LCR8.0相关信息分享

一、现场更换license时，在激活license文件的时候会出现激活license失败，并上报“License文件参数错误”

二、LCR8.0因为新增特性使得部分硬件规格相对老版本有所下降，具体如下：

LCR6.0 UBBPb最大支持24C，而LCR8.0最大支持18C；

LCR6.0 UBBPc最大支持18C，而LCR8.0最大支持12C；

LCR6.0 UBBPO最大支持12C

LCR6.0 RRU3158-fa最大支持18C，而LCR8.0最大支持9C；

LCR6.0 RRU3158e-fa最大支持24C，而LCR8.0最大支持12C；

LCR6.0 RRU3152-fa最大支持18C，而LCR8.0最大支持9C；

LCR6.0 RRU3151-fa最大支持18C，而LCR8.0最大支持9C；

LCR6.0 RRU3151-fae最大支持18C（FA频段），而LCR8.0最大支持9C；

LCR6.0 RRU3151-fae宣称TDS支持E频段，而LCR8.0 TDS不支持E频段；

LCR6.0 RRU3151e-fae最大支持24C（FA频段），而LCR8.0最大支持12C；

LCR6.0 RRU3151e-fae宣称TDS支持E频段，而LCR8.0 TDS不支持E频段；

LCR8.0 基站支持RRU 数目规格从84个降低到48个。

另外LCR8.0的BBU软件包大小有所增加，如果RRU类型过多可能超出WMPT有限的flash存储能力。

对于LCR6.0升级到LCR8.0的场景，需要进行升级前配置检查，具体排查点如下：

对于部署有UBBPb或UBBPc的站点，需要用LCR8.0的基带板规格进行载波能力的累加，需要确保累加后的值大于等于实际配置的载波数，具体判断公式参考如下，12*UBBPa个数+18* UBBPb个数+12* UBBPc个数≥该站点配置的总载波数；

对于部署有RRU3158-fa的站点，需要排查其对应建立的载波不超过9；

对于部署有RRU3158e-fa的站点，需要排查其对应建立的载波不超过12；

对于部署有RRU3152-fa的站点，需要排查其对应建立的载波不超过9；

对于部署有RRU3151-fa的站点，需要排查其对应建立的载波不超过9；

对于部署有RRU3151-fae的站点，需要排查其对应建立的载波不超过9且没有E频段载波；

对于部署有RRU3151e-fae的站点，需要排查其对应建立的载波不超过12且没有E频段载波；

对于主控板是WMPT的站点，通过DSP BRDVER查询这些站点的硬件信息，如果查询结果中的RRU硬件版本超过三个，需要进行flash空间的预计算，判断公式参考，90 + 实际部署的每个RRU类型对应的软件包大小之和≤ 120

注1：软件包大小随着新版本的发布可能会增加，具体数值以实际为准；

注2：共版本的RRU在上面公式中只取一个，下面是RRU软件包大小的大致数值：

升级前对基站RRU 规格进行排查，对单站RRU数目超过48个的站点进行拆站整改。

规避措施：对于基带板能力不足的情形，可通过更换更大容量的基带板或配置更多的基带板解决；对于RRU能力不足的情形，可通过更换更大容量的RRU解决；

对于可能超出WMPT的flash存储能力的场景，可通过尽量部署相同类型RRU来解决，个别一定需要多种RRU类型时，可使用UMPT；

对单站RRU数目超过48个的站点进行拆站整改。

三、在BBP530V400R008C00SPC300，BBP530V400R008C00SPC500版本下，如果TDS载波所在基带板为UBBPc板，且TDS小区关联了12个(不含12)以上的通道组，可能出现该TDS小区KPI指标（包括RRC建立成功率，RAB建立成功率，掉话率等）恶化问题。

【问题原因】触发条件

1．版本为BBP530V400R008C00SPC300，BBP530V400R008C00SPC500；

2．TDS载波所在基带板类型为UBBPc；

3．小区关联12个以上通道组；

【问题根因】UBBPc板DSP编译器有问题，使得代码运行结果与预期不符，导致在上行联检处理第13及之后的通道组时，利用未知的数据进行处理，造成第13及之后的通道组上的用户上行解调出错，使得整个小区KPI指标恶化。

【影响和风险】建立在UBBPc板上载波的KPI指标（包括RRC建立成功率，RAB建立成功率，掉话率等）恶化。

【排查方法】按照触发条件进行排查。

【规避方案】

1．此类站型上的UBBPc板更换成UBBPb/UBBPa板。

2．拆分小区，将小区内的通道组数限制在12以内。

【解决版本】BBP530V400R008C00SPC700解决该问题。

四、LCR8.0 基站RRU数目规格从84个降低到48个。

【影响和风险】现网基站版本升级LCR8.0前，需要外场排查基站RRU 数目是否超过48个；如果单站RRU 数目超过48个，升级前建议拆站整改，然后再升级到LCR8.0。如果不整改，将会导致基站CPU 过载，RRU 复位等严重后果。

【问题原因】基站切平台导致RRU 规格下降

由于基站LCR8.0切了平台，平台CRM的架构无法支持TDS旧版本的84个RRU数目规格。平台和产品侧做了所有可能的优化后，8.0基站支持RRU规格降低到48个。

【规避方案】基站版本升级到LCR8.0前，对单站RRU数目超过48个的站点进行拆站整改。

某服务中心信息化建设培训方案

某服务中心信息化建设培训方案 卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段，也是深化医改的标志性工作。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。为配合中心建设发展战略，明确未来医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，我中心按照要求，结合实际制定本培训方案。 一、培训原则 紧密结合中心发展规划，突出专业理论知识、实际操作技能的提升和综合素质的提高，根据中心发展需求和业务需要，实事求是，精心组织，注重实效，不断完善，确保质量。 二、培训目标 强化中心管理，优化工作流程，规范工作行为，提高运行效率，突破管理难点，借鉴先进经验，促进中心发展，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，实现中心所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，实现中心内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。为确保政府信息及时、准确、公开发布，高效地利用网络信息科技手段，严格落实有关网络信息安全保密方面的各项规定。 三、培训职责 按照职责明确、上下贯通的原则，根据中心的特点，安排专人负责信息化培训工作的开展，统筹安排中心及各服务站相关人员信息化培训计划，负责中心信息化建设培训工作的日常管理，负责培训资料

归档管理。 四、培训内容 根据培训原则，本次信息化培训开设技术培训和业务信息化心得分享，主要课程涵盖以下内容： （1）技术培训 计算机基本设置、计算机操作系统日常使用，计算机病毒防范方法；上网搜索资源下载文件等。 （2）业务信息化心得分享 核心业务系统实施经验分享，包括电子病历系统、HIS、数据中心等，包括近期出台的医疗信息化新政策、电子病历应用管理规范与分级评价标准。 五、时间安排与方法 （1）时间安排 本次培训拟定于本年5月底及10月底各进行一次培训课程，具体培训时间由信息化培训负责人计划安排。 （2）具体方法 本次信息化培训采用多煤体授课形式进行，培训人员包括中心职工及各服务站相关人员参加。 六、实施原则 为进一步提高培训工作效率，合理使用现有资源和配置，以注重实效为原则，由培训领导小组统筹安排培训的管理工作，协调各职能科室的培训计划的安排与实施，以保证培训工作的正常运转。 七、具体要求 （1）加强组织领导。由专人负责培训管理工作，确保培训工作顺利实施，取得预期效果。

网络信息安全需求分析.

网络信息安全需求分析 随着医院信息化建设步伐的不断加快,信息网络技术在医疗行业的应用日趋广泛,这些先进的技术给医院的管理带来了前所未有的便利,也提升了医院的管理质量和服务水平,同时医疗业务对行业信息和数据的依赖程度也越来越高,也带来了不可忽视的网络系统安全问题,本文主要从网络系统的硬件、软件及对应用系统中数据的保护,不受破坏、更改、泄露,系统连续可靠、正常地运行,网络服务不中断等方面探讨医院网络信息安全的需求。 医疗业务对行业信息和数据的依赖程度越来越高,带来了不可忽视的网络系统安全问题,现分析如下: 一、网络安全建设内容 在医院信息网络建设中,网络安全体系是确保其安全可靠运行的重要支柱,能否有效地保护信息资源,保护信息化健康、有序、可持续地发展,是关系到医院计算机网络建设成败的关键。 ①保障网络信息安全,要防止来自外部的恶意攻击和内部的恶意破坏。 ②运用网络的安全策略,实行统一的身份认证和基于角色的访问控制。 ③医院计算机网络提供统一的证书管理、证书查询验证服务及网络环境的安全。 ④建立和完善统一的授权服务体系,实现灵活有效的授权管理,解决复杂的权限访问控制问题。 ⑤通过日志系统对用户的操作进行记录。 二、网络安全体系建设 网络安全体系建设应从多个层次完整地、全方位地对医院的信息网络及应用情况进行分析,所制定的安全机制基本包括了对各种安全隐患的考虑,从而保护关键业务系统的正常运行,控制内网用户接入,避免患者电子信息以及医院重要数据的泄密。如图1。 2.1 物理设备安全需求 即使应用了功能最强大的安全软件,如果没有注意物理安全,会大大地破坏系统安全的整体性,攻击者会通过物理接触系统来达到破坏的目的,因此,物理安全是安全策略中最为关键的一步。 ①设备和操作系统都提供了通过物理接触绕过现有密码的功能。 ②机房内各服务器和网络设备均放置在上锁的机柜中,钥匙专人负责保管,同时要在中心机房安装视频监视设备进行监控。 ③网络整体要部署防雷系统,机房要有防静电地板,配线间注意散热且定期进

信息化建设工作总结

信息化建设工作总结 导读：本文是关于信息化建设工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：信息化建设工作总结】 为全面落实股份公司信息化建设要求，集团公司按照“适应企业长远发展、打造自主研发品牌”的规划和“顶层设计、自主研发、协同建设、分步推进、全面应用、持续优化”的原则，以业财融合为基础，采取自上而下、部门联动、多措并举、综合用力等手段，强力推进信息化建设工作，在人员配备、制度建设、综合系统建设、视频会议系统建设、机房改造、网络扩容、网站改版等方面做了大量工作，利用信息化优势逐步改变了传统工作方法，快速提升了工作质量和效率，显著增强了集团管控水平，为提升企业竞争实力奠定了坚实基础。 一、主要工作及成绩 （一）强化组织，充实力量 今年，集团公司加强对信息化工作的领导，调整了信息化领导小组成员，完善了组织机构，进一步明确了信息化工作职能，增加了信息中心人员配置，信息中心人员从原来的1名专职人员增加到现在的3名专职人员和2名兼职人员，为全面开展信息化工作提供了有力保障。 （二）完善制度，强化措施 根据股份公司信息化相关制度、规范、标准，结合企业实际，制

定了《信息化暂行管理办法》、《信息化制度暂行管理办法》、《信息化项目建设暂行管理办法》、《信息网络暂行管理办法》等十余项制度，健全了信息化管理体系，确保了信息化建设工作有据可依，有章可循。 （三）精心研发，构建平台 按照信息采集格式化、事项处理程序化、系统集成模块化、流程控制自动化、管理工具表单化的原则，确立了企业综合管理信息平台“四大系统”、“二十五个模块”、“六大目标”和“一条主线、两个基础，三个转变、四位一体”的建设思路，制定了以全面预算为龙头、集中管控为核心、资金支付为关口的业务财务一体化信息平台建设规划方案。 经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力，目前，平台“四大系统”中财务管理系统初步建成，综合办公、业务管理、决策支持系统正在建设，其中部分模块已经具备上线试验条件；全面预算、资金管理、经费管控、集中核算、报表大厅、企业外网、档案管理、电子商务等模块上线运行；责任成本、合同管理、物资管理、设备资产、办公自动化、移动办公等模块明年初将全面投入运行。“六大目标”阶段性实现，初步达到了业务财务一体化、数据互联互通、信息集成共享，有力地推动了企业管理和经济运行质量再提升。 （四）深化应用，发挥功能 按照边建设、边完善、边上线的思路，集团公司机关信息中心、工程、物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设，紧密配合，协同开发，各部门、各单位给予了大量支持，在集团机关、太原、

安全事故经验分享

安全事故经验分享 1．事件经过： 2007年我在北海小组工作期间，一次进行加油机日常维护中，认为加油机维护时间不长，抱着侥幸心理。未按要求事先做好危险因素识别，制定防护措施，设立作业区域，就对加油机进行检查维护。打开加油机的盖板随手就靠在旁边的立柱上，也就是一分钟左右的时间，忽然刮来一阵风把盖板吹倒，盖板碰到了在旁边等候加油的小车。最后对顾客进行了补偿，事件才得到了很好解决，我也从中受到了深刻教育。 2.原因分析： （1）对加油机维护工作未引起足够重视，抱有侥幸心理，未树立“安全无小事”观念；（2）未按要求做好危险因素识别，制定防护措施，设立作业区域； （3）作业时无监护人。 3.防范措施： （1）加强安全意识，树立“安全无小事”观念； （2）加强知识安全学习，作业前要严格按要求做好防护工作； （3）作业时一定要有监护人员，监护人要全程监护并坚守岗位。 井下水泵工坠井事故 1.事件经过： 东北某金属矿山发生一起老井下水泵工坠井事故。水泵工就是井下看护抽水泵的工人，一天他没有带打火机无法点亮自己的电石灯，还凭经验摸索进入井下的电梯间，由于电梯间没有关门，又因电梯间的灯由于故障没有及时维修，导致这名老工人坠井身亡。 2．原因分析： ⑴进入井下必须带打火机等照明设备，水泵工没有遵守，违章作业； ⑵井下电梯间灯光、防护门等隐患没有及时整改。 3.经验教训： ⑴一个事故不是一个原因独立造成的，它是多个因素共同作用，在某一个环节、时段发生的必然结果； ⑵发现的安全隐患必须得到及时整改，要重视隐患整改，每整改一个隐患就会减少事故发生的几率。 检查操作井磕伤脚面 1.事情经过： 2011年1月29日我在加油站检查操作井，手扶操作井边沿儿蹲身下井时，就在前脚进入操作井内的瞬间，后边的右脚从井边沿儿滑落，右脚面磕到井口边儿，红肿出血。 2.原因分析： （1）动作过快，过于粗心和自信，右手还拿着照相机；

谈安全经验分享及实例

谈安全经验分享[来源]：川庆钻探工程有限公司HSE体系推进办 一、安全经验分享的定义 安全经验分享，是将事故教训和安全做法总结出来，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。 二、安全经验分享的意义 1.激发全员参与安全生产的积极性，逐步实现团队互助管理。 2.交流事故教训，做到警钟长鸣，提高员工安全意识。 3.交流安全经验，强化正确做法，提高员工安全技能。 4.潜移默化，转变理念，改变行为，培育文化。 三、如何开展安全经验分享 （一）何时开展安全经验分享 1.每次会议、培训之前进行。无论什么会议和培训都要进行。 2.提前将安全经验分享列入会议议程或培训计划中。 （二）时间 每次5-10分钟。

（三）分享人 由主持人提前确定开展安全经验分享的人员，与会或参训人员也可主动申请。分享人可以是： 1.主持人。 2.主持人指定的人员。 3.其他人员。 （四）安全经验分享的类型 安全经验分享的类型，分为事故教训分享和安全做法分享两种类型，前者警示不要违规，后者鼓励遵守规章，二者同等重要，不能只讲教训，不讲经验。 1.事故教训：包括自己的事故或遇险经历、别人的事故事件、违章违规现象等。 2.安全经验：包括自己的安全做法、别人的安全做法、其他典型的安全做法等。 （五）安全经验分享的表现形式 1.结合文字、图像或影像资料讲述。 2.口头直接讲述。 （六）其它要求 1.各级领导，尤其是各单位主要领导要带头做安全经验分享。 2.安全经验分享内容应提前准备好，教训要讲清，做法要讲明，保证效果良好。切忌临场发挥或走过场。

3.对用于安全经验分享的图片或影像资料，应配以必要的文字说明，确保理解正确。 4.各单位要收集整理典型的安全经验分享材料，互相交流和借鉴。 5.对公开发布的安全经验分享材料，各单位要进行审查，保证质量。 6．安全经验分享贵在坚持，任何时候都不能松懈，只有这样，才能持续影响和改变员工的思想和行为，逐步培养良好的安全生产群体习惯。

信息化建设经验交流

信息化建设经验交流 【篇一：教育信息化经验交流材料】 教育信息化经验交流材料 单位：竹林关镇中心小学 时间：2015年1月6日 立足应用 各位同事: 构建教育信息化 大家好！能在这里和大家探讨教育信息化我感到很荣幸！我校积极 开展信息化工作以教学科研为先导，努力协调改进学校现代教育信 息技术设备及运用水平，充分运用现代教育信息技术全面实施素质 教育，探索新的更有效的教育、教学模式，积极探索信息技术与各 类课程的整合，使信息化发挥最大教育教学功能。现将我校开展信 息技术教育工作的几点体会向大家做以汇报。 一、更新理念，引领教育信息化健康发展 1、充分认识教育信息化的重要性和紧迫性。信息化是当今世界经济 和社会发展的大趋势。21世纪，科学技术特别是信息技术的不断突破，对世界政治、经济、文化生活、对教育将产生更加深刻的影响。新世纪，信息技术是最活跃、发展最迅速、影响最广泛的科学技术 领域之一。信息技术是当代教育的制高点，谁占领了这个山头，谁 就在21世纪的竞争中占据了有利位置。所以要重视了信息化，才能 促进信息化的发展，才能促进教育教学的发展。 2、高瞻远瞩，加强领导。结合我校教育改革和发展实际，从“以教 育信息化带动教育的现代化，实现基础教育长足高效发展”的高度出发，把教育信息化放在了突出的位置，把教育信息化作为我校重点 工作；制定了《信息技术教育发展规划》。认真贯彻“科学规划，全 面推进，因地制宜，注重实效”的指导方针，分阶段、分层次地高标准、高质量、高速度发展信息技术教育，推进教育信息化，真正发 挥 信息技术对教育的变革性推动作用，推进我校教育现代化的实现。二、加强硬件建设，创设学校现代化教育环境。 2011年9月新校落成，学校高瞻远瞩，为了促进学校的信息化的发展，学校投资几十万余元购置了电脑等信息技术设备，并及时将光 纤引入校园，构建高速校园网络。给每个教室配备电脑，多媒体， 投影仪，并接入网络，实现班班通。还设置了计算机房。随后有陆

安全经验分享30例

301-中国石油大庆石化分公司单位：30120-通讯中心 基层单位：大化电话站所属专业：其它 标题：玩忽职守酿事故安全经验类别：其它 上传人：赵明文共享级别：集团内共享 发表人：发表日期：2011-01-07 关键字：玩忽职守 内容：会议名称：安全生产例会 组织单位：大化站 会议时间：2011年1月4日 经验介绍人：赵明文(非本人亲身经历) 题目：玩忽职守酿事故 ？2000年1月18日河北省临漳县兴达制浆有限公司一台25m3蒸球出浆管伸缩节连接处意外脱落造成蒸汽纸浆喷出，导致3人死亡。直接经济损失19.3万元。 ？一事故的主要经过 2000年1月17日8时，蒸球车间2名操作工上班后与二楼切草人员配合开始给3号蒸球内加料，下午1时30分加料完毕，开始送汽。约1个半小时后，球内压力达到0.6MPa开始保压正常运行，同时，由于2号蒸球内出料口堵塞，生产安全技术员，维修工，操作工等3人正在现场维修。 ？17时40分，3号蒸球出料管伸缩节突然错位脱落，球内大量蒸汽纸浆向西方向迅速喷出，这时正在2号蒸球工作台上抢修的三名工作人员由于躲避不及（车间门向内开），当场烫伤、昏迷，事故发生后，伤员当即用车送到就近的磁县医院抢救，由于伤势过重，经抢救无效，相继死亡。 ？二事故分析 1.事故前设备状况： 该公司4台25M3蒸球及伸缩节均由原邯郸市造纸厂搬迁安装，使用前未按规定由劳动部门锅炉压力容器检验机构进行检验，并按规定输移装手续。 2.破坏情况 故发生后现场可见放汽头锁母脱落，放汽头管子发生错位在200mm左右。 3.事故原因分析及结论： 通过调查分析认为，此次事故的主要原因为： 1）3号蒸球与出浆管道接合部的伸缩节内紧固销钉损坏，连接处错位脱落，是这起事故的直接原因，车间的门朝里开，致使事故发生时，人员无法逃避，也是造成人员死亡的直接原因之一。 2）该蒸球移装前，未进行检验，也未办理移装手续，设备隐患未能及时发现并排除，是这次事故的间接原因。 3）由于单位领导参国家有关锅炉压力容器及压力管道的安全不重视，没有制定相关的管理制度，人员也未经安全知识培训和考核就上岗，安全技术人员未能及时检验发现损坏的紧固销钉，使设备带病运行，也是这次事故的重要原因。 结论：该事故是一起严重的设备损坏事故，属责任事故。 三预防事故发生措施的建议： 1. 要用这次血的教训，教育全体职工，增强安全意识，牢固树立安全第一的观念，切实加强对安全生产的领导和管理，健全组织，完善制度，采取有力措施，把安全生产落到实处； 2. 切实加强对设备的安全管理，做好维修保养，特别要加强对压力容器和锅炉的监督和检验，彻底消除事故隐患，杜绝类似事故的发生；

公司信息化建设工作汇报方案

公司信息化建设工作汇报方案 一、信息搜集工作 （一）完善人员动态信息工作。明确费用报销标准，实现人员动态信息的横纵向沟通，推进在各单位中信息资源共享，保证各方对接工作顺利开展。 （二）加大行政事务电子化沟通的方式。基于公司腾讯通以及其他联络方式，及时准确地收集各相关制造单位工作情况，建立信息分享小组，及时分享最新信息动态，便于执行层与决策层直接沟通。员工在业务沟通、信息传阅等都更多进行电子化处理，取消大部分纸质文件的传送，提高了信息传递的速度和效率。 （三）内网重新整合。为响应集团化管理，结合公司宣传的统一步伐，保障内部信息共享平台有效运行，2014年1月份起对内网版块信息发布进行分工统筹梳理，使之能更好的便于查阅和管理。 二、硬件设施建设工作 （一）一卡通系统 XX公司于2012年6月正式开始使用一卡通，取消纸质版考勤。2011年11月，启用一卡通消费模块，并在2013年中秋节实现通过自主补助机为员工自动充值功能。2013年8月，实

现办公楼门禁刷卡功能。 至此，一卡通考勤、消费、门禁功能得到全面使用。随着一卡通工作陆续的开展及功能全面的实现，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、准确的统计各部门出勤率，从而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入办公场所方面，更加经济、简便、安全，从而做到防范风险，保证厂区安全工作。 （二）网络改造工作 2013年5月份XX公司办公楼搬迁，办公楼入网、固话迁移、机房搬迁和设备调试运行工作有序展开，保障了公司各部室办公的基础条件。 2013年8月和12月，在集团总公司信息管理部的协助下，完成了对XX公司及海南地区其他分子公司的两次网络结构改造、核心交换机上线、网络加层等工作，实现了以信息机房为核心辐射各厂区，减少中间节点，加快了网络传输速度和网络处理功能，从而提高员工日常的工作效率。 （三）办公楼弱电建设工作 对新办公楼的部分会议室、多功能厅及洽谈室新增会议系统、灯光音响系统、有线电视系统及UPS无间断供电监控系统，保障各种会议、活动顺利组织召开，方便观看新闻、学习最新时事，使得员工第一时间了解政府、集团公司的最新动态。 同时，将有线电视系统延伸入员工小区，为小区弱电建设做好前期准备，降低后续的工程费用。 （四）厂区弱电系统完善工作 根据各部门部需求，确定公司二期厂房弱电方案，配合建设

安全经验分享案例.

安全经验分享案例 未作风险识别，维护加油机碰坏顾客车辆 1．事件经过： 2007年我在北海小组工作期间，一次进行加油机日常维护中，认为加油机维护时间不长，抱着侥幸心理。未按要求事先做好危险因素识别，制定防护措施，设立作业区域，就对加油机进行检查维护。打开加油机的盖板随手就靠在旁边的立柱上，也就是一分钟左右的时间，忽然刮来一阵风把盖板吹倒，盖板碰到了在旁边等候加油的小车。最后对顾客进行了补偿，事件才得到了很好解决，我也从中受到了深刻教育。 2.原因分析： （1）对加油机维护工作未引起足够重视，抱有侥幸心理，未树立“安全无小事”观念；（2）未按要求做好危险因素识别，制定防护措施，设立作业区域； （3）作业时无监护人。 3.防范措施： （1）加强安全意识，树立“安全无小事”观念； （2）加强知识安全学习，作业前要严格按要求做好防护工作； （3）作业时一定要有监护人员，监护人要全程监护并坚守岗位。 井下水泵工坠井事故 1.事件经过： 东北某金属矿山发生一起老井下水泵工坠井事故。水泵工就是井下看护抽水泵的工人，一天他没有带打火机无法点亮自己的电石灯，还凭经验摸索进入井下的电梯间，由于电梯间没有关门，又因电梯间的灯由于故障没有及时维修，导致这名老工人坠井身亡。 2．原因分析： ⑴进入井下必须带打火机等照明设备，水泵工没有遵守，违章作业；

⑵井下电梯间灯光、防护门等隐患没有及时整改。 3.经验教训： ⑴一个事故不是一个原因独立造成的，它是多个因素共同作用，在某一个环节、时段发生的必然结果； ⑵发现的安全隐患必须得到及时整改，要重视隐患整改，每整改一个隐患就会减少事故发生的几率。 检查操作井磕伤脚面 1.事情经过： 2011年1月29日我在加油站检查操作井，手扶操作井边沿儿蹲身下井时，就在前脚进入操作井内的瞬间，后边的右脚从井边沿儿滑落，右脚面磕到井口边儿，红肿出血。 2.原因分析： （1）动作过快，过于粗心和自信，右手还拿着照相机； （2）操作井深度偏高，大于我的腿部跨度； （3）操作井边沿儿窄，宽度不到15cm，与鞋底接触面小； （4）操作井边沿儿上用柴油渡过，经查是卸油时发生溢油，油站在处理操作井边儿时用带油的拖把擦拭，处理不彻底。 3.防范措施： （1）在进行检查时，也要做风险识别，确认安全后再进行检查。 （2）油品漏痕一定要处理彻底。 （3）登高、下井时手中不要持有其他物品。 螺丝刀绝缘柄损坏，带电维修遭电击 1.事件经过：

信息安全风险评估需求方案完整版

信息安全风险评估需求 方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

信息安全风险评估需求方案 一、项目背景 多年来，天津市财政局（地方税务局）在加快信息化建设和信息系统开发应用的同时，高度重视信息安全工作，采取了很多防范措施，取得了较好的工作效果，但同新形势、新任务的要求相比，还存在有许多不相适应的地方。2009年，国家税务总局和市政府分别对我局信息系统安全情况进行了抽查，在充分肯定成绩的同时，也指出了我局在信息安全方面存在的问题。通过抽查所暴露的这些问题，给我们敲响了警钟，也对我局信息安全工作提出了新的更高的要求。 因此，天津市财政局（地方税务局）在对现有信息安全资源进行整合、整改的同时，按照国家税务总局信息安全管理规定，结合本单位实际情况确定实施信息安全评估、安全加固、应急响应、安全咨询、安全事件通告、安全巡检、安全值守、安全培训、应急演练服务等工作内容（以下简称“安全风险评估”），形成安全规划、实施、检查、处置四位一体的长效机制。 二、项目目标 通过开展信息“安全风险评估”, 完善安全管理机制；通过安全服务的引入，进一步建立健全财税系统安全管理策略，实现安全风险的可知、可控和可管理；通过建立财税系统信息安全风险评估机制，实现财税系统信息安全风险的动态跟踪分析，为财税系统信息安全整体规划提供科学的决策依据，进一步加强财税内部网络的

整体安全防护能力，全面提升我局信息系统整体安全防范能力，极大提高财税系统网络与信息安全管理水平；通过深入挖掘网络与信息系统存在的脆弱点，并以业务系统为关键要素，对现有的信息安全管理制度和技术措施的有效性进行评估，不断增强系统的网络和信息系统抵御风险安全风险能力，促进我局安全管理水平的提高，增强信息安全风险管理意识，培养信息安全专业人才，为财税系统各项业务提供安全可靠的支撑平台。 三、项目需求 （一）服务要求 1基本要求 “安全风险评估服务”全过程要求有据可依，并在产品使用有据可查，并保持项目之后的持续改进。针对用户单位网络中的IT 设备及应用软件，需要有软件产品识别所有设备及其安全配置，或以其他方式收集、保存设备明细及安全配置，进行资产收集作为建立信息安全体系的基础。安全评估的过程及结果要求通过软件或其他形式进行展示。对于风险的处理包括：协助用户制定安全加固方案、在工程建设及日常运维中提供安全值守、咨询及支持服务，通过安全产品解决已知的安全风险。在日常安全管理方面提供安全支持服务，并根据国家及行业标准制定信息安全管理体系，针对安全管理员提供安全培训，遇有可能的安全事件发生时，提供应急的安全分析、紧急响应服务。

交通信息化建设经验交流材料

交通信息化建设经验交流材料 交通信息化建设经验交流材料 交通信息化建设经验交流材料:2015-1-21 23:22:31科学规划谋发展强化应用促管理奋力推进**交通信息化建设**市交通运输委员会** 交通信息化建设从2000年开始，经历了从无到有，从单一系统建设到系统整合与综合系统建设，再到逐步构建智能交通系统的发展过程。截至目前，累计完成投资12.39亿元，已深入到公路建设管养、运输服务、安全生产监管、服务质量评价、交通政务、交通决策支持、城市智能交通信息管理及服务等多个领域，其重要作用日益凸显。主要做法及成效如下：一、科学规划，绘制交通信息化可持续发展蓝图**交通信息化建设起步之初，就紧扣交通运输需求，将整体规划与统筹安排作为首要工作，以此指导和保障行业信息化的持续建设和稳步发展。一是注重顶层设计，制定了周期性发展规划，为交通信息化建设的突破和发展打牢了基础。2000年以来，我委分别对“十五”、“十一五”和“十二五”期间的交通信息化建设进行了详细规划，明确了指导思想、总体框架、建设目标、项目计划、建设时序和建设模式。提出了面向三个层次，实现三种功能的交集道路基本信息，构建了全市路网GIS数据库。实现了对路基、路面、桥涵、沿线设施的日常养护信息化管理，提高了公路养护管理效率。按照省厅统一安排，在我市国省干道建设了15个自动化交通流量测量站，通过自动采集、实时报送、分析道路流量数据，增强了交通流量调查的实时性和统计的科学性。二是运输服务领域行业信息化建设和应用日臻成熟。公交行业以公交电子站牌系统、智能调度系统、行业监管系统建设为引领，带动行业整体信息化水平提升。中心城区建立了1100多块电子站牌，实时发布公交动态运行信息，方便了公众乘车出行。智能调度系统根据客流量调度发车，在提升车辆投放效率、载客量、运营车速的同时，减少了车辆无效重复投放，节约了大量的里程和费用。行业监管系统从供应保障、安全监督、服务质量、线网运行等方面全面评价城市公交运行状况，为政府决策、行业管理提供了支撑。出租汽车行业2012年建成出租汽车服务管理信息系统，通过升级改造出租汽车车载终端，新建行业数据中心、行业监管中心、电召服务中心以及引入天府

[经验交流]某市公安信息化建设经验材料

[经验交流]某市公安信息化建设经验材料 XX市公安局以“五高举措” 深入推进公安信息化建设 近年来，XX市公安局牢固树立“创新驱动发展”理念，以大数据应用为核心、以重点项目建设为支点，大力加强科技信息化建设，推动公安工作转型升级取得成效。 一、高站位布局，领导重视强部署。市局党委将“信息警务”作为“五大警务”之一进行安排部署，通过召开党委会专门听取信息化工作情况汇报、专题研究信息化工作的形式，在全局范围内重视信息、力推信息化的统一共识。市局主要领导多次到科信部门专题调研和现场办公，协调解决信息化工作中存在的困难。全体局党委成员按照“分片管线”原则，带头研究、运用、督导信息化工作，在全警营造科技信息化“人人必谈、人人必会、人人必用”的浓厚氛围。在此基础上，市局党委成立科技信息化委员会（简称“科信委”）和办公室（简称“科信办”），全面负责全局科技信息化建设的顶层设计、发展规划、项目论证、归口统筹等工作，为全局信息化项目建设提高效率和提升质量打下坚实基础。 二、高起点谋划，科学规划明方向。一是求“对标对表”。认真贯彻落实省厅“十三五”公安信息化发展统筹规划和实施意见，制定下发、，为全市公安机关推进基础信息化重点目标任务提供基本遵循。制定，充分发挥考核“指挥棒”作用，助推全局信息化水平提升。二是借“他山之石”。组织专项考察组赴江苏、浙江、上海、山东、广东等地考察学习大数据、警务云、科技创新等工作，结合考察成果和XX实际制定出台，对信息化工作做什么、怎么做、做到什么程度进行规划。三是利“本地之势”。借助XX“智慧城市”示范城建设提供的资源政 策优势，将公安信息化建设纳入到市政府“智慧XX三年行动计划”大格局中，规划实施为期三年的“全市公安信息化应用整合提升工程”。积极参与全市政法系统“1234”工程实施方案起草，协助实施技术指导、方案落实和工作推进等工作，为迅速推进“1234”工程公安机关重点项目建设打开局面。 三、高标准支撑，术业专攻重保障。一是建“专门机构”。向市编委积极争取，市级编委批复成立科技信息处（副县级机构），科信处下设科技管理室、视频图像管理室、通信管理室以及信息中心等“三室一中心”。二是配“专业人才”。按副科职配备“三室一中心”负责人，抽调专业技术民警补充队伍，全处现有民警17人，科技项目管理与综合指导、视频建设与运维、通信网络管理与保障、公安网络建设与安全运维保障等重要岗位均由在职民警二人以上承担。三是保“专项经费”。近五年来，共投入万元用于支撑全市公安基础信息化建设及

智慧医疗建设信息安全需求分析

智慧医疗建设信息安全需求分析 1、存在多个层面的严重的“孤岛”和“烟囱’现象 （1）各领域之间如医疗和公共卫生、医院和社区之间信息不通。 公共卫生服务与医疗服务之间密不可分。利用信息技术整合公共卫生与医院以及基层医疗的服务，防控结合，可以大幅度提高综合防治的效果。 （2）同一领域的不同机构之间如不同医院之间信息不通。 同一机构内不同科室之间信息不通：少数机构的同一科室同一岗位甚至同一个人使用几个不同的系统，信息不通。大量的“孤岛”和“烟囱”必然造成大量的重复操作：信息不能共享、互操作性无从谈起：不能充分发挥信息的作用和体现信息化建设的意义：区域卫生信息化就要解决这个问题，这将牵涉到与信息化建设有关的几乎所有方面的因素。 2、一线应用的不足之处 （1）基层医疗机构信息系统应用不够全面。 大部分基层医疗机构（含城市社区和农村乡镇卫生院）只有最基本的收费系统。基本上尚未建立起以公共卫生、医疗服务、药品管理和医保报销一体化的基层医疗卫生信息系统。基层医疗服务机构作为落实国家医改政策和公共卫生服务项目最前端，其信息化程度将直接影响区域卫生整体效果以及医疗服务的可及性和公共卫生均等性。 （2）公共卫生领域应用面窄。 卫生部直报系统虽然能满足卫生部信息采集要求，但相关数据不能落地用于指导本市的公共卫生事件处置和管理，急需将这些数据落地并管理以有效应对和处置我市突发公共卫生事件。 3、数据的再利用不能满足卫生健康发展的需要 部分省市医疗卫生信息应用层次和水平较低，缺乏对于数据的深加工，数据的整理与分析，最终支持决策的功能。卫生管理仍然仅依赖于卫生统计制度，数据的采集虽然实现网上直报，但数据的真实性仍然靠上报单位的自律保证，而临

[经验交流]人社局信息化建设经验材料

[经验交流]人社局信息化建设经验材料 人社局信息化建设经验材料—让数据多跑路让群众少跑腿 XX市人力资源和社会保障局 近年来，XX市人社部门紧紧把握人社工作发展方向和规律，围绕便民化、便利化，充分利用移动互联网、云计算、大数据等新一代信息技术手段，有效整合各类信息资源，按照“统一标准、互联互通、整合共享、共同提升”的原则，建成了首个一体化网上办事大厅——XX市人力资源和社会保障电子政务服务平台。市民或用人单位足不出户动动指尖即可一切尽在“掌握”，“互联网+人社”行动计划初见成效。通过三年多的运转，累计注册单位用户9625家、个人用户万人，网上办事大厅专栏访问量达到了30万余次，累计办结公众申报事项25 万余件，公众满意率达到99%以上，实体窗口正常办理业务量直接减少近40%。我们的创新做法主要体现在以下四个方面： （一）突出“一体化”，所有服务事项全部纳入。一是梳理服务事项。我们坚持“应进必进”的原则，在系统内共梳理出14类122项行政服务事项，涉及劳动就业、社会保险、人事人才、劳动关系等人社服务领域，全部统一标准后纳入电子政务平台，市民或用人单位通过在线申办或在线预审等方式进行办理。二是固化运行流程。对纳入电子政务平台的每个办理事项，制定清晰的运行流程图，全面公开每个事项的法定依据、实施对象、法定条件、申报材料、办理流程、承诺时限、联系方式等信息，群众在申办业务时，可以明确知道办事需要提交的材料、办结需要经过的流程，简单明白、一目了然。三是服务向下延伸。目前，人社电子政务平台已经覆盖全市1221个推行网络化管理的社区、9600余家用人单位，为市民或用人单位提供“一站式、全天候”的网上办事服务。 （二）突出“大融合”，实现办事流程和数据的有效整合。我们积极探索，打破了不同机构间原有的业务布局，重新构建了协同经办服务流程。同时加强数据资源整合，在全省人社系统内部率先建立了配套电子政务平台的基础数据库，真正实现“记录一生，服务一生，保障一生”。一是让数据多跑路。用人单位和个人办事不用再奔波于各经办机构各服务窗口，只需在家“一键登录、全网受理”，申报，查询，结果告知全在网上完成。二是用户信息只需记录一次。通过实名认证的市民和用人单位在平台申办事项时，只需填写一次标准化的表格信息，上传相关证件的电子件，系统即会自动记录并生成电子档案袋，之后无论办理任何业务时无需再次重复提供资料或数据，各部门审核时，由系统自动筛选和确认，实时调取、实时比对，提高了办事效率。三是各部门业务高度协同，流程自动驱动。我们在不同的审批部门和经办机构之间，梳理和规范了办事关联流程，并进

深入开展“安全经验分享”活动的通知

关于深入开展“安全经验分享”活动的通知 各单位，各直属公司，机关各部门： “安全经验分享”活动作为健康安全环境（HSE）管理体系推进一项重要工具，已在公司各个层面得到有效开展，初见成效。为进一步营造全员参与的安全文化氛围，不断提升全员健康安全环保意识，经研究决定，在全公司范围内持续深入开展“安全经验分享”活动。现将有关事宜通知如下： 一、安全经验分享的范围、内容和形式 （一）范围 1、油田公司职代会、党代会、领导干部大会、季度工作会议、生产办公例会、HSE委员会、HSE分委会、系统专业会议、机关部门工作例会等。 2、二级单位职代会、党代会、季度（或月度）工作会议、生产办公例会、HSE委员会、HSE分委会、系统专业会议、机关部门工作例会等。 3、基层单位职代会、生产办公例会、HSE工作例会等。 4、其他会议由召集人或召集单位根据会议内容确定。 5、各种培训班、研讨会等集体活动。 （二）内容 1、健康、安全和环保事故案例。 2、亲身经历的健康、安全和环保事件。

3、健康、安全、环保常识和工作经验等。 （三）形式 以多媒体、图片、照片、口述等形式进行，一般不超过5分钟。 二、安全经验分享的人员 主持人、主持人指定的人员及其他人员。 三、相关要求 （一）各级领导，尤其是各单位主要领导要带头进行安全经验分享，切实落实有感领导。 （二）各单位要做好安全经验分享相关材料的收集和整理工作，并及时上传至集团公司HSE信息系统平台和公司安全经验分享平台。公司将对各单位安全经验分享平台录入信息量和登录情况进行排名、考评。 （三）开展安全经验分享时，教训要讲清、做法要讲明，对用于安全经验分享的图片或影像资料，可配以必要的文字说明，以确保正确理解。 （四）开展安全经验分享活动要长期坚持、形成习惯，要注重实效、不流于形式。 （五）安全经验分享活动开展情况将作为一项HSE管理体系内部审核重要内容进行审核。 —2 —

中铁23局信息化经验分享

求真务实创新发展--浅谈中铁23局集团的信息化之路 叶建兴 中铁二十三局集团有限公司 2012年7月

1公司简介 中国铁建二十三局集团有限公司，隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商－－中国铁建股份有限公司。 截止2010年底，中国铁建二十三局集团有限公司具有铁路工程施工总承包特级、公路、市政公用、水利水电、房屋建筑、机电安装、矿山工程施工总承包壹级；桥梁、隧道、公路路面、公路路基、城市轨道交通等专业工程承包壹级资质，并具有海外承包工程的资质。2004年取得企业环境、职业健康安全体系认证及质量体系认证。现有员工14000余人，其中各类专业技术人员占员总数的25.15%，技能人员占员工总数的36.4%，一级建造师249人，取得国家职业技术鉴定证书的426人。拥有各类大中型设备3602台（套），总功率13.5万千瓦，年施工能力达200亿元以上。 集团所属各单位先后参加了50多项国家重点铁路工程建设，数十条高等级公路施工，参建了水利水电、市政公用、机场港口、工用民用建筑、电务工程等数十项大型工程；在苏州、郑州、无锡、成都、昆明、桂林等地设有地铁管片生产厂，钢结构混凝土制品市场覆盖面广、占有率高，独树一帜。先后在北也门、吉布堤、坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克、俄罗斯、阿联酋、尼日利亚利比亚、格鲁吉亚等国家承建50余项工程和新型混凝土轨枕出口，均兑现合同，创良好信誉。 集团历年来，在所属各单位参建的各类工程项目中有10项工程获中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑大奖和国家优质工程奖，还有100余项工程获省部级优质工程奖。被中国铁建股份有限公司和地方政府评为“安全生产先进单位”和“质量管理先进单位”。先后荣获“中国500家最大建筑企业”、“中国诚信经营企业”、“中国优秀企业”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国设备管理优秀单位”、“全国铁路安全生产先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中央企业先进集体”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国企业文化建设优秀单位”、“工程建设科技创新示范单位”、“全国建设工程质量安全百强企业”、“抗震救灾先进集体”、国务院国资委和四川省国资委党委“抗震救灾先进党组织”、“四川省先进基层党组织”、中国铁建党委和四川省委组织部、四川省国资委党委“四好领导班子”等殊荣，企业领导人多次受到国家领导人接见。

公安信息化建设经验交流材料

公安信息化建设经验交流材料 破解“四道难题” 推进公安信息化建设 信息化是公安工作发展的大势所趋，是提升警务效能、推进公安事业发展的有效途径，是推动公安信息化建设及应用的先导。近年来，南溪县抢抓机遇，将公安信息化建设作为推进公安工作实现跨越式发展的重要突破口，坚持以需求为先导、以应用为核心，积极破解信息化应用中的四大难题，着力构建全警采集、全警应用、全警共享、协同作战的信息化应用格局，基本实现了信息系统对各警种、各部门业务的全面覆盖，全面实现了网上办公、办案，在打击犯罪、治安防范、服务群众等方面成效显著，为县域经济发展创造了和谐稳定的社会环境和安全有序的治安环境。 一、大力解放思想，破解“不想用”难题，形成信息化建设共识 思想决定行动，先进的思想观念是推动工作大突破大发展的先决性因素。由于公安工作的复杂性和多变性特点，部分干警对信息化重要意义认识不深，传统的经验思维在头脑中根深蒂固，习惯用原有的工作方式去处理问题，对现代化的科学技术因为陌生而敬而远之，存在着“不想用”的自满思想，在一定程度上制约了公安信息化建设的有序推进。为解决好这一问题，我们突出“四抓”，奠定了公安信息化建设的坚强基石。 （一）抓思维转变，统一思想认识。改变坐而论道的学习模式，采取“走出去”的方式组织干警外出参观学习，亲身感受外地先进经验，真正从思想接受信息化。2007年，组织专人远赴浙江省慈溪市公安局进行了考察学习。随后，公安局又多次组织前往泸州、江安等地学习。考察后，全局上下受到强烈震撼，切实感受到了信息化对公安工作的重要性，看到了自身与先进公安机关之间的差距和不足。 （二）抓思路梳理，明确总体目标。在对本县公安信息化建设进行深入调研的基础上，明确提出公安信息化建设要按照立足全局抓规划、立足需要抓建设、立足实战抓应用、立足长远抓保障的思路，坚持实用、实战、实效的原则，坚定不移地推进“一个平台，两个系统”（警务综合平台，信息采集室系统、边界接入系统）的建设和应用，力争通过1年左右的努力，实现全警采集、全警录入、全警共享、全警应用和“办案办公一网通，工作执法一网考”的目标，全面提升公安工作信息化水平。 （三）抓组织机构，领导率先垂范。成立了由副县长、局长彭云任组长，其他局党委成员为副组长，各单位、部门一把手为成员的信息化建设领导小组，形成了局长负总责，分管领导具体负责，基层领导直接负责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。在全局叫响了“不会用计算机的领导将失去指挥权，不懂计算机的民警将失去工作权”的口号，通过层层动员，使全局上下充分认识到信息化

信息安全职业类型分析信息安全职业发展规划参考

职业类型： 信息安全咨询师，信息安全测评师，信息安全服务人员，信息安全运维人员，信息安全方案架构师，安全产品开发工程师，安全策略工程师、培训讲师、漏洞挖掘、攻防测试 咨询顾问一般需要以下技能： 熟悉各类安全标准--BS7799,ISO13335,CC,SSE-CMM,IATF,SP800…… 相关的知识领域—IT Governance,ITIL/ITSM,MOF,COBIT,SOA,COSO…… 咨询体系--企业经营管理，流程管理，人力资源管理，信息战略，法律法规 基本技能--沟通表达、文档、项目管理 技术体系--All above（不要因为我说了这句话趋之若鹜哦） 分类： 市场销售类：销售员、营销人员 顾问咨询类：售前工程师、咨询顾问 管理类：内控审计师、信息安全管理 技术实现类：开发工程师、渗透测试 开发管理类：项目经理、技术总监 实施维护类：实施工程师、维护工程师 甲方 乙方：有技术、产品、有解决方案，更关注行业、技术等，保障企业利益 X方：标准制定机构，处于中立地位的机构，监管机构等 四类主体岗位群： 管理、技术、销售、运维 管理类职业群：行业监管标准的执行，合规标准；管理实践；系统方法进行指导 技术类职业群：技术开发类职业群，技术运维类职业群（核心是对业务的需求和理解）开发：语言、工具、思路、需求理解 运维：系统分析、运维思想、操作技能、流程管理 营销类职业群：（通常在乙方，向人提供产品技术），在什么情景下使用什么技术解决什么问题。传播、方案、场景、市场。有技术基础，又有良好的表达能力。 销售类职业群：关系+价值 信息安全管理岗位职业锚 甲方：以服务自己为主 1、安全体系管理员 大型企业，体系化的。有时候配合乙方进行企业安全建设。 职责：安全规划、需要多少钱多少人、制定相关安全制度，提出相应安全要求。参照ISO27000级内控等。（还是比较难的） 督促实施，检查各项信息安全制度、体系文件和策略落实情况。（在企业内部地位还可以） 2、信息安全经理 大型企业，会设安全处，是处长级别。不仅了解企业内部动态，设置规章制度。而且要和监管机构、行业主管部门、上级进行沟通，了解他们对安全的要求。对沟通能力，全局观有要求。定期组织各个部门进行风险评估，针对问题制定相关措施。对技术也要有所了解。很多技术活都要去做。（实干型的在企业中承担重要职责的岗位） 3、CSO首席安全官 负责整个机构的安全运行状态，物理安全信息安全等。（在很多企业甚至是合伙人之一）互联网金融、银行等行业都非常重要，外企的信息安全官各个方面都要管。甚至业务安全、反欺诈和隐私保护等等，到犯罪的问题都要管。 涉及到公共安全等问题，已经进入公司的决策层。

全省信息化建设工作会议交流发言材料

全省信息化建设工作会议交流发言材料 凉山州国土资源局 （2012年5月25日） 各位领导，各位同志： 按照会议安排，就近几年来凉山州推进国土资源信息化建设工作情况作一简要发言。 凉山州辖17县市，幅员面积60422.67平方公里，凉山是四川省土地后备资源、矿产资源管理和地质灾害防治工作第一大州。区域间发展的巨大不平衡，社会、文化发育的滞后是凉山州情的主要特征之一。受此制约及主客观原因，长期以来我州国土资源管理基础薄、干部队伍量小质弱并存，我州信息化建设起步晚、基础差，整体推进难度大。为了适应新形势下国土资源管理的新任务和新要求，州局党组积极面对、敢为人先、着眼高起点规划、高标准建设，负重拼搏，以第二次土地调查、农村集体土地确权登记、土地、矿产、地质灾害防治规划的编制与矿业权实地核查、行政效能建设等工作为载体、平台和契机，精心组织、踏实工作强力推进国土资源信息化建设，向科技要能力，努力走出一条民族地区依托信息技术全面提升国土资源管理水平的新路子。我们的主要作法是： 一、建立机构，成立领导小组。一是针对机构队伍久帐多的现状，积极争取州委、州政府和人事、编制等部门支持，成立了有行政职能的州局信息管理科，核定了3个行政编制。二

是为了改善信息技术力量薄弱的状况，按照民族地区人才流动的特点和规律。我们先是从州内外引进了信息技术方面的专家和硕士研究生两名。同时利用招考基层国土所和执法队伍工作人员的机会面向社会公开招考20多名计算机专业人才充实到信息化建设一线。向社会公开聘用了2名信息技术专业人员。三是成立以局党组书记、局长为组长，其余党组成员、副局长和纪检组长为副组长，各科室主要负责人为成员的凉山州国土资源局信息化建设领导小组，制定出台了《凉山州国土资源信息化建设工作实施方案》，明确主要任务和具体工作要求，并印制《凉山州信息化建设工作任务分解落实表》，将具体工作任务分解落实到责任领导，形成了“一把手”负总责、亲自抓，分管领导根据工作分工具体抓，信息管理科具体负责的领导机制和工作体系。 二、加大资金投入，夯实信息化基础设施。按照“总体规划、整体推进、分步实施、三年建成”的工作思路，我们克服分级财政负担的困难，由州投入1000余万元推进基础设施建设。一是2011年投入资金240余万元，完成了全州国土专网线路建设，实现省、州、县三级国土资源业务网络全覆盖。二是投入155余万元建成了电信级标准的数据中心机房。同时对办公大楼进行了强、弱电线路改造，布设了互联网、党政网、政务外网、国土专网等四套物理线路，进一步完善了网络设施、安全设备，优化了网络结构，满足了信息化各项业务应用的需求。三是针对我州幅员面积广，交通不便，县市技术力量弱，数据管理维护困难的现状，采用集中式分布管理的方式推进凉山州