第三章 项目作业

胜任力模型构建项目作业

一、案例背景：

联想集团简介

联想集团于1984年在中国北京成立，到今天已经发展成为全球领先PC 企业之一，由联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想的2007/08

财年营业额达164亿美元。从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。

面对新的时代，联想将秉承“成就客户、创业创新、正直互信、多元合作”的坚定信念，全力打造一个以快速成长和锐意创新为导向的全球化科技企业。联想将始终致力于开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转化为生产力并改善人们的工作和生活。联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。

（一）联想的人才观：用联想的纸和笔，绘出你的未来

联想甘做创业者的纸和笔，任你在这里绘出自己的辉煌前景！在具备基本知识和技能的前提下，那些正直、有韧性、有学习精神的人在联想很容易成长。事实证明：正直是您日后工作中，所需要的责任心、进取心以及良好品德和心态的保障；学习精神可以使个人能力不断得到提升；而韧性则是做成事的必备素质，也是联想人“把5%的希望变成100%现实”的基本要求。“一流人才创造一流企业”，联想为您已经准备好了纸和笔！

（二）选人观：卓越能力必然创造不俗业绩

联想选拔人才所依托的标准是“不惟学历重能力，不惟资历重业绩”。凡是有真才实学、有专业技能的优秀人才都是联想欢迎的人。在联想内部人才选拔中，选拔人才所遵循的是：在赛马中识别好马，在工作过程中选拔人才，因此，只要在联想努力工作、发挥所长、业绩出色，您在联想就一定有成长的空间！（三）用人观：没有天花板的舞台

进入联想，您将得到“一个没有天花板的舞台”，尽情展示你的知识与才干，让有能力的能脱颖而出。联想所采用的人才大致有三个层次：能独立作好一摊事的人，包括各个业务领域的专业人才；能带领一班人做好事的人；能审时度

势，具备一眼看到底、制定战略的人。作为应届生来联想，这三个层次往往在无形中成为他们发展的三个阶段。最初身初来乍到的联想人，首先要做到的是出色地完成自己的一摊事，随着个人能力的不断提升，您在联想可以不断抒写个人发展的传奇。

（四）育人观：从做鞋垫到做西服的成长

要做高档西服，要先从做鞋垫开始，然后做短裤、做衬衫、做长裤，最后才能做西服，直至做好西服。这是联想育人的一个过程，尤其针对应届毕业生、没有工作经验，更需要从小事做起，不断进步，最后成长为挑重担的骨干；但针对一些专业人才，联想也将“不拘一格降人才”，可以在联想直接开始做高档西服，直接成为该业务领域的中坚力量。

（五）评价观：联想好员工的共同特质

敬业精神和上进心；

有韧性，知难而进，具有不达目标不罢休的决心和信心

有责任感

敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢于做出决定

敢于承担责任，对于发生的问题不推诿

学习精神

好员工应该非常虚心地吸收前任、身边人的先进工作方法和经验，能够

虚心地借鉴其它公司的先进经验，向书本学习、向实践学习、向优秀人

学习，只有不断学习，才能不断超越

创新精神

不是按部就班，而是不断地去创新和思考，创造性地完成工作；

团队精神

能快速融入团队，善于协作、共享，有团队意识和大局观；

善于沟通

树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法；

既会工作，又会生活

把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣；

联想集团公司组织结构图如下：

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联想集团公司招聘制度

一、目的

第一条优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。

第二条实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。

第三条明确公司进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。

二、适用范围

本规范适用于联想集团有限公司各部门除劳务和临时岗位之外的所有岗位的、社会人员的招聘，应届生的招聘工作另行发文规定。

三、招聘依据

第一条定编：

每财年末，公司人力资源部根据公司发展现状、市场情况等，对公司发展前景、营利情况、人力资源成本进行预测，制定公司下年度人员编制，并上报总裁室批准。原则上，各部门编制一经确定，全年不再增加

第二条各财季进人指标的确定：

公司人力资源部综合考虑公司经营情况、人力资源成本等因素，确定每财季各部门的进人指标，并于每财季末月15日－20日之间，通报各部门。

第三条季度招聘计划：

各部门根据公司人力资源部批准的进人指标，在每财季首月十号前，制定《各财季招聘岗位明细》（见附1），提交公司人力资源部

四、招聘渠道

第一条各大区/分部根据部门报送的招聘计划，通过各类招聘渠道发布招聘信息，以满足部门的招聘需求，并负责当地招聘渠道的筛选、拓展和考核。

第二条公司人力资源部负责对各大区/分部的年度和季度的招聘费用预算进行审核。

第三条各类招聘渠道

（一）各大区/分部可利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘主渠道，收集应聘者信息。

（二）鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才。

（三）对于通过常规渠道难以招到的高级管理或技术人员，经公司总裁室批准后，各大区/分部可以通过猎头公司或其他方式招募。

第四条渠道的管理和考核

为有效利用渠道资源，实现最佳的投入、产出比，由北京平台人力资源部对各类渠道（特别是网络资源、猎头公司）统一进行管理和考核，其他部门在与网络公司、猎头公司签署合作协议前，需事先征得人力资源部的同意。

五、实施招聘

第一条职责分工

（一）公司人力资源部负责建立公司级招聘规范及流程，负责北京平台的招聘实施，并对其他大区/分部的招聘工作进行指导、培训和考核。

（二）京外大区/分部根据公司人力资源部规定的进人进度，实施本大区/分部编制范围内的空缺人员的招聘。

（三）对于同时接受中央部门和大区/分部考核的员工（如事业部业务代表等），其招聘由中央部门和大区/分部共同进行。

（四）客户维修服务部直接负责非大区/分部所在地的城市中心站所需人员的招聘。

第二条人力资源专岗的资格认证

（一）各部门人力资源专岗需接受人力资源部的资格认证及季度工作考核。（二）各部门人力资源专岗换岗，需由部门和人力资源部对新人力资源专岗共同进行面试，面试合格后，方可实现换岗。

第三条可录用人员的一般条件

（一）与其他单位没有劳动关系。

（二）与联想集团有限公司员工无直系亲属（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）关系。

（三）年龄一般应在18-35岁之间（18岁为国家法定就业年龄）。对年龄超过35岁，但确为部门急需的高级人才，部门需报人力资源部批准后，方可录用。（四）符合当地政府的相关用人政策。

（五）对于曾在联想（含联想集团控股公司、联想集团有限公司）工作过、后又离开联想，现欲应聘联想集团有限公司的人员，按照《联想集团有限公司回聘人员聘用规范》办理。

第四条可录用人员的基本标准

（一）能适应公司的管理方式，认同联想文化。

（二）为人诚实、勤奋，能承担较大的工作压力，具有积极的心态，能主动推进工作，具有团队合作意识。

（三）对《面试评判表》（见附3）中”岗位关键素质要求”的评价应达到良好以上

对以上各项的考察方式，人力资源部将在后续推出具体考评实施方案。

第五条面试

（一）面试流程

1、成立初试面试小组和复试面试小组

初试面试小组由部门人力资源专岗或人力资源部招聘主管、空缺岗位的直接上级、岗位相关人员（如对其进行虚线考核的人员）组成；复试面试小组由部门人力资源专岗或人力资源部招聘主管、空缺岗位的直接上级和部门总经理（授权人）参加。

2、初试

初试前，人力资源专岗或人力资源部招聘主管需对拟面试人员的学历、工作经历的真实性进行审核。初试由初试面试小组实施，对应聘者基本情况的真实性、是否符合联想的用人标准、发展潜力等方面进行考察，并及时记录在《面试评判表》（见附3）上。

3、复试

复试由复试面试小组进行。对应聘者是否能胜任岗位能力进一步进行考察。在复试时，部门总经理必须向应聘者明确其应聘岗位的岗位职责，特别是其试用期的最低工资。对于复试合格的人员，部门总经理，应聘者处级经理、人力资源专岗必须在《面试评判表》（见附3）上签署评价意见。

4、人力资源部确认

对于面试合格人员，北京平台各部门需将《应聘登记表》、《面试评判表》报给公司人力资源部确认；京外分部大区需将《新员工试用申请（大区/分部）》报公司人力资源部确认。在得到人力资源部的确认后，部门方可通知其上岗试用。

（二）面试方式

初试一般采取面谈的方式进行，建议部门在复试时根据岗位任职要求，采取心理测评、笔试、案例分析、情景模拟等方式检验应聘者的实际工作能力，并将笔试题、案例交人力资源部汇总，由人力资源部整合各方面的资源，完善公司的面试题库。

（三）要求

1、对每个空缺岗位，部门至少需面试3至5个候选人，在此基础上，筛选出最合适的人选。

2、原则上，部门总经理应参加本部门各个岗位的面试，若不能参加，需以部门请示文件的形式，向人力资源部提交”授权申请”。文件中需说明不能面试的原因、明确授权时间。在人力资源部批准后，方可由授权人代替总经理参加面试，但应聘经理级岗位的人员面试必须由总经理把关。

3、应聘高级经理级岗位的人员面试需由主管该部门工作的总裁室成员面试把关，并签署面试意见。

4、应聘部门副总、总经理岗位的人员，主管该部门工作的总裁室成员和主管人力资源工作的总裁室成员共同面试把关。

第五条体检

所有面试合格人员均需参加体检，体检合格方能上岗。

第六条上岗试用

（一）各大区/分部根据本各自的实际情况安排当地新员工上岗事宜。

（二）京外大区/分部需将《大区/分部人员增加表》（见附5）及时报公司人力资源部，人力资源部将依此确定京外大区新员工到岗日期。

（三）试用期从报到之日起计算。

第七条试用期管理原则

（一）试用期内必须明确指导人，指导人需为新员工制定详细的试用期工作计划。

（二）人力资源部将对指导人的指导工作进行考查，对认真履行职责的指导人进行奖励，对指导工作的不到位、受到新员工投诉的指导人进行通报批评。（三）在试用期内主动离岗的新员工，部门人力资源专岗或人力资源部招聘主管要对其进行面谈，并填写《联想员工试用期离职面谈记录》，交人力资源部备案。

就新员工指导与考核，人力资源部将于近期发布相关规定。

六、本规范由联想集团有限公司人力资源部负责解释。

七、生效时间

本规范自发布之日起开始执行，有效期至2010年12月31日，原《2001财年第一季度联想集团有限公司招聘流程（试行）》（LHL－01－0049）同时废止。

二、分组：

建立项目报告小组，每5~6人一组，以小组为单位开展活动，每小组选组长一名。分组情况如下：

10人力1班：

第一组：张媛(组长) 乐超谭正威余梦兰陈惠颖

第二组：万灏(组长) 王坤张蒙李珊珊邢新

第三组：李江萍(组长) 向伟波胡蓓方师师张小青

第四组：王欢(组长) 王坤张蕾高缘缘陈仙

第五组：饶小琴(组长) 高振吴琪云熊兰杰严娟

第六组：向路遥(组长) 万胡徐青周扬帆舒婉

10人力2班：

第一组：易叶(组长) 孙婷婷吴洁卓雅玲王振刚

第二组：焦曼(组长) 向钰赵娜萨日娜陈志成

第三组：龚华(组长) 陈正悦虞美琦康静月艾尼卡尔

第四组：冉双(组长) 蒋诗园陈丹丹杨丽敏喻丹

第五组：周文君(组长) 黄荻刘可王娟管思怡

第六组：马艾莲(组长) 周济鹏孙世奇覃娟周秀燕

10人力3班：

第一组:黄星(组长)刘响王梦婷胡雅婷胡菊芳李洋

第二组:黄娜(组长)税徽覃琴李恒柳煜威阿布

第三组:邱逸阳(组长)孙悦杨雨琪刘晓丹李靖刘宇

第四组:徐遥(组长)吴丹闵雄金尧刘佳

第五组:于瑶(组长)周忠媛廖润罗旭方崴嵬

第六组：邓娜(组长) 张孟玲张滨洁丁丹琪韩梦艳

10人力4班：

第一组：李颖(组长)、田渊仁、张玉兰、王凯、钟晓岚

第二组：徐冰峰(组长)、古力、谢浩、侯泓宇、满田甜

第四组：杨襄宜(组长)、刘畅、魏浪、何雅樊、罗叶

第三组：李欣欣(组长)、朱孟轲、彭冰洁、刘薄、朱文婕

第五组：谢露芳(组长)、孙亮、娜仁、钟梦、聂斐文

第六组：陈小月(组长)、龙雪婷、白小钧、熊梦萍、杨丹、周润

三、实训任务

（一）待招聘职位

联想集团公司企业作为本次实训的背景企业。公司部分工作岗位如下表，各组所需选择三个岗位作为评价岗位，要求必须为经理岗位、主管岗位、专员

（二）相关工作岗位的职位说明书

财务经理工作说明书

财务主管工作说明书

会计工作说明书

出纳工作说明书

人力资源经理工作说明书

招聘专员工作说明书

薪酬专员工作说明书

培训专员工作说明书

绩效专员工作说明书

IT项目管理作业

第一次作业（1- 4章） 综合一：项目计划编制 阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述，回答问题1至问题4。 案例场景 某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。 在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。 项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。 合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。 新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。 【问题1】(6分) 请用400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。 【问题2】(6分) 请用400字以内的文字，描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确？如果你作为项目经理，该如何处理？ 【问题3】(6分) 在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。 【问题4】(7分) 假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进？ 综合二：范围定义 阅读以下关于信息系统项目管理过程中范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。案例场景 浪尖信息技术公司原本是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务如火如茶的时候，开始进军电子政务行业。在电子政务的市场中，接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。由于电子政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。政务内网中储存着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须

众筹方案

宝泽汽车俱乐部众筹方案（草案） 项目背景 宝泽汽车俱乐部是现代圈子文化的产物，具有数万俱乐部会员。俱乐部成员可以在平台中享受最快捷的生活服务，同时成员之间可以通过平台获得海量的资讯信息。 俱乐部南昌站为总部，占地面积5000平方。内含：汽车美容、租赁、违章处理、田园土家风味餐饮、木艺根雕、茶艺、健身娱乐等服务。 庞大的圈子及众多的资讯信息，让我收获颇多。基于此，我将宝泽汽车俱乐部的服务共享给我的好朋友您，在俱乐部的服务中提炼出精品服务，成立“私人领地”项目。 一、“私人领地”项目介绍 1、项目文化 项目愿景：成为最具权威的成功人士交流平台。 项目使命：整合最高端人脉，整合最前沿资讯 价值观：私人尊享，值得拥有！ 项目原则：开放、尊重、信任、共赢 2、商业模式（可复制） 简述：以区域为单位，选取该区域内1000名成功人士，选其300位成为“私人领地”的服务对象，为其提供私享服务。 模式可行的人性原理：1、攀比2、竞争3、尊严4、特服 3、组织架构 省略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

4、盈利模式 简述：1、收取年度服务费3万—5万/人。年营业额900万—1500万 2、由平台举办的项目落地会所得服务费。 3、最高端的人脉圈。 二、合伙人模式（简单） 1、对象条件：成功人士或奋斗人士（必须有车） 2、合伙人数：189人 3、参与方式：认筹原始股份 4、认筹标准：1万/股 5、认筹规模：200股，共占比20% 三、合伙人享有的权利 1、成为宝泽汽车俱乐部名誉股东。 2、尊享宝泽总部股东茶吧免费使用权。 3、尊享宝泽总部会所包厢免费使用权。 4、尊享宝泽总部健身中心免费使用权。 5、尊享宝泽总部田园餐饮股东折扣永久8折。 6、拥有参股金额等额的钻石会员卡2000元/张，同享8折。 7、尊享宝泽总部商业信息免费使用权。 8、尊享由宝泽总部为股东举办的party,每年一次。 四、发起人寄语 省略。。。。。。。。。。。。。

项目众筹的十大要领

项目众筹的十大要领 项目定位、项目选址、模式设计、股东甄选、组织架构、签约入资、圈子激活、预期管理、持续经营、项目退出 做好众筹需要八颗心 ——诚心（很缺，很多项目就是变着法子销售） ——热心（一般都有） ——耐心（很缺，都太急，得慢一点儿） ——开心（众筹就得玩着把事情做了，图的是开心） ——放心（对运营人要放权，少干涉） ——信心（其间遇到问题很正常，要有信心） ——宽心（众筹之后，一起过日子，矛盾少不了，需要彼此宽容） ——舒心（项目如果失败了，钱亏完了，别和自己过不去）在大量众筹案例实操经验基础上，我们梳理、提炼和总结了中国式众筹全流程操作的十大要领，包括：项目定位、项目选址、模式设计、股东甄选、组织架构、签约入资、圈子激活、预期管理、持续经营、项目退出。对于任何众筹项目来说，这十大要领都具有很强的适用性和操作性。 一 项目定位 1. 一句话说清楚大家为什么凑在一起

做众筹，首先要想清楚：大家是为了什么凑在一起？三五年之后是什么样子 中国式众筹作为一个新生事物，很多人对它充满期待和好奇，但却缺乏了解，容易头脑发热、一拥而上。好的众筹项目一定有一个长期的、明确的主题定位，一句话就能说清楚项目解决的基本痛点，说清楚大家在一起干什么。千万不要把众筹变成凑热闹，没有长期且共同的目标，这样的一伙人是没有未来的。因此，核心发起人要多想一想：未来三五年大家还能否在一起？众筹能够给大家带来哪些改变？ 中国式众筹要凝聚一批能够为项目发展提供资源和帮助的人，只有定位清晰，才能精准地找到符合项目发展需要的出资人。但是，一群精英聚在一起很容易头脑发热，自认为集体力量足够大，大家一起能做很多大事，被无限的“想象空间”所迷惑，从而偏离了众筹项目的初衷和主题。这很容易导致众筹的失败。那些项目定位之外的“想象空间”是顺其自然的，不是众筹的主题，也不是大家参与众筹项目的初衷。 例如，1898咖啡馆定位于“北大校友创业之家”，它匹配了创业各个阶段所需要的资源。出资人基于对这个最基本的主题的认同感而参与进来，有相对明确的预期。在此基础上自然形成许多合作，获得许多超预期的效果，因此大家会觉得超值。 2. 基于项目定位做详细的资源盘点 围绕项目主题，详细梳理项目资源需求，为筛选股东提供依据。

项目管理培训课程内容

一、项目管理概述 二、项目信息的获取 三、项目投标 四、合同的订立 五、履行合同准备工作 六、项目经理的责、权、利 七、项目管理目标责任书 八、项目部成立 九、现场施工准备 十、项目开工前由工程部项目经理施工队长共同编制施工组织方案。 十一、施工队伍准备 十二、项目施工阶段的进度控制 十三、项目质量控制 十四、项目安全控制 十五、项目成本控制 十六、施工阶段现场物资管理 十七、项目现场管理 十八、文明施工管理 十九、项目合同管理 二十、项目竣工验收阶段管理

1、培训课程内容：项目管理 2、培训目的：提升员工的综合工作能力，学知识、学技能、学规矩、学习好的工作办法 3、培训对象：公司各项目部、经理和管理人员及公司各职能部门人员 4、培训时间： 5、培训地点: 6、培训部门：企业管理部 一、项目管理概述 项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才能指挥能力的体现。 （1）项目：什么是项目--项目是一件事，项目是一次性任务，在一定的时间和一定的预算内达到预期的目的。（2）项目管理--项目管理就是对项目从头到尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的管理系统。 二、讲课方式 假设一个单体安装工程（简图表示该项目工程概况） 根据以上示意图表示的该项目工程情况，我们来进行整个项目运作流程是怎样分解运行的。 1、从该项目信息的获取有几种方式（1）（2）（3）→

了解项目实施内容→工程概况→工程名称→工程地点→承包内容。 三、项目投标 对于业主来说，招标就是择优。主要包含如下四个主要方面： 1、较低的价格 2、先进的技术 3、优良的质量 4、较短的工期 投标准备→投标运作过程→招标过程中各种信息的收集、分类与存档→审核招标文件和合同文件中有关承揽项目的条款→审核项目概算和施工预算→公司各职能部门围绕该项目在投标过程中的协作配合、分工→项目目标 五、合同的订立 ①合同谈判的准备工作 合同谈判充满着激烈的竞争，涉及的内容众多，十分复杂。常言道“不打无准备之仗”。为使谈判取得成功，参加谈判前谈判组的成员要认真做好各方面的准备工作......合同谈判组长即主谈，是谈判小组的关键人物（1）要具有较强的业务能力和应变能力（2）具有较宽的知识面和丰富的工程经验与谈判经验（3）具有较强的分析、判断能力，决策果断，思维敏捷。 ②签订合同 施工合同的基本内容 1、工程名称、地点、范围、内容、工程价款即开工竣工日

众筹方案

众筹流程

程序功能实现模块 项目功能说明首页在该模块可以查询到系统时间和当前版本号 会员管理会员管理 该列表可以新增，删除会员账户；可以根据会员的用户名、邮件查询会员信息，如：账户余 额、最后登录时间、发布的项目数、支持的项目数、关注的项目数、会员状态； 手机登录系统支持手机注册登录 同步登录支持新浪微博和腾讯微博快捷登陆接口 项目管理项目管理 分类列表：可以根据需要自己进行项目分类设定 上线项目列表：可查阅所有上线项目、项目日志、项目成功状态、关注支持人数、已筹集金 额等；可以进行编辑、删除、发放筹款、设置项目回报等操作 未审核项目：会员前台提交发起的项目，后台这里可以操作，编辑上架 回收站：回收站中的项目可以还原 项目支持 该列表显示所有项目支持的信息，包括：项目编号、项目名称、支持的会员名、应付金额（即 支持的金额）、余额支付（支持款项的支付方式） 项目点评 会员对项目的点评信息，包括：项目名称、动态点评（动态点评，是对项目发起人的动态的 点评）、评论人（会员名）、评论内容、评论时间。可以对评论进行删除操作 内容管理 单页系统公司简介，联系我们，我们的优势等单页展示频道 文章系统常见问题：设置常见问题帮助列表：发布网站底部的帮助文章 支付管理支付接口 支持的支付接口有：支付宝即时到帐、财付通即时到帐、网银在线，网站申请支付账户设置 后，会员可以付款支持项目 付款记录 会员付款的记录，如通过银行付款，管理员收款（即管理员手动点的收款，可能会员已经从 其他方式付款并且已经查询到了，就可以点收款），这样方便网站查询 提现记录 会员可以在前台申请提现，提交提现信息。后台管理员点击确认，则会扣除会员资金账户里 面对应的金额。（实际上要到支付平台去转账给会员） 短信邮件消息模板目前只有会员取回密码的邮件模板，按默认即可邮件管理 邮件服务器列表：设置邮箱账户用来发邮件 邮件列表：新增邮件发送给会员 短信管理短信接口

软件工程(第五版)--习题及答案--第三章

一、判断题 1、（√）软件需求分析阶段要确定软件系统要“做什么”。 2、（×）软件需求规格说明书可作为可行性研究的依据。 3、（√）需求分析员可以参加最后的需求评审工作。 4、（×）画数据流图时可以加少量的控制流，使加工之间有时序的关系。 5、（√）结构化分析模型的核心是数据词典。 6、（×）在数据流图中，带有箭头的线段表示的是控制流。 7、（×）在软件生产过程中，需求信息的来源是项目经理。 8、（√）需求分析阶段的任务是确定软件的功能。 二、选择题 1、需求分析最终结果是产生（B）。 A、项目开发计划 B、需求规格说明书 C、设计说明书 D、可行性分析报告 2、数据流图（DFD）是（A）方法中用于表示系统的逻辑模型的一种图形工具。 A、SA B、SD C、SP D、SC 3、需求规格说明书的作用不包括（C）。 A、软件验收的依据 B、用户与开发人员对软件要做什么的共同理解 C、软件可行性研究的依据 D、软件设计的依据 4、数据词典是用来定义（D）中的各个成分的具体含义。 A、流程图 B、功能结构图

C、结构图 D、数据流图 5、结构化分析方法（SA）是一种面向（B）的分析方法。 A、数据结构 B、数据流 C、结构化数据系统 D、对象 6、在数据词典中，以下哪一项表示允许重复0至任意次（A）。 A、{ } B、0{ } C、0{ }n D、{ }n 7、以下数据流图符号中哪一个表示加工（B）。 A、B、C、D、 8、软件开发的需求活动，其主要任务是（D）。 A、给出软件解决方案 B、给出系统模块结构 C、定义模块算法 D、定义需求并建立系统模型 9、结构化分析的核心是（A）。 A、自顶向下的分解 B、用DFD建模 C、用DD描述数据需求 D、自底向上的抽象 10、需求分析的任务是（A）。 A、正确说明让软件“做什么” B、用DFD建模 C、用DD建立数学模型 D、给出需求规格说明书 11、对于分层的DFD，父图与子图的平衡是指（B）。 A、父图与子图的输入输出数据流必须相同 B、子图必须继承父图的输入与输出流 C、父图与子图相应的输入输出数据流名字保持一致

平台众筹项目商业计划书

众筹平台项目商业计划书 (众筹项目)

目录 网络贷款平台....................................................... 商业计划书......................................................... 目录............................................................... 1. 项目简介........................................................ 简介............................................................... 核心观点……………………………………………………………………………发展............................................................... 优势与门槛…………………………………………………………………………… 2. 市场分析........................................................ 市场需求分析....................................................... 3. 市场营销策略与计划.............................................. 目标客户分析....................................................... 营销策略........................................................... 4. 风险预测........................................................ 风险预测........................................................... 风险规避........................................................... 5.产业链及操作模式

IT项目管理课程作业

1、为什么说项目章程的形式意义大于内容意义？项目章程主要起什么作用？ 答：项目章程应该通过管理者对项目及项目所需的条件进行客观的分析后颁发，它提供给项目经理运用、组织项目所需资源，进行项目活动的权力。主要项目干系人应该对该章程达成共识，并亲笔签名认可。所以在事实上，项目章程的象征意义大于其内容本身。项目章程是正式承认某项目存在的重要文件，它可以是一个特别的文件形式，也可以是项目立项书、企业需求说明书、产品说明书、项目任务书、开工令或项目描述表，项目章程授权项目工作的正式展开。项目的主要干系人需要在项目章程上签字，以表示承认在项目需求和目的上已经达成一致，并承诺提供相关的支持。项目章程对其他文件既有直接作用，也有参考作用。 2、什么是项目范围？什么是项目范围管理？ 答：项目范围是对项目界限进行的定义。从利益相关者角度来看，范围是指项目中的交付成果的总和。项目范围的确定与管理直接关系到项目的整体成功。项目范围管理计划描述了对项目范围如何进行管理，项目范围怎样变更才能与项目要求相一致等问题，是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的主要内容有根据详细的项目范围说明书制作的WBS、如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的一个过程、控制详细项目范围说明书变更请求处理的方式等。项目范围管理计划包含在项目管理计划之内，也可作为其中的一项分计划。项目范围管理计划可以是正式或非正式的，极为详细的或相当概括的，具体视项目的需要而定。 3、项目进度管理包括哪些内容？ 答：项目进度管理涉及的主要过程包括活动定义（确定完成项目各项可交付成果而需开展的具体活动）、活动排序（识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程）、活动资源估算（估算完成各项计划活动所需资源类型和数量的过程）、活动持续时间估算（估算完成单项计划活动开展的具体活动时间）、进度计划编制（分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度表的过程）、进度控制（控制项目进度变更的过程）。 活动定义活动排序活动资 源估算 持续时 间估算 进度计 划编制进度控制 进一步定义范围进 一 步 定 义 时 间 进 一 步 定 义 成 本 进 一 步 定 义 时 间 项 目 进 度 计 划 WBS 进度检查评价调整

项目众筹方案(附协议)

乡村茶温泉度假项目众筹融资方案湖北乾裕川旅游投资开发有限公司

目录 一、名词释义 (3) 二、声明和承诺 (3) 三、众筹要素 (3) 四、众筹架构介绍 (3) （一）发起人基本情况 (3) （二）领投人基本情况 (3) （三）新设有限合伙企业 (3) 五、项目的商业前景 (3) （一）牛大力种植行业的现状 (3) （二）商业优势 (3) 1.突破传统的经营模式 (3) 2.地理优势 (3) 3.供应渠道优势 (3) 4.成本优势 (3) 六、募集方案 (3) （一）众筹模式 (3) 1. 众筹流程 (3) （二）众筹对象范围 (3) 1．众筹对象范围 (3) 2．认筹对象缴款安排 (3)

（三）认筹标准 (3) （四）认筹人回报 (3) 1. 分红安排 (3) 2. 其他优惠 (3) （五）回购条款 (3) 1.回购权的行使主体 (3) 2.回购条件 (3) 3.回购价格及其确定原则 (3) （六）回售条款 (3) 1.回售权的行使主体 (3) 2.回售条件 (3) 3.回售价格及其确定原则 (3) （七）认筹额度及预计募集资金总额 (3) （八）募集资金用途 (3) （九）本次募集有关安排 (3) 1．对认筹人名单筛选的标准和依据 (3) 2．资金超募时的对应的安排 (3) 3．出现募集中止时的应急预案 (3) 4．募集期信息披露以及投后管理的基本安排 (3) （十）认筹人的权益保障 (3) 1.股权质押担保 (3) 2.领投人承诺 (3)

3.合伙企业在中心进行托管 (3) 4.盈利预测 (3) 七、本次众筹的风险揭示 (3) （一）项目风险 (3) 1.市场风险 (3) 2.财务风险 (3) 3.经营风险 (3) （二）认筹人适当性标准 (3) （三）其他可能影响认筹人决策的重要信息 (3) 八、众筹发起人和财务顾问 (3) （一）发起人 (3) （二）财务顾问 (3) 九、项目融资众筹协议 (3)

软件工程第三章习题及参考答案

第三章习题及参考答案 1.用逐步求精方法解决下述的更新顺序主文件的问题。 美国某杂志社需要一个软件，以更新存有该杂志订户姓名、地址等数据的顺序主文件。共有插入、修改和删除等3种类型的事务，分别对应于事务代码1、2和3。也就是说，事务类型如下： 类型1：INSERT（插入一个新订户到主文件中） 类型2：MODIFY（修改一个已有的订户记录） 类型3：DELETE（删除一个已有的订户记录） 事务是按订户名字的字母顺序排序的。如果对一个订户既有修改事务又有删除事务，则已对那个订户的事务排好次序了，以便使修改发生在删除之前。 2.分析图 3.1所示的层次图，确定每个模块的内聚类型。 3.分析图3.2，确定模块之间的耦合类型。 在图3.2中已经给模块之间的接口编了号码，表3.1描述了模块间的接口。

4. 假设你在一所职业高中工作，负责该校信息系统的建设与维护。财务科长请你研究用学校拥有的微型计算机生成工资明细表和各种财务报表的可能性。请详细描述你用结构化分析方法分析上述问题的过程。用面向数据流方法设计工资支付系统的软件结构。 5.用3种方法计算图3.3所示流图的环形复杂度。 6. 图3.4是用程序流程图描绘的程序算法，请把它改画为等价的盒图。

7. 某交易所规定给经纪人的手续费计算方法如下：总手续费等于基本手续费加上与交易中的每股价格和股数有关的附加手续费。如果交易总金额少于1000元，则基本手续费为交易金额的8.4%；如果交易总金额在1000元到10000元之间，则基本手续费为交易金额的5%，再加34元；如果交易总金额超过10000元，则基本手续费为交易金额的4%加上134元。当每股售价低于14元时，附加手续费为基本手续费的5%，除非买进、卖出的股数不是100的倍数，在这种情况下附加手续费为基本手续费的9%。当每股售价在14元到25元之间时，附加手续费为基本手续费的2%，除非交易的股数不是100的倍数，在这种情况下附加手续费为基本手续费的6%。当每股售价超过25元时，如果交易的股数零散（即，不是100的倍数），则附加手续费为基本手续费的4%，否则附加手续费为基本手续费的1%。 要求： （1）用判定表表示手续费的计算方法；

软件工程课后习题_第1,2,3章

第一章： 一.判断题： 1.软件就程序，编软件就是编写程序。（） 2.软件危机的主要表现是软件需求增加，软件价格上升。() 3.软件工程科学出现的主要原因是软件危机的出现。（） 4.与计算机科学的理论研究不同，软件工程是一门原理性学科（） 二.选择题 1.在下列选项中，（）不是软件的特征 A系统性与复杂性 B 可靠性与一致性 C 抽象性与智能性 D 有形性与可控性 2.软件危机的主要原因是： A软件工具落后 B 软件生产能力不足 C 对软件的认识不够 D 软件本身的特点及开发方法 3.下列说法正确是的是 A 20世纪50年代提出了软件工程的概念 B 20世纪60年代提出了软件工程的概念 C 20世纪70年代提出了客户机/服务器技术 D 20世纪80年代软件工程学达到成熟 4.( )是将系统化的规范的可定量的方法应用于软件的开发，运行和维护的过程。它包括方法、工具和过程三个要素 A 软件生命周期 B 软件测试 C 软件工程 D 软件过程

5.在下列选项中，（）不属于软件工程学科索要研究的基本内容。 A 软件工程材料 B 软件工程目标 C 软件工程原理 D 软件工程过程 6.软件工程的三要素是（） A技术，方法和工具 B 方法，对象和类 C 方法，工具和过程 D 过程，模型和方法 7.用来辅助软件开发，运行，维护，管理，支持等过程中的活动的软件成为软件开发工具，通常也称为（）工具 A CAD B CAI C CAM D CASE 三简答题 1.与计算机硬件相比，计算机软件有哪些特点？ 2.软件就是程序吗？如何定义软件？ 3.什么是软件危机？是什么原因导致了软件危机？ 4.为什么说软件工程的开发能在一定程度上解决软件危机的各种弊端？ 5.请简述软件工程的研究内容。 6.请简述软件工程的三要素。 7.请简述软件工程的目标，过程和原则。 8.请简述软件工程的基本原则。 9.请简述现代软件工程与传统软件工程显著的区别与改进。 第二章： 一判断题 1.瀑布模型的最大优点是将软件开发的各个阶段划分得十分清晰。

众筹发起项目详细教程

京东众筹项目发起详细教程 京东众筹在新品推广方面有非常大的引流作用，如果你的产品或品牌都处于“较新”的状态，那参加京东众 筹是你不容错过的一件事情。 我们公司在2015年9月份在京东众筹发起了一项香氛灯的项目，我就以此为例子，详细的为大家讲下各流程。 一、首先打开京东众筹网站（百度搜索京东众筹即可） 然后注册账号（个人和公司都可发起众筹，按照实际情况注册），然后点击【发起项目】进入发起项目页面 勾选同意服务协议，点击“立即发起项目”，就跳转到以下这个发起项目的界面，你可以看到所有需要的资料，先发起项目初稿。 二、填写项目内容

未填写内容的发起项目页面（上面有清晰的填写要求，标签不能超过3个），其他按要求填写即可。 ★建议先再word文档编写好内容好，复制进去，因为在整个项目初审通过后，还是需要提交一份word给项目运营专员的。 填上内容后的页面

上传入口图片（首屏、预热、列表页、2.0首页、项目、移动端项目）总共6张图片，图片的要求上面有清晰要求。上传好的图片预览起来有点变形，但不影响实际展示效果。 ★建议上图那样，让设计师把产品的每张图片按要求做好，按分辨率编写好文件名后放到一个文件夹里，以便于上传。

视频介绍（没视频可以跳过不管，有视频的话需要提交给京东的项目运营专员，让他帮忙上传即可，视频地址不用我们填写），项目详情就是上传整个项目的图文详情。这里要特别注意，单张图片不能超过2M，否则会导致浏览器卡死，刷新后你之前填写的所有内容会消失，相当于要重新填一遍，当初作者就是苦逼被坑了）。 ★同样建议把详情页切片，以保证每张图片大小不超2M，然后分序号放在一个文件夹逐个上传，每次只能上传1张，要多次操作。

建设项目管理课程作业

建设项目管理课程2013-2014年度第一学期作业 主观题：思考题、问答题 一、思考题 1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？ 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。 建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。 建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 2、你的自学方法、方式是什么？ 通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。 3、对于你来说，本课程的难点是哪里？ 工程项目工期计划和控制 4、熟悉该课程的理论体系或梗概。 5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？ 在工程建设监理对我工作有深一层的帮助。 6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。

众筹项目策划书

众筹项目策划书 前言 你是否想创业 可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水 你是否想要吃到正宗的土鸡蛋 而苦于不知道去哪里购买 你是否想要加入一个圈子 可是却不知道如何和圈子里的人产生关系 加入农味十足， 实现你的创业梦 实现你吃到有机食品的渴望 实现你人脉的扩展 这不是一个简单的创业项目 这是一个平台 一个实现梦想 改变生活现状的机会 项目内容 一、项目背景 众筹模式是全新的微创业模式，最初在北京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。

两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、 酒吧等。 目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。 “农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。 我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！ 二、项目基本信息 1、名称：农味十足 2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为 切入点并不断 开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。 3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心 的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！ 4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里， 实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！ 项目分析 三、项目优势分析 1、产品优势： 有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度 极高。

软件工程第1章作业

软件工程第1章作业 一、填空题（每小题1分，共15分） 1、软件与物质产品有很大的区别，软件是一种_____逻辑_______产品。 2、软件工程是一门综合性交叉学科，计算机科学着重于理论和原理，软件工程着重于建造一个软件系统____________________。 3、最基本、应用广泛、以文档为驱动、适用于开发功能明确的软件项目生存期模型是_瀑布模型。 4、一个软件从定义、开发、使用和维护，直到最终被废弃，要经历一个漫长的时期，通常把这个漫长的时期称为_生存周期。 5、软件工程是指导计算机软件开发和维护的一门工程学科。 6、软件工程包括___软件开发技术_________和____管理________两方面的内容，是技术与管理紧密结合所形成的工程学科。 7、通常把在软件生命周期全过程中使用的一整套技术方法的集合称为方法学，也称为_范型____________。 8、螺旋模型将瀑布模型和快速原型模型结合起来，加入了两种模型均忽略了的__风险分析_________，弥补了这两种模型的不足。 9、____瀑布_____模型不能适应需求可变的软件开发，只有到开发结束时才能见到整个软件系统。 10、将软件生存周期各个活动规定为依线性顺序联接的若干阶段的模型是__瀑布________模型。 11、喷泉模型是一种以用户需求为动力，以__对象________为驱动的模型。 12、一个软件项目的开发中，要采用一种生存周期模型，要按照某种_开发方法__________，使用相应的工具来进行。 13、软件工程的出现主要是由于_ ____软件危机__________的出现而产生的。 14、软件工程知识体系指南SWEBOK将软件工程知识体系划分为___10____个知识域。 15、Rational统一过程RUP是_用例_______驱动的、以体系结构为核心的、迭代的增量的过程，其迭代过程分为初始、细化、___构建________、移交4个阶段。 二、选择题（每小题2分，共30分） 1、作坊式小团体合作生产方式的时代属于( C )时代。 A.程序设计 B.软件生产自动化 C.程序系统 D.软件工程 2、软件工程与计算机科学性质不同，软件工程着重于( C )。 A.理论研究 B.原理探讨 C.建造软件系统 D.原理的理论 3、个体手工劳动生产方式的时代是( A )时代。 A.程序设计 B.软件生产自动化 C.程序系统 D.软件工程 4、软件是一种（ B ）产品。 Ａ、有形Ｂ、逻辑Ｃ、物质Ｄ、消耗 5、与计算机科学的理论研究不同，软件工程是一门（ C ）学科。 Ａ、理论性Ｂ、工程性Ｃ、原理性Ｄ、心理性 6、软件工程学科出现的主要原因是（ C ）。 Ａ、计算机的发展Ｂ、其他工程学科的影响

华工《建设项目管理》作业

建设项目管理课程2014-2015年度第一学期作业 主观题：思考题、问答题 一、思考题 1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？ 答： 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 2、你的自学方法、方式是什么？ 答： 通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。 3、对于你来说，本课程的难点是哪里？ 答： 工程项目工期计划和控制 4、熟悉该课程的理论体系或梗概。 答： 项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点 1. 项目管理组织体系设计 2. 项目管理流程体系设计 3. 项目管理制度体系设计 4. 项目管理评价体系设计 5. 项目管理知识平台规划 6. 项目管理信息平台规划 5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？

软件工程第2章作业 (2)

软件工程第2章作业 一、填空题（每小题2分，共22分） 1、可行性研究实质上是进行一次简化、压缩了的___需求分析和设计____。 2、可行性研究的三个方面是技术可行性、社会可行性和__经济可行性。_______。 3、可行性研究的第一个具体步骤是___确定项目的规模和目标_______。 4、若年利率为i ，不计复利，P 元在n 年后的价值F 是__ P （1+i ）n _______。 5、整个生存周期系统的累计收入的折现值PT 与总成本折现值ST 之差称为___纯收入_______。 6、把资金投入到项目中与把资金存入银行比较，其中投入到项目中可获得的年利率就称为项目的_____投资回收率______________。 7、可行性研究的目的是用最小的代价，在尽可能短的时间内，确定__问题是否能够解决。____________。 8、可行性研究在进行简要需求分析和设计时，要在高层次上以___抽象方式____________进行。 9、软件工程有两种效益，它们是无形效益和___有形效益___________。 10、项目开发计划是一种___管理性___________文档。 11、基于计算机系统的系统元素主要有硬件、软件、人、_数据库_______、文档、__过程_________。 二、选择题（每选择题2分，共36分） 1、可行性研究的目的是决定( B )。 A 、开发项目 B 、项目是否值得开发 C 、规划项目 D 、维护项目 2、技术可行性要研究的问题之一是( B )。 A 、存在侵权否 B 、成本效益问题 C 、运行方式可行否 D 、技术风险问题 3、纯收入是累计效益现在值与投资之( B )。 A 、和 B 、差 C 、积 D 、商 4、项目开发计划这类文档是一种( B )。 A 、技术性文档 B 、管理性文档 C 、需求分析文档 D 、设计文档 5、在软件的可行性研究中，可以从不同的角度对软件的可行性进行研究，其中是从软件的功能可行性角度考虑的是( B )。 A 、经济可行性 B 、技术可行性 C 、操作可行性 D 、法律可行性 6、在软件工程项目中，不随参与人数的增加而使软件的生产率增加的主要问题是( D )。 A 、工作阶段间的等待时间 B 、生产原型的复杂性 C 、参与人员所需的工作站数 D 、参与人员之间的通信困难 7、制定软件计划的目的在于尽早对欲开发的软件进行合理估价，软件计划的任务是( D )。 A 、组织与管理 B 、分析与估算 C 、设计与测试 D 、规划与调度

项目管理自测作业答案

一、判断题 1. 项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。 答案: 正确 2. 项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。 答案: 正确 3. 项目管理（MPM是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 答案: 正确 一、多项选择题 1.项目管理与一般管理的差异在于（）

A.管理的对象不同 B.管理的方法不同 C.管理的周期不同 D.管理的目的不同 答案:A,B,C 2.项目管理过程应遵循的原则是（） A.不同项目选择不同管理过程 B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序 C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件 D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单 E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动 答案:A,B,C,D,E 3.下列关于项目管理目的的说法，正确的是（） A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望 B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能

C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入 D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益 E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。 答案:A,B,C,D,E 4.下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（） A.坚强的领导能力 B.人才开发的能力 C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力 D.处理压力和解决问题的能力 E.管理时间的能力 答案:A,B,C,D,E 一、单项选择题 1.可行性研究是（） A.研究项目的计划 B.基于项目的计划 C.推荐候选技术的计划

众筹项目策划书

众筹项目策划书 篇一：XX最新众筹项目商业计划书 XX年 目录 一、名词释义 (5) 二、声明和承诺 (5) 三、众筹要素 (6) 四、众筹架构介绍 (6) （一）发起人基本情况 (6) （二）领投人基本情况 (7) （三）新设有限合伙企业 (8) 五、项目的商业前景 (9) （一）中国茶馆服务行业的现状 (9)

（二）仁鑫茶a舍的商业优势 (9) 1.突破传统的经营模式 (9) 2.地理优势 (10) 3.供应渠道优势 (10) 4.成本优势 (11) 六、募集方案 (11) （一）众筹模式 (11) 1. 众筹流程 (11) （二）众筹对象范围 (12) 1．众筹对象范围 (12) 2．认筹对象缴款安排 (13)

（三）认筹标准 (13) （四）认筹人回报 (13) 1.分红安排 (13) 2 获赠VIP金卡 (14) （五）回购条款 (14) 1.回购权的行使主体 (14) 2.回购条件 (15) 3.回购价格及其确定原则 (15) （六）回售条款 (15) 1.回售权的行使主体 (15) 2.回售条件 (15)

3.回售价格及其确定原则 (15) （七）认筹额度及预计募集资金总额 (16) （八）募集资金用途 (16) （九）本次募集有关安排 (17) 1．对认筹人名单筛选的标准和依据 (17) 2．资金超募时的对应的安排 (17) 3．出现募集中止时的应急预案 (18) 4．募集期信息披露以及投后管理的基本安排 (18) （十）认筹人的权益保障 (18) 1.江南春茶业股权质押担保 (19) 2.领投人承诺 (19)

3.合伙企业在中心进行托管 (19) 4.盈利预测 (19) 七、本次众筹的风险揭示 (20) （一）项目风险 (20) 1.市场风险 (20) 2.财务风险 (20) 3.经营风险 (20) （二）认筹人适当性标准 (21) （三）其他可能影响认筹人决策的重要信息 (21) 八、众筹发起人和财务顾问 (21) （一）发起人 (21)

软件工程第1章习题

软件工程第1章例题分析与解答 一、填空题 1.软件与物质产品有很大的区别，软件是一种____逻辑___产品。 2.软件工程是一门综合性交叉学科，计算机科学着重于理论和原理，软件工程着重于___建造一个软件系统____。 3.概要设计主要是把各项功能需求转换成系统的__体系结构______。 4.最基本、应用广泛、以文档为驱动、适用于开发功能明确的软件项目生存期模型是__瀑布模型_____。 5.简单实用、应用广泛、技术成熟的开发方法是__结构化方法______。 二、选择题 1.同一软件的大量软件产品的生产主要是通过( B )而得到。 A.研究 B.复制 C.开发 D.研制 2.作坊式小团体合作生产方式的时代是( C )时代。 A.程序设计 B.软件生产自动化 C.程序系统 D.软件工程 3.软件工程与计算机科学性质不同，软件工程着重于( C )。 A.理论研究 B.原理探讨 C.建造软件系统 D.原理的理论 4.将每个模块的控制结构转换成计算机可接受的程序代码是( A )阶段的任务。 A.编码 B.需求分析 C.详细设计 D.测试 5.软件生存周期中时间最长的是( D )阶段。 A.需求分析 B.概要设计 C.测试 D.维护

一、填空题答案 1.逻辑 2.建造一个软件系统 3.体系结构 4.瀑布模型 5.结构化方法 二、选择题答案 1.B 2.C 3.C 4.A 5.D

第1章自测题及参考答案 一、名称解释 1.软件 2.文档 3.软件工程 4.软件生存周期 5.软件工程过程 6.软件生存周期模型 7.软件开发方法 8.软件工具 二、填空题 1.构成一个完整计算机系统的两部分是硬件与_____软件___。 2.程序设计时代的生产方式是___个体手工劳动_____。 3.软件工程涉及到几个学科，它是一门__综合性交叉___学科。 4.软件开发划分的各阶段任务尽可能独立，同一阶段任务性质尽可能_____相同___。 5.将软件生存周期各个活动规定为依线性顺序联接的若干阶段的模型是_瀑布_______模型。 6.喷泉模型是一种以用户需求为动力，以____对象___为驱动的模型。 7.结构化方法是一种面向数据流的开发方法。由结构化分析、__结构化设计_____、结构化程序设计构成。 8.软件工程研究的主要内容是软件开发管理和___软件开发技术____两个方面。 9.软件工具是支持软件开发人员的开发和维护活动而使用的____软件____。 10.一个软件项目的开发中，要采用一种生存周期模型，要按照某种_开发方法_______，使用相应的工具来进行。 三、选择题 1.软件是一种( B )产品。 A.物质 B.逻辑 C.有形 D.消耗