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一个老总工的现场施工经验

一个老总工的现场施工经验
一个老总工的现场施工经验

一个老总工的现场施工经验,包罗万象,超级管用!

技术员在工地该干些啥?

放线

提材料计划

写技术交底

进场原材料取样送检

现场质量检查

隐蔽资料的填写

钢筋下料单的审核

模板尺寸标高的检查

……

但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。

放线先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬仪,不可能也不现实。相对来说,住宅和办公楼建筑定位放线简单得多,工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用 3 米尺、5 米尺)的量,免得误差累积。

另外,两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小。记住学测量时老师讲的几个要点:先整体、后局部;常复核,前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要,你的一

点疏忽可能造成非常大的经济损失

现在施工现场的测量放线,并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规,往往是工长和技术员两人就去放线,再就是现场随手喊个工人来帮忙,这实在是不合适,你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位,但你必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑。

工地上给标高一般也是技术员的事,你看水准仪,扶尺可就不一定是谁了,要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大,再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的,如果你不反复叮咛,差个 3~5 毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的,虽然不完全对,但可以算是搞测量人自我保护的法宝:“三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角时不要描的太大,弹墨线时墨线要粗一点。呵呵,什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

材料计划

再说材料计划,不管预算员是否提了,作为技术员你必须自己动手再算一遍,你算实际用量,不要看预算定额的含量,定额是综合各种工程类别编制的,有些定额子目中的含量实际施工用不了,有些反而不够,比如瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格,你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量,只要你用心

了,

你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹,就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用 11G101 图集,刚刚学过钢筋混凝土的课程,应该比别人熟悉的快吧,提钢筋用料时,要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时,水泥一般按预算预提,待混凝土配合比单出来后,按实际每立方用量调整,沙子一般按每立方0.5 立方米、石子可以按每立方1 立方米提计划。

技术交底

说说技术交底,一般来说,技术交底的通病就是抄书多、抄规范多,能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求,可以让别人说你的交底是死搬硬套,指导不了具体施工,但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的,所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话,你应该多看看工人的操作,看看有哪些没按书上的去做,对质量有什么不好的影响,自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检

在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的,作为技术员也应该参与,在学校学的东西和自己翻看规范、

规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢,比如钢筋机械性能试验试件的选取,不能图简单从钢筋端头截取,一般要截去1 米左右后再取样,是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响,

要注意现场取样复检的宗旨是随机取样,使每组试件能真正有普遍性,代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证,并且是长期合作信誉度很高,也可以在 1 根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完,毕竟省得钢筋配料时人为增加接头,造成材料的浪费。

但要记住合乎标准规范的做法是什么,在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽,你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然,对于新技术员来说,最好还是严格遵照规范要求去办,第一好处是自己心里塌实,第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意 10 袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据,使出具的配合比单更经济,更科学。

现场质量检查

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等看起来简单,其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了,就能知道哪些地方是关键,重要的是提前预控,既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天,把检查结果汇报给主管领导和项目经理时,往往是没有好脸色的,客气一点哼一声说知道

了,不客气马上给你噎个半死:“原来你干啥去了?”

资料的填写

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写画画的事,那就是你秀才份内的事,不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事,要在把每天别人休息、喝酒的时间用来写一天的进度、机械运转情况、人员安排情况等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的,想想某某事是如何处理的,少发表言论,多揣摩

人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补,你的辛苦和付出会有人看到的,得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

有句话我常讲:不要急于出成绩,埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与,如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责,你要一份自己核对一下,主要是钢筋接头的位置是否合理,在脑子里把他料单上的钢筋排一下,对照设计图纸,看看有没有遗漏,看不明白就去问他,这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作氛围,让周围的人认同你,必要时可以倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段,施工现场实际经验的获取和累积、人际关系基本架构的形成,包括自身处事做事风格的确立,都是在这一阶段。

设计变更的含义及内容

在施工管理中,设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例,多则接近 20%,少则也在 6%左右,尤其在技改、技措工程中所占比例更大,大都在 20%以上,有时甚至达到了 40%。因此,重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事,我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事,才不至于帮倒忙。

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,对工程设计的完善,是纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上,经施工企业和建设单位提出,各方研究同意而改变施工图的做法,都属于设计变更,为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况,需要进行处理,因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等,需改变原设计管道的走向或标高,经设计单位和建设单位同意,办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注

明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量,以及变更后的施工图,经方签字确认后即为设计变更。

工程开工后,由于某些方面的需要,建设单位提出要求改变某些施工方法,或增减某些具体工程项目等,如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线,再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因,如材料供应或者施工条件不成熟,认为需改用其他材料代替,或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更,经双方或三方签字同意可作为设计变更。

工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因,未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电,造成工程不能顺利进行,且时间较长,施工企业又无法安排停工而造成的

经济损失。

在技措技改工程中,常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位,并在征得建设单位同意后实施,此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸,往往在检修前由施工企业提出一套检修方案,检修完毕后办理工程签证,然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要,直接关系到检修结算工作的顺利进行。

办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出,经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明,下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则:

①改了后施工方便了吗?

②增加的造价是不是建设单位能接受的?

③为了办理结算时免除不必要的麻烦,尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

一般设计变更的原因有:

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

办理工程签证的注意事项及时办理现场签证,凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等,一定要在第一时间找现场代表核实后签证,如果现场代表拒签,可退一步请他签认事实情况,及工期顺延,并且要马上向你的领导汇报办理情况。

不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等,应在合同中约定而合同中没约定的,应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务,只有责权利明确了,才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为,提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同,并做好合同交底记录,必要时将合同复印件分发给有关人员,使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数,划清甲乙双方的经济技术责任,便于实际工作中运用。

3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定,设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴,但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该

设计单位下发设计变更通知单,所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发,所发生费用按发生原因处理。

4、提高责任心和业务水平,严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作,加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作,也是现场施工人员管理水平的综合体现。

关于喝酒

施工现场免不了喝酒,内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝,如果你能喝 1斤你只说喝半斤,如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾,不管你的领导还是同事,说成天花也不喝,因为施工方是逢酒必醉啊。

现场管理工作总结

现场管理工作总结 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所 在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。 由于xxxx 项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计

施工现场培训心得

施工现场培训心得 为期三个月的现场学习已结束一段时间,本人已开始投入办公室的设计工作,但在现场学习到的经验和教训让我受益匪浅,并对今后工作学习起到指导意义。 本人在项目上的主要工作是配合现场工作人员解决图纸的相关问题。同时学习各专业的图纸,了解各专业之间在现场常出现的“碰撞”问题。本人现场培训期间正赶上项目设备招标、采购、安装的过程,协助项目经理拟写招标采购合同等文本工作。同时参与有关太阳能即热技术施工安装质量控制的业务建设。 施工现场我能够看到厂房是如何建立起来的,对搭建流程、管道施工安装有所了解,看到厂房在未装修前,看到管道全部暴露的状态,更直观的看到管道与建筑的空间架构关系,帮助设计师理解多专业之间的协调关系。对于现场出现的问题,如管道与结构网架碰撞、预留洞等问题,使我们在以后的设计中更留心,加强与其它专业的条件沟通,避免或减少类似问题出现。 在项目上工作的这一段时间,与消防局打交道是让我印象最深刻的一次经历。该项目的消防报批已经经过了几个来回,我们和甲方再次带着图纸和回复意见与消防局协商。在交涉过程,我有些问题的处理方式欠妥,还不懂得与类似消防局等部门打交道。对于消防意见回复单,连格式都不规范,

连设计、校审签字栏都没有等问题,应该弄清楚对方要求后,回来做适当调整。态度上做到不卑不亢。针对甲方提出的问题,做出适当的解释,点到为止,没必要给他们过于详细解释,反而会弄巧成拙,牵扯出来不必要的问题。对于消防局提出的意见,在不违反规范的前提下,哪些是可以根据意见进行修改的,哪些修改是违背了我们的设计原则,若坚持我们的原则又可能带来不必要的麻烦。因此作为新设计师我有点困惑了还需要更多的实践经验,让我参悟其中道理。 设备在进场前要经过甲方、管理方、监理方、施工方等多方验收,确保产品合格后才允许进入施工现场。质量的把控在源头就要抓紧,避免不合格产品进入施工现场,避免因产品质量问题造成的重大责任事故。因此要求专业工程师认真核对设计的设备参数,也可减少返工等造成的工期延误。更是要求设计者在今后的工作中应尽量保证图纸控制参数要注明,并确保设计参数的详实、可靠。 通过现场学习,建议施工方、厂商在和设计者沟通时,可尽量采用设计语言,在图纸上清晰、明白表示你想要反映的问题,减少后续电话沟通的解释时间,也减少解释不清楚的情况,从而提高工作效率。而且,本人在现场的一段时间感觉项目部有大量的文本工作需要做,而且经常在格式上大量修改,各种更换模板,花费时间,占用人力。应通过平常的积累,多归纳总结,初期设计模板上多花些时间,形成较

水电安装施工管理心得及经验总结

项目水电安装施工管理心得与经验总结 施工管理是施工企业管理水平的体现,直接维系和制约着企业的发展。水电安装工程施工是指按照一定的工艺和方法,将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来,满足使用功能要求的项目,对于总承包施工企业,施工管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标,以项目经理负责制为基础,按照施工项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境,组织高效施工,使生产要素优化组合,合理配置,保证施工生产的均衡性,应用现代化的管理技术和手段,实现项目目标和使企业获得良好的综合效益,以下是我多年来在作为总包方在施工管理中的总结。 一、在管理项目重点注意几方面事项 水电安装工程项目管理控制包含总包对各专业分包的合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、施工现场职业健康、安全与环境管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。在施工管理过程中结合实际情况要注意以下几方面事项。 1.合同管理 合同管理是整个施工管理的核心,是建设工程施工管理的重要内容之一。一个建设工程施工的实施,往往有许多单位共同参与,参与各方通过合同履约,达到工程项目建设的目的。 施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外,一般还包括:中标通知书,投标书及其附件,有关的标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书等。 施工合同管理的前期阶段需要进行合同分析,重点分析合同风险.制定风险对策,分解、落实合同任务,分析合同中的漏洞,解释有争议的内容,具

体分析包括:合同的法律基础.承包人的主要任务.发包人的责任,合同价格.施工工期.违约责任,验收,移交和保修,索赔程序和争执的解决。 2.成本管理 水电安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象,除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。水电安装工程的造价虽占总造价的比例不高,但安装工程的系统多,主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等,技术含量高,涉及的管理部门多,安装造价往往很难控制,因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。 造成水电安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位,人为影响因素较大等,因此,加强水电安装工程造价的控制与管理,实施动态控制,将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。具体措施有:①制定先进合理的安装工程造价控制目标。②择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价。③灵活运用多种材料、设备询价体系。④严格把握安装工程变更签证。⑤建立健全的管理制度,加强对造价管理人员的考核管理。 ⑥做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关。 在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,严格按合同的规定执行,按机电设备安装施工程序层层把关,力求实现预算造价。 3.进度管理 水电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身水电安装施工进度。为此,项目部要建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人、各分包专业、分包负责人和作业班组长参加的施工进度控制体系。

建筑工程现场施工经验

梁平法表示简单总结 内墙抹灰质量细部控制要点对工程管理人员来说,提起内墙抹灰大家都不陌生,但真正能引起重视的却不多。究其原因就是有一种“假如施工不好,也没什么大不了的。实在不行返工。它不象主体工程那么严重。”的心理在作怪。许多操作工人也存在一种“拿着抹子就抹,抹上去就是钱”的侥幸心理。殊不知到最后造成的结果是工程大量返工。这不仅使企业和个人受害,也给国家和人民的财产造成大量损失。笔者根据多年的施工经验谈一些关于内墙抹灰质量细部控制的要点,以供商榷。 一、墙柱门口的阴阳角: 阴阳角有方正和顺直两项。许多工程施工到贴踢脚板的时候,才发现门口、柱角阴阳角不方正;到888涂料施工的时候才发现阴阳角不顺直;最后想得到好的观感,除抹灰返工外别无它法,结果造成很大的经济损失。假如,当初抹灰施工时,制作L50×5长50㎝角铁工具顺直阴阳角,并用方尺控制阴阳角方正;管理人员经常检查,可能不会导致如此后果。 二、房间方正: 房间找方也非常重要,但不少操作工人抹灰时却不进行这项操作。这种情况下,假如主体偏差不大的话,还好,不然到贴地板砖、做水磨石或吊顶施工时就麻烦了。地板砖无论怎么调缝到边,留宽度总不能保证一致,从而造成水磨石分格再分不方正的严惩后果;吊顶分格咋看也觉得不顺。悔之已晚。 三、窗口位置: 不少工程铝合金窗安好之后,三边缝大小不一、偏差较大。原因是窗口两边抹灰不垂直。窗上口不水平,只好返工窗口抹灰。针对这种情况如果当初抹灰时对窗口位置加强控制的话,则完全可以避免如此后果。

四、门口位置: 门口施工时一定要向抹灰工交代吃口宽度,特别应注意几个组同时施工的情况。以免抹灰好后,各门口抹灰面压门框宽窄不一;另外是门口抹灰前一定要检查门框安装位置、垂直度,避免门框与墙不平行;门框距墙中宽度不一。 五、抹灰面层: 护壁墙施工时,易出现的问题是:罩面白灰膏或素水泥浆施工过迟,压面无法压光滑,有细小格楞;涂料施工时,不得不用砂纸将小格楞磨平,既费工又费时。 六、梁底水平: 许多抹灰工不注意梁底水平的控制,以致吊顶施工时,吊顶龙骨水平而露出梁。梁底两端距吊顶龙骨明显不平,严重影响观感。 七、内外墙交接窗口位置: 有些工程内墙靠框架柱边齐,框架柱边兼做窗边。这时施工时一定要等外墙瓷片排好版后再施工内墙。避免先施工内墙,再施工外墙面砖时,内外墙在窗口位置不同面。 八、墙体踢脚板位置、吊顶标高位置、平整度: 打灰工操作的时候,刮杆靠尺往往放不到踢脚板位置和吊顶标高位置,而使这两个位置平整度欠佳。踢脚板施工时能保证踢脚线上口平直,而保证不了踢脚线上口厚薄均匀一致;吊顶施工时能保证接墙龙骨平直,而龙骨与墙体间却留有缝隙,交工的时候也往往因这两点反复翻修,到最后仍达不到满意的结果。最好的办法是抹灰时向操作工仔细交底,加强对两位置检查,从而避免交工时的麻烦。最后,笔者总结多年的施工经验,认为按以下三点施工一定能管理好内墙抹灰:⑴内墙抹灰前一定要对操作工人进行详细的交底,特别是对细部质量点的控制方面;⑵

工地现场文明施工经验总结

工地现场文明施工经验总结 为进一步加强工地现场的文明施工管理工作,改善工地施工现场条件、生活环境、创造良好的城市环境和社会效益。根据厦门市建设与管理局关于加强文明施工管理实施的厦建工[2003]52号《厦门市建设工程文明施工检查评分标准》的通知及《厦门市人民政府关于控制扬尘污染的通告》我司在建设单位的配合下,秉承“营造美满,建设理想,服务八方,和畅发达”的经营理念,奉行“营造顾客满意产品、创造绿色环保工程、保障员工健康安全、诚信守法持续发展”的管理方针,贯彻实施ISO9001质量、ISO14001环境和OHSAS18001职业健康安全管理标准,导入CIS,实施优质名牌战略,创造优质达标工程。根据施工现场实际情况及施工总平面布置图,采取以下方案对施工现场进行布置: 一、在批准的规划红线范围内设置高2.4m的空心砌块围墙,围墙内外采用水泥砂浆粉刷,并涂白色涂料;其中东临金尚路绿化带处围墙采用通透式围挡。 二、入口处设置5.5m宽钢质大门,大门两侧设置企业标志及施工标语,大门上设置灯箱,灯箱上写企业名称及工程名称,并在路口两侧外围墙左边设置企业经营理念牌,右边设置拟建建筑平视效果图。 三、大门入口处设置洗车台,配备高压冲水设施及污水沉淀池,出水口与市政下水道连接,安排专人对进出车辆进行冲洗,避免对市政道路造成污染。 四、大门入口设置门卫值班室,并挂设门卫制度牌,值班人员负责对出入人员及材料进出场进行登记。 五、场区道路与施工区连接处的主干道长80m、宽4.5m,采用C20砼浇灌,厚度为15cm;非主要施工场地采用石砂铺底夯实,面层采用1:2水泥砂浆找平压光,并在入口两侧、办公室门口及宿舍周边空地上设置绿化带,绿化面积达1200㎡,空旷场地和拟建建筑位置采用自动淋水喷头及人工辅助喷水防尘。 六、宿舍与施工现场分离,采用活动房搭设,层高2.5m,地面水泥砂浆抹面。宿舍统一设置双层铁架床,生活用品放置整齐,每间宿舍设置两台电风扇,并建立宿舍管理制度,配备专门的卫生保洁员,保证宿舍卫生的整洁。 七、厕所和浴室采用砖混结构,屋顶采用彩钢折型板,地面铺防滑地砖,墙面贴2m高瓷砖,厕所蹲位采用花岗岩隔断及高水位节能水箱,浴室采用防水灯头照明,保证工人的使用安全。 八、厨房地面铺防滑地砖,墙面、灶台、洗涤池、售菜台贴瓷砖,天棚采用塑料吊顶,卫生制度上墙。防尘、防蝇、排烟、排气、消毒设施齐全,采用液化石油气进行生火,避免

施工现场管理的心得体会

施工现场管理的心得体会 工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目,是根据建设工程设计文件的要求,对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。以下是小编整理的施工现场管理的心得体会,欢迎大家参考! 施工现场管理的心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一:安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础

施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。 其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二:质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。 在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。 其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查

(完整版)项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括:工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命,它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中,要做到全方位的控制管理,主要包括以下几个方面的因素。 (1)人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误,把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会,让每一位技术人员把自己的想法说出来,大家一块探讨,最终制定出一套比较合理的施工方案,这样做的目的是取长补短,提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性,会在不同时期和不同地点发生变化。所以,在施工过程当中,一定

(整理)施工现场经验之谈

施工现场经验之谈 施工现场的经验很多很多,大体概括一下,应包括以下一些方面:自身素质方面、技术方面、人员管理方面、材料方面、班组方面、资料方面、对外关系方面、团队协作方面等。 一、自身素质方面 1、对于新进企业的青年员工,要多看、多问、多长个心眼,注重现场施工经验的获取和累积,培养良好的人际关系、处事风格;要教育新员工学会“顺滕摸瓜”,逐步扩展式的学习新东西,形成一种敢闯敢干的做事风格;教育他们面对施工过程中出现的问题,需逐个突破,要有耐心,懂得坚持。 2、要以提高自己综合素质为目的,包括专业理论水平、实际业务素质、管理能力、协调能力等,要把个人的能力充分契合到项目团队中去,优质高效地完成自己分内的工作,并协助他人共同完成项目部施工任务目标,这样才能创造项目部良好的经济效益和企业形象。 3、要善于学习行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握;能够定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全;能够做好该项目的成本预算,并确保该项目各项费用的开支在预算的可控范围。 4、要认真贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求;要根据项目的工作区域、工作难度、工作时段,按照实际情况提出合理的施工计划,经项目部批准后并严格执行。 5、要积极配合其它岗位同事的工作,要熟悉多方面的业务要点,从而全面发展。如:工长需要熟练掌握专业技术,安全防范、质量进度等几方面齐头并进;需要配合材料员,落实好材料计划、材料使用等方面的控制;需要配合资料人员,注意时效,及时办理好各项资料,特别是工期、经济方面的资料办理。 6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。

[施工现场工作心得体会] 工地施工心得

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 [施工现场工作心得体会] 工地施工心 得 心得体会进入xxxx工作已经有一年的时间了。这段时 间里,我得到了领导和同事的关心和帮助,更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个项目部的一员而感到自豪,也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。 在刚来的一周里,我身边的同事,在工作中他们让我感触最多的就是一种责任,一种执着,一种勤奋,一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神,每一个动作,每一次仔细的探究,每一次无怨无悔的夜班,每一次风雨无阻的外出作业,无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我!是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”,什么是爱岗敬业,什么是各尽职守,是 他们给我上了工作精神上重要的一课!我是主要负责施工现

场的,在这段时间的工地生活中我总结出四点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 一:安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安 全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡; 主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等; 装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。 其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工

施工现场安全管理经验总结

施工现场安全管理经验总结 安全管理工作历来受到党和国家、各级政府高度重视,交通运输部对落实中央提出的"安全第一、预防为主、综合治理" 的方针作出明确部署,要求各单位、各部门更加齐心协力承担起安全生产的重大责任,树立负责任政府的良好形象。保障人民生命财产安全,强化施工现场安全工作,既是构建和谐社会的核心理念,又是落实科学发展观的根本要求。同时也是摆在我们工程质量与安全监督部门的一项长期而艰巨的任务。工程建设中的安全工作是一项系统工程,它既直接关系到广大人民群众的根本利益,又关系到工程建设目标任务的实现。如何筑牢工程安全监管网,加强施工现场的安全监督力度,有效的防止各类安全事故的发生,的确值得我们深入研究。 一、强化安全监督工作,意在创造和谐社会安全工作是永恒的主题,是政府监管的一个重要方面。抓好建设工程安全监督工作是政府部门的一项重要行政行为,工程质量监督部门正是受政府部门委托对施工现场进行安全行为和责任的执法。因此安全与质量同样十分重要,安全职责重于泰山。" 关爱生命、关注安全"的宗旨,是时代赋于我们安全监督工作者的重要职责。要履行好政府委托的安全监管执法职能,加强水运工程建设领域安全监督,强化施工企业安全体系的有效运行,切实保障人民群众的利益,就必须不断提高安全监督管理水平。因此我们一定要按照党中央提出" 以人为本"的理念,认真践行"三个代表"重要思想,体现对人的生命价值的尊重。为长江黄金水道创造良好的发展环境就必须以科学发展观统领安全监督工作。在监管过程中,必须牢固树立责任意识,注重社会管理和

公共服务;加快职能转变,建立清晰的安全责任行为和责任体系;着力研究新形势下安全生产工作规律和问题、探索建立适应施工现场安全监督新机制;创新安全管理和监督新方法,紧紧依靠主管部门和施工现场工程项目部,坚持标本兼治、重在治本,坚持安全危险源的检查力度,形成齐抓共管的格局,努力创造安全和谐工地。 二、抓安全教育培训,意在强化责任行为水运基础设施建设施工现场安全监督工作,是质量与安全监督工作重要的核心内容之一。近年来,第三分公司领导和部门负责人始终高度重视工程施工现场安全监管工作, 正确贯彻落实国务院《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》,认真贯彻落实交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程质量安全督查办法》等安全生产管理方面的法律法规,本着" 以人为本、安全第一、预防为主"的原则,围绕年度安全生产责任目标,强化工程施工现场安全体系建设,经常性的开展安全专项整治工作,取得了明显的成效,有效的遏制工程施工中重特大安全事故的发生。 但随着长江流域经济的发展和对水路交通基础设施建设发展更新、更高的挑战和要求,面对保持质量效益和规模速度相协调的需求,提高工程建设质量和保证工程施工安全仍将是各参建单位长期的工作重心。参建各单位的各级领导已充分认识到交通发展的新形势、新任务,准确把握质量安全工作面临的新情况、新特点、新挑战。特别是去年发生的湖南凤凰桥惨痛事故给了我们工程建设者再深刻不过的警示。针对目前安全形势问题,我们按照交通运输部《2008 年交通基础设施建设安全生产隐患排查治理工作实施意见》,在全局系统交通建设工程领域开展安全生产隐患排查治理活

施工现场安全管理经验总结

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工现场安全工作,既是构建和谐社会的核心理念,又是落实科学发展观的根本要求。同时也是摆在我们工程质量与安全监督部门的一项长期而艰巨的任务。工程建设中的安全工作是一项系统工程,它既直接关系到广大人民群众的根本利益,又关系到工程建设目标任务的实现。如何筑牢工程安全监管网,加强施工现场的安全监督力度,有效的防止各类安全事故的发生,的确值得我们深入研究。 一、强化安全监督工作,意在创造和谐社会 安全工作是永恒的主题,是政府监管的一个重要方面。抓好建设工程安全监督工作是政府部门的一项重要行政行为,工程质量监督部门正是受政府部门委托对施工现场进行安全行为和责任的执法。因此安全与质量同样十分重要,安全职责重于泰山。"关爱生命、关注安全"的宗旨,是时代赋于我们安全监督工作者的重要职责。要履行好政府委托的安全监管执法职能,加强水运工程建设领域安全监督,强化施工企业安全体系的有效运行,切实保障人民群众的利益,就必须不断提高安全监督管理水平。因此我们一定要按照党中央提出"以人为本"的理念,认真践行"三个代表"重要思想,体现对人的生命价值的尊重。为长江黄金水道创造良好的发展环境就必须以科学发展观统领安全监督工作。在监管过程中,必须牢固树立责任意识,注重社会管理和公共服务;加快职能转变,建立清晰的安全责任行为和责任体系;着力研究新形势下安全生产工作规律和问题、探索建立适应施工现场安全监督新机制;创新安全管理和监督新方法,紧紧依靠主管部

现场施工员工作总结

现场施工员工作总结 篇一:土建施工员年终个人总结 个人年终工作总结 2010年,我负责古镇项目部的生产管理工作,本人的各项工 作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下,基本进展顺利。 一、端正态度,认真工作。 回顾古镇项目部2010年的工作,我作为古镇项目部的生产管 理工作负责人,各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门 的支持,由于我本人还有许多不足的地方,使我自己深深的感到 工作责任心的重要性。 今年,古镇项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施 工场地复杂,劳务队伍不协调,甲方付款不及时。我一直在努力 摆正自己的位置,合理到位地安排各项事务,总结施工现场中的 问题,分清主次,找到合适的处理方法,避免工程上不必要的损失。另外,自己一直在加强专业知识的学习,提高自身专业素质。 现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡视,对重点施 工部位严格管理,积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进 度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的 进度目标得以实现,我积极联系有实力的各分项班组进场,解决 班组在施工中的困难,调节各班组之间的矛盾,严格管理,从而 保证了工程进度。

现场施工管理中,明确自己的立场,发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。 现场施工管理中,准确找出施工中存在的毛病,把施工图纸和国家规范灵活运用,使实际施工过程中基本符合理论要求,节约了施工成本。 二、对公司的合理化建议。 对于项目部的实际困难,公司应该主动协调解决,这样才能保证工程顺利进展,公司才能盈利。 公司应该主动组织管理人员进行专业培训,以提高公司管理人员的素质,为公司未来的发展储备力量。 公司技术力量比较薄弱,公司应该积极引进技术人员,使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中,节约施工成本,提高工程效益。 三、未来的工作计划。 通过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,认真学习国家规范,掌握专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感。 总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步,共同成长。

现场管理经验

某某春申二期现场管理经验交流 春申二期位于春申路2800号,占地面积9万平米,建筑面积8.6万平米,整个场地分四个标段,其中标一段多层区由江苏建安施工,标二段别墅区由龙元集团施工,标三段高层区由江苏通州建总施工,标四段多层、学校区由某某三建施工。监理公司由某某铁道学院监理公司负责标一段、标二段,某某建筑科学院负责标三段、标四段的监理。 针对公司关于项目现场CI统一要求,我们加以了认真的学习,并且在春申二期工地现场实行,具体工作为: 一.在施工主入口安装了临时大门,并且按规格涂刷了白底红字的“万科地产”字 样; 二.每个标段主入口都由施工单位设置了标牌,内容包括工程概况牌,工程目标牌, 项目组织架构牌,文明施工管理牌,安全及防火牌及工程现场平面布置图; 三.地块围墙按要求进行了施工,并由企划进行了包装; 四.项目经理部在大会议室完成了资料上墙要求,其中包括项目组织架构图,施工 进度控制计划,形象进度照片,晴雨表及项目总平面图; 五.每位专业工程师佩戴了按要求包装的安全帽,胸卡; 六.春申二期现场施工道路保证每家施工单位专人打扫,并保持整洁,对于低洼积 水处,及时修补; 七.现场卫生间保持经常冲洗,整洁。 春申二期现场管理的管理经验: 一.每周一期的工程例会:协调解决现场设计、甲供料、进度、质量、文明施工中遇到的问题。 每周四下午与各监理及施工单位分批召开工程例会,会上各施工单位递交各自的上周进度完成情况及下周周进度计划,针对存在的进度、质量、成本控制上的问题,三方讨论解决;同时布置下周工作要点;会后由监理制作会议纪要,三方签收,以期达到良好效果。 二.每周一次的安全、文明施工检查评分。 每周工程例会前一天根据春申项目部统一制定的安全检查明细表单逐一检查,并进行总结,在第二天的工程例会上进行总结,并加强安全教育,落实安全生产。 三.组织施工单位公司一月一次的劳动竞赛,让施工单位建立良好的比、学、赶、帮、超的良好气氛。 每月综合考核各施工单位在进度、质量上量化指标,并把结果作为以后施工招投标的依据和参考内容,在施工单位建立良好的比、学、赶、帮、超的良好气氛。

建筑施工现场管理个人工作自我总结

建筑施工现场管理个人工作自我总结 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目,工作中最大的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对

施工经验总结

谈我的一些施工体会与大家共同学习。 技术员在工地该干些啥? 前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位,他们信心很大同时又很实际,跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满,我告诉他们:干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。aaA 问我技术员在工地该干些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬仪,不可能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得误差累积。另外,两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点:先整体、后碎部;常复核,前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要,你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规,往往是工长和技术员两人就去放线,再就是现场随手喊个工人来帮忙,这实在是不合适,你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位,但你必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术员的事,你看水准仪,扶尺可就不一定是谁了,要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大,再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的,如果你不反复叮咛,差个3~5毫米一点也不奇怪。 还有一句话是工地上流传的,虽然不完全对,但可以算是搞测量人自我保护的法宝:“三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角时不要描的太大,弹墨线时墨线要粗一点。呵呵,什么意思自己琢磨去吧。 作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。 再说材料计划,不管预算员是否提了,作为技术员你必须自己动手再算一遍,你算实际用量,不要看预算定额的含量,定额是综合各种工程类别编制的,有些定额子目中的含量实际施工用不了,有些反而不够,比如瓷砖大理石,设计已经给

施工管理经验

施工管理经验 一、施工前的准备工作: 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件。建设工程项目总的程序是按照决策、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。施工准备工作是施工企业搞好目标管理,推行技术经济责任制的重要依据。同时还是土建施工和设备安装顺利进行曲的根本保证。因此,认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。根据我公司施工项目是以系统集成、机电设备安装为主的实际情况,施工前的准备工作主要为以下内容: (一)技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。熟悉、审查施工图纸和有关设计资料的内容比较多,如施工方应审查施工项目的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致,建筑物的设计功能是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求等也作为审查施工图纸的内容。针对系统集成、设备安装工程项目重点要熟悉、了解设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致,掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;了解建筑物与地下建筑物、管线、管线井之间的关系;明确施工项目的结构形式和特点,审查图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程质量要求,并采取可行的技术措施加以保证;明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间,以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源的供货日期;明确建设、设计、监理和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。 熟悉、审查施工图纸的程序:熟悉、审查施工图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。(其中现场签证主要是在开始施工后进行)施工单位收到施工项目的图纸和有关技术文件后,应尽快组织有关的工程技术人员进行自审,写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。施工图纸的会审阶段一般由建设单位主持,由设计单位、施工单位和监理单位参加,四方对设计图纸进行设计图纸的会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对施工图纸的疑问和建议,最后在与设计、建设、监理统一认识的基础上,对所探讨的问题做好记录,形成“图纸会审纪要”,参加单位共同会签、盖章,由建设单位正式行文,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

现场施工员工作总结

现场施工员工作总结 从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人,一路走来我们经历了很多,付出了很多,同时学到了很多,也成熟了很多。 从三月份年初时刚来这里到十二月份年底,从国泰商务广场的基底施工到如今的塔楼林立,虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。认识了很多的朋友,遇到了好多的“老师”,最重要的是学会了好多的知识,从理论到实践,从做人到做事,收获颇多,感触颇深。 记得三月份刚来时,自己还是个实习生,那时人很多,刚实习生就将近20人,记得当时自己告诉自己“什么也不要多想,坚持,坚持!学习,学习!”,也许自己知道的太少太少,感觉每天的收获好多好多,自己也感到很充实,很踏实。在此期间,自己跟过质检,搞过施工,也干过实验,从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多,我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。 到了七月初,由于种种原因,很多同一批进来的人都陆陆续续离开了这里,自己也从实习转变成了适用,从以前岗位的不确定,到正式分配成了一名施工员,从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的锻炼,自己对施工员这个岗位有了进一步的了

解和认识,接触的工人多了,自己也总结出了一些与一线工人相处的经验,那就是:人人平等,不要以小领导自居,不要不尊重工人,在管理上也要学会“善变”,分类管理、分人管理。 等到了T5塔楼开工后,自己也有幸成为了一名专职施工员,身上的担子重了,考虑的事情也多了,由于自己的经验还不成熟,对施工的意识还不到位,所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助,有什么不懂得就记在本子上问问会的人,然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题:一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐,致使吊装速度慢,在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后,才有所改善,我想这种情况在来年将杜绝,来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔吊管理的专题会议,对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都交交底,并对塔司的迟到、早退以及对工作不认真等情况的处理办法进行公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工,致使前期的工期没有达到预计的要求,一方面是由于劳务人员对施工段划分的误解,没有领会到其中的便捷,二一方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够,对工人的领导力不够。我想来年如果等到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行这方面的沟通,并且要有书面的文件形式,后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上,这样的话对他们的约束力就更强了。第三、就是现场的拖泵问题,我们今年的砼泵合同就是一个失误,对于T5

工程施工管理经验交流发言稿

工程施工管理经验交流发言稿 施工单位:市盘龙明达建筑有限公司 各位领导、各位: 你们好! 能参加此次工地安全生产交流大会,我感到非常荣幸!自开工以来,我们发扬盘龙铁军精神,克服种种困难,创造条件,大干快上,工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念,打造了一个又一个的精品工程,树立了良好的企业形象和信誉。 安全管理是我们项目的核心,是生产和管理的基点,提高项目的运作安全质量,是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程,以“保安全、文明,创建精品工程”为口号,以工程项目管理为中心,在创建过程中,我们做了大量工作,得到市硚房集团有限公司的充分肯定,下面,就工作情况简要汇报如下: 一、切实的做好事前控制 在开工前,项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标,明确了在事前应预控的容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求;建立健全安全、质量保证体系,成立了项目部组织管理机构,分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管理

保证体系成员,项目经理为施工项目第一责任人;依据工程建设规模,配备二名的专职安全员;同时,在施工各班组均设有安全管理责任人;负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局,使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点,专门制定了“施工管理计划”,该计划从管理策划开始,讲述了管理的程序、容以及定期检查评比绩效考核的法,向项目管理团队进行管理交底,并针对承诺的目标要求,提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施,以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划容后,要求项目管理团队订立管理责任合同,以便全面按施工管理计划落实执行。 依据公司的管理制度及CI统一标准,合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校,对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规作业行为的活动,让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项,并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员,如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训,并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动,以“安全责任、重在落实”为主题。

现场施工经验100条(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 现场施工经验100条(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

现场施工经验100条(最新版) 1、防水施工宜采用涂膜防水 2、防水工程应该在隐蔽工程施工完成并验收后做 3、防水施工完成后要做2次蓄水试验 4、浴室防水层应该不低于1.8m 5、地漏、阴阳角、管道等地方要多做一次防水 6、地漏要用防臭地漏 7、冷热水管左热右冷 8、水管尽量不要从地上走 9、冷水管在墙里要有1cm的保护层,热水管是1.5cm,因此槽要开得深 10、装PPR管是要考虑贴好瓷砖的厚度,这样管子不会露出来 11、烧菜只有几分钟,洗菜要很久,水斗一定要买大的 12、龙头和台盆要配套,弄不好就装不上去了

13、马桶安装不能用水泥,要用硅胶 14、马桶、龙头安装好后要注意保护 15、买马桶时要考虑马桶的坑距 16、洗衣机要考虑是上排水还是下排水 17、卫生间里最好不要装电话,容易受潮 18、卫生间里的镜子要先考虑好尺寸,否则镜前灯很容易就装高了 19、卫生间管道最好留检修孔 20、强电弱电不能穿在同一根管子里 21、左零、右相上接地 22、电源插座距地300,开关1.4m 23、开关不要装在门背后 24、插座多多宜善 25、大功率电器用16A插座,如电烤箱等 26、暗盒要用好的 27、暗盒一定要和面板配套,否则有可能装不上

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