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斯卡瑞分享:两大地产巨头的对战

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文章十五:万达VS万科:从局部对峙,到互联网全面开火

如果不是处于互联网和移动互联网时代,万科万达在商业地产与旅游地产上的竞争就远没那么精彩。事实上,随着万科、万达触网,许多新手段、新思想不断衍生而出,已成目不暇接之势。

一个专注于商业地产,一个因住宅开发而口碑极高——万达和万科,随着房地产业务的转型而越来越呈现“短兵相接”的竞争态势。于是问题也随之而来:万科涉足商业地产后,会在商业地产方面赶超万达吗?触网时间有先有后的两家“万”字集团,都提出了互联网转型战略,如何借助互联网实现后期商业运营的升级?

VS

万科,世界最大的住宅开发商

万达,中国最大的商业地产商

由于定位不同,多年来万科与万达几乎没有交集。然而,伴随着房地产企业的转型,房地产业的边界正在扩大,以不同建筑形态和物业用途而衍生出的生意,使得房地产与各行各业融合不断加深,房地产市场正在变成不同于以往的世界。

随着万科介入商业地产和旅游地产领域,万达把文化旅游作为其支柱产业之一,万科和万达的边界逐渐有了重叠,两个巨头也到了短兵相接的阶段。

局部的对峙

一直以来,万达就是商业地产的“王”,其在旅游地产方面更是野心勃勃。从万科转型开始,就注定了万科与万达早晚会有对峙、竞争的局面。事实上,万科与万达,一个世界最大的住宅开发商,一个意欲在今年成为全球规模第一的不动产企业,都有着深谋远虑的战略。

万达的旅游地产战略始于2007年。那一年,万达明确把发展旅游产业作为集团未来10

年甚至是20年的主要战略方向。2010年,万达集团董事长王健林将旅游地产定位为未来万达的支柱型产业,目标直指中国旅游地产老大。2012年1月5日,万达、泛海、一方、亿利、联想、用友六大集团斥200亿巨资打造长白山旅游度假区,这是万达集团开业的第一个旅游地产项目。

至今,万达已经在旅游地产领域投资超过1000亿元,项目包括长白山国际旅游度假区、西双版纳国际度假区、大连金石国际度假区以及武汉中央文化区等。

与万达相比,万科介入旅游地产相对低调,但在旅游地产方面的尝试却早在2005年就已经开始。根据资料显示,2005年10月,万科就曾投资10亿元买下广东惠州一块岛屿土地租赁权,旨在打造“中国马尔代夫”。之后的2007年、2009年,万科投资10.05亿元强势入驻海南浪琴湾项目、取得烟台市区北部的海面芝罘岛31.2万平方米商住、公园、商业及文化娱乐用地,这已经预示着万科开始加大休闲、度假型社区项目的开发。不过在当时,并没有被业界所关注。

在万科总裁郁亮对外宣布万科产品将进行转型开始,旅游地产作为新业务之一,万科对其的投资建设就开始提速。目前,杭州良渚文化村、深圳浪骑游艇会、惠州双月湾度假村、清远白天鹅度假酒店、三亚森林度假公园、三亚湖畔度假公园等旅游度假项目已陆续投资开发并投入使用。

2014年8月25日,万科在北京召开发布会,向外界公布斥资400亿打造万科吉林开发松花湖旅游项目。这一项目虽然是首次涉足滑雪度假产业,但却以树立滑雪度假行业标杆为己任,目标直逼万达——打造“世界级滑雪度假区、四季旅游度假胜地”。

在这次会议上,万科首次对外宣称,在万科的投资版图上,旅游度假项目“已占据举足轻重的地位”,并坦言与战略转型有关。而万科树立滑雪度假行业标杆为己任的目标更是被许多人看作是与万达抢客。

如果说万科与万达在旅游地产介入时间上不相上下,那么,作为商业地产的后来者,万科的商业地产也在局部进入和万达叫板的阶段。

2013年11月,万科的北京昌平的金隅·万科广场开业,此举被业内解读为在商业地产领域正式“下水游泳”。这是万科集团北京万科公司第一次做面积如此之大的商业购物中心,预计年净租金将在8000万元至1亿元之间。

和布局旅游地产一样,虽然万科颇为低调地踏上了商业地产扩张之路,但其选址倾向于北京、深圳、上海这样资源较好的一线城市,仅北京一城,持有型商用物业的货值就达到了100亿元。为了做好商业地产,万科不但在业内挖到了专业运营商业地产项目的精英人才,更是在两年前就组建了专业的运营团队,还有多位公司高管从不同维度抓商用地产这项业务。同时,其商用物业类型也确定为万科广场(区域型购物中心)、生活中心(集中的社区商业)和邻里家(社区商业街)三大产品线。据了解,目前,万科在北京有5个商用物业项目,持有型物业面积约为50万平方米,投资总额将达100亿元,而以后,在北京,万科的商业项目预计将会一年开业一个。

万科会在商业地产方面赶超万达吗?万达的商业地产模式经过多年的积蓄,已经在全国形成成熟的全产业链,在2007年开始的上一轮楼市调控中,万达抄底储备了大量商业地产可开发地块。这些都是万科难以望万达项背的因素。然而,这并不妨碍万科与万达的商业地产之争。在北京这样的一线城市的竞争,事实上,商业地产做的是精而非快,在于其是否长远发展不在于短期布局。

互联网卷入

如果不是处于互联网和移动互联网的时代,万科万达在商业地产与旅游地产方面的竞争就远没有那么精彩。事实上,随着万科、万达触网,许多新手段、新思想不断衍生而出,已成目不暇接之势。

2012年,万达便开始为电商团队招兵买马。据一位接近万达的人士称,万达最早冲击电商,其实与其旅游地产的布局相关。万达最早首先试水电子商务的是万达长白山国际旅游度假区项目。为了给刚开业的滑雪场拉拢人气,长白山国际旅游度假区还在网站上推出滑雪+五星级酒店住宿的优惠套餐,包括喜来登酒店入住一晚+一次全天滑雪(包括长白山机场免费接送)的全套服务499元等套餐。不仅是旅游,该项目的住宅,也曾拿到某房地产网站的电子商务平台上去销售。

2013年9月,万达集团电商平台亮相,到今天,万达电商依然在路上。据了解,万达一直在寻找合作伙伴,也曾和阿里谈过不止一次两次,可阿里和万达没有合作,万科却在8月25日,宣布与阿里站在一起进行营销。8月27日,被外界看作为“反阿里联盟”的万达和两大互联网巨头百度腾讯合作新电商的消息,使得互联网圈的战火蔓延到万科、万达的身上。

与万达相比,万科的触网时间似乎晚了些。但从13年年底万科频繁与互联网企业接触开始到最近,万科学习的成果在14年下半年集中展现:随后,万科又与途家网联手拓展旅游地产链条。2014年3月29日,北京万科与途家网正式确立合作关系,由万科开发的天洋万科·北戴河小镇也开始了万科互联网思维模式下的首次尝试。这是万科旅游地产打响“互联网”第一枪。6月5日,万科正式宣布与百度合作,将大数据技术应用于商业。8月,成都万科推出了“万科购房中心”,建立万科项目的一站式展销和签约服务平台;西安万科则上线“万客通”,力推全民营销。

紧接着,杭州万科发起与淘宝网携手,进行“账单可抵房款”营销活动;8月底,广州万科联合腾讯理财通推出互联网金融产品——万科理财通,其核心是将预定金转化为理财产品。9月11日,北京万科与链家地产结成战略合作伙伴。9月15日,万科与百度达成战略合作伙伴关系后的首个合作成果——V-in正式上线。9月底,万科又接连推出三项互联网创

新产品:与搜房合作推出首个房产众筹、与平安合作推出购房宝、与阿里合作打造“未来小区”。一时间,万科的触网呈现出万马奔腾的局面。

更为有意思的是,无论是万达还是万科,都与百度有了合作的动作。根据了解,V-in 系统不但可以为金隅万科广场提供大数据支持,还可以掌握竞争对手的情况。万达和百度合作显然是另外一种方式,具体成果还不得而知。

无论是万科还是万达,都把定位倾向于年轻的消费者,在一个城市或者一个区域,消费能力是有限的,而互联网和移动互联网的卷入,让万科和万达的后期商业运营一下子充满了战火的气息。

同样的联邦,不一样的互联网战略与同盟

转型的步伐,跨界的大潮,使得万科与万达都寻找到了自己的同盟军。万科的同盟军有百度、途牛、链家等,在万科松花湖滑雪项目中,其合作方是包括港资背景的开发商。为了给客户提供国际级滑雪度假区的温馨细致服务,万科首创了国内滑雪场、酒店统一委托经营的管理模式。

对于万科,不论是商业地产还是旅游地产,只是万科定位于城市配套服务运营商的诠释。事实上,两者所占额比例都不是很高。就如万科集团董事会秘书谭华杰表示,“传统的主流住宅业务在未来长期来看,希望占到80%以上的比重,非住宅类,我们短期内不希望超过10%,长期来看也不希望超过20%。”

这些非住宅类的业务,靠以往做住宅的思维去运作已经过时。如何以最契合的思维去运营开发,避免楼市最后天的局限,万科的对策就是是轻资产运营方式。两个典型的例子是:前不久,万科与凯雷投资集团有限公司签署《万科凯雷商业地产战略合作平台之意向书》。据称双方拟成立资产平台公司,以收购万科所拥有的9个商业物业,在新平台公司中,凯雷和万科分别持有80%和20%的股权。另一个例子是:9月4日晚,万科发布公告称,公司与

RECO NANSHAN PRIV A TE LIMITED订立出售协议,以约16.51亿元人民币出售上海万狮置业有限公司90%的股权,从而将上海虹桥商务区03号地块的大部分权益脱手。

事实上,通过万科近期“入股30亿进军徽商银行,搭建金融平台;布局社区商业产品,学习香港领汇式的金融运作;成立幸福驿站、第五食堂、万物仓社区服务板块”等举措,万科正在构建一个“住宅开发+物业管理+社区商业+社区特业服务+社区金融”的大“城邦”。为了升级“城邦”的运营管理水平,让创新更加的绚烂多彩,让变化更有鲜活的生命力,万科实行了合伙人制度,这才有了目前万马奔腾的局面。

同是做旅游地产,对于万达,则是其支柱型产业。根据不同的项目,万达会配合其他的文化商业和旅游的要素,如商业街、美术馆、博物馆、医疗、教育中心等等,并且把这些要素要能够把它整合起来——“主题公园+商业地产+酒店+住宅+文化产业+百货业”,万达的复合程度极高的旅游地产模式是其独有的优势。

作为商业地产帝国里的带头大哥,王健林旗下的万达作为联盟中的主导,是顺理成章的事情。根据公开资料,从长白山项目的出资比例上看,万达的资金投入也占据大头。万达出资比例为40%,中国泛海集团占35%,内蒙古亿利资源集团占5%,而辽宁一方集团占20%。在这几次合作中,从规划、设计、项目开发及运营,万达属于牵头和主导单位。万达拥有的商业规划研究院,旅游地产方面同样有优良的设计能力。

万达的控制权还体现在电商计划中。万达新电商计划在3年时间内一期投资人民币50亿元,第一年投资10亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权。万达仍占据绝对控股状态,腾讯百度在自建电商平台受挫后也开始寻求投资入股方式来享受今后增值收益,建立“联邦”式体系。

关于电商,王健林在2014年半年工作报告中表示,“所有网上资源全部给电商公司。这不是要求,而是纪律,今后不允许各系统单独搞电商,资源要集中,所有网上资源统一划给

电商公司。”

很明显,与万科的万马奔腾不同,万达延续的是其一贯作风——高度统一运转。王健林的目标是:到2020年,万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。“前4个板块基本靠谱,现在就看电商,做好了,万达就是5大支柱产业。”按照王健林的这个说法,万达电商依然存在变数。

很难说万科与万达的联邦模式孰胜孰劣。在短兵相接的阶段,不确定性因素太多,决定胜负的变数也太多。万科与万达,能否新秩序尚未形成之前,在传统领域开拓一片新蓝海、再造一个新模式,站稳脚跟,还需要以实际行动表明。

摘自《商业价值》杂志

上海动拆迁征收涉及的相关法律法规名称汇总

上海动拆迁征收涉及的相关法律法规名称汇总 1、《关于本市旧区改造中“毛地出让”地块处置若干政策口径的意见》沪规土资地〔2012〕652号 市规划国土资源局、市建设交通委、市住房保障房屋管理局 2012年8月10日 2、《关于本市旧区改造中“毛地出让”地块处置工作的补充通知》沪规土资地〔2015〕898号 市规划国土资源局、市住房和城乡建设委 2015年12月14日 3、《关于鼓励动迁居民回搬推进新一轮旧区改造的试行办法》沪建城(2001)第68号 市建管委、市规划局、市房地局、市住房发展局 2001年2月9日 4、《鼓励动迁居民回搬试点地块报批办法》沪建城[2001]第212号 市建管委 2001年4月5日 5、《关于进一步推进本市旧区改造工作的若干意见》沪府发〔2009〕4号 上海市人民政府 2009年2月4日 6、《上海市动迁安置房管理办法》沪府发〔2011〕44号 上海市人民政府 2011年7月29日 7、《上海市大型居住社区动迁安置房差价管理细则》(沪

府办[2011]44号) 已经废止 8、《上海市高级人民法院关于国有土地上房屋征收案件有关问题的意见(试行)》沪高法(审)[2012]8号 上海市高级人民法院2012年7月20日 9、关于贯彻执行《上海市国有土地上房屋征收与补偿实施细则》若干具体问题的意见沪房管规范征[2012]9号上海市住房保障和房屋管理局 2012年4月12日 10、关于贯彻执行?上海市国有土地上房屋征收与补偿实施细则?的若干意见沪府办发〔2012〕24号上海市住房保障和房屋管理局 2012年4月20日 11、《规章、规范性文件清理工作的通知》沪府办发〔2010〕23号 上海市人民政府办公厅2010年6月7日 12、《上海市行政规范性文件制定和备案规定》市政府第26号令 上海市人民政府 13、《关于调整完善房屋拆迁补偿政策试点工作的意见》沪房管拆2009)88号 上海市住房保障和房屋管理局2009年3月27日 14、《关于加强旧区改造中规划管理的通知》沪规法〔2003〕199号

拓展训练后的分享如何做

拓展训练后的分享如何做 --明阳天下拓展培训提升心智是在分享回顾与引导总结后,将学员感悟与理解进行提升,主要运用鼓励与肯定的形式,让其对自己的能力与潜力有一个新的认识,对团队的进展充满信心,并相信自己能够在实践中合理运用的一个过程。 有些时候,我和一些人力资源主管们谈及拓展训练,他们最常说道的是:我们在参加完项目之后,觉得自己好像只是玩了一场游戏,将自己带到了一个游乐的世界,虽然在游戏中感悟了一些心得,找到了一些解决问题的方法,但是,我们仍然对自己不够自信,对团队理念不够向往。 对拓展训练业界的资深人士进行了一些访谈,他们也说到这个问题。由于一些学员接受拓展训练的时间很紧,而他们又十分喜欢这些很有意思的项目,因他们往往寄希望于一天或者两天体验更多的项目,对项目结束后的学习尽量“瘦身”,即使勉强进行回顾总结与提升,但是接受的意愿与学习的心思都已改变,因此也造就学员“一心只在项目中”的结果。而正是一些培训机构为了迎合“顾客”的意愿,不能够坚持培训理念,在当时看来学生开心,现场气氛不错。然而其结果,正像一位资深拓展教师所说的那样:“效果是好的,后果是不好的”。 提升心智主要是适时的肯定与鼓励,这样能够让很多人在训练中

看到一个不同寻常的自己,能够对自己充满信心,能够让自己对未来产生更大的憧憬。经常有一些年龄稍长些的学训练结束后说:“我觉得自己年轻了十岁”。参加拓展训练,这种感觉在很多人中都会产生,不仅仅此时会有,心理学家们研究发现,即使一位普通的网球爱好者在看完顶级赛事的比赛后,也会觉得自己球技大长,能够打出更好的球,这种现象也是拓展训练的价值所在之一隅。 此外,我们也曾发现,一味的肯定与鼓励对学员并非是最佳的心智提升。有时候几个队伍在一起训练,一个在训练中表现寻常,团队建设进展平平的队伍,正是由于有的拓展教师喜爱用“你们是我带过的队伍中最棒的一个”,甚至还会将现在队伍中取得的一点点小成就与其他队伍的闪失来个小的“分析比较”,造成了该队伍妄自尊大,在课程结束总结时会想尽一切办法让大家承认他们的优秀。这种现象与结果是不好的,也是我们所反对的。合理的进行批评与总结,中肯的给出一些建议,适时的鼓励都是需要的,这需要拓展教师同样要有一个平衡的心态,共同为培训结果负责。 更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!

上海动迁房办房产证需要哪些材料

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(6)房屋平面图(原件两份); (7)契税完税证明(原件)。 (二)动迁房买卖合同 甲方: 乙方: 甲乙双方遵循自愿、公平和诚实信用的原则,经协商一致订立本合同,以资共同遵守。 一、甲方已经签署了一份动迁补偿协议(以下简称协议),根据该协议,甲方将2017年月日获得动迁房一套。甲方是动迁协议规定的该动迁房及该房屋占用范围内的土地使用权(以下简称房地产)的权利人。 该房地产具体状况如下(如果本款所表述的房地产之条件与实际情况不符或者不详尽,以该协议的记载内容为准,且双方同意不再另行签订补充协议予以变更或者确认): 1、坐落

2、房屋类型结构 3、房屋平面图和四至范围 4、土地使用权 5、室内装修情况 6、随房屋同时转让的设备(非房屋附属设备) 7、是否已经设立抵押抵押权人 8、是否已经设立租赁 9、协议约定的交房日 在本合同有效期间,甲方不得设立任何抵押、其他租赁关系,也不得迁入任何户口。 二、甲方同意自房地产交付入住之日起,将房地产租赁给乙方使用。租期20年。租赁期间届满,乙方有权要求依照原租赁合同的条件续订租赁合同,甲方应当签订。依次类推。

上海市人民政府关于进一步加强房屋拆迁管理工作通知

上海市人民政府关于进一步加强房屋拆迁管理工作通知 【法规类别】搬迁拆迁安置 【发文字号】沪府发[2005]7号 【发布部门】上海市政府 【发布日期】2005.03.06 【实施日期】2005.03.06 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 上海市人民政府关于进一步加强房屋拆迁管理工作通知 (沪府发[2005]7号) 各区、县人民政府,市政府各委、办、局: 加强房屋拆迁管理工作,关系到全市经济社会的持续健康协调发展,关系到广大市民居住条件的改善,关系到社会和谐稳定。20世纪90年代以来,市委、市政府一直高度重视拆迁管理工作,不断完善相关法规和政策措施。去年,国务院办公厅下发《关于控制城镇房屋拆迁规模严格拆迁管理的通知》(国办发〔2004〕46号,以下简称“国务院办公厅《通知》”)以后,本市积极贯彻落实,市政府及时发出《关于贯彻国务院办公厅通知精神严格本市房屋拆迁管理的通知》(沪府〔2004〕36号),规范房屋拆迁工作。10多年来,拆迁工作为上海经济社会发展、城市面貌改变、市民居住条件改善作出

了重要贡献。为进一步贯彻落实国务院办公厅《通知》精神,针对上海当前房屋拆迁工作中出现的突出矛盾和问题,现就进一步加强房屋拆迁管理工作通知如下: 一、进一步明确指导思想,加强房屋拆迁管理工作 要全面贯彻“三个代表”重要思想,严格按照国务院办公厅《通知》要求,以科学的发展观和正确的政绩观指导城市建设和房屋拆迁工作,正确处理好当前利益与长远利益、开发建设力度与社会可承受程度、房屋拆迁规模与实际安置能力的关系。严格按照“统一标准、公开操作、严肃纪律、依法拆迁”的原则,做到同一基地补偿标准适用一致,前后操作执行一致,相邻基地左右兼顾;提高拆迁透明度和公开度,进一步公开具体政策、标准、程序;严格拆迁纪律,规范拆迁公司和拆迁工作人员行为;严格遵守拆迁法规,对违法违规行为依法处理。以严格的监管和有力的措施,积极稳妥地依法推进拆迁工作,确保拆迁工作公开、公正、公平,维护群众合法权益,促进城市持续发展,保持社会和谐稳定。 二、合理控制拆迁规模,严格规范审批程序 各区县政府和市有关部门要继续认真贯彻落实国家宏观调控政策措施,从本地区经济社会发展的实际出发,在符合城市总体规划的条件下,制定拆迁计划,严格控制拆迁面积,保持合理拆迁规模。今年本市重点确保轨道交通、世博园区等重大工程、经认定的成片旧区改造重点项目等拆迁,严格控制商业开发拆迁。市、区县政府要共同推进配套商品房建设,为动迁家庭筹集质量合格、价格合理、户型合适的拆迁安置房源。

拓展训练项目心得体会(精选3篇)

拓展训练项目心得体会(精选3篇) 拓展训练项目心得体会1 今天是风和日丽好日子,也是我们记忆幽深的日子,我和公司的同事们一起参加了公司组织的深圳拓展训练活动。第一次到户外参加深圳拓展培训活动的我格外的兴奋,对今天要体验的拓展训练充满了好奇与期待。此次拓展训练我有太多的感受,太多的回忆,现在回想起来我仍然很兴奋,记忆犹新。当天让我感触最深的是高空断桥、毕业墙两个拓展训练项目。 一、个人挑战项目高空断桥 高空断桥是我们当天活动中的体验的第一个拓展训练项目,也是我个人面临的最大的挑战。拓展师给我们讲解了项目规则,注意事项后,项目正式开始。看着8米高的断桥,我心里的恐惧感油然而生。虽然害怕但我还是对项目进行了挑战。我硬着头皮爬上高空,站上断桥,但站上断桥后恐惧已经完全占据了我的身心,身体在不停的发抖,怎么都不敢跨出那一步。最后在伙伴们和拓展师的鼓励下,我奋力一跃,跨越了断桥,完成了挑战。到达陆地的那瞬间,胜利的喜悦完全覆盖了尚未完全消退的恐惧感,我和伙伴们相拥同庆。 亲身体验高空断桥和新东方拓展师的分享让我深刻体会到人在面对自己的恐惧,困难,挫折时,很多时候都会选择逃避,放弃。但在这个竟争激烈,变幻莫测的社会,不进步就意味着被淘汰。就像拓展师说的那样“断桥一小步,人

生一大步”。我们要想不被淘汰,就要像断桥中那样勇敢的面对并战胜恐惧,自信的挑战自己。 二、团队合作项目毕业墙 毕业墙是拓展训练中最后一个项目,当拓展师告诉我们全队所有成员要在规定的时间内,不能借助任何外界的工具,翻越眼前高4.2米的光滑墙面时,我们诧异了。“怎可肯能?”“这么高我们怎么上去啊?”这样的.疑问不绝于耳。但教练说:“你们认为能,你们就可以,目标已经给你们了,怎么在最短的时间内完成需要你们一起思考,讨论,计划”。经过一段时间的探讨之后我们商量出了方法,并进行了实践,最终我们完成了任务。 在项目实施的过程中,有的伙伴主动的作为人梯,任劳任怨的让我们踩,这种奉献精神让我很感动。同时大家在项目过程中所表现出来的团队精神和团队力量的伟大也让我感到很震惊。我们挑战了团队极限,完成了看似不可能的任务,自信心一下就涌入心头,发现这么高的毕业墙我们都翻过去了,工作生活中的那些困难我们一样可以克服。 拓展训练项目心得体会2 xx日,公司在xx为20xx 年后毕业大学生组织了为期两天的拓展培训,培训的项目有:寻找魔兽、七巧板、鳄鱼潭、孤岛求生、翻越“电网”、信任背摔、空中断桥等。参加本次拓展培训有169名大学生,在两天的培训过程中,每个人都积极地参与,并全身心地投入。通过这次的拓展培训,使我受益匪浅、收获特别多,体会最深刻的有以下几点:

上海市动迁安置房管理办法

上海市人民政府关于批转市住房保障房屋管理局 制订的《上海市动迁安置房管理办法》的通知 沪府发〔2011〕44号 各区、县人民政府,市政府各委、办、局: 市政府同意市住房保障房屋管理局制订的《上海市动迁安置房管理办法》,现转发给你们,请认真按照执行。 2005年12月市政府批转市房地资源局制订的《上海市配套商品房和中低价普通商品房管理试行办法》(沪府发〔2005〕36号)同时废止。 上海市人民政府 二○一一年七月二十九日 上海市动迁安置房管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范本市动迁安置房的建设、供应、使用及监督管理,优化本市房地产市场结构,改善市民居住条件,根据相关法律、法规,制定本办法。 第二条本办法所称的动迁安置房,是指政府组织实施,提供优惠政策,明确建设标准,限定供应价格,用于本市重大工程、旧城区改建等项目居民安置的保障性安居用房。 第三条本市行政区域内动迁安置房的建设、供应、使用及监督管理,适用本办法。 第四条市旧区改造工作领导小组及市相关部门负责动迁安置房的政策、规划和计划的制定和重大事项的决策,以及市属动迁安置房建设推进工作的综合协调。区、县政府及其相关部门负责本区、县行政区域内动迁安置房的建设和管理等。

市住房保障房屋管理局是本市动迁安置房工作的行政主管部门,区、县住房保障房屋管理局是本区、县动迁安置房工作的行政管理部门。 第二章开发建设 第五条区、县政府应当根据本区、县重大工程、旧城区改建等项目居民安置需求、城市规划实施和土地利用现状等,组织编制区、县动迁安置房的建设发展规划和年度实施计划,经市住房保障房屋管理局会同市发展改革、城乡建设等部门综合平衡,报市政府批准后,纳入本市动迁安置房的建设发展规划和年度实施计划。 第六条动迁安置房建设项目的选址应当符合动迁安置房的建设发展规划和年度实施计划,并根据城市总体规划和土地利用总体规划,与城市交通干线、轨道交通、公交枢纽等相结合,与新城建设、老城(镇)改造相结合,与城市产业布局和区域产业发展相结合,同时兼顾农村宅基地置换,加快推进农村城镇化进程。 动迁安置房建设项目的选址由市和区、县规划土地部门会同住房保障房屋管理、城乡建设等部门落实。 第七条动迁安置房建设用地纳入土地利用年度计划管理,由市和区、县规划土地部门在安排年度用地指标时单独列出,并确保优先供给。 第八条区、县动迁安置房建设项目由区、县住房保障房屋管理局会同区、县发展改革、规划土地等部门预审并经区、县政府同意后,向市住房保障房屋管理局申报项目认定。区、县规划土地部门负责在预审前,对项目规划和用地方面进行核定,并按照市规划土地部门要求,做好项目备案工作。 市住房保障房屋管理局审核动迁安置房建设项目申报材料,并对通过审核的项目出具认定文件,作为办理后续相关手续的依据。 房地产开发企业可以将已经依法取得土地使用权并符合动迁安置房相关要求的建设项目,改变为动迁安置房建设项目,并按照本条第一款、第二款规定申报项目认定。 第九条动迁安置房建设项目的土地使用权出让,采用招拍挂方式,并将房地产开发企业应当具备的条件、动迁安置房建设项目的建设和供应要求,以及建房协议价格等,列入招拍挂文件内容。 第十条动迁安置房建设项目的建房协议价格,由土地使用权出让价格(折算为土地楼面价)、建筑安装综合造价、市政公建配套建设费、财务成本、开发单位的微利和相关税费等组成。

室内拓展训练项目大全.doc

室内拓展训练项目大全 拓展培训近年在城市人群中兴起,拓展培训通常利用山川河流等自然环境,通过精心设计的活动达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的目的。通过参加拓展培训,不但可以使个人在技能和心理上得到锻炼,而且可以让参与者深刻体会到团队配合的重要性。以下是拓展训练栏目为你准备的《室内拓展训练项目大全》。 一、【共同蓝图】 项目任务 全体队员利用颜料、画笔等材料,在木板上绘出自己心中的远景、企业的蓝图,全体参训学员以蓝图为背景进行大合影。 项目分享 找到个人明确定位 做好自己的同时就是成就了团队 团队气氛达到高潮 培养团队的集体荣誉感、自豪感 团队成员树立强烈的归属感 项目目标 ★ 回顾企业发展历史,建立发展信心; ★ 体检公司文化,发扬研发人员的科研精神,学会感恩,体现激情; ★ 探讨公司发展战略,资源配置、市场规划、执行力,核心

竞争力等问题; ★ 相互的交流、借鉴别人的有益思想,会使你始终站在巨人的肩膀上; ★ 在工作中,仅有勇气和决心还不够,有时方法更重要。 二、【盲屋】 项目简介 团队成员分成健全人,哑人,盲人三个工作组,分工协作,在规定的时间内,遵守项目规则,共同为一间事先布置好各种物品的屋子绘制一张图。 项目类别:室内拓展训练项目。 参与人数:15到25人 培训时间:85分钟 项目布置: 5分钟 项目进行: 40分钟 项目总结: 40分钟 场地:面积10-20平米的室内场地,亦可以在安静的户外场地。 培训器材: 眼罩,盲人用,为学员人数的三分之一。: 道具:桌子,轮胎,头盔,若干摆件等。 (二)培训目标 1、层级之间,部门之间,不同角色人员之间的有效沟通。 2、层级之间,部门之间,不同角色人员完成团队任务的分工

上海市动迁安置房管理办法

上海市动迁安置房管理办法 上海市人民政府关于批转市住房保障房屋管理局制订的《上海市动迁安置房管理 办法》的通知 各区、县人民政府,市政府各委、办、局: 市政府同意市住房保障房屋管理局制订的《上海市动迁安置房管理办法》,现转发给你们,请认真按照执行。 2005年12月市政府批转市房地资源局制订的《上海市配套商品房和中低价普通商品房管理试行办法》(沪府发〔2005〕36号)同时废止。 上海市人民政府 二?一一年七月二十九日 上海市动迁安置房管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范本市动迁安置房的建设、供应、使用及监督管理,优化本市房地产市场结构,改善市民居住条件,根据相关法律、法规,制定本办法。 第二条本办法所称的动迁安置房,是指政府组织实施,提供优惠政策,明确建设标准,限定供应价格,用于本市重大工程、旧城区改建等项目居民安置的保障性安居用房。 第三条本市行政区域内动迁安置房的建设、供应、使用及监督管理,适用本办法。 第四条市旧区改造工作领导小组及市相关部门负责动迁安置房的政策、规划和计划的制定和重大事项的决策,以及市属动迁安置房建设推进工作的综合协调。区、县政府及其相关部门负责本区、县行政区域内动迁安置房的建设和管理等。

市住房保障房屋管理局是本市动迁安置房工作的行政主管部门,区、县住房保障房屋管理局是本区、县动迁安置房工作的行政管理部门。 第二章开发建设 第五条区、县政府应当根据本区、县重大工程、旧城区改建等项目居民安置需求、城市规划实施和土地利用现状等,组织编制区、县动迁安置房的建设发展规划和年度实施计划,经市住房保障房屋管理局会同市发展改革、城乡建设等部门综合平衡,报市政府批准后,纳入本市动迁安置房的建设发展规划和年度实施计划。 第六条动迁安置房建设项目的选址应当符合动迁安置房的建设发展规划和年度实施计划,并根据城市总体规划和土地利用总体规划,与城市交通干线、轨道交通、公交枢纽等相结合,与新城建设、老城(镇)改造相结合,与城市产业布局和区域产业发展相结合,同时兼顾农村宅基地置换,加快推进农村城镇化进程。 动迁安置房建设项目的选址由市和区、县规划土地部门会同住房保障房屋管理、城乡建设等部门落实。 第七条动迁安置房建设用地纳入土地利用年度计划管理,由市和区、县规划土地部门在安排年度用地指标时单独列出,并确保优先供给。 第八条区、县动迁安置房建设项目由区、县住房保障房屋管理局会同区、县发展改革、规划土地等部门预审并经区、县政府同意后,向市住房保障房屋管理局申报项目认定。区、县规划土地部门负责在预审前,对项目规划和用地方面进行核定,并按照市规划土地部门要求,做好项目备案工作。 市住房保障房屋管理局审核动迁安置房建设项目申报材料,并对通过审核的项目出具认定文件,作为办理后续相关手续的依据。 房地产开发企业可以将已经依法取得土地使用权并符合动迁安置房相关要求的建设项目,改变为动迁安置房建设项目,并按照本条第一款、第二款规定申报项目认定。

拓展训练项目大全——七巧板任务说明及分享要点

团队拓展训练项目——七巧板 项目规则: 1、把所有学员分成7个组或7的倍数组,每7组为一大组,1-6组间隔1.5米组成一个正五边形。7组占据五边形的中心。其他大组相同。 2、每组按照自己的任务书完成任务,每个大组得分超过1000分,视为成功。 3、任务过程中学员不能移动自己的位置。 4、将七巧板分发给各组。(每组得到5套七巧板中的随机5块) 5、将任务书及图一至图七按顺序分发给一至七小组。 6、项目时间为:40分钟。 附:七巧板任务书: 一组任务书 你们组的任务是: 1、用五种颜色的图形分别组成图一至图六,每完成一个图案将得到10分。 2、用同种颜色的图形组成图七,完成后将得到20分。 3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形,完成后将得到30分。 每完成一个图案,请通知培训师,培训师确认后,将登记分数。 二组任务书 你们组的任务是: 1、用同种颜色的图形分别组成图一至图六,每完成一个图案将得到10分。

2、用五种颜色的图形组成图七,完成后将得到20分。 3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形,完成后将得到30分。 每完成一个图案,请通知培训师,培训师确认后,将登记分数。 三组任务书 你们组的任务是: 1、用五种颜色的图形分别组成图一至图六,每完成一个图案将得到10分。 2、用同种颜色的图形组成图七,完成后将得到20分。 3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形,完成后将得到30分。 每完成一个图案,请通知培训师,培训师确认后,将登记分数。 四组任务书 你们组的任务是: 1、用同种颜色的图形分别组成图一至图六,每完成一个图案将得到10分。 2、用五种颜色的图形组成图七,完成后将得到20分。 3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形,完成后将得到30分。 每完成一个图案,请通知培训师,培训师确认后,将登记分数。 五组任务书 你们组的任务是: 1、用五种颜色的图形分别组成图一至图六,每完成一个图案将得到10分。 2、用同种颜色的图形组成图七,完成后将得到20分。 3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形,完成后将得到30分。 每完成一个图案,请通知培训师,培训师确认后,将登记分数。

拓展训练项目(地面)

深圳市东方时空拓展训练公司(.dfexp.)的地面拓展训练项目 盲人方阵 项目构思 为小组成员提供一个机会,通过在小组决策过程中参与强调倾听、语言、非语言以及身体等技能的活动,以便增强他们更恰当地沟通思想、情感与行为的能力与技巧。在小组内部,通过参与通常能够逐步提高领导能力与技巧。 项目目标 建立有效沟通; 在思想交流中,身体活动、语言互动以及讨论是主要的组成部分; 解决问题是预先确定的目的; 在解决问题的过程中,有一些挫折通常是显而易见的。 团队支撑 项目构思 所有的人围成一个大大的圆圈(环); 所有队员的脚尖顶做前一名队员的脚跟,并将双手放在其肩上; 当所有队员动作到位后,慢慢的坐在后一名队员的膝盖上;

当队形稳定后,所有的人同时升起双手,做出胜利的标志 项目目标 当400人成圈环绕,并最终坐到后面队友的身上之时, 之前那种认为做不到的心理意识顿时 消散无形,其实,不是做不到,而是我们认为做不到,当你真正付诸行动之时,才发现,原来自我以及团队的潜能如此巨大 共同进退 项目构思: 给小组成员提供一个机会,将我们设置在一个既定的环境中,通过发挥集体的智慧,通过有序的指挥和安排,让在给定的时间内达成目标,并通过一次次方案的调整,将时间无尽缩短,在相同的目标下,时间和速度的不停超越,从而让学员明白自身及团队的潜能培训目标: 项目目标 解决问题是预先确定的目的; 建立有效沟通; 以目标为导向,通力协作; 注重时间、速度和效率; 市场是企业生存的土壤,抢占市场份额 一柱擎天

项目构思: 把13根钢钉子只借助一个 支点立在一块木板上 项目目标: 检视团队成员在处理问题的 一些逆向思维能否引导其 他成员共同达到目标 同时团队成员在碰到问题的 时候是否能综合大家的意见 烽火战车 项目构思: 全体队员利用报纸,剪刀制作成坦克履带 进行滚动,用时短者获胜.

上海房屋拆迁的补偿标准(2017年最新版)

遇到征地拆迁问题?赢了网律师为你免费解惑!访问>> https://www.wendangku.net/doc/1a13267977.html, 上海房屋拆迁的补偿标准(2017年最新版) 浦东新区规土局、各区、县房地局、房管局、崇明县建委: 为贯彻执行《上海市危棚简屋改造地块居住房屋拆迁补偿安置试行办法》(以下简称《试行办法》),现就有关问题提出如下实施意见: 一、关于适用范围 《试行办法》第二条关于“经市建设委员会核定的危棚简屋改造地块”是指1996年4月22日后由市房地局具体确认的危棚简屋改造地块。 二、关于指定银行 《试行办法》第十二条中指定的银行,是指中国建设银行上海市分行。 三、关于房屋拆迁许可证申请事项

凡属危棚简屋改造地块的拆迁基地,拆迁人应在拆迁计划和拆迁方案中具体明确货币化安置方案,并将不低于拆迁安置总费用的10%的资金存入拆迁基地所在区、县的建设银行支行和建设银行浦东分行,以确保拆迁货币化安置的实施。 非危棚简屋地块的拆迁基地,拆迁人参照本《试行办法》的,也应按本条上款规定执行。 上述资金经银行验资证明后方可抵冲相应现房数量。 四、关于私房补偿标准 《试行办法》第三条规定的补偿标准,是指市政府(93)38号令第39条规定。私房所有人选择不保留私房产权,用公房安置或货币化安置的,其私房补偿款按估价标准的60%计算。 五、关于安置人口的计算 《试行办法》中凡涉及人口计算的,仍按《上海市城市房屋拆迁管理实施细则》第四十四条、第四十五条核定。

六、关于安置地段划分 《试行办法》第六条中的安置房屋地段,按沪房地拆(1997)第489号文执行。? 七、关于面积换算 原公有居住房屋居住面积,换算成建筑面积按沪房地拆(1997)557号文的规定执行。 八、关于应安置面积 《试行办法》中的应安置面积指以《试行办法》第五、六、七条面积的总和。? 九、关于被拆迁人安置方式的选择 被拆迁人选择货币化安置方式的,应当以书面形式向拆迁人提出。? 被拆迁私有房屋共有人书面提出放弃私房产权的,但共有人之间对公有房屋安置与货币化安置达不成一致意见时,应当用房屋安置。

拓展训练项目七巧板

( 拓展项目) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-021903 拓展训练项目七巧板Tangram of Outward Bound Training Project

拓展训练项目七巧板 拓展训练是指通过专业的机构,对久居城市的人进行的一种野外生存训练。拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境,通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。拓展训练项目《七巧板》的规则是什么? 拓展训练项目《七巧板》游戏规则与分享 项目名称:七巧板 项目性质:团队项目 项目任务:在规定时间(40分钟)内,每组队员按照任务书的要求完成任务。 项目规则: 1)椅子是固定的,不可以移动; 2)所有人的身体不可以离开所在的椅子; 3)器械不可以在空中抛接,只能手递手传递。 项目时间:85分钟 项目布置5 分钟 活动时间40分钟

分享回顾40分钟 场地器械:椅子7组:每两组间的椅子间隔为两个臂展,仅能指尖碰到即可七巧板35块:5种颜色,每种7块(大三角2块、小三角2块、中三角1块、正方形1块、菱形1块); 记分表:白板(板架),白纸,红、黑笔 人员要求:团队所有成员 培训目标:培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值 体会团队成员之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环培养学员市场开拓意识,更新产品创新观念 培养学员科学、系统的思维方式,增强全局观念 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用 将学员带到七巧板项目场地,开始进行项目布置。 1. 问好 ××队的朋友们,大家上午(下午)好? (学员齐声回答:好!) 2. 分组 “1-7报数”或“抢凳子”的方法将团队队员分成7组。 将各组队员安排到位置上坐好,如有队长或领导尽量不要将其安排在中间位置,中间位置最多2人。 宣布7个组的编号,并使队员产生分队感。 3. 发放七巧板

上海安置房和商品房的区别 哪个比较好

上海安置房和商品房的区别哪个比较好 导读:本文介绍在房屋买房,建筑类型的一些知识事项,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 安置房和商品房都是很常见的一种房屋,在市场上也是很常见的,上海的朋友们在买房子的时候,可以根据自己的需求来购买合适的房屋,这样居住起来会更加的舒适。那么上海安置房和商品房的区别?哪个比较好?我们来看看小编的相关介绍与讲述吧。 上海安置房和商品房的区别 1、安置房是政府进行城市道路建设和其他公共设施建设项目时,对被拆迁住户进行安置所建的房屋。即因城市规划、土地开发等原因进行拆迁,而安置给被拆迁人或承租人居住使用的房屋。 2、商品房是指在市场经济条件下,具有经营资格的房地产开发公司(包括外商企业)通过出让方式取得土地使用权后经营的住宅,均按市场价出售。其价格由成本、税金、利润、代收费用以及地段、层次、朝向、质量、材料差价等组成。 从法律角度来分析,商品房是指按法律、法规及有关规定可在市场上自由交易,不受上海政府政策限制的各类商品房屋,包括新建商品房、二手房(存量房)等。商品房根据其

销售对象的不同,可以分为外销商品房和内销商品房两种。 3、上海安置房屋的土地是划拨的,因此与购买的正常商品房(商品房开发,开发商取得土地是通过出让方式)是有区别的。但拆迁安置房如果进行了产权登记并取得房屋所有权证,可以进行上市交易。所以要看开发商是否对安置房进行产权登记。 4、很多上海安置房不是完全产权,即具有完全的房屋所有权,却不一定具有完全的土地使用权。很多安置房的土地性质是划拨土地,也就是没有缴纳出让金。而商品房是完全产权,即完全的房屋所有权和完全的土地使用权,土地性质是出让,也就是缴纳了土地出让金。所以,安置房在以后再次交易时,可能会被要求补缴土地出让金。 上海安置房和商品房哪个比较好 1、动迁安置房它的价格通常比同小区内的商品房便宜很多。但是上海动迁安置房不能像商品房一样为开发商带来利润,新建动迁安置房也不上市销售,所以为了提高容积率,有些动迁房甚至设计成2梯6户或7户,而商品房则一般是1梯2户或2梯4户。 2、户型设计也受到局限,上海有些户型的房间虽然号称全朝南,但实际上光照会被其他不规则或延伸出去的墙面遮挡。有些小区的动迁房的物业管理费比商品房低,相应地物业公司提供的服务内容和质量也会有较大差别。已经具有

新兵训练营培训计划

盛泽金融“2012新兵训练营”开班计划 一、活动目的: ?为莘莘学子搭建社会实践和事业发展平台,掌握中国最先前沿金融运作模式,并 迅速成长为金融行业的骨干力量; ?培养吃苦耐劳和团队合作精神,在实践中锻炼工作技能;培养独立工作和解决实 际问题的能力,为今后职业发展奠定夯实基础。 ?为公司稳步成长注入新鲜血液,为全国化战略布局的深入实施储备和培养后备领 导骨干人才。 二、学员资格: ?学员必须满足以下条件:(1)在校应届毕业生;(2)身体健康;(3)头脑机灵; (4)具有吃苦耐劳品质;(5)能按时完成学业;(6)毕业之后在深圳工作。三、时间及内容:

四、福利待遇: ?进入训练营的前15天无任何报酬,从第16天开始签订实习协议,每人每月给予 500—800元的实习补助; ?分阶段进行考核,进入公司15天内,将会与表现突出学员签订就业协议;尚未 签约学员一月后再进行统一考核,通过考核者即可立即签约,未能通过考核学员 实行淘汰; ?签订就业合同后,公司给予行业内具有吸引力和竞争力的薪酬,协助办理深圳户 口,提供社保、医保、住房公积金、培训、带薪年假、每年一次体检、业余活动 等一系列福利,并提供广阔的晋级机会和空间。 五、训练营纪律: ?.学员必须严格遵守公司的作息制度,不得迟到早退,不得无故请假; ?实员必须严格遵守国家法律法规及公司规章制度,维护社会安定和实习秩序; ?学员要爱护单位办公设施,如有损坏,应公物赔偿制度赔偿; ?实践期间,学员不得弄虚作假,不得恶意欺骗和侵占他人劳动成果。 盛泽金融 2012-3-8

3、真真的心,想你;美美的意,恋你;暖暖的怀,抱你;甜甜的笑,给你;痴痴的眼,看你;深深的夜,梦你;满满的情,宠你;久久的我,爱你! 4、不管从什么时候开始,重要的是开始以后不要停止;不管在什么时候结束,重要的是结束以后不要后悔。爱情来了,你还在犹豫么? 5、美女,我注意你好久啦,就是不知道怎么表白。我翻来覆去,思来想去,最终想到一个大胆的办法,我要俘虏你的心,让你爱上我。爱上了吗? 6、对你的爱意,早已飞过万水千山,飞到你眼前,请你睁开眼,仔细看认真听,我的眼睛为你明亮,我的嗓音为你歌唱,来吧,让我们一起舞动爱情之歌! 7、爱你没商量,你的眼睛眨一下,我就死去,你的眼睛再眨一下,我就活过来,你的眼睛不停地眨来眨去,于是我便死去活来! 8、因为深爱,找不到词汇诠释,因为深爱,找不到言语概括,因为深爱,只能发条短信,轻声说一声“我爱你”,这不是三个字,而是一辈子! 9、我对你的心是鲜啤酒,清澈甘冽;我对你的情是葡萄酒,味美甘甜;我对你的爱是刀烧酒,热情浓烈;醉倒在怀,无限爱恋。

海边拓展训练项目

海边拓展训练项目 海边拓展练习项目有哪些?海边拓展练习项目先容给大家,一起来看看吧。 海边旅游拓展练习活动感想:环境幽雅,空气清新,海水湛蓝,岩岸石奇,树木茂盛,鸟语花香。岛上沙滩沙质细幼,金黄色的沙滩配蔚蓝洁净的海水和岸边高大的椰树,岛上的一切美景让人心旷神怡。大家在椰林中扎下营后,各自找自己喜欢的消遣方式:登山看海、网床轻荡、沙滩漫步、沙滩排球、海中戏水、枕海听涛、摸蟹捉鱼……夜幕降临,大家沙滩上烧烤喝啤酒聊天、放松心情。小孩子齐玩游戏,不亦乐乎。家长们陪小孩放烟花,欢笑声四起。大家共同放飞孔明灯,承载着大家的祝福和心愿的孔明灯渐渐升起, 07:30 公司同一集合,预备上车,由东莞到海边旅游拓展练习基地进军。 09:30 到达杨梅坑海边拓展练习基地、同一讲解规则、说明留意事项 10:00 破冰、团队组建、风采展示(以欢乐版模式进行) 经过活动后,发现大家在做活动就像一盘散沙,活动中缺少一名队长,缺少团队队歌和队呼的气氛,也没有队伍的核心标志,于是,开始重新组建团队,选队长、起队名、唱队歌、设计队旗。这时,你会发现一个朝气蓬勃、激情向上的团队,已经激发出来…… 10:30 地面拓展练习项目:达芬奇密码

把一队分成7个小组,分布在七个不同的位置上。各团队的队长将到教练处领取任务,传达任务和规则。队长作为观察者在操纵区。团队成员将依次前往该区域,按照每一轮任务的不同,将正确的卡片按顺序翻出,用时最短的团队胜出。 11:30高空项目:天使之手+项目分享:体验团队合作带来的乐趣,1+1大于2 两名队员只能借助于吊在空中相距2米宽的4根绳索以及同伴的一只手,要在10米的高空走完10米长的钢丝。你是否有足够的信心完成这个项目?给对方足够的安全感。 12:30 午餐、休息 14:00 活动热身:支援前线(在一片欢乐声中进进下午团队联谊活动) 1 4:30地面项目:愚公移山+分享 东莞到海边旅游拓展练习项目先容: 每次只答应一个人移动盘子;团队所有成员必须依次移动盘子;在任意一次移动中,较小的盘子不得被置于较大的盘子下方; 16:00地面项目:尽战沙场+项目分享:通过娱乐活动,还可以让大家能明白工作中,“士兵”是无辜的,关健看司令官、指挥官和士兵如何配合,方能战胜另外一个队; 所有人围在“战场”以外,里围是看不见的“士气”,外围是指挥官和司令员,指挥官看不看士兵表现,但是对“士气”指挥,司令看见,对指挥官指挥。目标就是用水袋砸向敌人,阵亡“士气”下往,再让下

上海动迁房政策解读看过来!

上海动迁房政策解读看过来! 1、什么是“二轮征询”? 答:第一次征询主要征求居民改造意愿,如果居民同意改造的比例达到规定要求的,列入改造计划。第二次征询主要征求居民对改造方案的意见,与居民签订附生效条件的《房屋拆迁补偿安置协议》,在一定期限内,居民签约户数超过规定比例的,协议正式生效并履行,并启动改造工作。 2、如何理解“数砖头+托底保障”? 答:“数砖头+套型保底”,是上海旧区改造一种新机制,如果“数砖头”也不能解决居民的住房困难,就要进行“套型保底”,也就是说起码要给居民确定一个居住面积底线。这在以前的动迁政策里是没有的。所谓“套型保底”,指针对旧改地块的房屋普遍不独立成套的现状,按照满足基本使用功能的原则,以被拆除房屋为基本单位,套型面积补贴标准一般不超过建筑面积15平方米(具体由动迁新政试点区人民政府确定)。其最大的功能就是满足被拆除房屋基本使用功能,改善被拆迁居民的居住现状和生活水平。 3、结果公开如何理解? 答:结果公开应当包括:(1)各种依据公开,包括拆除房屋的权证、建筑面积、评估价格、居住困难认定等。(2)操作过程公开,包括被拆除房屋的权属、人口调查,建筑面积、居住困难的认定,拆迁评估、签约、裁决等各环节。(3)签约内容公开,包括货币补偿总额、安置房源(套数、地址、面积、价格)及其他补偿费用。 4、居住房屋的价值补偿金额如何确定? 答:依据《关于进一步推进本市旧区改造工作若干意见的通知》以及《关于调整完善本市城市房屋拆迁补偿安置政策试点工作的意见》内容,居住房屋的价值补偿为: 公房:评估价格×80%+套型面积补贴+价格补贴 私房:评估价格×100%+套型面积补贴+价格补贴 评估价格=被拆除房屋的房地产市评估单价×被拆除房屋建筑面积(如被拆除房屋的房地产市场评估单价低于评估均价的,按评估均价计算。 套型面积补贴=评估均价×补贴面积。 价格补贴=评估均价×补贴系数×被拆除房屋建筑面积。 5、居住困难户的货币补贴如何计算? 答:居住困难户的货币补贴计算公式:异地配套商品房单价×(应安置对象×22平方米/人-补偿安置后的房屋拆算面积)

拓展心得体会:拓展训练项目分享

拓展训练项目分享 拓展训练揉合了高挑战及低挑战的元素,学员从中在个人和团队的层面,都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展训练强调学员去“感受”学习,而不仅仅在课堂上听讲。于是上周我们公司的全体成员来到明阳天下拓展训练公司开展拓展训练活动。 其实在训练那天我的心情就同当天天气一样,阴暗、沉闷、、、、再看看周边的环境、气氛,两个字“没劲”,因而在集合中不管教练说了什么激励大家的话,教大家做一些热身的动作,我、我依然还是没办法集中,因为在我映象中每次公司举办集体活动都是很平淡,没意义,很拘谨的。然而,这次的活动训练确是让我唤醒了心中的那个巨人,迈出了断桥上的一步: 暴雨中,任凭雨水淋露着拓展训练场所,雨水大的模糊我们的视线、影响着我们的听力,在教官的带领下,各小组成员集思广益确定了队长、队名、口号、队歌,通过小组风采展示的方式进行PK,最终确定了七个小组。 在这次拓展中给我印象最深的项目就是:空中断桥、穿越电网和毕业墙、、、、 空中断桥是我队的第一个训练项目,看到队友们一个个轻松的跨出高空的一小步后,我虽然有恐高症,但也勇敢的爬到断桥上,上去之后才发现迈出这“一小步”的艰难;才体会到“举步维艰”的意境;才意识到我眼高手低了。站在空中,犹豫不决,腿颤抖的无法再向前

迈出一小步,双手紧紧的抱着那个梯柱不肯松手,生怕自已一不小心就掉下去。内心里不断的浮现着出现失误的景象:觉得自已腿短,步子不够大,踩空了怎么办,或者步子够大,但没有踩到对面的木板上怎么办?恐惧和困难在我的想象中不断的放大,让我更是不肯挪动。断桥下,教练的鼓舞、队友的鼓舞都没有灌进耳朵里。最后我断了要跳的念头,准备下来,此时教练对我说:你真的要下来吗,真的不跳吗,机会只有一次哦,下来了你就没机会了,放心,有我在,还有保护你的绳子,勇敢的跨过去,你没问题的。此时的我太害怕、太紧张了,脚抖的不行,过了好一会在教练的引导下我深呼吸尽量让自已内心平静下来,终于我笨拙的脚开始挪动的迈出跨到了对面木板上,此时的心情豁然开朗但还是害怕,在返回起跳木板时我不断的鼓励自已我行的,最后顺利的跨回去了, 本文转自明阳天下拓展官网,转载请注明出处

2010-10-27关于动迁安置房提前上市交易有关问题的通知

关于动迁安置房提前上市交易有关问题的通知 沪房管市〔2010〕375号 各区县住房保障和房屋管理局、各房地产交易中心,各有关单位: 根据市政府批转市住房保障和房屋管理局等五部门《关于进一步加强本市房地产市场调控、加快推进住房保障工作的若干意见》(沪府发〔2010〕34号)规定,被动迁居民家庭获配的动迁安置房(配套商品房,下同)允许上市交易期限由取得房地产权证满5年调整为满3年,现就有关操作事宜通知如下: 一、被动迁居民家庭取得房地产权证(小产证)满3年的动迁安置房可以转让、出租。凡自房地产权证(小产证)发证日期起至房地产交易合同(包括买卖合同、租赁合同,下同)网上备案时间满3年的,房地产登记机构予以受理存量房地产买卖的转移登记或房屋租赁合同登记备案。 二、未取得房地产权证(小产证)或取得房地产权证(小产证)未满3年的,但该动迁安置房的房地产开发企业取得房地产权证(大产证)满3年,且被动迁居民家庭签订拆迁补偿安置协议满3年的,在办理房地产权证(小产证)后可以转让、出租。房地产登记机构在受理房地产转移登记或房屋租赁合同登记备案时,应当核验房地产权证(大产证)、拆迁补偿安置协议。

三、自本通知下发之日起,因出售新建动迁安置房申请房地产转移登记,房地产登记机构核准登记的,应当在房地产登记簿和房地产权证的附记栏内注记“动迁安置房,3年内不得转让或者出租”;因被动迁居民家庭获配的动迁安置房上市转让申请房地产转移登记,房地产登记机构核准登记的,房地产登记簿附记栏内不再注记“动迁安置房,3年内不得转让或者出租”。 四、房地产登记机构办理存量房地产买卖的转移登记后,市房屋调查成果管理部门应将房地产权籍管理系统楼盘表内“配套商品房”的标识删除。 特此通知。 上海市住房保障和房屋管理局 二○一○年十月二十七日

新兵战斗营衔接教育培训操作手册

新兵战斗营操作手册

第一部分概述 一、训练安排 训练目标:开单率90%,每日有效4访 第一阶段(1-5天):开单率40%;第二阶段(6-10天):开单率70%;第三阶段(11-15天):开单率90% 训练对象:取得保险代理人资格证书的新上岗人员 训练时间:15天(半天非封闭) 训练内容:专业化推销流程、产品销售、基本知识 训练方式:三三训练法(三分之一的时间讲授、三分之一的时间演练、三分之一的时间通关) 训练师要求:熟知新兵营训练的专职讲师、组训和绩优的兼职讲师 课程设计: 满足新人的销售心理,快速切入产品学习 借助陪展和市场实做,帮助新人完成进入市场的第一步 保证知识的针对性补充,提高学员基本能力

课程表

二、班级操作 操作思路: 营造建立良好的班级氛围,培养新人正确的工作习惯,加强基础专业知识的学习,以扎实严格的基础管理为手段,以训练和通关为主要形式,以班主任和主管为主的追踪体系为保障,从而达到掌握知识、提升技能、强化信心、形成习惯的目的。 操作方法: 见具体操作之班主任篇和主管篇 操作关键点: 1、以训练为主:技能的掌握由训练方法、训练内容、实践环节三个因素决定。训练方法方面必须使用本次教材规定的“三三训练法”,即1/3的时间讲解,1/3的时间演练,1/3的时间通关。训练内容注意严格遵照讲师手册内容进行讲授,不可随意添加。实践环节,每日下午安排相应的市场实践,讲师应注意引导学员的拜访量及实践内容与当日所学内容的对应。 2、以养成习惯为主:习惯包含日常工作规范、正确的销售工作模式。新兵营的日常管理中,应对学员的着装、出勤、拜访、工作日志、课堂纪律等进行严格要求,通过15天的培训,促使学员初步养成正确的习惯。好习惯会比成熟的技能带来更长久的获益,故,新兵营期间,应通过班级制度、荣誉体系来着重规范学员习惯。

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