服装公司技术部工作流程

服装公司技术部工作流程

服装公司技术部工作流程是一个复杂而又重要的流程，它涉及到产品研发、生产、质量控制等多个环节。本文将从产品开发阶段、生产阶段和质量控制阶段三个方面介绍服装公司技术部的工作流程。

产品开发阶段是服装公司技术部工作的第一步。在这个阶段，技术部需要与设计师紧密合作，不断创新和改进产品。首先，技术部会根据市场调研和消费者需求，制定产品开发计划。然后，他们会与设计师一起讨论产品样式、材料、工艺和功能等方面的要求，并进行初步的样板制作。技术部会负责评估样板的实际效果和可行性，并提出改进意见。在产品设计完成后，技术部还会进行产品试产，测试产品的质量和功能，以确保产品符合公司的要求和客户的期望。

生产阶段是技术部的核心工作。在这个阶段，技术部需要根据产品设计和试产结果，制定生产工艺和生产计划。首先，他们会与生产部门沟通，确定生产流程和工序，并提供相关技术指导。然后，技术部会进行生产工艺的改良和优化，以提高生产效率和产品质量。在生产过程中，技术部会对生产线进行监控和调整，确保产品的质量稳定和生产进度的达成。同时，技术部还会与供应商保持密切合作，解决生产中的技术问题和质量隐患，确保供应商按照公司的要求进行生产。

质量控制是技术部工作的重要一环。在此阶段，技术部会对生产出来的产品进行质量检测和控制。首先，技术部会建立一套完善的质量控制体系，包括制定质量检测标准、检测方法和质

量评估指标等。然后，他们会对生产出来的产品进行抽样检测，并进行全面检查和测试，以确保产品的质量符合标准和客户需求。如果发现产品存在质量问题，技术部会及时采取措施，修复或重新生产产品，以保证产品的质量达到要求。技术部还会进行质量数据的分析和统计工作，帮助公司了解产品质量的变化趋势和改进方向，提升产品质量和消费者满意度。

除了以上三个阶段，技术部还需要与其他部门进行紧密合作，共同完成公司的产品研发、生产和质量控制工作。他们会与设计部门一起创新和改进产品，与生产部门协商并优化生产工艺，与质量控制部门合作，提高产品质量。同时，技术部还会和市场部门沟通，了解市场需求和客户反馈，并结合技术可行性给出相应的解决方案。

综上所述，服装公司技术部的工作流程是一个复杂而又重要的流程，涉及到产品开发、生产和质量控制等多个环节。技术部需要与设计师、生产部门、质量控制部门和市场部门紧密合作，共同完成公司的产品研发、生产和质量控制工作，以提供优质的产品给客户，同时不断创新和改进来满足市场需求。

服装公司技术部工作流程

服装公司技术部工作流程 服装公司技术部工作流程是一个复杂而又重要的流程，它涉及到产品研发、生产、质量控制等多个环节。本文将从产品开发阶段、生产阶段和质量控制阶段三个方面介绍服装公司技术部的工作流程。 产品开发阶段是服装公司技术部工作的第一步。在这个阶段，技术部需要与设计师紧密合作，不断创新和改进产品。首先，技术部会根据市场调研和消费者需求，制定产品开发计划。然后，他们会与设计师一起讨论产品样式、材料、工艺和功能等方面的要求，并进行初步的样板制作。技术部会负责评估样板的实际效果和可行性，并提出改进意见。在产品设计完成后，技术部还会进行产品试产，测试产品的质量和功能，以确保产品符合公司的要求和客户的期望。 生产阶段是技术部的核心工作。在这个阶段，技术部需要根据产品设计和试产结果，制定生产工艺和生产计划。首先，他们会与生产部门沟通，确定生产流程和工序，并提供相关技术指导。然后，技术部会进行生产工艺的改良和优化，以提高生产效率和产品质量。在生产过程中，技术部会对生产线进行监控和调整，确保产品的质量稳定和生产进度的达成。同时，技术部还会与供应商保持密切合作，解决生产中的技术问题和质量隐患，确保供应商按照公司的要求进行生产。 质量控制是技术部工作的重要一环。在此阶段，技术部会对生产出来的产品进行质量检测和控制。首先，技术部会建立一套完善的质量控制体系，包括制定质量检测标准、检测方法和质

量评估指标等。然后，他们会对生产出来的产品进行抽样检测，并进行全面检查和测试，以确保产品的质量符合标准和客户需求。如果发现产品存在质量问题，技术部会及时采取措施，修复或重新生产产品，以保证产品的质量达到要求。技术部还会进行质量数据的分析和统计工作，帮助公司了解产品质量的变化趋势和改进方向，提升产品质量和消费者满意度。 除了以上三个阶段，技术部还需要与其他部门进行紧密合作，共同完成公司的产品研发、生产和质量控制工作。他们会与设计部门一起创新和改进产品，与生产部门协商并优化生产工艺，与质量控制部门合作，提高产品质量。同时，技术部还会和市场部门沟通，了解市场需求和客户反馈，并结合技术可行性给出相应的解决方案。 综上所述，服装公司技术部的工作流程是一个复杂而又重要的流程，涉及到产品开发、生产和质量控制等多个环节。技术部需要与设计师、生产部门、质量控制部门和市场部门紧密合作，共同完成公司的产品研发、生产和质量控制工作，以提供优质的产品给客户，同时不断创新和改进来满足市场需求。

技术部工作流程图

技术部工作流程图 西安中英杰科技有限公司 技术部工作流程图 一、工作流程 图 ................................................................. (2) 二、工作任务说 明 ................................................................. .. (3) 2.1下达项目任 务 ................................................................. ....................................................................... 3 2.2制订实施计 划 ................................................................. ....................................................................... 3 2.3分配工作任 务 ................................................................. ....................................................................... 3 2.4用户调

研 ................................................................. ........................................................................ . (4) 2.5项目分析定 义 ................................................................. ....................................................................... 4 2.6项目设 计 ................................................................. ........................................................................ . (4) 2.7项目开 发 ................................................................. ........................................................................ . (4) 2.8项目测 试 ................................................................. ........................................................................ . (5) 2.9项目布 置 ................................................................. ........................................................................ . (5) 2.10项目管

技术部工作流程图

西安中英杰科技有限公司 技术部工作流程图 一、工作流程图 (2) 二、工作任务说明 (3) 2.1 下达项目任务.............................................................................................................................................. 3.......... 2.2 制订实施计划.............................................................................................................................................. 3.......... 2.3 分配工作任务.............................................................................................................................................. 3.......... 2.4 用户调研......................................................................................................................................................4........... 2.5 项目分析定义..............................................................................................................................................4.......... 2.6 项目设计......................................................................................................................................................4........... 2.7 项目开发......................................................................................................................................................4........... 2.8 项目测试......................................................................................................................................................5........... 2.9 项目布置......................................................................................................................................................5........... 2.10 项目管理.....................................................................................................................................................5.......... 2.11 独立完成.....................................................................................................................................................6..........

技术部工作流程图

部门职能 技术部 部门名称：技术部主管岗位：技术总监 上级部门：生产部上级主管：总经理 部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职： 负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标： 以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能： 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.5新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请） 管理权限： 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

服装公司技术部工作职责(1)

技术部工作职责 岗位说明书 一、岗位名称：CAD 制版 二、所属部门：技术部 三、直接上级：技术部主任 四、直接下属： 五、核心职责：按时、按质、按量完成上级分配工作 六、具体职责： 1、对工作认真，按时完成上级下达任务； 2、在制版过程中注意每个细节尽量按客户要求做好，对不合理及时提出来 得以尽快解决； 3、版形注意美观合体，注重省工省料增加效益； 4、制作过程中有问题及时和相关人员沟通,合理简单化,而不影响其效果； 5、推大货纸版时应认真核对客人及业务员反馈的意见，对尺寸、板型、细 节上应得到业务员确认后方可做。 6、加强与本部门或其它相关部门沟通，并提供相应部门所需技术资料； 7、热爱本职工作，爱护公司设备； 8、努力提高自我技术多为公司贡献。 七、主要权限： 1、对工作提出自己的意见和建议； 2、不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正确的样品。 直接上级签名：岗位执行人签名： 日期：日期： 一、岗位名称：技术部主任 二、所属部门：技术部 三、直接上级：技术厂长 四、直接下级：打板员、CAD排版员、样品组长、主辅料配备员 五、核心职责：负责技术部的全面运作管理，为业务和生产流程提供正确有 效的技术支持 六、具体职责： 1、全面负责技术部管理，合理组织和调配人力、物力、设备，保质保量按 时完成公司所需的样衣、纸板、尺寸单、工艺单、算料单（单耗）的制 作任务，并及时提供给相关部门； 2、负责下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、检查考核、任免奖惩 申报等项工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效； 3、负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及

技术部工作及其流程

技术部工作及其流程 技术部是一个组织机构，主要负责公司的技术开发和技术支持工作。 这里是一个关于技术部工作及其流程的详细介绍。 一、技术部的职责 技术部的主要职责是负责公司产品的研发、设计、测试及上线等工作。具体包括以下几个方面： 1.技术开发：负责公司产品的技术研发，包括需求分析、系统设计、 编码实现等。 2.技术支持：负责现有产品的维护、升级和改进，解决用户所遇到的 技术问题。 4.技术创新：跟踪最新的科技动态，引入新技术和新方法，提升公司 的技术水平和竞争力。 二、技术部的流程 技术部的工作流程是为了有效地完成上述职责，通常包括以下几个环节： 1.需求分析：根据市场需求和公司战略规划，技术部首先进行需求分析，明确产品的功能和性能需求。 2.系统设计：在需求分析的基础上，技术部根据系统架构的要求，设 计产品的技术方案，包括系统模块划分、数据结构设计、算法选用等。 3.编码实现：根据系统设计的结果，技术部进行编码实现工作，使用 适合的开发语言和技术框架，编写高质量的代码。

4.单元测试：开发完成后，技术部进行单元测试，验证各个模块的功能正确性和性能优化，确保代码的质量。 5.功能测试：在单元测试通过后，进行功能测试，验证产品按照需求文档中的要求完成。 6.集成测试：在功能测试通过后，进行系统集成测试，测试各个模块之间的协调性和兼容性。 7.验收测试：技术部将产品交给相关部门或客户进行验收测试，验证产品是否满足用户需求，是否达到交付要求。 8.维护和升级：产品上线后，技术部负责解决用户反馈的问题，进行系统维护和升级。 9.技术支持：技术部负责解答用户的技术问题，并提供技术支持和培训，确保产品的正常运行。 10.技术改进：技术部不断跟踪技术动态，探索新技术和提升产品的技术竞争力，通过技术创新实现业务增长。 以上是技术部的工作流程，每个环节都非常重要，每一步都需要配合其他部门进行协同合作，才能顺利完成产品的研发和上线工作。 需要注意的是，技术部的工作流程可能因公司规模、行业特点和产品类型而有所不同，上述流程只是一个基本框架，具体还需要根据实际情况进行调整和优化。 总结起来，技术部是一个关键的组织机构，在产品研发和技术支持方面发挥着重要作用。通过合理的工作流程，可以保证产品的质量和上线效率，提升公司的技术水平和竞争力。

技术部工作流程_共10篇完整篇.doc

★技术部工作流程_共１０篇 范文一：技术部工作流程技术部工作流程一:销售部提出打样任务---—-二:经总经理批准—---— 三:以打样单形式下发—－—－- 对产品实行打样师负责制.技术部经理将打样任务分工到打样师（同时将打样单分工情况告知资料员、技术员、木工、缝工、扪工）打样师对打样任务有任何不明确之处应及时与技术经理或销售联系沟通。在对打样任务有明确了解的情况下操作。打样师应在规定的时间里完成打样任务。（期间遇到跨部门协作困难及木工、缝工、扪工的配合问题,应以高度责任性跟踪，难以解决的必须及时汇报给技术经理，技术经理须及时给予解决。)打样师签发的打样领料单可以直接到仓库领料。 四：打样师完成打样任务的标准：1：做好所有样板,在样板上签名或盖 章,在样板上按规定写上款式、型号、样板类型、数量.样板应保持整洁,字迹不要潦草、涂改。样板应按一比一要求制作。 ２：样板交给资料员并登记。 3：做好该款产品的耗料清单（净耗)并交给资料员。料单的品名、规格、数量一定要写的尽量详细、准确。4：对资料员及技术员做好的技术文件审核并签字。对其中不妥错误之处须指出并有权要求技术员、资料员改正。 5：对该款产品按打样要求制作的打样木架、外套等进行确认，以确保产品符合设计要求。 6:对该款产品的在线产品在需要的时候进行技术指导或解决疑难问题。以进一步完善该款产品的大生产的合理性。 7：对任何客户的修改意见在经过论证后及时修改(凭技术文件变更单或打样修改单进行。）打样师必须 注意在任何修改的同时同步修改相关技术文件（样板、料单等）.８：打样

师应该对所打样的产品不断进行性能及成本改善.以最大限度为的经济利益服务. ９:在样板损伤或因故缺失时，负责补做样板。 10:完成领导交给的其他任务。五：技术员的工作任务: 1：技术员是打样师的重要助手，工作围绕打样产品进行.负责产品技术文件的制作。 Ａ：产品技术文件首页应该是产品照片（正面，侧面，背面）产品名称产品尺寸重量等基本信息。 Ｂ：二页为该款技术文件统计表.包装类相关尺寸表工价表.技术文件统计表应该由资料员根据打样师所交样板统计并做统计表电子档交给技术员.生产工价表由技术经理制定并交给技术员做电子档。外包装(纸箱)由技术员根据所量尺寸及销售要求 制作。 C：第三页为打底粘绵扪工工艺图。由扪工在从打底开始的操作中,按步骤拍照后将照相机交给技术员,由技术员做电子档.在做电子档的工艺要求时，打样师及扪工应给予积极配合。 D:第四页为耗料清单,打样师做好料单交资料员，由资料员做电子表格后交技术员汇编成技术文件．其中木工料单由木工在木架完成后提交给打样师审核后交资料员，由资料员做电子档后交技术员汇编成技术文件。 E:第五页为木架图，木架图由技术员绘制，可以用拍照后标尺寸方法。有时间的话要求画三维图.木架尺寸要求一定标的准确,明了。 F:第六页为木脚图。按木架图要求做.G:第七页为缝纫工艺图。缝纫工艺图由缝纫工配合技术员完成. H：打样师对样板或工艺特别是对木 架、木脚的任何改动都必须在技术文件里得到体现，文件的变动应该是附加在原文件上的.即保留原文件而注明原文件和修改文件的日期。 2:技术员在技术文件电子档做好后，应打印一份提交打样师审核签字。然

服装技术部年度工作计划

服装技术部年度工作计划 一、部门概况 服装技术部是公司的重要部门之一，负责新款服装的设计、样板 制作、原材料采购、生产监控等工作。部门成立5年来，在上级 领导的正确指导下，始终致力于提升产品质量和技术水平，不断 追求创新和突破，为公司的发展做出了重要贡献。 二、工作目标 我们的工作目标是在保证产品质量和技术水平的前提下，为公司 提供高质量、创新的服装产品，满足市场需求。 三、工作内容与措施 1. 设计创新 我们将加强市场调研和分析，把握服装流行趋势，注重产品的创 新设计。我们将组建一支优秀的设计团队，深入研究各类服装款 式的设计理念和特点，不断推陈出新，提高产品的差异化竞争力。 2. 样板制作 样板制作是产品研发的重要环节。我们将采用先进的制作工艺和 设备，确保样板制作的精细化和高效率。同时，我们将加强与生 产部门的协作，确保样板的质量和生产过程的顺利进行。 3. 原材料采购 我们将加强与供应商的合作，优化采购渠道，确保原材料的质量 和供货的及时性。我们将严格执行采购政策和流程，做好供应商 评估和管理工作，确保采购的合理性和效益。 4. 生产监控

生产监控是确保产品质量和交货期的关键环节。我们将加强生产现场的管理，严格执行生产计划和质量控制标准，做好生产进度的跟踪和反馈，及时解决生产中的问题，确保产品的质量和交货的准时性。 5. 技术培训 技术培训是提高员工技能和知识水平的重要途径。我们将根据员工的实际需求，制定个性化培训计划，加强员工的实际操作能力和解决问题的能力。同时，我们将鼓励员工参加行业内的培训和交流活动，不断提升自身的专业素养。 6. 质量管理 质量管理是产品质量和公司形象的重要保证。我们将加强质量控制的监督和检验，建立健全的质量管理体系和流程，加强员工的质量意识和责任意识。我们将严格执行质量控制标准和流程，严肃处理质量问题，确保产品质量的稳定性和持续改进。 四、工作计划 1. 设计创新工作计划 （1）建立市场调研体系，定期收集和分析市场信息，把握消费者需求和流行趋势。 （2）加强与设计院的合作，共同研究创新设计理念和创新款式，并制定创新设计计划。 （3）组织设计比赛和研讨会，激发员工的创新潜力，促进设计水平的提高。 2. 样板制作工作计划

品牌服装公司工作流程

品牌服装公司工作流程 品牌服装公司的工作流程包括以下几个基本步骤： 1. 设计与研发：品牌服装公司的首要任务是进行服装设计与研发。这一阶段需要进行市场调研，确定目标受众以及市场需求，并进行设计理念的概念化和原型制作。设计师们会参考时尚趋势、市场数据和品牌定位等因素来确定服装系列的风格和款式。 2. 采购原材料：设计师完成设计后，采购团队会与供应商合作，采购原材料和配件。这些原材料可以包括面料、纽扣、拉链、纺织品等。采购团队会与供应商保持良好的合作关系，以保证物料质量和供货时间。 3. 生产：品牌服装公司通常会将生产工作外包给制造厂商，他们会根据公司的设计图纸进行服装的裁剪、缝制和整理。在这个阶段，生产部门需要与制造厂商保持密切的沟通和协调，确保产品的质量和交货时间。 4. 营销与销售：品牌服装公司需要进行有效的市场推广，以吸引潜在客户的注意并促使他们购买产品。市场营销团队会进行广告、促销活动、社交媒体宣传等活动来提升品牌知名度和销售额。此外，销售团队也需要与零售商和批发商合作，将产品销售到各个渠道。 5. 库存管理与物流：品牌服装公司需要进行库存管理，及时了解销售情况和库存水平，并根据需求进行补货。同时，他们还需要与物流公司合作，确保产品能够按时配送到零售商和批发

商的仓库，以满足客户的需求。 6. 售后服务：品牌服装公司需要提供良好的售后服务，以保证客户的满意度和忠诚度。售后服务团队会处理客户的问题和投诉，并尽力解决。此外，他们还会收集客户反馈，并将其作为改进产品和服务的依据。 以上是品牌服装公司的基本工作流程，每个公司的具体流程可能会有所不同，根据公司规模和经营模式的不同，可能会有相应的调整和补充。但总体来说，以上步骤是品牌服装公司的核心工作内容。

服装公司技术部工作职责

服装公司技术部工作职责 岗位说明书 一、岗位名称：CAD 制版 二、所属部门：技术部 三、直接上级：技术部主任 四、直接下属： 五、核心职责：按时、按质、按量完成上级分配工作 六、具体职责： 1、对工作认真，按时完成上级下达任务； 2、在制版过程中注意每个细节尽量按客户要求做好， 对不合理及时提出来得以尽快解决； 3、版形注意美观合体，注重省工省料增加效益； 4、制作过程中有问题及时与有关人员沟通,合理简单 化,而不影响其效果； 5、推大货纸版时应认真核对客人及业务员反馈的意 见，对尺寸、板型、细节上应得到业务员确认后方可 做。 6、加强与本部门或者其它有关部门沟通，并提供相应 部门所需技术资料； 7、热爱本职工作，爱护公司设备；

8、努力提高自我技术多为公司奉献。 七、要紧权限： 1、对工作提出自己的意见与建议； 2、不合理的尺寸要求更换，按版形要求做正确的样 品。 直接上级签名：岗位执行人签名： 日期：日期： 一、岗位名称：技术部主任 二、所属部门：技术部 三、直接上级：技术厂长 四、直接下级：打板员、CAD排版员、样品组长、主辅料 配备员 五、核心职责：负责技术部的全面运作管理，为业务与生 产流程提供正确有效的技术支持 六、具体职责： 1、全面负责技术部管理，合理组织与调配人力、物力、 设备，保质保量按时完成公司所需的样衣、纸板、尺

寸单、工艺单、算料单（单耗）的制作任务，并及时提供给有关部门； 2、负责下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、 检查考核、任免奖惩申报等项工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效； 3、负责制订与建立技术部的工作流程、工作程序、技 术标准与规范与CAD的推广与技术升级； 4、做好日常各项工作的安排、工作检查、进度操纵， 对下属提供必要的协助、支持与指导，及时解决工作中出现的疑难问题，保证样衣纸板与技术资料按时完成； 5、负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调， 及时熟悉、处理客户反馈的修改信息与生产单位的反馈意见，并及时做出相应报告单； 6、根据需要及时组织召开技术例会，部署部门工作， 研究解决问题，总结经验，进行工作与技术交流；7、加强质量管理，树立技术部人员的质量意识，在工 作中严把质量关，对提供给生产单位的技术资料（包含纸板），要进行认确实审核，避免由于疏漏造成大货生产出现问题； 8、负责技术部CAD人员的考核工作，实事求是对每 位员工的工作表现做出客观公正的评价；

服装公司工作流程解释

服装公司工作流程解释 业务员（跟单）工作职责 (1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的 形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服 务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。 (2)业务员必须及时通话各种资料。接到客户样衣装订单后首先必须对装订单展开备案，例如装订技术资料不全系列则及时通告客户递交有关的装订技术资料，并对接到的装 订技术资料展开备案。业务员通过装订通知单去通告技术中心装订，通知单上要明晰装订 计划顺利完成时间，并在装订单登记表中核对实际顺利完成时间和客户批文时间。在装订 期间业务员必须搞好客户和技术中心的沟通交流工作，及时把各自的信息传达给对方。业 务员必须高度关注技术中心的装订情况,在客户缴期内递或送至客户手里。接到客户的证 实意见（客户批文）后，及时意见反馈给技术科，业务员根据客户意见同意下一步的工作。 (3)业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员通过面辅料打样通知 单去通知供销科联系加工商打样。通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表 中填写实际完成时间和客户批文时间。业务员要关注面辅料的打样情况,在客户交期内寄 或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。 (4)业务员接到须要报价的订单后，立即准备工作报价资料，谋求科学、合理、精确、快速地报价。业务员根据客户的建议可以展开快速报价和准确报价，快速报价的依据就是 经验值，主要存有总经理或业务经理顺利完成，报价结果必须记录。准确报价可以由业务 员顺利完成，面辅料的单耗由技术中心提供更多，面辅料的价格由供销科提供更多，工缴、运费、配额费由经验应该至，通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价，并编成报 价单，缴总经理审核后报给客户，对报价结果展开记录。 (5)业务员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，根据货期做订单粗计划安排， 并通知有关部门。业务员应负责确认客户订单的详细信息，包括款式、尺寸、面辅料的供 应情况、包装方法、交货时间等信息的确认。客供面辅料则要做客供计划，要提醒客户按 计划供货。自购面辅料则根据技术中心提供的用料单耗数据，做需货单，并提交给供销科 安排采购。业务员还要做好面辅料的样品确认工作。 (6)业务员还要搞好跟单工作，严格执行技术科、供销科、生产科、生产车间按计划 顺利完成任务。保证按期交货。 (7)业务员在发运前要尽早做好单证工作，确保报关工作的顺利完成。 (8)业务员还要搞好应收款的资金回笼工作，及时归还客户的欠款。 (9)业务员要做好客户服务工作，对打样下单情况进行统计分析，便于公司采取对策。服装企业质保科（qc部）的工作职责！

技术部工作流程图

部门职能 技术部 ：技术部部门名称：技术总监主管岗位 ：生产部上级部门 :总经理上级主管 技术部内勤-技术员—技术工程师—：技术总监部门结构 :部门本职 负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持：部门目标 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、 符合安全规定。 ：主要职能 负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技1. 术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规2. 划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定3. 负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大4. 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程5. 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理6。编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容7. 认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度8。

及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行9. 负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、10。 专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。11. 负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作12。 新产品开发 新产品实现的立项策划1。1 新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件1.2 新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约1.3 新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.4 新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请)1。5 管理权限： 、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。1 、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责2 、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。3 、按公司要求编写个人工作计划，在规定的时间内完成工作.4 、按质量管理体系使用文件资料，编号存档的管理。5

服装技术部各岗位职责

服装技术部各岗位职责 服装技术部是一个负责服装设计、制作和质量保证的部门。在这个部门中，有不同的岗位，每个岗位都有着各自的职责和任务。以下是服装技术部各岗位的职责描述： 1. 服装设计师： 服装设计师负责创造服装设计的概念和风格。他们需要进行市场调研，了解时尚趋势和消费者需求。设计师需要根据品牌定位和目标群体的要求，提出创新的设计理念，并制作服装设计图。他们还需要与采购团队和生产团队合作，确保设计的可行性和生产的顺利进行。 2. 服装样板师： 服装样板师负责根据设计师的设计图纸制作服装样板。他们需要具备优秀的手工技巧和良好的审美能力，能够将设计图纸转化为真实的服装样品。样板师需要精确地测量尺寸，使用合适的材料和工具进行裁剪和缝制，以确保样板的质量和细节。 3. 服装打样师： 服装打样师负责将服装样板转化为量产的服装。他们需要根据样板进行量身定制，并进行细微的调整以适应不同尺寸和身形。打样师需要熟练掌握服装制作的工艺和技术，使用合适的设备和工具进行裁剪、缝制和整理。他们还需要与设计师和生产团队紧密合作，确保打样的效果符合设计要求。

4. 质量检验员： 质量检验员负责对服装产品进行质量检查和评估。他们需要检查服装的面料、剪裁、缝制和装饰等方面，确保产品的质量符合标准。质量检验员需要熟悉产品的质量要求和检验流程，使用合适的工具和设备进行检查，并记录和报告任何质量问题。他们还需要与生产团队和供应商合作，解决质量问题并提出改进建议。 5. 服装工艺师： 服装工艺师负责制定服装生产的工艺流程和标准。他们需要根据设计图纸和样板，确定合适的裁剪、缝制和装饰方法。工艺师需要熟悉各种服装制作工艺和技术，了解不同材料和设备的特点和要求。他们还需要与生产团队合作，培训工人，确保生产过程的高效和质量。 以上是服装技术部各岗位的职责描述。每个岗位都有着重要的作用，他们共同努力，为客户提供优质的服装产品。通过合作和协调，他们确保服装的设计、制作和质量都能达到预期目标，满足市场的需求。

服装工厂各部门工作流程及职责

服装工厂各部门工作流 程及职责 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

服装工厂各部门工作流程及职责 一．仓库 1．面料到库后，在卸面料时就要把色光分开堆放，并对照百家衣看看梱数及米数是否相吻合，如果有出入一定在第一时间发邮件通知计划部和总仓{或是面料供应商家}。并有搬运工配合技术科人员断裁缩率布。 2．前道和后道辅料到库后，安排搬运工卸车时一定要有仓库人员拿着送货单来对照是否有少箱数。再有仓库安排专业人员盘点详细数据看是否缺数目并到技术科拿色卡，对应色卡上的质料看看上面的字，成分是否一样。然后再分客户和单子，放入相应的专架。在辅料纸箱上贴上标签有助于车间来领辅料时好找到（高工作效率）。 3．面辅料如果有多余的，等到此款下线或是出货后要及时盘点好数字并有条理的堆放在库存区。 4．成品入库要及时并盘点数字后放入专门的成品库区，有车子及时带回总公司。 二．裁床 1.每一款先拿到相关的质料（生产通知单，排版图，百家衣，毛样板）。 2.按照生产通知单上的单耗算好米数+损耗。拿着百家衣到仓库领面料（包括袋布，衬纸） 3.以排版图作为参考，逼色光排版（手工排版或是电脑排版）在开裁前一定要先合板。开 裁前面料先预缩24小时，拉布时应注意面料的松紧，把面料抹平，其高度应控制在8——10公分左右。开好刀后先核片分上中下层来验片）其次编号要清晰好看编在裁片边角上，能做进缝制缝里区保证成品裤子上不能看到有编号。然后再验片，如果发现有布次，油漆，段纱······立即换片并对照好颜色避免有色差并把编号编好。

4.搭包时一定看清分包单子上的数字从几到几（包号编号。不能有多片或少片，不能有同 边或多零件和少零件。搭好包后扎紧堆放指定可按照款号分区域，堆放时尽量保证把每一尺码的每一床放在一起。以便缝制领货好找。 5.所有的零头布要整理好（按色光分开堆放）有助于缝制后面配片好陪色光对颜色。缝制 下线后或是大货出货后把剩下的零头布或是整卷和半卷的面料整理好退还仓库入库。三．缝制 1.看好计划排单，及时跟踪后面排单的面辅料到库数量及日期，并跟踪技术科的一些质料 及确认情况（工艺单，色卡，缩率测试报告表，） 2.技术科资料确认后并有技术科科长签字，技术员到技术科领取资料并有车间主管对照计 划看需要几个组上要几套净样板通知技术科做净样板。技术员根据技术科资料复制几份发到小组上给组长。 3.技术员把资料拿到手上后，先认真仔细看工艺做法要求及色卡上的各部位用线要求。可 参考技术科的原始样裤先封样，技术员封样时一定要考虑到怎样用小工具，尽量的多用工具或是用最简便的方法去做，尽量的提高大货生产效率。 4.小组开新款前组长必须先封样，封样好后交到技术科由技术科写封样意见，组上开新款 时组长可安排工序再有技术员去，可先把首包流出来交给质检部门量首包尺寸，再有质检部门和技术科负责把首包送到水洗厂水洗。测试首包洗后尺寸是否准确。 5.在技术员拿到新款资料后先应该把车间技术员，组长，主管，技术科，质检部聚在一起 开个产前会。 6.车间大货成品后有组检查货并按照生产通知单窜丝带，每20条扎一捆，还要把交货数字 记录下来，组检在查大货时要每一小时量1——2条裤子尺寸，腰围，臀围，内长尺寸要量到占大货的（50—60）/100，每天下班前要做尺寸几查货问题报表并交到质检部门。

服装公司技术部工作职责

服装公司技术部工作职责 技术部工作职责 岗位说明书 一、岗位名称：CAD制版 二、所属部门：技术部 三、直接上级：技术部主任 四、直接下属：无 五、核心职责：按时、按质、按量完成上级分配工作。 六、具体职责： 1、认真对待工作，按时完成上级下达的任务。

2、在制版过程中注意每个细节，尽量按客户要求做好，并及时提出不合理的要求以便尽快解决。 3、注重版形美观合体，省工省料增加效益。 4、制作过程中有问题及时与相关人员沟通，合理简单化而不影响效果。 5、推大货纸版时应认真核对客人及业务员反馈的意见，对尺寸、板型、细节上应得到业务员确认后方可做。 6、加强与本部门或其它相关部门沟通，并提供相应部门所需技术资料。 7、热爱本职工作，爱护公司设备，努力提高自我技术以为公司多做贡献。 七、主要权限： 1、对工作提出自己的意见和建议。

2、更改不合理的尺寸要求，按版形要求正确地制作样品。 直接上级签名：岗位执行人签名： 日期：日期： 一、岗位名称：技术部主任 二、所属部门：技术部 三、直接上级：技术厂长 四、直接下级：打板员、CAD排版员、样品组长、主辅 料配备员 五、核心职责：负责技术部的全面运作管理，为业务和生产流程提供正确有效的技术支持。 六、具体职责：

1、全面负责技术部管理，合理组织和调配人力、物力、设备，保质保量按时完成公司所需的样衣、纸板、尺寸单、工艺单、算料单（单耗）的制作任务，并及时提供给相关部门。 2、负责下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、检查考核、任免奖惩申报等项工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效。 3、负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及CAD的推广和技术升级。 4、做好日常各项工作的安排、工作检查、进度控制，对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解决工作中出现的疑难问题，保证样衣纸板和技术资料按时完成。 5、负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调，及时了解、处理客户反馈的修改信息以及生产单位的反馈意见，并及时做出相应报告单。