安全生产检查的方法及工作程序标准版本

文件编号：RHD-QB-K5932 （管理制度范本系列）

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安全生产检查的方法及工作程序标准版本

安全生产检查的方法及工作程序标

准版本

操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

(一)检查方法

1.常规检查

常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查．安全检查人员通过这一手段，及时发现现场存在的不安全隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不安全行为。

常规检查完全依靠安全检查人员的经验和能力，

检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。因此，对安全检查人员个人素质的要求较高。

2.安全检查表法

为使检查工作更加规范，将个人的行为对检查结果的影响减少到最小，常采用安全检查表法。

安全检查表(SCL)是事先把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫做安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，及时发现事故隐患并制止违章行为的一个有力工具。

安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。安全检查表的设

计应做到系统、全面，检查项目应明确。

编制安全检查表的主要依据：

(1)有关标准、规程、规范及规定。

(2)国内外事故案例及本单位在安全管理及生产中的有关经验。

(3)通过系统分析，确定的危险部位及防范措施都是安全检查表的内容。

(4)新知识、新成果、新方法、新技术、新法规和新标准。

我国许多行业都编制并实施了适合行业特点的安全检查标准，如建筑、火电、机械、煤炭等行业都制定了适用于本行业的安全检查表。企业在实施安全检查工作时，根据行业颁布的安全检查标准，可以结合本单位情况制定更具可操作性的检查表。

3.仪器检查法

机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，才能发现不安全隐患，从而为后续整改提供信息。因此，必要时需要实施仪器检查。由于被检查的对象不同，检查所用的仪器和手段也不同。

(二)安全生产检查的工作程序

安全检查工作一般包括以下几个步骤：

1．安全检查准备

(1)确定检查对象、目的、任务。

(2)查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求。

(3)了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险、危害的情况。

(4)制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤。

(5)编写安全检查表或检查提纲。

(6)准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本。

(7)挑选和训练检查人员并进行必要的分工等。

2.实施安全检查

实施安全检查就是通过访谈、查阅文件和记录、现场检查、仪器测量的方式获取信息．

(1)访谈。通过与有关人员谈话来了解相关部门、岗位执行规章制度的情况。

(2)查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效；查阅相应记录，判断上述文件是否被执行。

(3)现场观察。到作业现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。

(4)仪器测量。利用一定的检测检验仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进

行测量，以发现隐患。

3.通过分析做出判断

掌握情况(获得信息)之后，就要进行分析、判断和检验。可凭经验、技能进行分析、判断，必要时可以通过仪器检验得出正确结论。

4.及时做出决定进行处理

做出判断后，应针对存在的问题做出采取措施的决定，即下达隐患整改意见和要求，包括要求进行信息的反馈。

5.整改落实

通过复查整改落实情况，获得整改效果的信息，以实现安全检查工作的闭环。

这里写地址或者组织名称

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安全生产检查表

安全检查表 实践证明，安全检查的最有效工具是安全检查表。它是为检查某些系统的安全状况而事先制定的问题清单。为了使检查表能全面查出不安全因素，又便于操作，根据安全检查的需要、目的、被检查的对象，可编制多种类型的相对通用的安全检查表，如项目工程设计审查用的安全检查表，项目工程竣工验收用的安全检查表，企业综合安全管理状况的检查表，企业主要危险设备、设施的安全检查表，不同专业类型的检查表，面向车间、工段、岗位不问层次的安全检查表等。制订安全检查表的人员应当是熟悉该系统或该专业的安全技术法规。 标准和安全操作规程的工程技术人员、作业职工等。按照安全检查表迸行安全检查，可提高检查质量，防止漏掉主要的不安全因素（危险因素）。安全检查表的制订、使用、修改、完善的过程，实际是对安全工作的不断总结提高的过程。1．安全检查表的编制依据 1）国家、地方的相关安全法规、规定、规程、规范和标准，行业、企业的规章制度、标准及企业安全生产操作规程。 2）上级、行业和单位（企业）领导对安全生产的要求。 3）国内外问行业、企业事故统计案例，经验教训。结合本企业的实际情况，有可能导致事故的危险因素。 4）行业及企业安全生产的经验，特别是本企业安全生产的实践经验，引发事故的各种潜在不安全因素及成功杜绝或减少事故发生的经验。 5）系统安全分析的结果，即是为防止重大事故的发生而采用事故树分析方法，对系统迸行分析得出能导致引发事故的各种不安全因素的基本事件，作为防止事故控制点源列入检查表。 2．编制安全检查表应注意的问题 检查表要力求系统完整，不漏掉任何能引发事故的危险关键因素，因此，编制安全检查表应注意如下问题 1）检查表内容要重点突出，简繁适当，有启发性。 2）各类检查表的项目、内容，应针对不同被检查对象有所侧重，分情各自职责内容，尽量避免重复。 3）检查表的每项内容要定义明确，便于操作。

安全作业管理程序

1.目的 为了对本中心检测工作安全（包括人员和设施等）的环节和过程实施有效的 控制，以保证本中心检测工作的顺利进行，特制定本程序。 2.适用范围 本程序适用于本中心检测工作过程中的安全管理。安全管理涉及危险品、防 辐射、防爆、防毒、防火、安全接地、防雷击、防触电、防机械损伤、防盗、安全保密等多方面内容。 3.职责3.1最高管理者应关注员工在岗工作期间的健康与安全并作出妥善安排。 3.2检测人员做好本职责范围内的安全工作，各部门负责人负责本部的安全工作督 查，技术负责人全面负责组织和监督本中心的安全管理工作。 4.程序4.1人员的安全管理 4.1.1检验测试工作要贯彻安全作业的原则，确保人身安全，按要求穿戴工作服、安全帽等必备装束（如X射线探伤检测时穿铅衣等）。经常检查不安全因素, 做好预防措施，以确保仪器设备、人身及检测工作不受损害。 4.1.2全体工作人员要经常性地进行安全教育，普及安全管理知识，加强安全防范意识。 4.1.3加强对安全工作的日常管理，定期对安全管理工作实施督查，消除隐患, 不断改进安全条件，完善安全保护措施。 4.2仪器设备的安全管理 4.2.1仪器设备的安装应保证安全和方便使用。带电使用的设备应做好设备的 安全接地，接电管线，线路应妥善布置，开关、插座应保证安全完好使用，以防 触电。 4.2.2检验测试过程中易产生机械损伤、辐射及类似安全隐患的，应在设备上或设备周围加装必要的防护措施（如安全网等） 423开展检测工作时，操作人员必须严格按标准、操作方法精心操作。测试

完毕必须停机并切断电源。 4.2.4仪器设备运转期间，操作人员不得擅自离开岗位。 4.2.5仪器设备必须按规定的范围使用，严禁超功能、超负荷使用。 4.2.6当检测过程中发生停水、停电或意外事故时，应立即停机，以防仪器设备受损。 4.2.7无关人员未经允许一律不得操作仪器设备。 4.3检测环境的安全管理 4.3.1本中心的设施和环境控制严格按《检测工作环境控制程序》的有关规定, 并保证正常安全使用。 4.3.2对相关的工作场所和设施加强安全控制，做好仪器设备、办公设施的安 全防盗工作。 4.3.3在相关工作场所所配备相应的消防等应急安全设施并放置于醒目易取 的地点。根据需要还应配备其它相应的防范和应急装置。（如安全警示牌、安全线等）, 4.3.4下班时和节假日放假前，要对设施和环境进行检查，切断电源、水源, 关好门窗，避免安全隐患。 4.3.5定期对设施和环境进行督查，查找不安全因素并及时排除。 4.4样品及危险品的安全管理 4.4.1样品存放按《样品管理程序》的有关规定，有专门且适宜的贮存场所。 4.4.2容易造成公害，必须监护处理的样品按规定办法进行监护处理，防止污染环境及造成危害。 4.4.3危险品（包括易燃易爆、有毒或腐蚀性物品等）的购置、验收和贮存按

职业健康安全管理控制程序(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 职业健康安全管理控制程 序(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7505-44 职业健康安全管理控制程序(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 为了认真贯彻职业健康安全方针及法规，强化安全管理与监察，预防事故发生，保证全矿职工安全和健康，保证国家财产不受损失，特制定本程序。 2 适用范围 适用于本矿职业健康安全管理的全过程。 3 职责 3.1矿长对全矿的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产的第一责任人，负责每月召开一次安全办公会，分析安全工作情况。 3.2安全副矿长对集团公司负责，落实安全监察职责，组织制定各项安全生产规章制度和各部门安全生产责任制，监督落实安全奖惩制度。 3.3总工程师对全矿安全生产工作负技术责任。

3.4安监站具体负责全矿安全工作的监督、检查及考核。 3.5生产科负责业务范围内安全生产管理职责的全面落实。 3.6生产单位负责本单位安全生产责任制及各项安全生产规章制度的贯彻落实。 4 控制程序 4.1矿长负责建立健全各项安全生产规章制度及安全生产责任制，并安排贯彻落实。 4.2各单位严格按“三大规程”（煤矿安全规程、操作规程、作业规程）及相关措施组织施工或作业；负责做好事故隐患的日排查与整改工作，以消除矿井事故隐患；坚持周五职工安全教育活动，使职工了解安全形势、岗位风险、操作规程、应急措施等相应知识，增强自我保护的意识和能力。 4.3安监站负责开展多种形式的安全检查，发现问题及时督促整改，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）每月一次检查本矿现场管理实

《工作安全分析管理程序》实施办法示范文本

《工作安全分析管理程序》实施办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

《工作安全分析管理程序》实施办法示 范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 范围与应用领域 1.1 目的 为规范工作安全分析，识别工作中每个工序、每个环 节、每个阶段的风险因素，提出保护措施以消除风险或将 风险降至可接受的程度，确保作业人员健康和安全，制定 本程序。 1.2 适用范围 本程序适用于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻 井一公司(以下简称“公司”)的所属单位及基层队，包括各 施工项目部、临时施工现场、以及为公司服务的承包商。 1.3 应用领域

工作安全分析应用于下列作业活动： ——评估现有的作业； ——新的作业； ——改变现有的作业； ——非常规性的作业； ——承包商作业。 2 参考文件 长城钻探工程有限公司工作安全分析管理程序 GWDCD1/EMS205-2008 环境因素识别和评价控制程序 GWDCD1/HSEMS206-2008 对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序 GWDCD1/HSEMS237-2008 健康安全与环境管理方案控制程序 GWDCD1/HSMS3023-2008 “两书一表”管理规定

工作安全分析管理程序(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工作安全分析管理程序(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工作安全分析管理程序(通用版) 管理程序 1范围与应用领域 1.1目的 为规范作业危害分析,控制作业风险,确保作业人员健康和安全,特制定本程序. 1.2适用范围 本程序适用于西安长庆钻宇实业集团有限公司(以下简称公司)所属单位,以及为公司服务的承包商. 注:以下方面需要用其他专门的方法进行危害分析: ——与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制; ——其他专业领域:如消防安全,人机工程学,职业病等. 1.3应用领域 工作安全分析应用于下列作业活动:

——评估现有的作业; ——新的作业; ——改变现有的作业; ——非常规性的作业; ——承包商作业. 注:工作安全分析过程本身也是一个培训过程. 2参考文件 中国石油天然气集团公司《工作安全分析管理规范》 川庆钻探工程有限公司《工作安全分析管理规范》 3术语和定义 3.1工作安全分析(JobSafetyAnalysis简称JSA) 事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法. 3.2暴露频率 单位时间内某事件发生的(或估计发生)次数. 3.3严重性

安全管理工作程序.

安全管理工作程序 1.目的 明确安全管理各岗位职责及监控办法，做好安全防范工作。 2.范围 适用于公司所有服务区域安全管理。 3.安全管理工作内容 3.1.1治安防范：维护服务区内公共秩序，出入口管理，核查出入人员并登记访客 （适用于封闭式小区、大厦、项目办公区域），物资放行管理。 3.1.2停车场及交通管理:车辆出入管理及登记、车辆检查及登记、服务区内交通秩 序指挥及维持。 3.1.3消防管理：消防设施巡查管理、消防器材使用、消防宣传。 3.1.4装修管理：装修安全控制及巡查管理。 3.1.5突发事件及违章处理：突发事件处理及现场控制，自然灾害防范。 3.1.6卫生管理：监督、协助维持管理服务区域内的环境卫生。 4.安全管理各岗位职责

5．安全各岗位行为规范 5．1工作期间精神饱满，充满热情，面带微笑，声音亲切。 5．2制服应保持干净、平整、指甲长不超过指尖2毫米；穿黑色皮鞋，鞋底、鞋面鞋侧保持清洁，鞋面要擦亮。 5．3对讲机统一佩带在身体右后侧腰带上，停车场岗位夜间要着反光衣。 5．4主动与客户打交道时，须立正行礼并主动问好，路遇客户应主动点头/微笑/致意/问好并主动让路。 5．5路遇客户问询，自己能正确解决或回答的情况下，自己予以解决或回答；不能直接拒绝客户，尽量少说“不知道”之类的话。 5．6与客户沟通时面带微笑并保持适当的（一米以外）的距离。 5．7使用对讲机时，语言要文明、简练、清晰，表达完一个意思时，及时向对方说“完毕”。 5．8对待客户投诉要认真听取，仔细记录，及时反馈，竭诚解决。 5．9自觉维护干净整齐的工作环境，主动做到“人过地净”。 5．10为客人指引方向或指点位臵时应用手掌指示，手心向上，亲切明确。 5．11上门拜访客户，按门铃或敲门三声（敲门声音应适中），然后退至离门正前方一米处，面向大门，右手放在左手上交叉与腹前，等候客户应答；若没有应答，应等候5—10秒钟左右在进行第二次和第三次按门铃或敲门。 6安全管理监控办法

工作前安全分析管理程序

工作前安全分析管理程序 1 目的和适用范围 1.1 目的 为保证各项作业施工人员和其他人员的人身安全和保护各种设施设备，在工作前进行充分的危害识别和风险控制，避免各类事故的发生，制定本程序。 1.2 适用范围 本程序适用于公司所属油库和加油站（包括控股和租赁油库及加油站）、建设项目施工现场各项作业或活动，但以下方面需要用其他专门的方法和程序进行危害分析：——与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制； ——其他专业领域，如消防安全、人机工程、职业病等。 2 术语和定义 2.1 工作前安全分析：事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。 2.2 暴露频率：单位时间内人员暴露于危险环境中的次数。 2.3 严重性：可能引起的后果的严重程度。 2.4 可能性：后果事件发生的几率。 2.5风险：某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。 3 职责 3.1 公司相关职能部门负责本程序的执行，并提供培训、监督和考核。 3.2质量安全环保处对程序的执行提供咨询、支持和审核。 3.3 各分公司、油库和加油站按要求执行本程序，提出改进建议。 3.4 员工接受工作前安全分析培训，执行工作前安全分析程序，参与审核并提出改进建议。 4 管理要求 4.1 工作前安全分析范围 工作前安全分析应用于下列作业活动： ——新的作业； ——非常规性(临时)的作业； ——承包商作业； ——改变现有的作业； ——评估现有的作业。 注：工作前安全分析过程本身也是一个培训过程。 4.2 工作任务初步审查 4.2.1 现场作业人员均可提出需要进行工作前安全分析的工作任务。工作前安全分析管理

安全管理工作流程

安全管理工作流程 一、目的 为指导帮助员工创建文明、健康、无伤害的环境，落实安全文明生产措施，明确管理工作的内容和要求，实现公司安全管理的规范化、程序化，制定本流程。 二、适用范围 适用于公司安全管理目标、指标的制定、分解、实施及考核。 三、职责 1、总经理副总安全管理方针和目标的批准确认。 2、分管副总副总安全管理方针和目标实施的具体组织领导。 3、安全生产管理部门安全环保科负责安全目标、指标制定、发布、分解和实施工作，并对目标的完成情况进行检查和考核。 4、公司各部门、分厂的负责人对分解了的目标进一步细化并组织具体实施。 四、工作流程 （一）建立管理机构 公司应建立安全环保文明生产管理机构，并规定其具体职责。有计划、有组织、有目的地开展各种活动，防止安全

事故的发生，起到事先控制的作用 （二）宣传教育和培训 公司应在全公司范围内开展安全、环保、文明生产宣传和教育活动，有针对性的进行相关知识和技能的培训，提高公司职工安全防范意识。 （三）建立安全管理规章制度 公司应依据国家有关法律法规的要求制定安全管理规章制度，以消除或减少员工和其他可能面临的安全风险。 （四）危险源辨识及重大危险源确定 1、公司应识别公司内整个范围所有存在的危险源并确定每个危险源特性，并对重大危险源金牛星确定。 2、公司应清晰地认识和总体评价公司内所有重大安全危险源，以便更好的识别、评价和控制危险源，逐步改善员工的工作环境，确保员工身心健康。 （五）安全控制 公司应采取安全控制措施、方法和工具，实施有效的安全管理，以有效地预防与控制安全事故的发生。 （六）安全事故处理 事故发生后，公司应按照“四不放过”原则，对事故进行原因分析、处理和报告、采取补救措施、吸取经验教训、让员工受到教育。 （七）持续改进

非煤矿山安全生产标准化现场检查表

1、主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制；制定安全检查制度、职业危害预防制度、安全教育培训制度、生产安全事故管理制度、重大危险源监控和重大隐患整改制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度、领导带班下井制度等规章制度，作业安全规程和各工种操作规程等材料二份。 2、安全投入符合安全生产要求，依照国家有关规定足额提取安全生产费用材料二份。 3、设置安全生产管理机构，或者配备专职安全生产管理人员材料二份。 4、主要负责人和安全生产管理人员经安全生产监督管理部门考核合格，取得安全资格证书复印件二份。 5、特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书复印件二份。 6、其他从业人员依照规定接受安全生产教育和培训，并经考试合格材料二份。 7、依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费材料二份。 8、制定防治职业危害的具体措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品及按照国家有关规定由有资质的部门对职业卫生进行定期检测或评价材料二份。 9、危险性较大的设备、设施按照国家有关规定进行定期检测检验材料二份。 10、制定事故应急救援预案，建立事故应急救援组织 , 配备必要的应急救援器材、设备；生产规模较小可以不建立事故应急救援组织的，应当指定兼职的应急救援人员，并与邻近的矿山救护队或者其他应急救援组织签订救护协议材料二份。 11、每个矿井至少应有两个独立的直达地面的安全出口，安全出口的间距应不小于 30 米；每个生产水平（中段）均应有两个便于行人的安全出口，并应同通往地面的安全出口相通材料二份。 12、必须建立机械通风系统材料二份。 13、必须建立排水系统材料二份。 14、矿井提升运输系统有可靠的安全保护装置材料二份。 15、一级负荷须采用双回路、双电源供电材料二份。

安全生产监督管理的主要工作程序详细版

文件编号：GD/FS-6273 （管理制度范本系列） 安全生产监督管理的主要工作程序详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全生产监督管理的主要工作程序 详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、安全生产监督管理要符合程序《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（20xx年10月16日建设部建市[2006]248号）（以下称《意见》）规定的程序。（见图1建设工程安全生产监督管理工作程序框图）。 2、监理单位主要工作的程序 1）开工报审程序 施工单位开工前，应填写《工程开工报审表》（表A1）具 体列出开工条件准备情况，经项目经理签字后报监理审核

批准。 项目监理部应组织专业监理工程师认真审查施工单位各项 开工条件准备情况。条件具备的，由总监理工程师签字同 意开工；条件不具备的，不能同意开工。 开工条件不具备，施工单位坚持自行施工的，项目监理部 应予制止，并视情向建设单位、建设行政主管部门报告； 建设单位坚持开工的，项目监理部应予识别并以书面形式 向建设单位明确表达自己的意见，同时应按照规定向建设

安全管理控制程序

1

2 3.5生产部门经理安全职责 3.5.1认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和本公司制定的安全生产制度，并在各自 分管的范围对安全负责。 3.5.2把安全工作纳入重要议事日程，做到安全工作和生产工作同时计划、布置、检查、总结。 3.5.3组织对新员工（包括实习人员、临时工）进行安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知 识和安全技术教育并定期组织安全考核。对违反安全制度和规程的员工有责任制止和教育。 3.5.4经常和定期组织安全检查（每月不得少于一次），及时消除不安全隐患和采取防范措施，保证生 产设备、安全装置、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。 3.5.5合理安排生产，不得随意强令员工违章作业。 3.5.6发生事故，应首先抢救伤员，并保护好现场、设备、物资，立即逐级上报，然后及时组织有关人 员对事故进行调查分析，做到“四不放过”。 3.6车间主任（组长）安全职责 3.6.1 3.6.2 3.6.3 安全。 3.6.4 做好工 作前后安全检查，发现事故隐患要及时设法排除，若车间无法解决应立即报告上级领导。 3.6.5严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，督促车间员工正确穿戴和使用劳保用品。 3.6.6发生事故，应首先抢救伤员，并保护好现场、设备、物资，立即逐级上报，然后及时组织有关人 员对事故进行调查分析，做到“四不放过”。 3.7员工个人安全生产责任制 3.7.1 3.7.2 3.7.3 3.7.4 3.7.5 3.7.6 止他人 的违章作业，发现不安全情况应及时报告上级领导。 3.7.7正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故应正确处理，积极参 加抢救，及时、如实地向上级报告，并保护现场。参加事故分析，认真执行“四不放过”原则，协助领导 实施防止事故措施。 4安全会议 4.1车间主任（组长）负责召开，车间员工参加。在每天上班开始，时间一般5-10分钟，地点由各车 间、部门自定。 4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全 操作规 组织员工学习、贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。 对本车间（班组）员工进行安全教育。 定期组织安全活动，认真执行安全规章制度，做到工作前讲安全，工作中检查安全，工作后总结 组织车间员工对生产设备、工、夹量具和安全防护设施经常进行维护保养，使之保持良好状态; 认真学习和执行安全生产的政策、法令、法规以及公司和本单位有关安全的规章制度。 树立“安全生产，人人有责”思想，关心本单位、本车间的安全生产工作。 认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。 精心操作，严格执行工艺规程和安全操作规程，遵守纪律，记录清晰、真实、完整。 认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。 正确使用安全设备和个人防护用品；不违章作业；有权拒绝违反安全规程的指令；有权劝阻和制

工程项目安全管理相关工作程序详细版

文件编号：GD/FS-2599 （管理制度范本系列） 工程项目安全管理相关工 作程序详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

工程项目安全管理相关工作程序详 细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、工程项目开、复工报告管理程序 根据工程局制定的开复工检查验收制度，无论是新开工项目还是复工项目，项目经理部应在开、复工前组织一次全面的检查验收，就现场的管理制度、施工组织设计、专项安全施工措施方案、现场施工环境、安全防护设施、消防设施配备情况及特种作业人员持证上岗情况等是否符合法律规定，能否满足安全生产条件，能否保障正常的安全生产需要等相关事项，进行细致、全面的检查验收，并对从业人员开展教育培训，经自查符合要求后，填写开、复工报告（见样单），报监理和建设单位确认同意后，通报本

单位上级主管部门。相关各单位主管部门应进行审查复检，并进行汇总登记备案，填报开、复工汇总登记表。不符合安全生产条件的，严禁开、复工。 二、大型起重设备进出场安拆管理程序 国家和地方政府相继出台了建筑起重机械安全监督管理规定或办法，明确了各相关单位的安全监管职责，对租赁、使用单位提出了具体要求。根据相关规定，工程局要求各施工项目部，在采购、租赁机械设备前，应对设备状况或性能进行考察验证，对租赁方的资质等进行确认。设备通过进场检验准备安装前，必须实行通告程序，履行登记备案手续。具体要求如下：设备进场后，项目部应组织进行检查验收，确认完好后，建立进场机械设备台帐，安装（拆除）时填报安装（拆除）通告单（见样单），报请上级主管部门审验备案，搞好旁站监控工作，做好记录。上级主

安全管理工作程序DOC

附件20: 安全控制管理工作程序 1.0编制依据 根据国务院、建设部、交通部、云南省地方有关安全的规定，制定本工作程序。 2.0目的 按照“安全第一，预防为主”的方针，协助、督促、控制施工单位工程安全生产管理，确保工程建设过程中的人身、财产及工程安全。 3.0适用范围 本程序适用于本合同工程安全生产控制管理工作。包括施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案的审批，工程建设过程中对安全生产的过程控制，安全事故的应急与善后处理等工作。 4.0工作程序 4.1 工作依据 4.1.1合同文件及其补充文件 4.1.2设计文件（包括施工图、通用图集及说明） 4.1.3国家、云南省关于安全生产管理的法律、法规、规章或规范性文件： 《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日起实施） 《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日起实施） 《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起实施） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95） 《生产安全事故报告和调查处理条例》 《公路工程施工安全技术规范》 《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部令2007年第1号）《云南省公路建设施工现场安全生产条件监督检查评价办法》

《云南省公路建设项目施工安全信用评价办法》 4.1.4业主和监理工程师书面发布的有关指令 4.2 工作原则 4.2.1贯彻、落实“安全第一，预防为主”的方针； 4.2.2坚持“管生产必须管安全”的原则。 4.2.3实施全过程安全控制，预控是重点，过程控制是关键，检查把关为主要手段。 4.2.4对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面安全控制，监督施工单位安全保证体系落实到位并正常发挥作用。 4.3安全控制管理的主要内容 4.3.1施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案的审批 4.3.1.1编制 施工单位在接到中标通知书、签定《合同协议书》后，应尽快组织各方人员进行现场踏勘、图纸审核、确定施工重点、难点及关键部位，制定有针对性的施工技术措施或预案，并在投标文件的基础上编制施工组织设计，其中的安全技术措施须至少包括安全控制目标，安全保证体系，安全保证组织机构人员及其岗位职责，安全保证措施及针对本工程施工情况的具体措施等。 施工单位在即将进行达到一定规模的危险性较大的部位或分项工程施工之前，应根据施工的重点、难点及薄弱环节，提前制定具体技术措施，设置控制的重点及责任人，进行必要的安全验算，在施工组织设计的基础上编制专项施工方案。必要时，该专项施工方案须组织有关专家进行论证、审查。 4.3.1.2申报 施工单位在接到中标通知书、签定《合同协议书》14天或监理工程师认为合理的期限内，应向总监办提交施工组织设计（一式三份）。申报的

安全管理程序

安全管理程序 1 目的 1.1 对公司范围内的危险源进行辨识和评价，确定重大危险源，制定控制措施。 1.2 对作业人员进行安全教育培训、严格按安全操作规程进行作业。 1.3 做好施工现场安全标识和安全防护措施，预防安全事故的发生，减少职业健康安全风险。 2 适用范围 2.1 公司范围内危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。 2.2 对公司范围内的生活区、办公区、施工区的安全生产条件进行控制。 3 职责 3.1 总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产负全面责任。 3.2 项目经理是项目施工安全生产第一责任人，对项目的安全生产负直接责任。 3.3 公司成立安全生产领导小组，负责公司安全生产检查工作及安全紧急事件的处理。 3.4 总工程师负责危险源辨识和风险策划的鉴定工作，批准重大危险因素和控制计划。 3.5 生产副总经理负责安全生产管理，组织制定安全生产奖惩制度，组织安全生产大检查。 3.6 工程质量/安全处组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作，负责汇总公司《危险源辨识与风险评价清单》及《重大危险源清单》，并对重大危险源制定控制措施，报总工程师审批。 3.7 各部门、实体及项目部对各自的生产、服务活动中的危险源，进行危险源辨识和风险评价，建立《危险源辨识与风险评价清单》及《重大危险源清单》，对重大危险源制定控制措施，报工程质量/安全处审核、总工程师审批。 3.8 劳动人事处负责对员工进行安全培训、取证、年审工作。 3.9 综合办公室负责公司办公区的安全管理。 3.10 物业公司负责公司办公区、生活区的消防、治安管理工作，监督、检查各单位的防火、治安管理工作。 3.11 工程质量/安全处负责监督、检查各单位职业健康安全措施实施及运行

安全生产日常检查表

安全生产日常检查表 车间检查内容 1、应按规范配戴防护用品(口罩、手套、工作服、工作帽) 劳动 防护 2、现场有无吸烟现象 1、应严格按规程操作，无违反操作规程现象员工 操作 2、液压车无人操作时应将液压车下放至最低位 1、总柜开关应完好，无有被雨水打湿的可能 2、电源柜接零、接地应完好 供电 3、未接零设备是否安装漏电保护器 4、车间线路应按规范要求敷设，无电线破皮、老化、铜线裸露危化1、危化品存放间设置应合理，应分区单独存放，无关人员不可随意进入并拿取品使 用、存2、危化品使用区不应与火源过近 放 1、环保设备外壳应有效接地 防雷 2、车间避雷带应完好，接地应完好装 配 1、各回火阀、管道不应存在漏气车供气 2、电气线路不应缠绕在乙炔管道上间 1、墙体、楼面无严重开裂、酸蚀现象 2、窗户无严重锈蚀，玻璃安装应牢固 建构3、应按规定堆放极板、极群、蓄电池，无超高超重现象筑物

4、车间大门应安装锁销，车间开户大门后应将大门锁住 5、车间场地应平整 1、车间灭火器应完好，无外壳严重锈蚀、皮管破损、欠压 2、无擅自移动灭火器具、堵塞通道现象消防 3、现场应配置消防沙，警示标志、安全周知卡应完好 1、配电柜、箱上及周边不应堆放物品 2、环保设备各构件无严重锈蚀设备 设施 3、设施外露转动件应有相应防绞、扎保护 4、天桥构件无严重锈蚀 5、升降机应经过检测检验并合格，不应超载提升、乘人 车间检查内容 车间检1、应按要求开展月度安全活动并有活动记录，活动记录应有参加人员签字查、活动 2、应按要求开展月度车间安全检查并有检查记录，检查记录应在记录本上签字情况 1、应按规范配戴防护用品(口罩、手套、工作服、工作帽、防酸鞋) 2、现场无吸烟现象 劳动防护 3、警示标志、安全周知卡应完好并张贴牢固 4、各加酸区洗眼设施应完好 1、是否按规程操作，有无违反操作规程现象 员工操作 2、液压车无人操作时是否将液压车下放至最低位 1、车间灭火器是否完好，有无外壳严重锈蚀、皮管破损、欠压消防

万科物业安全管理工作程序

深圳市万科物业管理有限公司程序文件编号VKWY7.5.1-A01 名称安全管理工作程序版本C/1 第1页共11页编制更改审核批准生效期2005年9月15日 1.目的 明确安全管理各岗位职责及监控办法，做好安全防范工作。 2.范围 适用于公司所有服务区域安全管理。 3.安全管理工作内容 3.1.1治安防范：维护服务区内公共秩序，出入口管理，核查出入人员并登记访 客（适用于封闭式小区、大厦、项目办公区域），物资放行管理。 3.1.2停车场及交通管理:车辆出入管理及登记、车辆检查及登记、服务区内交通 秩序指挥及维持。 3.1.3消防管理：消防设施巡查管理、消防器材使用、消防宣传。 3.1.4装修管理：装修安全控制及巡查管理。 3.1.5突发事件及违章处理：突发事件处理及现场控制，自然灾害防范。 3.1.6卫生管理：监督、协助维持管理服务区域内的环境卫生。 4.安全管理各岗位职责 岗位工作职责 分管领导负责分管片区安全工作的管理和监督 品质管理部为公司管理层提供安全管理决策依据 为各部门安全管理工作提供理论与技术支持，对部门日常安全工作合理性和规范化进行检查和评估，视情况为其提出整改参考意见，引进和推广先进安全管理工作经验和安防技术 运营组负责片区内安全工作的指导和监督部门负责人本部门安全管理工作的具体组织实施

深圳市万科物业管理有限公司程序文件编号VKWY7.5.1-A01 名称安全管理工作程序版本C/1 第2页共11页编制更改审核批准生效期2005年9月15日 安全主管/主办/班长1.直接负责安全工作的现场管理，了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题，定期向直接上级汇报。 2.检查安全员在岗工作状况、根据实际情况调整工作流程；检查管理服务区域内安防、消防设施的状况，确保使用良好。 3.制定本部门治安、消防、交通管理紧急情况处理预案，并组织进行演练；制定两套安全巡逻路线，不定期调整轮换。 4.组织消防知识宣传培训，组织消防实战演习，不断提高安全员的防火意识和灭火作战能力。 5.处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件，调解顾客间的纠纷，做好管理服务区域内的出租屋、空置房管理。 6.组织安全员的在职培训和军事技能训练，定时召开安全例会；组织安全员开展业余文化活动，加强班组与班组之间的协调配合。 7.检查安全员内务管理情况，及时处理违纪行为，并做好相关记录。 8.负责安全员月度工作考核；对于安全员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权。 9.听取顾客对安全工作的意见和建议，以改进工作方法。 检查岗 1.对本班各岗位工作负责，对服务礼仪、精神面貌、考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程等检查，并在《安全员交接班记录表》上予 以记录。 2.掌握管理服务区域整体状况，妥善处理各种突发事件，超过权限及时与部门负责 人取得联系，并向控制中心报告进展情况。 3.负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用及发放，质量记录的收集检查，上 缴，对于收取的各类费用必须及时按规定上缴财务。 4.监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情况，及时与控制 中心协调维修事宜。 5.负责本班安全员的岗前培训和内务管理工作；关心了解班员的思想和生活动态， 充分调动班员的积极性和主观能动性，协调班组与其他部门的工作衔接和配合， 对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报。 6.实行“班前点名、班后点评”制度，监督本班人员做好交接班工作，对本班安全

医疗质量安全管理工作最新流程(详细版)

医疗质量安全管理工作流程 住院普通患者制定诊治方案工作流程 1、普通患者入院后，接诊医师认真询问病史，详细检查后，按入院初步诊断制定相应的诊治方案，如果接诊医师对入院初步诊断不能做出判断，应立即向上级医师报告，由上级医师指导制定诊治方案，入院后8小时内接诊医师完成首次病程记录，入院后24小时内主管医师完成住院志。 2、入院后24小时内必须有主治医师职称以上医师察看病人，确定诊断，制定治疗方案，主管医师如实记录查房纪录。对需要手术的病人及时报告科主任，由科主任（或科主任委托人）统一安排。 3、患者入院后3天（急诊入院的患者2天内）内必须有科主任或副主任医师以上医师察看病人，进一步确认完善诊治方案。 4、对规定必须进行术前讨论的手术病种，必须由科主任（或科主任委托术者）主持讨论，按讨论确定的方案实施治疗，认真记录好病程记录。 住院疑难患者制定诊治方案工作流程 1、患者入院后3天未能确诊，或经治疗7天，治疗效果未达到预期的，科内及时组织疑难病例讨论。 2、疑难病例讨论由科主任（或科主任委托人）主持，主管医师准备好各种资料，认真记录好疑难病例讨论记录。 3、经科内讨论制定的诊治方案，主管医师及时实施，严密观察

病情变化及治疗效果，及时向科主任报告病情。 4、经科内讨论还不能明确诊断或治疗效果未达到预期的，科主任及时向医教科报告，请求院内（或院外）会诊。 5、经院内（或院外）会诊讨论制定的诊治方案，科主任督促及时实施，严密观察治疗效果，及时向医教科报告病情。医教科必要时向主管副院长报告。 需更改已经送达临床科室的辅助检查报告的处理流程 住院病人的影像等辅助检查报告发出并已送达临床科室，临床或医技科室的医务人员一旦发现检查结果误诊或漏诊，应及时向发报告科室的发报告者和科主任反馈，发报告者及时纠正诊断并及时送回病人所在科室交主管医生(注意不能随意转交或转告)，主管医生再次核实，及时修正相关诊断和病程记录。 手术术前准备流程

物业公司安全管理工作程序文件

1. 目的 明确安全管理各岗位职责及监控办法，做好安全防范工作。 2. 范围 适用于公司所有服务区域安全管理。 3. 安全管理工作内容 3.1.1治安防范：维护服务区内公共秩序，出入口管理，核查出入人员并登记访客（适用于封闭 式小区、大厦、项目办公区域），物资放行管理。 3.1.2停车场及交通管理：车辆出入管理及登记、车辆检查及登记、服务区内交通秩序指挥及维 持。 3.1.3消防管理：消防设施巡查管理、消防器材使用、消防宣传。 3.1.4装修管理：装修安全控制及巡查管理。 3.1.5突发事件及违章处理：突发事件处理及现场控制，自然灾害防范。 3.1.6卫生管理：监督、协助维持管理服务区域内的环境卫生。 4.安全管理各岗位职责

1?严格执行巡逻管理办法，熟悉工地及周边情况，保障工地范围各项安全。 工地巡逻岗 2. 巡视工地各通道，发现不明身份的可疑人员，必须进行查询，对来历不明及闲 杂人员及时请出工地区域。 3. 巡逻区域内发现违法行为，在保证自身安全的情况下采取相应处理措施并及时 上报、必要时与公安部门联系。 4. 巡逻时注意公共卫生、公共设施、绿化地等情况，发现问题及时处理或通知相 关人员处理。 4. 随时和其他岗位人员保持联系，认真做好交接班记录。 5 .安全各岗位行为规范 5 . 1工作期间精神饱满，充满热情，面带微笑，声音亲切。 5 . 2制服应保持干净、平整、指甲长不超过指尖2毫米；穿黑色皮鞋，鞋底、鞋面鞋侧保持 清洁，鞋面要擦亮。 5 . 3对讲机统一佩带在身体右后侧腰带上，停车场岗位夜间要着反光衣。 5 . 4 主动与客户打交道时，须立正行礼并主动问好，路遇客户应主动点头/微笑/ 致意/问好并 主动让路。 5. 5路遇客户问询，自己能正确解决或回答的情况下，自己予以解决或回答；不能 直接拒绝客户，尽量少说“不知道”之类的话