现代项目管理各章考点练习及答案自考

现代项目管理练习题

第一章

一、名词解释

1、管理理念

管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成，针对组织并体现为特有的管理风格、思想、价值观、行为规范、标准等的综合

2、核心能力

3、现代管理理念

二、单项选择题

1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（c ）创新具有至关重要的作用。

A.管理方式

B.管理项目

C.管理理念

D.管理制度

2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（c）

A.目标管理

B.项目管理

C.职能管理

D.人本管理

3、（a ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理

B.近代项目管理

C.现代项目管理

D.当代项目管理

4、以下表述正确的是（c）

A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织（b ）的纽带。

A.团队精神

B.持续发展

C.核心竞争力

D.变化与创新

三、填空题

1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理工具_的现代化、管理方法的现代化三个方面

2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境__、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_静态性__与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。

10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与__项目管理重要性的变化___。

11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现__组织决策分散化____，实现组织运作虚拟化。

12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、_项目监控__以及项目收尾五个过程。

四、简答题

1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。

1、传统项目管理，20世纪30年代以前，它注重于既定任务的完成，如建筑业

2、近代项目管理，20世纪40年到到70年代，它注重时间、质量和成本，注重工具的开发和使用

3、现代项目管理，20世纪70年至今，实行多学科交叉，注重以人为本，强调利益相关者的满意

2、简述现代管理的潮流。

五、论述题

1、试述有效的项目管理推行模式。

现代项目管理章节练习二

一、名词解释

1、项目

项目就是具有目标、期限、预算、资源约束和资源消耗的专门组织的一次性独特的任务。

2、项目生命周期

即项目的期限性，也就是项目从计划开始到完成交付所经历的一系列阶段。

3、项目管理

就是将各种系统、资源和人员组合起来，在规定的时间、预算和质量完成既定的目标任务的各项工作。

4、项目管理知识体系

时间、质量、成本、范围、人力资源、风险、采购、信息和沟通、综合

二、单项选择题

1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（d ）基本特征。

A.目标性

B.临时性

C.依赖性

D.多目标性

2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（b ）。

A.目标性

B.唯一性

C.一次性

D.冲突性

3、项目的基本要素不包括（d ）。

A.项目环境

B.项目范围

C.项目组织

D.项目计划

4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（a）。

A.守成型项目

B.进取型项目

C.企业项目

D.内控型项目

5、按项目的物理形态，可以分为（ b ）

A守成型项目与进取型项目B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品D.私人项目与公共项目

6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（ b ）。

A.硬项目

B.软项目

C.微观型项目

D.私人项目

7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（d ）。

A.宏观项目

B.进取型项目

C.软项目

D.技术工程项目

8、项目最基础的组成单位是（ d ）。

A.工作包

B.任务

C.活动

D.工作单元

9、莫里斯描述的个（ a ）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四

个阶段。

A.建设项目

B.软件开发

C.采办项目

D.引进项目

10、（d ）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。

A.发起人

B.承约商

C.供应商

D.项目负责人

11、直接影响项目的进程与结果的是（ d ）。

A.客户的配合度

B.发起人的管理水平

C.负责人的领导力

D.供应商的信用及供应保障水平

12、（ b ）是项目实施与成功的根本保证。

A.项目目标

B.项目资源

C.项目组织

D.项目环境

13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（a ）的特点。

A.基于团队

B.借助外部资源

C.具有探索性

D.共同发展

14、项目采购管理包括采购计划、（c ）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。

A.资源配置

B.费用估计

C.招标采购与征购

D.信息管理

15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（c ）。

A.项目范围管理

B.人力资源管理

C.项目沟通管理

D.项目综合管理

三、填空题1、项目的目标由成果性目标和__约束性__目标构成。

2、项目的目标遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可以实现性、__全员相关性___以及期限性。

3、_项目质量_是指项目满足明确或隐含需求的程度。

4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_组织文化__。

5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了__项目管理水平________的高低。

6、家庭项目可以分为_家庭投资理财项目__、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。

7、全部的项目工作形成一种_树型__层次结构。

8、_工作包__是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。

9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的_生命周期_，有能交付的独立产品。

10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的_螺旋型___项目生命周期，有四个循环和四个象限。

11、项目管理研究的主要内容是：_项目管理知识体系_、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。

12、项目实施与成功的基础是__项目环境___。

13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、_项目监控__与项目评价。

14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、_项目选择_、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。

15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和_哲理层_。

四、简答题

1、简述项目活动层次的一般情况。

项目层次一般是树型层次，一般分类内容为：工作单元、工作包、任务活动、项目、项目群

2、简述项目的利益相关者的含义及其范围。

项目利益相关者又称为项目相关人，是项目的参与者或者是项目利益关系的个人或组织。

4、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。

项目管理知识体系为：

项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目范围管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通和信息管理、项目综合管理

5、简述项目管理办公室的主要职责。

项目管理办公室是项目管理常用的一种组织形式，是协助项目管理者实现项目目标的组织。主要职责：

1、开发和维护组织的管理标准、办法和程序

2、为组织提供项目管理咨询和指导

3、为组织选拔和培养合格的项目负责人

4、为组织提供项目管理培训

5、进行项目风险评估

第三章

一、名词解释

1、项目组织

项目组织是为完成项目而建立的组织，是由不同部门、人员为完成项目目标而临时组成的组织。

2、项目人力资源激励

为实现项目目标的完成，激发项目组成人员积极性和内在潜力的手段或方法。

3、项目人力资源培训

使项目组成人员通过多方面的学习，提升专业知识和价值，充分发挥潜能，进一步增强责任感和归属感，促进项目目标的成功实现。

5、项目管理文化

是项目实施过程中形成的沟通方式、规则、文件、技术的标准，是项目管理特有的领导风格、方法、价值观和思想体系，是不容易被模仿的竞争力武器。

二、单项选择题

1、项目组织最显著的特征就是它的（ b ）。

A.柔性

B.临时性

C.团队精神

D.职能性

2、（ c ）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。

A.团队精神

B.跨职能部门

C.借助外部资源

D.协调和沟通

3、在（b），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。

A.形成阶段

B.风暴阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

4、在（ c ），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。

A.风暴阶段

B.规范阶段

C.执行阶段

D.解体阶段

5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（ c ）。

A.平衡矩阵型

B.职能型

C.项目型

D.强矩阵型

6、项目组织设计的依据不包括（ d ）。

A.项目的目标分析

B.项目的工作任务分解结构分析

C.项目的环境分析

D.项目的风险分析

7、（c ）是项目组织结构单元和工作单元。

A.规划

B.过程

C.成果

D.资源

8、下列表述正确的是（a ）。

A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容

B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性

C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持

D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性

9、自我管理型团队通常由（ d ）人组成。

A.1~4

B.5~12

C.8~10

D.10~15

10、影响项目团队工作的主要因素不包括（ d ）。

A.目标不明确

B.角色冲突

C.领导权之争

D.共同愿景

11、（ c ）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。

A.目标清晰

B.目标导向

C.高度信任

D.合作互助

12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（ b ）。

A.标准日程法

B.头脑风暴法

C.德尔菲法

D.点式计划法

13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（ c ）负责。

A.客户

B.项目成员

C.组织

D.投资人

14、（ a ）是项目负责人的核心能力。

A.管理能力

B.沟通能力

C.概念能力

D.把握目标的能力

15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（ d ）。

A.基本知识培养

B.项目管理共性体系培养

C.项目实践培养

D.项目控制能力培养

16、项目人力资源的绩效具有过程性与（ b ）的特点。

A.临时性 B非人为性 C.风险性 D.职能性

17、（a ）是影响项目人力资源效能的内因。

A.工作技巧

B.工资福利

C.环境政策

D.环境政策

18、下列表述不正确的是（ c ）。

A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。

B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。

C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。

三、填空题

1、项目组织的_结构实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。

2、智能型_组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。

3、项目的__智能型__组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。

4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和___组织流程设计____两个方面。

5、__团队__是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。

6、_多功能__团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。

7、项目负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识结构队项目的成败有着_决定性__影响。

8、项目负责人对项目成员的__挑选和任务分配__有决定权。

9、_计划能力_是对项目负责人最基本的管理技能的要求。

10、对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、__精神激励__和薪酬福利激励三个方面。

11、_薪酬福利激烈_是组织为劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要手段。

四、简答题

1、简述项目组织生命周期的重要阶段。

项目组织生命周期的重要阶段为：项目形成阶段、项目磨合阶段、项目规范阶段、项目执行阶段和项目解体阶段。

2、简述项目组织的一般工作内容。

1、聘任项目负责人

2、项目规划

3、项目监控

4、绩效考核

5、培训教育

五、论述题

1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。

1、在项目形成阶段，项目负责人主要是指导型的管理风格

2、在项目磨合阶段，项目负责人主要是影响型的管理风格

3、在项目规范阶段，项目负责人主要是参与型的管理风格

4、在项目执行阶段，项目负责人主要是授权型的管理风格

5、在项目解体阶段，项目负责人主要是指导型的管理风格

2、试述项目负责人的激励与薪酬设计。

项目负责人的激励和薪酬设计主要有目标激励、精神激励和福利薪酬激励。依据的原则是：对外具有竞争性，对内具有公平性，对个人具有激励性，易于管理。注重绩效考核同时，也要注重股权利益分配。

第四章

一、名词解释

1、项目论证

项目论证就是对项目技术上先进和适用性，经济上合理和盈利性，环境上安全性，实施上可行和风险型进行综合的分析，为决策者提供客观的依据。

2、价值工程方法

注重于功能

14、项目前评估

就是根据项目论证，由第三方从项目的技术、经济、环境等角度，根据国家相关法律法规标准，对项目的可行性、风险、技术、效益等方面进行综合分析评价，进而判断项目是否可行的过程。

15、项目立项决策

遵循“先论证后决策”的原则，从项目投资者的利益出发，根据实际情况，在掌握信息和资料的基础上，通过科学的手段，对项目进行选择和决定的过程。

二、单项选择题

1、项目决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求；（b ）必须符合效率和经济性的要求。

A.投资预算

B.决策过程

C.决策时间

D.投资过程

2、将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是（b ）项目。

A.神圣提议

B.竞争的必要性

C.同行评议

D.比较收益模式

3、下列项目选择方法中属于确定型模型的是（a ）。

A.净现值法

B.决策树法

C.这种法

D.多目标规划算法

4、（ c ）是项目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性与规范性。

A.项目来源

B.项目选择

C.项目论证

D.项目前评估

5、（ c ）是项目是否实施的依据。

A.项目来源

B.项目选择

C.项目论证

D.项目前评估

6、（ c ）是项目各种工作安排的依据。

A.项目来源

B.项目选择

C.项目论证

D.项目前评估

7、（ c ）是项目资金筹措的依据。

A.项目来源

B.项目选择

C.项目论证

D.项目前评估

8、项目前评估与决策的主要依据（ d ）的结果。

A.一般机会研究

B.特定机会研究

C.初步可行性研究

D.详细可行性研究

9、属于价值型指标的是（ a ）。

A.净现值

B.外部收益率

C.内部收益率

D.静态投资收益率

10、属于效率性指标的是（ c）。

A.净年值

B.静态投资回收期

C.净现值指数

D.动态投资回收期

11、主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择的方法是（ a ）。

A.SWOT分析

B.价值工程方法

C.不确定性分析

D.环境评价法

12、反映项目投资回收能力的指标是（ a ）。

A.静态投资回收期

B.静态投资收益率

C.净现值

D.贴现法

13、项目论证指标评价准则描述不正确的是（ c ）。

A.NPV≥0

B.IRR≥标准折现率

C.T越长

D.两个方案间IRR大的那个

14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是（b ）

A.净现值法 B内部收益率法 C.现值指数法 D.收益成本比值法

15、一般机会研究报告的内容包括（d ）。

A市场研究 B外部环境分析 C.各部分功能设计 D.政策研究

16、特定项目机会研究报告内容包括（ c ）。

A.地区研究 B资源研究 C.SWOT分析 D.试验研究

17、项目前评估在进行环境评估时，应遵循（d ）原则。

A.经济性 B先进性 C.资源优化配置 D.和谐性

18、项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循（c ）原则。

A.经济性 B先进性 C.资源优化配置 D.和谐性

19、应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是（a ）。

A.建设的必要性及条件评估 B技术评估 C.财务评估 D.风险评估

三、填空题

1、项目选择、论证与评估的科学性与规范性，是决定项目价值的__首要条件__。

2、组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展，这就是__项目选择__。

3、项目选择一般经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择、项目的目标设计和项目定义、__可行性研究_。

4、项目选择采用的比较收益模式，又可称为“_同行评议__”。

5、项目选择定性方法，又称__非数值模型__，包括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式。

6、项目选择的定量方法，可分为__效益测量___方法和约束条件下的优化方法。

7、“_先论证后决策__”是现代项目管理的基本原则。

8、_方案策划_是可行性研究的前提与事实依据。

9、项目论证的一般原则：技术上是否可行；经济上是否合理，_社会上是否有益___。

10、项目的评价指标体系分为效率型、价值型和_兼顾经济和风险型__指标三部分。

11、净现值是反映项目_获利_能力的动态评价指标。

12、资金的利率一般由三个因素决定：时间价值、风险价值和_通货膨胀___。

13、方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择，具有选优性和__预测性___。

14、环境评价的依据是_国家和地方制定的环境标准体系___。

15、项目论证主要包括技术可行性、__组织体制__可行性、财务可行性、经济可行性和社会可行性五个方面的内容，是决定项目命运的关键。

16、项目立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、_决策制定系统__以及决策监督反馈系统等。

四、简答题

1、简述一个项目能得到批准的宏观原因。

1、有利于改善社会生活水平

2、有利于提高社会生产力

3、有利于提高综合国力

4、能够促进国际间的合作和交流

5、引发“项目效应”

2、简述一个项目能得到批准的微观原因。

1、实现组织经营战略目标需要开展相应的项目

2、组织适应新的商业环境

3、组织满足客户的商业需求

4、组织为保持竞争优势

5、组织为摆脱当前困境

3、简述项目选择的原则。

科学、民主、系统、效益和效率

4、简述一般项目选择时应考虑的内容。

生产、市场、财务、人员和管理

6、简述项目论证的五个阶段。

一般机会研究、特殊机会研究、方案决策、初步可行性研究和详细可行性研究

8、简述项目立项决策的基本要素。

主体、客体、目的、手段和信息

第五章

一、名词解释

1、项目融资

指对需要大规模资金的项目采取的金融活动

2、项目公司

为项目需要而成立的公司

3、项目资金成本

为项目筹集资金而付出的代价或费用

4、项目资本结构

即项目负债与资产或所有者权益的比例关系

5、信用贷款

利用项目的信用进行商业融资的贷款方式

6、从属贷款

为提高项目贷款人的信心，促使出资而为项目提供的资金。又称为引导性贷款。

7、债券

是为筹资资本而发行，承诺按期向债务人支付利息和本金的有价证券。

8、融资租赁

一种承租人以获得固定资产使用权而不必在使用初期支付全部开始的融资手段。

9、BOT

借助私人资本投资建设，由政府投资开发的基础建设项目。

09413自学考试-项目管理概论-项目管理学考试笔记

1.什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？ 答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的特点主要表现在：（1）一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。（2）明确的目标。（3）独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。（4）过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（5）项目是一个开放的系统。指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。 3.简述项目管理的定义、特点。 答：项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。有如下特点：（1）项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。（2）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。（3）项目有其寿命周期。项目管理的本质是 计划和控制一次性的工 作，一旦目标满足，项目 就结束了，因而，项目具 有一种可预知的寿命期。 （4）项目管理需要集权 领导和建立专门的项目组 织。（5）项目负责人 （或称项目经理）在项目 管理中起着非常重要的作 用。 ５.项目管理的知识框架 体系是什么？ 答：按照美国管理协会提 出的方法可以将项目管理 知识划分为九个领域，它 们分别从不同的管理如能 和领域描述了现代项目管 理者需要的知识、方法、 工具和技能，以及相应的 管理实践。这九个知识领 域都有各自的理论和实践 方法。（1）项目综合管 理（2）项目范围管理 （3）项目时间管理 （4）项目成本管理 （5）项目质量管理 （6）项目人力资源管理 （7）项目沟通管理 （8）项目风险管理 （9）项目采购管理 7.战略管理的作用是什 么？ 答：战略管理是把握“我 们是什么”并决定和实施 “我们想要做什么，我们 如何到那里”的过程。战 略描述了组织计划如何利 用现在与所设想未来环境 中可供使用的资源来参与 竞争。我们可以总结出战 略管理的作用如下： （1）重视对经营环境的 研究。从而能更好地把握 外部环境所提供的机会， 增强项目经营活动对外部 环境的适应性，使二者达 成最佳的结合。（2）重 视战略的实施。在战略实 施中，可根据环境变化对 战略不断地评价和修改， 使项目战略得到不断完 善，也使战备管理本身得 到不断完善。（3）把日 常的经营与计划控制，近 期目标与各项长远目标结 合在一起。（4）重视战 略的评价与更新。使项目 管理者能不断地在新的起 点上对外界环境和企业战 略进行连续性探索，增强 创新意识。 8.战略管理的特点有哪 些？ 答：战略定理具有如下特 点：（1）战略管理具有 全局性。企业的战略管理 是以企业的全局为对象， 根据企业总体发展的需要 而制订的。（2）战略管 理的主体是企业的高层管 理人员。企业最高层管理 人员能够统观全局，更重 要的是他们具有对战略实 施所需要的资源进行分配 的权力。（3）战略管理 涉及企业大量资源的配置 问题。为保证战略目标的 实现，就需要对企业的资 源进行统筹规划，合理配 置。（4）战略管理从时 间上来说具有长远性。战 略管理也是面向未来的管 理，战略决策要以经理人 员所期望或预测将要发生 的情况为基础。（5）战 略管理需要考虑企业外部 环境中的诸多因素。使企 业的行为适应不断变化中 的外部力量，保障企业能 够继续生存、发展下去。 9.为什么说战略是企业组 合项目资源分配的基础？ 答：企业项目管理在多项 目的环境下，只有以公司 的战略为基础，才能保证 在不同类型、不同经营领 域项目之间的资源分配最 有效，达到企业效益最大 化。企业如果仅停留在项 目的水平上，即以分散的 项目为基础的单一项目管 理，而不是将所有项目视 为一个整体进行管理，忽 视了企业是一个系统的战 略整体，不能在整个公司 的范围内对所有项目进行 统一资源分配，就会造成 公司资源（财务和人力资 源）的浪费，导致企业的 重要战略不能得到实现。 11、波士顿矩阵的核心 思想是什么？它是静态 的，还是不断变化的？ 答：波士顿矩阵假设在项 目内部存在现金的使用和 现金的产生之间需要保持 平衡。因此，高级管理者 的战略目标是在全部的战 略经营单位之间配置有限 的现金资源，以使项目的 利润最大化。在波士顿矩 阵中，给每个象限（对应 相应的项目）提出了相应 的通用战略来应对。波士 顿矩阵通过向不同产品的 项目经理、市场经理和跨 国的部门经理提供了一个 如何决定最佳产品（或业 务）组合的分析柜架，进 而使他们对公司的战略动 身做出正确的判断，并采 取相应的战略，因而它是 动态的，不断变化的。 12、你认为定性与定量 的两类方法之间有什么不 同？如果你是项目经理， 你如何应用这些方法制定 项目的战略？ 答：定性分析和定量分析 是项目分析的重要组成部 分和关键环节。定性分析 主要是用来分析项目面临 的形势和组织所处的优劣 势，估计组织的战略、内 部能力和外部可能性之间 是否适应，进而对组织的 战略去向做出正确的判 断。定量分析是以数据做 支撑，通过关健数据的分 析比较，更有说服力地对 组织的战略进行正确判 断。 作为项目经理，要明白定 性与定量两类方法都是项 目战略选择的必备手段， 二者相辅相成，互相印 证。在对组织的战略去向 做出正确的定性判断的基 础上，收集有用信息并运 用专门的定量分析工具， 对项目的投入、产出、成 本、收益等多项指标进行 计算，通过对所获得数据 的比较，确定最优项目或 项目的最优战略。 1.不同的项目组织结构之 间有什么区别？ 答：项目组织结构一般可 分为职能式、矩阵式和项 目式，其中职能式是一种 传统的组织结构类型，在 这种结构中第一职能部门 对应一种专业分工，或者 对应一条产品线；另一种 是基于项目的组织结构， 每一个部门或项目组织负 责一个或一类项目，其责 任随着项目的开始而开 始，随着项目的结束而结 束；矩阵式的项目组织是 介于二者之间的一种组织 结构。从职能式到矩阵式 再到项目式，项目经理从 无到有，跨部门协调效率 从低到高，项目管理力度 由小到大。 2.项目的组织结构设置有 哪些基本原则？ 答：一般的说，项目组织 设计需要遵循如下几个原 则： （1）目标统一原则。是 指项目组织中每个部门或 个人的贡献越有利于实现 项目组织目标，项目组织 结构就越是合理有效。 （2）分工协作原则。是 指项目组织结构越能反映 为实现项目组织目标所必 要的各项任务和工作分 工，以及相互间的协调， 项目组织结构就越是精干 高效。（3）管理宽度原 则。是指项目组织中主管 人员监督管辖他下属的人 数越是适当，就越能保证 项目组织的有效运行。 （4）责权一致原则。是 指在项目组织结构设计 中，职位的职权和职责越 是对等一致，项目组织结 构就越有效。（5）集权 与分权相结合的原则。是 指对项目组织结构中职权 的集中和分散关系，处理 得越适当，就越有利于项 目组织的有效运行。 （6）稳定性与适应性相 结合的原则。是指越是能 在项目组织结构的稳定性 与适应性之间取得平衡， 就越能保证项目组织的正 常运行。（7）关注组织

现代项目管理各章练习题(带答案)

现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映岀特有的管理风格。是指 在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。 A. 管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（C ） A. 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C. 现代项目管理强调使利益相关者满意。 D. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。

《现代项目管理》.doc

高纲1348 江苏省高等教育自学考试大纲 30446 现代项目管理 南京大学编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室

I 课程性质、设置目的与要求 一、《现代项目管理》课程性质 项目管理的概念和行为萌起于19世纪晚期，“第二次世界大战”之前伴随着科学管理、工效学、工业工程等活动的发展，项目管理（原则上称管理项目）的基本意识和原理逐渐得到明确，但它的大发展却是上个世纪50、60年代之后的事情，现在已步入“按项目开展管理”时代。经过长期的社会实践探索和理论研究，项目管理已经发展成了相对独立的专门知识体系，构成了经济管理学科体系的重要组成内容之一。 现代项目管理的科学内容十分丰富，比如：项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目融资管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目信息管理，项目风险管理，项目采购管理，项目现场管理，项目环境管理，项目集成管理等。项目管理的应用也无处不在，拿企业来说就包括：人力资源培训活动，设备置办，原材料采购，订货加工生产，市场开发，营销策划，新产品研发，投融资活动，员工福利计划等。现在专门的项目管理人员也有自己的职业经理人市场，PMP认证为各类项目管理人员提供了统一的从业资格标准。 现代项目管理融合了管理科学（运筹学）、工程学、经济学、行政管理学、运作管理、社会学等学科的知识，具有边缘和交叉学科的特色。通过项目管理科学知识的学习，能帮助我们形成如何按照项目的性质和特征开展有效的各项管理活动。随着社会经济生活向广度和深度不断发展，人们遇到的管理问题可能更加复杂，只有具备一定项目管理知识的人，才有可能更好地开展工作。把“现代项目管理”引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的新要求。企业和社会的未来管理人员，应该自觉地学习一点项目管理方面的知识，并在未来的实际工作中有意识地运用项目管理理念解决管理问题。 二、《现代项目管理》考核内容简介 现代项目管理的知识比较丰富，本课程要求自学考试人员重点熟悉和掌握项目管理的基础原理知识和开展项目管理实践的工作要领。

现代项目管理概论思考题参考答案(2)

第一章项目与项目管理 四、思考题 1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。 答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。 （1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。 （2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。 2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？ 答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的特点： （1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作； （2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论； （3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织； （4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等； （5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量； （6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境； （7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？ 答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。 项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。 4.什么是项目的利益相关者。一般项目的利益相关者有哪些？ 答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影

现代项目管理复习题

《现代项目管理》考试复习资料 一、判断题： 1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 4.成本估算是成本预算的基础。（√） 5.风险转移可以降低风险发生概率。（×） 6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×） 二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更； B.将变更造成的影响通知客户； C.同意变更； D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程； B. 规划工作过程； C. 执行工作过程； D. 收尾工作过程； 三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统； B. 核检表； C. 绩效测量； D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响； B. 社会影响； C. 财务影响； D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；

27092江苏省现代项目管理10月试题及答案

2015年10月江苏省高等教育自学考试 30446现代项目管理 一、单项选择题（每小题1分，共25分） 1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（） A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性 答案：D 2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（） A.引进型项目 B.现场外包型项目 C.内控型项目 D.离岸外包型项目 答案：C 3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾 答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发 答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段

答案：B 6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（） A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.点式计划法 D.德尔菲法 答案：D 7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（） A.指导型 B.影响型 C.参与型 D.授权型 答案：C 8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（） A.接受投标文件 B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件 答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值 答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率 答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本

现代项目管理复习提纲及复习资料参考

现代项目管理（30446） 《现代项目管理》复习提纲及答案参考 一、判断题 1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。 2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。 3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。 4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工 （）。 5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。 6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。 7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。 8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。 9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。 10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。 11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。（） 12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。（） 13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。（） 14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。（） 15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。（）

现代项目管理重点复习资料

现代项目管理 第一章现代管理与项目管理理念 1.传统管理理念与现代管理理念的区别：{领会} 传统管理理念主要表现在以下几个方面： 1）重实施轻规划 2）重控制轻协调 3）重内部轻环境 4）重分析轻综合 传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织 形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。 现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。 现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。 2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：{领会} 1）传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧， 缺乏科学性。主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。 2）近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目 管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不 够，项目管理者被动执行项目。 3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥 了巨大作用。对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项 目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的 领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理 者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几 个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管 理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、 项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。

四川大学《项目管理学》试题库

《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。 A．决策阶段

B．设计阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。 A．确定项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．确定项目的功能 正确答案：A 10201000730．关于项目管理和工程管理,下列说法正确的是（）。A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证 D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 正确答案： D 10201000830．业主方项目管理的目标包括项目的（）。 A．投资目标、质量目标、安全目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．进度目标、投资目标、安全目标 D．投资目标、进度目标、质量目标 正确答案： D 10201000920．设计方的项目管理工作涉及项目（）。 A．决策阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计准备阶段至施工阶段

现代项目管理9.19总复习上课参考题目

现代项目管理总复习（应用类题型分析） 1、今年暑期,刘红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地（5分钟）,B:喂鸡（3分钟）,C:淘米（4分钟）,D:洗菜（5分钟）,E:打开炉子（1分钟）,F:烧水（10分钟）,G: 画出整个活动的网络图,试找出刘红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务? 画出整个活动的网络图,找出任务的关键路径 3、某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.

4、某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案： 方案一：上新产品甲，需追加投资500万元。若产品销路好，每年可获利润300万元；若销路差，每年将亏损30万元。据预测，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。 方案二：上新产品乙，需追加投资300万元。若销路好，每年可获利润120万元；若销路差，每年可获利润30万元。销路好与差的概率分别为0.8和0.2。 方案三：继续维持老产品的生产。若销路好，每年可获利润60万元；若销路差，每年可获利润20万元。销路好与差的概率分别为0.9和0.1。 各方案的经营期均为5年。试用决策树法进行决策。 5、方案甲的净现金投资量为1 800元，预期方案寿命为5年，在5年内每年的净现金流入量为524.32元。 试问：（1）这一方案的返本期是多少？ （2）假定资金成本为12％，该方案的净现值是多少？（总现值系数(12%,5)=3.605）（保留两位小数） （2）如果投资额为300元，寿命为4年，期末无残值。此方案风险水平相当的贴现率为8%，请计算它的净现值，并确定是否采用这一方案。(总现值系数（8%，4）=3.312) 7、为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表所示 1）请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。（要求列算式）2）请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。（要求列算式） 3）该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）

30446现代项目管理简答题和论述题汇总

30446现代项目管理简答题、论述题汇总 红色字体为历年考过的真题 51.简述项目审计任务的主要内容 （1）项目质量审计 （2）资金使用审计 （3）合同审计 按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计 52.简述应对冲突的五种基本策略。 （1）回避或者撤出 （2）竞争或者强制 （3）缓和或者调停 （4）妥协 （5）正视 53.简述实施项目环境管理的主要措施。 （1）制定和落实项目环境保护目标责任制。将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系 （2）加强检查和监控工作 （3）进行综合治理 （4）严格执行相关法律法规 （5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。 54.简述项目负责人应当具备的能力要求 （1）总体把握项目目标的能力 （2）获得项目资源的能力 （3）组织和建设项目团队的能力 （4）应对危机和解决冲突的能力 （5）谈判和广泛的沟通能力 （6）领导和管理的能力 （7）行业和技术的概念能力 4.简述项目监控的策略 （1）使用项目管理软件 （2）不要丢掉控制权 （3）让决策者及时了解情况 （4）充分利用决策层的协调能力加强监控 （5）加强沟通 （6）根据修改后的计划进行监控 47.简述项目组织的一般工作内容 （1）聘任项目负责人 （2）项目规划。包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。包括进度、资源、费用、质量等 （4）绩效评定与考核。包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标 48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因 （1）能够改善人类的生活水平

27092-江苏省现代项目管理2015年10月试题-及答案

27092-江苏省现代项目管理2015年10月试题-及答案

2015年10月江苏省高等教育自学考试 30446现代项目管理 一、单项选择题（每小题1分，共25分） 1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（） A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性 答案：D 2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（） A.引进型项目 B.现场外包型项目 C.内控型项目 D.离岸外包型项目 答案：C

3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾 答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发 答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段

答案：B 6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（） A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.点式计划法 D.德尔菲法 答案：D 7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（） A.指导型 B.影响型 C.参与型 D.授权型 答案：C 8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（） A.接受投标文件

B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件 答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值 答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率 答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本

项目管理学考试复习资料

项目管理学概念： 1、项目--------是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的、一次性工作。 2、项目管理------是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 3、项目集成管理-------是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作和过程。这包括：项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变更的总体控制等方面的内容。 4、项目范围管理-----指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”的总和。二者的集成（全面识别、确认和控制的管理工作）将保障项目目标的实现。 5、项目信息与沟通管理----是在项目管理过程中为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目信息以及合理地进行项目信息沟通而开展的管理工作。 信息沟通的原理认为：如果沟通中传递的信息本身是垃圾，那么怎样沟通都无法实现预期的沟通效果和目的。因此在沟通管理中，首先必须明确组织的信息需求，并收集、处理和存储好信息资源。 6、项目团队----是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 7、项目活动分解与界定-----这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容 8、项目活动工期估算----是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。项目工期估算还涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定性还是不确定性考虑这种工期估算的问题。 9、项目成本控制----是在项目实施过程中尽量使项目实际发生成本控制在项目预算范围之内的管理工作。 10、项目质量的过程特性-----是指一个项目的质量是由整个项目活动的全过程形成的，是受项目全过程的工作质量直接和综合影响的。 11、项目员工激励-----就是管理者采用各种满足员工需要的措施和手段，去激发员工工作的动机，调动员工潜在的能力和创造性，从面高效行实现项目组织目标的过程。 简答题： 1、简述项目与日常运营最主要的不同之处有那些？ 答：（1）工作性质与内容的不同； （2）工作环境与方式的不同； （3）组织与管理上的不同。 2、简述项目管理与日常运营管理的不同之处有那些？ 答：主要有（1）管理的对象不同；（2）管理的方法不同；（3）管理的周期不同。 3、简述项目计划与设计阶段所要做的工作主要包括那些方面？ 答：a、明确项目的各种资源限制 b、明确项目的目标与主要指标 c、初步编制项目的集成计划 d、全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等 e、项目产出物和项目工作的设计和规定 f、项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认

《现代项目管理》30446章节练习三及答案

《现代项目管理》30446练习题 第三章项目组织管理 一、名词解释 1.项目组织: 项目组织是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。P43 2.项目人力资源激励:项目人力资源激励是指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，之是项目人力资源管理的重要内容。P67 3.项目人力资源培训：就是使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。P68 4.文化：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德、行为和准则的总和。P68 5.项目管理文化：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。P68 二、单项选择题 1、项目组织最显著的特征就是它的（ B ）。 A.柔性 B.临时性 C.团队精神 D.职能性 2、（C）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。P44 A.团队精神 B.跨职能部门 C.借助外部资源 D.协调和沟通 3、在（B ），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。P45 A.形成阶段 B.风暴阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 4、在（C ），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。 A.风暴阶段 B.规范阶段 C.执行阶段 D.解体阶段 5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（C）。P47 A.平衡矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.强矩阵型 6、项目组织设计的依据不包括（D ）。P49 A.项目的目标分析 B.项目的工作任务分解结构分析 C.项目的环境分析 D.项目的风险分析 7、（ C ）是项目组织结构单元和工作单元。P49 A.规划 B.过程 C.成果 D.资源

《项目管理学》期末考试

项目管理学 《项目管理学》期末考试 一、单选题(题数：50,共50分) 1 下列哪个是项目的其他特性 分 A、 风险性 B、 确定性 C、 成果的可挽回性 D、 永久性 正确答案：A 2 ()确定了产出物的范围： 分 A、 项目成本 B、 项目目标

项目时间 D、 项目难易 正确答案：B 3 质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）分A、 结构化项目质量核查方法 B、 结构化的项目质量审查方法 C、 提高活动方面的方法 D、 周期性核检方法 正确答案：A 4 项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）分A、 P （确定性）＜1 B、 P （确定性）= C、 P （确定性）=1

P （确定性）=0 正确答案：A 5 项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）分A、 项目人员雇用管理计划 B、 项目人力资源的供给情况 C、 人员招聘的具体实践 D、 人力资源市场规则 正确答案：D 6 下列（）不是现代管理的范畴。分 A、 项目管理 B、 工期管理 C、 运营管理 D、 战略管理

正确答案：B 项目组织管理的四个层次，不包括：（）分A、 项目全团队管理 B、 项目实施组织及其环境管理 C、 项目团队管理 D、 项目的理论 正确答案：D 8 下列哪个不是项目的特性分 A、 目的性 B、 多次性 C、 制约性 D、 独特性 正确答案：B 9 美国国防部招标用的是：（） 分

A、 邀请招标 B、 公开招标 C、 直接招标 D、 间接招标 正确答案：A 10 项目质量管理最关注的是（）的质量: 分 A、 资源 B、 管理 C、 投入物 D、 产出物 正确答案：D 11 标准定额法不包括：（） 分 A、

2018秋季项目管理试题及答案

2018秋季学期项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题2 分，共20 分） 1、项目是为完成一个（）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空1 分，共30分） 1、项目管理的核心部分包括（）、成本管理、（）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（）、（）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: ( )、（）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（）包括：项目启动、（）、（）、（）和（）。 5、项目管理的四个层次：（）、（）、（）、专业化的事情模版化。 6、（）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（）有：（）、（）、（）、（）、（）、（）。 8、项目的当事人是指（）的参与各方。

现代项目管理概论思考题参考答案(1)

第一章项目管理的发展 四、思考题 1.项目管理学科的发展趋势和发展特点是什么？ 答：项目管理学科的发展趋势： （1）项目管理学科的主体是应用项目学，应用项目学的主体是微观项目管理； （2）世界各国研究的项目管理知识体系（PMBOK）是当前项目管理科学发展的重要内容；（3）项目管理学科是知识创新与市场相结合的综合化发展； （4）项目管理是科学、技术和艺术相结合的产物。 项目管理学科的发展特点： （1）项目管理的全球化发展； （2）项目管理的多元化发展； （3）项目管理的专业化发展。 2.项目管理知识体系（PMBOK）是什么？ 答：项目管理知识体系的知识范畴包括： （1）项目管理所有的知识； （2）一般管理的知识； （3）项目相关应用领域的知识。 3.简述中国项目管理的发展现状与发展趋势。 答：中国项目管理的发展现状： （1）中国项目管理学科体系的成熟； （2）项目管理应用领域的多元化发展； （3）项目管理的规范化与制度化发展； （4）学历教育与非学历教育竞相发展； （5）项目管理资质认证如日中天。 中国项目管理的发展趋势： （1）强调行业项目管理的应用研究； （2）企业管理的项目化发展； （3）强调组织中项目管理的成熟度； （4）企业项目管理体系的建设；

（5）项目管理的职业化与专业化发展； （6）项目管理软件的系统化和多元化发展。 4.项目管理证书体系是如何发展的？并说明国际上主要的两大证书体系的各自特点。 答：（1）项目管理证书体系的发展是伴随着管理科学体系的发展和引用的需要而产生的，经历了对项目管理理论与应用知识的研究、知识体系的演化、项目管理应用标准的形成、基于标准项目管理教育的发展、专业证书的产生五个阶段。 （2）PMI主要针对项目，强调进行项目管理所必须掌握的知识，是人们进行项目管理的方法基础。 IPMA主要针对人而建立，强调对从事项目管理人所应具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评价体系。 5.成功项目管理的特点是什么？ 答：成功项目管理的特点是： （1）项目管理与公司战略紧密结合； （2）加强对企业经营环境及市场需求的分析； （3）加强风险预测和管理； （4）实行项目目标管理； （5）项目实施过程中强调沟通与协作； （6）采用灵活的组织形式； （7）从过分强调技术转移到人员的开发与培养； （8）有完善的项目管理过程文档； （9）灵活运用各种项目管理方法和工具。 6.简述成功项目管理的基本原理。 答：成功项目管理的基本原理： （1）结构化分解； （2）注重结果； （3）通过分解结构对结果进行平衡； （4）协商合作协议； （5）清晰、简单的报告结构。 7.在实践中从观念上如何看待项目管理？ 答：（1）项目管理师用规范的思考方式去完成一件工作，这种思考过程适用于任何类型的项

30446 现代项目管理2016.10真题

30446现代项目管理教程2016年10月真题 一、选择题（本小题25小题，每小题1分，共25分） 1.依靠广大项目团队成员的责任心和积极性，不断提高基层人员的主观能动性和素质，这体现了项目现场管理的（） A、群众性管理原则 B、基础性管理原则 C、综合性管理原则 D、服务型原则 2.属于一般机会研究报告内容的是（） A、SWOT分析 B、市场研究 C、地区研究 D、外部环境分析 3.在项目前评估时，进行项目环境评估应该坚持的原则是（） A.经济性 B.先进性 C.资源优化配置 D.和谐性 4.用于项目选择的基本方法中属于定性方法的是（） A、确定型模型 B、竞争的必要性 C、非确定型模型 D、风险型模型 5.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实现价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（） A、项目进程未提前 B、项目进程提前 C、项目超支 D、项目未超支 6.按项目的物理形态，可以把项目分为（） A、硬项目和软项目 B、私人项目和公共项目 C、复杂项目和简单项目 D、宏观项目和微观项目 7.属于项目材料管理的方法的是（） 8.某项目的普通股本成本是15%，优选股成本为12%，债务成本为10%，总资本中债务占20%，优先股占10%，普通股占70%，项目所得税税率为30%，则该项目的税后加权平均资本为（）% A.12 B.13.1 C.13.125 D.14.375 9.属于项目融资使用的融资文件是（） A.股东协议

C.项目投保合同 D.项目产品销售合同 10.在项目团队的解体阶段，需要项目负责人采取的管理风格是（） A.指导型的管理风格 B.影响型的管理风格 C.参与性的管理风格 D.授权型的管理风格 11.属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.净现值 C.净年值 D.费用现值 12.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求的临控是（） A.非正规监控 B.事后监控 C.过程监控 D.预先监控 13.适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织的项目组织结构形式是（） A.强矩阵型组织结构 B.弱矩阵型组织结构 C.项目型组织结构 D.职能型组织结构 14.界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定的可交付成果或半成品所必须进行的具体活动是指（） A.活动定义 B.活动排序 C.活动时间估算 D.制定进程计划 15.一个新的软件系统启用会同时引发许多任务，这是项目活动之间的（） A.完成-开始逻辑关系 B.完成-完成逻辑关系 C.开始-开始逻辑关系 D.开始-完成逻辑关系 16.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理的（） A.采购计划编制 B.询价计划编制 C.渠道选择 D.合同管理 17.项目负责人所需要具有的核心能力是（） A.总体把握项目目标的能力 B.获得项目资源的能力