汾西矿业集团公司采掘开工作面准入制度 (1)

汾西矿业集团公司采掘开工作面准入制度 为认真贯彻执行两级集团公司党政一号及相关配套文件精神，认真落实各级领导安全责任和相关部门业务保安责任，狠抓山西焦煤集团《技术审批制度》、《生产现场办公制度》《安全现场办公制度》的落实，提高安全监管水平，充分发挥各级安全监管及业务保安部门在安全生产中的联动作用，有效遏制煤矿各类事故发生，特制定本制度。

1.集团公司相关文件明确规定《采煤、掘开工作面准入安全检查清单》(以下简称采掘开清单)准入需要批复事项，集团公司相关业务保安部门必须严格按照有关规定履行验收、批复程序，并对采掘开清单准入涉及事项批准有关内容是否符合规定，是否符合现场实际负技术业务监管责任。

2.集团公司相关部门负责对存量矿井、矿井公司（以下简称各单位）采掘开清单准入涉及事项执行情况进行专业性、针对性检查；安监局负责对采掘开清单准入事项是否齐全完善进行督查。

3.各单位行政一把手负责全面组织安排对采掘开清单准入的实施。

各单位分管领导及相关业务部门按照内部分工负责“三项制度”及采掘开清单准入的具体实施，并对相关批复意见、会审意见复核、补充完善及贯彻和现场验收“四定”问题整改落实负技术业务监管责任。

各单位安监部门具体负责组织对采掘开清单准入事项执行情况综合监管。安监部门必须明确专人（副部长或副处

长、主任工程师）负责，认真逐项核查相关业务保安部门传递的采掘开清单准入事项相关材料,并分项签字确认、分别整理归档备查。

4.存量矿井由安全矿长负责组织安全现场办公；区域公司分管安全人负责对所属矿井公司采掘开清单准入事项执行情况复核审查及督查（或组织安全现场办公）；存量矿井安全矿长和区域公司分管安全负责人（或矿井公司安全矿长）负责签发安全现场办公纪要，并明确结论性验收意见： （1）同意掘开工作面开工及采煤工作面安装或初采。

（2）安全现场办公，工作面准入安全条件不具备的，严禁组织生产作业，继续整改隐患；隐患整改后，由安全矿长组织相关部门重新进行安全现场办公，明确是否具备准入安全条件。

5.各单位采煤或掘开工作面现场不符合采掘开清单有关准入事项规定，安全矿长不得组织安全现场办公许可。

6.集团公司组织各类安全检查，发现被检单位采掘开工作面初验不认真、现场存在重大安全隐患，不符合采掘开清单准入有关要求，放松采煤、掘开工作面准入安全管理，集团公司否决被检单位采掘开工作面安全现场办公验收通过，责令被检单位采掘开工作面停工整顿；经重新组织相关部门安全现场办公，消除重大安全隐患，符合准入安全条件后，方可组织生产作业。

对被检单位不负责行为，集团公司依据有关规定对被检单位进行追责。

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7.本制度督查落实情况，按照集团公司安全管理制度执行。

8.本制度解释权属集团公司安监局。

附件1：采煤、掘开工作面准入安全检查清单

附件2：采煤、掘开工作面准入安全检查清单核查说明 附件3：采煤工作面准入安全检查清单汇总表

附件4：掘开工作面准入安全检查清单汇总表

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附件1：采煤、掘开工作面准入安全检查清单

一、采煤工作面安装、初采准入安全检查清单

（一）通用部分

1.《采煤工作面设计》（含上级部门批准文件）；

2.探放水钻孔设计及审批；

3.《防治水安全许可评价报告》（含上级部门批准文件）；

4.“一通三防”安全许可评价报告（含上级部门批准文件）；

5.《安装作业规程》、《安装安全技术措施》及《作业规程》、《初采初放安全技术措施》（含上报备案）；

6.《生产现场办公制度》、《安全现场办公制度》办公会议纪要（必须为矿或区域公司红头纪要）；

7.采煤工作面安装前，构成独立通风系统且符合《煤矿安全规程》有关要求；

8.采煤工作面同意安装意见书（上级部门出具文件或函件）；

9.采煤工作面初采前，完成综合防尘、排水、生产运输等系统建设；

10.采煤工作面初采验收报告或请示文件（矿或区域公司红头文件）；

11.采煤工作面初采验收批复文（函）件（上级批准文件）；

（二）容易自燃、自燃发火矿井增加项目

1.《采煤工作面防灭火设计》及《专项防灭火安全技术- 4 -

措施》（含上级批准文件）；

2.采煤工作面初采前，完成工作面防灭火系统。

（三）突出、按突出管理、高瓦斯管理矿井增加项目

1.《采煤工作面瓦斯抽采设计》（含上级批准文件）;

2.《采煤工作面瓦斯抽采达标评判报告》及审批;

3.采煤工作面安装前，瓦斯抽采工程按照批复瓦斯抽采设计完成，抽采设备及附属装置已全部安装到位，系统运行正常。

（四）突出、按突出管理矿井增加项目

1.《采煤工作面防突设计》及审批；

2.采煤工作面安装前，严格落实两个“四位一体”综合防突措施，各项防突指标参数符合规定要求（测定记录）。

3.采煤工作面初采前，建设完成工作面临时避难硐室系统或其他临时避险设施。

二、掘开工作面准入安全检查清单

（一）通用部分

1.《采煤工作面设计》或《采区设计》（含上级部门批准文件）；

2.《防治水安全许可评价报告》（含上级部门批准文件）；

3.探放水钻孔设计及审批；

4.探放水允许掘进通知单；

5.《“一通三防”安全许可评价报告》（含上级部门批准文件）；

6.《作业规程》及《安全技术措施》（含上报备案）；

- 5 -

7.《生产现场办公制度》、《安全现场办公制度》办公会议纪要（必须为矿或区域公司红头纪要）；

8.掘开工作面开工通知单。

（二）突出、按突出管理、高瓦斯管理矿井增加项目

1.《工作面瓦斯抽采设计》（含上级部门批准文件）；

2.《工作面瓦斯抽采达标评判报告》及审批

（三） 突出、按突出管理矿井增加项目

1.《工作面揭煤防突设计》（含上级部门批准文件）；

2.《工作面防突设计》及审批；

3.《工作面揭煤防突设计》及《工作面防突设计》组织实施情况及工作面各项防突指标参数测定记录。

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附件2：采煤、掘开工作面准入安全检查清单核查说明

一、采煤工作面准入安全检查清单通用部分核查材料

1.《采煤工作面设计》（含上级部门批准文件）

（1）采煤工作面设计；

（2）《采煤工作面设计批复文件》；

（3）采煤工作面设计批复意见落实情况。

2.探放水钻孔设计及审批、探放水钻孔施工“三方”验收记录（无水害通知单）

（1）批准探放水钻孔设计；

（2）探放水钻孔设计会审签字表；

（3）探放水钻孔设计会审意见；

（4）探放水钻孔设计会审意见落实情况；

（5）探放水钻孔设计贯彻考试成绩单；

3.《防治水安全许可评价报告》（含上级部门批准文件）

本矿批准报告情况

（1）《防治水安全许可评价自评报告》；

（2）《防治水安全许可评价自评报告》会审签字表；

（3）《防治水安全许可评价自评报告》会审意见；

（4）《防治水安全许可评价自评报告》会审意见落实情况；

集团公司批复情况

（5）《防治水安全许可评价自评报告》批复文件；

（6）《防治水安全许可评价自评报告》批复意见落实情况。

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4.《“一通三防”安全许可评价报告》（含上级部门批准文件）

本矿批准报告情况

（1）《“一通三防”安全许可评价自评报告》；

（2）《“一通三防”安全许可评价自评报告》会审签字表；

（3）《“一通三防”安全许可评价自评报告》会审意见；

（4）《“一通三防”安全许可评价自评报告》会审意见落实情况；

集团公司批复情况

（5）《“一通三防”安全许可评价自评报告》批复文件；

（6）《“一通三防”安全许可评价自评报告》批复意见落实情况。

5.采煤工作面安装作业规程及安全技术措施（含上级备案）

（1）《采煤工作面安装作业规程》及《采煤工作面安装安全技术措施》；

（2）《采煤工作面安装作业规程》及《采煤工作面安装安全技术措施》会审签字表；

（3）《采煤工作面安装作业规程》及《采煤工作面安装安全技术措施》会审意见；

（4）《采煤工作面安装作业规程》及《采煤工作面安装安全技术措施》会审意见落实情况；

（5）《采煤工作面安装作业规程贯彻考试成绩单》及《采- 8 -

煤工作面安装安全技术措施贯彻考试成绩单》。

6.采煤工作面作业规程及初采初放措施

（1）《采煤工作面作业规程》及《采煤工作面初采初放安全技术措施》；

（2）《采煤工作面作业规程》及《采煤工作面初采初放安全技术措施》会审签字表；

（3）《采煤工作面作业规程》及《采煤工作面初采初放安全技术措施》会审意见；

（4）《采煤工作面作业规程》及《采煤工作面初采初放安全技术措施》会审意见落实情况；

（5）《采煤工作面作业规程贯彻考试成绩单》及《采煤工作面初采初放安全技术措施贯彻考试成绩单》。

7.采煤工作面安装、初采前，《生产现场办公制度》、《安全现场办公制度》现场办公会议纪要（红头纪要） （1）采煤工作面安装前，《生产现场办公制度》现场办公会议纪要及现场检查“四定”问题表；

（2）采煤工作面安装前，《生产现场办公制度》现场办公会议纪要议定事项及现场检查“四定”问题整改落实情况；

（3）采煤工作面初采前，《安全现场办公制度》现场办公会议纪要及现场检查“四定”问题表；

（4）采煤工作面初采前，《安全现场办公制度》现场办公会议纪要议定事项及现场检查“四定”问题整改落实情况。

8.安装前，采煤工作面构成通风系统，且符合《煤矿安全规程》要求

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（1）通风部门出具采煤工作面构成通风系统确认书；

（2）《“一通三防”安全许可评价自评报告》会审通过；

（3）集团公司通风部门安全检查认定或《“一通三防”安全许可评价自评报告》批复（查相关检查资料或批复文件）。

9.同意安装意见书（上级部门出具文或函件）

（1）集团公司机电处同意采煤工作面安装文件；

（2）汾西矿业集团采煤工作面（安装、回收）机电、运输验收标准表（代替同意安装意见书）；

（3）集团公司机电处同意采煤工作面安装批复意见及检查验收“四定”问题整改落实情况。

10.初采前，完成综合防尘、排水、生产运输等系统建设

（1）通风部门、机电部门、地测部门、生产及调度部门按照职责分工出具采煤工作面完成综合防尘、排水、生产运输系统建设确认书；

（2）《“一通三防”安全许可评价自评报告》《防治水安全许可评价自评报告》会审通过；

（3）集团公司通风、地测、机电等部门安全检查认定或批复（查相关检查资料或批复文件）

11.采煤工作面初采验收报告或请示文件

12.采煤工作面初采验收批复文件（上级批准）

（1）集团公司采煤工作面初采验收批复文件；

（2）集团公司采煤工作面初采验收“四定问题”表； - 10 -

（3）集团公司采煤工作面初采验收批复意见及初采验收“四定问题”整改落实情况；

二、掘开工作面准入安全检查清单通用部分及采煤、掘开工作面准入安全检查清单增加项目核查材料参照采煤工作面准人安全检查清单通用部分核查材料程序准备。

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通用部分 容易自燃、自燃

发火矿井增加

项目

突出、按突出管理、高

瓦斯管理矿井增加项目

突出、按突出管理

矿井增加项目

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 1 2 3 1 2 3 项目

采煤工作面名称 《采

煤工

作面

设

计》

（含

上级

部门

批准

文

件）

探放

水钻

孔设

计及

审批

《防

治水

安全

许可

评价

报告》

（含

上级

部门

批准

文件

“一

通三

防”安

全许

可评

价报

告（含

上级

部门

批准

文件）

《安

装作

业规

程》

《安

装安

全技

术措

施》及

《作

业规

程》

《初

采初

放安

全技

术措

施》

（含

上报

备案）

《生产

现场办

公制

度》、

《安全

现场办

公制

度》办

公会议

纪要

（矿或

区域公

司红头

纪要）

安装

前，构

成通

风系

统且

符合

《煤

矿安

全规

程》有

关要

求

同意

安装

意见

书（上

级部

门出

具文

件或

函件）

初采

前，完

成综

合防

尘、排

水、生

产运

输等

系统

建设

初采

验收

报告

或请

示文

件（矿

或区

域公

司红

头文

件）

初采验

收批复

文（函）

件（上

级批准

文件）；

《工

作面

防灭

火设

计》

及

《专

项防

灭火

安全

技术

措

施》

（含

上级

批准

文

件）

初采

前，

完成

工作

面防

灭火

系统

《工

作面

瓦斯

抽采

设

计》

（含

上级

批准

文

件）

《工

作面

瓦斯

抽采

达标

评判

报

告》

及审

批

安装

前，

瓦斯

抽采

工程

按照

批复

瓦斯

抽采

设计

完

成；

瓦斯

抽采

系统

运行

正常

《工

作面

防突

设

计》

及审

批

安装

前，

严格

落实

两个

“四

位一

体”

综合

防突

措

施，

各项

防突

指标

参数

符合

要求

（测

定记

录）

初采

前，

建设

完成

工作

面临

时避

难硐

室或

其他

临时

避险

设施

备注：符合要求打“v”，不符合要求打“X”,其中，有1项不符合要求，即可认定采煤工作面安装或初采不具备基本安全条件。

附件4：掘开工作面准入安全检查清单汇总表

项 目 通用部分 突出、按突出管

理、高瓦斯管理

矿井增加项目

突出、按突出管理矿井增加

项目

工作面名称

《采煤

工作面

设计》或

《采区

设计》

（含上

级部门

批准 文

件）

《防治

水安全

许可评

价报告》

（含上

级部门

批准文

件）

探放水

钻孔 设

计及审

批

探放水

允许 掘

进通知

单

《“一通三

防”安全许

可评价报

告》（含上

级部门批

准文件）

《作业

规程》及

《安全

技术措

施》（含

上报备

案）

《生产现

场办公制

度》、《安

全现场办

公制度》办

公会议纪

要（必须为

矿或区域

公司红头

纪要）

掘开工

作面 开

工通知

单

《工作

面瓦斯

抽采设

计》（含

上级部

门批准

文件）

《工作

面瓦斯

抽采达

标评判

报告》

及审批

《工作

面揭煤

防突设

计》（含

上级部

门批准

文件）

《工作

面防突

设计》

及审批

《工作

面揭煤

防突设

计》及

《工作

面防突

设计》

组织实

施情况

及工作

面各项

防突指

标参数

测定记

录

备注：符合要求打“v”，不符合要求打“X”,其中，有1项不符合要求，即可认定掘进工作面开工不具备基本安全条件。

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齐鲁银行骗贷案：9名厅级干部卷入 郭伟 马厚亮 郎庆田

齐鲁银行骗贷案：9名厅级干部卷入郭伟马厚亮郎庆田 2010年年末的“1206”济南伪造金融票证案将齐鲁银行推向了风暴漩涡。中国城市商业银行在经受责问的同时，中国的银行业也在经受一次冷酷的信誉大考。目前，纪检监察机关调查处理工作已接近尾声。处理结果山东9名厅级干部涉案1月9日，山东纪委通报齐鲁银行骗贷案最新进展，称2010年12月以来，已调查20名党政干部和企业领导，严肃查处了省商务厅原副厅长郭伟时，淄博矿业集团原董事长、党委书记马厚亮，新汶矿业集团原董事长、党委书记郎庆田等大案要案。其中9名厅级干部涉案。目前已移送司法机关14人，9人被开除党籍公职，纪检监察机关调查处理工作已接近尾声。新闻回顾齐鲁银行信用危机调查齐鲁银行正面临一场前所未有的危机。事件缘起于济南市公安机关2010年12月23日发布的一则新闻通稿，当月6日，济南市公安局经侦支队接到报案，某银行在受理业务咨询过程中发现一存款单位所持“存款证实书”系伪造。经初步查明，犯罪嫌疑人刘某某通过伪造金融票证等手段多次骗取资金，涉及济南市一些金融机构和多家企业。 这一消息迅速传播。网络盛传，这一伪造金融票据案涉案金额超过60亿元，金融机构损失或超4亿元，其中齐鲁银行被波及甚深，有储户开始转移存款。祸起存单质押

2007年，一位山东济南的车主刘济源投诉至媒体，他所购买的一辆路虎揽胜发生了严重的质量问题，要求经销商赔偿误工费135万元。路虎揽胜的售价超过了200万元，堪称豪车，而刘济源正是今日齐鲁银行案的主要犯罪嫌疑人。2010年12月6日，济南市公安局经侦支队接齐鲁银行报案，称在受理业务咨询过程中，发现一存款单位所持“存款证实书”系伪造，有关犯罪嫌疑人已抓获归案。济南市金融办主任胡晓蒙说，接到报案后，济南市公安局迅速采取措施，立即将主要及有关涉案嫌疑人抓获归案。经初步侦查，刘某某通过伪造金融票证这种手段，多次骗取资金，涉及一些金融机构和多家企业。目前，公安机关已查封有关个人及公司资产，扣押资金，并正在调查其他资金流向，进一步追缴涉案赃款。多家银行受牵连齐鲁银行金融票证诈骗案涉案企业正在一步步浮出水面。中国重汽(000951.SZ)成为首家承认涉案的企业。中国重汽于12日晚发布公告称，该公司下属子公司中国重汽集团济南桥箱有限公司在伪造金融 票证案涉案某银行存款5亿元，该存款与伪造金融票证案有关联。“某银行”即齐鲁银行。中国重汽表示，公司自查中发现个别单据存在瑕疵后，即刻向公安机关报案。公司正积极寻求政府和司法部门支持，力争保全该存款。齐鲁银行三高管免职齐鲁银行三位高管被免职，归咎于其在2010年底出现在山东省的“特大伪造金融票证案件”中，负有

采掘工作面放炮管理制度

瓦斯检查管理制度 1、瓦斯检查员必须执行瓦斯检查制度和请示报告制度，检查结果做到“三对照”，不准空班漏检假检。 2、各采掘工作面每班瓦斯检查次数不少于3次，CO2检查次数不少于3次。要及时填写井下记录牌板及记录本，并且要及时填写瓦斯报表，瓦斯涌出异常时必须随时检查瓦斯情况，发现异常，检查员有权停止工作并进行汇报，查找原因进行处理。 3、瓦斯检查员入井前要对瓦斯鉴定器的完好情况进行全面检查，确保使用的仪器完好、测定数据准确。 4、井下所有固定地点的检查员必须现场交接班，就近打电话汇报工作情况。交接班时，必须交清本班情况及下班须注意的问题，并在对方记录本上签字交接，交班检查员升井后把记录本交通风调度，并对本班工作情况进行汇报。 5、各个工作面的瓦斯检查员要按要求管理好分管区域内的各类监控传感器，按爆破管理规定做好监督督促工作。 6、掘进工作面的瓦检员要加强局部通风管理，按规定管理好风筒，及时缝补漏洞、及时接续，确保工作面风量充足。 7、井下查出瓦斯鉴定器不能正常使用的对使用人第一次罚款200元、第二次重复查出的罚款400元、再次查出问题的调离瓦斯检查员工作岗位。 8、未按瓦斯检查规定检查瓦斯或未按时填写牌板、记录、报表的检查发现一次罚款50元。 9、未按规定管理好工作区域的监控传感器的一次罚款100元、第二次罚款200元、再次出现问题的调离瓦斯检查员工作岗位。 10、掘进工作面风筒距工作面距离超过规定不及时接续的对当班责任人一次罚款50元，风筒破口较大不及时处理的每处罚款50元。

井下爆破管理制度 1、各工作面炸药、雷管必须分开存放在专用箱子内，严禁乱扔乱放，否则发现一次对责任人罚款200元。 2、各工作面负责人要管理好远距离视频放炮线，发现私自拆除、损坏一次罚款500元。 3、放炮母线上严禁有明接头，发现一处罚款100元。 4、各工作面必须在规定的地点放炮，否则发现一次罚款200元。 5、必须按规定使用黄土炮泥和水炮泥，否则每眼罚款50元，若被上级管理部门查处造成的后果由责任人承担。 6、放炮时要严格执行“一炮三检”“三人连锁”及“远距离”放炮制度。 7、每次放炮要经过安瓦员检查同意后方可进行放炮工作，不得不经同意私自进行，否则对责任人罚款100元，造成严重后果的根据具体情况另行处理。 8、爆破前班组长必须亲自布置专人在警戒线和可能进入爆破地点的所有通路的安全地点担任警戒工作，警戒线处必须设置拉绳，否则一次罚款500元。 9、爆破工必须随身携带放炮器和放炮钥匙，严禁转交他人，否则发现一次罚款200元。 10、爆破前，爆破母线必须扭接成短路，必须使用专用爆破电缆，不使用专用放炮线放炮的一次罚款500元，若被上级管理部门查出造成的后果由责任人承担。 11、处理拒爆、残爆时，必须在班组长指导下进行，并应在当班处理完毕，如果当班未能处理完毕，当班爆破工必须在现场向下一班爆破工交接清楚，拒爆、残爆要及时处理。不安规定或不及时处理的一次当班班组长罚款500元。

06年煤炭职业经理人名单

高级职业经理人名单（258人） 纪喜来中国中煤能源集团公司党委书记、副总经理 都基安中国中煤能源集团公司党委副书记、纪委书记 乔云海平朔煤炭工业公司党委书记、副总经理 冯学武平朔煤炭工业公司副总经理、总工程师 胡善亭平朔煤炭工业公司副总经理 曹元福大屯煤电（集团）有限责任公司总会计师 彭毅中国中煤能源股份有限公司副总裁 高建军中国中煤能源股份有限公司副总裁 李馥友中国中煤能源股份有限公司副总裁 牛建华中国中煤能源股份有限公司副总裁 周东洲中国中煤能源股份有限公司董事会秘书 戴秋梁中国煤矿机械装备有限责任公司副总经理 张仲民中国煤矿机械装备有限责任公司总会计师 李国平中煤张家口煤矿机械有限责任公司副总经理 杨滨中煤焦化控股有限责任公司副总经理 义宝厚中煤北京煤矿机械有限责任公司党委书记、副总经理 钱建钢中煤北京煤矿机械有限责任公司副总经理 张晓峰中煤邯郸煤矿机械有限责任公司总经理、执行董事 张少平中国煤炭开发有限责任公司党委书记、副总经理 巴延平中煤生产技术开发公司总经理 徐忠田中煤招标有限责任公司副总经理 王立民国投煤炭运销有限公司总经理 陈立军河北金牛能源股份有限公司总会计师 殷作如开滦（集团）有限责任公司总经理 裴华开滦（集团）有限责任公司副董事长 张国才开滦（集团）有限责任公司资本运营部主任 张汝海峰峰集团有限公司总经理 陈亚杰峰峰集团有限公司副总经理 陈宇峰峰集团有限公司副总经理 程文科峰峰集团有限公司副总经理 陈志林峰峰集团有限公司副总经理 何长海峰峰集团有限公司副总经理 刘凤朝峰峰集团有限公司总会计师 张党育峰峰集团有限公司总工程师 申晋鸣山西焦煤集团有限责任公司副总经理 李东刚山西焦煤集团有限责任公司副总经理 邓保平山西焦煤集团有限责任公司工会主席 李建胜山西焦煤集团有限责任公司总工程师 张树茂山西焦煤集团有限责任公司总会计师 王绍进山西焦煤西山煤电集团有限责任公司副总经理、总工程师、安监局局长 王雷英山西焦煤西山煤电集团有限责任公司组织人事处处长 李秋平山西焦煤西山煤电集团有限责任公司劳资处处长

围绕中心抓学习-创新思路谋发展——山西焦煤推进学习型党组织建设的调查与思考

围绕中心抓学习，创新思路谋发展 ——焦煤推进学习型党组织建设的调查与思考 加强学习型党组织建设，对于进一步发挥企业党组织的作用、提升企业的核心竞争力、推动企业科学发展有着至关重要的意义。近年来，焦煤积极探索企业党组织发挥作用的有效途径和载体，坚持全方位学习、多领域推进、大围宣传、广角度创新，大力推进学习型党组织建设，努力将党的政治优势转化为企业的发展优势，实现党的工作和企业发展有机结合，取得了一定的成效。5月8日—13日，焦煤党委宣传深入基层就推进学习型党组织建设的做法特色、问题原因、对策建议等情况作了专题调研，在总结分析的基础上形成了调研报告。 一、基本做法和鲜明特点 近年来，焦煤按照上级党委创建学习型党组织的部署要求，坚持分层推进、分类指导，因人而异、因地制宜，把学习型党组织创建工作与推动企业安全发展、转型发展、绿色发展、和谐发展相结合，与促进“创先争优”活动相结合，通过领导带动、行政推动、载体促动，交流互动，形成了强大的创建声势和浓厚的学习氛围，取得了阶段性成果，凸显了焦煤的鲜明特色。 （一）健全体制，抓好示，学习氛围不断浓厚 创建学习型党组织的基础是建立“覆盖广泛、整体联动、优势互补、一体运转”的学习组织体系。根据上级党委《关于推进学习型党组织建设的意见》精神，2010年7月，焦煤党委制订下发了《推进学习型党组织建设的实施意见》、《推进学习型党组织建设领导干部联系点制度》等一系列办法和措施，明确了创建学习型党组织的目标任务、基本原则、主要容和方法步骤。与此同时，成立了学习型党组织建设协调领导组，配备了办公室和工作人员，建立了党委统一领导，宣传部门牵头协调，党政办、政研室、组织部、纪委、人力资源部、工会、团委等部门分工负责，各级党组织积极参与的工作机制。2011年制定下发了《关于开展“争、树、增、提”竞赛活动的实施意见》，并把此项活动作为推进“学习型党组织”建设和“创先争优”活动的特色化载体和具体化方式，在全集团组织实施。各级党组织层层召开动员会，认真安排，周密部署，在规定动作下推出新，在具体容上整体囊括，在考核管理中刚柔并济，在创建效果上注重转化，为推进学习型党组织建设提供了有力的保障。 创建学习型党组织的着力点是党员干部，重点是各级班子。焦煤党委按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，把创建学习型班子作为创建学习型党组织的重要引擎，以中心组学习为龙头，围绕“发现问题、分析问题、解决问题”，专题研讨、深化认识，实现了加强理论武装和推动实际工作的有机统一、相互促进。近两年来，先后组织党委中心组集中学习18次，编印《党委中心组学习参考》25期、党委中心组《学习资料》15期、理论学习做到经常化、制度化，增强了学习的针对性、时

山西汾西矿业集团大断面综采切眼支护技术示范文本

山西汾西矿业集团大断面综采切眼支护技术示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

山西汾西矿业集团大断面综采切眼支护 技术示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 汾西矿业集团公司的煤系地层岩石多为泥岩、泥质页 岩、砂岩、高岭土泥岩，层理、节理较发育，有的受水理 作用大，陷落柱及小型断层为井田主要构造形式。近距离 煤层开采受采动影响大，新建矿井多为复合顶板，属典型 的软岩矿区。经过不断探索，汾西矿业集团公司在软岩矿 区由煤巷小断面锚杆支护技术发展到综采切眼大断面锚杆 支护技术。20xx年煤巷锚杆支护巷道占总进尺的 52.46%，综采切眼锚支率达到100%。 1 传统的综采切眼掘进支护方法 传统的综采切眼采用梯形断面，支护方式为木棚支

护，棚梁中部加打两根金属支柱加强支护，棚距一般为0.6～0.8m，该支护方式掘进速度慢，材料消耗大，配置人员多，劳动强度大，人工费用高。架设大抬棚的笨重作业，具有一定的危险性。且传统的切眼支护方式制约安装工作，作业人员有效利用空间小，作业安全性不高，在切眼内进行“替柱、回柱”和回“大梁、柱腿”等支架设备安装时，存在较大的安全隐患。这种支护方式不能对顶板及周围的煤体进行早期管理，不能有效抑制顶板离层和冒顶现象的发生。 2 综采切眼锚杆支护设计方法 针对围岩具有复杂、多样的特点，与科研院所合作，采用了现场调查和地质力学评估、初始设计、井下监测和信息反馈、修正设计和日常监测的动态信息设计方法。 现场调查内容包括围岩强度、围岩结构、地应力及锚

新汶矿业集团有限责任公司

新汶矿业集团有限责任公司 安全“体检”报告 省第六安全“体检”组 （2017年8月3日） 一、安全“体检”基本情况 （一）安全“体检”对象的基本情况 新汶矿业集团有限责任公司隶属山东省人民政府国有资产监督管理委员会，是经山东省人民政府批准，在原新汶矿务局基础上组建的国有独资公司，其前身新汶矿务局成立于1956年，1998年3月整体改制为国有独资公司，2000年7月成立新汶矿业集团有限责任公司。 集团公司总部位于山东省新泰市，发展地域涉及山东省境内的泰安、莱芜、菏泽、济南、德州、聊城、青岛等7个地市，省外涉及新疆、内蒙、山西、陕西、宁夏、安徽、云南、贵州等8个省区，与美国、日本、韩国、波兰、南非、印尼、巴西、澳大利亚等国家的企业建立了经贸合作关系。集团公司在山东省境内拥有13处生产矿井，核定生产能力1948万吨/年（含翟镇煤矿、协庄煤矿、山东良庄矿业有限公司、山东华恒矿业有限公司、山东盛泉矿业有限公司、山东华泰矿业有限公司、潘西煤矿，这7处矿井核定生产能力703万吨/年）。2017年1-7月份省内所属13处矿井原煤产量983.5万吨。 （二）安全“体检”组的基本情况 负责本次“体检”的为山东省煤矿全面安全“体检”六组，工作人员

来自鲁中监察分局，涵盖采矿、机电、防治水、安全管理等专业。 二、安全“体检”发现的主要问题 安全“体检”组严格落实《山东省煤矿全面安全“体检”专项工作方案》要求，围绕《方案》中煤矿上级企业9个方面的内容，对新汶矿业集团有限责任公司进行了安全“体检”，主要发现以下问题。 （一）管理机构和人员存在的问题 1.集团公司安全生产委员会组成人员中无职工代表。 （二）管理制度和责任制存在的问题 1.集团公司事故报告制度中未规定发生井下病亡时向有关部门报告的内容。 2.《集团公司安全生产管理制度》中集团公司本部的相关规定少。 3.集团公司安全生产费用管理制度未明确安全费用提取和使用的程序、职责及权限。 4.《新矿集团生产矿井停止作业规定》未严格落实，如“采掘工作面无安监员盯头盯面的，一律停止作业”的规定，在煤矿没有得到切实落实。 （三）安全生产投入存在的问题 1.2017年度集团公司安全生产费用提取和使用台账不规范。 2.集团公司未按照规定使用安全生产费用，2016年收取的8000万元技术咨询服务费列入安全生产费用，作为集团公司主营业务收入。 （四）安全培训存在的问题 1.对所属煤矿安全技术培训计划执行情况监督检查不严，个别矿安全生产管理人员培训不及时。

工作面交接管理制度

采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。 三、工作面设备验收交接内容： 1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数

量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；

任董事长在深刻吸取“9.28”事故教训反思大会上的讲话

深刻反思彻底整顿 ——在深刻吸取“9，28”事故教训反思整改大会上的讲话 任福耀 （2013年10月12日） 同志们： 今天集团公司总部越过七大重要子公司，把所有的矿长、厂长、经理，包括区域公司主要领导直接召集回来，是因为焦煤发生了大事，需要向大家通报；是因为你们是集团公司安全生产第一线的带头人、“一把手”。今天布臵的事情，10月10日集团公司安委会紧急扩大会议上我对各子公司的董事长都讲了，不要再反复汇报，回去立即行动。 汾西矿业集团正升煤矿“9.28”事故，是山西焦煤继2010年“3.28”透水事故后，时隔三年半再次发生的重大透水伤亡事故，是今年以来山西省第一起重大事故。事故的发生，给10名遇难者亲属造成了永远不能弥补的伤痛，给企业投资者和国有资产造成了巨大损失，给党和政府造成了恶劣政治影响。“9.28”事故是山西焦煤集团的耻辱，是我们永远不能忘记的教训。作为集团公司负责人，我很渐愧，深感不安，唯有加倍努力，弥补过失。下面，我讲两个问题。 一、汾西矿业集团正升煤矿“9.28”透水事故概况通报 (一）汾西矿业正升煤矿基本情况 1、汾西矿业集团控股的正升煤矿，位于山西吕粱地区汾阳

市三泉镇平陆村附近，属于煤炭资源整合后正在技改的基建煤矿。 2、股权结构一一山西焦煤对汾西矿业集团控股58%；汾西矿业集团对正升煤矿控股51%，山西金晖煤焦化公司参股49%。 3、事故发生时该矿人员129人，其中正升煤矿44人，全部为领导和管理技术人员，负责履行投资主体责任；兖州新陆公司施工项目部85人，负责巷道施工作业；石家庄新世纪公司负责施工监理。 4、矿井设计能力90万吨/年，开发下组9+10+11合并煤层（厚度7.3米，当地俗称“丈八煤”)，可采储量3770 万吨。 5、管理方式是正升煤矿作为投资主体，兖州新陆公司项目部作为施工主体，双方的责任和权利根据《山西省煤矿建设管理标准》的规定和有关法律法规，用施工合同的方式加以约定。依照现行体制，汾西矿业集团履行安全监管责任，山西焦煤对汾西矿业履行安全指导和监督责任。 6、汾西矿业正升煤矿井田由5座巳经采完三层上组2、3、4煤层，只剩底部9+10+11合并煤层（俗称"丈八煤"）的地方小煤窑整合而成。根据汾西矿业集团资源整合煤矿情况调查，正升煤矿井田及周边最近10年相继关闭的连片小煤窑225座，其中井田内62座。井田上部和周边小煤窑采空区、废弃巷道密集分布。根据当地政府介绍，以往汾阳当地的小煤窑多采取“一井多矿”的方式开采，从不排水，积水全部排入采空区；井田内断层、陷落柱纵横交错，煤层顶底板富水岩层厚度合计51.65米，补给水源极其丰富，属于水文地质复杂型矿区，加上私挖滥采因

汾西矿业集团OA协同操作手册

汾西矿业集团OA协同操作手册 发起协同： 1 进入自己的登陆界面： 首页展示： 2 新建协同： 新建事项——定义标题——定义流程——输入正文——添加附件（可选）——归档设置——立即发送 具体操作见下图：

注意：需要添加附件时，点击[插入]-[本地文件]。 对于定义流程及预归档/项目，我们做进一步的介绍： 3定义流程（第三步） 1、建立流程，鼠标点击“流程”的下拉框，选择“新建”，出现选择人员的页面，如下图，在下拉框中显示系统设置的所有组织结构；左区罗列该组织的所有人员；右区是选定需要在协同流程中执行的人。 2、鼠标点击左区，选择部门，根据选定的组织人员，选择人员，按“→”，选定到执行人区域。如果直接选择右边的“→”，表示整个部门被选定； 按“↑”“↓”进行发送顺序的调整。根据工作的具体情况选择“并发”、“串发”、“多层”。 注： 并发：发出的协同可同时收到。比如A 发给B 和C ，B 和C 可同时收到。 串发：发出的协同依次收到。比如A 发给B 和C ，B 看后，C 才可以看到。 1 单击“新建事项” 3 点击选择流程配置 4 输入正文 5 归档设置

4 4 处理协同 1 进入自己的登陆界面

2处理一个协同 找到协同 在个人首页的“我的待办事项”列表中会出现要进行处理的事项，如下图 1 在“待办事项”里找到协同 3 添加正文 1 查看附件按钮 2 这是所添加附件

3 处理同一个协同 点击页面上图标，在页面呈现处理窗口，在输入框内填写处理意见和内容；点击“继续并提交”，事项处理完毕 1 单击处理协同 2 输入填写意见 3 点击提交完成操作

山东新汶矿业集团

山东新汶矿业集团 它就是我们所将要了解的山东新汶矿业集团鄂庄煤矿。 鄂庄煤矿，是一座年产100多万吨的大型现代化矿井，于1982年8月建成投产，井田面积18平方公里，地质储量1.2亿吨，服务年限64年。矿井位于齐鲁腹地，汶河之滨，南临古都圣地曲阜，北靠五岳之尊泰山，距山东新兴工业城市莱芜市中心仅1公里之遥。到2005年12月25日，实现安全生产5000天，继续保持全国同类矿井安全生产领先水平。 鄂庄煤矿在整合占有资源方面有着巨大的潜力，创出了“跨行业、跨地域”全面整合占有资源的新路子。作为鄂庄煤矿的主接续矿----赵官矿井，位于德州市齐河县赵官镇境内，地质储量为3.4亿吨，工业储量2.9亿吨，年设计能力90万吨，于2004年开工建设，2007年投产，属低瓦斯矿井，有良好的发展前景；在济宁市汶上县承建了采矿生产规模100万吨/年的铁矿，目前，采矿许可证和土地征用手续已经办理完毕；在贵州省黔西县又成功取得了地质储量为1.2亿吨煤炭开采权。 近年来，鄂庄煤矿坚持“以煤为主、多业并举、全面发展”的治企方针，大力发展非煤产业，借势造势、跳跃发展，走出了一条低成本高扩张的资本运营之路。形成了“2个煤矿、2个电厂、2个铁矿、3个建材、冶炼、电子电器、煤层气化、房地产开发、建筑安装、焊接材料”多业并举、齐头并进、循环发展的企业格局。重点打造出煤—电—粉煤灰—水泥、矿石—矿粉—生铁－铸造、煤层气—陶瓷—建筑—房地产开发三条相互关联的循环产业链，构筑了一幅超常规、跳跃式的企业发展宏伟蓝图，2005年企业总产值突破15亿元。企业先后获得全国“双十佳”煤矿、全国煤炭工业现场管理先进单位、全国高产高效矿井、现代化矿井、省级文明单位、全省“十佳”煤矿、山东省现场管理样板企业、山东省厂务公开先进单位等30余项荣誉称号 新汶矿业集团有限责任公司建企于1956年，是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团，现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管，为山东能源集团有限公司的成员企业。2010年集团完成原煤产量3723万吨，实现销售收入468亿元。位列2010中国煤炭工业100强第14位、2010中国企业500强第

xx煤矿采煤工作面安装(撤除)暂行规定

***煤矿 采掘工作面安装（撤除）管理办法 为加强采掘工作面安装(撤除)的管理，保证安全生产和接续的正常进行，使采煤工作面安装(撤除)考核规范化、制度化、科学化。保证工作面生产的正常和工作面的接续，特指定本管理办法。 一、指导思想 为了做好采掘工作面设备、安全设施、物资材料的交接工作，进一步规范和完善采掘工作面安装（撤除）管理机制，优化资源配置，以机制促管理，以管理促效益，更好地实现物资材料的重复利用，提高物资材料的综合利用率，实现原煤成本最小化。 二、工作职责 1、采煤、掘进副矿长： 负责牵头重点工作面交接及重点工程的交接。 2、采煤副总： ?负责牵头安装工区与采煤工区间的安装工程的交接。 ?负责牵头采煤工作面回撤造条件与安装工区间的交接。 ?参与采煤工作面撤除前的交接。 3、掘进副总 ?负责牵头掘进区队间的交接。 ?负责牵头炮掘、综掘安装、撤除交接。 ?负责参与零星工程的交接。 4、生产技术部 （一）、采煤管理办公室： ?负责采煤工作面交接及安装、撤除交接前期的现场检查，

当现场具备交接条件时，汇报分管副总和线领导安排交接。 ?参与采煤工作面的交接。 ?负责采煤工作面安装（撤除）交接及交接全过程检查并做好记录。 （二）、掘进管理办公室 ?负责掘进单位交接前期的现场有关准备工作，现场具备交接条件时，汇报分管副总及专业领导安排交接。 ?参与掘进工作面的交接。 ?负责掘进工作面、综掘安装（撤除）交接及交接全过程检查并做好记录。 ?掘进施工单位：按照掘进专业要求进行施工，保质保量按时完成所有工程。 5、资产管理办公室 ?参与采掘工作面安装、撤除交接。 ?负责采煤工作面交接及采煤工作面安装、撤除全过程检查并做好记录。 ?负责交接过程中对所分管的综机配件、单体支柱、三用阀、铰接顶梁等支护用品的盘点、清查、转账，并将结果上报经营管理部。 ?负责对综机设备、机电设备、专用工具的质量和数量进行检查验收及交接，并做好记录。 6、机运综合管理办公室 ?参与采掘工作面交接。 ?参与采煤工作面安装、撤除交接。 ?负责对轨道、车场、安全设施的质量、绞车状况进行检查验收，并做好记录。 ?负责交接中对所分管的小型电器、电缆、道岔、轻轨、

(完整版)山西全省生产煤矿产能“全景图”排名

山西全省生产煤矿产能“全景图” 排名 作者：山西资本圈 近日，山西省煤炭工业厅对外公告了山西省2017年上半年生产煤矿能力情况，涉及五大煤企（焦煤、同煤、潞安、阳煤、晋煤）和11个地级市共计595座煤矿的具体产能情况，合计产能为93950万吨/年。山西资本圈统计，名单涉及焦煤集团38家（取消公告1家），合计产能8795万吨/年；同煤集团49家（取消公告7家），合计产能9675万吨/年；阳煤集团25家（取消公告1家），合计产能5580万吨/年；潞安集团30家，合计产能6470万吨/年；晋煤集团28家，合计产能6080万吨/年（晋能集团公告2016年底产能为7610万吨/年）（注：上述产能均为几大煤企省内煤矿产能，不包括省外）。 另外，山西省产能在500万吨/年以上的煤矿共有28家，央企中煤集团旗下中煤平朔集团所属的安家岭露天矿以3000万吨/年的产能“独占鳌头”（矿井类是同煤集团的大唐塔山煤矿）。值得注意的是，中煤平朔集团五家煤矿产能均进入前十，合计产能高达8200万吨/年，仅次于焦煤集团，这也能很好解释山西省为何把中煤平朔集团作为打造未来山西省煤炭大集团重要“候选”的主要原因。 而上述山西五大煤企各家产能“一哥”分别为同煤集团的大唐

塔山煤矿（1500）、晋煤集团的成庄矿（830）、阳煤集团的二矿（810）、潞安集团的常村煤矿（800）、焦煤集团的高阳煤矿（600）。附： 山西省截至2017年6月底生产煤矿能力情况表序号煤矿名称生产能力（万吨/年）一山西焦煤集团 1山西焦煤集团杜儿坪煤矿3852山西焦煤集团官地煤矿3903山西西山煤电股份西铭矿3604山西西山煤电股份西曲矿4005山西西山煤电股份马兰矿3606山西焦煤集团屯兰煤矿4507山西焦煤集团东曲矿4008山西古交西山义城煤业609山西汾西矿业集团柳湾煤矿50010山西汾西矿业集团水峪煤业50011山西汾西矿业集团高阳煤矿60012山西汾西宜兴煤业18013山西汾西矿业集团曙光煤矿9014山西孝义西山德顺煤业6015山西汾西正文煤业9016山西汾西矿业集团贺西煤矿30017山西汾西矿业集团双柳煤矿30018山西汾西中兴煤业30019山西吕梁离石西山亚辰煤业6020山西临县西山晟聚煤业6021霍州煤电集团吕梁山煤电方山木瓜煤矿12022山西汾西矿业集团南关煤业14023山西汾西矿业集团两渡煤业12024山西焦煤集团介休正益煤业6025山西汾西瑞泰井矿正珠煤业9026霍州煤电集团丰峪煤业12027霍州煤电集团李雅庄煤矿24028霍州煤电集团团柏煤矿27029山西霍宝干河煤矿30030霍州煤电集团辛置煤矿28031山西汾河焦煤股份三交河煤矿

山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司_招标190924

招标投标企业报告 山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司统一社会信用代码：911400003170138381工商注册号：140000*********组织机构代码：317013838 法定代表人：赵仕元成立日期：2014-09-23 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：5000万人民币 注册地址：晋中市灵石县两渡镇 营业期限：2014-09-23 至 2024-09-23 营业范围：矿产资源开采：煤炭开采；煤炭销售；煤炭开发技术服务；矿山机械设备修配；煤炭加工；道路普通货物运输。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）3

2.2 企业招标情况（近一年） 2019年08月2 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1太原2019-09-02山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司二号矸石场闭库治理工程 2临汾2019-08-22山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司二号矸石场闭库治理工程(1标段) 3太原2019-08-01两渡煤业二号矸石场闭库治理工程 2.3 企业招标行业分布（近一年） 3 【环境治理业】 （）

新一届理事会名单

（一）管理部门：方君实国家能源局煤炭司司长 刘向东国家煤矿安全监察局安全监察司司长 田得雨国家安全监管总局矿山救援指挥中心副主任 武建森山西省煤炭基本建设局局长 王俊峰内蒙古自治区煤炭工业局局长 陈存德陕西省煤炭生产安全监督管理局副局长 肖蕾宁夏煤矿安全监察局局长、书记 （二）设计企业：李明辉中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司总经理马培忠中国煤炭科工集团沈阳设计研究院院长 孔祥国中国煤炭科工集团南京设计研究院院长 吴嘉林中国煤炭科工集团武汉设计研究院院长 朱杰利中煤西安设计工程有限责任公司总经理 冯冠学中煤邯郸设计工程有限责任公司执行董事、总经理 戴良发煤炭工业济南设计研究院有限公司副董事长、总经理 周少雷大地工程开发（集团）有限公司总裁 徐忠和煤炭工业太原设计研究院院长、书记 闫红新煤炭工业合肥设计研究院院长 杨彬煤炭工业郑州设计研究院有限公司董事长、总经理 杨正东贵州省煤矿设计研究院院长、书记 （三）施工企业：殷建国中煤建设集团有限公司总经理、执行董事 赵中厚中煤第一建设有限公司总经理 张荣富中煤建筑安装工程集团有限公司总经理、执行董事 李新宝中煤第五建设有限公司总经理 李玉田宁夏煤炭基本建设公司总经理 刘国学沈阳煤业集团辽宁东煤基本建设公司董事长、书记 安钢华煤集团有限公司董事长、执行董事 张晋峤晋城宏圣建筑工程有限公司董事长 赵士兵中煤矿山建设集团有限责任公司董事长 邵东亚淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司董事长 胡立俭中鼎国际工程有限责任公司总经理 仝洪昌平煤神马建工集团有限公司董事长、书记 母元林重庆巨能建设（集团）有限公司董事长、总经理 （四）大型生产企业：王晓林神华集团有限责任公司副总经理 李馥友中国中煤能源集团公司副总经理 管春峰华电煤业集团有限公司总经理 李伟东华能煤业有限公司副总经理 杨忠东开滦（集团）有限责任公司副总经理 张存建大同煤矿集团有限责任公司副总经理 王锁奎山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司副总经理 李东刚山西焦煤集团有限责任公司副总经理 张鸣林兖矿集团有限公司副总经理 佟强山东能源新汶矿业集团公司副总经理 程真富淮北矿业（集团）有限责任公司副总经理 盛天宝河南煤业化工集团有限责任公司副总经理

全国煤炭工业劳动模范名单

全国煤炭工业劳动模范名单 北京市 胡占奇京煤集团昊华能源公司长沟峪煤矿采煤二段段长 赵军京煤集团昊华能源公司木城涧煤矿千坑机电科技师常宝才京煤集团昊华能源公司副总经理 河北省 王学勇中煤第一建设公司第三十一工程处唐口项目部经理边洪顺开滦集团范各庄矿业公司综采四队班长 任喜明河北金能张家口盛源矿业集团康保矿业公司井长 刘占春开滦集团钱家营矿业分公司安装二队副队长 刘希军河北金能邯郸矿业集团公司副总工程师

刘爱军河北金能金牛能源股份有限责任公司东庞矿开拓区区长孙继恺开滦集团东欢坨矿东井生产技术部副总工程师 祁泽民河北金能金牛能源股份有限责任公司副董事长、总经理张铁明开滦集团唐山矿业公司生产部主任 李书刚峰峰集团薛村矿三采区工人 李彦良河北金能邯郸矿业集团阳邑矿业公司采掘一队队长 杨中开滦集团有限责任公司董事长、党委书记 陈红祥峰峰集团羊渠河矿副总工程师 单立军开滦集团荆欢矿业公司811采煤队组长 赵连开滦集团林西矿业公司党委书记 唐贺玲开滦集团荆各庄社区技师

郭兰印峰峰集团黄沙矿采煤区班长 高武峰峰集团小屯矿矿长 韩增彬河北省磁县申家庄煤矿采煤队队长 山西省 于大海大同煤矿集团化工分厂党总支书记 马俊大同鹊山精煤有限责任公司综采队检修班班长 牛文兵晋城无烟煤矿业集团成庄矿通风科通风队瓦检员 王三泉阳泉煤业集团三矿通风工区一队工长 王云官大同煤矿集团中央机厂加工车间工人 王存国山西焦煤汾西矿业集团新峪矿机电队工人 王良彦太原煤炭气化集团有限责任公司董事长、党委书记

王建宝山西焦煤西山煤电集团镇城底矿综掘司机 王保玉大同煤矿集团有限责任公司董事、党委副书记王保玉晋城无烟煤矿业集团蓝焰煤层气公司总经理 王隆雁大同煤矿集团总医院外科主任 仝华朔州市朔城区杨涧煤矿安通科技术员 仝钰鹏沁和能源集团永红煤矿采煤三队队长 申建高长治市郊区小常煤矿掘进一队队长 石盛奎阳泉煤业集团有限责任公司党委书记、副董事长任国庆忻州市宁武县大运华盛煤矿矿长 关伟大同煤矿集团燕子山煤矿总工程师 刘仁生潞安矿业集团有限责任公司副总经理

汾西矿业整合矿井名称

一) 平遥 同意山西汾西瑞泰煤业投资有限责任公司兼并重组山西平遥峰岩西沟河煤业有限公司1处单独保留，产能由9万吨/年增加到90万吨/年。 1. 山西瑞泰西沟河煤业有限公司（暂定名，矿井能力90万吨/年）； (二) 灵石 同意山西焦煤汾西矿业集团有限责任公司兼并重组灵石县翠峰镇南头沟煤矿有限公司1处矿井单独保留，产能由45万吨/年增加到60万吨/年； 2. 山西汾西灵石正通煤业有限责任公司（暂定名，矿井能力60万吨/年）； 同意山西汾西瑞泰煤业投资有限责任公司兼并重组灵石县交口乡田丰煤矿1处矿井单独保留，产能由15万吨/年增加到90万吨/年； 3. 山西汾西瑞泰灵石田丰煤业有限公司（暂定名，矿井能力90万吨/年）； (三) 隰县 同意山西焦煤汾西矿业集团公司兼并重组山西隰县万峰金瑞煤矿（原隰县梁家河煤矿），矿井能力由21万吨/年增加到90万吨/年； 4. 山西汾西万峰金瑞煤矿有限公司(暂定名)（矿井

能力90万吨/年)。 (四) 交城 同意山西焦煤集团有限责任公司重组整合2处煤矿为1处，矿井能力60万吨/年。 5. 山西汾西正源煤业有限责任公司（矿井能力60万吨/年）。 (五) 左权（瑞泰） 同意山西汾西瑞泰煤业投资有限责任公司兼并重组4处煤矿整合为2处，产能由129万吨/年提升至390万吨/年； 6. 山西汾西瑞泰正珠天达煤业有限公司（暂定名，矿井能力90万吨/年）； 7. 山西汾西瑞泰正行佳新能源有限责任公司（暂定名，矿井能力300万吨/年）； (六) 宁武（正辉） 同意山西焦煤集团有限责任公司兼并重组8处整合为5处，产能由189万吨/年增加到360万吨/年； 8. 山西汾西正晖煤业有限责任公司昌元煤矿（暂定名，矿井能力90万吨/年）； 9. 山西汾西正晖煤业有限责任公司昌盛煤矿（暂定名，矿井能力60万吨/年）； 10. 山西汾西正晖煤业有限责任公司昌瑞煤矿（暂

煤矿采掘工作面交接标准

关于印发《***矿采掘工作面交接 管理标准》的通知 矿属各单位、机关各科室： 为规范***矿掘进队和采煤队工作面交接程序，经矿研究制定《***矿采掘工作面交接管理标准》，现将文件印发给你们，请认真贯彻执行。 附件：1.***矿采掘工作面交接管理标准 2.***矿采掘工作面交接单 二〇一四年一月二十日 附件1： ***矿采掘工作面交接管理标准 第一条目的 规范***矿掘进队和采煤队工作面交接程序。 第二条适用范围 ***矿掘进队和采煤队工作面现场交接验收。

第三条交接程序 （一）掘进工作面施工结束后，由掘进队按照交接标准组织自检验收，自检验收合格后，撰写自检验收材料，送交工程技术科申请矿验收。 （二）工程技术科收到掘进队验收申请报告后，3日内邀请交接区队分管领导，并组织机电科、安监科、通防科、地测科、调度室、物资管理中心、掘进队和采煤队队长、主管技术员和机电队长等相关单位及人员对工作面进行交接。 （三）各单位职责： 1.工程技术科牵头，交接区队队长或技术队长配合，对巷道工程规格、支护质量进行验收交接。 2.机电科牵头，交接区队机电队长配合，对机电设备方面（包括电缆、相关保护）及轨道运输系统、排水系统进行验收交接。 3.安监科牵头，交接区队队长或技术队长配合，对工作面安全设施和工作面存在的安全隐患以及对现场文明施工进行交接处理。 4.物资管理中心牵头，交接区队验收员配合，对各类材料交接。 5.调度室负责交接过程中问题的协调，毛水沟的交接。 6.通防科牵头，交接区队队长配合，对各类通风设施进行验收。

7.地测科牵头，交接区队主管技术员配合，对巷道进尺、坡度，防治水工程套管处理进行验收。 （四）交接过程中，相关科室根据职责，将各自分管范围内的问题、整改时间、整改单位及处理方式如实填写到交接单上，经交接区队负责人签字认可后进行存档，并将复印件再送至工程技术科一份，最后由工程技术科统一整理，并形成正式的纪要发至各区队、科室。 第四条交接内容 （一）巷道及切眼主体工程，包括：巷道高度、宽度、平整度、支护方面以及影响运输的一些地质因素等。 （二）机电方面，包括：机电设备、电气开关（包含配电点）、五小电器、排水设施以及两巷管线等。 （三）安全管理方面，包括：安全设施，巷道、切眼内存在的一些安全隐患以及机电设备存在的安全隐患等。 （四）现场管理方面，包括：现场文明卫生、材料、工器具等。 （五）辅助工程，具体根据交接现场实际情况制定。 第五条交接标准 （一）巷道工程 1.轨道顺槽净高不低于3.0m（原则：必须保证轨道铺设后不影响运输支架），宽度不低于设计要求。 2.胶带顺槽净高不低于 3.2m，切眼以外0～20m净高

山西煤矿分布

山西煤矿分布情况 山西北部，特别是大同煤田、宁武煤田东北部和河东煤田北部以弱粘结煤和气煤为主,是重要的动力 煤。 河东煤田中部、霍西煤田、太原西山煤田和宁武煤田西南部多为炼焦煤，是重要的焦煤基地。 沁水煤田的东北部阳泉和晋东南晋城、阳城以无烟煤为主，是民用煤和化工用煤的重要产地。 2009 年4 月15 日，山西省政府常务会议通过了《山西省煤炭产业调整和振兴规划》。规划称，推进大基地大集团建设，提高产业集中度。“根据国家晋北、晋中、晋东三大煤炭基地总体规划，加快建设煤-电-路-港-航为一体的晋北动力煤基地，煤-焦-电-化为一体的晋中炼焦煤基地和煤-电-气-化为一体的晋东无烟煤基地。积极培育大同煤矿、山西焦煤、平朔煤业、阳泉煤业、潞安矿业、晋城煤业、山西煤销等企业成为亿吨级和5000万吨级的大型煤炭企业集团。加大煤炭资源勘查力度，为煤炭产业可持续发展提供资源 保障。” 上述被点名的大型煤炭企业集团，除了晋城煤业还在上市征途外，大同煤矿、山西焦煤、平朔煤业、阳泉煤业、潞安矿业、晋城煤业、山西煤销，分别对应着上市公司大同煤业、西山煤电、中煤能源、国阳新能、潞安环能、中油化建（山西煤销正在借壳）。在2009年至2011年中，被点名的集团都有整合兼并重组机会，但是，各家可以分到多少“蛋糕”？由集团公司来整合，还是上市公司来整合，均为未知数。 就在几天前，安泰集团公告，公司拟与汾西矿业集团、晋中市瑞特利公司共同出资成立“汾西瑞泰煤业公司”，以整合晋中部分煤炭资源。其中，安泰集团出资占14%。作为一家私营企业，安泰集团借力国有企 业汾西矿业集团参与煤炭整合，显示积极主动姿态。 国阳新能是阳泉煤业集团旗下上市公司。阳泉煤业集团下属主营业务包括煤炭、电力、铝、化工（山西三维为其下市公司，主营化工品PVC及丁二醇的上市公司）和房产。其中，阳泉煤业集团是全国最大的无烟煤和冶金喷吹煤生产企业、全国13个大型煤炭基地之一。 泉位于晋中偏东。在省政府规划中，有一个“煤-电-气-化为一体的晋东无烟煤基地”。中国无烟煤产量区域相对集中，山西省块煤产量占到全国总量的30%以上；而山西省无烟煤有45%左右集中在晋城及阳泉两大煤业集团；另有15%隶属于国有地方煤炭企业；剩余40%为县营及乡镇小煤矿产量。 大型煤炭生产企业兼并重组的矿区划分范围为：大同煤矿集团：大同矿区、轩岗矿区、朔南矿区、河保偏矿区；山西焦煤集团：西山矿区、离柳矿区、乡宁矿区、汾西矿区、霍州矿区、霍东矿区、岚县矿区和石隰矿区；阳泉煤业集团：阳泉矿区、东山矿区；潞安矿业集团：潞安矿区、武夏矿区；晋城无烟煤集团： 晋城矿区；中煤能源平朔公司：平朔矿区 2008年9月，山西省政府制定了一份《山西省煤矿企业兼并重组分年度目标任务分解表》。在这份表中，2008年至2010年，参与兼并重组矿井共2012个，其中，重点企业158个，各市1854个。在各市指标中，由大集团兼并重组的为1161个，地方兼并重组的为693个。另外，截止2010年底，共保留矿井1414个，其中，大集团年保留矿井935个，地方矿井479个。 重点企业中，同煤、焦煤、阳煤、潞安、晋煤、平朔、煤气化在列。具体为，到2010年，同煤集团集团内原矿井保留数为35个，兼并重组地方矿后保留数量为134个，合计169个；焦煤集团原矿井保留数44个，兼并重组地方矿后保留数量277个，共保留321个；阳煤集团原矿井保留数10个，兼并重组地方矿后保留数量149个，共保留159个；潞安集团原矿井保留数12个，兼并重组地方矿后保留数量79个，共91个；平朔原矿井4个，兼并重组地方矿后保留数量61个，共65个。