人力资源的现状及企业对策

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人力资源的现状及企业对策

作者：张强

来源：《商情》2012年第03期

【摘要】随着经济的发展，人力资源的建设和开发的地位和作用越来越被重视。文章在对人力资源的六个方面进行了简单总述，对人力资源的现状进行了分析，并提出了实施人力资源开发的对策。

【关键词】人力资源现状对策

当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源的管理和开发已成为现代企业管理核心的内容。我国企业的当务之急是启动企业人力资源，建立现代企业制度，规范企业管理，开发员工潜能，提升企业的核心竞争能力，构建适合企业特点的、科学高效的企业人力资源管理体系。

一、人力资源管理相关理论

(一)人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理的工作指南，与企业战略联系很紧密，得到企业的重视。企业的人力资源规划是与企业的发展阶段相适应的整个人力资源管理战略，它往往与企业的生命周期紧密相连，在企业的不同发展阶段应采取差异化的人力资源管理战略，随着企业规模的扩大，就越需要制订一个适合企业发展的人力资源规划。

(二)招聘与配置

招聘是在人力资源规划的基础上实施的，它是企业用工的大门，必须严格把关。对应聘者的测评应该多管齐下，全面考核，才能对应聘人员做出全面的评价。在对应聘者全面、客观评价的基础上才能为他量身制订职业生涯规划，也才能更好地激发员工的潜力，这是对企业负责，也是对员工负责。

(三)培训与开发

员工招聘录用之后，要对他们进行培训。有很多的培训方法，每种方法的应用范围和对象是不同的。企业对员工的培训是为了提高员工技能，最终目的是提高企业的绩效。许多企业只重视培训，却忽视对培训的评估，导致培训的效果不佳，然而却不知道原因。如果建立完善的评估体系，大部分问题都能得到及时的解决。

(四)薪酬管理