幕墙工程工期及施工进度计划

幕墙工程工期及施工进度计划

幕墙工程工期及施工进度计划

1施工进度计划（横道图附后）

1.1总工期：定为60日历天，按照业主确定的开工日期开工。

1.2施工进度计划网络图：见后附进度计划表

2施工进度计划管理

2.1为保证工程按期完成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施：

1、建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度玻璃幕墙铝板幕墙隐形幕窗石材幕墙计划分阶段落实到具体的责任人身上。负责进度的各责任人的具体任务、职责进行完整分工。项目经理为进度计划控制的总负责人、主设计师为设计进度控制的分工负责人、材料员为物资供应和采购进度计划的负责人、施工员为施工进度计划负责人、各班组长为落实各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须每周进行一次进度计划的制定和实施的碰头会议。

2、加强进度控制的管理。具体的措施如下：

（1）通过学习和教育、提高所有项目工程人员对进度计划实施而产生的合同风险的认识。使得大家把思想集中统一到为进度这一目标而共同努力的行动上来。

（2）加强对各种计划的系统管理，使得各种计划能够更加连贯形成系统工程。

（3）加强对进度计划的动态管理，发现计划的实施有偏差及时调整处理。

（4）对各种计划进行多种计划的比较、优化处理。

（5）加强影响进度计划的风险的分析和管理。排除对进度影响的不利因素。

3、建立进度控制的经济措施。

（1）编制与工程进度相适应的资金供应计划。

（2）建立落实进度计划的经济激励制度和处罚制度。

4、建立工程进度的技术措施。

5、按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。

6、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。

3.优化工序组织的措施

A技术保证措施

我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据全部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

4采用先进的施工技术

a.幕墙的设计、立面分格、埋件设计和型材构件强度计算，经设计院和有关专家认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据；设计更改程序严格执行《质量管理手册》中有关条款。

b.复核施工合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复测，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。

c.在型材下料之前，校对门窗构件加工尺寸图。

d.编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检和专业质检人员监督相结合；施工前由技术经理向现场技术员作技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求。按照施工作业划分的内容在施工中自检实施，并由施工队长进行互检复查。

e.为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方驻现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参加工程例会；所有协调记录、会议纪要均应由双方代表签字和留查。对现场不能作出决定的问题，应向技术经理报告，及时作出答复并记录归档。

f.本工程须通三性检测（风压变形、雨水渗漏、空气渗漏），预先提出检测方案及图纸，经甲方和检测中心审定确认后方可实施。

g.工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。

h.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。

i.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。

B.加工生产阶段：

为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。

a.工厂加工阶段：

为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。在加工过程中，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂。

b.运输阶段：

为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完毕后，三天内运到施工现场。

c、施工阶段：

为保证施工进度，我司施工人员将于开工前10天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好脚手架，以备幕墙安装使用。

5定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度

定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。

6管理措施

6.1严格按照ISO9001的工程程序开展工作，对工程质量严格把关。

6.2做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

6.3所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。

6.4注重配合，积极与机电等各分包方做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。

6.5保证材料供应，项目设材料专职人员进行采购，并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。

6.6推广和探索新工艺，以新技艺缩短劳动时间，保证工期的实现。

6.7加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。

6.8管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。

（1）项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机构设备、劳务，确保施工安排计划执行。

（2）密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。

（3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

7季节性施工措施：

一般来讲，季节性施工主要指雨期施工和冬期施工。本工程施工正经历夏季，雨期施工应当采取措施防雨、防雷击，组织好排水。同时，注意做好防止触电和坑槽坍塌。另外，天气干燥，风大，应注意做好防火，防风措施，还应注意饮食卫生，防止腹泻等流行性疾病。遇六级以上（含六级）强风等恶劣天气，严禁露天起重吊装和高处作业。雨期施工中遇到气候突变，发生暴雨应当停止机械作业施工，中途遇到雷电时，应当迅速将雷管的脚线、电线主线两端连成短路。

夏季施工注意防暑降温，合理安排作息时间，实行工间休息制度，早晚干活，中午延长休息时间，改革工艺，减少与热源接触的机会，疏散、隔离热源；宿舍注意通风降温；供给含盐饮料，补偿高温作业工人因大量出汗而损失的水分和盐分；施工现场应供符合卫生标准的饮用水，不得多人共用一个饮水器皿。

8计划性，施工过程中，根据月度施工作业计划，编制材料进场计划，周材料进场计划应在周作业计划开始之前一周确认，发至各有关部门。

9预见性：周作业计划和周材料进场计划的编制要有预见性，集中进行材料的运输，减少不必要的重复运输。如因工程所需，最好在天气好的情况下进行材料运输，并要用苫布盖好。

10材料储存：型材、玻璃板块进入车间材料库后应注意保管，防止受潮和受撞击；玻璃安装前应检查核对玻璃垫块和各部位胶条的尺寸、数量。垫块应放置在玻璃L/4处；玻璃安装前还应将表面尘土和污物擦拭干净，并沿玻璃四周贴保护胶带（宽20mm），以防胶污染玻璃表面；玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周应与构件凹槽保持6~8mm空隙，并且玻璃两边缝隙应符合设计要求，左右空隙应一致，以保证玻璃在建筑变形及温度变形时，在胶垫的夹持下能竖向和水平向滑动，以消除变形对玻璃的影响；

11本工程计划采用的主要新工艺新技术

本工程工期短，工程任务繁重；如何保证按期完工是本工程的是本工程的主要任务。作为幕墙工程的隐框玻璃幕墙，由于玻璃无框支承，玻璃与结构的支承完全靠结构胶的沾结。除了选用合格的结构胶外能够保证玻璃结构安全的主要问题就在注胶环节.关于玻璃结构胶的灌注，幕墙规范有严格的要求。1、结构胶和密封胶必须在有效期内使用。2、结构密封胶在使用以前必须进行相容实验和剥离实验，实验合格方可以使用。3、除全玻璃幕墙外，不应在现场注结构胶。

“幕墙工程工期及施工进度计划”详细信息尽在，想要的相关建筑建设信息应有尽有。

施工工期及进度安排

施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划外墙面贴砖计划 厕所沉箱找平计划 楼梯找平计划 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

幕墙工程公司计划进度控制

幕墙工程公司计划进度控制 幕墙工程公司计划进度控制提要：进度计划的内容1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人 更多资讯 幕墙工程公司计划进度控制 一．合同工期 1．依据合同约定的竣工日期为最终目标 2．合同工期一般比较紧，需项目经理运用各种方法来确保工期 a．首先了解工地具备开工条件的部位（有哪些有利或不利因素） b．若有影响开的因素，及时给各有关部门收文、备案 c．项目部应积极协调，创造出工作面 d．影响进度主要因素；施工图及加工单进度：材料进度：施工队劳动力数量和质量；机械设备；现场外围环境； 二．项目进度总计划的编制 1．根据合同总工期倒排进度计划 2．由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划，报项目管理中心 3．有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论，确定进度计划的可行性以及实施的目标计划（各部门分别落实人、财、物），计划调整后具备可行性，由项目经理负责督促各个部门落实； 三．进度计划的内容 1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人 2．设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材、橡胶模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）、

三性试验图 3．采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材 4．加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片组装、打胶养护、运输出厂 5．施工现场的进度计划的内容为：埋件埋设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排） 6．总进度计划的分解 a.项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度计划进行分解 b.月度计划，项目经理部将总进度计划分解为月进度计划，月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联系，组织协调，有问题通过项目管理中心进行协调，平衡，动态的掌握进度计划 c.计划，项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划，周进度计划，联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排 四、进度计划的实施 1、项目经一为总进度计划负责人，全面督促落实进度计划 2、每日例会上，核实当天计划工程量的完成情况，对于不能按以上计划完成的分析原因，落实责任（如：①施工队劳力欠缺，设备不足，就必须限期整改；②工作面不够，外架影响等，项目部必须与总包协调，创造工作面；不能及时解决（如土建跟不上）的面会影响到期的，应及时发

倒排施工进度计划

倒排施工进度计划方法理论 排施工进度计划 编制施工进度计划的步骤有哪些？ 1) 划分施工项目并列出工程项目一览表 在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项： ①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出； ②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。 2) 计算工程量 根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题： ①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 ②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。 ③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3) 计算劳动量和机械台班数 劳动量是工程量与相应时间定额的乘积， 其计算公式为： P=QH或P=Q/S 式中：P --劳动量（工日或台班）； Q--工程量； S--产量定额； H--时间定额。 劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。 4) 确定施工期限 施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。 有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 5) 确定开竣工时间和相互搭接关系 确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点： ①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。 ②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工

施工工期及施工进度计划(污水工程)

施工工期及施工进度计划（污水工程） 第一节总体施工安排 一．前期施工准备 进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。 二．总体计划安排 根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期定为120天，2019年3月1日开工，于2019年6月28日竣工交付。 第一节阶段进度计划目标及施工进度计划 本工程于2019年3月1日开工，为了有效控制施工总进度，从整体安排分五阶段组织实施。 第一阶段：土方工程施工阶段 此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。 合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。

与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。 做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。 各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。 此阶段工期为2019年3月1日～2019年3月29日 第二阶段：管道及管线工程施工阶段 此阶段主要包括：管道基础施工、管线的铺设、接口抹灰、闭水试验等。 此阶段应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。 施工工期自2019年3月30日～2019年5月27日。 第三阶段：检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。砌筑工程工期为2019年4月9日～2019年4月27日。 第四阶段：回填土工程施工 本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填，并分层夯实。 本阶段工期为2019年5月30日～2019年月17日。 第五阶段：清理竣验 本阶段主要抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设部和保定市**县关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣

最新版外立面幕墙工程项目施工组织设计方案

最新版 外立面幕墙工程项目 施工组织设计方案

第一章编制说明 **外立面幕墙工程项目位于**，地理位置优越，建筑造型完美，具有独特的高品质装饰效果。目前部分楼层外立面已具备施工条件。 我公司组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件、技术图纸、施工合同等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的施工管理目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑虚实结合的独特魅力。 第一节编制依据及原则 一、编制依据 1. 外立面幕墙工程招标文件 2. 外立面幕墙工程施工图 3. 外立面幕墙施工合同 4．国家相关施工及验收规范、标准、法律法规 二、编制原则 1.本施工组织设计方案仅适用于外立面幕墙幕墙工程，是该工程具体实施的指导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其内容进行工程施工。

2.本施工组织设计方案编写的指导思想是：严密组织、科学安排、部署合理、重点突出。 3.本施工组织设计方案编制遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。 4.在工程施工过程中应按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。 5.本施工组织设计力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。 6.本施工组织根据施工的具体情况，可适时进行修改调整，并将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。 7.尽量减少施工现场临设工程，合理的储备物资，减少物资运输量，科学的布置施工平面图。 第二节编制内容 本施工组织设计是外立面幕墙工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点、及现有的施工条件等，从工程概述，加工制造方案，主要施工方法，工程进度计划及保证措施，主要机械设备、水电的用量计划及劳动力计划，施工现场管理，与总包、监理及设计人的配合措施，确保工程质量的技术组织措施，确保安全生产的技术组织措施，确保文明施工的技术组织措施，确保工期的技术组织措

施工进度计划、工期保证及赶工措施

施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（见附后图） 我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20年7月25日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。三、施工进度计划管理及保证措施 1、施工进度计划管理 1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 2、保证工程进度技术措施 2.1组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 (2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 (4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

幕墙装饰工程施工进度计划与保证措施

幕墙装饰工程施工进度计划与保证措施 （一）施工进度计划说明 本工程计划现场安装工期4 5 日历天。 若我公司中标，我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。 为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。 （二）施工进度计划表(见附表) 我公司根据总包进度安排和工程实际情况，初步拟定现场安装工期4 5 日历天。 （三）施工进度保证措施 若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理 有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、

暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。 1 组织保证 本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。 2 人员素质保证 公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。 3 管理制度保证 我公司通过了IS O 90 0 1 国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。 （1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。 （2）项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出

工期倒排计划表

工期倒排计划表 篇一:工程进度倒排工期表 工程进度倒排工期表 情况自行补充。 篇二:全部施工进度计划(倒排工期) 施工进度计划 一、工期进度计划 1、本工程从2010年7月日至2012年3月(按有效工期计算工期)完成全部的合同工程量及变更。 2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。 二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制 三、施工计划时间安排表 1、防护工程工程施工计划时间安排表 防护工程:挡土墙4000.00m3、框架防护:14310? 2、路面工程施工计划时间安排表 路面工程:级配砂砾垫层、水稳碎石底基层及路面砼 四、施工进度横道图 分段图附后:

S205平武古城至白草段灾后重建提升工程 第一合同段 施工进度计划 施工单位:攀枝花公路桥梁工程有限公司日期:2010年7月12日 篇三:2014年项目实施倒排工期表 2014年项目实施倒排工期表 填报单位: 项目名称: 注:1、倒排工期表由县直牵头单位按承担项目，分项目填报; 2、完成进度要根据年度目标任务用简明扼要的文字表述工程当 月计划进度。 篇四:全部施工进度计划(倒排工期) 施工进度计划 工程名称:贵州省烟草公司毕节地区公司新建两烟物流中心挡土墙围墙工程 一、工期进度计划 1、本工程从2011年11月10日至2012年3月25日(按有效工期计算工期)必须完成全部的挡土墙工程和其挡土墙上的围墙工程。 2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。 二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制

施工进度计划及工期保障措施

第四章施工进度计划及工期保证措施 一、施工工施工总工期90日历天。 二、主要劳动力计划表（见附表） 三、施工进度计划表（见附表） 四、工期保证措施 1.组织保证措施 现场成立经理部，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥、协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过周、旬、月计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成、竣工的目标。建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位，施工队伍的联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施工程中，如偏离计划，应分析原因，果断的进行调度，确保关键工序按计划执行。 强化质量管理力度，提高一次验收合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程施工效率。 2.技术、材料、机械保证措施 “时间就是生命，工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 指挥机构及时到位。为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。 施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可进点，进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提前开工。 施工准备。抓好抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性组织设计。施工组织不断优化，以投标的施工组织和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，根据情况变化进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等合理和完善。 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。增加投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和操作、维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。 合理安排施工按制定的施工工艺，认真操作，整个工程做到有序施工、严格管理，实行流水作业。 合理安排充足的施工人员及机械设备，并且做好机械设备的维修保养工作，以保证其完好率。 把好工程的质量关，防止因质量问题或质量事故造成工程停工、返工而影响工期。上海建筑工程有限公司技术标 把好工程安全关，防止因安全事故而影响工期。 积极配合业主协调好各方面的关系，努力创造施工现场的条件，以保证工程能顺利进展。 继续保持我公司在重大工程中从不拖延工期的优良传统，加强现场指挥调度，组织精兵强将，严格控制关键工序及阶段性的节点工期，以确保总工期的实施。

幕墙工程工期及施工进度计划

幕墙工程工期及施工进度计划 幕墙工程工期及施工进度计划 1施工进度计划（横道图附后） 1.1总工期：定为60日历天，按照业主确定的开工日期开工。 1.2施工进度计划网络图：见后附进度计划表 2施工进度计划管理 2.1为保证工程按期完成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施： 1、建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度玻璃幕墙铝板幕墙隐形幕窗石材幕墙计划分阶段落实到具体的责任人身上。负责进度的各责任人的具体任务、职责进行完整分工。项目经理为进度计划控制的总负责人、主设计师为设计进度控制的分工负责人、材料员为物资供应和采购进度计划的负责人、施工员为施工进度计划负责人、各班组长为落实各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须每周进行一次进度计划的制定和实施的碰头会议。 2、加强进度控制的管理。具体的措施如下： （1）通过学习和教育、提高所有项目工程人员对进度计划实施而产生的合同风险的认识。使得大家把思想集中统一到为进度这一目标而共同努力的行动上来。 （2）加强对各种计划的系统管理，使得各种计划能够更加连贯形成系统工程。 （3）加强对进度计划的动态管理，发现计划的实施有偏差及时调整处理。

（4）对各种计划进行多种计划的比较、优化处理。 （5）加强影响进度计划的风险的分析和管理。排除对进度影响的不利因素。 3、建立进度控制的经济措施。 （1）编制与工程进度相适应的资金供应计划。 （2）建立落实进度计划的经济激励制度和处罚制度。 4、建立工程进度的技术措施。 5、按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。 6、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。 3.优化工序组织的措施 A技术保证措施 我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据全部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

工期及施工进度计划

工期及施工进度计划

第一节总工期目标 总工期目标： 按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。 本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。 第二节工期保证措施 一、组织保证措施 1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便充分调动项目组成员的工作积极性。 2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。 3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，严格执行奖罚制度。 5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。 6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。 二、科学周密的计划安排 施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。

三、合理科学的施工技术措施 1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。 2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。 3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。 4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。 5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。 6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。 7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。 8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。 9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。 四、合理的机械设备配置 施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。 1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。 2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。 4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。 五、良好的施工配合

全部施工进度计划(倒排工期)

车都 33R2 地块薛峰公共停车场项目 施 工 进 度 计 划 施工单位：武汉市城建工程有限公司日期：2015年 10月 29日 车都 33R2 地块薛峰公共停车场项目

施工进度计划 一、工期进度计划 1、本工程从 2015 年 11 月 5 日至 2015 年 12 月 15 日（按有效工期计算工期）必须完成全部的主体施工内容，能够履行停车收费服务。 2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工 程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我 们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述施工内容。 二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数 量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量 不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制 序号机械名称规格单位数量1混凝土振动棒ZN35台6 2混凝土搅拌机GN350台2 3砂浆搅拌机J350台8 4抽水机ф 100mm台4 5履带式挖掘机 1.0m3台6 6自动翻斗车16t台8 7钢筋切割机HGQ40台1 8钢筋弯曲机HGW40台1 9全站仪FTS-532N台1 10全站仪DTM-102N台2 11水准仪PENTAXAP-128台2 12电焊机BX1-500台1 13压路机台2 14推土机台2 15电动夯机台4

三、施工计划时间倒排表 1、完工清场：2015年12月14日-2015年12月15日，共2天。 2、收费亭和收费栏杆等附属设施施工 数量（ m2）施工 序号分段工程名称开始时间完成时间 天数1其他附属设施/2015年12月12日2015年 12月 13日2 2调试 2 间2015年12月11日2015年 12月 11日1 3安装栏杆 2 套2015年12月10日2015年 12月 10日1 4安装收费亭/2015年12月08日2015年 12月 09日2 5管线、杆件预埋/浇筑道路砼时进行预埋 合计////6 3、停车位施工计划时间安排表 数量（ m2）施工 序号分段工程名称开始时间完成时间 天数1草籽种植/2015年12月07日2015年 12月 07日1 2植草砖铺设约 32982015年12月02日2015年 12月 06日5 3 5 ㎝黄沙层约 32982015年12月01日2015年 12月 01日1 410cm 级配碎石约 32982015年11月29日2015年 11月 30日2 5停车位素土层与道路路基一同完成 合计////9停车位面积约为： 3298.00m2 4、道路结构施工计划时间安排表 施工序号分段工程名称数量（m2）开始时间完成时间 天数1砼养护约2264按要求施行8 天养护，完工后预留养护人员养护道路混凝土面层 3 1 2合计 约 22642015年11月23日2015年 11月 28日6（含排水等附属设施） 50 ㎝水泥石屑稳定层约 23002015年11月18日2015年 11月 22日5路基（含道路路基、 约 61002015年11月16日2015年 11月 17日2停车位素土层） ////13 道路面积约为： 2300.00m2

倒排工期进度计划(1)

灵石东方希望铝业运输线一标段 倒排工期施工计划 一、本合同段开工日期为2012年7月6日，完工日期为2012年 11 月30 日，总工期148 天。 二、本合同段主要工程量如下： 1、路基部分：开挖土方: 14908.1m3, 利用土方：12306 m3,特殊路基处理土工格栅: 28849 m2，构筑物台背回填：9033.4m3。 2、防护及排水部分：浆砌片石排水沟：460m,钢筋砼盖板边 沟:4675m, 浆砌片石挡土墙：10574.4 m3,浆砌片石护面墙： 101m3。 3、涵洞部分：K1+和K8+500圆管涵 2 道，YK0+124盖板涵接长 1 道，YK0+117、K2+573、K3+221、K3+605、K3+、石拱涵接长 5 道。 4、路面部分：厚40mm 细粒式沥青砼: 96890m2,厚60mm 中粒式沥青砼: 53980m2, 黏层：96076m2, 透层：69711m2, 厚320mm 水泥稳定碎石基层：53980m2,厚200mm 水泥稳定砂砾底基层：55177m2, C25砼预制块路边石: 84.3m3， 5、安全设施部分：交通标志:13 个，交通标线:4460.1 m2 C30砼墙式护栏:1983m ，里程碑:4个，公路界碑:19 个，白米桩:47个，护柱:56 个。 三、总体进度安排 1、施工准备：2012年06月25日-2012年7月6日

2、路基处理：2012年07月06日-2012年08月10日 3、路基挖方：2012年07月06日-2012年08月10日 4、路基填方：2012年07月15日-2012年08月20日 5、涵洞工程：2012年07月08日-2012年08月10日 6、排水防护工程：2012年07月01日-2012年09月20日 7、水泥稳定砂砾底基层：2012年09月01日-2012年09月30日 8、水泥稳定碎石基层：2012年09月10日-2012年10月18日 9、沥青砼下面层：2012年09月20日-2012年10月30日 10、沥青砼上面层：2012年10月01日-2012年11月10日 11、安全设施：2012年10月20日-2012年11月25日 11、其他：2012年11月20日-2012年11月30日 四、2012 年第三季度计划 （一）、2012年第3季度7-8-9月份计划； 1、完成路基工程并报验包括砌筑挡土墙、边沟、防撞墙（一）及路基防护工程。 2、完成八道涵洞的施工包括涵洞附属及台背回填。 3、完成水稳拌和站、沥青拌和站的安装与调试，完成全线水稳砂砾料筛分、水稳碎石料、沥青用料的储备工作。 4、完成全线水泥稳定砂砾底基层的摊铺施工。 5、完成全线水泥稳定碎石基层第一层的摊铺施工。 6、完成k4+700-k8+700段沥青混凝土上面层的摊铺施工。

施工进度计划标准工期

别墅施工计划标准 序号 工作内容 标准时间 备注 1 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 2 基础检测 15天（静载、动测） 按施工许可证栋号 3 半地下室（土方开挖、 结构、防水） 40天 4 主体结构 每层各10天，斜屋面30天 5 砖砌体砌筑完成 封顶后25天 6 内外墙批档完成 封顶后40天 7 铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC 构 件安装完成 封顶后55天 样板房室内装修在铝合金门窗框安装完成后插 入施工 8 外墙刮腻子、涂料 封顶后80天 9 毛坯完工 封顶后90天 10 庭院园林 封顶后125天 达到工程竣工标准 11 中心园林 ±0.00时开始施工，销售前15天完成 12 永久供水完成 交楼前10天 13 永久供电（低压配电） 交楼前10天 14 取得消防验收合格证 交楼前10天 15 邮电信报箱安装完成 交楼前10天 16 电视、电信安装完成 交楼前10天 17 智能化安装完成 交楼前10天 18 规划验收完成 工程竣工后30天 重庆地区标准仅作参考 19 环保验收完成 工程竣工后60天 20 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 21 取得档案认可书 工程竣工后75天 22 竣工备案 工程竣工后85天 23 《房地产权属证明书》 及全部分户图 工程竣工后90天 24 备注 别墅群增加60天工期

序号工作内容参考时间备注1超前钻完成30天视需要而定，交叉进行 2基础施工浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 3基础检测15天（静载、抽芯、动测）按施工许可证栋号 4地下室（含土方开挖、 边坡支护、结构） 一层75天，两层135天 5主体结构10天/层 6砌体施工2层砌体施工在6层楼面模板完成时开始 插入，进度5天/层，封顶后25天完成 4层板完成时安装调试钢 井架等垂直运输设备 7砌体会验±0.00后50天 8内墙批荡封顶后35天完成 9样板房装修60天（所在层结构板完成后55天内进场） 10中心园林±0.00时开始施工，销售前15天完成 11开始安装铝合金门窗框封顶后40天2层/3天12开始外墙批荡封顶后35天2层/3天13开始贴外墙砖封顶后50天2层/3天 14豪华装修封顶后45天场地移交开始，豪装场地移 交完毕60天完成 15永久供水开通交楼前10天 16永久供电（低压配电）交楼前10天 17取得消防验收合格证交楼前10天 18取得煤气验收合格证交楼前10天 19邮电信报箱安装完成交楼前10天 20电视、电信安装完成交楼前10天 21智能化安装完成交楼前10天 22紧急备用电源安装完成交楼前10天 23交楼园林环境完成交楼前10天达到工程竣工标准24规划验收完成工程竣工后30天 25环保验收完成工程竣工后60天 26取得质量验收意见书工程竣工后60天 27取得档案认可书工程竣工后75天 28取得竣工验收备案表工程竣工后85天 29《房地产权属证明书》 及全部分户图 工程竣工后90天

幕墙工程施工进度计划与保证措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 幕墙工程施工进度计划与保证措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2525-92 幕墙工程施工进度计划与保证措施 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 （一）施工进度计划说明 本工程计划现场安装工期45日历天。 若我公司中标，我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。 为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、

连续有节奏。 （二）施工进度计划表(见附表) 我公司根据总包进度安排和工程实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。 （三）施工进度保证措施 若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理 有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。 1、组织保证 本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。 2、人员素质保证 公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安

倒排工期说明

龙里县龙滩水库工程2017年施工进度计划 一、编制依据及原则 1、编制依据 ⑴依据《龙里县龙滩水库工程》招标文件、招标图纸、合同文件及现场接收的施工图纸。 ⑵依据国家、行业相关规程规范标准。 ⑶依据本工程招标文件中施工组织设计的施工程序及方法，监理审批后的施工技术方案。 ⑷本公司的技术积累及相关施工经验和管理水平。 ⑸龙里县龙滩水库工程施工总进度计划。 2.编制原则 ⑴按照合同有关规定安排的施工程序，在保证工期的同时确保施工质量和施工安全。 ⑵根据合同规定的控制性工期要求，确定施工关键主线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工。 ⑶组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 ⑷采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。 ⑸合理利用资源配置，科学进行资源调配，均衡生产。 二、主要控制性工期要求

大坝碾压混凝土计划于2016年12月25日开始施工。 大坝碾压混凝土计划于2017年4月30日达到1139m度汛高程。 下闸蓄水计划于2018年2月中旬达到下闸蓄水目标。 三、目前完成的工程进度形象 1、一般项目 100%完成。 2、施工临时工程 导流洞已通过过水验收。 3、挡水工程 （1）开挖支护已完成，河床段垫层混凝土浇筑完成。 （2）帷幕灌浆洞兼交通洞开挖已完成，底板浇筑全部完工。 （3）坝基固结灌浆于2016年12月20完成。 （4）1120m~1122m碾压混凝土于2016年12月31日完成。 4、水保项目 （1）1#弃渣场挡墙已完成100%，临时弃渣场挡墙已完成100%，边坡全部修整完成。 5、泄洪工程 （1）效力池底板、边墙施工完成。 （2）消力池固结灌浆施工完成。 四、主要项目的施工进度计划 1、临时工程 （1）导流洞封堵施工：2018年1月15日-2018年1月31日，计划工期：17d；

施工进度计划及工期保证措施62217

五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施 工 进 度 计 划 及 工 期 保 证 措 施 五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划

1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在68天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下： 在2016年12月3日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖在护坡桩完成后施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、施工关键线路 支护桩及冠梁---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大

问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制措施