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公司轻钢结构工业厂房监理大纲

第一章工程项目概况

第二章监理工作时期、范围、内容和监理目标第三章项目监理组织机构及职能

第四章监理工作的依据

第五章项目实施打算的编制

第六章施工时期监理方案

第一部分质量操纵

第一节质量操纵

一、质量打算

二、质量操纵

三、质量改进

第二节质量操纵治理

一、质量操纵的原则

二、设计时期质量操纵

三、施工时期质量操纵

四、项目施工治理

第三节原材料、构配件及设备操纵

一、采购质量的操纵

二、制造质量的监督与操纵

三、材料、设备进场的质量操纵

四、材料、设备存放条件的操纵

五、地材及现场制品的质量操纵

六、新材料、新型设备的质量操纵第四节质量操纵措施

一、巡视

二、旁站

三、实测实量

四、见证取样

五、平行检测

六、签认

七、紧急放行

八、影像

九、设置停止点与见证点

十、常见质量事故的处理

第二部分进度操纵

一、进度操纵的组织措施

二、进度操纵的经济措施

三、进度操纵的技术措施

四、进度操纵的合同措施

第三部分投资操纵

一、投资目标操纵体系

二、投资操纵技术措施

三、投资操纵经济措施

四、投资操纵监理工作内容

五、投资操纵监理工作原则、方法

六、工程变更的治理方法

七、工程索赔的操纵及费用索赔的处理方法

第四部分质量、进度、投资操纵流程

一、质量操纵工作流程

二、进度操纵工作流程

三、投资操纵工作流程

四、合同治理工作流程

第五部分合同信息治理体系

一、合同治理内容方法

二、工程项目施工时期合同治理

三、合同治理资料收集

四、合同审查、变更、延期的处理

五、合同索赔与违约的处理

第六部分组织协调措施

第七部分安全与文明施工监理措施

第八部分项目沟通与信息治理

第九部分监理工作制度及提供的监理资料

第七章保修时期监理方案

第一章工程项目概况

1、工程名称：IMC国际金属制品有限公司、##ETM工具（机修）有限公司。

2、工程地点：##经济技术开发区、##双D港。

3、建设单位：ISCAR。

4、工程情况简介：

IMC国际金属制品有限公司位于##经济技术开发区，由以卫生间和更衣间相互连接的1#（3324m2）、2#（2935m2）、3#（2935m2）、4#（3324m2）生产楼及5#机械/服务楼（894m2）组成，行政楼含于生产楼内（包括地下室1047m2、一楼2259m2、二楼1236m2），总建筑面积17997m2。打

算开竣工日期：2005年8月15日——2006年8月15日。总投资约5800万元人民币。

##ETM工具（机修）有限公司位于##双D港，由以辅助建筑（1094m2）相连的两栋生产楼（3249m2）组成，行政楼含于生产楼内二楼（2074m2），总建筑面积10545m2。打算开竣工日期：##年8月1日——##年7月1日。总投资约2700万元人民币。

5、设计、施工总承包单位：##建工集团第五分公司

第二章监理工作时期、范围、内容、目标及程序

一、监理工作时期、范围

本项目监理工作时期包括施工时期及保修时期。监理范围为：厂区测量操纵、土建（含内外装修）、电气（含强、弱电）、给排水、暖通、消防、设备安装全过程施工监理。

二、施工预备时期监理工作内容

1、按照承包商提交的施工预备进度打算，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。

2、按照承包商提交的施工预备进度打算，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的预备和搭建情况。

3、督促承包商按工程所在地的政府治理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全合格证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。

4、按照承包商提交的施工预备进度打算，督促落实施工机械的按

时进场和完好维护，保证安全、正常使用。

5、按照承包商提交的施工预备进度打算，落实要紧材料、关键构件、专门构配件材料的供应渠道和供应商，落实专用构配件和设备的加工来源，参与供应商、加工厂商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。为正确确认分包商收集必要的第一手资料。

6、督促承包商做好施工前施工方案编制、施工图审核、原材料试验托付、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。

7、协助业主落实建设资金的投资、融资打算的落实主持编制《年度投资资金使用打算表》和《项目投资资金使用打算表》。为项目按打算顺利实施打下坚实基础。

8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度打算》。

9、收集项目有关技术、经济、组织、治理资料，建立项目信息治理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。

10、熟悉掌握有关合同条款，及时发觉可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。

三、施工及保修时期监理工作内容

1、组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，协助建设单位审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价。

2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度

打算，并监督检查事实上施。

3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。

4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装工作。检查施工过程中的要紧部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，操纵工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。

5、对用于工程的要紧材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发觉不合格或不符处，有质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。

6、检查工程采纳的要紧设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，以便更充分地掌握产品性能、质量。

7、依照《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度打算，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。

8、关于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负

责。

9、依照《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程预付/进度款支付证书”，报业主指定部门审查。工程竣工后，审查工程结算价款。

10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施的落实，对安全隐患、违章行为提出整改要求，对拒整改又不停止施工的报告建设行政主管部门。

11、依照承包单位提出的时期、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最终验收。

12、督促检查承包单位完成各时期及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交档案馆及建设单位归档。

13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。

14、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发觉问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度操纵、质量操纵、投资操纵及合同治理、信息治理及现场文明施工措施治理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程治理好。

15、督促建设单位与承包单位履行签订合同，主持协调建设单位

与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出幸免索赔的意见。

16、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题，处理时刻超出保修期，理方应对该问题负责到底。

四、监理工作目标

1、投资操纵目标：操纵在合同约定投资目标内

2、进度操纵目标：按要求的项目建设工期，按时竣工交付使用

3、质量操纵目标：确保工程质量达到优良标准

4、安全目标：无重大安全责任事故

工程质量目标分解

（分部工程质量目标）

五、监理工作程序：

依照本工程特点，制定符合本工程全过程监理的工作程序

1 项目启动：

任命总监理工程师，组建项目监理部。

2 项目初始时期：

进行项目策划，编制项目打算，召开开工会议；发表项目协调程序；

3 施工时期：检查、督促施工开工前的预备工作，监督治理现场施工，竣工检验试验，移交工程资料，办理治理权移交，协助进行竣工结算。

6 试运行时期：对试运行进行指导与服务。

7 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，缺陷通知期限满后取得履约证书。

8 项目治理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

第三章项目监理组织机构及职能

一、一般规定

公司成立与该工程全过程项目监理相适应的组织机构。设立项目监理部，行使项目监理职责。实行项目总监理工程师责任制，并在“项目监理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目总监理工程师的职责、权限和利益。

总监理工程师应依照公司法定代表人授权的范围、时刻和“项目监理目标责任书”中规定的内容，对该工程全过程项目监理，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面治理。

二、组织机构形式

项目部的组织形式应依照工程项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件确定。依照该工程特点公司决定采纳矩阵式组织结构对该工程项目实施全过程监理。项目部由项目总监理工程师领导，并同意公司职能部门指导、监督、检查和考核。项目监理部组织形式如下图

矩阵式项目治理组织结构图

我公司已通过GB/T19001-2000D的质量治理体系认证认证。我公司将严格按照治理体系标准和质量手册的程序进行项目监理工作，以使业主托付我们所监理的工程达到100%处于受控状态，并用科学的方法，使项目监理工作标准化、规范化，实现工程质量、造价、工期、安全、环境等方面达到ISAR预定的目标。

从整个公司治理制度上，我们采取切实可行的操纵措施。在该项目监理中，项目组织采纳矩阵式治理结构，公司各职能部门的治理深入到项目监理部，总工办定期进行现场检查，其他职能部门定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理至一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。公司对项目部实行动态治理，对项目部定期进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整和补充。

三、组建项目部

1、项目部的设立及其工作应包括下列内容：

（1）依照公司规定程序确定组织形式，组建项目部。

（2）依照公司有关治理规定，确定项目部的治理范围和任务。

（3）确定项目部的职能和岗位设置。

（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。

（5）由总监理工程师与企业签订确认“项目治理目标责任书”，并进行目标分解。

（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

2、项目部组成

IMC项目部组成见下表：

监理大纲

第一章监理大纲总则一、工程概况工程名称：建设单位：建设地点：工程规模：管子车间总面积约27259平方米，其中厂房24315平方米钢结构，一层；附房2268平方米框架结构，三层；探伤室676平方米框架结构，二层；（2）小产品装配楼一期约580平方米框架，一层；（3）门卫房72平方米，一层，露天跨工程工期：暂定八个月二、监理目标和监理工作范围、监理工作内容（一）工作目标： 1、监理工作的总目标我公司对本工程监理的目标控制是根据业主的委托，通过目标规划、风险管理和动态控制，以实现项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全生产目标来达到业主的建设意图。 2、工期控制目标：以合同工期为控制目标。 3、质量控制目标：以合同质量标准为控制目标。 4、投资控制目标：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。 5、安全文明生产控制目标：无重大安全事故。（二）委托服务范围 1、协助业主进行项目招标，并提出专业意见和建议。协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要； 2、审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理；

3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令； 4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议； 5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划； 6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与施工图变更的签证，复核施工变更； 7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要； 8、对本工程进行质量控制、工程进度控制、投资控制及安全施工、安全防护措施、文明施工管理； 9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料，对竣工资料的完整性和正确性进行审查； 10、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报； 11、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务； 12、协助业主组织进行交工验收和竣工验收，督促施工单位及时做好竣工结算； 13、对工程质量的责任期进行保修监理； 14、完成监理规范要求的其他工作内容。（三）监理内容 1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。 3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。

景区基础设施提升改造监理大纲

景区基础设施提升改造工程监理监理大纲目录 1、工程概况…………………………………………………………………………………… 2、监理范围与工作内容……………………………………………………………………… 2.1、监理工作的范围………………………………………………………………………… 2.2、监理工作主要内容……………………………………………………………………… 3、监理工作依据……………………………………………………………………………… 4、工程项目监理目标………………………………………………………………………… 5、工程项目监理措施（包括质量、工期、投资、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等措施）…………………………………………………… 5.1、工程质量控制措施……………………………………………………………………… 5.2、工期控制措施…………………………………………………………………………… 5.3、工程投资与工程进度款支付控制措施………………………………………………… 5.4、安全生产及文明施工的控制…………………………………………………………… 5.5、合同管理………………………………………………………………………………… 5.6、监理信息、资料管理和归档办法……………………………………………………… 5.7、组织协调的措施………………………………………………………………………… 6、监理工作机构及人员配备………………………………………………………………… 6.1、监理的组织机构………………………………………………………………………… 6.2、监理的人员配备………………………………………………………………………… 6.3、监理能力………………………………………………………………………………… 6.4 主要监理职责…………………………………………………………………………… 6.5 主要监理人员职责……………………………………………………………………… 7、监理工作制度……………………………………………………………………………… 7.1、工地会议制度…………………………………………………………………………… 7.2、监理记录与报告制度…………………………………………………………………… 7.3、设计交底与图纸会审制度……………………………………………………………… 7.4、施工组织设计会审批制度……………………………………………………………… 7.5、材料、构配件及设备报验审查制度…………………………………………………… 7.6、设计变更、洽商的管理制度…………………………………………………………… 7.7、隐蔽工程检查制度……………………………………………………………………… 7.8、工程质量检验制度……………………………………………………………………… 7.9、工程质量事故处理制度………………………………………………………………… 7.10、施工进度监督制度……………………………………………………………………… 7.11、投资监督制度…………………………………………………………………………… 7.12、工程竣工验收制度……………………………………………………………………… 7.13、施工备忘录签发制度…………………………………………………………………… 7.14、工程款支付证书签审制度……………………………………………………………… 7.15、项目监理部内部工作制度……………………………………………………………… 7.16、工程资料签字盖章管理制度…………………………………………………………… 8、本工程监理工作重点与难点分析………………………………………………………… 8.1、本工程监理工作重点…………………………………………………………………… 8.2、本工程监理工作难点监控………………………………………………………………

钢结构工业厂房工程监理大纲(87页、附监理工作流程图)

目录第一章工程项目概况第二章监理工作阶段、范围、内容和监理目标第三章项目监理组织机构及职能第四章监理工作的依据第五章项目实施计划的编制第六章施工阶段监理方案第一部分质量控制第一节质量控制一、质量计划二、质量控制三、质量改进第二节质量控制管理一、质量控制的原则二、设计阶段质量控制三、施工阶段质量控制四、项目施工管理第三节原材料、构配件及设备控制一、采购质量的控制二、制造质量的监督与控制三、材料、设备进场的质量控制四、材料、设备存放条件的控制五、地材及现场制品的质量控制六、新材料、新型设备的质量控制

第四节质量控制措施一、巡视二、旁站三、实测实量四、见证取样五、平行检测六、签认七、紧急放行八、影像九、设置停止点与见证点十、常见质量事故的处理第二部分进度控制一、进度控制的组织措施二、进度控制的经济措施三、进度控制的技术措施四、进度控制的合同措施第三部分投资控制一、投资目标控制体系二、投资控制技术措施三、投资控制经济措施四、投资控制监理工作内容五、投资控制监理工作原则、方法六、工程变更的管理方法七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法

第四部分质量、进度、投资控制流程一、质量控制工作流程二、进度控制工作流程三、投资控制工作流程四、合同管理工作流程第五部分合同信息管理体系一、合同管理内容方法二、工程项目施工阶段合同管理三、合同管理资料收集四、合同审查、变更、延期的处理五、合同索赔与违约的处理第六部分组织协调措施第七部分安全与文明施工监理措施第八部分项目沟通与信息管理第九部分监理工作制度及提供的监理资料第七章保修阶段监理方案

某绕城高速公路项目监理大纲

监理大纲第一章工程概述 1.1工程名称：绕城高速施工监理项目 1.2工程地点：********** 1.3工程规模：投资额为87亿元 1.4工程要求工期：施工期服务计划完工时间为2010年10月31日，缺陷责任期24个月。 1.5项目概述：本次绕城高速的交叉口进行改造，采用主线上跨、支线上跨或支线下穿分离式立交形式；同时新建或改造两侧铺道，除互通和长大桥梁外，全线辅道基本贯通。全线路基桥涵施工共划分四个标段，即S－TD1～4标段，合同内容为路基、桥梁、涵洞、通道、路面底基层、线外道路工程的施工。第二章监理工作范围 2.1 监理服务的形式、范围与内容 2.1.1 服务形式监理人应根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置现场监理的组织机构并满足合同要求。发包人对监理人的机构设置要求在专用条款中约定。 2.1.2 服务范围（1）监理服务的工程范围：在专用条款中约定。（2）监理服务的工作范围：监理人应当按照合同要求和发包人的授权范围进行下述监理服务。 ①正常监理服务的范围：除非专用条款另有约定，正常监理服务的范围是指在合同约定的工程范围内及约定的正常监理服务期限内，对工程进行质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文件资料管理等。 ②附加监理服务的范围：包括但不限于：a、由于非监理（含发包人或第三方责任）原因导致合同约定的监理服务期限延长，所延长的服务时间应视为附加监理服务；b、发包人书面提出正常监理服务范围以外的监理服务要求，监理人完成此项服务应视为附加监理服务；c、发包人书面提出监理合同约定的工作范围以外的监理工作，监理人完成此项工作应视为附加监理服务；d、发包人书面提出高于监理合同约定的服务目标，监理人

[天津]工业厂房联合工程监理大纲(框架结构技术标 2013年)_secrethpv

二、监理大纲目录一、工程概况二、监理工作依据及指导思想三、监理工作的目标及内容、范围四、监理人员组织结构及岗位责任五、职业守则六、工程质量控制措施七、工程投资控制措施八、工程进度控制措施九、施工现场环保、安全、文明控制措施十、工程质量保修期的监理十一、合同管理控制措施十二、信息资料管理控制措施十三、组织协调措施十四、监理工作制度十五、监理报告目录十六、监理手段十七、针对本工程技术难点采取的进度、质量、投资措施十八、项目监理监督管理措施十九、监理资源优势二十、监理规划

二十一、工程建设监理细则一.工程概况： 1. 工程名称：xx消防（xx）有限公司消防器材制造 2. 建设地点：xxxx新区临港经济区xx十二南路1368号 3．建设单位：xx消防（xx）有限公司建设规模：61873.95平方米，其中：多层厂房A：31349.74平方米，联合厂房B:6298.21平方米，厂房C：24226平方米。 4．结构类型：混凝土框架结构 5.要求质量标准：合格。 6.监理工期：2013年6月1日开工，2015年5月31日竣工。二、监理工作依据及指导思想 2．1监理工作依据 1、国家及地方政府颁布的有关工程建设法规、条例。 2、业主与本工程有关单位（设计、勘察除外）签订的施工承包合同、设备供销合同、建设监理合同。 3、设计单位提供的施工图及相关文件资料。 4、国家及地方政府颁发的施工质量验收规范（现行版本）、工程建设监理规范（GB50319-2000） 5、经审核批准的“工法”、“工艺标准”、“技术规程”及“组织设计”“施工方案”、经本工程各行为主体（建设、设计、施工、设备供应、

小区维修改造工程监理大纲

维修改造工程监理大纲

目录监理大纲 (1) 第一章工程概况 (1) 第二章监理依据 (1) 第三章监理范围与目标 (2) 第四章监理工程指导思想 (2) 第五章工程监理方案 (3) 第一节监理组织方案 (3) 第二节监理组织机构、组织形式、人员配备 (5) 第三节监理工程师职责 (9) 第六章工作目标及控制方案 (16) 第一节本工程特点、实施难点及监理工作要点 (16) 第二节监理工作程序 (17) 第三节质量控制 (45) 一、质量控制目标 (46) 二、质量控制点及措施 (46) 三、质量控制措施 (46) 四、质量通病的预控措施 (49) 第四节进度控制 (50) 一、工程进度控制目标及目标分解 (50) 二、预控方法与手段 (50) 三、进度控制方法与保证措施 (51) 第五节造价控制 (53)

一、对工程量、材料设备价格、计价方法审查方案 (53) 二、工程量计量、计价的控制方法 (55) 三、工程款支付、结算、索赔等预控措施 (58) 第六节安全控制 (60) 一、安全生产及文明施工控制目标 (60) 二、安全保证措施 (60) 第七节合同信息管理及组织协调 (67) 一、保证合同履行的监理主要措施 (67) 二、工程索赔与反索赔措施 (67) 三、合同管理 (68) 四、信息管理 (68) 五、工程档案管理措施 (70) 第八节突发事件应急预案 (70) 第七章反映监理阶段性成果的文件 (72) 第八章有关各方工作分工情况 (72) 第九章监理工作制度 (73) 第十章分部工程控制要点 (77) 第一节屋面防水工程监理控制要点 (77) 第二节外墙保温工程监理细则 (93) 第三节外墙涂料工程控制要点 (98) 第四节小区绿化工程控制要点 (103)

道路改造工程监理大纲范本

目录一、对工程项目的理解和分析_______________________________________ 4 1.工程概况__________________________________________________ 4 2.监理工作范围______________________________________________ 4 3.监理工作目标______________________________________________ 4 4.本工程监理重点与难点分析 __________________________________ 5 5.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施 ____________ 5 二、投资控制的方法及措施_________________________________________ 7 1.本工程投资控制的工作任务 __________________________________ 7 2.投资控制的工作方法 ________________________________________ 7 三、进度控制的方法与措施_________________________________________ 9 1.进度控制的工作任务 ________________________________________ 9 2.本工程中拟控制进度目标 ___________________________________ 10 3.进度控制的工作方法 _______________________________________ 11 4.进度控制措施_____________________________________________ 12 四、质量控制的方法与措施________________________________________ 14 五、信息管理的方法与任务________________________________________ 19 六、合同管理____________________________________________________ 26 1.合同管理的工作任务 _______________________________________ 26 2.合同管理的方法___________________________________________ 26 3.合同管理的措施___________________________________________ 26 七、监理设施____________________________________________________ 31 1.常规检测设备、工具 _______________________________________ 31 2.设施清单_________________________________________________ 31 3.监理组织机构及人员配置 ___________________________________ 32 八、工程监理的重要部位、工序清单________________________________ 37 1.旁站监理工作范围（施工阶段质量监理） _____________________ 37 2.旁站监理的工作要求 _______________________________________ 37

钢结构厂房与办公楼监理大纲(12栋厂房)

监理大纲一、工程概况 5建设规模：钢结构厂房12栋，建筑面积91469平方米，办公楼、宿舍楼、动力中心等单体工程，建筑面积26103.88平方米及室外道路、给排水、污水管网、供电、供暖等配套工程。 6监理工期：同施工工期 7工程质量标准：合格，工程质量要求符合国家《工程施工质量验收规》标准。二、监理围与监理目标 1监理围工程建设监理服务的主要容是控制工程建设的投资、建设工期、工程质量、安全及文明施工；进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。服务围如下（不限于）： 1.参加施工图会审和交底。 2.参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 3.参与主要材料、设备的招标、评标、合同谈判工作并提出监理意见。 4.审查项目施工建设承包人提交的分包单位（如果施工合同允许并实际存在）、试验单位的资质并认可。 5.审查项目施工建设承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施，安全文明施工措施。 6.编制一级网络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施。 7.审查项目施工建设承包人开工申请报告。

8.审查项目施工建设承包人质保体系和质保手册并监督实施。 9.检查现场施工人员中特殊岗位持证上岗情况。 10.负责审查项目施工建设承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。 11.检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 12.遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报招标人，协助招标人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。 13.审查项目建设施工承包人工程结算书。工程付款必须有总监理工程师签字。 14.监督施工合同的履行，维护招标人和项目建设施工承包人的正当权益。 15.监理资料的整理：编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给招标人。 2监理目标 1.质量控制目标：必须严格按照国家有关监理规要求全过程监督工程质量，工程质量要求符合国家《工程施工质量验收规》标准。 2.投资控制目标：以施工承包合同为依据，将工程建安造价控制在合同约定金额围。 ⑴严格控制工程变更，控制工程额外费用； ⑵严格工程计量，不超前计量、不超前支付，不合同外项目无依据支付；

亮化监理大纲

监理大纲现根据招标文件的要求，编制本监理规划，敬请业主和各位专家评议。如果本公司有幸中标，实现为业主服务的目的，将以本大纲和国家有关规范、规程、标准和施工图为依据编写监理规划和监理实施细则，并按其内容指导今后的监理工作。第一章项目概述一、项目基本情况 1 工程名称：XX大学科技城2016年亮化改造完善工程监理 2 业主单位：XX大学科技城管理委员会 3 质量标准：合格 4 工程工期：2016年12月10日至2016年12月25日竣工，具体以合同为准。二、监理工作概述 1 监理工作目标本工程监理目标均达到招标文件及合同约定的各项目标，项目监理部对建设过程进行全过程、全天候、全方位的科学管理，自觉遵守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，努力使监理工作程序化、制度化、规范化、科学化，为业主提供优质的服务。 1.1 工程质量目标达到国家验收合格标准。监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件、严格监理，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系，重视事前预防的环节监理，进行一丝不苟的中间验收，确保工程质量达到业主要求的合格等级。 1.2 工程投资目标以不突破合同价总额为目标严格控制支付。投资控制是通过审查工程计量、确认工程月进度支付价款、审核设计变更等工作将工程投资控制在施工承包合同条款约定的合同价内，杜绝不符合合同规定的工程造价发生，使工程投资控制在投资目标内。 1.3 工程进度目标在进度控制方面，监理部严格审批施工承包单位提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划，指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工

厂房监理大纲

监理大纲第一节监理工程概况一、工程概况略二、工程特点： 1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为厂房工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。 2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。 3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。具体详第十一节“组织协调”内容。三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。

四、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。工程工期监理目标：满足计划工期的要求。工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。 4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。 5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设

道路桥梁监理大纲

监理大纲编制：审核：目录第一章、总则（一)工程概况及特点 (二)监理工作内容 (三）监理工作的依据第二章、监理工作指导思想和监理目标（一)监理工作指导思想 (二）监理工作目标第三章、监理工作流程第四章、各阶段监理内容第五章、工程质量控制 (一)工程质量控制目标 (二)工程质量控制措施（三)主要分部分项工程针对性质量控制措施（四）工程质量控制程序 (五)工程质量控制方法 (六）旁站监理方案第六章、工程投资控制（一）工程投资控制目标 (二）工程投资控制措施（三）工程投资控制程序

（四)工程投资控制方法（五)施工准备阶段投资控制的工作重点及对策 (六）施工阶段投资控制的工作重点与对策 (七)工程计量与支付的管理控制工作重点与对策（八)工程结算管理控制和签证工程第七章、工程进度控制（一)工程进度控制目标 (二)工程进度控制措施 (三）工程进度控制程序（四）工程进度控制方法（五)工程进度控制的针对性措施第八章、工程安全控制 (一)安全监督管理目标（二）安全施工管理措施 (三）安全管理监理工作程序 (四)安全监督方法（五）安全监督针对性措施 (六)文明施工，环境保护监理措施第九章、节能管理（一)节能管理目标（二）节能管理措施第十章、工程合同和信息管理（一）合同管理及方法（二）信息管理及方法第十一章、组织协调 (一）组织协调的目标 (二）组织协调的内容（三）组织协调的方法 (四)组织协调一般性措施（五）组织协调针对性措施第十二章、针对本工程施工特点、关键部位、关键工序的分析及监理控制措施（一)基坑支护及降水施工质量控制措施

京津新城工业园工程生产监理大纲

京津新城工业园工程生产监理大纲工程生产监理大纲二00四年三月九日

（一）质量操纵 (3) （二）工程进度操纵 (12) （三）投资操纵 (14)

（四）合同治理 (16) （五）信息治理 (16) （六）组织和谐 (17) （七）、安全及文明施工治理 (17) （一）质量操纵 1、原材料、成品、半成品的质量治理（1）原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）原则上应具备三证（材料合格证、试验证明、市建委产品质量认证）。进场使用前，施工单位填报材料报验单（见A-3），附上三证及材料进场复检报告，经项目工程部现场专业主管进行质量检验认证后，方准使用；（2）采纳新材料、制品应有技术监督文件、生产厂家的产品质量标准、使用讲明和工艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：①质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求，②现场实物标志与材料相符；（3）要紧装饰材料、构配件在订货前由施工单位提交样品和有关厂家资质证明及报价资料，项目工程部会同设计、公司主管领导审核同意后方可订货；（4）原材料的取样检验实行见证取样和试验送检制度，试验见证程序参照天津市建设委员会颁布的《广州地区建设工程施工试验实施见证取样和送检制度暂行方法》执行；（5）原材料经检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程部通知限期退显现

场。 2、施工过程质量的检查（1）巡视检查和旁站监督项目工程部专业技术治理人员，必须每天巡视所管现场二次以上，发觉咨询题应及时提出整改意见并跟踪落实。凡属质量操纵点都应旁站监督，下列部位施工全过程必须旁站监督。 ①桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程； ②地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理； ③转换层砼浇筑； ④天面结构层砼浇筑及防水施工； ⑤给水系统的打压试验及排水系统的通、灌水试验； ⑥后浇带砼浇筑。检查内容：施工材料、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范，规程及批准的施工组织设计或方案执行。（2）总工室的检查和抽查由总工室组织工程质量检查小组每月对各建设工地工程质量进行检查，并发书面检查通报。平常由总工室现场组专业主管工程师到现场巡视和检查，每月应对完工验收的各分项工程质量按检验评定标准实行抽查，抽查率不小于10%。（3）质量咨询题的整改项目工程部现场监理发觉有使用不符合标准的材料要及时禁止，对检查发觉的质量缺陷应做好记录，并及时向施工单位发出质量咨询题整改通知单（表A-10），整改情形要及时跟踪，对不执行整改者给予处罚和经济制裁。总工室的每次实行抽查的结果应填写“工程抽查情形通知书”（表A-9），发至项目工程部，由项目工程部督促施工单位整改。项目工程部应将整改结果书面报告总工室（表A-9-1），进行核查。

房屋修缮监理大纲

x2013年暑期教室改造类工程监理监理大纲

目录第一章工程概况及本工程得监控重点 (3) 第一节工程概况 (3) 第二节本工程得监理控制重点 (3) 第二章本项目监理工作得范围、内容 (6) 第三章监理人员得岗位责任及职业守则 (7) 第一节监理组织机构及说明 (7) 第二节监理机构人员配置 (8) 第三节监理人员得岗位责任 (8) 第四章工程质量控制 (13) 第一节质量控制目标、依据与原则 (13) 第二节本项目质量控制得措施 (14) 第五章工程造价控制 (34) 第一节工程造价控制得目标 (34) 第二节工程造价控制措施 (35) 第六章工程进度控制 (38) 第一节工程进度控制得目标 (38) 第二节工程进度控制得措施 (38) 第七章施工现场环保、安全、文明措施监理措施 (39) 第一节安全控制及文明施工管理目标 (39) 第二节安全及文明施工项目部监理组织机构 (39)

第三节施工现场环保安全、文明监理措施 (44) 第八章工程保修期得监理 (48) 第一节工程建设质量保修制度得规定 (48) 第二节保修阶段监理得主要内容 (48) 第九章合同管理措施 (49) 第一节建设工程委托监理合同得履行 (49) 第二节建设工程施工合同得管理 (50) 第十章信息资料管理及控制措施 (51) 第一节工程资料、信息收集 (51) 第二节监理信息得加工整理与储存 (51) 第三节监理信息得检索与传递 (53) 第十一章组织协调措施 (54) 第一节协调工作得方法 (54) 第二节组织协调措施 (54) 第十二章项目监理监督管理措施 (58)

【建筑监理大纲】工厂工程监理大纲

XX工业园监理大纲 XX建发工程监理有限公司二0XX年XX月XX日

目录 1、本公司情况简介---------------------------------------------3 2、工程概况---------------------------------------------------4 3、监理工作范围-----------------------------------------------5 4、监理工作目标-----------------------------------------------5 5、项目监理机构组织及拟配监理人员情况-------------------------6 6、监理单位与有关各方的关系-----------------------------------6 7、施工阶段的主要监理工作-------------------------------------10 7.1施工阶段的监理程序--------------------------------------10 7.2监理工作依据--------------------------------------------12 7.3监理工作内容--------------------------------------------12 7.4工程质量控制--------------------------------------------13 7.5工程进度控制--------------------------------------------22 7.6工程投资控制--------------------------------------------26 7.7合同信息管理--------------------------------------------30 8、保修阶段的监理工作-----------------------------------------30 9、监理工作制度-----------------------------------------------30

(完整word版)污水管网监理大纲

监理大纲认同声明：本大纲完全响应招标文件及合同条款的要求。 A 、项目概述及监理大纲编制依据 1、工程名称：安义县污水管网二期（安义县污水管网改造）工程 2 、建设地点：安义县凤凰山区 3、建设单位：安义县市政工程有限公司 4、工程概况：该工程为安义县污水管网二期（安义县污水管网改造）工程，工程投资约2800 万元，污水管网改造长度约20 公里。 5 、要求质量标准：合格 6、工期要求：365 日历天，2012 年9月1日开工，2013 年8月 31 日竣工。 7、监理范围：主要为施工阶段监理。 B、监理工作指导思想、监理目标、服务依据和监理工作内容（一）监理工作指导思想以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资、安全并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。（二）监理目标（1）工期目标：365 日历天，2012 年9月1日开工，2013 年8

月31 日竣工（2）投资目标：在监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低。（3）质量目标：合格（4）安全控制目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全生产、文明施工。（5）合同控制目标：实现合同履约率100% 。（三）监理服务的依据监理工作依据是国家工程建设的政策、法律、法规、政府批准的建设计划、规划、设计文件及依法订立的工程承建合同。 1、国家及省有关主管部门制定的《中华人民共和国建筑法》、《工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规章和其他有关规定。 2 、现行的工程建设施工及验收规范、质量评定标准及地方有关规定，建筑工程施工标准、规范、规程及相关技术法规如下：（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 —2001 （2）《建筑地基基础工程施工验收规范》GB50202 —2002 （3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203 —2002 （4）《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204 —2002 （5）《屋面工程质量验收规范》GB50207 —2002 （6）《建筑地面工程施工验收规范》GB50209 —2002 （7）《建筑装饰装修验收规范》GB50210 —2001 （8 ）《建筑给水排水及采暖工程验收规范》GB50242 —2002 （9 ）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303 —2002 （10）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008 （11）《给水排水管道工程施工验收规范》GB50268-2008

厂房工程监理大纲

厂房工程监理大纲标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

程质量保修期内承担相应的义务和责任。四、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。工程工期监理目标：满足计划工期的要求。工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。 4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。

《监理大纲》编写规定

《监理大纲》编写规定监理大纲是公司为参加电力工程建设监理投标而拟定的方案性文件，是电力工程建设监理投标书的重要组成部分，与业主签定监理合同后，它便成为制定监理规划指导监理工作开展的差不多依据。 1 编制依据 1.1 电力部电建[1995]410号文《电力工程建设监理规定》； 1.2 国家电力公司《火力发电、输变电工程招标程序及达标文件范本》； 1.3 国电建[1998]710号《国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）》； 1.4 国家电力公司电网建设部颁发的《输变电工程建设监理大纲》（试行）5个举荐范本； 1.5 国家电力公司有关加强城乡电网建设改造工程治理文件及项目批复文件； 1.6 项目法人发售的《监理招标文件》。 2 工程概况 2.1工程名称； 2.2 工程规模； 2.3 工程特点； 2.4 工程建设地点； 2.5 业主； 2.6 项目总投资（万元）； 2.7 打算开工日期（年月日）； 2.8 打算竣工日期（年月日）； 2.9 其他。

3 监理目标实现输变电工程建设达标投产。 3.1 工期目标；工期操纵在《合同》工期内。 3.2 质量目标；单位工程一次验收全部达到合格。工程质量达到优良级，满足达标投产的质量目标要求。 3.3 投资目标。监理范畴内的工程，工程总投资操纵在批准的概算范畴内。 3.4 安全目标：杜绝人身死亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。 4 监理组织各项目监理是工程建设监理任务的直截了当承担者，依照工程的规模、技术复杂程度、施工队伍素养和现场情形，公司指派专业技术人员，按照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则，组成项目监理部（组），选聘业务技术水平高、施工治理体会丰富、有较强综合治理和组织和谐能力、具有良好职业道德的高级工程师或工程师担任项目总监理工程师。专业监理工程师及其人数应依照工程项目性质及需要而定，《三操纵二治理》工作可由总监理工程师指定专业监理工程师兼管。 5 监理工作内容 5.1 设计监理 5.1.1 参与或主持施工图会审，提出监理意见。 5.1.2 核查确认设计变更。 5.1.3 对施工图交付进度进行核查、督促、和谐。 5.1.4 核查工程的概（预）算，提出监理意见。 5.1.5 要紧设备材料采购监理。

钢筋结构厂房监理大纲

金鹰新城监理大纲编制：斌审核：科

经济技术开发区爱迪建设工程项目监理部二0一一年五月十日目录一、工程概况二、监理指导思想三、监理依据四、监理目标五、监理组织六、监理目标控制方案 1、进度控制方案 2、质量控制方案 3、投资控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、组织协调方案十、施工现场旁站监理方案十一、施工现场安全监控方案十二、文明施工管理方案

十三、项目监理阶段性成果文件十四、项目监理管理监督方案十五、项目监理工作重点十六、钢架结构工程质量的控制措施一、工程概况 1、建设单位：省金亿达房地产开发 2、项目名称：金鹰新城小区 3、建设地点：原龙江龙白酒厂院 4、建筑性质：高层住宅 5、耐火等级：一级 6、工程规模：总建筑面积117984.2m 2由2栋高层组成具体规模如下： 13#楼：建筑面积8992.10m 2，一层为独立小车库，二~十八层单元式住宅14#楼：建筑面积8992.10m 2，一层为独立小车库，二~十八层单元式住宅 7、建筑功能布局及结构形式：框架结构

二、监理指导思想 1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。 2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。 3、严格按照国家有关规、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。 4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。