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项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案1

一、单项选择题(共50小题,每小题2分)

1.属于项目实施阶段的成本管理活动是()

A、资源计划

B、成本估算

C、成本预算

D、成本核算

2.在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()

A、识别项目组成成份以分配成本

B、在成本预算中考虑项目进度

C、准备详细和精确的成本估算

D、准备成本执行计划

3.不需要专家见面的方法是()

A、智暴法

B、书写意见法

C、德尔菲法

D、分合法

4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是()

A、+150美元

B、-150美元

C、-350美元

D、-500美元

5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时小时,正确结论应该是:

A、项目的成本效率非常有利

B、我们需要趋势分析报告

C、项目滞后于进度计划

D、项目超前于进度计划

6.以下对应急费用叙述不正确的是:

A、可用蒙特卡罗法计算

B、应急费用调整可以采用直线下降法确定

C、专门用来弥补预算的不足

D、一般在项目费用中所占的比例为10%

7.资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为

A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注

B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式

C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少

D、A、B和C

8.根据学习曲线理论,当重复生产某产品时:

A、生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本

B、单位成本随生产率的提高而下降

C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降

D、培训成本随着自动化程度的提高而增加

9.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能

A、为需要的功能建立价值

B、以最低成本提供需要的功能

C、以最低成本识别需要的功能

D、企图在绩效和成本之间权衡

10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫()

A、比较分析法

B、相关比率分析法

C、构成比率分析法

D、趋势比率分析法

11.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位

A、72小时

B、64.8小时

C、55小时

D、43.6小时

12.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?

A、评估范围变更的幅度

B、发布更新后的成本预算

C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D、执行得到通过的范围变更

13.如果费用偏差和进度偏差相同,那么:

A、费用偏差由进度偏差导致

B、偏差对项目有利

C、可以轻易的纠正进度偏差

D、劳动力价格在项目开始后上涨了

14.项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面?

A、历史资料

B、范围定义

C、资源定额

D、项目进度计划

15.四阶段划分的估算类型中精度最高的是()

A、数量级估算

B、系数估算

C、详细估算

D、控制估算

16.对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是()。

A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限

B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息

C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率

D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益

准收益率的影响,比较客观。

17.在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的方法最经常使用?

A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候

B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候

C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候

D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候

18.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?

A、概念阶段

B、开发或设计

C、实施阶段

D、收尾阶段

19.以下哪个不是项目成本预算的依据?

A、历史资料

B、成本估算文件

C、工作结构分解文件

D、项目进度计划

20.传统管理范式的内容不包括()

A、工期管理

B、成本管理

C、风险管理

D、质量管理

21.项目规划阶段对应的成本是()

A、项目决策成本

B、项目启动成本

C、项目实施成本

D、项目终结成本

22.确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为()

A、项目预算

B、项目估算

C、项目核算

D、项目决算

23.关于分批法描述不正确的是:

A、成本计算对象是产品的批别

B、适用于单件小批生产类型

C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业

D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产

24.PDCA循环依据的是项目成本管理的()原则

A、目标管理

B、全面管理

C、例外管理

D、成本最低化

25.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于

A、总体预算比较准确

C、一般需要团队合作,编制更容易

D、具体预算更准确,执行基础好

26.对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配,并计算出实际总成本和单位()

A、项目估算

B、项目预算

C、项目核算

D、项目成本分析

27.通过项目成本分析,可以:

A、查明影响成本升降的具体原因

B、寻找降低成本措施

C、有利于管理与决策

D、A、B和C

28.以下哪项是参数估算的例子?

A、回归(还原)分析

B、学习曲线

C、自下而上

D、关键路径法

29.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:

B、工作分解结构

C、项目范围说明

D、组织分解结构

30.利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>SV>0,则表明:

A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员

B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度

C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状

D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员

31.某项目全部投资于建设起点一次性投入,建设期为0,计算期为n,投产后量相等,该项目的静态投资回收期为4年,则(P/A,IRR,n)()。

A、等于4

B、等于5

C、无法计算

D、等于n-4

32.项目成本决算的输出是:

A、竣工项目情况说明书

B、决算报表

C、审计报告

D、只有A和B

33.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合(

A、重要性

B、配比

C、成本相关

D、收付实现制

34.以下对应急费用叙述不正确的是

A、可用蒙特卡罗法计算

B、应急费用调整可以采用直线下降法确定

C、专门用来弥补预算的不足

D、一般在项目费用中所占的比例为10%

35.你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估的?

A、确定性的

B、预算性的

C、数量级的

D、趋势分析统计

36.以下哪个不是项目成本预算的依据?

A、历史资料

B、成本估算文件

C、工作结构分解文件

D、项目进度计划

37.项目进度执行指数小于1的意思是:

A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值

B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成

C、项目实际永久损失了时间

D、项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心

38.成本核算的第一步是:

A、确定项目成本核算对象

B、确定成本项目

C、确定成本计算期

D、设置相应的账户

39.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?

A、用于生产小器具的原材料的成本

B、实际生产小器具的人工成本

C、生产制造小器具的厂房场地的租金

D、生产小器具的设备

40.全面成本管理的内涵不包括()

A、全员成本管理

B、全过程成本管理

C、全要素成本管理

D、全生命周期成本管理

41.根据资源的可得性分类,项目资源可分为()

A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源

B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源

C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源

D、内部资源、外部资源

42.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取是多少?

A、23000美元

B、30000美元

C、20000美元

D、50000美元

43.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?

A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格

B、使用历史数据

C、与有类似项目工作经验的人进行交流

D、花额外的时间进行估算

44.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()(1.0分) D

A、充分利用资源使工期缩短

B、按期完工使资源消耗最小

C、缩短工期,节约资源

D、有效利用资源,使资源需求波动最小化

45.某项目全部投资于建设起点一次性投入,建设期为0,计算期为n,投产后量相等,该项目的静态投资回收期为4年,则(P/A,IRR,n)()。

A、等于4

B、等于5

C、无法计算

D、等于n-4

46.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。

A、给决策者提供一个决策顺序图示

B、定义某些特定变化发生的概率

C、确定与未来事件有关的概率评估

D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围

47.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?

A、用于生产小器具的原材料的成本

B、实际生产小器具的人工成本

C、生产制造小器具的厂房场地的租金

D、生产小器具的设备

48.编制项目成本预算时,应:

A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作

B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了

C、把工作全部交给财务部门来完成

D、切实可行,又留有弹性

49.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本?

A、材料清单

B、甘特图

C、箭线网络图

D、工作分解结构

50.项目成本决算的输出是:

A、竣工项目情况说明书

B、决算报表

C、审计报告

D、只有A和B