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用友集团管控解决方案

全球化、行业化、平台化全球化、行业化、
——集团型企业转型升级的集团管控解决方案集团型企业转型升级的集团管控解决方案
用友软件股份有限公司高级副总裁李友 2008年09月20日 2008年09月20日，上海

致谢
代表用友公司：代表用友公司：
?感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、中国邮政感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士 CIO金国伟先生集团胡尔纲先生、集团胡尔纲先生、西安交通大学副校长席酉民先生作为演讲嘉宾支持本次论坛 ?感谢来自全国各地的集团企业各位老总、各位朋友参加本次论坛感谢来自全国各地的集团企业各位老总、感谢来自全国各地的集团企业各位老总 ?感谢IBM、中国工商银行、富士通、NTTDATE、天威诚信等高端产业生态链合感谢IBM 中国工商银行、富士通、NTTDATE、感谢IBM、作伙伴的支持 ?感谢《管理学家》、《首席财务官》、《中国企业家》等媒体伙伴的支持感谢《管理学家》首席财务官》中国企业家》感谢

主要内容
（一）.中国集团型企业的转型升级（二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案（三）.用友高端管理软件总体业务策略

中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、中国集团型企业转型升级全球化、行业化、平台化全球化
1、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。 2、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。
行业化
跨区域多元化产业经营特定区域内多产业经营
? 资本市场多样化、尤其上市资本市场多样化、 ? 并购、重组跨行业经营并购、 ? 产业链资源整合能力 ? 全国性多品牌、国际竞争全国性多品牌、 ? 全面的集团管控 ? 国际化的准则、交易规则国际化的准则、 ? 全球化、行业化、平台化集团管控全球化、行业化、
面向客户及产业链伙伴的服务（平台化 —面向客户及产业链伙伴的服务（SOA）面向客户及产业链伙伴的服务 SOA）
全球范围多元化产业经营
? 海外上市、海外并购海外上市、 ? 全球产业链资源整合与共享
跨行业经营
? 多产业组合管理，区域内协同多产业组合管理， ? 一定阶段后，业绩增长有瓶颈一定阶段后， ? 品牌区域化 ? 产品价值没有最大化
单一行业经营
特定区域内单一产业经营
? 管控容易、风险低管控容易、 ? 业绩增长缓慢、发展后经不足业绩增长缓慢、 ? 品牌区域化
全球单一产业为核心的经营跨区域单一产业为核心经营
? 专业化经营、品牌专注专业化经营、 ? 渠道及分销，连锁经营渠道及分销， ? 专业化的集团管控 ? 全球性专业化经营 ? 全球性产业链、国际化资本市场全球性产业链、 ? 国际化的准则、交易规则国际化的准则、 ? 全球化、行业化、平台化集团管控全球化、行业化、
区域内经营
跨区域经营
跨境经营
全球化

全球化—全球市场全球化全球市场
全球化经济及市场一体化企业的全球化运作
（1）中国企业海外发展运作、海外上市中国企业海外发展运作、（2）国外企业中国发展运作、兼并收购国外企业中国发展运作、（3）不同国家法规及监管机构要求如多会计准则、COSO、萨班斯法案如多会计准则、COSO、
风险约束风险约束盈利约束规模约束
关注风险和收益的均衡关注规模和速度关注生存
集团化的全面集团管控，集团化的全面集团管控，尤其是风险
（1）在强化人、财、物集中管控基础上，加强在强化人、物集中管控基础上，内控和风险管控、全面业绩的管控。内控和风险管控、全面业绩的管控。（2）更加注重对业务过程的管理和控制（3）企业间，整个供应链间的协同企业间，
基于规模、基于规模、盈利与风险的均衡的管控

行业化—专业化行业化专业化
单一行业为主集团型企业
（1）专业化发展、产品持续研发和创新。专业化发展、产品持续研发和创新。（2）科研、生产、销售及服务一体化，快速反科研、生产、销售及服务一体化，应市场客户需求，个性化的生产服务模式。应市场客户需求，个性化的生产服务模式。（3）资源消耗及全面成本控制是转型升级基础（4）深化发展，产业链上下游及整合。深化发展，产业链上下游及整合。
传媒出版业煤炭及能源业流通服务业 ……... 建筑与房地产业业流通业制造业
从单一行业向跨行业、从单一行业向跨行业、多元化发展
（1）每个行业的专业化、深化发展，。每个行业的专业化、深化发展，。行业板块间资源协同、（2）行业板块间资源协同、共享及平衡风险（3）行业业务板块间的管控集团与各行业板块的绩效管理、（4）集团与各行业板块的绩效管理、内部交易的处理，内部转移价格体系。的处理，内部转移价格体系。总体拥有成本（TCO）的管理，（5）总体拥有成本（TCO）的管理，共享平台
集团
盈利约束
规模约束
行业的专业化、行业的专业化、深化发展是集团企业转型升级的基础，型升级的基础，

平台化—产业链平台化产业链
全球化架构
（1）跨国交易、多币种、多国汇率、多会计）跨国交易、多币种、多国汇率、准则、多语言。准则、多语言。（2）基于互联网平台，实现集团各业务板块）基于互联网平台，流程拆分、重组和协同。流程拆分、重组和协同。
企业的SOA架构架构企业的
（1）以客户为中心，面向客户服务体系。）以客户为中心，面向客户服务体系。（2）面向产业链的协同，应对产业链间竞争）面向产业链的协同，
业务流程优化、业务流程优化、个性化
（1）通过流程平台，支持企业业务流程的快）通过流程平台，速优化，有效整合资源。速优化，有效整合资源。（2）个性化，差异化竞争。）个性化，差异化竞争。
企业门户Portal、电子商务平台、企业门户
（1）统一的企业门户、实现集团企业业务）统一的企业门户、及应用的整合和集成

主要内容
（一）.中国集团型企业的转型升级（二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案（三）.用友高端管理软件总体业务策略

支持集团企业转型升级的集团管控解决方案
?一体化、平台化、全面的集团管控解决方案一体化、平台化、一体化
集团管控模式集团层面建筑/ 建筑/地产战略管控型财务管控型业务板块
制造业务板块流通业务板块连锁服务板块建筑地产板块能源产业板块传媒产业板块金融行业板块服务行业板块
全球化集团管控 ? 管控模式及体系建立运营管控型
? 管控与业务一体化
行业化解决方案 ? 行业的差异化、深化行业的差异化、 ? 行业化整体解决方案 ? 协同共享、管理跨度协同共享、
? 内部交易的处理
业务层面
? 成本与风险管理平台化应用集成
? 统一的平台统一的平台UAP
SOA平台架构平台架构客户层面面向供应链的服务面向全球客户的服务
? 门户与电子商务

集团管控解决方案—集团层面集团管控解决方案集团层面
集团层面
1、集团财务管理解决方案
解决方案
2、集团人力资源管理解决方案 3、集团采购管理解决方案
支持各种管控模式
4、集团资产管理解决方案 5、企业内控与风险管理解决方案 6、集团业务协同与企业门户解决方案 7、企业全面业绩管理解决方案

集团管控解决方案—业务层面（）集团管控解决方案业务层面（1）业务层面
业务层面—行业业务层面行业
1、冶金行业解决方案 2、化工行业解决方案
细分行业的解决方案
集团制造业
3、医药行业解决方案 4、水泥建材行业解决方案 5、项目化制造解决方案 6、盐业流通行业解决方案 7、食品行业解决方案 8、消费电子行业解决方案 9、日用品行业解决方案 10、 10、连锁经营类企业解决方案
11、 11、集团型房地产行业全面解决方案
流通与消费品行业
建筑与房地产行业
12、 12、成长型房地产行业全面解决方案 13、建筑施工企业集团管理解决方案 13、

集团管控解决方案—业务层面（）集团管控解决方案业务层面（2）业务层面
业务层面—行业业务层面行业细分行业的解决方案
14、 14、煤炭经营管理整体解决方案 15、煤化工、 15、煤化工、媒焦化行业解决方案 16、 16、石化行业解决方案 17、 17、电力行业解决方案 18、 18、广电行业管理会计解决方案
能源行业
传媒出版行业
19、 19、出版行业整体解决方案 20、 20、报业行业解决方案 21、商业银行资本约束下业绩管理解决方案 21、
金融行业
22、 22、证券共享财务服务解决方案 23、 23、保险行业管理解决方案 24、企业年金帐户/ 24、企业年金帐户/受托人管理解决方案
电信行业军工行业烟草行业
25、 25、电信运营商集团管理解决方案 26、 26、电信运营商供应链管理解决方案 27、 27、军工多级集团管控解决方案 28、 28、军工企业项目化制造解决方案 29、 29、烟草商业集团管控解决方案 30、烟草工业ERP解决方案 30、烟草工业ERP解决方案 ERP

集团管控解决方案—应用集成层面集团管控解决方案应用集成层面
应用集成层面—专业服务应用集成层面专业服务
1、IT规划咨询服务解决方案 IT规划咨询服务解决方案
解决方案
2、流程优化咨询服务解决方案 3、系统优化咨询服务 Portal的应用集成解决方案 1、 Portal的应用集成解决方案 2、UAP—企业应用集成平台解决方案 UAP 企业应用集成平台解决方案 3、电子商务解决方案 4、个性化开发与集成 5、系统及应用架构设计及集成解决方案
咨询服务
应用集成服务

主要内容
（一）.中国集团型企业的转型升级（二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案（三）.用友高端管理软件总体业务策略

NC十年专注发展集团管控解决方案的十年十年—专注发展集团管控解决方案的十年十年
中国高端管理软件第一品牌。中国高端管理软件第一品牌。基础上，在ERP基础上，经过十年发展，形成连接世界级、全面的、一体化集团管控解决方案基础上经过十年发展，形成连接世界级、全面的、近3000家集团企业成功应用家集团企业成功应用

NC十年，是中国高端管理软件发展的十年十年，十年
NC 1.0
1998~2000
NC 2.0
2000~2003
NC 3.0
2003~2006
NC 5.0
2006~2009
NC 6.0
2009~
3 1 2
UAP平台平台集团财务管理高端ERP 高端集团管控
4 5
全球化集团管控行业化解决方案平台化应用集成 SOA 商业中间件
全球化集团管控行业化解决方案平台化应用集成动态企业建模
高性能 100%Java实现跨平台 J2EE标准

用友高端管理软件的总体业务策略
用友高端管理软件总体业务策略
1、集团财务管理（集中财务、合并报表、预算、资金管理、财务分析决策）集团财务管理（集中财务、合并报表、预算、资金管理、财务分析决策） 2、集团人力资源管理
1、全球化集团管控
3、集团采购与资产管理 4、企业内控和风险管理 5、基于BI技术的企业全面业绩管理基于BI技术的企业全面业绩管理 BI 6、集团业务协同与企业门户 1、综合性集团及政府行业 2、集团制造业 3、建筑与房地产行业 4、流通与消费品行业综合控股集团，重点是中央国资委、综合控股集团，重点是中央国资委、地方国资委企业钢铁、有色、制药、化工、水泥建材、钢铁、有色、制药、化工、水泥建材、项目化制造建筑、建筑、房地产盐业流通、消费电子、快速消费品、盐业流通、消费电子、快速消费品、分销类企业广电、出版、报业、发行、广电、出版、报业、发行、创意性产业煤炭、电力、石油、煤炭、电力、石油、石化银行、证券保险、银行、证券保险、企业年金含邮政 11大军工集团、 11大军工集团、大军工集团烟草商业、烟草商业、烟草工业
2、行业化解决方案
5、传媒出版行业 6、煤炭与能源行业 7、金融行业 8、电信行业 9、军工行业 10、 10、烟草行业
1、咨询业务：IT规划咨询、应用咨询、信息化部署咨询咨询业务：IT规划咨询、应用咨询、规划咨询
3、平台化应用集成
2、基于UAP平台的应用集成基于UAP平台的应用集成 UAP 3、基于Portal的应用集成基于Portal的应用集成 Portal 4、基于电子商务的应用集成 5、系统方案设计与集成

用友高端管理软件的总体经营策略
（1）客户经营、与客户共同创新客户经营、客户经营策略 1、更加主动的客户经营策略 2、更加深度的客户经营策略 3、按客户计划开展体系化的客户经营策略 4、全生命周期客户服务与客户经营策略客户经营模式指名客户经营部ABU ABU1、指名客户经营部ABU-N 行业客户经营部ABU ABU2、行业客户经营部ABU-I 3、大客户经营部 4、客户俱乐部
（2）产业链合作、与伙伴共赢发展产业链合作、战略合作伙伴（IBM、BO、NTTDATA、中国工商银行等） 1、战略合作伙伴（IBM、BO、NTTDATA、中国工商银行等） 2、行业解决方案合作伙伴 3、技术与产品合作伙伴 4、咨询合作伙伴 5、实施服务合作伙伴 6、客户化开发合作伙伴

用友高端管理软件的商业模式
1 综合性集团集团制造业流通业 5 能源行业建筑/ 建筑/地产传媒行业能源行业销售
团队方案销售项目化制造解决方案消费品行业解决方案连锁服务行业解决方案流通行业解决方案建筑业整体解决方案房地产整体解决方案广电行业管理解决方案出版行业解决方案
4 金融电信烟草军工
市场
样板用户营销集团管控解决方案冶金行业解决方案化工医药水泥建材行业解决方案
交付
行业化结构化煤炭行业解决方案电力行业解决方案银行业管理解决方案
服务电信
非银行管理解决方案电信业管理解决方案全生命周期烟草商业财务解决方案烟草工业 E R P 方案军工集团多级管理方案军工工业 E R P 方案
应用集成服务产品：客户化开发：第三方伙伴产品集成、软件集成、基于UAP的定制化产品应用集成服务产品：客户化开发： NC-Portal 、第三方伙伴产品集成、软件集成、基于的定制化产品行业产品：流程制造行业、项目化制造、零售行业产品、房地产行业、建筑行业、金融行业、传媒、行业产品：流程制造行业、项目化制造、零售行业产品、房地产行业、建筑行业、金融行业、传媒、煤炭行业 NC水平产品：NC财务、预算、资金管理、供应链、NC-HR、IUFO、合并报表、BPM、OA 水平产品：财务预算、资金管理、供应链、财务、水平产品、、合并报表、、技术及平台：技术及平台：J2EE.UAP IT基础设施基础设施

用友高端管理软件交付模式——行业化、结构化、层次化行业化、结构化、用友高端管理软件交付模式行业化
总结集团与行业客户的最佳应用模式和实践，建立了按应用领域，按行业的结构化、总结集团与行业客户的最佳应用模式和实践，建立了按应用领域，按行业的结构化、层次化、专业化的实施交付体系，层次化、专业化的实施交付体系，确保客户成功实施交付和成功应用
集团制造流通业
房地产煤炭能源
传媒
金融
电信
烟草
军工
集团型客户及政府（含传媒出版行业）
实施总监项目经理行业顾问行业开发技术支持与二次开发（总部、区域机构、重要分公司）技术支持与二次开发（总部、区域机构、重要分公司）行业开发集团管理解决方案领域经理、大项目经理（总部、区域机构）集团管理解决方案领域经理、大项目经理（总部、区域机构）项目实施体系与监控体系PMP（总部交付中心）（总部交付中心）项目实施体系与监控体系
全国50家分公司实施队伍与体系全国家分公司实施队伍与体系
集团制造业流通业
地产
能源
传媒
金融
电信烟草
军工
集团企业

用友ERP解决方案

今天，用友软件集十几年的领域经验和专业服务能力，以ERP、SCM、CRM以及协同商务等先进实用的管理技术为基础，以数条面向不同客户和市场的产品线、十几种面向不同应用领域的产品、数十种面向不同行业和应用的解决方案、全面的集成方案，向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。什么是用友ERP 用友ERP是用友公司为企业快速部署先进的应用系统而向市场交付的应用架构，以及在此基础上向企业客户交付的应用和行业解决方案。用友ERP产品把功能性的重点放在企业供应链（如财务、制造、采购及分销）与专门行业（如证券、银行、基金、烟草流通及公共财政），而不是放在包括了ERP功能性覆盖区的跨行业功能性上。用友认为，用户仍将需要广泛的、跨行业的功能性，例如会计与成本核算，而这种功能性曾经是ERP最主要的价值所在，事实上它们也是用友ERP产品的基础组成部分，但目前用户正日益需要更深层次的行业功能性，他们想要一项单独资源用于商务应用。用友ERP的功能性超出了传统ERP的范围，不仅包括传统的ERP功能（如生产管理），也包括SCM与SFA功能性以及行业功能性。用友ERP的关键部分在于这些功能是无缝集成的。对于用户而言，真正的好消息就是，我们的努力将减少企业应用的拥有成本以及复杂性。将先进的技术和管理经验成功应用于企业商业环境，是用友ERP的基本目的。用友公司追求卓越的技术性能，但更让我们感兴趣的是用户的商业问题。我们相信，用友ERP体现了技术与管理的完美结合。用友ERP以客户为中心，可以满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求。使用用友ERP的应用架构，可以构造基于Web的、可伸缩的、安全的企业应用系统，这些系统成熟、实用、可靠、易于维护。用友ERP主要特点： ◆全面的企业应用解决方案 * 支持企业应用开发、部署和管理的全过程 * 支持企业内部、外部信息和应用系统的集成 * 支持企业内部以及企业与客户、供应商、合作伙伴的集中管理和协同工作 * 从后端到前端、从内部到外部、从信息处理到商业智能 * 从标准的应用架构到行业特性、企业特性应用组件 ◆100%基于Web的网络应用 * 基于工业标准J2EE和XML * 基于Web Services 的N层结构 ◆国际化应用多语种、多币种、多会计与税务准则支持及个性化用户界面。 ◆集中管理和协同工作 * 支持数据和业务的集中管理 * 支持企业内部和企业间的协同工作 ◆客户化和应用定制 * 开放的应用架构、部署和运行环境 * 产品组件化开发与交付 * 支持企业的工作流程配置与定义（WorkFlow） * 企业应用资源的保护、第三方应用的集成(EAI) 用友ERP解决方案用友今天能够向中国企业提供最全面、最满足它们实际需要的应用软件产品和服务。我们的客户遍布全国，我们为包括制造、服务、流通、政府及公用事业在内的各行各业提供国际水准的、完全本地化的管

用友T3系统管理

用友T3 系统管理、启动系统管理双击桌面“系统管理”图标进入系统管理二、登录系统管理通过“系统T注册”菜单登录系统系统允许三种身份的人登录：一是以系统管理员身份登录。可以增加、删除、修改操作员信息；给操作员授权（主要指定或重新指定账套主管）建立、输出、引入账套；修改系统管理员密码。二是以账套主管身份登录。可以修改账套信息（只能部分修改）；建立、备份、恢复、输出、清空年度账；结转上年数据；对他所管理的账套进行操作员授权；修改自己的密码。三是以普通操作员的身份登录。普通操作员在未授权前只能登录系统控控制台修改自己的密码，经授权后可以在授权范围内开转日常账务处理事项。 1、系统管理员登录首次进入系统管理，只能以系统管理员身份（用户名为admin，密码为空）登录，待增加操作员后才能以其他身份登录。

系统管理员的权限对操作员的管理与授权对账套的建立与管理权限 2、账套主管登录本例中编号为003 的操作员是玉峰食品厂账套的主管通过系统管理登录的过程如下（即使密为空，也要将鼠标在密码框中点击一下，然后再选择账套）：账套主管对账套的管理账套主管对年度账的管理账套主管对权限的管理账套主管对操作员的权限管理（1）通过权限-权限菜单打开授权窗口 (2)选择操作员 (3)点击“增加”按扭增加权限

(4)点击“删除”按扭减少权限 3、普通操作员登录 (1)未授权前登录控制台点击“修改密码”按扭可以修改自己的密码。 (2)授权后登录授权后可以登录到指定的账套，进行授权范围内的日常账务处理。三、操作员管理 1、添加操作员只有以系统管理员的身份登录系统，才能添加操作员。系统管理员的用户名为admin，密码为空。成功登录通过“权限T操作员”菜单打开操作员管理窗口点击“增加”按扭增加操作员

用友NC资金管理解决方案

集团企业资金管理解决方案 1．关键目标本解决方案重点解决集团企业资金管理中的如下关键问题：（1）如何建立集团企业的资金监控系统，掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量；（2）如何加强资金结算管理，挖掘集团沉淀资金，降低资金使用成本；（3）如何对成员单位的资金流动进行统筹规划，平衡资金需求；（4）如何有效减少企业内部交易产生的不必要的资金流动；（5）如何有效防止下属企业资金的体外循环；（6）如何有效利用商业银行的优惠金融服务。 2．总体思路借助于网络技术和信息化手段，建立一个以资金平衡为基础，融合银行的金融服务，满足公司资金计划管理、结算业务管理、资金调度、财务核算、信贷业务、风险监管和决策分析一体化的集团资金管理平台。核心的价值点：

（1）掌控集团完整的资金流；（2）维持资金流动的均衡性，防范资金风险；（3）降低资金占用和使用成本；（4）充分利用商业银行的金融服务。 3．具体解决方案 3.1如何建立集团企业的资金监控系统，掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量资金是企业的命脉，有效地通过对现金流的监督、控制和预测，实现对企业主要经济活动的安排和控制，防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，更成为集团企业财务管理的核心内容。根据集团企业对全集团资金过程管理的程度不同，集团企业主要有集中监控和三算合一两种资金管理模式。 3.1.1集中监控应用模式集中监控模式下，集团企业及下属公司的资金管理不干预，在资金使用和用途上，给下属公司交大的自主权，自主安排资金运作的同时接受集团行政方面的资金调度。集团公司集中监控成员单位现金流，以行政手段调配资金。 1、总体流程图

用友U8 cloud金融服务行业解决方案

用友金融服务行业管理信息化解决方案第一部分金融服务行业管理信息化需求分析第一节金融服务行业管理特点分析 ◆金融服务行业金融服务业即从事金融服务业务的行业。我国金融服务业目前包括（不含香港、澳门特别行政区和台湾省）四个分支：银行，证券，信托，保险。金融、保险业包括：中央银行、商业银行、其他银行、信用合作社、信托投资业、证券经纪与交易业、其他非银行金融业和保险业等。金融服务业主要提供金融的存贷、社会资金收缩、扩放，金融领域消费的管理和设计，对金融产品设计，对消费支付方式提供和创新，金融服务业成为现代社会不可缺少的重要服务手段。 ◆金融服务范围广义金融服务，指整个金融业发挥其多种功能以促进经济与社会的发展。具体来说，金融服务是指金融机构通过开展业务活动为客户提供包括融资投资、储蓄、信贷、结算、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。增强金融服务意识，提高金融服务水平，对于加快推进我国的现代金融制度建设，改进金融机构经营管理，增强金融业竞争力，更好地促进经济和社会发展，具有十分重要的意义。 1.直接保险（包括共同保险、寿险、非寿险）。 2.再保险和转分保。 3.保险中介，如经纪和代理。

4.保险附属服务，如咨询。精算、风险评估和理赔服务；银行和其他金融服务（保险除外）。 5.接受公众存款和其他应偿还基金。 6.所有类型的贷款，包括消费信贷、抵押信贷、商业交易的代理和融资。 7.财务租赁。 8.所有支付和货币转移服务，包括信用卡、赊账卡、贷记卡、旅行支票和银行汇票。 9.担保和承诺。 10.交易市场、公开市场或场外交易市场的自行交易或代客交易，包括货币市场工具（包括支票、汇票、存单），外汇，衍生产品（包括但不仅限于期货和期权），汇率和利率工具（包括换汇和远期利率协议等产品），可转让证券，其他可转让票据和金融资产，含金银条。 11.参与各类证券的发行，包括承销和募集代理（无论公开或私下），并提供与该发行有关的服务。 12.货币经纪。 13.资产管理，如现金或证券管理、各种形式的集体投资管理、养老基金管理、保管、存款和信托服务。 14.金融资产的结算和清算服务，包括证券、衍生产品和其他可转让票据。 15.提供和传送其他金融服务提供者提供的金融信息、金融数据处理和相关软件。金融服务行业特征就金融服务业而言，与其他产业部门相比，金融服务业同样具有一些显著的特征，比如：

用友集团管控解决方案

主要内容
（一）.中国集团型企业的转型升级（二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案（三）.用友高端管理软件总体业务策略

食品行业解决方案

食品行业解决方案一、行业管理综述食品工业是人类的生命产业，是一个最古老而又永恒不衰的常青产业。它包括的门类非常广泛，品种繁多，且制造方法、设备大小和结构形式等各有不同。同时，食品加工的复杂程度既反映了产业科技水平的高低，也预示着经济效益的大小。加工越精细，综合利用程度越高，产品附加值就越高。随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们不再仅仅满足温饱需要，而开始重视食品的营养、卫生质量、加工工艺、外观包装，越来越多的人开始追求品味、消费品牌。原来以温饱型为主体的食品消费格局，正在向风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向转化。我国的食品行业长期以来处于生产力水平较低，核心技术薄弱，生产分散，规模较小，行业管理分散的情况。食品行业整体上正处在产品换代、技术更新、体制转轨的重要历史时期，信息技术日益辐射和渗透到食品工业领域的方方面面，成为食品行业增长的重要技术基础。食品行业的信息化管理，主要体现在以下几个方面： ?供应商管理：食品企业对供应商有严格要求，对供应商要按规定进行审计，建立完整的供应商档案，并定期对供应商进行评估。 ?配方和工艺管理：配方和工艺作为食品企业的核心技术，具备一定的保密性。配方和工艺具有批量、有效期等要求，需严格管控。 ?批次与保质期管理及批次追踪：批次和保质期管理及批次可追溯性是食品行业的管理重点。食品按“批”进行管理的，载其生产或失效日期，从投料到销售，批号贯穿始，终可追踪从采购到生产、再到销售的全过程。用于生产食品的物料和食品都需要进行保质期管理，并对近期的物料及食品进行预警，对超效期物料及食品进行禁止使用或禁止销售的严格管控。 ?营销渠道与销售费用管理：销售客户数量多、业务频繁，需要管理多种销售渠道，且价格经常调整，灵活的销售策略。同时有寄销管理的需求，为了促销，经常还有拆包、并包、组合包装的需要。

用友U8+精细化工行业解决方案(word版).doc

用友U8+精细化工行业解决方案(word版) 1.1精细化工行业现状................................................................... .................... 1.2精细化工行业细分................................................................... .................... 1.3精细化工行业发展趋势................................................................... ............. 3.1销售管理................................................................... .................................. 3.1.1管理重点难点................................................................... .................... 3.1.2关键需求................................................................... ........................... 3.1.3U8 解决方案 3.2生产管理................................................................... .................................. 3. 2.1管理重点难点................................................................... .................... 3.2.2关键需求................................................................... ......................... 10 3.2.3 U8 解决方案 103.3 采购管理................................................................... ................................ 14 3.3.1 管理重点难点................................................................... .................. 14 3.3.2 关键需求................................................................... ......................... 14 3.3.3 U8 解决方案 143.4 库存管理................................................................... ................................ 17 3. 4.1 管理重点难点................................................................... .................. 17 3.4.2 关键需求................................................................... ......................... 17 3.4.3 U8 解决方案 173.5 质量管理................................................................... ................................ 20 3. 5.1 管理重点难点................................................................... .................. 20 3.5.2 关键需求................................................................... ......................... 21 3.5.3 U8 解决方案 213.6 成本管理................................................................... ................................ 25 3. 6.1 管理重点难

用友U8+小型集团财务管理解决方案

用友ERP－U8解决方案用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。一、小型集团企业财务管理解决方案小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容，同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。

1.1 集中财务核算方案由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑。通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起，强化了集团的财务监管力度。财务的集中与监控承载着企业集团战略与执行力，它可以增强企业集团的边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势，从而增强企业集团的核心竞争力。 1.1.1 方案应用架构集中财务模块在总账基础上通过数据抽取的方式，将集团各成员企业的财务数据借助数据抽取技术进行快速、自动、准确整合集中，建立统一的集团账务数据，在一个账套中满足集团汇总（合帐）与每个成员公司财务数据的查询；为方便地查询企业实体，全部集团的数据并进行有效财务监控提供了一个强大平台。 1.1.2关键应用价值集团型企业的办事处或分子公司往往位于多个地点，集团总部如何才能实现对各办事处和分子公司的有效管理呢？

化工行业信息化调查及解决方案推荐

化工行业信息化调查及解决方案推荐作为我国国民经济基础产业之一的化工行业，在推动经济发展和满足人民群众的日常需求方面发挥了重要作用。伴随科技的迅猛发展和国际竞争的加剧，我国传统的化工行业面临新的挑战，如何有效地改造生产环节，加强企业管理，提高生产效率成为众多企业必须面对的问题。化工行业信息化成为解决这些问题的重要手段，本期CBI白盒将就化工行业信息化涉及的相关问题进行探讨，并给出可行的信息化解决方案。它不是农业，却与农业一样起着基础性的作用；它与传统的工业也不很相同，看不到铁水四溅、金星飞舞。作为我国国民经济基础产业之一的化工行业，它与人们的生活密不可分，如何能够更好满足人民群众的日常需求，满足大众对化工行业提出的更加精细和安全的要求，成为国内化工行业不得不面对的问题。当前，化工行业的车间自动化程度相对较高，生产的周期相对较长，对反应装置、仪表、设备状况要求很高，在不进行项目技术改造的前提下，生产过程中节约能耗难有大的突破。化工企业的资源依赖性较强、副产品较多，成本核算较为复杂，产品价格受原材料价格波动影响较大。传统的方法难以解决这些根本问题，化工行业信息化成为必要手段。解决方案供应商应该怎样把握用户的需求，提供专业的解决方案赢得用户从而占领市场呢？需求推动应用水平有待提高据调查，目前化工企业在网络基础建设、应用系统开发及维护等方面的年投入普遍不足企业固定资产总值的0.7‰，只占企业年销售总额的0.9‰，这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距。与此同时，我们也看到，有超过95%的企业均设有不同形式的信息化领导机构或信息主管，超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统。信息化不再是“面子工程”,每个企业都想利用信息化解决自己业务发展的瓶颈问题。 “在没有和浪潮ERP签约之前，我们没有统一的大网，尽管也购买了两三百台计算机，但是真正的应用效果并不是很好，很多员工使用计算机也只是玩游戏。上了CIMS（现代集成制造系统Contemporary Integrated Manufacturing Systems）之后，情况改变了，信息沟通和资料采集变得迅速起来。”建峰化工总厂厂长曾中权说，同时他也非常赞同“整体规划、分布实施”的观点，抱着“实用为主”观点的他认为，只有将每期工程消化得差不多了，才是考虑进一步投资的时候，“有一些企业做信息化完全是个形式过程，不断追加投资，一期一期的工程接着做，但是应用完全不是那么一回事。” 从调查情况来看，绝大部分化工企业信息化应用还不普及，计算机信息系统基础建设主要集中在生产控制、财务系统。很多企业都是在原来信息化水平极低的条件下或从零做起，加上化工行业的规模一般都很大，在集团公司与子公司之间仍存在很大的信息壁垒，无法进行有效监管。为此，浪潮ERP化工行业总监安斌认为，化工行业信息化总体来说应用情况还是处于比较初级的阶段。这里指的是应用情况，并不完全取决于上了多少模块，而是应用深度如何。有些企业看起来上了很多东西，但应用浮于表面，只是代步工具，我觉得这还是处于信息化应用的初级阶段所导致的。真正的应用不在于多而在于精。在选择信息系统的时候，现在的企业从整体认识水平上已经比以前有了很大提高，开始考虑供应商实力、行业内经验、方案贴切度和价格等因素。俗话说“不进则退”，在安斌看来，在这种情况下，如果你不通过信息化的手段来对企业进行改善，那么生产管理将会落后，被对手甩下的几率也会更大。所以在这个行业，信息化也是非常必要的。而信息化在很多方面是卓有成效的：一是提高工作效率；二是加强对自身的认识。通过对数据的整理和归集，做到真正了解自己，了解有什么问题；三是加强管控能力。将管理融入信息系统这个管理工具，就能借助它规范管理，加强控制；四是借助信息化

用友商贸通标准版中小企业信息化解决方案

用友SMT食品行业信息化解决方案书广州XXX商行是各类小食品的中间批发商,公司批发的食品涉及200多类5000多个品种。随着经营规模的扩大，手工做账已经不能满足公司的需要．如何随时了解小食品客户的消费走向？如何降低库存风险？如何提高业务部门整体反应速度？这三个如何反映了现代食品流通企业的一个通病：信息资源整合力度不够。古人云："工欲善其事，必先利其器"。使用专业的管理软件成为一种必然，通过与公司管理层的面谈，了解情况和需求，用友软件股份有限公司开发的产品【用友商贸通】标准版财务增强包能够完全满足XXX商行的要求。一、客户需求： 1．XXX商行基本架构采用10用户网络版外加1用户财务，广州总部3个，三家商行分店各2个，总部仓库1个，总部财务1个。 2．XXX商行信息需求 A.全面库存业务信息查询网络： B.业务管理过程中时时查询应收款应付款信息，进行超期、超额、信誉额度、账龄控制，快速回收各种企业账款。 C.采购订货和销售订货管理，对订货业务实现全程跟踪。 D.在零售环节，需要支持POS设备，条码枪扫描、钱箱、小票打印机、客户显示屏等。可以做到：折扣、优惠、VIP会员卡、代金券、银行、现金、多账户收款的零售方式。还需要促销、限时打折、会员积分管理。随时掌握每天的现金流，今天挣多少？花多少？收回多少？欠多少？毛利多少？在一张表中及时反映。 E.统一条码管理，商品录入的条码扫描。 F.所有商品批次和保质期管理。 G.商行分店的货品销售数量及价格实时反映及监控。 H.严格的角色权限分配和保密机制。 I.根据业务员销售业绩进行薪资管理。 J.需要不受地域限制，实时掌握总公司与专卖店、加盟店的业务数据，在任何能上网的地方，都可以了解公司情况。 K.。。。。。。。。。。二、用友商贸通食品流通行业适用性分析（一）用友商贸通的普遍优越性【用友商贸通】标准版财务增强包是国内三大中小企业管理软件供应商用友软件股份有限公司完全针对各种标准行业特点开发的中小型企业管理软件，具有以下特点：1．软件从内核上完全支持条形码、批次保质期管理，符合行业规范，为食品流通企业量身定制。

资金管理信息化解决方案

用友NC资金管理解决方案是结合大型集团企业对资金管理的管理诉求及对信息化工具的诉求，所提供的大企业资金管理信息化解决方案及服务内容。旨在帮助大企业解决：资金集中监控：主动监控子司账户的资金流动、流向，实时掌握集团的所有资金存量及分布情况，及时发现资金使用的合法性、合规性、合理性。资源调配：通过建立现金池，盘活沉淀资金，在集团内部调剂余缺，提高集团资金保障能力，降低融资规模，实现企业存量资金的保值、增值。锁定风险：通过对银行授信、银行借款合同的管理，对合同执行情况实时监控，对计划数据提取预警。引导子公司合理安排债务结构、控制债务规模、降低融资成本。提升管理：通过对资金系统实数据的多维度分析，随时观测风险，监控指标的变化，为集团管理团队提供决策数据支持，进而提升其管理水平。 [概况] 资金管理的职责是监测现金流、管理现金和投资、跟踪风险及确保合规。但在信息化和互联网技术发生了翻天覆地变化的今天，银行的产品不断创新、系统功能越来越开放、直联接口与日俱增。集团企业在搭建资金管理系统的时候就不能照搬旧模式，闭门造车。要与时俱进，借助外脑，充分利用商业银行的产品、服务以及银企直联接口，结合用友公司的信息化解决方案，加快推进集团企业的资金集中管理，提高集团企业的精细化管理水平、体高融资能力和资金使用效益，促进集团企业健康可持续发展。集团公司在不改变资金所有权、使用权的前提下，按照“完善预算、规划融资、明晰流程、防范风险”的原则，结合集团实际，确定合适的资金管理模式。搭建出一套符合集团企业实际需要的互联网金融模式下的资金管理平台。 “银行开发创新的金融工具，软件商提供ＩＴ解决方案，双方合力为企业提供高附加值的服务，这种优势互补、三方共赢的模式是发达国家资金管理行业的成熟经验，也是中国企业资金管理未来发展的大趋势。” 用友资金信息化方案账户管理：账户管理主要用于处理银行账户的开户、销户全流程，支持开户（销户）单位申请集团审批、集团代办、以及单位自主管理模式；同时还可以处理内部账户的管理流程，用于资金组织（结算中心）对成员单位的内部账户进行管理，它管理的业务范围是：内部账户开户业务、销户业务、冻结业务、解冻业务等。现金管理：现金管理产品为单位提供了一个资金流入流出的平台，它集中处理单位各种形态的资金，强化对单个单位的资金管理，帮助其实现对日常业务引起的收付款项以及内部往来款项划拨的控制与管理，以达到规范单位的资金操作，降低费用成本、把好内部资金关口的目的。现金管理的应用场景除了用于单位的独立结算外，同时也是集团企业资金管理的重要组成部分，与NC资金管理的其他产品共同构建了集团企业资金流入、流出、及内部划转的平台，从不同的角度提供了对集团企业资金的核算和管理功能。包括企业的对外收付款、划账、结汇购汇、银行到账通知、银行对账、空白票据、期末关账结账、账户汇兑损益结转等业务。同时现金管理也支持国际化业务，包括：直接借记、贷记转账、直接借记退回业务，以及银行主动发起业务时，通过到账通知可以自动生成下游单据以及未达账项管理的功能。银企直联：银企直连通过同用友网银适配器灵活安全的配置，连通NC系统其他业务模块和网上银行企业客户端，用以适配企业的多个网上银行账户及同一开户行下的多个账号，支持大型集团企业多资金组织结算、多个收付款银行业务查询处理要求，为企业提供灵活安全的网上银行收付接口。63版本支持了欧洲银行应用的银企直联国际化相关功能，包括了贷记转帐指令查询及导出，直接借记指令查询及导出，取消直接借记指令查询及导出以及银行对账单的导入功能。

用友U8+纺织机械行业解决方案(word完整版)

U8+纺织机械行业解决方案关键词：纺机、结构配置、机械一、纺织机械行业综述纺织机械就是把天然纤维或化学纤维加工成为纺织品所需要的各种机械设备。生产化学纤维的机械虽然包括多种化工机械，现被认为是纺织机械的延伸，属广义的纺织机械。把棉、麻、丝、毛等不同的纤维加工成纺织品所需要的工序不尽相同，有的完全不同，所以需要的机器也各式各样，种类繁多。纺织机械通常按生产过程分类，计有：纺纱设备、织造设备、印染设备、整理设备、化学纤维抽丝设备、缫丝设备和无纺织布设备。纺纱设备又分为加工短纤维和加工长纤维两类。棉和棉型化纤属短纤维类，毛、麻、绢及其混纺化纤属长纤维类。两类纤维的加工工序不同，设备也不能通用，只不过某些机器的设计原理相近。即使同一类设备，机器的结构也相类似，但由于原料的性质和对织物的最终要求不同，一般也不能通用。纺织机械制造业分为两类：一类是制造整台机器的，另一类是制造专用零配件的（如锭子、摇架、钢领、钢丝圈、织针、针布、综丝、停经片等）。制造整台的纺织机械厂专用设备占全厂设备的比例不大，因此在一定条件下可以变换品种生产其他机械。制造专用零配件的工厂专用设备、专用流水线的比例较大（特别是织针、针布），变换品种比较困难。在各加工工种中，铸工比例在逐步缩小，冷冲压、磨削、电镀、抛光等所占比重在逐步增加。数控机床、多工位自动机床局部取代专用机床，使生产的适应性、灵活性增强。纺织机械的工艺性强，结构复杂、零件多，在出厂前都需要进行预装配或部分装配，然

后进行生产试验或局部生产试验，以保证机器质量符合要求。纺织机械厂均设有设备完善的试验部门。纺织机械的零件种类繁多，如双针筒圆袜机零件达1200～1500种，零件的加工工序多道多样。如果一个工厂同时生产多种机器，则需妥善安排零件的生产节奏和前后衔接，保证最终在装配线上能如期提供整台机装配所需的零件品种和数量。现代的纺织机械业多采用计算机、系统工程等新的管理手段和方法管理企业。纺织机械业与其他许多工业部门是相互依存和相互促进的。例如制造织针的钢材要求有较好的延伸性、韧性、必要的硬度、刚性和弹性，这就需要冶金工业为之冶炼轧制专用的钢材。纺织机械配套需要电机工业提供特殊功能的电动机，如力矩电机、步进电机；高起动转矩、高工作时间率、能耐受恶劣环境的纺织专用电机；调速性能良好的直流电机、变频电机等。要求电子电器工业提供经得起每年8000小时连续运转的优质元件和较复杂的自动控制装置和微处理机、微计算机。需要石油化学工业提供长期浸泡在润滑油脂中不变性变形并优于有色金属的耐油合成树脂，用以制作传动件、轴承和密封件等；还需要各种性能优良的工程塑料、增强塑料代替资源日益短缺的木材，或代替金属以减轻重量和惯性、提高抗腐蚀性、抗磨耗等性能。需要橡胶工业提供各种传动带、皮辊包覆材料、皮圈、各种缓冲零件等，还需要其他机械工业提供通用减速器、通用传动件、通用离合器、联轴节、制动器等机械零件。此外，为满足航天技术、汽车工业、兵器工业需要发展起来的新技术、新材料、新结构，如高精度、高转速滚动轴承、碳纤维增强塑料、微型压缩空气管路和阀件、液力转矩变换器、液力传动和射流技术等，也开始用于纺织机械以促进其高速化、高效化。中国纺织机械行业经过60多年的曲折发展，已成为门类齐全、满足行业需求、具有自主研发创新能力的支柱产业。“十一五”期间，中国纺织机械行业取得了令人瞩目的成就。产业结构日趋合理，产业规模不断扩大，技术水平显著提高，国际竞争力明显增强，我国已经成为世界上名副其实的纺织机械制造大国。“十一五”期间，纺织机械行业加快了体制改革和机制转换步伐，国有企业优化结构，民营企业快速发展，外资企业规模不断扩大，形成了丰富的产业门类和不断延伸的产业链。技术进步充分发挥了结构调整的基础作用，与生产关系相关的制度以及发展环境等因素，对纺织机械行业产业结构调整升级起到了日益重要的推动作用。 “十二五”期间是我国纺织工业发展由大到强的关键时期。在国家坚持扩大内需战略的实施过程中，纺织行业结构调整将得到更多的市场机遇。纺织机械行业在全面提升纺织工业整体水平，培育战略性新兴产业和发展现代产业体系，以及为纺织工业拓展新的应用领域等方面都面临重大的机遇和挑战。“十二五”期间，高端纺织技术装备产品市场需求将会成为发展焦点，纺织机械行业部分产品已经开始向服务于新型产业的方向发展，服务于这一领域的纺织机械的品种和数量方面将出现巨大的需求空白。国内纺机产业发展现状

用友ERP-U8制造行业解决方案完整篇.doc

用友ERP-U8制造行业解决方案1 用友ERP-U8制造行业解决方案一、行业背景及解决方案概述 1、制造行业环境分析中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战：（一）全球经济一体化（全球制造、全球采购、全球市场营销）使得行业竞争态势发生根本变化。（二）产品的个性化特色显著，品种剧增。过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。（三）交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。（四）制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。（五）国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡，行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布中具备完整产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增加，企业利润水平将受到一定影响。

二、行业特点、管理问题和管理应用分析 (一)、行业特点制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。 1、典型的离散制造业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。 1) 离散制造企生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。 2) 面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。 3) 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。 4) 产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。 5) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。 6) 因产品的种类变化多，非标产品较多，要求设备和操作人员必须有足够灵活的适应能力 7) 通常情况下，由于生产过程可分离，订单的响应周期较

用友公司集团财务管理解决方案

用友公司集团财务管理解决方案集团财务管理面临的七个主要问题集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？如何进行有效的集团资金管理与控制？如何能对集团企业资产进行有效管理？如何解决财务和其他业务系统的集成问题？如何做到快速完成集团财务报告和财务分析？集团财务管理的应用架构用友在研究集团企业的财务管理迫切需要与国际集团公司的管理实践后，形成如下集团财务管理模型。它通过建立集团企业整合的共享服务中心，将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理的业务与信息系统中，使它成为实现企业价值的支撑系统。在这样的体系下，用友的集团财务管理包括了共享服务中心下的全面预算、集中财务核算、资金集中管理、财务合并与报告、企业绩效管理与财务分析五个基本系统。

集团财务解决方案的八个特色业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制资金集中管理，优化资金效率，提供内部资金支持集团化资产运作，优化资源配置快速完成合并财务报告绩效分析、发现改善业务的机会财务协同，财务管理流程的标准化、规范化集团财务的应用部署与五个关键成功要素 1、集中财务核算用友集中财务核算系统可以有效支持集团的财务监控，进而支持集团经营业务的协同增效；其价值还在于：实施可控制的标准化与规范化会计流程，同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求；规范会计核算，忠实记录业务活动、资产状态和经营成果，为业绩考核提供数据支持。

食品行业协同软件解决方案

食品行业协同软件解决方案来源：飞企协同研发中心食品行业的蓬勃发展，也不可避免日渐暴露出一些运营及管理体制落后的问题，随着企业规模及业务量的不断扩大，扩张，其集团化管控、协同化运营的管理需求也日益强烈，这就为信息化发展提供了有力的经济支撑。当前，协同信息化的高效管理已深入人心，成为提供企业核心竞争力的有效手段之一。 1.行业特点食品行业是一个完全自由竞争的行业，行业壁垒小，科技含量不高，门槛较低，但竞争激烈。销售渠道庞大，销售环节复杂。产品品种多、生产量大、一般具有保质期短、市场季节性强的特点。对销售预测、生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。食品行业有严格的质量需求和规章制度，需落实到位。 2.信息化需求食品企业和其他企业一样，信息化建设从七十年代起步，八十年代打下基础，九十年代中后期发展快速。目前，企业信息化建设已经取得了很大的成绩。但是，跟国际的先进发展水平仍有很大的差距，还存在这样那样的问题。现阶段食品行业的信息化需求如下： ●食品行业对生产计划及物料管理都具有较高要求，希望能对此进行系统、规范的管理； ●产品品种多，在采购、仓库或者销售过程中都会产生大量的单据，如果通过传统的

人工登记，周期长，出错率高，且不便于数据的统计分析及保存，因此需要信息化系统来进行更科学的处理； ●销售过程复杂，将信息化建设与企业流程再造结合，能减少企业对市场的反应时间，加强销售危机管理能力； ●希望建立统一的办公平台，实现无纸化办公，将各类业务流程、制度规范化，保存公司的知识文档，提高公司整体运营效率；本篇章案例适用于各类食品、酒饮、茶叶等行业。 1.案例背景某食品行业是专业从事食用菌研发、生产、销售的现代化农业企业，广东省农业龙头企业。公司现拥有6个生产基地：东莞市塘厦基地、韶关市曲江基地、东莞市清溪一基地、东莞清溪二基地、河南新乡基地等。星河历来注重自主研发，截至2011年6月30日，公司申请国家专利19项，其中已获授权11项，取得科技成果7项。 1.1信息化现状 A、日常沟通：除公司总部外，公司还有6个生产基地，在日常工作中，由于没有统一的管理平台，主要使用电子邮件、会议、口头传达、手工、电话、QQ等方式来进行业务申请和沟通； B、业务审批：以纸质人工找领导审批的方式； C、知识管理：纸质文件存档在档案柜，电子文件存储在部门各自电脑中，缺少知识共享； E、信息发布：通过传真、邮件、电话、张贴公告栏、网站等方式发布； E、人事管理：通过Excle来管理人员档案信息、人事的变动和统计分析等。 G、已购买了用友NC软件，总账、报表、应收、应付、固定资产；

用友财务管理解决方案

用友财务管理解决方案1 用友基础财务管理解决方案 1.用友通产品：用友财务通基础版 1.1 概述基础财务是以财政部颁发的会计准则、企业（小型）会计制度等为基础，以规范的流程、清晰的参与角色以及明确的职责划分为前提的系列财务管理工作，即至少包含一名会计和出纳的财务工作，它以会计核算为核心，主要为企业完成从凭证到报表，报税等财务基本工作，辅助企业管理者经营决策。基础财务信息化经历十几年的发展和推广，很多成长型企业财务工作者也都已经经历了会计电算化的教育和洗礼，对使用计算机取代手工会计劳动已有了根本的认识，对使用财务软件的价值也不容置疑，更多的用户在于选择适合自己在业务初创期简单适用的财务管理软件。用友财务通基础版，包含了企业基础财务管理最基本的的系统，经历了17年的发展，在40万用户的使用体验基础上发展成为目前国内最高效，成熟，稳定，易用的产品，具备“快速安装，快速建账，快速应用，易于维护”等特征，专为成长型企业设计，是企业快速规范财务管理的最佳选择。 1．2 产品特点&客户效益： 1.人性化界面设计，快速上手实现会计信息化

2.核算方便灵活，报表处理丰富快捷； 3.数据准确及时，账册打印简单、规范、完整； 4.极大降低会计工作手工核算的劳动强度与差错率， 5.会计人员最安全可靠的理财好帮手； 1.3 主要功能描述： 1.总账总账系统将财务核算和信息技术相融合，实现企业财务核算的自动化。企业以最少的人力投入、以最快的速度、以最优的准确度，及时、真实、可靠地进行账务处理，为企业财务活动事中控制、事后分析的开展提供基础数据；同时协助企业进行往来款管理、现金银行管理等。图二 1.灵活的凭证录入、查询、审核、过账及汇总功能 2.多种账务处理查询、筛选功能，可按科目、期间范围、币种等查询，并可由用户自行设定输出格式 3.期末汇总、自动结转损益、转账及结账