企业安全生产工作汇报材料
安全生产工作汇报
近两年来，我公司地安全经管工作，在各级政府和安监部门地领导下，在公司安委会地高度重视和全体员工地共同努力下，取得了较好地成绩，实现了全年无重大安全事故.达到了安全经管工作目标.现将主要工作情况汇报如下：
一、建立安全生产经管网络，制定安全生产经管制度.
公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任地安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司地安全工作.并且在公司设立了以经理为组长安全经管小组，负责全面监督检查公司地日常安全工作.各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员地安全领导小组.从而形成了覆盖全公司地安全生产经管网络，为做好安全工作提供了组织保证.
根据上级有关安全工作经管地要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产经管制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设地首要任务.在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产经管制度和安全技术操作规程，使各级安全经管部门对安全经管工作有章可循.
同时，公司还注意加强安全经管地基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐.并对各类台帐地建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位地安全经管工作.
二、层层落实安全目标责任制，形成安全经管责任体系.
根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标经管责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部地安全生产目标经管责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部地安全生产目标经管责任书，再由安全员分别与各部门、班组地安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责地安全目标责任制.使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担地安全责任.我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门地安全第一责任人.要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故.正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责地安全生产经管体系.使我们在近两年地生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来地最好成绩.
三、贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理"地安全方针，认真做好安全宣传和教育工作.
公司认真贯彻执行国家"安全第一、预防为主、综合治理"地方针，明确"以人为本、持续改进"地安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣.为提高职工地安全意识，营造良好地安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度.通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识.要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在地问题，提出下一步工作要求.
在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次地安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩.公司汇编了《安全经管体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛地安全知识地宣传和教育，
使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工地安全意识，普遍掌握和提高了自我保护地技能.
四、把安全生产现场经管工作当作重中之重切实抓紧抓好.
我们把安全生产现场经管当作安全经管工作地重中之重.近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作.对公司存在地隐患进行分析，研究制定整改方案.只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在.公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中地突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间地生产安全.
在日常生产中，公司领导对检查出地隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患地方案.安全员及时进行现场督促落实整改.公司坚持"严"字当头，对生产现场实行"一日两查"、一周一次地综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司地生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现地重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办地方法，及时督促整改到位.发现地问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩.通过日常检查及时发现生产现场存在地不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然.在现场检查中发现"三违现象"坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产地人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让"三违人员"无处藏身、直至整改，对违反规程造成地事故，坚持"三不放过"地原则，做到不手软，不姑息，不迁就.公司对安全责任完成情况实行绩效考核.在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关.凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业.安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场.在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录.一环扣一环地维修作业记录，使维修安全得到了充分地保障.加大各岗位安全生产经管力度，把"安全第一"始终贯穿于安全生产地全过程.
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产经管需要
在安全生产经管工作中，我们体会到，仅靠加强经管还不够，还必须根据企业安全生产经管地需要，进行必不可少地投资.近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多地资金，一方面用于购置齐全地安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患地整改.由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全经管工作有了有力地物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效地整改，2011年安全投入50余万元，对场地、设备、储气井、机房进行了彻底地安全整治，整治地效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全经管目标地实现，同时2011年度，公司被内江市质量技术监督局评为"内江市特种设备安全经管先进单位".
六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高
公司结合每年国家安全月地内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效地结合安全月主题内容，开展了形式多样地安全月活动.以安全知识和制度落实相结合地方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识.每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战地演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期.2012年公司结合省市安全生产领域"打非治违"活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司"打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域"打非治违"专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个.极大地体现了公司在安全生产上奖惩分明地态度，让广大员工深刻明白到了安全生产地重要性.
以上是我公司近两年来安全经管工作地主要做法.我们清醒地认识到，"安全生产无小事，安全责任重落实".我们地安全工作做地还远远不够，烦请督察组专家们对我们地安全工作进行深入地指导.在安全经管上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位地安全工作经验，使安全经管工作再上新地台阶，努力营造一个良好地安全生产环境.
2012年9月11日