优化方案模板
题目：邵阳电信SDH传输网扩容及优化方案
2007-1-10
邵阳电信SDH传输网扩容及优化方案
一、现有传输网络简介
邵阳本地网SDH传输设备现有2.5G 8个环、622M 7个环，其中ECI 设备2.5G环1环2共有ADM－16站点19个，烽火设备2.5G环3环4环5环6环7环9共有ADM－16站点65个、烽火设备622M环8环10环11环12环14共有ADM－4站点32个，STM-1站点数共5个，华为设备622M环13环15共有ADM－4站点11个。以及还有中兴10G SDH环，本地网传输枢纽局设邵阳市五一南路共有网管工作站5个，其中烽火2个、ECI和华为、中兴各一个，详见
二、前邵阳本地传输网存在的主要问题
1、邵阳本地网主要的烽火SDH设备运行情况和问题。
（1）设备机盘硬件故障率高及兼容性差。由于在邵阳本地网中使用了烽火GF2488-01A设备和622－03设备，坏盘率高主要表现在光盘和交叉
盘上。极大的影响了网络的安全性，由于是早期设备，硬件的版本多
样化，且兼容性极差，给维护工作带来了很大的难度，先前为了保证
低电压倒换不正常的烽火SDH直流保护器出现了电压正常而切断烽
火SDH机架电源保护不正常现象，无疑给本地SDH网络埋下了定时
炸弹。网元管理盘EMU经常需要进行拔插复位才能对网元设备进行
管理，由于目前我公司出租的数据电路多，而烽火的2M盘无法对数
据业务进行透明传送，须通过芯片升级来解决。
（2）设备运行安全性差倒换不正常。邵阳本地网的烽火GF2488-01A设备采用的复用段保护，622采用的是通道保护。由于对其备用通道进行
没有有效的监控，往往在发生倒换时造成了业务的中断，由于网管无
法对故障进行预计和分析，给障碍查修带来了很大的困难。
（3）网管可用性差。无法对备用通道进行监控，无法对SDH倒换进行倒换控制，对于那些倒换不正常的网元常常要进行到现场进行环回修复，
网元设备不上网管的现象多，特别是在发生倒换的情况下，网管经常
监控不到网元，对故障判断无从下手。
2、ECI设备运行情况和现状
（1）早前的VC通道数据配置安排已经无法满足业务的需求，由于五一路、宝庆西路、洞口和大炮台、邵东等为主要的端局，大部分电路在此站
上下。现跨环电路大部分通过五一路和宝庆西路汇接局转接，占用了
设备大量低阶交叉资源。由于现有的SDM-16设备低阶交叉连接能
力较小，五一路、宝庆西路的传输容量非常紧张。为了实现对环间业
务的保护，一个跨环电路必须占用两个环的容量，导致资源的浪费，
调度电路需要大量的人力和物力支持，无法发挥SDH网管的优势。
（2）网络资源利用不高。通过对现有网络的使用情况分析发现，在环1上现有电路444*2M，在环2上有592*2M，由于交叉容量的限制，现
有的2M接口得不到充分利用，实际上在已占用的VC4容量中还有部
分低阶的VC12容量未被使用，整网容量的利用率不高。
（三）本次网络优化方案的基本思路
针对邵阳市电信分公司即将开通武冈、隆回、洞口、城步、绥宁、新宁、邵阳县等七县的PHS电路，我中心仔细分析了原有网络的状况及使用情况结合本地传输网的网络优化改造要求，利用多业务传输平台XDM对环一、环二本地网进行网络的优化改造，以达到最大限度地利用原有网络资源，能及时有效的开通所需的PHS电路又可以使网络结构更加合理，系统更具扩展性，网络更加安全可靠，应用更加灵活，使整个网络的投资利用率大大提高。
一、邵阳电信ECI本地传输网的现状
邵阳本地SDH传输网由五一路、邵东新局、火厂坪、廉桥、邵东老局、新邵、红旗路、宝庆西路和五一路、隆回、洞口、大炮台、绥宁、城步、石牌坊、新宁、邵阳县、宝庆西路共同组成了2个2.5G b/s的SDH环，共配置SDM-16设备19端，采用通道保护的方式，组网方式灵活，开通电路迅速灵活，易于管
理，给运行维护带来了极大的方便，如图一所示。
二、目前ECI传输网存在的主要问题
由于五一路、宝庆西路、洞口和大炮台为主要的汇接局，大部分电路都在这四个汇接局上下。同时由于各传输节点间均存在传输需求，两环间存在大量转接电路，现跨环电路大部分通过五一路和宝庆西路汇接局转接，占用了设备大量低阶交叉资源。由于现有的SDM-16设备低阶交叉连接能力较小，五一路、宝庆西路的传输容量非常紧张。为了实现对环间业务的保护，一个跨环电路必须占用两个环的容量，导致资源的浪费。
由于小灵通业务和数据业务的发展，随着传输需求的不断增加，五一路、宝庆西路已经成为整个传输网络的瓶颈，通过对现有网络的使用情况分析发现，在环1上现有电路444*2M，在环2上有592*2M，由于交叉容量的限制，现有的2M接口得不到充分利用，实际上在已占用的VC4容量中还有部分低阶的VC12容量未被使用，整网容量的利用率不高。
二、扩容及优化方案
由以上分析可见，签于烽火SDH设备的不稳定性和中兴公司10G设备的低阶交叉严重不足，为了开通第三期PHS所需的400多个2M电路，对现有网络的优化和改造已日益迫切，改造不仅仅只是利用现有网络的容量，同时还要考
虑网络业务的增长、新业务的开展及扩容的方便，更重要的是要考虑到今后的邵阳本地传输网络的整体发展方向，对本地网环一、环二的扩容和优化可分两大步骤进行。
A.步骤一：为了及时、快速的完成三期PHS电路的开通，考虑到PHS新业务的开展，在五一路、大炮台各插入1端XDM设备，闭合原有的环1和环2部分站点，同时将原有部分站点如红旗路、宝庆西路、石牌坊、城步、绥宁等站点从环1、2移出，与五一路M板卡。使得业务调度畅通，用统一网管实现2M 电路的端到端管理，网络结构（三楼）站组成环3、4（如图二所示）。在相应的站点根据新增2M数的需要增加2清晰明了，使网络得到一定的优化，三期PHS 传输电路的需求可以得到完美的解决，只需对相应的站点增加一定数目的支路盘和适配器即可实现。，见图二。
方案一：XDM+2MTR2-16卡
本方案根据PHS电路需求数，在五一路、大炮台各插入1端XDM设备，并在相应的机架上只增加对应的2M支路盘，扩相应的适配器和75欧姆的射频电缆线就可完成扩容，投资相对较小。
方案二：XDM+2MTR2-16卡＋155M
本方案不仅仅考虑到PHS电路的需求情况，更考虑到了邵阳本地网的传输优化工作，把原有的SDH点可利用新增的XDM设备具有与其它厂家在各种速
率上可灵活对接功能，明显提高了组网的灵活性。这样接口接入，大大提高了每个环上下业务的能力，提高每个环容量的利用率和每个站点上下业务能力。同时，XDM在五一路、大炮台两个中心站点将利用它强大的低阶交叉能力缓解目前的2M电路交叉连接的瓶颈，并且解决环间电路的转接，节省大量的2M电路跳接所需的电缆连接问题，减少了故障点。
方案三：XDM+2MTR2-16卡＋155M＋GE
本方案比方案二增加了GE口的接入，利用新增的XDM设备还具备将来升级为10G系统的能力，具有良好的升级扩容能力。为我市的双平面的SDH调度环的建设打下了的基础，从而形成了一个全市范围内的业务汇聚层；然后再将原有的部分SDH环进行调整和裂变，形成各县独立的业务接入层。通过这一优化调整，使我市的本地网SDH网络结构层次更加清晰、电路调度更加灵活方便、网络资源利用率明显提高，不仅满足了数据GE口的迫切需要，也为今后的业务发展提供了有力的保障。
B、步骤二：在第一步实施的基础上对本地网网络进行新的优化整合，在新环1的基础上将邵阳县、新邵、邵东、洞口、隆回等其他8个县城中心站点的老设备替换为XDM设备或升级为10G环，可灵活选择。所以如果使用新设备替换原网络中关键节点，对原网络具有优化的功效，将使网络的节点简化，电路转接更加方便和可靠；另外，被替换下来的老设备用于其他环路的调整组建。详见(SDH本地网网络优化图)。
a.在邵阳县、新邵、邵东、洞口、隆回、城步、新宁、绥宁等八个中心局各插入1端XDM设备，利用它强大的低阶交叉能力缓解目前的2M电路传输瓶颈。对原有环1环2各网元站点重新组合，组建ECI核心调度新环2及3个相切环，详见(邵阳SDH本地网网络优化图)，使网络得到一定的优化。数据业务通过XDM 设备提供GE接口接入五一路和大炮台的XDM。随着交换业务的发展，可通过XDM设备的高度集成的大量155M接口直接与交换机相连。
b. 调整原环1由五一路(XDM)、新邵(XDM)、邵东新局(XDM)组成新环1；调整原环2由五一路(XDM)、隆回(XDM)、洞口(XDM)、大炮台(XDM)、新宁(XDM)、邵阳县(XDM)组成新环2；并组建大炮台(XDM)、绥宁(XDM)、城步(XDM)、石碑坊环16，五一路(XDM)、宝庆西路、长途局环17。
C．中继传输网的业务端口尽可能选用155M端口，业务环上各节点可利用
其自身的高、低阶交叉能力完成业务的收集与整合、环内节点间尽量采用VC－
4为调度单位，便于使用和维护。
E．五一路、邵阳县、新邵、邵东、洞口、隆回等十个站点的老设备替换为
XDM设备。对原网络具有优化的功效，将使网络的节点简化，电路转接更加方
便和可靠；另外，被替换下来的老设备用于其他环路的调整组建。详见(SDH本
地网网络优化图)。
f.利用XDM调整下来的老设备共计9架，加上由省干SDH设备调整下来的
中继机架升级为ADM机架。共计20多架2.5G SDH ADM机架可以调整到武
冈等需投资新建SDH环路建设中去，节约了宝贵的资金。
G．解决了网络传输瓶颈，通过各局加入XDM设备后，由于原环一、环二新的裂变后，环上的网元数减少了，解决了现在由于现有的SDM-16设备低阶交叉连接能力较小，传输容量非常紧张的局面。打开了整个传输网络的瓶颈，通过对新的网络情况分析发现，由于极大的提高了交叉容量，现有的2M接口得到充分利用，特别是低阶的VC12容量的使用，整网容量的利用率大幅提高。四、投资分析与建设方案论证
本地网传输网络系所有通信网络的基础，目前纯粹的建设站点新建SDH网
元只能解决目前传统市话业务及出租电路业务传输问题。无法提供一个统一的多
业务核心传送平台。若按利用新设备对原有SDH网络进行优化整改，原有的
2.5G设备将退居中介传输层进行调整使用，可用于新增点的建设不会造成重复
投资。
第一步通过解决新增三期PHS需要的2M（400个左右）电缆及支路盘，
及五一路、大炮台各插入1端XDM设备(XDM设备、包括网管升级)估算投资
为100万元。
第二步采用增加邵阳县、新邵、邵东、洞口、隆回、城步、新宁、绥宁8个XDM设备，及对10个左右的省干中继机架（BIM。支路盘等）进行升级，估算投资为300万元。
以上两步包括解决新增三期PHS需要的2M（400个左右）电缆及支路盘，采用(XDM设备、包括网管升级)共增加10个XDM设备，及对10个左右的中继机架（BIM。支路盘等）进行升级，并且估算总共投资为400万元。
优化改造是我们必不可少的一项工作，是一个时间问题，也是一个先后次序问题。进行传输网络优化是我们的目的，当然最终是要建立一个DWDM/SDH 骨干传输层网络，拥有一个MSTP传送平台、包括大容量无阻塞的交叉连接矩阵，实现传输带宽的动态分配。
我们邵阳电信目前的传输网一直受交叉能力和网络的稳定因素所限制，通过以上网络改造后，在现有10G环的基础上加上本次XDM形成的平台基础，可根据业务的需要增加数据业务板卡，形成MSTP平台，升级扩容非常方便，实现光层面、核心层、接入层的网络架构。通过网络的平稳升级，为今后投资3G 打下了基础，我们利用省干ECI SDH中继机架来对我市的本地网SDH网络进行有效的调整和替代，现有被替代烽火SDH的设备作为备品备件使用。可节约投资。
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案 参赛队名称：08队 主管：08A 信息员：08B 理货员：08C 理货员：08D . .
目录 一、工作准备 (1) 二、运输作业计划 (2) 三、出入库作业方案 (4) （一）入库作业方案 (4) 1.物动量ABC分类 (4) 2．制定货物组托示意图 (6) 3. 上架存储货位图绘制 (8) 4.入库作业路线优化 (10) 5.编制托盘条码 （二）出库作业方案 (10) 1.订单有效性分析 (10) 2.客户优先权分析 (11) 3库存分配计划 (12) 4.拣货作业计划 (13) 5.月台分配示意图 (15) 四、车辆调度以及配送路线优化 (17) （一）配送路线优化设计 (17) （二）配装配载方案 (20) 五、作业计划 (21) （一）作业计划（甘特图） (21) （二）应急预案 (22) 六、租赁书.................................................................................... 错误!未定义书签。 七、预算表 (23) 八、外包委托书 (24) 九、结束语 (24) . .
. .
一、工作准备 根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。 . .
二、运输作业计划 （一）运单填制（上门提货自营运输情境） 公司向市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单： 表2-1 公路运输单 运单：Y20150625 采购单号： 制单人 : 受理日期: （二）车型选择 通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为： 总体积为： 由此可以判断，需要的车辆吨位在？？吨以上，容积在？？以上方可完成运输。通过对现有车辆对比，在考虑成本的前提下，建议选择？？车型。 （三）线路选择 —的线路有三条，为保证以最低的成本运输任务，需要计算各线路的成本进行比较：（这里成本一般为油耗和过路费） 线路1： 线路2： . .
储配优化设计方案经典
2012年
目录 一、储配方案任务分析 ................................................................................. - 1 - 二、人员分工与职责分析 ............................................................................. - 1 - 三、商品ABC分类表 .................................................................................. - 2 - 四、货物堆码图............................................................................................ - 3 - （一）重叠式立体图 .............................................................................. - 4 - （二）侧面图 ......................................................................................... - 4 - （三）主视图 ......................................................................................... - 5 - （四）俯视图 ......................................................................................... - 5 - （五）压缝式图 ..................................................................................... - 6 - 五、货位存储 ............................................................................................... - 6 - （一）货架平面示意图........................................................................... - 6 - （二）货架初始储存示意 ....................................................................... - 7 - （三）货架储存状态图........................................................................... - 8 - 六、订单有效性分析..................................................................................... - 9 - 七、商品库存分配计划表 ........................................................................... - 16 - 八、货物出库拣选单................................................................................... - 19 - 九、货物出库摆置月台 ............................................................................... - 21 - 十、作业计划书.......................................................................................... - 22 - 十一、紧急预案.......................................................................................... - 23 - 十二、成本预算表 ...................................................................................... - 24 - 十三、结语................................................................................................. - 25 -
优化方案范文9篇
优化方案范文9篇 优化方案范文9篇 为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准 备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是为大家的优化方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 ：F274：A：1671-864X（20xx）09-0277-02 苏宁易购是苏宁云商集团旗下的新一代B2C网上综合购物平台，主营商品包括3C 电器、传统家电、日用百货、服饰鞋帽等种类。苏宁易购通过“实体店+线上”的模式，自成立起，仅3年就获得了中 国家电网购市场超过20%的市场份额，目前在中国B2C市场的份额位居前三强。20xx年，苏宁易购进一步强化实体店面与虚拟网络的同 步发展步伐，网络市场份额迅速提升。目前，苏宁易购已经覆盖全国30多个省，拥有3000多个售后服务网点以及1000个配送点。20xx 年，苏宁易购的线上平台商品交易总规模达到502.75亿元，同比增 长了94.93%。苏宁易购凭借苏宁仓储配送规模，不断完善物流配送，努力降低成本，维持低价优势，打造线上与线下零售结合的新型电商模式。
（一）苏宁易购物流配送系统。 苏宁易购配送流程将营销、采购和物流统一在同一平台下，它与IBM公司合作开发了SAP 系统，采用此系统来统计分析顾客，然后产生最佳配送方案，继而快速准确地安排物流人员，统一进行配送，这样就解决了苏宁易购配送需求的扩散性。 由于网购商品种类繁多，规格各异，针对这一特点，苏宁易购在发展原物流基发展的基础上，努力满足订单增多、库存需求大的要求，积极建设 ___物流基地、第五代自动化仓库以及城市自营快递体系，以实现小件商品在远距离上的快速配送响应。现阶段，苏宁易购主打“百城半日达”服务，为了更好地实现这项便利服务，苏宁易购在全国各地投入资金建设自己的物流基地。近几年，苏宁几乎将募集的全部资金都投入了物流建设，比如购买土地、建立仓储、建设团队，不断优化管理手段和运营体系。截至今天，苏宁在北京、上海、成都、南京、武汉、广州、西安以及沈阳8个城市建立了全国物流枢纽，拥有49个区域物流中心，1700个O2O物流仓，实现195门店出货极速达（2小时以内），在55个城市，152个区县做到了“半日达”，部分区域还开通了“一日三送”的服务。苏宁易购为了满足自身对物流服务需求的增加，努力转型为成功的物流企业，苏宁在北京、上海、南京等地正逐渐展开二期自动化仓库项目，使物流基地的自动化物流系统实现全面升级。
设计优化工作方案(参考模板)
设计优化工作方案 我院优化设计工作室面向地房地产开发企业和其他投资控制管理精细严谨的建设业主单位，站在专业的角度和高度，以我们的专业和技术使建筑结构设计更加合理、更经济、更安全，致力于结构优化设计，为业主单位节省项目开发的经济成本。 优化设计工作室将以专业的技术、严谨的态度、精细的工作实现房地产开发企业（业主单位）价值的最大化，建设、设计单位、顾问优化单位三方共赢之目标。 优化方式 优化设计工作室服务方式包括结果优化和过程优化两种。 结果优化是在施工图设计完成后进行的设计优化，通过对原设计图纸进行结构布置优化和施工图精细化设计并提出优化报告，说服原设计单位对原设计图纸进行设计修改的优化方式，或另行由我院出图审查。 过程优化是在设计过程中提前沟通、同步进行的优化方式，通过对设计产品进行过程控制，实现最优化的设计目标，包括方案设计、扩初设计、施工图设计三个阶段。 业务咨询 1、前期洽谈，客户需求确认； 2、根据客户提供的设计资料进行设计整体质量评估，并为客户提供设计质量评估； 3、与客户进一步沟通，讨论工作细节问题； 4、签定咨询项目合同，开展正式结构优化工作； 5、根据进度开展咨询优化工作，并按阶段完成咨询优化报告； 6、项目通过结构施工图审查，完成优化项目总结。 优化理念 结构设计包括结构选型、结构布置、结构计算、施工图配筋等四个方面，结构优化也是从上述四个方面进行。一个优秀的结构设计应该满足： 1、结构体系选择恰当，材料选择合适； 2、结构布置均匀、对称、简洁、合理； 3、结构计算荷载输入正确、参数设置合理、计算结果满足规范； 4、施工图配筋设计精细、构造措施周密、方便施工。 通过结构优化，在满足安全和建筑物功能、效果的前提下，将建筑物钢筋混凝土含量指标控制在最低水平，以实现项目利益最大化，并得到业主的高度认可和满意。 优化评估 优化设计工作室根据相关设计资料从地下室结构、基础、上部结构布置、计算分析及结构施工图细节设计等多方面对设计质量进行有效评估，让业主单位对设计质量心中有底。评估设计质量服务内容： 1、上部结构体系合理性评估； 2、结构布置整体合理性评估； 3、计算模型整体合理性评估； 4、基础设计整体合理性评估； 5、地下室设计整体合理性评估； 6、施工图配筋设计整体合理性评估； 7、结构设计总质量评估； 8、结构优化潜力及额度评估；
优化方案范文6篇
优化方案范文6篇 优化方案范文6篇 优化方案篇1 1.引言 随着现在社会经济的不断发展，证券市场已经是我国市场经济体系的重要组成部分。对于我国证券市场目前所处的阶段，证券市场面临着新的机遇和挑战。证券行业特点是对于信息技术的高度依赖，因此，作为证券市场支撑的证券行业信息系统也面临着更高的要求，才能更好地支撑目前证券市场的发展。 2.证券公司现行信息系统运营维护现状与问题分析 2.1 运营工作量大 由于我国证券行业交易量大，行业相应的运行系统每日的运行工作量较大，而证券行业特点是对于信息技木高度依赖，过大的工作量一旦导致信息系统出现故障中断，影响交易的正常进行，带来的损失和影响是难以承受的。 从信息系统的角度来看，分散式多交易节点系统的日常维护工作，工作量要比单节点的集中交易系统的运营维护压力增加几倍。同时从信息学的角度来看，当数量呈现倍数上升时，其故障点以及发生故障的可能也随之上升，降低大事故的好处将会带来小事故数量的增加。 2.2 运营准确度要求高
现代交易系统的一大要求是故障容忍度较低区别于我国曾经使用过的书面交易系统，电子化交易本身就对管理运营维护进度要求较高。由于证券行业的交易性质影响，每日承担着以数字为主同时数额较大的成交量，对于信息系统运营准确度要求自然较高。同时，我国证券相应监管层对于证券交易事故零容忍的监管要求，对于我国证券行业的信息系统运营准确度要求更是提升到了一个十分严苛的程度。 2.3 在创新压力下系统更新要求严苛 中国的证券资本市场于90年代才开始创始和发展，整体上仍未成熟，从本质上还是处于向国外学习先进资本市场经验的阶段，近年来进行的几次业务创新也是以国外发展为主要参考。然而，由于整体资本市场差距较大，国内不断高涨的资本市场投资热情又促使国内证券市场不断引入新的业务品种和交易规则，整体不断更新的数据众多。而我国的证券市场发展市场较短，在短时间内，我国证券市场的业务创新频率较高。根据20xx年的统计，我国的证券系统在业务创新要求下，相关的业务系统变更数量多达近百次，基本上每周都需要有较大的系统变更。 2.4 系统的整体运营维护工作促使管理难度增大 由于我国目前证券市场业务丰富，每个业务都由相应的系统相掌控，因此整个证券行业信息系统需要运营管理的系统相当复杂，主要包括QFII系统，集中交易、融资融券、CIF、CRM、网上交易、资管系统、新意系统、三方存管系统、IB系统等。在此基础上，分布式交易节点以及沪深多个交易
流程优化设计解决方案样本
流程优化设计解决方案 一、流程优化设计的指导思想: 流程优化的核心内涵是流程价值分析, 以企业价值流程分析为导向, 建立面向客户关系的价值管理体系, 能够避免企业过去”纵向价值链”管理模式不能适应当今激烈竞争市场的诸多弊端: 没法快速响应客户的需求, 过多的资金投入, 过长的建设和发展周期, 低效率的管理机制, 针对这些现象, 我们提出优化流程把握以下方面: 1、以流程价值分析为工具: 经过对企业流程的价值分析, 清楚地界定企业的主业务流程和支持业务流程, 有利于组织结构优化和组织资源的整合, 有利于识别顾客的现实需求, 有利于竖立为顾客服务的思想; 从而建立起以顾客为中心的业务流程。 2、以组织结构优化为基础: 组织是实现企业特定目标的有机载体。以主业务流程为核心, 支持业务流程为后盾, 建立组织的运行政策: ①、确定各岗位的专业化, 部门的划分, 以及直线指挥系统与参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合; ②、建立职权指挥系统, 控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制; ③、建立最优化业务流程和信息流, 以及相应的最有效的协调和管理手段, 形成一套管理机构, 以及与之相配套的支持系统。 3、以建立核心竞争力为流程优化的目标:
在流程优化的设计中, 经过价值分析、识别、创立企业的核心能力, 使企业的核心能力成为企业战略的中心, 以此塑造企业的核心竞争力。 二、流程优化设计的原则: 1、并行管理原则: 应体现为顾客创造有益价值的服务理念, 强调流程为顾客而设, 组织结构应为流程而定; 而不是流程为组织而定, 各部门职能独立和分割, 应以价值流程为中心, 强调企业整体目标和利益。 2、整体最优原则: 流程优化过程中, 应充分体现系统论思想; 注重整体流程的系统优化, 以整体流程全局最优为目标, 消除部门主义、利益分散主义。 3、集成化原则: 最大限度地实现信息整合和时时共享, 充分运用最新的IT技术, 来形成信息的获取、处理和共享使用机制, 将企业的监控机制有机的融合在业务流程和信息流之中, 有利于将过程控制与结果控制结合起来。 4、均衡发展原则: 流程优化涉及到企业的销售、研发、生产、财务等各个方面, 可是对企业来讲, 各个方面并不均衡; 因此, 企业应对某些局部流程进行管理创新, 以达企业的均衡发展。 5、简约化原则:
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题目：邵阳电信SDH传输网扩容及优化方案 2007-1-10
邵阳电信SDH传输网扩容及优化方案 一、现有传输网络简介 邵阳本地网SDH传输设备现有2.5G 8个环、622M 7个环，其中ECI 设备2.5G环1环2共有ADM－16站点19个，烽火设备2.5G环3环4环5环6环7环9共有ADM－16站点65个、烽火设备622M环8环10环11环12环14共有ADM－4站点32个，STM-1站点数共5个，华为设备622M环13环15共有ADM－4站点11个。以及还有中兴10G SDH环，本地网传输枢纽局设邵阳市五一南路共有网管工作站5个，其中烽火2个、ECI和华为、中兴各一个，详见
优化方案范文8篇
优化方案范文8篇 优化方案范文8篇 以《档案法》和《江苏省档案管理条例》为指针，认真贯彻实施《常熟市教育系统学校归档办法》，围绕学校“团结一致谋改革、凝心聚力求质量”的工作重点，强化率先、竞争、责任、效率、质量意识，运用新的档案管理软件加强学校档案工作的管理，力求为学校教育发展提供优质服务。 以《档案法》颁布为契机，有计划、有步骤地开展学习、宣传、贯彻活动，增强全校教职员工的法制观念和档案意识，强化行政执法的力度，提高全员执法的自觉性，推动学校档案工作向高标准持续发展。 1、组织学校全体教职员工和档案管理网络人员认真学习《档案法》，参照苏州市档案局学习、宣传、贯彻《苏州市档案管理办法》活动实施方案，进行有计划、有组织地宣传、学习和落实。 2、在认真学习、贯彻《苏州市档案管理办法》的基础上，结合学校政治学习对全校教职员工进行宣传、学习，通过印发宣传材料、做档案知识测试卷，提高法制意识和档案意识。
3、按照《常熟市教育系统学校归档办法》收集好各处、室、组等部门所形成的文件、材料，按分类方案进行装订、分类、排列、编号、装合，并在今年8月底，完成年度各种档案资料的立卷工作，写好立卷说明及签定报告。 4、做好档案台帐，对各项内容认真填写，为迎接一年一度的档案法规性检查作好准备。 5、及时收取、处理各类文档资料，为学校提供优质服务。 6、配合学校做好各类评估、评审、考核工作。 7、根据学校发展情况，及时做好资料的汇编、索引的延续工作，为学校扩大社会效益。 第一季度： 1、制订学校年 2、收集本校年各科室所形成的文件、材料 3、做好本校新年度的文书处理工作
第二季度： 1、本校年文件资料，按《常熟市教育系统学校归档办法》规定做好装订、分类、排列、编号、装合工作，确保门类齐全，完成立卷任务 2、参加教育系统开展的档案法制宣传周活动 3、检查本校档案保管情况，如有不到位之处，及时向校领导汇报处理 第三季度： 1、做好本校档案编制专题汇编及索引的延续工作 2、做好局档案室、协作组来校年度检查的准备工作 3、做好年度安全检查工作，迎接局档案室对本校档案安全情况的考核 第四季度：
某医院服务优化设计方案
北钢医院 服务优化设计方案 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 二〇〇二年六月
前言 何谓“医疗服务”？医疗服务是医疗和服务的有机结合，特指医疗卫生领域的服务行为，是医疗活动的重要载体和外在形式；医疗服务包括伴随疾病的预防、诊断、治疗、康复、预后等医疗活动过程中，医护人员、其他员工以及医院以实物和非实物的形式满足患者需要的一系列行为。 医疗服务具有两重性： 一方面，医疗服务包含疾病诊断、治疗等职业技术过程；另一方面，更加重要的，医疗服务还包含满足人类生理和心理素质需要的服务过程。 随着医疗体制改革的日益深入和医疗卫生行业市场竞争的日趋激烈，医院的建设已面临着严峻的挑战。同时，市场经济的理念和激烈的市场竞争也极大的冲击着医院原有的医疗服务模式，促使医院的医疗服务由“以医院为中心”向“以患者为中心”、由“以医疗为中心”向“整体服务”、“全程服务”的方向转变和发展。 在这种形势下，北钢医院已经深深地意识到医疗服务优化对于医院生存和发展的重要性，不仅意识到医疗技术服务的重要性，同时还意识到医疗服务中非技术部分服务（即上述所提及的医疗服务的第二方面）的重要性。 在北钢医院领导和员工的指导、帮助下，北京深蓝世纪管理咨询公司对北钢医院的医疗服务进行优化设计。 我们将时刻关注着北钢医院的发展，对北钢医院发展中遇到的新课题及时提供我们的帮助。
目录 第一部分服务行为规范 一、服务行为规范的概念 ----------------------------------------- 4 二、北钢医院员工职业道德规范 --------------------------------- 5 三、北钢医院员工语言规范 --------------------------------------- 6 四、北钢医院员工仪表规范 --------------------------------------- 7 五、北钢医院员工举止行为规范 --------------------------------- 8 第二部分服务过程 一、服务过程设计原理 -------------------------------------------- 9二、北钢医院服务过程优化设计
优化方案例文合辑
优化方案例文合辑 优化方案范文九篇优化方案范文九篇优化方案篇1 为进一步优化经济发展环境，强化为民服务意识、提高办事效率，促进xxxxx 持续快速发展，根据《xx 优化经济发展环境暂行办法》（上文[20xx]73 号）的通知，结合本单位工作实际，特制定本工作制度。 第一条实行政务公开和服务承诺制度。对下列内容必须予以公示： （一）本单位行政审批服务所涉及的办事内容、办事依据、办事条件、办事程序、办事时限和办事结果，以及承办部室、承办人员、负责人姓名；（二）本单位办事纪律、服务承诺，以及违诺的投诉、处理办法；（三）除涉密外其他应向管理服务对象（企业）公示的内容。 在办公地点醒目处设立政务公开栏，标明部室设置，印制相关材料，管理服务对象（企业）索要相关材料时，应无偿提供。对涉及与群众利益密切相关的重要事项的决策，应当集体讨论，广泛征求意见。 第二条实行挂牌和持证上岗制度。本单位工作人员办公桌上要统一放置设有本人照片、姓名、部门名称及职 务的标示牌，在单位工作时间应佩带有本人照片、姓名、部门名称及职务的胸牌。 第三条建立岗位目标责任制。严格定员、定岗、定职责，根据本单位各部室职责权限和工作实际，将职责逐级分解到各个部室和岗位，科学合理制定本单位工作人员的岗位工作目标和管理办法，保证分工科学、合理，职责到位，高效运作。第四条实行一次性告知制度。本单位工作人员对管理服务对象（企业）的首次办事请求，如果不符合规定要求，无法办理的，应一次性告知其原因和依据；对
符合规定但手续不齐全的，应一次性告知所缺的全部手续、书面材料、办事程序和办事依据等事项，并告知下一次办理的时间；逾期不告知的，自收到材料之日起即为受理。管理服务对象（企业）可以查询与自身利益相关的办理进度和结果，承办人应如实告知，涉及保密内容的除外。 第五条实行限时办结制度。本单位工作人员对管理服务对象（企业）的办事请求，如果符合规定、手续齐全的应立即办理；凡法律、法规、规章和规范性文件有明确办理时限的，必须在时限内办结；法律、法规、规章和规范性文件没有规定办理时限的，应结合实际，本着简捷快办的原则，确定时限，并向社会作出公开承诺，严格执行。 第六条实行首问负责制。 （一）管理服务对象（企业）到本单位咨询办事时， 第一个受询问的工作人员即为首问责任人。凡请求和询问的事项属于本部室职责范围内的，首问责任人应当严格按照一次性告知和限时办结等制度予以办理；凡请求和询问的事项不属于本部室职责范围，但属于本单位职责范围的首问责任人应负责引导或帮助联系；凡请求和询问的事项不属于本单位职责范围的，首问责任人也要热情接待，告知应找哪个部门，给予必要的帮助。 （二）有关人员来电话反映情况或举报的，接听电话的本单位工作人员为首问责任人，首问责任人应将来电的内容、来电人姓名及其联系电话等登记在册，并及时办理；来电咨询的，属于首问责任人业务范围的应认真、负责地回答，属于其他工作人员范围的，应将有关的电话号码告知来电人。机关工作人员接答电话都应礼貌、热情，并尽可能地回答问题。 第七条实行否定报备制度。本单位工作人员根据有关规定，对管理服务对象
优化方案范文九篇
优化方案范文九篇 优化方案范文九篇 优化方案篇1 为进一步优化经济发展环境，强化为民服务意识、提高办事效率，促进xxxxx持续快速发展，根据《xx优化经济发展环境暂行办法》（上文[20xx]73号）的通知，结合本单位工作实际，特制定本工作制度。 第一条实行政务公开和服务承诺制度。对下列内容必须予以公示： （一）本单位行政审批服务所涉及的办事内容、办事依据、办事条件、办事程序、办事时限和办事结果，以及承办部室、承办人员、负责人姓名； （二）本单位办事纪律、服务承诺，以及违诺的投诉、处理办法； （三）除涉密外其他应向管理服务对象（企业）公示的内容。 在办公地点醒目处设立政务公开栏，标明部室设置，印制相关材料，管理服务对象（企业）索要相关材料时，应无偿提供。对涉及与群众利益密切相关的重要事项的决策，应当集体讨论，广泛征求意见。 第二条实行挂牌和持证上岗制度。本单位工作人员办公桌上要统一放置设有本人照片、姓名、部门名称及职务的标
示牌，在单位工作时间应佩带有本人照片、姓名、部门名称及职务的胸牌。 第三条建立岗位目标责任制。严格定员、定岗、定职责，根据本单位各部室职责权限和工作实际，将职责逐级分解到各个部室和岗位，科学合理制定本单位工作人员的岗位工作目标和管理办法，保证分工科学、合理，职责到位，高效运作。 第四条实行一次性告知制度。本单位工作人员对管理服务对象（企业）的首次办事请求，如果不符合规定要求，无法办理的，应一次性告知其原因和依据；对符合规定但手续不齐全的，应一次性告知所缺的全部手续、书面材料、办事程序和办事依据等事项，并告知下一次办理的时间；逾期不告知的，自收到材料之日起即为受理。管理服务对象（企业）可以查询与自身利益相关的办理进度和结果，承办人应如实告知，涉及保密内容的除外。 第五条实行限时办结制度。本单位工作人员对管理服务对象（企业）的办事请求，如果符合规定、手续齐全的应立即办理；凡法律、法规、规章和规范性文件有明确办理时限的，必须在时限内办结；法律、法规、规章和规范性文件没有规定办理时限的，应结合实际，本着简捷快办的原则，确定时限，并向社会作出公开承诺，严格执行。 第六条实行首问负责制。 （一）管理服务对象（企业）到本单位咨询办事时，第一个受询问的工作人员即为首问责任人。凡请求和询问的事
应用价值工程进行设计方案选优及优化
应用价值工程进行设计方案选优及优化 摘要：价值工程是一门技术与经济相结合的现代管理科学，用来分析产品功能和成本关系,力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的管理方法。概述了价值工程的内容和提高产品价值的途径。建立了价值工程在设计方案选优中的应用程序，利用该程序对某市新开发区一幢综合大楼的三个设计方案进行优化比选,找出其最优方案；并针对最优设计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象展开价值工程分析，对此最优方案做了进一步的优化。 关键词：价值工程；设计方案；选优；优化 １引言 价值工程是一门技术与经济相结合的现代管理科学，用来分析产品功能和成本关系，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的管理方法。通过价值工程的应用,能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完善的统一.价值工程的主要特点是以使用者的功能要求为出发点,对所研究对象进行功能分析，并做到功能与造价统一,在满足功能要求的前提下,降低成本.因此，价值工程进行建筑产品功能优化是控制工程造价的最有效途径。 在进行各项技术设计和技术改造时,为了使设计方案能够以最小的消耗和最大的效益满足用户的需要,设计人员总是拟出若干个方案进行比较选择.对一个具体的工程项目进行技术经济分析,就是对不同的技术方案的经济效果和预期效果进行计算、分析、评价,将其作为选择方案和进行决策的依据,从而在多种方案的比较中选择出最优方案,并对最优方案进行进一步的优化处理。 2 价值工程概述 价值工程又称价值分析，是通过对产品的功能分析,使之以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代化方法.以通过产品的功能分析来实现节约资源和降低成本的目的。运用这种方法，就可以通过功能细化，把多余的功能去掉,对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价,实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。它包括三个方面: （1) 价值工程以功能分析为核心。包括功能定义、功能整理和功能评价等. (2）着眼于寿命周期成本.这就要求在建筑工程造价控制过程中进行决策时,考虑的不仅是项目的建造成本（即生产成本),还要考虑项目投入使用以后的使用成本，力求达到既能满足业主的需求，又使寿命周期成本比较低的目的.建筑产品的寿
优化方案范文集合9篇
优化方案范文集合9篇 优化方案范文集合9篇 为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是帮大家整理的优化方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 优化方案篇1 摘要：土建工程造价控制方案是土建企业进行建设过程的重要依据和前提，随着时代和产业的持续发展，土建工程的规模、范围不断地增长和扩大，科学制定和全面优化造价控制方案就显得尤为重要。本研究以土建工程造价控制方案的制定和实施工作作为平台，在深层次研讨土建工程造价控制方案制定和实施存在问题的基础上，提供了做好土建工程造价控制模式建设，强化土建工程验收环节等对策，希望为优化土建工程造价控制方案有所启迪。 关键词：土建工程；造价方案；控制措施；控制模式；工程验收；控制方案 1前言 土建工程造价是土建企业综合效益和经济目标实现的基础，实施全面性、市场化的造价控制，制定科学性、系统性、有效性的方案也已成为土建工程施工企业的根本需要。在土建工程逐步走向社会和走向市场的今天，如何制定和实施造价控制方案，科学组织工程造价管
理与控制工作对于企业来讲已经越来越重要。而与此同时，土建工程造价工作，特别是造价控制方案的制定与实施却存在诸多问题，不但影响了土建工程造价控制方案制定的全面性和科学性，同时也严重制约了土建工程造价控制方案的可执行性，也影响了土建工程造价控制工作职能的发挥。因此，应该在高度重视土建工程造价控制工作的同时，探寻优化土建工程造价控制方案的措施和方法，使土建工程造价控制方案更加系统、有效、科学，进而确保土建工程造价控制方案的顺利实施，深层次地发挥土建工程造价控制方案的控制、管理、组织功能。 2土建工程造价控制方案制定和实施过程中存在的问题 2.1土建工程造价控制模式落后 当前土建工程造价控制模式表现出陈旧、僵化和脱离实际等重要问题，很多土建工程造价控制方案没有做到对市场的充分尊重，也没有对企业各系统、各环节、各组织的有效协调，出现了陈旧而僵化的思维影响土建工程造价控制方案的制定与实施问题，现存的土建工程造价控制模式难于适应当今实际等现象。这些落后的土建工程造价控制模式表现在实际工作中会产生土建工程造价人员的行为失控，对土建工程造价水平的约束力下降，土建工程造价控制体系的缺失，土建工程造价控制体系的疏漏，严重影响了土建工程的管理、经济、日常工作，难于发挥土建工程造价控制的专业价值和职能。 2.2土建工程造价控制方案的实际执行问题 土建工程造价控制方案的功能和价值应该由实际的执行来表现，
优化方案_1
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档优化方案，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 优化方案 优化方案范文6篇 优化方案篇1 1.引言 随着现在社会经济的不断发展，证券市场已经是我国市场经济体系的重要组成部分。对于我国证券市场目前所处的阶段，证券市场面临着新的机遇和挑战。证券行业特点是对于信息技术的高度依赖，因此，作为证券市场支撑的证券行业信息系统也面临着更高的要求，才能更好地支撑目前证券市场的发展。 2.证券公司现行信息系统运营维护现状与问题分析 2.1运营工作量大 由于我国证券行业交易量大，行业相应的运行系统每日的运行工作量较大，而证券行业特点是对于信息技木高度依赖，过大的工作量一旦导致信息系统出现故障中断，影响交易的正常进行，带来的损失和影响是难以承受的。 从信息系统的角度来看，分散式多交易节点系统的日常维护
工作，工作量要比单节点的集中交易系统的运营维护压力增加几倍。同时从信息学的角度来看，当数量呈现倍数上升时，其故障点以及发生故障的可能也随之上升，降低大事故的好处将会带来小事故数量的增加。 2.2运营准确度要求高 现代交易系统的一大要求是故障容忍度较低区别于我国曾经使用过的书面交易系统，电子化交易本身就对管理运营维护进度要求较高。由于证券行业的交易性质影响，每日承担着以数字为主同时数额较大的成交量，对于信息系统运营准确度要求自然较高。同时，我国证券相应监管层对于证券交易事故零容忍的监管要求，对于我国证券行业的信息系统运营准确度要求更是提升到了一个十分严苛的程度。 2.3在创新压力下系统更新要求严苛 中国的证券资本市场于90年代才开始创始和发展，整体上仍未成熟，从本质上还是处于向国外学习先进资本市场经验的阶段，近年来进行的几次业务创新也是以国外发展为主要参考。然而，由于整体资本市场差距较大，国内不断高涨的资本市场投资热情又促使国内证券市场不断引入新的业务品种和交易规则，整体不断更新的数据众多。而我国的证券市场发展市场较短，在短时间内，我国证券市场的业务创新频率较高。根据20xx年的统
优化设计方案
工学院课程设计报告 课程名称：优化计算方法课程设计 指导老师： 班级：交运174班 姓名： 学号： 学期：20 18 —20 19 学年第 2 学期 南京农业大学工学院教务处印
目录 1、抛物线法与黄金分割法的比较 (2) 1.1黄金分割法原理 (2) 1.2抛物线法原理 (3) 1.3黄金分割与抛物线法求解问题 (4) 1.4使用matlab求解过程 (4) 1.5编写与运行制图程序 (6) 2、matlab优化工具箱的使用 (7) 2.1求解一个约束非线性问题 (7) 2.2运行优化 (9) 2.2.1使用优化应用程序最小化Rosenbrock的功能 (9) 2.3最小化Rosenbrock在命令行中的功能： (10) 3、Matlab工具箱——Fmincon函数的使用 (10) 3.1算法简介 (10) 3.2．算法相关句法 (11) 3.3例子——非线性约束 (12) 3.4利用fmincon函数解决实际问题 (14) 3.4.1编程过程 (14) 3.5结果分析 (15) 3.5.1运行行优化 (15)
优化计算方法课程设计 交通运输专业 曹福 指导老师 朱磊 1、抛物线法与黄金分割法的比较 1.1黄金分割法原理 黄金分割法也称为0.618法，其基本思想是：通过试探点函数值的比较，使包含极小点的搜索区间不断缩小，该方法仅需要计算函数值，使用范围广，使用方便。 设 )()(k k sd x f s +=Φ 式中：)(s Φ为搜索区间[0a ，0b ]上的单峰函数。 在第i 次迭代时，搜索区间为[i a ，i b ]，取两个试探点为i p ，i q ∈[i a ，i b ]且i p )(i q Φ，则令i i p a =+1，i i b b =+1。 要求两个试探点i p 和i q 满足下述两个条件： (1) [i a ，i q ]与[i p ，i b ]的长度想同，即i b -i p =i q -i a ； (2) 区间长度的缩短率相同，即1+i b -1+i a =t (i b -i a )。 从而得 i p =i a +(1-t )(i b -i a )，i q =i a +t (i b -i a ) 考虑情况(1)，此时新的搜索区间为[1+i a ,1+i b ]=[i a ,i b ]。 为了进一步缩短搜索区间，取新的试探点1+i p 和1+i q ，得到 1+i q =1+i a +2t (i b -i a )。
医院服务优化设计方案
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 前言 何谓“医疗服务”？医疗服务是医疗和服务的有机结合，特指医疗卫生领域的服务行为，是医疗活动的重要载体和外在形式；医疗服务包括伴随疾病的预防、诊断、治疗、康复、预后等医疗活动过程中，医护人员、其他员工以及医院以实物和非实物的形式满足患者需要的一系列行为。 医疗服务具有两重性： 一方面，医疗服务包含疾病诊断、治疗等职业技术过程；另一方面，更加重要的，医疗服务还包含满足人类生理和心理素质需要的服务过程。 随着医疗体制改革的日益深入和医疗卫生行业市场竞争的日趋激烈，医院的建设已面临着严峻的挑战。同时，市场经济的理念和激烈的市场竞争也极大的冲击着医院原有的医疗服务模式，促使医院的医疗服务由“以医院为中心”向“以患者为中心”、由“以医疗为中心”向“整体服务”、“全程服务”的方向转变和发展。 在这种形势下，北钢医院已经深深地意识到医疗服务优化对于医院生存和发展的重要性，不仅意识到医疗技术服务的重要性，同时还意识到医疗服务中非技术部分服务（即上述所提及的医疗服务的第二方面）的重要性。 在北钢医院领导和员工的指导、帮助下，北京深蓝世纪管理咨询公司对北钢医院的医疗服务进行优化设计。 我们将时刻关注着北钢医院的发展，对北钢医院发展中遇到的新课题及时提供我们的帮助。 目录 第一部分服务行为规范 一、服务行为规范的概念----------------------------------------- 4 二、北钢医院员工职业道德规范--------------------------------- 5 三、北钢医院员工语言规范--------------------------------------- 6 四、北钢医院员工仪表规范--------------------------------------- 7
关于优化方案范文10篇
关于优化方案范文10篇 e）。配送中心及时化作业是指商品适时、实时和即时地调配，不超前、不等待。 配送中心及时化作业：生产供应及时化；传递信息及时化；送达及时化；库存管理及时化。 卷烟配送线路优化的实施。为了有效地降低了物流配送成本，不断提高了配送效率，按照突出服务、注重效率、优化流程、提高素质的要求，结合自身实际，积极探索，挖掘潜力，充分利用高科技手段，积极对配送线路进行合理优化整合，特制定送货线路优化管理办法，具体如下： 线路优化实施的基本原则：科学分析，注重实效的原则。操作便捷，可行性强的原则。优化配置，节约成本的原则。安全及时，优质高效的原则。 确定目标：以效益最高为目标的选择，计算时以利润的数值最大为目标值；以成本最低为目标的选择；以路程最短为目标的选择；当成本与路程相关性较强时，以吨公里最小为目标的选择，在节约里程法的计算中，采用这个目标。 配送绩效估 配送绩效评估可以通过人员利用率、车辆利用率等评估指标来反映。 人员利用率。评估配送人员的工作分摊及其作业贡献度，以衡量
配送人员的能力负荷与作业绩效，确定是否增添或减少司机人手，在保证安全驾驶和成本控制之间取得平衡。 人员利用率可以用以下指标评估： 人均配送量人均配送量=配送量/配送人员数 人均配送体积重量人均配送体积重量=配送总体积重量/配送人员数 人均配送距离人均配送距离=配送总距离/配送人员数 人均配送吨公里人均配送吨公里=配送总吨公里/配送人员数 人均驾驶时间人均驾驶时间=总配送驾驶时间/配送人员数 车辆利用率。评估和设置最佳的配送车辆产能负荷，以避免折旧、损耗速度过快，以及可能发生的额外成本，并用来判断是否应增减送车数量。车辆利用率可以用以下指标评估： 平均每台车配送金额平均每台车配送金额=配送总金额/总配送车辆数总配送车辆数=自有车数+外用车数 平均每台车配送吨公里和平均每台车配送距离平均每台车配送吨公里=配送总吨公里数/总配送车辆数 平均每台车配送距离=配送总距离/总配送车辆数 满载车次比率满载车次比率=满载车次/总配送车次此指标反映对车辆的空间利用率。 空车率空车率=空车行驶距离/配送总距离 在宝鸡烟草物流配送现代化的进程中，取得了很大的成绩，但是还应注意在物流建设中降低成本，最大限度的获取第三利润，赢得竞