2013年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解

2013年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解

试题一（20分）

某工程，在实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：

（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；

（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资料报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3：深基坑分项工程实施前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4：项目经理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题：

1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？

3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

【参考答案】

1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

【答】事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法具体如下：

（1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。

正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），总监理工程师不得将审批项目监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师负责审核监理实施细则。

（2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。

正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），总监理工程师不得将调换不称职监理人员的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。

（3）不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），应由总监理工程师调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？

【答】根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）第5.1.10条，事件2中，施工单位还应补充提交的材料包括：

（1）企业资质等级证书；

（2）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

【答】事件3中，施工单位项目经理的做法的不妥之处及正确做法具体如下：

（1）不妥之处：深基坑分项工程实施前，施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。

正确做法：专项施工方案由施工项目经理组织编制，报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。

（2）不妥之处：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。

正确做法：专项施工方案经总监理工程师签字后实施。

（3）不妥之处：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

正确做法：应安排专职安全生产管理人员进行现场安全监督。

4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

【答】事件4中，总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处及正确做法具体如下：

（1）不妥之处：总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存。

（2）正确做法：监理单位应该将归档的监理文件移交建设单位，由建设单位收集和汇总后，移交城建档案管理机构保存。

试题二（20分）

某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2012—0202）签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰施工过程中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收，项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。

事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。

问题：

1．事件1中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。

2．写出项目监理机构对事件2的处理程序。

3．事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当？分别说明理由。

4．对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任？分别说明理由。

【参考答案】

1．事件1中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。

【答】（1）事件1中，建设单位的做法是不妥当的。

理由：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）第1.0.3条，实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款，建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。故建设单位收到举报后，应通过总监理工程师下达工程暂停令。

（2）事件1中，项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。

理由：检查检验原则上不应影响施工正常进行。如果实际影响了施工的正常进行，其后果责任由检验结果的质量合格与否来区分合同责任。检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。

2．写出项目监理机构对事件2的处理程序。

【答】项目监理机构对事件2的处理程序具体如下：

（1）总监理工程师签发“工程暂停令”，停止乙装饰分包单位的施工，并同时报告建设单位。

（2）要求总包单位提供乙装饰分包单位资质材料，如符合要求准许继续施工，否则责令其退出施工现场。

（3）经有资质的法定检测机构对已装修部位的工程质量进行鉴定，合格者予以验收，不合格者应责令施工总包单位进行返工处理。

（4）因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题，由总包单位承担。

（5）具备恢复施工条件后，由总包单位申请复工，经总监理工程师审核达到复工要求时，下达复工令。

（6）将处理结果报告建设单位。

3．事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当？分别说明理由。

【答】（1）施工总包单位的做法妥当。

理由：工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，施工总包单位进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。若项目监理机构不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向施工总包单位提出延期要求。未按时提出延期要求，又未参加验收，施工总包单位可自行组织验收，结果应被认可。

（2）总监理工程师的做法不妥当。

理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》第5.3.2条，对隐蔽工程的验收，监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时。监理人未按时进行检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。

本案例中，项目监理机构验收前6小时书面提出延期要求，不符合规定。且总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”不妥，监理人事后对检查记录有疑问的，可以要求重新检查。

4．对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任？分别说明理由。

【答】（1）对于事件4中发生的质量问题，建设单位应承担责任。

理由：根据《建设工程质量管理条例》第十五条，涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。因此，建设单位在没有设计图纸的情况下，不能要求甲装饰分包单位施工，更不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。

（2）对于事件4中发生的质量问题，监理单位不应承担责任。

理由：“工程保修期”不属于监理合同的有效期，即不在监理人的责任期，监理单位不应承担责任。

（3）对于事件4中发生的质量问题，施工总包单位不承担责任。

理由：建设单位直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，重新装修不属于施工总包合同约定的施工范围，与原施工总承包单位没有关系。

（4）对于事件4中发生的质量问题，甲装饰分包单位应承担责任。

理由：根据《建设工程质量管理条例》第二十八条，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工。甲装饰分包单位未取得设计单位装修设计图纸就擅自施工，应对质量问题承担责任。

试题三（20分）

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。

事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总工程监理师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。

事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。

事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位工程款。为不影响工期，甲分包单位向监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

问题：

1．事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

2．事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。

3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。

5．指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

【参考答案】

1．事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

【答】事件1中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法具体如下：

（1）不妥之处：项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表。

正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）第4.2.1条，监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

（2）不妥之处：总监理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表。

正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）第4.2.1条，监理规划应在签订委托监理合同及收到工程设计文件后开始编制，编制完成且经总监理工程师签字后经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位。

（3）不妥之处：总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草会议纪要。

正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。因此，总监理工程师应负责起草会议纪要。

2．事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。

【答】（1）事件2中，总监理工程师的要求施工单位将隐蔽部位剥离后重新检验是妥当的。

理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》第5.3.3条，承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。

（2）总监理工程师要求施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延是不妥当的。

理由：隐蔽部位重新检查，经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）

延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。所以，承包单位是否承担由此产生的全部费用以及能否获得工程延期需根据检验结果而定。

3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

【答】事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法具体如下：

（1）不妥之处：出现蜂窝、麻面等质量缺陷后，总监理工程师立即向施工单位下达《工程暂停令》。

正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）第5.2.15条，项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。监理通知单由专业监理工程师或总监理工程师签发。项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复对整改情况进行复查，提出复查意见。

（2）不妥之处：总监理工程师随后提出了质量缺陷的处理方案。

正确做法：根据《建设工程质量控制》中工程质量问题的处理方式，当某道工序或分项工程完工以后，出现不合格项，专业监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求承包单位报送质量缺陷的补救处理方案。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理，对处理结果进行验收，否则不允许进行下道工序或分项工程的施工。

4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。

【答】（1）根据《建设工程安全生产管理条例》，事件4中，施工单位应承担责任。

理由：施工单位未按批准的专项施工方案施工，违章作业，且不服从监理单位管理，拒绝执行监理单位“工程暂停令”，导致生产安全事故的发生，施工单位应承担全部责任。

（2）根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条，事件4中，监理单位不承担责任。

理由：《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。事件4中，监理单位按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，发现施工单位违章作业，在征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，施工单位拒不整改，项目监理机构及时向有关主管部门报告。项目监理机构已履行了监理职责。

5．指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

【答】事件5中，项目监理机构做法的不妥之处及理由具体如下：

（1）不妥之处：监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

（2）理由：建设单位与分包单位没有合同关系，不得与分包单位发生直接工作联系；未经总包单位同意，分包单位不得与监理单位发生直接工作联系。本题中，建设单位未经承包单位同意，不得以任何形式向甲分包单位支付各类工程款项，分包人完成施工任务的报酬只能依据分包合同由承包单位支付。

试题四（20分）

某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下：

（1）省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程；

（2）投标人应在提交资格预审文件截止日期前提交投标保证金；

（3）联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同；

（4）中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。

事件2：施工合同约定，空调机组由建设单位采购，由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时，生产厂商提出由其安装更能保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，建设单位要求施工单位

与该生产厂商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装单位签订安装工程分包合同。经协商安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。

事件3：建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行工程价款结算时，双方对下列的费用发生争执：①办理施工现场交通、施工噪音有关手续；②项目监理机构现场临时办公用房搭建；

③施工单位采购的材料在使用前的检验或试验；④项目监理机构影响正常施工的检查检验；⑤设备单机无负荷试车。

事件4：工程完工时，施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年，并待工程竣工验收合格后向建设单位出具质量保修书。

问题：

1．逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议，并说明理由。

2．分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处，说明理由。

3．事件3中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担？

4．根据《建设工程质量管理条例》，事件4中施工单位的说法有哪些不妥之处？说明理由。

【参考答案】

1．逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议，并说明理由。

【答】对事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议及理由具体分析如下：

（1）监理单位不能采纳建设单位提出的第一条建议。

理由：根据《招标投标法》第十八条，招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。即意味着招标人不得以本地区工程业绩限制或排斥潜在投标人。

（2）监理单位不能采纳建设单位提出的第二条建议。

理由：投标人应在提交投标文件截止日期前随投标文件提交投标保证金。

（3）监理单位不能采纳建设单位提出的第三条建议。

理由：根据《招标投标法》第三十一条，联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人能承担连带责任。

（4）监理单位可以采纳建设单位提出的第四条建议。

理由：根据《招标投标法》第三十条，投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。

2．分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处，说明理由。

【答】事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处及理由具体如下：

（1）建设单位做法的不妥之处：要求施工单位与生产厂商签订安装工程分包合同。

理由：招标人（建设单位）不得直接为施工总包单位指定分包单位。

（2）甲安装单位做法的不妥之处：将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。

理由：甲安装单位是分包单位，根据《建筑法》规定，禁止分包单位将其承包的工程再分包。

3．事件3中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担？

【答】事件3中，各项工作所发生的费用的承担方具体如下：

（1）第①项工作所发生的费用应由建设单位承担。

理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，承包人遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。

（2）第②项工作所发生的费用应由建设单位承担。

理由：按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用。由于项目监理机构临时办公用房搭建费属于建设单位临时设施费或工程监理费，因此由建设单位承担该项费用。

（3）第③项工作所发生的费用应由施工单位承担。

理由：承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。因此，由施工单位承担该项费用。

（4）第④项工作所发生的费用应由建设单位承担。

理由：《建设工程施工合同》第5.2.3条规定，监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的，且经检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。

（5）第⑤项工作所发生的费用应由施工单位承担。

理由：设备单机无负荷试车应由承包人组织，费用包括在安装工程费中。

4．根据《建设工程质量管理条例》，事件4中施工单位的说法有哪些不妥之处？说明理由。

【答】根据《建设工程质量管理条例》，事件4中施工单位说法的不妥之处及理由具体如下：

（1）不妥之处：主体结构工程的保修期限为20年。

理由：根据《建设工程质量管理条例》第四十条，在正常使用条件下，基础设施工程、房屋建设的地基基础工程和主体结构工程的最低保修期限为设计文件规定的该工程的合理使用年限。因此，主体结构工程的保修年限不应由施工单位提出，应严格按照设计文件规定确定。

（2）不妥之处：施工单位提出待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。

理由：根据《建设工程质量管理条例》第三十九条，建设工程实行质量保修制度。建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。

试题五（20分）

某采用工程量计价的基础工程，土方开挖清单工程量为24000m3，综合单价为45元/m3，措施费、规费和税金合计20万元。招标文件中有关结算条款如下：①基础工程土方开挖完成后可进行结算；②非施工单位原因引起的工程量增减，变动范围10%以内时执行原综合单价，工程量增加超过10%以外的部分，综合单价调整系数为0.9；③发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算；④由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为50元/工日，设备闲置补偿为200元/台班。

工程施工过程中发生如下事件：

事件1：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。

事件2：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更，新增土方开挖工程量4000m3，开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工程。

事件3：由于事件2的影响，造成施工单位部分专业工种人员窝工3000工日，设备闲置200台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。

问题：

1．事件1中，建设单位的要求是否合理？说明理由。

2．事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少？（措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%）

3．逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。项目监理机构批准的索赔费用是多少？

4．基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费用是多少？

（涉及金额的，以万元为单位，保留3位小数）

【参考答案】

1．事件1中，建设单位的要求是否合理？说明理由。

【答】（1）事件1中，建设单位的要求不合理。

（2）理由：根据《招标投标法》第四十五条和第四十六条，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价。

2．事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少？（措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%）

【答】事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用及计算过程具体如下：

（1）由于（4000／24000）×100％=16.67＞10％，因此，工程量增加超过10％以外的部分，综合单价应调整，综合单价调整系数为0.9，即：

执行原综合单价的工程量为：24000×10％=2400m3。

应调整综合单价的工程量为：4000－2400=1600m3，综合单价为：45×0.9=40.5（元／m3）。

新增基础土方开挖工程的分部分项工程费=1600×45×0.9+2400×45=172800（元）=17.280（万元）。

（2）相应的措施费、规费和税金合计

发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算，且措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%，则：

相应的措施费、规费、税金合计＝17.28×20%=3.456（万元）。

（3）新增基础土方开挖工程的工程费用=17.280+3.456=20.736（万元）。

3．逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。项目监理机构批准的索赔费用是多少？

【答】（1）对事件3中施工单位提出的索赔是否成立及其理由具体分析如下：

①施工单位提出的人员窝工损失、设备闲置损失的索赔成立。

理由：因发包人提出的设计变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。人员窝工、设备闲置损失是由建设单位设计变更引起的，应该给予补偿。

②施工单位提出的施工管理费增加的索赔不成立。

理由：所有人员窝工与设备闲置都不计取管理费和利润。管理费已包含在土方开挖工程综合单价费用中。

（2）项目监理机构应批准的索赔费用具体计算如下：

①人员窝工损失补偿费=3000×50=150000（元）=15.000（万元）。

②设备闲置损失补偿费=200×200=40000（元）=4.000（万元）。

因此，项目监理机构应批准的索赔费用是：15.000+4.000=19.000（万元）。

4．基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费用是多少？（涉及金额的，以万元为单位，保留3位小数）

【答】（1）基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目：土方开挖清单工程量工程费用，新增土方开挖工程量工程费用，措施费、规费和税金，批准的索赔费用。

（2）土方工程计入结算的工程款：

①工程量清单中土方工程分部分项工程费=24000×45=1080000（元）=108.000（万元）。

②工程量清单中土方工程措施费、规费、税金=20.000万元。

③设计变更增加土方工程费用=17.280+3.456=20.736（万元）。

④设计变更补偿费用=19.000万元。

则土方工程实际结算的费用=108.000+20.000+20.736+19.000=167.736（万元）。

试题六（20分）

某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批

准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

图6-1施工总进度计划

施工过程中发生如下事件：

事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6-1。

表6-1工作的赶工费率及可缩短时间

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作延期9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

问题：

1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。

2．指出图6-1所示施工总进度计划的关键路线和总工期。

3．事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L总时差和自由时差为多少天？

4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

【参考答案】

1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。

【答】（1）事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。

（2）理由：因施工单位原因造成开工日期推迟的，由施工单位自行承担。

2．指出图6-1所示施工总进度计划的关键路线和总工期。

【答】（1）图6-1所示施工总进度计划的关键线路是：①—②—③—⑥—⑦—⑨—⑩（或A→B→F→I→K→M），如图6-2中双线所示。

图6-2施工总进度计划

（2）总工期T=10+15+45+10+20+15=115（天）。

3．事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L总时差和自由时差为多少天？

【答】（1）事件2中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5天和2天，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。

分析与调整过程为：

①由于事件2的发生，工作F拖后：32－15－10=7（天），导致工期拖延7天。

②第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于工作K的赶工费率最低，首先压缩工作K，工作K可以压缩10天。如果直接压缩工作K7天，结果就改变了关键线路，关键线路变成了A、B、F、J、M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次压缩工作K5天。

③经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，如图6-3所示，即A、B、F、J、M和A、B、F、I、K、M。

图6-3施工总进度计划

此时有四种赶工方案，如表6-2所示。

表6-2赶工方案

④第二次选赶工费率最低的工作F压缩2天，这样就可以确保按合同工期竣工。

调整后的网络计划，如图6-4所示。

图6-4施工总进度计划

（2）第一次压缩K工作赶工费用：5×1.0=5（万元）；

第二次压缩F工作赶工费用：2×1.2=2.4（万元）；

赶工费用总计：5+2.4=7.4（万元）。

（3）调整后的网络计划，经过L的线路最长时间为：10+20+35+25+15=105（天）。

则计划调整后工作L的总时差=115－105=10（天）。

工作L的自由时差FF=工作L的总时差－紧后关键工作M总时差=10-0=10（天）。

4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

【答】事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期及其理由具体如下：

（1）项目监理机构应批准8万元费用补偿。

理由：因建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。

（2）项目监理机构不能批准工程延期。

理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10天，工作L拖延9天未超过其总时差，不会影响工期。

2013监理工程师《案例分析》真题及答案(完整版)

2013监理工程师《案例分析》真题及答案 (完整版) 2013监理工程师《案例分析》真题及答案(完整版) 试题一 某工程，实施过程中发生了如下事件。 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。 (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。

(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 【问题】

1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。 2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料? 3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。 4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。 参考答案 1.事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。 正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。 (2)不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。 正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 (3)不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。 2.事件2中，施工单位还应补充提交的材料：

2013年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解

2013年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解 试题一（20分） 某工程，在实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员； （2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资料报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程实施前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目经理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 问题： 1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？ 3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。 【参考答案】 1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 【答】事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法具体如下： （1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。 正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），总监理工程师不得将审批项目监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师负责审核监理实施细则。 （2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。 正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），总监理工程师不得将调换不称职监理人员的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 （3）不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），应由总监理工程师调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？ 【答】根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）第5.1.10条，事件2中，施工单位还应补充提交的材料包括： （1）企业资质等级证书； （2）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 【答】事件3中，施工单位项目经理的做法的不妥之处及正确做法具体如下： （1）不妥之处：深基坑分项工程实施前，施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。

监理工程师考试《案例分析》真题及答案完整版

案例一：某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。 事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。 事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。 问题： 1.指出事件1中的不妥之处,写出正确仿法。 2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。 ?【参考答案】 问题1：

不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划; 正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划; 不妥2，监理规划报法定代表人审批; 正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位; 正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。 问题2： ①、组织召开监理例会;可委托; ②、组织审查施工组织设计;不可委托; ③、组织审核分包单位资格;可委托; ④、组织审查工程变更;可委托; ⑤、签发工程款支付证书;不可委托; ⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托; 问题3： (1)总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。不妥 理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时通知建设单位。 (2)监理机构要求施工单位停止使用该起重机械。监理机构要求施工单位在使用施工起重机械前,组织有关单位进行验收;施工单位验收合格后，要求施工单位整理相关验收资料报送给监理机构。监理机构验收合格后，施工单位提出复工申请表，总监理工程师审查，经建设单位同意，签发复工申请。施工单位可以启用该施工机械。 问题4：

监理工程师《案例分析》习题及答案

监理工程师《案例分析》习题及答案 监理工程师《案例分析》精选习题及答案 2017年注册监理工程师《案例分析》考试时间2017年5月21日。为更好的复习备考，店铺编辑整理了监理工程师《案例分析》精选习题及答案，供各位考生分享。 案例一 通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。 问题 1.施工进度计划调整的具体方法有哪两种? 答案：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期(2分)。 2.通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么? 答案：具体措施包括以下几项。 (1)组织措施。组织措施分以下几种：①增加工作面，组织更多的施工队伍(1分);②增加每天的施工时间(如采用三班制等)(1分);③增加劳动力和机械的数量(1分)。 (2)技术措施。技术措施分为以下几种：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间(1分);②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)(1分);③采用更先进的施工机械(1分)。 (3)经济措施。经济措施分为以下几种：①实行包干奖励(1分);②提高奖金数额(1分);③对所采用的技术措施给予相应的经济补偿(1分)。 (4)其他配套措施。具体内容包括：①改善外部配件条件(1分);②改善劳动条件(1分);③实施强有力的调度等(1分)。 案例二 某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合

2013年监理工程师考试《建设工程质量、投资、进度控制》真题及详解

2013年监理工程师考试《建设工程质量、投资、进度控制》真题及详解 一、单项选择题（共80题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．工程质量是指工程满足（）需要，符合国家法律、法规、设计文件、技术规范标准等的特征综合。 A．建设单位 B．设计单位 C．施工单位 D．质量监督机构 【参考答案】A 【参考解析】建设工程质量简称工程质量，是指工程满足建设单位需要，符合国家法律、法规、设计文件、技术规范标准等的特征综合。 说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。 根据最新版考试教材，建设工程质量简称工程质量，是指建设工程满足相关标准规定和合同约定要求的程度，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、节能与环境保护等方面所有明示和隐含的固有特性。 2．工程质量控制中，应坚持以（）为主的原则。 A．公正 B．预防 C．管理 D．科学 【参考答案】B 【参考解析】项目监理机构在工程质量控制过程中，应遵循以下几条原则：①坚持质量第一的原则； ②坚持以人为核心的原则；③坚持以预防为主的原则；④以合同为依据，坚持质量标准的原则；⑤坚持科学、公正、守法的职业道德规范。 3．工程具备竣工验收条件后，（）应及时组织相关单位进行工程验收。 A．监理单位 B．建设单位 C．质量监督机构 D．施工单位 【参考答案】B 【参考解析】工程项目竣工后，建设单位应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行施工验收，未经验收备案或验收备案不合格的，不得交付使用。 4．在工程勘察现场作业的质量控制中，监理工程师应对（）进行检查。 A．现场质量管理体系 B．勘查实施方案 C．重要岗位人员的上岗证 D．勘察成果报告 【参考答案】C 【参考解析】工程监理单位承担勘察阶段相关服务的，应做好下列工作：①协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，并协助签订工程勘察合同；②审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报建设单位。变更勘察方案时，应按原程序重新审查；③检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪器计量的检定情况；④督促勘察单位完成勘察合同约定的工作内容，审核勘察

注册监理工程师考试《案例分析》真题及答案

注册监理工程师考试《案例分析》真题及答案 第一题 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表 代码风险因素风险应对措施 A人工费和材料费波动比较大签订总价合同 B采用新技术较多，施工难度大变更设计，采用成熟技术 C场地内科可能有残留地下障碍物设立专项基金 D工程所在地风灾频发购买工程保险 E工程投资失控完善投资计划，强化动态监控 事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题： 1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。 第二题

某工程，实施工程中发生如下事件： 事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工 单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 问题： 1、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。 2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置? 3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料? 4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。 第三题 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。 事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。 事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图。

2013年监理工程师案例分析全真冲刺试题及答案(含答案)

2013年监理工程师案例分析全真冲刺试题及答案(含答案) [问题] 1. 施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可?为什么? 2. 监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理?为什么? [答案] 1. 关于工期顺延和经济索赔 (1) 工期顺延 由于非施工单位原因造成的工期延误，应给予补偿; ①因业主原因：E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天; ②因业主要求变更设计：F工作补偿3天; ③因公网停电：F工作补偿1天，I工作补偿1天。 应补偿的工期：131-124=7天 监理工程师认可顺延工期7天。 (2) 经济索赔 ①机械闲置费：(3×240+4×70+2×55+3×70)×50%=660元 ②人工窝工费：(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元 ③因属暂时停工，间接费损失不予补偿。 ④因属暂时停工，利润损失不予补偿。 经济补偿合计：660+5390=6050元0元 某监理公司承担一写字楼的监理任务，合同中明确了投资监理的有关任务内容。 “问题” (一)该楼的施工图预算是采用单价法编制的，监理工程师如何对其进行审查。

(二)合同规定，承发包双方进行工程款结算前，由监理工程师对承包方完成的工程量进行计量，以此作为结算的依据。来源于。为此，承包方要按照协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工程的报告，在这种情况下，监理师如何进行工程计量?承包方在监理师计量过程中如何做? “答案” (一) 1.做好审查前的准备工作，包括： ①熟悉施工图纸;②了解预算包括的范围;③弄清预算采用的单位估价表。 2.选择合适的审查方法，按相应内容审查。其中，审查内容主要包括： ①审查工程量;②审查预算单价的费用;③审查其它有关费用。 3.综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。 (二)监理工程师的工程计量包括以下主要环节： 监理工程师接到承包方报告3天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24小时前通知承包方。如果承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。 背景材料： 为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。 1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C。 2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。 3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。 4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。 5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返

2013年注册监理工程师《建设工程案例分析》考试真题与参考答案解析

2013年注册监理工程师《建设工程案例分析》考试真题与参考答案 【案例一】背景资料 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员； (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分顼工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 问题： l、事件l中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 2、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？ 3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 4、事件4中，指出总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。 【案例一】参考答案 答：问题1：（《监理规范》3.2.4条） (1)不妥：总监理工程师代表负责审核监理实施细则； 正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。 （2)不妥：调换不称职监理人员； 正确做法：由总监理工程师调换不称职监理人员。 (3)不妥：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔； 正确做法：由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。 问题2：（《监理规范》5.2.6条；辅导材料P22中明确必须背诵） 还应补充材料：①企业资质等级证书、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； ②专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 问题3：（P4，以及P8案例题2007-3） (1)不妥：施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送； 正确做法：由施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查；由施工单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构；总监理工程师签字后实施。 (2)不妥：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工： 正确做法：在项目监理机构审批该方案过程中不得进场旌工。 (3)不妥：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督； 正确做法：由专职安全员对现场施工安全进行现场监督。 问题4：（《建设工程信息管理》教材P29～30监理单位职责） (l)不妥：总监要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存； 正确做法：将需要归档的监理文件及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总后移交移交城建档案管理机构保存。 【案例二】背景资料 某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件： 事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位

监理工程师《案例分析》试题及答案

监理工程师《案例分析》试题及答案 监理工程师《案例分析》试题及答案 【案例一】 「背景材料」 某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼，通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。 2003年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书，认为符合条件，于2003年4月10日颁发了施工许可证。因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2003年8月10日才开工。 施工中A施工单位将部分工程分包给施工单位。 施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。 「问题」 1、《中华人民共和国建筑法》规定，具备哪些条件才可申请领取施工许可证？ 2、施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处？请说明理由。2003年8月10 E1开工是否需重新办理施工许可证？为什么？ 3、《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性规定？ 4、根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定，简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续。 「考点」 《中华人民共和国建筑法》的有关内容。 「要点分析」 1、背景材料中如连续出现日期，考生就应该分析其内容对时间的约束性。 2、本题不必考虑签订施工合同和委托监理合同的过程中是否妥当。

「参考答案」 1、《中华人民共和国建筑法》规定，申请领取施工许可证应当具备的条件是： （1）已经办理该建筑工程用地批准手续; （2）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证; （3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求; （4）已经确定建筑施工企业; （5）有满足施工需要的施工图纸及技术资料; （6）有保证工程质量和安全的具体措施; （7）建设资金已经落实; （8）法律、行政法规规定的其他条件。 2、施工许可证的申请和颁发过程中的不妥之处是： （1）监理单位向建设行政主管部门申请领取施工许可证。 理由：由建设单位申请。 （2）2003年4月10日颁发施工许可证。 理由：建设行政主管部门应当自收到申请之日起15日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。 （3）2003年8月10日开工不需重新办理施工许可证。 理由：《中华人民共和国建筑法》规定，因故不能按期开工超过6个月的，应重新办理开工报告的批准手续，本案例中的延迟开工未超过6个月。 3、《中华人民共和国建筑法》对分包工程所规定的禁止性行为有： （1）禁止将承包的全部建筑工程转包给他人; （2）禁止承包单位将全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人; （3）禁止将承包工程中的部分工程分包给不具有相应资质条件的分包单位; （4）禁止将主体工程进行分包; （5）禁止分包单位将其分包的工程再分包。 4、有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请

监理工程师考试案例分析题及答案

监理工程师考试案例分析题及答案 监理工程师考试案例分析题及答案 案例一 某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件： 事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经核查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。 事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。 事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。 事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。 问题： 1.写出项目监理机构对事件1的处理程序。 2.针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。 3.事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。 4.写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。 参考答案：

1.项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，可继续进行施工。如不合格则要求该桩基队立即退场，并对其已完工程进行检测。 2.针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。理由：监理单位履行了职责。针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。 3.事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括谇设备的安装工作。理由：建设单位没有权利签订设备安装分包合同。正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签订。事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签订供货和安装合同。理由：设备安装分包单位没有此权利。正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。 4.专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写“不合格项处置记录”，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。 案例二 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考核。同时，项目监理过程中有如下事件：

监理工程师考试案例分析真题与答案

监理工程师考试《案例分析》真题与答案 某工程，监理协议履行过程中，发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实行细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签订。 事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送旳竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在旳问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签订工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估汇报。工程质量评估汇报经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件3：针对该工程旳风险原因，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了对应旳应对措施，见下表。 风险原因及应对措施表 代码风险原因应对措施 A易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房施工单位重新进行平面布置，保证两者之间保持安全距离 B工程材料价格上涨建设单位签订固定总价协议 C施工单位报审旳分包单位无类似工程施工业 绩 施工单位更换分包单位 D施工组织设计中无应急预案施工单位制定应急预案 E建设单位负责采购旳设备技术性能复杂，配 套设备较多 建设单位规定供货方负责设备安装调试

F工程地质条件复杂建设单位设置专题基金 事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供旳质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。 问题： 1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排与否妥当，不妥之处写出对旳安排。 2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排旳不妥之处，并写出对旳安排。 3.指出上表中A～F旳风险应对措施分别属于四种对策中旳哪一种。 4.指出事件4中施工单位旳不妥之处，并写出对旳做法。 试题一 1.事件1中总监理工程师对监理工作安排与否妥当旳判断以及对旳安排。 (1)监理实行细则由总监理工程师代表负责审批不妥。 对旳安排：审批监理实行细则由总监理工程师负责。 (2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。 (3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。 对旳安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。

监理工程师《案例分析》习题及答案

监理工程师《案例分析》习题及答案 2017年注册监理工程师《案例分析》考试时间2017年5月21日。为更好的复习备考，店铺编辑整理了监理工程师《案例分析》精选习题及答案，供各位考生分享。 案例一 通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。 问题 1.施工进度计划调整的具体方法有哪两种? 答案：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期(2分)。 2.通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么? 答案：具体措施包括以下几项。 (1)组织措施。组织措施分以下几种：①增加工作面，组织更多的施工队伍(1分);②增加每天的施工时间(如采用三班制等)(1分);③增加劳动力和机械的数量(1分)。 (2)技术措施。技术措施分为以下几种：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间(1分);②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)(1分);③采用更先进的施工机械(1分)。 (3)经济措施。经济措施分为以下几种：①实行包干奖励(1分);②提高奖金数额(1分);③对所采用的技术措施给予相应的经济补偿(1分)。 (4)其他配套措施。具体内容包括：①改善外部配件条件(1分);②改善劳动条件(1分);③实施强有力的调度等(1分)。 案例二 某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数

2023年全国监理工程师考试建设工程监理案例分析真题及答案

监理案例分析真题与答案 一、某都市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段旳监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实行中发生了下列事件： 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构规定暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位旳有关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位旳资质条件符合规定，可进行桩基施工。 事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，本次断桩事故是由于乙施工单位抢进度，私自变化施工方案引起。对此，原设计单位提供旳事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实行。 事件3：为深入加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实行细则中旳质量控制措施进行修改，修改后旳监理实行细则经总监理工程师代表审查同意后实行。 事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文规定监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案旳验收并直接办理档案移交事宜，同步规定监理单位对施工单位旳工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。 事件5：项目监理机构在检查甲施工单位旳工程档案时发现，缺乏乙施工单位旳工程档案，甲施工单位旳解释是：按建设单位规定，乙施工单位自行办理工程档案

旳验收及移交;在检查乙施工单位旳工程档案时发现，缺乏断桩处理旳有关资料，乙施工单位旳解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。 问题： 1. 事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查旳程序和内容是什么? 2. 项目监理机构应怎样处理事件2中旳断桩事故? 3. 事件3中，总监理工程师代表旳做法与否对旳?阐明理由。 4. 指出事件4中建设单位做法旳不妥之处，写出对旳做法。 5. 分别阐明事件5中甲施工单位和乙施工单位旳解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在旳问题，项目监理机构应怎样处理? 二、政府投资旳某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实行中发生了下列事件： 事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文献。评标时，发现A投标单位旳投标文献虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人旳签字，只有法定代表人授权书中被授权人旳签字(招标文献中对与否可由被授权人签字没有详细规定);B投标单位旳投标报价明显高于其他投标单位旳投标报价，分析其原因是施工工艺落后导致旳;C投标单位以招标文献规定旳工期380天作为投标工期，但在投标文献中明确表达假如中标，协议工期按定额工期400天签订;D投标单位投标文献中旳总价金额汇总有误。

2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案

2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精 选附答案 大题（共10题） 一、某写字楼工程，建筑面积120000㎡，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32元/m3。合同履行过程中，施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600t，钢筋清单工程量为10176t；土方实际工程量30240m3，土方清单工程量为28000m3。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。问题：1.施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？ 2.列式计算调整后的价款分别是多少万元。 【答案】1.（1）钢筋可以调整；因为（10176-9600）/10176=5.66%＞5%。（2）土方工程可以调价；因为（30240-28000）/28000=8%＞5%。 2.（1）钢筋工程价款钢筋工程全部执行新价：9600×5800×1.05=5846.40（万元）。（2）土方工程价款超出5%的部分执行新价：32×0.95=30.4（元 /m3）；原价量：28000×1.05=29400（m3）；新价量：30240-29400=840 （m3）；土方工程价款29400×32+840×30.4=96.63（万元）；合计： 5846.40+96.63=5943.03（万元）。 二、某工程，建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位。共有A、B、 C、D、E五家施工单位投标。工程实施过程中发生下列事件：事件1：招投标过程中，评标委员会认为A单位投标报价可能低于成本，要求A单位作出书面说明并提供相关证明材料，A单位拒绝提供。B单位的投标文件在投标截止时间后半小时才送到，C单位在投标截止时间前半小时提交了降价5%的补充材料，D 单位的标书是有两家建筑企业组成的联合体进行投标。E单位按时按规定递交了投标文件。事件2：E单位中标后，经建设单位同意，选择乙施工单位作为钢结构专业分包单位。乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商甲未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求E施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，E单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家

2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析练习题(二)及答案

2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析练习题 (二)及答案 大题（共10题） 一、某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。事件2：项目监理机构在巡视时发现,有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工,经调查核实,为了保证施工进度,A单位安排B单位进场施工,且A、B两单位之间签了承包合同,承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。事件3:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该批工程材料检验费。事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出的：(1)允许施工单位的参股公司参与投标；(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩；(3)招标控制价由施工单位最终确定;(4)建设单位和施工单位共同确定中标人;(5)由施工单位发出中标通知书;(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。问题1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。 【答案】问题1：总监理工师签发了工程开工令，不妥；正确做法：在工程开工报审表中签署同意开工的审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：问题2：（1）A,B两单位之间签订的承包合同无效；理由：该合同是分包后再分包，属于非法分包。（2）监理机构应当签发监理通知单，要求A单位整改，停止非法分包，B单位人员限时离场。对B单位已经施工部分进行检验。检验合格，A单位可以继续施工，检验不合格，A单位进行整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。问题3：施工单位的要求合理；理由：建设单位负责购买的材料按合同约定进行了清点和检验前，保管责任是建设单位的。建设单位应按合同约定提供材料。问题4：(1)允许施工单位的参股公司参与投标；妥当(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩；不妥理由：以特定行业的业绩作为中标条件，属于以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。 二、某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%（以人材机为基数），利润率为5%（以人材机和管理费为基数），综合税率为10%，人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。工程实施过

2019年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解

2019年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解 试题一（20分） 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格； ②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。 事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：①隐蔽工程验收不合格的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工存在重大质量、安全事故隐患的；④发生质量、安全事故的；⑤调整工程施工进度计划的。 事件3：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。 事件4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。 【问题】 1．针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。 2．指出事件2中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》？ 3．针对事件3，总监理工程师的做法有什么不妥？写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些？ 4．针对事件4，建设单位的做法有什么不妥？写出监理文件资料的归档移交程序。 【参考答案】 1．针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。 答：属于质量控制工作的有：①审核分包单位资格；③检查试验室资质；⑧参与工程竣工验收。 属于造价控制工作的有：④审核费用索赔；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表。 属于进度控制工作的有：⑤审查施工总进度计划。 属于安全生产管理工作的有：②核查施工机械和设施的安全许可验收手续。 2．指出事件2中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》？ 答：（1）事件2中的不妥之处及其理由如下： 不妥之处一：隐蔽工程验收不合格的，总监理工程师签发《工程暂停令》。 理由：隐蔽工程验收不合格的，项目监理机构应及时签发《监理通知单》，要求施工单位整改。 不妥之处二：调整工程施工进度计划的，总监理工程师签发《工程暂停令》。 理由：调整工程进度计划不符合总监理工程师签发《工程暂停令》的情况。 （2）依据《建设工程监理规范》，总监理工程师还应及时签发《工程暂停令》的情况有： ①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。 ②施工单位未经批准擅自施工的。 ③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。 ④施工单位违反工程建设强制性标准的。 3．针对事件3，总监理工程师的做法有什么不妥？写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些？