“互联网+”商业模式创新的影响因素及机理研究
目录
目录
1绪论 (1)
1.1研究背景 (1)
1.2研究意义 (2)
1.3研究内容与框架 (2)
1.3.1研究内容 (3)
1.3.2研究框架 (3)
1.4研究方法及创新点 (4)
1.4.1研究方法 (4)
1.4.2研究创新点 (5)
2国内外研究综述 (7)
2.1“互联网+”商业模式相关研究综述 (7)
2.2“互联网+”理论及其研究综述 (7)
2.3商业模式创新研究综述 (9)
2.3.1商业模式创新动力与阻力研究现状 (9)
2.3.2商业模式创新影响因素研究现状 (11)
2.3.3商业模式创新机理研究现状 (12)
2.4商业模式创新理论基础综述 (12)
2.5研究评述 (13)
3“互联网+”商业模式创新影响因素探索性分析 (15)
3.1相关概念界定 (15)
3.2“互联网+”商业模式创新影响因素获取 (17)
3.2.1“互联网+”商业模式创新过程分析 (17)
3.2.2“互联网+”商业模式创新初始影响因素确定 (19)
3.3“互联网+”商业模式创新影响因素探索性因子分析 (21)
3.3.1问卷设计 (21)
3.3.2数据收集 (22)
3.3.3数据质量检验 (23)
3.3.4主成分分析 (24)
3.3.5结果讨论 (31)
3.4本章小结 (31)
4“互联网+”商业模式创新机理概念模型构建与假设提出 (32)
4.1“互联网+”商业模式创新机理概念模型构建 (32)
西安理工大学工程硕士专业学位论文
II
4.2研究假设提出 (33)
4.2.1创新焦点企业 (33)
4.2.2利益相关者 (34)
4.2.3行业环境特性 (34)
4.2.4宏观环境特性 (35)
4.3本章小结 (36)
5实证检验 (38)
5.1变量设计 (38)
5.2模型分析 (41)
5.2.1数据回收情况 (41)
5.2.2模型有效性验证 (43)
5.2.3初始SEM拟合验证 (47)
5.2.4修正SEM评估 (50)
5.2.5假设检验 (51)
5.3研究结果讨论与管理启示 (54)
6结论与展望 (57)
6.1主要工作及结论 (57)
6.2后续研究方向 (58)
致谢 (59)
参考文献 (60)
附录 (66)
在学期间发表的学术论文及所获奖励 (72)
绪论
1绪论
1.1研究背景
随着互联网的量级不断增大，互联网时代的经济在中国正悄然铸成。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）2017年1月发布的《2016年第39次中国互联网络发展状况统计报告》【1】显示，截止2016年12月底，中国互联网用户规模达7.31亿，2016年6月发布的《2015年中国网络购物市场研究报告》【2】显示，截止2015年12月底，网络购物用户规模达到4.13亿，网民使用手机购物的比例提升至54.8%。可见，伴随网络环境的日益完善、移动互联网技术的发展、人们生活水平的不断提高，各类移动互联网应用的需求也将进一步被激发。
与此同时，最近几年，市场上出现了很多互联网与传统行业的融合案例，成功案例的出现促使传统行业拥抱互联网，进一步带动了“互联网+”的蓬勃发展。“互联网+”理念的提出，可追溯到易观国际董事长在第五届移动互联网博览会上的演讲【3】。之后，腾讯CEO马化腾在公司成立周年大会上，做未来发展的主题演讲时，明确了其公司的“互联网+”方向，并进行了深入的阐述【4】。“互联网+”得到大企业及企业家的关注，让这一理念在行业内迅速获得认可，并出现在了国家战略层面。而之所以受到业界、甚至国家前所未有的关注，是因为“互联网+”为企业创新变革提供的支持以及为国家发展带来的巨大能量。
“互联网+”能够拓展自身能力，而身处其中的企业会将外在丰富的资源和环境整合起来，它能够给很多传统行业带来改变，以至于提升产业的科技活力。随着“互联网+”新经济对传统产业带来的巨大冲击不断扩大，促使这些传统产业中的企业正寻求着通过自身商业模式的创新来应对冲击，并希望得到一个质的提升和长期的可持续有强大竞争力的发展。成功的商业模式确实是企业发展的最大法宝，小米作为一家快速成长的智能手机公司就是一个典型的案例，成了“互联网+”标杆企业，其商业模式成功的原因就是“聚集粉丝”与平台营销【5】。与之相反的是曾经作为手机市场龙头老大的诺基亚，却因其僵化的商业模式（仅通过出售硬件赚钱）成为其被市场淘汰的根本原因【6】。因此，企业通过转变思想，借势“互联网＋”进行商业模式的创新就显得尤为重要。然而，“互联网+”具有自身新颖性，其中所蕴藏的新业态及新模式具有很大的不确定性，在追赶发达国家阶段，对于实体经济上的差距，可以借鉴发达国家的经验，而随着科学技术、外部环境等一系列不确定性因素的增多，成功的发展路线、行业范式已没有可借鉴的了【7】；并且“互联网+”商业模式的创新，不是随意、盲目、不计后果的创新，作为“互联网+”商业模式创新失败的典型代表企业‘一亩田’，其非理智的创新活动导致最终失败的案例就印证了这一点。
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