2012年5月28日整理一级建造师建设工程项目管理详细复习资料
建设工程项目管理
复习资料
（一级建造师）
2012年5月28日
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
1、项目的决策阶段；
1、建设工程项目的全寿命周期包括：
2、实施阶段；
3、使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）
1、设计前的准备阶段；
2、设计阶段；
2、项目实施阶段包括：
3、施工阶段；
4、动用前准备阶段；
5、保修期
3、建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段；建设工程管理的时间范畴：
建设工程项目全寿命周期
4、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值
5、决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义
6、项目管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现
7、项目管理的核心任务：项目的目标控制
8、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
9、建设工程管理的内涵：涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，包括：①决策阶段的管理（DM—项目前期的开发管理）；②实施阶段的管理（PM—项目管理）；③使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）的管理（FM—设施管理）
10、建设工程项目管理的目标和任务（见附表）
1Z201020建设工程项目的组织
一、系统的目标和系统的组织关系 1、组织；
1、影响一个系统目标实现的主要因素有：
2、人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）
3、方法与工具（管理及生产的方法与工具）
2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
3、控制项目目标的主要措施包括：（1）、组织措施；（2）、管理措施；（3）、经济措施；（4）、技术措施
二、组织论和组织工具
1、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
职能组织结构（有多个矛盾的指令源，多数学校、企业、事业单位）组织结构模式线性组织结构（唯一的指令源，国际上常用，不适宜特大组织系统）
矩阵组织结构（两个指令源，大型项目，最高指挥者协调决策）
工作任务分工
组织论组织分工
管理职能分工
管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款及变更) 工作流程组织信息处理工作流程组织(生成月度进度报告有关的数据处理流程）
物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购等工作流程）2、组织结构模式反映各部门之间的指令关系，和组织分工都是一种静态的组织关系。
3、工作流程组织反映各项工作之间的一种逻辑关系，是一种动态关系。
4、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，主要包括：（1）、项目结构图；（2）、组织结构图（管理组织结构图）；（3）、工作任务分工表；（4）、管理职能分工表；（5）、工作流程图；（6）、合同结构图
5、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
表达含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图（WBS) 对一个项目的结构进行
逐层分解，以反映组成
该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分直线
组织结构图(OBS) 反映一个组织系统中各
组成部门（组成元素）
之间的组织关系（指令
关系）一个组织系统中的组
成部分（工作部门）
单向箭线
合同结构图反映一个建设项目参与
单位之间的合同关系一个建设项目的参与
单位
双向箭线
6、项目结构的分解应结合项目的特点并参考一下原则：
（1）、考虑项目进展的总体部署；
（2）、考虑项目的组成；
（3）、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
（4）、有利于项目目标的控制；
（5）、结合项目管理的组织结构等。
7、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控
制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的联系，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
8、管理是由多个环节组成的过程，即：
（1）、提出问题；（2）、筹划—提出解决问题的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）、决策；（4）、执行；（5）、检查
9、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位
对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。
IZ201030建设工程项目策划
目的：为项目建设的决策和实施增值
项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义
项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设
一、项目决策阶段策划的工作内容二、项目实施阶段策划的工作内容
1、项目环境和条件的调查与分析 1、项目实施的环境和条件的调查与分析
2、项目定义和项目目标论证 2、项目目标的分析和再论证
3、组织策划 3、项目实施的组织策划
4、管理策划 4、项目实施的管理策划
5、合同策划 5、项目实施的合同策划
6、经济策划 6、项目实施的经济策划
7、技术策划 7、项目实施的技术策划
8、项目实施的风险策划
IZ201040建设工程项目采购的模式
一、项目管理委托的模式
项目管理咨询公司所提供的服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务
在国际上业主方项目管理的方式有：
1、自行项目管理
2、委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务
3、委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
二、设计任务委托的模式
1、业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总
负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计
2、业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计
三、项目总承包的模式
1、设计—施工总承包
2、设计采购施工总承包
发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式
建设项目工程总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密
结合，以达到为项目建设增值的目的
四、施工任务委托的模式
1、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总
承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工
2、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总
承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
3、业主方不委托施工承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位
进行施工
五、物资采购模式
1、业主方自行采购
2、与承包商约定某些物资为指定供货商
3、承包商采购
施工总承包模式与施工总承包管理模式的区别
1、工作开展程序不同：
A：施工总承包模式：先进行设计，再进行招投标，然后进行施工。建设周期太长。
B：施工总承包管理模式：在很大程度上缩短了建设周期
2、合同关系
A：施工总承包模式：施工总承包单位直接与分包单位签订
B：施工总承包管理模式：（1）业主直接与分包单位签订（2）施工总承包管理单位与分包单位签订
3、分包单位的选择与认可
4、对分包单位的付款
5、对分包单位的管理和服务
6、施工总承包管理的合同价格
IZ201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴
项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件
一、项目管理规划的内容（14项）
二、项目管理规划的编制方法
1、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
2、项目管理实施规划应由项目经理组织编制
IZ201060施工组织设计的内容和编制方法
一、施工组织设计的内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
二、施工组织总设计的编制程序
1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调
查研究。
2、计算主要工种工程的工程量
3、确定施工的总体部署
4、拟订施工方案
5、编制施工总进度计划
6、编制资源需求量计划
7、编制施工准备工作计划
8、施工总平面图设计
9、计算主要技术经济指标
（4、5、6顺序不能变）
三、施工组织设计的分类及内容
分类内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程
施工组织设计
编制对象整个建设工程项目单位工程某些特别重要的、技术
复杂的、或采用新工艺、
新技术施工的分部（分
项）工程
编制内容
建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分
析
施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的
选择全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部（分项）工程施工
准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部（分项）工程施工
进度计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保
证措施和安全施工措施主要技术经济指标技术组织措施、质量保证措
施和安全施工措施
作业区施工平面布置图
设计
主要技术经济指标
IZ201070建设工程项目目标的动态控制
一、项目目标动态控制的工作程序
1、第一步，项目目标动态控制的准备工作（目标分解，确定目标控制计划值）
2、第二步，项目实施过程中项目目标的动态控制（收集实际值，定期比较，纠偏）
3、第三步，如有必要，进行目标的调整。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施
2、管理措施（包括合同措施）
3、经济措施
4、技术措施
三、项目目标的动态控制和主动控制
1、动态控制的核心：纠偏
2、主动控制的核心：预防
四、动态控制在投资控制中的应用
1、步骤：目标分解→对目标进行动态跟踪和控制→如有必要调整目标
2、设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算
与概算的比较
3、施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
（1）工程合同价与工程概算的比较（2）工程合同价与工程预算的比较
（3）工程款支付与工程概算的比较（4）工程款支付与工程预算的比较
（5）工程款支付与工程合同价的比较
（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
投资的计划值和实际值是相对的
IZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一、施工企业项目经理的工作性质
（一）国内：建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表
人
（二）国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：
1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但是它并不一定是一个企业
法定代表人在工程项目上的代表人
2、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，
则由其上级确定
二、施工企业项目经理的任务
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
1、组织项目管理班子
2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关
合同
3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机
械设备等生产要素
4、选择施工作业队伍
5、进行合理的经济分配
6、企业法定代表人授予的其他管理权力
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：“三控制三管理一协调”
三、项目经理的职责
1、项目管理目标责任书规定的职责
2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
3、对资源进行动态管理
4、建立各种专业管理体系，并组织实施
5、进行授权范围内的利益分配
6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报活动
四、项目经理的权限
1、参与项目招标、投标和合同签订
2、参与组建项目经理部
3、主持项目经理部工作
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用
5、制定内部计酬办法
6、参与选择并使用具有相应资质的分包人
7、参与选择物资供应单位
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
9、法定代表人授予的其他权力
五、项目各参与方之间的沟通方法
1、沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂
2、一个称职的管理者要具备的素质：（1）沟通的能力（2）对人进行管理的能力
3、沟通过程的要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体（内容和方法）、沟通环境、沟通渠道
4、沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力
5、沟通的要素：思维与表达
6、沟通的层面：思维的交流和语言的交流
7、沟通障碍的来源：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍
8、沟通障碍的形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍
六、施工企业人力资源管理的任务
1、资源管理：包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理
2、项目资源管理：包括项目资源计划、配置、控制和处置
3、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目
人力资源管理考核。
4、施工企业劳动用工的种类：（1）企业自有职工（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直
接雇佣的短期用工
5、建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工
6、施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面
劳动合同
IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一、项目的风险类型
1、风险：损失的不确定性。
2、风险量：损失的程度和损失发生的概率
3、风险等级（风险等级评估表）
后果
轻度损失中度损失重大损失
可能性
风险等级
后果
风险等级
可能性
很大 3 4 5
中等 2 3 4
极小 1 2 3
风险区A—5等风险；风险区B—3等风险；风险区C—3等风险；风险区D—1等风险
4、建设工程项目的风险类型：
（1）组织风险（2）经济与管理风险（3）工程环境风险（4）技术风险
5、项目风险管理的工作流程：识别→评估→响应→控制
6、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，
向保险公司投保是风险转移的一种措施。
IZ201100建设工程监理的工作性质、任务和方法
一、监理的工作性质：
1、服务性
2、科学性
3、独立性
4、公平性
二、监理的工作任务
1、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对工程进
行实施监理。
2、施工阶段监理工作的主要任务：
（1）施工阶段的质量控制（2）进度控制（3）投资控制（4）安全生产管理
三、监理的工作方法
1、监理规划：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位
技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。（总监主持，专业监理工程师参加编制）
2、监理实施细则：对大型及中型以上或专业性较强的工程项目，应编制实施细则。
由各有关专业的专业工程师参与编制，总监批准。
IZ202000建设工程项目施工成本控制
IZ202010施工成本管理的任务与措施
建设工程施工项目成本目标包括：责任成本目标和计划成本目标
成本管理责任体系包括：组织管理层和项目经理部
一、施工成本管理的任务与措施
1、建设工程项目施工成本组成：
（1）直接成本：（包括：人工费、材料费、施工机械费和施工措施费等）
（2）间接成本：（包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等）
2、施工成本管理的任务和环节主要包括：
（1）施工成本预测（成本决策的前提；施工项目成本决策与计划的依据，确定计划值）（2）施工成本计划（是成本决策所确定目标的具体化；项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据）
（3）施工成本控制（对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现。合同文件和成本计划是成本控制目标，进度报告和工程变更与索赔资
料是成本控制过程中的动态资料）（事先、事中、事后控制）
（4）施工成本核算（对成本计划是否实现的最后检验，一般以单位工程为成本核算对象；
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全
成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于
分别考核项目管理绩效和企业经营效益）
（5）施工成本分析（成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心；成本偏差分为：局部成本偏差和累计成本偏差）
（6）施工成本考核（实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段）
二、施工成本管理的措施
1、组织措施
2、技术措施
3、经济措施
4、合同措施
合同措施不是管理措施；技术经济分析不是经济措施
IZ202020施工成本计划
一、施工成本计划（按作用分三类）
（一）竞争性成本计划（工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划）
（二）指导性成本计划（选派项目经理阶段的预算成本计划）
（三）实施性成本计划（施工准备阶段的施工预算成本计划）
（四）施工预算与施工图预算的区别：
1、编制依据不同：施工预算：施工定额；施工图预算：预算定额
2、适用范围不同：施工预算：施工企业内部管理用的一种文件
施工图预算：既适用于建设单位，又适用于施工单位
3、发挥作用不同：施工预算：是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签
发任务书、考核功效进行经济核算的依据，是施工企业改善经营管理、
降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。
施工图预算：投标报价的主要依据
（五）“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法
“两算”对比的内容：1、人工量及人工费的对比分析
2、材料消耗量及材料费的对比分析
3、施工机械费的对比分析
4、周转材料使用费的对比分析
（六）施工成本计划的编制方法
1、按施工成本组成编制（人、材、机、措施项目费和企业管理费）
2、按施工项目组成编制（直接费、间接费、利润、税金）
3、按施工进度编制（网络图、横道图、时间—成本累积曲线（香蕉图））
IZ202030施工成本控制
一、施工成本控制
（一）、施工成本控制的依据：
1、工程承包合同；
2、施工成本计划；
3、进度报告；
4、工程变更
（二）、施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查
（三）、纠偏的措施有：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施
（四）、施工成本控制的方法
人工费的控制
材料费的控制（60%—70%）
1、过程控制的方法
施工机械使用费的控制
施工分包费用的控制
2、赢得值（挣值）法（重点）
已完工作预算费用（赢得值或挣值）BCWP=已完工作量×预算单价
基本参数计划工作预算费用BCWS=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价
A-实际、B-预算、P-已完、S-计划
费用偏差（CV）=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP
进度偏差（SV）=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS
评价指标
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS
CV<0时；项目运行超出预算费用；CV>0时；项目运行节支
SV<0时；进度延误；SV>0时；进度提前
3、偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法
IZ202040施工成本分析
一、施工成本分析
1、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算
2、会计核算主要是价值核算。
3、会计六要素指标：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润
4、会计记录的特点:连续性、系统性、综合性
二、施工成本分析的方法
1、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法
2、综合成本的分析方法：（1）分部分项工程成本分析（2）月（季）度成本分析
（3）年度成本分析（4）竣工成本的综合分析
3、常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法（基期指数、环比指数）
4、连环置换法的排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。
5、分部分项工程成本分析方法：“三算”对比：预算成本、目标成本、实际成本
6、单位工程竣工成本分析的内容：
（1）竣工成本分析
（2）主要资源节超对比分析
（3）主要技术节约措施及经济效果分析
IZ203000建设工程项目进度控制
IZ203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
IZ203020建设工程项目总进度目标的论证
1、进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标
2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实
现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署
（2）总进度规划
（3）各子系统进度规划
（4）确定里程碑事件的计划进度目标
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
IZ203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
一、建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1、横道图的优缺点
2、工程网络计划：（1）单代号网络计划（2）单代号搭接网络计划
（3）双代号网络计划（4）双代号时标网络计划
二、双代号网络计划有关的时间参数及其计算
（一）、时间参数
1、工期（T）：包括计算工期（Tc）、要求工期（Tr）、计划工期（Tp）（Tc≤Tp≤Tr）
2、最早开始时间（ESi-j）
3、最早完成时间（EFi-j）
4、最迟开始时间（LSi-j）
5、最迟完成时间（LFi-j）
6、总时差（TFi-j）：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
7、自由时差（FFi-j）：不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可利用的机动时间。、参数计算
1、最早开始时间（ESi-j）和最早完成时间（EFi-j）：沿线累加，逢圈取大
2、最迟开始时间（LSi-j）和最迟完成时间（LFi-j）：逆线累减，逢圈取小
3、总时差（TFi-j）：迟早相减，所得之差，即LSi-j—ESi-j或LFi-j—EFi-j
4、自由时差（FFi-j）：该工作的所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早
结束时间的值即MIN（ESj-k—EFi-j）
（三）、关键工作和关键线路的确定
1、关键工作：网络计划中总时差最小的工作。
2、关键线路：线路上总的工作持续时间最长的线路，自始至终全部由关键工作组成的线路。
三、单代号网络计划时间参数的计算
1、最早开始时间:ESj=max{EFi}
2、Tc=EFn
3、相邻两工作的时间间隔LAGi,j=ESj-EFi
4、总时差TFi:(1)网络计划终点节点的总时差TFn,如Tp=Tc,其值为零，即TFn=0
(2)TFi=min{TFj+LAGi,j}
5、自由时差：（1）FFn=Tp-EFn （2）FFi=min{LAGi,j}
6、最迟开始时间：LSi=ESi+TFi
7、最迟完成时间：LFi=EFi+TFi
8、关键工作：总时差最小的工作
9、关键线路：从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路。
四、关键工作和关键线路的确定
（一）关键工作
1、关键工作：网络计划中总时差最小（机动时间最小)的工作.
(1)Tp=Tc时，总时差最小为零
(2)Tr (3)Tr>Tc时，总时差最小为正值 2、当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工 期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： （1）缩短持续时间而不影响质量和安全工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作等。 （二）、关键线路 1、在双代号和单代号网络计划中：关键线路是总的工作持续时间最长的线路。 2、在搭接网络计划中：（1）自始至终全部由关键工作组成 （2）总的工作持续时间最长； （3）所有工作的时间间隔为零。 3、一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在执行过程中，关键线路有可能转移。 五、进度计划调整的内容及方法 1、调整关键线路的长度（进度拖后时，压缩资源强度小或费用低的工作持续时间） 2、调整非关键工作的时差（将工作在ES和LF范围内移动；延长或缩短工作持续时间） 3、增减工作项目 4、调整逻辑关系 5、重新估计某些工作的持续时间 6、对资源的投入作相应调整 IZ203040建设工程项目进度控制的措施 一、建设工程项目进度控制的措施 （一）、进度控制的主要工作环节包括：1、进度目标的分析和论证2、编制进度计划3、定期跟踪进度计划的执行情况4、采取纠偏措施以及调整进度计划 （二）建设工程进度控制措施 1、组织措施：（分工、组织体系、会议） 2、管理措施：（管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等） 3、经济措施：（资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施等） 4、技术措施：（设计技术和施工技术的选用） 常见的工程进度风险有：1、组织风险2、管理风险3、合同风险4、资源风险5、技术风险IZ204000建设工程项目质量控制 IZ204010质量管理与质量控制 一、质量管理与质量控制 （一）、质量和质量管理 1、工程质量的固有特性：使用功能、寿命、可靠性、安全性、经济性 2、质量管理的工作包括：制定方针和目标；质量策划；质量控制；质量保证和质量改进 3、质量控制的活动包括:(1)设定标准（2）测量结果（3）评价（4）纠偏 4、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动 （二）、全面质量管理（TQC)的思想和方法 1、TQC的主要特点：（1）以顾客满意为宗旨 （2）领导参与质量方针和目标的制定 （3）提倡预防为主、科学管理、用数据说话等 2、TQC的思想：（1）全面质量管理（2）全过程质量管理（3）全员参与质量管理 3、全面质量管理的方法：（PDCA循环）： （1）计划P:a、确定目标；b、制定实现目标的行动方案 （2）实施D:将计划值转换为实际值 （3）检查C:a、检查是否严格执行了计划的行动方案；b、检查计划执行的结果 （4）处置A:a、纠偏；b、预防改进 IZ204020建设工程项目质量控制体系 一、建设工程项目质量控制体系 （一）、建设工程项目质量的基本特性： 1、使用功能的特性（以顾客关注为焦点，满足顾客的需求或期望） 2、安全可靠的特性 3、文化艺术的特性（建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征、装饰装修、色彩视觉） 4、建筑环境的特性（规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保） （二）、建设工程质量的形成过程 1、质量需求的识别过程 2、质量目标的定义过程 3、质量目标的实现过程（施工准备过程和施工作业技术活动过程） （三）、建设工程项目质量的影响因素： （1）人的因素（2）技术因素（3）管理因素（4）环境因素（5）社会因素 二、项目质量控制体系的建立和运行 （一）、工程项目质量控制体系的性质 1、以工程项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立 2、与其他目标控制体系共同依托于同一项目管理的组织机构 3、根据工程项目管理的实际需要而建立，是一个一次性的质量控制工作体系。 （二）、工程项目质量控制体系的特点 1、建立的目的不同 2、服务的范围不同 3、控制的目标不同 4、作用的时效不同 5、评价的方式不同 （三）、工程项目质量控制体系的结构 1、多层次结构 2、多单元结构 （四）、建设工程项目质量控制体系建立的原则： 1、分层次规划原则 2、目标分解原则 3、质量责任制原则 4、系统有效性原则 （五）、建设工程项目质量控制体系建立的程序： 1、确立系统质量控制网络 2、制定质量控制制度 3、分析质量控制界面 （静态：法律法规、合同文件、职能分工；动态:各单位之间的衔接配合关系及责任划分） 4、编制质量控制计划 (六)、建设工程项目质量控制体系的运行 1、运行环境：（1）、建设工程的合同结构 （2）、质量管理的资源配置 （3）、质量管理的组织制度 2、运行机制：（1）、动力机制（核心机制） （2）、约束机制 （3）、反馈机制（信息反馈） （4）、持续改进机制 三、施工企业质量管理体系的建立与认证 （一）、质量管理的八项原则 1、以顾客为关注焦点 2、领导作用； 3、全员参与； 4、过程方法 5、管理的系统方法； 6、持续改进； 7、基于事实的决策方法 8、与供方互利的关系（二）、企业质量管理体系文件构成 1、质量方针和质量目标 2、质量手册（纲领性文件） 3、程序性文件 4、质量记录IZ204030建设工程项目施工质量控制 一、建设工程项目施工质量控制 （一）、施工质量控制的目标、依据与基本环节 1、建设工程项目施工阶段包括：施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。 2、施工质量控制的依据：（1）、共同性依据（2）专门技术法规性依据 3、施工质量控制的基本环节： （1）、事前控制 （2）、事中控制：目标：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生； 关键：坚持质量标准； 重点：工序质量、工作质量和质量控制点 （3）、事后控制： 重点：发现施工质量的缺陷，通过分析提出改进措施，保持质量处于受控状态 二、施工质量计划的内容与编制方法 （一）、施工质量计划的内容与编制方法 1、现行的施工质量计划的三种形式：（1）工程项目施工质量计划 （2）工程项目施工组织设计 （3）施工项目管理实施规划 2、施工质量计划的编制与审批：（谁实施、谁负责） （1）、施工质量计划的编制主体：应由自控主体即施工承包企业进行编制。 （2）、施工质量计划的审批： A、施工企业内部审批：项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准 B、项目监理机构的审查：开工前，总监组织审查。经总监审核、签认后报建设单位。（二）施工质量控制点的设置与管理 1、质量控制点的设置：选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生质量 问题时危害大的对象进行设置。（表IZ204032 P164） 2、质量控制点的重点控制对象：重点部位、重点工序和重点的质量因素 3、质量控制点的重点控制对象主要包括： （1）、人的行为；（2）、材料的质量与性能（3）、施工方法与关键操作；（4）、施工技术参数；（5）、技术间歇；（6）、施工顺序；（7）、易发生或常见的质量通病； （8）、新技术、新材料、新工艺的应用； （9）、产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析，严格控制。（10）、特殊地基或特种结构 4、质量控制点的管理； （1）、作好施工质量控制点的事前质量预控工作 （2）、要向施工作业班组进行认真交底 （3）、做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理 （4）、对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。 （5）、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还要组织专家对专项方案进行论证。（6）、质量控制点分为“见证点”和“待检点”。 见证点：如重要部位、特种作业、专门工艺等；必须在作业开始前24小时书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。 待检点：如隐蔽工程等；施工方必须在完成自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行验收。 三、施工生产要素的质量控制 （一）、施工人员的质量控制：执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度 （二）、材料设备的质量控制：控制优先采用极为、节能低碳的新型材料和设备。（三）、工艺方案的质量控制： （四）、施工机械的质量控制 （五）、施工环境因素的控制：1、施工现场自然环境因素 2、对施工质量管理环境因素的控制 3、对施工作业环境因素的控制 四、施工准备工作的质量控制 （一）、施工技术准备工作的质量控制 （二）、现场施工准备工作的质量控制： 1、计量控制； 2、测量控制； 3、施工平面图控制 （三）、工程质量检查验收的项目划分： 1、单位（子单位）工程的划分： （1）、备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物或构筑物 （2）、建筑规模较大时，划分为若干个子单位工程 2、分部（子分部）工程的划分： （1）、按专业性质、建筑部位确定 （2）、当分部工程较大或较复杂时，按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为子分部工程 3、分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分 4、检验批：根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等划分。 5、室外工程：按专业和规模划分单位（子单位）工程，一般室外单位工程可划分为室外建 筑环境工程和室外安装工程 五、施工过程的作业质量控制 （一）、工序施工质量控制 是施工过程质量控制的基础和核心，施工阶段质量控制的重点 1、工序施工条件控制： （1）控制手段：检查、测试、试验、跟踪监督等； （2）控制依据：设计、材料质量标准、机械设备技术性能标准，工艺标准及操作规程。3、工序施工效果控制： 控制途径：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差（二）、施工作业质量的自控 施工承包方和供活方在施工阶段是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。 1、施工作业质量自控的程序： （1）、施工作业技术交底（最基层的技术和管理交底活动） （2）、施工作业活动的实施 （3）、施工作业质量的检验：施工单位：自检、互检、专检、交接检 现场监理：旁站检查、平行检测 2、施工作业质量自控的要求： （1）、预防为主；（2）、重点控制；（3）、坚持标准；（4）、记录完整 3、施工作业质量自控的有效制度： （1）质量自检制度；（2）质量例会制度；（3）质量会诊制度； （4）质量样板制度；（5）质量挂牌制度；（6）每月质量讲评制度 （三）、施工作业质量的监控 1、国家实行建设工程质量监督管理制度，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质 量监督管理部门对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。 2、现场质量检查的内容： （1）、开工前的检查（2）、工序交接检查（3）、隐蔽工程的检查 （4）、停工后复工的检查（5）、分部分项工程的检查（6）、成品保护的检查 3、现场质量检查的方法：（1）、目测法：看、摸、敲、照 （2）、实测法：靠、量、吊、套 （3）、试验法：A、理化试验：物理力学和化学成分及化学性能 B、无损检测：超声波探伤、X射线探伤、：r射线探伤 4、技术核定：施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出，报送设计单位核准确认。 5、见证取样送检：见证取样送检必须严格按执行规定的程序进行，包括取样见证并记录、 样本编号、填单、封箱、送试验室、核对、交接、试验检测、报告等。 （四）、隐蔽工程验收与成品质量保护 1、隐蔽工程：施工单位自检合格，报验。由各方共同签署验收记录。 2、施工成品保护措施：防护、覆盖、封闭、包裹等。 （五）施工质量与设计质量的协调 1、项目设计质量的控制：（1）、项目功能性质量控制 （2）、项目可靠性质量控制 （3）、项目观感性质量控制 （4）、项目经济性质量控制 （5）、项目施工可行性质量控制 2、施工与设计的协调： （1）、设计联络；（2）、设计交底和图纸会审； （3）、设计现场服务和技术核定；（4）设计变更 IZ204040建设工程项目质量验收 一、建设工程项目验收 1、施工质量验收包括施工过程的质量验收和工程项目竣工质量验收两个部分。 2、正确的进行工程质量的检查评定和验收，是施工质量控制的重要手段。 （一）施工过程验收 1、检验批质量验收：监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收 2、分项工程质量验收：监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质 量（技术）负责人等进行验收 3、分部工程质量验收：总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和 技术、质量负责人等进行验收 4、施工过程质量验收不合格的处理（P179） （二）竣工质量验收 1、未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用 2、竣工质量验收的标准 （1）、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格 （2）、质量控制资料应完整 （3）、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整 （4）、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 （5）、观感质量验收应符合规定 3、竣工质量验收的程序 （1）竣工验收准备：包括工程实体的验收准备和相关工程档案资料的验收准备，其中设备及管道安装工程等，应经过试压、试车和系统联动试运行检查记录。 （2）竣工预验收： （3）正式竣工验收： 4、整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调 5、建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该 工程的工程质量监督机构。 二、竣工验收备案 1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规 划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。 2、备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在 验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”将一份退建设单位存档。 3、建设单位有下列行为之一的，责令改正，处以工程合同价款百分之二以上百分之四以下 的罚款；造成损失的依法承担赔偿责任： （1）、未组织竣工验收，擅自交付使用的； （2）、验收不合格，擅自交付使用的 （3）、对不合格的建设工程按照合格工程验收的 IZ204050施工质量不合格的处理 一、施工质量不合格的处理 （一）、工程质量问题和质量事故的分类 1、质量不合格：工程产品没有满足某个规定的要求 2、质量缺陷：为满足某个与预期或规定用途有关的要求 3、因工程质量不合格造成直接经济损失的大小分为：质量问题和质量事故 （二）、工程质量事故的分类： 1、按事故造成损失的程度分级： 工程事故分类表 事故分类死亡人数重伤人数直接经济损失 特别重大事故30人以上100人以上1亿元以上 重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万以上1亿元以下较大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万以上5000万以下一般事故3人以下10人以下100万以上1000万以下3、按事故责任分类：（1）、指导责任事故；（2）、操作责任事故；（3）、自然灾害事故（三）、施工质量事故的预防 1、施工质量事故发生的原因： （1）、技术原因；（2）、管理原因；（3）、社会、经济原因；（4）、人为事故和自然灾害原因2、施工质量事故预防的具体措施： （1）、严格按照基本建设程序办事；（2）、认真做好工程地质勘察； （3）、科学地加固处理好地基；（4）、进行必要的设计审查复核 （5）、严格把好建筑材料及制品的质量关；（6）、对施工人员进行必要的技术培训 （7）、加强施工过程的管理；（8）做好应对不利施工条件和各种灾害的预案 （9）、加强施工安全与环境管理 （四）、施工质量问题和质量事故的处理 1、施工质量事故处理的依据：（1）、质量事故的实况资料 （2）、有关合同及合同文件 （3）、有关的技术文件和档案 （4）、相关的建设法规 2、施工质量事故的处理程序： （1）、事故调查；（2）、事故的原因分析；（3）、制定事故处理的方案 （4）、事故处理；（5）、事故处理的签定验收 3、施工质量事故处理的基本方法（P186） （1）、修补处理；（2）、加固处理；（3）、返工处理； （4）、限制使用；（5）、不作处理；（6）、报废处理 4、混凝土结构常用的加固方法主要有： （1）、增大截面加固法：（2）、外包角钢加固法；（3）、粘钢加固法： （4）、增设支点加固法；（5）、增设剪力墙加固法；（6）、预应力加固法 5、一般不作处理的情况有： （1）、不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。 （2）、后道工序可以弥补的质量缺陷。 （3）、法定检测单位鉴定合格的 （4）、出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能。 二、数理统计方法在施工质量管理中的应用 1、分层法的基本原理：对问题分门别类地进行分析，准确地找出原因。 2、因果分析图法的基本原理：对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，确定主要 原因。（鱼刺图） 3、排列图法的应用：按累计频率范围确定：A类：主要问题（0—80%） B类：次要问题（80%—90%） C类：一般问题（90%—100%） 4、直方图法的应用：常见的异常直方图有：折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型 三、建设工程项目质量的政府监督 （一）、目的：保证建设工程质量，保证建设工程的使用安全及环境质量。 （二）、性质：行政执法行为 （三）、职能：1、监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。 2、监督检查工程实体的施工质量 3、监督工程质量验收 （四）、监督的内容 1、受理质量监督申报 2、开工前的质量监督：（1）、参与各方的质量保证体系建立情况 （2）、参与各方的经营资质与人员资格证书 （3）、开工前必须办理的建设行政手续 （4）、施工组织设计、监理规划及审批手续 （5）、检查的结果记录保存 3、施工期间的质量监督：（1）、常规检查（基础、主体阶段应每月检查） （2）、主要部位验收监督 （3）、质量问题查处（对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，问题严重的可签发“临时收缴资质证书通知书”。 （五）、竣工阶段的质量监督 1、做好竣工验收前的质量复查； 2、参加竣工验收会议； 3、编制单位工程质量监督报告； 4、建立建设工程质量监督档案。（六）、单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。 IZ205000建设工程职业健康安全与环境管理 IZ205010职业健康安全管理体系与环境管理体系 一、职业健康安全管理体系与环境管理体系的不同点 1、职业健康安全管理体系目的：消除或减少因组织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险。 2、职业健康安全管理体系主要目标：使员工和相关方对职业健康安全条件满意 3、环境管理体系的目的：针对众多相关方和社会对环境保护的不断的需要。 4、环境管理体系的主要目标：使公众和社会对环境保护满意 二、职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式 职业健康安全管理体系环境管理体系 结构组成由“范围”、“引用标准”、“定义”和 “职业健康安全管理体系要素”组成由“范围”、“引用标准”、“定义”和“环境管理体系要素”组成 运行模式方针→策划→实施与运行→检查纠正 →管理评审→持续改进的一个动态循 环并螺旋上升的系统化管理模式方针→策划→实施与运行→检查纠正→管理评审→持续改进的一个动态循环过程 核心要素10个：（1）职业健康安全方针； （2）对危险源辨识、风险评价和风险 控制的策划；（3）法规和其他要求； （3）目标；（5）结构和职责；（6）职 业健康安全管理方案；（7）运行机制； （8）绩效测量和监视；（9）审核； （10）管理评审10个：（1）环境方针；（2）环境因素；（3）法律法规与其他要求（4）目标、指标和方案；（5）资源、作用、职责与权限；（6）运行控制；（7）监测与测量；（8）评估法规的符合性；（9）内部审核；（10）管理评审 辅助性要素7个：（1）培训、意识和能力；（2）协 商和沟通；（3）文件；（4）文件和资料 控制；（5）应急准备和响应；（6）事故、 事件、不符合、纠正和预防措施； （7）记录和记录管理 7个：（1）培训、意识和能力；（2） 信息交流（3）环境管理体系文件； （4）文件控制；（5）应急准备和响 应；（6）不符合、纠正和预防措施； （7）记录控制 三、职业健康安全与环境管理的特点和要求 （一）、建设工程职业健康安全与环境管理的特点 1、复杂性； 2、多变性； 3、协调性； 4、持续性； 5、经济性 （二）、建设工程职业健康安全与环境管理的要求 1、建设工程项目决策阶段： （1）、建设单位应按有关要求办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续；（2）、应组织或委托有相应资质的单位进行项目环境影响评价和安全预评价。 2、工程设计阶段： 2019年国家一级建造师《建筑工程》职业资格考前练 习 一、单选题 1.抗压强度高、耐久性好，且多用于房屋基础和勒脚部位的砌体材料是( )。 A、蒸压砖 B、砌块 C、石材 D、混凝土砖 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第1章>第4节>砌体结构材料的性能和应用 【答案】：C 【解析】： 本题考查石材在砌体工程中的特点。 石材的抗压强度高，耐久性好，多用于房屋基础、勒脚部位。在有开采加工能力的地区，也可用于房屋的墙体，但是石材传热性高，用于采暖房屋的墙壁时，厚度需要很大，经济性较差。 2.做涂饰工程的基层处理施工时，下列基层含水率不符合要求的是( )。 A、混凝土基层在涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8％ B、抹灰基层在涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于10％ C、混凝土或抹灰基层在涂刷乳液型涂料时，含水率不得大于10％ D、木材基层的含水率不得大于12％ >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第2章>第1节>季节性施工技术管理 【答案】：B 【解析】： 混凝士或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8%; 涂刷水性涂料时，含水率不得大于10%; 木质基层含水率不得大于12%。 3.关于钢结构梁柱节点处的做法，正确的是( )。 A、梁必须支承在柱顶，并做成铰接 B、梁必须连接于柱两侧，并做成刚接 C、梁支承在柱顶时必须刚接，连接于两侧时必须铰接 D、梁支承在柱顶或连接于柱两侧，可做成铰接或刚接 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第1章>第2节>结构构造设计要求 【答案】：D 【解析】： 梁和柱连接时，可将梁支承在柱顶上或连接于柱的侧面。二者均可做成饺接或刚接，故本题选D 4.关于主体结构混凝土浇筑的说法，正确的是( )。 A、混凝土自高处倾落的自由高度，不宜超过3m B、浇筑高度超过1m时，应采用串筒、溜槽、溜管或振动溜管 C、浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1～1．5h，再继续浇筑 D、浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填以100～200mm厚与混凝土成分相同的水泥砂浆 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第1章>第5节>混凝土结构工程施工 【答案】：C 【解析】： 在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1～1．5h，再继续浇筑，故C正确； 在浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填以不大于30mm厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆;浇筑过程中混凝土不得发生离析现象。故D选项错误；柱、墙模板内的混凝土浇筑时，为保证混凝土不产生离析，其自由倾落高度应符合如下规定:(1)粗骨料料径大于25mm 时，不宜超过3m;(2)粗骨料料径小于25mm 时，不宜超过6m；当不能满足时，应加设串筒、溜管、溜槽等装置，故A、B选项都错误； 5.关于进度绩效指数SPI的说法，正确的是( )。 A、当SPI1时表示进度提前 B、当SPI1时表示进度延误 C、当SPI1时表示实际进度比计划进度快 D、当SPI1时表示实际进度比计划进度滞后 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第2章>第5节>施工成本控制 【答案】：D 【解析】： 进度绩效指数SPI SPI = BCWPIBCWS 工程项目管理方案及措施 -.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令 建筑工程管理与实务 2A310000 建筑工程技术 1、荷载如何分类？ （1）按随时间的变异分类： ①永久作用（如结构自重、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等）。 ②可变作用（如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪风、吊车荷载等）。 ③偶然作用（如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等）。 （2）按结构的反应分类 ①静态作用（如结构自重、楼面活荷载、雪荷载等）； ②动态作用（如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等） （3）按荷载作用面大小分类： ①均布面荷载；②线荷载；③集中荷载。 （4）按荷载作用方向分类： ①垂直荷载（如结构自重、雪荷载等）； ②水平荷载（如风荷载、水平地震作用等）。 8、结构设计要满足那几项功能？ （1）安全性。在正常施工和正常使用条件下，能承受各种荷载和变形而不破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。 （2）适用性。在正常使用时，应具有良好的工作性能。（如吊车梁变形过大，水池出现裂缝等，都影响正常使用，即影响适用性）。 （3）耐久性。在正常维护的条件下，结构应能在预计的使用年限内满足各项功能要求。 9、结构的可靠性是什么含义？ 结构的可靠性包括：安全性、适用性和耐久性。 10、结构的两种极限状态是指什么？ （1）承载力极限状态。 承载力极限状态是对应予结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形。它包括：因强度超过而破坏；在反复荷载下疲劳破坏；结构失去平衡（如倾覆、滑移）等。所以对所有结构和构件都必须按承载力极限状态进行计算，以满足结构的安全性。 （2）正常使用极限状态。 正常使用极限状态相应于结构或构件达到正常使用或耐久性的某项规定的限值。它包括：因过度变形，影响正常使用或外观；过早产生裂缝或裂缝发展过宽；在动力荷载作用下产生过大的振幅等。 11、杆件的受力形式有哪几种？ 五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。 12、什么叫材料的强度？材料有哪几种强度？ （1）材料发生破坏时的应力称为强度； （2）材料有抗拉强度、抗压强度、抗剪强度等。对有屈服点的钢材还有屈服强度和极限强度的区别。 13、受压杆件稳定的临界力如何计算？临界力与哪些因素有关？ 临界力计算公式为：。临界力Pij与下列因素有关： （1）压杆的材料（钢柱的Pij比木柱大，因为钢柱的弹性模量E大）； （2）压杆的截面形状与大小（截面大不易失稳，因为惯性矩I大）； （3）压杆的长度l（长度大，易失稳）； （4）压杆的支承情况（两端固定与两端饺接比，两端固定的Pij大，不易失稳；两端饺接的与一端固定一端自由的比，两端绞接的Pij大，不易失稳）。 15、在装饰装修过程中，如有结构变动或增加荷载时，应注意哪些问题？ 1）在设计和施工时，将各种增加的装饰装修荷载控制在允许范围以内。如果做不到这一点，应对结构进行重新验算，必要时应采取相应的加固补强措施。 2）装饰装修设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。 3）装饰装修施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准，擅自拆改水、暖、电、燃气、通信等配套设施。 16、如何简支梁跨中最大位移如何计算？影响位移的因素有哪些？ 2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》试卷（II卷） (附 解析) 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。 A.建设行政主管部门 B.设计单位 C.业主委托的工程顾问公司 D.施工单位 2、关于建设工程项目总承包商责任和义务的说法，错误的是（）。 A．承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件，随时参加业主代表的讨论 B．承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内，向业主提供若干套修改后的设计文件以备查，并收取设计成本费用 C．承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单 D．承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的工作，均需按照合同规定的方法制造加工 3、关于单位工程竣工验收的说法，错误的是（）。 A、工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工验收报告 B、工程完工后，总监理工程师应组织监理工程师进行竣工验收 C、对存在的质量问题整改完毕后，施工单位应提交工程竣工报告，申请验收 D、竣工验收应由建设单位组织，井书面通知政府质量监管机构 4、实现文明施工、现场管理的依据是（）。 A．现场围挡 B．现场标识 C．施工总平面图 D．生活设施 5、下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（）。 A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系 B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系 C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系 D.施工设备安装单位建立的现场质量控制体系 6、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。 A、横道图法、表格法和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法 C、比较法、因素分析法和差额计算法 D、网络图法、表格法和曲线法 7、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期 D.简化管理流程 8、关于虚工作的说法，正确的是（）。 A、虚工作只在双代号网络计划中存在 市政公用工程管理与实务 2K310000 市政公用工程施工技术 2K311000 城市道路工程 2K311010 城镇道路工程结构与材料 1)水泥混凝土设计使用年限30年，沥青混凝土设计使用年限15年，沥青贯入式碎砾石设计使用年限10年，沥青表 明处治设计年限为8年。 2)柔性路面（抗弯强度小，弯沉变形较大），它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变；刚性路面（弯拉强度大，弯 沉变形很小），它的破坏取决于极限弯拉强. 3)基层是路面结构中的承重层，主要承受车辆荷载的竖向力，并把由面层下传的应力扩散到垫层或土基。 4)路面性能要求：（1）【垫层】水稳定性必须好；（2）【基层】应具有足够的、均匀一致的承载力和较大的刚度，坚实、 平整、整体性好，不透水性好，抗冻性满足设计要求；（3）【面层】要求平整度、承载能力、温度稳定性、抗滑能力、透水性、噪声量。 5)上细下粗，从上至下，砂-细-中-粗。【特粗式沥青混凝土、粗粒式沥青混凝土】二层或三层式面层的下面层，【中粒】 三层式面层的中面层或二层式面层的下面层、二层或三层式面层的上面层，【细粒】二层或三层式面层的上面层、磨耗层，【砂粒】自行车道与人行道的面层. 6)A级沥青各个等级的公路，适用于任何场合和层次。B级沥青1、高速公路、一级公路沥青下面层及以下的层次， 二级及二级以下公路的各个层次；用做改性沥青、乳化沥青、改性乳化沥青、稀释沥青的基质沥青。C级沥青三级及三级以下公路的各个层次. 7)多层路面选用沥青时，上稠下稀，注意形容词是“较”而非其他的；同样要注意形容词的还有刚性路面弯拉强 度大弯沉变形很小柔性路面较弯拉强度小弯沉变形较大. 8)用于城镇快速路、主干路的沥青表面层粗集料的压碎值不大于26% ；吸水率不大于2.0% 9)城镇快速路、主干路的沥青面层不宜用（粉煤灰）作填充料。粉煤灰强度低，有污染。应用【石灰岩】或【岩浆岩】 【强基性岩石】等【憎水性石料】经磨细得到的矿粉，矿粉应干燥洁净，细度达到要求。当采用水泥/石灰/粉煤灰做填充料时，其用量不宜超过矿料总量的【2%】城镇快速路、主干路的沥青面层不宜用粉煤灰作为填充料 10)湿时排水，冻时防冻，不均匀，加半刚路基可能产生不均匀沉降或不均匀变形时，宜加设半刚性垫层,半刚性垫层 宜采用低剂量水泥、石灰或粉煤灰等无机结合料稳定粒料或土；防冻垫层和排水垫层材料宜采用(砂、砂砾等颗粒材料；) 水文地质条件不良的土质路堑，路床土湿度较大时，宜设置排水垫层；季节性冰冻地区，设置防冻垫层 11)垫层宽度应于基层宽度相同，其最小厚度为150㎜ 12)基层的宽度应根据混凝土面层施工方式的不同比混凝土面层每侧至少宽出300mm、500mm或650mm。小三轨五滑 六五（小型机具施工-轨模式摊铺机施工-滑模式摊铺机施工）滑模式摊铺机不需要模板，它利用自带的伸出的模板进行铺设，施工速度快质量好，而轨模式摊铺机要先铺好模板再摊铺，现在一般都用滑模式摊铺机为主. 13)快速路、主干路的横向缩缝应加设（传力杆）。横向传力杆，纵向拉力杆，桥梁上伸缩杆，纵拉-横传-桥伸缩 14)【重力式】挡土墙：依靠墙体自重抵挡土压力作用。2、【衡重式】挡土墙：利用衡重台上填土的下压作用和全墙 重心的后移增加墙体稳定。3、钢筋混凝土【悬臂式】挡土墙：采用钢筋混凝土材料，由（立壁)、(墙趾板）、（墙踵板）三部分组成。4、钢筋混凝土【扶壁式】挡土墙：沿墙长，每隔一定距离加筑肋板（扶壁）使墙壁与墙踵板连接，由（扶壁）、（墙趾板）、（墙踵板）、（墙面板）组成。悬臂：一立二墙，扶壁：一扶三墙 15)【静止土压力】：不受外力干扰的水平应力；【主动土压力】：土压着墙走；【被动土压力】：墙压着土往回走， 土面可能隆起。主动＜静止＜被动。主动土压力最小，静止土压力其次，被动土压力最大，位移也最大 16)我国城镇道路分为，快速路——主干路——次干路——支路 17)【快速路】：交通连续通行，配备安全与管理设施；【主干路】：连接城市各主要分区，以交通功能为主；【次干 路】：以集散交通为主，兼有服务功能；【支路】：服务功能为主 18)面层【四度、三性、一噪声】１较高的结构强度、２刚度、３平整度４粗糙度；１高低温稳定性、２不透水性 ３耐磨性，新版再加一个噪声面层使用要求指标，里面还有（噪声量），使用指标和面层特点是不同的！面层的使用要求指标是【平承温抗透噪】：平整度、承载能力、温度稳定性、抗滑能力、不透水性、噪音量。【路面】的性能要求：平整度，承载能力，温度稳定性，抗滑能力，透水性和噪声量；【基层】的性能要求：抗冲刷能力，抗变形能力，刚度较大，坚实平整,整体性好，不透水性好；【垫层】：水稳定性务必好 19)沥青路面【面层】可由一层或数层组成，高等级路面可包括磨耗层、面层上层、面层下层或者称为上面层、中面层、 下面层 2006年一级建造师《建设工程工程经管》考试试卷及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．对于建设工程工程业主方而言，工程经管的进度目标是指工程（）的时间目标。A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用 D．保修期结束 2．我国实行的建设工程监理，属于（）工程经管的范畴。 A．政府主管部门 B．业主方 C．质量监督机构 D．建设工程工程总承包方 3．建设工程工程结构图描述的是（）。 A．工作对象之间的关系 B．组织系统中各部门的职责分工 C．工程各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 4．某建设工程工程业主委托工程咨询单位为其提供全过程工程经管服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程工程总承包模式，则设计阶段工程质量目标的决策者应是（）。 A．工程咨询单位 B．工程监理单位 C．工程总承包单位 D．业主 5．某工程采用建设工程工程总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程工程的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。 A．业主 B．工程总承包单位 C．工程监理单位 D．质量监督机构 6．应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。 A．工程合同价 B．工程变更款 C．工程索赔款 D．工程结算价 7．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方工程经理的经管权力包括（）。A．调配企业人力及机械设备 B．调整工程投资目标 C．审定危险性较大的工程专项施工方案 D．调整工程技术负责人 8．建设工程工程人力资源经管的目的是（）。 A．减少工程经管班子人员数量 B．调动所有工程参与人的积极性 C．降低工程经管人工成本 D．组建工程经管班子 9．在国际上，民用建筑工程工程总承包的招标，对工程工程多数采用（）描述的方式。 A．构造 B．施工图 C．功能 D．规模 10．下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。 A．监理日记 B．监理平行检测资料 C．监理巡视记录 D．旁站监理记录 一级建造师建筑工程考试复习资料第一章民用建筑设计概论 建筑是建筑物与构筑物的通称。构成建筑的基本要素是建筑功能、建筑技术和建筑形象，通称为建筑的三要素。 建造房屋是人类最早的生产活动之一，人们最初居住石洞、巢穴。后开始利用天然材料建造各类房屋。在国外，奴隶社会的代表性建筑是古埃及建筑、古希腊建筑和古罗马建筑。中国的封建社会在城市规划、园林、民居、建筑技术与艺术等方面都取得了很大的成就，并逐步发展成独特的建筑体系。 建筑可以从使用功能、建筑规模、建筑层数和主要承重材料四个方面进行分类。 建筑物耐久年限分为四级。建筑物的耐火等级是由建筑构件的燃烧性能和耐火极限两个方面来决定的，也分为四级。建筑构件的耐火火极限的概念是：建筑构件在规定的耐火实验条件下，对构件进行耐火实验，从受到火的作用起，到构件失去支撑能力或构件出现裂缝或构|考试大|件背火面温度升高到220℃时为止的这段时间叫做耐火极限。 建筑工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，技术复杂的项目分为初步设计、技术设计和施丁图设计三个阶段。 建筑设计的依据主要是空间尺度的要求、自然条件的影响、建筑规范的规定。建筑模数是建筑设计人员必须掌握的一个基本概念，基本模数M=100mm，根据具体使用要求分为扩大模数和分模数 第二章建筑平面设计 建筑平面设计就是要解决建筑物在水平方向各种房间的具体设计，以及各房间之间的关系问题。 决定房间面积的因素有三个方面，一是房间的人数及人们使用活动所需的面积，二是房间内家具设备所占面积，三是交通面积。房间的形状选择应在满足使用功能的前提下，充分考虑到结构、施工、建筑造型、经济、美观等因素，矩形平面是房间的常用形式。门的设计主要考虑到门的数量、宽度、位置、开启方式等问题，窗的设计还要考虑到采光与通风方面的要求。 在设计厕所、浴室、卫生间、厨房等辅助房间时，要熟悉各种设备的尺寸和使用活动所需要的空间，合理地进行布局。 交通联系部分包括走道、楼梯、门厅等。走道按使用功能分为交通型和综合型两种方式。走道的宽度要根据人流通行、走道的性质、安全疏散和空间感受几方面综合考虑。楼梯的设计要妥善处理好楼梯的宽度、数量、形式、位置等问题。门厅的设计要注意位置要明显、面积要适当、功能要明确、交通要方便。 建筑平面组合方式有走道式组合、套间式组合、大厅式|考试大|组合、单元式组合和混合式组合。建筑平面组合设计受到地形、地貌、气候环境等因素的影响。坡地建筑平面有平行和垂直等高线两种布置方式。根据我国所处的地理位置，建筑物南向或南偏东、偏西少许均能获得良好的日照。日照间距是保证房间在规定时间内，能有一定日照时数的建筑物之间的距离。日照间距的计算一般以冬至日正午12时太阳光线能直射到底层窗台为设计依据 第三章建筑剖面设计 剖面设计的主要任务是根据建筑的功能要求，规模大小以及环境条件等因素，来确定建筑各部分在垂直方向的布置。 剖面设计的主要内容有：确定房间的剖面形状与各部分高度;确定建筑的层数;进行建筑剖面的空间组合;研究建筑室内空间处理及空问利用等。 影响建筑剖面形状的主要因素有：房间的使用要求;结构、材料和施工因素以及采光通风等因素。 建筑各部分高度主要指房间净高与层高、窗台高度和室内外地面高莘等。 建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总 1小时 工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。174 8小时 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时，根据《建设工程施工合同示范文本》（GF99－0201），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整。252 24小时（一天） 施工企业根据监理制定的旁站监理方案，在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构.45 发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前24小时通知承包人,承包人应为计量提供便利条件并派人参加。79 任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24 小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。82 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。235 48小时（两天） 在情况紧急下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，有权采取必要的措施保证与工程有关人身、财产和工程安全的紧急措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。32 发包人应在收到现场签证报告后的 48 小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见，并将其中一份返还承包人。发包人在收到承包人现场签证报告后的48 小时内未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。 92 3天 建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。178 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合， 以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标 工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排， 并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。 主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大 5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程 2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同 B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素 一级建造师历年考试真题及答案下载 一、单项选择题(共20 题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1在热力管道的热伸长计算中，热伸长计算公式△L=αL△t中的α，其物理意义是()。 A. 管道膨胀系数 B. 管道体膨胀系数 C. 管道面膨胀系数 D. 管道线膨胀系数 参考答案:D 2绿地管道排水的设计施工，排水管道的坡度必须符合设计要求，或符合下列规定：()。 A. DN200mm管道0.5%，DN300rnm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm B. DN200mm管道0.4%，DN300mm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±15mm C. DN200mm管道0.4%，DN300mm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm D. DN200mm管道0.4%，DN300rnm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～10m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm 参考答案:C 3抹面砂浆终凝后，应及时保持湿润养护，养护时间不宜少于()。 A. 28d B. 14d C. 7d D. 30d参考答案:B 4施工项目部应建立质量责任制和()办法。 A. 考核评价 B. 质量控制 C. 监督检查 D. 质量管理 参考答案:A 5投标人应当按照()的要求编制投标文件。 20XX年二级建造师知识点整理：施工安全管理策划 一、施工安全管理策划的原则 （1）预防性 （2）全过程性 （3）科学性 （4）可操作性和针对性 （5）动态控制 （6）持续改进 （7）实效的最优化 二、施工安全管理策划的基本内容 1.安全策划的依据 2.工程概况 3.工程及场地布置 4.施工过程中危险因素的分析 5.主要安全防范措施 6.预期效果评价 7.安全措施经费 （1）安全教育及培训的设备、设施等费用； （2）主要生产环节专项防范设施费用； （3）安全劳动保护用品费用； （4）检验、检测设备及设施费用； （5）事故应急求援措施费用。 三、施工安全管理目标策划 1.安全目标； 2.管理目标； 3.工作目标； 隐患整改达达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 20XX年二级建造师知识点整理：施工安全管理实施 一、施工安全管理实施的基本要求 二、施工安全技术措施 1.施工安全技术措施的编制要求 编制施工组织设计或施工方案时，在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须考虑相应的施工安全技术的措施。 对于有毒、易燃、易爆等项目的施工作业，必须考虑防止可能给施工人员造成危害的安全技术措施。 2.施工安全技术措施的主要内容 施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。 3.施工安全技术措施的审批管理 （1）一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。 （2）对于重大工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司部工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。 （3）大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案。 （4）分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。 4.施工安全技术措施变更 （1）施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工（2）施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。 三、施工安全技术交底 1.施工安全技术交底的基本要求； 2.施工安全技术交底制度； 3.施工安全技术交底的主要内容； 做到“四口”、“五临边”的防护设施，基中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口：“五临边”为未栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。 四、安全文明施工措施 1.现场大门和围档设置； 市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m. 2.现场封闭管理； 3.施工场地的布置； 施工现场大门内必须设置明显的五牌一图。即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图。 设置施工现场安全“五标志”，即：指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志。 4.现场材料、工具堆放； 5.现场生活设施布置； 6.现场防火布置； 坚决执行现场防火“五不走”的规定，即：交接班不交待不走，用火设备火源不熄灭不走，用电设备不拉闸不走，可燃物不清干净不走，发现险情不报告不处理不走。 7.现场综合治理； 五、施工安全检查 1.施工安全检查的内容； 2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题含答案 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、关于支付担保的说法，错误的是（）。 A．承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务 B．一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任 C．提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定 D．发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务 2、建设工程项目结构图描叙的是（）。 A．组织系统中各部门的职责分工 B．工作对象之间的关系 C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目参与各方的关系 3、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。 A.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整 C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整 D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值 4、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。 A 建设主管部门 B 安全生产监督管理部门 C 建设工程质量监督机构 D 人民政府 5、下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（）。 A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值 C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求 D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm 6、关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。 A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 7、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案 8、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 A．1 B．2 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………一级建造师《建筑工程》复习题集(第5312篇)
建设工程项目管理方案及措施
最全面二级建造师建筑实务知识点整理
2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》试卷(II卷) (附解析)
二级建造师《市政公用工程管理与实务》各章节重要知识点整理
一级建造师《建设工程项目管理》试卷及答案
一级建造师建筑工程考试复习资料
建设工程项目管理方案与措施.doc
二级建造师管理天数的整理
一建建设工程项目管理重点整理(必过)
工程项目管理实施方案
一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)
一级建造师考试真题及复习资料下载
二级建造师知识点整理
2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题 含答案
建筑工程项目管理制度汇编
- 一级建设工程项目管理模拟题及答案解析151
- 一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)
- 2004年一级建造师建设工程项目管理考试试卷及答案
- 一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)
- 2019一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
- 一级建造师《建设工程项目管理》
- 2005年一级建造师建设工程项目管理真题及答案(完整版)
- 建设工程项目管理试题及答案解析第一套
- 一级建造师《建设工程项目管理》第一课主要考点
- 一级建设工程项目管理2015年真题及答案解析
- 一建建设工程项目管理重点整理(必过)
- 2018年一级建造师建设工程项目管理真题
- 一级建造师建设工程项目管理复习题集第2400篇
- 一级建造师建设工程项目管理真题(完整版)
- 一级建造师《建设工程项目管理》真
- 2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析
- 2014年一级《建设工程项目管理》(完整)真题及解析
- 一级建设工程项目管理2018年真题及答案解析
- 一级建设工程项目管理A
- 一级建造师《建设工程项目管理》试卷及答案