中海油总公司2015年工作会议

中海油总公司2015年工作会议

中海油总公司2015年工作会议于1月29日在北京召开，虽然今年又是一个暖冬，但与会代表却感到了阵阵寒意。不少代表表示，“认清严峻形势，应对重大挑战，凝心聚力推进‘二次跨越’”的主题报告，切中肯綮，其中有喜悦、有收获，更有忧虑和压力。

刚刚过去的2014年，中国海油绚丽绽放。“超深水半潜式钻井平台研发与应用”荣获国家科学技术进步奖特等奖，广受社会赞誉。南海深水勘探开发取得新突破，公司“深水”战略迈出实质性步伐。在全体员工的奋力拼搏下，总公司超额完成国资委下达的1050亿元“保增长”目标，为整个央企“保增长”任务作出巨大贡献。

但成绩只能代表过去，我们必须清醒认识当前面临的严峻形势：国际油价在半年内“腰斩”，全球石油行业进入低油价的“寒冬”，有人预测，受全球经济环境和能源供需关系的影响，油价在未来一段时期将持续处于低谷，短时间难以回升。一些国际石油公司已采取缩紧策略，或剥离资产，或推迟项目投产，有些已经开始降薪甚至裁员。低油价正以惊人的速度和破坏力蔓延开来，影响着石油公司的生存和发展。

对以上游业务为龙头的中国海油而言，当前的形势不容乐观。持续低迷的油价不仅对产业发展、投资决策、生产经营管理带来巨大冲击，也将直接或间接波及专业技术服务、中下游、金融、贸易等其他业务板块。正如公司董事长、党组书记王宜林在会上所言：“2015年，中国海油将面临前所未有的挑战！”

抗击风浪我们可以造更大的船，抵御严寒我们不仅需要寻求御寒的方法，还要拿出更多的勇气与恶劣的天气搏斗，在总公司党组的坚强领导下，在寒冬中凝聚更多的温度。

首先，我们要深刻理解和认识公司当前面临的严峻形势，强化危机意识、忧患意识和责任意识，不抱幻想，不存侥幸，以坚定的信心和决心迎接低油价带来的挑战。从目前的情况来看，这次低油价的“寒冬”可能比想象中持续得更久，对公司发展的影响可能更为深远，我们要保持清醒的头脑，以如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应对最坏局面的思想准备，改变大手大脚的习惯，做好过“紧日子”、“苦日子”的打算。

其次，我们要通过多种手段，运用更多的智慧练就御寒的本领，以稳健发展为中心，以共渡难关为主线，不等不靠，主动作为，以饱满的热情闯出克服困难的新路。尽管公司经过多年发展，具备了应对危机的一定基础和实力，广大干部员工也具备一定的抗风险意识和能力，但仅凭这些还远远不够。运筹帷幄方能决胜千里，我们要“更加重视协同发展，更加重视从严管理，更加重视苦练内功，更加重视改革创新，更加重视质量效益”，练就过硬的本领，平稳度过严寒。

再次，我们要视油价下跌为磨练企业内功的机会，转变“靠天吃饭”的思维，积极谋划，借势而为，下大力气解决困扰企业的深层次问题，进一步固本培元，为长远发展打下坚实基础。随着油价下跌，此前公司在高油价环境中快速发展所积累的一些深层问题将逐渐暴露出来，特别是在新常态下，公司改革发展的外部条件已发生深刻变化，更亟须我们理清思路，解放思想，客观冷静直视自身问题，寻求解决方法，切实提升发展质量和效益，重塑公司低成本竞争优势，真正实现公司健康、可持续发展的新局面。

“无论外部环境怎样复杂多变，但是公司扎实推进‘二次跨越’的战略部署不会改变。”寒冬并不能阻挡中国海油远行的步伐，风雪只会留下前行更深的足迹，我们相信阳光总在风雨后，我们也相信宝剑锋从磨砺出，我们更相信，这场寒冬会让中国海油更加强壮！

去年6月以来，国际油价出现“断崖式”下跌，下跌幅度超过50%，一场全球石油行业的残酷“严冬”已经来临。做好“严冬”持续更长时间的心理准备已成为业界共识，“抗严冬”也成为中国海油2015年最重要的“生命工程”。

“抗严冬”首先要转变高油价下形成的惯性思维。广大干部员工要牢固树立过“紧日子”思想，时刻保持清醒的头脑和如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应付最坏局面的思想准备。

“严冬”要“抗”不要“熬”。要变压力为动力，化危险为机遇，借危机之力促改革，切实转变高油价下的惯性思维，夯实“百年老店”的发展根基。

转变惯性思维，就要不抱幻想、不存侥幸，做好艰苦奋斗的思想准备。油价“黄金十年”让部分干部员工产生了身处“富裕行业”的错觉，没有认识到高风险是石油行业的本质，成本是决定石油公司抗风险能力的关键。

在“严冬”中，意识不到危机就是最大的危机，意识不到危机就不是合格的海油人，我们不能口头上喊着“严冬”来了，思想上却依然“平安无事”。广大干部员工要切实增强危机意识、忧患意识和责任意识，把压力传遍海油，以“天下兴亡匹夫有责”的情怀，把思想转化成行动，把行动转化为成果。

转变惯性思维，就要摒弃本位思想，建立协同发展的长效机制。“大河无水小河干”，每个单位、每位员工在这场低油价“严冬”中都不能独善其身。广大干部员工要认识到各产业板块、各兄弟单位是休戚与共的“命运共同体”，只有“抱团取暖”才能抵御“严冬”，才能实现集团利益的最大化。

“严冬”取暖要“抱团”，“怎么抱”很重要。各单位要有“一盘棋”思想，积极谋变，进一步完善协调发展的保障机制，把已经形成的协调发展好做法用制度固定下来，形成长效机制，实现互利共赢，不能“杀敌一千，自损八百”。

转变惯性思维，就要摆脱“靠天吃饭”、“求多求快”，形成效益优先的发展理念。高油价下，石油公司容易形成“求多求快、求大求全”的发展思路和“重生产、轻市场”的惯性思维，导致桶油成本快速上涨，终端市场步履维艰。

在油价出现“断崖式”下跌的“严冬”中，广大干部员工要拿出“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，坚决落实“十字方针”，推动公司实现从追求快速发展到坚持稳健经营的转变。各单位要杜绝“等靠要”思想，坚持“钉钉子”精神，树立“全面降本”的新思维，寻找“全员增效”的新方法，靠技术创新挖潜增效，靠管理创新提质降本，在油价“严冬”中实现稳健前行、健康发展。

1月31日，总公司人力资源暨宣传思想工作会在京召开。吕波说，2014年，人力资源和宣传思想工作战线全体同志勇于创新、真抓实干、主动作为、攻坚克难，使公司党的建设、人力资源和宣传思想各项工作取得了重要进展。此次会议是总公司去年底召开的党的建设工作座谈会和刚刚召开的2015年工作会议精神的落实会、部署会，做好新形势下的人力资源和宣传思想工作意义重要、责任重大、任务艰巨、使命光荣，各单位要结合实际、把握重点，抓好落实，聚焦“二次跨越”，坚持改革创新，求真务实、奋发有为，为建设国际一流能源公司提供坚强的组织保障和强大的精神动力。

就2015年的人力资源和宣传思想工作，吕波重点强调了五点要求。第一，全面落实总公司党的建设工作座谈会精神，强化责任抓落实，结合实际抓落实，把握重点抓落实，创新思维抓落实；第二，积极主动采取措施，把“抱团取暖”落到实处，加强形势任务教育，凝聚抱团取暖、共克时艰的思想共识，深化“质量效益年”活动，为抱团取暖想办法、出实招，通过加大正面宣传，营造抱团取暖、深化协同的良好舆论环境，通过完善体制机制，为抱团取暖提供政策支持保障；第三，选好用好管好干部，切实加强领导班子建设，进一步完善领导班子结构，加大年轻干部选配力度，突出一把手这个重点；第四，深化“三项制度”改革，进一步增强发展活力，把握关键点做好顶层设计，把握科学方法掌握改革节奏，把握实效抓好改革实施；第五，打造坚强有力的人力资源和宣传思想干部队伍，把忠诚可靠、信仰坚定作为“党性强”的首要原则来坚守，把良好的职业素养和专业水准作为“业务精”的努力方向来追求，把清正廉洁、从严从实作为“作风正”的基本底线来守住，把以人为本、求真务实作为“形象好”的核心要求来践行。

会上，总公司人力资源部总经理曹新建以“持续深化改革，狠抓责任落实，为‘二次跨越’提供坚强的组织和人才保障”为题，总公司思想政治工作部主任高建华以“全力做好宣传思想工作，为应对重大挑战、推进‘二次跨越’作贡献”为题，对2014年工作进行了系统总结，并阐述了今年工作重点。

总公司相关部门负责人，各所属单位分管人力资源与思想政治工作的领导和相关部门负责人共205人参加了会议，京外所属单位代表在14个分会场通过视频参加会议。

中国海洋石油总公司的发展现状

中国海洋石油总公司 一、总公司简介: 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。 二、组织结构概览： 上游业务中上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油气电集团有限责任公司 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油炼化有限责任公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司中国海洋石油总公司销售分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海油气开发利用公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司中国化工供销（集团）总公司 中海石油研究中心中海石油化学股份有限公司 专业技术金融服务 中海油田服务有限公司中海石油财务有限责任公司 海洋石油工程股份有限责任公司中海信托股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司中海石油保险有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司中海油基建管理有限责任公司 中国海洋石油渤海公司中化建国际招标有限公司 中国海洋石油南海西部公司中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油报社 中国海洋石油东海公司中海实业公司 公司文化以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排，公益事业的责任。 二、进入外国市场的方式及公司的经营策略 进入外国市场的方式 (1)出口进入方式。 (2)合同进入方式。 (3)投资进入方式。 开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]： 1 与东道国的石油公司联合 2 与有经验的大型跨国石油公司联合 3 无风险服务合同 4 购买储量 5 获得勘探开发股份的转让

中海油加油站解决方案

中海油加油站解决方案 一、主体加油单元 智能付油系统采用国内先进的高精度大流量流量计（刮板流量计、椭齿流量计、螺旋转子流量计），流量计精度≤±0.2%，每分钟最大流量可达到450升，整机计量精度≤±0.3%；能充分满足客户为船舶装备注油的需求；智能付油系统将主体计量部分与电脑控制部分分开，将主机部分与加油辅助部分分享，这样操作既实用又方便，同时也确保了整个系统的防爆、安全。 1. 电子部分 智能付油系统的电脑主板从程序到结构均做了专门的研发设计，以适应大流量计量的特点。通过国家指定的编码器厂家共同研发了大流量专用编码器，同时具备除作弊功能，单次计数范围从0-9999.99元提升到为0-99999.99，这是普通加油机主板所无法实现的。 2. 机械部分 智能付油系统的流量计选用专用的0.2级大流量流量计，在确保满足流量要求的前提下，同时保证计量精度亦符合国家标准。电磁阀选用抗冲击的大流量专用隔爆双流量电磁阀，以适应大流量环境下的高压、水锤冲击等。选用可简易拆卸清洗过滤器以保证大流量环境下的清洗、排污等应用要求。 二、辅助智能加油单元 目前，水上船舶加油的输油软管长度一般在十米以上，在加油过程中，拖拽劳动强度很大，通常需要两个人以上才可操作。另外，由于油管口滴油、漏油，现场卫生很难保证，了增加了安全隐患。为了降低加油员工的劳动强度、减少加油人员的投入、净化现场使用环境，正星公司在此系统的设计中采用了辅助智能加油单元（电动加油卷盘）的设计，同时对于较大的船舶加油，也采用输油臂作为辅助加油设备。 三、供油动力单元 智能付油系统的供油动力主选是国内外知名品牌潜油泵，压力稳定、性能可靠、防爆安全。按照船舶实际应用状况也可以选配管道增压泵，加油时主体加油单元可对其进行开启与停止的控制。 四、残油吹管单元 为净化工作环境、提高安全保障，使胶管回收轻便、简捷，在加油过程中增加了自动吹管的功能，在有气源的情况下，加油完成后可自动吹去油管内的油液，保证了现场的整洁、安全。 五、IC卡系统单元 为解决水上加油大金额加油的安全问题，为满足中石化水上服务区实现IC卡加油功能，提高信息化管理水平，本大流量智能付油系统在设计上具备了IC卡功能，可连接石化后台管控系统，实现有线或无线数据上传，对加油船的网络化管理提供了技术基础。 六、税控、防作弊单元 为提升管理水平，防止偷、漏油现象的发生，依法进行纳税，本大流量智能付油系统具备了税控、防作弊功能。 七、智能液位单元 为解决对油船各个油舱的智能化实时监控，消除手动量油操作的诸多不便之处，本大流量智能付油系统配置了智能液位，实现了整个服务区油料”进、销、存“的信息化管理。 八、数据远传单元 加油船分为移动加油船和固定加油趸船，为提升信息化管理水平，避免管理漏洞，需要对加油数据进行定时传输，其传输模式有两种：有线和无线。采用无线传输时，要选择信号较强的地点进行。 九、创新防腐蚀工艺

餐饮企业财务业务一体化方案

摘要: 在餐饮信息化日益普及的今天，相信会有越来越多的餐饮企业利用信息化这个先进的工具来管理企业，提高自身的管理水平，把中国的传统饮食与现代信息化管理有机地结合在一起，增强自身的竞争力,适应新的竞争环境。基于餐饮管理软件系统对业务流程的影响和ERP系统对会计流程业务的影响，本文提出了餐饮企业财务业务一体化的解决方案，使企业财务业务一体化新流程在ERP环境下能真正实现“决策有用性”的管理效益目的。通过实现财务业务一体化，在财务信息资源和业务信息资源的综合基础上，既可以提供财务财产物资的拥有状况，又可以分析并改进业务经营方式，实现业务流程的一体化，餐饮企业的资源一体化配置，最终实现餐饮企业盈利目标的极大值。本文就对推进餐饮企业财务业务信息一体化建设过程中遇到的问题和相应应该采取的对策做出论述，希望能够为实际工作提供有益意见。 关键词：财务信息化业务信息化一体化 餐饮企业财务业务一体化方案 餐饮企业财务业务信息一体化的现况及缺陷 目前大部分餐饮企业在财务信息化上没有总体规划，业务系统的应用参差不齐，财务信息系统不统一，使用的财务核算软件有好几种，各个系统之间不联网，这些财务数据分散在企业的多个财务及业务管理系统中，彼此分割，资源不能共享，形成了多个信息孤岛，不利于餐饮企业进行统筹管理和财务业务一体化。如何应用好这些财务数据，为企业了解运营状况、辅助决策发挥作用，成为了财务数据深层应用的关键。 一、餐饮企业财务信息系统现状及其存在的问题 （一）财务核算系统存在问题 (1)信息的封闭问题。现有会计业务流程下过于细分的结构,使各个核算子系统之间彼此分割,会计人员很少涉及业务层面的流程,会计人员只负责业务发生的单据流转和记录,并未涉及业务本身,缺乏会计数据传输的一致性、系统性。就可能在客观上导致会计信息与业务信息不一致问题,降到了会计信息的质量。 (2) 信息的滞后问题和失真问题。由于会计业务流程的顺序化特点,使得信息只能靠这种金字塔似的结构进行一级一级的逐步传递,不能跳跃。会计信息需求者只能在会计人员报出的月末或季末会计报表中得到一定信息,使得会计信息缺乏实时性和及时性。企业在获取相关信息时，层层上报、层层汇总时容易出错，造成汇总会计信息失真。

全面中海油各大分公司管理系统概况

中国海油介绍 中国海洋石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代）是中国国务院国有资产监督管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，2012 年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。 公司成立于1982年，总部设在，现有10万余名员工。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。 围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，

实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。 油气勘探开发 中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产（E&P）公司之一，在中国海域拥有4个主要产油地区，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。 天然气及发电 以液化天然气（LNG）及相关业务为核心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。 炼化销售及化肥 依托公司特色资源，高起点、差异化发展炼化和化肥等关联 产业及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。 专业技术服务 为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务，依靠国外两个市场，力争成为国际化能源技术服务板块。

浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型

浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型 摘要：在“互联网+”以及大数据背景下，企业财务职能已逐渐由交易处理向决策支持、由财务管理向价值创造等方向转变，财务业务一体化促進了财务职能的转变，并为财务人员角色的转换提供了基础，使财务人员逐渐成为企业的“军事参谋”、“业务参与者”以及“价值创造者”，从而最大限度地发挥了财务人员的价值与作用。对此，本文首先阐述了企业实施财务业务一体化的重要意义，并提出了财务业务一体化的建设思路，然后针对企业财务职能转型进行了细致的探讨，旨在抛砖引玉以求金言。 关键词：财务业务一体化;业财融合;职能转型;战略决策 一、企业财务业务一体化的基本思路 1.实施财务业务一体化的意义 （1）有效规避与防范风险 随着企业经营规模的逐渐壮大，企业所面临的财务风险也日趋复杂。因此，在项目前期的策划阶段，由财务人员介入，并对项目的可行性与薄弱环节进行分析，为项目决策提供支持，使企业经营管理的薄弱环节得到有效改善。此外，财务业务的深度融合，使得财务能够深入业务流程，对各阶段的资金流向做到心中有数，从而实现对风

险的合理规避与有效防范。 （2）实现财务数据的充分利用 财务人员通过对财务数据进行分析，并从中提炼出具有较高价值的财务信息，使企业领导者与决策者能够以此为基础，并通过分析、预测而做出正确的战略决策。在此过程中，财务人员能够深入挖掘财务数据中所隐藏的经营问题，及时发现潜在的问题并对症下药，为企业发展提供科学、准确的价值信息。 （3）为经营决策提供有利支持 财务业务一体化促使财务人员逐步由传统的交易处理型向决策支持型转型，不仅充分发挥了财务人员的价值，而且也为企业领导的战略决策提供财务支持。此外，财务业务一体化促使财务人员的业务意识显著提高，更加熟悉业务流程，实现了财务数据与业务部门的有效结合。 2.财务业务一体化的建设思路 （1）做好业财一体化的基础工作 首先，转变以往的工作模式。大力推广使用先进的项目管理系统，在企业内部落实无纸化办公，充分发挥信息系统处理业务的优势，在业务人员将业务流程录入至企业信息系统后，通过信息化管理深度挖掘数据信息，企业管理人员与上级领导可以实现线上签名审批，简化数据处理流程。其次，促进财务人员转型。财务人员应转变思想观念，找准自身定位，逐步由低价值的会计核算抽身，并向管理型会计进行转型。此外，财务人员要主动参与到企业经营管理等一系列业务

中海油工作总结

中国海洋石油总公司成立以来，始终认真贯彻执行党的改革开放政策，实现了从油气开发生产上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际、从传统国企到基本全面建成现代企业制度四大跨越。为使党的建设始终对公司的发展起到引领、保障和促进作用，中国海洋石油总公司积极开展党建创新，努力把马克思主义中国化的最新理论成果运用到企业的具体实践当中，指导公司实现又好又快的发展。 实施党建“五五一”工程是中国海油党建创新的重要成果之一，其核心内容是：通过做好“五个方面”工作，即执行中央方针政策，发挥保证、监督作用；加强精神文明建设，发挥政治领导作用；参与企业重大决策，发挥促进发展作用；带领职工办好企业，发挥团结凝聚作用；做好群众组织工作，发挥领导协调作用，来发挥党委的政治核心作用。通过做好支部工作“五到位”，即健全组织，支委工作到位；完善制度，依章办事到位；模范带头，完成任务到位；联系群众，思想工作到位；严格管理，督查工作到位，发挥党支部的战斗堡垒作用。通过开展“一个党员一面旗帜”活动，发挥党员的先锋模范作用。 近年来，在认真总结公司发展和党建工作经验的基础上，公司党组认识到，国有企业的政治优势是中国海油有别于西方公司的重要优势，通过充分发挥党组在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用，企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋、模范和带头作用，党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用，完全可以把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。 为此，中国海洋石油总公司积极构建与公司法人治理结构相适应的党建工作新机制，建立与现代企业制度相适应、有中国国企特色的企业管理模式，不断提高企业的制度效率和文化凝聚力，通过打造一支高素质、高水平、守纪律、能战斗的员工队伍，提升竞争能力，形成竞争优势，推动科学发展。 中国海油对政治优势转化实践工作进行了全面部署，在2007年形成理论框架的基础上，2008年在实现“五个转化”的具体方法途径上取得新的认识和实践成果（见下图）。 2009年，中国海油以第二批学习实践科学发展观活动为契机，在前期试点活动的基础上，进一步发现并解决了突出问题、创新了工作机制，努力通过党建和思想政治工作与企业管理的有机融合，使公司全体员工提高了思想认识，促进了企业各项战略目标的实现和企业的科学发展。 2009年，中国海油进一步探索政治优势转化实践工作，总公司印发了《中国海油推进把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力实践工作指导意见》，各基层单位也在课题的实践上做了很多有益尝试。“把国企政治优势转化为企业核心竞争力”的理论研究取得了新进展，课题报告获中央企业党建思政研究成果一等奖，得到了社会的广泛认可。

中海油面试经验及实际感受

中海油面试经验及实际感受 先从中海油开始吧 中海油（一） 毕业的时候，曾经踌躇满志，详细的打听了哪个公司好，哪个公司有发展前途，这个公司的发展方向是什么，那个公司的是如何体制改革演变而成的，呵呵，太多了，那个时候真的是有点站的高看的远的味道。当然，我绝不是说这样不对，这样做是很有必要的，人生的第一个工作，尤其是行业问题很重要。我觉得现在大家很幸福，可以知道海油的很多事情，很多已经毕业的校友们，都给大家介绍了海油的很多情况，也很专业，我想我比他们很多都早工作，但是他们认识的就比我全面和透彻，我很汗颜啊，当然这也有专业的因素在里面。我现在经常跟我在上研究生的朋友在交流，我们在说，人到底为了什么生活啊？怎样的生活才更有质量呢？人是社会人，又很多的方面需要我们去打点去经营，工作是我们的全部吗？我可以列几个问题可以让大家讨论讨论，拿北京来说，比如我们为了享受大城市的那种公益商品，我们可以周末去国家图书馆，可以去天安门看升旗，可以享受北京公益事业给我们带来的各种好处，比如他的治安环境，他的医疗设施等等，但是大家也要考虑这点，正因为他的种种公益带给我们直接的结果就是我们要成存在这个环境里需要付出更多更昂贵的生活成本。我记得我毕业的时候看过一篇咱们在中石化总部校友写的毕业感触，我记得他那时已经28了，还没有谈恋爱，他说真的不是自己不想谈，可是看看自己的收入，又看看北京的生活成本，他不知道他拿什么来谈，他不知道如何让他的女朋友可以过的更好一些，他觉得他负不起那份男人应该负的责任。北京一定对于每个人都是美好的吗？答案显然否定。 很多人觉得海油怎样怎样，但是海油就能给我们一切吗？我毕业的时候，一个很好的朋友完全凭借自己的能力去了中石油的一个销售公司（他绝对没有任何关系），去年我有幸拜访他时，他已经正科级待遇，开着公司的车来接我。我们还有个同学去了下面的油田，前些日子已经提升副科级。还有两个也是在油田的同学已经被单位送来读在职研究生。但是海油里，处处都是大学生，研究生，没有人会觉得你怎么怎样，你不想干了，他会说：不干会有人干，想来的人一车皮一车皮的从市里往回拉。如果一个人的工作没有成就感，那会是一件很郁闷的事情。我本身也是海油的，我的意思不是说海油不好，中石油就好，只是觉得好公司不一定你发展就好，坏公司对你就没有好处。海洋有很多高收入者，确实是这样，他们不乏很多出海的，但是仁者见仁，智者见智。换来更多的金钱的代价 是出海，这个公式决不会在每个人的眼里都是可以成立的。有一个小伙子，因为出海，没有女朋友，有好心人给他介绍了一个，他见完了就出海了，下海以后他给那个女孩打了一个电话，那个女孩说我都不记得你长什么样了。这不是玩笑，他是船员，一年能出300多天海。也可以这样告诉大家，海洋有很多这样的人，男人出海，年复一年，老婆最后跟别人了，这个在海洋圈子里绝不是什么新闻了，我有个同事，他哥哥的孩子一岁都不到，老婆就有别人了。这样的事情对于每一个人来讲一次就是一生的痛，那个时候你还会考虑你一个月是8千还是一万？我绝不是说出海不好，但是每个人有每个人的实际情况。在海洋干，出海是资本，

ERP的业务财务数据一体化设计思路.

ERP的业务、财务数据一体化设计思路 一、引言 ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是提高企业管理效率的重要手段，既是软件系统的应用，更代表了一种全新的管理理念，它以供应链为核心，基于流程的管理思想，与传统的基于职能岗位的管理思想完全不同，流程的规范化是企业成功实施ERP的必备条件，企业进行BPR(Business Process Reengineering)业务流程重组以后才能实施ERP，产生预期的效益。 对于生产制造企业而言，涉及生产、经营、管理的各个环节。企业实施ERP时，需要将财务数据与业务数据有效集成，业务信息输入系统后能够实时、准确生成财务信息，实现物流与资金流的统一。如果不能对企业业务流程重组或优化处理，流程达不到规范化要求，ERP的先进理念就得不到充分展现，就无法发挥其应有的效率，而只是软件系统的简单应用。 因此，根据业务流程对会计流程重组或优化设计是ERP实施过程中必不可少的重要环节。研究企业运作过程的核心环节即供应链环节中物资和信息的流动过程，以及ERP系统实现业务信息与财务信息自动转化的方法。在此基础上设计出ERP环境下会计业务流程优化的策略是本文将要解决的问题。 ERP环境下会计业务流程优化技术的设计 ERP系统由若干模块组成，其处理过程与物流同步进行，企业生产的各个环节均伴随着物资流和信息流，在物资流动时，各种单据同步输入ERP系统并传递至财务子系统，自动产生查询、管理决策所需的数据。ERP中的财务子系统负责会计信息的集成化管理，即通过数据模型和共享数据库的建立，使用统一的数据管理和通用数据接口实现数据的集成、管理与控制。会计信息的处理模式由传统的“原始凭证一记账凭证一账簿一会计报表”转化为“原始凭证一数据库一账簿报表”的内部管理模式。会计业务流程的优化技术主要有自动凭证触发技术、会计业务多样化信息处理技术、引擎技术和联机事务处理技术。 1、自动凭证触发技术 自动凭证触发的设计思想是：经济业务发生时，部门信息处理人员将单据信息输入数据库，数据库中变动的业务信息传递至ERP的财务子系统，即自动触发凭证模板，根据业务与账户之间的关系形成会计数据，再将业务单据的摘要、账户、日期、金额等数据填入凭证相应栏目。系统将自动产生会计凭证，并以凭证形式显示或打印。从原始凭证（单据信息）录入业务子系统开始到记账凭证的形成，再到账簿的产生，其本质都是通过指定条件从数据库中调出记录和字段内容，自动触发形成，在这一过程中，凭证及其他数据的源头都是业务单据，由于数据源头的唯一性，保证了数据的准确性与一致性。 2、会计业务多样化信息处理技术 财务数据库所存贮的数据流不仅隐含改变企业资产、负债、所有者权益的财务会计事项的数据，而且还包含管理人员所需的企业战略决策、计划、控制和业绩评价方面的作业细节数据，呈现多样化。信息使用者可根据决策需求，选择各种会计处理方法对其再加工处理，生成所需的决策视图。通过引入事件驱动规则构成会计凭证生成方法，形成会计业务多样化(diversification)处理过程。将规则划分为事件、条件和过程3个部分，当事件发生时，从多种可能条件中选择一个条件，执行相应的过程，而这个动作可能就是一个套用凭证模板，产生一张机制凭证。 3、引擎技术 引擎(Engineer)是一个连接数据库和应用系统的程序段，用来采集、处理、输出会计相关信息，是基于数据库语言来设定整个应用系统运作模块的参数，可以重置数据库结构，还能够主动引导设计过程。

中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司_中标190920

招标投标企业报告 中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分 公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公 司 统一社会信用代码：914403005879328930 工商注册号：440301105917548组织机构代码：587932893法定代表人：黄小龙成立日期：2011-12-22企业类型：/经营状态：存续 注册资本：- 注册地址：深圳市南山区粤海街道后海滨路3168号中海油大厦A座10楼 营业期限：2011-12-22 至 2021-12-22 营业范围：油气田勘探开发生产技术服务、技术研发、咨询、转让；数据库服务；油气田勘探开发数据采集、处理；油气田开发方案研究与设计；采油工艺技术研究及工程方案设计；油气水处理工艺技术研究开发；油气田开发生产实验分析服务；能源开发的监督监理技术服务；钻完井、修井、增产的技术服务及作业服务；通信信息网络系统集成服务；石油工程三维动画服务；工业防腐技术服务、设计、施工；油气田工具、测井设备、机械设备、电器设备的销售、租赁、安装、维修、检测及作业服务；油气田生产技术服务及配套服务；海上油田多功能支持平台服务；油田废弃品回收处理服务；技术进出口；工程承包服务；油田弃置服务；钻完井试验与培训、国际井控培训；房屋租赁；环境监测。^销售石油化工产品、油田化工产品（剧毒品、易制毒品除外）、危险化学品（具体项目以许可文件为准）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 25

中国海洋石油集团公司网络安全和信息化领导小组及CIO工作会议

中国海洋石油集团公司网络安全和信息化领导小组及CIO工作会议 提出加强网络安全和信息化工作建设数字海油智慧海油 2017年12月28日，中国海洋石油集团有限公司召开2017年网络安全和信息化领导小组及CIO（首席信息官）工作会议，传达2017年中央企业网络安全和信息化工作会议精神，总结2017年信息化工作，部署2018年重点工作。集团公司董事长、党组书记、网信领导小组组长杨华，总经理、党组副书记、网信领导小组副组长刘健，副总经理、党组成员、网信领导小组副组长李辉，副总经理徐可强出席会议。在听取了工作汇报后，杨华肯定了集团公司网络安全和信息化工作取得的成绩，也指出了存在的不足和差距。杨华提出，要持续提高对网络安全重要性的认识，深刻领会党的十九大报告中关于加强网络安全和信息化的部署，贯彻落实中共中央政治局第二次集体学习关于实施大数据战略和保障数据安全的要求，实现信息技术与传统技术深度融合，使信息化建设成为推动创新发展的重要动能。 杨华强调，要准确把握新时代对信息化工作的新要求，持续增强信息系统在管理中的应用，扩大覆盖范围，提升生产设施和海外的信息化水平和能力，要对标行业和国际先进企业，加快信息化建设，改善用户体验，提高应用水平。杨华要求，要扎实推进2018年的信息化工作，以建设“数字海油”、“智慧海油”为总体思路，全面提升网络安全水平，为建设中国特色国际一流能源公司提供新动能。要坚持“业务驱动、IT引领”，做好统一规划、统一标准、统一建设、统一管理，力争在信息化建设和应用方面走在前列。为此，一要做好顶层设计；二要推动集成共享；三要提高应用水平；四要加强海外信息化建设；五要加强信息化的管理，充分运用互联网技术和信息化手段，推动“两化”深度融合，为公司的新变革、新产业多作贡献。 集团公司网络安全和信息化领导小组成员、各所属单位首席信息官参加会议。

中海油、中石化、中石油下属各公司简介及就业情况

献给将从事石油相关行业的同学们：石油类单位就业分析来源：地研08的日志 谈谈自己对工作单位的看法，希望对大家有点帮助。 因为我是油工的，所以很多看法也是基于油工专业而言，其他专业的同学也可以看看。首先我个人觉得只要学石油，工作环境大多数都是艰苦的，我想这点大家必须认识清楚，毕竟坐在办公室里面，而且还是大城市，周围环境还很好的情况是极少数的。所以希望所有找工作的同学要把心态调整好，需要明白工作环境是艰苦的，相当单位的环境是不如学校的。同时找工作的时候，大家找工作的时候不要看绝对工资，要看相对工资，就是你的工资水平在当地属于什么水平，因为中国太大，同样3000元在大庆和新疆是两回事。还有很多企业只会告诉你基本工资，而不告诉你奖金，不要以为基本工资低就不好，很多地方奖金比工资还高。 以下是我对一些油田企业的看法，也是油工专业可以找到工作的单位，希望能给大家一点帮助，但毕竟是个人看法，而且只是重点部份，不够完整，所以仅供参考，如果有不对的请大家指正。 全国各大石化单位介绍 一、中石油部分 首先大家一定要分清楚，油公司和非油公司，油公司基本都是上市企业，效益会好一些，非油公司主要是油田的存续部分，效益会差些，但也不绝对，区别也很简单，油公司一般都叫“XX有限公司”，非油公司一般叫“XX管理局”或者“XX勘探局”。 大庆：中石油部分我觉得大庆还是相当不错的，可能就是太北了，不是所有人都适应，特别是南方同学，但大庆油田在中石油里面很好，它的分厂主要集中在大庆市区和周边，最远的好像在内蒙古，但整个待遇水平还是很好的，在大庆生活绝对属于中上水平。大庆城市建设在全国也是屈指可数的。而且大庆在我们学校招人力度较大，所以签约难道不大。估计咱学校的石油类专业大部分都想留大庆。大庆油田各个采油厂的详细比较，有时间我会好好研究一下在分享给大家。 中油海：类似于中海油，都是在海上工作的，听说主要有两个分部，在盘锦和天津，待遇还是不错的，不过由于招聘人数有限，所以竞争相对大些。感觉能去的人也太少，所以想去中海油的你们自己研究吧。 吉林、辽河：个人感觉比较一般，起码比大庆是差一截。 吉林油田 地处吉林省扶余地区，油气勘探开发在吉林省境内的两大盆地展开，先后发现并探明了18个油田，其中扶余、新民两个油田是储量超亿吨的大型油田，油田生产已达到年产原油350万吨以上，原油加工能力70万吨特大型企业的生产规模。 吉林石油集团有限责任公司（简称吉油集团公司）是中国石油天然气集团公司（CNPC）的全资子公司，坐落在吉林省西北部辽阔的科尔沁草原、美丽的松花江畔，北依大庆、南临辽河，横跨长春、松原、白城3个地区、20个县（区）。公司机关设在吉林省西北部的新兴城市——松原市。公司主要生产作业区域位于东北亚大陆桥的中心，地理位置十分优越。域内铁路、公路纵横交错；有松花江、第二松花江、嫩江、拉林河四条主要河流流经境内，江河总经流量400亿立方米，水运条件得天独厚；南行157公里到达长春机场，北行207公里到达哈尔滨机场，航空运输十分便利。

中国海洋石油

中国海洋石油有限公司的“二次跨越” 1．案例介绍 “十二五”期间，中国海洋石油总公司（以下简称“中海油”）累计生产原油3.1亿吨，天然气1 015亿立方米，进口LNG（液化天然气）6 187万吨，原油加工量1.5亿吨。公司累计实现营业收入26 428亿元，利润总额4 689亿元，上缴利税费5 846亿元。2015年，油气供应能力创历史新高，油气总产量首次突破1亿吨油当量大关。2015年年末，公司资产总额达到11 623.8亿元。2012年，中海油果断提出“二次跨越”的战略构想，并制定了发展纲要。2012年与2013年是其发展战略的起步阶段，构成了战略执行的重要阶段。本案例通过对其近年来的财务报表分析，锁定了对其非财务分析的方向。由此通过对其战略分析、行业分析与财务信息分析，本案例分析得出了结论：中海油在商品经营与资本经营过程中取得了良好的结果，完成了自身资本的保值与增值活动，即中海油正逐步完成其战略目标。中海油自2009年起5年的财务报表主要数据见表1-1： 表1-1 中海油财务报表主要数据表单位：百万元

如表1-1所示，中海油2013年度的营业收入为2009年营业收入的2.72倍，净利润为1.91倍；资产总额为2.57倍，净资产为1.96倍；净经营现金流量为2.23倍，其中固定资产与长期负债增长较大，分别为1.52倍与4.05倍。从中海油的偿债能力方面分析：短期偿债能力较强但波动较大，自2009年至2013年的流动比率分别为2.28、1.45、1.88、2.07和1.14；长期偿债能力较强，但2103年面临较大的压力，近五年的资产负债率分别为28%、32%、32%、32% 和45%。从中海油的营运能力方面分析，中海油营运能力较强，近五年的流动资产周转率分别为1.50、1.81、1.83、1.45和1.951。从中海油的盈利能力方面分析，中海油具有持续保持高盈利的能力，近五年的营业净利率分别为28%、30%、29%、26%和20%。从中海油的发展能力方面分析，中海油具有较高的增长率，近四年的营业收入增长率分别为74%、34%、3%和15%。 关于中海油的其他相关分析信息可查阅其相关年度的年度报告。 1本案例中为了保证数据连贯性，流动资产采用年末余额为计算基础。

中海油招聘

宣讲时间：2011年11月15日（星期二）晚上，具体时间待定 招聘时间：2011年11月16日（星期三）整天 招聘地点：就业指导中心及体育馆 招聘需求：序号 招聘单位 主要招聘专业 1 中海石油 ( 中国 ) 有限公司天津分公司 地球物理、勘探地质、开发地质、油藏工程、石油工程、机械工程与自动化及相关专业、电子工程与自动化及相关专业、仪表工程与自动化及相关专业、测井 2 中海石油〔中国 ) 有限公司湛江分公司 石油工程、机械、电气、仪表、地质、油藏、钻井工艺、动力、物探、测井、采油工艺、财会、计算机 3 中海石油 ( 中国 ) 有限公司深圳分公司 地质、物探、油气田开发、石油工程、油气储运工程、油气井工程、机械设计及其自动化、电气、自动化、安全工程、船舶与海洋工程、机械 4 中海石油 ( 中国 ) 有限公司上海分公司 完井、石油地质、开发地震、机械、电气、仪表 5 中海油研究总院 石油地质、地球化学、地球物理解释和处理、开发地质、开发工程、机械工程、沉积相、测并解释与处理、开发地质、油藏工程、钻完井、总体工艺、油气储运工程、电气自动化、经济评价、通用机械设计与制造、仪表 ( 器 ) 与自动控制、机械自动化、油气田开发、钻井工程、钻修井机

6 中海油炼化与销售事业部 地质工程、矿产普查与勘探、油气储运、化学工艺、市场营销、液化工艺与设备、化学工程与工艺、地球物理 ( 地震采集 ) 、石油地质 ( 侧重物探解释）、船舶与海洋工程、热能和动力工程、油气储运工程、控制工程、自动化、仪表工程与自动化、过程装备与控制工程、电气工程及自动化技术 7 中国海洋石油总公司销售分公司 化学工程与工艺 / 精细化工、安全工程、市场营销 1 国际贸易、油气储运工程、计算机、油气储运工程、工程管理、化学、油品分析、物流管理、应用化学 8 中海石油气电集团有限责任公司 油气储运、机械工程与自动化、电子工程与自动化、仪表工程与自动化、船舶与海洋工程、化学工程与工艺、热能和动力工程、控制工程、自动化、机电工程、安全工程 9 中海石油化学股份有限公司 化学工程与工艺、电气与自动化、财务管理 10 中海油田服务股份有限公司 石油工程、测控技术与仪器、勘查技术与工程、机械设计制造及其自动化、油气田开发工程、测控技术与自动化、机械自动化、电气工程及自动化、石油地质，地质油藏、地球物理方法、地球探测与信息技术、矿产普查与勘探、机电一体化、油田化学 11 中海油能源发展股份有限公司（第三方 安全工程、油田化学、油气田开发工程、油气储运、石油工程、矿产普查与勘探、机械设计制造与自动化、化学工程与技术、工业催化、地球探测与信息技术、油气井工程、地质学、电子工程与自动化、高分子材料、工业设计、化学分析、机械工程、建筑环境与设备工程、勘察技术与工程、应用化学、油品分析、石油地质、财务管理、国际经济与贸易、金属材料、勘察技术、高分子材料、人力资源管理、电子信息工程、金属材料、软件开发、工程地质、材料学

中国海洋石油总公司大事记

中国海洋石油总公司大事记 中国海洋石油是中国改革开放后第一个全方位对外开放的工业行业。1982年1月30日，国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》（以下简称《条例》）,决定成立中国海洋石油总公司，以立法形式授予中国海洋石油总公司在中国对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权，全面负责对外合作开采海洋石油资源业务。2月15日，中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）在北京正式成立。 中国海洋石油工业于20世纪50 年代末开始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，重点转移到了中国北方的渤海海域。在海洋石油工业开拓的初期，使用自制的简易设备，经过艰苦的努力，在上述两个海域均打出了油气发现井。 从1966年到1972 年，在渤海海域共建造了4座固定式钻井平台，钻探井14口，发现了3 个含油构造，为海上石油勘探积累了经验。1973年以后开始更新设备，在国内建造和从国外购进了一批自升式钻井船、三用（拖航、起抛锚、供应）工作船和地球物理勘探船等，在渤海进行勘探、开发试验。1973年2月，燃料化学工业部决定成立南海石油勘探筹备处，恢复南海石油勘探。1978年8月石油工业部将渤海石油勘探业务从大港油田划出，在塘沽设立了海洋石油勘探局。 从1957年到对外合作勘探开发海洋石油以前，在中国海洋石油发展20多年的艰苦创业期间，石油、地质单位陆续在南海、渤海、黄海等海区进行重力、磁力普查和部分地震普查。石油工业部所属单位在渤海和南海的北部湾、海南岛附近海域钻探井111口，有30口井获得工业油气流；在渤海开发了3 个小型油气田，累计

生产原油100万吨。 中国海洋石油工业初期的艰苦创业留下了可观的精神财富和物质基础，但海洋石油工业仍面临着发展瓶颈。高投入、高科技、高风险的行业特点，要求海洋石油工业必须对外开放，实行全方位对外合作，吸收资金、引进技术、分散风险。1982年中国海洋石油总公司的成立，标志着中国海洋石油工业进入了一个全新的发展时期。 成立之初的中国海洋石油总公司，相当国务院直属局级，归口石油工业部领导，由石油工业部副部长秦文彩担任总经理。当年3月在天津塘沽石油工业部海洋石油勘探局的基础上成立渤海石油公司；6月在广州成立南海东部石油公司，在湛江石油工业部南海石油勘探指挥部的基础上成立南海西部石油公司。7月在上海成立南黄海石油公司。这四个下属地区公司成立后分别负责各海域的油气勘探开发工作。 1988年7月，石油工业部撤消后由能源部行使有关海洋石油对外合作的政府管理职能。1996年能源部撤消后，由国家计委负责联系。1998年以后改由国家经贸委负责联系。 自总公司成立至今，经历了五届领导班子，五任总经理分别为秦文彩、钟一鸣、王彦、卫留成、傅成玉。 第一届领导班子在康世恩副总理和石油部领导下，制订对外合作模式，参与起草《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，成功地开始了国际招标，打

中海油总公司2015年工作会议

中海油总公司2015年工作会议 中海油总公司2015年工作会议于1月29日在北京召开，虽然今年又是一个暖冬，但与会代表却感到了阵阵寒意。不少代表表示，“认清严峻形势，应对重大挑战，凝心聚力推进‘二次跨越’”的主题报告，切中肯綮，其中有喜悦、有收获，更有忧虑和压力。 刚刚过去的2014年，中国海油绚丽绽放。“超深水半潜式钻井平台研发与应用”荣获国家科学技术进步奖特等奖，广受社会赞誉。南海深水勘探开发取得新突破，公司“深水”战略迈出实质性步伐。在全体员工的奋力拼搏下，总公司超额完成国资委下达的1050亿元“保增长”目标，为整个央企“保增长”任务作出巨大贡献。 但成绩只能代表过去，我们必须清醒认识当前面临的严峻形势：国际油价在半年内“腰斩”，全球石油行业进入低油价的“寒冬”，有人预测，受全球经济环境和能源供需关系的影响，油价在未来一段时期将持续处于低谷，短时间难以回升。一些国际石油公司已采取缩紧策略，或剥离资产，或推迟项目投产，有些已经开始降薪甚至裁员。低油价正以惊人的速度和破坏力蔓延开来，影响着石油公司的生存和发展。 对以上游业务为龙头的中国海油而言，当前的形势不容乐观。持续低迷的油价不仅对产业发展、投资决策、生产经营管理带来巨大冲击，也将直接或间接波及专业技术服务、中下游、金融、贸易等其他业务板块。正如公司董事长、党组书记王宜林在会上所言：“2015年，中国海油将面临前所未有的挑战！” 抗击风浪我们可以造更大的船，抵御严寒我们不仅需要寻求御寒的方法，还要拿出更多的勇气与恶劣的天气搏斗，在总公司党组的坚强领导下，在寒冬中凝聚更多的温度。 首先，我们要深刻理解和认识公司当前面临的严峻形势，强化危机意识、忧患意识和责任意识，不抱幻想，不存侥幸，以坚定的信心和决心迎接低油价带来的挑战。从目前的情况来看，这次低油价的“寒冬”可能比想象中持续得更久，对公司发展的影响可能更为深远，我们要保持清醒的头脑，以如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应对最坏局面的思想准备，改变大手大脚的习惯，做好过“紧日子”、“苦日子”的打算。 其次，我们要通过多种手段，运用更多的智慧练就御寒的本领，以稳健发展为中心，以共渡难关为主线，不等不靠，主动作为，以饱满的热情闯出克服困难的新路。尽管公司经过多年发展，具备了应对危机的一定基础和实力，广大干部员工也具备一定的抗风险意识和能力，但仅凭这些还远远不够。运筹帷幄方能决胜千里，我们要“更加重视协同发展，更加重视从严管理，更加重视苦练内功，更加重视改革创新，更加重视质量效益”，练就过硬的本领，平稳度过严寒。 再次，我们要视油价下跌为磨练企业内功的机会，转变“靠天吃饭”的思维，积极谋划，借势而为，下大力气解决困扰企业的深层次问题，进一步固本培元，为长远发展打下坚实基础。随着油价下跌，此前公司在高油价环境中快速发展所积累的一些深层问题将逐渐暴露出来，特别是在新常态下，公司改革发展的外部条件已发生深刻变化，更亟须我们理清思路，解放思想，客观冷静直视自身问题，寻求解决方法，切实提升发展质量和效益，重塑公司低成本竞争优势，真正实现公司健康、可持续发展的新局面。 “无论外部环境怎样复杂多变，但是公司扎实推进‘二次跨越’的战略部署不会改变。”寒冬并不能阻挡中国海油远行的步伐，风雪只会留下前行更深的足迹，我们相信阳光总在风雨后，我们也相信宝剑锋从磨砺出，我们更相信，这场寒冬会让中国海油更加强壮！ 去年6月以来，国际油价出现“断崖式”下跌，下跌幅度超过50%，一场全球石油行业的残酷“严冬”已经来临。做好“严冬”持续更长时间的心理准备已成为业界共识，“抗严冬”也成为中国海油2015年最重要的“生命工程”。 “抗严冬”首先要转变高油价下形成的惯性思维。广大干部员工要牢固树立过“紧日子”思想，时刻保持清醒的头脑和如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应付最坏局面的思想准备。

中海石油(中国)有限公司深圳分公司招聘信息

中海石油（中国）有限公司深圳分公司招聘信息 一.公司简介 中海石油（中国）有限公司深圳分公司是中国海洋石油有限公司的分公司之一，总公司为中国海洋石油总公司。此辖区位于东经113010，-1180的南海东部海域，自1983年开始就成为了中国对外合作开采石油天然气的主战场。经过20多年的风雨历程，已经成为国家重要的能源生产基地 深圳分公司主要业务是在中国南海东部海域,通过对外合作和自营的方式,从事海上石油,天然气勘探,开发和生产,及受国家公司委托执行其与外国石油公司之间签订的石油合同。目前拥有员工223人。大学本科以上学历的员工占93%。注册营运资金：21.9亿元人民币。 中海油深圳分公司不仅创造了从1996年到2005年连续十年连续原油年产量超千万方的惊人业绩，更为中国海洋石油事业输送了大批对外合作管理人才。 南海东部海域自1990年第一个合作油田惠州21-1油田投产，至今有17个油田成功投产，累计生产原油14877万方，总收入已经达到230亿美元（其中:外方获得收入104亿美元, 政府获得收入14.6亿美元, CNOOC获得收入111.4亿美元），中外双方累计交纳增值税90亿元人民币。 从1983年至今的20多年来，深圳分公司（包括原东部公司）先后与美国,日本,意大利，挪威等13个国家和地区的48家公司实行友好合作，引进和利用外资35.1亿美元，中外双方在南海东部海域的勘探开发总投资达到58.6亿美元。已经成为海洋石油对外合作的主战场。通过认真总结二十多年来对外合作的经验和教训，我们以“双赢互利”理念为指导，成功地开展了推动资源共享，扩大规模效益，实现集团价值的最大化的工作。 近年来，深圳分公司不断向“作业者”的形象迈进，在2003年成功从英国BP石油公司手中接管运作第一个自营油田—流花油田的基础上，陆续自主开发建设了LF13-2、PY30-1等一批自营油气田，成功建设并运作了珠海气田终端；分公司在合作油田的管理中也逐渐树立了作业者的形象，2006年1月1日，番禺作业公司从丹文能源公司手中接过番禺4-2油田、番禺5-1油田的作业权，成为这个中外合作油田的作业者，番禺4－2/5－1油田成为南海东部海域第一个中方任作业者的合作油田。 深圳分公司的目标不仅是要继续保证原油的稳产高产，而是要在今后更长一段时间内发现更多的油气田，为海洋总公司、有限公司做出更大的贡献。为了积极达到目标的

给去中海油的同学的建议

又是一年毕业时，岁岁年年花相似，年年岁岁人不同，再次回忆一下我的毕业之歌，也为大家提供点借鉴，下面就以油服为主线说说吧，其他单位参照。在毕业离校前，需要办理的手续自己必须身体力行，尽量通过多方面渠道去保证办好自己的离校手续，我们当时就因为户口迁移证上的户口迁移地填错而焦急，即便参加工作后还是有同学因为户口迁移证上的信息有误必须回校重新办理，这同事在湛江工作，学校在湖北，户口迁往天津，你说这多折腾啊，所以尽量联系公司主管这方面的人员，自己不要随意填写。 就最近来说油服去年大概是7月6、7号到塘沽海军工程大学后勤学院报道的，其他单位的时间可能要稍往后写，海工的都到二十号左右才报道的，下了火车后你就在塘沽站出门打个出租车，10块钱完全够，塘沽这边出租是3公里内八元，每超一公里1.7元！全年报到通知上说只报学校到公司的火车硬座车费，其实这个报销要到你具体分到哪个单位后才能报，大概得到八月多吧，我们公司是按从家到公司的火车硬座报的（也算是人性化服务吧，毕竟大家毕业后都先回家呆几天在报道）。由于报道地点是军事院校，所以你从一进海后的大门，基本上很难出去，所以你要是没有什么急事的话，就不要去那么早，六号下午到九成，去早了住三楼，然后是二楼，然后是一楼，去迟去早就这点差别。住宿时按报道顺序分的，若是你有认识的人，你们就一起去，这样就会分到一寝室了。说道寝室，十人一屋，头顶一个吊扇，五个架子床，一张桌子，两把椅子，床上用品和洗漱用品都是单位发的，不过你不要奢望那住宿环境，塘沽的七月本来就很闷，

那住宿环境更让你知道什么叫闷。没有电视、不能上网、包括你下楼去买东西都得申请而且洗澡是两天洗次热水澡，而且还得组团审批，很麻烦，所以男生会选择在水房洗个凉水澡。从8号到22号是15天的军训，期间会有单位组织的学习培训，包括单位总体介绍、各个单位介绍、安全培训、五小证培训等，也不算很累，不过有些枯燥！如果你的文笔或演讲比较突出，这期间有你表现的机会，在军训闭幕式上演讲的一哥们，本来是出海的，后来（一两个月吧）直接调到中海油天津分公司去了，算是当领导了！这期间吃饭看病都是单位报销，还算工资，一般海油是如果你在每月的15号之前报道，就发一个月工资，如果你15号之后报道就发半月工资！一般咱们学校去的都得培训五小证，这是出海必须的证件，这些证件都是到东沽石油大院去培训（海油都去那培训，中油海也是去那，班车接送），五小证培训中最让人悲剧的可能要数5米跳台跳水了，这个如果你想象着自己站在五米的跳台上跳到水里貌似很容易，不就腿一蹬的事嘛，要是你真站在那上面后你才知道你的腿有多硬，由于水比较清，所以你的视觉给你的信息是这个跳台得有十米高，磨练一下自己吧！海油对游泳没有要求，会不会不是很重要，有的可能想要是自己万一在水里出事也能自救，不过你得清楚你工作的环境是大海，要是在海上出事，遇到冷天，可能也就五六分钟，你就over，就算菲尔普斯来了也悲剧，我不是反对大家学游泳，只是别迷恋自己会游泳就万事大吉！对了，海油的其他单位，像什么海工啊、监督监理啊、还有天津分公公司什么的都在海后培训，如果有机会还是能见到自己同一批毕业去海油其他