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2017年公司年度工作计划总结报告

汉罗特电气(上海)有限公司

2016年度工作总结报告

光阴荏苒,时光流逝,2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下,全体员工上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年,虽然我们没有骄人、优异的成绩,但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年,坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下:

一、主要经营业绩:

2016年度完成销售5427万元(含税),为年初计划5000万元的109%;实现利润总额800万元,为年初计划800万元的100%。

二、主要工作情况:

(一)、加强企业内部管理,不断提高企业管理水平。

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,在上级公司的正确指导下,在总经理的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,定期召开生产工作例会,及时召开各类应急工作会议,适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时化解矛盾和解决问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之

间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改,任务到岗,责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。

(二)、团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务。

加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下,编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况,得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。

(三)、加强各部门、车间之间配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保生产任务的顺利进行,要求各岗位工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保各生产工序安全、高效、无误。

(四)、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。

今年以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量管理建设,加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证;二是质检部从源头抓起,严把原辅材料进货关,做到了每批次入库前的取样检验检测,设专人负责半制品的生产过程观察指导,巡检、复检及非合格品的调节利用,严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正,有力地保证了

产品的可追溯性和确保了产品的质量;三是全年板材车间产品合格率99.7%,加工车间产品合格率99.3%;四是加强了对外购原辅材料及产品的供应管理工作,全年共处理因质量问题退货70批次;五是做到物尽其用,对剩余的边角料进行合理利用,降低了成本。

(五)、加强新产品技术研发工作,根据客户特定需求建立一对一研发项目,增强企业活力。

1.在板材类方面,针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改进提升;哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片;福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述项目已进入研发批试及调研阶段,力争明年项目评审、竣工,并投入市场。

2.在加工类方面,今年哈电的30万、60万、66万、百万及核电机组用成型件加工技术已,除核电项目尚未供货外,其余等级电机项目均已通过哈电验收,并获得好评;汽发的60万机组用成型件已提供样品,争取明年进入加工件合格供应商行列,并取得一定的市场份额;天津阿尔斯通通过产品质量的持续改进,已逐步增加成型件的中标份额。

上述新产品的研发为2017年度的销售工作奠定了扎实的基础。(五)、加强对操作人员的调配和管理。严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作技能。为公司储备人才打下基础。

(六)、加强车辆管理,实行加油与里程衔接的制度,完善了车辆外出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。

(七)、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况,整置了CNC 加工中心四头、二头各1台,万能铣床1台,缓解了加工运行能力。

三、狠抓安全、环保工作。

安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视,按照安全生产标准化建设标准贯彻始终,把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年安全生产处于平稳可控状态。(一)、加强安全领导。年初公司更新了安全生产委员会的组成成员,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患24起。不断修改

和完善安全工作制度。

(二)、注重安全教育,提高安全意识。适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况,认真落实三级教育工作。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了安全标识标志,完善了安全员职责,并发放的安全员袖标。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

(三)、上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、生产安全”的目标,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作

氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。

(四)、制定完善了应急预案。当发生紧急情况时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。

(五)、加大设备的保养和维修力度,做到了勤检查、保养发现问题及时处理,年内无设备设施较大或者重大事故发生,确保了设备安全完好地运行。

(六)、增强环保意识,正面应对投诉,积极配合治理。众所周知,公司地处居民区,2016年12月中央环保督察组驻上海巡视期间,面对周边居民投诉噪音超标的问题,从噪声源的源头抓起,将原来老式的真空泵7台全部更新为低噪音真空泵,原来老式真空泵电动机功率为7.5KW、流量250m3/h,现在为低噪音真空泵电动机功率为6KW、流量250m3/h,同样的流量,功率降低了1.5KW。既减小了噪音,又降低了能耗和成本。并落实对除尘装置的引风机实施隔音工程,经设计方案分析通过治理后会大幅度降低噪声。

四、加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。

公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作积极主动、认真负责,服从公司安排和调度,得到了公司领导的高度肯定。我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作。

五、财务管理工作。

(一)、完成了2014.2015年2年所得税汇算清缴工作。

(二)、完成2014.2015年外商投资年报年审,海关、工商等年审工作。

(三)、完成了2015年遗留问题的账目核对、供应商对账、配合上级公司安排审计等相关工作。

(四)、完成每个月税务申报、凭证的编制、装订、报表的编制、

根据上级公司要求提供报表等相关工作。

(五)、配合上级公司完成投资公司需要提供资料等相关工作。(六)、2017年认真服从上级公司的指导,加强成本核算及仓库管理等方面的工作。

六、工作中存在的一些不足和问题.。

(一)、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度。

(二)、由于历史原因,到目前为止没有设施达标的危险化学品仓库,上级相关部门履行检查已多次发出了整改通知书。但是按照现在的实际状况很难落实上述工作,希望上级公司及相关部门予以关注。

(三)、工作流程有待改进,以避免造成职责不清,分工不明,有力提升工作效率。

(四)、目前树脂及压制等生产过程产生的危险废物急需处理:一、HW09油/水(废物代码900-005-09)约7000KG;二、HW39含酚废物(水)(废物代码261-070-38)约9000KG。我们采取委托政府相关部门等方法,联系了周边具备相对应资质的单位都已经满负荷运行,且如能接收价格昂贵处理费10000元/吨。虽然,我们已想尽一切办法,但是至今未能具体落实到位。这样长时间储存下去就造成了环保工作上的一大隐患。恳请上级公司集思广益协助落实上述工作。

(五)、全年收到客户质量问题投诉7批次,占总批次的0.2%。明年在此工作上,争取保稳定,求下降,使客户满意度得到明显提高。

七、二O一七年工作计划。

(一)、2017年度销售计划及销售指标分解:

1.潘洪均:2600万元;

2.陈梅华:2200万元;

3.赵雨生:1200万元;

4.沈延兵:1000万元;

5.合计:销售计划:7000万元。

(二)、紧紧围绕“抓安全、抓质量、抓成本”这一宗旨,严格管理。

1.保证2017年度安全生产责任书签约率100%,年内控制无较大以上事故的发生,公司安全生产持续保持平稳可控状态;

2.严格规范ISO9001质量体系的实施,严格执行工艺纪律,确保产品质量处于可追溯、可控制状态。强化自检、初检、巡检、终检等检验规范,保证年内产品重大质量问题零投诉;

3.提倡全员动员参与公司管理,从每个岗位、每个人点点滴滴做起控制好各个环节的产品成本,以使企业达到产品最大利润化;

4.扩大产能,加大设备投入淘汰老设备,年内计划增置CNC加工中心3台。,缓解目前产能滞后的现状,使之基本满足销售及客户所需;

5.搞好生产和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝待料停产的现象发生,否则,会给公司带来一定的负面影响,或者有损公司形象和社会信誉。二要逐步提高员工的福利待遇,确保优化员工的生产、生活环境,使员工各安本业。

(三)、努力拓展市场,提高销售业绩和经济效益。目前,由于市场竞争比较激烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,在保质保量服务现有ABB、庞巴迪、西门子等项目的基础上,拓展哈电、福伊特、汽发、阿尔斯通等特需项目的落实,向高、精、细高端项目发展业务,只有这样,才能提升企业生命力,从而提高企业经济效益。

(四)、唯有规矩才能成方圆。我们必须制定和完善员工手册、考勤制度等各项规章制度,加强劳动纪律和绩效考核工作,不断提高广大员工的工作自觉性和积极性。

总之,新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,展望未来,信心百倍,克坚攻难,汉罗特全体员工一定会精诚团结,努力奋斗,在新的一年里各项工作展现新的业绩。

汉罗特电气(上海)有限公司

二零一七年十二月三十日

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