奉节县人事局办公室 2007年11月12日 (县人事局办公室 刘军)

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第一期

奉节县人事局办公室 2007年11月12日

本 期 要 目

★ 贯彻落实十七大精神 全面加强公务员队伍建设 ★ 县人事局认真学习贯彻党的十七大精神

★ 奉节县“人才服务乡村行活动”取得圆满成功 ★ 奉节县从优秀村（社区）干部中招录乡镇公务员 ★ 县人事局深入乡镇调研人事工作

★ 我县2007年职称申报工作圆满结束

★ 县人事局三措施强化窗口建设

★ 县人事局积极开展秋季绿化工作

★ 领导干部的角色定位

★ 职称政策解答

★ 黔江区三项措施推动农村基层人才队伍建设

【人事要论】

贯彻落实十七大精神全面加强公务员队伍建设

党的十七大对公务员制度建设和公务员队伍建设，提出了新要求、新任务。十七大报告提出，要不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。要坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。要完善公务员制度。要继续大规模培训干部，大幅度提高干部素质。要加快行政管理体制改革，建设服务型政府。要强化社会管理和公共服务等等。十七大提出的这些重要思想和任务，为我们完善公务员制度、加强公务员队伍建设指明了方向。

贯彻落实好十七大精神，在公务员队伍建设中，要抓好以下六方面工作：

以贯彻落实公务员法总揽全局，进一步完善公务员制度。按照十七大“完善公务员制度”要求，把公务员法实施作为长期任务来抓，坚持依法办事，依法管理好公务员。集中力量研究制定公务员法配套法规，早日建立起较为完备的公务员法配套政策法规体系。继续推进专业技术类和行政执法类公务员试点工作，研究建立公务员分类管理制度。组织好聘任制公务员试点工作，增强公务员制度的活力。健全公务员法实施监督约束机制，维护公务员法的严肃性和权威性。

以民主、公开、竞争、择优为原则，进一步健全公务员管理机制。按照十七大“坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制”的要求，以能力、业绩为导向，进一步完善竞争择优用人机制。坚持凡进必考，推进依法考录，为各级各类机关录用优秀人才。坚持公开、公平、公正，从制度和程序上堵塞进人漏洞，维护社会公平正义。加强考录基础建设和考录科研力度，不断提高录用考试的科学化水平。积极推进竞争上岗，进一步规范程序，提高考试的针对性，促使优秀公务员脱颖而出。深化考核工作，完善分级分类考核指标体系，发挥考核的激励作用。

以开展大规模培训为抓手，进一步加强公务员能力建设。按照十七大提出的“继续大规模培训干部”要求，落实好“十一五”行政机关公

务员培训纲要，在行政机关全体公务员中开展轮训。大力加强十七大精神、科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设等一系列重大战略思想培训，提高思想政治素质；继续开展以公共政策、依法行政、危机管理等为主的公共管理核心内容培训，提高政府行政效能；进一步深化法定的四类培训；重点加强乡镇、街道公务员培训，不断提高执行政策、服务群众、依法办事、社会管理的本领，加强公安、海关、税务、工商、质检等政法部门基层公务员培训，不断提高科学行政、民主行政、依法行政的能力和水平。健全培训管理体制和运行机制，创新培训内容和方式方法，合理配臵和有效利用公务员培训资源，全面提升培训质量和效益。

以树立公务员队伍良好形象为目标，进一步加强作风建设。落实十七大提出的加强作风建设和反腐倡廉建设的精神。继续深入开展做“人民满意的公务员”活动，大力培育和弘扬公务员精神，使广大公务员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终做到立党为公、执政为民。深入贯彻实施《行政机关公务员处分条例》，健全公务员纪律惩戒政策法规体系，对工作作风懈怠、工作态度恶劣的公务员予以严肃处理，使广大公务员汲取教训、引以为戒。继续深入持久地开展公务员行为规范和职业道德教育实践活动，促使公务员带头践行社会主义核心价值理念，把公务员队伍作风建设提高到新水平。

以建设服务型政府为导向，积极推进政府绩效评估工作。十七大提出的关于深化行政管理体制改革，建设服务型政府，加强社会管理和公共服务，对政府绩效评估工作提出了新的更高的要求。要认真总结联系点工作经验，适时召开政府绩效评估工作经验交流会，研究建立科学合理的绩效评估指标体系，探索组织健全、程序完备、运转协调的管理体制，加强政府绩效评估理论研究，完善《关于开展政府绩效评估工作的试行意见》。通过绩效评估，促进法治政府、责任政府和服务政府建设。

以改革创新精神加强公务员管理中的重点难点热点问题研究。随着公务员法的实施，公务员管理的法制化水平得到提高，公务员队伍建设不断加强，但一些深层次矛盾也开始显现，需要进一步解放思想、与时俱进、改革创新，在实践探索的基础上，及时研究解决新问题。如考试

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录用工作，领导重视、百姓关注，是社会的一个热点，需要研究考试的公平与效率的关系、录用考试的模式、考试的科学化水平、考录的监督体系等问题。再如公务员法明确公务员实行分类管理，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别，需要重点探索、规范专业技术类和行政执法类的范围界限、职务序列、管理办法等一系列问题。还有奖励制度，需要抓紧研究建立国家和政府奖励制度框架，完善奖励管理体系，解决法规滞后、多头管理等问题，切实发挥奖励的激励和导向作用。

（作者：傅兴国人事部公务员司司长）【人事动态】

县人事局认真学习贯彻党的十七大精神

11月8日下午，奉节县人事局召开干部职工大会再次传达学习贯彻党的十七大精神，会上大家集中学习了十七大报告中与人事人才工作相关的部分内容。

局领导在会上对全局职工提出了几点要求：一是要采取集中学习和自学相结合的形式，认真研读十七大报告，做好笔记和心得体会。二是要结合实际，学以致用，深入分析人事人才工作面临的新形势、新任务，认真研究人事人才工作面临的重点、难点、热点问题，在贯彻落实上狠下功夫。三是要树立“法治人事”、“现代人事”、“开放人事”的理念，从“传统人事”、“管理人事”向“现代人事”、“服务型人事”转变，坚持“服务为本”、“服务为先”、“服务为荣”、“服务为责”，切实将人事部门建设为服务型部门，为实施人才强县战略，建设秀美、开放、和谐的三峡门户做出应有的贡献。

最后，要求各科室（中心）认真总结分析一年来的工作，并结合十七大精神尽早谋划2008年的工作思路，力争在新的一年里开好头，起好步。

（县人事局办公室刘军）

奉节县“人才服务乡村行活动”取得圆满成功

继2007年10月21日，我县成功举办重庆市第二届三峡库区人才交流活动奉节县现场招聘会和人力资源讲座后，11月4日至5日，我县在公平、吐祥两镇农民赶场日又举办了“三峡库区人才服务乡村行”活动，广大农村居民踊跃参加，收到良好效果。

本次活动由县人事局、县劳动和社会保障局主办，县检察院协办，以人才现场招聘会为载体，以“送岗位、送政策、送信息”为主要内容，以“服务乡村、服务三农”为目的，共组织了36家企业进驻乡镇现场招聘，提供1538个岗位，通过精心筹备和宣传，本次活动进场求职人数达到3892人次，达成用工意向性协议1236人；发放人才服务、移民转移就业政策、维权知识、乡村人才创业典范等宣传资料3000多份；现场咨询和政策解答1000多人次。参会的农村居民普遍反映，这样的活动不仅仅是送来了岗位、政策和信息，还送来了党和政府的关心关爱，送来了党的十七大精神！

（县人事局专技科刘芳）奉节县从优秀村（社区）干部中招录乡镇公务员

根据中共重庆市委组织部、重庆市人事局2007年从优秀村（社区）干部中招录乡镇（街道）公务员的规定，为了不断完善村（社区）干部队伍激励保障机制，推进社会主义新农村建设，今年奉节县开展了从优秀村（社区）干部中招录乡镇公务员工作。计划从全县优秀村（社区）干部中招录乡镇公务员3名，共有村支部（社区）书记、村（社区）主任92人报名竞争。通过文化考试，按笔试成绩从高分到低分以1：2 的比例确定了6名同志进入面试。目前，体检、政审考察已经结束，3名拟录对象报市人事局批准后正式录用为公务员，分配在缺编的乡镇人民政府工作。

（县人事局公务员管理科雷朝春）

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县人事局深入乡镇调研人事工作

11月7日，县人事局沈位君、李洪军一行赴吐祥镇和五马乡召开座谈会，就事业单位管理和工资福利方面的工作进行了专题调研，两个乡镇所在的事业单位负责人参加了座谈会。

座谈会就事业单位岗位设臵、结构比例、职员晋升工作、专业技术职务转评转聘以及事业单位的日常管理等方面听取了大家的建议和意见，进行面对面地交流。参加座谈的各事业单位负责人提出了一些很好的建议和意见，也反映了一些基层事业单位当前在人事管理、工资福利待遇、职称评聘等工作中的实际情况和困难，为人事局即将开展的事业单位岗位设臵管理工作提供了第一手资料。

座谈会上，人事局领导还就大家提出的工资福利、保留津补贴、农林水8%津贴等人事政策方面的问题一一做了宣传解释，让他们明白了政策，解开了心中的“疙瘩”，收到了很好的效果。

（县人事局办公室刘军）

我县2007年职称申报工作圆满结束

截止2007年11月10日，我县2007年度的职称申报工作全部结束，圆满的完成了各类职称申报材料的审查、推荐和收取工作。

为了加快专业技术人才建设步伐，更好的服务经济社会发展大局，县职改办以职称评审为依托，以改革创新为动力，调整、完善评委会建设，简化推荐、审查手续，实行随到随办、即时办结制度，不断加快职称改革步伐，全县职称改革呈平稳快速发展的良好态势，有力推动了我县专业技术人才队伍的建设。根据年初整体工作安排，从今年7月到现在，县职办2007年办理包括工程、卫生、文博、审计、律师、中学、小学、实验、中专校、技工校、党校、农业技术等12个系列的职称申报1176人次，其中：推荐上报正高（党校教师）1人、副高78人，委

托评审、收取职称申报材料中级348份，初级708份。乡镇企业专业技术称号转评工程师41人。

自2004年实行“评聘分开”以来，评审专业技术职务任职资格不再受指标限制，目前，我县职称申报总人数年均达1600多人次，年均新增高级职称70人、中级职称722人、初级职称798人。从今年申报情况来看，全县职称申报的高峰期已过，预计今后几年将保持在1000人左右的平稳增长态势。

（县人事局专技科刘芳）

县人事局四措施强化窗口建设

一是坚持责任追究制。将大厅窗口服务工作与办事群众满意程度挂钩，凡出现有效投诉或责任事故的一律按局机关管理制度追究责任人的责任；二是加强政治业务能力培训。规定窗口工作人员每周星期五参加局内政治业务学习，并要求及时总结窗口工作运行情况，认真分析在运行中存在的问题和困难，并形成书面材料，努力提高服务质量；三是开展微笑服务。要求工作人员在工作中应礼貌待人、文明办事，热情服务，严禁与服务对象争吵或对骂，有效提高了服务水平。四是公开行政审批业务办理指南，全面接受社会各方面的监督。

(县人事局专技科张永祥)

县人事局积极开展秋季绿化工作

自县上秋季城市绿化工作会议召开后，县人事局迅速行动，紧锣密鼓地开展了秋季绿化植树造林工作。局领导到边坡绿化责任区进行了实地检查，针对我局上半年栽植的部分小叶榕，因工程建设已遭到严重损坏这一情况，按照县上的工作部署，当即决定从机关经费中挤出一部分资金采购树苗进行补植。

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经多方联系，县人事局购进一批黄葛树苗，按照奉节县城绿化工作方案的要求，对边坡责任区重新进行了绿化造林。同时还落实了管护措施，聘请专人加强对绿化责任区栽植树木的浇水、施肥、剪枝等日常管护工作，制止故意毁林行为，以免新造林再次遭到破坏。

（县人事局办公室刘军）【人事论坛】

领导干部的角色定位

领导是率领引导人民群众朝一定方向前进，由一个胜利走向另一个胜利的工作者。江泽民同志指出：“对领导干部来说，打牢思想政治基础，筑严思想政治防线，最根本的就是要保持共产党的先进性，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观、政绩观”。因此，领导干部角色定位与能力素质培养是提高执政能力的基础。

一、领导干部身份、作用的定位

领导干部一般分为正职领导和副职领导、上级领导和下级领导。正职领导在一个单位起主导作用，居于支配地位，副职领导在一个单位起助手作用，居于从属地位；上级领导起领导和指导作用，下级领导要服从上级领导，主动落实各项工作任务，属于执行地位；正职领导思考的是全局问题，应具备驾驭全局、组织指挥、统筹协调、知人善任的能力，而副职领导思考的是局部问题。正职领导作为主要决策人，应从具体事务上摆脱出来，以选人用人宏观决策为主，保证组织运行的正确方向；副职居于从属地位，应主动服从正职，当好参谋和助手，到位不越位，揽事不揽权，立功不争名，敬上多汇报，决策多参谋，工作多请教，共事多沟通，找准自己的位臵，调整好自己的心态，扮演好自己的角色。

二、学习型领导干部的角色定位

在我国传统的管理体制中，官本位思想比较严重，将领导干部看作是特殊的、杰出的人物。发自内心深处的官本位意识，使部分领导在设

定方向、作重大决策和进行激励中，往往忽略了系统的力量和集体的学习，导致官僚主义、形式主义，出现损伤广大人民群众根本利益事件。为此，党的十六届三中全会决定，构建现代国民教育体系和终身教育体系，重点抓好领导干部的理论和业务学习，带动全党学习，努力建设成学习型政党、学习型社会，以建设高素质干部队伍为关键，全面推进素质教育。在学习型组织中，领导干部应更加注重创新学习内容、学习方式，增强学习的针对性和实用性，加强班子群体建设，掌握应对复杂问题的处理方法，推进依法行政。在学习方式上，领导干部所起的作用是教员非职员，是教会其他人懂得如何开展工作，而非事必躬亲。职员式的作风所反映出的，正是领导干部对所领导的组织和干部缺乏信息或信心的表现。这种由于缺乏信心和信任而进行一竿子到底的工作作风，有可能在领导干部和组织间形成一种恶性循环，最终摧毁其组织内部宝贵的自主和弹性。

三、领导干部责任方式的定位

领导干部处于领导岗位，手中拥有一定权力，履行着管理社会的职能。权力就意味着责任，权力越大，责任越大。党组织给予的地位越高，赋予的责任就越重；责任越重，为人民服务的机会就越多，作贡献的潜能就越大。如果地位与责任脱节，权力就会变质；如果把权力当成谋私的工具，一朝权在手，便把令来行，抱着有权不用、过期作废的思想，肆意亵渎人民赋予的权力，必然走入违法乱纪的歧途。因此，领导干部只有权大不忘责任重、位尊不移公仆心，在任何时候任何情况下，都以是否符合最广大人民群众的根本利益为最高标准，牢记“两个务必”，大力弘扬艰苦奋斗精神、求真务实精神，树立正确的政绩观，才是真正坚持党的宗旨，树立了正确的世界观、人生观、价值观，做到了全心全意为人民服务。

四、评价领导干部尺度和衡量标准的定位

评价领导干部的尺度是人民群众对领导干部政绩的满意程度，按照一定的世界观、人生观、价值观、名誉观的价值标准和一定的方法，对领导干部思想的发展变化及其构成变化等诸多因素所进行的价值判断。与时俱进、科学衡量政绩，就是要有完全体现科学发展观和正确政绩观要求

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的干部政绩考核评价标准，科学评价领导干部的政绩。科学评价领导干部的政绩是领导干部政绩考核的重要环节，是选任作用和管理监督工作的基础环节。用什么样的指标评价、内容评价、方法评价，用什么样的标准衡量政绩是评价指标体系和评价标准的核心，是贯彻落实十六届三中全会提出的“五个统筹”、“五个坚持”和十六届四中全会提出的加强党的执政能力建设的具体体现。评价指标设计主要体现在六个方面：一是体现在整个评价指标体系的设臵上。评价指标要能全面反映经济社会和人的全面发展情况，不能片面地用经济指标评价领导干部；二是体现在经济指标评价的设臵上。既要重视反映经济增长的指数，又要重视反映经济发展指标和能源消耗指标，看是否实现又好又快发展。三是体现在具体评价指标上。既要看数字，又不能唯数字，坚决防止“干部出数字”、“数字出干部”，要把人民群众的根本利益作为评价的出发点和归宿。坚持动机和效果的统一，把对人民的贡献作为评价尺度，坚持责任和贡献的统一。看领导干部价值在于对人民、对社会的贡献，而不在于索取和占有。人民群众评价领导干部主要是：不看过去看现在，不看说的看做的，不看上级看基层，不看“长远”看“短期”，不看政绩看败绩。四是体现在评价指标定性准确。按照资源节约型、环境友好型的总体要求，坚持科学发展观，把经济又好又快发展作为一切发展的重要基础，既要在一个时期内相对固定，又要根据形势的发展作适度调整，实现可持续发展。五是体现在评价依据设臵上需要确定领导干部的任期工作目标。进一步明确领导干部岗位职责，落实公开承诺，防止监督失控。六是体现在评价尺度上应该坚持实事求是、德才兼备的标准来衡量领导干部。德才兼备是党管干部、人才的原则。“德”包含政治理论水平、思想道德修养等方面要求；“才”包含专业知识基础、政治社会活动能力等方面的要求。领导干部德才兼备是团结带领导广大人民群众继承和发扬党的优良传统、全面建设小康社会的关键。注重评价工作实绩，实行定性评价与定量评价相结合、集体评价与个人评价相结合、专项评价与经常评价相结合、领导干部互评与群众评价相结合，把党组织的评价与群众的评价结合起来，坚持让人民群众采用自编测验指标和问卷等书面测验的评价方法，用发展的观点去评价领导干部，促进评价方法运用

的多元化。

（作者：沈位君奉节县人事局副局长）【政策解答】

职称政策解答

----职称取得方式

（一）初定：指普通高等或中等学校毕业生见习期满，所从事的专业与所学的专业相同或相近，经单位人事部门对其德、能、勤、绩进行全面考核合格后，可直接认定相应的专业技术职务任职资格，不需再进行评审。

1、初定工作中，要求专业技术人员所从事的专业与所学的专业相同或相近。若所从事的专业与所学专业不相同或不相近，须按规定的程序报经相应的评审委员会评审取得专业技术职务任职资格。

2、国家教委承认学历的成人高等、中等专业院校毕业生不实行初定，须按规定程序报经相应评审委员会评审取得任职资格。

3、国家已实行专业技术职务任职资格考试的系列，属于本专业的普通高等院校、普通中等专业学校（不含成人高等、中等专业院校）毕业生可实行初定（有特殊要求的系列除外）；非本专业的毕业生应通过国家统一考试取得相应的专业技术职务任职资格。

（二）评审：指专业技术人员通过专业技术职务评审委员会对其业绩和能力进行评议、审定后，取得某种专业技术任职资格。进行职称评审的系列如：教育、工程、文物博物类高、中、初级，卫生类高级。评审按照个人申报、单位推荐、社会评审的方式进行。

（三）确认：是指专业技术人员调动工作后，调动前后的专业岗位相同（或相近）并属同一专业技术职务系列，但其专业技术职务任职资格属不同人事（职改）部门审批的，应在调入单位试用考核的基础上，由新的审批部门对原有专业技术职务任职资格进行重新认定。

确认高级职务任职资格须报市职改办审批，确认中、初级职务任

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职资格由各区县（自治县、市）人事（职改）部门或市级主管部门审批。其任职资格取得的时间按原评审委员会通过的时间计算。

（四）转评：指专业技术人员因工作岗位发生变更，且变更前后的专业属不同的专业技术职务系列（或同一系列不同专业岗位），需重新申报评审同级专业技术职务任职资格。

1．转评应在单位试用考核的基础上，按新的岗位及系列规定的标准条件，报相应的评审委员会评审通过，才能取得同级的相应专业技术职务任职资格，其任职资格时间从评审委员会评审通过之日起计算。

2．变更到国家已实行专业技术职务任职资格考试的系列，不实行转评，应参加国家统一组织的资格考试合格后，才能取得相应的专业技术职务任职资格。

3．转评专业技术职务任职资格，从无外语、计算机要求的系列转换到有外语、计算机要求的系列，必须参加外语和计算机考试并取得有效成绩。

4．专业技术人员变更工作岗位后，应及时办理转评手续，需晋升高一级职务的，其本专业工作任职年限应达到规定的要求（变更前后的相同或相近专业工作年限可以累计计算）。

（五）考试：经济、会计、统计、审计、卫生（为职称资格），质量、国际商务、出版、翻译、计算机技术（水平）（为职业资格）等专业技术职务系列（专业）实行“以考代评”，专业技术人员须参加全国统一考试以取得相应专业技术资格。

（六）考评结合：在专业技术职务评定工作中引入考试方式，实行考试与评审相结合的人才评价办法。目前，我市已对高级审计师、高级会计师、高级经济师、高级农艺师、高级畜牧师、高级兽医师和农艺师、畜牧师、兽医师、社会药学类主管药（中药）师等专业技术职务实行“考评结合”的方法。

【它山之石】

黔江区三项措施推动农村基层人才队伍建设

一是为农村基层人才队伍“输血”。由区委组织部牵头，相关部门配合实施了“固本强基”工程，在区直机关抽调50名优秀年轻党员干部到农村基层担任村（社区）支部副书记或村（居委）副主任；由团区委牵头先后组织实施了两批“西部志愿者服务计划”，共计招募52名志愿者到基层乡镇服务；由区人事局牵头先后组织实施了两批“三支一扶”大学生计划，共计招募33名大学生分配到乡镇从事“支农、支医、支教和扶贫工作”。

二是为农村基层人才队伍“造血”。按照渝组办…2005?112号文件精神，认真做好了从优秀村干部中招录公务员工作，切实把优秀年轻村干部充实到乡镇基层干部队伍中去，同时，创新乡镇基层领导干部选拔任用机制，从村干部中选拔了1名优秀年轻干部进入乡镇党委。

三是为农村基层人才队伍“活血”。利用渝东南片区农业知识更新工程培训示范区基地和“一村一名大学生”培训项目，切实加大了对农村实用人才的培训，着力推动农村科学种养殖人才、经营管理人才和能工巧匠等农村实用人才队伍能力素质建设；规范培训管理，加大培训力度，将乡镇机关事业单位工作人员纳入全区统一培训规划，切实加强了乡镇基层干部队伍能力素质建设。

报：重庆市人事局办公室，县委办公室，县人大常委会办公室，县政府办公室，县政协办公室。

送：各乡镇人民政府，县级各部门，人事工作监督员。

发：本局各科室、中心。

编审: 陈奎编辑:刘军（印30份）

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人事部招聘安排

?招聘职位：13 职位类别：人力资源类 职位名称：招聘专员 岗位职责： 1、根据现有编制和业务发展需求，统计各部门需求，制定招聘计划； 2、优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率； 3、分析、评估、选择和维护各类招聘渠道，与各种招聘中介机构建立良好的关 系； 4、建立和维护人才库，招聘信息及相关资料的维护和管理； 5、甄选简历，组织、实施面试以及录用人员的分配和安置； 6、录用人员试用期跟踪； 7、总结评估招聘完成结果，统计招聘数据，评估招聘效果。 任职资格： 1、24到30岁，大学本科毕业，人力资源、工商管理相关专业，2年以上大中型 企业招聘经验； 2、熟悉各类招聘渠道和招聘流程；熟练运用各种招聘工具和手段，擅长人才测 评者优先； 3、工作积极主动，良好的职业道德，良好的沟通协调能力和团队合作意识； 4、出色的组织策划能力，能胜任压力下工作。 ?招聘职位：14 职位类别：人力资源类

职位名称：招聘主管 岗位职责： 1、根据现有编制和业务发展需求，统计各部门需求，制定招聘计划； 2、优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率； 3、分析、评估、选择和维护各类招聘渠道，与各种招聘中介机构建立良好的关 系； 4、建立和维护人才库，招聘信息及相关资料的维护和管理； 5、甄选简历，组织、实施面试以及录用人员的分配和安置； 6、录用人员试用期跟踪； 7、总结评估招聘完成结果，统计招聘数据，评估招聘效果。 任职资格： 1、25到30岁，大学本科毕业，人力资源、工商管理相关专业，3年以上大中型 企业招聘经验； 2、熟悉各类招聘渠道和招聘流程；熟练运用各种招聘工具和手段，擅长人才测 评者优先； 3、工作积极主动，良好的职业道德，良好的沟通协调能力和团队合作意识； 4、出色的组织策划能力，能胜任压力下工作。 招聘职位：15 职位类别：人力资源类 职位名称：培训主管

2021行政人事部年度工作计划(标准版)

2021行政人事部年度工作计 划(标准版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2021行政人事部年度工作计划(标准版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样 能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇 到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 行政人事部年度工作计划篇一 根据部门20XX年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作，全面推行目标式管理。 1、行政人事总务部在20XX年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： ⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。 ⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 ⑸、严格执行公司各项规章制度。 ⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 ⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作; 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总

人事招聘年终工作总结及计划

工作汇报/工作计划/人事工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-011016 人事招聘年终工作总结及计划Year end work summary and plan of personnel recruitment

人事招聘年终工作总结及计划 【篇一】 时间一晃而过，20xx年即将过去，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾20xx年来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是我这20xx年来工作总结及20xx年工作计划： 一、招聘工作 1、一线岗位招聘 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。 2、科员招聘 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。 11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。 3、校园招聘 做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。 (1)12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。 (2)12月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况

人事行政部年度工作计划

人事行政部年度工作计划 为配合公司年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，下面是人事行政部工作计划，欢迎参考阅读！ 篇一：人事行政工作计划 为了配合销售部完成20xx年经营目标，立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对20xx年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。 完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。 一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题： 1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。 2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。

5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。 6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。 7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。 8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 20xx年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期，20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。 1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。 2、具体实施方案： ①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的相互介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。 ②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的

人事部年度工作计划范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 人事部年度工作计划

编号：FS-DY-20827 人事部年度工作计划 人事部年度工作计划范文(一) 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取

不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历

人事部招聘工作计划

人事部招聘工作计划 篇一：XX年行政人事部工作计划两篇 XX年行政人事部工作计划两篇 XX年行政人事部工作计划(一) 为配合公司XX年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订XX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XX年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期，XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 (四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查(来自: 小龙文档网:人事部招聘工作计划)找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

人力资源部员工招聘流程

人力资源部员工招聘流程 一. 招聘目标 1通过系统化的招聘管理保证酒店招聘工作的质量，为酒店选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足酒店需要并有效控制人员成本。 二. 招聘原则 1酒店招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对酒店内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三. 招聘政策和工作流程 1. 招聘政策 招聘工作应根据每年或每季度人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经酒店总经理审批后方可进行。 2.招聘程序: I招聘需求申请和批准步骤 A. 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位人员，于每年年底根据酒店下一年度 的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报酒店人力资源部。 B. 人力资源部根据酒店年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定 酒店的年度招聘计划。 C. 各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表"(附录)，详 列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 D. 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的酒店部门经理、部门执行总监、总经理室人员、酒店人力资源部和计财部负责人的招聘申请由酒店总经理批准；酒店一般员工由人力资源部负责人批准。临时用工、实习学生的招聘申请由主管人事的副总经理批准。 E. 计划外招聘申请报酒店总经理批准后方可执行。 F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行 沟通和协调。 II招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的

行政人事部年度工作计划(最新版)

编号：YB-JH-0324 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 行政人事部年度工作计划(最 新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

行政人事部年度工作计划(最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。 一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、

行政人事部招聘方案

行政人事部招聘方案 一、招聘基本情况 招聘时间：2020年4月25日-2020年5月25日 招聘方式：中高层技术人员通过正规渠道招聘（智联招聘、58同城），一般岗位（本地微帮、人力资源中心、官方公众号） 招聘负责人：XXX、XXX 二、招聘预算 智联招聘会员已到期，涉及成本预算：续期（5880元/年）58同城已续期 三、人事招聘实施计划 （1）利用现有招聘渠道，进行人员招聘与储备 智联招聘： 每日筛选12份符合公司岗位要求人员简历并电话邀约面试，做好人员档案记录 58同城： 每日筛选12份符合公司岗位要求人员简历并电话邀约面试，做好人员档案记录 本地微帮： 每周发布一次一般岗位信息，及时做好电话沟通并记录

人力资源中心： 每周二、周五，根据实际工作安排，携带岗位招聘信息表至社保局进行现场招聘 （2）动员全体员工，针对公司所需岗位进行内部推荐（3）利用官方公众号，公示招聘信息表 四、招聘岗位信息 视频剪辑 市调薪资水平：4000元-6000元/月（社保、假期） 【岗位职责】： 1、负责抖音、小红书等新媒体短视频拍摄、剪辑、制作、编导； 2、协助完成视频选题策划，紧跟潮流热点、捕捉热门话题，挖掘新玩法； 3、配合团队将创意内容推送到平台，吸粉及建立品牌知名度，起到一定引流、转化作用； 4、监控短视频运营数据，结合数据分析，制定精准的运营策略； 5、能够积极配合运营各组，完成视频相关需求工作。 【岗位要求】： 1、热爱视频创作，网感好，了解自媒体，喜欢玩抖音、美拍等短视频APP；

2、懂得基础的灯光、布景、构图知识； 3、熟悉PR、AE、Vegas等各种后期编辑软件，能独立处理简单视频； 4、思路清晰、表达流畅，具备良好的团队协作能力； 5、熟悉抖音的相关功能和操作； 6、优秀应届毕业生欢迎加入我们。 美工 市调薪资水平：4000元-6000元/月（社保、假期） 【岗位职责】： 1、辅助摄影师完成作品的调色及前期的处理美化； 2、负责公司各类策划方案的设计、制作与创新； 3、扎实的P图功底、审美品位及创意能力； 4、优秀的沟通协作、执行能力、团队合作意识； 任职要求： 1、做事认真负责，对设计专业感兴趣； 2、能够尽快入职、长期稳定工作，经验不限,接受助理； 3、好学、细心，有很好的逻辑思维能力，责任心强； 4、学历不限，18-30岁，设计专业优先； 5、三年以上设计工作经验，大专及以上学历，设计类专业优先。

人事部年度工作计划范本(完整版)

计划编号：YT-FS-8976-22 人事部年度工作计划范本 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

人事部年度工作计划范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 200*年以来，本人在上级人事部门和镇党委、政 府的关心、支持下，以xx大、xx届五中全会精神和 “三个代表”重要思想为指导，以人才资源开发为重 点，以服务于全镇的三个文明建设为出发点，进一步 解放思想，更新观念，开拓创新，突出重点，扎实工 作，取得了一定的成绩，现总结如下： 一、加强学习研究，提升能力素质 作为一名人事干部，没有较强的政治功底和业务 知识能力是不行的。本人平时能加强马列主义、毛泽 东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习， 努力掌握其理论体系和精神实质。用发展着的马克思 主义武装头脑，用科学的发展观指导工作。切实增强 实践“三个代表”的自觉性，增强政治意识、大局意

识和责任意识，使自己的政治素质得到了明显提高。同时，人事工作涉及面广，政策性强，只有通过不断地学习业务知识，增强自己的业务水平，才能把握好人事工作的各项政策、规定，才能更好地服务于别人，服务于中心和大局。在调资过程中，能切实领会每次调资的政策、规定，及时主动地为符合调资人员进行调资，做到一个不错，一个不漏。同时，对有人提出疑问的或不太清楚的，能耐心解释，做到对人人负责。另外，还积极配合市人事局做好了镇属事业单位内部分配制度改革的调研工作。根据市局统一安排，认真组织镇机关公务员参加《行政许可法》的培训，培训、及格率均达100%，使他们增强了依法行政的能力。另外，还认真组织了部分规模骨干企业参加了市人才中心举办的系列培训和讲座，使企业家们的思想观念得到了更新，视野拓宽了，发展的压力增强了。 二、改进工作作风，增强服务本领 为了进一步提高人事工作的服务水平，提高服务效率，本人经常深入企业，调查了解各单位的人才需

人事部招聘的工作计划

人事部招聘的工作计划 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计 xx车间操作工男（15）、女（25） 40人 xx车间焊接工女（65） 65人 xx车间注塑工男（5）、女（10） 15人 xx车间操作工女（70） 70人 xx车间操作工男（10）、女（6） 16人 xx车间操作工男（15）女（15） 30人 xx车间操作工女（10） 10人 xx车间操作工男（20）、女（180） 200人 总计男（65）、女（381） 446人 第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ① 在周边地区大量张贴广告； ② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③ 通 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④ 联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤ 各人才市场招聘会； 6 公司内部员工转介等。 第四、成立招聘小组 1、小组成员： 组长：xxx（人力资源部经理） 组员：xxx、xxx、xxx 2、小组职责： 每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 第五、制定招聘工作时间表（略） 第六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： ① 印制广告及相关宣传材料：x元/月； ② 中介机构招聘费用：x元/人； ③ 员工介绍费用：x元/人； ④ 邮寄信件费用：x元/封； ⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； ⑥ 招聘会摊位费：x元/场。 2、招聘效果分析： ① 邮寄信件和张贴招聘广告的.实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。 费用计算方式：（x元/月 * 12月）（x元/封 * 300封）= ？元/年 ② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年

行政人事部年度工作计划

行政人事部年度工作计划 2021行政人事部年度工作计划5篇 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是作者整理的关于行政人事部年度工作计划，欢迎阅读参考。 年度工作计划(一) 一、2021年组织人事工作总结 2021年，在党委的正确领导下，紧紧围绕教体局的工作中心，坚持与时俱进，开拓创新，发扬艰苦奋斗，争创一流的精神，努力提高工作效率，推动组织人事、宣传思想和精神文明等工作不断上台阶，为我区教育体育事业的发展做出了积极的贡献。 (一)坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面加强党建工作 根据上级文件精神，组织召开了系统党建工作会议，对各项工作目标任务进行了部署，并与各支部签署了党建目标责任书。 抓好各支部班子的思想建设和作风建设，提高支部班子成员的自身素质。进一步规范了三会一课制度，加强了对各支部民主生活会的指导监督，以争创各级先进为契机，不断加强党员教育阵地建设。各支部广泛建立党员活动室，积极争创各级先进党员活动室，党员活动室的软硬件建设不断加强。去年实验中学党员活动室被表彰为市十佳党员活动室，北门里小学被表彰为区十佳党员活动室，还有8所学校被评为区级先进党员活动室。充分利用党员教育阵地，不断加强党员教育管理工作，党员理论水平和素质不断提高。各支部还充分利用电教设备，按时组织党员收看电教片，使党员受到了应有的教育。 认真做好党员发展工作。组织举办了入党积极分子培训班，31名入党积极分子参加了培训，29人参加了区委组织部组织的考试，取得较好的成绩。入党积极分子以党员的标准严格要求自己，17名同志基本具备党员条件。 (二)积极稳妥地做好干部人事工作 2021年实行中层干部竞争上岗，去年6月对竞争上岗的中层干部进行了考核评议。经考核评议认为，此次中层干部竞争上岗，提高了学校干部队伍的整体素

2021人事部年度工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 2021人事部年度工作计 划正式版

2021人事部年度工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、 具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的 重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 人事部年度工作计划(一) 为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增

加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力

人事部招聘计划

招聘计划 一、招聘目标（人员需求） 、信息发布时间和渠道

1 、校园招聘 2、发布招聘网站信息 3、人才市场现场招聘 三、招聘小组成员名单成员：元野具体负责应聘人员接待、应聘资料整理具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排 四、新员工的上岗时间： 预计在11 月21 日左右 五、招聘工作时间表 11 月5 日---11 月19 日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选这期间根据不同的应聘时间通知新 员工上班 共计有三次招聘：11 月12、18、19号，其中12号、19 号招聘的地点在会展中心，号在长春 18理工大学。 11 月21 日：预计21 日前，每次招聘至少3 人，21 日所有岗位的新员工全部到职 六、招聘材料 （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。 （3）填写登记表应聘人员带本人简历来公司或者填写《应聘人员登记表》。 面试细则 仪表与风度 一、工作动机与愿望： 1、请谈谈你现在的情况（待遇、工作性质、工作满意态度） 2、你为何希望来本公司工作？ 3、你在工作中追求什么？个人有什么打算？ 4、你如何实现你的理想及抱负？ 二、工作经验 1、大学毕业后第一个职业是什么？在这家企业里，担任什么职务。 2、你在这家企业里做了哪些你自己认为是值得骄傲的成就？ 3、你在以往的工作中遇到什么困难？你是怎样处理和应付的？ 4、请你谈谈职务的升迁和工资变化情况。 三、经营意识：通过小案例来判断是否具有这方面的观念和意识。 四、知识水平和专业特长： 1、你在大学里学的是什么专业或接受过那种特殊培训？ 2、你在大学里对那些课程最感兴趣？那些课程学得最好？ 3、询问有关专业方面的问题。 4、询问一些专业领域的案例，要求其进行分析。 五、精力、活动、兴趣、爱好： 1、你喜欢什么运动？经常参加体育锻炼吗？ 2、你如何消磨闲暇时间？ 六、思维力、分析力、语言表达力 1、你认为成功与失败有什么区别？ 2、如果让你筹建一个小部门，你将如何入手？ 3、提一些小案例，要求其分析、判断。 七、反应力与应变力

人力资源部招聘流程优化范文

招聘流程优化 一、招聘前的准备工作 1、人员需求调查 员工招聘是一个有目的、有计划的企业行为。首先，公司要明确每次招聘的目的。一般而言，企业招聘的目的有：1）战略储备；2)企业需新增员工；3）填补空缺。其次，用人部门最好能事先规划好各个阶段人力资源的需求状况，或是由人力资源部门定期做好人员需求调查，保证招聘工作有的放失，有条不紊地按计划实施。 2、招聘决策 公司招聘决策的前提是人员需求调查，招聘决策阶段，首先要分析招聘的可行性，其次要确定招聘内容及用人要求，即人力资源需求计划。事先对拟招岗位进行规范的岗位职能分析，招聘决策的正确性就相对较高。 同时，人力资源部还要考虑招聘成本问题。间接成本是指公司内部招聘员工的工资、福利、和其它管理费用；直接成本是指广告、招聘会支出、招聘代理及职介机构收费、员工推荐奖金等。我们要合理分配招聘资金、控制招聘成本，优化招聘渠道组合，权衡招聘成本与招聘效果。此外，招聘成本问题也涉及到招聘程序的设计和招聘方式的选择。 3、招聘信息的发布 发布招聘信息应选择最有效的消息发布渠道。目前，发布招聘信息渠道主要包括：招聘会、报刊广告、职介、人才机构、校园招聘、员工推荐、网络招聘、内部竞聘等。根据招聘职位的不同选择不同的招聘渠道，在考虑招聘效果的同时，也要考虑招聘成本，而且要考虑招聘信息覆盖的范围，更要考虑招聘信息能否及时准确地达到目标人群。 二、招聘中的测试测评 1、招聘测试设计 招聘设计是所有招聘环节中技术性最强且难度最大的工作。对人才需求的多样性决定了招聘方式和内容的复杂程度。人才需求的多样性主要体现在4个方面：1）职务类别的不同；2）职务级别的不同；3）人力资源需求时间表的不同；4）工作地点的不同。因此，招聘设计必须根据每次招聘的具体情况专门设定。 A、招聘程序设计

行政人事部年度工作计划(最新版)

编号：YK-JH-0440 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 行政人事部年度工作计划(最 新版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.

行政人事部年度工作计划(最新版) 导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断 地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现 同类问题，让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 行政人事部年度工作计划1 为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

2019行政人事部年度工作计划

2019行政人事部年度工作计划 人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。本文由XX为您整理，仅供参考！ 【篇一】 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是XXX 拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信XXX会越做越强。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全 体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

公司人力资源部招聘计划

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 公司人力资源部招聘计划

公司人力资源部招聘计划 第 一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司**年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计 xx车间操作工男（15）、女（25）40人 xx车间焊接工女（65）65人 xx车间注塑工男（5）、女（10）15人 xx车间操作工女（70）70人 xx车间操作工男（10）、女（6）16人 xx车间操作工男（15）女（15）30人 xx车间操作工女（10）10人 xx车间操作工男（20）、女（180）200人 总计男（65）、女（381）446人 第 二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具 第 2 页共 6 页

的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 第 三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将**年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周 二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告； ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。 第 四、成立招聘小组 1、小组成员： 组长：xxx（人力资源部经理） 第 3 页共 6 页

人事部招聘待遇范本

人事部 一．人事专员招聘简章 1.年龄20-35周岁，男女不限，高中以上学历。条件优越可依据情况放宽， 有相关工作经及渠道者优先考虑。 2.善于沟通，灵活使用各种社交软件，认真负责，有责任心 3.有能力协助公司及各部门，完成公司人力资源招聘，员工管理等相关工作 4.工作时间：10：00至22:00（包括三餐吃饭时间）月休2天 二．人事部薪资待遇 1. 人事主管底薪12000元每月递增500元递增至20000封顶 疫情补助：人事部组员和其他部门内荐每人提500一人.疫情期间每月补助3000元。2.人事组长底薪10000元每月递增500元递增12000封顶人事组员招每人提300每个疫情补助：疫情期间每月补助2000元 3.人事专员底薪8000元每个月递增500元递增至10000封顶。 疫情补助：疫情期间每月补助2000元. 三．奖励：需入职满3个月 人事累计招聘10人奖励5000元。 人事累计招聘20人奖励8000元 人事累计招聘30人奖励10000元 人事累计招聘40人奖励20000元 人事累计招聘50人以上奖励30000元 注：以上活动仅限于疫情期间，疫情结束所有的奖励取消。 四．业绩要求 1.每个月3个业绩1-2个3000/个完成业绩3个4000/个第4个起5000一个. 2. 国内中介男3000女4000 半月清3个月免赔付 3.团队入职2个算一个业绩新开一个组给与组长位置按人头3000一个，三个月结清. 4.新人入职半个月算业绩，当月招的人如果入职时间未到半个月，次月按上个月招聘人数结算业绩提成。 五．人事考核要求 1.当月未招聘1人，次月未能招聘3人.调换岗位.人事主管情况而定。 六．奖励 1. 满半年以上人事给予年终奖励（具体按公司盈利情况） 2. 3个月到6个月入职给予5000以上年终奖金. 七．当月业绩奖励： 当月完成5个，给与奖励3000元.第6个起额外奖励2000元/个，以此翻倍。 2021.1.1

2020人力资源部年度工作计划(最新版)

编号：YB-JH-0356 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020人力资源部年度工作计 划(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020人力资源部年度工作计划(最 新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 为配合公司全面推行并实现xx年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx年度的工作： 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、