分包计划
分包计划
为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我公司要求，以确保整个工程安全、质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。
第一节分包计划安排
根据招标相关文件要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业工程分包计划详见下表：
第二节分包管理计划
主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
1.对分包单位的组织和人员管理
在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，
分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
2.施工进度控制
总进度计划：根据本工程部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
3.技术管理
（1）分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。
（2）分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
（3）分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
（4）分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。
4.质量管理
（1）分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。
（2）分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。
（3）分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履
行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。
（4）分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底精心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下道工序留隐患。如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应经济损失。
（5）分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。
5.技术资料管理
（1）分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。在承包的项目完工后交付前，将验收合格的技术资料一式四份（以合同约定为准）移交总包单位。
（2）总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导，对技术资料进行定期和不定期的检查。
（3）分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。
（4）技术资料的形成、整理、编目应符合要求。做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。
6.安全生产管理
（1）各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守安全操作规程、规章、制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。
（2）所有进场施工人员必须经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育，考核合格后方可上岗。
（3）各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包范围内工程项目的安全生产负全面责任。分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人员进场、退场情况。
（4）分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督；各单位应在专职安全员的组织下坚持每周一次安全例会，施工班组针对当天工作
内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针时刻贯彻到每个人心中。
（5）根据安全措施要求和现场实际情况，分包单位必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，总包单位各施工工长及专职安全员会定期对各分包单位进行安全书面交底。
（6）项目经理部每周由项目经理组织安全大检查；对检查出的安全隐患落实责任人，限期进行整改，并组织复查。
（7）大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门认可的具有相应资质的检验检测机构进验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。
（8）总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。
（9）分包单位进场后应根据工程特点、现场环境、业主要求及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。
（10）总包单位制定的施工生产安全技术交底，分包单位应无条件执行。
（11）分包单位应按总包单位要求设置临边防护及洞口防护，未经总包方许可不得擅自拆除。
（12）分包单位必须认真遵守国家和上级有关部门安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制度，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全生产；定期对本单位人员进行安全生产教育和操作规程的学习培训工作；按总包的要求根据工程施工情况，按时参加总包组织开展的各项安全生产活动，履行安全生产方面的义务，服从总包的全方位管理。
（13）分包单位根据总包要求设立专职安全员上报总包，由总包统一管理。
（14）各分包单位应建立各种安全管理台帐，《职工安全教育学习记录》、《周末例会记录薄》由安全工程师填写，《班组安全管理台帐》由工长或（班长）填写并保管。填写内容具体，文字准确简练，填写人不在时，各分包项目经理应指定人员填写。
（15）各分包单位每天应坚持全体人员出工前整装列队点名，施工负责人或
班长根据当天的作业项目及作业环境，有针对性的进行安全预想讲话，提出安全注意事项，并把安全讲话内容写入《班组安全管理台帐》。
（16）对工序、环节关键的分项工程，各分包单位项目经理和安全员等相关管理人员应到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作。
（17）各分包单位所在施工现场应做好防护，做到防火、防盗、防尘、防灾、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染。
7.材料管理
（1）分包单位的材料及工具进场时，必须提供明细单给总包材料部门、保卫部各一份，经材料部门验收后签字生效，以备退场。物资报验时一式四份。
（2）施工中所使用的材料，必须是总包承认的合格分承包方范围内采购的材料，材料进场应提前三天通知总包方。
（3）业主指定分包进行采购时，如不在总包材料承包范围内必须由业主及监理出具体书面说明方可采购。
（4）对于需要复检的物资，及时进行取样复检，进入现场及仓库的物资要及时填好材料进货记录。业主提供的材料产品应填写业主提供产品进场记录。
（5）各分包单位进场的材料料具必须集中入库管理，如果不能入库的派专人照管，否则丢失总包不负责。易燃易爆物品及危险品应设单独仓库存放，专人负责贵重物品。易燃易爆危险品要定期检查，有隐患及时消除。
（6）各分包单位如需总包提供施工必备材料时，必须向总包材料部门提出书面报告，经批准后方可使用总包料具。施工中的料具及设施不得擅自拆除及使用。
（7）进场的材料必须设有明显的标识，标明材料的名称、型号、规格、生产产地、状态等，牌子外观尺寸一致，保持干净整洁。
（8）施工人员进入现场后必须服从总包的管理，加强文明施工的管理。现场材料按品种、规格码放整齐，高度不得超过1.5米。散落的材料及时清理，做到工完场清，废弃物集中到指定的垃圾堆放场。
8.机械管理
（1）建立健全机械设备的操作、使用、维护、保养规程，所有操作人员和维护人员必须遵守操作使用规程、保养规定及有关安全操作规程。进场设备要有自编号，设备安装后要经验收合格后方可使用。
（2）各分包单位机械设备的使用必须贯彻“管用结合”“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的“三定”岗位责任制，保证机械的良好运行和安全使用。
（3）为了正确使用机械设备，加强使用岗位责任制，需持证操作的机械设备，必须由经过培训合格取得操作证书的人员上岗使用。
（4）熟悉机械设备的操作和技术性能，保证机械设备的正常运转，发现故障及时停机，待排除或修复故障后方可使用。
（5）按规定的作业项目和要求，每班要做好机械设备的“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的例性保养工作。
（6）用好、管保好本机的附属装置、备品、配件、随机工具及技术资料，不得无故丢失和损坏。贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。
（7）做好交接双方的交接班工作，交班人做好班上的一切工作，接班人检查验收，保证双方交接明确有效。
（8）分包进场必须按总包要求及时上报所需资料。
9.现场临电
（1）分包单位进入施工现场前必须按总包要求配备合格的现场维修电工（持有效证件），并将证件复印件上报总包临电部门；
（2）分包单位进场前必须向总包上报用电设备（含电动工具、照明器具）明细；
（3）分包单位所有电器设施（电箱、电缆）进场后必须经总包验收合格后方可使用。
（4）分包单位在施工过程中严禁动用或损坏施工现场内的临电、临水各类设施、设备；
（5）分包单位在施工用电过程中各分包应互相配合，发生矛盾上报总包协
调解决，严禁打架斗殴现象的出现；
（6）在施工用电过程如出现违章用电及电器隐患，必须无条件接受总包所开出的罚款通知单和隐患整改通知单，并必须在限定日期内整改；
（7）分包单位技术负责人，必须在作业前向其维修电工进行安全技术交底。
（8）分包单位工长必须对作业所辖区域或分项工程的施工人员，针对所用的电器设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。
（9）总包单位严禁分包单位无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线和擅自拆除电气设备的行为。
（10）分包单位任何人不得使用或他人提供带故障的或保护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具，所使用的电线、电缆必须利用绝缘物架空后方可使用；
（11）分包方使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴绝缘手套。
10.成品保护管理
（1）为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，提高产品一次合格率，达到一次成优的目的，分包单位必须制定一系列的成品保护措施。
（2）如分包单位自行保护成品确有困难的，可与总包单位协商，由总包单位负责成品保护，相应费用由分包单位负责。
（3）分包单位应明确其在成品保护方面承担的责任，总包单位会在工程结算时按执行情况给予奖罚。
（4）分包单位应严格执行总包单位提供的成品保护措施，总包单位会定期检查落实情况。
（5）成品保护原则是“谁施工，谁保护；谁破坏，谁赔偿”，各分包单位负责自己的成品保护。
11.消防安全管理
（1）认真贯彻执行国家、珠海市有关法律、法规和总包单位内部消防安全管理规定，负责辖区域内和施工作业区域内的消防安全，接受总包方消防安全监督管理。
（2）分包单位必须建立防火组织，成立防火领导小组，组建义务消防队。
总包单位对义务消防队员定期组织学习，真正达到会报火警、能检查发现火险隐患、能扑救初起火灾。
（3）分包单位须配备专兼职消防安全管理人员，负责日常的防火工作。
（4）分包单位进场后7个工作日内，将本单位所有员工姓名、籍贯、身份证号、工种等基本情况注册登记，报总包方安全部门备案。有人员补充或有人员退场应及时向总包方通报。
（5）分包单位应进行经常性的消防安全检查，防止和消除火险隐患，对总包方指出的火险隐患，应及时按要求限期整改，并将整改情况以书面的形式报给总包方保卫部门。
（6）严格执行动火审批制度，凡施工现场需进行动火作业的，必须经总包相关负责人审批后方可进行动火作业。作业时，应按照规定采取相应防火措施，确定防火监护人。当动火环境发生变化时，应重新进行审批。
（7）各分包单位需要在施工现场内设置宿舍、临时库房和有火灾危险性的加工场所必须向总包方申请，经同意方可在指定的地点设置。
（8）确定重点防火部位，制定并落实消防安全管理措施，定人、定责，严格管理（防火责任人、管理制度、防火标志必须上墙公示）。
（9）配备灭火器材并经常检查，保持完整和应有的使用效果。
（10）易燃、易爆等化学危险品及可燃建筑材料进场，应及时向总包方通报，在总包方指定的地点存放。工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。
（11）必须按时参加总包方组织的生产例会、消防安全专题会议和灭火、应急疏散消防演习。
12.治安保卫安全管理
（1）认真贯彻执行国家企事业内部治安保卫管理条例，各分包单位必须相应成立治安综合治理领导小组，指派专人负责本单位的治安综合治理日常工作。
（2）严格遵守现场各项管理规定，杜绝社会上的不法分子进入施工队伍，禁止在施工现场或生活区内进行流氓活动和破坏活动。
（3）施工现场、职工宿舍严禁赌博、酗酒闹事、打架斗殴、无理取闹、起哄、围攻领导等活动。
（4）严禁破坏公共财产和小偷小摸盗窃公共物资的行为。
（5）严禁非法携带易燃、易爆物品进入施工现场。
（6）施工现场严禁家属、儿童进入；生活区宿舍严禁留住家属、儿童。
（7）施工现场的道路、草坪、工程内、基坑、机械设备等严禁乘凉休息、睡觉。
（8）进入施工现场的人员、车辆必须服从门卫的管理，人员、车辆出入必须接受门卫的检查。
（9）成立治安保卫管理小组，上报总承包保卫部备案。
13.交通安全管理
车辆进入工地必须进行登记备案。
14.生活后勤管理
（1）工地内部实行“出入证”制度，各分包施工人员必须用其真实姓名到总包处办理“出入证”，凭本证出入工地，无证者一律不准进入施工现场。
（2）各分包单位一律不准在工地内部私自设食堂，如有特殊情况，须由总包后勤部门审核并认可后方可。
（3）施工区、生活区有明确划分，设置标识牌，标牌上注明姓名和管理范围。
（4）施工现场严禁大小便，发现随地大小便现象要对责任区责任人及当事人进行处罚。
（5）生活区职工宿舍床铺上、下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，不得躺在床上吸烟。
（6）不准乱倒污水、污物，生活垃圾集中堆放、及时清运。垃圾存放在密闭式容器内，定期灭蝇，不得与生产垃圾混放。
（7）宿舍内设置具有防尘、防蝇措施，集中存放饭盒、牙刷等生活用具。个人箱包集中摆放，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。
（8）各分包单位应教育本部职工节约用水，杜绝长流水。
（9）不得在宿舍区内喧哗打闹或影响他人正常生活。
（10）所有人员应服从宿舍管理人员安排，并在床头设立床头卡，不得私自
更换宿舍或对宿舍中的设施随意破坏，损失者照价赔偿。
（11）现场施工人员有任何身体异常情况应及时上报。如发现人员患有传染病或者是病源携带者，应予以及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时，方可恢复工作。
（12）严格执行生活区的各项管理制度，教育职工遵纪守法。未经允许生活区不得带家属、孩子入住。不许私自留现场外的人员住宿，否则一经发现将严加处理。
（13）生活区设专人管理，遇事可找总包管理人员协商。不许私自设
摊做买卖，否则一经发现除没收物品外，还将处以罚款，并追究所在分包单位的领导责任。
15.例会管理制度
各分包单位负责人必须准时参加由业主、监理以及总承包方召开的各项例会，不得缺席。
16.协调配合管理
（1）分包单位应服从项目及现场工长的指挥和协调，有问题要及时与相关部门沟通，我公司将尽力协调解决，不能因沟通不畅产生矛盾，影响生产安全和工程进度。
（2）分包单位必须执行总包的文明施工管理规定，现场内的各种材料、机具等按总平面图的指定地点堆放整齐并设置标识牌；材料库房设专人负责，分类清楚、整洁有序；施工现场保持整洁不扬尘；结构施工中各种材料工完场清，施工垃圾日产日清，运送到指定地点，禁止凌空抛洒污染环境；临电线路架空使用，不得随地乱拖；要求工人举止文明，团结协作。
（3）分包在工程工期、质量、材料消耗、环境卫生等方面，必须按照设计规范及施工措施要求施工外，或在必要时可能制定各种为保证工程所必须的各种合情合理的要求，分包单位应给予支持。在各项管理上出现意见分歧时，应及时主动与总包进行沟通、协商解决问题。
（4）分包负责人要经常认真检查各自在生活区的办公室、宿舍、食堂、库房等处的隐患，防止意外事故的发生，确保职工的人身安全。对思想麻痹、玩忽
职守、屡教不改者决不姑息，必要时应处以适当的罚款。
（5）分包人员进场时必须配合总包要求及时向安全、劳资、后勤上报人员花名册。进入生活区前必须经有关部门批准后，由生活区管理人员统一安排宿舍，不得私自抢房占房，更不许将住房挪作它用。
劳务分包施工方案
第一章综合说明 第一节编制说明 1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！ 2、在接到设计图纸后，公司多次技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。 3、为了更好地使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，这对今后现场施工十分有益。 4、我公司承建过许多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定，其中主要的管理人员，承担过大型公建项目，承担过类似工程项目，管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 第二节编制依据 1、设计图纸（电子版）； 2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 3、国家关于工程施工和验收的法律法规； 4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规 第三节主要承包内容 1、根据招标文件的要求，本工程主要承包内容为：土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等； 2、进场前已完成的工程：工地的临时围墙。
项目分包管理规范
项目分包管理规范
项目分包管理规范 文件编号: NW607106 生效日期: .3.20 受控编号: 密级:秘密版次:Ver 2.1 修改状态: 总页数9 正文9 附录0 编制:刘峰审核:孟莉批准:孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 (版权所有,翻版必究)
文件修改控制
目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 子合同经理 3.2 项目经理PM 3.3 项目管理部门 3.4 营销网络管理部门 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 软件开发项目的管理 5.2 系统集成项目的管理 5.3 其它方面项目的管理 6．引用文件
1.目的 规范公司对项目分包的过程管理,协调项目运行,监控其项目执行过程及输出是否符合公司质量体系各种规范的要求,确保交付的产品和/或服务的质量及后期的延续维护。 2.适用范围 适用于本公司总部、分公司及各销售分支机构委托供方进行的项目开发与实施的整个过程(包括软件开发、系统集成或其它方面的项目)。 3.职责 3.1 子合同经理 负责选择供方,与相关的项目组成员共同协调待签子合同工作的技 术范围与子合同的条件与条款,使其与最终用户需求相一致,管理 子合同执行,安排子合同产品后的服务支持。 3.2 项目经理PM 定期或事件驱动地参与评审管理子合同的活动,提供/确认对高层 资源的需求和资金需求。 3.3 项目管理部门 负责软件开发和系统集成分包项目的过程管理和控制,监控供方计 划的执行,并以此协调双方活动,确保其产品能容易的集成或并入 公司的项目环境中。检查、整理及保管供方提交的各种文档资料 及最终成果,可委托或授权其它专业组织或部门对供方的项目管理 过程进行监控。
分包工作管理及计划清单
第九章分包工作管理及计划 9.1分包计划安排 根据竞争性谈判文件要求，本工程施工围包括施工图纸的全部容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的主体结构、装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表： 9.2分包管理 主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节容。 9.2.1对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。 所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴
照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。 9.2.2施工进度控制 1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。 9.2.3技术管理 1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工案和深化图纸，以保证施工质量。 2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。 3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。 4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规的执行情况进行监督，经常检查施工过程术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。 9.2.4 质量管理 1、分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。 2、分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。 3、分包单位检查格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验
专业工程分包方案
目录 -----------------------------------------------2第一章、拟分包专业工程计划表 ------------------------3第二章、分包单位资质审核和招标方法 第三章签订分包合同的要求 --------------------------------4 理程管施工过四第章 --------------------------------------5 算结完第五章工 -------------------------------------------5
＃＃大厦项目专业工程分包方案 ＃＃项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期＃＃大厦项目专业分包工程进行选工程施工进度计划，必须开始对择确定工作。 第一章、拟分包专业工程计划表： 分包项目分包企分包项目名分包项目施工范序资质要火灾自动报警及联分包范围包括1 消防工气体灭火控制系统消防水工程泡沫水喷雾工程自动喷水程大空间智能型主动喷水灭用工程系统工程等项目的二次设计、施工验收虹吸给排水工程分包范围包括2机电工程（高低压配电工程水工程强电工程智能疏散应急照明工程气高低压照明控制系统工程 FULL-2WA能量监控系统工程等电预埋工程排水目的施工、验收计综合布线系统分包范围包括3智能化工卫星数字电视机网络系统有线访背景音乐统紧急广播系统离线巡更系统门禁系统登记系统楼宇自监控系统停车管理系统会议及多媒体信息系统等项系统的二次设计、施工、验收分包范围包括空调工程通风4通风工空调排烟工程的施工、调试、验收分包范围包括：电梯工程的二次5 电梯工计、施工、调试、验收。．
工程分包管理计划和办法
工程分包管理计划和办法 第一章 总则 第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。 第二条 凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。 第三条工程分包的分类： （一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。 （二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充，我公司将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。 （三）工程项目施工劳务分包：是指利用分包商的劳务优势，我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务（含机械、辅材）发包给本企业以外的分包商，由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业，发包方负责监督管理。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我公司各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。 第五条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均必须由代表工程公司履约的工程部统一管理。 第六条工程分包行为应当合法。 工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。 劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。 第七条工程分包行为应当守约。 工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。 第八条工程分包的行为应当严格接受公司的经营调控。 工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高公司综合效益的前提下，有控制地进行。对此，公司实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。
对专业分包工程的管理方案
对专业分包工程的管理方案 根据公司的项目管理文件，项目经理部作为总承包单位的代表机构，将全权负责施工过程中的各分包专业施工的协调，向各专业分包队伍提供合同内的分包服务。 1进度计划编制 编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；是指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主们掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现。 2责权利的明确 在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。 3合同管理 实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。 4方案审核优化 各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。 5对分包单位的技术综合管理 1）项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。 2）所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，以确保各分包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。 3）明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍
EPC分包管理实施方案
第六章EPC分包管理 6.1、分包工程项目及范围 6.1.1计划分包项目为： ①河道清淤 ②新建堤防工程 ③老旧堤防改造 ④老旧堰坝加固 ⑤新建堰坝施工 ⑥廊桥施工 ⑦水利博物馆建筑 ⑧管护用房建设 6.1.2、分包范围 ①河道清淤分包范围 主要包括各堤段新建后需清除现有河道的淤积物、杂草、乱石及沙丘，对河道进行清淤整治。 ②新建堤防工程 主要包括新建堤防测量定位、堤防基础处理、堤防结构主体施工、堤防主体材料采购。 ③老旧堤防改造 主要包括老旧堤防破损部位拆除外运；修复部位结构施工；主材采购。 ④老旧堰坝加固 主要包括老旧堰坝破损部位拆除外运；堰坝主体加固处理。 ⑤新建堰坝施工 主要包括新建堰坝测量定位；围堰导流；堰坝基础施工；堰坝主体施
工；堰坝功能性设备安装。 ⑥廊桥施工 主要包括廊桥测量定位；廊桥基础处理；主体施工；装饰装修。 ⑦水利博物馆 主要包括水利博物馆测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。 ⑧管护用房 主要包括管护用房测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。 6.2、分包商确定的方式和招投标管理 6.2.1工程分包范围 我公司在履约的在建项目中计划把几项需要专业技术较强的分项工程进行专业分包；个别分项工程需要在当地寻求劳动力，进行劳务分包。我公司负责监督管理和组织施工，主要指工程专业分包、劳务分包。 6.2.2 工程分包要求 ①、工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。 ②劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。 ③工程分包行为应当守约 工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
分包管理策划书
分包管理策划书 一、工程概况 2）设计概况 本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。 酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2，机房面积479.79m2框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。 公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37 m2，其中公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85 m2、地下室部分建筑面积1390.12 m2、车库部分建筑面积1007.48m2，框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。 抗震设防烈度均为8度。结构设计使用年限为50年。 二、编制依据 依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。 三、编制目的 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的
管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，实现项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效，特制定此制度。 四、适用范围 适用于项目所有分包单位（包括业主指定的分包商），任何按照合同或者协议进入现场的分包必须遵照执行。 五、组织机构管理详图
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六、部门职责 6.1项目经理部：在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，安全、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管理。 6.2项目技术部：负责对分包单位进行技术管理。 6.3项目工程部：负责对分包单位进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。 6.4项目商务部：负责对分包单位进行工程结算管理工作。 6.5项目质检部：负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作。 6.6项目安全部：负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。 6.7项目物资部：负责对分包单位进行物资管理。 6.8项目后勤部：负责对分包单位进行后勤管理。 6.9项目机电部：负责对分包单位进行机电管理及相关培训管理工作。 七、工作流程 7.1进场管理 7.1.1所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可入场。 7.1.2分包单位到项目安全部班里手续时需提交以下资料； ①企业资质证书及营业执照 ②参与本工程施工的组织机构表与主要管理人员通讯录 ③入场人员花名册、暂住证及身份证复印件 ④负责本工程施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 ⑤工人正式入场前要办理出入证，待工程结束后交还项目部。 ⑥进场施工机械表 7.2教育培训管理 7.2.1项目部每周召开安全例会，要求分包队伍主要负责人必须到场，并签署会议签到表。 7.2.2项目部对分包作业人员的培训，要求各工种作业人员必须参加并在会议签到表上签字。 7.3进度管理 7.3.1由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其
分包方案
分包方案 1.资质要求 a、标段一投标人应同时满足下述条件： ⅰ投标人应是国内注册的独立企业法人。 ⅱ投标人应具有电力工程施工总承包贰级（含贰级）以上或水利水电工程施工总承包贰级（含贰级）以上或房屋建筑工程施工总承包贰级（含贰级）以上资质，近五年具有类似工程的施工经历。 ⅲ负责本工程的项目经理应具有一级建造师资格证书，且近五年具有承担类似工程项目经理的经历，拟承担本项目的项目经理不得同时担任其它项目的项目经理。 ⅳ投标人应具备安全生产许可证，并通过ISO9001质量管理体系认证。 ⅴ投标人应财务状况良好，具有经审计的近三年财务会计报表。 ⅵ投标人在过去三年的工程施工中无重大质量、安全事故。 ⅶ本次招标不接受联合体投标。 b、标段二投标人应同时满足下述条件： ⅰ应在中华人民共和国注册并具有独立法人资格，注册资本金不得低于2000万元。 ⅱ投标人应具有国内送变电施工二级及以上资质，并具有安装、施工、管理、调试、质量控制、经营管理的相应资格和能力，近五年具有类似工程的施工经历。 ⅲ投标人提供的所有设备须技术先进、安全可靠及满足电网公司的验收和入网的要求。 ⅳ负责本工程项目经理和主要技术人员应具有110kV及以上输变电工程工作经历，且近五年具有承担类似工程工作经历，项目经理具有一级建造师资质证书，项目技术负责人应具有机电专业高级职称证书, 拟承担本项目的项目经理不得同时担任其它项目的项目经理。 ⅴ投标单位需要通过质量体系认证；需具有安全生产许可证；07年至今无发生过重大安全事故。 ⅵ投标人需具备履行合同所需的财务、技术和试验设备、仪器仪表、机械设备等能力。财务状况良好，具备足够的流动资金承担本项目。
分包管理实施细则
中国能源建设集团北京电力建设公司 印尼万丹项目部 工程分包管理实施细则 2014年3月8日
为了加强和推进公司工程分包相关管理制度的实施，确保万丹项目部分包工作依法有序进行，依据公司相关制度文件规定，结合印度尼西亚法律法规以及属地实际状况，特制订本实施细则，以指导万丹项目部工程分包全过程管理工作。 本实施细则涵盖万丹项目部工程分包所涉及的所有工作。包括以下内容： 一.工程分包采购管理实施细则 二.工程分包合同管理实施细则 三.工程分包结算管理实施细则 四.工程分包付款管理实施细则 五.附表及公司相关制度
一.工程分包采购管理实施细则 1.工程分包招标采购小组及职责 1.1分包招标采购小组成员 组长：苗长锁 副组长：李言 成员：计划经营部、工程管理部、质量部、安全监察部、物资办事处 1.2职责 组长：审批评标小组成员、预中标单位审批、合同签订（标的额500万元以下）。副组长（商务经理）：拟定评标小组成员、负责招标文件的审核、预中标单位审核、合同审核。 计划经营部：负责分包招标规划的编制、报审，招标文件的编制，组织招标工作的具体实施，发预中标通知，合同交底。 工程管理部：负责配合计划经营部进行工程分包规划的编制，招标文件的编制。质量部：负责配合工程管理部对分包商进行评价考核。 物资办事处：负责配合计划经营部进行招标文件的编制等。 安全监察部：负责配合计划经营部进行招标文件的编制等。 2.工程分包招标采购规划的编制、审核、报批 2.1时间要求：工程开工前，由计划经营部部组织工程管理部各专业经理拟定工程分包招标采购规划，经项目部领导班子会审核通过后，按照公司《工程分包采购管理规定》程序进行报批。 2.2编制要求：首先由工程管理部提供拟用国内或国外队伍、拟采用的分包形式（专业分包或劳务分包）、对拟用分包队伍的特殊要求、推荐使用的分包队伍等分包采购规划。 附表1：《万丹项目部分包采购规划表》，每季度（3月、6月、9月、12月）25日到月底上报。 2.3由工程管理部负责按公司制度每月底将《分包商综合评价表》上报公司工程
分包项目管理办法
对外项目（工程）管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司对外承包项目（工程）协作施工管理，规范对外结算管理程序，提高企业综合盈利水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条公司主体项目、总包工程，总包合同中明确及未明确的分包项目（工程），其他零星工程都要遵循本管理办法。 第二章承包管理 第三条公司总经办是公司对外承包项目（工程）的归口管理部门。 第四条新开发项目确定后，工程部根据公司的开发设计及施工图纸要求，书面提出对外承包项目预案；工程部下设的项目部组建后或在施工过程中，项目部根据施工能力和工期安排，确定需要分包的部分或分项工程，将该工程预案书面报工程部。 第五条工程部提出的对外承包项目预案或收到分包项目（工程）的预案书后，应及时报总经办。经公司研究同意后，方可确定总（分）包项目（工程）。 第六条对外承包的项目（工程）的施工安全、质量由工程部监管。日常管理由下设的相关项目部负责实施。 第三章承包商的选定 第七条项目承包商必须具备相关行业规定资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，承包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，总经办保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，工程部保留复印件一套。承包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。 第八条承包商进入施工现场的相关手续，由工程部确定，承包商自行办理。
第九条承包商的选择原则上采用招投标的办法，每次招投标不得少于3家施工单位，尤其鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的承包商建立长期的合作关系。 第四章承包项目（工程）的确定程序 第十条承包项目预案由总经办报总经理，经公司研究确定。 第十一条承包项目确定后，工程部应及时组织材料员进行市场材料价格摸排，并交给预算部。由预算部确定工程预算造价，财务部确定承包工程款项计划。由总经办负责组织工程部、预算部、财务部等部门共同参加，确定合格承包商。第十二条需要招标的承包工程应事先通知公司总经办，由总经办负责组织评标小组，并负责工程招标日常工作。由总经办、工程部、预算部共同参与开标、评标工作。 第十三条经过评标后，确定分包商优选顺序，报公司总经理批准并形成书面文件由总经办备案。 第十四条公司总经办与中标承包商签订合同。合同原件由总经办归档，副本（或复印件）由工程部、预算部、财务部各保管一份。 第十五条合同签订后的项目由工程部负责组织施工。 第十六条同等条件下公司控股企业优先。 第十七条各部门及各项目部（工地）不允许自行确定承包商，更不允许私自分包。 第五章工程承包方式 第十八条建筑工程：对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种： 1.投标总价加变更签证：对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由公司预算部编制标书、确定标底，由评标小组评标。
项目分包方案策划
中核华纬设计研究有限公司 铜山体育小镇EPC项目项目施工分包策划 编制： 审核： 批准：
1 目的 为保证铜山体育小镇项目EPC同约定达到工期要求和质量要求以及选择施工/安装分包商的招标工作规范化，特编制本策划文件。 2 适用范围 本策划文件只适用于铜山体育小镇项目的施工/安装分包策划及其分包商的选择。 3 基本规定 3.1施工/安装分包方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。 3.2 对施工/安装分包商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规定与程序选择施工/安装分包商。 4 分包策划 铜山体育小镇项目施工/安装含以下主要单项工程的工作： 1）场馆类； 2）民用类； 3）室外部分； 根据以上工作内容，本项目施工分包拟按如下进行划分分包： 1）包1 -； 2）包2- ； 3）包3- ； 4）包4–； 5）包5 -； 6）包6 -； 7）……… 本项目施工划分个标段，需确定施工分/承包商家。 招标方式：本项目除以外的施工/安装均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。 5 分包选择 施工/安装招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段 5.1 招标准备 5.1.1先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化， 保证招标文件标的有足够的准确性； (2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。 (3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。 (4)与业主的有关准备工作协议已经签订。
承包人实施计划(新)
云谷分布式能源站项目技术标 承包人实施计划 一、概述 1、项目简要介绍 2、项目范围 勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。 3、项目特点 该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单 位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成， 需要总包单位统一协调和管理。 二、总体实施方案 1、项目目标(质量、工期、造价) 作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内 的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体 管理，具体目标为： （1）工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥 总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和 控制。 工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 （2）工程质量管理目标 勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度 要求； 设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度 要求； 施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 （3）工程进度管理目标 工期天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程 部具体负责。 （4）工程协调管理目标 缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组 织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。 （5）工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制 在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。 工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。 2、总承包服务目标
分包管理工作总结-山东公司
分包管理工作总结-山东公司
国网山东省电力公司建设部 分包管理工作总结 2017年5月16日 一、分包管理工作总结 （一）以“问题”为导向，通过安全督查，深入查找分包管理薄弱环节 今年以来，山东公司建设部共组织各类检查11次，督导各级电压等级现场47个，分包管理方面重点检查分包商选择、合同管理、动态监管、工程结算、安全技术交底、人员教育培训、“同进同出”管理等内容。共排查出分包管理问题9类、29小项，主要问题有分包资质审查把关不严、分包管控不及时、分包合同不规范、安全技术交底走形式，“同进同出”要求落实不到位等。 （二）以“效能”为导向，治理分包管理短板，强化分包全过程管控 1. 强化分包队伍的资质审核。提高合格分包商名册的强制性，加强对合格分包商选用的动态管理。严格执行专业分包、劳务分包的企业资质、工程项目、作业范围要求，对计划上报合格施工分包商名录的分包单位，审核、备案时要求必须提供原件，扫描件存档备查；审查过程中，对企业资质、安全生产许可证、组织机构代码证、电监会资质、主要管理人员社保信息进行全面网络查询。 2
2. 全面启动合格分包商人员资质审核工作，要求分包单位提供主要管理人员、班组长、特殊工种人员明细，重点审查施工队伍实际施工能力、施工任务饱和程度、分包队伍核心人员流动性等关键因素，指导各建设管理单位初步建立分包队伍施工承载力分析机制。 3．编制下发《施工分包安全管理考核细则》、《施工分包工艺质量管理考核细则》、《施工分包商五大员管理办法》、《现场安全设施配送标准》，把好现场分包队伍选择关。一是合同签订前，要求分包单位在分包合同中明确参与工程现场管理的“五大员”（项目经理、安全员、技术员、质检员、资料员），并提供相关人员的劳务合同、保险缴纳证明，规避挂靠借用风险。二是进场前，要求监理和业主项目部认真审查施工单位分包报审资料，认真核对分包人员信息，严格审查分包队伍施工机械设备，严把分包队伍入场关。 4．加强分包人员的教育培训。一是建立分包单位管理人员的培训机制。分包单位生产经理、项目经理等主要管理人员定期参加省公司组织的集中培训。项目经理（项目负责人）、技术人员、安全质量人员和班组长、特种作业人员必须纳入施工总承包单位培训计划，及时开展分类培训，取证后留证备案。二是全面落实新《安全生产法》，开展分包一线施工人员安全施工常识、工器具使用、施工技术与方法、事故应急处置等方面的培训，提高一线施工人员安全意识和技能水平。 3
分包计划
分包计划 为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我公司要求，以确保整个工程安全、质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。 第一节分包计划安排 根据招标相关文件要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业工程分包计划详见下表：
第二节分包管理计划 主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。 1.对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，
分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。 所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。 2.施工进度控制 总进度计划：根据本工程部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。 3.技术管理 （1）分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。 （2）分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。 （3）分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。 （4）分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。 4.质量管理 （1）分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。 （2）分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。 （3）分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履
公司专业工程分包方案
沈阳天兴建筑工程有限公司 专业工程分包管理方案 沈阳张士灯具城居然家具广场项目已完成桩基施工、地下室施工并开始主体施工阶段，为更好的配合主体施工进度，完善各专业工程设计，确保工程顺利施工，根据近期工程施工进度计划，必须开始对本项目专业分包工程进行选择确定工作。 第一项、拟分包专业工程计划表： 第二项、分包单位资质审核和招标办法： 1、分包单位资质审查表
2、初步审核分包单位资质，对于企业资质不达标，相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、审核文件包括： （1）分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书分包合同等资质原件及复印件（复印件加盖公章一式二份）； （2）分包单位业绩材料（加盖公章一式二份）； （3）分包单位专业管理人员资格证书原件及复印件（复印件加盖公章一式二份）； 4、分包单位资格审查内容及程序： （1）分包单位企业资质的有效性和适用性； （2）分包工程部位和相关工作量； （3）分包单位业绩资料是否与拟建设工程相适应； （4）是否按照有关要求和施工方案规定配置专业管理人员并附有人员资质证书。 5、分包工程招标 编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标时间、开标地点。工程开标后，与中标的分包单位签订分包合同，合同签订后进行备案。 6、公司建立完善的分包管理制度，并与分包公司共同学习执行遵守。 第三项、分包公司的管理： 1、进场须知： （1）所有分包单位必须持有我项目经理所签发的入场许可证，方可进场。 （2）办理入场许可证的条件： A、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书； B、提供以下资料：
2、教育培训（安全教育及培训记录） 3、现场管理规定 （1）施工现场布置、分包单位所建的临时设施…… 4、现场办公室管理规定 5、施工及计划管理规定 6、函件处理规定（图纸、信函、上级文件等） 7、安全生产管理 8、临时用电的管理规定 9、重要劳动保护用品使用制度 10、消防、保卫管理 11、物资发放管理 12、文明施工管理 13、质量管理制度 14、成品保护管理规定 15、生活区后勤管理规定
EPC工程总承包项目管理方案 工程方案 实施方案
E P C工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案 目录 第一章总承包管理总体概述 ..................................... 1.1总承包管理概述 ............................................ 1.2 工程概况.................................................... 第二章总承包管理与服务目标 ................................... 2.1总承包管理目标.............................................. 2.2 总承包服务目标 ............................................. 第三章总承包管理原则 ......................................... 3.1 “公正”原则 ............................................... 3.2“科学”原则 ................................................ 3.3“统一”原则 ................................................ 3.4“控制”原则 ................................................ 3.5“协调”原则 ................................................ 第四章总承包管理模式 ......................................... 第五章总承包管理服务架构 ..................................... 5.1 总承包管理服务组织机构 ..................................... 5.2 组织机构岗位设置 ...........................................
分包工作管理及计划
分包工作管理及计划
术资料进行定期和不定期的检查。 3、分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。 4、技术资料的形成、整理、编目应符合要求。做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。 9.2.6安全生产管理 1、各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守安全操作规程、规章、制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。 2、所有进场施工人员必须经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育，考核合格后方可上岗。 3、各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包范围内工程项目的安全生产负全面责任。分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人员进场、退场情况。 4、分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督；各单位应在专职安全员的组织下坚持每周一次安全例会，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针时刻贯彻到每个人心中。 5、根据安全措施要求和现场实际情况，分包单位必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，总包单位各施工工长及专职安全员会定期对各分包单位进行安全书面交底。 6、项目经理部每周由项目经理组织安全大检查；对检查出的安全隐患落实责任人，限期进行整改，并组织复查。 7、大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门认可的具有相应资质的检验检测机构进验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。 8、总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。 9、分包单位进场后应根据工程特点、现场环境、业主要求及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随
分包商引进管理办法
中国建筑第二工程局西南分公司劳务分包商引进管理办法 1.总则 1.1为严格规分公司劳务分包商管理行为，保证项目进度、质量和施工安 全提高分公司生产经营效益，降低履约风险，根据国家有关法律法规 及局《劳务分包管理办法》，结合分公司劳务分包商管理实际，制定本 办法。 1.2本办法所称劳务分包商是指依法持有企业营业执照、资质证书、安全 许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的劳务企业。 1.3本办法适用于分公司围各项目涉及的所有劳务分包商。 2.组织机构 总部工程部是分公司劳务分包商准入管理的主要责任部门；项目部根据 自身情况指定责任部门。 3.劳务分包商选择确定 3.1 各项目部在原则上要根据用工特点在局《合格劳务分包商名录》、《临时 备案劳务分包商名录》中选用劳务分包商；不得通过其它途径选用劳务 分包商，不得使用局《不合格劳务分包商名录》及《监管劳务分包商名 录》中的队伍。 3.2 如有特殊情况，局《合格劳务分包商名录》中没有可选用的劳务分包商， 项目部可以向总部工程部推荐引入新的劳务分包商，经分公司批准，报 局注册登记后方可进行选择确定。未经注册登记的，不得参与项目招投 标，否则分公司将不予进行招标流程审批。
3.3 为了均衡发展劳务分包商队伍，发挥优质劳务分包商施工优势，同一劳 务分包商在本公司同时施工的工程项目不得超过3项，且承接总面积不 得超过45万m2。劳务分包在工程主体结构封顶后，该工程不再计数。 劳务分包商在每个项目承接施工面积不超过15万m2,如果遇到独栋建 筑面积超过15万m2或分期开工等特殊情况，需向分公司提交报告，经 分管领导批准后另作处理。 4.新引进劳务分包商的注册登记 4.1 项目部成立以大项目经理为组长的分包商引进考察小组，组员应包括项 目执行经理、生产经理、总工程师、商务经理、物资经理、安全总监、 质量总监，并设置专人负责整理过程资料。 4.2 项目分包商引进考察小组负责对分包商进行初步的资格预审,资格预审 评审容及报送资料应包含：（1）拟引进劳务分包商基本情况及资格审查 表。（2）注册资本金500万以上的有效营业执照。（3）资质证书。（4） 安全生产许可证。（5）组织机构代码证。（6）税务登记证。（7）组织机 构图。（8）拟进场管理人员的职业。（9）主要管理人员社保支付证明。 （10）固定经营场所的照片。（11）施工业绩。（12）财务报表。 4.3 通过资格预审的分包商，由项目分包商引进考察小组进行实地考察并填 报《劳务公司考察评价表》。考察小组根据考察结果，择优向分公司报 送备选分包商，并将《劳务公司考察评价表》及资格预审资料通过OA 平台总部工程部文件审批流程一并报送。 4.4 《劳务公司考察评价表》及资格预审资料经分公司复核，报分管领导批 准，由总部工程部上报局办理注册登记手续，通过局审核的分包商方可 作为合格劳务分包商备用。