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企业战略管理 2

企业战略管理 2
企业战略管理 2

《企业战略管理》期末复习题片

论述题:

1.(p.27)战略管理与职能管理的区别:

1)战略管理是多种职能管理的融合。在这个竞争异常激烈的全球市场中,职能方面的卓越

表现只是企业成功的必要条件,必须要有一种支配性的、跨越职能领域的管理活动将各个职能管理的贡献整合起来,战略管理就是具有这种作用和特点的管理活动。

2)战略管理所要实现的目标建立在整个企业组织之上。企业整体所需与一个职能部门所需

往往不一样,一个管理者必须深入到整个企业的战略管理过程当中去,才能知晓他的部门应如何进行努力,才有助于整个企业组织目标的实现。

3)战略管理必须考虑多个利益相关者。战略管理的本质在于持续满足利益相关者的不同需

求,从战略的观点,要求必须同时考虑所有风险承担群体的利益并在它们之间进行权衡。

而职能管理部门只倾向于为某一类利益相关者服务。

4)战略管理需要考虑多重时间维度。职能管理通常倾向于关注短期问题,而战略管理者思

考经常在短期影响和长期经营之间不断转换。

5)战略管理不但关注效率,而且关注效果。效率和效果的概念可以解释为“正确地做事”

和“做正确的事”,各个职能部门管理者只把注意力集中于改善本部门的效率,却忽视了企业的整体运营。

2.(p.47)关于使命的几个注意事项,以及(p.51)关于愿景的几个注意事项:

使命:

1)实名不是创立或制定的,而是发现的;不能通过观察外部环境来推断它,而要通过观察

内部环境来理解它。

2)使命的作用在于指导和激励,而不是为了区分。

3)使命只需要对组织内部的人员有意义和激励作用,而不必令外部人员激动不已,因为是

内部人员需要对组织的使命进行长期的承诺。

4)不要把使命本身和对使命的阐述混为一谈。

5)使命与核心能力不同。

愿景:

1)不能把使命和生动的未来前景混为一谈,尤其是不要混淆核心目的与BHAG。

2)确认使命是一个发现的过程,而设计生动的未来前景是一种创造的过程。

3)生动的未来前景本身应非常激动人心,能持续地激励组织,即使领导人不在时也能如此。

4)建构有效的未来前景,需有一点超越实际的信心和承诺。

5)实现生动的未来前景还需要相应的强大能力。

6)要警惕“我们已经成功了”综合征,这是一种自满、缺乏生气的状态,当组织达到了一

个BHAG而未来及时转向另一个时,常常会出现这种情形。

3.(p.75)确定产业界限以开创全新市场须遵循的基本原则:

1)跨越他择产业。一家企业不仅仅对自身所在产业中的对手企业竞争,还与那些其他产业

中生产他择性产品或服务的竞争。

2)跨越战略集团。指的是产业中的一组战略相似的企业。

3)跨越买方链。在现实中,买方是由不同的环节组成的一条链,每个环节都直接或间接地

影响购买决策。

4)跨越互补性产品和服务。产品和服务很少会在“真空”中使用,多数情况下,它们的价

值也受到其他互补性产品和服务的影响。

5)跨越针对卖方的功能与情感导向。一些产业主要在价格和功能上竞争,这种吸引力大致

来源于计算效用,是理性的;而另一些产业中的竞争则主要针对感觉,它们的吸引力是感性的。

6)跨越时间。随着时间的推移,很多产业都要收到外部潮流的影响。

总而言之,在确定产业界限时,经理们必须仔细分析企业顾客的基本需求,也就是说,他们必须采取顾客导向的观点而不是产品导向的观点。产业是市场中的供应方,产业中的企业都是供应商;顾客是市场中的需求方,是产业产品的购买者。市场所满足的顾客基本需求决定了产业的边界。

4.(p.82)阻碍新竞争者进入的主要壁垒有哪些形式:

1)规模经济:是同降低公司成本的大规模生产相关的优势。规模经济优势的来源主要有:

(1)大规模生产标准化产品所带来的成本削减;(2)大宗购买原材料和部件的折扣;

(3)固定生产成本均摊到大批量产品上所产生的成本优势;(4)广告和营销费用均摊到大批量产品上所产生的成本优势。

2)产品差异:消费者对于品牌的依赖或偏好是新进入者必须逾越的另一个壁垒。

3)资金需求:性的进入者需要大量资金进行全面投资以增强其竞争力,这就构成了一个进

入壁垒,尤其是当资金被用到难以收回的项目上,如广告等。

4)绝对成本优势:不管新进入者的规模和可能获得的范围经济如何,有时现有企业相对于

新进入的竞争者都拥有绝对的成本优势。

5)顾客转换成本:转换成本是顾客从现有企业的产品转向新企业产品所付出的世界、精力

和金钱。

6)分销渠道:新进入者必须保证其产品和服务的分销。

7)政府管制:政府可以通过进入许可和原料限制等方式阻止甚至拒绝新进入者。

5.(p.112)企业核心能力的特征:

1)独特性:核心能力是企业的积累性学识,它内化于整个组织的体系之中,建立在系统学

习的基础之上,是企业的战略性资源和能力,具有路径依赖性、历史依存性,是一种不可还原的投资,因此,由于难以被仿制或转移成本太高,核心能力具有异质性或独特性。

2)价值性:核心能力能帮助企业降低成本,为客户提供超值服务,即能产生超过平均水平

的消费者剩余。

3)延展性:核心能力的另一个重要特点是它具有延展性,也就是帮助企业实现范围经济。

核心能力是企业的关键性无形资源,具有打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域的作用。

4)不可模仿性:核心能力来源于企业资源和能力的长期积累。

5)不可完全替代性:核心能力是企业的战略性资源,而战略性资源是难以被完全替代的,

否则它就不会给企业带来持续的经济租金。

6)学习性和动态性:核心能力必须是动态发展的,这种动态性首先表现在技术发展上。6.(p.186)成本领先战略的优势与劣势:

优势:第一,能够有效抵御竞争对手的对抗。因为企业一旦拥有成本领先者的有利位置,其竞争对手就很难在价格上与其抗衡。第二,更灵活地处理供应商的提价行为。由于企业有低成本优势,相对于竞争对手其有较大的对原材料、零部件价格上涨的承受能力,能够在较大的利润范围内承受各种不稳定的经济因素所带来的影响。第三,形成进入壁垒。由于在成本方面具有显著优势,成本领先者可以采取低价格,从而提高进入壁垒,使得潜在进入者不致构成对其的威胁。第四,树立相对替代品的竞争优势。与行业内竞争对手相比,成本领先者在替代品方面也占有比较有利地位。第五,形成较强的与买方讨价还价的能力。面对强有力的买方要求降低产品价格的压力时,由于成本领先的企业对降低价格的承受力较强,可以一定范围内接受买方的降价要求。

劣势:第一,容易受外部环境的影响。社会技术变化导致产品生产工艺有了新的突破,可能导致企业过去的大量投资和由此产生的高效率失去优势,使竞争对手比较容易以低成本进入

该行业,从而造成威胁。第二,技术变化降低企业资源的效用。企业需要大量投资于先进的生产设备,以保持较高的劳动生产率。因而如果反应迟钝,一旦技术发生了变化,就会降低企业资源的效用,而且在设备上过高的投资也会让企业陷入被动。第三,丧失对市场变化的预见能力。企业过度强调削减成本,从而把精力集中到低成本战略,从而导致了企业对市场信息的搜集、分析、预见等投入不足,忽视了顾客的需求趋势的变化,有可能被差异化战略下的竞争对手击败。

7.(p.246)公司层国际化战略:

(一)多国战略:也称为国际本土化战略,是指企业将战略和业务决策权分配到各个国家的战略业务单元,由这些单元向本地市场提供本土化的产品。

(二)全球战略:企业采用全球战略,认为不同国家的市场,其产品会日趋标准化,于是所进行的竞争战略将更为集中,并逐渐经由本国的总部控制。

(三)跨国战略:是在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益与区位效益,兼顾当地的市场响应与全球整合的需求,转移企业内的核心竞争力。

案例分析:

1.(p.157)如图,分析下你对波士顿矩阵的认识:

(一)波士顿矩阵的运用:

波士顿矩阵分析的目的在于帮助企业确定自己的总体战略

1)高增长/低竞争地位的问题型业务。这类业务通常处于最差的现金流状态。

2)高增长/强竞争地位的“明星”业务。这类业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场

份额。

3)低增长/强竞争地位的“现金牛”业务。这类业务处于成熟的低增长市场中,市场地位

有利,盈利率很高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展。

4)低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务。这类业务处于饱和的市场当中,竞争激烈,可获

利润极小,不能成为企业主要资金的来源。

(二)波士顿矩阵的贡献:

在总体战略的选择上,波士顿矩阵有两点重要的贡献:

1)该矩阵指出了每个业务单元在竞争中的市场地位,使企业了解其作用或任务,从而有选

择和集中地运用企业有限的资金。

2)波士顿矩阵将企业不同经营领域内的业务综合到一个矩阵中,具有简单明了的效果。(三)波士顿矩阵的局限性:

1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额时困难的。有时,数据会与

现实不符。

2)波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场份额,把企业的业务分为四种类型,相对来说,

有些过于简单。实际上,市场中还存在着很难确切归入某个象限中的业务。

3)波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而发生变化。

4)企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价,仅仅依靠市场增长率和相对市场份额是

不够的,还需要行业的技术等其他指标。

2.(p.160)如图,分析下你对霍福尔的产品/市场发展矩阵的认识:

从图中可以看出,企业各项经营业务在矩阵中处于不同地位。A项业务类型似明星业务,占有很大的市场占有率,但需要企业投入大量的资源予以支持,且加速其竞争地位。B项经营业务与A项业务有着相同的前景,但是该业务在具有很强的竞争地位的条件下却没有取得较大的市场占有率。企业只有找出真正的原因,制定出完善的修正计划以后,才能进一步分配资源给B项业务。C项业务属于一个处于成长阶段但规模较小的行业,竞争地位低,且市场占有率低。必须制定战略来弥这两个不足,以使将来的投资有益,但也可能成为舍弃的对象,以便将资源用于A项或B项业务。D项业务正处于扩张阶段。市场占有率较高,竞争地位也较强。对它的资源应用予维持其相对较强的竞争地位。从长期看,D应该成为一只现金牛E 学习是成就事业的基石

项业务和F项业务都是现金牛业务,可以为企业提供资金。G项业务正变成瘦狗业务,企业应该考虑应该采取的措施,甚至为最终撤出该经营领域做好准备。学习是成就事业的基石

企业战略管理 (2)

1.在GE矩阵中,属于红色部分的战略业务应该()。 A.发展增大 B.选择性投资 C.收割 D.放弃 答案:D 2.在行业吸引力—竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为()。 A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 答案:A 3.在通用矩阵中,以下哪一个是影响竞争地位的因素()。 A.生产能力和生产率 B.市场价格 C.竞争结构 D.社会因素和政治因素 答案:A 4.SWOT矩阵分析属于()分析工具。 A.战略 B.机会 C.环境 D.威胁 答案:A 5.并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券(垃圾债券)筹集资本收购目标公司的 A.友好并购 B.敌意并购 C.善意并购 D.现金并购 答案:D 6.青岛啤酒在全国很多地方收购了当地的啤酒生产企业,这种方式称为()。 A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.新设合并 答案:A 7.实施MBO的人员一般是目标公司的()。 A.管理层

B.债权人 C.债务人 D.股东 答案:A 8.由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是()。 A.友好并购 B.敌意并购 C.善意并购 D.现金并购 答案:B 9.两个或两个以上企业经过协商后,将股权(包括资产与负债)合并在一起,原有的法人地位不复 A.吸收合并 B.新设合并 C.收购 D.并购 答案:B 10.波士顿矩阵特别适用于()。 A.单业务公司 B.超大型公司 C.一体化的经营公司 D.多元化公司 答案:D 11.明星类战略业务单位的特征是()。 A.高市场增长率和低相对市场占有率 B.高市场增长率和高相对市场占有率 C.低市场增长率和高相对市场占有率 D.低市场增长率和低相对市场占有率 答案:B 12.能够给企业带来大量现金的战略业务单位是()。 A.问号类 B.明星类 C.现金牛类 D.狗类 答案:C 13.如果本企业某业务单位的市场占有率为40%,而最大竞争对手的市场占有率为20%,那么该业务 A.1 B.2 C.3

企业战略管理第2阶段测试题 答案

江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第五章至第八章(总分100分)时间:90分钟 一.单选题:(本大题共8小题,每小题1分,共8分) 1.战略管理者选用最多的战略( C )。 A.稳定发展战略B.防御战略C.发展战略 2.经营风险较小的战略是( A )。 A.稳定发展战略B.防御战略C.发展战略 3.公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是( B )。 A.稳定发展战略B.多样化战略C.纵向一体化战略 4.充实现有生产线是为了填补存在的( A )。 A.产品线缺口B.分配缺口C.竞争缺口 5.风险最小的进入国际市场的策略是( A )。 A.出口进入B.合同进入C.投资进入 6.企业走向国际化经营的最高阶段是( C )。 A.非直接出口或特殊项目出口B.积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。 C.全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中,给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A )产品。 A.金牛B.明星C.幼童 8.在波士顿矩阵中,需要最大现金流量,但同时具有很好发展前景的属于( B )产品。A.金牛B.明星C.幼童 二.判断题:(本大题共8小题,每小题2分,共16分) 1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。对 2. 纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。错 3. 如果企业对交易关系的依赖程度高(资产专用性高)的话,交易费用也会高,但是一体化后将带来的新增成本会少,因此企业将选择购买战略。错 4. 最无吸引力的防御战略是放弃战略。错 5. 按照战略方案实施的先后顺序,顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。对 6. 合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。对 7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。错 8. 对

企业战略管理2(带答案)

企业战略管理模拟题02 一、选择题 1.在《竞争战略》一书中【 A 】提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特 B、钱德勒 C、魁因 D、安索夫 2.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【 D 】等原则。 A、可检验性 B、可实现性 C、可挑战性 D、权变性 3.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【 C 】三个方面。 A、引进人才战略 B、培养人才战略 C、人才使用战略 D、借用人才战略 4.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于【 B 】。 A、同心多元化 B、水平多元化 C、集团多元化 D、一体化 二、名词解释 企业使命:企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客基本需求。 业务外包:是指一个企业根据投入产出效益最大化原则,将某个或某几个部门或业务转包给其他更加擅长和专业的企业进行管理或经营的行为 核心竞争力:是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力,它通常表现为企业经营中的累计性学识,尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识差异化战略:指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术,提供与众不同的产品,或提供特色化,个性化优质服务,或采用与对手不同的营销手段,满足顾客需要,形成竞争优势的谋划与方略。 三、简答 1、战略管理的过程如何?:战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节互相联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。战略管理过程一般包括九步骤。1.确定组织当前总之、目标和战略。2.分析环境。3.发现机会和威胁。4.分析组织资源。5.识别优势和劣势。6.重新评价组织宗旨和目标。7.制定战略。8.实施战略。9.评价结果。 2、企业战略目标的基本要求有哪些?:1.战略目标必须有科学依据。2.目标必须明确和具体,并规定出完成期限。3.目标必须具有挑战性,并切实可行。4.目标应突出重点。5.目标应形成一个完整的体系 3、聚焦战略可以分为哪几种?:聚焦战略即集型战略,指把经营战略重点放特定目标市场上特定地区或特定购买者集团提供特殊产品或服务即指企业集使用资源快于过去增长速度,来增加某种产品销售额和市场占有率,可分为分散性聚焦和主动性聚焦两种 4、战略联盟有哪些功能?:实现企业战略目标。2.提升企业核心竞争力。3.实现战略多样性。4.促进研究和开发。5.防止过度竞争。

企业战略管理试卷B 及答案

东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理(B) 一、名词解释(每个名词4分,共16分) 1.进入壁垒: 2.成本领先战略: 3.转换成本: 4.横向一体化战略: 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“×”,每小题1分,共7分) 1.企业战略管理最早出现在英国。() 2.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。() 3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。() 4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。() 5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。() 6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。() 7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本, 从而获得竞争优势的一种战略。() 三、单项选择题(每小题2分,共20分) 1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。 A.法约尔 B.泰勒 C.安索夫 D.波特 2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B.稳定的高利润 C.低利润高风险D.稳定的低利润 4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术 5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A核心能力分析 B.SWOT分析 C财务分析 D.生命周期分析法 6.战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性 7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A.法约尔 B.内格尔 C.波特 D.魁因 9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略 10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A.引进人才战略 B.培养人才战略 C.人才使用战略 D.借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分,共20分) 1.企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复.不断完善动态管理过程组成,它们是( )。 A战略分析 B.战略制定 C. 战略评价 D.战略实施 E战略控制 2.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C.财政货币政策 D.技术 E.社会文化 3.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B.耐久性 C.长久性 D.转移性 E.复制性 4.战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B.市场目标 C. 竞争目标 D.发展目标 E.价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B.放弃战略 C.暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6.差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C.人事差异化 D.价格差异化 E.形象差异化 7.市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B.市场专业化 C.产品专业化 D.全面进入 E.大规模定制 8.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B.产品组合定价 C.折扣定价 D.差别定价 E. 巳渗透定价策略 9.企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B.费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E.设备方面的问题 l0.技术创新的特征有( )

企业战略管理第二版课后习题答案

第一章 1.什么是战略管理 答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么 答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征 答:1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程 由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制 案例分析: 1统一企业为什么能获得快速发展首先对市场预测的转却性,认为食品的需求量会增多,一这个来制定企业战略,实现企业目标,然后通过大量资金的投放张强市场老大,同时产品多样化,覆盖全行业,全面的进入食品市场,其次,技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式,全面快速的攻占台湾市场,最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源, 2.你对统一的发展道路有何评价其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用 答:规模大型化,覆盖全行业----产销一体化,从渠道开拓---成长多元化突破本行业---经营国际化,全球性扩张,统一内发展道路,在企业的发展过程中,根据市场需求的变化,

企业战略管理 答案

企业战略管理答案 一、名词解释 1、企业战略――企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。P1 2、企业战略管理――是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。 3、企业愿景――也称企业宗旨,指企业的发展目标是,它是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起员工的热情。 4、SWOT分析法――是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。这里,S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weaknesses),O是指企业外部环境的机会(Opportunities),T是指企业外部环境的威胁(Threats)。 5、PEST分析法――是指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E)、技术(T)以及社会文化(S)等宏观因素进行分析的方法,其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 6、一体化战略――企业根据自身技术上的优势,不断地从后向、前向和水平方向发展的总体性谋划。包括后向一体化战略、前向一体化战略和水平一体化战略。 7、价值链——企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。 8、归核化战略——指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位,采取多种方式将其经营重点集中到核心行业,以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。 9、战略联盟――是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。(P171) 10、企业使命――是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。(P115) 11、进入障碍――是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 12、市场信号――能直接或间接地反映出竞争对手的意图动机、目标或内部情况的信号。 13、核心能力――是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。P.94 14、企业购并战略――指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权,从而控制、影响被购并的企业,以增强企业竞争优势,实现企业经营目标的行为的战略。(P198) 15、位次竞争战略――是在梯级式的竞争结构中,明确本公司的竞争地位,对不同位次的竞争对手确立相应的对策。(P145) 16、管理幅度——指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。 17、企业文化——指企业全体员工在长期的经营及发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。P353

企业战略管理 理论与案例第二版课后习题

企业战略管理理论与案例(第二版)课后练习题 第一章战略管理概论思考题 1.战略管理的性质是什么? 【答案】⑴、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。因为在实际的管理活动中企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的部分所组成的一个统一体,在社会进步和经济发展中作为一个整体而发挥着作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。企业战略管理理论从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,使企业的管理工作达到整体最优的水平。 ⑵、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。因此对于企业高层管理者来说,最重要的活动是制定战略和推进战略管理,以保证企业整体的有效性。 ⑶、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。战略管理促使企业高层管理人员在制定、实施企业战略的各个阶段上,都要清楚地了解有哪些外部因素影响企业,影响的方向、性质和程度如何,以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化,做到以变应变,不断提高企业的适应能力。 战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理;第二,战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。 2.什么是战略管理? 【答案】定义:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系? 【答案】按照内容所涉及的范围和影响的程度,人们将管理理论分成下列三个不同的层次:(1)管理基础:是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。 (2)职能管理:是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产(运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。 (3)战略管理:是管理理论的最高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。 从这种分类中可见,战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论,我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。 与传统的职能管理相比,战略管理具有如下特点:⑴战略管理具有全局性;⑵战略管理的主体是企业的高层管理人员;⑶战略管理涉及企业大量资源的配置问题;⑷战略管理从时

公司战略管理-翻译-第九章讲解

第九章战略评价与控制 当企业的外部及内部环境发生变化时, 制定和实施得再好的战略也会过时。因此,对战略的实施进行检查、评价和控制就成为战略制定者的一项重要工作。本章提供了一个促使和指导管理者进行战略评价活动、保证这一活动有效进行并及时进行调整的框架。本章也讨论了用于战略评价的计算机信息系统。本章还阐述了制定、实施和评价战略的准则。 9·1 战略评价的性质 战略管理过程的有关决策会对企业产生显著的和持久的影响。错误的战略决策会给企业带来严重的惩罚, 而且极难 (如果不可能的话予以扭转。因此,绝大多数战略制定者都承认,战略评价对企业顺利发展是至关重要的; 及时的评价可以使企业在问题或潜在问题变的严重之前对其进行管理。战略评价包括三项基本活动:(1 考察企业战略的内在基础; (2将预期结果与实际结果进行比较; (3采取纠正措施以保证行动与计划的一致。战略评价在整个战略管理过程中的位置见图 9-1。 充分与及时的反馈是有效战略评价的基石, 战略评价不会比它所基于的信息更为准确。来自最高管理者的过大压力可能会促使基层管理者编造统计数字,以令人满意。 战略评价是一项复杂而又敏感的工作。过于强调战略评价可能会造成高额开支和不利影响。没有人愿意接受过于严格的评价! 管理者越试图评价他人的行为,他的控制力就会越小。然而,过少的评价和没有评价会导致更糟糕的后果。战略评价是保证实现既定目标的必要条件。 在很多企业中, 战略评价仅仅是对企业绩效的评估。企业资产是否有所增加?企业盈利是否有所增长?销售额是否有所提高?生产效率是否有所提高?利润率、投资收益及每股收益率又是否均有所提高?一些企业争辩说:如果对上述问题的回答是肯定的话, 那他们的战略便一定是正确的。当然, 他们的战略有可能是正确的,但这种推理方式会产生误导, 因为对战略的评价必须从短期和长期两方面来进行。经

企业战略管理名词解释(2)

简述题 1、简述战略管理的特点。(P12) 答:第一,战略管理具有全局性。 第二,战略管理的主体是企业的高层管理人员。 第三,战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 第四,战略管理从时间上来说具有长远性。 第五,战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调, 即寻 求战略匹配性。 第六,战略管理也是以企业的资源和能力为基础, 并对二者进行战略延伸,创造 企业发展的机会或更充分地利用机会。 值观和企业文化,形成一致的行动。 3、 决定进入障碍大小的主要因素有哪些? (P 58) 答:(1)规模经济;(2)产品差异优势;(3) (5)销售渠道(6) 与规模经济无关的成本优势 4、 分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。 答:五种竞争力量:(1)潜在的行业新进入者;(2)替代品的威胁;(3) 购买商讨价还价的能力;(4)供应商讨价还价的能力;(5)现有竞争者之间的 竞争。 这五种基本竞争力量的状况及其综合强度, 决定着行业的竞争激烈程度,从 而决定着行业中获得的最终潜力。 在竞争激烈的行业中,不会有一家企业能获得 惊人的收益;在竞争相对缓和的行业中,各企业普遍可以获得较高的收益。 行业 中竞争的不断进行,会导致投资收益率下降,直至趋近于竞争的最低收益率。 若 投资收益率长期处于较低水平,则投资者将会把资本投入其他行业,甚至还会引 起现有企业停止经营。在相反情况下,就会刺激资本流入和现有竞争者增加投资。 第七,战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 2、 简述战略的“5P”的含义。 (P30) 答:战略包括:计划、计谋、模式、定位、观念。 第 一,战略是一种计划, 在先,行事在后。 第二,战略是一种计谋, 重在达成预期竞争目的。 第三, 战略是一种模式, 自发地产生。 第四,战略是一种定位, 上的竞争或合作。 第五,战略是一种观念, 强调企业高层管理人员要有意识地进行领导,凡事谋划 强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段, 强调战略重在米取行动,是一系行动的表现。战略也可 强调企业应适应外部环境, 创造条件以更好地进行经营 强调战略过程的思维观念, 要求企业成员共享企业的价 资金需求;(4)转换成本; (P57)

企业战略管理考试题库

企业战略管理考试题库 一、填空题 共1页第 1 页 1、战略的定义的五个层次可以概括为,认为战略是一种、模式定位、看 法和。 2、企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代,即长期规划时代、战略规划时代和。 3、企业战略管理主要包括_________ 、战略选择、战略实施与控制3个步骤。 4、从战略管理的内容来看,战略管理主要有行为结构学派和两大学派。 5、企业宏观环境分析的内容主要包括政治与法律环境分析、经济环境分析、、技术环境分析和地理环境分析。 6、社会文化环境分析主从人口因素、生活观念、风俗习惯、文化传统和 5个方面进行。 7、外部因素评价矩阵和______ ___ 从定量的角度提供了分析企业行业环境的方法和途径。 8、雷达图的5个扇形区分别表示安全性、成长性、、流动性和指标区域。 9、企业能力分析一般包括以下六个方面:、营销能力分析、组织效能分析、生产管理能力分析、企业文化能力分析和。 10、企业市场营销能力主要包括产品竞争能力、销售活动能力、和市场决策能力4个方面。 11、SWOT分析方法可供选择的四种战略类型为发展型战略、、多元化战略和防御战略。 12、战略目标之间的关系,可以通过______ ___ 和_________ 来形象的加以说明。 13、战略实施的手段主要包括内部创业、并购和_____ ____ 。 14、所谓并购是合并与收购的合称,企业并购从不同的角度有不同的分类,根据并购的融资方式,企业并购可以分为_________ 和管理层并购。 15、紧缩型战略是一种相对比较消极的战略。紧缩型战略的类型主要包括_________ 、放弃战略和_____ ____ 。 16、根据战略资源和资源分配方式,稳定战略又可分为不变战略、近利战略、_________ 和_________ 。

企业战略管理第2阶段测试题--答案

江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷 考试科目:《企业战略管理》第五章至第八章(总分100 分)时间:90分钟 一.单选题:(本大题共8 小题,每小题1分,共8分)。1.战略管理者选用最多的战略) ( C B.防御战略C.发展战略A .稳定发展战略 2.经营风险较小的战略是(A )。 B.稳定发展战略.防御战略C.发展战略A 3.公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是)。B( .纵向一体化战略.多样化战略CA .稳定发展战略B 4.)。充实现有生产线是为了填补存在的A( A .产品线缺口B.分配缺口C.竞争缺口

)。5.风险最小的进入国际市场的策略是A( A .出口进入 B .合同进入C.投资进入 6.企业走向国际化经营的最高阶段是)。C( B .积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。A .非直接出口或特殊项目出口 C.全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中,给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A) 产品。 BA .金牛.明星C.幼童 8.在波士顿矩阵中,需要最大现金流量,但同时具有很好发展前景的属于)产品。B( B.明星CA .金牛.幼童 二.判断题:(本大题共8 小题,每小题 2 分,共16 分) 1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。对 2.纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。错 3.如果企业对交易关系的依赖程度高(资产专用性高)的话,交易费用也会高,但是一体化后将带来的新增成本会少,因此企业将选择购买战略。错 4.最无吸引力的防御战略是放弃战略。错

5. 按照战略方案实施的先后顺序,顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。国际经营 环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。对 6.合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。对 7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。错 8.对 三.多选题:(本大题共8 小题,每小题2 分,共16 分)1.以下哪些方法都属于发展战略的类型。(BCDE) C.纵向一体化DA .抽资转向B .同心多样化.集中于单一产品或服务E.复合多样化 2.(基本竞争战略包括。)ACD A .低成本战略 B .多样化战略C.差异化战略D.集中化战略E.一体化战略 3.企业进入国际市场的合同进入方式包括)。CDE( E.许可证贸易D.特许经营A .合资经营B .独资经营C.合作生产 )。4.防御战略的具体形式有ABCE( A .抽资转向 B .调整C.放弃D.兼并E.清算

企业战略管理1-3及答案

战略管理模拟题1 一、选择题 1.科学管理创始人【泰勒】强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。 2.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。 3.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。 4.【战略目标】是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。 二、名词解释 1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情. 2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式 3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略. 4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务 三、简答 1、分析战略管理的任务和特征 答:任务:确定战略愿景和企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施和执行,绩敛评价、执行监测和战略调整;实现战略目标. 特征:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略. 2、价值链的基本构成是什么? 答:企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开,我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”。 价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。 企业的基本增值活动,即一般意义上的“生产经营环节”,如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。 企业的辅助性增值活动,包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。 3、核心竞争力的特征是什么? 答:企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源,企业核心竞争力体现出以下几方面特征。 (1)战略价值。(2)具备稀缺和不可替代性。( 3)依靠模仿和学习难以获取。( 4)由各种元素的综合或整合而来。( 5) 影响企业经营元素的有限和可控性。( 6)企业在核心能力上的投资具有杠杆作用。(7)应变力和延展性。核心竞争力的价值,在于它能够为顾客提供根木性、关键性的效用和贡献。(8)不可交易性和阶段性特征。 四、论述 1、联系实际解释宏观环境分析的PEST分析法 答:PEST分析法是指宏观环境的分析,包括政治P、经济E、社会S及技术T四个方面 例笔记本市场PEST分析:P:国家对于高新技术发展的支持,对于国内自产、自行研发的支持始终不变。例如,中关村大范围内的中小企业每年都可以享受20%的所得税税收优惠。E:在统计局网站查一下,今年人均可支配收入

战略管理试题2套及答案-山东大学

《企业战略管理》试题 A卷 一、简答题 1、简述企业战略管理的过程和层次。 2、影响行业进入障碍的因素有哪些 3、描述价值链分析法并说明其在企业竞争优势形成中的作用。 4、简述纵向一体化战略的类型、战略优势及风险。 5、简述企业购并的类型及动因。 二、论述题 试述多元化战略的类型、动机、实施途径及实施中应注意的问题。 三、阅读下面的材料并回答问题 佳能公司的资源共享与核心竞争力 ? 佳能公司创立于1933年,原名为“精密光学研究实验室”(Precision Optical Research Laboratory),它为日本国内市场开发照相机产品。到20世纪90年代早期,成为一个世界闻名的跨国公司,其产品范围广泛。佳能公司的业务结构类似于“轮辐”,各产品部门从冲头处辐射出来,同时有通过研究与开发、生产和营销方面的全球化机制结合在一起。虽然各部门都有相对独立的市场,但总部的职能机制和资源可通过短期、临时性的特别工作组来实现共享,这又使得所有部门都能对某项共同感兴趣的决策进行充分的、经常性的信息交流。这不仅使公司个产品部门在全球范围内进行协调成为可能,同时,也允许在国内营销组织内部实施销售和渠道策略的地区合作。 佳能公司的总部在收集和传播有助于各部门交流信息的方面起了重要的作用。一切海内外和子公司的各有用资料在东京准备好,然后由总部传送到各地。定期的会晤也大大降低了因分散的、隐蔽的隔阂的加大而带来的风险。佳能公司的企业文化同样比较适合于具有核心资源的矩阵结构,它统一、协调的企业文化为寻找联系和有效地实现它创造了一个重要条件。 它符合一种观念:核心竞争力可以应用于许多不同的业务,同时在整个公司范围内仍然作为一个整体。通过维持总部中心的运转,组织能从局部的实验获利并增加经验。还同时促进了在那些新的业务组合和新定义的业务单位中核心竞争力的开发和利用。 佳能公司的母合优势: (1)创造价值的洞察力:个别业务单位在开发一系列先进技术方面资源不足,但可以在整个母体范围内通过资源共享来获益。业务单位发现很难在不同的技术领域之间、不同的技术专家和市场需求之间、不同的市场之间建立联系,达到相互补充的目的;但母体可以在促进联系方面发挥作用。一个鼓舞人心的公司愿景能够帮助业务单位突破自身界限、实现增长。 (2)与众不同的母体特征:管理“互补”的能力体现在通过不同的技术领域、在技术专家和市场专家之间、通过不同的市场,公司对技术和学习的高度承诺,在不增加不必要的风险前提下能够促进员工自身成长和取得突破的公司愿景。 (3)中心地带业务:是指那些总体业绩取决于产品业绩和新产品开发的业务单位,受以下三个核心技术领域之间联系的驱动:精密仪器、光学和微电子技术;其技术优势体现在一定的关键零部件上;管理国际市场营销渠道的能力提供了一项主要优势;营销照相机和其他特殊光学产品。 佳能公司成长的原理与速度是对其组合效应的有力证明。它的优势主要依赖于核心技术和新产品开发,因此,当其主要的业务领域的技术进入成熟期以后,佳能公司将会面临很多新的挑战。

第二章 规划企业战略与市场营销管理

第二章规划企业战略与市场营销管理 一、单项选择题 1、战略是企业()的行动方案。 A、局部性 B、全局性 C、区域性 D、全球性 2、企业战略在时间上表现为()特征。 A、长远性 B、中期性 C、短期性 D、临时性 3、区分战略经营单位的主要依据是多项业务之间是否存在共同的()。 A、经营主线 B、经营目标 C、经营方针 D、经济利益 4、共同的经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种()联系。 A、内在 B、外部 C、多种 D、局部 5、问号类经营单位是具有较高市场增长率和()的经营单位或业务。 A、较高市场占有率 B、一般市场占有率 C、没有市场占有率 D、较低市场占有率 6、具有较高市场占有率和较高增长率的经营单位是()。 A、问号类 B、奶牛类 C、明星类 D、瘦狗类 7、明星类经营单位的市场增长率降到()以下,但有较高的相对市场占有率,便成为奶牛类经营单位。 A、50% B、30% C、10% D、5% 8、市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位是()。 A、问号类 B、明星类 C、奶牛类 D、瘦狗类

9、规划经营战略的关键是战略分析和()。 A、战略选择 B、战略计划 C、战略部署 D、战略调查 10、战略环境因素变化的结果,对企业及其活动形成有利的条件是()。 A、环境威胁 B、市场机会 C、市场利润 D、成本降低 11、经营战略计划的制定和实施,要以特定的()为依据。 A、目标 B、利润 C、成本 D、计划 12、在同一市场上,采用同一战略的企业之间,事实上形成了一个()。 A、战略 B、战术部落 C、战略联盟 D、战略群落 13、促使现有顾客增加购买次数、购买数量,争取竞争者的顾客“倒戈”,吸引新顾客,这是()策略。 A、市场开发 B、市场渗透 C、产品开发 D、一体化 14、()规定战略经营单位业务和发展方向。 A、经营任务 B、经营方针 C、经营计划 D、经营目标 15、战略经营单位是企业的值得为其专门制定经营战略的()经营管理单位。 A、一般 B、普通 C、日常 D、最小 16、收购、兼并上游供应商,拥有或控制供应系统,这是一种()策略。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、同心多角化 二、多项选择题 1、企业战略一般分为()三个层次。 A、职能战略

企业战略管理学的方法论

企业战略治理学讲义 第一讲企业战略治理学的方法论 古今之成大事业、大学问者,必通过三种境地:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。”此第一景也;“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”此第二景也;“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”此第三景也。 王国维:《人间词话》 企业战略治理需要发觉与制造。在发觉与制造过程中,科学与艺术是相通的。企业战略治理学的方法论要讲的确实是科学与艺术的一些方法论的问题。 一、方法论的意义 先从企业战略治理的方法论讲起,有三个缘故: 1战略知识不可忽视的重要特征是科学理论与实践艺术的高 度统一。战略治理不可能完全归结于哲学思辨,但哲学式的考虑是任何一位战略家应具备的素养。在快速变化、动态的和不确定

的环境中,任何竞争优势的取得需要企业作长远的考虑,需要变革的胆略和独特的战略思维。 2从素养教育讲起,素养教育的关键在于培养学生的能力。学会研究、制定企业战略的能力比学习一些战略治理的知识更为重要。因为,关于战略治理的知识正在与时俱进,新知识取代旧知识的速度正在越来越快。我们今天学习的知识专门可能在三年以后就被淘汰。只有能力,确实是运用现有知识,运用科学的、艺术的方法去发觉和制造新的知识的能力才是终身有用的。因此我们要学习战略治理的方法论。 3在那个地点谈方法论的问题不仅仅是为了强调方法论的重要性,而且是因为出现了一种危险,这确实是新的教条主义思潮正在把战略问题的研究引入歧途。我的观点是在战略问题的研究中:事无常事,法无定法。因此就需要对方法论问题作哲学的考虑。 二、治理科学的方法论 1.方法论与认知兴趣 1992年在《后资本主义社会》中,德鲁克认为当前知识正被应用于治理,相关于第一时期知识被用于工具、生产过程和产品以

企业战略管理复习题A

《企业战略管理》复习题A 一、单项选择题 1、国际化战略是指()。 A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。 B、在本国市场以外销售公司的产品 C、欧盟国家的整合 D、公司在美国市场销售的扩张 2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?()。 A、利用潜在机会为公司产品扩大市场 B、确保生产的低成本 C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D、确保有充足的资源 3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于()。 A、低成本的新进入者 B、全球性的产品需求。 C、合资企业的水平提高 D、政府管制的增加。 4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项?()。 A、扩大公司潜在市场的规模 B、获得规模效应 C、通过位置而获取竞争优势 D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。 5、对国内市场()的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略。 A、为了成功而需要差别化战略 B、在发展机会上受到限制。 C、对该产业形成了一种很不友好的态度 D、拥有太多的限制。 6、实行国际化战略的公司通常可以()收回它们在研发上的投资。 A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。 B、更快地 C、更慢地 D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。 7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司,它可以()。 A、获得协同效应并以更低的成本进行生产 B、更迅速地进入新市场。 C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度 D、比他们国际市场上的竞争者能够更

迅速地满足政府的要求 8、下列哪一项不是业务层的国际化战略? ()。 A、国际综合成本领先/差异化战略 B、国际集中化战略 C、国际本土化战略 D、国际差异化战略 9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?()。 A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 10、公司层的国际本土化战略是指()。 A、公司不在国际市场上进行竞争,而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上 进行竞争 B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争 C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元 D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元 11、差异化战略的核心:()。 A、产品的差异化 B、生产过程(工艺)的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性 12、1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。() A、合作与竞争 B、合资与竞争 C、合作与竞赛 D、协调与合作 13、补缺战略成功的关键是()。 A、专业化 B、差异化 C、规模化 D、最小成本 14、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业()。 A、第一 B、领导 C、第三 D、跟随 15、大多数市场挑战者的目标是()。 A、扩大市场份额 B、树立品牌形象 C、垄断市场 D、建立企业文化

《企业战略管理》复习题及参考答案

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 《企业战略管理》 一、名词解释 1、差别化战略:是企业利用其产品或服务的差别化,使企业在产业中形成独特性优势,避开竞争对手的压力。 2、新兴产业:满足新需求的新出现产业。 3、核心能力:企业核心能力是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。 4、企业竞争战略:是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位,确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配,以使企业能应付并影响不断变化的环境,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。 5、组织学习:组织成员和组织之间的相互学习。 6、纵向一体化战略:纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来,以形成企业某种优势的战略。这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。 7、企业兼并:企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权,以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。 8、企业资源:是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力

9.多角化战略:是企业同时生产和提供两种不同的产品,利用产品优势互补形成企业的整体优势. 10.规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低. 11.交叉互补战略 12.横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合,它为各分散经营的企业间提供明确的协调,加强这些企业的竞争优势。 13.总成本领先战略源于经验曲线,是企业竞争战略中的第一类战略。这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益,其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。 14.战略目标是企业在实现其使命中要达到的长期结果。 二、单项选择题 1、某纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于( A )。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 2、.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而争取竞争优势的一种战略是( A )。 A.低成本战略 B.成本领先战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略 3、.战备目标的制定应遵循关键性、平衡性和( C )等原则。 A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性 4、企业竞争优势的根基是( A ) A.核心能力 B.财务能力 C.营销能力 D.科技能力 5、柳州某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( C )。A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 三、多项选择题 1、.对竞争对手的分析有四个方面主要内容,即( ACDE )。 A.未来目标 B.替代性 C.自我假设 D.潜在能力 E.现行战略 F.讨价还价能力 2、经营资源中的无形资源包括( ABCE )。 A技术资源 B.组织资源 C.商誉 D.人力资源 E.管理资源 3、反映企业成长性的指标有( AE )。 A.销售收入增长率 B.人均净利润 C.总资产周转率 D.流动比率 E.产品成本降低率 4、核心能力的评价标准有( ABCE )。 A.占用性 B.耐久性 C.转移性 D.科学性 E.复制性 F竞争性

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