年度工作计划分解表

月/日月/日部门专业线营销工

作

厨部

工作类别重点工作

日常工作

重点工作

日常工作

计划内容保证措施

长沙老湘食餐饮有限公司 （店）年度计划分解表

计划时间

备注：1、编制目的：①呈现关键、清晰的工作要素，作为推进和管控的依据；②对本运营体系实现先系统统筹分类后再目标分解；③计划制定可分为一

标记，

2、编制原则：①总体工作是按本专业板块和月度编制计划；②要求根据本部门职能职责编制计划；③部门经理要根据职能、部门计划、领导下达的任务要求编制计任务分配，将全年工作思考清楚，提前计划，到期落实推进。

3、编制要求：①年度计划分解到季度计划，季度计划分解到月度计划，月度计划分解到周计划；②上月度/周未完工作和会议布置的工作内容必须要落实到本月度/的遗漏或缺失。

4、重点工作为本部门（店）优先推进且重要的工作，常规性工作为按时间节点或工作要求安排要推进的工作。

制表： 审批：

分为一般性工作和重点工作，重点工作以“*”领导下达的任务要求编制计划，结合公司战略目标及工作作内容必须要落实到本月度/周计划中，不允许任何形式上