流通型配送中心模拟训练资料

流通型配送中心作业流程实训

一、模拟案例

（一）海誉配送中心简介

海誉配送中心是一家大型流通型配送中心，服务对象主要是连锁商业企业、贸易公司、大型超市、购物中心、电子商贸网络，同时为快递消费品（PMCG）供应商（包含大中型生产或制造业、省级代理商）对终端销售网点提供专业化配送服务。物美超市和新新食品为海誉配送中心的核心客户，在其配送中心内部设置了海誉一号仓库和海誉二号仓库两个库房，物美库区占地1000平方米，新新食品库区占地1200平方米。

（二）海誉配送中心布局

海誉配送中心的布局主要分为收货区、暂存区、配货区、出货区。（三）仓库基本信息

仓库名称：

1、海誉一号仓库：

存储功能：分拣区存储类型：食品存储方式：托盘区。

2、海誉二号仓库：

存储功能：分拣区存储类型：日用品存储方式：托盘区

(四)配送中心车辆资源信息

（五）配送中心人力资源信息

（七）客户基本信息

1、新新食品

客户简称：新新食品

全称：新新食品有限责任公司

拼音码：XXSP

联系人姓名：林菱

通讯地址：北京市朝阳区建国东路56号民航商厦地下一楼联系电话：010-********

2、物美

客户简称：物美

全称：物美超市翡翠路店

拼音码：WM

联系人姓名：王星

通讯地址：海淀区翡翠路甲5号

联系电话：010-********

（八）客户订单

收到客户传真来的陪送通知单如下：

通知单（1）

通知单（2）

二、模拟流程（建议）

（1）采购部生成采购订单

采购部/信息部根据库存小组提交的库存状况信息作出判断，采购部门把它转化为采购订单，把它传给供应商进行采购。采购部门同时通知配送中心人员做好进货准备。

（2）供应商接收订单、发货物

供应商接到采购订单后进行处理。并发货给配送中心。

（3）配送中心收货、入库

配送中心收到货物后验收、并根据货物的不同选择不同的存储方

式，如立体库、托盘库等。

（4）分店发出补货信息

分店根据自己的销售状况，向配送中心信息部发送订单进行补货。

（5）配送中心进行拣货

配送中心管理人员接收到信息部的拣货作业指令后进行拣货。（6）装车配送

把拣选好的货物选择合适的车辆装车配送。

（7）分店验收

分店接收到货物后进行验收，并把验收信息反馈给配送中心。