战略

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

发展战略

公司初期将以裕华路为中心，开设一家直营试验店以吸引加盟商，并逐渐向新市区北市区发展，快速增加饰品店数量，形成一个保定地区销售网络。

初期(1—3年)

开办一家试验店，销售别具创意的饰品的同时提供各种饰品原材料，市场策略为把现有的各类饰品店中有创意的各种品种各种式样综合起来，亮点是独有的个性制作，且提供富有创意且温馨环境的场所，并伴以最人性化的服务，打出我们的品牌特色，吸引各地有潜力的加盟者加盟，快速扩大规模，建立自己的品牌形象，积累无形资产，收回初期投资。具体做法如下：

第一二年：

1.在裕华路或东风桥等一些人流量大的地方开一家直营试验

店，以温馨的店面装饰及综合全面的自制种类为亮点吸引顾客眼球（如下）:

?各种特色饰品的销售，让人耳目一新；

?首饰品自做，可自己加工制作戒指、耳坠、项链、手链、

胸针、头花以及挂件等等；

?个性化制作毛绒玩具、布娃娃、抱枕等填充类饰品；

?服饰点缀修饰永不“撞杉”；

?服装、家居饰品等个性涂鸦；

?个性画制作；

?手机美容；

?为每位顾客打造形象娃娃等等。（详见附件）

主要工作：

1.树立品牌形象，初步打开市场，逐步提高知名度，开始

吸引加盟商加盟。

2.建立初步的销售网络

3.加大宣传。

第三年：

逐步扩大规模，快速而保质保量增加加盟连锁店数量；

拓宽销售渠道,完善网站及杂志，可提供网上及电话购物；

可直接购买具创意的成品，也可买原材料根据网上的步骤（附有照片和视频）自选地点制作；

完善服务品质，提升品牌形象，增加无形资产；

利用现有的销售网络，开拓整个市场；

产品和服务基本成熟，重点往顾客反馈好的种类发展，提供更广的原材料和创意，把顾客这三年内的优秀的作品式样保留；

挖掘新服务和新的DIY方向，拓展市场。

中期（4—7年）

继续进一步完善和健全销售网络，并继续扩大规模，巩固品牌形象；

重点研制更多简单易行且受大众广泛喜爱的DIY饰品的原材料和自制模式，向价格不一的各类原材料和成品全面发展，实行

多元化经营战略；

巩固、扩展市场，培养自己的企业品牌文化；

逐步向各市区进军，在各个市区设立分店，扩大加盟店规模。长期（8—12年）

开始设立大型“创意DIY娱乐城”按照不同类别（如首饰品，家居饰品，衣物装饰品，涂鸦等）分区域并提供更大制作场所，都有统一规定模式和温馨装修风格，墙上随处可见某些典型饰品的操作步骤，并设有展厅展示各年获奖创意作品。

在产品定位上，开始分别针对不同层次，不同年龄段消费者的需求配置产品组合，使我们的产品具有自己的特色。

利用公司饰品创新方面的技术优势，重点放在开发研制相关便于顾客制作的产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场规模，使市场占有率达到5%左右，对饰品行业具有一定的主导能力。并完善自己的品牌文化。

连锁经营中开始并坚持长期体现“五连一锁”理论。通过连锁经营实现总部和加盟者的“共赢”，从而连“发展”，通过连锁经营树立和推广企业品牌形象，从而连“名牌”；通过连锁经营倡导共同的企业文化和企业精神，从而连“文化”；通过连锁经营不断改进和研制适应大众的新产品、新工艺，并使之标准化、工序化，从而连“创新”；通过连锁经营实现质量、价格、营销、培训等方面的统一管理，提升管理水平和服务水平，从而“管理”。锁定产品的统一生产、统一配送权，成立连锁管理公司，各销售网点作为连锁网络的终端接受总部

的统一管理，通过连锁实现规模经营，使叮叮秀饰品经营网点逐步增加，使我公司成为市场的巨头，成为饰品领域的佼佼者。

纵向延伸：开始设立自己的原材料公司，创新出更适合DIY方向的各类原材料加工，使广大顾客制作起来更得心应手，也使我们的成品更具特色，独一无二。

横向延伸：从饰品创意到推出一系列可以DIY的物品，如日常生活用品，服装，陶瓷艺术，以及蛋糕、巧克力等饮食文化等等。

营销策略

产品策略

1)提供丰富多样，价格不一的饰品制作零配件

2)陈列新颖独特，精致大方，款式丰富全面的成品

3)产品包装由顾客自由选择

4)为顾客配备专业的制作工具和技术指导人员

5)特有的DIY设计，打破饰品定义的束缚，设计出更多，更新颖

的DIY物品，包括衣帽类，服饰类，家具饰品类，日常用品类，

个性物品类.

价格策略

1.价格上应以同等商品相对低价进行市场渗透，扩大自己的

顾客群

2.制定不同的价位档，方便顾客选择

3.对于利润较好的饰品，进行礼品赠送。

4.为忠实顾客和有创意产品的顾客办理会员卡

5.发放大量学生优惠卡，积分卡

渠道策略

1)在人流量大的步行街或商场开设零售店，使店面数量超过其

他竞争对手。做到即精且广。

2)在各高校内开设小分店或招校园代理，吸引广大学生。抓住

主要的消费群体。

3)在公园或广场等其他休闲场所设立店面。

4)在白领、小资聚居的小区开设店面。

公共关系与宣传策略

1)以宣传品牌为主，提高本公司在当地的美誉度；

2)设计师的制作过程可以面向顾客公开，与顾客分享。

3)举办饰品设计大赛，以丰厚奖品吸引顾客参与，并吸纳民间设

计师到本公司。

4)开展小型游戏活动，将本公司的饰品作为礼品送出。

5.总体进度安排

收入来源

1.低端市场：由于中国当前饰品业的发展现状，低端市场无意是面向最广，竞争最激烈的。其价格一般在10元以下，份额在市场总量的30%～40%，目前主要被大量的两元、五元等批发式饰品店以及作坊式摊点所占据。此类市场的产品质量差，多不符合质量标准，厂家对饰品的质量意识不强，只考虑短期的经济效益，对饰品的使用并未有所保障。

2.中端市场：中端市场的价位主要在10～100元之间，市场份额也是最大的，大约有50%。中国新兴发展起来的饰品品牌几乎都在抢占这块市场，这块也是我们的主要市场。此类市场的产品质量比普通型有所提高，能符合一定的质量标准，经营者具有一定的质量意识，有一定的市场。

3.高端市场：高端市场中主要是一些外国知名品牌，一些港澳台地区的知名老店也有一定市场占有量。由于消费群体有限，且首饰品一块受到珠宝行业的一定限制，虽然市场份额不大，大约在10%～20%间，但利润可观。此类市场的产品质量比标准型有所提高，产品质量符合质量标准，生产者具有较强的质量意识。

根据发展需要，此项目将会从立足中端市场，兼顾高低端市场，高，中，低端市场全面起步，为今后在市场上有立足之地打下基础。市场份额

我国国民经济持续健康快速增长，为各行各业提供了难得的发展机遇。饰品行业也面临着这个千载难逢的发展机遇，由于人们生活水平的不断提高，对饰品行业的要求也不断提高，时尚化、个性化的饰品愈来愈受到大众的欢迎。从目前整个饰品行业发展的态势来看，发展尽头十足，发展潜力巨大，不过在某种程度上仍然存在着无序发展、无序竞争的现象，因此饰品行业需要进一步的完善，通过有效、有序、公平的竞争促进整个饰品行业的发展。

产品开发介绍

中小型企业制订战略规划的误区与出路

中小型企业制订战略规划的误区与出路 随着国内经济快速发展，中小型民营企业数量越来越多重多,经济比重占据分额越来越大,但面临的发展瓶颈也日益突现，特别是企业发展的方向性问题更加严重，绝大多数都没有明确的方向指针（战略规划目标），摸着石头过河；没有明确的战略方向并不是企业不想制订，而是在制订战略规划过程只重视有没有而忽视它的方向性、线路性、激励性、可执行性等因素。?通常情况下企业战略规划分为长期战略规划、中期战略规划、短期战略规划。 1、长期战略规划一般指5--1０年以上的发展规划,它是企业的远景, 长期战略规划制订的依据是企业核心领导人的价值观念和胸怀抱负 的体现，以及企业所从事行业的背景情况。?2、中期战略规划一般指3-－5年的发展规划，它是很快就要面对的发展方向,中期战略规划制订的依据是企业领导人对企业经营发展的总体思路的设想，以及结合市场状况和企业实际运营情况的真实判断。 3、短期战略规划一般指３年以内的发展实施规划,它是企业制订年度

经营计划和其他短期经营计划的主要依据,短期战略规划制订的主要依据是企业近几年的经营状况、市场竞争情况以及企业的中长期战略规划。?在企业制订长、中、短期的战略规划时往往会遇到以下常见问题：?---－-－长期战略规划凭想象，永远停留在理想状态,脱离实际，不能对企业发展起到明确的方向作用,员工对企业远景也没有认同感； ------中期战略规划拍脑袋,缺乏对各类资源的系统分析,实际操作可行性差,与企业现实经营状况背道而驰，在企业实现中期战略规划过程中经常出现不可预料的事情,最终是经营业绩完不成战略目标，企业员工的积极性丧失; －－-－-－短期战略规划凭感觉,依据对现实企业经营情况的了解盲 目的制订规划目标,缺乏专业分析，导致规划目标制订的不是过高就是过低,不能对企业长期规划目标和中期规划目标起到支持作用，缺乏对员工的激励性；?这些常见问题的解决主要靠在制订战略目标时有明确的思路科学的方法：?－-－－--面对企业在制订长期发展规划时既能不脱离实际又起到远景作用的效果,应首先对企业核心领导人的价值观念、胸怀抱负进行系统的梳理，把企业核心领导人的价值观念和理想抱负进行准确定位，形成文字材料,并对其反复确认;再根据

最全的VI设计项目全套明细清单一览表

最全的设计项目全套明细清单一览表 设计 即（），通译为视觉识别系统，是系统最具传播力和感染力的部分。是将的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。 设计流程 1.调研（目标顾客审美偏好、行业与品类特性、企业文化与理念） 2.品牌战略定位解读 3.设计战略方向 4设计 5.基础系统设计 6.应用设计 3原则 战略性设计原则 1:标志本身的线条作为表现手段传递的信息需要符合品牌战略，降低负面联想或错误联想风险。 杰信战略性设计“品牌战略视觉呈现模型” 2:标志色彩作为视觉情感感受的主要手段、识别第一元素，须将品牌战略精准定位，用色彩精准表达。 3:标志外延含义的象征性联想须与品牌核心价值精准匹配。 4:标志整体联想具备包容性及相对清晰的边界，为品牌长远发展提供延伸空间。 5:标志整体设计传递的气质须符合品牌战略，整体气质具备相对具体的、清晰的、强烈的感染力，实现品牌的气质识别。

在品牌营销的今天，没有设计对于一个现代企业来说，就意味着它的 形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着团队的涣散和低落的士气。 设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。其中，基础部分一般包括：企业的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等；而应用部分则一般包括：标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等。 说明：以下设计项目应根据企业实际需求做相应调整。 A、基本要素系统设计项目 A1 企业标志规范 1）企业标志释义设计说明（横式） 2）标志基本使用规定（横式） 3）企业标志释义设计说明（竖式） 4）标志基本使用规定（竖式） 5）企业标志墨稿 6）企业标志反白效果稿（横式） 7）企业标志反白效果稿（竖式） 8）企业标志特殊反白效果稿（横式） 9）企业标志特殊反白效果稿（竖式） 10）企业标志标准化制图（横式） 11）企业标志标准化制图（竖式） 12）企业标志方格坐标制图（横式） 13）企业标志方格坐标制图（竖式） A2 企业标准字体规范 14）企业简称中文字体（横排） 15）企业简称英文字体（横排） 16）企业全称中文字体（横排） 17）企业全称中文字体（竖排） 18）企业全称英文字体（横排） 19）企业全称英文字体（竖排） 20）企业全称中英文字体组合（横排） 21）企业全称中英文字体组合（竖排） 22）企业子公司全称中文字体（横排） 23）企业子公司全称中文字体（竖排） 24）企业子公司全称英文字体（横排）

体育用品行业发展前景与投资战略规划分析

全民健身热度的不断升温为中国体育产业提供了广阔的市场容量，作为体育产业发展的基础分支的体育用品业也藉此实现快速发展。目前，中国已成为世界最大的体育用品基地，体育用品行业也逐步进入稳定增长的成熟期。 据统计，2010年，全国体育用品行业规模以上企业从业人员为32.98万人，实现销售收入830.42亿元，在宏观环境好转、居民消费升级、市场需求复苏及大型体育赛事的刺激下，行业年增长达28.54%。 中国体育用品行业市场规模(单位：亿元，%) 前瞻产业研究院发布的《2012-2016年中国体育用品行业市场前瞻与投资预测分析报告》显示，全球体育用品业正朝着大众体育用品、新型体育运动用品及高科技体育用品等方向发展，且各国体育用品均表现不俗，在国民经济中均处于较高地位。在我国，体育用品行业的发展正朝着多元化、多层次化的方向发展，青少年体育用品、老年人体育用品、时尚体育用品等都将是未来最具投资前景的领域，且随着体育用品行业的发展和产品的不断升级，体育用品产业在中国国民经济中的地位也将不断提升。 目前，耐克和阿迪达斯等国际著名体育用品品牌正加紧从北京、上海向二、三线城市扩张;而中国本土的成功品牌如李宁、安踏、特步、康威、德尔惠、361 度、金莱克、鸿星尔克等，则在巩固二线、三线城市市场占有率的同时，努力扩大在一线城市的市场份额。可以预期的是，未来的二三级市场渠道争夺战将更加惨烈，价格战亦将愈演愈烈，国内体育用品品牌将进入生死存亡的关键阶段，行业将进入转型调整阶段。 前瞻产业研究院体育用品行业研究小组分析认为，传统实体终端销售模式体育用品零售渠道已经进入多元化渠道模式阶段，大型体育用品商城、体育用品大卖场开始出现。但随着零售实体终端不断增加与市场竞争激烈加剧，体育用品实体终端店因店铺租赁成本上升、库存压力较大等挑战而利润空间下降;网络销售模式得以快速发展，网购商城不断涌现，体育用品网购已渐成趋势。 随着体育用品行业竞争的不断加剧，大型体育用品企业资本运作日趋频繁，渠道扩张日益加速，国内优秀的体育用品企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的体育用品品牌迅速崛起，逐渐成为体育用品行业中的翘楚！ 本报告利用前瞻资讯长期对体育用品行业市场跟踪搜集的一手市场数据，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了体育用品行业的背景以及所处阶段；体育用品行业的发展状况与趋势；体育用品行业当前的市场环境与企业竞争力；体育用品行业的主要产品；体育用品行业的进出口市场；国内外体育用品行业的竞争格局、竞争趋

投融资部岗位设置

磊鑫集团投融资部岗位设置 部门名称：投融资部 直接上级： 一、部门职责 投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理工作，具体包括以下几个方面： （一）公司直接融资和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后服务与管理工作。 （二）公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。 （三）协助公司发展战略规划的研究与制定，形成公司战略研究长效机制。 （四）公司整体经济运营管理相关的专题研究工作。 （五）完成领导交办的其他相关工作。 二、岗位职责 投融资部编制人员5人，包括投融资总监1人，投融资经理1人，职员3人。各工作岗位职责分工如下： （一）投融资总监 1、主持投融资部全面工作，并对本部门负责。 2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到 部门员工工作中，指导督促其全面完成。 3、负责公司与金融机构,投资机构,风险投资机构联系; 4、负责寻找融资资本，全面规划融资项目； 5、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划； 6、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持； 7、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；

8、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配； 9、负责拟制投融资的实施计划，负责具体的实施工作； 10、负责企业融资项目渠道和方式的总体策划、实施。 11、负责对已完成的投融资工作进行后续管理，并提供效益指标数据分 析； 12、负责建立相关的管理台账，定期出具投融资效益分析报告。 （二）投融资经理 1、协助投融资总监完成集团及各子公司的融资工作； 2、积极与资本方进行对接，寻找潜在投资机会，使项目在投融资方面获得支持； 3、熟悉投融资分析、风险评估和各种投融资流程，了解相关的法律和政策； 4、研究相关企业的状况，筛选潜在被投资对象，参与可行性论证，协助制定方案； 5、负责投融资项目相关商务洽谈工作，了解银行、投资公司相关的操作模式； 6、负责为投资项目准备推介性文件，协助编制投资调研报告、投资建议书、尽职调查、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案； 7、协助投融资总监完成本部门的其他相关工作。 （三）银行融资岗 1、负责进行银行融资的前瞻性研究工作，包括收集研究公司、行业及与融资相关的政策信息，制定公司的银行融资计划并付诸实施。 2、负责进行银行融资的全过程管理工作，包括合作银行的甄选，贷款前期的谈判、资料准备，贷款融资方案的制定，贷款的发放和使用等。 3、负责进行银行融资的贷后服务与管理工作，包括加强贷款的后评估工作，如严格执行合同约定、解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资结构的影响等，降低融资风险；对贷款资金的使用进行监管；完成贷款期内与贷款行的沟通对接工作；梳理后续融资项目，建立项目融资资料库；与银行等金融机构建立长期全面的战略合作关系，维护并优化公司的融资渠道。

科技期刊OA现状和发展策略研究

科技期刊O A现状和发展 策略研究 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

我国科技期刊O A现状和发展策略研究 修改时间:2010-12-31 17:09:35 【文摘】 文章通过调研我国科技期刊开放存取（Open Access，简称OA）的发展现状，对我国科技期刊OA的数量、分布以及开放全文的特征进行了分析，找出目前我国科技期刊OA存在的主要问题，并对影响开放存取发展的各类因素进行了探析，最后从提升影响力、营造良好的宏观环境等方面对我国的科技期刊OA的发展提出有效的策略及建议。 □张莞潘薇 / 中国科学技术信息研究所北京 100038 科技期刊是反映国家科技创新水平的窗口，一个国家科技发展的水平和轨迹可从其创办的科技期刊的数量和质量上得以反映。就数量而言，中国科技期刊占全国期刊总数的一半多，成为世界上数量仅次于美国的第二科技期刊大国。从上世纪80年代开始，各类科技期刊价格不断上涨，限制了众多读者阅读期刊进而了解作者研究成果的机会，影响了正常的学术交流与知识的传播。开放存取（Open Access，简称OA）是近年来出现的创新的科技期刊出版模式，其致力于提高学术信息的吸收、利用与影响，实现信息的自由传播和最大使用价值。OA体现了研究人员的共同利益，符合学术出版的初衷，表达了互联网的共享精神实质，被认为是未来学术出版的趋势。本研究通过搜索引擎在互联网上对我国自然科学类科技期刊OA出版现状的全面调研，以此为例来探索OA出版模式在我国科技领域的发展趋势和走向，发现目前存在的主要问题，并结合我国的发展状况和相关条件提出建议，以期为我国科技期刊的主办者和相关管理部门提供借鉴和参考，从而推动科学信息的开放存取在中国的进一步发展。 1中国科技期刊OA出版现状 分析《中国科技期刊引证报告》（2009年核心版）以及《中文核心期刊要目总览》（2008年）所收录的自然科技类核心期刊，去重之后共有1994种。1044种期刊不提供全文或者需要用户注册登录后付费才能查看；其余357种期刊均提供了一定的全文免费获取服务，占总期刊数量的%。在提供全文免费获取服务的期刊中，开放全文期数大于20期的有325种，占总期刊数量的%。对于开放期数在20期以下的学术期刊，由于无法判断其OA策略，在本论文中暂时将其列为非OA期刊。 数量与网络化情况 根据顶级域名的种类，将我国科技期刊的上网形式归为：一刊单独上网、多刊联合上网、依托主办单位上网，以及依托大型OA集成网站上网。其中，OA期刊的主要上网形式为依托主办单位上网和一刊独立上网。其中，依托主办单位上网的有60种，占总数的%；一刊独立上网的有217种，占到总数的%。 ? 表1 我国OA科技期刊的上网形式 由表1可知，OA科技期刊的主要上网形式为一刊独立上网和依托主办单位上网。其中，一刊独立上网的有217种，占总数的%；依托主办单位上网的期刊有60种，占总数的%。开放期数较多的期刊多采用一刊独立上网的方式。而依托大型OA集成网站的上网形式在开放期数为21至50期之间的期刊较多采用（15%），具代表性的中国科技论文在线。该网站于2003年经教育部批准，由教育部科技发展中心主办，

县战略规划调研清单

西安市周边县战略规划调研清单 县政府：县政府工作报告（近五年） 县志办：县志及建设志 发改委：“十二五”发展规划；规划的市级和县级工程项目（2008—2020，各项规划的用地位置、范围等）；新区、产业区或开发区建设总体方案及用地现状 统计局：统计年鉴（近10年）；国民经济和社会发展统计年报 民政局：行政区划图、自然灾害情况 国土局：卫星遥感影像图、土地利用现状图、县土地利用总体规划；县城镇基准地价及出让金标准、协议出让土地使用权最低价标准 规划管理相关部门：县总体规划年鉴、县域城镇体系规划；城镇建设、村镇建设用地统计资料；城镇化水平预测和城镇发展战略研究 住建局：西安市基础设施情况说明及规划；政府各部门关于城市建设的文件及政策；城市排水资料、城市供热、供气工程资料；近五年关于发展的领导的重要讲话、指示、年度总结。 公安局：人口现状及发展规划；近五年人口现状；第六次人口普查资料 交通局：综合交通规划；交通基础设施建设及占地情况；各种交通设施的设置情况，包括陆运、水运、公交系统的基本情况、位置、交通运量等。 财政局：近五年城市财政收入规模、收入构成及投资情况、财政预算

执行情况。 商贸局：“十二五”商贸流通项目建设表；商贸流通发展规划；重大建设项目规划征集表；物流业发展规划 文教局：教育机构、各级学校的分布、规模（中学、小学、特殊教育学校统计；位置、占地面积、教师数、学生数） 卫生局：县域内各医院（卫生所）位置、规模、人员情况 文体广电局：文化站建设情况（位置、数量、规模） 旅游局：旅游产业及相关情况；旅游规划；文物古迹分布、位置、面积等级保护范围、保护现状及规划 农业局：农业区划资料，农业发展规划 林业局：林业发展纲要；自然保护区、风景名胜区现状图；退耕还林规划；植物资源状况。 水务局：水资源概况、包括主要河流，水库及各种水利设施基本情况；水利区域规划。 电力局：电力行业建设统计数据及用地；电力发展行业战略、发展规划及用地需求情况分析 邮政局：全县邮电所的分布、数量 移动公司：移动基站分布情况、数量 联通公司：联通基站分布情况、数量 气象局：气象资料 环保局：生态保护规划和生态功能区划；规划区域内现有企业污染排放情况和环评状况；县域环境质量报告书和近三年环境监测成果资料

2018-2023年中国旅游地产行业发展前景与投资战略规划分析报告

精准数据专业决策 2018-2023年中国旅游地产行业发展前景与投资战略规划分析报告 ra m国商処数7屈厨

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＞报告目录 第一章、中国旅游地产行业客源市场与购买群体分析 第一节、中国旅游地产行业的定义分类 、旅游地产的界定与特征 （一）、旅游地产的界定（二八旅游地产项目的特征 、旅游地产行业主要产品分类 三、旅游地产行业简要发展历程 第二节、中国旅游行业游客消费行为与特征分析 、旅游行业市场消费规模分析 （一）、旅游业收入分析（二八城乡居民旅游消费分析 、旅游消费群体的特征分析 （一）、入境旅游消费者的特征分析（二八国内旅游消费者的特征分析三、旅游行业新兴消费趋势分析 第三节、中国旅游地产项目客源市场与购买群体分析

、旅游地产项目客源市场分析、旅游地产购买群体特征分析 第二章、中国旅游地产行业发展现状与投资热度分析 第一节、中国旅游项目投资开发分析 、旅游项目投资开发分析、旅游项目投资动向分析一）、旅游项目投资发展动态二）、大型旅游项目投资动向 三、旅游项目投资趋势分析 第二节、中国旅游地产行业发展现状分析 、中国旅游地产行业发展总体概述、旅游地产行业项目区域分布分析 三、旅游地产项目类型结构分析 四、旅游地产项目占地规模结构分析 第三节、中国旅游地产行业投资热度分析 、全国旅游地产投资热度分析、不同区域旅游地产投资热度分析一）、海南地区旅游地产投资热度分析二）、西南地区旅游地产投资热度分析三）、长三角地区旅游地产投资热度分析四）、环渤海地区旅游地产投资热度分析五）、两广地区旅游地产投资热度分析 六）、闽东南地区旅游地产投资热度分析 三、不同类型旅游地产投资热度分析 一）、滨海旅游地产投资热度分析二）、滨湖旅游地产投资热度分析三）、山地旅游地产投资热度分析四）、温泉旅游地产投资热度分析五）、古镇旅游地产投资热度分析六）、高尔夫地产投资热度分析七）、主题公园地产投资热度分析八）、游艇码头地产投资热度分析 第四节、旅游地产开发存在的主要问题分析 、供给过度膨胀、局部投资过热 三、开发模式单一 四、金融风险增加 五、制度规范缺失 六、空置率居高不下 第五节、旅游地产开发的优劣势分析

基于OA2020期刊发展策略分析

开放获取（OpenAccess）指科研知识成果在互联网公开发布，用户可免费阅读、下载、复制、保存、传播、使用[1]。自开放获取概念被提出以来，国际社会曾多次召开会议，探讨开放获取问题，并在会上或会后提出了多个有关开放获取的宣言。在这些会议和宣言中，人们逐渐统一对开放获取的认识，并形成系统的开放获取理念。其中，OA2020（OpenAccess2020）是全球开放获取运动的重要思想汇聚和行动指南。 1OA2020的提出 OA2020于2015年在第12届柏林开放获取会议上被首次提出，旨在探索构建起全球范围的开放信息环境。2016年，德国马普学会等机构以2003年《关于开放获取科学知识和人文知识的柏林宣言》（BerlinDeclarationonOpenAccesstoKnowledgeintheSciencesandHumanities）以及2013年发布的《使命宣言》（MissionStatement）为基础，正式发起了OA2020。截至2020年4月，已有41个国家或地区158家机构签署加入OA2020意向书，其中，我国大陆已有文献情报中心、国家科技图书文献中心、上海科技大学图书馆等19家机构签署了该倡议。这一行动倡议虽然由情报中心、图书馆、研究所等机构签署，但实际上与学术期刊息息相关，其主要目标便是加快学术期刊从当前的“订阅模式”转向“开放获取模式”。那么，学术界为什么主动发起OA2020？OA2020对学术界、出版界而言，有何意义？通过梳理，主要可归纳为以下几方面。一是降低科研知识成果获取成本的需求。在过去十年里，不仅学术期刊的订阅价格有所上涨，而且出版商还出现了重复收费的现象，即同时向“科研资助单位和学术界”“作者和读者”都收取费用，这极大增加了学术成果的获取成本。二是简化获取流程，节省获取时间。基于“订阅模式”的研究成果传播方式，常常会伴随冗长的规则与存储过程，这在一定程度上影响了传播速度，不利于研究成果的快速获取。三是避免出现寡头垄断的出版商或资源获取平台，营造公平竞争的环境。个别出版商或资源获取平台垄断绝大多数的科学文献，将会损害研究人员和读者的权利。四是扩大“开放获取”理念的影响力。尽管人们早已发起了开放获取运动，但全球仍只有约15%的研究成果可以免费获取，国际学术界亟需一个能加速推进向开放获取过渡的全球联盟[2]。“付费”是印刷时代的遗留物，基于订阅模式的期刊在论文获取、成本效率、透明度和使用限制上存在固有缺陷，与21世纪的科学研究需求不相符，我们需要创新出版服务以推进而不是阻碍科学研究的进程，OA2020正是在此背景下应运而生。

战略思路决定企业出路

战略思路决定企业出路文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

战略思路决定企业出路张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。企业战略在此被提升到前所未有的高度。就中国企业的现实来说，战略在企业运营中似乎是可有可无的东西。1998年，700家上市公司，仅20％有战略规划部，15％为其它部门代替，55％的公司根本就没有战略，战略仅是偶然从公司决策层中产生，而战略规划在众多的非上市公司中更是少之又少。 飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。 回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们可以发现一些共同特点：第一，抓住了好的契机。飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们社会观念的转变和对身体健康、生活质量的关注；秦池则是夺取央视“标王”，抓住了全国人民的“眼球”。第二，利用电视等大众传媒广泛宣传，迅速成名，飞速扩张。飞龙广告投入巨大，1991年为120万元，1992年为1000万元，1993年为8000万元；产出则更为惊人，从1990年注册资金仅为75万元的小企业，飞速发展到1995年累计销售收入20亿，利润达4。2亿元。三株强有力的媒体宣传攻势，推动三株口服液一夜成名，在农村甚至被称为延年益寿的灵丹妙药，销售额急剧飙升，公司成立仅三年，销售额就达到80亿元，资产达48亿元。而秦池在夺标后的第二年，销售额高达9。5亿元，此盛况至今仍为秦池人津津乐道。

投融资部工作总结

投融资部工作总结 篇一：融资部XX年工作总结 融资部工作总结 XX年是公司各项业务大发展的一年，在公司领导的正 确带领下融资部取得了一定的成绩，现将一年来主要工作总 结如下： 一、一年来的主要工作 1、内部调整 根据整个公司机构划分的要求，公司对融资部的人员进行了更新，补充了新的工作人员。 2、对以前年度相关融资渠道的梳理 在去年广泛接触的基础上，对去年与我公司有过接触的金融机构进行梳理，一方面根据公司下达的融资任务，积极推进融资进程，各个项目从额度落实到项目放款全面落实，避免了以往推进乏力的情况出现；另一方面，有针对性对相关金融机构建立金融数据档案，了解相关金融机构的授信政策支持力度，为今后有的放矢的开展融资工作打下了基础。 3、积极发展新的融资伙伴 在原有接触的基础上，广交朋友，主动走访金融机构，同中诚信托等金融机构建立起了授信关系，有力保证了

融资结构的合理性。 4、认真搜集资料，积极尝试投资运作 根据公司发展的远期目标，有针对性的对收集上市、债 券发行、资本运作等相关文件，在分析整理的基础上，一方 面为公司领导决策提供资料，另一方面也为公司长期目标的开展打下了基础；并对公司有促进作用的投资项目，按照公司领导及管委会的要求主动出击，向公司领导献计献策，相互配合做好投资项目的相关工作,提供投资运作的方向。 5、进一步密切与管委会各局办的关系和合作 认真执行公司领导一贯的指示要求，密切与管委会各局办的关系。在融资问题上，主动与相关局办加强互动请求支援，同时提高配合度；对管委会各局要求配合的地方认真合作，积极配合财政、金融办、经发局做好融资、申请政府贴息、申请政府补贴工作。 6、加强公司内部团结 服从大局，主动参与，对公司内部各部门相关要求认真配合，对工作需要也主动寻求帮助；对公司团体活动积极参与，不以工作及自身因素进行推托，努力参与营造公司团结向上的环境。 二、相关任务的完成情况 1、建设中心融资情况为：今年以来开发建设中心累计

科技期刊OA现状和发展策略研究

科技期刊O A现状和发 展策略研究 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

我国科技期刊O A现状和发展策略研究 修改时间:2010-12-31 17:09:35 【文摘】 文章通过调研我国科技期刊开放存取（Open Access，简称OA）的发展现状，对我国科技期刊OA的数量、分布以及开放全文的特征进行了分析，找出目前我国科技期刊OA存在的主要问题，并对影响开放存取发展的各类因素进行了探析，最后从提升影响力、营造良好的宏观环境等方面对我国的科技期刊OA的发展提出有效的策略及建议。 □张莞潘薇 / 中国科学技术信息研究所北京 100038 科技期刊是反映国家科技创新水平的窗口，一个国家科技发展的水平和轨迹可从其创办的科技期刊的数量和质量上得以反映。就数量而言，中国科技期刊占全国期刊总数的一半多，成为世界上数量仅次于美国的第二科技期刊大国。从上世纪80年代开始，各类科技期刊价格不断上涨，限制了众多读者阅读期刊进而了解作者研究成果的机会，影响了正常的学术交流与知识的传播。开放存取（Open Access，简称OA）是近年来出现的创新的科技期刊出版模式，其致力于提高学术信息的吸收、利用与影响，实现信息的自由传播和最大使用价值。OA体现了研究人员的共同利益，符合学术出版的初衷，表达了互联网的共享精神实质，被认为是未来学术出版的趋势。 本研究通过搜索引擎在互联网上对我国自然科学类科技期刊OA出版现状的全面调研，以此为例来探索OA出版模式在我国科技领域的发展趋势和走向，发现目前存在的主要问题，并结合我国的发展状况和相关条件提出建议，以期为我国科技期刊的主办者和相关管理部门提供借鉴和参考，从而推动科学信息的开放存取在中国的进一步发展。 1中国科技期刊OA出版现状 分析《中国科技期刊引证报告》（2009年核心版）以及《中文核心期刊要目总览》（2008年）所收录的自然科技类核心期刊，去重之后共有1994种。1044种期刊不提供全文或者需要用户注册登录后付费才能查看；其余357种期刊均提供了一定的全文免费获取服务，占总期刊数量的%。在提供全文免费获取服务的期刊中，开放全文期数大于20期的有325种，占总期刊数量的%。对于开放期数在20期以下的学术期刊，由于无法判断其OA策略，在本论文中暂时将其列为非OA期刊。 数量与网络化情况 根据顶级域名的种类，将我国科技期刊的上网形式归为：一刊单独上网、多刊联合上网、依托主办单位上网，以及依托大型OA集成网站上网。其中，OA期刊的主要上网形式为依托主办单位上网和一刊独立上网。其中，依托主办单位上网的有60种，占总数的%；一刊独立上网的有217种，占到总数的%。 ? 表1 我国OA科技期刊的上网形式 由表1可知，OA科技期刊的主要上网形式为一刊独立上网和依托主办单位上网。其中，一刊独立上网的有217种，占总数的%；依托主办单位上网的期刊有60种，占总数的%。 开放期数较多的期刊多采用一刊独立上网的方式。而依托大型OA集成网站的上网形式在开放期数为21至

战略的类型思想和目标

战略的类型、思想和目标 一、战略思想 1．战略观念 2．计划观念 3．市场观念 4．用户观念 5．竞争观念 6．开发观念 7．创新观念 8．风险观念 二、战略目标 （一）企业使命与战略目标 企业使命是企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。它反映了企业管理者的价值观和企业力求树立的形象，标明本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定了企业的主要产品和服务范围，以及企业试图去满足的顾客需求。 1、企业目的的定位 2、企业理念的定位 3、公众形象的定位 4、利益群体的定位

企业使命决定因素（二）战略目标 1．含义 2．特性：向量特性 集合量特性 3．内容： 社会贡献目标 发展目标 市场目标 利益目标 4 战略目标的具体落实 战略目标是如下具体目标的组合： （1）顾客服务目标 （2）财力资源目标 （3）人力资源目标 （4）市场目标 （5）组织结构目标 （6）物质设施目标 （7）产品目标 （8）生产率目标 （9）赢利能力目标 （10）研究与开发目标

（11）社会责任目标 5原则： 关键性原则 可行性原则 激励性原则 定量性原则 一致性原则 弹性原则 三战略类型 （一）企业发展战略 Ⅰ扩张型战略 扩张战略的特征： 1、谋求比其所在的市场更快的增长； 2、倾向于获得比平均幅度要大的利润幅度； 3、试图延缓或消除行业内价格竞争的危险； 4、与适应环境的变化不同，倾向于通过创新和创造未存在的新事物 或新需求来改变环境使之适合于自身。 一项对53个奉行增长战略企业的研究表明，这些企业通常采用下述战略的一种或几种： 1）他们选择一个发展速度快于整个经济增长速度的主要经营领域； 2）他们选择两个该具体分部门服务的扩展特别迅速的细分市场；3）他们选择两个在该主要经营领域中处于经济增长早期阶段的

战略思路决定企业出路

战略思路决定企业出路 张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。企业战略在此被提升到前所未有的高度。就中国企业的现实来说，战略在企业运营中似乎是可有可无的东西。1998年，700家上市公司，仅20％有战略规划部，15％为其它部门代替，55％的公司根本就没有战略，战略仅是偶然从公司决策层中产生，而战略规划在众多的非上市公司中更是少之又少。 飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。曾几何时， 公司上市运作暴露了飞龙的弊病，一场人命官司击倒了三株，秦池则源于新闻单位揭密秦池酒勾兑的流程，但从深层次分析，偶然事件打倒一个庞大企业，则反映出该企业内部管理体制不健全，没有危机管理意识和危机处理机制。 从以上三家企业的兴衰我们可以看到，企业间的竞争犹如越野赛跑，一个企业要想在长期的竞争过程中立于不败之地，必须制定出一个长远的发展思路，一个适合本企业的、迥异于他人的发展战略。 战略的重要性不言而喻。那么是否存在一个普遍适用的战略呢？正如管理方法、领导方式具有情境性质，战略也必须因环境而异。无论一个战略制定得多么完善，它未必对所有公司都

适用，也不是对某一公司的任一时期都适用。波特说过，每个公司都从不同的起点开始，在不同的背景下经营，并且拥有基本上是不同种类的资源，没有适用于所有多种业务公司的最佳战略。 只有在分析具体企业的环境（包括宏观环境和行业背景）和企业内部资源拥有状况及利用能力基础上，制定出的战略才是切实可行的。另一方面，战略的制定过程也非文字游戏或简单模仿，战略必须与众不同，以此区别于其它企业，并为企业员工注入凝聚力、向心力、自尊心和自豪感。这意味着企业必须仔细选择一组不同的经营活动来传达一套独特的、与企业战略相配套的公司理念和价值观念，形成企业难以被模仿的核心竞争力。没有战略，或者战略和公司经营行为两张皮，轻微的，造成企业平庸的业绩表现，严重的，可能把企业拖向破产的泥沼。

武汉建设银行VI设计视觉识别系统CIS战略及项目清单

武汉建设银行V I设计视觉识别系统C I S战略 及项目清单 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

武汉建设银行VI设计_视觉识别系统CIS战略及项目清单一、VI设计 （1）什么是VI VI所指的是视觉识别系统，是最具传播力和感染力的部分。是将CIS的非可视内容转化为静态的视觉识别符号。以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。 （2）什么是CIS CIS所指的是英文“CorporateIdentitySystem”的缩写，企业文化学用语。指“企业统一化系统”、“企业个性系统”、“企业身份系统”、“”的有机结合，实质为“企业形象”。 从所述我们不难理解银行所指的是银行视觉识别系统，银行VI设计就是将银行CIS 系统内的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的银行视觉识别系统，是传播银行经营理念、建立银行知名度、塑造银行形象的快速便捷之途。 二、VI设计项目清单 VI基础设计系统 1：企业 □企业标志及标志创意说明 □标志墨稿 □标志反白效果图 □标志标准化制图 □标志方格坐标制图 □标志预留空间与最小比例限定 □标志特定色彩效果展示 2：企业标准字体

□企业全称中文字体 □企业简称中文字体 □企业全称中文字体方格坐标制图□企业简称中文字体方格坐标制图□企业全称英文字体 □企业简称英文字体 □企业全称英文字体方格坐标制图□企业简称英文字体方格坐标制图3：企业标准色（色彩计划） □企业标准色（印刷色） □辅助色系列 □下属产业色彩识别 □背景色使用规定 □色彩搭配组合专用表 □背景色色度、色相 4：企业造型（吉祥物） □吉祥物彩色稿及造型说明 □吉祥物立体效果图 □吉祥物基本动态造型 □企业吉祥物造型单色印刷规范 □吉祥物展开使用规范 5：企业象征图形 □象征图形彩色稿（单元图形） □象征图形延展效果稿 □象征图形使用规范 □象征图形组合规范 6：企业专用印刷字体 □企业专用印刷字体 7：基本要素组合规范 □标志与标准字组合多种模式

宏观调控背景下的房地产行业发展趋势和投资策略

宏观调控背景下的房地产行业发展趋势和投资策略 内容提要：房地产行业受宏观调控影响较大，而房地产企业自身又具有信息不透明和业绩波动较大等特点，因此，我们给予该行业中性的投资评级；对于房地产上市公司我们的投资思路是坚持选择投资业绩稳定、可持续经营能力强的龙头企业，如万科Ａ。 一、今年以来房地产行业发展回顾 今年以来，国家采取的一系列控制投资高速增长的政策措施成效明显，国房景气指数处于回落态势。但7月份“国房景气指数”为，比6月份微升点（如图１）。其中，房地产开发投资额、新开工面积、竣工面积等指标增幅走低，而商品房平均销售价格仍继续攀升。 图1：国房景气指数 数据来源：国家统计局 1、房地产开发投资额增幅回落 1-7月份，全国累计完成房地产开发投资6055亿元，同比增长%，增幅比去年同期回落个百分点。其中，商品住宅完成投资4111亿元，同比增长%；办公楼投资297亿元，增长%；商业营业用房投资766亿元，增长%。 2、开发土地面积和房屋竣工面积的增幅明显回落 1-7月份，全国完成开发土地面积9560万平方米，同比增长%，增幅比去年同期明显回落；本年购置土地面积亿平方米，同比增长6%；全国累计完成房屋竣工面积亿平方米，同比增长%，增幅比去年同期下降个百分点。 3、商品房销售状况保持良好，销售价格依然上升 1-7月份，全国商品房完成销售面积亿平方米，同比增长%；商品房累计销售额3657亿元，同比增长%；全国商品房平均销售价格为2724元/平方米，同比提高%，是1996年以来同期的最高增幅。分地区看，全国有12个地区商品房平均销售价格的提高幅度超过10%，其中，江西、甘肃和天津等6个地区价格提高幅度超过20%。 4、商品房空置面积增幅继续回落

金融工作计划

金融工作计划 第一篇：区金融办明确2013年工作思路 区金融办明确2013年工作思路。一是加快构建融资服务体系与平台。初步形成企业融资需求对接服务的常态化工作机制和服务体系,帮助企业实现投融资超过2亿元；引导搭建政府与金融机构融资合作战略联盟,推动建设市场化运营的区域性科技金融服务平台。二是深化支柱产业重点企业培育和融资服务。探索建立科创企业市场化评价机制,试点向企业委派“科创企业融资导师”、“成长型企业资本导航顾问”以及“载体（楼宇）和产业链企业集群融资服务专员”,引进首轮投资股权投资机构；扶持企业辅导上市2家,在地基金规模达到27.5亿元。三是推进特色载体建设。启动中山南路-洪武南路金融特色街区城市设计和白下路金融产业集聚带生产力布局规划研究,启动建设1个金融特色载体；新引进各类金融机构6家,重点引进金融外包服务和金融中介机构60家。四是强化小额贷款公司和融资性担保公司监管。完善监管制度,加强实地走访和专项检查,接入省市监管信息平台,防范和化解金融风险。 第二篇：2013年金融工作思路和重点任务 2013年市金融办将在市委市政府的坚强领导下,树立“抓金融、促发展”理念,强化“大融资、大金融”意识,坚持以社会融资总量为中间目标,坚持充分发挥金融支撑功能和发展壮大金融业并重,坚持直接融资与间接融资并举,不断拓宽融资渠道,创新融资方式,千方百计扩大社会融资总量,进一步提升金融支撑我市经济社会发展的能力。 一、总体目标 实现社会融资总量300亿元,其中市内外银行信贷增幅超全省平均水平。力争1户企业上市成功过会,2户以上企业进入上市辅导阶段,10户以上企业进入重点培育阶段。新引进一家以上股份制银行进入筹建实质阶段。基本完成农村合作金融机构改制。实现新开业小额贷款公司2家以上,新增贷款投放超25亿元。实现

战略管理LV4 集中化战略

专一化战略，也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点。 集中化战略的适用条件 1、具有完全不同的用户群 2、在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略 3、企业的资源不允许其追求广泛的细分市场 4、行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异。 主要形式 专一化战略有两种形式，即企业在目标细分市场中寻求成本优势的成本集中和在细分市场中寻求差异化的差异集中。 战略核心 这种战略的核心是取得某种对特定顾客有价值的专一性服务，侧重于从企业内部建立竞争优势。专一化战略的实施首先表现在提供咨询服务上，要做到人无我有、人有我精、人精我专，掌握主动权。

实施方法 集中化战略的实施方法包括单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。 1.单纯集中化 单纯集中化是企业在不过地考虑成本差异化的情况下，选择或创造一种产品、技术和服务为某一特定顾客群体创造价值，并使企业获得稳定可观的收入。 2.成本集中化 成本集中化是企业采用低成本的方法为某一特定顾客群提供服务。通过低成本，集中化战略可以在细市场上获得比较领先者更强的竞争优势。实际上，绝大部分小企业都是从集中化战略开始起步，只是并不不一定都能意识到它的战略意义，并采取更具有战略导向的行动。对我国的中小物流企业而言，面对世界经济一体化的趋势，提高对集中化战略的认识和运用能力具有重要的现实意义。 3.差别集中化 差别集中化是企业在集中化的基础上突出自己的产品、技术和服务的特色。企业如果选择差别集中化，那么差别集中化战略的主要措施都应该用集中化战略中来。但不同的是，集中化战略只服务狭窄的细分市场，而差别化战略要同时服务于较多的细分市场。同时，由于集中化战略的服务范围较小，可以较之差别化战略对所服务的细分市场的变化作出更为超迅速的反应。 4.业务集中化

思路决定出路——品牌战略规划

思路决定出路——品牌战略规划 对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。－－题记 品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。 先做对的事，然后把事情做对。品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。尽管品牌战略的规划是如此重要，然而在市场实战中，似乎并没有引起企业的广泛重视，许多企业热衷于不断开发新的产品，却很少对品牌的方向做出严格的决策，仍然是走一步看一步。 必须指出的是，如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，将导致企业经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。 多品牌战略 一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌。 在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多的联系。 在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。 多品牌战略尽管有很多企业采用，但获得宝洁这样成功的企业几

乎没有，事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。 多品牌战略的实施有两个特点： 一是不同的品牌针对不同的目标市场。汰渍是“适合难清洗的工作”；起而“适合在各种温度下使用”；波得“含有衣料柔软剂”。飘柔、潘婷、海飞丝的电视广告也充分表现了品牌之间的区别：飘柔是“头发更飘，更柔”，于是广告中模特的头发拍得飘逸柔和、丝丝顺滑，其中梳子一放到头发上就掉下来的镜头特别传神地表现出这一点；潘婷是“拥有健康，当然亮泽”，于是，广告中头发主要突出乌黑亮泽，模特在发油上下了很大一番工夫；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”，于是广告中头发上的头屑被迅速的去除。 二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。 实施多品牌战略可以最大限度的占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。 在国内企业中，实施多品牌战略的典型当数科龙，在科龙集团的

战略投资尽调资料清单

收件人：xx有限公司 发件人：xx有限公司 内容：尽职调查所需资料清单 日期： 2018年01月25日 xx有限公司： 为了尽职调查工作的顺利进行，烦请贵公司向我们提交以下资料。对于贵公司的配合，我们将不胜感激。 一基本资料 1、公司宣传材料-已提供部分宣传材料如有更多宣传材料望补充（形式包括 但不限于文字类企业介绍、宣传PPT、图片、视频等内容包括但不限于主 打产品、工艺流程、主要设备、主要技术、获奖情况、媒体宣传等）； 2、公司的章程、营业执照、各类评估报告、行业特许经营许可证； 3、旗下子公司介绍（主要包含成立的目的、发展战略、主要产品、经营方向 等）； 4、主要管理人员基本资料（包含但不限于过往履历、成果案例、媒体宣传、 获奖以及荣誉）； 5、公司所属行业发展趋势及现阶段行业情况（包含但不限于公司内部或外部 做出的行研报告、政策研究及梳理、对标企业情况、公司在所属的行业的 行业地位以及荣誉等）。 二财务资料 1、公司发展计划、经营计划；

2、公司2015、2016年审计报告以及2017年全年财务报表； 3、公司截止2017年的对外借款情况（包含但不限于借款人、借款日期、期 限、额度、利率等内容）； 三其他资料 1、企业的员工情况，主要包括：员工人数及变化情况、员工专业结构、员工 受教育程度、员工年龄分布等； 2、主要客户及供应商的资料（前五名）； 3、截至目前有无正在进行或正在筹划中的法律诉讼，请提供有关资料、所赔 偿（牵涉）的金额； 4、截止目前存在的或有事项，如对外担保、未决仲裁、质押情况等，如有， 贵单位需说明项目的性质、金额及对贵单位财务状况的影响。 5、鉴于目前资料为公司2017年5月之融资计划书，烦请提供公司现阶段最 新的融资计划（包括但不限于公司最新估值情况、每股股价、融资金额、融资进展、融资用途、业绩对赌等） 6、整体的上市计划介绍。