医院筹建方案

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释：所谓筹建方案是指本单体医院在建筑设计、建设施工、管理运营前对其所需表达的诉求进行全面的梳理、规范及策划的过程中成文的方案，使项目实施中各环节、各参与单元能够协调配合，最终达到院方所预期的效果。整个项目策划分为概要策划或战略策划、控制性策划两部分。前者主要抽取、研究策划医院建设中重要问题及医院建设基本思路，后者是前者的延续，主要进行具体单项的策划，如具体的流程设计、建筑设计控制性指标、医疗工艺设计等，是对前者的补充、是对具体筹建工作具有指导性的详细方案。

本筹建方案为医院总体策划方案第一部分，纲要如下：

一、医院诉求分析

二、峨眉山市卫生状况分析

三、医院的定位及相关元素设计及策划思路

四、医院建筑诉求及建筑方案

五、医院辅助单元运营模式策划

六、医院投资简要分析

七、整体项目评估、反馈与修正

一、医院诉求分析

814职工医院现是国有企业附属的医疗事业单位，主要为企业内职工提供医疗保障服务。现有的医院体制、医院治理结构以及医院的

经营理念和模式严重制约了医院的发展，大大降低了医院与时俱进提供优良医疗服务的可能性，同时对企业的发展亦产生的“短边效应”。医院的现状不乐观，所应俱有的硬件、软件以其它条件与承担的医疗义务不相匹配。

现医院发展的诉求表现得急为强烈。医院的发展与改革、开放必不可分割。医院改革内容包括但不限于医院治理结构、医院的经营理念与模式、医疗质量与医疗安全控制、医院的人力资源建设、员工的

考核机制等。开放内容包括但不限于向新的区域提供医疗服务、提供新的医疗服务（特色医疗及区别医疗）、医院对外交流、开放医院管理等。

同时，医院内外环境的客观因素也制约了医疗工作的开展，增加了医疗服务的困难。那么，这方面的诉求表现在医院自身区域卫生工作环境优化、良好区域经济条件、医院硬件设施的改善等。

职工医院所表达的诉求是全川近1600家企办医院的共同诉求，而扩建与新建成为普遍的解决方式。针对医院的现状，首选在峨眉山市新建医院。因此下面，接着对峨眉山市的卫生状况分析。

二、峨眉山市的基本卫生状况分析

从峨眉山市卫生局了解到，峨眉山市卫生系统承担全市公共卫生、疾病预防控制、妇幼保健、医疗服务等职责。其辖区内的卫生机构设置及卫生规划与省内外县级行政区域无明显差异，其运营现状及改革发展方向亦是一致的。卫生系统共有市直医疗卫生机构6家，分别是市人民医院、市中医院、市精神病医院、市妇幼保健院、市疾病控制中心、市卫生执法监督大队（其中市人民医院、市中医院为国家二级甲等医院，市精神病医院、市妇幼保健院为专科医院），乡镇卫生院18家，村卫生室208个。市、乡镇医疗卫生机构有卫生专业技术人员1253人（含临时聘用人员），村卫生室获得乡村医生资质及卫生专业技术职称人员238人。每千人口卫生专业技术人员及床位数与全国平均水平有较大差距。尚存在医疗资源不足的现象，以县级中心医院为龙头的三级医疗体系无法有效覆盖全市。

三、医院的定位及相关元素设计及策划思路

1、医院定位

医院定位须满足本企业卫生需求、峨眉山市卫生规划、卫生部新医改统筹方案内容一致的情况下进行。解读新医改方案、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案（２００９－２０１１年）》、以及对峨眉山市基本卫生

状况分布后，以下几点可以明确：

1）城镇社区卫生、农村医疗是今后卫生工作重点

2）以县级中心医院为龙头，建立三级医疗服务网络

3）医疗保障水平、效率提高及医院信息系统的等先进运营方式应用

4）医疗队伍建设及医疗单位协作

5）改革医院管理体制、运行机制和监管机制，以及服务模式的适应改变。

随着现代医疗技术的进步、医疗管理手段的提高以及"生物-社会-心理"模式的出现，对现代医院提出新的要求。因此，在医院定位时必须把握现代医院发展的趋势以及特征。其中最基本的特征即数字化与人性化。数字化是当今国内医院建设的最高的浪潮，以信息技术为手段，优化医院运营流程，节约运营成本，提高诊疗效率。人性化则是体现在对人的关怀上，人本位的服务理念对医疗机构的运营水平、医务工作人员的个人素质、以及诊疗环境都有不同角度的考量及要求。

医院的特色医疗服务、高水平医疗服务的开展有利于医院定位的精准度。而峨眉山市本身医疗资源有限，高水平医疗服务较少，因此在医院定位上避免重复的资源投入，在业务开展上要形成优势互补、特色鲜明，有部分高、新的其医疗实践以形成特色，将有助于医院经营。

因此，医院的定位为“现代新型二甲企办中心医院”。

2、医院有关元素设计

借鉴与吸纳国内外医院优秀元素，结合自身客观条件，将众多元素进行分析、筛选、分解、组合设计，为新医院量身打造优秀元素，使其属性能充分表达其特征。同时元素实现程度为评估因子，对医院建设各环节进行选择性控制。考虑医院元素设计的现实性和前瞻性，医院至少应具备以下元素。

特色业务元素：微创诊疗（介入、内镜、腔镜等）、康复保健、急诊医疗、妇幼、健康管理、协作诊疗、高级诊疗、其它可开展的特色医疗服务。

现代管理元素：数字化管理、开放式后勤保障服务、开放式医疗服务模式、医药分管模式、人才储备管理、多元化经营探索数字化元素基本构成:先进信息化解决方案、安全无阻的网络环境、优良数字化设备（部分具有人工智能）、容灾解决方案。

人性化元素（新的流程、内容设计）：人性化管理流程、人性化服务流程、人性化医疗服务内容、人性化的设施、人性化的外环境。

建筑元素：生态化、园林式景观、节能、智能、枝状功能式建筑布局、古典-现代相融建筑风格

四、医院建筑诉求及建筑方案

医院建筑属于公用建筑设计，与一般的住宅类、商业类房地产建筑相差相甚远，有其特殊的行业规范，如《综合医院建筑设计规范》，《综合医院建设标准》涉及到建筑各个环节。由于对其专业要求非常之高，往往优秀的医院建筑设计（包括造型、结构、室内等）需要医院、设计公司、建筑公司多方配合修正方案，因此国内能独立承担并完成医院建筑设计方案的建筑设计公司非常之少。考察了国内建筑设计公司成熟作品及众多国内医院设计方案，少有得意之作，究其原因，与医院建筑的特殊性以及公用建筑设计水平有很大关系。因此，在医院建筑方案敲定之前，须要进行严格的战略策划及控制性策划。

医院建筑诉求：

1）功能布局与造型设计相兼容

2）造型设计与周围环境、地块特征协调

3）整体设计严格遵守综合医院建设行业规范、并可适当引用美国设计规范

4）室内设计与医疗单元、后勤保障、医技等单元的功能相匹配

5）专业部分设计如放射单元、手术室等严格按规范设计并预留一定的改扩建等方案

6）建筑设计达到人性化、节能、节约成本、安全耐用、运营高效、一定的扩展性的原则要求

医院建筑造型设计：

方案1：采取枝状的功能设计，由功能设计决定最终的建筑整体造型。

方案2：传统医院布局，功能布局在建筑内部体现

方案3：功能与造型并重，自由设计，不拘于某一风格，自成一格。

国内新建医院大多数采用方案2，以单体主楼为医院主要建筑，以裙楼和其它建筑辅助及补充。大部分是一栋主体建筑就是一间医院。在建筑上的改良主要体现在内布结构及分区上。国内医院基本上存在布局混乱的问题，在sars中显露出严重的缺陷。而方案2仅仅从内部结构布局上改良来解决这一矛盾，表现出了一定进步，但离医院建筑的要求还有一定的距离。方案2的优点：医院主体建筑偏爱高

层，建筑面积集中，绿化空间、公共用地充足，而且容易通过造型设计实现相对美观的立面效果。其缺点：功能布局困难，医务人员、病人、物、污物、车流等交通互相交叉，隔离难度加大，整体运营系统压力垂直上升，过于集中。公共突发紧急事件应对能力差。建筑风格单调，往往因为突出特色与外部环境不协调。而医院领导由于发医院建筑的特殊性了解不够，而盲目追高、追求气势，同时建筑公司屈于业务需求，就出现了方案2造型医院规模出现。

方案1为国际医院建筑设计的主流。有明确的建筑理念与原则。强调建筑造型充计首先满足功能的需求，在建筑造型满足功能布局的前提下追求建筑本身的风格及审美元素的发挥；强调建筑造型与周围环境协调，融入环境，自成一景，不盲目追求建筑造型本身的审美要求，而破坏与外部环境的协调性。从国际上所获得医院建筑设计大奖的作品可以看出，方案1已完全成为主流，成为业界认可的建筑设计模式。枝状的建筑设计不盲目追求高层，有高层、小高层、多层配合使用，或者均以多层为主，融入环境，符合自然美学的要求。同时节省建筑成本、后期建筑的维护与改建，在交通、消防、隔离、景观营造、节能、医疗服务效率、总体成本方面要大大优于方案2。国际上无论是综合医院，还是专科医院都积极偏向于方案1。而国内沿海发达地区、文化交流活跃地区在建或已建成新医院已有不少采用此方案。其中深圳滨海医院设计值得称道。

方案3：是平衡方案1与方案2后得出的建筑设计思路。既追求建筑表达的立面效果、又追求功能上的良好实现。因此对设计公司要求较高，建筑成本居中。从造型本身看，缺点不明显，优点显着，符合决策领导的审美观，比枝状建筑容易接受。

考虑到峨眉山市得天独厚的自然旅游景观、自身一派的佛道合流的宗教文化、以及山区地理特征，造型采用古典建筑风格，并兼容现代建筑的简洁、韵律明显的风格，整体立面效果偏向古典建筑风格，部分立面和内部设计采用现代建筑风格，以小高层和多层表达。建筑主体布局尽量表现枝状的特点，降低功能布局的困难。地面景观部分沿用园林式风格，留出公共交通道路及消防应急道路后，将建筑主体囊括其中。建筑主体出入口处，工作人员、病人严格分流，外来车辆、医院单位车辆、急诊车辆严格分流，同时人车严格分流。停车场考虑地下停车和半坡式停车（其上由景观覆盖）。公用部分以健康户外主题打造，可用作集散、宣传、运动场所。由于整体建筑偏向枝状造型，因此结构松紧有致，适应功能布局的要求：1）行政、后勤保

障、辅助单元（医技、体验、药房）、门诊、急诊、高级诊疗部、特色医疗单元、常规医疗单元从布局上沿枝条状拉开，将医疗服务活动频繁的科室、单元布置在枝节点上，提高医院整体运营效率。具体详见控制性策划部分的建筑造型设计计划书。

医院结构设计采用钢混框架结构或钢混框剪结构，具体详见建筑结构设计计划书。

医院室内设计：该部分涉及到医院管理运营内部亚功能区域的划分，直接影响医疗活动的效率，以及病人就医的细节环境、舒适度，人性的管理、服务活动在此空间内实践开展，直接影响到医院定位的有效实现。考虑到新医院的可塑造性、医疗资源的充分性、医院定位的要求以及其承担的业务量，初步拟定采用单廊式病房的设计，办公区、科室内诊疗、库房等以护士站为分隔点与病区分开，方便实现不同的人、物的分流。普通病房配置以四人间、二人间为主。其它科室病房可根据其要求配备单人间。病房要求采光、通风良好。病房室内设计力求简洁、干净、家具无棱角、配备扶手等室内设备，色调清雅，能有效减轻病人焦虑、放松为原则。高级诊疗部，以单人间为主，适当可配备小型会客室，室内设计除以上原则外，可适当增加其它配套措施。医疗设备有关的建筑设计部分需与设备顾问、设计方协作后敲定，如设备对室内空间、空调、排水系统、医用气体、电气等特殊设计，具体见室内设计计划书。

具体的医院建筑设计程序以内容、要求，详见控制性策划。五、医院辅助单元运营模式策划

医院辅助单元这里主要指医检、医技科室中的各个单元，如放射、核医学、生化微生物、体检中心、以及其它科室内辅助单元如眼科验光配镜单元。新建医院自身的优势在于良好的策划规划、资源充分利用、管理与资源契合上。在辅助单元中，优良设备、优良的硬件、优

良的就诊环境、科学的诊疗流程上，在峨眉山市四大中心医院中有无可替代的先天优势，因此如何发挥优势、利用优势资源、降低总体成本、提高社会与经济效益是该部分策划的主要目标。

设备硬件：在大型设备上符合当地卫生部门的关于设备规划，重点选择尚未规划以及虽有规划但当地医院暂时未配备的设备硬件。有助于形成特色、以及一定的排它性。

成本控制：辅助单元一次性投入硬性成本较高，而人力及管理成本则属于常规日常经营性支出，在医院筹建中所占比例可以忽略。目

前，可有以下几种方式：1、自有资金购买、分期支付或享受优惠情况下一次性支付;2、金融租赁，与当地金融机构合作;3、信贷方式：如开发贷款，政府资助的形式。4、其它政策上的支持，减少支付压力的任何方式。

运营管理：除承担本院病患诊疗业务外，可向乡镇卫生院、社区医院、卫生所、诊所此类条件差但有医务人员配备的卫生机构开放，并提供健康档案管理。在新医改的方案下，探索创新，适度的开放运作。最大限度的利用资源发挥效益，同时扩大和稳定医院的病患来源。另外，与三甲类区域中心医院通过数字网络建立辅助单元的远程诊疗业务，特别在影像诊断上可以做到同步诊断，在线审阅报告等。在多元的经营合作模式下，最终使医院的辅助单元成为当地的辅助中心。

六、医院投资简要分析

医院建设有其特殊性，不能像其它项目建设样可根据自身资金、资源实力随意扩大或缩小规模。医院投资方案需要满足当地城镇规划、卫生规划，并在允许的规模范围内按照相对应的规范进行投资方案的设计，和进行项目预算。虽然有一定的弹性边界，但力度较小，不够灵活。

关于数据假设问题：由于当前所获得数据十分有限，须进行部分数据假设，对医院投资做粗糙的概算。具体投资方案在控制性规划及控制性策划方案落实后再行分析。数据来源及比例参数均取至卫生部、省卫生厅以及当地卫生局部分数据，不精确部分取平均值。

基本参数：

床位数500张门诊量 1500人次/天用地面积115m2/床建筑面积90m2/床（含实习、科教培训、预防）容积率0.78 绿化率>50% 门诊、医技等与门（急）诊量有关的房屋面积是按3:1的诊床比计算的，当实际需要大于或小于这一比例时，这些用房的面积则应按百分比相应地增加或减少。建筑平均造价按当地一般建筑造价2-3倍计算，具体造价清单现无法制作。

按照四川省卫生统计数据，设备购置在总投资约20%左右，工程投资约占70%.设计、绿化其它费用占10%。

静态投资总额约为1.93亿（不含土地整理、拆迁安置补偿等土地有关税费）。

七、整体项目评估、反馈与修正

项目评估是反馈和修正的基础，完整的评估体系和科学的评估方法可以提供建设过程中决策的正确性。有经验表明，决策阶段对项目影响占95%到100%，而设计在5%-95%，而施工过程影响最小。因此需要对整体项目的前期方案、中期建设、后期验收及试运行进行科学的评估。

评估方法：分离出医院建设中各个重要影响因子，需要严格达标的因子单列后进行数量评分。

评估内容包括医院医疗工艺设计、医院建筑设计、建筑施工、水电气智能系统等专项施工、设备设计、医院室内设计、景观绿化、设备配置、投资预算方案。

评估验收结果至少达到预期标准，施工前后如有偏差需按中期评估结果定期调整、甚至返工等。

附图：几种风格整体效果图：

医院项目策划书

医院项目策划书 篇一：医院项目计划书医院项目项目建议书 中国商业计划书案例 XXX综合医院 商 业 计 划 书 建设单位：有限责任公司 二零一四年六月 目录 第一章执行摘 要 ................................................ ................................................... (1) 项目名 称 ................................................ ................................................... (1)

简目项 介 ................................................ ................................................... (1) 商业模 式 ................................................ ................................................... (1) 盈利模 式 ................................................ ................................................... (1) 市场分 析 ................................................ ................................................... (1) 财务分 析 ................................................ ................................................... (1) 第二章市场分 析 ................................................

医院项目技术方案模板

***医院智能化系统工程 设 计 方 案 模 板 合肥未来计算机技术开发有限公司 2012年4月

第1章项目概述 (医院历史介绍) ***人民医院***楼建筑面积***平米，框架结构，地上三层；医疗综合楼建筑面积约***平米，框架结构，地下*层，地上**层。 数字化医院的建设是***人民医院门诊医技楼发展的必然趋势，因此本次我们充分结合数字化医院的建设需求，针对***人民医院门诊医技综合楼的特点对其智能化系统进行最优的设计，以期达到为全面实现医院内部医教研和管理信息的数字化采集、存储、传输及处理，能够实现与医院外部的信息体系进行数据交互、信息共享，建有支持医院各项业务和管理流程的数字化运作、融合数字化医疗设备、计算机网络平台和各类应用软件所组成的三位一体的覆盖整个医疗中心的楼宇及公共设施的技术先进、可扩展性强的智能化数字化医院建设打下一个坚实的基础、创造一个高效稳定的应用平台。 第2章智能化系统建设目标 ***人民医院门诊住院楼建筑智能化系统是通过采用现代信息技术、网络技术和自动化控制技术来更高效、便捷、准确的提高新院区管理水平、医疗服务质量及医护工作效率。本次医院智能化建设的目标就是要着重解决怎样通过智能化系统的建设来实现对新院区的安全、设备、信息的合理有效管理,并最终使得建成的智能化系统能为医院业务管理、设备运行以及对外服务提供一个运行平台,提供一种高科技高效率的管理和服务手段，适应医院信息化条件下管理、控制、服务一体化集成的要求，建立一个安全、舒适、便捷的信息化、网络化、智能化的高水平数字化医院。现阶段我们对医院智能化系统建设的重点应该是为医院提供优质的医疗服务手段和智能化管理平台，归结到一句话也就是智能化系统是为数字化医院应用和管理服务的。 具体地说，***人民医院门诊住院综合楼智能化建设的目标就是以下6点：

XX医院MDT诊疗模式项目计划书

XX医院MDT诊疗模式项目计划书 一、MDT的概念：临床多学科工作团队（multidisciplinary team,MDT）是多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，针对某种疾病进行定期定时的临床讨论会，从而提出诊疗意见的临床治疗模式。 二、MDT出现的背景：近年来，各临床学科或亚专业学科已普遍发 展至较高水平，但仍无法满足医患双方对医疗流程和整体疗效的需求。MDT的出现为医疗模式的转变带来了新思路。该理念旨在使传统的个体经验性医疗模式转变为现代的小组协作规范化决策模式，以制定全方位专业化、规范化诊治策略，合理配臵、整合医疗资源，最终以质量控制系统来不断提高各亚专业学科水平，推动多学科交叉区域医学水平的发展。 三、MDT的现状：MDT诊疗模式代表了当前恶性肿瘤治疗的国际趋 势，已成为国家医院医疗体系的重要组成部分。美国和其他国家一些重要的肿瘤治疗中心均建立了MDT治疗工作模式。在英国，国家健康保健计划（the NHS cancer plan）已经把直肠癌MDT的治疗模式列入其中。德国、英国、法国、瑞士及意大利等医疗中心相对集中的国家，MDT模式已经成为医院医疗体系的重要组成部分。特别是针对癌性病变的多学科综合治疗在国际上非常普遍。 国内也有多家医院已开展肿瘤疾患MDT治疗模式，如北京大学临床肿瘤学院、解放军总医院等。 四、工作目标：

(一)门诊：在我院肿瘤科门诊建立以肿瘤科、放疗科、病理科、影 像科医生为基本架构，肛肠科、消化科、泌尿科、胸外科、普通外科等相关专业学科医生共同参与的MDT诊区。 (二)住院部：针对某个或几个肿瘤疾患，在参照通用病种诊疗规范 或指南的前提下，通过MDT的方式，建立一套符合我院实际情况的标准化治疗模式与程序，最终起到规范医疗行为，减少随意性，降低成本，提高质量的作用。 五、工作计划 六、 (一)门诊： 1、目前已在B座1诊区建成肿瘤专病门诊，并投入使用。在肛 肠科、消化科、泌尿科、胸外科、普通外科等学科专家出诊 时，肿瘤科、放疗科专家作为协作专家同时出诊，影像科以 及病理科专业人员可随时进行辅助，使患者在同一诊区内即 可得到多学科专家的治疗建议。 2、要强化肿瘤专病门诊专家MDT协作诊疗观念，保证出诊时间 及出诊质量。 3、加强对B座1诊区肿瘤专病门诊MDT功能的对外宣传，扩大 影响范围。 (二)病房： 1、模式一：遴选多学科专家进入MDT专家组，在参照通用病种 诊疗规范或指南的前提下，由专家组针对某个或几个肿瘤疾

眼科医院项目策划方案

眼科医院策划方案 一、华侨二医眼科中心眼科中心简介 吉林市华侨二医眼科中心眼科中心，是一家股份制的私立医眼科中心,位于吉林市船营区解放中路,华侨二医眼科中心四楼.本眼科中心特聘全国著名的眼屈光学专家莫芳泉教授亲自出诊,吉林准分子激光治疗近视眼手术第一人,日本尼德克医学顾问代俊华任本眼科中心眼科中心长并亲自主刀手术.我眼科中心于2011年1月28日正式开机对外接待眼疾患者,并成功开机手术50余例眼疾患者. 二、市场分析 据最新调查报告显示：近视眼是第一大常见眼科疾病。近两年来我国的近视率已接近30%，小学生22.7%患有近视，初中生近视率猛增到55.8%，高中生70.3%人戴上眼镜，大学生近视比例则高达80%。现在小学生近视率很高。虽然近视存在某种的遗传因素，但更重要的是外界因素的影响。目前除了配戴眼镜外，没有更有效的治疗方法。 近视不仅影响了个人的整体形象，同时也给人们的生活、工作、升学、就业、择偶、婚姻等方面带来了诸多的影响和不便。而且由于近视发展成其他眼病的比例也正逐年上升。每年由于近视导致的视盲已达30万人左右。 与此同时老年性白内障是影响老年人生活质量的常见病多发病 之一 ,白内障在全世界致盲眼病中居首位 ,是我国当前防治的重点 ,在各类白内障中老年性白内障所占比例最大 ,世界各国均在 5 0 % 左右。

从以上这些惊人的数字，我们可以分析出，眼科疾病之所以发展如此之快，正是由于人们以往对此类疾病的忽视和对这方面的知识不够了解所造成的，认为“眼睛有点小毛病，不算病，自己滴点眼药水就好了，跟本不用去医眼科中心看；近（远）视了，也没什么大障碍，实在不行就配副眼镜、、、在人们固守的观念中，是不会想其他的办法彻底治愈眼病的，结果眼镜一戴就是一辈子，而且越戴度数越大、、、”而近几年来由于戴眼镜的人数呈上升趋势，所以也成了一种时尚，人们似乎反常理的认为近视是一件好事，眼镜也成了年轻人心中的一种装饰品，也是换频率越来越高的消耗品。我把这种现状的发展趋势称为“眼镜时代”。 同时这一市场现状给各地的眼镜商们带来了无限的商机，他们正是抓住了消费者的这一心理特征，分析到“眼镜时代”必将到来的前景，纷纷投资眼镜行业，于是遍及城市大街小巷的各种眼镜行一瞬间都林立而起。价格也都居高不下，事实证明，他们确实在科技发展迅猛的10年中赚到了钱，淘到了金。 然而任何事物都有其生命，任何产品在市场这个大环境中也都必须要经历兴衰时期。眼镜的时代即将过去，把握市场变化的规律，新的项目-----“摘下眼镜，还你明眸时代”将会取而代之。 目前随着眼科疾病发展的迅速，眼疾知识普及，人们开始对眼科疾病越来越重视了。医学上也引进了国外先进的仪器和设备，针对于以上两大眼科常见疾病，展开了最有效的治疗方案-----手术。此类手术随治随走，方便快捷，成功率可达100%。为此各大省市、各地

医院筹建方案

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 释：所谓筹建方案是指本单体医院在建筑设计、建设施工、管理运营前对其所需表达的诉求进行全面的梳理、规范及策划的过程中成文的方案，使项目实施中各环节、各参与单元能够协调配合，最终达到院方所预期的效果。整个项目策划分为概要策划或战略策划、控制性策划两部分。前者主要抽取、研究策划医院建设中重要问题及医院建设基本思路，后者是前者的延续，主要进行具体单项的策划，如具体的流程设计、建筑设计控制性指标、医疗工艺设计等，是对前者的补充、是对具体筹建工作具有指导性的详细方案。 本筹建方案为医院总体策划方案第一部分，纲要如下： 一、医院诉求分析 二、峨眉山市卫生状况分析 三、医院的定位及相关元素设计及策划思路 四、医院建筑诉求及建筑方案 五、医院辅助单元运营模式策划 六、医院投资简要分析 七、整体项目评估、反馈与修正 一、医院诉求分析

814职工医院现是国有企业附属的医疗事业单位，主要为企业内职工提供医疗保障服务。现有的医院体制、医院治理结构以及医院的 经营理念和模式严重制约了医院的发展，大大降低了医院与时俱进提供优良医疗服务的可能性，同时对企业的发展亦产生的“短边效应”。医院的现状不乐观，所应俱有的硬件、软件以其它条件与承担的医疗义务不相匹配。 现医院发展的诉求表现得急为强烈。医院的发展与改革、开放必不可分割。医院改革内容包括但不限于医院治理结构、医院的经营理念与模式、医疗质量与医疗安全控制、医院的人力资源建设、员工的考核机制等。开放内容包括但不限于向新的区域提供医疗服务、提供新的医疗服务（特色医疗及区别医疗）、医院对外交流、开放医院管理等。 同时，医院内外环境的客观因素也制约了医疗工作的开展，增加了医疗服务的困难。那么，这方面的诉求表现在医院自身区域卫生工作环境优化、良好区域经济条件、医院硬件设施的改善等。 职工医院所表达的诉求是全川近1600家企办医院的共同诉求，而扩建与新建成为普遍的解决方式。针对医院的现状，首选在峨眉山市新建医院。因此下面，接着对峨眉山市的卫生状况分析。 二、峨眉山市的基本卫生状况分析 从峨眉山市卫生局了解到，峨眉山市卫生系统承担全市公共卫生、疾病预 防控制、妇幼保健、医疗服务等职责。其辖区内的卫生机构设置及卫生规划与 省内外县级行政区域无明显差异，其运营现状及改革发展方向亦是一致的。卫

医院项目投资计划书

保密 精品项目咨询

目录 一、总论 1、项目背景 1）项目建设单位 2）郴州、宜章县医疗机构情况 3）宜章县地理经济状况 2、项目研究依旧 3、结论和建议 二、医院需求预测和分析 1、世界人口老龄化趋势 2、我国老龄人口现状 3、老龄人口给医疗保健带来的商机 4、郴州生态旅游产业带来的商机 三、医院方向性选择与定位 1、医院的市场定位 2、康复医院市场分析 四、医院的服务形式 1、诊疗科目服务方式及服务时间 2、床位编制 3、医院功能科室设置 4、医院组织结构、人员安排 五、医院占地、绿化、设备和仪器 1、医院占地建筑面积 2、医院设备仪器 六、医院的投资预算 1、征地费用 2、工程建设费用 3、室外费用 4、设备费用 5、引进人才费用 6、不可预计费用 7、流动资金 七、医院五年内成本效益预测分析 八、医院建筑设计要点 1、院整体设计 2、医院设计提示

郴州宜章华康医院项目可行性分析报告 一、总论 1、项目背景 1）项目建设单位介绍 华康医院（郴州）有限公司由湖南郴州宜章县梅田福兴煤矿和香港怡联国际有限公司合资成立；郴州宜章县梅田福兴煤矿建立于1995年，现有资产2200万元，月产煤8000吨，平均月利税额120万元，属独资经营。香港怡联国际有限公司是一家集工贸于一体的企业，在上海、深圳、郴州均有投资企业，该公司实力雄厚，信誉好。 2）郴州、宜章县医疗机构情况 郴州全市有医疗机构335个，其中县以上医院58个，乡镇卫生院235个，疾病控制（卫生防疫）、妇幼保健机构各13个，疗养院1所，中心血站1个，高等医学专科学校1所，县卫生职业中专学校3所，其他卫生机构8个。有卫生技术人员13584人，病床10323张，卫生系统共有固定资产94.5亿元。 宜章县城区有5所医院：县人民医院、县中医院、县卫校附属医院、县妇幼保健院、康复医院。上述5 家医院因为体制、资金、管理等原因，无法满足因生活水平提高而对医疗保健的新需求。 3）宜章县地理经济状况 宜章县位于湖南省南端，古称“楚粤之孔道”。面积2142.72平方公里. 总人口56万人。地势南北两端向中部倾斜，西北部向中部东部倾斜。最高的莽山主峰海拔1902.3米。主要河流有武水、章水、玉溪河、长乐水等。年均温18.3℃，1月均温7.1℃，7月均温28.1℃，年降水量1600毫米，无霜期292天。主要矿产资源有煤、钨、锡、铅、铜、锑、钼、大理石、石英石等30多种。工业以采掘业为主。 出口产品有结晶硅、硅铁等，所以，经济比较发达。 交通便利，京珠高速、国道107线、国道106线、省道324线和京广铁路汇集于宜章。东邻汝城县、西与临武接壤，难与广东乐昌、乳源、乐清市交界，距广州300多公里，北距郴州50公里。 2、可行性研究的依据 1）《康复医院基本标准》、《医疗机构审批办法》； 2）《郴州市2002年国民经济和社会发展统计公报》、《宜章县2002年国民经济和社会发展统计公报》 3）《2003年中国卫生事业调查报告》、长沙东西现代医院管理服务公司资料库和网站。公司顾问组。 3、结论和建议 根据初步的论证，我们认为华康医院具有独特的地理优势和定位优势，特别是如果在建筑、策划、医疗、管理、人才等方面采用现代医院的人性化管理理念，突出特点，发挥优势，以宜章为大本营，高起点、高标准要求，吸引郴州、湖南、广东、港澳的病人，甚至全国的病人，医院的前景是非常乐观的。 但是，新建设的医院自然有其缺陷和不足之处，有许多的困难和不可以预见的因素。所以，我们要有清醒的认识，不可盲目的一味追求表面的成功；医院建设的投资是较长线的投资，一定要有长远的打算和考虑，牢固基础，创立品牌，优质服务，才有可能取得最后的成功。 二、医院需求预测分析 1、世界人口老龄化趋势 据联合国人口基金会估计，全世界60岁以上的老年人2000年达到6亿，2020年将达到10亿。到2000年，发展中国家的老年人口超过全部老年人口的60%。1996年在世界各大洲中，欧洲国家65岁以上人口比重平均达到14%，是世界“最老”的地区，其次是北美（13%）和大洋洲（10%），非洲（3%）是“最年轻”的地区。瑞典的老年人口比重达到17%，获得世界“最老”国家之称。其次是挪威、英国和比利时（16%），亚洲的日本也已经达到15%的高水平。 据联合国有关规定，一个国家６５岁以上的老年人在总人口中所占比例超过７％，或６０岁以上的人口超过１０％，便被称为“老年型”国家。除少数非洲国家外，现在几乎所有国家的人口结构都在趋于老化，这是因为人口出生率逐年下降而平均寿命不断增加造成的。 当前，在全世界１９０多个国家和地区中，约有６０多个已进入“老年型”。目前中国６０岁以上的老年人已达１．３２亿，也即将进入“老年型”国家的行列。据估算，今后５０年间，老年人数大概会翻两番，从６亿人增加到将近２０亿人。今天，每十个人中就有一个花甲老人。到２０２５年，全世界的老年人口将达到１１. ２１亿。到２０５０年，６０岁以上的老龄人口总数将近２０亿，占总人口２１％，

医院策划方案

医院策划方案 篇一：医院营销策划方案 医院营销策划方案 一、前言 二、医院人气经营策略 三、医院服务策略 四、医院公共营销策略 五、医院具体营销推广策略 1、目的 2、目标 3、医院市场定位 4、优势品牌服务策略 5、优质平价策略 6、营销推广策略 7、媒体组合策略 8、媒介营销具体广告计划 1）电视广告推广 2）报纸广告推广 3）通讯与网络推广 4）社会（政府）公益活动推广

5）企事业单位联动推广 6）社区（农村）推广 7）户外看板计划 8）其它营销方式推广 9、完善服务与回访制度建设 六、医院具体推广计划 第一阶段：形象提升阶段 第二阶段：市场开拓与广告投放阶段 第三阶段：医院（品牌）发展阶段 七、营销广告（服务）效果（评估） 策划前言背景 目标医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如：有些患者希望得到彻底的根治，而有的只是希望控制一下症状，有的喜欢中医治疗，有的喜欢手术治疗，所以，大专科，中综合医院

弥补了专科医院的局限，开始了新的医疗变化格局。xxx铁医院有着50多年的建院历史，其专家人才、医疗配套设施、专业科室建设都已墓定了这一高标准要求。作为一个新型医院形态模式，其市场推广战略主要从以下两个方面展开：第一阶段：小病种做人气，大病种做效益。这句流行于医疗行业的经营真理最早起源于二八定律。著名的80／20规则认为，顶部20％的就医者创造了医院80％的利润，而这80％的利润的相当一部分，又给底部的就医者丧失掉了。因为每一个患者不一定都能给医院带来利润，有的患者带给医院的是亏损。如五官儿科、中医科等。尽管大部分患者创造的利润较少，或者不创造利润，但也可以提升医院的人气，增加市场份额，有助于提高患者对医院的信任程度，扩大医院的知名度，并可以引起医院无形资产的增加。这有利于医院的长期发展。 第二阶段：反向过来，“大病种先做人气，再创效益”，用大病种引大病种，

医院全案项目策划书

医院全案策划书 二、广告表现 (一)、广告诉求策略 1、诉求对象 以目标消费者为主要诉求对象 地区为**市。 2、诉求重点 (1)沟通是最有效的传播方式上市前期以推广上市活动为主,活动主要表现为消费者与医院双方的互动性。 (2)正式上市时的广告诉求重点突出医院在管理上更加先进完全人性化的医疗环境国有医院无可比拟的优质服务工作效率让消费者透彻的了解医院的管理医疗水平、环境、服务态度从而对医院的概念有一个新的理解。 (3)诉求方法 在上市前期的广告中运用感性诉求是能最好传递定位信息的方法,因此,在诉求方法上以感性诉求为主理性诉求为辅。而上市后期在消费者对医院有一定了解的基础上应以理性诉求为主感性诉求为辅。 (二)广告表现策略 1、广告主题 医院形象宣传为主、开业促销宣传为辅 2、广告创意

(1)电视广告创意及文案 柔和的蓝色调营造一种安详、宁静的气氛。画面力求简洁唯美。并附带充分的医院信息及医院标识。 生命从这里诞生,关爱从这里开始。生命如此美丽, 对于生命我们有太多的遐想。当我还是个小小的我的时候曾经好奇“我从哪里来的?”妈妈说是从蛋壳里蹦出来的。 《鸡蛋篇》 广告语：生命从这里诞生关爱从这里开始。 广告形象：用小鸡出壳比喻生命的开始烘托生命开始的温馨。 广告内容：一个活泼可爱的孩子在鸡蛋里一脚踹破蛋壳，露出一只胖胖的小脚。然后慢慢露出小脸蛋，笑着叫妈妈~~~~ 话外音“生命从这里诞生，关爱从这里开始。职责神圣，真诚关爱。兴仁博爱医院。” 广告目的：电视广告与印刷、户外广告紧密结合，贯彻广告形象，加强受众记忆。运用生命开始的种种形象营造一种温馨、人文关怀的气氛。 （2）招贴广告创意及文案 报纸广告采用与电视广告相同的形象，在原有基础上做些添加，使之成为系列广告。 《鸡蛋篇》

医院营销策划方案

医院营销策划方案 一、前言 二、医院人气经营策略 三、医院服务策略 四、医院公共营销策略 五、医院具体营销推广策略 1、目的 2、目标 3、医院市场定位 4、优势品牌服务策略 5、优质平价策略 6、营销推广策略 7、媒体组合策略 8、媒介营销具体广告计划 1）电视广告推广 2）报纸广告推广 3）通讯与网络推广 4）社会（政府）公益活动推广 5）企事业单位联动推广 6）社区（农村）推广 7）户外看板计划 8）其它营销方式推广

9、完善服务与回访制度建设 六、医院具体推广计划 第一阶段：形象提升阶段 第二阶段：市场开拓与广告投放阶段 第三阶段：医院（品牌）发展阶段 七、营销广告（服务）效果（评估） 一、医院的人气经营策略 目前，医院面临如何增加门诊聚拢人气，这是xx医院广告推广前的最值得考虑的问题。我们不能光等患者上门，而应主动出击，有意识的整合自身资源针对性的开展公关宣传活动，走个性化、精细化服务路线，同时运用差异化手段，结合自身专科特点和现有人力、设备、环境等因素，抓好全程服务管理。做好特色经营，形成口碑。 以往，由于医院特定的专业性、技术性，一些医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业意识，缺乏主动性和进取心。这往往会使自身处于弱势和不利局面。就医院来讲，如何把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去，快速占领患者的心智空间，离开营销是万万不行的。 目前,建议医院应从两大策略方向来定位： 1．品牌服务——目标在于对美誉度的最大追求。 这一点正是目前广大医院在营销方面的困惑与短处所在，往往把医院的知名度提高等同于品牌建设，知名度在一定程度是医院的首要追求，但这只是表面，真正提升医院品牌的是良好的口碑及鲜活的品牌形象，但良好的美誉度一定有着相当高的知名度及消费者基础，对知名度及美誉度的追求因品牌而异，如快速消费

儿童医院项目策划计划书

儿童医院项目策划书 目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 项目优势 (1) 1.4 盈利模式 (1) 1.5 市场分析 (1) 1.6 财务分析 (1) 第二章市场分析 (2) 2.1 市场定位分析 (2) 2.2 市场容量分析 (2) 2.2.1 成都地区医疗需求分析 (2) 2.2.2 目标市场容量预测 (4) 2.3 市场竞争分析 (5) 2.4 市场分析结论 (6) 第三章产品服务与项目规划 (7) 3.1 医院定位及总体规划 (7) 3.2 产品与服务 (7) 3.2.1医院硬件 (7) 3.2.2 服务软件 (8) 3.3产品与服务优势 (9) 第四章项目核心运营能力 (11) 4.1 业务流程 (11) 4.2 盈利模式 (11) 4.3 核心资源能力 (11) 第五章战略规划 (12)

5.1 ＳＷＯＴ分析 (12) 5.1.1 优势 (12) 5.1.2 劣势 (12) 5.1.3 机会 (12) 5.1.4 威胁 (12) 5.2 竞争策略 (12) 5.3 战略目标 (12) 第六章品牌推广 (13) 6.1 活动策划 (13) 6.1.1 医院成立新闻发布会 (13) 6.1.2 贫困患者医疗救助行动 (13) 6.1.3 社区健康普查疾病筛选活动 (13) 6.2 公益广告 (13) 6.3 峰会论坛 (13) 第七章投资计划 (14) 7.1 资金使用计划 (14) 7.2 退出机制 (14) 第八章财务分析 (15) 第九章风险分析 (16)

第一章执行摘要1.1 项目名称 1.2 项目简介 1.3 项目优势 1.4 盈利模式 1.5 市场分析 1.6 财务分析

新建综合医院建设项目实施方案样本

新建综合医院建设项目实施方案

目录 第一章项目总论 ................................................错误!未定义书签。 第一节项目基本情况 ..................................错误!未定义书签。 第二节项目投资内容 ..................................错误!未定义书签。 第三节项目可行性研究结论 ......................错误!未定义书签。第二章项目背景分析 ........................................错误!未定义书签。第三章项目投资的必要性与可行性 .................错误!未定义书签。 第一节项目投资的必要性 ..........................错误!未定义书签。 第二节项目投资的可行性 ..........................错误!未定义书签。第四章××县市场状况.....................................错误!未定义书签。 第一节××县经济与社会发展情况...........错误!未定义书签。第五章项目建设方案 ........................................错误!未定义书签。 第一节建设规划..........................................错误!未定义书签。 第二节环保、供电、给排水 ......................错误!未定义书签。第六章项目实施进度安排.................................错误!未定义书签。第七章投资估算 ................................................错误!未定义书签。第八章项目效益评价 ........................................错误!未定义书签。 第一节经营收入与经营成本估算...............错误!未定义书签。 第二节财务评价..........................................错误!未定义书签。第八章风险分析与风险对策.............................错误!未定义书签。 第一节主要风险因素 ..................................错误!未定义书签。

医院信息系统项目商业计划书

医院信息系统项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措 第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期

2019年医院市场营销策划方案.

2018医院市场营销策划方案

一、市场部营销工作渠道细化： 1、市内活动组 联盟：商场超市、保险公司、美容美发店、健康会所等； 和美品牌宣传渠道建设 ??——店面合作营销方案 为将我院妇科、产科、计生等诊疗特色向沈城百姓全面展示， 争取更多患者来源，现拟定店面合作开发方案，力求在提高我 院知名度的同时将我院特色深入民心，为和美发展贡献力量`现就运作方案阐述如下： 一、营销主题与目的： 围绕“好孕相随?一生和美”为主题，通过业务人员的拜访与 沟通，达成店面长期合作关系`本着双方互惠互利原则，利用 店面会员资源，通过增值服务及展台、DM、海报等方式，吸引 目标客户来院感受和美特色诊疗`另一方面，将合作店面客户资源平行整理，形成我院信息宣传渠道，定期投放我院特色DM杂志，形成我院特有宣传平台` 二、营销项目： 1、妇科及肿瘤科； 2、产科； 3、计划生育科 4、内分泌科等` 三、营销渠道： 1、大型商场超市、各保险公司（业务团队）；

2、美容院美发店：选取有会员制中高档店，连锁店面如：珍茜 摩尔、酷发、根发艺等；健康会所：如洗浴、健身、瑜伽馆、 水吧等；演艺学校等； 3、各孕婴用品店等` 四、营销区域： 一期市场开发为：市内五区； 二期市场开发为：东陵、沈北、浑南等郊区及沈城辖区县内； 三期市场开发为：以沈阳为中心的周边市内` 五、营销对象：店面会员及消费者 提供会员增值服务：与店主达成合作后，针对店内会员提供我 院特色增值服务，即在店内办理会员的消费者可凭其店内会员 卡或领取我院体验卡来院享受指定的会员增值服务，如数码阴 道镜、彩超、宫颈刮片、白带常规、尿常规、乙肝五项等常规 妇科检查项目`不建议店主及员工主动推销医院，让消费者自由选择，如店主有需要，店内会员卡的制作可由我院出资制作` 六、营销手段： 1、签订行业合作协议：为免去店主合作顾虑，让店主有信心与 我院长期合作，可拟定行业合作协议明确双方责任与义务； 2、店内海报张贴：主要为关注女性健康形象展示及会员增值服 务信息介绍，阶段性主题变换； 3、促销卡：以数码阴道镜、彩超、宫颈刮片、白带常规、尿常规、乙肝五项等妇科常规检查项目为主要内容制作会员增值 VIP卡，针对目标人群进行投递；

口腔医院策划方案

口腔医院策划方案 【篇一：口腔医院项目商业计划书】 口腔医院项目 商业计划书 内容详情/syjhs/ 前言 《口腔医院项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对 项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专 业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业 指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具 体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企 业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（business plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集 与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编 辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战 略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质 的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、 特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将 会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目， 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商 业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关 键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的 制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功 融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最 早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰 富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。

医院项目智慧导诊系统技术策划方案

医院项目智慧导诊系统 技术方案

目录 第一章公司介绍 (4) 1.1 公司简介 (4) 1.2 企业资质 (4) 1.3 WHY禾麦 (5) 第二章概述 (6) 2.1 系统简介 (6) 2.2 需求背景 (6) 第三章系统场景应用 (8) 3.1 信息公布系统 (8) 3.2 触摸查询系统 (11) 3.3 排队叫号系统 (12) 第四章系统结构 (16) 4.1 系统组成 (16) 4.2 排队叫号系统设计 (17) 4.3 系统拓展规划 (21) 第五章系统功能 (24) 5.1 Remote Multimedia系统功能 (24) 5.2 触摸查询系统功能 (31)

5.3 排队叫号系统功能 (33) 第六章系统特点 (35) 第七章产品参数 (37) 7.1 播控工作站 (37) 7.2 多媒体操纵器 (37) 7.3 LED专用操纵器 (39) 7.4 叫号显控器 (40) 7.5 触摸查询一体机 (42) 第八章系统实施及服务保障 (44) 8.1 系统实施环境部署 (44) 8.2 五步实施方法 (45) 8.3 现场服务 (46) 8.4 服务保障 (47) 第九章部分案例 (49)

第一章公司介绍 1.1公司简介 禾麦科技开发（深圳）有限公司成立于2002 年，公司类型为港资企业，总部位于中国深圳。作为国家高新技术企业与深圳市高新技术企业，禾麦持续专注于多媒体技术领域，并在该领域研发了系列的多媒体产品及配套的要紧系统解决方案，具有系列自主开发能力和大的市场份额，处于行业中的领先地位。 公司目前在全国已设立28个办事处，其中分不在香港、深圳、上海、北京、成都、长沙设立了公司运营中心，技术支持服务覆盖全国要紧都市。 公司差不多拥有大批的行业合作伙伴和直接客户，目前在全国市场差不多完成的重点项目包括：上海中心大厦、上海新世界、深圳京基100大厦、上海世博沙特馆、重庆国博会、2010年广州亚运会、2011大运会MMC中心和体育场馆、贵阳国际会展中心、贵阳国际会议中心、贵阳花果园、杭州国际会议中心等。至今，公司已成功交付2000多个海内外项目，居同行业前列。1.2企业资质

医院运营方案

医院运营方案 目录 第一部分：项目概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第二部分：市场分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第三部分：科室具体分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第四部分：运营战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第五部分：运营阶段划分。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第六部分：实施方案与控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第一部分：科室概况 1. 现代化综合性医院（以大专科、小综合）：突出医院特色科室和医 院文化、重点科室文化、医护人员的专业业务和精湛技术技能。 2. 骨科（创伤外科）、大外科：外科为重点科室、走专科、专病、专治的方式。 优点：民营企业多，管理不规范，发生事故率高、自残率高，保险承保单位，提高住院率；与企业开设绿色通道。 缺点：治疗时间长、治疗费用高、与企业沟通方式，方法与技巧。3. 妇科妇科：妇科病是女性发病率最高的，与女性的个人生活密切相关。优点：妇科病、常见病、多发病、是女性最痛苦的隐患。 缺点：市场医药广告（妇科）和一些医院的夸张宣传、贵费用，导治女性对医院和医生失去信任。 4. 现代化体检中心：随着人类对健康意识的提高，自我保护意识的增强，对生活质量提高。让自己更了解自身的健康状况，对早预防、早保健、早诊断、早治疗的欲求观念转变。是体检中心的最好发展时期。 优点：体检可以带动很多资源和信息。 缺点：目前泉州市大大小小医院体检都不规范。 5. 康复理疗科 康复科：病人比较多、沿海城市痛风、疼痛等病人是老人、女性和外来工体力劳动者多发病 优点：病人多、风险小、可以带动很多人气资源和信息。 6. 内科（胃肠消化内科） 内科：胃肠病人也比较多、患胃肠疾病的比例高。 优点：病人多、易复发、风险小、经济有效就可以带动很多人气资源。

医院项目商业计划书

医院项目商业计划书 《医院项目商业计划书》是前瞻产业研究院独家首创针对医院项目申请融资的专项商业计划书。商业计划书分为：通用版、个性化定制服务版。通用版是依托前瞻产业研究院长期基于医院项目分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合国家法律法规、政策、产业中长期规划及项目团队优势等基本内容，企业可以自行补充单位信息，稍做调整可以作为医院项目商业融资计划书使用。 个性化定制版是根据企业具体项目的要求，着力呈现医院项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项医院目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值，在此通用版基础上升级完成，为企业申请融资等提供全程指导服务的医院商业计划书。 报告目录 第1章：医院项目摘要 1.1 医院项目概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 项目简介

1.2 医院项目优势分析 1.3 医院项目融资与财务分析概况 1.3.1 项目融资方案概况 1.3.2 项目财务分析概况 第2章：医院项目公司介绍 2.1 公司发展简况 2.2 公司组织架构 2.3 公司管理模式 2.4 公司经营情况 第3章：医院行业及目标市场分析 3.1 医院行业发展现状与市场前景分析 3.1.1 行业发展历程 3.1.2 行业发展现状 3.1.3 行业市场前景预测 3.2 医院项目目标市场分析 3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 市场分析总结 第4章：医院项目产品/服务分析 4.1 医院项目产品/服务简介 4.1.1 项目产品/服务名称