00 2工程管理制度08年-a-正文

第一章施工图纸会检、设计技术交底制度

第一条总则：

施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会检。对于施工图中的差错和不合理部分，应尽快解决，保证工程顺利进行。

为使施工人员了解设计特点和意图,明确设计要求,掌握工程关键部分的质量要求,保证施工质量,设计承包商对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底。

第二条设计交底与图纸会检的基本要求

1.图纸会检前，监理单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，并进行必

要的核对工作。

2.施工单位在收到正式施工图纸后，各级技术负责人按照《工业与民用建筑建

设工程施工技术管理导则》的要求，组织该项目相关专业工程技术人员阅审图纸，提出疑问及代表本单位的意见。阅审结果填写“施工图纸阅审记录单”

(样式见附表1-1)送交监理单位核对确认。重要分册的图纸“施工图纸阅审记录单”需经项目总监代表或总监确认。经监理确认的“施工图纸阅审记录单”报建设单位工程管理部门一份备查。

3.设计交底与图纸会检会议由项目监理单位主持。建设单位、设计单位、施工

单位必须参加。特别是施工单位的班组、工地等直接参加施工的技术人员应该亲自参加，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

4.图纸会检应由项目监理单位做好详细记录(图纸会检记录样式见附表1-2)，

并整理汇总，及时将图纸会检会议纪要（设计交底、图纸审查记录表样见附表1-3）（附图纸会检纪录）发送相关单位。发生设计变更按第12章中相关规定办理。

5、图纸会检应在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工

程进度时，可分阶段组织会检。

第三条技术交底及图纸会审的条件

1.设计单位需提交完整的以分册为单位的正式施工图纸，对施工单位急需重要

的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后再统一交底与会审。

2.技术交底与图纸会审开工前在施工现场进行，设计单位必须派该项目主设计

人或了解设计情况的专业代表出席。

第四条设计交底与图纸会检会议流程（流程图见流程1-1）

1.先由设计人员介绍设计意图、工艺布置与结构特点和工艺要求、施工技术措

施与有关注意事项。

2.各有关方提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。

3.设计单位答疑。

4.各方对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。

5.主持会议人作总结发言。

第五条设计交底与图纸会审的其他事宜

1.图纸会审应作出详细的记录（样式见附表1-2），会议纪要由监理工程师完成，

一经会议各方同意后，该纪要即被视为设计文件组成部分严格执行、并予存档。

2.对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、

部门、地方颁发的有关设计标准、规范；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题，由建设单位与项目监理单位商议后作出决定。重大问题则应报有关上级批准。

3.对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提

出修改意见，经项目监理单位、建设单位核签后，交施工单位执行。

4.为了体现设计交底作用，在施工图会检纪要中应包括设计答疑方面的有关内

容和条文。如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的现场认可。

5.凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备制造厂

家代表到会，与设计承包商的代表一起进行设计交底与图纸会检。

6.“图纸会检纪要”由项目监理单位保存原始记录备查，工程竣工后交建设单

位归档。

第六条图纸会审的重点内容

1.施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。

2.施工的主要技术方案与设计是否相适应。

3.图纸表达深度能否满足施工需要。

4.构件划分和加工要求是否符合施工能力。

5.扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除

按图面检查外，还应按现场实际情况校核。

6.各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建和机务对

建（构）筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合。

7.设计采用的新技术、新工艺、新材料等在施工技术、机具和物资供应上有无

困难。

8.施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。

9.能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。

10.设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。

11.设计能否满足设备和系统的启动调试要求。

12.材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。

13.设计图纸是否违背初步设计原则。

施工图纸阅审记录单

卷册名称卷册图号

阅审单位

审阅记录：

阅审人

年月日监理确认意见：

确认人

年月日

图纸会检记录

年月日编号：

序号图纸名称及编号问题及解决办法

业主单位：监理单位：

设计单位：施工单位：

第页/共页

附表3

设计交底、图纸审查记录

表号：ht-1（2008版）

编号：交底审查项目交底人

日期地点

会议主持人记录人

参

加

会

议

人

员

名

单

交底、审查内容：

议定事项：

注：本表由监理人员填写后，设计单位、建设单位、监理单位、承建单位各一份。

附图1施工图纸阅审、设计交底流程图

设计承包商提出完整的正式施工图（以分册为单位）

建设、监理、施工单位各方提交初审记录单，交监理审核确认

图纸阅审

重大问题按设计变

监理形成会议纪要

更审批程序进行。

监理分发各单位执行

施工中各级验收时验证执行情况

第二章施工组织设计管理

施工组织总设计、各标段施工组织设计、施工组织专业设计及作业指导书的编制、审核、批准，应遵照国家及地方各项规范（什么规范？找一找规范目录，查看一下）执行。

施工单位的一切施工活动必须编制作业指导书，并严格执行审批、交底、签字制度。关键的分部、分项工程的作业指导书必须报监理工程师审查（必须报送审查的作业指导书详见专业监理细则规定）。对于监理工程师或建设单位工程部要求审查的重大施工方案或作业指导书，施工单位应积极提供，经审查后执行。

第三章单位(分部、分项)工程开工审批

第一条目的和范围

1.本规定明确了工程项目建设中，单位 (分部、分项)工程开工申请程序，以

及开工必备的要求。

2.工程项目建设中的开工申请可以按单位工程，也可按分部或分项申请，具体

需视施工进度及实际情况而定。

第二条开工条件

1.单位 (分部、分项)工程开工之前，施工单位应按开工质量考核表（表样见

附表3-1）的要求审核开工条件。

2.如系按工序或专业申请的开工报告，还需审核上道工序是否验收合格，并满

足下道工序的开工要求。

第三条审批程序

1.开工质量考核表（见附表3-1）、单位（分部、分项）工程开工报审表（见附

表3-2）由施工单位申请，在预计的开工日三日前（重大项目七日前）送项目监理单位审核。

2.开工质量考核表由施工单位按考核项目逐条填写初评意见，与开工报审表同

时提交项目监理单位核评。

3.开工质量考核表由专业监理工程师复核，单位（分部、分项）工程开工报审

表由项目总监理师审定，并在二日内签署意见，报建设单位。如审核结果为不合格，则应退回施工单位，令其整改至合格后，再重新报审。

4.建设单位在一日内批复。

5.开工质量考核表考核栏中对考核结果分合格、基本合格和不合格三级。合格

指被考核项目工作已经完成；基本合格指被考核工作尚未完成，但根据进度进展情况认为可在预计的开工日之前完成；不合格指被考核项目工作未做，或工作质量不符合要求的项目。

6.开工质量考核表中的考核项目,必须全部达到合格或基本合格条件才能批准

开工。

7.单位（分部、分项）工程开工流程图见流程图3-1。

附图一单位（分部、分项）工程开工流程图

开工准备

施工单位

填写开工申请单（附表一、二）

施工单位

审核开工条件监理师审核审核结果

建设单位批准开始施工整改

总监理师审定签署不合格

合格

附表1

开工质量考核表

序号考核项目

施工单位初核建设单位和项目监理部核评

意见级别意见级别

1.设计技术交底与图纸会审

2.施工场地布置

3.加工厂形成生产能力

4.材料进场并检验

5.设备进场并检验

6.质量培训考试

7.测量放线并验收

8.工程外部接口具备条件

9.机具配备

10.人员到位

11.现场安全措施

12.现场力能供应

13.加工件配制

14.质量保证措施

考核评估意见施

工

单

位

核定人：

年月日

项

目

监

理

部

专业监理师：

年月日

级别代号合格：О基本合格：◆不合格：×

附表2

单位（分部、分项）工程开工报审表

工程编号:

工程名称合同编号

致项目监理部：

我单位承建的项目的施工准备工作已完成，具备开工条件，计划于年月日开工，请予以审批。

1、施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案已批准

2、劳动力已按计划进场。

3、机械设备已进场。

4、管理人员已全部到位。

5、开工所需图纸已到，并已全审、交底。

6、开工所需的材料、设备已到厂。

7、开工前的各种手续已办妥（见附件）。

8、根据以上条件可以满足连续施工要求（以上条件若表格中写不下可另加附页）。

附件（复印件）：

承包商（章）

项目负责人：

年月日监理部核查意见:

监理部(章)

总监理师：年月日

监理工程师：年月日建设单位审批意见:

建设单位(章)

负责人：年月日开工申请报告一式三份。建设单位、项目监理部、施工单位各存一份。

第四章施工现场管理

第一条目的

为了给项目现场创造一个良好的施工环境，确保工程顺利进行，现场管理必须统一协调，科学管理，文明施工。为工程进度和质量双达标创造必要的条件。第二条现场调度

1.项目监理单位应对现场力能及机械互相协作使用、总平面管理、交通堵

塞、施工单位之间等日常管理问题，有权作出必要的调度和协商，承包

单位应予以执行。

2.对施工单位提出的施工中存在的问题，监理单位和建设单位应根据合同

及时协调解决，一般问题应在一天内给予答复或解决，大的问题应在三

天内给予答复或解决，以免延误建设工期，

第三条工程协调会

1.工程协调会的形式主要有：工程周调度会、工程日调度会、工程专题会。

2.工程协调会由监理单位主持。工程周调度会和工程日调度会由总监理工

程师主持，工程专题会由总监理工程师或专业监理工程师主持。

3.严肃协调会制度，各单位相关部门要按时参加会议，对会议的决定要严

格执行。建设单位与监理单位负责做好督促与检查工作。

4.协调会结束后，由监理单位一天内整理编写出会议纪要，各参加会议单

位会签后，发送各相关单位。

5.工程周调度会

5.1、工程周调度会每周二上午9:00召开。

5.2、工程周调度会参加人员：

●建设单位：工程管理部门、设备管理部门、供应部门、质监站负责人、

专工及有关领导；

●监理单位：总监及专业监理工程师；

●施工单位：项目经理、总工，工程部、质安部、计划部负责人；

●设计院：驻现场代表；

●厂家代表。

5.3、工程周调度会的内容

●设计、设备、材料、施工存在的问题；

●施工接口及交叉的有关问题；

●工程进度、质量、安全文明施工等问题；

●总平面管理有关问题；

●其它涉及工程的有关问题。

5.4监理单位、施工单位在每周一下午4：00前将工程周调度会汇报材料

电子版报建设单位工程管理部门，周二将书面材料分送相关人员。汇报材料内容包括：

●施工安全、文明施工情况（上周安全文明施工情况，下周安全文明施

工安排）；

●工程进展情况（本周施工计划完成情况，未完成施工计划原因，下周

工程施工计划安排）；

●工程质量（本周工程项目验收情况，下周计划验收项目）

●需协调解决的各种问题。

●汇报材料封面格式见附表4-1（表样）。

5.5、工程周调度会程序

●主持人按上次《工程周调度会会议纪要》检查各单位提出问题的落实

情况。

●施工单位汇报进度、质量、安全情况和需协调解决的问题；

●建设单位各部门、设计院、设备厂家代表及监理单位对有关问题做出

答复；

●主持人进行会议总结。

6.根据工程进展情况，监理单位应及时组织召开工程日调度会，解决和协

调施工中存在的问题，保证现场施工的正常进行。

7.需要专题解决的问题，监理单位应及时召开专题会议讨论协调解决。

8.监理单位、建设单位组织会议前，应下发书面的会议通知单。《会议通知

单》表样见附表4-2。

附件一：汇报材料封面格式(表样)

包头市************有限公司

装配车间（A标段）

工程调度会汇报材料

2010年第001期总第001期

（下列图片应每周更新）

内蒙古***建筑有限公司

2008年07月10日

附件二：

包头市************有限公司****工程

会议通知

编号：会议名称

会议内容

会议时间会议定于200 年月日时召开

会议地点

会议主持单位

及负责人

需参会人员

会议通知

接收单位

第五章施工总平面管理

第一条总则

施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分。其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的布设、场地的竖向布置，并满足防洪、防火、排水等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。故施工组织总设计及其施工总平面布置一经上级批准，各参建单位都必须严格执行。

第二条要求

1.施工单位进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照本

工程施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，

结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织（或施工方案）的要求，绘制其施工总平面。该施工总平面随同施工组织设计（或施工方案）报

项目监理单位和建设单位批准后实施。

2.施工单位在其所给定的施工场地内建造带有永久性质的临时建筑（如生

活区、办公区等）时，包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、

管线布置等内容必须专项报请建设单位工程部批准后方可施工。

3.施工单位不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或

堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。必要时应经项目监

理单位、建设单位工程部批准后方可实施。

4.施工场地随着施工阶段的变化和承包商的实际需要，建设单位有权统筹

安排，重新调配使用。如土建施工高峰后部分场地可交安装单位使用。

5.施工单位应对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系

统的畅通以及良好的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水

排放都应妥善处理，符合文明施工要求，不得随意乱放、乱排。

6.施工单位在厂区内取土和弃土，统一由建设单位工程部负责调配，施工

单位不得随意取土或弃土，未经建设单位工程部同意不得以商品形式转

卖其他方。施工中挖掘的多余土方，应由当事施工单位及时运到建设单

位工程部指定地点，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统。

7.施工单位是设置在本施工区域内永久性测量标识的责任单位，应予妥善

保管和保护，不得移动和损坏，一旦发生，责任单位负责修复并要保证

该测量标识的准确使用。

8.监理单位要做好永久性测量标识的日常监督管理工作并保证其使用的准

确性，在施工单位撤出施工区域时负责检查永久性测量标识的完好性，

办理好移交手续并将责任转移到接收单位。

9.施工单位对所承担的工程项目已施工完毕并经验收后，应立即撤离施工

现场，其所建临时建筑和各项设施应限期拆除或由建设单位按规定合理

调配给其他单位使用，有关单位不得借故拖延或私自处理。如要长期占

用，还应报请建设单位工程部批准，并按协议收取一定占用场地费用。第三条现场力能主干线管理

1.现场给水、排水、电、通讯等主干线通称力能主干线。力能主干线由建

设单位设专人进行检查、管理。

2.施工单位使用上述主干线时，应先提出申请，并与建设单位办理有关协

议和手续，对于不办理手续乱拉乱接者，建设单位有权拆除并按规定对

有关单位进行罚款处理。

3.主干线停止使用时，建设单位应事先通知有关单位，以便进行必要的准

备(事故原因除外)。

4.建设单位工程部设专人管理施工总平面，施工单位对有关施工场地的使

用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置，安全、防火、排

水等措施的实施，必须接受建设单位总平面主管工程师的监督与管理。

监理工程师应协助建设单位主管工程师做好施工总平面的监督与管理。

第六章施工用电管理

第一条电气线路及设备维护职责范围

1.总线10kV电源线路、箱式变压器，由建设单位负责维护、检修和巡视，并定

期检查。

2.各施工单位从箱式变压器低压侧配电盘开关下口到施工生产区和施工生活

区的一切设施由施工单位负责安装、检修、维护。施工单位应由有资质的专人负责，并符合电业部门的要求。

第二条施工用电管理

1.各用户方应根据已确定的规划用电容量书面提出用电申请，报建设单位工

程部批准后指定接口点。

2.各施工单位从箱式变引出的电缆必须接入一级配电箱，所有用电设备必须在一

级配电箱后安装并符合的要求。经建设单位工程部验收合格后，方可送电。3.用电量在每月20日抄表，经各方签字后（抄表时不到者视为认可），费用交

财务办理；分表之和与总表之差值，按用电比例分摊。

4.施工单位需新增规划容量以外的用电负荷时，必须提前一周向建设单位工

程部提出书面申请，并注明所增设备和用电容量，经建设单位工程部批准后指定接口点。

5.各施工单位的电气工作人员资质必须符合电业部门有关要求，否则不得上

岗。

6.各施工单位进行电气设备和线路检修需停电作业时，应与建设单位工程部办

理工作票。发生电气故障时，故障单位应及时通知建设单位工程部和其它有关单位。（工作检修工作票表样见附表6-1）

7.施工现场临时用电必须采取“三相五线”制。必须采用五芯电缆，设置专

用的保护零线，用电设备必须装设漏电保护器，做到一机一闸一保护。

8.各施工单位安装的计量表应按电业部门规定进行定期校验。

第三条用电器材管理

1.施工现场一律不准采用架空线。

2.变压器周围1m外必须设高度不低于1.7m的围栏，在围栏的明显部位应悬挂

“止步高压危险”的警告牌，围栏门必须上锁。

3.直埋电缆的埋深要大于0.7m，穿越道路时应采用保护套管。

4.地面上应沿电缆走向每隔20m设置“地下电缆”的走向、用途标志牌。

5.土方开挖前，开挖单位应书面向监理单位提出申请，严禁在地下电缆埋设

区域使用机械推、挖施工。

6.施工现场的设备设施必须要有良好的接地，满足规范要求，地线及零线的

连接应采用焊接、压接或螺丝连接等方式，严禁简单缠绕或勾挂，以下设施但不局限于下列设施（详见施工电源规程、规范要求）必须要有良好的接地：

●电动机械的电动机、操作箱。

●直流电焊机及电焊机集装箱。

●铁制配电箱的外壳。

●吊车的轨道及铆焊、焊工的平台（吊车轨道要求接零后重复接地）

●氧气、乙炔气的输出管道。

●汽油、柴油、机油等储油灌的外壳。

●20m以上的竖井架、脚手架等。

7.下列设备不得当地线使用

●氧、乙炔气管道；

●吊车轨道；

●供暖管道；

●在同一供电系统中，电气设备不得一部分接零，一部分接地。

8.电焊机的二次线外皮必须完好，破坏处应妥善处理，否则不得使用。一、

二次线应布置整齐牢固可靠。

9.电焊机应采用集装箱式布置。

第四条现场照明

1.现场照明应采用广集式照明灯塔。广集式照明标准规范见使用说明书。

2.工具房、临时工棚，一般场所的照明线，应固定在绝缘子上，距建筑物距离

大于2.5m，严禁导线在钢结构上缠线。

3.施工现场使用行灯照明电压应在36V以下，在金属容器内、井坑下及潮湿的

场所,应使用不得高于24V电压的行灯照明。

工程项目管理制度

工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、

教育培训机构管理制度大全

教育培训机构·管理制度汇编目录： （一）行政管理制度； （二）教学管理制度； （三）安全管理制度； （四）师资管理制度； （五）学生管理制度； （六）员工管理制度； （七）档案管理制度； （八）资产管理、财务管理以及学杂费存取专用帐户管理制度；（九）收费和退费管理制度； （十）设施设备管理制度

（一）行政管理制度； 一、办公室职责 办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是： 1、组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等；组织拟定 全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。 2、组织安排学校办公会议，并做好记录。 3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。 4、对外联络及接待，处理来信、来访。 5、管理文书档案，健全档案管理制度。 6、各种办公用品及教学器材的购置与维护，固定资产的登记管理、检查等工作。 7、“三防”（防火、防盗、防食物中毒）工作和卫生工作的组织检查，保证学校的安全与整 洁。 8、完成校长交办的其他工作。 二、教学部门职责 1、负责全校教学管理，把提高教学质量放在首位，制定教学计划，检查教学进度，组织、安 排全校的考试。 2、组织教师进行学习和教研活动。 3、指导、检查各年级、各学科备课。 4、了解教学情况，对学生提出的问题、要求及时反馈给有关老师。 5、组织好对教师的评价工作，表扬先进，帮助后进。 6、采取措施培养青年教师。 三、教育部门职责 1、在校长的领导下，主管全校学生思想政治工作。负责组织学生学习马列主义、毛泽东思想 和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，并对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育以及党的路线、方针、政策和品德、法纪、尊师爱校等方面的教育。 2、根据学校办学宗旨，参照国家教委关于学生思想政治教育要求，负责拟定在学生中开展思 想品德教育要点，由班主任、教师以不同形式向学生进行思想教育及品德教育。

建筑工程项目管理制度大全.doc

建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

公司委外工程项目管理制度范本

公司委外工程项目管理制度 为保证项目质量，提升公司整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度。 1.1 制度总则 1、公司承接的工程项目，其中部分分项工程，我公司无资质、或无能力直接施工的，均称为委外工程； 本制度所制定的管理制度，适用于所有的委外工程； 2、承担分项工程的施工单位，在本制度中简称施工单位； 3、项目负责人指公司委派的，代表公司监管项目质量、进度的责任人； 4、项目负责人须在工程实施全过程按本制度执行。 1.2 方案制定 1、项目方案由项目负责人牵头制定； 2、项目方案内容必须包括：建设内容、建设要求、进度计划、人力和物力资源配置等内容； 3、项目方案制定完成后，须评审。 1.3 施工方选择及合同签订 1、施工方选择有资质，并且有施工能力的单位。 2、项目负责人向公司领导汇报施工单位资质、报价等情况，由公司确定施工单位。 3、合同中，须明确以下几点： 1) 双方项目负责人及联系方式 2) 承包方式 3) 项目的起算日期及工期 4) 安全事故的责任人 5) 建设要求

6) 验收标准 7) 付款方式 8) 项目拖延的惩罚措施 4、本制度以下内容，应作为合同附件，包含在合同中。 1.4 现场协调管理制度 1．项目负责人现场协调时，应注意协调好与各方的关系。本着“把事情办好”的原则，尊重对方，注意“原则性与灵活性”相统一。 对于无法把控的问题，项目负责人应及时汇报公司，由公司研究后确定。 对于施工方和现场所在单位所提不合理要求，尽量解释，但不允许激化矛盾，必要时，请示公司。 2．项目负责人协调好各方关系后，尽快通知施工单位进场。 3．各施工单位必须服从发包方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。 4．施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。 5．现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。 6．现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由发包方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 7．在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向发包方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 8．施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突。

工程项目控制制度

工程项目控制制度 （一）、工程项目的预算制度。 编制控制工程项目立项、建造和合理运用资金的年度预算。工程项目的立项和建造都应当依据预算，对实际支出与预算的差异以及未列入预算的特殊事项，应履行特别的审批手续。 （二）、授权审批制度。 公司的资本性预算必须通过董事会等高层管理机构批准方可生效。所有工程项目的立项和建造均需要经公司管理者的书面认可。 （三）、帐簿记录制度 公司设置在建工程总账，同时设置在建工程明细分类账和在建工程项目登记卡，按照工程项目类别和每项工程项目进行明细分类核算。对投入的工程物资等及时、正确进行记录和核算。 （四）、职责分工制度 对工程项目的预算、决算、招标、评标、工程质量监督等必须明确划分责任，由专门部门和专人负责。 （五）、工程项目的监督管理制度 公司对工程项目发包、承包、施工、验收的全过程实施监督管理，组织各部门协作配合，调整各方面利益，以确保工程项目总目标的最终实现。 （六）、工程项目投资机会研究 1、初步可行性研究

初步对研究工程项目的价格、费用、资金运用、投资回报进行估算。初步可行性研究结论包括： 1）投资机会是否有前途 2）影响工程项目是否可行的关键因素 3）工程项目投资建议是否可行 2、辅助研究 辅助研究对工程项目中特殊且重要的因素进行专题研究。辅助研究主要包括： 市场研究 原材料供应研究 技术选择 规模研究 3、详细可行性研究 详细可行性研究包括：市场分析、技术分析及财务经济分析。 市场分析：现存与潜在的市场需求 技术分析：工程项目适用技术的领先程度、具体制造与工艺技术、设备的选型、土建施工、安装和经营管理技术等 财务经济分析：筹资来源、方式及成本，生产成本，工程项目的预期投资汇报率和投资回收期 （七）、工程项目投资项目评估 工程项目建议书和可行性研究报告必须提交公司董事会，由本公司董事会委托专家或有资格的咨询公司进行评估。主要指标包括：

教育培训机构——行政管理制度

教育培训机构——行政管理制度 1）学校总部管理机制 ① 学校组织架构 校长 副校长 人 行市销教财力总政场售务务资务部部部部部源部 部 ② 各部门职责 A：校长岗位职责说明书

校长岗位说明书 定责日期所属部门校长定编人数学历要求 行政级别校长 直属上级 1、对教育行业有深入的理解，能与昂立国际教育学校的办学理念一致； 2、有一定的教育行业的管理经验； 3、有较强的宏观调控能力； 基本技能要求 4、有较强的市场开拓能力； 5、有较强的沟通协调能力、管理能力； 6、善于学习的心态、唯才是用的心态。 a)全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施，向董事长及董 事会负责； 主要工作职责 工作报告内容考核指数 b)组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划，并进行分工、组 织实施； c)领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策； d)主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架构； e)制定、更新和执行各项规章制度； f)领导与监督各部门工作。通过目标化管理，制定各部门工作目标 （月度、季度、半年度、年度），监督各部门工作，同时指导、支 持与促进各部门完成目标，提高各部门工作绩效； g)提名学校高层管理人员的聘用和解职； h)提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式； i)定期审阅学校的帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状 况、经营状况； j)签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料； k)签署日常行政、业务文件； l)维护学校运营的正常进行，处理校内偶发事件。 1、向董事会或投资人递交年度、季度工作计划； 2、向董事会或投资人报告年度、季度预算； 3、向董事会或投资人报告年度、季度决算； 4、向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。 1、年度、季度工作计划的完成情况； 2、学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况；

建设工程项目风险管理制度

建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的 不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程 的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能 的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程

收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工1． 程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。

某公司工程项目管理制度(doc 6页)

某公司工程项目管理制度(doc 6页)

完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。？可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。 第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容： 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目

1、

2、需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生 产能力估计；对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数 量、来源和供应可能；所需公用设施数量，供应方式和供应条件。 4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和 社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势；厂址比较与选择意见。 5、设计方案：项目的构成范围，技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备 选型方案的比较，引进技术，设备的来源；全厂布置方案的初步选择和在建工程量情况；公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。 6、环境保护：调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和三废 治理的初步方案。 7、企业组织、劳动定员和人员的培训计划。 8、投资估算与资金筹措：主体及协作工程所需投资，项目建成后的生产流动 资金估算；资金来源，筹措方式及贷款的偿付方式。 9、项目经济评价： 可行性研究报告的指标至少应包括(但不仅限于)：静态指标：投资回收期、 投资 收益率。动态指标：净现值、内部收益率、投资回收期。 可行性研究报告中关于负债的内容应包括(但不仅限于)：负债方式及偿付方式；筹资方案的实施难点；动态资金平衡分析。 第四章工程项目管理 第九条工程项目管理是指立项程序以外的工程过程管理，包括招投标管理、工程材料采购管理、施工管理、资金与核算管理、竣工验收管理。 第十条招投标管理 基本建设项目和房屋维修项目承接必须实行招、投标制。 技术改造与更新项目视项目具体情况而定，立项部门可以自行完成的由立项部门承担，无法独立完成实行招、投标制。 第十一条招投标管理细则 1、资格审查。报名参加投标的企业，由项目承办单位初审，从中挑选初选信誉好、有资质的企业进行实际考查。 2、考察投标企业。对初选投标企业进行实际考察。考察的主要内容为： （1）企业项目管理组织机构，质量保证体系，管理水平，劳动力来源，施工队伍素质，项目经理素质； （2）施工技术装备情况，及其使用情况： （3）施工质量、材料质量、工程进度，合同履约情况及竣工工程保修服务；

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

教育培训机构——行政管理制度

教育培训机构——行政管理制度 1） 学校总部管理机制 ① 学校组织架构 ② 各部门职责 A ：校长岗位职责说明书 校 长 副校长 行 政 部 市场 部 销售部 教务部 财务 部 人力资源部 总务部

B：副校长或主管岗位职责说明书 副校长或主管岗位说明书

工作报告内容1、向校长递交所管辖部门的年度、季度工作计划； 2、向校长报告所管辖部门的年度、季度预算； 3、向校长报告所管辖部门的年度、季度决算； 4、向校长报告所管辖部门中层的流动情况； 5、每周向校长汇报上周的工作内容、工作业绩、工作失职。 考核指数3、所管辖部门季度、月度工作计划的完成情况； 4、所管辖部门工作人员的凝聚力及人才的储备情况； 5、校长布置其他工作的执行情况及工作心态。 奖罚机制根据各个部门的工作内容不同，在部门岗位职责说明书中描述。 C：财务部岗位职责说明书

财务部职责说明书 直属上级校长或主管副校长定编人数关联部门全校各部门及分校 作职责1、认真执行国家的财税法规和财务制度，严格执行财经纪律和财经法规， 监督学校财产和各项资金的合理使用； 2、协助学校领导编制学校年度、季度、月度财务成本及费用预算，销售收 入及利润、税金计划； 3、参与学校重大项目预算； 4、对各分校财务工作进行有效管理和监控； 5、拟定学校内部会计核算，做好建帐、记帐、对帐、报帐等工作，健全 会计凭证，加强会计核算，及时准确地编制月度、季度会计报表的年度决算，按时报送校长； 6、拟定学校内部开支控制制度，并监督制度的执行； 7、负责学校现金管理，严格执行现金管理制度，检查现金保管使用权用情 况，办理日常结算事项； 8、负责学校款项收支业务的财务处理以及有关各项费用审核及报销工作， 组织全校财产物资清查盘点工作，并提出处理报告；督促有关部门清理债权债务； 9、编制学校销售利润核算，编制“销售利润明细表”； 10、按时上交各种税费； 11、负责会计凭证、帐薄、报表等有关资料的整理归档保管工作，保 证会计档案的完整； 12、做好学校教师、员工、教师工资的造册、审核、发放工作； 13、组织财务分析，评价财务状况和经营成果，及时向学校领导提出 改善经营管理、增收节支提高效益的意见和建议； 14、积极推选财务管理方面的科学管理方法，培训指导全校财务人员， 组织专业学习； 15、做好学校教材、办公用品的建账、保管、发放工作；及固定资产 的盘查工作每季度进行一次盘点，做到账目清晰。 下设岗位会计人；出纳人；仓管人员1人 必需办公用品独立办公室、保险柜、文件柜、验钞机、碎纸机、打孔机、计算机、打印机、 电话1 部（专线）

公司建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发

包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

培训机构管理制度

教师主要职责 1、教师应坚持四项基本原则,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,树立正确的世界观、人生观和价值观,努力提高自身的思想政治素质。 2、教师应忠诚人民的教育事业,以良好的职业道德和教学风尚进行教学,要求教师要爱岗敬业,有高度的责任心和事业心。对学生既要严格要求,又要关心爱护。做到言传身教,教书育人,为人师表。 3、教师应自觉遵守国家法律和学校各项规章制度,要积极参加学校教研室组织的政治、业务学习和集体活动,严格执行学校的各项规章制度和各种教学文件,遵守教学纪律,做到治学严谨,教风端正。 4、教师应积极参加学校的教学基本建设工作,特别是专业建设、课程建设工作,并努力在本专业、本课程的研究或教学上有所创新。 5、教师在工作中要服从分配,勇挑重担。教学工作是教师的首要工作,我校教师不仅要把精力放在教学工作上,认真钻研教材,认真备课、讲课,提高教学质量,在业余时间应积极提高自己的业务水平。在此基础上努力搞好科学研究和学校基本管理工作。 6、教师应负责课堂教学和维持课堂纪律,保证正常的教学秩序。教师应主动与所属教研室的负责人、辅导员、教务助理等交流教学信息,共同解决教学中的有关问题。 7、教师须认真履行与自己相应的职责,并按照学校关规定接受学校工作安排、工作考核与教学评价。 学校领导管理制度

为了提高学校管理工作的效率,科学合理地安排好日常教育教学工作,特制定以下工作制度。 一、学校领导在执行集体决定或日常工作中,要认真履行各自的职责,工作不越权、不推倭,敢于负责,团结协作,廉洁奉公。 二、坚持调查研究制度。学校领导要不断改进工作作风,摆脱繁琐事务,注意深入基层,加强调查研究,了解情况,指导工作。在对某项工作作出重大决策前,必须深入调查研究,充分听取职能部门、教师及群众意见,做到决策的民主化。 三、提倡少说空话,多办实事的作风,密切联系群众。学校领导每学期至少到基层校集体办公一次,现场帮助解决实际问题。 四、坚持听课制度。要全面了解和掌握学校的教育教学情况和师生员工的思想动态,为进一步改进学校工作提供依据。 五、学校领导必须坚持每周星期二上午校长接待日制度,接待群众来访,重视他们提出的意见和建议,认真答复他们提出的问题,帮助排除他们思想中的障碍。对于他们提出的应当解决和可能解决的问题要抓紧办理,暂不能解决的要向群众解释清楚。 六、学校领导要定期听取工作汇报并指导工作,充分发挥他们联系广大师生的桥梁和纽带作用。 七、学校领导要正确处理好自己的业务与管理工作之间的关系,把主要精力放在学校的管理工作上。 八、学校领导出差(出访),实行请假制度。 教师职业道德规范

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、

工程项目管理制度范本

工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 第一章总则 1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。 1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1．3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。 1．4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进

行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。 1．5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。 1．6集团公司服务控制、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。 1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。 1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作

培训机构管理制度.doc

精选-培训机构管理制度1 培训机构管理制度 根据公司所属行业和规模的不同，公司行政管理制度也有所区别，但由于行政管理的内容基本相同，其制度也只在一些局部有所变化。根据广州管理培训讲师的介绍，一般情况下公司行政管理制度主要包括：员工礼仪和工作纪律、档案管理、会议管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理等等，一些中小型企业为提高效率，还把人力资源和财务管理统统纳入到公司行政管理的范围中。 现在结合具体的行政管理培训有关内容具体讲一下，员工礼仪和工作纪律、档案管理制度、会议管理制度、印鉴管理制度、公文打印管理制度、办公及劳保用品管理制度、库房管理制度。 1、员工礼仪和工作纪律 主要包括：员工的着装、仪表、语言、行为、及商务活动中的礼仪等等。工作纪律主要有上下班管理制度、请销假制度、休假制度、奖惩制度、离职及辞退制度。对一些行业来讲，员工的礼仪和工作纪律是公司行政管理制度中最重要的内容。 2、档案管理制度 主要制度包括：材料的收集、归档范围、立卷、档案保管期限、保密级别、档案的借阅等等。 3、会议管理制度 主要制度包括：会议的分类及召开权限、会议的组织、会议纪律、会议记

录、会议跟进等等。 4、印鉴管理制度 主要制度包括：印鉴的制发、公司印鉴对内对外使用规定、印鉴的权责人及部门、印鉴的保管、印鉴使用登记等等。 5、公文管理制度 主要制度包括：公文格式及行文规范、收文程序、发文程序、公文归档、公文清退、公文销毁等等。 6、办公及劳保用品管理制度 主要制度包括：购置规定、保管制度、领退制度、登记制度。 7、库房管理制度 主要制度包括：人员职责、购置、验收、入库、存储保管、盘点、安全管理等等。对一些从事生产和销售的公司来讲，库房管理制度是公司行政管理制度中重要内容。

建设工程项目管理制度

xxxxxxx工程项目部 管 理 制 度 xxxxxx地产开发有限公司 施工现场项目部 xxxxx年xxx月xx日

一、参建各方工作制度： 为圆满的完成xxxx项目的建设任务，实现本工程项目的工期、质量与投资目标，并做好安全生产工作，经建设方、监理、施工单位研究，根据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作制度。本工作制度作为规范参与建设的建设单位、监理单位及施工单位相互工作关系的行为准则，使各方职责、权限及相关工作关系明确，各方应认真执行，做到相互配合，相互监督，保证工程建设工作规范、有序地进行，最终确保工程建设任务的圆满完成。 建设方：xxxxxxx地产开发有限公司 监理方：xxxxxxx工程监理有限责任公司 施工方： xxxxxxx施工单位 1、开工前的有关工作 1.1.工程开工前，施工单位应将以下资料报项目监理部，经项目监理部审查合格后报告建设单位，经过建设单位同意后由总监理工程师发开工通知方可进行施工： ①施工单位资质证书、安全生产许可证。 ②专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证，包括项目经理及项目副经理、专职质检员、专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工和其他特种作业人员。 ③施工单位安全生产管理机构及人员设置须按建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求执行。 ④施工组织设计及施工总进度计划（须由施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章）。 ⑤对于按国家有关规定达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工方须编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章。 对于本条内容，按建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》要求须进行专家论证的，由施工单位按具体规定组织专家论证，并提出专家组书面审查报告。建设单位及监理单位参加论证会，总监对施工单位根据审查报告进行修改完善后的专项方案审查签字后方可实施。 ⑥建设单位、监理单位针对工程重点部位、关键工序要求施工单位编制的确保施工质量、安全的施工技术方案（具体要求在施工过程中确定）。 ⑦拟投入施工使用的大型施工机械（包括垂直运输机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施、打桩机械等大型机械）的检测检验、验收、备案手续。 ⑧安全文明施工措施费使用计划。 施工单位用表：A2 《施工组织设计（方案）报审表》 A3 《分包单位资格报审表》 1.2.施工单位应填写“施工现场质量管理检查记录（表A01）”，总监进行检查，并做出检查记录。 1.3.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，审核内容如下： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围；

外包工程项目管理制度

外包工程项目管理制度 1.0目的 为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工 程项目，不包括设计外包。 3.0制度 3.1工程项目外包申请 3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时，可 考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。 3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包工程 项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。 3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。 3.2招标 3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相 关条件，制作标书。 3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合 同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。 3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。 3.3外包工程项目的监理机构 3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方（乙 方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、 质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。 3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。 3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。 3.4外包工程项目施工前的准备 3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平”， 即水通、电通、路通和场地平的准备工作。 3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。 3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。 3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。 3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内容。 3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营 资质证。