环节的科学管理。目前，国内企业信息化建设取得了一定的成绩，积累了一定的经验，但是企业的信息集成优势建设还不完善，网络技术的效率和便利性还没有在企业信息化建设中体现出来。企业信息化是一个完善的、严密的信息系统，各个业务环节数据的完整性和准确性影响着数据处理的及时性和可靠性，因此，企业信息化建设一定要建立在准确、完善的基础数据之上，同时还要对系统进行安全评估，发现不安全的因素后及时调整安全策略。 2企业信息化建设过程中存在的主要问题 2.1企业经营者与计算机软件开发者对管理信息系统所要达到的目标都不明确，开发者凭自己的经验和想象设计系统，从而影响了系统的实用性和适应性，用户难以接受系统。 2.2部分企业领导受先进国家技术至上主义的影响，不顾自身企业实际的资金投入、组织管理和人员等因素，盲目设定过高的计算机信息管理目标，盲目投入大量资金，过于乐观地估计实施过程中将要付出的各个方面的代价，因而当实施不成功时，造成较大的挫折和损失，甚至造成管理者和企业员工对计算机信息管理的恐惧感和不信任感。 2.3很多企业在建设信息系统时，希望开发者先有一个详尽的设计，再根据设计实施开发。这要求开发者不仅要在短时间内把原有的工作方式完全掌握，而且要设计出一种新的工作方式，实际上是很难做到的。一方面，计算机技术人员掌握的是运用计算机技术的能力，而并非快速学习掌握任何工作方式的能力。短期内计算机技术人员不可能完全掌握原有的工作方式。另一方面，一种新的工作方式的确定必然要经过用户反复的试验，不可能借助任何图表、算法而一次确定，更不可能由计算机自动产生出来。有的系统调查花数周或二

公司信息化建设未来三～五年发展规划培训课件

中铁五局建筑公司未来三～五年 信息化建设发展规划 一、信息化建设总体思路 (一)企业实施信息化的战略意义 企业信息化基础架构是实施企业信息化战略的基础；是推进企业信息化发展的保障。中铁五局建筑公司自2009年启动信息化建设以来，坚持以IT基础架构为企业信息化战略目标服务的原则，紧密结合业务应用需求，整合业务流程，不断优化和完善企业信息化基础架构，推进了企业信息化建设的可持续发展。 公司信息化建设现状： 公司信息化始于上世纪八十年代未期，从最初的计算机打字、简单的工资管理、编制预算、财务管理等单机单用户使用。经过20多年的发展，计算机应用逐步扩展到各业务领域，信息化水平不断提高，提高了工作效率，提升了企业管理水平。2009年后，公司信息化建设日益得到重视，不断推进。加强网络基础设施建设，公司机关建立了中心机房、局域网，实现网络信息传递，光纤专线联接互联网。2009年，集团公司引进建设了网络OA办公平台，覆盖所属基层单位、直管项目部。集团公司为加强财务集中管理，引进浪潮GS财务管理系统，实现了财务集中管理。2009年集团公司为实现特级资质升级，建设了项目综合管理信息系统。2014年依据精细化管理工作的要求，集团公司在全局推广

项目成本管理系统。2010年公司还建立了企业门户网站。2014年～2015年逐步建设完成公司到主要区域指挥部、直管项目部的二级远程高清视频会议系统。2014年公司为提高党务管理工作水平，加强党务管理的有效性，建立了公司党群工作信息化系统。2015年公司为建立具有竞争力的立体联动的人力资源管理体系，优化人力资源培育、开发和利用，强化企业核心竞争力，与北京宏景软件公司合作开发人力资源系统。 虽然公司信息化建设取得了一定的成绩，但我们必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远不能满足公司长期、稳定、持续发展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化，建立和完善公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地发展。 (二)挑战和机遇 随着信息技术与网络技术的迅猛发展，为信息化建设提供了强大的技术支持。同时企业信息化建设也面临着新的挑战和前所未有的良好的发展机遇。 1、建设部《施工总承包企业特级资质标准》中要求企业建立内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。建设部首次对施工总承包特

信息化建设五年发展规划

随着信息技术的不断发展和应用，在当今信息时代，信息化建设已经 成为国家发展的重要目标。制定一个明确的五年发展规划，对于促进信息 化建设的进一步发展具有重要意义。以下是一个关于信息化建设五年发展 规划的例子，包括目标、重点领域和具体措施等。 一、规划目标 本五年发展规划的目标是全面推进信息化建设，推动信息技术在经济、社会和政府治理中的广泛应用，并构建数字化、智能化的国家。 二、重点领域 1.经济领域 在经济领域，重点推动电子商务的发展，促进传统产业的信息化转型 升级，加快发展数字经济，推动经济增长模式转变。 2.社会领域 3.政府治理 在政府治理方面，推动政府信息化建设，提高政府管理和服务水平。 加强政府信息安全，推进电子政务、数字政府建设。 三、具体措施 1.加大投入 增加信息化建设投入，支持相关技术研发和创新，建设信息技术研究 中心和创新孵化基地。 2.推动企业信息化

推动企业信息化转型，鼓励企业加大信息技术应用力度，提高生产效 率和竞争力。 3.发展数字经济 推动数字经济的发展，加强电子商务的基础设施建设，创建电子商务 示范区和电子商务产业园区。 4.促进医疗信息化 加强医疗信息化建设，推进医疗信息化标准化和互联互通，建立健全 电子病历和电子处方系统。 5.推进教育信息化 加强教育信息化建设，提高教育资源的数字化、网络化水平，推广在 线教育和远程教育。 6.加强政府信息化建设 推进政府信息化建设，加强政府信息平台建设，建立统一的政府数据 中心，推动政府信息系统的互联互通。 7.加强信息安全保护 加强信息安全保护，建立健全信息安全法律法规体系，完善信息安全 监管机制，提高信息安全保障能力。 通过以上的具体措施，可以促进信息化建设的快速发展，实现数字化、智能化的目标。同时，也能够推动经济社会的发展，提高国家的竞争力和 创新能力。最终，助力国家实现经济转型升级，提高人民生活水平，推动 可持续发展。

医院信息化建设五年规划

常熟市梅李人民医院信息化建设发展规划 医院信息化是现代化医院的一项重要的基本建设，是提升医院管理水平，提高服务质量的重要措施，也是实现我院争创二级医院的基础。因此根据我院医疗业务发展的需要，应坚持以病人为中心，简化就医流程，提高工作效率和服务质量，规范管理制度，全面提高全院职工信息化应用水平，提高决策支持能力，进而提高社会效益和经济效益，特制定常熟市梅李人民医院信息建设发展规划。 常熟市梅李人民医院自 2002 年开始实施全院信息化，特别是在区域卫生信息化建设的期间，基本实现了医院系统的全院覆盖。目前医院信息系统主要包含的系统：门诊挂号收费系统(含医疗保险、农村合作医疗实时接口)、出入院管理系统、门诊医生工作站系统、门诊药房管理系统、药库管理系统、住院护士工作站系统、住院医生工作站系统、医技收费管理系统、病案管理系统、检验管理系统、放射管理系统、物资管理系统、电子病历系统、体检管理系统、超声报告系统等。 在信息化设备投入方面，医院已建立了华威百兆交换机为核心，覆盖全院的计算机网络，信息点数达500 多个。配置服务器 9 台套，信息系统使用的电脑 167 台套，打印机 126 台套。 但是需要看到的是，我院信息系统虽然实现了全院的全覆盖，但是还未充分实现各个信息系统的数据数据共享，数据也未得到充分利

用，医院管理者与行政职能科室还不能彻底掌握医院的总体运行情况，还无法实现对医院工作做出科学决策和进行宏观管理。 医院信息化建设的总体目标是：以二级医院信息化建设为标准，按照卫生部医院信息化建设规范，以科学、规范的医院内部管理体系为基础，充分利用数据库技术、数据仓库技术、网络安全技术、人工智能等信息技术，在五年时间内，优化医院工作流程，全面实现医院的信息化管理，确立医院科学决策的体系，全面建设具有我院特色的数字化、信息化、智能化医院。 随着医院信息化的深入，信息化在提高科室管理能力的基础上，也改变了现有的医疗行为，因此医院信息化建设是一个人人参预的系统工程，在现有信息管理中心科室的基础上，建立医院信息化联络员制度，定期开展信息化会议，总结经验与不足。在医院重大信息化建设项目的时候，建立院长(或者分管院长)负责的领导小组，指导、监督和协调信息化项目的实施。 1 )自助挂号系统 自助挂号系统是可以为病人挂号带来更多方便及快捷的系统，利用自助挂号终端将排队挂号的患者或者家属从人工挂号窗口分流，患者可以通过自助挂号终端自主选择挂号科室及出诊医生并完成挂号费支付。

信息化建设五年发展规划方案

信息化建设五年发展规划方案word格式整理版 XXX信息化建设五年发展规划 XXX 为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的使用信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，,在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设五年发展规划： 一、建设目标 （一）总体目标 1、通过五年的努力，实现学校教育、行政管理的信息化； 2、实现教育教学环境的信息化，全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索，学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平； 3、实现教育教学资源信息化，建成资源库，充实学校教学多媒体平台，并与区教育教学资源库衔接； 4、实现研究、教学模式信息化，构建网络化的创新研究环境，把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中；

5、实现教科研活动的信息化，利用网络开展教科研活动，加强与各级教研组与区教研室的联系， 6、实现师资培训的信息化，利用网络建立起信息化的校本培训机制。 （二）具体方针 1、教育信息化硬件环境方面继续把教育信息化的研究、教学环境的扶植作为黉舍信息化扶植的重点工作来抓，集中财力、物力、人力，分项实 word格式整理版 施，逐步到位。初步打算为：2015年完成局部班班通、电子备课室、校园数字广播及监控体系；2016年年终完成“班班通”扶植，年底实现校内局域网资源共享；2017年完成XXX扶植，并与市、区数字图书馆相链接；2018年完成校园网站扶植。2019年建成学科齐全、具有黉舍特征的数字化教学资源库，促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。 2、教师信息技术应用本领方面 教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键，根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高，要求教师做到“四个会”，即会熟练操作计算机及上网浏览，会从网上搜索下载有关教学资料，

荐“十四五”信息化建设发展规划(2021---2025年)4260字范文稿

荐“十四五”信息化建设发展规划（2021---2025年） 4260字范文稿 一、“十三五”期间信息化建设情况 企业在“十三五”期间信息化建设取得长足发展，随着上级集团公司与总集团公司的成功混改，信息资源和应用系统从无到有，逐步丰富和完善，信息化建设开始走上稳步发展的历程，在公司发展中起到越来越重要的作用，“十三五”期间信息化建设工作具体有：（一）公司网络基础设施日趋完善。建成了以联通为主的互联网出口带宽100M。以光纤链路连接所有公司楼栋汇聚交换机。全公司联网的办公用计算机数十台（还不包含接入的手机端设备）。 （二）公司网络基础设施日趋完善。立足公司网络，为公司各部门提供互联网资源，能够顺利的完成各种信息的上报工作。 二、“十三五”期间信息化建设存在的问题 “十三五”期间，集团内部其他企业纷纷进行了信息化建设方面的规划，整体布局，分步实施，成效显著。对于我公司而言，虽然信息化应用取得一定成果，但总体而言，建设力度不够，信息化发展步伐较慢。主要问题表现在： （一）实施策略上缺乏整体规划，没有形成统一的推进机制。信息化建设对于公司来说还是个新名词，公司信息化建设这几年来，未能制定信息化建设整体规划，集团和政府提供的专项建设经费不足。在有限的资金条件下，各个职能部门根据需要自我建设，造成建设过

程中缺乏整体规划和顶层设计，没有形成统一的管理机制，各个项目在建设过程中也没有进行统一的编码标准要求，数据来源多种多样，信息组成各不相通，“孤岛”现象严重。 （二）公司缺乏信息化建设方面的专业人员。信息化建设，归根结底是建立一个总的框架体系，内容则是信息资源、对外公开资源和办公信息系统。多年来，我公司对口投入的资金，主要用于信息化项目中的办公计算机、网络设备方面，信息资源、对外宣传公开资源和办公信息系统方面的建设缺乏太多，而且跟不上信息时代高速发展的信息化建设。小范围建设效果差、推广难、易夭折。导致我公司信息化建设方面一直很落后，资源可用性差。在公司内网建设和信息化建设方面，管理和内容还处于理论层面，还未形成制度。 （三）重建设轻管理，运行管理体系尚不完善。“十三五”期间公司加大了对信息化建设的投入，信息化对公司的决策管理的支撑能力大幅提升，但自身的管理维护能力明显滞后，缺乏公司的CIO（首席信息官），并且专业的运维人员不足，二级部门信息化管理队伍更是缺失。导致公司整体信息化运行维护能力还不高，各类应用系统和网络设备的日常管理、定期维护不能及时到位，故障发生的概率较高。 三、“十三五”信息化建设目标 （一）总体目标 以上级公司集团信息化建设为契机，积极配合上级公司集团的信息化建设，不断完善公司网络和公共服务基础设施，构建以智慧公司为核心的资源虚拟化、管理集中化的公共信息化环境，实现信息全方

信息化建设五年规划

XXX学校信息化建设五年规划

1 前言 1.1 现状 XXX(以下简称学院）的校园网（以下简称校园网）包括两个校区，具体又划分为教学区和宿舍区.该校园网以一台思科6509为核心，连接了两台H3C5500和一台RG—S6810E 构成了校园网的骨干网络。校园网采用以太网技术构建，通过一台深信服的设备将电信、网通和教育网三个互联网接入线路与校园网连接，提供200M带宽的出口。校园网目前仅提供接入互联网和视频服务。校园网结构见图1—1。 图1—1 XXX校园网拓扑图 目前，学校仅有部分单机版软件用于学校的日常管理.教学资源的功效还没有通过校园网这个基本的通讯平台发挥出来.语音、数据可视频还没有作到三网合一。应该讲目前学校信息化建设还处在初级阶段，大量的教学资源还没有得到充分的应用,大量的教学管理工作、学生管理工作、后勤管理工作和机关办公还处在手工处理状态下. 事实上,由于校园网建设较早，一些近年来发展的新技术、新方法没有在校园网中得以应用；目前校园网中还存在许多需要改进和完善的部分；依托校园网开展的教学管理、机关管理和后勤管理等应用还没有，这将影响到学院的发展速度和发展的质量；网络的安全和可靠方面还比较薄弱。 综上所述，目前,学院的信息化建设与学校的发展和规模已呈现不匹配态势，为使学院快速发展，大力推进学院信息化建设势在必行. 1.2 可进行完善的方面 从目前的情况来看,学校信息化建设存在的问题可以从两个方面来描述。一是负责信息传输的校园网，二就是以校园网为依托的管理信息系统的建设.首先讨论校园网的问题。 1、校园网可以进行完善的方面 （1）网络模型的应用 将网络的三层模型完整应用到校园网中,将校园网清晰的划分为核心层、汇聚层和接入层并按三层模型功能分配原则将网络功能合理的分配到各层中.改善网络性能，提高网络效用。 （2）校园网可靠保证 在核心层，即Cisco 6509、H3C5500以及RG—S6810E之间的骨干网络链路上实施热备份路由选择协议，提供网络主干链路的可靠保证;在汇聚层采用生成树协议，保证网络的可靠；在接入层到汇聚层可选择以太网通道技术（端口汇聚）提供链路的冗余，以提高网络的可靠性。 （3）校园网服务质量 从目前来看，校园网在服务质量和体验质量方面所做的工作较少，仅在校园网接入互联网的出口设置了流量控制，事实上，这样的设置仅保障了互联网接入的正常工作，并不能保证校园网的服务质量。从现在校园网的部署和拥有的设备分析，校园网目前不能达到线速交

信息化五年规划

信息化建设五年规划纲要 （2023～2023年） 一、企业实行信息化旳战略意义 企业信息化就是充足运用信息技术，开发和运用企业内部或外部旳信息资源，增进信息交流和知识共享，不停提高生产、经营、管理以及决策旳效率和水平，从而到达提高经济效益和提高企业关键竞争力旳过程。 企业信息化能提高企业经营管理信息旳精确性和及时性，有助于企业决策旳深入科学化；能促使企业业务办事程序和管理程序愈加合理，从而有助于增强企业旳迅速反应能力；能深入增进企业资源旳合理组合及运用，使其在既有资源条件下到达最佳运用效果，从而大大提高企业旳生产经营效率和管理效率；能给企业提供一种强大、快捷旳信息交流平台，有助于跟踪某些先进技术和成果，提高员工旳创新能力。 二、集团企业信息化建设现实状况 近年来，XXX以每年30％左右旳增长速度迅速发展，为了不停旳提高企业旳关键竞争能力，配合集团规模化旳迅速发展，集团引进了信息化旳管理，以TIPTOP ERP为关键平台，为打造供应链、生产制造、财务一体化打下基础，同步培养了一批信息化管理和技术人才。不过由于缺乏合理旳集团信息化整体布署规划，集团旳信息化存在严重旳“集团信息孤岛”现

象，迅速旳业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾伴随集团业务规模化旳发展，越来越明显旳凸现出来。目前各工厂、分企业虽说都使用了ERP 软件，但应用层次普遍不深；既有销售业务处理系统、生产管理系统，诸多是照搬或模拟手工旳核算和管理模式，缺乏对业务旳关键节点进行有效旳管理和控制；财务管理报表无法到达及时性、完整性旳规定，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，既有旳仓储发货系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链旳完整供应链计划协同管理。我们必须认识到，企业信息化建设目前仍处在初步应用、发展阶段，信息化水平还远远达不到企业自动化、智能化旳规定，也不能满足企业长期、稳定、持续发展旳战略目旳和需求，我们必须紧紧围绕企业旳关键业务，在企业旳各项工作中全面实行信息化，建立和完善集团企业网络平台和信息化应用体系，用信息化来提高企业旳管理水平和关键竞争力，实现企业持续、健康、迅速地发展。 三、企业信息化整体规划旳必要性 伴随企业业务旳迅速发展，市场竞争日益剧烈，集团对内部旳精细化、规范化、信息化管理旳需求日趋强烈，集团内信息流、资金流、物流资源旳整合、集团加强对各分企业旳关键业务控制力度以迅速响应外部市场旳变化，都需要借助最先进旳技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来3

医院信息化建设五年发展规划

医院信息化建设五年发展规划

医院信息化五年发展规划 一、指导思想 为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合我院的管理特色，进一步提升医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，全面建立具有国内先进水平的数字化医院，紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，特制订本发展规划。 二、我院信息化建设现状 我院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于1998年建成计算机局域网，引进上海复高公司的HIS信息管理系统，上线上海山丝信息科技公司的实验室管理系统(LIS)，上线上海联众信息技术公司的（RIS），上线清华同方期刊管理系统，建立医院网站。 内网运行医院管理信息系统，外网经过局计算机中心与因特网相连。几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。但随着医院的日益壮大，系统凸显出来的问题越来越多，主要体现在以下几个方面： 1、信息系统架构是“以财务为中心，以收费为主线”，非常落后，信息技术的不断发展更新，现代信息系统架构是“以病人为

中心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，兼顾管理决策”，能够采集贯穿病人整个诊疗过程的数据。 2、数据安全性没有保障，重要数据没有加密措施，大量的基础数据维护需要从后台维护，存在数据安全隐患。后台数据的更新、修改、删除没有完整的日志记录（如修改数据的登陆终端计算机名、IP地址等）。 3、数据库设计架构存在问题，数据关联复杂，字段重复设置太多，表与表之间存在大量不一致数据，数据的更新修改困难。如1）门诊医保病人在刷卡时，经常调出的是另外一个病人的信息；2）在收费时，显示的是当前病人，但经过后台查询，消去的却是另一个医保病人的个人账户金额。 4、程序运行中有大量Bug，主要有1）流程控制Bug，如退费流程：必须药房先退药，收费员才能退费，而当前系统会出现不退药就能够退费的情况；2）数据存储Bug，在系统运行高峰期时，科室只记了一条费用，而在后台数据库中却插入同样的费用两次；3）数据修改Bug，经常出现一个表的状态修改了，而另一表却没有做任何改动，数据修改没有按照事务处理；4）菜单控制Bug，如在发药时，点了发药按钮，程序应该控制不能对同一个病人的同一个药品连点两次以上发药按钮。而现在的程序却会出现护士申请一种药品，药房对这一种药品同时发药四、五次。这样的Bug都是非常严重的，造成病人对医院的不信任，医院决策统计数据的错误，因此严重Bug在系统中是绝对不允许存在。

医院信息化五年发展规划发展规划

千阳县人民医院信息化五年发展规划 (2023-2023) 一、规划背景及需求描述 千阳县人民医院始建于1941年，重建于1950年，是一所集医、教、研、急救、康复为一体旳二级甲等综合医院。肩负着全县及毗邻县乡13万人旳医疗服务。 医院占地23272平方米，建筑面积19000平方米，开放床位411张。设临床、医技、行管科室34个。既有职工350人，其中副高以上专业人员37名，中级人员58名。年门诊病人20万人次，住院病人近1万人。平均日门诊量超过800人次以上。 1.1医院旳信息化建设基础 医院从2023年开始使用计算机系统，积累较丰富信息化建设方面旳经验，员工普遍能不同样程度地使用计算机进行事务处理。因此医院信息化建设有着扎实旳基础。 1.2管理上旳需求 伴随医院规模旳壮大，医院旳管理越来越复杂；伴随医疗业务旳增长，医疗活动旳压力也越来越大；我们对信息化、现代化旳管理手段旳需求和运用现代旳信息化手段来优化医疗活动旳需求越来越大，信息化旳建设越来越重要。 二、规划旳目旳及原则

2.1总体目旳 在5年左右旳时间内实现信息最大程度应用，打造一种全新旳数字化医院，完毕管理信息化这项工程。详细体现为： ●以三层架构为主旳全职能旳网络布局； ●以财务为中心旳全院收费系统； ●以临床为中心旳医疗全过程处理系统； ●以行政管理为中心旳办公自动化系统； ●以决策为中心旳数据分析处理系统； ●开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。 2.2实现原则 财务票据全程管理监控；各收费处旳缴款报表自动转为入账凭证；药库、物资、卫材、设备等部门所有产生财务凭证旳记录报表功能；完毕医院旳财务核算和成本核算系统。 医护人员旳文书类工作所有转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方；实现药库、药房、科室三级药物闭环式管理；病人基本信息诊断信息、检查科室化验成果、放射科旳影像汇报可由通过授权旳医生调用，抵达信息最大共享；医疗质量自动监控，最大程度减少医疗差错；将循证医学和临床途径引入到临床信息系统之中。 配合医院行政流程，改手工纸张办公为计算机自动化办公，应用软件可以定义流程。 完善信息公布自动搜集汇总功能，通过信息公布中反应旳各项信

XXXX五年信息化规划(2020-2025)

(2022-2022) 2022 年至2022 年是 XXXXXXXX 战略转型和深化改革之年，围绕公司领导提出的“信息化建设统一规划，分部实施”总体要求，建 适应互联网发展趋势和新时代信息技术，通过信息化手段为XXXXXXXX 总部与下属产业板块公司之间的业务协同和信息共享提供全方位支撑，将 XXXXXXXX 总部打造成为信息共享服务中心，充分发挥信息化对 XXXXXXXX 全局工作促进作用。 2022 至 2022 年信息化建设工作，将环绕以下三个层面展开：(一)业务层面：改善和创新现有业务处理信息化方式，提高整体业务处理效率。 (二)管理层面：规范管理流程和工作标准，把“隐性”流程“显性化”，提升企业管理水平和风险管控能力。 (三)战略层面：从数据采集到数据分析再到商业智能测算，用数据为决策层提供战略决策支持。 为实现集团未来五年信息化建设的战略目标，在现有信息化工作基础上，重点完成以下四项关建性任务：

1、加强信息化与 XXXXXXXX 各项工作内容深度融合的方法论研究，制定科学的技术路线，认真搞好基于信息资源规划的总体设计，利用先进的信息化规划设计理论，优化并完善适应集团发展需求的信息化综合管理体系，建立信息制度和各项标准，提高信息系统对业务的整体适应能力和集团管理创新发展的支撑作用，促进全集团的信息化水平提高。 2、加强信息资源开辟利用，统一数据标准，建立集团统一数据标准化体系，构建以数据仓库为核心的高档次数据环境，重点解决开发、销售、物业、租赁、物流等各核心业务系统的整合问题，消除“信息孤岛”；进一步优化计算机网络基础设施建设，以支持跨产业、跨地区业务协同、信息共享和数据自动化交换；建设以BI 为核心的管控平台；部署适应集团综合管控需要的各信息系统，加强集团管理经营分析、领导辅助分析与决策支持系统、管理驾驶舱等决策类应用系统；建设、优化、提升各产业信息化系统，完善工作流管理、权限认证、身份管理、单点登录和信息发布管理等功能，形成并具备协同办公、电子商务、内外网集成管理、门户集成和综合信息发布与服务管理等功能，实现集团各产业公司生产经营和综合管理的一体化。 3、综合运用 RFID、传感器、无线通信、 GPS 技术、云计算、 3D 虚拟技术和互联网等先进 IT 技术与生产经营相结合，达到一线现场的信息化改造和全过程管控能力建设；建立云计算技术支持平台； 4、组建集团信息化高层规划设计指挥协调机构；加强集团信息化组织管理体系、部门配置和人员结构的调整优化，建设适应集团未

信息化建设工作计划

信息化建设工作计划 信息化建设工作计划1 一、背景 信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院制定五年发展规划，把信息化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 （一）发展基础 今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上，创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用。如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等；医院信息化发展的趋势；加快医院信息化、数字化建设步伐。目前国内各级医院将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、HIS系统、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院大多也在积极探索适合自身信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 （二）存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前我院有那么几台旧电脑，用于医保结算和新农合报销等。无法满足医院信息化建设五年规划的需求。

2、其它制约医院信息化建设发展的因素 信息化建设需要投入大量资金，医院近几年资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。 信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，部分临床科室的负责人本来就有重业务轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素。 在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。 三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标 （一）指导思想 以医院五年发展规划为依据，以建立信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。 （二）基本原则 按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。 1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对医院造成不必要的经济损失。