文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 施工组织设计中的劳动力计算 (1)

施工组织设计中的劳动力计算 (1)

施工组织设计中的劳动力计算 (1)
施工组织设计中的劳动力计算 (1)

施工组织设计中的劳动力计算

一、精细劳动力计算

(一)分析工程项目,计算相关工作劳动力

要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

(二)劳动定额的含义

劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但是他仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括:

1、材料采购及保管人员;

2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;

3、驾驶施工机械、运输工具的工人;

4、由管理费支付工资的人员。

(三)劳动力计算

人力施工劳动力的需要量计算公式:

p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)

式中p ——相关工程劳动力

W r——工程数量

q ——工程劳动定额

S 1——不同定额之间的幅度差

S 2——不同时间的定额幅度差

S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差

S 4——不可预见因素修正系数

T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,

即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n

例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制

作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L

解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次

P =4 ×10 ×13. 78/(15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 )×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)

(四)绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量

当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

(五)求算定格未包括人员

这类人员主要包括: (1) 材料采购及保管人员;(2) 材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员; (3)驾驶施工机械、运输工具的工人; (4) 由管理费支付工资的人员。由于项目法管理的推行, 以及施工队伍向知识密集型发展, 其相关人员的计算可简化, 具体方法如下:

1、施工干扰增加劳动力

根据有干扰的工程及不同行车对数的劳动定额增加百分比, 分别计算; 可以把增加的劳动定额放入单项定额内, 也可以使用统一定额计算后, 另计增加部分。

2、机械台班中的劳动力

该项劳动力及司机人数, 随着机械化程度而变,可按各种机械台班总量, 乘以台班劳动定额求得, 也可以按机械配备数量, 根据各种机械特点, 配备司机人数L根据以往经验资料, 该项劳动力约占基本劳动力的4~7% 。

3、备料、运输劳动力

此项劳动力, 随圬工数量的多少而变化, 并随着机械化, 工厂化

水平不断发展而减小。为了简化计算工作, 各企业应自己统计历史约占基本工程劳动力百分比(如20~ 30% ) , 或根据项目特点, 对外发包。

4、管理及服务人员

由项目经理组阁, 也按项目定员估算, 一般可按基本劳动力的15~ 25% , 项目越大, 比例越小。

二、 粗略劳动力计算:

(一)计算思路

根据楼层计算出模板量,根据建筑工人每天完成8m 2/d,工期,由此计算出模板工人数。根据木工人数算出其他人数。

(二)工种人数计算

1、模板工

单层模板量计算方法详见周转菜量计算方法;

单层模板支设时间:地下室模板支设时间按照(单层施工时间-2)计算,考虑2天的混凝土浇筑时间;主体模板支设时间按照(单层施工时间-1)计算,考虑1填的混凝土浇筑时间。

2、钢筋工

木工与钢筋工人数比:

一般工程:木工:钢筋工=1.5:1

剪力墙:木工:钢筋工=2:1

3、混凝土工

基础施工阶段:

计算思路:根据基础混凝土量(分区浇筑则确定分区混凝土量),混凝土最长浇筑时间为3d ,确定出混凝土泵的数量。每台混凝土泵需要的混凝土班组数量,如持续时间将超过8h ,那么需要2个混凝土班组。每个混凝土班组人员配备:抹面3人,布料2人,振捣3人,泵管按拆2人(装拆过程中,布料工人可配合,故只考虑2人),维护1人,共计11人。人数还应该根据基础形式变化,比如大体积筏单层模板支设时间单层模板量模板工人数?=2/8m d

板,那么混凝土工人数就应该相应增加。基础形式简单,人数就相应减少。

主体、地下室施工阶段:

计算思路同上,只是注意浇筑时间,一般来说浇筑时间不长就相应只需配备一个混凝土班组。

4、架子工

架工主要根据模板量,协调模板工、钢筋工人数考虑即可。可按模板工的1/10至1/6考虑即可。

5、砖工

地下室、主体施工阶段

地下室阶段主要是砖胎膜的砌筑需要砖工,根据工程大小、基础形式确定,一般不必考虑过多。主要是因为地下室阶段整体考虑劳动力时,砖工人数、防水工、杂工人数是在一起的,考虑过多会对总人数产生影响。

主体施工阶段只有零星砌筑,不过这也要根据砌体插入时间确定,高层建筑在主体施工过程中就已经插入砌体施工,那么人数就相应的增加。

装饰施工阶段

装饰施工阶段是砖工人数最多的阶段,这个阶段的人数主要按工期的紧缓确定。

6、焊工

焊工人数在地下室施工阶段人数较多,主要根据施工工期考虑,协同考虑和其他工种的人数平衡,保证总人数符合实际情况。

7、防水工

考虑方式和焊工一致。

8、起重工(塔吊)

每台塔吊按2班6人考虑。

9、电工、机修工、机操工、试验工

按工程大小考虑,1至2人即可。

10、普工

根据工程大小,受限于总人数,竣工阶段达到最多,其他阶段酌情考虑。

HR最常用的64个计算公式【最新】

HR最常用的64个计算公式 HR经常需要和数据打交道,如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中,单个数据的计算并不麻烦,但几十上百个累计在一起,确实很容易混淆,甚至计算失误。 不过大橙子急HR之所急,整理了常用的64个人力资源计算公式,HR可以添加至收藏夹随时使用,也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。 一、招聘分析常用计算公式 1.招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 2.月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2 3.月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100% 4.月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100% 5.月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%

6.月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100% 7.月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 二、考勤常用的统计分析公式 1.个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100% 2.加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100% 3.人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100% 4.人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100% 三、常用工资计算、人力成本分析公式 1.月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数 2.月计件工资:计件单价×当月所做件数

3.平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 4.假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5.法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数 6.直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 7.非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 8.人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100% 9.人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%

施工组织设计计算例题

3.2.1.场地平整土方量的计算 本工程地形图如图3.2.1所示。 图3.2.1地形图 根据地形图的等高线采用内插法确定各方格角点的自然底面标高,如图3.2.2所示。

采用“挖填土方量平衡法”确定场地的设计标高,计算场地平整的土方量。 (1)初步确定场地平整的设计标高 (2)最终确定场地内各方格角点的设计标高 n Z Z Z Z Z 44324 3210∑∑∑∑+++= m Z 01.90141.22632.22557.22371.2251=+++=∑m 26.901182.22594.22509.22624.22621.22606.22690.22577.22559.22542.22508.22567.22421 .22486.22396.22343.22473.22498.22422.22545.2252Z 22=+++++++++++++++++++?=∑)(m 84.2161995.22578.22561.22543.22527.22515.22581.22697.22417 .22537.22559.22582.22568.22545.22520.22597.22471 .22447.22417.22457.22483.22409.22533.22557.2254Z 42=+++++++++++++++++++++++?=∑)(m Z 43.22535 484 .2161926.901101.9010=?++= m Z 54.225%2.050%3.07043.2251=?-?+=' y y x x i i l i l z z ±±='0图3.2.2各方格角点的自然地面标高

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

工程施工组织设计劳动力及材料供应 计划

劳动力及材料供应计划 第一节管理模式 根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时,力争提前完成。 三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行。经过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验,确保产品质量,争创市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主

满意。 第二节项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在公司领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同,建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责。 2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求。 二、项目副经理职责 1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作,领导对

人力资源管理常用计算公式

招聘分析常用计算公式 一、制度工作时间的计算 年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天 季工作日:250天÷4季=62.5天/季/ 月工作日:250天÷12月=20.83天/月 工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时 二、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算为:日工资:月工资收入÷月计薪天数 小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。 月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天 三、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100% 2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100% 3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100% 4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100% 四、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数 2、月计件工资:计件单价×当月所做件数 3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100% 9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100% 五、培训统计分析公式 培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100% HR常用公式分析 1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数 4.异动率=异动人数/在职总人数 5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数 6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)

人力资源常用计算公式

HR常用计算公式 HR的日常工作中,经常要计算很多数据,如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂,但如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆? 一、招聘分析常用计算公式 情境:假设公司月初员工为100人,本月招聘,前来应聘30人,成功录取5名。本月离职员工3名。 1、【招聘入职率】: 应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 (应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率:16.6%) 2、【月平均人数】: (月初人数+月底人数)÷2 月初员工100人,月底员工102人,则(100+102)÷2,本月平均人数101人 3、【月员工离职率】: 整月员工离职总人数÷月平均人数×100% 本月离职3人,月平均人数101人,则3÷101×100% 本月员工离职率为:2.9% 4、【月员工新进率】: 整月员工新进总人数÷月平均人数×100% 本月新进员工5人,月平均人数101人,则5÷101×100% 本月员工新进率为:4.9% 5、【月员工留存率】: 月底留存的员工人数÷月初员工人数×100% 月底员工102人,月初员工100人,则:102÷100×100% 本月员工留存率为:102% 6、【月员工损失率】: 整月员工离职总人数÷月初员工人数×100% 本月离职员工3名,月初员工100名,则:3÷100×100% 本月员工损失率为:3% 7、【月员工进出比率】: 整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 本月入职员工5名,本月离职员工3名,则:5÷3×100% 本月员工进出比率为:166% 二、考勤常用的统计分析公式 1、【个人出勤率】:

出勤天数÷规定的月工作日×100% 如:出勤20天,规定的月工作日为23天,则,20÷23×100% 个人出勤率为:86.9% 2、【加班强度比率】: 当月加班时数÷当月总工作时数×100% 当月加班6个小时,当月总工作时数为184小时(23天*8小时)则,8÷184×100% 加班强度比率:3.2% 3、【人员出勤率】: 当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100% 当天出勤员工98人,当天企业总人数102人,则:98÷102×100% 人员出勤率为:96% 4、【人员缺勤率】: 当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100% 当天缺勤人数4人,当天企业总人数102人,则:4÷102×100% 人员缺勤率为:3.9% 三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资: 月工资额÷21.75天×当月考勤天数 2、月计件工资: 计件单价×当月所做件数 3、平时加班费: 月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 4、假日加班费: 月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费: 月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率: 直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 7、非生产人员工资比率: 非生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 8、人力资源费用率: 一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算 一、精细劳动力计算 (一)分析工程项目,计算相关工作劳动力 要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。 (二)劳动定额的含义 劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但是他仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括: 1、材料采购及保管人员; 2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员; 3、驾驶施工机械、运输工具的工人; 4、由管理费支付工资的人员。 (三)劳动力计算 人力施工劳动力的需要量计算公式: p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人) 式中p ——相关工程劳动力 W r——工程数量 q ——工程劳动定额 S 1——不同定额之间的幅度差 S 2——不同时间的定额幅度差 S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差 S 4——不可预见因素修正系数 T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n, 即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n 例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制

施工组织设计习题及答案

第一章施工组织概论 1、公路建设的内容和特点是什么? 其资金来源有哪些? 答:公路建设的内容:公路的小修、保养;公路工程的大中修与技术改造;公路工程基本建设。公路建筑产品的特点:产品的固定性、产品的多样性、产品形体的庞大性、产品部分结构的易损性。公路施工的技术经济特点:施工流动性大,施工协作性高,施工周期长,受外界干扰及自然因素影响大。资金来源是:凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金由交通经费即养路费开支;而扩大再生产中的新建公路和新建大中桥等基本建设投资开支。 2、公路基本建设通过哪些形式实现固定资产扩大再生产? 答:公路基本建设通过新建、改建、扩建和重建四种形式实现固定资产的扩大再生产。凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金,由交通经费即养路费开支。而扩大再生产中的新建公路和新建独立大桥等由基本建设投资开支。 3、公路基本建设的定义,内容及其组成项目是什么? 答:公路基本建设:指公路运输业有关固定资产的建筑、购置、安装活动以及与其相关的如勘察设计、征用土地等工作。内容:建筑安装工程,设备、工具、器具的购置,其它基本建设工作。组成项目:基本建设项目,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程。 4、公路基本建设程序的定义及内容是什么? 答:公路基本建设程序:基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序,称基本建设程序。坚持基本建设程序的意义:基本建设涉及面广,它受到地质、气候、水文等自然条件和资源供应、技术水平等物质技术条件的严格制约,需要内外各个环节的密切配合,并且要求按照既定需要和有科学根据的总体设计进行建设。内容:项目建议书,可行性研究,设计文件,列入年度基建计划,施工准备,组织施工,竣工验收、交付使用。 5、公路基本建设项目通常有几种设计,包括哪些设计文件,各适用什么工程? 答:公路基本建设项目通常有一阶段设计、两阶段设计、三阶段设计三种设计。包括一阶段施工图设计,适用于方案明确的简单小型项目,两阶段初步设计和施工图设计,适用于一般

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

劳动力及材料供应计划 第一节管理模式 根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时,力争提前完成。 三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验,确保产品质量,争创市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主满意。 第二节项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在公司领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同,建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责。

2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求。 二、项目副经理职责 1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作,领导对施工过程的动态控制工作。 3、领导本项目物资管理和工程分包工作,负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给。根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方,报项目经理审定并组织实施。 三、项目总工程师职责 1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划,按《产品实现的策划程序》规定报批。主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位,并对实施情况组织检查监督;主持环保措施的编制和实施,减少环境影响。 2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。

人力资源常用计算公式大全

2016-02-10人力资源研究人力资源研究 HRresearch881、人力资源专业知识的分享、互动;2、HR行业信息的发布、揭秘;3、HR相关的培训、咨询、产品等推介!博主个人号:rockysmlHR必知的九大效益计量公式 1. 人事费用率: 人事费用率指人力成本占销售额比重。该指标反应了人力成本的投入产出比,计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额,是最能直接反应人力使用效率的一个指标。 计算公式:人事费用率=人事费用总额/营业额*100% 2. 人均劳动生产力: 人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。 计算公式:人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数) 3. 人事费用投入产出率: 该指标反应的是每投入1单位的人事费用,能产生多少单位的营业收入。 计算公式:人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额 4.人力成本利润贡献率:

人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。 计算公式:人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额 5.薪资占人事费用的比例: 计算公式=薪资总额/人事费用总额*100% 6.人均薪资与人均劳动生产率的比例: 人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系,如人均劳动生产力越高,人均薪资越低,则对投资者而言,投资报酬率越高,也就是投入最低的成本获得最大的效益(这个指标数字越大,公司老板越高兴啊)。计算公式=人均劳动生产力÷人均薪资*100% 7. 培训费用占人事费用的比例: 计算公式=培训费用/人事费用总额*100% 8. 人均招聘成本: 计算公式:人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数 9.离职率(主动): 主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%,关于离职率的计算,有好几种计算方式,简单化,就采取这种最常用的计算方式:

施工组织设计72011

12 施工组织项目施工的目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织设计的实施过程。 建筑技术进步的重要标志之一是建筑工业化 建筑产品是建筑施工的最终成果,是指各种建筑物或构筑物 建筑产品的特点:1建筑产品的空间固定性;2建筑产品的多样性;3建筑产品的体积庞大;4建筑产品的综合性;5建筑产品的高价值性 建筑产品生产的特点:1建筑产品生产的流动性;2建筑产品生产的单件性;3建筑产品生产的地区性;4建筑产品生产周期长;5建筑产品生产的露天作业多;6建筑产品生产的高空作业多;7建筑产品生产组织协作的综合复杂性 施工准备工作的基本任务:调查研究各种有关工程施工的原始材料、施工条件以及业主要求,全面合理地部署施工力量,从计划、技术、物资、资金等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件,对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。 施工准备工作的分类:1全场性施工准备是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备,其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的;2单位工程施工条件准备是以一个建筑物为对象进行的施工条件准备工作,其特点是准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的;3分部工程作业条件准备是以一个分部工程或冬雨季施工项目为对象而进行的作业条件准备。 施工准备工作的基本内容:施工调查、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备 施工调查内容:1调查与工程项目特征和要求有关的资料;2调查建设场地及附近地区的自然条件;3调查建设地区的技术经济条件。 技术准备工作是施工准备工作的核心。 简答:施工图预算和施工预算的区别。 施工图预算是在拟建工程开工前的施工准备工作时期编制的,主要是确定建筑工程造价和主要物资需要量。施工预算是施工企业在工程签订承包合同后,以施工图预算为基础,结合企

施工组织设计试题(答案)

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 《施工组织设计及概预算》 一、判断正误: 1.在网络图中,工作时间最长的线路为关键线路,关键线路上的工作都是关键工作。 (对) 2.施工准备工作就是开工前的工作。(错)3.单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。 (对) 4.在编制工程进度计划时,工期越短越好。(错)5.在选择施工机械时,各种辅助机械或运输工具的选择,应与主导机械的生产能力协调配套。(对) 6.无论施工层数有多少,保证专业工作队连续作业的必要条件是施工段数大于或等于施工过程 (错) 7.工程项目的直接费随工期的缩短而减少,而间接费则随工期的缩短而增加。

(错)8.在网络计划工期优化过程中,为有效缩短工期,应选择缩短持续时间所增加费用最少的关键工作。 (对 ) 9.当发生进度偏差的工作为非关键工作时,则对总工期无影响。(错)10.横道图是流水施工的表达方式之一,而网络图不是。(错)11.在网络计划中,工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最大值。 (错)12.单位工程施工组织的核心是正确编制进度计划。(错)13.施工方案对进度计划的编制起指导和依据的作用。(对)14.建筑产品施工的流动性是由建筑产品的多样性决定的。(错)15.以关键节点为箭头节点的工作,其总时差与自由时差相等。(对)16.“工期-资源优化”,就是在工期规定的情况下,使资源的需要量大致均衡。 (对)17.施工起点流向,是指单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和方向。(对)18.技术间歇时间就是考虑合理的工艺等待间歇的时间。(对)

19.专业工作队能连续施工,且施工段没有空闲的施工组织方式才是流水施工组织。(错) 20.施工进度计划是以拟建工程的投产或交付使用为目的的。 (对) 21.铁路工程静态投资的费用种类,分为建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费、其他费用及基本预备费五种。 (错) 22.编制铁路工程设计概算时,风沙地区施工增加费是以受影响的室外建安工程的工料机费为基数进行计算的。 (错) 23.铁路工程概算费用中,直接费由人工费、材料费、施工机械使用费及运杂费组成。(对) 24.铁路工程设计概算的编制,应按个别概算、综合概算、总概算三个层次逐步完成。(对) 25流水节拍是指各专业工作队在个各施工层完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。(错) 二、名词解释: 1.施工图预算

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算 一、精细劳动力计算 (一)分析工程项目,计算相关工作劳动力 要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 因此此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。 (二)劳动定额的含义 劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,可是她仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括: 1、材料采购及保管人员; 2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员; 3、驾驶施工机械、运输工具的工人; 4、由管理费支付工资的人员。 (三)劳动力计算 人力施工劳动力的需要量计算公式: p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人) 式中p ——相关工程劳动力 W r——工程数量

q ——工程劳动定额 S 1——不同定额之间的幅度差 S 2——不同时间的定额幅度差 S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差 S 4——不可预见因素修正系数 T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12× 30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n, 即: T z = T z × 0. 7 ×K ×c ×n 例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为 1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L 解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,经过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次 P =4 × 10 × 13. 78/(15 × 0. 7 × 0. 9 × 90% ×3 )× 90% × 85%× 95% × 1. 2 = 18 (人)

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式 一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2 3、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100% 4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100% 5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100% 6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100% 7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100% 2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100% 3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100% 4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100% 三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数 2、月计件工资:计件单价×当月所做件数 3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数

6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100% 9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100% 10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100% 四、培训统计分析公式 培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100% 五、HR常用公式分析 1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3、离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数 4、异动率=异动人数/在职总人数 5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数 6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数) 7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/2 9、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)

2017年注册咨询师继续教育铁路施工组织设计及概算试题2套64分+74分

一、单选题【本题型共5道题】 1.大型临时工程和过渡工程应根据工期要求,结合工程量、供料情况、运输条件、地形条件等因素,并按()的原则,经技术经济比选后确定配置方案、建设标准和规模等。 A.从紧把握,严格控制大临工程投资 B.便于现场施工,适当从宽设置大临工程 C.宜大不宜小,宜多不宜少 D.宜大不宜小,宜少不宜多 用户答案:[D] 得分:6.00 2.关于建设工程概算,符合组合与分解层次关系的是()。 A.单项概算、标段概算、总概算 B.标段概算、综合概算、总概算 C.单项概算、综合概算、总概算 D.单项概算、综合概算、招标概算 用户答案:[C] 得分:6.00 3.铺架工程线是统筹安排()的控制线。 A.路基、桥梁、隧道等站前工程 B.四电、房建等站后配套工程 C.关键线路上控制工程 D.难点工程 用户答案:[A] 得分:6.00 4.设置大型临时设施需要考虑沿线与既有铁路的连接情况的是()。 A.箱梁预制场 B.轨道板(双块式轨枕)预制场 C.混凝土拌和站、填料拌和站 D.铺轨基地 用户答案:[D] 得分:6.00 5.掘进机法施工隧道工期计算分析中,除隧道正洞施工工期外,还应另行考虑()、掘进机进场运输及安装调试时间。 A.施工准备

B.掘进机预定 C.掘进机始发井施工 D.掘进机至到达井拆除并吊出 用户答案:[B] 得分:6.00 二、多选题【本题型共3道题】 1.编制材料供应方案,拟定材料供应的料源点,针对铁路建设所需建设材料划分为哪几类?() A.主要建筑材料 B.甲供料 C.铁路专用材料 D.施工单位自行采购材料 E.当地料 用户答案:[ACE] 得分:10.00 2.以下哪几项费用属于个别概算编制中的特殊施工增加费内容?() A.冬雨季施工增加费 B.高原地区施工增加费 C.行车干扰施工增加费 D.夜间施工增加费 E.风沙地区施工增加费 用户答案:[BE] 得分:0.00 3.以下哪几项费用属于个别概算编制中的间接费内容?() A.规费 B.税金 C.文明施工及环境保护费 D.利润 E.企业管理费 用户答案:[AE] 得分:0.00 三、判断题【本题型共5道题】 1.装卸费计算标准为钢轨、道岔、接触网支柱等1 2.5元/吨,其他1t以上的构件8.4元/吨,其余一般材料 3.4元/吨;装卸费中,装、卸费各占50%。()

人力资源基本公式

人力资源基本公式

1.人事费用率 概念: 人事费用率表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系,生产与分配的关系,人工成本要素的投入 产出关系。人事费用率是人工成本结构性指标之一。它的主要含义: 1)说明人工成本的投入产出比例; 2)说明从业人员报酬在企业总收入中的份额; 3)说明从业人员人均报酬与劳动生产率的对比关系; 4)可以方便地用于国际比较。 计算公式: 人事费用率=人工成本/销售收入*100% (报告期:年/季/月) 2.人工成本 概念: 人工成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 人工成本的构成: 按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定,人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支 出。其中,职工工资总额是人工成本的主要组成部分。 3.人均人工成本 概念: 人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平。这一指标可以用于一个企业,也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。即行业平均人工成 本或社会平均人工成本。 计算公式: 人均人工成本=人工成本 /平均在职人数(报告期:年/季/月) 4.人工成本含量 概念:

反映劳动效率状况,是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。在市场经济条件下,商品的竞争主要是质量和价格的竞争,其中价格的竞争主要是成本费用的竞争。而成本费用的竞 争又主要是人工成本的竞争。 计算公式: 人工成本含量=人工成本/总成本(报告期:年/季/月) 5.劳动分配率 概念: 劳动分配率指标表示在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本,反映劳动投入对企业净产出的影响,又反映企业新创造价值中对职工分配的份额,是反映劳动投入与 净产出关系的指标。它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。同一企业在不同年度劳 动分配率比较,在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较,说明人工成本相对水平的高低。 计算公式: 劳动分配率=人工成本/ 附加价值×100% (报告期:年/季/月) 6.人工成本利润率 概念: 反映人工成本占利润的比重,属于人工成本创利能力指标。人工成本利润率的变动趋势,基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势。如果人工成本利润率下降就应分析其原因,如果 由于产品卖不出去,就应尽快进行产品结构调整;如果是因为原材料涨价或人工成本过快增 长,就应采取措施,努力降低物耗成本或人工成本。 计算公式: 人工成本利润率 = 利润总额 /人工成本×100% (报告期:年/季/月) 7.人工成本销售收入系数 概念: 人工成本销售收入系数是人事费用率的倒数,表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。 计算公式: 人工成本销售收入系数=人事费用率的倒数 8.人工成本产出系数 概念: 反映人工成本投入产出效益状况的指标。 计算公式: 人工成本产出系数=附加价值/人工成本(报告期:年/季/月)

HR必备100个计算公式

HR必备100个计算公式(2018版) 一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2 3、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100% 4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100% 5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100% 6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100% 7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数× 100% 二、考勤常用统计分析公式 1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100% 2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100% 3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100% 4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100% 三、常用工资计算/人力成本分析公式 1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数 2、月计件工资:计件单价×当月所做件数 3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加 班时数 6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额× 100% 7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额× 100% 9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成 本费用总额×100%

[最新版]土木工程项目施工组织设计练习题汇总版

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 填空 1、对于不太复杂的一般项目采取两阶段设计,扩大初步设计、施工图设计。 2、建筑施工的特点有流动性、工期长、个别性、复杂性。 3、施工方式上主要有三种:依次施工、平行施工、流水施工,其中流水施工的经济效果最好。 4、网络计划有两种表示方法:单代号网络图、双代号网络图。 5、双代号网络图的组成三要素包括箭线、节点、线路。 6、某项工作的最早开始和最早完成时间分别是四和八,则其实际时间分别是第5天开始,第8天结束。 7、时标网络计划的箭杆长短与时间有关。 8、土建施工与设备安装之间有三种施工方式:封闭施工、敞开式施工、同时施工。 9、建筑施工的技术组织措施有保证工程质量措施、安全施工措施、降低成本措施、现场文明施工措施。 10、施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度一般可分为控制性施工进度计划、指导性进度计划。 11、施工定额分两种时间定额、产量定额。它们是互为倒数关系。 12、有节奏流水施工的有节奏是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍相同。 13、施工现场准备工作的“三通一平”是指通水、通电、道路通、场地平整。 14、施工方式上主要有三种:流水施工、平行施工、依次施工。其中平行施工的施工速度最快。 15、虚工作是指既不消耗资源又不消耗时间的工作。 16、单代号搭线网络的四个基本关系包括:F T F F T S S T S S T F 17、施工准备工作内容可归纳为六个部分:调查研究、收集资料、技术资料准备、施工现场准备、物质准备、人员准备以及季节施工准备。 18、施工程序要求遵循四个“先后”的原则:先地下后地上、先土建后设备、先主体后维护、先结构后装饰。 19、对于不常见的重要的大型的项目采用三阶段设计:初步设计、技术设计和施工图设计。 20、施工技术资料的准备一般包括:图纸及有关技术规范规程,施工组织设计和施工图预算和施工预算。 21、流水施工的空间参数包括:施工段数和工作面 22、建筑产品的特点有固定性、庞大性、多样性、综合性。 23、有节奏的施工方式主要有三种:全等节拍流水、异节拍流水、成倍节拍流水。 24、双代号和单代号网络图的箭线分别表示工作和工作间的逻辑关系含义。 25、工作的自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的情况下该工作的机动时间。 26、确定工作所需时间时采用的劳动定额有时间定额和产量定额两种形式。 27、工作持续时间的确定方法主要有经验估计法、定额计算法和倒排计划法。 28、劳动力动态消耗指标K值是高峰出工人数与平均出工人数的比值。 29、时间坐标网络计划的绘制方法有直接法和间接法。 单选题 1、在基本建设程序中总概算形成于()阶段。A、可行性研究阶段B初步设计阶段C编制建议书阶段D建设准备阶段 2、工作面属于()A空间参数B时间参数C组织参数D工艺参数 3、异节拍流水施工方式的特点是()必须相等。A、流水步距B不同施工过程的流水节拍C同一施工过程的流水节拍D 工作不同施工段上的流水节拍 4、与横道计划相比,()是网络图计划的优点。A逻辑关系表达清楚B绘图简单,表达形象C便于统计资源需要量D流水 作业排列整齐 5、下列不是关键线路的是()A总持续时间最长的线路B时标网络图中无波纹线的线路C全部由关键节点组成的线路D 总时差全部为零的线路 6、下列哪一项不属于网络图中严禁出现的表示()A循环回路B交叉箭线C双箭头箭线D无箭头节点的箭线 7、某双代号网络计划如下图,其关键线路有几( )条。(37天) A、2 B、3 C、4 D、5 8、自由时差是指不影响紧后工作()的情况下本工作所拥有的机动时间。 A、最早开始时间 B、最早结束时间 C、最迟开始时间 D、最迟结束时间 9、工作的自由时差总是()其总时差。

人力资源基本公式

1.人事费用率 概念: 人事费用率表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系,生产与分配的关系,人工成本要素的投入产出关系。人事费用率是人工成本结构性指标之一。它的主要含义: 1)说明人工成本的投入产出比例; 2)说明从业人员报酬在企业总收入中的份额; 3)说明从业人员人均报酬与劳动生产率的对比关系; 4)可以方便地用于国际比较。 计算公式: 人事费用率=人工成本/销售收入*100% (报告期:年/季/月) 2.人工成本 概念: 人工成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 人工成本的构成: 按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定,人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中,职工工资总额是人工成本的主要组成部分。 3.人均人工成本 概念: 人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平。这一指标可以用于一个企业,也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。即行业平均人工成本或社会平均人工成本。 计算公式: 人均人工成本=人工成本 /平均在职人数(报告期:年/季/月) 4.人工成本含量 概念: 反映劳动效率状况,是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。在市场经济条件下,商而成本费用的竞争品的竞争主要是质量和价格的竞争,其中价格的竞争主要是成本费用的竞争。又主要是人工成本的竞争。

计算公式: 人工成本含量=人工成本/总成本(报告期:年/季/月) 5.劳动分配率 概念: 劳动分配率指标表示在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本,反映劳动投入对企业净产出的影响,又反映企业新创造价值中对职工分配的份额,是反映劳动投入与净产出关系的指标。它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。同一企业在不同年度劳动分配率比较,在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较,说明人工成本相对水平的高低。 计算公式: 劳动分配率=人工成本/ 附加价值×100% (报告期:年/季/月) 6.人工成本利润率 概念: 反映人工成本占利润的比重,属于人工成本创利能力指标。人工成本利润率的变动趋势,基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势。如果人工成本利润率下降就应分析其原因,如果由于产品卖不出去,就应尽快进行产品结构调整;如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长,就应采取措施,努力降低物耗成本或人工成本。 计算公式: 人工成本利润率 = 利润总额 /人工成本×100% (报告期:年/季/月) 7.人工成本销售收入系数 概念: 人工成本销售收入系数是人事费用率的倒数,表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。 计算公式: 人工成本销售收入系数=人事费用率的倒数 8.人工成本产出系数 概念: 反映人工成本投入产出效益状况的指标。 计算公式: 人工成本产出系数=附加价值/人工成本(报告期:年/季/月) 9.人均产值

相关文档
相关文档 最新文档