项目时间管理期末复习(新编2011)
《项目时间管理》重点复习内容
第一章：项目计划与控制概述
一、名词：
1、计划：
2、项目计划：
3、基准计划：
4、基线计划：
5、工作计划：
6、应急计划：
7、行政支持计划：8、项目范围计划：9、项目控制：10前馈控制：11、过程控制：
12、控制：13、进度控制计划：
二、简答题：
1、简述概念性计划、详细计划的任务
2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明：
3、件数项目计划的目的和作用：
4、项目计划编制原则：
5、项目计划的内容：
6、简述项目进度计划方法选择
7、简述项目控制过程
8、简述项目计划管理的基本问题：
9简述项目进展报告包括的内容
10.简述WBS工作分解的原则。
三、填空：
1、项目人员组织计划的表达形式有________、_________、___________三种：
2、项目进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
3、项目费用计划包括：资源计划、费用预算。资源计划必须与费用估算联系在一起，是费用估算的基
础。
4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则；
5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法”。
6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。
7、制定项目进度计划的目的是：控制项目时间、节约项目时间。
8、项目控制目标包括：项目总体目标和项目阶段性目标。
9、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制三项内容。
10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项目变更
控制等。
11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。
12、费用预算是给每一项独立的工作分配全部的费用。
13、项目的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
14、.项目控制的依据是和。
15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小。
16关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的持续时间。 17项目进度计划可分为概念性计划、和三种形式。
18.网络图是由和组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
19、.项目进度计划的工具包括、和。
四、单项选择：
1、一经制定不能改变的计划是（A）
A、基准计划：
B、进度计划：
C、费用计划：
D、基线计划：
E、质量计划：
2、形成项目基本框架的是（B）
A、进度计划：
B、项目范围说明书：
C、项目目标：
D、项目预算：
3、项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（B）
A、挣得值分析法：
B、网络计划技术：
C、里程碑计划：
D、甘特图：
4、在项目进度计划编制的三种方法中，里程碑计划适用于（D）
A、工期较长，为鼓舞士气的项目：
B、投资额较大、技术较为复杂的项目。
5、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于（C）
A、CPM:
B、PERT：
C、甘特图：
D、GERT:
6、下列属于风险评审技术的是（B）
A PERT：B、VERT： C、CPM：D、GERT：
7、项目费用控制的基础是（B）
A、进度计划：
B、费用预算：
C、费用估算：
D、网络计划技术：
8、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（）承担。
A、业主：
B、承包人：
C、发包人：
D、业主和承包人：
9、偏差分析的目的是（D）
A、消除偏差：
B、确定纠偏的措施：
C、总结经验教训：
D、确定纠偏措施的力度：
10、由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（A）向第三方追究责任。
A、业主：
B、发包方：
C、承包方：
D、施工方：
11、由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（C）承担。
A、业主：
B、发包方：
C、承包商：
D、供应商：
12、为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（D）
A、人员培训计划：
B、文件控制计划：
C、软件支持计划; D行政支持计划：
13、.项目计划管理的基本问题不包括（D ）
A.何事
B.何人
C.多少
D.何地
14.详细计划通常为（A ）的计划。
A.自上而下
B.自下而上
C.循环往复
D.平行
15.对于紧急项目来说，应选择（ C ）进度计划方法。
A.里程碑计划
B.网络计划
C.甘特图
D.PERT
16项目进度计划编制的步骤的第四步是（B）
A、工作先后关系的确定：
B、工作责任分配表的制定：
C、工作时间估计：
D、项目分解：
17 、有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是（A）
A、计划：
B、组织：
C、协调：
D、控制：
18、在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（B）
A、反馈控制：
B、过程控制：
C、前馈控制：
D、总体控制：
18、项目是一个系统，一个好的系统，其运行状况和系统输出出现偏差是（B）
A、可以避免的：
B、不可避免的：
C、偏差可以自行消除：
D、可以忽略的：
19、项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（）为出发点。
A、总体以及职能：
B、职能部门的工作目标：
C、管理机构的职能：
D、业主的要求：
五、多项选择：
1、项目进度控制计划要确定的工作有（ABCDE）
A、要监督的工作：
B、何时监督：
C、谁去监督：
D、收集、处理信息的方法：
E、采取何种调整偏差的措施：
2、引起项目变更的原因主要有：
A、预测不准确：2、管理人员责任心不强： C、缺乏必要的信息： D、计划实施过程中控制不力：
3、编制项目进度计划的目的是（BD）
A、提高项目质量：
B、控制项目时间：
C、降低项目成本：
D、节约项目时间：
4、及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（AC）的依据。
A、经费管理：
B、进度管理：
C、费用控制：
D、质量管理：
5、项目控制的依据是（BC）
A 、进度计划：
B 、项目目标：
C 、项目计划：
D 、工作的WBS :
6、造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（ABCDE ） A 、业主： B 、承包方： C 、第三方： D 、供应商： E 、不可抗力：
7、在进行项目偏差分析时常用的工具是（AB ）
A 、鱼刺图：
B 、因果分析图：
C 、网络图：
D 、排列图：
E 、直方图： 8沟通计划的实质是确定人与人之间的（BC ）
A 、关系：
B 、信息交流：
C 、沟通要求：
D 、相关责任： 9、项目变更计划主要是规定处理变更的（BCD ）
A 、方法；
B 、步骤：
C 、程序：
D 、行动准则：
E 、技术： 10、项目控制按照控制方式可以分为（ AC E ）
A.前馈控制
B.进度控制
C.过程控制
D.质量控制:E 、事后控制： 11.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（ ）而设计的。 A.协商 B.交流 C.控制 D.变更
12WBS 图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（A 、B 、E ）的基础。
A 、 编制进度计划：
B 、资源分配：
C 、招投标：
D 、项目决算：
E 、费用预算： 13、以下属于项目基线的有（ABCD ）
A 、应用标准：
B 、费用预算指标：
C 、劳动定额：
D 、计划进度：
E 、实际进度： 六、论述：1试述项目计划过程的步骤： 2、试述项目计划前的准备工作： 七、某项目由E D
C
B
A
五项工作组成，各工作的代号分别为：1、2、3、4、5：
各项工作的起讫时间分别为：
周末结束：
—第八周末开始，第九
—周末结束：—第六周末开始，第九—周末结束：—第二周末开始，第七
—周末结束：—第三周初开始，第六
—周末结束：—第一周初开始，第二—E D C B A 要求绘制该项目的甘特图：
第二章：项目进度计划与控制
一、名词：
1、项目描述
2、工作的持续时间
3、责任分配矩阵
4、工作历时时间
5、工时定额
6、资源均衡
7、项目进度计划： 8、里程碑计划：9、网络计划：10、项目进度报告：11、责任分配矩阵： 12、总时差：13、自由时差：14、甘特图比较法：15、头脑风暴法：１6、搭接关系： １7、直接费用：１8、间接费用：19时间—费用平衡法 20.项目进展报告
二、单项选择：
1、项目描述的目的是（D ）
A 、说明项目的进度：
B 、说明项目的费用：
C 、说明项目的质量：
D 、项目总体的概要性说明：
2、在确定项目各项工作之间的先后顺序关系的方法中，具有随意性的是（C ） A 、外部制约关系： B 、组织关系： C 、逻辑关系：D 、技术关系：
3、在费用估算时，下列因素中不应该考虑的是（D ） A 、经济环境： B 、通胀： C 、税率： D 、资源状况：
4、不属于费用估算方法的是（C）
A、类比估算法：
B、参数模型法：
C、WBS：
D、自下而上费用估算法：
5、资源均衡是以（D）导致比较低的资源成本这一假设为前提的。
A、劳动生产率：
B、资金利用率：
C、时间成本率：
D、资源使用率：
6、以下不属于资源计划结果的是（B）
A、资源需求加护：
B、责任分配矩阵：
C、各种资源需求计划以及计划描述：
D、具体工作的资源的需要安排：
7、、解决问题的创造性意见的数量越多越好的的资源计划方法是（D）
A、专家判断：
B、德尔菲法：
C、数学模型：
D、头脑风暴法：
8、以下属于资源计划依据的是（C）
A、双代号网络图：
B、单代号网络图：
C、资源甘特图：
D、搭接网络图：
9、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行（B）
A、调整项目时间：
B、进度计划的更新：
C、不超过计划工期：
D、严格控制预算：
10、估计项目时间的方法中，三个时间估计法适合于（C）
A、单代号网络：
B、双代号网络：
C、PERT网络：
D、搭接网络：
11、某项目关键线路由C
40
20
A三项工作构成，各工作的作业时间分别为：40
B
周，现要求将项目工期强制缩短10周，用加权平均法B工作应该缩短的时间为（）周。
A、2：
B、5：
C、4：
D、6
12、利用非关键工作的时差，将其中的部分资源加强关键工作，进而缩短项目工期的方法是（A）
A、关键线路转移法：
B、调整工作关系：
C、强制缩短：
D、资源均衡：
13、自由时差是指本项工作最早结束时间与紧后工作（A）的差：
A、ES
B、LS：
C、LS
D、LF
14（）是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础。
A.项目质量计划
B.资金使用计划
C.采购计划
D.工作进度计划
15若要缩短工期，则应在（ A ）上想办法。
A.关键工作
B.非关键工作
C.任意工作
D.最晚开始的工作
16. 项目进度计划的时间参数中最基本的参数是（ D ）
A.最早和最迟时间
B.总时差
C.自由时差
D.作业持续时间
二、多项选择：
1、以下分析方法中属于项目进度比较分析法的是（ABCDE）
A、实际进度前锋线法：
B、甘特图法：
C、S形曲线法：
D、香蕉形曲线法：
E、列表法：
2、以下不属于项目进度计划调整方法的是（）
A、关键工作调整：
B、改变工作的逻辑关系：
C、增减工作的数量：
D、资源调整：
E、工作的WBS:
3、计算一个项目网络图中各项工作的时间包括最早和最迟开始时间、最早和最迟结束时间以及（AC）
A、总时差：
B、持续时间：
C、自由时差：
D、可压缩时间：
4、WBS图是项目所饱含的全部活动的一张清单，也是进行（ACD）的基础
A、进度计划：
B、责任分配：
C、资源分配：
D、费用预算：
5、工作责任分配的结果形成（CD）
A、进度计划：
B、费用计划：
C、工作责任分配矩阵：
D、工作责任分配表：
6.确定工作先后关系时需要确定（ ABC ）
A.强制性逻辑关系
B.组织关系
C.外部制约关系
D.人事关系
7项目进度计划的时间参数有（ ABC ）
A.最早和最迟时间
B.总时差
C.自由时差
D.周期
二、填空
1、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制。
2、项目控制的依据 项目目标、项目计划。
3、项目进度计划方法：甘特图、里程碑计划、网络计划。
4、项目进度计划的时间参数包括： 周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差。
5、作为项目进度计划的工具——网络图的时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差、总工期、关键线路、关键工作。
6、影响项目工作持续时间（周期）的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人数 可用人数
工作时间（人天）
周期
：影响周期的因素：损失时间、兼职工作、冲突、交流：
7、项目描述的依据： ——项目立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告：
8、确定项目持续时间的主要方法有： （1）专家判断：（2）类比估计（3）单一时间估计：（4）三点时间估计：
9、进度安排的工具和技术有：关键线路法（CPM ）、计划评审技术（PERT ）网络图的两种基本形式 10、WBS 分解类型有： 1、基于可交付成果的划分： 2、基于工作过程划分： 11、香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围。
12、最常见的工作逻辑关系类型是——结束 / 开始型：结束 / 结束型节点式关系是最自然的。
13、双代号网络图中，节点表示逻辑关系，箭线表示工作。单代号网络图中，箭线表示逻辑关系，节点表示工作。
14、关键工作是指——时差为零的工作。由时差为零的工作组成的线路为关键线路。 15、已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI 为（）
16、单代号网络图的时间参数表示方法有两种，其中总时差和自由时差是用（）表示的。 17、利用甘特图判断项目是最早开始时间开始、最迟开始时间开始：
18、项目计划是从——定义项目交付物开始：
19、从某种程度上说，项目计划是为了方便项目的协商、交流、和控制 而设计的。 20、项目的基本计划形式有：详细计划、概念性计划、滚动计划三种。 21、通常情况下，工人人数增加一倍，则项目工期减少一半。 22、对于紧急计划而言，应该选择的计划方法是——甘特图。
23、B 在A 工作开始之前不能开始，这种工作关系为——结束—开始型。 ２４、进度控制可以分为：总进度控制、主进度控制、详细进度控制。 ２５、单代号网络可以分为：普通单代号网络和搭接网络。
２６、工作进度计划 是项目计划中最主要的，是其他各项计划的基础。
27、项目的某项工作的持续时间是指完成该项工作所需要的时间。它有两种具体形式：确定型和随机型。 随机性持续时间的去诶的那个需要估计出三种持续时间即：乐观时间、悲观时间、和最可能时间。 28、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行进度计划的更新。 29、项目分解的目的是，明确项目所包含的各项工作。
30、项目工期强制缩短法包括：顺序法、加权平均法、选择法。
31、确定项目的各项工作的先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系。
32、项目各项工作之间的关系有三种： 强行的逻辑关系、组织关系、外部制约关系。
33、确定项目工作时间的主要方法有：专家判断、类比估计、单一时间估计、三个时间估计法。 34、WBS 图是项目所包含的全部活动的一张清单，也是进行进度计划、资源分配、费用预算的基础。 35、WBS 通常是一种“成果”的树，他的最底层是细化后的“可交付成果”，这棵树确定了项目的整个范围。
五、计算题：
（一）某项目相关资料如下表：
若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？
（二）题１：根据下列条件，求总成本增加最小对应的总工期（增加的是直接费用）
要求：绘制网络图、并进行网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期：
（三）某项目的相关资料如下：
要求：1、绘制单代号网络图：
1、计算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并标在图上：
四）工期优化——强制缩短法——（选择法）
某项目各项工作的作业时间以及逻辑关系如下表：
要求工期为100周，请用强制缩短法——选择法进行工期优化：
例题四：某项目有A、B、C、D、E、F、G、H、I 九项工作，相关资料如下表：
另外：已知（1）检查日为第二周时，A 工作已经完成：C 工作已经进行了 一周：
D 工作已经进行了一周：
（2）检查日为第四周时：B 工作已经进行了一周：C 工作已经进行了二周：D 工作已经进行了三周：E 工作已进行了三周：
要求：1、绘制时标网络图，计算网络时间、确定关键线路和总工期： 2、试用前锋线比较法，判断第二周和第四周项目进度状况。
（五）某项目相关资料如下表：
试计算项目到17周、24周完成的概率
，并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率？
（六）一个项目的最早期望结束时间是138天，他的要求完工时间是130天，若标准差6=σ天，求在要求完工时间之前完成项目的概率：
（七）根据下表提供的数据资料：
要求：
2、按正常条件绘制双代号网络图：2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差
并标在图上： 3、求出正常条件下的工期及总成本： 4、已知工期每压缩一周，间接费用节省600元，求最低成本的最短工期：
（八）某项目各项工作的相关资料如下表：
要求：用时间费用平衡法对该项目进行优化：
（九）某项目各项工作的作业时间及相互之间的逻辑关系如下表：
间、总时差和自由时差并标在图上：3、求出正常条件下的工期及总成本：4、已知工期每压缩一周，间接费用节省600元，求最低成本的最短工期：
（十一）某项目工作单元之间的逻辑关系如下表：该项目有两套实施组织方案，相应的各自工作单元所需的持续时间和预算费用如表。在项目合同中约定：合同工期为270天，工期延误一天罚3万元。在进行进度和费用优化时，两套方案中各工作单元的实施方案可以互换。
1、试对方案进行优化，找出最少费用下的最短工期：
：某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如下表：
五、简答题：
1、为什么说网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的科学管理方法？P64
2、简述项目进展报告包括的内容：
3、例外报告常用于那些场合？P109
4、简述项目进度更新主要包括的工作？P114
5、比较甘特图与网络计划技术的优缺点？
6、何谓总是差、自由时差？如何确定关键线路？
7、试述项目进度计划安排过程：
8 简述项目进度计划的目的。
9.简述缩短工期的方法。
第三章：项目资源计划与均衡
一、多项选择
1、专家判断法所需要的专家主要来自于（ ABCD）
A、项目团队的其他职能部门：
B、技术协会：
C、工业组织：
D、顾问：
E、项目监理：
2、资源安培描述的核心是（AB）
A、资源的量描述：
B、资源水平描述：
C、资源的质描述：
D、资源的时间描述：
3、资源均衡就是在项目的资源需求图中，为使各工作的资源需求的波动最小对（DE）的再次分配。
A、资源：
B、时间：
C、工期：
D、总时差：
E、自由时差：
4、对于规模较小的项目而言（AD）进行资源均衡较为有效：
A、改变工作之间的先后关系：
B、改变工作之间的逻辑关系：
C、将某项工作向后推迟：
D、将某项自由时差较大的工作向后推迟：
5、资源计划的工具有（ ABC ）
A.资源矩阵
B.资源数据表
C.资源甘特图
D.人力资源负荷图
二、单项选择：
1、采用头脑风暴法的关键在于收集意见的（A）。
A、数量多少： 2、质量高低：3、数量和质量： D、富有创造性：
2、资源计划方法中较为简单的、有效的方法是（A）
A、专家判断：
B、选择确认：
C、数学模型：
D、头脑风暴法：
3、项目何时需要何种资源是围绕（B）的需要确定的：
A、工作的WBS：
B、进度计划：
C、费用计划：
D、资源估算：
4、资源需求曲线是根据（B）绘制的。
A、网络计划：
B、进度计划的甘特图：
C、资源需求矩阵：
D、资源需求表：
5、资源均衡的方法是（D）
A、调整关键工作的开始时间：
B、调整关键工作的结束时间：
C、调整非关键工作的时间：
D、利用非关键工作的自由时差调整期开始时间：
6、资源均衡是指某种资源的（A）
A、量均衡：
B、结构均衡：
C、资源量和结构均衡：
D、以货币表现的资源量均衡：】
7、资源均衡的目的是（B）
A、降低项目成本：
B、一较稳定的资源使用率导致较低的资源成本：
C、缩短工期：
D、保证项目质量：
8、资源约束条件下的资源分配方法中，（D）适用于工期可以延长、用较少的资源就可以完成的工作。
A、分解工作：
B、调整网络：
C、使用替代资源：
D、用较低的资源使用量完成工作：
9.在资源均衡的过程中，应对（ B ）进行调整。
A.关键工作
B.非关键工作
C.任意工作
D.最晚开始的工作
10.在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为（ C ）的工作。
A.自由时差最小
B.总时差最小
C.自由时差最大
D.总时差最大
三、填空
1、资源计划设计的问题包括：项目需要多少资源和需要什么样的资源：
2、；资源计划的工具包括：资源矩阵、资源数据表：资源甘特图、资源负荷图。
3、绘制资源需求曲线的依据是：项目的甘特图和资源需求表：
四、简答题
1、资源计划依赖的数据有那些？
2、简述资源计划的结果：
3、简述资源均衡的一般操作步骤：
4、在资源约束的条件下为避免产生延长工期可以采取的技术有哪些？P135
5、根据优先原则确定的常见的优先工作次序是那些：P141
五、计算题：
1 某项目资源需求情况如下表：
1、根据最早开始进度计划绘制资源甘特图：
2、根据最早开始进度计划绘制资源需求图：
2 某项工程项目的相关资料如下表：
2、各个工作需要的资源
要求：
1、画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差），并确定关键线路
2、画出单代号网络图：
3、按最早开始时间和最迟开始时间绘制甘特图进度计划：
4、按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线：
5、试进行最大限度的均衡资源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以这
两个工作进度可以独立于资源均衡程序：
第四章：项目的费用计划与控制
一、单项选择：
1.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为（）
A. -8
B. -6
C. 0.75
D. 0.8
2一般来说，关键比值应控制在（ C ）
A. ＞1
B. ＜1
C. ＝1
D. ＝0
3费用基准计划一般以（ D ）表示。
A.直线
B.抛物线
C.阶梯线
D.S形曲线
4.在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是（ C ）
A.计划工作量的预算费用：
B.项目完成费用估计
C.已完成工作量的实际费用：
D.已完成工作量的预算费用
5.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为（ A ）
A. —8
B. —6
C. 0.75
D. 0.8
10.若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在（ B ）上想办法。
A.关键工作
B.非关键工作:
C.任意工作 :
D.最晚开始的工作
11、挣值方法的基本参数不包括（ B ）
A.计划工作量的预算费用 :
B.项目完成费用估计:
C.已完成工作量的实际费用 :
D.已完成工作量的预算成本
12.费用比值（C ）说明项目实施绩效是好的。
A. ＞1 :
B. ＜1
C. ＝1
D. ＝0
13、一般费用控制中都采用（A）作为分析项目费用极小的基准：
A、累计预算费用：
B、累计实际费用：
C、BCWS累计：
D、以上都不是：
14、以下属于费用分解结构的是（C）
A、WBS
B、OBS
C、CBS
D、BCWS
15某项目的BCWP
BCWS数据如下图：则该项目的CPI为（B）
ACWP
A、0.6：
B、0.4：
C、2.5;
D、1.5
16仍以上图为例，该项目的SPI为（D）
A、0.4、
B、2.5：
C、0.6：
D、0.67
二、多项选择：
1项目的费用估算（BC）的主要基准
A、项目概算：
B、项目报价：
C、项目预算;
D、项目进度：
2.挣值方法的基本参数有（ ACD ）
A.计划工作量的预算费用
B.项目完成费用估计
C.已完成工作量的实际费用
D.已完成工作量的预算成本
3费用预算的输入包括（BCD ）
A.资源单价
B.费用估算
C.工作分解结构
D.项目进度计划
4.项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的（BCD ）
A.采购计划过程
B.资源计划过程
C.成本估计过程
D.成本预算过程
5、费用和进度控制的关键比值法适用于（AD）
A、重要的大项目：
B、工期长的项目：
C、费用高的项目：
D、投资大的项目
6、费用控制的内容不包括（CD）
A、挣得值分析：
B、成本变更控制：
C、项目进度控制：
D、竣工决算：
三、填空：
1、应用WBS控制项目可以‘按三个阶段进行：1、在确定责任和估算的同时建立编码：
2、报告投资
和进度：3、调整时间和预算：
2、关键比值法适合于大项目的费用控制：
3、在一般情况下，项目中工作单元的进度和费用呈反方向变化。
4、费用预算的输出是费用基准计划，一般以形曲线表示
5、香蕉图是由项目所有工作都按最早开始时间执行（最晚开始时间执行）所形成的两端重合的形
曲线。
6、费用估算的结果包括：费用估算值和详细依据。
7、费用估算和费用预算的差异在于
四、论述题：
试根据三种挣得值参数关系对项目进行综合分析，并说明各种情况下应采取的措施。
五、简答题
1、简述费用估算的输入和输出：
2、简要说明费用估算和项目报价的区别：
3、简述项目费用管理的主要内容：
六、计算题：
1某项目有关资料如下：
要求利用关键比值法对该项目进度和费用进行分析控制
2某项目有A B C D四项工作，其甘特图和工作预算费用和个工作的实际费用如下表：
检查日为第六周末。 要求： 1、计算SPI CPI SV CV
以及项目的总费用预测和总进度预测：
2、计算并绘制该项目的BCWP ACWP
BCWS
曲线并加以说明。
3某一项目有4项任务。题48图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第6周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，第2列数字表示该项目各项任务的预算情况，第3—6列数字给出了该项目各项任务的相关情况。试计算： （1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。 （2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。 （3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。
4、某一项目有4项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第7周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，“预算”栏数字表示该项目各项任务的预算情况，“ACWP ”栏数字表示该项目各项任务的实际费用。试计算： （1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。 （2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。 （3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。
5、某项目由：A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 七个工作包组成，项目目前执行到了第六周未，各项工作在其工期内每周计划费用、实际费用 、以及工作量完成百分比如下表： 要求计算：：、、、、、EAC BAC SPI CPI BCWP ACWP
四题：某项目共有10项工作，在第20周结束时设置一个检查点。经检查项目完成情况和各项工作耗用的成本如表一和表二： 表一：
要求：计算检查日的BCWP、BCWS 、和EAC，并判断项目在此时费用使用和进度情况：
表二：
、解：检查日的BCWP、BCWS、EAC：
第五章：项目的质量计划与控制
一、名词：
1、质量：
2、组织：
3、过程：
4、质量的广义性：
5、质量的相对性：
6、质量管理：
7、质量方针：
8、质量控制：9、项目质量计划：10、质量保证：
二、单项选择：
1生产过程中的半成品和外购件属于（B ）
A 服务
B 硬件
C 软件
D 流程性材料
2项目质量就是项目的（B ）满足项目相关方要求的程度。 A 适用的 B 固有特性 C 可靠性 D 经济性 3质量管理体系的建立与完善是实施（ C ） 的主要形式。
A 质量管理
B 质量控制
C 质量保证
D 质量策划
4硬件的特点是（ B ）
A 既有有形的，也有无形的：
B 量具有记数特性：
C 量具有连续的特性 ：
D 以方法形式存在 5下列属于计量值控制图的是（A ）
A 、 平均值控制图：
B 、不合格品数控制图：
C 、缺陷数控制图：
D 不合格品率控制图： 6下列不属于计数值控制图的是（D ）
A 、缺陷率控制图：
B 、不合格品数控制图：
C 、不合格品率控制图：
D 、平均值与极差控制图： 7、质量保证的基本目的是（C ）
A 、顾客满意：
B 、提供高质量的产品或服务：
C 、提供“信任”：
D 、降低废品率： 8、领导者应当创造并保持组织成员充分参与实现组织目标的（B ） A 、外部条件： B 、内部环境： C 、文化氛围： D 、资源： 9、下列文件中属于质量管理体系中使用的文件是（D ）
A 、指南：
B 、规范：
C 、质量计划：
D 、进度计划： 10、内部损失成本和（A ）之和称之为质量结果成本。
A 、外部损失成本：
B 、预防成本：
C 、鉴定成本：
D 质量总成本： 11项目的质量保证的基本目的是（D ）
A 、用户满意：
B 、持续改进：
C 、全员参与：
D 、。信任： 12、以下属于计量值控制图的是（D ）
A 、不合格品数控制图：
B 、不合格品率控制图：
C 、缺陷数控制图：
D 、平均值控制图：
13、由于顾客或其他相关方对组织和产品、过程或体系的需求和期望是不断变化的，所以组织应该不断调整对质量的要求，这是指质量的（B ）
A 、广义性：
B 、时效性：
C 、相对性：
D 、动态性： 14、戴明循环的C 环节是指（C ）
A 、计划：
B 、执行：
C 、检查：
D 、处理： 15、在现代市场环境下，顾客对企业提供的产品的要求可用S C Q T 来概括,S 表示（D ）
A 、交付期：
B 、质量：
C 、价格：
D 、服务：
三、填空：
1、质量计划的工具和技术包括：质量基准计划、流程图、效益/成本分析、实验设计、质量成本分析：
2、运行质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本：
3、预防成本、鉴定成本之和称为可控成本：
4、质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行质量考核和绩效测量的依据。
5、全面质量管理是基于组织全员参与的一种质量管理形式。
6、制定质量方针的基础是质量管理的八项原则。 三、论述题：试述经济全球化给质量管理带来的挑战： 四、简答题：
1、什么是“σ3”和“σ6”法则：如何在质量管理中贯彻σ6法则？
2、简述质量管理的八项原则：
3、简述质量保证的输入：
4、简述管理的系统方法：
5、简述项目质量保证活动过程的全部流程：
6、控制图的作用：简述项目质量控制的特点：
五、试述质量管理的全员参与原则的途径和措施：
计算题：
1某工厂加工曲轴颈的不合格品统计资料如下表，根据资料做出排列图并做出分析。
2某工地在工程施工中要求超欠挖量不得大于100mm,为控制超欠挖量，收集现场数据如下：
要求绘制排列图并进行分析
第六章：项目的变更控制
一、名词：
1、风险变更控制：
2、项目范围变更控制：
二、单项选择：
1、在项目实施过程中，变更实施越迟，完成变更（C）
A、难度越小：
B、较容易：
C、难度越大：
D、容易：
2、（D）变更控制是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程：
A、进度：
B、工期：
C、费用; 风险：
3、使配置管理（CM）的根本理念是满足（D）要求。
A、组织成员满意：
B、顾客满意： C领导满意： D、：合同（技术要求）
三、填空：
1、项目变更是不可避免的、正常的、是客观必要的。
2、项目绩效报告一般包括两类信息：一是项目实际进程中的相关资料：二是有关项目范围、工期计划
项目管理知识点总结
《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工
《工程项目管理》总复习
●浙江理工大学科技与艺术学院《工程项目管理》总复习 一、单选题 1.注册建造师王某与原施工单位解除了聘用合同，选择一家在本专业有多项工程 服务资质的单位担任建设工程施工项目经理，则他必须进行（ C ）。 A.初始注册 B.延续注册 C.变更注册 D.增项注册 2.下面不属于广义的法律的是（ D ）的全过程。 A.《建筑法》 B.《建设工程安全生产管理条例》 C.《甲省建筑市场管理条例》 D.《建设工程施工劳务分包合同（示范文 本）》 3.下列情形中，诉讼时效为1年的是（ A ）。 A.甲拒付租金1万元给乙 B.甲与某乙签订了一承包经营合同，后乙违 约 C.甲借给某乙1万元，乙到期不还欠款 D.甲拖欠乙工程款10万元 4.建设工程事关社会公共利益，需要加强管理，对工程发包的说法正确的是 （B）。 A.所有的建设工程都必须通过招标发包 B.工程发包有两种方式：招标发包与直接发包 C.所有的招标活动都强制 的 D.选择招标还是直接发包要经过政府主管部门同意 5.监理工程师在实施监理过程中，发现设计图纸不符合合同约定的技术标准，应 （ D ）。 A.指示施工单位修改设计文件 B.直接要求设计单位改正 C.将设计文件修改后交施工单位实施 D.报告建设单位要求设计文件改正 6.在《招标投标法》规定的必须招标的工程建设项目范围内，项目总投资低于 3000万元人民币的下列单项工程服务中，必须进行招标的是（ A ）。 A.勘查、设计服务单项合同估算价50万元以上 B.施工单项合同估算价达到160万元 C.重要货物采购单项合同估算价接近100万元 D.监理服务单项合同估算价30万元以上
项目管理整改措施
项目管理整改措施 2013年9月4日省电力建设有限公司盛经理亲临大唐新疆哈密苦水第一风电场对建设工程项目进行全面的检查，发现项目管理中存在质量、安全、文明施工、技术资料等管理实施过程中不够细致、谨，项目报、月报及资金审批手续不完善等问题。 为了加强项目管理，切实贯彻建设单位及贵公司相关项目管理的规章制度，提高工程项目建设管理水平和维护企业形象，对项目管理照存在的问题采取以下措施： 1、新开工的项目：贵公司收到招标代理公司《中标通知书》或《预中标通知书》后，贵公司将新开工项目的《项目经理任命书》及项目部印章办理完毕移交我公司项目管理部项目经理。 2、企业及项目管理部形象:进场组建项目管理部，我公司格按照贵公司企业标准及相关规定要求，对项目管理部办公区及现场施工区中使用的图标、标牌、标语及横幅，格按贵公司提供的图例及企业图标制作并使用，如发现不合格或与图例图标不符的坚决不使用更不能出现在项目管理部办公区及现场施工区。 3、项目经理检查指导工作：项目管理中我公司根据项目进展情况，分三个节点（项目开工、土建交安装、竣工送电系统调试）邀请贵公司本项目直管项目经理亲临现场检查指导工作。 4、项目资料审批及部审核办法：项目开工报告、施工组织设计、重要作业指导书及竣工报告由我公司总部相关职能部门审核签署并提供书面审核意见，审核通过后由项目部报审，我公司总部相关职能部门对项目定期检查，检查结束后做出书面检查意见由项目部存档，项目部对检查中存在
的问题及时落实并整改。 5、项目报、月报及管理文件上报：项目管理中对于质量、安全及现场进度情况，我公司做到每有报，每月有月报，项目竣工有项目总结，对建设单位的报及月报我公司按照建设单位项目管理部及监理部规定的表格表式报审，对贵公司的报、月报及项目总结，我公司按贵公司的要求及相应表格，每月由项目管理部技术负责人上报贵公司项目经理(我公司上报贵公司的报、月报及项目总结发至：412010855@qq.)； 6、项目工程款的审批：项目预付款、工程进度款的审批，由我公司按《附件一》上报贵公司本项目的直属项目经理，由项目经理审批后转交贵公司总部相关职能部门并按贵公司审批流程进行审批并给予支付。（《附件一》我公司填写完毕后发至：412010855@qq.） 7、项目管理中质量、安全文明施工、施工技术资料：已开工项目及后续施工项目中，我公司格按照建设单位、监理单位及贵公司项目管理办法及要求执行，对目前项目管理中存在的质量、安全文明施工及施工资料的不完善，不谨等情况立即整改，对项目质量、安全文明施工、施工技术资料我公司总部职能部门定期检查，并将检查结果及整改案上报贵公司本项目直属项目经理。 质量控制：做到项目管理部有完善的质量管理体系做到专人负责及时检查，做好质量保证技术资料及质量检查记录。 安全文明施工：做到项目部有完善的安全管理体系，做到定期的安全检查杜绝出现安全隐患及现场脏乱差等情况，做好安全巡视检查记录，项目部专人负责清理建筑垃圾及生活垃圾，保护自然生态环境，保持项目办公区及施工区整齐干净。
《工程项目管理》总复习答案
《工程项目管理》总复习资料答案（2014.7） 一、单选题 1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（成本）和（资源）的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性。P4 2.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P4 3.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。P4 4.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。P5 5.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。P5 6.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。P5 7.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。P5 8.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。 P5 9.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。P6 10.施工项目的主体是（工程施工企业）。P6 11.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。P7 12.工程项目范围管理就是对从（项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。P8 13.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。P9 14.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。P9 15.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。四个字母的含义：。P 计划 C检查 A处理P9 16.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P11 17.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。P14 18.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。其中（项目建议书阶段）和（可行性研究阶段）称为（前期工作阶段）或（决策阶段），其他阶段合称为（实施阶段）。P15 19.（项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P15 20.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案）P15 21.（可行性研究报告经批准），项目才算正式（立项）。P16 22.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。P16 23.不需要开槽的，正式开始（打桩日期）就是开工日期。P17 24.固定资产投资包括（基本建设投资）和（更新改造投资）两类。P19 25.总投资中包括（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税和流水资金。其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（建筑工程费）（设备购置费）（安装工程费），预备费用和工程其他费用。P20
工程项目管理期末知识点总结
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一
贸大复习提纲项目管理
对外经济贸易大学远程教育学院 2016-2017学年第二学期 《项目管理》复习大纲 一、单选题 1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（） A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间） B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间） C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本） D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本） E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间） 2. 赶工时，最佳赶工活动首先选择（） A. 最早开始时间 B. 斜率最大的活动 C. 斜率最小的活动 D. 最长的持续时间 E. 最大的赶工时间 3. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子 A. 强加的项目期限 B. 市场 C. 较高的一般管理费用 D. 项目延误 E. 激励性合同 4. 项目总成本包括以下哪项（） A. 监督费用 B. 行政管理费用 C. 项目经理的薪水 D. 利息 E. 所有以上各项 5. 山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个（）约束的例子 A. 运营资金 B. 人员 C. 设备 D. 信息 E. 原材料 6. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（） A. 转换 B. 效果 C. 操纵 D. 平滑 E. 分配
7. 下列哪项在风险识别过程中不予考虑（） A. 顾客 B. 分包商 C. 竞争者 D. 卖主 E. 所有都不包括 8. 下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应（） A. 减少风险 B. 保留风险 C. 忽视风险 D. 转移风险 E. 分担风险 9. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念 A. 阶梯化 B. 弹性活动 C. 关键路径 D. 同步工程 E. 顺推计算 10. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（） A. 关键路径 B. 平行路径 C. 活动链 D. 路径 E. 依赖链 11. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（） A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始 B. 每个活动必须有一个唯一的识别码 C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在 D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大 E. 网络流向从左向右 12. 逆推法计算项目网络活动时间决定（） A. 活动最晚开始时间 B. 活动最早结束时间 C. 关键路径 D. A、C正确 E. A、B、C都正确 13. 建立项目网络的信息是从（）搜集的 A. 组织分解结构 B. 工作分解结构 C. 预算 D. 项目建议 E. 责任矩阵 14. 箭头在项目网络中代表（）
2013软件项目管理期末复习题及参考答案要点
软件项目管理期末复习题及参考答案 一、单项选择题 （1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 （2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 （3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% （4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 （5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理 （6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 （7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ） A. 可以在80小时内完成
B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 （8）下面哪个不是需求管理的过程（A ） A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 （9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 （10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 （11）风险的三个属性是（C ） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 （12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ） A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 （13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案
《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和
工程项目管理杨晓庄编总复习
-工程项目管理 第一章工程项目管理概论 1-1项目和工程 项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条件 项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性 项目的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性 工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。工程项目时只需要一定量的投资，经过策划·设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动 工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性；工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成 工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。 工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）根据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目 工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等），单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和效益的工程。例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工程组成），分部工程（分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等），分项工程（分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。例如挖土·混凝土垫层·回填土等）。 1-2项目管理与工程项目管理项目管
工程项目管理下期末考试资料整理
1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制 绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。 绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界 为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表 计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓 设想 可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比 较，推荐最佳方案。 设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计 建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择 施工单位，材料、设备订货 建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节 竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。 单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等 单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。
《项目管理》知识点归纳总结
《项目管理》知识点归纳总结 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。 8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。 9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。 11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。 13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。 19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。 24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考
现代项目管理(30446) 《现代项目管理》复习提纲及答案参考 一、判断题 1、激励能力就是项目经理调动下属积极性的管理能力( )。 2、货币时间价值的大小,受以下三个因素制约:即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短( )。 3、影子价格就是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格,反映社会对这些货物真实价值的度量,就是投资项目经济评价的通用参数( )。 4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就就是其项目成员主要就是知识型员工( )。 5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益与直接费用,还要计算间接效益与间接费用( )。 6、项目融资就是无限追索权的筹资方式( )。 7、政府对项目环境方面的监督主要就是环境配套工程一定要与主体工程同时设计,同时施工与同时投入使用等这方面的监督( )。 8、系统管理理论就是工程建设项目管理的核心( )。 9、会展经济就是通过举办各种形式的会议与产品展览展销,直接或间接带来经济与社会效益的一种经济现象与行为( )。 10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式,即直线式与矩阵式( )。 11、债务屏蔽就是指在项目融资中通过对投资结构与融资结构的设计,可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。( ) 12、项目质量就是反映实体满足明确与隐含需要的能力的特性总与。( ) 13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。( ) 14、项目经济评价就是对拟建项目经济可行性与合理性进行全面的分析论证,作出综合性评价,为项目的科学决策提供依据。( ) 15、我国建立项目经理负责制就是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。( )
Project 2013项目管理教程
Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 原文地址：Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备作者：oO乘苏Oo 项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。 以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。 项目管理的核心，可以用项目三角说明： [转载]Project
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
项目管理重点总结
一、名词解释 1、项目沟通管理项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。（第九章PPT） 2、费用基线费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是将按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用S 曲线表示。（第五章PPT） 3、责任矩阵责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。（第八章PPT） 4、项目质量规划确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。（第六章PPT） 5、项目干系人是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织，他们积极地参与到项目之中，或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响，同时，他们反过来也可以对项目及其结果施加影响。（第一章PPT） 6、项目项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。（课本66 页） 11、项目成本管理项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。（第一章PPT） 二、简答 1、简述项目风险的特点（没有现成答案，根据课件修改） （1）普遍性：风险普遍存在，特别在项目实施过程中，项目组织普遍处于内外部不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。 （2）随机性：项目风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都不可准确预知。 （3）相对性：同一种项目风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。 （4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。 （5）可管理性：风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。 2、项目目标与企业目标的关系（第三章PPT 1.企业发展战略目标确定之后，才能决定企业实施项目的类型与大小。 2.企业项目与项目目标是主从关系，项目目标服从于企业目标，实现企业目标需要
06087工程项目管理(杨小庄编)总复习
工程项目管理（四川自考版） 第一章工程项目管理概论 1-1项目和工程 项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条件 项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性 项目的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性 工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。工程项目 时只需要一定量的投资，经过策划·设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动 工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性； 工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成 工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。 工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）根据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目 工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力 或效益的工程。例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等），单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和 效益的工程。例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工 程组成），分部工程（分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设 备种类等的不同而划分的工程。例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等），分项工程（分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。例如挖土·混凝土垫层·回填土等）。 1-2项目管理与工程项目管理项目管 项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源 进行计划·协调·组织·和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。
项目管理案例报告2013
项目案例分析 项目： 姓名：印可阳 学号：13121224 日期：2013.10.30
目录 一、项目概况 (3) （一）项目背景 (3) （二）项目简介 (3) （三）项目承包方 (3) （四）项目特点 (3) 二、项目范围确定 (4) （一）项目目标 (4) （二）项目描述 (4) （三）项目重大里程碑 (4) （四）项目的关键成功要素 (5) （五）项目影响范围 (5) （六）项目约束条件 (5) （七）项目评价标准 (5) 三、项目工作分解 (6) （一）工作分解结构WBS (6) （二）项目的工作描述 (7) （三）项目组织结构OBS与责任体系 (8) 四、项目进度计划 (11) 五、项目费用计划 (12) 六、项目资源计划 (13) （一）资源概要 (13) （二）项目资源信息 (13) （三）人力资源计划 (13) 七、项目风险管理(计划) (16) 八、项目总结报告 (17) 八、项目总结报告 (17)
一、项目概况 （一）项目背景 建设单位的规模：员工人数；设备状况；财务状况； 主要产品介绍：销售情况；利润情况； 设立项目的原因。 （二）项目简介 项目的主要内容； 可行性分析（经济可行性、执行可行性） （三）项目承包方 承包商的规模：施工队伍；综合经营能力；资质； 主要项目团队的建设。 （四）项目特点 项目的应用范围。
二、项目范围确定 （一）项目目标 1．项目需解决的商业问题 2008年初，根据市场需要，有标准的SIM卡逐步由小卡代替，达到节能降耗，保护环境的目的。为了适应这个情况，我们着手开始生产你小卡的SIM卡。 2．项目工作内容 从采购设备，制定生产工艺，质量标准，从而能生产小卡。 3．项目目标 在2008年底小卡投产。工期要求、成本要求。 （二）项目描述 为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。 表2-1小卡生产项目描述 （三）项目重大里程碑 本项目里程碑有以下个： 1. 2.… 根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。 表2-2 小卡项目里程碑计划
[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)
教材结构 第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识 第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同 第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书（初步）
4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾 第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制 第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制 第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制 第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制 第十一章项目人力资源管理 1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理
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