施工人员进场须知
施工人员进场须知
1.所有人员进出园区时，衣着要整齐，园区员工佩戴员工证，装修人员佩戴出入证，配合当值人员验证检查。
2.无证人员经当值人员与运营部主管确认后登记放行。
3.施工作业时不准抽烟，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
4.施工人员在工作中不得擅自离开自己的工作地点和岗位到其它地点进行与自己工作无关的任何
工作。不得擅自动用、使用与自己工作无关的器材、设备，也不得损坏大楼内所有设施。
5.非现场人员不准进入施工区域、作业人员未经许可禁止从事非本工种作业。
6.严禁从高处向下抛掷任何物品材料高空作业必须检好安全带。
7.进场施工人员要求带有塑料马夹袋和抹布，以便清除施工时遗留的垃圾杂物及污垢。水泥、黄沙、
涂料等污染材料不能从大堂内载客电梯上下，运送时必须做好防散落、防污染措施，保持清洁。
施工中产生的垃圾必须整理成堆，每日施工结束后，必须清理现场施工垃圾杂物并放置到指定位置。特殊情况必须征求园区管理人员特殊批准。
8.施工过程损坏工程成品，园区设备、设施或物品，必须照价赔偿（工程成品、园区设备、设施及
物品由项目相关部门于不低于采购成本的价格赔偿）。
9.所有持大件物品及施工材料需出园区时，必须去园区办公室开具放行条，当值人员核对无误后放行。
10.施工方入场时所带的物品，应将物品清单报给运营部，以便离场时当值人员核查。
11.接受检查是避嫌的自觉行为，所有施工人员进、出场时所带物品必须接受园区当值人员检查，并
按要求自查出场。
12.所有施工人员应在园区办公室登记交付押金办理装修入场工作方可进场，办证需知：
①携带本人身份证，1寸相片1张，（如无照片，园区可以照相，收取5元材料费）
②工作证工本费10 元，押金20元；
③如果遗失出入证件，需另付10元工本费
④所有证件必须于工程完成时交回，退回押金。
13.施工期间，施工人员没有按照园区规定要求施工，违反以上规定，一律不予退还押金。
入场须知
各外施队：
现在您队以准备进场，为了加强管理总包项目部安全股要求您队在一周内把一下资料上报园区总经办：
1.各分包队将本队安全管理体系图、领导人员职责岗位划分上报园区运营部。
2.所有工人的真实有效身份证或身份证明复印件；
3.进场工人花名册、保险单复印件；
4.所有进场特殊工种人员合格有效操作证复印件；
5.安全员上岗证、群众安全员；
6.所有您队进场人员本人近期一寸免冠照片两张（办理出入证及存档备案用）；每张出入证交人
民币伍拾元押金，退卡时扣除工作证成本费五元，其余返还。如胸卡丢失将不予退款。
7.新进场工人三日内必须到我项目部安全股办理出入证，未办理出入证者禁止进入施工现场，
每次出入施工现场主动向检查人员出示出入证，不得与检查人员发生冲突。
8.所有进入本施工现场的机械设备、工具、消防器材等材料设备清单，必须上报安全项目部核
实备案。
9.新进场的配电箱及漏电保护装置必须经过总包项目部临电电工检测合格、发放合格证后方可
进入施工现场使用。
10.要求新进场施工队必须配备专职安全员及两名以上专职电工。分包队专职安全员及专职电工
必须服从总包项目部管理，积极配合总包单位工作。
11.施工队进入现场施工前，必须同总包项目部安全股签订《安全生产协议书》、《消防保卫协议
书》、《临时用电协议》，施工队负责人签字，并加盖公章，留项目部安全部备案。
12.如发生其它未遇事件，总包方与分包方协商解决。
最新工地施工人员管理制度
最新工地施工人员管理制度 最新 2019-5-19 CHINA 郑州
施工人员管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
施工人员进场须知
施工人员进场须知 1、新工人进入工地前必须学习本工种安全技术操作规程，未经安 全知识教育和培训不准进入施工现场进行施工作业。 2、进入工地的当日必须持本人身份证到项目部办理相关进场手 续，否则不予安排住宿。 3、要遵守宿舍的管理制度，不准在宿舍内私拉乱接电线，不准躺 在床上吸烟。 4、爱好环境卫生，宿舍要勤打扫保持室内清洁干净，生活垃圾应 倒入垃圾桶内，不准乱扔。 5、爱护各种安全、消防及生活设施，严禁恶意破坏。 6、正确使用个人劳动防护用品，进入施工现场必须带好安全帽， 扣好帽扣。 7、施工现场禁止赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、和易滑、带钉的鞋，禁 止赤膊操作。 8、不懂电器和机械的人员，不准玩弄和操作机械设备。 9、未取得特殊工种操作证的人员，不准从事特殊工种作业。 10、讲文明，树立良好的个人形象，严禁在施工现场随地大小便。 11、团结友爱，生活中互相照顾，工作中互相帮助严禁在生活区、 施工现场等场所打架闹事。 12、在施工作业中注意安全，做到“三不伤害”，严禁酒后参加任何 施工作业。 13、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌、脚手架连
接件，严禁擅自拆除。 安全标语： 1、关爱生命，关注安全，积极开展“安全月”活动，共同筑起“中 国梦”。 2、坚决执行安全管理制度，杜绝违章作业，保障生产安全。
建筑工人安全操作基本知识 1、凡参加施工的作业人员必须熟知该工种的安全技术操作规程。 在操作中应严格遵守。 2、按规范要求，正确佩戴好个人劳动防护用品。 3、电工、电焊工、起重机械、施工电梯等操作工，必须持证上岗。 4、机械操作要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。 5、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起， 各种电动机具必须设置单独的漏电开关。停电或停工休息时， 必须切断电源。 6、机械和动力机的基座必须稳固，转动的危险部位要安装防护装 置。 7、工作前必须认真检查机械、仪表、工具等确认完好方可使用。 8、电气、仪表和设备的运行，应严格按照单项安全技术参数运行， 运转时不准清理和修理，严禁将头、手伸入机械的行程范围内。 9、施工机械和电气设备不得带“病”和超负荷作业，发现异常情 况应立即停机检查，不得在运行中修理。 10、压力容器应有安全阀、压力表，避免爆炸、碰撞，氧气、乙炔 严禁沾染油脂，操作时必须安装防止回火装置。 11、坑槽施工时，应经常检查边壁土质的稳固情况，发现有裂缝、 疏松或支撑松动要随时采取加固措施，基坑边的材料堆放要符 合规范要求。 12、施工现场的洞、坑、井架、电梯口等危险处应有防护措施和明
施工队管理制度范本
内部管理制度系列施工队管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-39845 施工队管理制度 Model of construction team management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。 4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3%，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人
员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。 5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2%，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。 6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业;6个月内不得独立作业。 二、对外承包的方式、范围的要求 1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。 2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。 3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如:1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。 三、分矿对施工队的管理 1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一
施工队进场办理流程
分包进场提供资料 一、施工队进场需要准备的资料 （所有资料必须确保在审核有效期内，同时加盖本公司公章） 1、单位资质、营业执照复印件，一式六份。 2、单位安全生产许可证复印件，一式六份。 3、现场负责人法人委托书复印件，一式六份。 4、现场负责人项目经理证复印件，一式六份。 5、现场所有管理人员身份证复印件、岗位证书复印件，一式六份。 6、进场工人花名册及身份证复印件，一式三份。 7、特殊工种原件及复印件加盖企业公章，一式三份。 8、农民工工资保证金账户证明复印件，一式三份。 9、工人意外保险证明复印件，一式三份。 10、现场管理人员通讯录，一式六份。 二、办理流程 持相关文件分别到如下部门办理并签订相关进场手续。（所有协议要求双方法人委托人签字，盖单位公章、加盖骑缝章，协议签订完成后由各室主管上交一份给资料室存档；所提供的资料必需加盖公司公章。） 1、工程部： ⑴签订分包管理协议书，一式三份。 ⑵提交以下资料： 单位资质、营业执照复印件，一份。 单位安全生产许可证复印件，一份。 现场责负人法人委托书复印件，一份。 现场负责人项目经理证复印件，一份。 2、安全部： ⑴签订分包安全资质审查表，一份。 ⑵签订安全管理协议，一式四份；签订环境协议，一式三份；签订治安消防协议，一式三份；现场管理奖惩协议，一式三份；文明安全施工奖罚协议，一式三份。 ⑶分包提交以下资料：
单位资质、营业执照（年检合格），一份。 单位安全生产许可证（年检合格），一份。 现场责负人法人委托书，一份。 现场项目经理证书及安全B本原件及复印件，一份。 外地企业在市建委备案手续，一份。 技术、安全、质检、工长上岗证，一份。 管理机构图，一份。 安全管理结构图，一份。 安全人员通讯表，一份。 进场工人花名册及身份证复印件，一份。 3、机电部： 签订用水协议，一式三份； 签订用电协议，一式三份。 4、材料室： ⑴签订工机具进出场管理协议，一式三份。 ⑵签订施工现场材料管理协议，一式三份。 ⑶劳务、分包单位材料员授权委托书，一式三份。 5、资料室： 提交以下资料（以下资料同时提供电子版） 单位资质营业执照复印件，一份。 单位安全生产许可证复印件，一份。 现场负责人法人委托书复印件，一份。 现场负责人项目经理证复印件，一份。 现场所有管理人员岗位证书，一份。 6、办公室： ⑴签订后勤管理协议书，一式三份； ⑵职业病健康协议书，一式三份； ⑶食物中毒协议书，一式三份； ⑷提交以下资料； 单位资质营业执照复印件，一份。
五公司施工现场管理制度
施工现场管理制度 根据五公司延炼■杨庄河人员配备等实际情况编制木管理制度，要求每位职工严格执行。 一、施工现场例会制度 1、自2011年2月11日之日起至竣工之日止，坚持每周一、周四举行一次周例会，召开时间为周一上班前20分钟召开，原则周例会时间不超过30分钟，特殊情况除外。 2、周例会所有职工必须参加，班组长主持，技术员到点点名，迟到一次罚款10元，不参加周例会职工罚款20元。 3、周例会由班组长赫武军和质量安全员梁文军对上周施工中发现的安全、质量情况进行总结，并强调下周施工中的安全质量的注意事项；由施工负责对上周进度及施工情况进行总结，解答施工中存在的材料等问题并对下周施工进行部署，传达项目部、分公司、公司会议、文件精神；技术员对上周技术工作做一总结，对施工中存在的技术问题做一解答，并安排下周的实际工作量。 4、每次周例会由技术员进行记录。 二、工现场考勤、出勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时岀勤，不得迟到早退，连续三次迟到早退罚款50元，要求中午下班11点50前、下午规定下班前10分钟不允许出现五公司人员打饭，发现一次以早退论处。 2、职工外出外出必须需要向班组长（赫武军）请示，获准后方可外出，超过三天以上的外出、回家需向工地负责人请假，获准后方可离开，
并要求填写请假条，回来后注销请假条，十天以上的请假请到公司劳资请假。外雇人员请假必须提前半天。 3、病假需出示病假证明书。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班奖金另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 5、无故旷工三次或连续三天者，退回公司。 三、工地负责岗位职责 1、制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全而负责，进行全过程管理。 2、及时传达工程最新进展情况，传达项目部、分公司、公司各项会议及文件精神。 3、负责每月资金申请预算的编制，资金申请计划的填报。 4、负责每月进度款的申请。 5、负责劳动定额的编制。 5、负责每月职工奖金的编制。 6、负责每月职工、雇佣工人工资的发放。 7、负责对外的协调工作。 四、班组长岗位职责 1、负责施工现场质量、安全、进度及文明施工的全面管理。 2、负责施工车辆的调配。 3、负责职工考勤的记录。
施工人员管理制度
施工人员管理制度 1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。 2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。 3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担 4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。 5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。 触法律规定者移送有关单位处理。 6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。 7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。 8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。 9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。
现场施工人员须知
亠、《现场施工人员须知》 （2003年1月修订） （一）.总则 1 ?凡是到百安居装饰服务中心现场施工的人员须遵守国家的法律、法规和本公司的各项规章制度及施 工所在地物业管理部门的各项规定。 2.办好暂住证、务工证并将身份证、一寸报名照两张交有关负责人到工程部备案、办理上岗证，经培 训后持证上岗。 3.在施工其间应遵守本公司制订的“三大纪律、八项注意”、本须知及百安居各工种的《施工工 艺要点》等规定，在工作时身穿公司的同统一服装并佩带上岗证文明施工。 4.不与客户、物业管理部门和周围邻居发生争执，不接受客户的烟酒和礼物。施工现场遇到问题要与 施工员和客户沟通（如：打孔等），不要擅自做主。 5.未经工程经理允许不得让外来人员（未经公司备案登记人员）及女士、小孩在施工现场逗留、住宿。 6.每次材料进场时施工员（监理）、队长要到现场验收并通知客户验收签字，然后将送货单及时交给 客户。 7.购买材料要精心计算、认真核对；要与施工员、客户沟通后确定材料的选购和进场批次计划，并严 格执行。 &施工中要合理使用材料，不得浪费，更不得恶意破坏材料。各施工阶段工作完成后，要将多余材料整理后放好并及时退货。所需装璜材料必须在本商场内购买，材料单只允许施工队长进行操作。任何确需外购的材料施工队长都必须提前报工程经理同意并办理相关手续后方可购买。 9.材料进场后工地上不得缺人，正常施工时工地上不得少于2人。 10.按施工进度计划表如期进场，按期开工，按期竣工。隐蔽工程验收必须施工队长、施工 员（监理）、客户参加并签字。施工质量必须达到《上海市住宅装饰装修验收标准》（DB 31/T30-1999 ）。 11.服从公司管理人员及监理人员的管理和监督。开工交底时做好《业主原房屋各项技术数据测量表》 和《居室装璜现场技术交底认可表》。 12.本公司施工人员不允许以任何名义在外私自接活，不允许侵占客户的材料或将剩余材料挪做它用。 13.客户不接受按照百安居规定的施工工艺要点施工而要求按其要求施工的，须请客户写清其要求的施
施工单位进场施工管理规定
施工单位进场施工管理规定 为确保外来施工期间不发生任何安全事故，以及盗窃、打架斗殴等事件，保证施工作业的正常顺利进行，特制定本规程。 职责与权限 1 建设单位保安部门：负责与外来施工单位签订安全协议并监督其执行。 2 施工单位及人员：严格遵守建设单位相关安全管理规定，并落实施工现场的安全技术措施，确保安全施工作业。 工作内容 施工单位施工业务流程 1 施工资质审核（施工组织部门）→签订项目施工合同（施工组织部门）→签订安全协议（保安部）→提供资质证明复印件（外来施工单位）→办理业务卡（保安部）→外来施工人员安全培训（保安部）→按项目合同、安全协议施工→项目验收确认（施工组织部门、保安部） 2 负责组织施工部门签订施工合同前应对施工单位的施工资质进行审核，确保施工单位符合国家有关规定。应根据公司的有关安全规定，施工项目的安全特点，将施工中的安全管理纳入施工合同中的重要内容。
3 施工单位在施工之前，应到公司保安部门办理并签订《安全协议书》，由双方签字、盖章，并经集团律师确认盖章后方可生效，《安全协议书》签定后，一份交保安部门作为监控施工的依据。 4 施工单位须持《企业法人营业热照》、《税务登记证》、特殊工种人员作业证件、施工人员身份证等的复印件交保安部备案。 5 所有外来施工单位人员进场后，保安部门对其进行公司有关安全管理规定的培训，提出施工作业中的有关安全要求。并发放我公司对外来人员管理的《外来单位施工须知》一份。 6 所有外来施工单位人员均需严格执行我公司安全、保卫管理有关制度与规定以及施工作业中国家有关的安全作业标准与规范。如有违反情况，公司保安部门有权按我公司安全管理有关规定予以处罚，情节特别严重者保安部门有权当即停止其施工；情况特别严重者并不服从公司安全管理，公司保安部门有权建议公司领导终止施工合同。 7 公司保安部门根据工程作业实际情况配置灭火器，设置安全屏蔽、消火栓水带等，检查施工人员安全防护用品的佩带。 8 外来施工人员的承包施工作业的安全管理基本原则是以施工单位自我监控为主。施工单位在施工期间必须设置专门的安全管理人员，对施工作业进行现场监管。但负责组织施工的部门和公司保安部门均应同时对施工单位的安全作业进行监控。 9 施工单位在施工作业时不得随意在施工现场搭设临时电源线路，确因施工需要必须到工程负责部门办理有关手续，并由工程
项目经理及施工队管理制度
项目经理及施工队管理制度 一、总则 1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。 2、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。 3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。 4、下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。 二、奖励 1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。 2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。 3、锦旗100元/面，表扬信100元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。 4、在施工管理中，有创新办法并被公司采纳并被广泛推广，给予项目经理和工长1000元奖励。 5、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后给予奖励。 6、施工队能从工地带来返单，能从现场收回定金者，给予信息费1个点，且对此工程额减免2个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免1个点奖励。 7、施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的，将给予工队200元／个的奖励。 8、对于积极提供样板间的工队，公司将根据样板间进行评定，并根据评定结果给予工队100—300元奖励。 9、本办法自2007年3月1日起执行。 三、处罚 1、项目经理在工作期间，应保持电话畅通，在工作期间无故不接听电话，一次罚款200元，工作期间应积极配合公司管理工地，严禁工作期间进行赌博等活动，由此引起的一切问题，
将给予项目经理2000—5000元罚款。 2、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予施工队200—10000元罚款。 3、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求，视其情节轻重，公司将给予施工队5000—10000元罚款，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。 4、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，公司将给予工程队5000-10000元罚款。 5、由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反公司规章制度，要给予施工队工长500—1000元罚款。 6、施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将给予施工队200—500元罚款，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。 7、施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予施工队200—400元罚款；如在公司回访中客户就同一问题反映至客服两次的给予施工队400－600元罚款，反映三次的给予施工队600－800元罚款，反映三次以上的将视情节严重程度给予工地1000－2000元罚款；投诉到分公司总经理的一律给予施工队500—1000元处罚；投诉到集团客户服务部的给予施工队2000元罚款；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的或由此引起的媒体曝光，给予施工队5000元罚款，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。（一经核实，将直接从工程款中扣除） 8、现场施工人员如未穿着公司统一服装、帽子或未配戴胸卡，给予施工队200元/人的罚款处理。 9、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头视情节严重给予施工队50—200元罚款；施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队200元罚款。 10、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许用护套线及不带防护罩的手把灯，如发现一次，给予施工队500元罚款；由此而产生的一切后果均由施工队自行承担。 11、每日完工后，施工队要及时清扫现场，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，
施工人员进场须知
施工人员进场须知 1.所有人员进出园区时，衣着要整齐，园区员工佩戴员工证，装修人员佩戴出入证，配合当值人员验证检查。 2.无证人员经当值人员与运营部主管确认后登记放行。 3.施工作业时不准抽烟，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 4.施工人员在工作中不得擅自离开自己的工作地点和岗位到其它地点进行与自己工作无关的任何 工作。不得擅自动用、使用与自己工作无关的器材、设备，也不得损坏大楼内所有设施。 5.非现场人员不准进入施工区域、作业人员未经许可禁止从事非本工种作业。 6.严禁从高处向下抛掷任何物品材料高空作业必须检好安全带。 7.进场施工人员要求带有塑料马夹袋和抹布，以便清除施工时遗留的垃圾杂物及污垢。水泥、黄沙、 涂料等污染材料不能从大堂内载客电梯上下，运送时必须做好防散落、防污染措施，保持清洁。 施工中产生的垃圾必须整理成堆，每日施工结束后，必须清理现场施工垃圾杂物并放置到指定位置。特殊情况必须征求园区管理人员特殊批准。 8.施工过程损坏工程成品，园区设备、设施或物品，必须照价赔偿（工程成品、园区设备、设施及 物品由项目相关部门于不低于采购成本的价格赔偿）。 9.所有持大件物品及施工材料需出园区时，必须去园区办公室开具放行条，当值人员核对无误后放行。 10.施工方入场时所带的物品，应将物品清单报给运营部，以便离场时当值人员核查。 11.接受检查是避嫌的自觉行为，所有施工人员进、出场时所带物品必须接受园区当值人员检查，并 按要求自查出场。 12.所有施工人员应在园区办公室登记交付押金办理装修入场工作方可进场，办证需知： ①携带本人身份证，1寸相片1张，（如无照片，园区可以照相，收取5元材料费） ②工作证工本费10 元，押金20元； ③如果遗失出入证件，需另付10元工本费 ④所有证件必须于工程完成时交回，退回押金。 13.施工期间，施工人员没有按照园区规定要求施工，违反以上规定，一律不予退还押金。
现场施工管理制度
施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
施工人员管理管理办法
施工人员管理管理办法 施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 、病假需出示病假证明书。 、事假要向项目经理申请，填写请假条。 、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据
具体情况扩大参加人员范围。 、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 、档案管理由项目组专人负责。 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
5现场施工人员须知
一、《现场施工人员须知》 （2003年1月修订） （一）．总则 1．凡是到百安居装饰服务中心现场施工的人员须遵守国家的法律、法规和本公司的各项规章制度及施工所在地物业管理部门的各项规定。 2．办好暂住证、务工证并将身份证、一寸报名照两张交有关负责人到工程部备案、办理上岗证，经培训后持证上岗。 3．在施工其间应遵守本公司制订的“三大纪律、八项注意”、本须知及百安居各工种的《施工工艺要点》等规定，在工作时身穿公司的同统一服装并佩带上岗证文明施工。 4．不与客户、物业管理部门和周围邻居发生争执，不接受客户的烟酒和礼物。施工现场遇到问题要与施工员和客户沟通（如：打孔等），不要擅自做主。 5．未经工程经理允许不得让外来人员（未经公司备案登记人员）及女士、小孩在施工现场逗留、住宿。 6．每次材料进场时施工员（监理）、队长要到现场验收并通知客户验收签字，然后将送货单及时交给客户。 7．购买材料要精心计算、认真核对；要与施工员、客户沟通后确定材料的选购和进场批次计划，并严格执行。
8．施工中要合理使用材料，不得浪费，更不得恶意破坏材料。各施工阶段工作完成后，要将多余材料整理后放好并及时退货。所需装璜材料必须在本商场内购买，材料单只允许施工队长进行操作。任何确需外购的材料施工队长都必须提前报工程经理同意并办理相关手续后方可购买。 9．材料进场后工地上不得缺人，正常施工时工地上不得少于2人。 10．按施工进度计划表如期进场，按期开工，按期竣工。隐蔽工程验收必须施工队长、施工员（监理）、客户参加并签字。施工质量必须达到《上海市住宅装饰装修验收标准》（DB 31/T30-1999）。 11．服从公司管理人员及监理人员的管理和监督。开工交底时做好《业主原房屋各项技术数据测量表》和《居室装璜现场技术交底认可表》。 12．本公司施工人员不允许以任何名义在外私自接活，不允许侵占客户的材料或将剩余材料挪做它用。 13．客户不接受按照百安居规定的施工工艺要点施工而要求按其要求施工的，须请客户写清其要求的施工工艺要点并签字确认后方可施工，否则后果由施工队承担。 14．如果施工员（监理）、队长不严格执行本须知规定或公司检查发现违反上述规定的视情节追究违约金直至解除合同。 （二）．施工现场安全守则
施工队伍管理规范及材料进场管理制度(修改)
分包单位队伍管理规范 一、总则 为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 二、施工队伍的管理 1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。 2、严格按照公司的规定和工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工队应遵守管理制度。施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。 4、工程实行包干制度。施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。 三、施工流程 1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。现场勘察必须做到认真、详细，否则将直接影响工程的施工质量。 2、开工前，施工队长必须认真熟悉施工图纸，并仔细计算出施工所用工程材料（包括主材和辅材），一日内上报到公司该项目的项目管理员处。 3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，包括每日施工人员的安排，报公司审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。 4、按合同工期交工，如遇特殊情况不能按工期完工的，施工队长应出书面报告到公司。 5、工程延期由施工队长签工程延期单并上报公司审批。 6、工程开工要及时通知项目经理，保证工程的顺利进行。 7、施工队应严格遵守甲方安全要求，以创造良好的施工环境（如施工用电源、用水等）。施工现场接电点必须经过物管公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。对未经过物管公司电工同意私自接电的施工队，并且未造成人员、财产损失的，如果造成人员、财产损失的，一切损失由施工队负责。 8、施工队进行施工应确保业主财产不受损坏，任何对业主财产可能造成损失的施工均应事先得到业主的认可，否则造成的损失由施工队自负。
进场施工人员管理制度
进场施工人员管理规定 1、各施工单位必须严格执行进场施工工作流程。 2、进场施工人员必须严格服从物业安管人员的管理，佩戴出入证。 3、进场施工人员无论是否携带工具均应在物业工程部登记。 5、施工单位进场施工1日以上需递交书面申请及缴纳施工保证金，由工程部门核实施工情况，物业综合管理部核发施工时段内的临时出入证。 6、施工单位施工完毕由安管员核实有无损害设施设备及污染医疗区、公寓楼的环境，核实施工单位有无责任，如违规行为，退还保证金。 7、施工所用工具及材料进场后不得随意摆放，机械及设备进场需在申请上注明，施工人员应听从安管人员或工程部人员的安排，不得对医院区、公寓楼造成任何影响。 8、若施工影响到科室、业主或则公共区域的，需向物业工程部门报告并得到许可。 9、施工方要爱护医院的所有设施、场地、运输设施（电梯），不得对上述设施有任何破坏之行为，否则，应予赔偿，严重时可送交司法部门处理。 10、施工人员不得在小区内赌博、游荡、滋扰、打闹。 11、施工人员需动火作业应严格执行消防法规，事先向工程部提出书面申请，得到工程部许可后方可进行施工。 12、施工过程中应避免产生对周围环境有影响的噪声、粉尘等，不可避免的应向物业管理方进行解释，得到允许方可施工。 13、禁止节假日进行噪音施工及其他影响医疗区、公寓楼等住户生活的施工行为。
14、施工人员必须爱护小区设施，不得擅自使用小区内的水电，未得许可视为偷用水电，违者罚款500元。 15、施工人员现场施工须在规定范围内从事作业，严禁进入非施工区域内逗留。 16、施工完毕后应立即对施工现场立刻进行清理，不能及时清理由物业方清理，清理费用由施工方负责。 施工方（签收）： 深华物业集团有限公司 三亚分公司 二○一四年九月一日
进场装修流程
进场装修流程 第一条承租X围的移交 当厂家与营业部办妥手续及缴纳押金后，营业部将会发出入场装修通知书，在指定日期内，厂家施工队持入场装修通知书到工程部、安保部办理进场手续。 工程部、安保部员工与楼层负责人将陪同厂家施工队核对合同约定X围内设施，在核对清楚后，商户需签收商铺移交清单，并负责保持设施及承租X围装修良好，直到合同期完结。楼层负责人签字证明，同时留下联络资料。 第二条商户进行装修程序 需要负责承担承租X围内的装修工程，包括就商场提供的装饰或设施而进行的改装增建工程，并支付所需一切费用。 商户在办妥一下事项后，方可进行装修： 1、商户应聘请符合资质的设计师和商场认可的有资质 的施工单位进行设计和施工，设计前由营业部交用 户一份《商户货柜装修规X》。 2、商户需将图纸及图样交安保部、工程部审核，（必要 时交建筑XX审图，费用由商户承担，收费标准由 商户与XX协商）。 3、装修废料（渣土）清运、临时用电费用由装修施工 单位负责，工程部、安保部监督实施。 4、进场前需交押金2000元（开业一个月后复检合格后
退还）。 5、办理申报审核手续，需呈交如下详细图纸： （1）彩色效果图； （2）详细的柜位平面图并说明装修用料及其规格； （3）详细的立视/剖面图（附列铺面/商号招牌细节）； （4）详细的货柜尺寸图； （5）电气平面布置分配图； （6）配电系统图； （7）电气分布图； 为避免延误，商户在提供装修图纸/图样之前， 应注意下列事项： a、所有图纸/图样均应采用公制比例，并编号； b、所有的技术资料应以公制为单位； c、所提交的图纸/图样内所有尺寸应实地度量核 实； d、建筑说明、材料规格及装置方法应在图样内显 示； e、机械设备应随附证明文件，说明书等，以便评 估负载量； f、如需更改建筑结构，则有关结构更改、施工方 法及楼宇设备等资料，均应详细列明在图样内。 所有结构改装增建工程，均应随附结构上的计
进入建筑施工现场安全注意事项
进入施工现场安全注意事项 一、建筑施工特点和易发事故类别 建筑施工的特点是在有限的场地上，集中大量的操作人员、施工机具、建筑材料等进行的作业。建筑物在建造过程中，施工现场的操作人员随着从基础—主体—屋面等分项工程的施工，要从地面到地下，再回到地面，再上到高空，经常处在露天、高处和交叉作业的环境中。建筑施工的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害和触电五个类别的事故多年以来一直居高不下，被称为“五大伤害”。据2010年全国建筑施工伤亡事故分析，高处坠落事故死亡人数占建筑业死亡人数总数的45.52%、坍塌占18.61%、物体打击占11.82%、触电占 6.54%，机械伤害占 5.87%，五中事故类别总计占全部事故死亡人数的88.36%。 二、建筑施工中危险源的识别 五类事故发生的主要部位就是施工现场的危险源。 1高处坠落：人员从临边、洞口（包括屋面边、楼板边、阳台边、基坑边、预留洞口、电梯井口、楼梯口）等处坠落；从脚手架上坠落；龙门架和塔吊在安装、拆除过程坠落；安装、拆除模板时坠落；结构和设备吊装时坠落； 2坍塌：现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳倒塌；基坑边坡失稳引起土石方坍塌；拆除工程中的坍塌；在建工程围墙及屋面板质量低
劣坍落。 3物体打击：人员受到同一垂直作业面的交叉作业和通道口等处坠落物体的打击。 4触电：经过或靠近缺少防护的电气线路造成触电；搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装中碰触电气线路造成触电；使用各类电器设备触电；电线破皮老化，又无开关箱防护。 5机械伤害：各类起重机械、混凝土机械、钢筋加工机械、木工机械、挖掘机械等。 6、其他伤害：各种运输车辆容易造成车辆伤害；氧气、乙炔气瓶容易造成火灾爆炸；地面各种铁钉等容易造成扎伤等。 三、进入施工现场安全注意事项 1、进入施工现场应遵守乙方安全管理规定； 2、进入施工现场，必须正确佩戴安全帽（系好下颌带，安全帽完好），不穿宽大服装、拖鞋等不安全装束； 3、不进入吊装区域、垂直作业下方等危险区域，防止物体打击； 4、注意过往车辆，防止车辆伤害； 5、远离各种机械设备、电气线路，防止机械、电气伤害； 6、进入基坑、屋面等临边处、各种洞口处，要精力集中，防止高处坠落； 7、注意铁钉、钢筋等地面环境状况，防止扎、碰、挂及摔倒等其他伤害。 8、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连
施工现场工人管理制度
施工现场工人管理制度 经项目部及公司制定工程施工现场管理制度，内容如下： 一、服从命令，听从安排。 二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出。 三、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴，如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地。 四、不得擅自离开岗位。 五、文明施工，做到“工完，料尽，场地清。” 六、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者重罚。 七、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，必须穿着公司发放的专业工作服，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。 八、机械设备严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接电线。 九、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。 十、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料。 十一、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注：此规定2017年3月29日起正式执行 施工方： 现场督导： 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日
文明施工现场处罚条例 一、文明施工现场处罚条例如下: 1、坚持施工现场文明，制定切实可持的制度，落实责任，奖罚兑现。 2、全体员工必须思想政治好，具有一定的职业道德，无违法乱纪行为，如有违者送当地公安机关进行处理。 3、材料堆放、机械设备安装必须符合施工平面布置图，违者罚款100元。 4、施工现场材料必须堆放有序，所有工种的作业达到工完料尽场地清，违者罚款者罚款200元。 5、严禁在厕所外面大小便，违者罚款100元，举报者奖励50元。 6、严禁在施工现场吸烟，违者罚款200元，举报者奖励100元。 7、爱护公共设施，损坏成品、半成品者罚款100-200元。 8、注意节约用水，工地上不准出现长流水、长明灯。违者每次罚款50-100元。 9、用电线路架设符合施工组织设计，私搭乱接者每次罚款100元，并没收私接乱接的电线电缆。 10、凡施工现场有可能产生火源的工种，操作完毕后，必须清理施工现场，灭绝火种，如有违反者每次罚款200元。 11、施工现场内严禁乱倒水、乱丢建筑垃圾、乱掷物、违者每次罚款50-200元。 12、施工现场和项目部生活区，严禁打架斗殴、闹事甚至班组群殴、集体滋事，违者双方每人每次罚款各2000~10000元。严重者追究法律责任。 13、施工现场严禁顶撞、拒不执行现场管理人员合理工作安排的每次罚款100元。殴打项目部管理人员或者现场管理人员的每次罚款5000元。严重者追究法律责任。14、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注：此规定2017年3月29日起正式执行 施工方： 现场督导： 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日
施工人员安全管理制度
施工人员安全管理制度 为保证施工时施工人员人身安全，加强工程建设安全生产监督管理，保障施工人员生命和财产安全。我单位施工人员施工时需遵守以下安全管理制度： 一、员工安全管理制度 1、严禁在厂区吸烟及携带火种进入厂区。 2、施工人员必须在被施工部门协助下，经现场安全培训合格后方可进行厂区施工，施工期间不可随意进入非施工现场，做到安全、文明施工。 3、施工单位在厂区进行动火作业、高空作业、进入受限空间作业等需得到安全环保部的批准；施工需要临时用电、破土、吊装、断路作业的需要得到有关部门批准。 4、严禁未按规定办理动用明火手续在厂区内进行施工动火（如电焊、氧焊、电钻、冲击钻、打磨等）； 5、严禁厂区随地排放易燃、易爆物料及化学危险品。 6、严禁施工堵塞消防通道及随意挪用、损坏消防设施。 7、严禁损坏厂区各类防火防爆设施及其它应急设施。 8、严禁在厂区打架斗殴闹事，情节严重的交当地公安机关处理。 9、施工车辆进入厂区要按规定线路行驶，未经允许不得进入公司防火区。 10、施工人员在厂区内不得大声喧哗、追逐打闹，严禁衣冠不整或穿拖鞋进入厂区。 11、施工人员施工完毕后必须及时清理作业现场，施工工具稳妥放置，不可随意乱丢乱放，确保施工现场无任何隐患遗留。 我单位各工种除严格遵守以上规定外需严格遵守以下各工种安全规定： 二、砖瓦工安全规定 1. 在深度超过1.5米的基础内砌砖时，应先检查槽坑壁是否有裂缝、坍塌迹象；运送砖、砂浆要设溜槽，不得直接向下猛倒和抛掷。 2. 上下脚手架要走斜道，并认真查看脚手板铺设严不严，有没有探头板、护身栏杆和挡脚板。 3. 架子上堆砖不得超过三码，一般情况下每平方米重量不得超过270公斤；所砌砖墙高于1.8米时，要根据情况进行支撑或其它加固办法。 4. 操作人员打砖时要面向墙面，把碎砖头打在脚手板上，不得把碎砖头随意抛掷。
施工人员管理制度
施工人员管理制度
施工人员管理制度 为了维护公司信誉，确保工程质量及施工进度，特制订本制度，望各位施工人员严格遵循！ 一、所有施工人员必须遵守国家法律法规，热爱公司！ 二、本公司工程施工执行是由施工管理员，项目经理全面负责管理。 三、人事： 1.本公司施工人员应由项目经理，名工种领班，工人组成，由项目经理负责组建，上报公司备案，根据施工情况施工管理员有权上报公司后通知项目经理调换施工人员，项目经理必须执行，否则公司可对项目经理做出处理。 2.每个工地除项目经理外，由项目经理指定一人具体负责与施工管理员配合协调管理工地。 3.所有施工人员必须持有身份证，暂停证，工作证三证，如无前二证者必须由项目经理在指定的时间内办妥，方可进驻工地，如果由于无前二证所造成的一切后果由项目经理承担，如没有工作证者严禁进入施工现场！一经发现，公司可对施工队处以100元的罚款。 4.施工人员变更，项目经理应及时到公司变更工作证件，否则按三－3条处理。 5.工作证成本费5元/张，遗失或变更收取成本费。 6.非施工人员不得进入工地，否则公司可对施工队处以50元/人次的罚款。 7.施工队由项目经理与公司联络与结算，其他人员不得参与，施工现场可由各工种领队根据施工管理员意见负责协调管理。 8.工地上不得出理没有人员留守的现象，否则公司对施工队处以50元的罚款，最后撤离工地必须公司同意，否则由施工队承担一切后果。 9.因故需到公司施工人员必须穿戴整齐清洁，否则公司不予接待，如遇客户（业主），必须主动回避。 10.工作时间必须穿公司统一工作服，佩带工作证（或进场将工作证统一放在醒目处），进场后必须立即张贴进度表，图纸，《十必需》及悬挂公司广告牌。 四、工具配备： 1.公司一律不提供任何工具及耗材，全部由施工队自己解决。