人事专员月度绩效考核表
考核项目关键绩效
指标(KPI)
分
值
目标要求评分标准及依据
自
评
上级评
定
日常工作招聘工作10
根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各
部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;拓
展招聘渠道,控制招聘成本;在规定时间内人
员到岗率90%以上;部门内部员工离职率及新
近员工离职率控制在5%以内;
招聘成本控制(实际招聘资
金使用量占预算资金的比
重);各种渠道招聘成功的
百分比;员工流失率;
劳动合同
管理
10
组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同;
负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、
提前解除等;及时整理并归档保存
未及时完成劳动合同的签
订、变更、续签扣2分/次
员工关系
管理
10
严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相
关手续办理,处理劳动争议,处理员工申诉、
人事纠纷等。
员工入职、转正、离职中出
现差错,或手续不完整,依
据具体情况扣2-5分/次
薪酬福利10
根据公司制度,为员工办理社保、公积金及其
他福利。负责收集并掌握国家、地方和人事相
关的劳动、保险、户籍等政策法规,为公司员
工提供相关信息支持
未合理处理员工工伤、医疗、
生育、失业、养老事宜扣2
分/次;未按时按量完成减员
工作扣2分/次
绩效考核10
定期组织并协助各部门实施绩效考核工作,汇
总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效
考核档案,为绩效工资核算提供基础资料及依
据。
未按时实施绩效考核扣2分/
次;未及时汇总归档绩效考
核数据扣1分/次
员工档案
管理
5
及时建立员工档案,做好员工档案整理、信息
化更新工作;做好档案保密管理
员工档案管理中出现丢失、
差错扣2分/次
考勤管理 5
严格按公司规定执行考勤、出差等手续,并做
好相关记录
未按公司流程执行扣2分/次培训 5
负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、
实施及考评,建立内部培训档案。按年度、月
度执行培训计划,培训课时安排及培训跟进工
作完成及时性
依据培训课程效果评分
工作态度及能力周总结 5 是否认真填写周报表,内容详细、真实
每迟报一天扣1分,漏交扣2
分/次
考勤 5 出勤率100%
出勤率达100%该项得满分,
迟到超过3次此项不得分。专业知识 5 熟悉中国劳动法法律、法规
计划性 5
有计划的开展各项工作,对工作(内容、时间、
数量、程序)的安排及分配遵循合理性、有效
性
协作性 5
能积极主动地与其他部门合作,促成部门内外
相关工作的高效完成
执行力 5
严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进
执行中的工作进度
亲和力 5 亲和力和优秀的人际关系处理技巧
考核成绩=自评*20%+上级评定*80% = 分
本人签字:部门领导签字:日期:
最终评级分A\B\C\D四级,