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电力施工组织设计方案编制

1 编制依据:

1.1 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006;

1.2 《继电爱护校验规程》

1.3 《电流表、电压表、功率表及电阻表检定规程》JJGD124-93 1.4 《电力建设安全健康与环境治理工作规定》;(2002版)

1.5 《职业安全健康与环境治理体系文件》

1.6 《电力建设安全工作规程》

1.7 江苏国信盐城生物发电工程施工组织总设计

2工程概况

江苏国信盐城生物发电工程厂址位江苏省盐都市亭湖区东镇东南工业园。

??工程设计为2台63MVA有载调压主变,110KV系统采纳户外式GIS高压设备,110KV采纳双母线接线,共8个间隔,本期出线2回,3个主变进线间隔,1个母联间隔,2个PT间隔。10KV室内配电装置:10KV为单母分段接线,本期出线66回、其中2回电容器出线,无功补偿2×(2×5000)KVar并联电容器。二次部分均采纳综合自动化系统。所用电:所用变1台,容量为100KVA。

3劳动力打算及施工进度操纵打算

3.1劳动力打算安排

劳动力配备:电气试验室设置高压班、爱护班、仪表班共计三个班组。人力配备情况如下表:

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3.2.1 依照建设单位提供的工期要求,为了配合好各工序施工进度要求,确保本工期按期完成必须各负其责,精心调试,充分发挥调试人员的积极主动性,如期完成调试任务。 3.2.2保证工期的要求及措施

3.2.2.1电气设备如期安装就位,给调试一定的预留时刻。

3.2.2.2加强施工治理,建立动态治理,及时灵活地协调人力、物力、财力,采取有效措施,合理使用精神和物质激励激制,调动职工积极性。

3.2.2.3有必要时晚上安排加班。 3.3施工组织治理 3.3.1施工组织机构

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3.4 工地施工治理

3.4.1 建立按照项目法施工进行的组织系统,改变传统的生产型组织系统为经营型组织系统,实行层层经济目标责任制,项目经理部作为治理层对工程负全面责任,以分包合同形式与各专业工地签订分包合同,明确双方对责任、权限、义务与利益。

3.4.2 工地针对班组下达任务书,各班承担的各项工程要明确项目负责人,落实“四定”、“三交底工作”,班长、技术员、项目负责人对该项目负有同等责任。

3.4.3工地、班组建立健全技术、质量、安全“三交底”制度,制定奖金分配制度、工器具治理制度、严格执行职工考勤治理方法的规定,加强工地治理,使工地、班组各项治理工作组织落实、思想到位,有措施可依,有具体行动。

3.4.4 各班每天必须坚持班前讲话活动,班长和技术员及时地解决

协调项目施工中在设备、材料、质量、安全、进度、工器具等方面

存在的问题,班组解决不了的提交工地协助解决,确保工程进度。

3.4.5调试仪器、仪表治理采纳工地统一治理方式,建立台帐,设专人负责。各班组施工人员借用仪表、工器具有签字记录,谁借谁负责,有借有还,并逐月清点考核流淌治理,对损坏、丢失的工器具按价赔偿的原则,从当月工资、奖金中兑现购置。

3.4.6工地按班组承担工程量的完成情况,由工地宏观调控,公开、公证、公平合理的原则分配到各班组,各班组自行二次分配,按照多劳多得、少劳少得的分配方法达到奖励先进,鼓舞后进的目的。

3.4.6 由工地主任专责负责组织,从“抓质量通病、技术指标、工程档案、文明生产”四大关键的环节入手,严格工艺作风,使整个施工过程始终处于受控状态。

3.4.7积极鼓舞大伙儿技术革新、小发明、小制造的思想意识,积极参入立功竞赛,从治理质量通病入手,采纳高新技术,档案资料治理等方面实行微机化治理,向科技进步要质量、要效益。

3.5班组工程划分

3.5.1高压班负责全厂一次电气设备的交接试验。

3.5.2爱护班负责全厂爱护装置的校验、二次回路查线、试运转等工作。

3.5.3 仪表班负责全厂变送器、测量表计的校验。

5.技术治理和要紧施工技术方案

3.6施工技术治理

3.6.1加强技术治理,把企业各级组织的技术工作纳入集中统一的轨道,建立强有力的施工技术治理措施指挥系统,保证各级组织的各种技术岗位都有技术负责人,建立四级技术责任制,公司设总工,项目部设专责工程师,班组设技术负责或技术员,切实层层把关,保证工程质量。

3.6.2工地专责工程师为技术行政职务,系工地行政领导成员,受各级行政正职的领导,负责全面技术工作,一切重大技术问题都应由工地专责工程师决定,并参与讨论工地各班技术人员的调动、使用、晋级、考核、奖惩和人员配备等工作,提出负责意见,工地行政负

责人要支持技术人员的工作,明确职责,使各有其职、各司其事、有职有权有责。

3.6.3工地专责工程师要组织各班技术人员和宽敞技术工人学习技术、业务,技术培训。

3.6.4坚决执行施工技术交底制度,施工技术交底是施工工序中首要环节,目的是使施工人员了解工程规模,特点,明确任务、专门操作方法、质量标准、安全措施等,做到心中有数,未经技术交底不应施工。

3.6.5技术交底由工地主任领导、专责工程师组织,对关键的项目必要时可请总工程师参加进行交底,项目总工和工地专工经常性地督促检查技术交底工作进行情况。

3.6.5调试人员严格按交底要求施工,不得擅自更改施工方法,有必要时必须取得交底人的同意,对不按要求施工造成不良后果,应上报上级并按公司文件规定给予处理。

3.6.6发生质量、设备或人身安全事故时,事故缘故属于技术交底人

失误由交底人负责,属于违反交底要求的事故由施工负责人或施工人员负责,属于违反施工人员应知应会的由施工人员本人负责。

3.6.7按系统规范工地、班组两级工程文件资料包制度,从施工前期预备开始,分门不类将编写作业指导书,质量打算、质量标准、技术交底记录、厂家资料等所有资料收集于资料包中,做到有据可查,有书面签字记录为依据,坚决取消口头承诺制,保证资料齐全。

3.6.8质量记录表格依据部颁推举验收评定表及其它形式表格,必须由安装单位与建设单位技术人员共同审核修正确定,采纳统一印制,统一编号,各种质量记录表格均需按验标规定逐级签字后方可生效。

3.6.9工程上遇到需与建设单位或设计院协商解决的问题,采纳工程联系单的形式提出解决方法,经建设单位或设计院代表在答复意见栏内填写明确的处理意见后,方可实施,严禁口头承诺擅自实施更改方案现象。

3.6.10工程联系单工地要作为实施依据并存资料包作为竣工资料。

3.6.11组织职工认真学习工程监理人职员作的重要性和必要性,在

整个工程的施工过程中配合,支持监理人员的工作,听取意见加以更正。

3.6.12发动全体职工开展技术革新和增产节约活动,提高企业的技术水平和经营治理水平,促进生产进展和改善劳动条件,攻克生产关键问题,实现企业挖潜、革新和改造。

4 要紧工作量

电力施工组织设计方案编制

5 质量保证体系及组织措施

5.1质量方针

精心治理,严守合同,作风严谨,争创一流。