仓储部工资计算方案.doc

仓储部工资计算方案1

仓库部工资计算方案

一、目的：

为提高仓库工作效率，确保帐务一致、促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对部门员工工资，特提出以下建议：

二、工资等级及计算方式：

1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际应得金额）= 应得的综合工资。

2、各岗位均设有等级制、试用期，一级代表为转正工资，二级代表为公司服务1年以上，

二级工资代表为为公司服务2年以上，三级代表为公司服务3年以上，等级越高工龄越长，享受的底薪也将越高，超过8年则另行再计算，试用期则按进公司所谈工资，日前核定为2800元，仓管员转正后为一级工资，则工资计算方式是底薪2500+绩效奖金=应得综合工资，文员转正后为一级工资，工资计算方式是底薪+绩效奖金＝应得综合工资，具体工资标准如上图所示。

3、仓管员所订是月薪责任制，在日常工作中如晚上需要加班，则无偿进行加班，如果因工

作需要在周日或节假日加班，则工资计算方法或按公司规定进行调整，未经同意提前下班的，则按公司规定早退处理，如果是在晚上加班期间未完成发料或补料工作而提前下班，则扣除当天的绩效奖金，同时影响生产进度的，则再追加行政处罚。

4、以上最终的综合工资是包住不包吃，不提供餐补或房补，如因工作需要外出，则按公司

规定进行补助。

5、因工作表现突出、或为公司做出巨大贡献的，由部门主管申请，经公司领导批准后，可

提前领取更高一级别的工资。

6、因工作调整，工资则根据相应的职务进行调整，如果是调离仓库进入其它部门，则仓库

工资核算到调出的当日。

7、试用期员工不在考核范围之内，转正后工资以此方案进行考核计算。

三、绩效考核权限及计算方式

1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司

日常处罚等。

2、仓管员、文员绩效有主管考核、公司领导确认审批，财务、行政执行《具体权限参照考

核明细表》。

3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，并

给予公布，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。

4、严格按照标准进行考核《仓库员等级工资考核标准》，文员（绩效奖金400元）每扣1

分=人民币10元，即绩效奖金到月底如果扣了1分，即当月的绩效奖金是390元，仓

管员（绩效奖金600元），每扣1分=人民币10元，即绩效奖金在月底统计后扣了1分，即当月绩效奖就是590元，如果扣了10分，那仓管员当月就只有500元的绩效奖金，

以此类推，扣分越多所得的绩效奖金就越少。

5、上班时间为每月24天，如果相关人员请假，则按以后方式计算：（比如文员案例如下）

A、请假在1—5.5天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假?天*16.67元/天＝就是

应扣除的绩效奖金。

B、请假在5.5天以上，则扣除当月绩效奖金的30%，再以400的70%奖金即280元*实

际出勤天数＝本月实际核算的绩效奖金。

C、请假在10天或以天数，则扣除全部（100%）的绩效奖金

D、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。

6、如果主管的考核事实，被考核者拒绝当天的《仓库考核记录明细表》上签名，则扣除

当天的绩效奖金和实际需要被扣的分数的金额，如果行为恶劣者，根据公司管理规定

再追加相应的行政处罚。

7、本绩效奖金总分为100分，每1分代表10元人民币，如果扣除1分则扣除10元绩效

奖金，如果扣除2分则是扣除20元绩效奖金，以此类推。所有扣除的奖金在本月工资

内体现，具体考核方式参照《仓管员考核参照明细表》执行。

8、如果连续三个考核不及格（80分以下），则再进行培训教育，如再连续考核二个月仍

未达标，则将调离本岗位，同时连续三个月考核分数超过95分者（无公司行政通报处

罚），则公司其进行奖励300元/季，同时享有优先提供上升机会。

注：此方案经公司最高领导批准后从2013年1月1日实行

作成：批准：

作成：2012-11-20

员工工资计算方案

员工工资计算方案 1、日薪制 当月工资组成为：日工资×实际出勤天数＋绩效工资＋加班工资＋补贴 若当月有法定节假日，则当月工资组成为：日工资×（实际出勤天数＋法定节假日） ＋绩效工资＋加班工资＋补贴 若当月有法定节假日，且法定节假日当天出勤了，则当月的工资组成为：（日工资×实际出勤天数）＋（日工资×法定节假日出勤天数×2）＋绩效工资＋加班工资＋补贴 日薪制主要针对工程部员工，具体薪资标准按照工程部出台的《薪酬核算标准》执行。 工资发放方式： 每月月初由统计员统计每月考勤数，交由人力资源部绩效考核专员处核算，经人力资源部经理同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。 2、计件制 当月工资组成为：基本工资+计件工资+绩效工资+加班工资+补贴 计件制主要针对生产一线的员工，具体的薪资标准按照生产部出台的《生产一线的员工薪酬管理规定》执行 工资发放方式： 每月月初由统计员统计每月工数，交由生产经理审批，经人力资源部经理同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。 3、提成制

当月工资组成为：基本工资+提成工资+绩效工资+补贴 提成制主要针对销售部员工，具体的薪资标准按照销售部出台的《薪酬计算方式》执行。 4、月薪制 当月工资组成为：固定工资＋技能工资＋绩效工资＋补贴 固定工资包括基本工资和岗位工资，根据岗位的不同会有变化，技能工资和绩效工资则属于浮动工资，具体由公司的薪酬绩效委员会评定。 由于公司目前实行的是月休四天的休假方式，因此公司的每月工资计算基数为（一年365天减去52天）÷12个月≈ 26天，每月应出勤天数=当月总天数－4－当月的法定节假日 若当月实际出勤天数少于应出勤天数，则当月的工资计算为：固定工资＋技能工资－[（固定工资＋技能工资）÷26×缺勤天数]＋绩效工资＋补贴； 若当月根据工作情况，实际出勤天数多于应出勤天数，则当月的工资计算为：固定工资＋技能工资＋[固定工资÷26×加班天数×]＋绩效工资＋补贴； 若当月含有法定节假日且法定节假日加班的情况下，则当月的工资组成为：固定工资＋技能工资＋[固定工资÷26×加班的法定节假日×2]＋绩效工资＋补贴工资发放方式： 每月月初由人力资源部绩效考核专员计算当月工资，经人力资源部经理核准同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。

仓储物流部薪酬方案

仓储物流部员工薪酬方案<修订> 一、修订目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成： 基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利 四、岗位基本薪资： 仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。 五、岗位补贴：

仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。 六、提成薪资： 有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 （考核分数相应的系数表见《表3 仓储物流考核分数相应系数》） 七、奖励： 仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。 八、福利： 公司规定其他福利事项津贴。 九、修订、完善与解释： 仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。 十、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓储物流部 二0一0年十一月二日 附录： 表1 仓储物流基本工资与职等对应表

叉车工搬运工工资考核方案

叉车工搬运工工资考核 方案 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

叉车工、搬运工工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订《叉车工、搬运工工资量化方案（试行）》。 一、变革原则 将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配原则。 二、适用范围 本方案适用××公司叉车工和搬运工。 三、薪酬结构 员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其他福利组成，详见下表。 表一工资构成表 叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h，公司给予每月200元/人超时费。对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。 工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加50元。

其他福利按公司制度计算。 四、考核办法 （一）绩效工资考核 1、考核办法 搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×固定绩效金额，70分以下取消绩效奖励。 每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理审批后上交人事行政部核算工资。 2、考核内容 考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作服从性、团队合作性、搬运工作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。 详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。 （二）效益工资考核 效益工资与当月产品产量挂钩，60t为基数，如产量低于60t，则当月效益工资为0。 叉车工效益工资系数为1.2。 搬运工效益工资系数为1。 产量每月25日由生产部统计，并提交人事行政部计算效益工资。 其中： 1、产量为公司当月所有产品产量之和；

仓库搬运工工资方案

仓库搬运工工资方案 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定； 一. 岗位 搬运工； 二. 搬运工工资模式 1.工资形式 1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模 式选其一的工资形式计算员工收入； 2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳 的工资形式； 3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态 度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资 形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计 件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位 员工酬劳的工资形式； 5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定 收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准

7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福 利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下： （1）仓库搬货 ①费用：成品货物0.1元／件，整拖装柜2元／拖 ②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间 人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴 ④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上 装货期间不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间， 由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量 （多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签 字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货

物流搬运工管理制度

物流搬运工管理制度 一、目的 1、规范我公司搬运工管理与协调 2、保证我公司产品、物料的质量安全，提高搬运工爱护公司财产意识 3、加强我公司搬运工的自身安全保护意识 4、提高我公司搬运工自身修养 二、搬运工规范、安全操作流程 1、搬运工服从仓管员统一调配，对物流部负责，按时按量完成物流部下达的任务 2、工作前须严格检查所使用的工具（拖车、叉车、梯子）是否安全可靠 3、搬运任何物品均应做到：重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固 4、人工搬运装卸产品、物料时，应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求，在仓管员的指挥下，摆放整齐、合理，产品、物料须用垫板垫上，对易滑动的物品要用物件固定，严禁件货物堆放在安全通道上 5、搬运工应服从管理人员的指挥，应爱惜货物、产品，装卸时应做到轻拿轻放，实行正确的搬运方式，严禁野蛮操作，属于货物本身的质量问题，应及时通知仓管员，因人为因素造成货物破损须照价赔偿，恶意损坏货物时处以2-3倍的负激励

6、不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上，违反者处以10元/次的负激励,造成货物破损的以恶意损坏论处 7、装卸、搬运时，应注意站立位置确保人身安全；应严格遵守安全操作流程，规范使用劳动工具（拖车、叉车、梯子等），不得超负荷使用；严禁使用工具嬉戏打闹，违反规定造成工具损坏须负赔偿责任，造成人身伤害的后果自负 8、因工作需要调整上、下班时间，搬运工须积极配合，准时到岗 9、不准搬运工及其他人员在仓库内吸烟、吃零食，严禁烟火，不准乱丢烟头、瓜子壳等垃圾，违法者处以10元负激励，造成严重后果的追究其法律责任 10、搬运货物时，如有“小心轻放”“不可倒置”“防湿”等字样，应特别小心，按标识要求装卸 11、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏盗窃事件，应及时制止，并上报上级领导处理，按挽回公司损失的情况给予揭发者20-50元不等的奖励 12、鼓励搬运工或其他人提出更有利、可操作性的装卸方式，给予提供者20-50元不等的奖励 编制：审核：审批：

员工薪酬管理制度工资计算、核算方案

xx公司员工工资计算方案 现阶段，xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成（不同时期其结构有相应的调整，如：6月份有降温费）。为使公司员工薪水计算公平透明，避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题，影响员工的工作积极性和公司的正常运转，现将员工薪酬计算办法明确如下： 一、管理部门非计件人员基本工资： 管理部门非计件人员工作日需按时上下班，周六根据工作完成情况及部门领导安排上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数，如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡请假天数 l 有旷工，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡旷工天数 l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资： 由于暂时未进行员工绩效考核，绩效考核所对应的系数均为1。 l 无请假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假，且假期为非带薪假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 有旷工，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资： 生产部门非计件人员每周六需要正常上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日，如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。

仓储物流部薪酬方案

仓储物流部薪酬方案 1 仓储物流部员工薪酬方案 一、修订目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成： 基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+ 提成/考核薪资+奖励+其他福利 四、岗位基本薪资： 仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同

职级薪资。具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。 五、岗位补贴： 仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。 六、提成薪资： 有提成薪资=实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额 X考核分数/100 （考核分数相应的系数表见《表3 仓储物流考核分数相应系数》） 七、奖励： 仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4 仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5 员工奖励申报表》。 八、福利： 公司规定其他福利事项津贴。 九、修订、完善与解释： 仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。 十、实施： 本制度从公布之日起开始执行。

销售人员考核及薪资计算方案

销售人员考核及薪资计算方案总则：业务员工资=年薪+奖励-扣罚+补贴一．年薪用计提的方式进行计算，计提出的金额包含除社保、医保、住房公积金按政策相关规定应由企业承担的部分和补贴以外的所有费用： 1.1 根据上年度业务员的个人掌握的客户资源、销售业绩和业务 能力等，分为A.B.C 三类。 A 类：业务员本年度回款目标值为500 万元。 年薪=Sa1*1.5%+Sa2*1.6%+Sa3*1.8%+Sa4*2.0%+Sa5*2.2% Sal:年度回款资金300万元以下部分（Sai w300万元） Sa2:年度回款资金300 万元至500 万元部分 Sa3:年度回款资金500 万元至800 万元部分 Sa4:年度回款资金800 万元至1000 万元部分 Sa5:年度回款资金1000 万元以上部分 B类：业务员本年度回款资金目标值为400万元 年薪=Sa1*1.5%+Sa2*1.6%+Sa3*1.8%+Sa4*2.0%+Sa5*2.2% Sb1:年度回款资金300万元以下部分（Sb1< 300万元） Sb2: 年度回款资金300万元至500万元部分 Sa3: 年度回款资金500 万元至700 万元部分 Sa4: 年度回款资金700 万元至900 万元部分 Sa5: 年度回款资金900 万元以上部分 C类：业务员本年度回款资金目标值为150万元，不超过150 万元部分不计提成。保底月薪1800 元

年薪=1800*12+Sc1*1.6%+Sc2*1.8% Sc1:年度回款资金150万元至300万元 Sc2:年度回款资金300万元以上部分 1.2 年薪的基本发放： A 类业务员：一季度每月预发3000 元 B 类业务员：一季度每月预发2500 元 C 类业务员：每月发放1800 元，超150 万元计提部分以年终 奖的形式，来年年初一次性发放。 补充说明：每季度根据上季度业务员实际业绩进行调整下季度的预发工资额度。 1.3、计提超额部分的奖励发放： A 、 B 类业务员超额计提部分的奖励发放： 1.3.1 、在4 月5 日前根据前一季度的计提总额—全部已支付部 分的剩余额情况支付第1 季度的计提剩余总额的不超30%； 1.3.2、在7 月5 日前根据前2 个季度的计提总额—全部已支 付部分的剩余额情况支付第1 、2 季度的计提剩余总额的不超30%； 1.3.3、在10 月10 日前根据第1--3 季度的计提总额-全部已 支付部分的剩余额情况支付前3 个季度的应得计提剩余总额的不超30%； 1.3.4、剩余总额（全年的计提总额—全部已支付部分+额 外奖励+特别奖励-特别扣罚）以年终奖的形式，在来年年初一次

仓储部工资计算方案.doc

仓储部工资计算方案1 仓库部工资计算方案 一、目的： 为提高仓库工作效率，确保帐务一致、促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对部门员工工资，特提出以下建议： 二、工资等级及计算方式： 1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际应得金额）= 应得的综合工资。 2、各岗位均设有等级制、试用期，一级代表为转正工资，二级代表为公司服务1年以上， 二级工资代表为为公司服务2年以上，三级代表为公司服务3年以上，等级越高工龄越长，享受的底薪也将越高，超过8年则另行再计算，试用期则按进公司所谈工资，日前核定为2800元，仓管员转正后为一级工资，则工资计算方式是底薪2500+绩效奖金=应得综合工资，文员转正后为一级工资，工资计算方式是底薪+绩效奖金＝应得综合工资，具体工资标准如上图所示。 3、仓管员所订是月薪责任制，在日常工作中如晚上需要加班，则无偿进行加班，如果因工 作需要在周日或节假日加班，则工资计算方法或按公司规定进行调整，未经同意提前下班的，则按公司规定早退处理，如果是在晚上加班期间未完成发料或补料工作而提前下班，则扣除当天的绩效奖金，同时影响生产进度的，则再追加行政处罚。

4、以上最终的综合工资是包住不包吃，不提供餐补或房补，如因工作需要外出，则按公司 规定进行补助。 5、因工作表现突出、或为公司做出巨大贡献的，由部门主管申请，经公司领导批准后，可 提前领取更高一级别的工资。 6、因工作调整，工资则根据相应的职务进行调整，如果是调离仓库进入其它部门，则仓库 工资核算到调出的当日。 7、试用期员工不在考核范围之内，转正后工资以此方案进行考核计算。 三、绩效考核权限及计算方式 1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司 日常处罚等。 2、仓管员、文员绩效有主管考核、公司领导确认审批，财务、行政执行《具体权限参照考 核明细表》。 3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，并

员工工资计算方案

员工工资计算方案 1.员工级 所有员工的工资组成方式应该为基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资底薪（700） 绩效工资1、提成 2、提成奖励（完成所有规定项目提成前5名的）每项第一名100元 第二名80元第三名60元依次向下每层20元递减。 出勤工资1、住房补助50元 2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金） （事假、病假、超过2次扣除50%） （事假、病假、超过1次扣除25%） 工资发放方式： 每月月初有办公室文员计算出考勤经运营经理核实后报财务室算出工资总额。 提成由各班次运营经理核对后经总经理签字后报财务同工资一起发放。 主管级 1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资底薪（1200） 绩效工资1、提成所有本班次三大项的主管提成部分 2、提成奖励（两班各项提成总和第一者）第一名2名主管各500元第二名奖300元。出勤工资1、住房补助50元 2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金） （事假、病假、超过2次扣除50%） （事假、病假、超过1次扣除25%） 运营级 1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资底薪（1800） 绩效工资1、提成本月所订销售总额完成后超出部分的20% 2、提成奖励（两班各项提成总和第一者）第一名2名各800元第二名奖500元。 出勤工资1、住房补助50元 2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金） （事假、病假、超过2次扣除50%） （事假、病假、超过1次扣除25%） 1-2楼保洁员 1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资底薪（700） 绩效工资1、根据岗位情况考虑补助100元 出勤工资1、住房补助50元 2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金） （事假、病假、超过2次扣除50%） （事假、病假、超过1次扣除25%） 注明：所有员工的加班工资按基本工资的总额*30天（不计算大小月）

(完整版)员工工资结构表

薪资结构表 一、薪资构成 月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资 1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元 2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元 3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元 4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300 二、基本工资 员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。 三、绩效工资 绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。 四、全勤工资 1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资； 2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放； 3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部； 4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部； 5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。 五、岗位工资 1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。 六、薪资发放 1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发 2、 3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。 2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。 六、加班、请假计算 1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班； 2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。 七、其他 1、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内，则调整薪资或解聘。 2、以上薪资结构自签订之后开始实行。 以上内容本人已阅读理解并同意！员工签字：日期：

仓储物流部薪酬方案

仓储物流部员工薪酬方案V修订＞ 一、修订目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且 形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 三、薪资组成： 基层员工岗位薪资构成二岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资： 仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1仓储物流基本工资与职等对应表》。 五、岗位补贴： 仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标 准见《表2仓储物流岗位工资组成表》。 六、提成薪资:

有提成薪资二实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数 无提成薪资：考核薪资二设定岗位考核工资金额X考核分数/100 （考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》） 七、奖励： 仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。 八、福利： 公司规定其他福利事项津贴。 九、修订、完善与解释： 仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。 十、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓储物流部 二0 一0年-一月二日 附录：

仓库搬运工工资方案

仓库搬运工工资方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定； 一. 岗位 搬运工； 二. 搬运工工资模式 1.工资形式 1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模 式选其一的工资形式计算员工收入； 2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳 的工资形式； 3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态 度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资 形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计 件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位 员工酬劳的工资形式； 5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定 收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准 7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福 利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下： （1）仓库搬货 ①费用：成品货物元／件，整拖装柜2元／拖

②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间 人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴 ④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上 装货期间不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间， 由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量 （多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签 字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货 费用：元／件，由搬运工根据仓管员安排负责完成 (3) 生产包装、套罐收缩 包装计件费用：元／罐 套罐费用： （4）零配件组装 费用：元／个 （5）其他 计件工资核算公式为： 计件工资=所工作计件项工资总和（由相应仓库管理员分别进行统计） 2）绩效工资：绩效工资标准为400元/月，绩效考核总分数为40分，（由部门主管、仓管员分别进行打分，取平均分）； 员工绩效工资核算公式为： 绩效工资=400元／40×月度绩效分数 3）基本工资：所在城市规定的员工最低工资标准 3.保底工资加绩效工资的标准

职工工资的计算方法

TCL职工工资制度 （试行方案） 一、总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。

2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：

搬运工资方案

1、编制依据 搬运工资方案 1、月薪1700元，其中底薪工资1500元/月，考核奖金200元/月，加班费 另外计算。搬运执行按计件制，搬运总重按5元/吨计算，超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月，即采用底薪工资1500元/人+考核奖金。加班费按6元/吨计算。 2、搬运工月休两天，考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。 搬运工工资=计件工资+绩效奖金 计件工资=重量*单价 3、搬运工试用期为半个月（即15天），试用期间以底薪工资1400元/月进行 计算，试用期过后以月薪1700元/月计算；熟手搬运入职的，不设试用期，直接按月薪计算。 4、公司对搬运工进行包食补贴，即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴，如不在 饭堂就餐的，将不能享受到此补贴，也不另外以现金支付形式进行补贴。5、搬运队员工应按时上下班，其余时间应做到随叫随到。工作期间应遵守公司 一切规章制度，为了满足顾客，应优先出库，特殊情况优先下货。不得索取客户财物，与客户争吵，不在仓库内吸烟，搞好仓库卫生工作。每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认。 6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥，将货物搬运到指定地点，对抗拒 安排的，公司予以开除。 7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整，如因生产需要 公司要求加班的，不休息加班费按基本工资950元/月计算（共两天）。不休息加班费计算公式： 不休息加班费=（950÷22÷8）×1.5×不休息时数 本方案从**年**月**日开始实行，最终解释权归公司所有。 搬运确认签名： *****有限公司年月日 页脚内容

仓库人员工资计算方案.doc

仓库人员工资计算方案1 仓库人员工资计算方案 一、目的： 为提高仓库工作效率，确保帐务一致、促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对部门员工工资，特提出以下建议： 1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际应得金额）= 应得的综合工资。 2、各岗位均设有等级制、试用期，一级代表为转正工资，二级代表为公司服务1年以上， 二级工资代表为为公司服务2年以上，三级代表为公司服务3年以上，等级越高工龄越长，享受的底薪也将越高，超过8年则另行再计算，试用期则按进公司所谈工资，日前核定为2800元，仓管员转正后为一级工资，则工资计算方式是底薪2500+绩效奖金=应得综合工资，文员转正后为一级工资，工资计算方式是底薪+绩效奖金＝应得综合工资，具体工资标准如上图所示。 3、仓管员所订是月薪责任制，在日常工作中如晚上需要加班，则无偿进行加班，如果因 工作需要在周日或节假日加班，则工资计算方法或按公司规定进行调整，未经同意提前下班的，则按公司规定早退处理，如果是在晚上加班期间未完成发料或补料工作而提前下班，则扣除当天的绩效奖金，同时影响生产进度的，则再追加行政处罚。 4、以上最终的综合工资是包住不包吃，不提供餐补或房补，如因工作需要

外出，则按公 司规定进行补助。 5、因工作表现突出、或为公司做出巨大贡献的，由部门主管申请，经公司领导批准后， 可提前领取更高一级别的工资。 6、因工作调整，工资则根据相应的职务进行调整，如果是调离仓库进入其它部门，则仓 库工资核算到调出的当日。 7、试用期员工不在考核范围之内，转正后工资以此方案进行考核计算。 三、绩效考核权限及计算方式 1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+ 公司日常处罚等。 2、仓管员、文员绩效有主管考核、公司领导确认审批，财务、行政执行《具体权限参 照考核明细表》。 3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认， 并给予公布，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。

搬运工量化考核方案

搬运工量化工资考核方案（试行） 为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，最大限度地调动搬运工的工作积极性，创建凤凰机场服务品牌，特制订《搬运工工资量化方案（试行）》。 一、变革原则 将搬运工、仓储员、行李分拣员的绩效工资总额与货邮量、工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配。 二、适用范围 本方案适用货运部和地面服务部的搬运工、仓储员、行李分拣员（以下统称搬运工）。 三、薪酬结构 搬运工薪酬由基本工资、工龄工资、绩效工资、加班费和其他福利组成。 ㈠基本工资 1. 搬运工基本工资标准为700元/月。 2. 如员工当月工资低于三亚市最低工资标准，则按照三亚市最低工资标准发放员工工资。 ㈡工龄工资 按照公司规定执行。 ㈢绩效工资 1.绩效工资计算办法 按货运部和地面服务部每月处理进出港货物、邮件、行李的总吨位数量，兼顾工作质量，确定公式为： 绩效工资总额＝货邮总重量×26×（1-2X％） 其中，X为月度发生顾客有效投诉次数。 2.绩效工资分配 绩效工资实行不同工种加权分配办法，权重如下：以市内货运搬运装卸工为1计算。 搬运队外场值班员、监装员：1.7 行李搬运组长：1.5 装卸组组长：1.5 柜台人员：1.5

搬运队内场值班员：1.5 仓管员：国内1.0、国际1.1 搬运装卸工：外场1.3；内场1.1；国际1.0；市内1.0柜台人员、电瓶车司机：1.3 ㈣加班费 搬运工执行综合计算工时制。加班费核算办法按照公司规定执行。 ㈤其他福利 享受公司规定的过节费、年终奖、降温费、住房公积金、社会保险、商业保险、休假、婚丧病探望等福利。 四、工资及福利发放 搬运工工资于次月发放。流程如下： ㈠货运部和地面服务部提供月度货邮总量表，会签计划财务部意见后，报综合管理部（次月8日前完成）。 ㈡运行控制部质控管理室提供货运部和地面服务部当 月服务引发有效投诉情况（次月8日前完成）。 ㈢综合管理部根据货邮总量表及有效投诉情况计算当 月绩效工资总额，并告知货运部和地面服务部（1个工作日处理）。 ㈣货运部和地面服务部根据员工岗位、当月考核情况，分配绩效工资，分配结果报综合管理部审核（2个工作日处理）。 ㈤综合管理部制工资发放表，送交天涯劳务派遣公司发放工资（次月15日前）。 五、附则 ㈠文件下发15个工作日内，货运部和地面服务部需制定搬运工绩效工资内部分配考核办法，报综合管理部备案。 ㈡本办法自下发之月起执行。 ㈢本办法由综合管理部负责解释。

普通员工工资计算表大全do(00008)

现代企业薪资福利设计与操作工具表单 表5-1 职位体系的建立 职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层经管者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步发展。 表7-1 具体职位工资规范设计表

使用说明 (1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资规范。 (2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。 表9-1 工程奖金规划表 使用说明 (1) 按照以上步骤，为自己企业的工程奖金做一个规划。 (2) 里程碑是指一般工程的阶段，每一个阶段，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都可以作为一个里程碑。 表10-1 工资经管政策检查表

此表用于检查企业现行的工资经管政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资经管政策。 表11-1 工资福利市场调查技术方案设计

使用说明 (1) 按照以上步骤，设计一个工资福利市场调查技术方案。 (2) 工资福利的市场调查时间复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司帮助操作。 表13-1 企业员工工资信息表 使用说明 (1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。 (2)如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。 表15-1 薪资调整沟通工具表单 使用说明

按照以上表格内的要求，与你属下的员工进行薪资调整沟通。 表16-1 工资发放经管检查表 本表用于检查企业的工资发放经管。填写表格，检查并改进你企业的工资发放。 表17-1 年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表

仓储物流部薪酬方案.doc

仓储物流部薪酬方案1 仓储物流部员工薪酬方案 一、修订目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成： 基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利 四、岗位基本薪资：

仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。 五、岗位补贴： 仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。 六、提成薪资： 有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 （考核分数相应的系数表见《表 3 仓储物流考核分数相应系数》） 七、奖励： 仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。 八、福利： 公司规定其他福利事项津贴。

搬运工资方案

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才 搬运工资方案 1、月薪1700元，其中底薪工资1500元/月，考核奖金200元/月，加班费另外计算。搬运执 行按计件制，搬运总重按5元/吨计算，超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月，即采用底薪工资1500元/人+考核奖金。加班费按6元/吨计算。 2、搬运工月休两天，考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。 搬运工工资=计件工资+绩效奖金 计件工资=重量*单价 3、搬运工试用期为半个月（即15天），试用期间以底薪工资1400元/月进行计算，试用期过后 以月薪1700元/月计算；熟手搬运入职的，不设试用期，直接按月薪计算。 4、公司对搬运工进行包食补贴，即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴，如不在饭堂就餐的，将不 能享受到此补贴，也不另外以现金支付形式进行补贴。 5、搬运队员工应按时上下班，其余时间应做到随叫随到。工作期间应遵守公司一切规章制度，为 了满足顾客，应优先出库，特殊情况优先下货。不得索取客户财物，与客户争吵，不在仓库内吸烟，搞好仓库卫生工作。每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认。 6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥，将货物搬运到指定地点，对抗拒安排的，公司予以 开除。 7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整，如因生产需要公司要求加班的， 不休息加班费按基本工资950元/月计算（共两天）。不休息加班费计算公式： 不休息加班费=（950÷22÷8）×1.5×不休息时数 本方案从**年**月**日开始实行，最终解释权归公司所有。 搬运确认签名： *****有限公司年月日饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》 b1